Юрий Трутнев (2000-2004 - губернатор Пермской области)
Справка: Юрий Петрович Трутнев, родился 1 марта 1956 года в Перми. В 1978 году окончил горный факультет Пермского политехнического института по специальности «горный инженер». После окончания института был распределен в Пермский научно-исследовательский и проектный институт нефтяной промышленности. В ПермНИПИнефть работал младшим научным сотрудником.
В 1981-1986 годах находился на комсомольской работе. Работал инструктором в Пермском городском комитете ВЛКСМ. В 1986-1988 годах возглавлял Комитет по делам спорта Пермского областного исполкома. В 1988 году Трутнев вместе с партнерами создал кооператив «Контакт», который занимался разработкой и производством спортивных тренажеров; продукция реализовывалась в основном в различные государственные организации.
В 1990 году возглавил созданную на базе кооператива компанию «ЭКС ЛИМИТЕД». В 1996 году стал президентом АО «Э.К.С. Интернешнл».
В 1994 году избран депутатом Законодательного собрания Пермской области и Пермской городской думы, в декабре 1996 года - избран мэром Перми, получив 61 процент голосов избирателей. В декабре 2000 года становится губернатором Пермской области. В первом туре голосования одержал победу над действующим губернатором Геннадием Игумновым, получив 51 процент голосов избирателей.
9 марта 2004 года указом Президента Российской Федерации был назначен на пост министра природных ресурсов в правительстве Михаила Фрадкова. 22 мая 2012 года назначен помощником Президента Российский Федерации. Обязанностями назначено курирование Госсовета. 31 августа 2013 года назначен заместителем председателя Правительства Российской Федерации - полномочным представителем Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе.
«Трутнев был комдивом, а Темкин и Чиркунов начальниками штабов»
«Неправильный посыл - говорить о фаворитизме губернатора Юрия Трутнева. У него были свои люди в руководстве области и города. Он с ними лично работал в разные промежутки времени. Юрий Петрович понимал сильные и слабые стороны своих соратников и знал, как с ними выстроить отношения.
В вопросах, касающихся финансовой и экономической деятельности, Юрий Петрович опирался на Анатолия Темкина. Аркадий Кац был его первым помощником в бюджетных вопросах. Что касалось политических вопросов, в какой-то степени работал со мной. Отмечу, что у каждого из соратников Юрия Трутнева было свое направление работы» , - Николай Яшин, в 2001-2007 годах занимал должности заместителя губернатора Пермской области, советника губернатора Пермского края по политическим вопросам, руководителя администрации губернатора.
«Говоря по-военному, Юрий Трутнев был комдивом, а Олег Чиркунов и Анатолий Темкин были при нем начальниками штабов при генеральском звании, это очевидно» , - Евгений Сапиро, в 1994-1997 годах - председатель Законодательного собрания Пермской области, председатель комитета по экономической политике Совета Федерации, в 1998 году - министр региональной и национальной политики РФ. С 2000 года - советник министра природных ресурсов РФ.
Фавориты:
Олег Черкесов
Работал советником Юрия Трутнева в мэрии Перми, администрации Пермской области и министерстве природных ресурсов. В настоящий момент работает в команде Юрия Трутнева в полпредстве в Дальневосточном федеральном округе.
Цитата: «Олег Черкесов - адъютант Юрия Трутнева. Доверенный и проверенный человек, который до сих пор при Юрии Петровиче. Он был и остается советником, который сам решений не принимает, но к мнению которого Юрий Трутнев прислушивается. Его функционалом всегда был внутренний консалтинг и аудит.
Он всегда был рядом с Юрием Трутневым. Олег Черкесов сидел в соседнем кабинете, когда Трутнев был мэром. Я не раз был свидетелем: когда какой-нибудь вопрос нужно было Юрию Петровичу проработать, он звал Олега», - Евгений Сапиро.
Цитата: «Олег Черкесов в 2000-2004 годах был советником Трутнева. Занимался личным пиаром губернатора. По многим вопросам Юрий Петрович советовался с ним. Советоваться советовался, конечно, но решения принимал сам.
Есть люди, которые формируют пиар-программы, а есть те, кто их исполняет. К первым в губернаторской команде Юрия Трутнева относился Олег Черкесов, ко вторым - Григорий Куранов», - Николай Яшин.
Анатолий Темкин
Начал работать вместе с Юрием Трутневым еще в администрации города Перми. С декабря 1997 по 2000 год был заместителем главы города Перми и начальником муниципального управления по распоряжению объектами муниципальной собственности администрации Перми. Затем вместе с Юрием Трутневым «переехал» в администрацию области, где занял пост первого заместителя губернатора области и председателя департамента имущественных отношений Пермской области. После назначения Юрия Трутнева министром природных ресурсов в 2004 году стал его заместителем. В 2008 году ушел из правительства и перешел на работу в ТНК- BP на должность вице-президента компании.
« Правой рукой Юрия Трутнева был Анатолий Темкин. Показателем этого стало то, что после переезда в Москву Юрий Трутнев забрал Анатолия Аркадьевича с собой. В Перми взаимоотношения Темкина с Трутневым были идеальными. Первые несколько лет в Москве тоже. Я до сих пор не знаю даже, что произошло между Юрием Петровичем и Анатолием Аркадьевичем в 2008 году.
В бытность первым замом у Юрия Трутнева Анатолий Темкин занимался приватизацией. В те годы это было, пожалуй, самое важное направление работы. Я уверен, что и Трутнев был им доволен, и память о Темкине на этом посту сохранилась хорошая. Я о нем плохих отзывов не слышал.
По большей части взаимоотношения Трутнева и Темкина, я видел в те годы, когда они уже работали в Москве. Могу сказать, что Анатолий Темкин был самым доверенным лицом Юрия Трутнева», - Евгений Сапиро.
« Анатолий Темкин был вице-губернатором, поэтому и его положение было соответствующим. До этого у него с Юрием Трутневым были достаточно хорошо выстроенные отношения. В городской администрации Юрия Петровича он был заместителем главы города, решал многие вопросы.
Насчет того, что в 2008 году жизненные пути Анатолия Темкина и Юрия Трутнева разошлись. У каждого есть свои планы. Анатолий Аркадьевич подумал, что проработать замминистра можно еще 10 лет (его на самом деле никто не гнал), и посчитал, что ему интересней будет идти в бизнес. Он ушел и стал одним из серьезных вице-директоров ТНК- BP . Сказать, что кошка между ними пробежала, будет неверно. Я знаю, что после ухода г-на Темкина из минприроды контакты с Юрием Трутневым он сохранил. Анатолий Аркадьевич бывает практически на каждом дне рождения Юрия Петровича », - Николай Яшин.
Олег Чиркунов
В 1991 году Олег Чиркунов переехал в Швейцарию и трудоустроился экспертом торгового представительства Российской Федерации. На должности эксперта внешнеэкономического объединения «Техноинторг» в торгпредставительстве он работал до 1994 года. В том же году началось сотрудничество Олега Чиркунова и Юрия Трутнева. Г-н Чиркунов возглавил швейцарскую фирму ЕKS Наndels А G , являющуюся представителем компании «ЭКС», принадлежащей Юрию Трутневу.
Спустя несколько месяцев, вернувшись в Пермь, Олег Чиркунов стал заместителем генерального директора фирмы «ЭКС Лимитед», которым являлся Юрий Трутнев. Чуть позже стал генеральным директором ООО «ЭКС Опт». Юрий Трутнев после избрания в 1996 году главой города Перми продал Олегу Чиркунову свой бизнес: тот возглавил холдинг «Группа предприятий «ЭКС», а затем создал «ЭКС Интернешнл» с участием собственной инвестиционной швейцарской компании Norpexal SA.
В 1996 году на избирательной кампании мэра, а в 2000 году - на губернаторской возглавлял штаб Юрия Трутнева. В январе 2001 года Чиркунов получил пост представителя от администрации Пермской области в Совете Федерации, был заместителем главы бюджетного комитета верхней палаты российского парламента.
После назначения г-на Трутнева федеральным министром природных ресурсов в 2004 году по его настоянию Олег Чиркунов был назначен и.о. губернатора Пермской области. Возглавлял регион до 2012 года. За этот период отношения между патроном и протеже испортились, что, по мнению ряда экспертов, послужило одной из причин отставки Олега Чиркунова.
«Для Юрия Трутнева Олег Чиркунов был близким доверенным человеком, с которым они вместе начинали вести бизнес. Олег Анатольевич генерировал новые идеи в управлении регионом, будучи членом Совета Федерации, и имел хорошие международные связи. К моменту ухода Юрия Трутнева на работу в федеральное правительство в области сложилась такая ситуация, что на пост губернатора можно было рассматривать только две кандидатуры: Олега Чиркунова и Анатолия Темкина. С точки зрения потенциала и влияния, на тот момент они были равными фигурами. За исключением того, что Анатолий Аркадьевич прошел к тому времени серьезную школу муниципальной и государственной службы. Но г-на Темкина Юрий Петрович забрал с собой в Москву, посчитав, что там он ему нужнее, и других вариантов, кроме Олега Анатольевича, не осталось.
В период губернаторства Олега Чиркунова его отношения с Юрием Трутневым расстроились. Они проповедовали различные взгляды на многие вопросы. Я не могу сказать, что такая ситуация была всегда. Рабочие отношения между ними сохранялись. Они были связаны тем, что имели общие задачи, дела, но подходы часто не совпадали. На самом деле - это не самое страшное», - Николай Яшин.
« Когда Юрий Трутнев стал губернатором, он сразу отправил Олега Чиркунова в Совет Федерации. Тогда проходила реформа верхней палаты парламента страны, был изменен порядок назначения сенаторов, и Юрий Петрович без раздумий своим представителем определил Олега Анатольевича. Через 4 года, после назначения министром, он передал «трон» ему же.
По поводу их разлада: в душу, конечно, не залезешь, но мой диагноз такой: Олег Анатольевич стал играть в свою игру и постепенно разошелся с Юрием Трутневым во взглядах.
Юрий Петрович оставлял после себя наследника, в том числе не только доверенного человека и соратника, но и продолжателя дела. Но Олег Анатольевич не из тех, кто катится по прямой колее, наоборот, он любит креативный и нестандартный подход к делу. Продолжателем политики Юрия Петровича из-за этого г-н Чиркунов не стал. После того как Олег Анатольевич занял кресло губернатора, он быстро распрощался с командой, которую Трутнев оставил в областной власти. Такие методы пошли вразрез с чаяниями Юрия Петровича», - Евгений Сапиро.
Фавориты Юрия Трутнева, шире - команда мэра, губернатора, а потом и министра - сложилась в период первого десятилетия новой политической и экономической реальности страны. Без сомнения, подходы фаворитов и их взаимодействие внутри группы патрона были слепком эпохи. Как итог, несмотря на слаженность работы, команда Трутнева начала трещать по швам по мере первых самостоятельных шагов Олега Чиркунова на посту главы региона. Об этом периоде в истории Пермского края, о фаворитах последнего губернатора Пермской области и первого руководителя Пермского края « bc » расскажет в следующем материале.
Профессор Бостонского университета - одного из самых престижных высших учебных заведений США, - заведующий кафедрой компьютерных наук колледжа Метрополитен при Бостонском университете, автор лучших онлайн-курсов по информационным технологиям и криптографии, Анатолий Темкин рассказал Rusbase о возможностях и опасностях, с которыми сталкивается наука о больших данных.
Анатолий Темкин родился в Москве, закончил мехмат МГУ и защитил диссертацию по математике. Он преподавал в Московском институте электронного машиностроения (ныне - Московский институт электроники и математики - прим. ред.) до тех пор, пока перестройка не начала набирать обороты. В 1987 году Анатолий Темкин эмигрировал в США, где его пригласили преподавать в самом именитом университете Бостона.
Бостон и преподавание
В 1989 году Темкин начал преподавать компьютерные науки для студентов бакалавриата и аспирантуры Бостонского университета.
В течение последних четырёх лет курс Темкина входит в пятерку лучших курсов в области информационных технологий в США. В 2017 году программа Бостонского университета вошла в топ-10 программ по большим данным.
Кроме этого профессор разработал курсы по криптографии для аспирантов Бостонского университета. По ним же обучали сотрудников одной из крупнейших компаний по компьютерной безопасности в США - RSA Security.
Начиная с 2013 года Анатолий Темкин заведует кафедрой компьютерных наук колледжа Метрополитен - одного из 17 образовательных учреждений, входящих в состав Бостонского университета.
Мы спросили Анатолия Темкина, зачем изучать большие данные, какие угрозы несут в себе огромные массивы информации, и что он выбирает: конфиденциальность или безопасность.
Конфиденциальность или безопасность?
Печально, что сейчас мы должны выбирать между безопасностью и конфиденциальностью, вместо того чтобы иметь и то, и другое... Лично я бы выбрал безопасность в отношении конфиденциальности. Компании обязаны защищать доверенные им персональные данные независимо от того, как обрабатывается информация.
Обеспечение приватности и безопасности личных данных - одна из наиболее существенных проблем, которые должны быть решены при использовании больших данных.
Вот статистика: два года назад Федеральная торговая комиссия США получила 490220 жалоб на кражу личных данных, что на 47% больше, чем в 2014 году. Ущерб от преступлений такого характера обходится американским потребителям в 24 миллиарда долларов, что на 10 миллиардов больше, чем потери, приписываемые всем другим имущественным преступлениям, включая кражу со взломом и автомобильные угоны».
Использование больших данных несет за собой риски, связанные с необходимостью обеспечивать конфиденциальность личной информации огромного числа пользователей.
Но дело не только в том, что хранение данных должно быть , так же как и операции с ними. Как компании могут быть уверены в том, что их данные, доставленные в облако, будут безопасно обрабатываться?
Стандартный процесс обычно такой: после того как клиент шифрует свои данные перед отправкой в облако, облако расшифровывает их, выполняет операции, а затем шифрует и отправляет обратно пользователю. Таким образом, не только компания имеет доступ к данным, но и облако. Как узнать, что данные в облаке никогда не будут использоваться против вас?»
Именно поэтому, помимо преподавания, Анатолий Темкин проводит исследования в области информационной безопасности и криптографии. В частности, он занимается гомоморфическим шифрованием .
Гомоморфическое шифрование - это когда операции с данными, зашифрованными клиентом, загружаются в без дешифрования и находятся там именно в таком состоянии. А затем, при взаимодействии клиента с этими данными, дешифрация происходит только с помощью устройства клиента.
Ключевой момент: облако будет работать с зашифрованными данными, а результат операций будет таким же, как если бы клиент работал с исходными данными. Поэтому шифрование и дешифрование выполняются только пользователем, гарантируя тем самым безопасность данных».
Зачем изучать большие данные
Индустрия больших данных должна ответить на следующие вопросы:
Какой потенциальный вред возникает из-за сбора больших данных?
Каковы правовые рамки, которые в настоящее время регулируют большие данные, и являются ли они адекватными?
Какие технологические нововведения смогут увеличить эффективность работы с большими данными без угрозы для безопасности личной информации?
Неправильное использование больших данных может нанести долгосрочный финансовый и репутационный ущерб компании. Сейчас, когда сотрудникам компаний доступно огромное количество данных, и их объем постоянно увеличивается, жизненно важно, чтобы управление ими быстро решалось».
15 сентября Анатолий Темкин выступил на Big Data Conference и рассказал о свободе и безопасности в цифровом мире. Тезисы его выступления, ответы на вопросы аудитории, а также полную запись презентации можно смотрите .
27 марта подал в отставку по собственной просьбе заместитель министра природных ресурсов РФ Анатолий Темкин, об этом корреспонденту «УралПолит.Ru» сообщили сегодня, 31 марта, в Министерстве природных ресурсов РФ.
27 марта подал в отставку по собственной просьбе заместитель министра природных ресурсов РФ Анатолий Темкин, об этом корреспонденту «УралПолит.Ru » сообщили сегодня, 31 марта, в Министерстве природных ресурсов РФ.
«Насколько я знаю, Анатолий Темкин действительно устал, выполняя огромную работу согласно своему функционалу, – сообщил «УралПолит.Ru » сотрудник Министерства. – Сейчас он находится в Москве, в отпуске. О его планах я ничего не знаю. Его функционал будет распределен между тремя другими заместителями. Назначение нового заместителя министра на место Анатолия Темкина считаю нецелесообразным за полтора месяца до назначения нового кабинета министров».
Напомним, что Анатолий Темкин в общественном сознании неразрывно связан с фигурой Юрия Трутнева. Именно Анатолий Темкин всегда считался «правой рукой» губернатора Пермской области Юрия Трутнева. После назначения Юрия Трутнева главой Минприроды весной 2004 года Анатолий Темкин одним из первых последовал за шефом в столицу.
«Анатолий Темкин долгое время рассматривался как возможный претендент на губернаторское кресло в Прикамье, – сказал корреспонденту «УралПолит.Ru » доктор политических наук Олег Подвинцев. – Это один из самых близких Юрию Трутневу человек, один из самых сильных членов пермской команды в Москве. Безусловно, что федеральные этажи власти сейчас пришли в движение, связное с инаугурацией Президента и предстоящего назначения нового кабинета министров. Не исключаю, что отставка Анатолия Темкина может быть связана именно с этим. Хотя, конечно, странно. Ведь можно было бы и не уходить из Министерства. При существующей динамике на федеральных этажах власти этот уход может быть направлен как в сторону повышения, так и в сторону снижения влияния пермской команды в Москве».
Напомним, что Анатолий Темкин родился в 1955 году в Чердыни в семье военнослужащего. В 1977 году окончил юридический факультет Пермского госуниверситета. Работал в прокуратуре города Гремячинска, оперуполномоченным областного УВД. Затем по комсомольской линии за семь лет прошел путь от секретаря Гремячинского горкома ВЛКСМ до заведующего отделом обкома по спортивной и оборонно-массовой работе с молодежью. С 1987-го по 1994 год Анатолий Темкин – начальник областного бюро молодежного туризма «Спутник», преобразованного впоследствии в сеть самостоятельных турфирм, а затем в течение трех лет – председатель правления Пермского банка развития.
С 2000-го года занял пост первого вице-губернатора Прикамья. В администрации Юрия Трутнева Анатолий Темкин курировал вопросы приватизации госимущества.
В феврале 2001 года, спустя 3 месяца после назначения на пост, Анатолий Темкин называется одной из влиятельных фигур в Пермской области наряду с Юрием Трутневым , Олегом Чиркуновым , Олегом Черкесовым, Виктором Похмелкиным , Андреем Кузяевым, Дмитрием Рыболовлевым.
25 марта 2004 года назначен заместителем министра природных ресурсов РФ. Распоряжением Правительства от 27 марта 2008 года был освобожден от этой должности по собственной просьбе. Действительный государственный советник РФ 3 класса (классный чин присвоен Указом Президента РФ от 24 сентября 2007 г).
В преддверии ключевого события года - Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) - на вопросы корреспондента "Российской газеты" отвечает исполнительный вице-президент нефтегазовой компании ТНК-ВР Анатолий Аркадьевич Темкин.
Вопросы устойчивого развития российского бизнеса тесно связаны с деятельностью компаний на региональном уровне, где и сосредоточены производственные активы в том числе ТНК-ВР. Каковы тут ваши приоритеты?
Анатолий Темкин: Я абсолютно убежден, что бизнес не может существовать отдельно, в отрыве от государства. Устойчивое развитие в нашем понимании - это нацеленность на длительную перспективу, на развитие в течение нескольких десятилетий. От выстраиваемой системы взаимодействия государства и бизнес-сообщества, от ее эффективности зависит также и социально-экономическое развитие всей страны.
ТНК-ВР работает в самых разных регионах. Где-то добыча углеводородов ведется уже почти 50 лет, а где-то, как на Ямале, месторождения только готовятся к освоению, и, соответственно, эти нефтегазовые провинции - в самом начале своего развития. И во всех регионах присутствия ТНК-ВР мы тесно взаимодействуем с региональными властями. Если говорить более подробно, то мы заключаем соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с правительствами всех без исключения регионов нашего присутствия. Это, на наш взгляд, необходимое условие не только реализации долгосрочной стратегии компании, но и эффективного развития данных областей.
Например, в Иркутской области подобное соглашение предусматривает инвестиции ТНК-ВР в ключевые сферы. Включая поддержку научных исследований, образования и культуры, в том числе коренных малочисленных народов Севера, а также программ в области здравоохранения, спорта и детских учреждений.
В Оренбургской области ТНК-ВР является крупнейшим налогоплательщиком. Достаточно сказать, что в прошлом году мы внесли в консолидированный бюджет области 12,5 млрд рублей. Это абсолютный рекорд - мы на 144% перевыполнили обязательства по соглашению на 2011 год.
В Оренбуржье мы также реализуем ряд программ в сфере социальных инвестиций, в том числе благотворительные проекты, спонсорскую помощь, природоохранные мероприятия. Договоренность о взаимодействии с администрацией региона включает планы ТНК-ВР по ремонту и строительству дорог общего пользования в районах нефтедобычи. Компания направит на эти цели в текущем году 300 млн рублей.
А получает ли ТНК-ВР реальную отдачу от такого взаимодействия?
Анатолий Темкин: Безусловно. Более того, это залог нашего развития. Приведу конкретный пример - в феврале мы совместно с правительством Красноярского края встретились с подрядчиками и поставщиками, которые готовы помочь нам осваивать Ямал. Именно здесь компания ЗАО "Роспан-Интернешнл", которая входит в группу ТНК-ВР, реализует уникальный проект по разработке Сузунского и Тагульского месторождений. Общие объемы инвестиций составят порядка 6 млрд долларов.
Именно поддержка правительства Красноярского края помогла рассказать потенциальным партнерам по бизнесу о наших масштабных планах, привлечь к участию в тендерах десятки компаний. Мы постарались сделать этот проект выгодным и для наших контрагентов - объем закупок составит около 1 млрд долларов. Что касается красноярской администрации, то для нее важно, чтобы подряды получил местный бизнес. Ведь это поможет удовлетворить потребности металлургической и нефтяной отраслей, на которых держится экономика края, продукцией и услугами, которые производятся не сторонними, а краевыми предприятиями.
То есть вы всем довольны?
Анатолий Темкин: Конечно, есть и нерешенные вопросы. Но по большому счету взаимодействие - это улица с двусторонним движением. Развитие взаимодействия с регионами, повышение прозрачности системы контрактования, корпоративных стандартов и личной ответственности руководителей и сотрудников - все это полностью отвечает нашим интересам и долгосрочным целям.
За последние 2 года мы увеличили число рабочих мест на 1450 единиц. Увеличили прежде всего за счет развертывания новых проектов на ВЧНГ, Увате и нефтегазовых проектах "Роспан Интернешнл". Новые рабочие места - это не только социально-экономическое развитие региона, но и новые возможности для работников компании с месторождений, где добыча по объективным причинам сокращается.
Также мы последовательно увеличиваем число региональных подрядчиков и поставщиков в ключевых регионах присутствия - без этого невозможно реализовать новые масштабные проекты ТНК-ВР в России.
Не могли бы вы подробнее рассказать о новой системе контрактования и принципах работы с поставщиками и подрядчиками в ТНК-ВР?
Анатолий Темкин: Конечно. ТНК-ВР одной из первых крупных компаний России пошла по пути создания комплексной системы управления цепочкой снабжения. Это новый подход для российского рынка, несмотря на то, что он давно применяется крупными международными корпорациями.
Мы начали с выстраивания понятного и четкого механизма обратной связи с многочисленными контрагентами ТНК-ВР, а это не только крупные подрядчики, но и компании среднего и даже малого бизнеса.
ТНК-BP ежегодно закупает товаров и услуг на сумму свыше 200 млрд рублей, поэтому для нас критически важно, чтобы расходование этих денег было максимально понятным и прозрачным. Только тогда мы сможем говорить об эффективных инвестициях.
Но как и для любой компании, для нас важен не только контроль затрат, но и качество предоставляемых услуг. Мы стремимся обеспечить максимальную экономическую эффективность всей цепочки снабжения.
Работая с нами, контрагенты получают надежного партнера, обеспечивающего предсказуемые и стабильные условия. Региональный бизнес может планировать деятельность на долгий срок и работать по правилам, одинаковым для всех и сформированным в диалоге с ТНК-ВР. Поэтому новая система контрактования способствует развитию конкуренции на региональных рынках товаров и услуг.
Я уверен, что работать эффективно можно только в условиях понятных, прозрачных и равных для всех конкурентных условий. Иначе с коррупцией и злоупотреблениями не справиться.
Какие механизмы использует ТНК-ВР для предотвращения и противодействия возможным злоупотреблениям в системе контрактования?
Анатолий Темкин: В компании с 2010 года действуют конфликтные комиссии для разрешения споров с контрагентами компании. Независимые опросы показывают, что подавляющее большинство контрагентов в случае возникновения спорной ситуации при проведении тендера готовы незамедлительно обратиться в Конфликтные комиссии.
За последние два года Конфликтные комиссии рассмотрели 125 обращений, и почти в половине случаев решения были приняты в пользу заявителей. Наша компания предъявляет очень жесткие требования к своим сотрудникам, и от наших поставщиков и подрядчиков мы также требуем четкого соблюдения процедур и правил, установленных в ТНК-ВР.
Мы понимаем, что качественный рост компании обеспечивают в том числе и наши подрядчики и поставщики. Именно поэтому на протяжении последних двух лет мы выстраиваем с контрагентами и сотрудниками прямой диалог - диалог, позволяющий получить обратную связь, узнать, в каких сферах требуется улучшение, и зачастую превратить "болевые точки" в точки роста. Доверие наших поставщиков и подрядчиков - это большое достижение для компании, это четкий сигнал, что мы работаем в правильном направлении.
Как вы считаете, можно ли использовать опыт ТНК-ВР в сфере ведения честного бизнеса в более широком масштабе?
Анатолий Темкин: Думаю, это возможно. Нетерпимость к коррупции, мошенничеству во всех формах проявления должны стать составной частью бизнеса.
Чтобы обеспечить эффективность бизнес-процессов, нужно целенаправленно, системно внедрять единые правила, единые стандарты отношений между заказчиками и подрядчиками, между бизнесом и властью, между работодателем и сотрудниками на всех уровнях. А также последовательно сводить на нет так называемый "человеческий фактор" как главную составляющую "нечестного бизнеса". Я уверен, что единые честные, справедливые правила игры поддерживает не только ТНК-ВР, но все деловое сообщество страны.
Досье "РГ"
ТНК-ВР на сегодняшний день занимает третье место по добыче нефти в России и входит в десятку крупнейших негосударственных нефтяных компаний планеты. На долю ТНК-ВР приходится около 16% объема добычи нефти в России (включая долю ТНК-ВР в компании "Славнефть").
Добыча нефти и конденсата ТНК-ВР в 2011 году с учетом совместных предприятий составила 84,396 млн тонн, что на 1,8% выше показателей 2010 года. Добыча газа достигла 14,679 млрд куб. м. Основными регионами добычи ТНК-ВР являются Ханты-Мансийский автономный округ, Тюменская область и Оренбург.