Программы лояльности: суть, виды, примеры. Бонусная программа лояльности. Какую программу выбрать

Программа лояльности бывает открытого и закрытого типа. Открытые программы лояльности не делают жестких ограничений на участников, потенциальным клиентам легче получить доступ к ним. Наличие мотивации к участию в программе не является обязательным условием. Аудитория подобных программ шире, что приведет к размыванию программы. Закрытые программы лояльности предназначены для ограниченного круга участников, поскольку для вступления в программу клиент должен соответствовать определенным критериям. Для участия в программе может быть уплата вступительного взноса, заполнение анкеты, совершение определенного количества покупок. В закрытой программе участие предполагает наличие мотивации потребителей.

Принятие решение об основание закрытой или открытой программы лояльности определяется на, каких клиентов ориентируется компания, на новых или привлеченных. Преимуществом открытых программ является: большое число участников, более полная база данных (возможность сегментации), легкость подключения (более низкий уровень ожиданий потребителей), покрытие затрат на программу за счет числа участников.

Преимущество закрытых программ является: концентрация на целевой группе, ограничение участия нежелательных клиентов, взаимодействие более эффективно (выше ожидания потребителей), покрытие затрат на программу за счет членских взносов.

Так же существуют другие виды программ лояльности клиентов:

• 1. Дисконтная программа.
• 2. Розыгрыш призов.
• 3. Бонусная программа.
• 4. Коалиционная программа.
• 1. Дисконтная программа. Предоставляет клиенту скидку в момент совершения покупки. Скидки предоставляются по дисконтной карте, которые могут быть фиксированные или накопительные. В накопительной системе размер скидки зависит от предыдущих трат клиента - чем больше клиент потратил за все время использования услуги компании, тем более существенную скидку получит на все последующие покупки.

Плюс дисконтной программы, является заложения в нее принцип предоставления клиенту льгот на постоянной основе, стимулирует покупателя использовать услуги только одной определенной компании.

Минус дисконтной программы является то, что если покупатель получает меньший дисконт, то предложение для него становится просто не интересно. Если ориентироваться только на клиентские предпочтения, то дисконтная программа может стать убыточной.

• 2. В розыгрыше призов приветствуются материальные выгоды, но больше всего является основная выгода это эмоциональная. Клиент получает приз, полученный в результате «счастливого случая». Эффективность розыгрыша призов не слишком высока участие является пассивным. Механизм определения победителя непрозрачен и поэтому усиливает пассивность «участников».
• 3. Бонусная программа подразумевает накопление клиентов специальных баллов, которые в дальнейшем он может обменять на ценные подарки из каталога компании. Основной плюс бонусной программы является использования материального стимула накопления баллов, что может обеспечить экономическую целесообразность акции. Данное стимулирования оказывает экономически целесообразным, чем предоставление дисконтной программы, так как соотношение потребителем полученных бонус и стоимости сделанных им покупок может оказаться для компании выгоднее. Бонусные программы являются более эмоциональными, клиент принявший предложение к участию в программе будет заинтересован в накопление бонусов, а значимость стоимости предлагаемых товаров снизится для него. Данная программа стимулирует потребителя пользоваться услугами только того поставщика, который предоставляет ему льготы.

Основным минусом в бонусной программе является сложность составления каталога подарков для клиентов. При формировании важно найти соотношение между покупательским интересом и выгодой компании. Потребитель будет участвовать в программе только в том случае, если он будет иметь возможность обменять накопленные баллы на что-то ценное для себя. Наилучшим подарком в рамках одной компании будет являться продукт данной компании, за который клиент платит в любом случае деньги. Компании придется выводить из оборота свою часть популярных товаров, для того чтобы раздавать их бесплатно в качество подарков в обмен на бонусы. Если формировать подарочный каталог по остаточному принципу, то предлагать потребителю в качестве подарков не слишком популярные товары, то можно считать что бонусная программа потеряет свою привлекательность для клиентов и перестанет работать.

4. Коалиционная программа объединяет в себе несколько компаний, не конкурирующих между собой, но нацеленных на одну целевую аудиторию.

Данная программа может быть построенная на дисконтной программе или бонусной программе. Коалиционная программа может управлять двумя типами операторов: «якорные» и независимые операторы. «Якорные» операторы - это компании, которые являются организаторами программ лояльности, программа создается для развития бизнеса «якорного» оператора привлекающих к участию партнеров. Независимые операторы - это компании, специализирующие на оказание услуг в области разработки и внедрения, поддержке программ лояльности.

Плюсом коалиционной программы является объединение клиентских баз различных программ. Программа объединяет различные сферы деятельности и позволяет получить синергетический эффект от перекрестного использования клиентской базы. Объединение баз данных дает возможность для планирования различных бонусных акций, в качестве использование поощрительного подарка в обмен на бонусы можно использовать продукцию своих партнеров, таким образом, продвигая их бизнес среди своих клиентов и повышая их лояльность без ущерба для собственного бюджета.

Участие в такой программе дает компании возможность продвигать свой товар через дополнительные каналы, которые обладает высокой динамикой и которые можно считать высокопотенциальным для проведения кросс-маркетинговой деятельности.

Коалиционной программе важным моментом является соблюдение принципа не пересечения коммерческих интересов участников программы.

Минусом данной программы является для достижения эффективности необходимо реализовать большой объем вспомогательной деятельности и формировать отдельный бренд самой программы. Бренд должен ассоциироваться у потребителя не только с компаниями, но и самой программой.

В частном случаи коалиционной программы является совмещение дисконтной карты компании с кредитной картой банка. Означает выполнение банковской картой роли бонусной или дисконтной. Банки стимулируют держателей карт использовать ими для оплаты своих покупок, а для остальных участников программы смысл остается прежним. Подобные программы действуют по бонусной схеме или по принципу возращения части потраченных средств на счет держателя крат.

К сожалению, многие компании, реализующие программы лояльности и имеющие обширные базы данных, неэффективно их используют. Причины тому - незнание, как можно рационально применить собранную информацию, как разработать индивидуальные предложения для каждого сегмента клиентов, технические сложности при осуществлении аналитических процессов, недостоверность данных и др.

9) Закрытие программы. Вопрос, которому мало кто уделяет внимание при запуске программы в силу оптимистичного настроя в начале пути. Однако не стоит забывать, что любой проект имеет свой жизненный цикл. Может наступить момент, когда программа перестанет быть эффективной. Необходимо заранее определится с критическими показателями, по достижении которых необходимо сворачивать программу: Будет ли она трансформирована во что-то новое? Если нет, то, как будет расформирован персонал, ее обслуживающий? Каким образом будет использована база данных? Эти и другие вопросы стоит обдумать заранее.

Кроме того, при разработке и внедрении программы клиентской лояльности необходимо соблюдать «12 законов клиентской лояльности» :

• 1) Выстраивать лояльность персонала: угождать своим сотрудникам, а они, в свою очередь, угодят клиентам.
• 2) Применять правило 20/80: приблизительно 80% доходов получает компания от 20% клиентов.
• 3) Создавать стадии лояльности и следить за тем, чтобы клиенты продвигались от одной к другой: клиент становится лояльным компании и ее продуктам и услугам постепенно, пошагово.
• 4) Вначале обслуживать, а потом продавать: потребители считают, что приходят к вам, потому что услуги приятны, продуктивны и адресованы лично им; если это не так - они уходят.
• 5) Тщательно изучать жалобы клиентов: хуже всего, негативные отзывы клиентов о компании.
• 6) Быть отзывчивым: скорость ответа тесно связана с представлениями потребителей о хорошем сервисе. Все больше клиентов рассчитывают на круглосуточное обслуживание.
• 7) Знать, что ценно для клиентов: вложить деньги в исследования клиентской лояльности, которые позволят понять, насколько компания удовлетворят запросы клиентов.
• 8) Возвращать утраченных клиентов: вернуть старого клиента в 2 раза более вероятно, чем уговорить нового.
• 9) Использовать различные каналы для того, чтобы хорошо обслужить клиента: клиенты часто меняют каналы связи, но всюду ждут хорошего обслуживания.
• 10) Заниматься обучением специалистов по работе с клиентами.
• 11) Сотрудничать с партнерами: контролируя всю цепочку снабжения с целью обеспечить качественную услугу конечному потребителю, оказаться вне досягаемости конкурентов.
• 12) Хранить информацию в одной централизованной базе данных: данные из всех точек контакта с клиентами должны храниться в одной централизованной клиентской базе данных.

Эти законы позволяют избежать наиболее распространенных ошибок, помогают лучше понять потребителя и наиболее полно удовлетворить его запросы, связанные не только с качеством товара как такового, но и со всем, что процессу приобретения товара или услуги сопутствует - а значит, позволит заслужить приверженность клиента и построить эффективную программу лояльности клиента.

Программу лояльности клиента нельзя провести за несколько недель или месяцев, это решение для построения долгосрочной и эффективной стратегии в отношениях с целевыми группами.

На современном этапе развития, особенно на рынке услуг, программы лояльности уже приобретенное трансформаций и находятся на переходном этапе, приближаясь к стадии зрелости. Ниже рассмотрим и дадим определение и приведем классификацию различных программ лояльности. Ричард Барлоу, основатель и исполнительный директор компании, предоставляющей рекламные и маркетинговые услуги в области лояльности, дал такое определение отношений, к которым должны стремиться компании в своей работе с клиентами: «Добровольный обмен информацией и другая полезная взаимодействие между покупателем и продавцом с ожиданием взаимной выгоды » . Наибольшая ценность карт постоянного клиента для фирмы состоит в том, что она позволяет получить данные, которые помогают понять поведение клиентов. Информация, которую сообщают клиенты при оформлении или использования карточки, увеличивает знания о них, позволяя принимать более удачные решения во многих областях деятельности компании.

Программа лояльности - это формирование длительных взаимовыгодных отношений между компанией и клиентом. Программы лояльности - широкий простор для творчества и активности сотрудников компании, причем не только маркетологов и рекламистов, а всех без исключения.

Суть работы по созданию программы лояльности можно сформулировать так:

• - привлечь потребителя в диалог, который позволит постоянно получать от него информацию;
• - качественно обрабатывать эту информацию (база данных);
• - создать и сообщить предложение, максимально ориентированную на потребности конкретного потребителя;
• - выяснить реакцию потребителя на отчетную предложение и скорректировать информацию в базе данных.

Ключевыми составляющими программ лояльности являются:

• - клиентская база данных (идентификация клиента).
• - комплекс коммуникаций с клиентами (удержание клиента).
• - пакет привилегий (материальное и нематериальное стимулирование нужного поведения клиента).
• - аналитическое ядро, позволяет спрогнозировать то, как клиент поведет себя завтра, а также каким образом его поведение отразится на показателях бизнеса.

В литературе выделяют несколько критериев классификации программ лояльности:

I. В зависимости от используемого инструментария поощрения клиента;

II. В зависимости от типа «вхождения» в программу;

III. В зависимости от типа идентификации клиента в ВЛ;

IV. В зависимости от объекта;

V. В зависимости от времени и целей;

VI. В зависимости от способов предоставления услуги.

В зависимости от используемого инструментария все программы лояльности бренда делятся на две группы: ценовые и, соответственно, неценовые.

Ценовым программ, как правило, относят дисконтные и бонусные карты, направленные на осуществление покупателем повторных покупок, а следовательно, и на повышение объема продаж за счет выгодного предложения.

Несомненным преимуществом ценовых методов является то, что их можно легко и быстро организовать в простой и доступной форме. К слабым сторонам программ лояльности, построенных исключительно на ценовом инструментарии, следует отнести кратковременный характер этого эффекта.

Лояльность бренду со стороны покупателей может храниться только на период «акции». Кроме того, скидки, которые часто проводятся, ассоциируются у потребителей с ухудшением качества марочного товара и преувеличенной цене.

Целью неценовых программ формирования лояльности бренда выступает установление прочных дружеских отношений с потребителем в долгосрочном плане путем предложения ему преимущественно уникальных эмоциональных и социальных выгод от общения с брендом.

Несмотря на большое количество конкретных мероприятий, направленных на формирование лояльности к бренду, следует выделить следующие (рис. 1.2.) :

Рис. 1.2.

Ценовые программы:

Дисконтные программы является одним из наиболее распространенных типов программ поощрения лояльности бренда, которые ориентированы на предоставление потребителю выгоды в виде возврата части оплаченной стоимости товара непосредственно в момент покупки.

Дисконтные программы бывают с фиксированными скидками и с дифференцированными / накопительными скидками.

Дисконтная программа лояльности с фиксированными скидками заключается в предоставлении материальной выгоды клиента в виде какого-то сэкономленного процента от стоимости товара или услуги непосредственно в момент совершения покупки, причем величина скидки не меняется в зависимости от размера или частоты приобретения товаров или услуг. Для получения фиксированной скидки клиент должен иметь специальную дисконтную карту.

Такие программы формируют лояльность клиентов к конкретному заведению в том случае, если скидка по карте для ее владельца является существенной. Кроме того, данные скидки по мере увеличения количества (суммы по чекам) покупок могут перечисляться (накапливаться) и впоследствии дорасти до определенного максимума. Подобный процесс провоцирует клиента делать повторные покупки и забирать товар на определенные предельные суммы.

Несмотря на популярность дисконтных программ, следует отметить, что за счет ценовых скидок трудно сформировать группу по-настоящему приверженных торговой марке потребителей: всегда найдется конкурент, который предложит цену ниже и переманить клиента на свою сторону.

Накопительные дисконтные программы. К главной особенности этого вида дисконтных программ относится то, что в них, в отличие от программ с фиксированными скидками, выгода не является какой-то фиксированной и неизменной величиной, не зависящей от покупательской активности клиента: она напрямую зависит от того, как часто и на какую сумму осуществлялись потребителем предыдущие покупки.

В данной конкретной ситуации появляется элемент выгоды психологической участия в игре: чаще и на большую сумму покупаешь - большую выгоду получаешь.

Однако сама выгода при этом качественно остается прежней: скидка, уменьшения покупной цены товара, экономия . Иными словами, накопительные дисконтные программы адресованы потребителям, преследуют преимущественно рациональные мотивы покупки.

Бонусные программы поощрения лояльности бренда.

Идея бонусных программ поощрения заключается в том, что при совершении покупки потребитель набирает некоторые условные баллы (очки, бонусы, баллы, мили). При накоплении определенного количества баллов потребитель получает право обменять их на определенный товар или услугу по своему усмотрению. Чем больше бонусов потребитель набирает, тем более дорогой подарок он может приобрести. Таким образом, потребитель не только материальную выгоду - дополнительный товар или услугу, но и эмоциональную - в виде участия в игре и получения желаемого приза. Иными словами, в бонусных программах поощрения присутствуют все три типа выгод, мотивы участников таких программ обозначаются как «синкретические выгоды» .

Этот вид программы поощрения лояльности значительно повышает приверженность к бренду со стороны уже существующих клиентов, поскольку стимулирование накопления бонусов происходит постоянно, мотивируя покупателя к увеличению добавленных баллов, а следовательно, приводит к стабильному приобретение продуктов и услуг этой компании. Еще одним преимуществом использования бонусов есть информация о клиентской базе, которая постепенно собирается компанией в ходе реализации программы поощрения лояльности. Кроме неоспоримых преимуществ в формировании приверженности бренду, бонусные программы имеют свои недостатки.

Главным из них является то, что в отдельных случаях они способны сформировать лояльность клиентов не к самой компании и ее брендам, а к конкретной программе лояльности. В результате потребитель, лояльный к программе, а не к конкретному бренду, способен легко поменять ее на более выгодную на данный момент, то есть перейти на бренд конкурента.

Неценовые программы.

Неценовые программы лояльности - это наиболее перспективный вид программ поощрения лояльности бренда. Если ценовые программы лояльности стремятся изменить поведенческую лояльность потребителей, то неценовые направлены на то, чтобы сформировать сильную аффективную лояльность к бренду, поскольку они апеллируют к чувствам и эмоциям покупателей. Когда потребители испытывают к компании эмоциональную привязанность, то они не будут рассматривать предложения со стороны других компаний (может быть, и выгоднее по цене) и переключаться на торговые марки конкурентов.

Такие потребители долгое время будут верны компании, обеспечивая ей долгосрочную прибыль. Существует достаточно большое количество неценовых методов удержания клиентов. Но среди всего многообразия следует выделить стимулирования потребителей в активной форме (конкурсные программы лояльности) и создание клубов постоянных потребителей. Меры стимулирования потребителей в активной форме (конкурсные программы лояльности).

Стимулирование потребителей в активной форме объединяет все виды стимулирования, которые требуют активного избирательного участия потребителя. Игровой характер мероприятия является мощным инструментом воздействия на каждого индивидуума, а возможность получения бесплатного приза представляет собой мощный стимул участия .

Производители товаров и торговые сети при их проведении преследуют основную цель: создать эмоциональную предрасположенность потребителя к торговой марке для увеличения объема продаж.

Клубы постоянных потребителей. Одна из самых перспективных неценовых программ - клуб постоянных потребителей. Д. Аакер в своей книге «Создание сильных брендов» выделяет именно этот вид программ лояльности, как тот который способен вывести лояльность к бренду на «потенциально более высокий уровень» .

По мнению одного из ведущих зарубежных экспертов, в области разработки программ лояльности Бутчера, клуб постоянных потребителей представляет собой - «основанное на общении объединения людей или организаций, созданное и управляемое компанией для того, чтобы регулярно контактировать с участниками и предлагать ценный для них пакет привилегий с целью повышения их активности и лояльности к компании на основе эмоциональных взаимоотношений».

Постоянный контакт компании с потребителями в рамках клуба дает возможность в большей степени гарантировать удовлетворение потребителей, способствует усилению лояльности клиентов.

Концепция клуба предусматривает предоставление его членам эксклюзивных привилегий (установление льготных цен на товары, предоставления специальных услуг). Но главное преимущество заключается в том, что члены клуба получают доступ к более тесному общению и даже сотрудничества с компанией и с другими членами клуба.

Потребность в создании клубов постоянных потребителей возникает на рынках, где сильная конкуренция и много однотипных продуктов. В настоящее время в России подобная ситуация наблюдается на рынке розничной продажи топлива, в секторе мобильных телефонов, в издательском бизнесе.

Создание программ лояльности в этих сферах бизнеса является одним из ключевых факторов дифференциации бренда и формирования устойчивого благоприятного отношения к нему.

Комплексные программы лояльности основываются на базе клуба постоянных потребителей с периодическим подкреплением как ценовых, так и неценовых факторов. То есть дисконтные, бонусные и конкурсные программы распространяются на клиентах только в рамках клуба.

Для более детального рассмотрения видов программ лояльности воспользуемся сводной таблицей, где приведена сравнительная характеристика с учетом их преимуществ и недостатков.

Таблица 1.2.

Сравнительная характеристика видов программ лояльности

Вид программы лояльности	Достоинства	Недостатки
Ценовая: дисконтно-накопительная, бонусная	- простота правил начисления скидки; - не требует больших временных и административных расходов; - скидка в виде сертификата с большой вероятностью заставит клиента вернуться в компанию; - гораздо проще в управлении и оценки результатов, чем программа лояльности, основанная на баллах (бонусах) - позволяет создать различные предложения для различных групп клиентов	-не обеспечивает мгновенного вознаграждения клиента; - награждаются, как прибыльные, так и не прибыльные клиенты; - данная программа лояльности может быть достаточно дорогой, в зависимости от порога и размера скидки; -может удалять непостоянных клиентов; - легко копируется конкурентами
Ценовая: Дисконтная с моментальной скидкой	- простота для клиента; - мгновенное вознаграждение; - гибкая система скидок (можно на месте предоставления услуги убедить приобрести больше товара (услуги) по предложенной скидке, - данная программа легка в управлении и во внедрении.	- скидка предполагает, что обычная цена слишком высока, - сложно завершить существование такой программы, - может отдалять непостоянных клиентов, - скидки существенно влияют на прибыльность одной торговой точки
Неценовые программы лояльности: конкурсные, клубы постоянных клиентов	- базовые принципы программы достаточно просты для понимания потребителей; - данную программу достаточно сложно скопировать, поскольку количество накопленных баллов и вознаграждение за них может быть быстро изменена, что позволяет предоставить более конкурентоспособная предложение; - большие возможности для составления каждой группе целевых клиентов релевантного предложения; - начислять дополнительные баллы за покупку участниками необходимых наименований товаров;	-увеличение количества условий программы, а также розничных точек, в которых она применяется - запутывает покупателей; - программы лояльности, в которых для получения вознаграждения необходимо накопление порядка 1000 баллов, сводит на нет все достоинства накопительной системы баллов; - в зависимости от целевой аудитории, интерес к данной программе лояльности может ослабнуть;
- позволяет избежать скидок на продукцию; - можно использовать накопительную систему баллов на брендах, для которых недопустима скидка; - данная программа может быть также использована и для поощрения сотрудников; - данный вид валюты может быть использован и поставщиками, с целью поддержки программы лояльности; - возможность накопления информации о потребителях, с целью осуществления целевого продвижения продукции; - возможность выгодно использовать разницу между количеством накопленных баллов и количеством баллов, которые можно обменять.	-для о минировании баллов (бонусов) требуются значительные затраты -очень сложно поддержать взаимосвязь между привлекательным потребительским предложением и требований менеджмента по установлению курса обмена баллов; - необходима статья на непредвиденные расходы, которые могут возникнуть при чрезмерном накоплении баллов; - чаще всего расходы превышают доходы.

В зависимости от наличия / отсутствия вступительных барьеров или условий для участников программы лояльности делятся на: открытые или закрытые.

Рис. 1.3.

Программа лояльности и дисконтная программа в большинстве случаев бывают открытого типа, а Клубы постоянных клиентов - закрытого. В открытой программе может участвовать практически каждый желающий. Участие в открытой программе не требует выполнения каких-либо условий. Используя такую программу лояльности, можно создать очень большую базу данных. В закрытой программе может участвовать не каждый желающий. Для того чтобы стать ее участником, необходимо пройти определенную процедуру, такую как уплата вступительного взноса или ежегодное внесение членских взносов, заполнение специальной анкеты и др. Иногда компании предлагают клиентам выполнить определенные условия.

Например, сделать покупки на определенную сумму, совершить определенное количество покупок в течение ограниченного срока. Такие ограничения позволяю привлечь к участию в программе только важнейшую целевую аудиторию. И открытые и закрытые программы поощрения клиентов имеют свои преимущества и недостатки.

В таблице 1.2. описаны преимущества открытых и закрытых программ, которые сформулировал С. Бутчер .

Таблица 1.3.

Характеристика программ лояльности в зависимости от входных барьеров для участников

Закрытые программы лояльности	Открытые программы лояльности
Членские взносы помогают покрыть расходы на программу.	Количество участников может быть достаточно большим.
Условия, обязательные для участия в программе, помогают сформировать группу участников и сосредоточиться на целевой группе.	Более широкая и полная база данных.
Ограниченный доступ делает участие в программе более привлекательным для потребителей.	Потенциальные клиенты и потребители конкурентов могут легко присоединиться к программе.
Четко определена структура участников программы делает более эффективным дальнейшее общение компании с потребителями.	Полная база данных клиентов после определенного анализа помогает сегментировать всех потребителей компании, что позволяет разработать для каждой группы особые способы общения.
	Большое количество участников помогает добиться такого их количества, при котором расходы на программу быстрее станут эффективными.
Необходимые условия для вступления в программу поддерживают на постоянном уровне количество участников, помогает снизить расходы.
База данных программы включает только тех клиентов, чей интерес к товарам компании-организатора очень высок.
Уплата членских взносов повышает ожидания клиентов от программы и таким образом заставляет организаторов программы постоянно совершенствовать предлагаемые потребителям ценности.

В зависимости от объекта все программы лояльности на рынке В2С делятся на: сегментированные и не сегментированные.

Сегментированная программа лояльности - программы лояльности направленные на четкий круг клиентов (например, женщины, дети, выделенные возрастные категории).

Несегментированные программы лояльности наоборот не имеют в сфере деятельности особых выделений и поэтому они предназначены для всех без исключения клиентов.

В зависимости от времени и целей программы лояльности можно разделить на:

• 1. операционные;
• 2. стратегические (долгосрочные).

Операционные ПЛ - особый вид программ лояльности, прежде всего преследуют краткосрочные цели компании, такие как:

• - вывод нового товара на рынок;
• - получение прибыли за короткое время;
• - краткосрочное повышение частоты посещения точек розничной продажи;
• - улучшение долевых показателей и др.

Такие программы часто бывают мотивацией для клиента сделать покупки или воспользоваться услугой.

В отличие от операционных ПЛ, стратегические программы вводятся для долгосрочного контакта с клиентом. Целями таких программ являются:

• - продвижение бренда;
• - повышение уровня имиджа бренда и компании в целом - решение проблем компании;
• - поддержание связей с общественностью;
• - построение «диалога» с клиентом через систему накопления привилегий и различные рассылки, как по телефону, так и по электронной сети.
• - ведение клиентской базы и др.

В зависимости от способа предоставления услуги программы лояльности бывают: индивидуальные и коалиционные.

Рис. 1.4.

Индивидуальные программы созданы компанией в себе и только для своих клиентов. Потребитель делает покупки в магазине или сети магазинов компании и получает в виде вознаграждения товары этой же компании.

Сама программа состоит из нескольких частей, включая прием новых членов, систему отслеживания покупок клиента, постоянная связь с ним и вознаграждение для участников. Но внедрение такой программы требует больших финансовых вложений: оборудование, персонал и другие расходы .

Коалиционные программы лояльности - наиболее перспективный вид учетных и бонусных систем. В них скидки и бонусы можно получать в различных участников такой системы. В этом случае вместе с компаниями-участниками и клиентами в системе появляется третья сторона - организатор коалиционной программы лояльности, который может быть одним из участников коалиционной программы лояльности или быть независимой организацией.

Первый вид операторов сначала создает собственную программу поощрения с целью удержать уже имеющихся у них клиентов, а затем к ним присоединяются и другие компании. Независимый оператор коалиционной программы лояльности создает программу поощрения клиентов, а, не привязывая ее к определенному бизнесу и определенной базы клиентов.

При внедрении собственных CRM (customer relationship management) - систем предприятие может работать только со своими клиентами. Коалиционное программа стимулирования потребительской активности, помимо прочего, дает возможность предприятию учитывать потребительские предпочтения в разных аспектах потребления, устанавливая обратную связь с клиентом и отслеживая его покупки.

Дополнительный эффект - привлечение новых клиентов, обмен клиентской базой с другими предприятиями-партнерами достигается за счет коалиционного характера программы. Такой подход создает беспрецедентные возможности клиентам для реализации своих бонусов, выбора из каталога различных призов, в зависимости от своих интересов, а участники программы существенно расширяют количество лояльных клиентов, создают информационные базы своих клиентов, получают возможность направлено работать с ними. Организаторы получают прибыль за счет операционной деятельности. Таким образом, данный подход объективно выгоден всем его участникам .

Схема взаимодействия участников программы, где оператором выступает один из партнеров коалиции, выглядит следующим образом: Обычно, программы лояльности разрабатывают для конкретной торговой компании, выполняющие функции якоря и группируют вокруг себя бутики, рестораны, автосервисы и другие торгово-сервисные предприятия.

Опыт показывает, что клиент не может быть лояльным к якорной коалиционной программе, к одному банку или одной страховой компании, одного ресторана или одному бутику. Его потребности может удовлетворить только пул компаний, соответствующих его ожиданиям и его стилем жизни. Вопрос только в том, чтобы правильно сформировать этот пул и предложить потребителю пакет привилегий.

Схема взаимодействия участников программы, где оператором выступает один из партнеров коалиции, выглядит следующим образом:

Рис. 1.5.

Ко - брендинговые программа лояльности - это программа, которая позволяет не конкурирующим компаниям взаимовыгодно взаимодействовать, выпуская совместные Мультикарты (подарочные и (или) Карты лояльности), которые обязательны к приему во всех точках продаж компаний - участниц проекта. Существенное отличие ко - брендинга от других видов программ лояльности состоит в том, что эта технология основана на взаимодействии двух и более брендов.

Важное значение, для развития таких программ лояльности, имеет соответствие ко - брендинговой карты требованиям потребителей. Если карта позволяет максимально удовлетворить все запросы клиентов, то ее будут использовать чаще.

Успешные совместные программы банков и торговых сетей способны дать ощутимый финансовый результат.

Торговые сети также фиксируют значительное увеличение средней суммы разовой покупки при оплате ко - брендинговой картой. Несмотря на существующие риски и сложности, направление таких программ является стратегическим в банковском маркетинге .

В зависимости от типа идентификации клиента в ПЛ программы лояльности делятся на:

Рис. 1.6.

Главное отличие таких программ заключается в использовании специальных электронных карт, благодаря которым можно идентифицировать клиента, его действия, изменение в поведении. Если программы лояльности, которые не включают в свой инструментарий - карточки, но могут предоставить возможность «коммуникационного общения» с клиентом, то персонализированные программы дают такую возможность, которая позволяет делать рассылку рекламных сообщений, следить за изменениями в клиентской базе и важны для компании выводы относительно дальнейших маркетинговых действий.

В заключение приведем комплексную, обобщенную схему классификации различных видов программ лояльности:

Рис. 1.7.

Таким образом, покупательскую лояльность можно определить как положительное отношение покупателя к тому или иному продукту, марке, магазину, услуге и т.д., которое хотя и является следствием значимых для покупателя факторов, лежит скорее в эмоциональной сфере. Проблема создания лояльно настроенного потребителя на сегодняшний день находится в центре внимания маркетологов. Для того чтобы стимулировать клиентов и находиться в соответствии с их требованиями, а также, чтобы свести к минимуму потери, а именно, потери в количестве клиентов, и увеличить количество продаж, необходимо разрабатывать программу повышения лояльности, основное содержание которой и механизм ее реализации будут рассмотрены далее.

Современная экономическая теория выработала несколько подходов к пониманию того, как разработать программу, при помощи которой было бы возможно удерживать потребителей и повышать уровень их лояльности.

По другой классификации все программы делятся на ценовые и неценовые. Ряд авторов под ценовыми понимают программы, в основе которых лежит воздействие па рациональное поведение . Неценовые программы – это программы, которые воздействуют в первую очередь на эмоции. В частности, Р. Плис к ценовым программам относит скидки, бонусные программы, а к неценовым – клубы лояльных клиентов, в основе которых лежит предоставление его членам некоторых выгод и льгот, недоступных основной массе клиентов, в том числе и предоставление определенных ценовых выгод .

Наиболее распространенная классификация программ лояльности основана на виде вознаграждения, и согласно этому критерию все программы делятся на материальные и психологические. Материальные базируются на ценовых инструментах (скидки, подарки, купоны), а нематериальные являются сочетанием и эмоциональных, и материальных выгод.

В аналитическом обзоре "Современное состояние и перспективы развития программ лояльности в России" компании "РосБизнесКонсалтинг" приводится следующая классификация (рис. 7.3).

Анализ существующих программ лояльности позволяет выделить определенные критерии, по которым их можно классифицировать.

1. Программы, различающиеся по количеству партнеров . Программы лояльности могут быть коалиционными, специализированными (монобрендинговыми) и ко-брендинговыми. Коалиционные программы подразделяются на коалиционные с независимым оператором – программы, реализованные на основе "призовой модели" с целью максимального извлечения прибыли оператором программы, и программы с якорным партнером, являющимся оператором программы. Специализированные программы создаются компанией исключительно для собственного использования. Ко-брендинговые программы осуществляются на основе международной платежной системы; в ее состав входит два участника: компания, имеющая широко известную торговую марку, и финансовая организация (банк). Данные программы могут использовать две схемы поощрения: в первой банк выступает в качестве эмитента пластиковой карты и часто в качестве оператора, во второй – предлагает собственную схему лояльности. В первом

Рис. 7.3. Классификация программ лояльности согласно компании "РосБизнесКонсалтинг"

случае банки или платежные системы позволяют накапливать баллы или получать скидки при использовании карты при оплате товаров и услуг. При запуске ко-брендинговой программы банки часто используют иную схему, так называемый cash-back : благодаря этой схеме клиент возвращает па свой счет в банке определенный процент от сделанной им покупки. Например, расплатившись в магазине с помощью кредитной карточки и потратив при этом 100 долл., можно получить обратно 1 цент. Такие программы на Западе распространены в большем количестве, чем у нас в стране. Это легко объяснить и отсутствием препятствий к использованию карты в повседневной жизни, и повсеместной распространенностью предприятий, поддерживающих расчеты в ведущих платежных системах.

Сберегательная программа лояльности Keep the change банка Bank of America позволяет держателям карты сохранить денежную разницу между количеством средств, потраченных по дебетовой карте и ближайшим целым числом долларов. Эти средства перечисляются на специальный депозитный счет клиента. Программа имеет колоссальную популярность, и уже привлекла в банк новых клиентов. Сейчас около 30% всех участников программы – это новые клиенты банка .

Так или иначе, карточные программы лояльности, создаваемые банком или с участием банка, тесно связаны с платежными системами, карты которых эмитирует банк. Программа лояльности на базе платежной системы может быть автономной, а может напротив, подразумевать получение поощрения клиентом при условии использования карты конкретного банка, конкретной платежной системы в рамках определенной программы лояльности. Здесь стоит отметить, что банк идеально подходит для вступления в коалиционную программу лояльности. Поскольку в отличие от других сфер бизнеса, где внедрение программы лояльности потребовало бы создания специальных клубов, эмиссии карт, технического переоснащения и прочих затруднений, банку стоит лишь обратиться к использованию привычного финансового инструмента – банковской пластиковой карты.

2. Программы, различающиеся по условиям вступления. По этому критерию все программы лояльности могут быть разделены на два типа – закрытые и открытые. Предпочтение того или иного типа зависит от задач программы, выбранной целевой аудитории и частных особенностей. Организаторы закрытых программ лояльности требуют от клиентов внесения членских взносов и заполнения ими вступительных анкет, тем самым стремясь выделить клиентов в определенные целевые группы. Часто для получения права на участие в программе лояльности клиент должен соответствовать определенным критериям. Это позволяет тщательнее сфокусироваться на главной целевой группе и избежать вовлечения в программу любителей поживиться за чужой счет.

Открытые программы лояльности не требуют удовлетворения каким-либо условиям, но в результате в них зачастую участвует много клиентов, не приносящих компании прибыли. Создание таких программ идеально в случае, если предполагаемые очерченные целевые группы слишком велики или потенциальные клиенты и клиенты конкурентов тоже включены в главные целевые группы. В то же время отсутствие каких-либо условий для участия в программе делает ее более привлекательной и удобной для многих клиентов.

• 3. Программы, различающиеся по целям воздействия. Здесь стоит выделить три типа программ: программы привлечения, программы удержания, программы изменения покупательского поведения. Данную типологию можно считать достаточно условной, поскольку программа лояльности с точки зрения воздействия на аудиторию компании всегда преследует несколько целей, так как сам маркетинг лояльности направлен в бо́льшей степени на удержание потребителей.
• 4. Программы, ориентированные на определенную аудиторию. В зависимости от характера целевых групп и направленности различают программы, рассчитанные на конечных потребителей (программы В2С ), предпринимателей (программы В2В ) и дистрибьюторов (программы B2D ).

Рассматривая программы лояльности с точки зрения специфики аудитории, можно выделить три условные группы программ: программы в сегменте люкс (luxury programmes), программы для среднего класса и рассчитанные на потребителей, предпочитающих скидки и цеповое стимулирование, дисконтные программы.

• 5. Программы, различающиеся по географии действия. Любые системы лояльности делятся на международные, национальные, региональные и местные. Признаки отнесения к соответствующей категории очевидны и вытекают из названия. Международная программа лояльности действует на территории нескольких стран, национальная система – на территории одной страны в двух и более регионах, региональная – на территории только одного региона, местная – в одном районе, городе или более мелком территориальном образовании.
• 6. Программы с использованием и без использования идентификатора / различающиеся по типу технологической платформы. По данному критерию все программы можно разделить на следующие: без ID (идентифицирующих) элементов; визуальные ID элементы; эмбоссированная информация; запись на магнитной полосе; штрих-код; смарт-технологии, визуал-кардс, RFID и NFC-технологи и, биометрические технологии.
• 7. Программы, различающиеся по типу вознаграждения / механизму поощрения. Единого мнения о том, как именно делятся программы лояльности по типу поощрений, не существует. Основополагающим принципом любой программы является механизм ее реализации, в основе которого лежит схема идентификации интенсивности участия в программе и соответствующего поощрения, которое может состоять из нескольких видов или комбинаций вознаграждений за лояльность. Кроме того, элементы программ лояльности могут включать различные промоушн-акции и рекламные кампании.

Таким образом, программы лояльности могут быть классифицированы, с одной стороны, согласно стандартным для большинства маркетинговых средств критериям, с другой – особенности создания и реализации программ добавляют ряд специфических признаков в их распределение.

Программы лояльности на сегодняшний день существуют повсеместно, в любом ответвлении каждого рынка. Продавцы и поставщики услуг всеми силами пытаются удержать своих клиентов, и у этого есть вполне разумное объяснение. Дело в том, что привлечение новых покупателей обходится любой компании в среднем в пять-десять раз дороже, чем удержание имеющегося клиента. Соответственно, чтобы снизить затраты, компании и запускают разнообразные программы лояльности, о которых и пойдет речь в данной статье. Более того, статистика показывает, что постоянные клиенты тратят в большинстве случаев более чем на пятьдесят процентов больше денег в магазинах, чем новые. Соответственно, имеет смысл вкладываться в удержание существующей клиентской базы. И делается это как раз за счет программ лояльности.

Что это такое?

Программы лояльности - это распространенные сегодня инструменты, с помощью которых компании привлекают клиентов, а самое главное, удерживают их. Программа лояльности представляет собой определенный набор условий, при выполнении которых клиент получает определенные бонусы, скидки и так далее. Чаще всего программы лояльности сопровождаются выдачей фирменной карты, которая позволяет вам либо накапливать баллы, которые затем можно будет обменять на что-то выгодное, либо получать скидки, которые недоступны обычным клиентам. На самом деле таких программ существует большое количество, и в данной статье вы узнаете, какие существуют их виды, а также ознакомитесь с наиболее яркими примерами каждого из видов.

Но об этом немного позже - сейчас вам необходимо провести еще некоторое время за изучением теории. Прежде чем вы узнаете все о видах и практическом применении программ лояльности, необходимо узнать об основных целях, которые преследуют такие программы, а также о задачах, которые перед ними ставятся.

Цели программ лояльности

Независимо от того, рассматривается ли бонусная программа лояльности или какая-либо другая, у нее всегда должны быть четко обозначенные цели. Первая и основная цель любой компании, использующей подобную программу, - это достижение конкретного объема продаж за счет увеличения количества клиентов. Однако это краткосрочная цель, чаще всего она используется при сезонных акциях в рамках программы лояльности. Долгосрочной же целью подобных программ является формирование более широкой базы клиентов. Именно для этого и был придуман подобный инструмент - с его помощью компания может обеспечить создание группы клиентов, которые будут постоянно посещать магазин, банк, ресторан или любое другое заведение в будущем. Программа лояльности для клиентов, однако, имеет немного больше возможных задач, которые необходимо отличать от гораздо более масштабных целей. Именно о задачах сейчас и пойдет речь.

Задачи программ лояльности

Задачи - это своего рода подразделы целей, которые позволяют их добиться. Если речь идет о цели увеличения общего объема продаж, то и задачи перед программой должны ставиться соответствующие. В первую очередь задачей является расчет емкости рынка, на котором действует компания. Во-вторых, это увеличение среднего объема заказа, оформляемого клиентом. Ну и конечно же, это увеличение эффективности работы персонала, которая отображается в проценте посетителей, ставших покупателями или заказчиками.

Если же речь идет о создании базы клиентов, то первой задачей опять же будет расчет емкости рынка, затем последует сегментирование потребителей по секторам, определение целевой аудитории в разных секторах и описание потребностей потенциальных клиентов. После этого необходимо определить все возможные условия и особенности программы, способы и средства, с помощью которых будет осуществляться воздействие на посетителя с целью превращения его в покупателя. Такие задачи ставятся при разработке программы лояльности. Что ж, теперь пришло время взглянуть на отдельные примеры - каждая компания может искать свой подход к программам лояльности, однако существует семь основных видов, о которых и пойдет речь далее.

Накопительная программа

Первая бонусная программа лояльности, о которой пойдет речь, - накопительная. Она является одной из самых распространенных и при этом одной из самых простых и незатейливых. Суть ее заключается в том, что клиент совершает покупки, за которые получает бонусные баллы, накапливающиеся на его клиентской карточке. При накоплении необходимого количества баллов он может обменять их на какой-нибудь материальный объект или внушительную скидку.

Существует огромное количество примеров подобной программы лояльности - практически в каждом супермаркете есть такая карточка, различные кафе также предлагают накопительную систему: например, вы приобретаете десять бургеров, а одиннадцатый получаете бесплатно. Подобная программа лояльности для клиентов крайне проста и поэтому очень эффективна. Людям не нужно ломать голову над правилами, от них не требуется абсолютно ничего - только тратить деньги и получать бонусные пункты. Но это не единственный вариант, существующий на сегодняшний день на рынке.

Многоярусная программа

Как еще может действовать программа лояльности? Бонусы, например, могут быть не одноярусными, а многоярусными. Что это значит? Это означает, что вы приобретаете товары или услуги у одной компании и накапливаете свои бонусные пункты. Отличие от предыдущей модели заключается в том, что при накоплении определенного количества пунктов в предыдущей модели вы тратили их и начинали снова. В данном случае вы просто переходите на новый уровень, который дает вам большие преимущества, чем предыдущий.

Часто этот подход используется у авиакомпаний. Например, известный авиаперевозчик Virgin разделяет своих постоянных пассажиров на несколько клубов, где первый - красный, а последний - золотой. Если вы набрали необходимое количество баллов, чтобы попасть в красный клуб, то вы получите привилегии, такие как скидка на аренду автомобиля или недвижимости в месте назначения. Однако вы можете не останавливаться на этом, а расти дальше, так как в золотом клубе вас ждет удвоенное количество миль, накапливаемых при перелете для дальнейшего обмена на бесплатный полет, а также доступ в VIP-зоны аэропортов мира.

Платная программа

Программы лояльности банков и других серьезных заведений и мировых брендов зачастую также бывают платными. Казалось бы, звучит довольно абсурдно: компания хочет удержать клиента, но при этом заставляет его еще и платить. Кто на это согласится? Но на самом деле здесь все зависит от целевой аудитории, а также того, что компания готова предложить взамен. Зачастую бывает так, что гораздо приятнее получать внушительные бонусы взамен за небольшую плату, чем постоянные бесплатные небольшие бонусы, которые, по сути, никому особо не нужны.

Ярчайший пример такой программы - это AmazonPrime. Вы платите сто долларов за годовую подписку, но при этом получаете бесплатную экспресс-доставку любых товаров, а также доступ к бонусным ресурсам, которые для других пользователей являются платными. Эта модель является крайне надежной, так как пользователь обязательно будет совершать покупки в больших количествах, чтобы не тратить свой годовой взнос впустую. Программа лояльности компании Amazon - это лишь один из многочисленных примеров платной модели, на самом деле их существует огромное количество.

Нематериальное вознаграждение

Иногда необходимо включать креативный подход, чтобы привлечь покупателей. Это касается данной модели, в которой нет никакого конкретного материального вознаграждения при накоплении необходимой суммы баллов. Но как это в таком случае работает? Компания может предлагать разного рода тематические услуги своим постоянным клиентам.

Проще всего это объяснить на конкретном примере компании Patagonia - известного бренда спортивной одежды. В течение некоторого времени программа лояльности у этой компании была довольно стандартной - накопление баллов и обмен их на какие-нибудь мелочи или скидки на более серьезные товары. Однако статистика показала, что мало кто вообще интересуется подобными предложениями в данном рыночном сегменте. Тогда компания приняла довольно креативное решение - она изменила программу лояльности, предложив людям бесплатный ремонт спортивной одежды и инвентаря при накоплении необходимого количества бонусных баллов. Учитывая тот факт, что спортивное снаряжение отличается от стандартной одежды, подобный подход оказался невероятно успешным, и результативность этого шага оказалась очень высокой. Программа лояльности, бонусы которой не являются конкретными и материальными, также может очень хорошо функционировать.

Партнерская программа

Также часто можно услышать про партнерские программы лояльности. Примеры такого рода встречаются довольно часто. Суть их заключается в том, что в одной программе лояльности участвует не одна компания, а сразу несколько. Совершая покупку или приобретая услугу у одной компании из сети партнеров, вы получаете на карту бонусные баллы, которые затем можете использовать в магазине другой компании. Это позволяет очень сильно увеличить клиентскую базу, а также обеспечивает огромный масштаб вашей программы.

В качестве примера можно привести программу лояльности Plenti, которая объединяет между собой около десяти крупных американских компаний самого разнообразного профиля: есть там и American Express, и компания мобильной связи AT&T, и даже интернет-телевидение Hulu. Вы можете пользоваться услугами одной из этих компаний, но получать выгоду со стороны совершенно другой. Суть программы лояльности такого плана заключается не только в привлечении собственных клиентов, но и в разработке полноценной сети, которая помогла бы увеличить эффективность сразу всех ее участников.

Элементы геймификации

Разработка программы лояльности - это тяжелый труд, в котором должны быть задействованы креативные люди. Сейчас такие программы имеются практически у каждой компании, поэтому если вы скатитесь в банальность, то и результат вы вряд ли получите тот, который хотели бы. Естественно, если речь идет о крупной сети или большом бренде, то здесь можно просто предложить базовую программу лояльности, и люди все равно будут совершать покупки у вас. Но если вы хотите работать на клиента и действовать нестандартным образом, то для вас есть вариант программы лояльности с элементами геймификации. Суть заключается в проведении разнообразных конкурсов и розыгрышей, добавлении элемента азарта. Просто так в такой программе лояльности никто ничего не получает, но если вам улыбнется удача, то вы можете получить очень приятный приз. Такой подход взывает к скрытым инстинктам человека. Именно из-за них люди отправляются в казино, но только здесь отличие заключается в том, что вам не нужно тратить деньги впустую - вы не можете проиграть. Вы просто приобретаете нужный вам товар, а вместе с ним поставляется и шанс выиграть что-то дополнительно.

Интересным примером является сеть доставки еды GrubHub’s. Вы оформляете заказ и вместе с этим получаете возможность сыграть в игру, в которой шанс на успех равняется 25 процентам. То есть вам не нужно тратить дополнительные деньги или свое время. Вы просто пробуете и побеждаете в одном из четырех случаев, получая бесплатный десерт или напиток к заказанному вами блюду.

Естественная программа

Программа лояльности магазина - это то, что звучит уже довольно банально. Как уже было сказано выше, практически каждый магазин, каждый ресторан, каждый салон красоты и каждый банк имеет свою программу лояльности. Поэтому внедрение банальной версии может сказаться на вашей выгоде негативно, а не позитивно. И здесь в игру вступает естественная программа лояльности, иными словами, полное ее отсутствие. Естественно, такой подход в современном мире может позволить себе не каждый. Чаще всего на такой шаг идут те бренды, у которых уже есть внушительная клиентская база. Важно, чтобы эта компания производила товар или оказывала услугу такого рода, который определял бы целый сегмент рынка. Проще говоря, это должно быть уникальное предложение, которого достаточно самого по себе, чтобы привлечь покупателей.

Простейший пример - компания Apple, которая производит уникальные смартфоны, планшеты и компьютеры. Даже самые лояльные клиенты, имеющие все виды техники каждого поколения, не получают абсолютно никаких бонусов. Акции, программы лояльности, скидки и так далее - все это абсолютно не нужно данной компании, потому что ее бренд настолько известен, что люди будут продолжать покупать данную продукцию в любых условиях. Чем они, собственно говоря, и занимаются - Apple не предложил своим клиентам за историю существования ни одной скидки, но тем не менее продажи с каждым годом продолжают расти.

Однако, как уже было сказано выше, далеко не каждая компания может себе такое позволить, и там, где Apple может спокойно отмахнуться от любых маркетинговых идей, менее известный производитель техники при отсутствии программы лояльности будет терять огромное количество клиентов. Так что программы лояльности - это очень важный инструмент в современной коммерческой деятельности, и вам определенно стоит его использовать, если вы хотите привлекать больше клиентов.

Любая коммерческая компания выстраивает бизнес с целью получения прибыли. Производимый продукт должен быть не только актуален, но и пользоваться спросом как качественный товар. От этого условия напрямую зависит количество покупателей. Наряду с маркетингом - способом сформировать доверие клиентов, создаются программы лояльности. Их основная цель – превратить разовые покупки в постоянные ежемесячные продажи.

Что такое лояльность клиента и надо ли это бизнесу

Лояльность клиентов – степень доверия покупателей к компании и ее продукции.

Лояльного клиента характеризуют как:

• Совершающего частые и постоянные покупки вне зависимости от цены.
• Рекомендующего товар своим знакомым.
• Активно участвующего в акциях и распродажах, опросах и конкурсах.
• Готового переплатить при появлении аналога-заменителя.

Жесткая конкуренция на рынке и процессы монополизации ставят перед предпринимателями новые задачи. В некоторых отраслях удержать клиента считается лучшей тактикой по сравнению с привлечением новых.

Малый и средний бизнес заинтересован в таком подходе в первую очередь. Большое количество интернет-магазинов и крупных поставщиков, которые могут сделать существенную скидку, - основной фактор снижения конкурентоспособности. Удержать клиента в условиях широкого разнообразия становится основной задачей программ лояльности.

Уровни лояльности

Рациональная

Рациональная лояльность основана на выгодном для обоих участников сделки сотрудничестве. Возможна только при высоком качестве продукта или сервиса. В ином случае никто не сможет заставить покупателя купить второй товар по более низкой цене или вернуться еще раз за покупкой с дисконтом.
При этом материальное стимулирование продаж должно основываться на индивидуальном подходе, чтобы клиент оценил, что компания заботится о статусе его личных покупок.

Формируется за счет:

• Стимулирования постоянных покупателей.
• Выявления наиболее активных покупателей.
• Вознаграждения только значимых покупок в соответствии с потребительским поведением клиента (не на постоянной основе).

Эмоциональная

Эмоциональная лояльность основана на положительном отношении к товару и компании. Клиенты неравнодушны к продукции, любят ее, являются фанатами. Каждая их покупка ассоциируется с радостью и хорошим настроением. При этом покупатели не реагируют на сигналы и уловки конкурентов.

Формируется за счет:

• Репутации бренда и особенности мировоззрения.
• Значимости продукции в глазах потребителя (свойства, функции, внешний вид).
• Рекомендаций и отзывов от друзей и знакомых.

Поведенческая

Поведенческая лояльность основана на опыте взаимодействия с фирмой или опыте совершенной покупки. Эмоциональной привязанности к бренду нет. Сделки происходят регулярно ввиду доступного месторасположения, близости к дому, большому ассортименту магазина. Такая лояльность нестабильна.

Формируется за счет:

• Одобрительного отношения покупателей к продукции в общей массе.
• Отсутствия у конкурентов подобного товара.
• Поведенческого фактора потребителя и условий жизни.

Этапы формирования лояльности

Первый визит

Человек заходит в магазин, еще не зная о товарах и их качестве. Первое впечатление складывается по обслуживанию и ассортиментному ряду. Клиентоориентированный подход к новичкам также считается одним из пунктов программы лояльности.

Факторами привлечения клиента на данном этапе становятся:

• живой подход;
• технологический подход;
• презентация компании (бренд, нужная информация).

Здесь вступает в действие правило: покупатель остается довольным сервисом, если общение выстраивается без прямого стимулирования покупки. При этом важно отсеивать только тех клиентов, которым покупка будет интересна.

Технологический подход создан, чтобы открыто мотивировать человека на покупку. К нему переходят в тот момент, когда будут уверены в желании купить продукт прямо сейчас.

Для завершения диалога использует следующие приемы:

• персональный менеджер;
• специальные цены;
• бонусы за покупку;
• приоритетное обслуживание;
• ограниченная серия для эксклюзивных клиентов;
• закрытый клуб покупателей.

Доверие клиентов складывается и по образу компании. Незнакомый маленький магазинчик с непрезентабельным видом вызовет у клиента закономерные сомнения. А упаковка бизнеса - основа для создания лояльности покупателей.

Сюда относят:

• менеджеров (лицо компании);
• команду (консультанты);
• внутрифирменную технологию управления (оперативность, бесперебойность, логичность);
• награды и сертификаты.

По всем 3 факторам можно существенно повлиять на поведение потребителя и плавно подвести его к покупке.

Но первое обслуживание может не принести нужного результата: у клиента не окажется нужной суммы на руках либо он уйдет, сославшись на простой интерес. Только в 25% случаев новый гость становится лояльным клиентом. А чтобы превратить его в реального покупателя, требуется искреннее желание помочь и предоставить полезную информацию (из контекста беседы).

Первое приобретение товара

На этом этапе становления лояльности клиент подходит к прямому заключению о том, будет ли он дальше пользоваться услугами компании. Он уже пообщался с сотрудниками, сделал вывод об их грамотности и компетентности, умении ориентироваться в преимуществах и недостатках ассортимента.

На основе собственного опыта, рекомендаций и консультаций, информации с сайтов-отзывов человек дает объективную оценку персонала. Покупка качественного товара при плохом сервисе не сыграет особой роли. В следующий раз покупатель 100% обратится в другую фирму. Но если клиенту подтвердят его базу знаний о товаре, не рассказав ничего нового, он все равно вернется в магазин вновь, т. к. однажды уже получил компетентную консультацию.

Повторный визит

Если клиента устроит качество товара и сервис, он станет чаще обращаться к услугам фирмы. И, возможно, совершит повторные покупки. А наличие побуждающих стимулов (скидка на вторую покупку, сертификаты) приведет его в магазин вновь.

Следующее обращение к услугам компании окончательно закрепят полное представление об организации. На этом этапе важно активно сотрудничать с клиентом, рассылая индивидуальные коммерческие предложения или напоминания.

Привязанность к компании

Этот этап становления лояльности близок к полному доверию клиента.

Основные факторы, которые становятся на пути получения постоянного клиента:

• недостаточный ассортиментный ряд;
• выгодные предложения от конкурентов;
• ненужность товара или отсутствие средств для приобретения;
• недостаточное стимулирование покупки;
• слабая дифференциация индивидуальных предложений;
• неучтенность предпочтений и преимущественных покупок.

В остальных случаях 50% покупателей возвращаются и совершают новые покупки. Особенно это касается интернет-магазинов и специализированных фирм. Человек, который находит подходящее решение в конкретной организации, не переключается на другие каналы. Он уверен в надежности покупки, качественном сервисе и в случае возникновения проблем, может сэкономить средства на другие нужды.

Лояльность клиента

Лояльность к компании у человека появляется после длительного использования сервиса, когда он совершил не одну или две покупки, а пользуется услугами регулярно. Стимулирование полной лояльности производится лишь на технологическом уровне.

Если качество товара изменится или перестанет устраивать покупателя, он уйдет к конкуренту. В этот период вступает в дело грамотная ценовая политика в отношении клиента. Чтобы его окончательно закрепить за компанией, требуется исследование потребностей и удовлетворенности качеством сервиса.

Другая классификация этапов клиентской лояльности выглядит следующим образом:

• случайный клиент;
• обыкновенный потребитель;
• постоянный покупатель;
• лояльный клиент;
• приверженец;
• фанатик.

Виды программ лояльности

Программа лояльности представляет собой систему поощрений постоянных клиентов с целью обеспечить стабильные продажи.

Дисконтная программа лояльности

Скидки и дисконты как средство стимулирования - самые популярные программы лояльности. В зависимости от потребителя могут предоставляться разово или по накопительной системе. Размер скидок тарифицируется в зависимости от лояльности клиента: чем больше он покупает, тем большую выгоду получает. В некоторых случаях используются депонированные скидки, когда процент дисконта понижается при отсутствии продаж.

Дисконтная программа характеризуется:

• Материальной выгодой для потребителя и убытком для компании.
• Простотой учета и контроля.
• Малой эффективностью, если есть достойные конкуренты.
• Ограниченным периодом интереса к дисконту.
• Провокацией ценовых войн.
• Возможностью персонификации.

Дисконты работают в различных отраслях торговли: общепит, продуктовые, парфюмерные, хозяйственные магазины, заправки, авиакомпании. Без коммуникации с клиентом и постоянного поддержания связи расходы на дисконтные карты не оправдывают себя.

Бонусная программа лояльности

В отличие от скидок, бонусы предоставляются за каждую разовую покупку. Их обменивают в счет оплаты товара (частичной или полной). Бонусы различаются по форме. Чаще всего это баллы, внутренняя валюта (мили у «Аэрофлота», рубли в «Пятерочке», наклейки в «Дикси») или залежавшийся товар.

Бонусная программа лояльности характеризуется:

• Эффективностью при постоянных продажах.
• Существенными затратами при наличии платежеспособных клиентов.
• Ограниченным сроком действия.
• Невозможностью рассчитаться баллами в некоторых случаях (период акции, лимит или порог баллов, количество покупок).
• Не подходит для разовых и дорогих товаров.
• Требует специальных технологических решений (расчет баллов и возможных затрат).

Бонусная программа работает в различных бутиках одежды, цветочных магазинах, сувенирных лавках, автосервисах и мастерских. Менее предпочтительна для потребителя и более трудоемкая для фирмы.

Многоярусные программы лояльности

Многоярусные программы лояльности разрабатываются с учетом индивидуальных историй покупок. Специальные базы по клиентам обеспечивают контроль. Общая сумма трат варьируется по уровням, в соответствии с которыми клиент получает скидку (прямая зависимость).

Многоуровневые программы лояльности характеризуются:

• Интересами самого потребителя в повышении своего статуса.
• Развиты в сферах с VIP-обслуживанием.
• Высокой стоимостью бонусов.
• Необходимостью разработки программ и учета каждой операции по клиенту.
• Гибкой системой накопления баллов.
• Прямой мотивацией совершать покупки.

Многоярусные программы лояльности работают в банковской и страховой сферах, авиакомпаниях и перевозках, гостиницах и супермаркетах. Общая сумма накопленных бонусов дает возможность получить товар бесплатно или обменять на скидку.

Платная программа лояльности

Основана на покупке права получать бонусы и привилегии. Клиента извещают о такой возможности, и он подписывает договор на оказание услуг. Платой по договору выступает обычная абонентская плата либо разовый платеж.

Платная программа лояльности характеризуется:

• Особым обслуживанием, дополнительными возможностями и условиями ограниченного пользования ресурсами для клиента.
• Разрабатывается в отношении регулярно покупаемых товаров, на которые можно установить высокие бонусы и скидки.
• Простотой организации и видения.
• Минимальными потерями для компании (з/п ответственных лиц).
• Возможностью расчета затрат на бонусы и скидки.
• Отсутствием откликов и одобрение в случае завышения цены (соизмеримая стоимость эффекта от информирования не приносит выгоды).

Работает в салонах сотовых операторов, B2B предприятиях, онлайн-магазинах и информационных сервисах, консалтинге и деловом сопровождении.

Программы лояльности с нематериальным вознаграждением

В качестве нематериальных программ лояльности выступают различные привилегии и преимущества (не в денежном измерении). Для этого необходимо четко представлять, что хочет клиент. В качестве примеров можно привести ремонт дорогой экипировки, восстановление изделий ручного труда, аксессуары и замена изнашиваемых деталей в мастерских.

Характеризуется следующими признаками:

• Непосредственно связана с объектом продаж.
• Требует дополнительных площадей и складов.
• Востребована у клиентов.
• Облегчает использование и эксплуатацию продукции.
• Предполагает подарки и услуги в качестве вознаграждения.

Нематериальная программа лояльности будет работать только в сфере продаж (не услуг). Подходит крупным компаниям, а также частным мастерам и производителям товаров длительного пользования. Используется в магазинах парфюмерии, бытовой химии и упаковочной тары с целью защиты экологии (обмен пустых упаковок на продукцию).

Партнерская программа лояльности

Партнерские программы разрабатываются совместно с другими компаниями, которые поставляют сопутствующие товары, оказывают работы по установке и ремонту продукции, а также каким-либо другим образом могут быть полезны покупателям.

Партнерские программы лояльности характеризуются:

• Долгосрочными деловыми связями с компаниями, производящими комплектующие, аксессуары или оказывающими услуги.
• Разрабатываются как для удобства клиента, так и поиска новых рынков сбыта через базы партнеров.
• Наличием бонусных поощрений при обращении к партнерам.

Эффективно внедряются в сфере связи и интернета, авиасообщения, аренды автомобилей.

Программы лояльности с элементами геймификации

Внедрение игровых процессов в программы - следствие желания фирмы завлечь клиента. С одной стороны, игровые конкурсы должны вносить разнообразие в процесс покупок, с другой стороны – мотивировать серьезных и дорогих клиентов принять участие.

Геймефицированные программы характеризуются:

• Наличием прямых выгод для покупателей.
• Прозрачным механизмом отбора победителей.
• Понятными условиями, отсеивающих всех любителей бесплатных подарков.
• Быстрым результатом от акции.

Программы с элементами геймификации реализуются в различных сферах бизнеса. Особенно популярен этот прием в бутиках одежды, маркетах и торговых центрах, заведениях общественного питания и досуга.

Естественные программы лояльности

Этот подход означает, что фирма не разрабатывает специальных программ лояльности. Все происходит своим чередом. Бренд завоевывает внимание клиентов благодаря своей уникальности, необходимости поощрять их руководство не видит. Продукт – единственный в своем роде и максимально удовлетворяет требованиям покупателей. К таким товарам относят электронную технику (фотоаппараты, телефоны), новые разработки и ноу-хау, а также дизайнерскую одежду и продукцию некоторых отраслей производства.

Как выбрать программу лояльности для клиентов

Поставить себя на место покупателя

Ведение бизнеса связано с колоссальной работой, постоянным анализом и учетом. В таких условиях не хватает времени на детальный разбор возможных потребностей клиентов. Если не проводить оценку качества товаров и сервиса, можно самостоятельно продумать необходимые пути развития. Для этого любой начинающий бизнесмен пытается поставить себя на место покупателя.

Но у любого бизнеса есть слепые зоны, возникающие во многом по причине необъективной оценки бизнеса. Поэтому сначала анализируют ассортимент и продажи, а затем приступают к выбору оптимальной программы лояльности (скидки, бонусы или подарки).

Спросить покупателей

Задайте вопрос постоянной целевой аудитории (покупателям) о том, чего им не хватает больше – скидок или бонусов. Создать опрос можно в соцсетях, путем рассылки, на сайте. Заинтересованные лица обязательно выразят свое мнение или предложат конкретное решение. Обязательно оставьте поле, где посетители смогут оставить собственный ответ.

Сделать анализ конкурентов

Анализ конкурентов позволит выявить как правильные решения, так и необоснованные. В бизнесе учатся на чужих ошибках. Одна неверная ошибка в подсчетах может существенно отразиться на бюджете, особенно в условиях непостоянных продаж.

Понять, что выгоднее для бизнеса

Если большие скидки не рассчитаны на бюджет, стоит либо вовсе отказаться от проведения акций, либо придумать интересную бонусную программу. Для постоянного клиента эти условия незначительны, а для бизнеса могут обернуться убытками. Действовать нужно исходя из собственных интересов. По данным опросов большинство покупателей рассматривают распродажи и скидки как обман.

Какие различают виды лояльности клиентов

• Истинная. Характеризуется постоянным интересом к бренду или компании, не зависит от внешних факторов и ценовой политики. Возникает при эмоциональной привязанности к товару и никак не связана с другими видами необходимости.
• Латентная. Характеризуется привязанностью к бренду на подсознательном уровне. Но возможности покупки у клиента нет. Продажи редки и непостоянны.
• Ложная. Клиент часто покупает продукцию. Причинами тому становятся: необходимость, высокое качество, отсутствие конкурентов, зависть и другие объективные факторы. Чувство радости обновки приносят, но эмоциональной привязанности нет.
• Нелояльность (отсутствие доверия). Клиент когда-то купил продукцию и больше не возвращался. Ему не понравился сервис или сам товар. Соответственно, никаких чувств при упоминании бренда не испытывает.

Что работает лучше: скидка или бонусы

Посредством скидочных и бонусных программ лояльности большинство фирм формируют доверительное отношение клиентов. Скидки и бонусы (и накопительные, и фиксированные) отличаются друг от друга несущественно. Дисконт несет большую финансовую нагрузку в текущем периоде.

• снижают цену;
• являются дополнительной выгодой от уже совершенной покупки;
• увеличивают воспринимаемую ценность пластика;
• воспринимаются как должное.

• обмениваются в счет оплаты;
• являются бонусом для будущей покупки (инвестициями);
• увеличивают ценность взаимоотношений с продавцом;
• более интересны для клиентов (задумка);
• мотивируют покупателя вернуться.

Для увеличения среднего чека используют только скидки. Для увеличения будущих покупок и становления лояльности прибегают к бонусным программам.

В обоих случаях есть риски: бонусы и скидки чреваты недополучением выгоды, к тому же неграмотно составленная компания может вызвать негатив или насмешку со стороны покупателей.

Как подготовиться к внедрению программы лояльности

Оцените эффективность вашей программы лояльности

Основной показатель лояльности клиентов – чистый индекс поддержки (NPS). Для его вычисления проводят опрос. Клиент устанавливает, насколько он доверяет компании (бренду). Ответы засчитываются в баллах (1–10). После анкетирования каждого клиента относят к одной из групп:

• клиент-промоутер (9–10);
• пассивный потребитель (7–8);
• покупатель-детрактор (0–6).

Общая оценка лояльности равна разнице между количеством промоутеров и детракторов.
NPS считается как доля промоутеров в общем числе опрошенных. Чем он выше, тем стабильнее функционирует предприятие.

Другим показателем является отток клиентов (отношение ушедших покупателей к общему числу клиентов за год). Его сравнивают с притоком, оценивая финансовые риски.

Существуют и другие методы определения степени лояльности клиентов, например RFM-анализ. Всех клиентов делят на 3 группы в зависимости от давности покупок, их частоте и количеству, сумм трат. И высчитывают их удельный вес в процентном соотношении.

Наиболее трудоемкими считаются методики CES (оценка усилий клиента). Чаще всего, используют стандартные показатели эффективности, применимые к программам лояльности.

Ключевые ошибки при реализации программы лояльности

Неэкономная экономика

Рассчитать бонусы и скидки при помощи компьютера недостаточно. Необходимо учитывать азы трейд-маркетинга и психологии потребителя. Раздача скидок без математического моделирования - банальный аттракцион щедрости, при котором маржинальность бизнеса уменьшается. Самые лояльные клиенты и так совершают постоянные покупки. А редкие клиенты стимулируются в незначительной мере из-за дифференциации скидок по суммам продаж.

Семь раз отрезали, один измерили

Оптимизация модели лояльности требует ежедневного анализа. Учет и выявление взаимозависимых факторов позволяет внести корректировки в суть предложения. Для этого создается рабочая группа, занимающаяся оптимизацией по направлению «продажа – размер вознаграждения». Ее задача – сделать возможным управление тем, что нельзя измерить.

Всех под одну гребенку

Поведение и привычки сегментов потребителей различны. Примерно в половине случаев выбранная система вознаграждений не отвечает интересам клиентов (сложно накопить бонусы, непривлекательный приз). Клиентоориентированность по факту отсутствует.

Наука создания плодотворных альянсов

Маркетологи считают необходимым использование кобрендинговых и коалиционных программ лояльности. Их суть заключается в создании совместной кампании в альянсе с другим предприятием. Партнерство способствует снижению оттока клиентов – потребитель получает дополнительную услугу к товару, отсутствие которой являлось основной преградой в использовании продукта.

Как создать программу лояльности следующего поколения

Перестаньте тратить, начните инвестировать

Построение программы основывается на расчете перспективности клиента и рентабельности затрат. То есть фирма дает себе отчет в том, кто, как и когда будет получать бонусы. Допустимый уровень скидок для каждого клиента измеряется по системе CLV (пожизненной ценности клиента).

Персонифицируйте участие в программе

Необходимо вести учет всех данных о клиенте (геолокационные, транзакции, история обращений, опросы). Без информационного генома потребителя невозможно выявить его предпочтения и заинтересованность в программе.

Сочетайте различные типы мотивации клиентов

Нельзя воздействовать на потребителя только с рациональной точки зрения. Это формирует лишь терпимость к бренду. Эмоциональная программа лояльности должна вызывать интерес и побуждать к действию. Истинная лояльность формируется только на уровне ощущений.

Воспитывайте омниканальную модель взаимодействия с компанией

Чем больше инструментов компания использует для связи с потребителем, тем шире охват потенциальных покупателей. У всех разные возможности и образ жизни. Создание аккаунтов в различных соцсетях, приложениях, чат-каналах положительно воспринимается и постоянными клиентами.

Активно управляйте клиентским опытом

Исследуйте проблемы клиентов и историю их запросов. Более 70% потребителей уходят из-за плохого сервиса. Работа с претензиями и устранение недочетов – основная задача в общении с постоянными клиентами.

6 способов оценить эффективность программы лояльности компании

Оценка эффективности программы дает возможность управлять и оптимизировать лояльность клиентов. Расчет эффективности производится при помощи (см. Показатели):

• базовых показателей эффективности KPI;
• анализа динамики продаж;
• когортного анализа;
• Look-alike анализа;
• результативного анализа;
• метрики LTV.

Примеры необычных программ лояльности для банков, отелей, АЗС и перевозчиков

Спасибо от Сбербанка: бонусы

Дает возможность собирать баллы, просто совершая покупки в различных магазинах и интернет-сервисах. При каждой оплате карточкой у партнеров банка пользователь получает также кэшбэк (до 20%). Все баллы можно посмотреть в приложении или на сайте банка в личном кабинете.

Такая программа лояльности является многопартнерской. Потратить баллы или получить кэшбэк можно в различных сетевых маркетах, ресторанах, кинотеатрах и бытовых магазинах. Баллами можно расплатиться за услуги ЖКХ, туристическую путевку или связь.

Таким образом, клиенту предоставлены широкие возможности реализовать вознаграждение, что существенно сказывается на объеме электронных покупок. Банк, в свою очередь, имеет возможность пользоваться временно свободными средствами на счетах. С учетом стоимости программы поощрительная заморозка средств приносит достаточный доход банку, готовому платить до 50% средств, выведенных в оборот.

SPG & Marriott Rewards: вознаграждения

Сети отелей Marriott предлагают многоярусную программу лояльности с партнерскими бонусами и элементами геймификации. Также функционируют элементы скидочной программы лояльности (кэшбэк, скидки).

Бонусы начисляются за каждую ночь проживания в отеле. Гигант отрасли использует целую систему вознаграждений, которую трудно отнести к конкретной группе. Также интересно предложение о привилегированном обслуживании в сетях отелей по всему миру. При покупке тура в эти отели (29 брендов) необходимо получить 1 из 5 статусов от серебряного VIP до платного привилегированного.

Можно потратить как в магазинах электронной торговли, так и в сети Marriott (бесплатные сутки). Отдельным пунктом можно выделить возможность перевода баллов в авиамили. Такая диверсификация возможностей нацелена на привлечение новых клиентов, желающих сэкономить. Для постоянных клиентов создано приложение, где можно выбрать необходимый уровень обслуживания и дополнительные VIP-услуги.

Карты лояльности Клуба ЛУКОЙЛ

Программа лояльности действует на базе пластиковой карты и ее виртуального заменителя. Клиенты получают возможность получить скидку, использовать баллы в фирмах-партнерах, а также получать доход на остаток средств.

В качестве VIP-обслуживания устанавливается возможность использовать возможности мобильного приложения (горячая линия, локатор АЗС, акции). Программа относится к дисконтным видам поощрения и предлагает экономию на топливе при частых заправках.

РЖД Бонус

Эта программа является бонусной. При оплате каждой поездки начисляются баллы, которые можно потратить на дополнительную поездку – премиальный билет. Для этого на счету, открытом через официальный сайт, должно быть достаточно баллов.

Система имеет несколько уровней, особыми условиями могут воспользоваться семьи и студенты. Для этого необходимо создать персональный кабинет. Накапливать баллы можно даже в том случае, если человек пользуется услугами других перевозчиков (партнеров). Частые поездки позволяют быстро накопить на проезды в скоростных составах типа «Сапсан», «Стриж», «Ласточка» и «Невский Экспресс». Программа лояльности от РЖД многоярусная и позволяет получить выгоду в будущем от регулярно совершаемых ж/д поездок.

Программы лояльности призваны стимулировать клиента на взаимовыгодное сотрудничество. Если программа составлена без соответствующих расчетов, владелец бизнеса рискует понести серьезные убытки. Рассчитывать на действия конкурентов в этом случае не стоит. Без комплексного финансового анализа и математического моделирования посредством специализированных инструментов программа лояльности не принесет результата. А в условиях низкого качества товара или сервиса на нее не обратят внимания.

Дисконтная программа лояльности

Наличие скидки за покупку в магазине привлекает покупателей, которые видят в этом прямую выгоду. Продуктовые и хозяйственные магазины, магазины парфюмерии и косметики, автозаправочные станции, кафе, рестораны и другие торговые точки для повышения объемов продаж распространяют карты скидок среди клиентов, которые становятся постоянными.

Различают следующие виды дисконтных программ лояльности:

• с фиксированной скидкой (5, 7 или 10%);
• с накопительной скидкой (частые покупки накапливают скидку).

Замечание 1

Дисконтная программ лояльности является самой простой и легко контролируемой, но неэффективной как для продавца, так и покупателя. Продавец теряет часть прибыли, а для покупателя наличие скидки еще не означает тесную привязанность определенной торговой точке.

Преимущества дисконтной программы лояльности:

1. скидки – инструмент привлечения покупателей;
2. легко организуемая и регулируемая система;
3. минимум затрат для разработки и внедрения;
4. наличие карты скидок дает ощущение привилегированности;
5. мотивирует на совершение частых покупок для увеличения процента скидки;
6. повышает лояльность к бренду, товару или компании.

Минусы дисконтной программы лояльности:

1. простота копирования конкурентами;
2. наличие нескольких карт конкурирующих компаний с одинаковыми скидками не повышает лояльность клиента (ему все равно, где совершать покупку);
3. отсутствие обратной связи (коммуникаций) с потребителями;
4. нарастающий объем потерь от скидок для продавца;
5. привлечение больше неприбыльных клиентов (прибыльных потребителей интересует качество обслуживания, а нематериальная составляющая программы).

Скидочные или дисконтные программы лояльности довольно легко внедряются, но не стимулируют покупателей на повторные и постоянные покупки, что снижает выручку компании. Скидка – это обезличенный инструмент привлечения, рассчитанный на массовый разовый приток покупателей.

Бонусная программа лояльности

Несмотря на все преимущества дисконтных программ лояльности, бонусные системы набивают оборот. Потребитель вовлекается в некую игру, которая и мотивирует его на повторные покупки. В настоящее время многие торговые сети, аптеки, АЗС, предприятия сферы общественного питания перешли с дисконтной на бонусную программу лояльности клиентов (Детский мир, Лэтуаль и др.).

Определение 1

Бонусная система лояльности – это вид стимулирования клиентов, заключающийся в получении бонусных баллов при совершении покупки. Баллы начисляются пропорционально покупкам, накапливаются на карте клиента, соответственно потребитель заинтересован в их совершении на большие суммы.

Преимущества бонусов по сравнению со скидками:

• «привязывают» клиента;
• способствуют экономии;
• демонстрируют индивидуальный подход каждому потребителю;
• вызывают симпатию на эмоционально-психологическом уровне.

Замечание 2

Основным достоинством бонусной программы лояльности является отложенное во времени использование баллов, что означает приход клиента во второй, трети и последующие разы. Это способствует появлению базы постоянных покупателей, которые приносят гарантированную прибыль компании.

Плюсы бонусной системы:

1. удержание клиентов посредством поощрений переводит их в категорию «постоянных покупателей»;
2. возможность стимулирования первичных и повторных покупок (игровой механизм, «больше трачу-больше получаю»);
3. накопление сведений клиентов с помощью анкетирования;
4. сгоревшие и непотраченные бонусы остаются у компании;
5. создание доверительных отношений с покупателями;
6. дополнительные бонусы при покупках.

Минусы бонусной программы лояльности:

1. отсутствие коммуникации не позволяет работать системе;
2. для участия в программе покупатель должен совершить покупку на определенную сумму и получить бонусную карту;
3. необходимость обратной связи;
4. для получения скидки или подарка необходимо каждый раз предъявлять бонусную карту;
5. сложности при внедрении;
6. узкий выбор вознаграждений;
7. не все подарки привлекают покупателей.

Многоярусные программы лояльности

Данный вид программы лояльности похож на бонусную систему, но отличается тем, что используется только для дорогостоящих товаров и услуг. По содержанию многоярусная программа лояльности простая, но сложности возникают при ее реализации. Основой этой системы является прямая зависимость между тем, сколько клиент тратит на покупку товаров и услуг, и теми привилегиями, которые он получает в результате взаимодействия с компанией (дополнительные услуги, гарантии). Такая система широко распространена в банковской и страховой сферах деятельности. Особую популярность она получила в авиакомпаниях (накопление миль).

Многоярусная система означает рост вознаграждений покупателя по мере того, как поднимается по лестнице лояльности. Главным достоинством программы перед другими системами является то, что клиент получает не только краткосрочные, но и долгосрочные выгоды. Единственный недостаток – интервал времени между покупкой и получением вознаграждения слишком большой, вероятность потери интереса к программе увеличивается.

Суть данной программы лояльности заключается в делении клиентов на группы в зависимости от той суммы, которую они тратят на приобретение товара или услуги. Чем больше сумма, тем больше привилегий и вознаграждений. Это могут быть значительные скидки, дополнительные опции или бесплатные услуги.

Замечание 3

Движущей силой многоярусной программы лояльности считается стремление занять более выгодное положение по сравнению с обычными рядовыми покупателями, поэтому клиент готов тратить больше. Соответственно, эта система востребована в VIP сегментах.

Так как бонусы в многоярусной программе лояльности весовые по сравнению с другими системами, необходим индивидуальный подход к каждому клиенту. Это усложняет и разработку, и реализацию программы.

Партнерские программы лояльности

Суть партнерской системы лояльности клиентов заключается в том, что данной программе участвует не одна компания, а несколько. Приобретая товар или услуг у одной фирмы, покупатель получает карту, накапливает бонусы, которые можно использовать при покупке товаров или услуг у другой фирмы сети партнеров. Это способствует росту клиентской базы и огромный масштаб программы лояльности.

Стратегическое партнерство или коалиционные программы лояльности быстро увеличивают базу покупателей и демонстрируют заботу клиентам. Для успешной реализации данной программы необходимо провести исследование и изучить смежные интересы и потребности клиентов.

Определение 2

Партнерская программа – распространенный инструмент повышения лояльности, особенно популярна среди банковских и финансовых компаний. Клиенты накапливают баллы и получают вознаграждение от фирм-партнеров. Примером служит программа «Спасибо от Сбербанка». Расплачиваясь картой этого банка в различных торговых точках, накапливаются бонусные баллы.

Партнерская система лояльности предусматривает и объединение усилий двух и более копаний для привлечения покупателей. Это кросс-маркетинг или кобрендинг, т.е. совместное продвижение.