Cómo conseguir una entrevista para el puesto de director. Etapa preparatoria antes de la entrevista. Técnicas típicas de ataque psicológico

Se imponen requisitos cada vez más serios a los candidatos al puesto de director. Después de todo, es de los miembros del equipo de gestión de los que dependen en su mayor parte la prosperidad de la empresa y el bienestar de todos los empleados.

En primer lugar, Antes de reunirse con el gerente de reclutamiento, estudie en detalle la empresa empleadora, mire el portal de Internet de la empresa, revise sus comentarios, noticias de la empresa y también vaya a las páginas oficiales de la empresa en las redes sociales: tenga una idea de la empresa. cultura de la organización: cuál es el énfasis en las actividades qué se valora en la empresa, de qué se enorgullece la empresa, quiénes son los clientes de la empresa. Con este conocimiento, puede acercarse más a comprender cómo cómo aprobar con éxito una entrevista para un puesto directivo en una empresa determinada, podrá hablar de su experiencia y calificaciones en el contexto de las necesidades del empleador, para estar, como dicen, “en la misma onda”.

En segundo lugar, Al exponer la esencia de su experiencia profesional, concéntrese en las funciones laborales que se indican en la vacante para la que se postula. Sea más específico, especialmente los hechos verificables. Aquí hay matices. Considere dos situaciones a considerar en su entrevista ejecutiva.

Primero: todavía no ha ocupado un puesto de liderazgo. Luego, debe recordar y describir al menos una experiencia mínima de manifestarse como gerente. Es posible que haya reemplazado a su jefe cuando este último estaba de vacaciones, baja por enfermedad o en un viaje de negocios. O, tomando el puesto de especialista, estuvo a cargo de un proyecto, donde realizó de manera efectiva las funciones principales de un gerente: organizó el proceso de implementación del proyecto, planificó los recursos, motivó a otros miembros del equipo del proyecto, controló los plazos y estándares, e hizo ajustes al proceso de implementación del proyecto.

Hablar de situaciones en las que ha demostrado su valía como líder informal también le permitirá al reclutador concluir que puede asumir la responsabilidad, motivar a las personas a realizar determinadas acciones, inspirarlas y liderarlas.

Además, si no ha logrado dominar las funciones específicas de un gerente tan profundamente como lo requiere un empleador potencial, asegúrese de estudiar este tema usted mismo: vea videos de capacitación gratuitos en youtube o vkontakte, afortunadamente, hay muchos entrenadores de negocios dignos de toda Rusia, información sobre buena gobernanza.

Después de eso, asegúrese de informar en una entrevista para un puesto directivo que sabe cómo administrar correctamente, desea expandir su área de responsabilidad y está listo para aplicar sus conocimientos en la práctica.

Segunda situación: ya ha trabajado en una posición de liderazgo. Luego, concentre su historia sobre su experiencia en torno a sus logros reales, preferiblemente en forma digital. Muestre cómo ha cambiado la empresa con su llegada, qué se ha vuelto exactamente mejor, más eficiente, qué tareas resolvió.

Recomiendo presentar mis actividades prácticas en el lugar de trabajo anterior en forma de dos grandes bloques: el funcionamiento de la empresa y el desarrollo de la empresa.

¿Qué ha hecho para mejorar la eficiencia de la empresa, qué procesos de negocio ha optimizado, qué estándares ha implementado, cómo ha ayudado esto a la empresa a lograr sus objetivos?

¿Qué ha hecho para desarrollar la empresa, para acercarla a sus objetivos? ¿Qué métodos y herramientas de gestión utilizó? En su mayor parte, se construyó el control manual o la gestión del sistema.

Al describir el nivel de tareas en las que estuvo involucrado, no será difícil para un gerente de recursos humanos comprender en qué nivel de gestión fue eficaz: estratégico, táctico u operativo.

Recuerde que uno de los problemas clave de la alta dirección en Rusia es que la mayoría de los altos directivos, por miedo a perder el control de la situación, no saben cómo, y muchas veces no quieren delegar tareas del nivel operativo en personas responsables. Por lo tanto, brinde ejemplos prácticos de cómo distribuyó las tareas de manera efectiva, cómo utilizó su tiempo de trabajo de manera racional: buscando proveedores de sujetapapeles para la oficina o diseñando una nueva estructura organizacional en relación con la nueva estrategia empresarial adoptada.

En tercer lugar, tener una buena entrevista - haga las preguntas correctas en el orden correcto. A menudo, es sobre las preguntas del candidato que el director de selección hace una proyección sobre los valores del candidato y su motivación real. Un candidato pregunta primero sobre la provisión de un automóvil de la empresa, el pago de un teléfono móvil, el seguro médico, los pagos por licencia por enfermedad, las horas extraordinarias y los pagos por alimentos. El segundo candidato pregunta sobre el área de responsabilidad, los términos de referencia, los objetivos de la empresa, las tareas que se le asignarán al nuevo empleado y sobre la cultura corporativa. Todas las preguntas son importantes, pero se pueden responder en un orden diferente, y es importante tenerlo en cuenta. ¿Qué retratos de candidatos cree que puede pintar un reclutador o propietario de un negocio que toma una decisión sobre la contratación?

Cuatro, en la parte final de la entrevista, haga las preguntas: "¿Cuáles son los criterios clave para elegir un nuevo empleado?", "¿Qué más puedo hacer para ocupar este puesto?" Estas son preguntas muy simples y deben responderse. Hacer estas preguntas lo ayudará a navegar exactamente qué más puede hacer para obtener el trabajo que desea. Tomar acción.

Quinto, después de la entrevista, asegúrese de escribir un correo electrónico a la persona con quien se realizó la entrevista, agradezca la reunión, y si después de la entrevista tiene el deseo de trabajar en esta empresa en particular, escriba al respecto. Una vez más, brevemente, punto por punto (preferiblemente 3-5 puntos), indique exactamente cómo se puede fortalecer la empresa, aumentar su potencial y desarrollo. Recuerde, los grandes salarios pagan a personas valiosas que aportan un valor real a la organización, que siempre se puede medir o medir.

Y el último consejo sobre cómo aprobar con éxito una entrevista para un puesto directivo: centrarse en todas las comunicaciones con las personas de contacto del empleador en sus capacidades, su deseo de trabajar por el bien de la empresa; Toma una posición proactiva en las negociaciones con el empleador, no dudes en ofrecer tus ideas antes de contratar. Tenga la seguridad de que será apreciado.

Buenas tardes querido amigo!

En la cabina Entra el candidato de Internet de General. General: “¡Solo puedo darte cinco minutos! Ya sabemos algo de ti, todo lo tengo claro ”. "Por supuesto, por supuesto ... no te detendré." - el candidato estaba visiblemente nervioso. ¿Para qué se utilizan estos ataques y los duros? preguntas en una entrevista para un puesto directivo, hoy hablaremos.

El diálogo descrito anteriormente es una situación real desde la práctica del autor de estas líneas.

Después de la reunión, el general, en mi opinión cuestionadora, dijo lo siguiente:

“¿Por qué es tan difícil? Amigo mío, estamos buscando un candidato para el puesto de director de operaciones. Necesito saber con quién estoy tratando. ¿Viste cómo brilló? Los jefes de las tiendas simplemente lo morderán y todas las preguntas tendré que resolverlas yo ".

Necesitamos estar preparados para tales giros en las entrevistas. Especialmente si estamos solicitando un puesto directivo.

Debe entenderse que la dura etapa de la entrevista no tiene nada que ver con qué tan bien encaja usted para el puesto en términos de sus calificaciones o experiencia. Tiene que ver contigo personalmente.

Por lo general, un líder (con menos frecuencia un reclutador) aplica técnicas difíciles para uno de dos propósitos:

Pon a prueba tu fuerza.¿Es posible tratarlo como un socio igualitario o puede imponer condiciones ahora y en el futuro?
Te hace más débil. Si no se comporta como “pegar”, cae en un estupor o muestra emociones excesivas que lo molestarán, se debilitará y puede ser empujado, por ejemplo, por un salario. Hasta el fondo.

Negocian con los fuertes y dictan condiciones a los débiles.

Técnicas típicas de ataque psicológico

Ataque a la personalidad.

“¿Eres incluso competente en este tema? ¿Cómo vamos a hablar contigo? "

Presión por estado

Esperando mucho tiempo en el pasillo, un tiempo límite para la conversación (como en el ejemplo que les di).

"¡Fuiste al jardín de infancia cuando yo estaba resolviendo esas preguntas!"

Creando una situación incómoda

Silla baja o demasiado alta, luz en la cara por la ventana.

Cuando te sientes incómodo a nivel del cuerpo, no creces en fuerza. La mayor parte de su energía se destina a mantener esta incómoda posición.

Diálogo silencioso

"Bueno, primero dímelo y te escucharé, veré cuál es tu nivel".

Para ser justos, la parte difícil de la entrevista es la parte, la prueba inicial.

El contenido de la parte comercial de la conversación depende en gran medida de cómo la transmita.

Reglas del juego

Para sobrevivir a una entrevista difícil, debe jugar correctamente los juegos que se le ofrecen.

En todo momento, debe probar en qué etapa se encuentra la entrevista y en qué estado se encuentra.

Es importante separar emoción y tecnología.

El principio básico de una entrevista difícil es generar emociones incómodas.Si te engañan, te debilitas.

Si entiendes: sí, tengo emociones negativas, pero esto es parte del juego, puedes seguir adelante.

Si sabe que un ataque de estado es un juego emocional, simplemente siga estas reglas.Intenta jugar con el ataque.Si no recuperaste, te bajaron un rango más bajo.

Tenga en cuenta que el primer ataque puede ser seguido por un segundo y más hasta que se hunda hasta el fondo.

Trate de no iniciar la parte principal de la conversación si no ha recuperado el equilibrio emocional.

Burlarse es parte de esta técnica de entrevista difícil.

Estrategias de respuesta

Es importante entender aquí:

1. ¿Para qué es este juego?.

¿Qué tipo de persona selecciona el líder para su equipo? O por qué lo hace el reclutador.

Si esto es solo una prueba de su estabilidad emocional, simplemente puede ignorar el ataque.

2. ¿Qué estado en la conversación posterior y posiblemente la relación le conviene?... Si quieres mostrar la fuerza personal de una persona de igual nivel, con quien necesitas negociar, te recomiendo evitar los siguientes errores:

a) Ignora el ataque. Se le acreditará inmediatamente a la categoría más débil. Si no se le ocurre una respuesta adecuada, solicítela. ¿Bromear? Puedes probarlo si estás seguro de que será divertido.

B) Inventa excusas. "Oh, te lo explicaré ahora, el punto es ... ya sabes ..."

Estás renunciando a tus puestos.

v) Ir al conflicto

Discute, demuestra, si entiendes que esto es un ataque contra ti, y no una pregunta justa ordinaria.

Esto es muy importante para compartir.

Peor estrategia de respuesta — mantener una conversación de un estado de necesidad. La necesidad es el miedo a fallar en la entrevista. Dependencia del resultado, vulnerabilidad al resultado final.

Te vuelves tan pequeño y dependiente de la persona de enfrente.

Marcadores de necesidad / miedo:

verbosidad: como si tuviera miedo de llegar tarde, de que no lo escuchen ni lo entiendan.
sin pausas y preguntas
Hablar más de ti mismo que de las tareas de la empresa y el socio.
rechazo de la respuesta "no". Está haciendo concesiones porque tiene miedo de recibir una respuesta negativa.

Mejor estrategia de respuesta — guardar dignidad, contacto interno con su valor y los beneficios que puede aportar.

La creencia en su valor y utilidad para las personas con las que se comunica es un estado de dignidad. Y nada necesita ser probado y convencido.

Es desde este estado de dignidad que uno debe comunicarse. Como Vysotsky: "No puedes saquear esto ...")

Marcadores de estado de dignidad:

Estás hablando con el interlocutor y no con tu diálogo interno.
Hacer preguntas,.
Puede empezar a hablar libremente sobre él y sus necesidades. En caso de necesidad, realmente querrás hablar sobre ti.

Uno de los marcadores de este estado: ¿puedes decir la frase: "Puedes negarte ..."?

Simplemente haga una oferta: "Puede decir que no y no perdemos nuestro tiempo". En un estado de necesidad, es muy difícil decir esta frase.

Técnicas para repeler un ataque psicológico.

En este artículo, dijimos que tiene una propuesta preliminar. Esto es con lo que vas al gerente.

Si aún no es así, estas pueden ser tus ventajas, la respuesta a la pregunta “?”. Este es tu punto fuerte.

Reflejar un ataque emocional no es una respuesta per se.

Esto no es una excusa, una negación o un argumento.

Este es el puente para tu skate.

La respuesta en la mayoría de los casos comienza con las palabras "Tienes toda la razón ...", o algo así. Acompañado de una leve sonrisa en la punta de los labios. Solo que no para los oídos y Dios no permita reír.

1. Fortalecimiento del ataque

- ¡Puedo darte solo cinco minutos!

Hacemos una pausa, tiene toda la razón, creo que 4 minutos serán suficientes para comprender si vale la pena seguir comunicándose. Por eso seré breve y pasaré a lo que me gustaría decir ...

2. Rompiendo la plantilla

- No hace falta portafolio, cuéntanos rápido…. Y está esperando que parpadee, que se disculpe ...

- Tienes toda la razón. No vale la pena mostrarlo. Si está listo para tomar una decisión basada en una breve conversación oral, excelente. Es importante que esta sea tu decisión ... "

Lo principal es que has demostrado que tienes valor y que valoras tu tiempo, que no tienes miedo de marcharte.

3. Aclaración del contenido

- Escuché que sus gerentes no están limpios en sus manos ...

- Tienes toda la razón, sucede que los empleados no están limpios a mano (¿recuerdas?). Espero que tenga pruebas y argumentos sólidos. Podemos dedicar tiempo a analizarlos o pasar a lo que me gustaría decir "

No tienes necesidad, no tienes miedo de que el trabajo se te escape. Y cuando no tiene miedo, es mucho más probable que lo contraiga.

4. Elogie el ataque

Tienes toda la razón, Lev Abramovich. Gracias por comunicar su posición de manera clara y más importante en voz alta. Ahora escucha, por favor, a mi ... "

5. Me siento halagado

"Se rumorea que necesitas mantener el oído atento ..."

“Me halaga que una persona de tu nivel se interese por mí, pero me sorprende que se defienda de las opiniones de otras personas. Es por eso que podemos darnos la oportunidad de discutir este tema en la conversación de hoy ".

Es muy importante que no haya ironía en tus respuestas, y menos burla.

6. El juego de la niebla

Aprenda más sobre esta técnica. También puede utilizar las otras técnicas de este artículo para aliviar su ansiedad.

Entonces, para resumir:

Distinga entre el negocio y la parte emocional más dura de la conversación.
En la fase difícil de la entrevista, hay reglas, estrategias de respuesta.
Es importante monitorear constantemente su condición, en qué fase de la entrevista se encuentra.
Reflejar cualquier ataque psicológico no es una discusión significativa. Esta es una forma de saltar a tu patín.

Es posible que le hayan resultado difíciles las técnicas para lidiar con los ataques emocionales. Sobre todo si no eres de los que no se mete en el bolsillo ni una palabra. De hecho, las personas a menudo se pierden en caso de llegadas inesperadas.

Pero el simple entendimiento de que esto es solo un truco es un paso importante hacia la capacidad de repeler los ataques y comportarse con dignidad. La habilidad vendrá gradualmente. Y te servirá fielmente, no solo en la entrevista.

Gracias por su interés en este artículo.

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¡Que tenga un lindo día!

Una entrevista con un gerente es una de las etapas más importantes para encontrar un trabajo para un puesto en particular. A menudo sucede que las personas que no están preparadas no aprueban la encuesta o no se comportan del todo correctamente, por lo que no son contratadas. Entonces, ¿cómo debe comportarse correctamente y qué responder en una entrevista? Vamos a averiguarlo.

5 errores importantes

En primer lugar, vale la pena comenzar con 5 errores principales que casi todos los candidatos cometen con un gerente. A primera vista, estas cosas pueden no parecer tan importantes, pero al final juegan un papel bastante importante.

Calma, solo calma

El primer error y el más común en cualquier entrevista ejecutiva es la ansiedad. En general, es bastante normal que una persona se preocupe en determinadas situaciones, pero no en este caso. La emoción es uno de los enemigos más peligrosos en cualquier entrevista de trabajo. Incluso si un formulario de solicitud completo y un currículum vítae rico están del lado del solicitante, la incertidumbre, el temblor en la voz, el sudor, los ojos cambiantes, etc., obviamente no jugarán a favor del candidato.

A continuación, se muestra un ejemplo sencillo de cómo realizar entrevistas al solicitar un empleo. La voz es clara y confiada, la mirada está enfocada, el comportamiento es tranquilo, las manos no "danzan", pero lo más importante es la ausencia de miedo. Si se adhiere a este comportamiento, entonces no habrá emoción. En cuanto al sentimiento de miedo, entonces todo es simple. No temas que la persona que te acepta para una entrevista ocupe un puesto de liderazgo, porque sobre todo es la misma persona que tú. No tenemos un sentimiento de miedo en las tiendas frente a los vendedores, frente a los empleados del banco o en un café frente a los camareros, entonces, ¿por qué tener miedo de un gerente?

Y un punto más bastante importante. Algunas personas, antes de la entrevista, tienen un pensamiento "asombroso", que supuestamente está diseñado para ayudar con la ansiedad y la ansiedad: una técnica sedante. Esto está muy desaconsejado. La cabeza y la mente deben estar extremadamente claras para aceptar claramente toda la información y responder de manera competente a las preguntas, y los sedantes no permiten que esto se haga al máximo.

Lo sé todo, puedo hacer todo

El segundo error más común al entrevistar a un gerente es el exceso de confianza en uno mismo y en sus habilidades. ¿Parecería que esto podría ser malo? Es simple. Un candidato demasiado seguro de sí mismo, como regla, presenta requisitos ligeramente sobreestimados, por ejemplo, un salario no de 30,000 rublos, sino de 60,000. Por supuesto, no hay nada de malo en tal deseo, pero si estamos hablando de un vacante con condiciones específicas, luego exigir más. Especialmente en la etapa de negociaciones, es simplemente estúpido.

Además, estas personas a menudo comienzan a enumerar grandes listas de lo que saben y pueden hacer, incluso adornándolo un poco, para obtener un mayor efecto, por así decirlo. Naturalmente, el gerente tendrá una pregunta completamente lógica, dicen, ¿por qué una persona con tal historial y conocimiento todavía está sin trabajo? La respuesta es conocida por ambas partes, pero el empleador simplemente se quedará callado, sin expresarlo, y el solicitante dirá que no ha habido propuestas interesantes hasta ese momento.

De una forma u otra, no debes sobreestimarte demasiado, y más aún mentir, aunque sea un poco. Siempre debes ser tú mismo y responder lo más abiertamente posible.

Todo me queda bien

El tercer error más común al entrevistar a un jefe es estar de acuerdo con todo y más. Esto significa cuando un candidato está de acuerdo con todo lo que dice el empleador, y también subestima ligeramente sus requisitos con la esperanza de que esto le haga el juego. Esto se debe al estereotipo bien establecido de que los gerentes siempre deben responder lo que quieren escuchar.

Esta es una declaración extremadamente incorrecta, especialmente en el contexto de una entrevista. Coincidiendo absolutamente con todo lo que dice el "jefe", y subestimando sus propias exigencias, el aspirante muestra su carácter débil y, como consecuencia, en el futuro no se centra en el resultado en el trabajo. ¿Por qué, entonces, llevar a esta persona en particular al puesto, si puedes encontrar a otra, más interesada y con una "chispa" en los ojos?

La conclusión aquí es simple: en ningún caso debes subestimar tu autoestima, y más aún parecer dispuesto a todo, persona maleable y cobarde.

Ex Trabajo

El cuarto error que muchas personas cometen al entrevistar a un director es la historia de dejar su último trabajo. No todo el mundo dice la verdad, como realmente fue, porque a veces puede jugar no para mejor. Una cosa es decir que el despido fue por su propia voluntad y otra cosa que la dirección despidió. Y de hecho, y en otro caso, el director de la entrevista tendrá una pregunta, ¿cuál fue el motivo de tal acto?

Las respuestas aquí siempre son diferentes, pero por lo general todo se reduce al hecho de que había un mal jefe o las condiciones no se ajustaban, pagaban poco, no había vacaciones, etc. Por supuesto, pocas personas creen en las palabras, incluso si son ciertas, porque si no fuera así, resulta que no hay tantos líderes honestos. Por supuesto, la información sobre dejar un trabajo anterior se puede verificar mediante los números de teléfono de contacto de los ex jefes, que se dejan en el cuestionario, pero esto no siempre se hace. Además, si no se indican tales números, esto solo agrava la situación.

Idealmente, solo hay una solución que se reflejará favorablemente: una característica. Es la característica del lugar de trabajo anterior que será el mejor argumento que la persona abandonó por su propia voluntad o fue despedida por una razón u otra. Es fácil obtener un testimonio: lo principal es no pelear con sus superiores al salir del trabajo.

Bluff

Bueno, el último error que ocurre en una entrevista para un puesto en un lugar nuevo es un engaño. Entonces esto es lo siguiente, cuando un candidato, supuestamente inadvertidamente, durante una entrevista con el director o alguien de la gerencia, menciona que tiene una o más propuestas para cargos similares, y si es contratado hoy, entonces se niega a negociar con ellos.

Esto se hace con el fin de mostrar la importancia de tu persona, dicen, esto es lo que soy, he aquí cuántas personas me ofrecen un trabajo. De hecho, todo resulta ser diferente. En el mejor de los casos, se le informará a dicho candidato que será llamado nuevamente, un clásico del género. En el peor de los casos, se negarán de inmediato con una oferta para ir a trabajar a otras firmas que, según el solicitante, le ofrecen puestos similares.

Aquí debe recordar lo siguiente: incluso si tiene un par de opciones "adicionales" en mente, nunca debe hablar de ellas en una entrevista, porque nadie le rogará a nadie que consiga un trabajo en su empresa. Esto debe entenderse claramente. Lo mejor es familiarizarse primero con todas las condiciones en dos, tres lugares diferentes, y solo después sacar conclusiones sobre dónde ir. Y no es necesario hablar del hecho de que alguien está ofreciendo una vacante similar allí, porque si esto fuera cierto, es poco probable que esa persona estuviera sentada en la oficina para una entrevista en otra empresa.

En la entrevista

Muy a menudo puedes escuchar muchas preguntas relacionadas con cómo va la entrevista.

Por lo general, todo el proceso se divide en 2 etapas: una conversación telefónica y una visita a la oficina. Más detalles estarán a continuación. De lo contrario, todo va según el esquema clásico. Primero se rellena un cuestionario, donde el candidato indica qué puesto está postulando, información sobre sí mismo, sus cualidades, trabajos anteriores, el salario deseado, etc.

Posteriormente, el cuestionario se entrega a la secretaria, quien se lo lleva a la cabeza. Después de generalmente 5 minutos, comienza la segunda etapa: una entrevista con el jefe, durante la cual se harán preguntas sobre algunos puntos del cuestionario y otros adicionales. Si todo salió bien, el candidato causó una impresión positiva en el empleador, entonces, con una probabilidad del 99%, se le ofrecerá un trabajo. Aquí, de hecho, está toda la información sobre la pregunta: cómo va la entrevista.

Preguntas

Las preguntas en la entrevista con el gerente son bastante estándar y, en teoría, no deberían causar ninguna dificultad, pero generalmente es diferente. Para evitar malentendidos, a continuación se ofrecerá una pequeña lista de las preguntas más habituales y las respuestas a ellas, o mejor dicho, las que conviene responder.

Ejemplos de respuestas de entrevistas:

Enumere las fortalezas y cualidades. En este caso, debe enumerar todas sus fortalezas, por ejemplo, trabajo duro, responsabilidad, calidad de desempeño, cumplimiento de todos los plazos, etc. En realidad, nada complicado.
¿Por qué un puesto vacante es interesante para un candidato? Por lo general, esta pregunta se hace a menudo a quienes deciden cambiar no solo su lugar de trabajo, sino también su especialidad. El ejemplo más simple. El hombre trabajaba como asistente de ventas y en un nuevo lugar está solicitando el puesto de transitario. En este caso, es necesario explicar clara y claramente cuál es el motivo de tal decisión. La experiencia demuestra que esto suele ser un simple deseo de cambiar el entorno y dominar una nueva profesión.
¿Por qué debería ser contratado para el puesto? Otra de las preguntas más habituales. Respondiendo, no debe decir que necesita dinero o que no hay otra opción, esto es repulsivo. Es necesario, por el contrario, contar qué atrae a la profesión (si se diferencia del pasado), qué tipo de experiencia esperas tener en ella, qué perspectivas ves y todo en este estilo.

De los ejemplos anteriores, se puede sacar una conclusión de que es necesario responder la entrevista de la manera más honesta posible y, lo más importante, con confianza, sin temblar en la voz. En este caso, puede garantizar un 25% de éxito.

Ahora es el momento de pasar a las etapas de la entrevista.

Entrevista por telefono

La primera etapa del empleo en cualquier trabajo comienza con una llamada telefónica. En otras palabras, la primera entrevista es por teléfono. Es mejor llamar antes de la hora del almuerzo, ya que a menudo es posible llegar a la oficina para una entrevista el mismo día.

En cuanto a cómo llevar a cabo una conversación, aquí hay un conjunto mínimo de consejos:

Una voz clara.
Falta de entusiasmo.
Atención.

Aquí hay 3 reglas básicas para recordar. Además, una gran ventaja de una llamada telefónica es que puede aclarar inmediatamente algunas preguntas sobre el horario de trabajo, los salarios y el empleo oficial.

Segunda fase

Ahora es el momento de hablar sobre qué hacer en la segunda etapa: la entrevista con el gerente. En primer lugar, debes prepararte. Hay un proverbio ruso: "Son recibidos por su ropa, son escoltados por sus mentes". Entonces, la apariencia debe coincidir, ya que la primera impresión se forma precisamente por la forma en que se viste una persona.

La ropa debe ser cómoda, limpia y en ningún caso arrugada. El estilo se puede elegir tanto de negocios como informal, pero debe recordar lo siguiente: si va a buscar un trabajo, por ejemplo, un capataz, entonces no es necesario que use pantalones, una camisa con corbata y una chaqueta. La ropa se selecciona directamente de las circunstancias. Y, sin embargo, en el verano, algunas personas vienen a las entrevistas con una camiseta, pantalones cortos y pantuflas; esto está mal. Puedes dejar la camiseta, pero es mejor cambiar los shorts y zapatillas por jeans y zapatillas.

También es muy importante en la segunda etapa mostrar sus modales y puntualidad, es decir, llegar al lugar con anticipación, 10-15 minutos, y saludar cortésmente.

Cuando llegue el momento de entrar a la oficina del gerente para tener una conversación personal, primero asegúrese de llamar a la puerta y luego abrirla. Por lo tanto, puede mostrar sus buenos modales y causar una primera impresión positiva.

En cuanto a la conversación posterior y cómo responder a la entrevista, esto se dijo antes, por lo que no tiene sentido repetirlo. Lo único, cuando vas a una entrevista en la oficina, definitivamente necesitas llevar contigo un portafolio con el mejor trabajo, una copia de tu currículum, un testimonio de tu trabajo anterior (si lo hay), un bolígrafo, pasaporte y cuaderno. , en caso de que necesite escribir algo, por ejemplo, cualquier detalle importante como horario de trabajo, salarios, etc.

En conclusión, me gustaría contarles unos 5 consejos muy valiosos. Definitivamente lo ayudarán a pasar la entrevista. Entonces empecemos.

Sobre mí

La mayoría de las veces, los solicitantes de empleo se quedan en un estado de estupor ante la solicitud más simple: hablar sobre usted mismo. A primera vista, no hay nada complicado en esto, pero por alguna razón, muy a menudo las personas simplemente se pierden. Aquí hay un plan sobre cómo escribir la historia personal correcta en una entrevista de trabajo. Ejemplo:

Cuéntenos sobre su educación, cuál es, indique el nombre del instituto, facultad, profesión.
A continuación, debe recordar todos los cursos de capacitación adicionales, si corresponde.
Lista de trabajos anteriores. Aquí es recomendable mencionar los períodos, es decir, cuántos días, semanas, meses o años trabajó en trabajos anteriores.
Si su futura vacante está relacionada con una computadora, entonces definitivamente debe informar sobre todos los programas que posee, incluso aquellos que no están muy bien dominados (a veces esto es importante).
Y finalmente, podemos decir algunas palabras sobre el conocimiento de idiomas extranjeros.

Vale la pena recordar que vale la pena hablar de todo esto sin ninguna emoción ni vacilación, como si estuviera conversando con su amigo o amigo de toda la vida.

Pero un mal ejemplo se puede atribuir a una escasa enumeración de sus capacidades, vacilaciones frecuentes, interrupciones, incertidumbre, o mucho peor si el empleador tiene que sacar información, como suele decirse, con "tics".

Sonrisa

El segundo consejo es una sonrisa y buen humor. Es muy importante venir a la entrevista de buen humor; ayuda mucho al completar el cuestionario y en persona con el gerente. Además, una persona alegre y alegre tiene mucho más para él que una melancólica o demasiado concentrada.

El teléfono es el enemigo

Otro consejo bastante útil es apagar el sonido de su teléfono durante la entrevista. Por lo tanto, nadie podrá interferir con usted, y si de repente suena una llamada durante una conversación con las autoridades, esto solo tendrá un efecto negativo. Por cierto, un gerente competente también silencia el sonido durante la entrevista.

No masticar

Algunas personas prefieren masticar chicle durante las entrevistas para calmar un poco sus nervios. No vale la pena hacer esto, ya que no servirá de nada y, además, tal comportamiento indicará un nivel "alto" de cultura.

Pausas

Bueno, el último consejo: siempre debes hacer una pausa durante una conversación. Aprender a hablar clara y claramente es una cosa, pero no tendrá ningún sentido si no hace pausas tácticas en la conversación. Todo se mezclará en "papilla".

Eso, en general, es todo lo que hay en la entrevista. No es difícil aprobarlo, ¡lo principal es recordar algunas cosas y tener confianza en ti mismo!

Una entrevista es un evento responsable, tanto para el aspirante como para el director de la empresa: el primero necesita un trabajo y el segundo necesita un buen empleado. La forma en que se llevará a cabo la entrevista y las preguntas que escuchará el solicitante depende de la vacante para el puesto que haya en la organización. Echemos un vistazo al proceso de entrevista ejecutiva.

Preparándose para una entrevista

Por supuesto, cada solicitante, antes de ir a una entrevista, trata de prepararse lo mejor posible. Y esto es correcto, porque es allí donde puedes dar una buena impresión al líder y mostrar tus méritos y cualidades que tanto necesita la empresa.

Cuando una organización considera candidatos para un puesto de liderazgo, se tienen en cuenta los más destacados. Cada puesto requiere ciertas habilidades y habilidades. Pero esto no es suficiente para un candidato al cargo de líder, porque, además de esto, también debe mostrar qué cualidades personales, experiencia y logros posee.

Al entrevistar para un puesto de liderazgo, el gerente querrá examinar a fondo al solicitante desde todos los lados. Se le harán todo tipo de preguntas que pueden afectar varias áreas. Se presta especial atención a:

inteligencia;
cualidades de liderazgo;
pensamientos innovadores;
influencia;
opiniones y juicios;
conocimiento comercial;
Visión estratégica;
atraer recursos del exterior;
eficacia;
la capacidad de entablar relaciones con un tercero;
la capacidad de motivar y gestionar las relaciones;
experiencia en el ámbito internacional.

Un buscador de empleo que quiera ocupar un puesto de liderazgo debe estar bien preparado. Necesita saber la respuesta a cada uno de los puntos enumerados. Además, no es necesario traer conocimientos teóricos, aquí se debe hablar de práctica, experiencia personal.

Como regla general, la entrevista se lleva a cabo de la siguiente manera: primero, el empleador debe informar sobre el puesto en sí, las responsabilidades, las posibles perspectivas y el crecimiento profesional. Aclara detalles y detalles. Además, el solicitante ya puede hacer al gerente o al empleador las preguntas que le interesen. Aquí aclaramos: ¡el candidato no solo puede, sino que también debe preguntarles! Si el solicitante no tiene ninguna pregunta durante la conversación con el gerente, entonces parece absolutamente desinteresado en el trabajo. No es necesario preparar una lista completa de contrapreguntas, basta con preguntar unas tres o cuatro.

No olvidemos que la entrevista se realiza con el objetivo de conocer lo mejor posible a los candidatos, "indagarlos", para comprobar sus habilidades y cualidades. Una vez que le hayan ofrecido ocupar un puesto vacante, puede hacer todas sus preguntas.

A veces, la entrevista comienza con una solicitud del empleador al candidato para informarle sobre su puesto de vida, metas, planes para el futuro, dificultades y perspectivas. Las respuestas deben ser completas y claras, por lo que debe prepararlas con anticipación.

Preguntas formuladas en una entrevista de gestión

Además de las preguntas estándar de la entrevista para todos (cuéntenos sobre usted, la empresa, sus aspectos positivos y negativos, etc.), es aceptable hacer preguntas típicas para los futuros líderes. Éstos incluyen:

¿Cuáles son sus cualidades de liderazgo?
Cuéntenos sobre sus errores profesionales pasados y las lecciones aprendidas de ellos.
¿Sabes cómo influir en los empleados?

Además, el gerente puede invitar al solicitante a presentar una situación específica y pedirle que encuentre una salida. Dado que la entrevista se realiza con el objetivo de encontrar un líder, la siguiente pregunta es bastante posible: "¿Qué cualidades debe tener un líder excelente?" Su tarea es enumerarlos.

Lo más importante es que recuerde que para administrar el personal de manera competente, un líder debe tener las siguientes cualidades:

auto confianza;
coraje;
cosmovisión;
habilidades de comunicación;
una tendencia al autoanálisis;
la capacidad de crear y gestionar un equipo cohesionado;
la capacidad de apoyar a sus subordinados.

Son estas cualidades de un buen líder las que deben destacarse al responder a la pregunta planteada. Por supuesto, cuando hable con un gerente o líder, no debe generar demagogia. Esto solo cansará al interlocutor y aparecerá en forma de charlatanería. Pero los hechos "desnudos" de su vida y experiencia también serán inapropiados, porque un aspirante a un puesto de liderazgo debe poder hablar de manera competente y hermosa, observando la media dorada.

Utilizando un ejemplo de la experiencia personal, cuéntenos cómo pudo salir de esta situación, qué tareas resolvió, qué resultado logró. Mantenga la coherencia en su historia. Pero no deberías "Yakat" constantemente. Puede parecerle un advenedizo para el jefe, lo cual no es absolutamente necesario.

¿Cómo responder correctamente a las preguntas del gerente?

Entonces, vino a una entrevista porque quiere ocupar el puesto vacante de gerente. Un empleador está sentado frente a usted y su futura carrera depende de cómo se muestre. Pero, ¿cómo entablar un diálogo adecuado y responder a las preguntas del empleador?

Primero, escuche atentamente al interlocutor, no se distraiga con pensamientos extraños. Cuando escuche una pregunta, analice rápidamente: ¿Qué quiere escuchar el empleador de usted? Si de repente no entendió algo en la pregunta o no lo escuchó, vuelva a preguntar. Será mejor que una respuesta incomprensible o incorrecta.

En segundo lugar, recuerda que las respuestas deben estar correctamente estructuradas. Deben tener un comienzo, un desarrollo y, en consecuencia, un final. Primero, describa brevemente la situación, el problema que encontró. Luego, mencione las tareas que se ha propuesto para resolver el problema.

En medio de la respuesta, vale la pena hablar sobre los problemas que tuvo que enfrentar en esta situación y cómo exactamente los resolvió. Al final, saque conclusiones, describa los indicadores con los que mide su éxito.

Trate de demostrarle al empleador que siempre está enfocado en los resultados de su trabajo.

Cualidades para contratar

¿Qué cualidades debe tener un solicitante? Por supuesto, cada empleador se fija ciertos criterios para seleccionar candidatos. Pero existen esas cualidades que son necesarias para un candidato en cualquier entrevista:

Confianza en tu fuerza;
apariencia limpia;
experiencia laboral y profesionalismo;
cartas de recomendación;
comportamiento;
sociabilidad.

Además de estas cualidades que son estándar para todos los solicitantes de empleo, existen las que todo gerente debería tener, a saber:

la capacidad de gestionar, organizar el trabajo del equipo;
Capacidad para trabajar en equipo;
ser un iniciador, lograr resultados;
poder hacer frente a varias tareas al mismo tiempo;
con toda responsabilidad y seriedad, tenga buen sentido del humor.

Estudie y memorice bien las cualidades enumeradas antes de continuar con un empleador. Pero, ¿qué pasa si el solicitante cree que no posee todas estas cualidades en absoluto? ¿Renunciar a una posición de liderazgo? Para nada. Muy a menudo podemos mostrar ciertas ventajas y capacidades directamente durante el trabajo. Solo tienes que recordar estas características y esforzarte por lograrlas. ¡Ahí es cuando definitivamente tendrás éxito!

Etiqueta: contratación

Cada cabaña tiene sus propios sonajeros. Cada empresa tiene su propia tecnología y procedimiento de selección de personal. Puede incluir un número diferente de etapas. Las etapas pueden diferir en duración, contenido y métodos de implementación. Hoy vamos a hablar de una entrevista de trabajo con un nuevo empleado y CEO como protagonistas. Nuestra revisión será útil tanto para los candidatos que tengan que comunicarse con la primera persona de la empresa, como para los propios altos directivos que realicen entrevistas. Entonces, ¿cómo se obtiene una entrevista ejecutiva exitosa? Los solicitantes de empleo recibirán información sobre qué esperar de los gerentes y los entrevistadores podrán obtener algunas ideas nuevas sobre cómo probar las competencias y la motivación de sus futuros empleados.

¿Cuándo es la entrevista del CEO?

El proceso de contratación en las empresas suele estar regulado y fijado para cada puesto. Dependiendo del nivel del puesto, puede contener un número diferente de etapas. Intentamos recopilar la imagen más completa, una especie de libro de referencia de las etapas de selección. Si no coincide con el pedido aceptado en su empresa, no dude en tachar el exceso.

	Un comentario
Reanudar selección	Acumulación de una base de datos de candidatos que cumplen con los requisitos. Realizado por un reclutador interno o contratista externo.
Entrevista telefónica	Comprobación del interés y adecuación del candidato. Tomar una decisión sobre la invitación a una reunión presencial. Realizado por un reclutador interno o contratista externo.
Entrevista en una agencia de contratación o con un profesional independiente de recursos humanos	Se lleva a cabo en caso de transferencia de la solicitud de selección a un contratista externo. Evaluación inicial de candidatos, verificación del cumplimiento de los requisitos del cliente.
Entrevista con el responsable de RRHH de la empresa	Se evalúa el deseo y capacidad del candidato para cumplir con sus deberes laborales, se destacan las ventajas y desventajas en comparación con otros candidatos, la motivación, el cumplimiento de la cultura corporativa.
Comprobación de competencias profesionales y personales	Pruebas profesionales y psicológicas, juegos empresariales, tareas de prueba, resolución de casos o problemas reales de producción. Recopilación y análisis de recomendaciones de trabajos anteriores.
Entrevista con un gerente de línea	Se evalúan los conocimientos, habilidades y habilidades profesionales del candidato, la capacidad para trabajar en equipo y el propio líder.
Entrevista con el responsable del departamento de RRHH	Se realiza para candidatos para vacantes comerciales clave, o si el reclutador interno tiene dudas o dificultades con la elección.
Entrevista con el director ejecutivo	Realizado para altos directivos de primera línea de mando, candidatos a importantes puestos comerciales, asistentes personales y secretarias. En principio, el CEO puede estar dispuesto a hablar con cualquier candidato.
Entrevista de seguridad	En la mayoría de los casos, se trata de la alta dirección y de los empleados financieramente responsables o de una gama más amplia de empleados, si así lo exige la política de seguridad de la empresa.

Como vemos, la entrevista con el CEO es casi la última, la penúltima etapa en la selección de los futuros empleados de la empresa.

Quién está entrevistando al CEO

Diferentes empresas han adoptado diferentes prácticas para invitar a los solicitantes a entrevistas de tan alto nivel. En la primera entrevista en una agencia de contratación o directamente en la empresa, el candidato recibe información sobre cómo será el proceso de selección y averigua si la práctica habitual para su puesto incluye una conversación con un alto directivo.

Muy a menudo, se invita a una entrevista con la primera persona de la empresa:

jefes de departamentos y divisiones directamente subordinados a él;
consultores, expertos, analistas que trabajan directamente con el gerente;
empleados de áreas prioritarias para la empresa;
empleados ordinarios de pequeñas y medianas empresas;
empleados invitados a desarrollar nuevas direcciones para la empresa;
empleados de línea según lo aconsejado por su supervisor inmediato;
asistentes personales y secretarias personales.

Los líderes de las empresas, como nadie, son capaces de soluciones inesperadas y no estándar. Por tanto, pueden estar interesados en cualquier postulante. Entonces tienes que estar listo. Además, el proceso de preparación no está plagado de nada sobrenatural. De hecho, no es diferente de las acciones que tomará cualquier candidato que se precie para prepararse para cualquier entrevista.

Cómo prepararse para su entrevista con el director ejecutivo

Actualizar la información de su empresa... Vaya al sitio web corporativo, preste especial atención a la misión y la estrategia, el historial de desarrollo, resalte los puntos clave. Vea lo que los medios dijeron o escribieron sobre ellos. Recuerda y sistematiza todo lo que te dijeron los empleados en las etapas anteriores de selección. La empresa es una creación del director, el objeto de su orgullo. Cuanto más libre se guíe el candidato en preguntas sobre ella, más favorable será la actitud hacia él.
Investigar información de mercado. Explore revisiones de la industria, tendencias clave, tablas de clasificación, pronósticos.
Reúna información sobre el líder... Utilice las fuentes disponibles:

publicaciones en prensa,
perfiles de redes sociales,
artículos de autor de la cabeza,
grabaciones de discursos en conferencias,
información de los empleados de la empresa: un reclutador y un gerente de línea (si lo hubiera) en una entrevista, un experto en la materia para las pruebas, otros empleados al margen,
utilice el boca a boca de la industria.

Te interesará la información empresarial que revele su área de interés, estilo de liderazgo, enfoque empresarial, sistema de valores, método de negociación.

Ensaye una historia corta sobre usted. Resalte sus mayores logros, cualidades distintivas, resultados sobresalientes. Redefina su experiencia con todo lo que ha aprendido sobre la empresa y su líder. Prepárese para hablar en el sistema de coordenadas de cultura corporativa. Considere todos los comentarios si estuvieran en los pasos anteriores. Piense en las respuestas a sus preguntas personales.
Prepare una lista de preguntas... Preguntas competentes y bien pensadas te ayudarán no solo a obtener la información necesaria, sino también a mostrar tu interés por el trabajo, la motivación, la iniciativa y un alto nivel de competencia.
Haga una lista de referencias... Llámelos y pida permiso para proporcionar números de teléfono y otra información de contacto al futuro empleador. Asegúrese de que la opinión positiva con la que cuenta no haya cambiado.
Cuida tu apariencia. Se acabaron los días en que un traje de negocios era la única opción para una reunión con un gran jefe. Déjese guiar por el código de vestimenta adoptado por la empresa. Es bastante lógico preguntarle al reclutador al respecto en la etapa inicial de la entrevista.
Obtener las direcciones al punto de encuentro. Considere varias opciones sobre cómo llegar allí. Esto le permitirá evitar los nervios y la confusión innecesarios, así como no llegar tarde a una reunión tan importante.
Recoge todo lo que necesitas: varias copias de un currículum, un cuaderno, un bolígrafo, notas, una tarea de prueba (si la ha completado), un medio electrónico con ejemplos de trabajo, un portafolio de proyectos, una lista y contactos de personas que pueden darle recomendaciones, etc. Incluso si no necesita todo esto en su entrevista, se sentirá más seguro de tener toda la información que necesita a su alcance.
Tómalo con calma... La emoción de una entrevista de trabajo es comprensible y predecible. Y su gerente no perderá la oportunidad de probar cómo maneja esta condición. Un asistente que se desmaya o un asistente manchado no son exactamente el tipo de personas en las que el CEO quiere apoyarse. Recuerde, él también es humano y, por lo general, no muerde en el lugar de trabajo. Si los nervios se abruman, use el viejo truco del altavoz. Imagina que vas a tener una conversación con un pepino. Natural, verde, en espinillas. Sin embargo, ayuda.

Si el futuro líder es un expatriado, hay algunas cosas más a las que debe prestar atención.

"Amasa tu lengua": tan pronto como la entrevista sea en un idioma extranjero (probablemente en inglés), mejora tus habilidades, visita un club de conversación, chatea con tus amigos en línea o simplemente busca un interlocutor en sitios especializados para el intercambio de experiencias lingüísticas y conversaciones en cualquier chat de voz;
encontrar información sobre las tradiciones y peculiaridades de la etiqueta comercial del país del que es representante; los extranjeros valoran especialmente el respeto y el interés en tales cosas cuando están en el extranjero;
tener en cuenta las peculiaridades del carácter y la mentalidad nacional a la hora de construir un diálogo.

¿Qué puede ser una entrevista de CEO?

La revista CEO encuestó a altos ejecutivos que se entrevistan con frecuencia sobre sus técnicas de entrevista favoritas. Si resumimos sus respuestas, obtenemos aproximadamente el siguiente conjunto.

Quedada formal. Tarda unos 10 minutos. Es de naturaleza motivadora y educativa. Realizado con un oficial de línea según lo aconsejado por el supervisor inmediato.
Entrevista estructurada... La mayoría de los participantes de la encuesta reconocieron esta técnica como la más utilizada. El entrevistador se apega al plan. Las preguntas se formulan y verifican de antemano. Tarda en promedio de media hora a varias horas.
Entrevista estresante. Se lleva a cabo a un ritmo vertiginoso. Se requieren respuestas a las preguntas a la velocidad del rayo. Las preguntas se hacen sin un plan visible. Puede haber cuestiones de carácter personal. La duración suele ser de hasta media hora.
Entrevista situacional. Al candidato se le ofrecen varios casos. Necesita describir sus acciones en cada uno de ellos. Dirigido a identificar y evaluar competencias profesionales y personales.
Entrevista proyectiva... Las preguntas no se hacen directamente al solicitante. Se le pide que se describa a sí mismo en términos del gerente anterior y ex colegas, para hablar sobre las acciones de empleados hipotéticos en ciertas situaciones.

Ejemplos de preguntas de la entrevista al director ejecutivo

	Resumen de una buena respuesta
Cuéntanos acerca de tí.	Una historia corta y bien estructurada. El candidato sabe en lo que es bueno y lo dice en términos de la vacante y la cultura corporativa de la empresa.
¿Por qué elegiste este trabajo? ¿Cómo te atrajo?	Una respuesta específica basada en el conocimiento de la empresa, la situación del mercado. Énfasis en los méritos de la empresa, nueva experiencia, negocio favorito, coincidencia de requisitos de la empresa y objetivos personales.
¿Por qué deberíamos elegirte, por qué eres mejor que otros candidatos?	Negativa a evaluar a los demás. Análisis de la experiencia y logros en trabajos anteriores, su aplicación a las tareas de la vacante y los objetivos de la empresa. Énfasis en el valor agregado que el solicitante puede aportar a la empresa.
Cuéntanos tus debilidades.	Reconocimiento de las deficiencias, capacidad para utilizarlas con fines pacíficos y compensarlas, así como considerarlas como un punto de crecimiento.
¿Por qué dejó (o está dejando) su trabajo anterior? ¿Qué no te conviene?	Positividad y gratitud hacia empresas anteriores. El deseo de cambio, la necesidad de seguir adelante, adquirir una nueva experiencia.
¿Tienes otras ofertas de trabajo?	Si existen tales ofertas, enfatice su interés en esta vacante en particular. Indique los motivos o consulte la respuesta a la pregunta 2.
¿Qué quieres lograr en tu nueva ubicación?	Debe tener especial cuidado al responder esta pregunta. Si un candidato se postula para el puesto de director general adjunto, no es necesario hablar de crecimiento profesional. Por extraño que parezca, esto no debería hacerse en el caso de un asistente de gerente. Es mejor entrar en el área de mejora de la competencia.
¿Quién te puede recomendar?	Una respuesta rápida y clara con personas específicas y sus datos de contacto.
¿Qué salario estás buscando? o ¿Está satisfecho con el nivel de ingresos que ofrece la empresa?	Un buen especialista conoce su propio valor. Puede llamar con bastante seguridad la cantidad que recibió en su último trabajo como la barra mínima o el valor promedio para el mercado, que se puede ver en los sitios de trabajo.
¿Como gastas tu tiempo libre? ¿Cuáles son sus pasatiempos e intereses?	Lo importante aquí no es lo que dice el candidato, es importante cómo lo hace. Por un lado, la vida fuera del trabajo debe inspirar entusiasmo e inspiración. Por otro lado, si un candidato habla sobre el trabajo con mucho menos entusiasmo, puede sugerir que el trabajo no es inspirador.
¿Cómo ves al líder ideal?	Apelar a la profesionalidad en todas sus formas y a lo que habla la cultura corporativa de la empresa. No halagas.

Hemos dado las preguntas más habituales que seguramente se encontrará un buscador de empleo en una entrevista con un gerente. Pero es importante recordar que los altos directivos suelen ser negociadores experimentados. Observarán sus reacciones de comportamiento, desconcertarán con tareas no estándar, provocarán. Sea usted mismo, no mienta, no pierda la presencia de ánimo y el sentido del humor. Reúnanse, reaccionen vívidamente, hagan preguntas. Al final del día, tienes un objetivo común: quieres un trabajo y el director ejecutivo quiere contratar a un empleado.