Līderības teorija(“Lieliski cilvēki”, “harizma”) izriet no iespējas definēt universālu līdera īpašību kopumu (fizioloģisko, psiholoģisko, intelektuālo un personisko), kas ļauj mums izveidot sekotāju grupas problemātisku problēmu risināšanai. Šī teorija balstās uz līderu dievišķošanu, taču tā neizskaidro līderu panākumus ar dažādām īpašību kopām.
Līderības teorija
Līderības teorija atspoguļo agrāko pieeju līderības izpētei un skaidrošanai. Pirmie pētījumi mēģināja identificēt īpašības, kas atšķir izcilos vēstures cilvēkus no masām. Pētnieki uzskatīja, ka vadītājiem ir unikāls noturīgu un nemainīgu īpašību kopums. Pamatojoties uz to, zinātnieki ir mēģinājuši definēt līdera īpašības, iemācīties tās izmērīt un izmantot līderu identificēšanai. Šīs pieejas pamatā bija pārliecība, ka līderi ir dzimuši, nevis radīti.
Turpmākā pētījuma rezultātā tika identificētas šādas četras līdera īpašību grupas: fizioloģiskā, psiholoģiskā, intelektuālā un personiskā (1. tabula).
1. tabula Līderu vidū visbiežāk sastopamās īpašības
|
Īpašību grupa |
Kvalitātes raksturojums |
|
Fizioloģiskās īpašības |
Patīkams izskats (seja, augums, figūra, svars), balss, laba veselība, augsta efektivitāte, enerģija, reprezentativitāte |
|
Psiholoģiskās īpašības |
Personības tips: ekstraverts, intraverts. Temperaments: flegmatisks, sangvinisks, holerisks. Spēks, ambīcijas, agresivitāte, pārākums, nosvērtība, neatkarība, drosme, radošums, radošums, pašapliecināšanās, neatlaidība, drosme |
|
Intelektuālās īpašības |
Augsts intelekta līmenis: inteliģence, loģika, atmiņa, intuīcija, enciklopēdiskās zināšanas, redzesloka plašums, ieskats, oriģinalitāte, ātra domāšana, izglītība, apdomība, konceptualitāte, humora izjūta |
|
Biznesa un personiskās īpašības |
Biznesa īpašības: organizētība, disciplīna, uzticamība, diplomātija, ekonomiskums, elastība, apņēmība, iniciatīva, neatkarība, atbildība, riskantums. Personiskās īpašības: labestība, takts, līdzjūtība, godīgums, pieklājība, modrība, pārliecība, uzmanīgums, sabiedriskums, pielāgošanās spēja |
Līderu personiskās īpašības
Lielo cilvēku teorija
Lielo cilvēku teorija apgalvo, ka cilvēks, kuram piemīt noteikts personības iezīmju kopums, būs labs vadītājs neatkarīgi no situācijas rakstura, kurā viņš atrodas. Lielo cilvēku teorijas absolūtais iemiesojums ir harizmātiska līdera jēdziens, kura priekšā citi apbrīno.
Ja šī teorija ir pareiza, tad ir jābūt dažām galvenajām personības iezīmēm, kas padara cilvēku par lielisku vadītāju un izcilu vadītāju.
Psihologi, kas rūpējas par šo jautājumu, ir veikuši daudzus īpašus pētījumus. Pārsteidzoši, izrādās, ka ļoti maz personības iezīmju ir tieši saistītas ar līderības sniegumu, un atrastās savstarpējās atkarības parasti ir visai vājas.
Te ir daži attiecības atklāja starp atsevišķi personiskās īpašības un vadība.
1. Līderiem parasti ir nedaudz augstāks intelekts nekā viņu "ganāmpulks". Bet ne daudz. Līdera kandidātam nekādā gadījumā nevajadzētu būt šķirtam no viņa sekotāju vidējā intelektuālā līmeņa.
2. Spēka motivācija... Daudzus vadītājus vada spēcīga vēlme. Viņiem ir spēcīga koncentrēšanās uz savu cilvēku, rūpes par prestižu, ambīcijas, enerģijas pārpalikums. Šādi vadītāji mēdz būt labāk sociāli sagatavoti, izrādīt lielāku elastību un pielāgošanās spēju. Spēka kāre un spēja intrigēt palīdz viņiem ilgstoši noturēties “uz ūdens”. Bet viņiem ir efektivitātes problēma... Piemēram, Boriss Jeļcins parasti tiek uzskatīts par līderi ar ārkārtīgi spēcīgu tieksmi pēc varas. Viņam izdevās valdīt Krievijā gandrīz 10 gadus. Tomēr jautājums, vai viņš bija efektīvs valsts vadītājs, paliek atklāts.
3. Vēsturisko ierakstu izpēte parādīja, ka starp 600 slavenajiem monarhiem slavenākie bija vai nu ļoti augsti morāli vai ārkārtīgi amorālas personības.
4. Amerikāņu psihologs Simontons ir savācis informāciju par 100 visu ASV prezidentu personības iezīmēm. Tas ietvēra to ģimeņu īpašības, kurās viņi uzauga, izglītību, iepriekšējo nodarbošanos un personības īpašības. Tikai trīs no šiem mainīgajiem ir: augums, ģimenes lielums un prezidenta izdoto grāmatu skaits pirms stāšanās amatā, - korelē ar prezidenta darbības efektivitāti amatā (vēsturnieku vērtējumā). Simontons to atrada ASV prezidenti, kuri uzauguši mazās ģimenēs, visticamāk, paliks vēsturē kā lielas politiskās figūras... Piemēram, Franklins Rūzvelts, kurš tika uzskatīts par vienu no ievērojamākajiem Amerikas prezidentiem, bija vienīgais bērns. Atlikušajām 97 īpašībām, tostarp personības iezīmēm, saskaņā ar šī pētījuma rezultātiem, vispār nav nekāda sakara ar cilvēka kā līdera efektivitāti.
5. Ir mazs pozitīvas attiecības starp cilvēka augumu un iespējamību, ka viņš kļūs par grupas līderi... Tādējādi gandrīz visās vēlēšanās ASV uzvarēja kāds garāks kandidāts, izņemot tikai divus izņēmumus. 1992. gadā Bils Klintons bija 4 collas (10 cm) garāks par Džordžu Bušu. 1996. gadā viņš bija tikai par puscollu garāks par Robertu Dolu. Nonākot Baltajā namā, augsta līmeņa prezidenti, visticamāk, kļūs par ievērojamām vēsturiskām personām. Var strīdēties, ka gara auguma cilvēkam ir nedaudz lielākas izredzes kļūt par līderi. Tomēr neaizmirstiet, ka lielākie vadītāji bija Napoleons, Hitlers, Ļeņins, Staļins un daudzi citi, kuri nevarēja lepoties ar augumu.
6. Ironiskā kārtā ir ļoti maz pierādījumu tam, ka tādas īpašības kā harizma, drosme, dominēšana vai pašapziņa ir cilvēka kā līdera snieguma rādītāji.
Tātad var atrast dažas pieticīgas attiecības starp personiskajām īpašībām un vadības spējām. Taču kopumā ir ļoti grūti paredzēt, cik labs cilvēks būs vadītājs, pamatojoties tikai uz personības iezīmēm. Tāpēc laika gaitā pētnieki sāka tam ticēt nepietiek tikai apsvērt funkcijas... Jāņem vērā arī situācija, kurā šīs pazīmes izpaužas. Tas nenozīmē, ka personības iezīmes vispār neietekmē izredzes kļūt par līderi. Jums tikai jāņem vērā gan personas personība, gan situācijas raksturs, kurā viņam vai viņai ir jāuzņemas vadošā loma. Saskaņā ar šo uzskatu, lai būtu efektīvs vadītājs, nav jābūt “lieliskam cilvēkam”. Ātrāk, jums ir jābūt īstajam cilvēkam īstajā vietā un īstajā laikā.
Stīvs Džobss - Apple dibinātājs
Līderis savas līdera īpašības var parādīt tikai piemērotā situācijā. Piemēram, uzņēmuma vadītājs dažās situācijās var būt ļoti veiksmīgs un citās ciest neveiksmi. Apsveriet piemēru ar Stīvu Džobsu, kurš 21 gada vecumā kopā ar Stefanu Vozņaku nodibināja leģendāro Apple uzņēmumu. Ekscentriskais Džobss vismazāk izskatījās pēc tradicionālā uzņēmuma vadītāja. Viņu audzināja 60. gadu kontrkultūra, viņš pievērsās datoriem, jau aiz muguras viņam bija LSD lietošanas pieredze, ceļoja uz Indiju un dzīvoja komūnā. Dienās, kad vēl nebija personālo datoru, Džobsa neparastais stils bija tieši tas, kas bija nepieciešams, lai izveidotu jaunu nozari. Piecu gadu laikā viņš kļuva par vairāku miljardu dolāru korporācijas vadītāju. Tomēr izrādījās, ka Džobsa neparastais stils nebija piemērots smalkajam un sarežģītajam biznesam, kas saistīts ar lielas korporācijas vadīšanu konkurences tirgū. Uzņēmums sāka ciest zaudējumus, zaudējot konkurencē ar konkurentiem. 1985. gadā Džobss bija spiests doties pensijā. Viņš atgriezās, kad uzņēmums saskārās ar nepieciešamību veikt tehnoloģisku izrāvienu: kvalitatīvi uzlabot savu Macintosh operētājsistēmu, atjaunot klientu uzticību un iepriekšējo pozīciju tirgū.
Tādējādi uzņēmuma vadītājam, kurš vēlas saglabāt savu efektivitāti ilgu laiku, jāspēj ātri pielāgoties mainīgajiem apstākļiem un jābūt elastīgam, mainot savu uzvedību. Ļoti maz cilvēku to dara. Daudz biežāk vadītājs ir fiksēts uz vienu uzvedības stilu, kas, piemēram, uzņēmuma dibināšanas dienās izrādījās efektīvs, bet ir pilnīgi nepiemērots intensīvas izaugsmes un izcīnīto pozīciju saglabāšanas periodam. Tā rezultātā uzņēmums galu galā zaudē spēju konkurēt tirgū. Vēl viens tipisks piemērs ir leģendārā Džona Akersa, IBM izpilddirektora bēdīgais liktenis, kurš 1993. gadā pēc gadiem ilgas spilgtas un veiksmīgas karjeras tika nicīgi atlaists no korporācijas. Padarot IBM par datoru industrijas flagmani 1980. gados, Akers nespēja tikt galā ar straujajām tehnoloģiskajām pārmaiņām, kas 90. gadu sākumā pārņēma datoru industriju. Tā nav nejaušība, ka mūsdienu Rietumu augsto tehnoloģiju biznesā reti gadās, ka augstākā vadība droši atpūšas savos krēslos vairāk nekā piecus gadus. Periodiska "apsardzes maiņa" ļauj korporācijām saglabāt dinamiskas un adekvāti orientēties strauji mainīgajā pasaulē.
Lielākajai daļai cilvēku, kas dzird jēdzienu "līderis", tas, protams, asociējas ar nelokāmu un pārliecinātu cilvēku. Lielisks mentors var būt ne tikai uzņēmuma vadītājs, veiksmīgs uzņēmējs, bet arī parasts cilvēks, kurš tiecas pēc labas dzīves. Pētot aktīvistu raksturu, ir arī jānoskaidro, kādas īpašības piemīt līderim.
Parasti šādi cilvēki ir priekšā ne tikai savā biznesā, bet arī parastajā ikdienas dzīvē. Visi "līderi" cenšas iztēloties, kāds būs viņu dzīves ceļš. Un viņi izstrādā plānus, par ko tie kļūs tuvākajā nākotnē un pēc daudziem gadiem.
Līdera raksturs
Kādām politiskā līdera īpašībām ir jāpiemīt, lai iegūtu apkārtējo cilvēku atbalstu? Šādas personas raksturs skaidri izpaužas tajos brīžos, kad vadītājs nonāk sarežģītā dzīves situācijā, un daudz kas ir atkarīgs no viņa rīcības šajā brīdī. Viņam galvenais ir stabilitāte un stingrība.
Parasti patiesa vadība nav atdalāma no citu cilvēku piesaistīšanas. Sekotāju uzticība vadītājiem zūd, ja viņi pamana noteiktu rakstura nelīdzsvarotību. Stabila emocionalitāte un prāta spēks ir veiksme attiecībās ar cilvēkiem.
Īpašības, kurām vajadzētu būt vadītājam
Līderība ir būtisks veiksmes un neveiksmes noteicējs. Galvenais nosacījums panākumu gūšanai jebkurā cilvēka darbībā ir prasme un spēja uzņemties noteiktas funkcijas, kā arī nodrošināt atbilstošu vadību.
Mūsdienās ir pieejams plašs grāmatu klāsts par to, kā attīstīt līdera prasmes un īpašības ne tikai biznesā, bet arī ikdienā.
Par līderiem nevar piedzimt, par līderiem var kļūt!
Kad rodas iespēja, cilvēks meklē veidus, kā ieņemt vadošu amatu. Daudzi dzīvo normālu dzīvi, līdz radās situācija, kas prasīja spert izšķirošu soli, kā rezultātā uzņēmās vadības atbildību ar visām no tā izrietošajām sekām.
Par “līderi” var kļūt tikai tad, ja ne tikai biznesā, bet arī ikdienā cilvēks izrāda noteiktas īpašības, kā arī vadītājam raksturīgās uzvedības normas.
Kas ir Līderība?
Līdztekus citām prasmēm vadība ir saistīta ar uzvedības un attieksmes pret dzīvi uzlabošanu, izmantojot praksi, atkārtoti atkārtojot. Tāda īpašība kā vēlme vadīt cilvēkus parasti tiek atalgota pilnībā. Ja esat līderis, jūs noteikti iegūsit apkārtējo atbalstu un cieņu. Liela mēroga kontroles un personīgās varas sajūtas baudīšana jebkurā dzīves jomā kļūst par jūsu neatņemamu sastāvdaļu. Mērķi, kas iepriekš varēja šķist pārpasaulīgi, tagad ir daudz vieglāk sasniedzami.
Vai jūs varat kļūt par līderi?
Jo vairāk tu spēsi pielietot līdera īpašības sevī, jo pozitīvāk tu jutīsies pret sevi. Nāks sajūta, ka izbaudi augstu pašcieņas un pašcieņas līmeni. Ja jūtaties kā gudrs, spēcīgs un spējīgs sasniegt vislabākos rezultātus, tas var mainīties ne tikai darbā, bet arī mājās.
Lai radītu vadītājiem raksturīgās domas un darbības, kā arī, visas šīs īpašības pielietojot praksē savā biznesā un personīgajā dzīvē, jūs varat piesaistīt sev arvien vairāk iespēju, izmantot visus savus talantus vēl augstākā līmenī.
Ir vērts uzskaitīt galvenās līdera īpašības, bez kurām ir grūti noturēties uz pjedestāla.
Līderim nepieciešamās īpašības
- Drosme- tie ir drosmīgi lēmumi un darbības ceļā no neveiksmēm un grūtībām. Kontrolēt sevi ar bailēm, pieņemt smagus lēmumus un rīkoties, ja nav garantijas, ka veiksme būs jūsu pusē, ir laba līdera īpašības.
- Sirsnība... Lai nopelnītu uzticību, vispirms ir jābūt godīgam pret sevi. Tikai tad mēs varam teikt, ka esam atvērti citiem apkārtējiem cilvēkiem.
- Reālisms... Pieņemiet pasauli tādu, kāda tā patiesībā ir, nevis tādu, kādu jūs pats to vēlētos redzēt. Šis ir reālisma zelta likums. Nevajag ļauties satraukumam par nepatikšanām, kā arī nevajag ticēt, ka kāds atrisinās sasāpējušo problēmu tavā vietā. Būt par piemēru it visā ir būtiska patiesa līdera īpašība. Uz šādiem cilvēkiem ir pieņemts paskatīties, viņi ir ļoti uzticami. Ja vadītājs ir devis solījumu, lai arī varbūt ļoti nedroši, ir vērts paļauties uz to, ka tas tiks izpildīts.
- Analītiskais prāts- tieši tas ļaus no neveiksmes izņemt vērtīgu pieredzi. Nākotnē šādi "piebāztie pumpiņas" noteikti noderēs un palīdzēs izvairīties no iespējamām kļūmēm.
- Spēja un vēlme mācīties. Personības izaugsme, pašattīstība – tas viss prasa apzinātu sagatavošanos, piepūli un darbu pie sevis. Līderis ir tas, kurš vienmēr ir gatavs jaunajam un nezināmajam, kurš vēlas padziļināti izpētīt tās nianses, kas vēlāk padarīs viņu par vēl izlēmīgāku cilvēku.
Visas šīs īpašības, kas vadītājam ir vajadzīgas, lai gūtu panākumus, ir jāuzlabo katru dienu.
Psiholoģiskās īpašības
Ikviens zina, ka katrs cilvēks ir indivīds. Bet ne visi zina, ka tieši personībai veidošanās un veidošanās procesā ir raksturīgas psiholoģiskas īpašības, kuras, kā likums, paliek ar mums visu mūžu.
Līdera psiholoģiskās īpašības ir pozitīvas un negatīvas. To var ietekmēt audzināšana, sabiedrība un citi faktori. Piemēram, cilvēkiem, kas nodarbojas ar sportu, ir lielāka noturība, vēlme uzvarēt un izturība. Gaumes izjūtu sevī varam attīstīt, ja daudz lasām, interesējamies par mākslu un nodarbojamies ar radošumu. Un šādu piemēru var būt ļoti daudz.
Līdera mīnusi
Diemžēl ne visas īpašības var uzskatīt par pozitīvām. Piemēram, tām pašām agrāk nosauktajām profesijām var būt medaļas otra puse: sports nozīmē nopietnu konkurenci, un no tā izriet, ka cilvēka galvenā īpašība būs cietsirdība. Tas var attiekties uz absolūti jebkuru nodarbošanos, kurai esam gatavi veltīt savu dzīvi, iegrimstot tajās ar galvu.
Dzīves garumā cilvēkos veidojas personības "skelets". Visu dažreiz nav iespējams paredzēt, daudzi notikumi notiek pret mūsu gribu, taču tā vai citādi tie atstāj neizdzēšamas pēdas, kas pēc tam veido līdera psiholoģiskās īpašības.
Patiesa līdera uzvedība
Personai, kas vada citus, ir jābūt šādām prasmēm un spējām:
Politiskā vadība
Politiskais līderis ir cilvēks, kurš ar noteiktām īpašībām spēj vadīt cilvēkus un visu sistēmu kopumā.
Ir trīs aspekti, kas nosaka personības sastāvdaļas:
- instrumenti, ar kuriem tiek īstenota vara;
- tieši situāciju.
Kādas rakstura iezīmes izmanto politiskie mentori, lai iegūtu citu uzticību? Un kādas līdera personiskās īpašības piemīt politiķim?
Politiskā līdera atšķirīgās iezīmes
Tos visus nosacīti var iedalīt trīs grupās:
- dabiskās īpašības;
- morālās īpašības;
- profesionāla kvalitāte.
Pirmie, iespējams, ietver rakstura gribasspēku, smalkas intuīcijas klātbūtni, izlēmību, magnētismu. Otrajā grupā jāiekļauj tādas politiskā līdera īpašības kā godīgums, muižniecība, morāle, rūpes par apkārtējiem cilvēkiem un taisnīgums.
Trešajā grupā ietilpst šādas līdera īpašības:
Kopumā šīs īpašības paver iespēju veikt valstiskas un sabiedriskas aktivitātes. Visas šīs vadītājam nepieciešamās īpašības parasti ir tieši saistītas ar viņa politisko darbību un spēju saglabāt savu labāko sniegumu.
Politiskā līdera funkcijas
Mērķi, ko vadītājs sev izvirza, parasti ir tieši saistīti ar viņa veiktajām funkcijām. Situācijas var būt kritiskas un ārkārtas, taču ir svarīgi izveidot rīcības programmu, kuru varētu īstenot jebkuros apstākļos.
Politiskā līdera galveno funkciju saraksts:
- Analītisks... Tas nozīmē dziļu pašreizējās situācijas analīzi.
- Rīcības programmas izstrāde.Šīs funkcijas izpilde ir atkarīga no tādas līdera personības kvalitātes kā spējas uzņemties lielu atbildību. Jums ir jābūt arī apņēmībai un drosmei.
- Valsts pilsoņu mobilizācija. Spēja pārliecināt, risināt sarunas, vadīt masu un iedvesmot ir galvenās līdera īpašības, kas nepieciešamas šīs funkcijas īstenošanai.
- Novatorisks: uzlabotu programmu izstrāde, jaunas idejas, mērķu un uzdevumu veidošana.
- Organizatoriskā ir komunikatīvu un novatorisku funkciju kombinācija. Spēja organizēt kopienas, iegūt masu uzticību un regulēt reformas un pārvērtības.
- Komunikabls: kalpot cilvēkiem, paužot sabiedrības intereses, ņemot vērā mainīgo sabiedrības noskaņojumu, viedokli, kas atspoguļo dzīves dinamiku.
- Koordinācija... Pārveidojumu koordinēšana, visu valsts varas atzaru, tai skaitā tiesas un izpildinstitūciju, koordinācija.
Tiklīdz jūs apgūsit iepriekš uzskaitītās personīgās pamatprasmes, katrs turpmākais solis ar katru dienu kļūs vieglāks. Visi šie ieteikumi noteikti palīdzēs kaut nedaudz pietuvoties lolotajam sapnim vai vienkārši kļūt pārliecinātākam par sevi.
Ir jāsaprot, ka, lai kļūtu par vadītāju, ir jāiet garš un grūts ceļš, kas prasa pastāvīgu darbu pie sevis. Tas ir reinkarnācijas process, kas nekad nebeidzas. Ceļā uz panākumiem jums ir jāizbauda sevis pilnveidošana.
Atrast jaunas iespējas citu motivēšanai ir patiesa līdera uzdevums! Katrs cilvēks ar to var tikt galā, pietiek pielikt pūles. Šāds darbs pie sevis jāveic katru minūti. Taču, iemācījies izbaudīt šādas pārmaiņas, cilvēks vairs nevēlēsies apstāties un doties jaunās virsotnēs.
Katram pretendentam uz līdera vietu komandā ir jāpiemīt vairākām līdera īpašībām. Tieši tā līderības prasmes un definēt līdera lomu, paskaidrot, kāpēc daži par tādiem kļūst un ir gatavi valdzināt un vadīt, bet citi netiek pieņemti šajā amatā un nebauda autoritāti.
Ir psiholoģisko īpašību, prasmju un iemaņu kopums mijiedarbībai ar grupu, kas spēj nodrošināt veiksmīgu līdera uzdevumu un funkciju izpildi. Nav iespējams izcelt vienu vai divas īpašības, kas raksturo vadītāju. Ir daudz vairāk. No otras puses, jūs varat uzskaitīt īpašības diezgan ilgu laiku un interpretēt tās kā līdera īpašības. Un jo lielāks kļūst saraksts, jo mazāk praktisks tas ir, jo vieglāk ir sajaukt.
Šajā rakstā tiks izklāstītas galvenās līdera īpašības, kuru attīstīšana spēj no jebkura cilvēka izveidot īstu līderi.
Līdera personiskās īpašības
SEV, SAVĀM SAJĀM UN EMOCIJAS ZINĀŠANAS
Sevis pazīšana, sevī notiekošā sajušana, spēja ieklausīties savās emocijās un sajūtās, intuīcijā, skaidri un gaiši pasniegt to, ko vēlies, ir neatņemama līdera īpašība. Tas palīdz orientēties dzīvē un saprast citus cilvēkus, palīdz nepalaist garām savu iespēju, atpazīstot piemērotu iespēju. Ir grūti manipulēt ar īstu vadītāju, jo viņš precīzi zina, ko vēlas.
SAGATAVĪBA RISKAM
Šī ir viena no līdera īpašībām, kas raksturīga daudziem mūsdienu vadītājiem. Piemēram, Ričards Brensons, Virgin Corporation dibinātājs, kas šodien pārvalda vairāk nekā 300 dažādu firmu visā pasaulē, pārstāv līdera tēlu, kurš vienmēr ir gatavs riskēt. Bieži vien viņš riskēja ar visu, gan biznesā, gan ikdienā (izbrauciet vismaz ar gaisa balonu apkārt pasaulei).
Iemesls, kāpēc patiesie vadītāji nebaidās riskēt un maini savu dzīvi, ir izpratne, ka reizēm par iniciatīvas neuzņemšanos nākas maksāt krietnu cenu. Tāpēc cilvēki, kuri cenšas paredzēt notikumus, vienmēr ir gatavi riskēt.
Mūsdienās ir daudz uzņēmumu īpašnieku, vadītāju, kuri cenšas veidot jēgpilnu "biznesu", neriskējot un strādājot stilā "jo klusāk brauksiet, jo tālāk tiksiet". Kā teica Džons F. Kenedijs: “ Jebkuram rīcības plānam ir raksturīgas izmaksas un riski, taču tie ir ievērojami mazāki par ilgtermiņa izmaksām un riskiem, ko rada ērta bezdarbība.».
PAŠPĀRLIECĪBA
Augsts un atbilstošs Pašvērtējums vadītāji kopā ar pašapziņu palīdz viņam riskēt, kad tas ir nepieciešams, vairo drosmi un izlēmību kritiskās situācijās. Pārliecība par sevi ļauj vadītājam paplašināt savas robežas un iegūt jaunu dzīves pieredzi. Šo teoriju 1981. gadā pamatoja B. Bass, analizējot vadošos pētījumus līdera īpašību jomā un apstiprinot, ka sajūta pašapziņa, līderis ir par vienu pakāpi augstāks nekā tie, kas viņam seko.
UZTICAMĪBA, REGULĒJUMS UN SASKAŅA
Līderis ir cilvēku saliedēšanas normu un vērtību nesējs, tāpēc viņa pasaules skatījumam, viņa rīcībai ir jāsaskan ar vispārcilvēciskām morāles normām – godīgumu, godīgumu, uzticamību, atbildību un konsekvenci darbībās un darbos.
AKTĪVĀ DZĪVES POZĪCIJA
Lai adekvāti orientētos situācijā, vadītājam ir jābūt aktīvai dzīves pozīcijai. Tas ir nepieciešams vadības kvalitāte, kas ļauj vadītājam vienmēr būt visu lietu biezumā, uzzināt par visu no pirmavotiem un būt informētākam.
INICIATIVITĀTE UN SPĒJA MOTIVĒT SEVI
Proaktīvi un aktīvi cilvēki negaida, kad kāds cits radīs vēlmi strādāt. Viņi zina, ka tikai viņiem ir pienākums pārliecināt sevi atstāt ierasto komforta zonu. Un viņi pašmotivāciju padara par regulāru praksi. Tā teica Teodors Rūzvelts, viens no uzņēmīgākajiem un izcilākajiem 20. gadsimta cilvēkiem, kas apveltīts ar daudzām līdera īpašībām: “ Biogrāfijā nav nekā izcila un izcila, izņemot to, ka es tiešām izdarīju to, kas, pēc manām domām, bija jādara... Un, kad man radās nepārprotams viedoklis par nepieciešamību kaut ko paveikt, es rīkojos.».
Vadītāja un organizatoriskās līdera īpašības
SPĒJA IZVEIDOT KOMANDU
Spēja piesaistīt cilvēkus sev ( idejas un domas, ideāli, prasme pārliecināt cilvēku) un izveidot sekotāju un domubiedru komandu – īpašību, kas nosaka indivīda panākumus, kļūstot par līderi. Kopīgu mērķu un vērtību noteikšana un sekotāju apņemšanās šo mērķu sasniegšanai ir viena no galvenajām līdera īpašībām.
SPĒJA ORGANIZĒT KOMANDU IESNIEGTO UZDEVUMU RISINĀŠANAI
Tā ir viena no galvenajām līdera organizatoriskajām īpašībām. Tā sastāv no spējas sadalīt pienākumus starp komandas dalībniekiem, spējas iedvesmot un motivēt grupu veikt uzdevumus un funkcijas, koordinēt darbu utt.
REDZĒJUMA PERSPEKTĪVA
Personai, kas vada grupu, vienkārši jāzina, kur doties. Novērošana, redzējums par savas grupas darbības perspektīvām, perspektīvām, komanda, kas viņam seko, ir viens no svarīgākajiem līdera organizatoriskās īpašības.
Līderiem nav tiesību iegrimt sīkās detaļās un detaļās, lai viņi aizmirstu par kaut ko, kas patiešām ir svarīgs. Rakstnieks Alfrēds Montapers rakstīja: “ Lielākā daļa cilvēku redz šķēršļus sev priekšā, tikai daži redz mērķus, vēsture iezīmē pēdējo panākumus, savukārt pirmajiem aizmirstība kļūst par atmaksu.».
UZVEDĪBAS ELASTĪBA UN JŪTĪBA PRET SITUĀCIJU
Līderi bieži ir sarežģītu procesu dalībnieki, viņi atrodas "arēnā", kur darbojas visdažādākie visu veidu spēki, kas dažkārt ir ārpus viņu zināšanu un kontroles robežām. Tāpēc organizācijas vadītājam ir jājūt situācija, jāspēj tajā ātri orientēties un pieņemt vienīgais pareizais lēmums.
GRIBAS UZTURĒT GRŪTAS MINŪTĒ
Līdera nevēlēšanās sniegt atbalstu savam domubiedram un sekotājam, kad tas tiešām ir nepieciešams un viņš to spēj sniegt, vairumā gadījumu atņem viņam sekotājus un līdera statusu.
Cilvēki ciena vadītāju, kurš nekad neaizmirst par savām interesēm. Ja koncentrēsities uz to, ko varat dot saviem sekotājiem, nevis uz to, ko varat no viņiem iegūt, viņi jūs cienīs un mīlēs, un tas padarīs jūsu attiecības noturīgākas un noturīgākas.
Kā teica viens General Motors vadītājs, " Dažādu nozaru sfēras ir nosētas ar uzņēmumu kauliem, kuru vadītāju līdera īpašības bija pārsūktas ar puvi un morālu pagrimumu, kur viņi stingri uzskatīja, ka vajag tikai ņemt, nevis dot ... kur viņi nesaprata. ka vienīgais uzņēmuma īpašums, ko nevar ātri nomainīt, ir viņas cilvēki».
Atcerieties! Spēja pateikties un atalgot par kvalitāti, kas palīdz vadītājam sekmīgi veikt organizatoriskās un vadības funkcijas.
Psiholoģiskā un sociālālīderības prasmes
KOMUNIKACITĀTE
Svarīgs līdera kvalitāte ir sabiedriskums, spēju ātri nodibināt kontaktus ar cilvēkiem un justies pārliecināti komandā. Ir grūti iedomāties cilvēku, kurš kautrējas, sazinoties kā līderis.
TAISNĪGUMS
Līderis koordinē attiecības kolektīvā, tāpēc, vērtējot citu cilvēku rīcību un rīcību, viņam jābūt godīgam, objektīvam un objektīvam.
SPĒJA PĀRSTĀVĒT UN AIZSTĀVĒT KOLEKTĪVA INTERESEES
Līderis pārstāv kopīgas intereses, tāpēc spēja tās aizstāvēt ārējās instancēs un uzņemties pilnu atbildību par korporatīvo darbību ir svarīga līdera īpašība.
SPĒJA RADĪT NOSACĪJUMUS SAVU SEKOTĀJU PAŠĪSTENOŠANAI
Šī vadības kvalitāte ir pamats sekotāju uzticības veidošanai līderim un vēlmei viņam sekot.
Ja atrodat kļūdu, lūdzu, atlasiet teksta daļu un nospiediet Ctrl + Enter.
Bibliotēka
materiāliem
Atrodiet materiālu jebkurai nodarbībai,
norādot savu priekšmetu (kategoriju), klasi, mācību grāmatu un tēmu:
Varat arī izvēlēties materiāla veidu:
Īss dokumenta apraksts:
Esi līderis.
Dažiem šī frāze sevī ietver visu saldumu, ko rada varas piederība, ietekme uz cilvēkiem, iespēju bezgalības sajūta, neesoša - jo viss ir spēka - robežās... Sava veida pārcilvēcisks, hipnotisks, super- spēcīga brīnišķīga spēja sajust nevis "lupatu", bet gan "to, kuram ir tiesības" ...
Būt līderim... Tūkstošiem šie divi vārdi asociējas ar lipīgām bailēm no atbildības par kaut ko vai kādu, ar bezmiegu, histēriskām cerībām, ka kāds liks pie atbildības, liks vadīt, vadīt, pieskaņoties, kad tas ir nav iespējams sēdēt malā, pasmieties, nerisiniet šo bēdīgi slaveno skaņu, lai tas būtu nepareizi! ..
Būt līderim... Neapšaubāmi, daudziem tā ir ikdienas un stundu realitāte, esības veids. Tā ir enerģija un prieks no tā, ka esi ne tikai atpazīstams, bet arī pieprasīts, ne tikai gatavs pieņemt lēmumus, bet arī proti to izdarīt. Viņš ir priekšā, ir aizņemts ar problēmām - ne tikai savējiem, bet arī tiem, kas ir tuvumā, kuri uzticas viņam, vadītājam, tiesībām būt pionierim. Šāda persona nekādā veidā neuztver sevi kā "krāpnieku" un uz jautājumu "Vai jums vajag vairāk nekā citiem?" nepārprotami un skaidri sniedz pozitīvu atbildi.
Būt vadītājam ir gan prieks un atbildības nasta, gan desmitiem risināmu dilemmu, gan spēja ne tikai saprasties ar cilvēkiem, bet arī būt uzticīgam principiem. Tā ir augsta enerģija, tā ir plānošanas spēja, taktikas zināšanas un stratēģijas izvēle, tā ir skaidrība un mērķtiecība, harizma un gribasspēks, spēja piedot citiem un prasīt no sevis pēc Hamburgas rezultāta ...
Būt līderim nozīmē iemācīties tādam būt, jo līderi nepiedzimst. Prāta dabiskie priekšnoteikumi, raksturs, apkārtējās vides ietekme ir tikai starta laukums skrējienam. Pretējā gadījumā šis maratons paredz ilgu elpošanu un ievērojamu morālo un fizisko spēku treniņiem, kas galu galā novedīs pie nospraustā mērķa sasniegšanas.
Visas dzīves garumā mēs varam novērot veiksmīgus un ne tik veiksmīgus vadītājus. Līderi garā, dzīvesveidā un tie, kuriem ir uzticēts būt līderiem. Pilnvarots vadītājs vēl nav līderis. Viņa loma reizēm ir pavisam neapskaužama: vadīt kādu un baidīties, ka kāds no pūļa izkliedz: "Un karalis ir kails!"
Tajā pašā laikā īsts, pat ja formāli nedefinēts vadītājs ir laimīgs cilvēks. Panākumi grupas vadīšanā, spēja efektīvi komunicēt ar partneriem dod viņam pastāvīgu atzinības apliecinājumu. Tas ir brīnišķīgs atalgojums – emocionāls un intelektuāls gandarījums, veiksmes sajūta, pašapziņa...
Mūsu vecāki, skolotāji, armijas komandieri un vadītāji klasē, pagalmu karaļi un studentu vadītāji, politiķi un mākslinieki, vadītāji un zinātnieki, mūsu draugi un draudzenes ir bezgalīgs lauks pārdomām un pārbaudēm par to, kas ir patiesa un uztverta vadība. Neierobežotas iespējas pašmācībai, praksei, līdera īpašību apgūšanai. Un pats fakts, ka prasmi būt kompetentam vadītājam var iemācīties, rada optimismu. Patiešām, daudzi konsultanti, kouči, vadītāji palīdzēs mums apgūt vadītājam nepieciešamās zināšanas un ieteiks, kā tās likt lietā ar tādu pašu vienkāršību, ar kādu viņi mums māca svešvalodu, grāmatvedību vai spēju vadīt automašīnu.
Vienā vai otrā pakāpē mēs centīsimies tikt galā ar varas un padotības dilemmām, spēju sasniegt uzdoto uzdevumu, vadīt, nevis "vadīt ar rokām", būt saprotamiem mūsu efektīvas komunikācijas gaitā, gatavi risināt sarunas, būt efektīvam dažādu konfliktu risināšanā. Savas spējas un spējas vari pārbaudīt jau treniņa laikā. Tāda ir būtība tam, ko mēs darīsim – pieredzes apguves process.
"Viens no jūsu pienākumiem ir palīdzēt dalībniekiem iemācīties strādāt grupā, nevis atšķirīgu cilvēku kompānijā. Grupas izglītojas. Galu galā aritmētiskajā vidē grupa gandrīz jebkurā jautājumā zina vairāk nekā jūs. spēks. kas dalībniekus aizvedīs daudz tālāk, nekā jūs varat paveikt vienatnē.
Jūs varat veicināt šo impulsu grupā, palīdzot dalībniekiem apzināties viņu unikālās problēmu risināšanas spējas un iesakot veidus, kā šīs spējas izmantot visai grupai. Kad tas sāk notikt, robeža starp "skolotāju" un "skolēnu" pazūd. Šīs lomas kļūst savstarpēji aizvietojamas, un jūs un grupa pastāvīgi apmainās ar zināšanām saskaņā ar garīgo enerģiju, ko bieži sauc par sinerģiju.
Mūsuprāt, galvenā vieta, kas iepriekš minētajā fragmentā atvēlēta grupai, tās ietekme uz jebkuras mācīšanās procesu, uz skolotāja un skolēna attiecībām, lieliski ilustrē līdera funkciju. Būtība principā ir tāda, ka ar veiksmīgu apmācību kursu izglītības procesa treneris-vadītājs ir pastāvīgi gatavs deleģēt savas vadības pilnvaras studentiem. Līderiem jārodas pašā grupā apmācības procesā, un treniņu un aktivitāšu praktiskais raksturs viņus nostādīs pirms nepieciešamības vadīt biedrus pie trenera izvirzītā uzdevuma risinājuma.
Līderis ir cilvēks, kurš spēj ietekmēt citus, lai efektīvi sasniegtu savus mērķus. Citiem vārdiem sakot, labs vadītājs ir veiksmīgs komunikators. Patiešām, ietekmējot citus, viņam jābūt pārliecinošam, spējīgam mainīt partneru viedokli un noskaņojumu. Mums ir tiesības sagaidīt no vadītāja spēju formulēt problēmu, organizēt tās risinājumu kā grupas procesu, kurā katrs grupas dalībnieks ir gatavs piedalīties. Šī procesa gaitā var rasties notikumi, kas provocē konfliktu, bet vadītājs vadīs grupu cauri bīstamiem strīdu, sacensību un lepnuma cīņas rifiem, vienlaikus saglabājot dalībnieku pietiekama personiskā komforta sajūtu, augstu motivāciju, kas palīdz tikt galā ar grūtībām un varbūt pat zināmiem trūkumiem.
Lai uzdotu jautājumus.
Līderis ir jebkuras grupas, organizācijas, komandas cilvēks, kuram ir atpazīta autoritāte un ietekme, kas izpaužas vadības darbību veidā. Viņš ir katrā cilvēku grupā vai kopienā. Līdera īpašības ir ne tikai iedzimtas, tās var arī veidoties un attīstīties, un mēs to aplūkosim mūsu rakstā tālāk.
Būtiskas līderības iezīmes
Sabiedrība mainās – mainās vadītāji. Katrs cilvēku kolektīvs no vadītāja prasa īpašas īpašības. Dažas rakstura īpašības ir vajadzīgas futbola komandas kapteinim, citas - kuģa kapteinim. Taču var atrast arī kopīgas līdera īpašības. Šīs mūsu sabiedrībā pieprasītās rakstura iezīmes ir:
- godīgums;
- atvērtība jaunām zināšanām un gatavība pārmaiņām;
- iztēle;
- pašapziņa;
- humora izjūta;
- entuziasms;
- racionalitāte un stingrība;
- gatavība pārmaiņām;
- spēja redzēt un noturēt mērķi;
- spēja ātri atrast nepieciešamos līdzekļus mērķa īstenošanai;
- interesants izskats un harizma.
Līderības attīstība ir ikdienas uzdevums, un tas prasīs visus jūsu spēkus.
Kā izskatās vadītājs
Kas ir līderis ārēji? Paskaties – veiksmīgs cilvēks vienmēr ir redzams. Ja esat stingri apņēmies attīstīt līdera prasmes, strādājiet pie sava izskata. Harizma ir cilvēka kā līdera ārējo īpašību kopums, kas piesaista cilvēkus. Jums ir jābūt:
- labas stilīgas drēbes;
- glīta frizūra un kopts izskats;
- tīras kurpes;
- stilīgi aksesuāri - portfelis, pulkstenis, dienasgrāmata, sīkrīki.
Izlemiet, kāds vadītājs esat vai par ko vēlaties kļūt
- formālā un neformālā. Tā ir pazīstama situācija – formālais vadītājs ir oficiālais uzņēmuma vadītājs, bet neformālais nosaka toni tajā;
- iedvesmojošs vadītājs, kurš ģenerē idejas un organizē ap to grupu vai vadošais izpildītājs, kurš vislabāk zina, kā izpildīt uzdevumu;
- bizness - ražošanas procesa organizators un iedvesmotājs, kurš prot pareizi sadalīt darba uzdevumus;
- emocionālā - grupas sirds, kas izraisa līdzjūtību un uzticību;
- situatīvs - parādās kritiskā brīdī un pārņem vadību, lai atrisinātu konkrētu problēmu;
- universāls vadītājs, kas apvieno visas šīs īpašības.
Mēģiniet kļūt par vienu no šiem līderiem, izmantojiet savas iedzimtās īpašības. Izlemiet, kas jums padodas vislabāk – organizējiet darbu, ģenerējiet idejas vai meistarīgi novadiet biznesa tikšanās. Sasniedziet tajā pilnību un uzkāpiet vēl vienu pakāpienu ceļā uz mērķi.
Līdera īpašības, piemēram, spēja motivēt cilvēkus, ļauj grupas dalībniekiem atklāt savas spējas, mudina viņus darīt vairāk, nekā viņi varēja iepriekš. Tās enerģija ļauj atslēgt pārējo slēptos resursus – cilvēka personīgās īpašības, grupas vai uzņēmuma slēptās iespējas. Līderis ir bāka, kas iezīmē ceļu citiem un kuram brīvprātīgi seko.
Kas jādara, lai attīstītu līdera īpašības
Kādām īpašībām jāpiemīt vadītājam, lai viņš varētu vadīt citus?
Līderis ir tas, kurš spēj izvirzīt un paturēt prātā galveno mērķi, saglabā spēju vadīt grupu uz to pat visnelabvēlīgākajos apstākļos, inficē citus ar savu ticību, enerģiju un degsmi to sasniegt.
Tas, vai cilvēks tāds piedzimst, vai dzīves procesā attīstās nepieciešamās līdera īpašības, ir diskusijām atvērts jautājums. Bet to veidošana ar mērķtiecīgu darbu un neatlaidību ir iespējama. Tas ir nemitīgs darbs, darbs pie sevis cilvēkam, kurš ir gatavs būt atbildīgs par citiem.
- Mērķa vīzija
Definējiet mērķi, skaidri zināt, kurp doties un ko vēlaties iegūt ceļa beigās. Spēj izveidot stratēģiju vēlamā mērķa sasniegšanai. Lai attīstītu šādu īpašību sevī, jums ir jāizpēta vēsturisko līderu un mūsdienu veiksmīgo cilvēku biogrāfijas, jāiepazīstas ar klasisko literatūru par biznesa veidošanas stratēģijām, jānovēro tie, kuriem šīs īpašības ir skaidri izteiktas.
Plānojiet savu katru dienu, analizējiet darbību efektivitāti un pareizību vakarā. Pakāpeniski pagariniet plānošanas periodu.
- Spēja ātri un precīzi pieņemt lēmumus
Nebaidieties pieņemt smagus un atbildīgus lēmumus. Lai iemācītos pieņemt lēmumus, sāciet tur, kur kļūda nebūs kritiska un nesalauzīs jūsu pārliecību. Pat ja tas ir nepareizi, tas ir lielisks iemesls, lai uzzinātu, kā to nedarīt. Iemācieties aizstāvēt savu viedokli ar pārliecību par pieņemto lēmumu pareizību.
- Spēja uzņemties risku
Nebaidieties rīkoties neidentificētās situācijās, esiet gatavi tam, ka labs rezultāts var būt nesasniedzams. Esiet azartspēles un riskējiet. Lai pareizi novērtētu lēmumu, iemācieties izsvērt situāciju, skaidri identificējot visu iespējamo notikumu attīstības scenāriju plusus un mīnusus piecu punktu skalā.
Tad jums vajadzētu izvērtēt iespējas, saprotot, ka visi lēmumi ir nepilnīgi un jūs varat zaudēt. Bet katra kļūda vienmēr ir iemesls, lai uzzinātu jaunas lietas.
- Spēja iedvesmot komandas locekļus
Vadītājs spēj izveidot komandu, ar kuru ir daudz vieglāk sasniegt mērķi. Viņš vieno cilvēkus, lai to sasniegtu, spēj motivēt strādāt tādā līmenī, kāds viņiem iepriekš bija nesasniedzams.
Lai apgūtu šo īpašību, iemācieties manipulēt ar cilvēkiem, izpētiet motīvus, kas viņus aizkustina. Lai to izdarītu, iemācieties ieklausīties cilvēkā. Dzirde un dzirde ir divas dažādas lietas. Runājot, jums pilnībā jākoncentrējas uz sarunu biedru, sapratīsim, ka jūs klausāties viņā: ar žestiem, smaidu, mājienu. Pierakstiet, ja nepieciešams. Iemācieties uzsākt diskusijas starp komandas locekļiem, kritiski izvērtēt visus viedokļus un smelties no tiem veselīgas sēklas. Šāda uzmanība visiem saliedēs kolektīvu.
- Aktīvs darbs pie sevis
Esi godīgs pret sevi un citiem sevis negatīvo un pozitīvo aspektu novērtēšanā, esi gatavs mainīties, ja nepieciešams, jo pilnībai nav robežu.
Iemācieties būt sakārtotam, kontrolēt dusmas un dusmu lēkmes, lai rādītu piemēru komandas locekļiem. Esiet gatavi kritikai. Lai to izdarītu, nebaidieties jautāt, ko uzlabot savā vadības stilā, kārtojot dienasgrāmatu – tas palīdz kritiski izvērtēt savu rīcību. Sniedziet atsauksmes komandas locekļiem, lai palīdzētu izlabot uzvedību.
- Necenties izpatikt visiem
Atcerieties, ka nav ideju, kas derētu ikvienam. Necenties izpatikt. Līderības attīstība nozīmē nebaidīties no konstruktīvas kritikas un baidīties no negodīgas uzslavas – tas palēnina progresu. Jums vajadzētu iemācīties atrast notikumu pozitīvos aspektus.
- Uzlabojiet savu veselību
Pašpilnveidošanās ir smags darbs. Lieliska fiziskā forma un veselība ir arī līdera īpašības. Lai izceltos pūlī:
- vismaz stundu dienā veltiet vingrošanai un sportam. Ikdienas fiziskajām aktivitātēm jākļūst par nepieciešamību;
- pietiekami gulēt - cilvēks, kurš guļ četras stundas dienā, zaudē domāšanas skaidrību, reakcijas ātrumu. Atbilstība ikdienas režīmam ar obligātu pilnu miegu ļaus saglabāt pievilcīgu izskatu;
- ēd regulāri - nomākts izskats, maisiņi zem acīm nerotā vadītāju;
- Sazinieties ar savu dietologu, lai atrastu jums piemērotāko diētu. Tas nodrošinās augstu veiktspēju;
- obligātā brīvdiena, min reizi nedēļā jākļūst par normu.
Diētas un diētas pārkāpums uzreiz ietekmēs izskatu un veselību. Pastāvīga noguruma sindroms ir šo noteikumu pārkāpēju ikdienas pavadonis.
Kā pareizi runāt, kustēties un klausīties
Izskats ir tikai līdera īpašību sastāvdaļa. Papildiniet patiesas līderības attīstību ar:
- labas manieres;
- skaidra, kompetenta runa;
- atturīgi žesti;
- laba stāja un spēja kustēties;
- pārliecība.
Mācieties pareizās manieres – tiek izdots daudz šāda veida biznesa literatūras. Ievērojiet vadītājus, viņu izturēšanos. Jums arī jāiemācās pareizi runāt. Priekš šī:
Lai iemācītos labi kustēties, reģistrējieties deju skolā. Tas palīdzēs apvienot vingrinājumus, emocionālu relaksāciju un pareizu kustību apgūšanu. Komunikācija jaunā komandā sev ir komunikācijas prasmju kā līdera īpašību attīstīšana.
Ir cilvēki, kas piedzimst par līderiem, bet neapzinās savu potenciālu. Bet ir tādi, kuri spēj par tādu kļūt, attīstot nepieciešamās līdera īpašības. Līdera audzināšana ir smags darbs. Bet bez tā nevar runāt par panākumu sasniegšanu dzīvē.