Subordinācija - kas tas ir? Vai subordinācija ir svarīga darbā? Kas ir subordinācija un kāda ir tās nozīme

Subordinācija ir nepieciešams korporatīvās ētikas elements. Šis ir uzvedības noteikumu kopums, kura svarīgs elements ir visi priekšnieka un padoto attiecību smalkumi. Tie nav tikai labas manieres un manieres noteikumi. Subordinācija palīdz nodrošināt cieņu un produktivitāti. Piemēram, daudzi vadītāji saskaras ar šādu problēmu: viņi ir ļoti saudzīgi pret saviem padotajiem, kā rezultātā pēdējie sāk nokavēt termiņus un slikti veikt savu darbu. Padotību neievērojošam vadītājam ir grūti norādīt uz sava padotā, kurš kļuvis teju par draugu, darba nepilnības. Noteikumi ļauj taupīt nervus un izvairīties no konfliktiem.

Normatīvā bāze

Subordinācijas noteikumus nosaka uzņēmuma iekšējie dokumenti, piemēram:

• Koplīgums. Tie nosaka mijiedarbības pamatprincipus.
• Iekšējās kārtības noteikumi. Tie norāda darba grafiku, uzvedības noteikumus darba vietā.
• Darba apraksts. Tajā ir noteikti konkrēti darbinieka pienākumi, kā arī viņa statuss uzņēmuma hierarhijā.
• Darba līgums. Tas nosaka individuālus noteikumus konkrētam darbiniekam.

Katram uzņēmumam ir tiesības patstāvīgi izstrādāt subordinācijas noteikumus, kas ir aktuāli konkrētai telpai. Tomēr tie visi ir balstīti uz pamata ētikas standartiem.

JŪSU ZINĀŠANAI! Likuma ietvaros pakļautības noteikumus regulē Krievijas Federācijas Darba kodeksa 192. pants. Šeit ir atbildība par noteikto normu neievērošanu.

Uzņēmuma pārstāvju mijiedarbības pamatnoteikumi

Subordinācijas normas ir atkarīgas no hierarhijas veida:

• Vertikāli. Pieņem, ka augšējā saite dod norādījumus apakšējai. Piemēram, vadītājs dod uzdevumus savam padotajam. Pēdējam ir pienākums tos izpildīt.
• Horizontāli. Pieņem mijiedarbību starp vienlīdzīgiem darbiniekiem.

Attiecības, kas saistītas ar pakļaušanos, tradicionāli tiek uzskatītas par grūtām. Bieži vien starp vadītāju un padotajiem rodas latenti konflikti, kas apgrūtina darbu. Subordinācija palīdz novērst problēmas. Tās īpašības ir atkarīgas no tā, kāda veida attiecības tiek regulētas.

Starp padoto un vadītāju

Vertikālās hierarhijas ietvaros galvenā loma pieder vadītājam. Viņam ir liela atbildība par veselīgu komunikāciju. Apsveriet pamatnoteikumus šādu attiecību ietvaros:

• Pazīstamības trūkums. Ja vadītājs padarīs padoto par savu draugu, būs ļoti grūti dot uzdevumus, kritizēt darbu. Priekšnieka skarbums šādā situācijā var izraisīt slēptus konfliktus un naidīgumu. Pazīstamības piemērs ir runāt par savu personīgo dzīvi pie tējas tases. Protams, priekšnieks var sazināties ar padoto. Tomēr jums vajadzētu koncentrēties uz tēmām, kas nav pārāk personiskas.
• Pareiza attieksme. Savukārt darbiniekam nevajadzētu runāt negatīvi par priekšnieku. Tas nenozīmē pilnīgu iesniegšanu. Ja vadītājs ir tirāns, jums problēma ir jāatrisina likumīgā veidā.
• Pieklājība. Ja kāds padotais vēlas piedāvāt vadītājam ideju, viņam tas jādara pēc iespējas pieklājīgāk. Priekšnieka kabinetā jāieiet tikai pēc klauvēšanas.
• Atbilstība hierarhijai. Jums jāsazinās tikai ar savu vadītāju, nevis ar šī vadītāja priekšnieku. Pārlēkšana pāri šādam pakāpienam var aizvainot vadītāju.
• Nekādu apvainojumu. Starp vadītāju un padoto var rasties strīdi. Un ir ļoti svarīgi tos pareizi vadīt. Šajā gadījumā viedokļu atšķirība tikai bagātinās darbu. Konfliktos nevajadzētu aizvainot cilvēku reliģiskās vai politiskās pārliecības dēļ. Ir stingri aizliegts norādīt uz izskata trūkumiem.

Līderim jāatceras, ka tas ir tas, kurš nosaka galveno toni attiecībās.

Starp priekšniekiem

Attiecības starp vadību var būt gan horizontālas, gan vertikālas. Pirmajā gadījumā priekšnieku statuss ir vispārīgs. Otrajā gadījumā tiek pieņemta hierarhija. Piemēram, ir uzņēmuma vadītājs, un ir projekta vadītājs. Pirmais ir augstāks hierarhijā nekā otrais. Apsveriet pakļautības noteikumus noteiktā situācijā:

• Ietaupot laiku. Lielākajai daļai sarunas vajadzētu būt stingri lietišķai. Jums nevajadzētu pieļaut nebeidzamas tukšas runas. Pēc darba maiņas varat runāt par personīgiem un jokiem.
• Subjektivitātes trūkums. Argumentiem jābalstās nevis uz viņu personīgajiem uzskatiem, bet gan uz faktiem, kas apstiprināti ar dokumentiem.
• Pareiza attieksme. Augstākajai vadībai ir stingri aizliegts lamāt zemākā līmeņa vadītāju pēdējo padoto priekšā. Tas ir nopietns komandķēdes pārkāpums. Faktiski šādi cilvēks rada situāciju, kurā vadītāja padotie pārstāj viņu cienīt. Tas negatīvi ietekmēs visus darba procesus. Ja darbiniekam jānorāda uz savām kļūdām, tas jādara privāti.

Līderu cieņpilna attieksme vienam pret otru palīdz radīt labvēlīgu klimatu uzņēmumā. Jāatceras, ka zivs pūst no galvas. Ja priekšniekiem ir konflikti, tad parastajiem darbiniekiem tie neizbēgami radīsies.

Starp padotajiem

Padotajiem tiek izvirzītas mazāk stingras prasības. Apskatīsim pamatnoteikumus:

• Nedrīkst pieļaut ķildas un tenkas.
• Ir labi, ja kompānijā valda ģimeniska gaisotne, taču nav ieteicams tuvoties. Darbinieks var kļūt par vadītāju, un draudzīgas attiecības ar valsti var traucēt virzienu došanai.
• Jums nevajadzētu pārtvert klientus no sava kolēģa. Klientu būs daudz, un katru dienu nāksies “izbaudīt” sabojātās attiecības ar kolēģi.
• Jums nevajadzētu dot solījumus, par kuriem persona nav pārliecināta. Kolēģis var cerēt, ka tas radīs nelabvēlīgas sekas.

Subordināciju starp padotajiem nosaka tīri uzņēmuma specifika. Piemēram, jaunajiem radošajiem uzņēmumiem ir draudzīga vide.

Atbildība par pakļautības noteikumu neievērošanu

Atbildība par noteikumu neievērošanu ir noteikta Krievijas Federācijas Darba kodeksa 192. pantā. Jo īpaši tie ir šādi pasākumi:

• komentēt. Apzīmē verbālu norādi par darbinieka kļūdu. Ir nepieciešams novērst nepareizas darbības nākotnē.
• Pārmetums. Tā ir jūsu komentāra rakstiska izpausme. Darbinieka personīgajā kartē tiek veikta atbilstoša atzīme. Aizrādījums ir pasākums, ko izmanto pēc piezīmes izteikšanas. Ja darbinieks mutvārdu piezīmi nesaprot, to izsaka arī rakstiski.
• Atlaišana. Tas ir visstingrākais disciplinārsods. To var izmantot tikai tad, ja darbinieks saņēmis vairākus aizrādījumus. Visiem tiem jābūt pareizi formatētiem. Jūs nevarat atlaist par pašu komandķēdes pārkāpumu. Taču ir iespējams uzteikt darba līgumu, ja ir atkārtoti aizrādījumi. Šajā gadījumā atlaišana tiek veikta, pamatojoties uz to, ka darbinieks ir atkārtoti pārkāpis savus darba pienākumus.

SVARĪGS! Darbinieku var atlaist tikai atkārtotu rupju komandķēdes pārkāpumu gadījumā. Piemēram, darbinieks kliedē tenkas, kas diskreditē vadītāja lietišķo reputāciju, apvaino un izmanto fizisku vardarbību.

JŪSU ZINĀŠANAI! Subordinācijas pārkāpums rada negatīvas sekas. Jo īpaši tiek traucēts uzņēmuma darbs.

Ar tādu jēdzienu kā pakļautība darbā tiek saprasts lietišķās etiķetes noteikumu kopums, kura funkcija ir veidot attiecības starp komandas darbiniekiem. Šis jēdziens apzīmē komunikācijas noteikumus gan ar augstākajiem vadītājiem, gan starp padotajiem. Subordinācija ir saistīta ar cieņu pret autoritāti, rīkojumu izpildi, kultūru un personīgās iniciatīvas izpausmēm, kā arī katra darbinieka nodarbošanos noteiktā nišā.

Kam ir pienākums to ievērot

Tas raksturīgs ne tikai padotajiem. Jebkura vadītāja pienākumos ietilpst vienāda biznesa ētikas principu ievērošana, pareizas formas rīkojumu izdošana, mēģinājumi pazemot jaunāko amatu un kritizēt viņu personiskās īpašības.

Pavēles došanā padotajiem vienmēr ir noteikta kārtība. Tajā pašā laikā katram darbiniekam ir jābūt priekšstatam par šajā organizācijā pieņemtajām formām, kurās vadībai tiek ziņots, kā ir paveikts darbs. Noteiktās situācijās zemāka līmeņa darbiniekam ir tiesības pārsūdzēt tā tiešā priekšnieka rīcību.

Kāpēc subordinācija darbā ir tik svarīga

Mūsdienās daudz tiek runāts par biznesa partnerattiecībām, kas ļauj jebkuram darbiniekam kļūt par vienu komandas locekli. Tas galu galā stiprina korporatīvo kultūru un palīdz risināt kopīgas problēmas. Partnerības funkcija ir izstrādāt svarīgus mērķus un veidus, kā tos sasniegt. Pateicoties subordinācijai, situācija komandā saglabājas veselīga, tiek izslēgtas pazīstamības izpausmes, konflikti, apvainojumi un nolaidīga attieksme.

Kādi ir pakļautības noteikumi? Ja uzņēmumā šādas oficiāli noteiktas normas nav, darba process var tikt neorganizēts. Ikvienam darbiniekam ir tiesības uz informāciju par to, kurš var (turklāt, pienākums) sniegt viņam nepieciešamos padomus, no kā sagaidīt rīkojumus un kura pienākums ir pakļauties. Ja struktūra ir pietiekami liela, jūs nevarat iztikt bez skaidra regulējuma. Šādos gadījumos, kā likums, tiek precizēti dažu vienību pakļautības principi citām. Subordinācijas principus reglamentējošie dokumenti - konkrēti rīkojumi un instrukcijas, kā arī organizācijas statūti.

Kur par to rakstīts

Arī dienesta hierarhija tiek veidota pēc konkrētos dokumentos - amatu aprakstos, iekšējās kārtības noteikumos, darba koplīguma punktos - noteiktajiem principiem. Tie ir ietverti arī darba līguma tekstā, kas noslēgts starp darba devēju un darbinieku.

Atsevišķās struktūrās (piemēram, armijā) ir jāvalkā īpašas atšķirības formas tērpu veidā utt., bet mazos uzņēmumos galvenais kodols, ap kuru tiek veidota pakļautība komandā, ir komandējošā iestāde.

Jaunais darbinieks uzreiz pēc pieņemšanas darbā jāiepazīstina ar korporatīvās ētikas pamatprincipiem. Tas notiek sarunu procesā par tā funkcionalitāti, oficiālajām pilnvarām un pienākumiem.

Kā tas ir

Pakalpojumu attiecības var būt vertikālas vai horizontālas. Kas ir domāts? Nosaukumi runā paši par sevi. Pirmā (vertikālā) - attiecības no augšas uz leju (priekšnieks - padotais) un no apakšas uz augšu (darbinieks - vadītājs). Runājot par viņiem, pēc noklusējuma tie nozīmē paklausību augstākās vadības rīkojumiem.

Īsts priekšnieks, kurš ievēro korporatīvās kultūras noteikumus, nekad nepacietīs pazīstamību ar tiem, kuri ieņem zemākus amatus. Lai izvairītos no darba grūtībām, attālums vienmēr ir jāievēro un abpusēji. Galu galā ir situācijas, kad darbinieki ir nepareizi rīkojušies attiecībā pret vadītāju. Tas var izpausties ņirgāšanās vai nepiedienīgā kategoriskā tonī.

Šāda pazīstamība strādniekiem iet uz sāniem. Tie, kas regulāri pārkāpj komandķēdes principus, parasti ir pirmie kandidāti uz atlaišanu. Savukārt vadītājs, kurš iedziļinās padoto personīgajās problēmās, spēj dalīties ar viņiem personīgajā pieredzē, piedod izvēles iespējas un nedisciplinētību, uzvedas tuvredzīgi un galu galā zaudē amatā ielikto autoritāti.

Vai priekšniekam vienmēr taisnība?

Bet, protams, mērs ir labs visā. Daudzi mūsdienu vadītāji cieš no tieši pretējām īpašībām – viņi nekavējas uzvesties augstprātīgi vai izturas pret padotajiem ar neslēptu nicinājumu. Protams, visas šīs galējības nekādi neuzlabo darba vidi.

Pārāk autoritāru vadības stilu pavada samazināts darbinieku iniciatīvas līmenis. Kad no priekšniekiem nāk tikai pastāvīga komandu, pavēles un pavēles plūsma, padotie automātiski pārstāj interesēties par ražošanas procesa būtību un ir vērsti tikai uz aklu (dažkārt formālu) instrukciju izpildi. Ārkārtas situācijās no viņiem nevajadzētu sagaidīt atbildību, kā arī pareizu lēmumu, kas nav pamatots ar vadības rīkojumu.

Elastīgs mijiedarbības stils ar padotajiem ir daudz produktīvāks. Līderis var atļauties dažas atkāpes no noteikumiem situācijās, kad nepieciešams ieklausīties neatkarīgā viedoklī. Tieši šādam gadījumam tiek rīkotas tikšanās un prāta vētras, kad kopīgiem spēkiem tiek pieņemts lēmums un optimāli izstrādāts turpmākās darbības plāns.

Kā sazināties ar līdzvērtīgiem cilvēkiem

Ar horizontālām attiecībām tiek saprastas tās, kas raksturīgas tāda paša līmeņa kolēģu komunikācijai viņu pašu vidē. Tas ietver arī tos, kas veidojas starp vienlīdzīgu amatu vadītājiem. Tāda ir subordinācija starp vienas un tās pašas "svara kategorijas" kolēģiem. Horizontālās attiecības tiek veidotas uz partnerības un vienlīdzības principiem. Korporatīvās ētikas postulātu pamatā ir draudzīga mijiedarbība darba vidē, godīga slodzes sadale.

Mēģinājumi noniecināt un pastāvīga bezjēdzīga kolēģu kritika ir nepieņemami. Jebkurš darbinieks, kurš ievēro šo uzvedības līniju, riskē neatgriezeniski sabojāt attiecības komandā. Un ne katrs vadītājs pacietīs ķildotāju darba vidē.

Nav noslēpums, ka jebkurā kolektīvā dažkārt ir gadījumi, kad darbinieki mēģina savus pienākumus novelt uz kolēģu pleciem, izmantojot, piemēram, draudzīgas attiecības. Bet sliņķis darba vietā agri vai vēlu tomēr tiek aprēķināts un sodīts gan disciplināri, gan naudas izteiksmē.

Kad direktora vietnieks ir bez darba

Kādas ir izplatītākās kļūdas, kuras var minēt kā tipiskus subordinācijas principu pārkāpšanas piemērus? Viens no tiem - visizplatītākais - ir augstākas vadības rīkojumu izdošana padotajam, apejot to, kurš ir pēdējās tiešais priekšnieks. Piemēram, veikala vadītājs mēģina dot norādījumus strādniekiem, apejot meistaru vai brigadieru. Tādējādi nodaļas vadītāja pilnvaras var ievērojami samazināties, un darbinieki pārstāj viņu uztvert nopietni.

Šāda kļūda noved pie visas korporatīvās sistēmas vadāmības nelīdzsvarotības. Direktoram savu daudzo pienākumu lokā nevajadzētu iekļaut papildu slogu, ko rada vadošais personāls. Viņa pasūtījumu izpildes uzraudzība ir cita darbinieka bizness.

Bīstamība ir arī tāda, ka pati kontrolējošā saite (tūlītējais priekšnieks vai direktora vietnieks) dažkārt grēko patvaļā un prasa organizēt darba procesu pēc savas gaumes. Lai izvairītos no pārpratumiem, nekavējoties skaidri jānorāda viņa pilnvaras. Pastāv briesmas, ka izpilddirektors var nezināt visas situācijas sarežģītības. Iepriekš minētajā piemērā veikala vadītājs sekcijas meistaram instruē tikai servisa instrukcijā skaidri norādītu un fiksētu funkcionalitāti.

Citas kļūdas

Trešais punkts ir tāds, ka par viena un tā paša uzdevuma izpildītājiem tiek iecelti divi dažādi cilvēki. Šajā gadījumā darba process var tikt dezorientēts, jo pastāv nopietns risks izpildītāju atbildību pārcelt vienam uz otru.

Ļoti bieži ir gadījumi, kad tiek nodots augstākajai vadībai, apejot tiešo priekšnieku. Pirmkārt, par radušos problēmu pieņemts ziņot tieši nodaļas vadītājam.

Prioritātes noteikšanas nespēja ir arī traucētas komandķēdes izpausme darbā. Izpildītāja uzdevums ir skaidri saprast, kas no plānotā jāpaveic nekavējoties, bet ko var atlikt uz tuvākajām dienām.

Par rupjību un netaktiskumu

Ja jūs kritizējat priekšnieku aiz viņa muguras, šī uzvedība ne tikai pārkāpj komandķēdi, bet arī ir klaji neētiska. Šāda kritika agri vai vēlu nonāks vadības ausīs. Un visvairāk apdraudēti ir tie, kuri ir "pietiekami gudri", lai publiska konflikta gadījumā uzsvērtu sava priekšnieka nekompetenci. Vadība, kā likums, nepiedod nevienam, kas grauj savu autoritāti.

Viens no netaktākajiem un rupjākajiem komandķēdes pārkāpumiem ir mēģinājumi kritizēt nevis dienestu, bet gan darbinieku personiskās īpašības. Lūk - un rupjš tonis izteiktajos negatīvajos vērtējumos par paveikto, kas visos gadījumos bez izņēmuma atstāj sāpīgu iespaidu.

Kritizējot darbinieku vai padoto, ir svarīgi pieturēties pie vēlmes uzlabot gan viņa personīgo, gan visas organizācijas sniegumu. Centieni apspriest uzvedību nedrīkst ietvert mēģinājumus pazemot vai demonstrēt autoritāti.

Dažkārt lielās un mazās komandās pilnībā iztrūkst pakļautības darbā, kā arī lietišķās komunikācijas ētikas. Īpaši tas attiecas uz mazām struktūrām, kur visi viens otru pietiekami labi pazīst. Uzrunāšana "tu" ne vienmēr ir piemērota biznesa vidē, tā izjauc robežu starp priekšniekiem un padotajiem, un junioram šādā gaisotnē ir grūti uztvert vadību tās patiesajā gaismā. Viņš ir mazāk motivēts bez ierunām sekot norādījumiem.

No kā jāuzmanās

Kādas ir komandķēdes neievērošanas sekas darbā? Visas pazīstamu attiecību izpausmes ar varas iestādēm, viņa norādījumu neievērošana, nepareiza kritika vienā vai otrā veidā ietekmē uzņēmuma biznesa pamatus un ievērojami samazina vadības autoritāti. Kā sekas šādās kapitālsabiedrībās var novērot plosītos disciplināros pasākumus aizrādījumu, piezīmju, prēmiju atņemšanas u.c. veidā. Nu un pēdējais atriebības mērs par kļūdām pret pakļautību ir atlaišana.

Subordinācija ir sistēma, kas regulē attiecības ne tikai starp priekšnieku un padoto, bet arī starp vecāko un junioru, ar to saprotot ieņemamo amatu.

Padotā priekšnieka attieksmi formulēja Pēteris I, kurš 1708. gada 9. decembrī izdeva dekrētu par attieksmi pret varas iestādēm, kur formulēja prasības personai, kura ir pakļauta: "Padotajam priekšnieka priekšā ir jābūt izskatās brašs un stulbs, lai viņa izpratne neapmulsinātu viņa priekšniekus. ”… Ir pagājuši vairāk nekā 300 gadu, bet daži vadītāji joprojām šādi saprot subordināciju.

Bet, ja vadītājs vēlas sasniegt patiešām kvalitatīvu darbu un augstus rezultātus, subordinācija būs tas mehānisms, kas viņam ļaus sasniegt šo mērķi. Patiešām, subordinācija ir skaidri regulēta biznesa attiecību sistēma, kas ļauj sasniegt labi koordinētu visas komandas darbu, ko vieno kopīga uzdevuma īstenošana.

Daudzi cilvēki var strādāt ar šo uzdevumu. Katram no viņiem savā darba vietā skaidri jāzina, ar kuriem no pārējiem darbiniekiem viņš mijiedarbojas, ar ko viņam ir tiesības jautāt un kuram ir tiesības viņam jautāt. Tikai šajā gadījumā komanda darbosies kā labi ieeļļots pulkstenis.

Subordinācija ir pakļautības sistēma dienestā, ko nosaka atbildības mērs. Atbildības pakāpi parasti nosaka ieņemamais amats vai uz laiku piešķirtās pilnvaras.

Kas ir komandķēdes pārkāpums

Subordinācija balstās uz noteiktajiem darba disciplīnas noteikumiem, tas nozīmē, ka visas attiecības starp darbiniekiem ir pakļautas šai disciplīnai un ir stingri darba ietvaros. Katra darbinieka rīcību un attiecīgi arī atbildību par tām ierobežo amata apraksta apjoms, nevienam nav tiesību no tevis prasīt vairāk.

Katram darbiniekam ir savs tiešais vadītājs, kura norādījumi viņam ir jāpilda. Ja nepiekrītat jūsu vadības darbībām vai rīkojumiem, jums tie ir jāpārsūdz darba noteikumos noteiktajā kārtībā, nepārkāpjot komandķēdi un nerīkojoties pāri viņa galvai. Tas pats attiecas uz gadījumiem, kad jums ir ieteikumi darba un darbaspēka kvalitātes uzlabošanai. Atbilstība pakļautībai ievērojami vienkāršo un atvieglo attiecības kolektīvā, izslēdzot iespēju nepildīt vadības lēmumus.

Subordinācijai vai pakļautībai ir liela nozīme cilvēku attiecībās jebkurā komandā: militārajā, dažādās organizācijās un starp ģimenes locekļiem. Subordinācijas pamatā ir cieņa pret vecākajiem, augstākstāvošajiem kolēģiem, ģimenē – tā ir vīra atzīšana par galvu.

Subordinācija - kas tas ir?

Subordinācija ir, tulkojumā no latīņu valodas, subordinācija. Subordinācija kā parādība bija raksturīga militārās iekārtas pirmsākumos, kur stingra disciplīnas ievērošana un pakļaušanās komandierim bija dzīvības un nāves jautājums. Mūsdienās subordinācija ir arī noteikumu, likumu, korporatīvās ētikas kopums mazās un lielās organizācijās. Subordinācijas pārkāpums rada sabrukumu un līdz ar to vispār disciplīnas pārkāpumu.

Subordinācijas noteikumi

Stingra attiecību noteikumu un noteikumu ievērošana palīdz uzturēt komandķēdi organizācijās:

1. Uzdevumu uzdod tās nodaļas vadītājs, kurā strādā padotais.
2. Par kļūdām izpildē tiek sodīts gan darbinieks, gan tiešais priekšnieks.
3. Atbildība par uzticēto uzdevumu pilnībā gulstas uz to personu, kas to veic.
4. Iespēja sazināties ar augstāko vadību tiek saskaņota ar nodaļas vadītāju.
5. Augstāks vadītājs, mijiedarbojoties ar vidējā līmeņa vadītāju un viņa padotajiem, pārrunā tikai komandas darba rezultātus kopumā, nekritizējot nodaļas vadītāju.
6. Viena apelācijas forma starp darbiniekiem ar dažādu statusu (piemēram, pēc vārda un uzvārda).

Subordinācija darbā

Komandas struktūras uzturēšana veicina disciplīnu un cieņpilnas biznesa attiecības. Kas ir pakļautība darbā? Socioloģija identificē 2 subordinācijas veidus, no kuriem katrs ir pakārtots:

1. Vertikālā pakļautība. Vadītājs ir padotais. Hierarhija no augšas uz leju. Augstākās vadības pasūtījumu izpilde.
2. Horizontālā pakļautība. Attiecības starp viena ranga kolēģiem. Šeit ir partnerība un vienlīdzība. Pieņem nemateriālo vērtību un vienmērīgu darba sadalījumu starp darbiniekiem.

Kā piespiest padoto ievērot komandķēdi?

Cieņa pret cilvēkiem, viņu darbu un darbinieku ieguldījumu organizācijas darbībā izraisa abpusēju cieņu pret vadītājiem, un tad pakļautības ievērošana darbā ir dabisks process. Jebkura organizācijas darbība ir reglamentēta, arī attiecības starp priekšnieku un padotajiem ir balstītas uz noteikumiem un specifiskām uzņēmuma tradīcijām. Lai darbinieks ievērotu komandķēdi, ir šādi ieteikumi:

1. Pieņemot darbā, jaunais darbinieks tiek iepazīstināts ar korporatīvās ētikas un kultūras noteikumiem.
2. Vadītājs, kuram svarīga autoritāte starp padotajiem, tiecas pēc elastīgām attiecībām, bez autoritārisma un pazemojumiem.
3. Pēc pašu vadītāju komandķēdes. Visi rīkojumi tiek izdoti šādā secībā: priekšnieks - tiešais nodaļas vadītājs - darbinieks. Padotības pārkāpšana bieži notiek pašu vadītāju vainas dēļ, kad tiek pārkāpta shēma: augstākstāvošais vadītājs dod rīkojumu darbiniekam, apejot tiešo vadītāju, kura pilnvaras padotajiem pēc vairākām šādām situācijām krīt.

Kā sodīt darbiniekus par nepakļaušanos?

Ko nozīmē pakļautības neievērošana darba kolektīvā? Haoss, nesaskaņas un apjukums starp pašiem strādniekiem, un priekšnieku autoritātes graušana. Subordinācijas neievērošanas iemesls biežāk slēpjas sliktā audzināšanā un. Cilvēki, kuriem ir tendence uz intrigām un konfliktiem, sevi nostāda augstāk par citiem. Ko darīt, ja disciplīna jau ir pārkāpta? Sodi par pakļautības neievērošanu sākotnējā stadijā:

1. Piezīme, bet pēc tam - aizrādījums.
2. Naudas iekasēšana. Naudas sodu sistēma.
3. Atlaišana. Ārkārtīgi rets soda veids (dažās organizācijās pavēles pārkāpšana tiek pielīdzināta nepatiesai informācijai).

Padotība armijā

Militārās pakļautības pamatā ir gadsimtiem sena tradīcija pakļaut karavīrus savam komandierim. Grādi, pakāpes viss atspoguļojas militārajā munīcijā, kuras zināšanas ļauj dažāda ranga militārpersonām savā veidā sveicināties un salutēt vai izrādīt cieņu. Subordinācija armijā ir nepieciešams un svarīgs elements, bez kura valdītu haoss un nelikumības. Subordinācijā ietilpst:

• ranga juniora neapšaubāma pakļaušana vecākajam;
• veicot uzdevumu vai rīkojumu, par to nekavējoties ziņo vadībai;
• rīkojuma nepildīšanas gadījumā - kriminālatbildība;
• armijas noteikumu un iedibināto tradīciju ievērošana;
• skaidru komandu un sveicienu izpildi.

Ģimenes pakļautība

Subordinācijas jēdziens ģimenes attiecībās balstās uz kritērijiem "vecākais - juniors". Tradicionāli vīrs ir ģimenes galva. Kopš patriarhāta laikiem ir nostiprinājusies vīriešu vadība, tā atbalsis vērojamas daudzās ģimenēs, kur saglabāti māju celtniecības principi un liela nozīme tiek piešķirta kristīgajai morālei. Ģimenes pakļautība balstās uz šādiem principiem:

1. Skaidrs pienākumu sadalījums starp laulātajiem: mājas kārtošana pilnībā ir sievietes ziņā, vīrietis nodrošina naudu un pieņem lēmumus par bērnu audzināšanu.
2. Sieva atzīst vīra autoritāti. Tas nenozīmē, kā mēdza teikt: "Lai vīra sieva baidās!"

Mūsdienu ģimenē lomas bieži jaucas, sieviete pelna vairāk nekā vīrietis, strādā par diviem, tāpēc padotības jēdziens ir izplūdis. Vīrietis šādā ģimenē vairs nejūtas kā autoritāte, to veicina sieva, kas nemitīgi uzsver savu pārākumu. Ģimenēs, kur valda cieņa, tiek ievērota pakļautība neatkarīgi no tā, kurš cik pelna.

Eleonora Brika

Darbam labvēlīgas darba vides radīšana ir apdomīga vadītāja galvenais mērķis, kurš vēlas paaugstināt darbinieku produktivitāti uzņēmumā. un iluzoro prēmiju metode kļūst par nepiemērotiem priekšnieka lēmumiem, jo ​​padotie, uzzinājuši priekšnieka patiesos nodomus, pret viņu var izdzīvot aizvainojumu. Šajā situācijā tiek traucēts darbinieks, kura apziņā parādās un uzplaukst negatīvas domas. Šādi faktori negatīvi ietekmē uzņēmuma rentabilitāti, tādēļ svarīgi ir savlaicīgi sarīkot iekšējo sapulci, definējot uzvedības noteikumus visiem komandas dalībniekiem.

Subordinācija darbā

Vispirms noskaidrosim, kāda ir pakļautība darbā? Pēc definīcijas tas nozīmē biznesa attiecības starp priekšnieku un padoto, kas veidotas pēc hierarhisku kāpņu principa. Atbilstība pakļautībai ir priekšnoteikums attiecībām "padotais - priekšnieks" vai "vecākais - juniors". Šāda sistēma palīdz uzturēt darba atmosfēru ražošanas vai biroja vidē. Turklāt, pakļautības ievērošana novērš konfliktu rašanos un attīstību uzņēmumā.

Atbilstība pakļautībai ir priekšnoteikums attiecībām "padotais - priekšnieks"

Kā tiek izveidota komandķēde?

Jebkuram uzņēmumam ir jābūt dokumentācijai, kas paredzēta darba hierarhijas noteikšanai, tāpēc mēs runājam par šādiem dokumentiem:

• darba līgumi, kas noslēgts starp darba devējiem un darbiniekiem, pieņemot pēdējo darbā;
• darba apraksti izstrādāts, lai regulētu darbinieka uzvedību komandā atbilstoši viņa amatam;
• līgums, kas ir komanda;
• noteikumiem kas saistīti ar iekšējo darba noteikumu definēšanu.

Jāpiebilst, ka oficiālās komandķēdes ievērošana darbā ir obligāta visiem jebkura uzņēmuma darbiniekiem.

Atšķirt divu veidu subordinācija: vertikāli un horizontāli.

Vertikālā pakļautība

Vertikālā pakļautība ir attiecību modelis starp priekšniekiem un padotajiem, tas ir, saskaņā ar principu "no augšas uz leju"... Lieta tāda, ka, piemēram, nodaļas vadītājs nedrīkst pieļaut pazīstamas attiecības ar saviem darbiniekiem. Darbiniekiem nevajadzētu ļauties ņirgāties par augstākos amatos esošajiem cilvēkiem, tas ir, ar vertikālu komandķēdi tiek ievērota skaidra hierarhija.

Ja runājam par plusiem vertikālā pakļautība, tad mēs runājam par:

• par vajadzības neesamību, velta papildu laiku attiecību noskaidrošanai ar varas iestādēm;
• par veselīgas darba vides veidošanu kolektīvā, jo visi darbinieki ir apmierināti ar savu amatu, neciešot no savu tiesību aizskāruma, nesalīdzinot sevi ar tiem, kuri citā kolektīvā varētu saņemt labvēlīgāku attieksmi no priekšniecības u.c.

bet vertikālajai subordinācijai ir arī daži trūkumi:

• reālu risku esamība, kas saistīta ar to, ka valdības metode uzņēmumā ļoti drīz kļūs totalitāra;
• darbinieku potenciāla izpausmes pārtraukšana, jo priekšnieku autoritārisms viņus vienkārši biedēs.

Vārdu sakot, apspriestajā pakļautības veidā priekšnieki bieži "aiziet par tālu", un rezultātā zaudē visi: priekšnieki, darbinieki un uzņēmums kopumā, un tāpēc ir jāpakārto, kā saka, gudri.

Vertikālā komandķēde ir attiecību modelis starp priekšniekiem un padotajiem.

Horizontālā pakļautība

Par horizontālo pakļautību runā, kad tie nozīmē komunikācija starp cilvēkiem, kuri ieņem līdzvērtīgus amatus... Tie var būt dažādu nodaļu vadītāji vai vienas uzņēmuma vai uzņēmuma struktūrvienības darbinieki.

Ar horizontālo pakļautību priekšplānā izvirzās citi komunikācijas noteikumi, kuros apsveicama savstarpēja cieņa, vienlīdzība un abpusēji izdevīga partnerība. Šāda attiecību modeļa priekšrocības jebkurā komandā ir acīmredzamas, jo ar pareizu attieksmi pret darbu kopīga sadarbība būs auglīga un ilgstoša.

Tikai tad, kad darbinieki respektē viens otra idejas, ir reāls priekšnoteikums ilgstošai sadarbībai, kuras rezultāts var būt kaut kā patiesi vērtīga radīšana.

Tomēr horizontālajai pakļautībai ir sava mīnusi kas saistīti ar nepieciešamību:

• ievērot distanci pat ar darbiniekiem, kuri ieņem tāda paša līmeņa amatus;
• risks, ka darbinieki viens otru izmanto savtīgos nolūkos, kas bieži notiek, kad viņu attiecības kļūst draudzīgas.

Horizontālā pakļautība ietver saziņu starp cilvēkiem, kuri ieņem līdzvērtīgus amatus

Kā uzturēt komandķēdi darbā?

Vai ir iespējams sodīt darbinieku par komandķēdes noteikumu pārkāpšanu darbā? Iespējams, tāpēc visiem darba kolektīva dalībniekiem ir jāievēro noteikumu kopums, kas palīdzēs saglabāt pakļautību darbā.

1. Piedalieties visos veidos radot psiholoģisko komfortu kontaktos starp vadību un darbiniekiem, kas neliecina par pazīstamību.
2. Jebkuri rīkojumi ir jādod saite, kas ir par vienu pakāpi zemāka... Pārkāpšana pāri hierarhijas līmeņiem, izvairīšanās no saziņas ar sakaru nodaļu ir nepieņemama.
3. Emocionālās neitralitātes izveidošana, kas nozīmē visu darbinieku vienlīdzīgu vadību. Priekšniecībai nevajadzētu būt favorītiem un ienaidniekiem – visiem padotajiem jāatrodas vienādos darba apstākļos.
4. Saziņas pieejamība starp padotajiem un priekšnieku jāierobežo noteiktos laika periodos. vai noteiktā nedēļas dienā. Tas palīdzēs samazināt bezjēdzīgu sarunu skaitu, kuru mērķis ir pievērst priekšnieku uzmanību savai personai.

Subordinācijas iezīmes darba vietā

Subordinācija darbā nozīmē noteiktas zīmju valodas klātbūtni, kas būtu jāzina darbiniekiem un uzņēmuma vadībai

Lietišķā komunikācija kļūst detalizētāka, un cilvēka hierarhisko stāvokli var viegli noteikt pēc vairākām uzvedības pazīmēm.

1. Uzņēmuma darbiniekam vajadzētu būt pirmajam, kas saka apsveikuma vārdus, un priekšnieks sapulcē sniedz roku, patstāvīgi nosakot šāda žesta piemērotību.
2. Jūs varat sēdēt vadītāja kabinetā bez īpaša uzaicinājuma, kad esat viens slēgtā telpā. Kad priekšnieka kabinetā atrodas citi darbinieki, jūs varat apsēsties uz krēsla pēc priekšnieka vai augstāka ranga priekšnieka uzaicinājuma.
3. Ir nepieciešams piecelties no galda, kad vadītājs iet garām trīs izplatītos gadījumos: darba dienas sākumā; sveikt viesus, kas atrodas viņam blakus; satiekoties ar delegāciju vai citiem augsta ranga viesiem.
4. Klauvējiens pie "priekšnieka" durvīm atspoguļo darbinieka aizdomas vai pārliecības trūkumu par sevi. Mūsdienās, lai apmeklētu vadītāja biroju, pietiek ar viņa sekretāri vienoties par darba laiku, un absolūti nav jāklauvē pie biroja durvīm.

Subordinācijai darbā nepieciešama noteikta zīmju valoda

Ko darīt, ja padotais nerespektē komandķēdi komandā?

Ir jārespektē pakļautība, pretējā gadījumā darbā nebūs kārtības. Tomēr, ja padotais nerespektē komandķēdi komandā? Kopumā šāda padotā darbinieka uzvedība liecina par to priekšniekam neizdevās izveidot pareizās attiecības komandā... Dažkārt darbinieku necienīgā attieksme pret priekšnieku ir saistīta ar viņa nekompetenci.

Turklāt jāņem vērā, ka padotajam ir jāciena priekšnieks, tomēr priekšniekam nevajadzētu atstāt novārtā labas manieres noteikumus, jo "komandējošais amats" viņam nedod tiesības pacelt balsi par padotajiem, kur nu vēl apvainot. viņiem. Pa lielam, priekšniekam vienkārši ir pienākums būt par piemēru padotajiem, kam sekot, tai skaitā jautājumā par pakļautības ievērošanu un cieņu pret darbiniekiem.

Kā rīkoties konflikta gadījumā ar kolēģi? Kuram kuram jāpakļaujas? Kam kurš būtu jāuzklausa? Tas viss ir atkarīgs no jūsu cilvēciskajām īpašībām. Kad cilvēki saprot, ka uz biroju dodas strādāt, nevis kārtot, tad darbs salīmējas daudz labāk. Starp citu, pakļautības neievērošana darbā saskaņā ar Krievijas Federācijas Darba kodeksa 192. pantu "Sodu komplekss par pakļautības pārkāpšanu darba vietā" ietver šādus sodu veidus:

• mutiska piezīme;
• aizrādīt;
• atlaišana.

Galvenās pakļautības sastāvdaļas darba apstākļos ir takts un cieņa, tie jāievēro visiem uzņēmuma darbiniekiem, arī vadītājam

Par subordinācijas principu ģimenē

Tagad parunāsim par to, kāds ir subordinācijas princips ģimenē. Subordinācijas jēdziens ģimenes attiecībās balstās uz kritērijiem "vecākais - juniors". Tradicionālajās ģimenēs vīrs ir ģimenes galva. Vīriešu līderības nostiprināšana notika jau patriarhāta laikmetā, tam atbalsis ir vērojamas daudzās ģimenēs, kurās tiek ievēroti māju celtniecības principi un liela nozīme tiek piešķirta kristīgajai morālei.

Ģimenē tiek veidota pakļautība uz diviem galvenajiem principiem, tas notiek šādi:

• par skaidru pienākumu sadali starp laulātajiem: mājturība pilnībā ir sievietes ziņā, un vīrietis nodrošina ģimeni ar naudu un pieņem lēmumus par bērnu audzināšanu;
• par to, kā sieva un bērni atzīst vīra autoritāti tādā ziņā, ka viņš ir aizsargs un pelnītājs, tāpēc cieņas un godināšanas vērts.

Tomēr jāatzīmē, ka mūsdienu ģimenēs lomas bieži tiek sajauktas: sieviete pelna vairāk nekā vīrietis, strādā par diviem utt.. Šajā sakarā ģimenes pakļautības jēdziens ir kaut kā izplūdis. Vīrieši šādās ģimenēs vairs nejūtas kā autoritāte, ko lielā mērā veicina sievietes, kuras pastāvīgi uzsver savu pārākumu. Ģimenēs, kur valda cieņa, tiek ievērota pakļautība neatkarīgi no tā, kurš cik pelna.

Tradicionālajās ģimenēs vīrs ir ģimenes galva.

Subordinācija skolā

Kopumā subordinācija ir pieturēšanās pie principa "jaunākajam jāciena vecākie, bet padotajiem - priekšnieki". Šajā sakarībā nemaz nav pārsteidzoši, ka subordinācijas jēdziens skolā ir ļoti aktuāls, īpaši ņemot vērā to, ka mūsdienās ar vārdu “subordinācija” apzīmē ne tikai tiešu pakļautību, bet arī uzvedību, kas apliecina cieņu pret vecākajiem. statusu vai amatu. Atbilstība pakļautībai ir obligāta attiecību sastāvdaļa formātā "vecākais - juniors".

Skolotājam jāveido uzticēšanās ar visiem skolēniem, bet tajā pašā laikā jāsaglabā ar viņiem atbilstošs attālums.

Ir nepieņemami, ka skolotājs kļūst par mājdzīvnieku, tāpat kā nedrīkst būt negodīgi skolēni. Vispārīgi komandķēdes ievērošana skolā ir ārkārtīgi svarīga, jo no tā ir atkarīga cieņas rašanās starp skolotājiem un skolēniem, disciplīnas uzturēšana klasē, kas tieši ietekmē mācīšanas kvalitāti un bērnu zināšanu asimilāciju.

Turklāt skolā ir jāievēro subordinācija starp skolotājiem, tāpēc, piemēram, ir pilnīgi nepieņemami, ka viens skolotājs uzrunā otru, izmantojot deminutīvu vārdu - kaut ko līdzīgu "Verunčiks vai Vaļuška". Skolotājiem nevajadzētu demonstrēt romantiskas attiecības bērnu klātbūtnē, pat ja tādas pastāv utt. Subordinācija skolā, pirmkārt, ir skolotāju un skolēnu cieņpilna attieksme vienam pret otru.

2014. gada 03. marts