Собственный бизнес: как развить и получить прибыль. С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля

В современных условиях рынка компания может удержаться на плаву только при условии постоянного развития бизнеса и стремления к самосовершенствованию.

Вы узнаете:

• Как развить свой бизнес с нуля.
• Какие существуют варианты развития бизнеса.
• Как разработать эффективную стратегию.
• Какие ошибки не стоит допускать.
• Как получить государственное финансирование на развитие своего дела.

Финансового процветания компания сможет достичь только в том случае, если у нее будет разработан план развития бизнеса и определяться финансовый успех будет возможностью компании ответить на вопрос: какой уровень развития бизнеса и роста прибыли ожидается в обозримом будущем (например, через год или полгода). Если вы надеетесь на развитие, размеренно двигаясь по течению и не обращаясь за помощью к учредителям, то такие ожидания могут не оправдать себя.

Развитие бизнеса с нуля: порядок действий

Одним из главных условий для развития бизнеса является четкое понимание осуществляемой деятельности. Найти идею для своего бизнеса - это, пожалуй, самое сложное в бизнес-деятельности. Только после того, как будут проведены тщательные маркетинговые исследования рынка, можно начинать работать над организацией самого процесса.

В идеале для бизнеса должна быть найдена абсолютно новая идея, с которой до вас еще никто не работал. В этом случае шансы на успешное развитие бизнеса повышаются во много раз.

Есть и другой вариант: заниматься развитием и усовершенствованием уже существующего продукта. Например, начать продавать что-то по более низким ценам, чем у конкурентов, либо постараться улучшить качественные характеристики продукта. При выборе идей для бизнеса могут помочь вопросы:

1. Есть ли у вас какие-либо знания и умения, которые могли бы пригодиться в создании бизнеса?
2. Известны ли вам пока еще не очень развитые ниши рынка, в которых очень низкая конкуренция?
3. Есть ли у вас масштабные идеи на уровне решения проблем государства или крупных представителей бизнеса?

1. проектирование (абстрактная идея превращается в конкретный продукт);
2. создание тест-версии, разработка макета ;
3. защита прав , при необходимости оформление патента на идею или разработку;
4. финансирование ;
5. вопросы организационного плана : количество сотрудников в штате, расположение производственных площадей, помещений для складов и т. д.
6. маркетинговая стратегия того, как именно осуществлять развитие бизнеса, как продавать продукт или услугу.

После того, как создан план развития бизнеса, следует перейти к решению вопроса об источниках финансирования вашего бизнеса. В зависимости от направления деятельности и целей бизнеса существует несколько возможностей финансирования: например, государственные источники, инновационные и венчурные фонды, крупные предприятия, специальные организации, которые оказывают поддержку стартап-проектам и способствуют развитию нового бизнеса. Есть также возможность взять кредит на развитие бизнеса либо отдать под залог какие-либо ценности. Для того чтобы организация или фонд понимали, во что они инвестируют средства и какие перспективы есть у вашего проекта, их обязательно следует ознакомить с бизнес-планом, который должен отражать следующие аспекты:

• идеи;
• цели;
• маркетинговая стратегия;
• статьи расходов, на которые планируется задействовать полученные инвестиции или средства займа;
• обоснование финансовой выгоды инвестора или кредитора;
• за счет чего будет покрываться взятый кредит.

Самостоятельно составленному плану развития бизнеса должна быть дана профессиональная оценка. Здесь следует продумать заранее способ защиты от возможного плагиата вашей идеи и подстраховать себя при помощи соглашения, в котором бы закреплялся пункт, запрещающий распространение конфиденциальных данных.

Далее необходимо протестировать рынок и осуществить проверку идеи. Для этого можно выпустить тестовый вариант продукта либо опросить целевую аудиторию. Эти действия необходимы для того чтобы выявить, какие требования могут быть предъявлены к продукции, определиться со сроками реализации и предусмотреть возможные проблемы.

• Формирование штата сотрудников. Лично вы должны быть ответственным за этот процесс. Должна быть создана четкая система тестирования, подготовлены анкеты, разработан план собеседования с соискателями. При необходимости подходящим компании специалистам следует пройти дополнительное обучение на тренингах или соответствующих курсах.
• После того как штат сформирован и сотрудники приступили к исполнению своих должностных обязанностей, следует организовать тщательный контроль за качеством их работы и организацией рабочего времени . Можно ввести регулярные отчеты о выполненной за неделю работе.
• Рекламная кампания . Прежде всего стоит позаботиться о присутствии в широком информационном поле: информация о компании должна появиться и на различных интернет-ресурсах, и в различных СМИ. Кроме этого, следует распространять рекламные флаеры. Ваша главная цель на этом этапе: всеми возможными способами продвигать свой бренд и стимулировать развитие бизнеса. В интернет-пространстве следует охватить и социальные сети, и сайты с бесплатными объявлениями. Сотрудничая с рекламными агентствами, не вкладывайте сразу все свои средства. Для начала проверьте эффективность какой-либо одной рекламной кампании.
• Создание системы мотивации для клиентов . Например, одним из способов привлечения клиентов может стать услуга бесплатной доставки. Также можно продумать систему скидок, установить специальные цены в зависимости от количества покупаемых товаров. Главная задача: создать широкий круг постоянных клиентов.

Развитие бизнеса по матрице Ансоффа

Игорь Ансоффа показал: у любой компании есть только четыре пути развития - проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара и диверсификация. Матрица помогает любой организации выбрать самый простой путь с учетом затрат и рисков, ситуации в компании и на рынке.

Используйте матрицу для развития своего бизнеса и сможете объективно оценить его возможности. В статье электронного журнала «Коммерческий директор» - алгоритм расчетов, который пригодится любой компании.

Развитие бизнеса: 6 возможных вариантов

Вариант 1. Наращивать объемы

Наращивание объемов - это проверенный и самый оптимальный метод продвижения и развития бизнеса. Он заключается в развитии сети торговых точек, производстве широкого спектра продукции, оптимизации и расширении предоставляемых услуг и т. д.

Преимущество данного метода в том, что он не требует поиска новых специалистов или партнеров: компания взаимодействует с уже проверенными профессионалами, которые соответствуют ее требованиям и запросам. Однако по мере наращивания объемов компания все же вынуждена будет столкнуться с дополнительными расходами: на работу с новыми поставщиками, на новые закупки и организацию сбыта продукции. Кроме того, заниматься расширением бизнеса и наращиванием объемов выгодно с той точки зрения, что ваша компания уже занимает стабильную позицию в определенном сегменте рынка, что является преимуществом и создает предпосылки для дальнейшего развития бизнеса. При этом вы минимизируете риск потери собственных средств и вложений, так как наращивание объемов не связано для вас с решением существенно новых задач.

Спорный момент данного метода заключается в том, что при наращивании объемов компания не выходит за рамки своего сегмента на рынке, что можно назвать довольно однонаправленным вложением средств. С другой стороны, в этом можно увидеть и преимущество, так как специалисты узкого профиля всегда высоко ценятся.

Вариант 2. Укрупняйте компанию

Рыночная экономика всегда предполагает наличие конкуренции. Данное явление не только стимулирует интенсивное развитие бизнеса к стремлению постоянно повышать качество товаров и уровень предоставления услуг, но также приводит и к тому, что учредители компании хотят занять определенный сегмент рынка, что подразумевает под собой процесс монополизации и самовольное установление цен. Чтобы контролировать такое поведение крупных игроков рынка, существует антимонопольное законодательство. Законы, пресекающие монополизацию, принимаются в интересах государства: они не позволяют монополисту полностью завладеть всем рынком. В странах с устойчивым капитализмом многие компании уже преодолели определенную фазу своего развития при помощи укрепления структуры и увеличения прибыли путем монополизации.

Около сорока лет назад в развитых странах на государственном уровне успешно применялись два принципа конкурентной политики. Один принцип заключался в том, что основным фактором компании для занятия монопольной позиции на рынке являлась ее способность играть роль монополиста, в то время как размер компании играл второстепенную роль. Второй принцип не позволял одной компании удерживать монополию в одной и той же нише длительное время, потому что конкуренты по мере своего развития при помощи своих методов смогут изменить ситуацию на рынке и нарушить монополию одной компании лучше и эффективнее, чем это сделает государство.

В наши дни теория конкурентности до сих пор важна и актуальна для развития рынка, однако ее принято рассматривать с несколько иного ракурса, чем прежде. А именно: раньше действия компании по монополизации рынка оценивались в негативном ключе по причине их возможной неограниченной власти над ценами, сегодня же важную роль играют совершенно иные факторы. Сильное завышение цен далеко не всегда отвечает интересам самой монополии. Владельцы компаний осознают, что повышение цен привлекает в рыночный сегмент новых конкурентов, из-за которых может пошатнуться положение на рынке самой компании-монополиста. Более разумным является не допустить конкурентной борьбы, не поднимая уровень цен выше доступного уровня для массового потребителя.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что современным компаниям гораздо выгоднее осуществлять развитие бизнеса через укрепление своих позиций благодаря кооперации и слиянию с другими компаниями на взаимовыгодных условиях, а не путем монополизации своего сегмента рынка.

Например, одним из вариантов взаимовыгодного слияния нескольких компаний может стать создание акционерного общества, в котором есть общий капитал и пакеты акций определенной стоимости. Каждая компания-участник становится обладателем пакета акций и перестает быть самостоятельным юридическим лицом. Другим вариантом кооперации нескольких компаний может стать форма, при которой они переходят под управление одной компании, к которой присоединяются.

Процессы слияния компаний и образования акционерных обществ регулируются соответствующими законодательными актами РФ.

Вариант 3. Не инвестируйте в однообразность

Довольно распространенной ошибкой многих бизнесменов является инвестирование крупных денежных сумм в один вид бизнеса, производство однообразной продукции или услуг. Такие предприниматели не берут во внимание риски, связанные с изменениями конъюнктуры и рыночных условий или с возможным снижением спроса на определенные услуги и товары. Риски возрастают, когда бизнесмен вкладывает не свои личные сбережения, а средства, привлеченные со стороны. Спрос - это переменчивое явление, а ответственность перед кредиторами остается.

Мировая предпринимательская практика выработала способ развития бизнеса, помогающий избежать подобных опасностей. Этот способ заключается в диверсификации капитала. Для примера можно рассмотреть предприятия, специализирующиеся на выпуске мясной продукции. Выгодным для них вложением может стать инвестиция в рыбный бизнес. Компании по работе с недвижимостью могут вложиться в бизнес, связанный с оказанием строительных или ремонтных услуг. Предприятия, работающие в области средств мобильной связи, могут инвестировать свои средства дополнительно в производство сопутствующей продукции: различных аксессуаров, средств по уходу и т. д.

Данная стратегия развития бизнеса заключается в том, что параллельно с развитием основной деятельности компания вкладывает средства в сопутствующие или противоположные направления. Вопрос о том, куда именно будут вложены средства, решается советом директоров предприятия либо собранием акционеров. Важным фактором при этом является конкурентоспособность компании. Следует учитывать, что риски потерять капитал становятся значительно ниже, когда денежные средства «распределены» по различным рыночным сегментам. При нормальном функционировании рынка существует малая вероятность того, что произойдет снижение спроса во всех сегментах рынка одновременно. Если же наблюдается спад спроса в одной из отраслей рынка, у инвесторов остается экстренная возможность перенаправить деньги из одного сегмента в другой.

Благодаря диверсификации капитала компания приобретает больше шансов остаться на плаву в сложной рыночной ситуации, порой даже нарастить объемы производства, а вместе с этим и прибыль.

Вариант 4. Капитализация доходов

Капитализация доходов может стать хорошим способом того, как можно нарастить финансовый статус. Заключается она в том, чтобы каждый месяц (квартал или год) откладывать на депозитный счет банка какую-то часть от всей прибыли компании. Спустя какое-то время накопятся проценты от вложенной суммы, которые могут быть потрачены в соответствии с существующими потребностями.

Есть и другой вариант: заключается соглашение с банком, чтобы получать каждый месяц начисления от суммы вашего вклада. Таким образом, первый месяц вклада дает проценты от изначальной суммы, на второй месяц эта сумма становится итогом слияния двух сумм: основной и тех процентов, которые накопились. Эти действия и являются, по сути, капитализацией доходов.

Аналогичным образом некоторые распоряжаются и прибылью, которую приносит бизнес. На проценты с банковского вклада можно заниматься развитием бизнеса: наращивать объемы производства и развивать отдельные направления. Капитализация доходов необходима на самых первых фазах предпринимательской деятельности, ведь именно она гарантирует интенсивное развитие бизнеса.

Вариант 5. Привлечение дополнительных инвестиций

Привлечение инвесторов, готовых вложить средства в развитие бизнеса - это очень правильный ход предпринимателей, нацеленных на успех. Приток дополнительных средств - это залог эффективного развития бизнеса. Привлекать инвестиции со стороны следует даже тогда, когда дела компании идут хорошо и наблюдается устойчивый рост доходов. Но в том случае, когда компания старается выжить в рыночных условиях, привлечение инвестиций становится особенно важным и необходимым шагом для развития бизнеса. Важно понимать: в бизнесе нужно постоянно заботиться о том, чтобы сохранять стабильное состояние дел. В отсутствие целенаправленных действий на поддержание уровня бизнеса и без вложения средств в его развитие этот уровень будет постепенно понижаться. Дополнительные расходы необходимы для приобретения нового оснащения, обучения специалистов, работающих в компании, качественное улучшение предоставляемых услуг. Привлекать сторонние инвестиции можно разными методами. В тех странах, где бизнес и экономика находятся на высоком уровне развития, по-настоящему эффективными являются три метода:

• Кредиты . Кредитные средства привлекаются, как правило, для реализации каких-либо коммерческих проектов. Такой способ имеет свои плюсы: ясность в оформлении документации, получение денежного займа в короткие сроки, возможность тратить заемные средства по своему усмотрению, без какого-либо вмешательства со стороны того, кто выдает займ. Банк-кредитор регулирует затраты на оформления кредитного соглашения, они не составляют большой суммы.
• Прямые инвестиции . Развитие бизнеса может осуществляться и при помощи дополнительных эмиссий акций компании или путем передачи ранее выпущенного пакета акций инвестору. В качестве инвесторов могут выступать люди, желающие приумножить ресурсы, которые им были доверены, и получать прибыль через вложения личных денежных средств в выгодные активы. Часто это бывают юридические лица, которые инвестируют в паевые инвестиционные фонды.
• Портфельные инвестиции . Смыслом таких инвестиций является пробудить интерес инвестора к получению им бумаг предприятия-эмитента. Использование финансовых вложений происходит за счет дополнительных эмиссий акций или облигаций. В данном случае необходимо одновременное участие нескольких инвесторов. Это в их интересах, так как они не несут высоких рисков, делая свои посильные вклады. В случае эмиссии облигаций инвестор получает свои вложенные средства, а при эмиссии акций это происходит не всегда. Проект инвестиций не должен оформляться как независимое юридическое лицо.

Вариант 6. Обеспечение успешной реализации программы инвестиций

В современной биржевой отрасли ежегодные мировые инвестиционные объемы достигают одного триллиона долларов. При этом доля России в этом объеме составляет всего 0,3 - 0,5 %. Телекоммуникации, а также нефтегазовая сфера являются в современной России наиболее привлекательными с точки зрения инвестиций. Кроме того, финансирование российских интернет-проектов привлекает иностранных инвесторов, так как на западе практически нет отраслей, в развитие которых можно было бы вкладывать средства. Западные интернет-проекты настолько дорогие, что нерентабельно с ними иметь дело, а в России остается возможность покупать компании относительно дешево. Кроме того, наряду со стремительным ростом интернет-пользователей одним из факторов привлекательности России для инвесторов становится тот факт, что русский язык используется огромным количеством людей на планете.

Ведущие российские бизнесмены отмечают, что российский рынок на данный момент не готов к массовым финансовым вливаниям со стороны иностранных инвесторов. Российские компании стремятся сохранять свои монопольные позиции на внутреннем рынке и контролировать денежные обороты. Не проявляют они интерес и к привлечению инвестиций со стороны. Однако для эффективной реализации любого инвестиционного проекта и его развития одних только финансовых средств недостаточно. Необходимо обладать:

• четкой, разумной и адаптированной стратегией развития бизнеса;
• высоким коммерческим потенциалом;
• командой специалистов высокого профессионального уровня;
• способностью прогнозировать и просчитывать риски, умением справляться с форс-мажорными обстоятельствами;
• финансовой и юридической «транспарентностью» компании для инвесторов;
• пониманием и умением применять законы рынка инвестиций, способностью подстраиваться под их изменения;
• открытыми, уважительными и доверительными взаимоотношениями между участниками финансовых операций, доступом к информации об их деятельности.

Как разрабатывается стратегия развития бизнеса

Одни из самых известных и активно применяемых моделей планирования деятельности компании - это базисные, или эталонные, стратегии развития бизнеса, которые направлены на то, чтобы выделить основные преимущества и развивать именно их, избавившись от всего ненужного. Почти для всех предпринимателей крайне важной вещью является развитие бизнеса, которое происходит целенаправленно и непрерывно. Разумно подобранная стратегия сможет действительно помочь компании достичь в своем развитии качественно нового уровня, справиться со сложностями и приблизиться к главным целям.

Можно выделить девять основных элементов, на которых строится стратегическое планирование деятельности компании и которые стимулируют стратегическое развитие бизнеса и приближают компанию к реализации своего потенциала. К этим элементам относятся:

• миссия бизнеса: совокупность ценностей, определяющих основы успешного функционирования компании (основные цели и способы их достижения);
• структурные и организационные особенности компании: деление компании на отделы и подразделения, четкая разграниченность должностных обязанностей (выполняемых работ);
• конкурентоспособность: преимущества перед конкурентами технического, интеллектуального или финансового характера;
• продукция, которая отвечает спросу потребителей и благодаря которой укрепляются позиции компании;
• рынок сбыта, который ограничивается географически и социально-экономически;
• ресурсы материального и нематериального плана, благодаря которым возможно производство качественной продукции и привлечение инвестиций для развития бизнеса;
• слияние и поглощение: способность к реструктуризации компании и модернизации производства;
• стратегия развития бизнеса, благодаря которой можно эффективно и быстро достигать поставленных целей;
• корпоративная культура - система ценностей сотрудников компании; соответствие личных качеств сотрудников стратегическим целям компании.

Разрабатывая стратегию, следует придерживаться определенного порядка . Это поможет быстрее и эффективнее добиваться целей и задач. Качественное развитие бизнеса предполагает осуществление следующих действий:

1. проведение исследований внешней среды: анализ рынков спроса и предложений, выявление возможных конкурентов;
2. проведение исследований внутренней среды компании: преимуществ и недостатков, возможностей, ресурсов;
3. определение миссии - формулировка главной идеи существования компании;
4. выбор стратегии развития бизнеса – определение методов и способов, которые помогут в достижении поставленных целей;
5. непосредственная реализация стратегии развития бизнеса;
6. непрерывный контроль следования выбранной стратегии, совершенствование её через внедрения правил дисциплинарного характера для сотрудников.

Как правило, стратегии развития разрабатываются руководителями и работниками, либо работа над ними поручается консалтинговым агентствам. Когда стратегией занимается руководитель компании, он спускает «сверху» указания и решения по реализации стратегии в виде конкретного плана для исполнения сотрудниками. Когда за разработку стратегии по развитию бизнеса отвечают работники - они составляют актуальные предложения и направляют на рассмотрение руководителю. Дальше происходит обсуждение предложений на общем собрании сотрудников, после чего предпринимается окончательное решение по способам реализации стратегии. В случае же обращения в консалтинговую компанию за помощью в разработке стратегии развития происходит тщательный анализ того, как функционирует предприятие, после чего предлагается конкретный план (или несколько возможных вариантов), как можно достичь желаемых целей.

Выделяют четыре основных вида стратегий развития бизнеса. В действительности их намного больше. По мнению некоторых, их столько же, сколько и компаний, существующих на рынке. В зависимости от ситуации, основные стратегии могут меняться, дополняться и соединяться друг с другом. Они помогают бороться с недостатками компании и развивать ее преимущества. Ниже рассматриваются эталонные, или базовые, виды стратегий развития бизнеса, каждый из которых подразделяется на типы стратегий, способные эффективно решать различные проблемы предприятий. Базовыми видами стратегий развития являются:

1. Стратегия концентрированного роста

Данный вид стратегий позволяет адаптировать продукцию или услугу к запросам и потребностям рынка. В рамках стратегий данного вида проводится анализ продукции, совершенствуются ее качества либо создается новый продукт. Рынок проверяется на возможность укрепления положения на рынке компании или предпринимателя. Плюс ко всему, внутри данной стратегии возможен вариант перехода с одного рынка на другой. К данному виду относятся следующие стратегии:

• упрочнение рыночных позиций - осуществление различных действий, способствующих усилению позиции, занимаемой на рынке; затрачиваются масштабные маркетинговые усилия ради продвижения позиций и закрепления уже достигнутых уровней; предпринимаются шаги, которые помогают контролировать деятельность конкурентов и максимально доминировать в своем рыночном сегменте;
• развитие рынка – проводится глубокий анализ существующих рынков для реализации производящегося компанией продукта (или предлагаемой услуги); рынок анализируется с точки зрения сбыта продукта, который производится, или услуги, которую предлагают;
• развитие продукта – продукт разрабатывается с самой начальной стадии с последующим сбытом на рынке, на котором компания имеет прочные позиции; данные действия помогают достичь максимального роста компании.

2. Стратегия интегрированного роста

Данным видом стратегий пользуются, как правило, компании, имеющие прочные позиции на рынке. Для таких компаний применение концентрированного роста невозможно, и реализация стратегий интегрированного роста не препятствует достижению целей в долгосрочной перспективе. Здесь можно говорить о стратегиях развития бизнеса двух типов:

• обратная вертикальная интеграция - создаются дочерние предприятия, которые специализируются на снабжении; усиливается контроль над компаниями-поставщиками; данная стратегия помогает ослабить зависимость от поставщиков и от изменений стоимости на сырье или на комплектующие;
• прямая вертикальная интеграция - становится возможной за счет роста компании путем усиления контроля над системой продаж и распределения, а также над посредниками между компанией и потребителями.

3. Стратегия диверсифицированного роста

Применение этой стратегии развития бизнеса предполагается в тех ситуациях, когда компания оказывается не способна двигаться дальше по пути развития на выбранном рынке с конкретным продуктом и внутри определенного сегмента рынка. Стратегия диверсифицированного роста включает в себя следующие виды диверсификаций:

• центрированную, которая заключается в осуществлении мониторинга и поиске новых бизнес-возможностей для запуска производства новой продукции; существующее производство при этом сохраняется; новое производство организуется в соответствии с потребностями освоенного рынка, привлекаются работающие технологии и используются преимущества компании;
• горизонтальную, которая осуществляется через разработку технологий для выпуска нового продукта; упор делается на производство продуктов, технологически независимых друг от друга (старого и нового); уровень компетентности в изготовлении нового продукта играет очень важную роль в данном процессе;
• конгломеративную, которая предполагает производство новых технологически не связанных с выпускаемыми продуктов; реализация осуществляется на новых рынках; это наиболее сложная стратегия из представленных, так как для ее эффективного применения требуется брать во внимание большое количество факторов.

4. Стратегия сокращения

Бывают такие ситуации, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил. В этом случае подойдет применение стратегий развития бизнеса типа стратегии сокращения. Перегруппировка сил может заключаться в необходимости повысить эффективность или сменить курс после длительного этапа, на котором наблюдался рост. Стратегии этого типа достаточно болезненные. Если руководство делает выбор в пользу таких стратегий, то сокращение производственных мощностей и сокращение штата сотрудников неизбежно.

Стратегии предполагают перестройку бизнеса, его обновление. К этому типу относятся:

• стратегия ликвидации - решение, когда все остальные перестают работать и невозможно проводить дальнейшие бизнес-действия;
• стратегия «сбора урожая» - краткосрочным промежуточным целям отдается предпочтение перед долгосрочными; эта стратегия полезна предприятиям, от продажи которых невозможно получить прибыль или нет возможности провести их модернизацию; стратегия подразумевает плавное сокращение деятельности вплоть до нуля, получая максимальную прибыль;
• стратегия сокращения - предполагает продажу одного или некоторых подразделений; данная стратегия актуальна при невыгодном сочетании двух производств или при развитии более перспективного производства (неэффективное продается, а денежные средства идут на актуальные проекты);
• стратегия сокращения расходов , которая заключается в избавлении от потенциальных источников расходов; это могут быть траты на производство, на сотрудников; данная стратегия реализуется путем сокращения производственных мощностей и через сокращение штата сотрудников.

В области управления развитием бизнеса могут применяться до нескольких стратегий развития одновременно. Бизнес включает в себя различные этапы работы с определенными задачами и целями. Каждому из этапов соответствуют свои способы достижения результатов и свои стратегии развития. Возможно применение и комбинированной стратегии: когда несколько разных видов стратегий применяются одновременно. Комбинированные стратегии чаще всего используются в многоотраслевых предприятиях.

• Как успешно управлять бизнесом: 10 уроков от основателя Subway

Мнение эксперта

Как развивать бизнес в сфере услуг

Александр Островский ,

основатель компании «Независимая лаборатория «Инвитро», Москва

Реализации стратегии развития частного бизнеса в сфере предоставления услуг способствуют:

1. Программа лояльности

По моему мнению, это одна из основ стратегии. Мы создали программу лояльности для разных групп людей, с которыми мы взаимодействуем, а именно:

• По отношению к клиентам: различные сервисные предложения (к примеру, вызов на дом процедурной бригады), специальные дисконтные предложения.
• По отношению к сотрудникам: в нашей фирме в течение последнего года прошло более 50 тренингов для менеджеров, врачей технологического отдела, а также сотрудников медицинских отделов лаборатории. А еще 12 сотрудников компании приняли участие в международных программах по обмену опытом.
• По отношению к франчайзи: мы оказываем всестороннюю поддержку своим франчайзи: консультационную, образовательную, в плане оформления и пр.
• По отношению к коллегам: стремимся повышать уровень профессиональной подготовки наших коллег-врачей, для чего регулярно проводим для них семинары.

Мы применяем многоуровневую систему защиты от ошибок: к примеру, система нанесения индивидуальных кодов на пробирки и другие методы.

3. Кадровая политика

Сегодня на рынке труда среди соискателей довольно редко встречаются специалисты с нужной нам квалификацией и соответствующим этическим пониманием: от работника нашей компании требуется не только соответствующий уровень образования, знаний и опыта, но и навыки в обращении со сложным лабораторным оборудованием, а также высокий уровень лояльности при работе с клиентами. Поэтому мы сами выращиваем кадры. За 12 лет существования компании штат увеличился более чем в 100 раз. На сегодняшний день наш коллектив насчитывает более 500 сотрудников. Мы убеждены в том, что основным конкурентным преимуществом нашей компании являются наши высококвалифицированные специалисты.

В заключение можно отметить, что на развитие частного бизнеса в области предоставления услуг влияют такие параметры, как технологии, качество, эксклюзивные предложения в плане сервиса, эффективная и грамотно подобранная стратегия маркетинга: анализ спроса на рынке и своевременная интеграция новой продукции.

Можем уверенно заявить, что в своем сегменте мы основали отраслевой стандарт и повлияли на формирование рынка. На данный момент компания достигла уровня среднего бизнеса. В перспективе мы планируем расширять свое присутствие на географическом пространстве и работать над разнообразием и увеличением спектра предлагаемых услуг. Убежден, что только стратегическое развитие бизнеса способно помочь выжить в условиях рынка. Только двигаясь вперед и развиваясь, компания может иметь будущее.

Оригинальные идеи и примеры развития бизнеса

Идея 1. Привлечь известного человека

Сотрудники рекламного отдела компании Puma стали создателями одного из самых креативных роликов по рекламе своей продукции, который вышел еще в 1970 году. В основе сюжета - финальный матч чемпионата мира по футболу. Вот-вот должен прозвучать свисток, означающий начало игры. Великий Пеле наклоняется, чтобы завязать шнурки на бутсах - и тут крупным планом всему миру становится известной марка обуви выдающегося спортсмена: Puma.

Эта реклама принесла в 10 раз большую пользу и эффект, чем какая-либо другая. Даже если компания заклеила своими баннерами весь стадион, эффект был бы не настолько мощным. Одна интересная и креативная идея стала импульсом для ряда рекламных компаний с участием выдающихся спортсменов и известных в медийном пространстве персон.

Сегодня всем известные марки Adidas, Nike, Reebok, Fila, а с ними и многие другие тратят огромные деньги, чтобы привлечь в свои рекламные ролики знаменитостей. Они стремятся постоянно удивлять своих клиентов нестандартными решениями и необычным подходом. Естественно, представители малого и среднего бизнеса не могут себе позволить оплатить участие звезды в своей рекламе. Однако выходом для небольшой компании из этой ситуации может стать сотрудничество с известными личностями в пределах региона: это также сработает очень эффективно.

Идея 2. Скупить все

Дело было в США, в 70-е годы. Главный герой нашей истории - Роберт Тейлор, в то время он был единственным продавцом жидкого мыла. Он полностью сам разработал эту идею. Он видел, что этот продукт имеет большие перспективы в будущем. Однако Тейлор столкнулся с проблемой: не смог оформить патент на свое изобретение. Идея жидкого мыла была не нова, а система насосов и подавно. Более крупные и серьезные компании могли без проблем своровать концепт Тейлора, внедрить в производственный процесс и загубить развивающийся бизнес.

Однако развитие этой истории пошло другим путем. Тейлор решается на смелое и рискованное действие: выкупить абсолютно все пластиковые насосы для подачи жидкого мыла. В США на то время существовало две фабрики, производящие такие устройства. Тейлор сделал беспрецедентный по своим меркам заказ: на сумму в почти 12 млн долларов - так что фабрики были загружены работой на много лет вперед. Остальные компании остались таким образом без возможности выпускать жидкое мыло: без специальных помп развитие этого бизнеса было невозможным. Им оставалось только с завистью наблюдать за успехом маленькой компании Тейлора: она быстро становилась настоящим монополистом. Благодаря этому крайне рискованному решению, Тейлор добился невероятных успехов и через 2 года сумел продать свое производство за 61 млн долларов.

Идея 3. Будьте хитрее

Такие качества, как хитрость и смекалка невероятно важны для развития бизнеса. Именно они могут помочь вам выжить и сохранить уровень своей прибыли даже в самых жестких конкурентных условиях.

Мы расскажем о Герберте Дау, основателе компании Dow Chemical, которая производила разные химические средства для промышленного сектора США. Фунт такого продукта стоил недорого: 35 центов. Компания стремительно росла, амбиции ее увеличивались, так что вскоре Герберт Дау решил интегрировать свою компанию в мировой рынок. Почти сразу же возникла проблема, связанная с компанией-конкурентом из Германии: она производила аналогичный продукт, продавая его по более высоким ценам, но имела контроль над существенной долей рынка. Герберт Дау пошел на риск и вышел на английское предприятие с более дешевым предложением. Немецкая компания не заставила долго ждать ответный шаг со своей стороны и опустила цену до 15 центов, с тем чтобы помешать Dow Chemical закрепиться на европейском пространстве.

И тут Дау проявил смекалку и хитрость: он решил не вступать в борьбу с немцами, прикрыл свое производство в Америке и стал тайным образом покупать продукцию у немецкой компании, переупаковывать ее и сбывать далее по более высокой цене: 27 центов за фунт. Прибыль была обеспечена, а расходы на производство и доставку практически были сведены к нулю. На сегодняшний день компания Dow Chemical входит в число крупнейших мировых химических концернов.

Эта история учит нас тому, что не бывает безвыходных ситуаций или нерешаемых проблем. Более того, если применять творчество в поиске возникших проблем, можно найти решение, которое будет не только полезным, но и максимально прибыльным.

Идея 4. Не было бы счастья, да несчастье помогло

В августе 2010 года произошла авария в Чилиской шахте недалеко от города Сан-Хосе. В заточении оказались 33 шахтера. Им пришлось дожидаться спасения на протяжении 3-х месяцев, и все это время они находились под землей. К счастью, им можно было доставлять воду и пищу, так что они могли поддерживать свою жизнь в норме. Форма Oakley решила использовать данную ситуацию для своей пользы: среди прочих необходимых вещей они передали шахтерам и свои фирменные солнцезащитные очки. После того как шахтеры провели под землей такое долгое время, при выходе на поверхность им крайне необходимо было защищать глаза от солнечных лучей.

Рекламщики компании рассчитывали на то, что в день освобождения к шахтерам будет приковано внимание миллионов людей, они будут показаны по телевидению и станут героями репортажей всех серьезных СМИ. Так и случилось: счастливых и освобожденных шахтеров увидели миллионы людей: а также они увидели и очки от компании Oakley, которые были на глазах счастливых спасенных.

Идея 5. Не вызывать подозрений

До недавнего времени производством материнских плат для электронных устройств компании Dell занималась небольшая фирма из Тайваня. Спустя некоторое время тайваньская компания предложила взять на себя полную сборку компьютеров от компании Dell, и хотя специалистам компании Dell не было до конца ясно, в чем выгода для самих тайванцев в такой схеме, они согласились. Затем со стороны тайваньской компании последовало следующее предложение: заниматься поставками и полным производством техники. Преимущества Dell от такой сделки были налицо: сокращение расходов на поставки деталей, полное делегирование всего производственного процесса под ответственность одной компании. Спустя несколько лет руководители тайваньской компании предложили американской торговой сети BestBuy свои компьютеры: с отличным качеством, сравнимым по уровню с Dell, но по более низким ценам. Имя этой тайваньской компании: ASUS.

Идея 6. Прислушивайтесь к мнению потребителей

Раньше у тюбиков зубной пасты были очень маленькие отверстия. Это было не особо удобно, однако никто не обращал на это внимание. В результате одного из маркетинговых опросов от компании Colgate, проводимого с целью собрать идеи о возможностях повышения продаж, специалисты заинтересовались одним предложением: увеличить отверстие в тюбике. Несмотря на свою простоту это предложение оказалось действительно гениальной идеей: большое отверстие способствует тому, чтобы паста кончалась быстрее, а значит, люди вынуждены покупать зубную пасту чаще. В итоге, продажи действительно возросли.

Идея 7. Действуйте по ситуации

Эта история о Ричарде Бренсоне: после отдыха на Британских Вергинских островах ему нужно было лететь в Пуэрто-Рико, где должна была пройти важная встреча с его участием. Рейс был отменен, и Ричард вынужден был заказать чартер, который должен был стоить ему 1000 долларов. Ричард Бренсон не растерялся и нашел отличный выход из этой ситуации: он поделил всю сумму на количество мест в самолете и написал на табличке: «Перелет до Пуэрто-Рико за 50 долларов». Желающих не пришлось долго ждать, и через 30 минут самолет был заполнен пассажирами и готов к взлету: таким образом, Ричард Бренсон не только успел вовремя на свою важную встречу, возместил свои непредвиденные расходы на перелет, но и сделал отличную рекламу для Virgin Airways. Эта история, кстати, побудила Бренсона задуматься о создании собственной авиакомпании.

Идея 8. Сыграть на имидже

Сотрудники рекламного отдела компании BlackBerry придумали ловкую возможность сделать имя своей компании известным. Всегда, когда пользователь данного мобильного телефона отправлял сообщение или письмо по электронной почте, то в конце появлялась надпись: «Отправлено с моего BlackBerry». Телефон этой компании стоил в то время недешево, им пользовались, как правило, ТОП-менеджеры солидных компаний, руководители высшего звена, успешные деловые люди. Таким образом, отправляя письма своим партнерам и коллегам, они принимали участие в продвижении марки BlackBerry.

Идея 9. Используйте ошибки конкурентов

В начале 90-х была запущена масштабная маркетинговая кампания по продвижению бренда и услуг компании AT&T. Каждый день по ТВ и радио клиентов призывали сделать звонок по номеру 1-800-OPERATOR, для того чтобы получить доступ к более дешевым тарифам на междугородную связь. Рекламщики одного из самых серьезных конкурентов AT&T догадались, что люди не всегда смогут внятно расслышать слово OPERATOR, поэтому зарегистрировали номер с похожим названием 1-800-OPERETOR. При помощи этого им удалось получить какую-то часть клиентов, не затратив при этом на рекламу ровным счетом ничего.

• 4 тактики, которые помогут вам победить на конкурентном поле

Проблемы и типичные ошибки развития бизнеса в кризис

Под кризисом бизнеса понимается такое положение компании, в котором традиционный подход в управлении не способствует положительной динамике в развитии бизнеса. В большинстве случаев, причиной кризисного положения становятся внешние факторы, не зависящие от самой компании. При этом, однако, следует работать с проблемами внутреннего характера, снижающими деловую активность и тормозящими развитие бизнеса.

Ниже приведем действия, которые могут адекватно помочь во время кризиса. Для того чтобы сохранять уровень развития бизнеса и не терять прибыль, следует, во-первых, не паниковать, а во-вторых, проводить грамотную внутреннюю политику по сокращению издержек.

Итак, в период кризиса можно использовать следующие 3 стратегии для поддержки бизнеса:

1. Просить о помощи. Самый пассивный способ. Подкрепляется примерно следующими рассуждениями: «Мы очень старались и сделали все возможное, но удача не была на нашей стороне. Какие-то внешние факторы обернулись против нас, но, в общем и целом, мы молодцы, все делаем правильно и приносим пользу обществу, поэтому все вокруг должны ценить это и оказывать нам помощь и поддержку».
2. Выживание как стратегия. Это не самый оптимальный выбор. Сотрудники приобретают негативный и пессимистичный настрой, а это не может не отражаться на клиентах. Следует понимать, что любой кризис несет вместе с собой и новые возможности, даже если ситуация кажется неисправимой и ужасной. Очень важно быть способными улавливать глобальные тенденции и уметь находить возможности подстраиваться под них. В итоге компания окажется в восходящем тренде, даже если сами рынки будут сокращаться.
3. Захват рынка. Агрессивная стратегия развития бизнеса, являющаяся самой эффективной из всех. Подразумевает поглощение своих конкурентов с сохранением их лучших качеств и предложений, а также ключевых специалистов и клиентскую базу.

Наиболее типичные ошибки развития бизнеса в кризисное время:

Ошибка 1. Страх перемен . Каждый из нас страшится перемен, привычные способы действий всегда кажутся безопаснее и проще. Однако бизнесмен - это лидер, который не только всегда обязан быть готов к переменам, но и смело выступать в роли их инициатора.

Ошибка 2. Жить по старым привычкам . Много успешных компаний покинуло рынок из-за стратегии развития, ориентированной только на растущий рынок. Однако при первых признаках кризиса и падения рынка следует вносить изменения в образ мышления и менталитета.

Ошибка 3. Неграмотный подход к управлению финансами . Ошибки, связанные с финансами, встречаются довольно часто в деятельности многих компаний. У большинства вообще присутствует единственный принцип: максимальное сокращение всех расходов. Это не совсем верный подход, так как при сокращении расходов следует работать и над ростом прибыли.

Ошибка 4. Непомерные траты . Одна из самых грубых ошибок топ-менеджеров - пребывать в эйфории от прошлых лет, когда наблюдался стабильный рост доходов компании. Но во время кризиса важно улучшать финансовую устойчивость и повышать внутреннюю эффективность компании. Важно уметь находить подходы, соответствующие новым условиям и работать в более жестком режиме.

Ошибка 5. Недальновидное планирование . Единицы бизнесменов уделяют внимание работе с рисками еще до наступления кризиса. Талантливые бизнесмены должны постоянно следить за рынком, понимать опасность рисков, принимать во внимание факторы, влияющие на ситуацию, обращать внимание на возможности стратегического развития бизнеса, на нестандартные сценарии развития и уметь быстро и эффективно реагировать на изменения рынка. Очень важно предусматривать все потенциальные риски, стараясь предпринимать шаги для борьбы с ними.

Мнение эксперта

Илья Сачков ,

генеральный директор и основатель компании Group-IB, Москва

1. Использование мер, которые хорошо зарекомендовали себя в кризисный период 2008-2009 годов. В то время происходило повсеместное увольнение работников. Важным шагом является оптимизация издержек. Сотрудники в такое время должны работать больше для того, чтобы сохранить уровень своих зарплат.
2. Важная мера в кризисный период: конвертация хоть какой-то части от доходов в валюту и хранение их на банковском счете.
3. Работать не с иностранными компаниями, а с российскими. Это означает, что компания ищет сотрудничества с отечественными поставщиками и деловыми партнерами, что может понизить издержки. Как правило, с российскими партнерами проще договориться по условиям сотрудничества.
4. Стараться экспериментировать в области управления. Российская экономика находится еще на стадии развития и относительно молода, в этом заключается уникальный опыт для многих руководителей. Не стоит забывать о том, что рынка без конкуренции не бывает. Одна из возможных мер: расширение полномочий сотрудников. В кризисных ситуациях люди часто способны проявлять свои самые лучшие качества и генерировать креативные идеи.
5. Продумать свои действия во время возможного банкротства компании. Момент ликвидации компании лучше всего встретить в подготовленном состоянии.

• Как управлять людьми в кризис: советы практиков и психологов

Развитие бизнеса за счет господдержки

На территории России уже на протяжении года наблюдается экономически нестабильная ситуация, приводящая к сокращению работников и потере стабильных источников дохода. Альтернативные источники дохода для этих людей могут быть найдены в сфере развития малого и среднего бизнеса. Но у многих возникают проблемы еще на самой начальной стадии развития бизнеса: чтобы начать свое дело, необходимо вложение немалых денежных средств, которых у людей просто нет. Этим и объясняется то, что государство предпринимает шаги, направленные на поддержку развития малого бизнеса.

Субсидия - это специальная финансовая поддержка, не требующая возврата и направленная на целевое использование для развития и поддержки малого бизнеса. Она может выдаваться предпринимателям с учетом следующих целей:

• покупка помещения;
• приобретение оснащения, товаров для последующей продажи;
• приобретение нематериальных активов.

Субсидированные деньги непременно должны быть потрачены с целью развития малого и среднего бизнеса. Проверяющие инстанции могут потребовать подтверждения от получателя в виде накладных с указанием суммы, чеков и пр. Если деньги не были освоены в полной мере, оставшуюся часть следует возвратить.

Финансовая помощь и поддержка развития малого бизнеса в России может существовать в нескольких формах:

1. Гранты для начинающих бизнесменов. С 2017 года данная субсидия составляет до 500 000 рублей. Для возможности подачи заявки на получение гранта предприниматель должен быть зарегистрирован в качестве СПД на протяжении как минимум двух лет. Получатель гранта на развитие бизнеса определяется путем проведения конкурса. Помимо начинающих предпринимателей грант может быть выдан также и безработным, семьям с маленькими детьми, не имеющими достаточного обеспечения, детям с ограниченными возможностями, бывшим работникам госслужбы и военным.
2. Госпрограмма в поддержку малого бизнеса. С 2017 года в рамках такой программы можно получить до 5 000 000 рублей на цели, связанные с развитием бизнеса. Данная программа направлена на то, чтобы увеличить количество трудоустроенных граждан и налоговые отчисления в бюджет, сделать малый бизнес социально значимым. Такая поддержка оказывается бизнесменам, ведущим бизнес в социальной, промышленной, экономической или жилищно-коммунальной отраслях. Для участия в программе им необходимо:

• разработать и доказать состоятельность своего бизнес-проекта;
• собрать и предъявить все необходимые документы, которые затребует комиссия.

1. Денежные субсидии на развитие частного бизнеса предоставляет Центр занятости. На 2017 год запланирована выдача субсидий в размере до 58800 рублей на то, чтобы открывать и развивать небольшой частный бизнес.
2. Компенсации кредитов , которые были взяты ранее на развитие бизнеса. Правительство РФ по финансовой и имущественной поддержке предложило данную программу на 2017 год. По этой программе можно получить сумму до 15 000 000 рублей. Для этого требуется предоставить готовый план развития бизнеса и все соответствующие документы.
3. Финансовая господдержка, предоставляемая гражданам, относящимся к социально слабым категориям населения: отцам и матерям-одиночкам, людям с ограниченными возможностями, выпускникам детских домов и интернатов, бывшим заключенным и др. Эта программа позволяет получить денежные средства на сумму в размере до 1 500 000 рублей для проведения действий, направленных на организацию и развитие бизнеса.
4. Обучение и стажировки за счет государственных средств. Подразумевает профессиональную переквалификацию. В рамках этой программы предлагается полное или частичное возмещение затрат на обучение.
5. Бизнес-инкубаторы (как правило, создаются на базе Фондов поддержки развития малого бизнеса) - предлагаются курсы по основам ведения и развития бизнеса, помощь в аренде складов, рабочих помещений, а также поддержка при разработке бизнес-плана в соответствии со специальными требованиями.
6. Помощь в ведении бухгалтерского и налогового учета - осуществляется безвозмездно (аутсорсинг).
7. Содействие развитию инновационных технологий 2017 - государство предлагает возместить расходы на развитие нового бизнеса и новой продукции, оформление патента и лицензии. Данная программа позволяет получить сумму в размере до 2 500 000 рублей.

Информация об экспертах

Александр Островский , основатель компании «Независимая лаборатория «Инвитро», Москва. Александр Островский окончил Московский медицинский стоматологический институт им. Н.А. Семашко, затем ординатуру по специальности «анестезиология и реаниматология». В 2004 году прошел обучение в Высшей школе менеджмента ГУ-ВШЭ по профилю Executive MBA. В 1980-2003 годах работал врачом-реаниматологом в НИИ нейрохирургии им. Н.Н. Бурденко. В 1991 году прошел стажировку в США. С 1998 года - генеральный директор ООО «Независимая лаборатория «Инвитро». ООО «Независимая лаборатория «Инвитро» работает на рынке услуг в области лабораторной диагностики 12 лет. «Инвитро» предлагает более 1000 видов лабораторных исследований. Компания одной из первых на рынке медицинских услуг использовала в работе принцип сетевого бизнеса. В 2006 году оборот компании составил около 500 млн рублей; доход от продажи франшиз и деятельности франчайзинговых предприятий - 35 млн рублей. В лаборатории работает более 500 сотрудников; в Москве «Инвитро» представлена 37 офисами, в регионах - 12.

Илья Сачков , генеральный директор и основатель компании Group-IB, Москва. Окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана. Автор технологии расследования распределенных атак на отказ в обслуживании «DDoS-атак». Член экспертных комитетов Госдумы, МИД России, Совета Европы и ОБСЕ в области киберпреступности. Член Ассоциации компьютерной криминалистики информационных систем (IISFA), Ассоциации сертифицированных специалистов по борьбе с мошенничеством (ACFE), Ассоциации профессионалов в области информационной безопасности (RISSPA) и др. Сопредседатель комиссии по киберпреступности Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК). В 2003 году основал компанию Group-IB (занимается предотвращением и расследованием киберпреступлений и мошенничества).

Успешно развить бизнес - задача не из легких. Она требует абсолютной отдачи и концентрации, определенных знаний и навыков в конкретной сфере. Тем не менее, подобный опыт весьма полезен как в личном, так и в профессиональном плане. Ниже рассмотрим несколько советов и соответствующих примеров для открытия и продвижения бизнеса.

Строим бизнес-план

Развить бизнес можно только тогда, когда есть интересная идея, которая отличается от предложений, уже установленных на рынке потенциальными конкурентами. Любое дело начинается с задумки. Именно поэтому сначала необходимо изучить рынок для того, чтобы хорошо ориентироваться в ситуации. Нужно выбрать то занятие, которое нравится, ведь бизнес потребует определенных вложений. Разве хочется вкладывать деньги в нелюбимое дело?!

Как развивать бизнес? В процессе проработки задумки для будущего занятия нужно сконцентрироваться на той продукции или услугах, за которые в настоящее время готовы платить люди. Для этого нужно учесть множество факторов, среди которых географическое положение, финансовая составляющая и так далее. Выигрышным вариантом считается товарная продукция и услуги, недоступные в том регионе, где планируется основание бизнеса, или те, с которыми вы будете работать эффективнее, чем конкуренты.

Если вы все еще не выбрали, какой бизнес можно развить, можно устроить совещание, в процессе которого вы и 3-5 ваших друзей запишете в тетради актуальные идеи. Полезно также поболтать о своих интересах и амбициях. Если заниматься этим уж совсем не хочется, можно поискать источники вдохновения.

Рекомендация составить бизнес-план и развить бизнес, который действительно по душе, дается неспроста. Гораздо легче заниматься тем делом, к которому у вас неподдельный интерес. Подойдет и тема, в которой вы являетесь профессионалом и отлично разбираетесь. Так, если вам по душе возиться с детскими игрушками, не нужно начинать торговлю автозапчастями лишь по причине иллюзорной прибыльности.

Исследование

Как придумать идею и как развивать бизнес? Целесообразно провести маленькое исследование и узнать, какие структуры уже задействованы в выбранном рыночном сегменте. Именно так должно проходить ваше потенциальное знакомство с возможными конкурентами. Более того, данный подход принесет исключительную пользу, ведь вы сможете узнать, какая товарная продукция и услуги есть на рынке в настоящее время.

Окончательный вариант

Развить бизнес можно лишь после того, как идея придумана. Именно поэтому важно максимально сократить перечень идей и постараться определить итоговый вариант. Следует помнить, что в процессе выбора вы должны ориентироваться не только на ассортимент товарной продукции и услуг, которых запланировали предлагать покупателям или клиентам, но и на цену, месторасположение или же на комбинацию ряда факторов.

Расскажите об идее

Как развить бизнес с нуля? Если вы приложите все силы для достижения данной цели, все получится. Однако также важно мнение самых близких вам людей, ведь они никогда не соврут и будут честны с вами, как никто другой. Именно поэтому целесообразно выслушать их предложения и советы. Тем не менее не всегда нужно делать так, как они предлагают, ведь у вас есть своя голова на плечах. Слушайте, однако выводы делайте сами.

Насколько идея осуществима

Прежде чем задаваться вопросом, как развивать бизнес, следует просчитать, насколько реализуема ваша задумка. Готовы ли сегодня люди платить за тот товар или услугу, которую вы хотите им предложить? Сможете ли вы получить достаточное количество денежных средств в качестве прибыли, чтобы тратить на эту идею драгоценное время?

Уникальна ли ваша идея?

Как правильно развивать бизнес? Стоит отметить, что первые шаги очень важны. Именно поэтому необходимо тщательно проработать все моменты. На какой бы задумке вы ни остановили собственный выбор, нужно убедиться, что она не имеет аналогов. Только так у вас будет возможность обойти или вовсе устранить конкурентов, что скажется на вашем бизнесе, безусловно, положительно. Привнести в уже существующую продукцию незначительные изменения - и дело в шляпе? Нет же! Этого недостаточно для того, чтобы выстроить успешный бизнес. Именно поэтому специалисты рекомендуют проявить фантазию и ни в коем случае не бояться ступить за рамки привычного. У вас получится обойти конкурентов, если ваша идея будет отличаться рядом очевидных преимуществ. Помимо этого, придумайте название, которое подойдет вашему делу, а также проверьте доступность домена в Интернете и возможность его применения в вашей стране.

Разработка бизнес-плана

Как развить малый бизнес? Если идея и название есть, целесообразно приступить к разработке бизнес-плана, который в будущем можно показывать инвесторам. Для начала следует произвести оценку своих операционных расходов. Только так вы сумеете составить прогноз по затратам на производство товарной продукции или оказание избранной услуги. При этом в расчеты важно включить издержки производственного характера, налоговые выплаты, транспортировку, хранение, фонд зарплаты, плату за аренду помещений и так далее.

Будучи в курсе всех операционных расходов, вы определите, станет ли ваше дело успешным. Для того чтобы быть на плаву, ваши издержки должны быть гораздо ниже доходов. Сегодня развивать бизнес в России достаточно сложно. Именно поэтому ваш план должен быть идеально выстроенным. Естественно, рассчитать расходы максимально точно невозможно, однако стоит как можно детальнее подойти к данному вопросу.

Определение рынка

Следует быть реалистом. Сколько людей купит ваш товар или воспользуется той услугой, которую вы предлагаете? Сколько они готовы заплатить? Если одна из этих цифр окажется гораздо меньше по сравнению с вашими прогнозами, необходимо организовать пересмотр бизнес-плана. Нужно произвести небольшой расчет. К примеру, умножить средний чек на число посетителей, которые захотят зайти в ваше кафе за день. Именно так вы рассчитаете собственные доходы хотя бы приблизительно.

План продвижения

Как развивать бизнес правильно? Для этого нужно сформировать план его продвижения. Для начала стоит спланировать бюджет, после чего придумать идеи, которые соответствуют этому бюджету. Сегодня существует достаточно много инструментов для маркетингового продвижения. Среди них съемка рекламного ролика, использование социальных сетей, контекстной или таргетированной рекламы и так далее. Необходимо подумать не только как, но и когда лучше контактировать с целевой аудиторией. К примеру, социальные сети - не самые удачные площадки для запуска рекламы круизов для людей, которым исполнилось 55 лет.

Источники финансирования

Как развить бизнес, чтобы вас боялись конкуренты и любили клиенты? Для этого нужно очень много работать и иметь источники финансирования своего дела. Можно использовать как сбережения личного характера (важно отметить, что данный вариант является приоритетным), так и кредиты, которые сегодня активно выдают банковские учреждения. Кроме того, для развития интересного дела можно привлечь местных инвесторов, а также отыскать партнеров по бизнесу. Очень возможно, что незаурядной идеей заинтересуется человек, у которого денежных средств более чем достаточно. Стоит обратить внимание на крупных бизнесменов и популярные компании, которые на протяжении нескольких лет инвестируют в рискованные проекты за возможность стать партнерами (иметь долю в бизнесе или получать определенный процент от продаж).

Инфраструктура вашего бизнеса

Сегодня немаловажным фактором успешности дела является его инфраструктура. Даже офисное помещение, в котором вы работаете, играет исключительную роль. Естественно, для начала целесообразно рассмотреть более бюджетные варианты, но при появлении возможности стоит переехать в комфортабельный офис, куда не стыдно пригласить партнеров или клиентов.

Помимо этого, необходимо закупить современное оборудование, все то, что понадобится для трудовой деятельности. Это могут быть компьютеры, механические инструменты и так далее. Нужно создать эффективную систему документации, чтобы без особых хлопот рассчитывать налоговые выплаты, отслеживать собственные расходы, оплату счетов и другое.

Клиентская база и другие аспекты ведения бизнеса

Сегодня особую важность в успешной работе бизнеса играет использование пиара и маркетинга. Вашей основной задачей является привлечение внимания потенциальных покупателей или клиентов. Так или иначе они должны заинтересоваться вашим продуктом или услугой, особенно если компания существует на рынке не более года, является новичком, ведь это говорит об отсутствии широкой базы клиентов.

Необходимо организовать запуск эффективной рекламы, которая не только привлечет внимание, но и станет побуждением к действию со стороны каждого потенциального клиента. Именно поэтому хороший результат дает проявление фантазии и подчеркивание тех качественных характеристик бизнеса, которые ценятся вашими потенциальными покупателями.

Целесообразно заняться распространением бесплатных образцов продукта среди целевой аудитории. Ведь таким образом в ваш бизнес привлекается такой инструмент, как сарафанное радио, а это самый действенный способ привлечения клиентов на сегодняшний день. Кстати, на отрицательные отзывы необходимо реагировать позитивно. Нужно попытаться справиться с проблемой, вызвавшей недовольство потребителя, ведь люди гораздо лояльнее относятся к ошибкам, которые вы готовы исправить.

Налаживать общественные связи можно и традиционным методом. Для этого целесообразно посещать целевые выставки, конференции и мероприятия, которые проводят структуры, чья деятельность является аналогичной вашей. Другими словами, ходите туда, куда приходят ваши потенциальные покупатели, клиенты. Можно также действовать по принципу знакомств: просить друзей и родственников познакомить вас с потенциально полезными для вашего дела людьми. Взаимодействие такого плана является особенно важным для стартапов, ведь развитие бизнеса невозможно в вакууме.

Особое внимание стоит уделить качеству обслуживания, ведь конкуренция сегодня высока практически в любой сфере, и потребители выбирают лучшее. Так, необходимо осваивать искусство налаживания контакта с людьми. При общении с клиентами важно «читать между строк» и уметь удовлетворять их прихоти, может быть даже те, о существовании которых они не подозревали раньше. Нужно уметь продавать себя и, конечно же, товар, услугу. Следует научиться доставлять радость и чувство удовлетворения людям. Обходительность и учтивость - ваши помощницы в этом нелегком деле.

Тем не менее, не нужно забыть о таком понятии, как скромность. Клиент далеко не всегда прав, однако ваша задача - подкреплять его уверенность в обратном. Необходимо как можно больше работать над лояльностью. Если клиент останется доволен вами и вашим бизнесом, продуктом, услугой, то он расскажет о вас своему окружению. Таким образом, его друзья, родственники, знакомые тоже придут к вам.

И наконец, речь пойдет о веб-сайте. В настоящее время в сети Интернет можно найти все. Многообразие веб-сайтом говорит о том, что ваш ресурс должен отличаться структурированностью, яркостью и, конечно же, удобным интерфейсом. Конечно, если вы желаете успехов и продолжительного существования вашему бизнесу. Посредством сайта люди будут связываться с вами, интересоваться вашей продукцией или услугами, высказывать мнения и покупать ваши товары, пользоваться услугами. В итоге, ваше предложение может стать доступным не только в конкретном городе, но и во всем регионе, а может быть, и в мире.

Пример бизнес-плана

Для закрепления информации по бизнес-планированию рассмотрим тему на примере открытия тира. Итак, бизнес-план в данном случае включает следующие пункты:

• Основной аспект - выбор помещения в месте, где много людей, лучше - недалеко от торгово-развлекательных центров. Размеры помещения должны быть следующими: ширина - от 6 до 7 метров, длина - примерно 10 метров.
• Покупка пневматического оружия (несколько пистолетов и винтовок). Затраты - 3,5 тысячи рублей.
• Приобретение тысячи бумажных и одной механической мишени. Затраты - 21 000 тыс. рублей.
• Приобретение сувениров для тех, кто метко стреляет; нанесение логотипа на эти сувениры. Расходы - около 7 тысяч рублей.
• Изготовление специальной стойки, налоговые выплаты, переоборудование здания под тир. Расходы - от 60 тыс. рублей.

Что такое малый бизнес? Каковы истоки возникновения предпринимательства в России? Как самостоятельно начать малый бизнес новичку?

Здравствуйте, уважаемые читатели! На связи Эдуард Стембольский!

Статья поможет вам открыть своё дело с нуля: я предоставлю вам пошаговую инструкцию по открытию собственного бизнеса и объясню, как избежать типичных ошибок новичков.

Прочитайте статью до конца, и у вас не останется ни одного вопроса или сомнений по данной теме.

Начнем друзья!

1. Что представляет собой малый бизнес и предпринимательство в целом

Малый бизнес это синоним частного предпринимательства. В специальной экономической литературе определение данного понятия звучит следующим образом:

– это совокупность юридических структур и физических лиц, занятых предпринимательством и не входящих в состав монополий и крупных корпораций.

Для малого предпринимательства характерны ограниченные объёмы производства и небольшая численность штатных сотрудников. Иногда можно встретить и такое определение:

– предпринимательская деятельность, которую осуществляет ограниченная группа лиц или компания, управляемая одним собственником.

Эксперты по экономике относят малый бизнес к виду высокорисковой финансовой и коммерческой деятельности.

Конечной целью предпринимательства выступает получение постоянной прибыли от производства либо реализации товаров (услуг).

Эффективность малого предприятия определяется ростом доходов за определенный период. Рентабельность бизнеса (экономическая выгода) – соотношение затрат на организацию предпринимательской деятельности к получаемой прибыли.

Практический пример

Для наглядности приведу в пример расчет рентабельности квартиры, которую сдают в аренду. Для этого нужно доход от сдачи квартиры поделить на ее стоимость и умножить на 100%.

Предположим, что вы сдаете квартиру стоимостью 3 000 000 рублей за 20 000 рублей в месяц.

Тогда рентабельность в месяц составит: 20 000 / 3 000 000 * 100% = 0,6% в месяц или 8% в год.

Сумма первоначальных денежных вложений в компанию рассчитывается в индивидуальном порядке: небольшие затраты на фоне солидных прибылей свидетельствуют об успешности предприятия и эффективности .

Согласно закону, принятому Госдумой в 2007 году, микропредприятиями и предприятиями малого бизнеса считаются организации с количеством сотрудников до 100 человек. Если штатных единиц больше, такие компании относят к среднему бизнесу. Владельцами предприятий могут быть юридические лица и частные предприниматели.

Малый бизнес – созидательная сила экономических отношений. Именно предприятия малого бизнеса были первыми коммерческими структурами в истории человечества. В конце прошлого века малое предпринимательство обрело второе рождение: такие организации стали играть важнейшую роль в возникновении новых товаров и услуг и создании рабочих мест.

В РФ малый бизнес зародился в конце 1980-х. Предпосылкой для развития самостоятельных структур, независимых от государства, стало образование в те годы многочисленных комсомольских и производственных объединений, научно-технических центров.

Многие известные сегодня руководители и учредители крупнейших отечественных корпораций начинали как представители ныне забытых структур позднесоветского периода – кооперативов, комсомольских и молодежных ассоциаций.

В те времена законодательная основа, регулирующая деятельность субъектов малого бизнеса, отсутствовала. Представители коммерческих структур вынуждены были объединять свои усилия, добиваясь легальности и признания государством.

Начало 90-х считается временем «теневой» экономики и полной переориентацией государства на частный капитал. Основным видом деятельности предприятий того времени была торговля – при этом большая часть товара поставлялась из-за рубежа.

В середине 1990-х начался некоторый подъём производственной деятельности среди представителей малого бизнеса, но общее развитие частного предпринимательства в РФ в последующие годы имело волнообразный характер.

Текущая государственная экономическая политика в РФ предполагает (в теории) поддержку малого бизнеса.

Были осуществлены следующие шаги в этом направлении:

• введены некоторые программы поддержки и развития предпринимательства;
• работают особые правила регулирования деятельности малых предприятий;
• действует льготный налоговый режим.

Несмотря на послабления со стороны государства, организация малого бизнеса представляет собой довольно сложный и многоступенчатый процесс. Предпринимательство требует определенной теоретической и практической подготовки.

2. Основные характеристики малого бизнеса

В различных государствах определяющие критерии малого бизнеса несколько разнятся. Тем не менее, можно выделить наиболее показательные характеристики малого предпринимательства.

К ним относятся:

• численность персонала;
• сумма уставного капитала;
• финансовые показатели – размер чистой прибыли, совокупный доход, оборотный капитал;
• вид предпринимательской деятельности.

Главная причина, по которой современные российские предприниматели стремятся попасть в категорию малого бизнеса, это упрощенная система налогообложения.

Действующий закон от 2007 года «О поддержке малого и среднего бизнеса» определяет малое предпринимательство как деятельность с годовым доходом до 400 млн. рублей.

Значение малого бизнеса в современной экономике велико, поскольку крупный бизнес далеко не всегда способствует созданию новых рабочих мест. Скорее, наоборот, за счет автоматизации, оптимизации и компьютеризации производства рабочие места в штате крупных корпораций сокращаются, тогда как средние и малые предприятия постоянно требуют привлечения новых сотрудников.

Таким образом, небольшие частные предприятия способствуют снижению безработицы. Кроме того, малый бизнес ориентирован преимущественно на удовлетворение массового спроса и занимается производством и реализацией товаров/услуг широкого потребления.

Отчасти это решает проблему инфляции. Именно поэтому государство благоволит малым и средним предприятиям и создаёт для их развития благоприятные условия.

Однако в сравнении с долей трудоспособного населения, занятого в малом бизнесе в европейских странах, процент участия российских граждан в таких структурах гораздо ниже.

Данный факт объясняется просто: закон принят на государственном уровне, в то время как местные и региональные власти зачастую не проявляют заинтересованности в развитии свободной коммерции.

Скорее, напротив: любое малое предприятие (МП), особенно созданное с нуля, не имеет защиты перед бюрократическим произволом. Местные чиновники могут создавать препятствия на всех этапах существования МП – начиная с регистрации, заканчивая налоговыми выплатами.

Но не стоит отчаиваться – закон всё-таки на стороне представителей малого бизнеса. Далее мы расскажем, как начать и запустить такой бизнес с наименьшими затратами времени, нервной энергии и денежных средств.

3. Как начать малый бизнес – 7 простых шагов на примере вымышленного начинающего предпринимателя Васи Пупкина

Перед тем, как перейти к истории про Васю Пупкина, рекомендую вам рассмотреть вариант открытия малого бизнеса на примере продажи товаров из Китая с большой наценкой (200-500%).

Как это работает: вы можете оптом закупить товары в Китае или у поставщика в крупном городе и начать их продавать через интернет. Часто такую схему еще называют «Бизнес с Китаем» - деятельность востребованная и перспективная.

Команда нашего сайта лично знакома с успешным предпринимателем в этой теме . Он давно и успешно ведет свой бизнес, обучая при этом других ребят.

Если вам хочется уже в ближайшее время запустить собственный прибыльный проект по продаже китайских товаров и начать зарабатывать 100-200 или даже 500 тысяч рублей через несколько месяцев - обращайтесь к Евгению и он проведет вас за руку по всем вопросам создания успешного малого бизнеса.

Что такое малый бизнес в России, может понять лишь тот, кто занимался этим самым бизнесом. Поскольку я являюсь в этом деле практиком, а не теоретиком, могу рассказать нашим читателям, как всё устроено в российском малом предпринимательстве на самом деле.

Представляю пошаговую инструкцию – , как минимизировать потери и грамотно организовать производственный процесс.

Инструкцию я составил на примере вымышленного предпринимателя – Васи Пупкина, который начал бизнес по продаже джинсов на рынке города Ставрополя.

Это некая вымышленная история, которая вполне могла произойти на самом деле, но в ней приведены факты, цифры и этапы правильной организации своего дела и его дальнейшего развития.

Шаг 1. Определяем свои возможности

Василий Пупкин - герой нашей истории и начинающий предприниматель работал обычным продавцом-реализатором на рынке.

Ему 29 лет, а доход оставлял желать лучшего. В свои годы 25 тысяч рублей Вася зарабатывал в самые лучшие месяцы.

Торговал он одеждой и обувью на рынке «Южный» в городе Ставрополе. Работал на Сергея Богатого - местного предпринимателя, который владел 12 торговыми точками в разных частях города.

Вася понимал, что Сергей зарабатывает в районе миллиона рублей чистой прибыли в месяц, при этом лишь контролирует процесс своего малого бизнеса и занимается открытием новых точек продаж.

Наш будущий предприниматель не блистал хорошими оценками в школе и не имел стартового капитала. Объективно оценив свои возможности, он понял, что лучше идти проторенной дорогой, ведь в торговле он уже был в тому времени 4 года.

Какие ресурсы были у Васи:

• знание технологии продаж в рознице;
• понимание ассортимента и сезонности продаваемых вещей;
• амбиции стать независимым предпринимателем;
• небольшие сбережения в банке на сумму 100 000 рублей.

Возможно ли с такими ресурсами открыть свой малый бизнес? Однозначно, да! Идем дальше. Как можно мой коллега уже писал ранее.

Шаг 2. Анализируем рынок и выбираем нишу

От правильного выбора ниши зависит больше половины успеха будущего проекта.

Рыночная ниша - это направление бизнеса, которым вы планируете заниматься.

Вася не стал изобретать велосипед и решил открыть свою торговую точку по продаже джинсов и аксессуаров для мужчин.

Похожие товары он продавал во время работы «на дядю» Сергея Богатого.

Сам Василий был парнем толковым, в то же время внимательным и мыслил цифрами. Ведь без аналитического мышления в бизнесе никуда - нужно понимать причину и следствие возникновения прибыли.

Вывод

Если вы уже чем-то занимались на предыдущем месте работы, то первое с чего стоит начать - рассмотреть вариант открытия своего бизнеса в этой же рыночной нише .

Теперь от вас будет требоваться больше ответственности, но и финансовые результаты могут вырасти в разы.

Шаг 3. Составляем бизнес-план

Бизнес-план - это не просто формальность с заумными цифрами и графиками.

Составление грамотного бизнес-плана – обязательный подготовительный этап любого бизнеса и малого в том числе. На тему мы уже писали в одной из наших статей.

Бизнес-план - это ваша предпринимательская идея (зафиксированная письменно), которая разбита на смысловые группы, описана в цифрах с пошаговым планом дальнейших действий.

Василий - человек практичный и не стал пренебрегать составлением бизнес-плана.

Наш будущий предприниматель просчитал, что ему необходимо порядка 500 000 рублей на открытие своего малого бизнеса по продаже джинсов.

В эту сумму входит:

• закупка товара - 350 000 рублей;
• аренда торговой точки за 3 месяца по 30 тысяч в месяц - 90 000 рублей;
• покупка торгового оборудования - 25 000 рублей;
• организационные расходы (регистрация деятельности, транспортные расходы) - 35 000 рублей.

Вася подсчитал, что окупит эти средства за 8 месяцев торговли, если не будет нанимать продавца, а сам будет стоять на точке.

Но денег у него не было кроме своих сбережений в 100 000 рублей.

Тогда Василий обратился к своему нынешнему работодателю Сергею Богатому с просьбой занять необходимую сумму.

Сергей не отказал, ведь уже 4 года Вася стабильно и добросовестно работал у него и приносил прибыль. Сергей был опытным предпринимателем 42-х лет и видел горящие глаза Васи, который дорабатывал последний месяц и затем планировал открыть свое дело.

Пример

Кстати, вот реальная возможность для вас запустить свой бизнес с высоким доходом, даже если нет опыта!

Это франшиза услуг грузчиков и разнорабочих - доход 150 000 рублей в месяц уже через 28 дней! Не нужен товар, дорогой офис и оборудование. Окупаемость от 2 до 5 месяцев.

Опыт в бизнесе не нужен: научат, подскажут, поддержат - !

Шаг 5. Открываем свой малый бизнес

Василий арендовал торговую площадь, закупил товар, зарегистрировал ИП. Все остальное ему уже было знакомо.

Так ка Василий начал бизнес на рынке. Единственное, что ему пришлось сделать в плане рекламы - заказать штендер* и привлекательную вывеску для своего магазина.

Шаг 6. Анализируем результаты

Вася подвел через месяц первые итоги и просчитал свою

Всего было продано товаров на сумму 250 000 рублей, средняя наценка в этой сумме составила 40%, значит «грязная» прибыль Васи составила 300 000 / 100 * 40% = 120 000 рублей. С нее наш уже действующий предприниматель заплатил налоги, арендную плату и прочие расходы.

В итоге у него сталось 70 000 рублей - прибыль за первый месяц функционирования его малого бизнеса по продаже джинсов и аксессуаров.

Еще несколько месяцев показали прибыльность торговой точки Василия в районе 65 000 рублей в месяц.

За 4 месяца своей деятельности Василий заработал 265 000 рублей. Получается, что средняя чистая прибыль в месяц составила 66 250 рублей . Вася смекнул, что пора бы задуматься о расширении своего бизнеса. О том как Васе удалось «масштабироваться» читайте в шаге 7.

Шаг 7. Масштабируем деятельность

Сергей Богатый - бывший работодатель Васи поинтересовался его успехами спустя 4 месяца. Увидел цифры и понял, что парень - не промах. К тому же Вася отдал часть долга Сергею, помните, что Вася занял деньги на открытие своего бизнеса?!

Тогда Сергей предложил Васе помощь в открытии очередной торговой точки, ведь наш молодой человек понимал, что большие доходы требуют больших объемов продаж, а для этого нужны дополнительные места сбыта.

Василий, спустя еще месяц, открыл очередную торговую точку на том же рынке, только в другой его части. Она оказалась чуть менее доходной, так как пришлось нанять продавца. Теперь Вася зарабатывал со второй точки 60 000 рублей, из которых 15-20 тысяч уходило на зарплату продавца-реализатора.

Но Василий не жаловался, ведь теперь он зарабатывал в среднем в 4 раза больше, чем во времена своей работы «на дядю».

Спустя пару лет Вася владел уже 7-ю торговыми точками, причем его ассортимент теперь включал и женскую одежду, а география бизнеса расширилась: 2 их 7 торговых точек Василия располагались в соседнем городе Михайловске.

А еще через год Васе его бывший работодатель Сергей Богатый предложил стать его бизнес-партнером. На тот момент Сергей уже владел 18 торговыми точками. Василий согласился и стал управляющим партнером совместной с Сергеем компании, которую они назвали «Васер» по первым буквам их имен Ва силий и Сер гей.

Вот такая история получилась.

Давайте еще раз посмотрим, что нужно сделать, чтобы начать малый бизнес.

В виде таблицы ниже я представил основные шаги и раскрыл их суть:

№	Шаг	Что нужно сделать	Цель
1	Определение возможностей	Оценить свои финансовые, интеллектуальные и прочие ресурсы	Минимизация риска
2	Выбор ниши	Найти наиболее перспективное направление бизнеса	Увеличение шансов на успех предприятия
3	Составление бизнес-плана	Письменно зафиксировать вашу идею с цифрами и планом реализации	Повышение эффективности затраченных ресурсов: время, деньги и т.д.
4	Регистрация деятельности (фирмы)	Зарегистрировать ИП или ООО	Легализация коммерческой деятельности
5	Начало бизнеса	Запустить бизнес согласно бизнес-плана	Получение прибыли
6	Анализ результатов	Подвести итоги и выделить количественные и качественные показатели	Располагать данными для дальнейшего принятия решения и корректировки плана действий
7	Масштабирование проекта	Открыть дополнительные бизнес-единицы, получая прибыль с новых рынков сбыта	Получение более высокого дохода с течением времени

4. Покупка франшизы - бизнес с минимальными рисками

В этом разделе я хочу предложить альтернативный вариант малого бизнеса: покупку франшизы - готовой коммерческой модели с рабочими технологиями и продуманным воплощением. У меня даже есть конкретный вариант - франшиза

Мысли глобально начинай локально. Большинство людей решающихся начать собственную предпринимательскую деятельность изначально применяют собственные стратегии основанных на опыте в бизнесе на самом примитивном уровне. Об этом свидетельствует статистика, к сожалению, она неумолима. Каждый год банкротятся 90% новых фирм. Мы предлагаем 7 универсальных стратегических тактик развития, которые можно применять уже сегодня и в кратчайшие сроки преуспеть в развитии малого бизнеса. Здесь пойдет речь о способах помогающих развить свой малый бизнес в условиях современной конкуренции:

1. Внедрение программ поощрения покупателей без снижения цен на товары или услуги.
2. Правильное распределение ресурсов нацеленных на обслуживание и привлечение клиентов.
3. Формирование образа эксперта для бизнеса и руководителя в медиа.
4. Повышения локальной популярности с целью продвижения торговой марки.
5. Очертание и Ясное видение границ своей ниши на рынке товаров и услуг.
6. Анализ крупного бизнеса как конкурента с выявлением пользы и преимуществ для малого предприятия.
7. Повышение стандартов предпринимательских качеств.

Данные 7 стратегий не требуют профильных вложений, вам стоит лишь вложить свое желание развиваться и действовать. Результаты гарантированы! Много сопутствующей полезной информации вы сможете подчеркнуть с данной статьи. А так же на вас ожидают цитаты успешных стратегов современного делового мира.

1 Развивать стандартны управленческих качеств в бизнесе

Интуиция, эмоции и советы знакомых лучше проверяются в личной жизни, нежели в бизнесе. Поэтому первое, что необходимо начинающему предпринимателю – это повысить свои стандартны организационных качеств в три шага:

1. Стратегическое мышление и холодные расчеты должны быть заложены в качества предпринимателя еще до открытия фирмы. Базовые знания о маркетинговых стратегиях, в которых применяются инструменты продвижения товаров, установки цен, поиск новых клиентов развивают практический образ деятельности. Это как камень вмурованный вмурован в фундамент дома, так и ваша стратегия должна быть готовой, прежде чем построить основу под развитие бизнеса.
2. Запишите свои цели и помните, чтобы они были реальными, они должны измеряться во времена и инвестициях, а так же иметь свою локализацию. Принимая решение на любую тему, думайте о своей первичной цели: данное решение приближает или скорее отдаляет вас от нее. Успех это сумма малых обдуманных решений.
3. Всегда должен находить время для выбора направления, в котором необходимо двигаться. В противном случаи, откуда знать куда стремиться?
4. Ваша стратегия должна содержать систему вознаграждений. Регулярно поощряйте себя за новые даже небольшие достижения, чтобы быть всегда мотивированным.

Тактику повышения собственных стандартов управленческих качеств следует применять ко всем видам стратегий, поэтому она на первом месте. Если уровень стандарта качества управляющего выше чем конкурента вы имеете огромное преимущество. Развивайте самодисциплину и побеждайте своих конкурентов работая над собой. В любых стратегиях важно управлять ресурсами, а ресурсы есть у всех вопрос только в том: как ими управляют? Все четыре выше перечисленные правила заработают, если будет созданный образ управляющего и взаимная поддержка сотрудников по принципу синергии. Помните, сам продукт это еще не все! Фирмы очень часто фокусируются на продукте, мотивируя это старым неактуальным на конкурентном рынке стереотипом: «хороший продукт сам себя защитит». Продукт сам не может сформироваться в отдельности от трех маркетинговых инструментов: сбыта, распространения и цены. Эти элементы взаимные и рождаются лишь вместе, создавая согласованную целостность.

2 Вместе с бизнесом стратегически развивайте его популярность

Как легко вас найти? Мыслите глобально, но действуй локально, начни быть видимым на своей улице, своем районе, городе. Пошаговыми стратегиями расширяйте локальную популярность вашего бизнеса. Используй возможности интернет интересуйтесь геотаргетингом для вашего сайта. Тестируй современные подходы к ведению бизнеса, подружись с Google Analytics, проверяй статистику своего сайта. Помни твоя интернет страница это не просто визитка, но и стратегический инструмент, имеешь только несколько секунд для привлечения клиента, чтобы он решился воспользоваться твоим предложением. Воспринимай визуальное оформление распознавательных элементов как инвестицию в привлечение дополнительных клиентов. Логотип вашей марки не должен быть художественным произведением, его задача донести тематический «месседж» до целевых потребителей. Качественно опешите товары, регулярно обновляйте номенклатуру в прайсах и цены. Максимально заполните контактную информацию, добавьте услугу: «Заказать бесплатный звонок». Проконтролируйте корректность отображения сайта в разных браузерах на различных устройствах (ПК, планшеты, мобильные телефоны). Клиенты встречают ваш бизнес по одежке. Спланируйте небольшой проект по развитию имиджа и локальной популярности предприятия.

3 Только 20% клиентов развивают ваш бизнес

Принцип Парето гласит о диспропорции 80/20, которая показывает, что 80% усилий приносит только 20% клиентов и наоборот эти же 20% принесут бизнесу 80% дохода. Все усилия не могут быть одинаково рассчитаны на всех покупателей: во-первых это нереально, во-вторых это нерентабельно. Присматривайтесь только к своей целевой клиентской группе, то есть к основному рыночному сегменту, к которому направлено ваше предложение. Представь себе рынок в виде торта. Ваша задача вырезать самый красивый кусок рынка собственному бизнесу. Это не значит, что большой кусок - лучший. Задумайтесь, знаете ли вы своих клиентов не только под демографическим профильным углом, а и под психологическим и бихевиоральным. Какой ведут образ жизни ваши потребители, что любят, что ожидают, что их объединяет? Только в этот способ можно найти связывающую нить предложения с интересующей его целевой аудиторией. В своих рекламных слоганах развязывайте проблему клиентуры, управляй языком полезности. Присматривайтесь к своим материалам для продвижения. Доступным ли языком они излагаются. Не забыли ли вы отметить пользу для покупателя. Для клиента важно получить информацию из рекламы: достоверность, опыт, безопасность. Если вы пока плохо знаете своего потребителя, применяй метод удовольствий покупателей. Используйте метод тайного покупателя, то есть человека, который будет проверять качество обслуживания покупателей на фирме по принципу наблюдения. Не ленитесь применять маркетинговые анализы, их преимущества могут быть объективными, которых вы можете упустить. На практике применять маркетинговые инструменты оказывается довольно легко, а результаты вас могут поразить.

4 Стратегия узкой специализации придает доминирующее преимущество бизнесу

Хорошо значит много, но много - это не в целом хорошо. Если вы начинающий предприниматель учитесь конкурировать сначала в узкой отрасли деятельности. Типичные ошибки, которые допускают рестораторы – это слишком большой список блюд в меню и в результате колоссальный хаос на кухне. Клиент долго ожидает свой заказ, после чего получает его в не лучшем качестве. Безусловно, по статистики совершается больше покупок там, где больше выбор, но в первую очередь следует думать о своих деньгах связанных с развитием ассортимента, а так же о барьерах для входа новых инвестиций. Естественно это не значит, что не должен расширять своей деятельности. Просто делайте это постепенно по мере роста возможностей вашего бизнеса. Одна из важнейших проблем это остатки товаров, которые залежались на полках. Чаще всего они приносят убытки, так как нельзя их продать даже по себестоимости. Чем шире ассортимент, тем больше продаж, но и тем больше убыточных остатков. С другой стороны если широкий ассортимент будет иметь недостаточный запас товара, то много клиентов будут недовольны частым отсутствием наличия ранее приобретенного товара. При широком ассортименте сложнее выдержать баланс излишков и недостачи в наличии товаров на полках и складах. Всему свое время будьте последовательны.

5 Не применяйте в бизнес стратегиях ценовые скидки

Джефф Безос руководитель книжного магазина Amazon сказал: «Не беспокоит меня тот, кто предлагает цены на 5% ниже моих цен, меня беспокоит тот, кто может предложить лучший сервис и условия для клиента, чем я». Управляйте бизнесом на более высоком уровне сервиса и качества в сравнении с вашими конкурентами. Не рискуйте низкими ценами, это абсолютно неоправданно. Стратегия соперничества реализована на ценовой конкуренции может сработать только на короткое время ведь всегда может появиться кто-то дешевле. Кроме того существует группа клиентов которые убеждены в том, что дешево – скверного качества или криминального происхождения. Стратегия демпинговой цены скорее принесет убытки бизнесу, чем прибыль. Помните, сегодня люди покупают не продукты, а марки. Решение о покупках это не просто транзакция, а целый процесс, начинающийся на эмоциональном уровне. Товар можно увидеть, потрогать, он имеет физический характер, а бренд рождается в мышлении благодаря соединению воображения и убеждения, возникшие в сознании. Характер бренда – эмоциональный. Подумайте об отличительных чертах своей торговой марки, какую пользу доставляет клиентам ваше предложение. Какой даешь повод, чтобы тебе верить? Не допустите, чтобы это была только низкая цена.

6 Развивайте образ отраслевого эксперта в медиа

Что пишут о вас или вашем бизнесе местные медиа? Узнаваемый ли вы как эксперт в своей области, который дает важные выводы и отраслевые комментарии. Позаботьтесь о своем профессиональном образе в медиах, а так же в интернете. Вы должны сами проявить инициативу, свяжись с традиционной редакцией в вашем регионе и с информационными интернет сайтами. Создайте осознанный свой личный образ эксперта, постройте историю, которая будет для вас серьезным аргументом на поле борьбы за клиента. Сотрудничайте с блогерами. Если в регионе есть продвинутый блогер, который ведет свой блог на тему повязанной с твоим ремеслом, предложите ему сотрудничество. Но только внимание: сперва задумайтесь о том, действительно ли эти действия усиливают ваш образ или просто вы решились на этот шаг, потому что все так делают. Не следуй слепо за трендами, эффективно используй доступные маркетинговые инструменты, особенно новости. Главное помните о цели своей деятельности, о вопросах оговоренных в первом пункте. Не сосредотачивайтесь только на поиске новых клиентов. Поощряйте своих покупателей не низкими ценами, а комфортным эмоциональным состоянием, потому что клиенты любят чувствовать себя в безопасности и быть под опекой. Готовьте свои рекламные бюллетени не только вызывающие желание совершать покупки, а также несущие в себе ценную информацию для клиента. Наблюдайте, как работают крупные сети, подпишитесь на их рассылки. Если решились создать своей марке страницу на Facebook то обновляйте регулярно новостную ленту. Но не стоит спамить одну рекламу, добавляйте ценную информацию для читателей. Присматривайтесь и даже спрашивайте, что интересует клиентов, отвечай на все сообщения комментарии и электронную почту. Это инструменты, поддерживающие твою деятельность, но могут нанести вред при отсутствии должного внимания.

7 Исследуйте стратегические тактики крупных сетей

Вы не можете всегда все знать будьте готовы все время учиться. Все книги о бизнесе каждый час на одну долю теряют свою актуальность. Будь эластичным, реактивно реагируй на рыночные изменения и нововведения. Руководитель компании General Electric сказал: «Если темп изменений что происходят на внешнем поле деятельности фирмы быстрее, чем внутри этой же фирмы – значит, приближается ее конец». Крупные компании имеют огромные рекламные бюджеты, чтобы соответствовать современным рыночным условиям. Конечно, для вас пока это недоступно, но данный факт не освобождает от ответственности подсматривать и перенимать навыки, опыт. Учится практическому бенчмаркетингу лучше у лидеров. Но наблюдение не путайте с копированием. Вы обладаете колоссальными источниками обучающего материала, 10 примеров специально для Вас:

1. Читайте сайт .
2. Ищи проверенные готовые решения в других отраслях.
3. Ищите информацию в интернете.
4. Посещайте салоны конкурентов в качестве тайного покупателя.
5. Собирайте аукционные материалы.
6. Проводите анкетирование касающиеся мнения клиента.
7. Внедряйте дисконтирование для создания старых клиентов.
8. Сравнивай чужие буклеты со своими и спросите мнение несколько человек, что они думают.
9. Общайтесь с отраслевыми экспертами.
10. Посещайте конференции, выставки, презентации.

В современном мире для вас доступно много возможностей и большинство из них вы можете начать использовать прямо сейчас. Научитесь выявлять возможности для вас. А самое главное действуйте!

Отсутствие стратегии постоянно ведет под влияние чужой тактики.

Желание начать собственный бизнес с нуля без финансовых вложений имеет большинство начинающих предпринимателей. Какой бизнес можно открыть с минимальными вложениями, какие бизнес идеи малого домашнего бизнеса актуальны в 2019 году и другие ответы на подобные вопросы читайте в этой статье.

Ведь очень хочется открыть свое дело, научиться правильно вести его, собрать дружный коллектив и управлять финансовыми потоками, развивая задуманное направление. Только первое препятствие, встающее на этом пути, рушит построенные планы.

Человек всегда четко осознает, что отсутствие стартового капитала (первоначальных вложений) – большая проблема , которую решить становится очень сложно. Порою нет возможности или одолжить приличную сумму у своих знакомых.

И даже все попытки накопить приводят к тому, что деньги тратятся на самое необходимое или случайно возникшие неприятности. Осознавая это, наступает чувство глубокого разочарования, но если подумать разумно, то не все так мрачно .

Даже если у вас и есть деньги, то и здесь нужно разумно ими распорядиться иначе можно растерять все свои накопления и сбережения. Об этом мы писали в статье — « ».

На самом деле существуют бизнес идеи без вложений или так скажем, бизнес идеи с нуля , которые помогут не только начать зарабатывать деньги, но и позволят сэкономить некоторые денежные средства на вашу более глобальную мечту.

Перебирая различные бизнес идеи с минимальными вложениями, постарайтесь подобрать для себя тот, который станет наиболее близким и любимым делом.

Важно понимать , что только дело, приносящее вам удовольствие не вызывает усталости, рождает массу новых возможностей и дает старт к успешному развитию.

Итак, из этой статьи вы узнаете:

• Какой бизнес открыть, на что обращать внимание на этапе создания и каким бизнесом можно заняться с минимальными вложениями;
• Как открыть (с чего начать) свой бизнес с нуля (без денег) — необходимые качества + пошаговое руководство открытия своего дела;
• Список бизнес идеи с нуля для начинающих;
• Бизнес идеи 2019 в домашних условиях, идеи малого бизнеса и т.д.

Как открыть свой бизнес с нуля: 15 идей для малого бизнеса без вложений (с минимальными вложениями)

1. Как выбрать бизнес-идею: на что обратить внимание перед тем, как открывать своё дело

Для начала стоит разобраться в себе и определить, насколько четко вы способны соответствовать заданным параметрам. Постарайтесь выписать их на листок бумаги и с высокой долей откровенности проставьте плюсы там, где совпадение даёт 100% . Исходя из этого, станет ясно, какие сферы окажутся уязвимыми и у вас появится возможность работать в этом направлении.

1. Психология

Любой старт — это огромные усилия, связанные с затратами времени, труда и нервов. Осознайте, готовы ли вы пожертвовать налаженными семейными отношениями, финансовой стабильностью от получаемой заработной платы, дружескими контактами, личными связями ради собственного бизнеса.

Ведь придется искать не только офис, персонал, каналы поставки, и сбыта продукции, но и отлаживать все до автоматических действий. К тому же, важно работать и над собственной устойчивостью к стрессу. Именно она позволит делать шаги вперед, не обращая внимания на предрассудки.

2. Выбор сферы деятельности

Проведите предварительный анализ того района или населенного пункта, в котором планируете начать свое дело. Выясните , какое направление развито слабо, а где наоборот, очень высокая конкуренция. Определите , есть ли у вас реальное желание работать в нем, добиваться результатов и ожидать прибыльного периода.

Неверно подобранная сфера для вас приведет к тому, что со временем интерес угаснет , управление станет посредственным, а вложенные силы окажутся напрасными. К тому же важно будет научиться разбираться во всех нюансах, осуществлять полный контроль над специалистами, чтобы понимать реальное положение дел.

3. Стартовый капитал

Как и говорилось ранее, перед тем, как сделать (создать) свой бизнес , не стоит отказываться от своих планов при отсутствии нужной суммы денежных средств. Начинайте с самого малого. Конечно это приведёт к большим временным затратам, но позволит вам без огромных займов, высоких процентов и срочных возвратов начать маленький бизнес.

Стоит понимать, что получить очень сложно, к тому же крупную сумму ежемесячного платежа необходимо будет забирать от получаемой прибыли, а на старте любое дело не бывает гладким. Кстати, в одной из статей нашего журнала можно ознакомиться со статьей « ».

К тому же не привлекайте те деньги, которые были отложены для детей , на лечение , обучение , стратегические цели . Постарайтесь быть разумным даже тогда, когда вам предлагают масштабный бизнес, «окупающий» себя за 2 месяца или франшизу ( мы уже рассказали в отдельной статье). Такие виртуально прибыльные проекты влекут за собою большие затраты и не всегда оправдывают ожидания бизнесменов.

4. Цель

Признайтесь себе откровенно в том, какого конечного результата вы ожидаете. Может быть это возможность обогащения или желание управлять людьми, а скорее всего попытка доказать другим свои способности, став успешным предпринимателем. Если вами руководит конкретная цель из этих трех, то, скорее всего она приведет к отрицательному результату.

Бизнес – это комплекс действий, где важно вкладывать себя в дело, объединяя цели. Вы должны быть изначально уверены в удачном результате. Только позитивно настроенный человек способен правильно воспринимать ситуацию, выбирая самые оптимальные решения.

5. Качество

Определите, насколько вы готовы бороться за качество своих услуг или продукции. Стоит понимать, что многие современные предприниматели для быстрого возврата вложенного капитала делают ставку на количество, не желая работать в дальнейшем с претензиями и жалобами конечного потребителя.

Именно поэтому покупатель выбирает ту услугу, которая ему была предоставлена наиболее лучшим образом. Таким способом нарабатываются каналы продаж, выстраиваются долгие партнерские отношения и появляется положительная репутация. Ответьте себе искренно, какого качества продаваемый вами товар?

Одним из мифов начинающих бизнесменов считается то, что наиболее легким старт станет при наличии существенной денежной суммы. Кажется , что так легко решаются проблемы, достигаются положительные результаты и подготовительный период бывает безболезненным.

На самом деле это не верно . Многие документы оформить самостоятельно очень просто, достаточно лишь в них разобраться.

Вы всегда можете успешно зарегистрировать предприятие, разработать первичную документацию, подобрать помещение, протестировать персонал, создать минимальные условия деятельности, просто сил затрачено будет немного больше в условиях отсутствия финансовых средств.

Возможно, что для оптимизации налоговой нагрузки будет проще зарегистрировать или . Как это сделать, для чего нужны оффшоры, какие оффшорные зоны существуют мы уже писали в нашем прошлом выпуске.

Как создать, начать свой бизнес с нуля за 6 шагов

2. Как начать свой бизнес с нуля и практически без вложений денег — 6 простых шагов с чего лучше начать малый бизнес

Существуют основные сферы деятельности, дающие возможность начинать свое дело практически без привлечения финансовых средств . Достаточно официально оформить свою предпринимательскую деятельность. Но и здесь можно существенно экономить, если зарегистрировать компанию самостоятельно.

Более подробно про регистрацию своего бизнеса читайте в следующих статьях:

Во первых , оказывая услуги можно существенно подзаработать. Ваше умение вязать , шить , стричь , печь , делать прически , макияж , маникюр , массаж , усидчивость и привязанность к детям станут основой для собственного развития.

Во-вторых , это посреднические услуги . Навыки продаж здесь играют определяющую роль. Бизнес строится на закупке продукции по сниженным ценам и ее дальнейшей реализации с учетом прибыли.

Третьей сферой можно назвать ваше успешное владение информацией . То есть ведение дополнительных занятий , репетиторство , подготовка к вступительным экзаменам и даже помощь в написании курсовых работ , обеспечивает дополнительный заработок.

И, в-четвертых , введение в бизнес партнерских отношений . К примеру, ваше уникальное видение ситуации, осознание способов выхода из кризиса для организации или внесение новых существенных предложений по дальнейшему развитию компании, помогая создавать задуманный бизнес на партнерских началах.

Чтобы начать свой бизнес важно правильно выстроить первые шаги . Этот путь будет легче, если вникать во все моменты самостоятельно.

Шаг №1. Определяем идею

Просматриваем и выбираем то направление, которое нам интересно. Обязательно определите, что в конечном итоге вы готовы предоставить потребителю и в чем уникальность вашего предложения.

Просмотрите наличие ближайших конкурентов и уровень свободного доступа на этот рынок.

Шаг №2. Составляем бизнес-план

Для осуществления подобной работы конечно важен опыт, поэтому постарайтесь найти себе в бригаду человека, имеющего необходимые навыки и постепенно, с увеличением количества заказов постигайте все нюансы.

Современные технологии позволяют подбирать наиболее качественный материал, находить точные цвета и фактуры по доступным ценам. Это позволит сэкономить деньги заказчика, и создаст вам правильную репутацию. Отлично выполненная работа станет основой для дальнейшего сотрудничества.

Бизнес идея №5. Выпечка тортов

Такое направление имеет широкое распространение и очень выгодно окупает себя. Сложность его состоит в том, чтобы выдержать нужные пропорции рецепта, температуру печи и время приготовления десерта.

Важно , получаемое изделие создать пышным и вкусным. Такого результата можно добиться, только имея опыт. Поэтому стоит пробовать делать выпечку на домашние мероприятия, знакомым в подарок и просто для собственного удовольствия.

К тому же, очень активно в последнее время кондитеры стали использовать мастику в собственных изделиях. Этот материал позволяет делать красивыми торты, пирожные, печенья, и дает полет для фантазии. Вы можете приурочить свое изделие к какому-то определенному дню или предстоящему мероприятию.

Бизнес идея №5. Выпечка тортов

Так, на выписку малыша легко слепить пинетки , погремушки , шапочку или даже аиста , а в день рождения девушки – корзину из тюльпанов , нитку жемчуга , форму любимого автомобиля .

Вы можете не просто брать за основу предложенные варианты, но и придумывать свои уникальные шедевры. Каждый испеченный торт, готовый к передаче заказчику стоит обязательно сфотографировать и разместить в фотоальбоме для удобства дальнейшего обсуждения работ.

Подберите 2-3 наиболее оптимальных рецепта для себя, выведите правильный состав ингредиентов путем постоянных проб и в дальнейшем выпечка не будет доставлять вам сложностей.

Определите стоимость своих изделий исходя из цен, предлагаемых вашими конкурентами. Многие начинающие повара предлагают оплачивать только работу, а продукты заказчик предоставляет сам.

Бизнес идея №6. Реализация (продажа) икры

Такое направление тоже не имеет особых сложностей в своей реализации достаточно просто правильно организовать канал поставки. Мы знаем, что конечная стоимость икры всегда очень велика, поэтому купить ее к празднику бывает сложно.

Суть еще и в том, что не каждый продавец способен привезти качественный товар, но очень хочется, чтобы отданные деньги давали нам возможность наслаждаться свежей, вкусной икрой. Так почему бы не создать предложение, когда на него есть такой спрос, тем более, что сам продукт не требует особых условий хранения.

К примеру , можно проанализировать среднюю закупочную стоимость товара, опираясь на цены, предложенные в интернете, затем определить места продаж икры. Продумайте, как будете добираться туда.

Пробуйте товар на вкус, дегустируя каждый вид. Снимая пробу, можно заранее с продавцами договориться о каналах дальнейшей поставки и скидках на покупку партии. Привезенные экземпляры предложите на пробу своей семье, выбирая наиболее лучшие оптимальные варианты. Определите для себя способы расфасовки и тару, которую можно впоследствии сделать индивидуальной.

Распространите информацию о продажах среди знакомых , родственников , коллег по основной работе. Не скупитесь на доставку, организуйте ее самостоятельно, работая вначале на бизнес. Увеличивая постепенно количество заказов, подумайте о расширении дела.

В летний период очень хорошо продается сушеная рыба, ее закупать можно параллельно.

Бизнес идея №7. Вендинговый бизнес

Это специальные аппараты, осуществляющие продажи самостоятельно. Конечно, говорить о том, что это направление можно начать с нуля, будет неправильным, оно требует вложений, но не таких существенных, как это может показаться на первый взгляд.

Вся суть в том, что приобретается автомат способный выдавать продукцию в тот момент, когда покупатель опускает в него деньги. Он требует небольшой территории для своего размещения и одну точку электрического питания.

Идеальный способ развития подобного бизнеса требует оформления статуса индивидуального предпринимателя и договора на установку аппарата. Обслуживать его можно самостоятельно. Достаточно заполнять расходный материал, забирать вырученные средства, оставляя деньги для сдачи. Таким способом легко продавать кофе , конфеты , чипсы , арахис , видеофильмы .

Вендинговый бизнес с минимальными вложениями — идея № 7

Изучить все нюансы работы, проанализировать собственные расходы, определить доходную часть можно методом расчетов, а также с помощью информации, расположенной на сайтах интернета. Более подробно о том, что такое вендинг, какие существуют и с чего начинать данный бизнес, мы писали в прошлой статье.

Существуют специальные порталы, где ведутся обсуждения, разбираются сложившиеся ситуации, даются советы более опытными людьми, организовавшими вендинговый бизнес.

Побеседуйте с ними, определите в чем разница между стоимостью таких аппаратов, какими будут месячные ваши затраты и где лучше всего размещать приобретенное оборудование.

Бизнес идея №8. Ведение корпоративов

Здесь нужно иметь организаторские способности. Это только с самого начала кажется, что ведущему легко общаться с коллективом без усилий и труда. На самом деле требуется собранность , слаженность , самоуверенность , умение обратить внимание на себя и собрать воедино народ, пришедший на мероприятие.

Свой бизнес с нуля — идея бизнеса — организация праздников и корпоративов

Только со временем приходит опыт, дающий возможность быстро ориентироваться в ситуации, находить легкие решения, менять программу в соответствии с пожеланиями заказчика. Варианты сценариев, песен, идей в огромном количестве предложены в интернете, необходимо просто основательно продумать концепцию самого праздника, время его проведения и заинтересованность каждого человека.

Попробуйте для начала организовать семейный праздник на 10 человек . Определите его направление, правильно подготовьте музыку, конкурсы, атрибуты к ним.

Старайтесь учитывать все детали и нюансы. Если существует необходимость поставить сказку, продумайте для нее костюмы , маски , даже фон сцены . Распишите крупными буквами слова каждого участника и учитесь создавать атмосферу. Как только вы поймете, что сложности в общении с коллективом нет, активно предлагайте свои услуги заказчикам.

Размещайте объявления на сайтах, в газетах, журналах, создавайте листовки и попробуйте разработать небольшие буклеты. Можно создать и собственный ресурс в интернете, дополняя его не только описанием, но и сделанными фотографиями.

Стоит обратить внимание и на то, что ваш репертуар должен быть разнообразным . Случается так, особенно в маленьких городах, что люди, посещающие мероприятия попадают на один и тот же сценарий, а это отрицательно сказывается на общем мнении.

Бизнес идея №9. Точка быстрого питания

Это направление, предлагающее к реализации продукцию собственного производства в пунктах наибольшего скопления людей. Такой бизнес имеет свою актуальность рядом со школами, торговыми центрами, больницами, учебными заведениями. Его суть в том, что создается меню, разработанное индивидуально для определенного места.

Так можно продавать бутерброды , хот-доги , жареный картофель и даже расфасованные салаты в маленькую удобную тару. В дополнение к такому ассортименту предлагается чай, кофе, соки. Данное предприятие необходимо официально оформить, получив статус индивидуального предпринимателя. Далее подыскивается помещение, способное соответствовать условиям продажи продуктов.

Как правило, если бизнес оформляется как доготовочный цех , то территория требуется небольшая, а условия регистрации упрощаются. К тому же, посуда продаваемая вами может быть пластиковой, а это снижает затраты на приобретение расходных материалов, химических средств и бой.

Точка быстрого питания не требует посадочных мест, длительного пребывания и предполагает отпуск только что произведенной продукции. Особую популярность сейчас приобретает шаурма, гиро, кусочки мяса в лаваше. Вам необходим будет холодильник , рабочий стол , чайник , микроволновая печь и небольшая витрина .

Бизнес идея №10. Видеоканал на Ютуб (YouTube)

Данный видео хостинг становится сейчас самым популярным в сети и позволяет не просто просматривать загруженные ролики, но и зарабатывать на их создании. Схема работы очень проста.

Вы, к примеру, создаете свое видео, имеющее особую актуальность для потребителя, и размещаете его, подключаясь к партнерской программе рекламного сервиса Google Adsense . Перед просмотром всплывает окно, предлагающее перейти на сайт рекламодателя и каждый клик, сделанный по запросу, оплачивается вам в денежном эквиваленте.

Теперь необходимо выполнить 6 шагов:

1. Создаем Почтовый ящик на сервисе Gmail
2. Регистрируемся в Youtube
3. Организуем собственный канал в аккаунте
4. Присваиваем оригинальное название, которое будет отражать направление дальнейшей деятельности
5. Снимаем видео с помощью камеры
6. Размещаем на созданном канале.

Чтобы подключить партнерскую программу необходимо соблюсти несколько условий:

• Во-первых , подтвердить авторство и набрать не менее 20 работ .
• Во-вторых , каждая из них должна иметь не менее 1000 просмотров .
• И, в-третьих , соберите себе 1000 подписчиков .

Теперь просматриваем количество посещений и получаем заработанные деньги. Стоит не забывать постоянно пополнять архив, создавая себе рейтинги. При минимальных расчетах, стоимость 1 клика на рекламу вам дает 4 цента, при исполнении 1000 таких движений вы зарабатываете 40 долларов.

Это уже не плохо для старта. Тем более, что особых вложений данное направление не требует.

Подробнее про доходность этого вида заработка вы можете прочитать в статье — « ».

Можно эту деятельность поставить на поток. Набрав себе соответствующий персонал, записывать видео, производить монтаж и выкладывать ролики на постоянной основе.

Если постоянно загружать видеоролики, то ваш доход будет расти с геометрической прогрессией (при условии, что вы записываете обучающее видео, т.е. ролики которые будут постоянно актуальны и их всегда будет интересно смотреть)

Бизнес идея №11. Риэлторские услуги

В последнее время данным видом труда все чаще занимаются без организации официального статуса, регистрации предприятия, работая на себя. Задача состоит в том, чтобы из огромного количества объявлений, размещаемых на сетевых ресурсах и в газетах, выбирать наиболее оптимальные варианты помещений, имеющие реальную стоимость и подходящие условия для потребителя.

Риелторские услуги — свой бизнес с нуля

Для начала можно попробовать свои силы в аренде жилья . Если ваш город имеет несколько учебных заведений, крупных организаций, то потребность во временном проживании будет всегда. Просматривайте информацию, анализируйте новые предложения, договаривайтесь с хозяином на удобное время просмотра и размещайте объявления со своими услугами в тех же газетах, которые читаете сами.

Постоянно штудируйте сайты, добавляя туда информацию о выбранных вариантах. Вам необходима связь нескольких операторов, блокнот и интернет. Даже если нет личного автомобиля, добраться в любой район города поможет общественный транспорт.

Важно быть постоянно на связи и активно реагировать на звонки соискателей квартир. Далее разрабатывается типовая форма договора, которая будет удобна обеим сторонам и просчитывается стоимость услуг.

В большинстве своем премия за работу риэлтору составляет 50 % от аренды помещения. Позже можно рассмотреть варианты поиска покупателей при продаже квартир или их покупке.

Законодательно определено, что посредник может присутствовать в момент проведения сделки и регистрации права собственности, но никаких подписей не проставляет. Стоит понимать, что информация о жилье обновляется ежедневно , именно поэтому нужно регулярно анализировать рынок, следить за движением объектов, чтобы данные, передаваемые клиенту, были актуальными.

Бизнес идея №12. Ремонт техники

Данное направление требует только приобретения необходимого инструмента и наличие опыта. Современная техника имеет свойство регулярно ломаться, именно поэтому ремонтные мастерские постоянно перегружены. Принимая ваш заказ, они назначают время ремонта на 2 недели, а в большинстве своем даже на месяц.

Поэтому оказание услуг вами станет востребованным, особенно, если удастся доказать качество собственной работы. Производить ремонт можно и на дому, определяя для этого небольшое помещение. Главное правильно указывать сроки, не заставляя людей постоянно добиваться вашего внимания.

Умение «воскресить» жидкокристаллический экран телевизора или микроволновую печь , «подарить вторую жизнь» холодильнику , утюгу , чайнику , оплачивается очень достойно, а благодарности за качественно выполненную работу не будет предела.

Бизнес идея №13. Организация свиданий

Еще одно направление, набирающее актуальность в настоящее время. Умение сделать запоминающейся каждую встречу даст вам шанс развиваться, предлагая новые идеи. Стоит изначально обдумать, что вы будете предлагать своему клиенту.

Возможно, это будет романтическое мероприятие с красивыми свечами, классической музыкой и розами или экстремальный визит, включающий в себя прыжок на парашюте. Ваша задача не просто выслушать пожелания, но и предложить его наилучший вариант, дополняя своими идеями. Просматривайте сайты, делайте записи, изучайте ролики, старайтесь добавить креатива.

Фотографируйте создаваемое мероприятие, размещая эти кадры в своем портфолио. Опишите для себя каждое из придуманных направлений, подтверждая его номерами телефонов, актуальными адресами и скидочными картами.

Рассчитывайте стоимость своих услуг с учетом предложенного мероприятия. Стоит понять, что заказчик оплачивает в этом случае не только вашу работу, но и услуги основного исполнителя.

Бизнес идея №14. Доставка еды

Такой вид бизнеса будет наиболее приемлем для тех, кто умеет предлагать свои услуги и вкусно готовить. Здесь нужно не только находить своих будущих заказчиков, но и поддерживать постоянный контакт с ними.

Задача заключается в том, чтобы составить небольшое меню, сделать его более домашним, и закупить минимальный набор продуктов. Ежедневно, доставляя готовые обеды, вы собираете заявки на следующий день, а затем, к установленному сроку снова начинаете развозить их по указанным адресам.

Бизнес идея №15. Перевозка грузов

Это направление из сферы услуг. Имея в распоряжении грузовой автомобиль, можно поместить объявление, и прибыв в удобное время для заказчика, выполнить оговоренный объем работ.

Кстати, если у вас нет в наличии машины для перевозки грузов, можно воспользоваться услугами лизинговых компаний для покупки авто в лизинг. О том и в чем особенности лизинговой сделки для физических и юридических лиц, мы уже рассказали в одном из прошлых выпусков.

Постарайтесь подобрать себе в помощь грузчиков, готовых трудиться на ваших условиях. Система оплаты здесь проста. Расчет ведется либо за этаж, либо за количество отработанных часов.

ТОП-15 вариантов бизнеса в домашних условиях. Актуальные, новые, популярные бизнес идеи на дому

4. Бизнес-идеи в домашних условиях – 15 самых популярных видов бизнеса на дому

Домашний бизнес привлекает людей разных возрастов. Разве это не идеальная работа? Вы сами составляете свой рабочий график и подбираете для себя дело по душе. Бизнес идей в домашних условиях, где требуются минимальные вложения, достаточно много.

Приведем здесь самые популярные идеи малого (домашнего) бизнеса, чтобы выбрать те, которые подойдут именно Вам.

Домашний бизнес №1. Выращивание овощей, фруктов, цветов в теплицах

Организовать такой бизнес можно двумя способами: производить теплицы или выращивать самому овощи, фрукты или цветы . Любой из вариантов считается удачным. Те, у кого есть дачный участок, с удовольствием занимаются возделыванием собственной земли.

Продукты, выращенные без использования вредных химикатов, люди будут покупать с удовольствием круглый год , а без цветов невозможно себе представить ни один праздник, ведь это украшение любого семейного торжества.

Заранее важно позаботиться о рынке сбыта продукции и наладить контакты с фермерскими рынками, продуктовыми и цветочными магазинами.

Домашний бизнес №2. Производство варенья, солений и маринадов

Открыть собственное производство по продаже варенья, джема, конфитюра, маринованных огурцов, помидоров или квашеной капусты может любой человек, знакомый с кулинарией .

Если есть дача, то инвестиции в производство на начальном этапе будут минимальными. Изготовлением продукции можно заниматься на кухне из собственноручно выращенного сырья: ягод , овощей и фруктов .

Через пару лет, расширив свой бизнес на дому, вы будете получать хорошую прибыль за свои кулинарные умения. Рентабельность изготовления варенья в холодное время года составляет 30% , а летом показатель снижается.

Важно! Реализовывать продукцию домашнего консервирования можно на первых порах своим знакомым.

Бизнес на дому — производство мыла ручной работы в домашних условиях для начинающих предпринимателей

Домашний бизнес №3. Мыловарение – бизнес, который подходит для начинающих предпринимателей

Если выбирать для себя бизнес, где требуются не только строгие расчеты, но и креативность, то интересная ниша – это .

Помещение с площадью 40 м2 лучше арендовать за городом: так получится сэкономить. Его можно будет разделить с помощью внутренней перегородки. Одна часть будет использоваться в качестве места для изготовления мыла, а вторая в качестве склада.

Зарегистрировав бизнес в налоговой, можно приступать к работе. Вам потребуются следующие материалы: мыльная основа , масла-основы , эфиры , красители , наполнители , отдушки ; а из специального оборудования потребуются формы , весы и емкости .

Технологический процесс не представляет никаких сложностей:

• измельчить и расплавить основу;
• добавить основу-масел;
• ввести в массу красители;
• насыпать абразивы и ароматические добавки;
• смазать формы и разлить мыло;
• извлечь готовую продукцию.

Упаковку можно сделать с авторским дизайном так же, как и этикетки на заказ. Останется только реализовать нужные в быту продукты и подсчитать прибыль. Найти покупателей можно легко, в магазинах, где торгуют товарами ручной работы, охотно примут востребованную продукцию под реализацию.

Важно! Качественное душистое мыло с оригинальным внешним видом позволит быстро найти постоянных покупателей.

Домашний бизнес №4. Изготовление оригинальных украшений из полимерной глины

Сегодня на рынке много бижутерии и украшений, которые можно купить практически в любом магазине. А девушкам так хочется подчеркнуть свою индивидуальность. Можно помочь им это сделать с помощью доступной полимерной глины.

Человек, который изготавливает украшения из этого материала, может реализовать различные замыслы: занятие очень интересное и прибыльное. Дети и подростки быстро станут поклонницами эксклюзивного бренда.

Домашний бизнес №5. Рыбный промысел

Для тех, кто живет в сельской местности, есть благоприятные условия для занятия рыбным промыслом.

Способов заработать на этом 2:

• выращивать и продавать живую рыбу;
• коптить или солить рыбу и реализовывать продукцию, изготовленную своими руками.

Такой промысел может стать прибыльным бизнесом, если к делу подойти грамотно. Для разведения рыбы требуется аренда водоема и закуп мальков.

Нужно учитывать и другие факторы, ведь живая рыба быстро может испортиться . Чтобы этого не произошло, необходимо наладить рынок сбыта.

Домашний бизнес №6. Разведение страусов

Страусиную ферму считают выгодным бизнесом: рентабельность превышает 100% . Сегодня на территории РФ уже насчитывается около 300 фермерских хозяйств, от которых владельцы получают живую птицу, мясо и яйца.

Кроме того, на фермы организуются экскурсии, что также приносит приличный доход.

Домашний бизнес №7. Изготовление необычных картин

Совсем не обязательно учиться в вузе на художника, чтобы рисовать картины. Если вы всю жизнь мечтали этому научиться, тогда действуйте. Профессиональных художников-дизайнеров можно взять на работу.

Чтобы делать модульные картины на заказ, понадобится компьютер , принтер и расходные материалы . Они прекрасно смотрятся в современном интерьере и идеально подходят для реализации фантазий на космическую тему.

Настоящие произведения искусства создают умелые руки мастериц, занимающихся вышивкой бисером. Сэкономить позволят покупки полотен , бисера и схем оптом.

Живопись маслом – это работа для настоящих художников. Предприниматель может и сам научиться рисовать на холсте, но тогда ему потребуется брать уроки.

Домашний бизнес №8. Фотостудия на дому

Если бизнесмен сам занимается фотографией, то ему достаточно пригласить на работу помощника, и можно открывать свое дело. Фотоуслуги населению – это востребованный сервис. Никакое торжество не обходится без снимка на память.

Первоначально понадобится взять в аренду небольшое помещение и качественное оборудование, которое можно приобрести через интернет-магазин, чтобы покупка обошлась дешевле. Один семейный праздник может принести от 10.000 р .

Если любимому малышу исполняется 1 год, родители захотят запечатлеть это знаменательное событие. Для молодоженов свадьба означает вступление в новую жизнь, поэтому они так счастливы и хотят сохранить необыкновенное ощущение, и, конечно, качественные фотографии в альбоме смогут подарить им такие воспоминания.

Дополнительно фотостудии предлагают услуги по реставрации, дизайну фотографий, ксерокопии.

Домашний бизнес №9. Продажа вареной кукурузы

Привлекательным видом сезонного бизнеса считается продажа вареной кукурузы. Многие граждане не против перекусить на улице, особенно, когда речь идет о вкусной и здоровой пище.

Вложения в бизнес минимальные, а доход отличный: вареная кукуруза в 3 раза превышает стоимость сырья .

Домашний бизнес №9. Вязаные вещи на продажу

Идея бизнеса на дому — продажа вязаных вещей, сделанных своими руками

Если женщина умеет вязать спицами или крючком, тогда при желании сможет продавать готовые вещи.

Машинное вязание – это отличная возможность быстро изготавливать стильные и теплые предметы одежды. Благодаря разнообразию рисунков все изделия будут уникальными. Кто не захочет одеваться не так, как все? Клиентами могут быть люди любых возрастов. При желании спицы изготавливают на заказ. Машинку для вязания лучше брать сразу хорошую с расширенным функционалом.

Компьютерная модель открывает перед вязальщицей безграничные возможности для творчества. Различные узоры помогут украсить любую авторскую работу.

Вязание принесет финансовую прибыль, если у предпринимателя есть четко обозначенная цель и желание заработать.

Домашний бизнес №10. Производство творога

Кисломолочные продукты необходимо употреблять в пищу. Творог представляет собой продукт, который легко усваивается. В нем содержатся нужные для организма аминокислоты, кальций и фосфор. Чтобы производить творог, потребуется оборудованное помещение и обученный персонал.

Продукт предназначен для реализации населению. Кроме обычного творога можно наладить производство сырков, тортов, кремов, паст и творога с наполнителями . Важно найти добросовестных поставщиков молока и наладить контакты с магазинами, чтобы продавать продукцию.

Домашний бизнес №11. Сдача пластиковых бутылок

Сегодня пластик в качестве материала для тары успешно конкурирует со стеклом. Но если стеклянные бутылки люди сдают, то пластиковые в основном просто выбрасывают или сжигают.

Выброшенная тара – это мусор, неорганического происхождения, который не разлагается в течение долгого времени. А при сжигании пластика выделяются вредные вещества, способные стать причиной развития у человека рака.

Если организовать сбор пластиковых бутылок и сдачу тары в пункт приема, то можно дать использованным изделиям вторую жизнь. Из переработанного материала снова делают нужные вещи: ведра, тазы, ящики, пластиковые бутылки (из переработанного сырья нельзя делать пищевую тару).

Домашний бизнес №12. Производство кормов для мелких домашних питомцев

Люди, которые завели животных, должны заботиться о братьях меньших. Качественный рацион питания позволяет увеличить продолжительность жизни грызунов, аквариумных рыбок и птиц. Этот бизнес считается рентабельным , главное, чтобы корма соответствовали ГОСТу. Все ингредиенты, служащие составляющими для питательных смесей, доступны.

Зерновые с добавлением сухофруктов составляют основу питания для грызунов и птиц; а для рыб – водоросли, рыбная мука, белки, жир, протеины, крахмал, планктон, насекомые.

Важно! По-настоящему качественный и полезный корм можно получить, если проконсультироваться с ветеринаром: он подскажет, каким должно быть правильное соотношение отдельных компонентов.

Домашний бизнес №13. Выпуск молока и его продажа

Высокорентабельное производство требует капиталовложений. Популярный продукт потребители охотно покупают, на качественное молоко спрос увеличился.

В зависимости от того, какой ассортимент будет у предприятия, приобретается оборудование. Это самая значительная статья расходов.

Домашний бизнес №14. Изготовление мясных полуфабрикатов

К одним из самых выгодных направлений в сфере производства продуктов питания. Мясные полуфабрикаты пользуются большой популярностью среди потребителей, поэтому это доходный бизнес .

Для изготовления пельменей на дому понадобится приобрести специальное оборудование. До его покупки их придется делать своими руками. Понадобится найти поставщика мяса и потребителей, желающих полакомиться вкусными пельменями.

Если бизнесмен сам держит скот, тогда для бизнеса это огромный плюс : можно не переживать по поводу, насколько качественное сырье было использовано.

Домашний бизнес №15. Сезонная распродажа перед Новым годом

Если есть стремление хорошо заработать на Новый год, то это не трудно реализовать. К первому варианту бизнеса относится продажа новогодних костюмов и одежды. Как правило, в это время в детских садах проводятся утренники, и родителям понравится идея купить сыну или дочке обновку.

Свитера, расшитые новогодними узорами, — замечательный подарок на праздник для родственников. Если предприниматель наденет на себя костюм Деда Мороза, то его продукцию будут раскупать охотно.

Второй вариант организовать сезонную распродажу – это торговать елками: многие родители убеждены, что без елки ребенок не почувствует праздника. Лучшим вариантом будет открытие нескольких торговых точек в разных районах города.

ВНИМАНИЕ! Чтобы торговать живыми елками, требуется разрешение на продажу лесных красавиц.

Еще одна интересная идея, которую можно взять на вооружение, — это открытие магазина подарков . Такой проект позволяет получать хорошую прибыль не только перед Новым годом, но и на другие праздники тоже.

Сдача новогодних платьев на прокат – прекрасный бизнес. Организуются корпоративы, на которых дамы должны блистать. Однако далеко не все могут себе позволить купить новое платье. Если взять изделие напрокат, то оно обойдется во много раз дешевле.

И еще одна постновогодняя идея – уничтожение елок . Как известно, если украсить дома живую ель или елку, то хвойный аромат позволит создать по-настоящему праздничную атмосферу. К тому же вдыхать его полезно для здоровья.

Обычно стоит лесная красавица в квартире или доме до тех пор, пока не встретят Старый Новый год, а потом приходится с деревом расставаться. Помочь родителям вывезти ель или елку поможет находчивый предприниматель. А древесиной можно зимой топить печь.

Какой бизнес открыть с в маленьком городе? Читайте далее идеи бизнеса в деревне (небольшом городе, селе)

5. Какой бизнес можно открыть с минимальными вложениями в маленьком городе – 6 бизнес идеи для маленького города

Если вы живете в небольшом городе, это не означает, что здесь нельзя заниматься предпринимательством. Нужно грамотно подобрать для себя бизнес, который позволит зарабатывать хорошие деньги.

Нижеприведенные идеи бизнеса для маленького города могут помочь выбрать себе занятие по душе.

1. Частный детский сад

Проблема с поиском детского сада у молодой семьи часто возникает именно в небольших населенных пунктах, где выбор ДОУ невелик. Все, что нужно это создать благоприятные условия для ребенка и предложить родителям приемлемый ценник. Можно начинать с небольшой суммы стартового капитала.

Правильно подобранный персонал позволит в скором времени полностью окупить бизнес-проект. Возможно, что даже не придется тратить деньги на рекламу. Довольные родители приведут вам своих родственников и знакомых, у которых тоже есть маленькие дети.

ВНИМАНИЕ! Работать в частном детском саду должны люди, которые любят детей и знают, как с ними обращаться.

2. Решение для домашних проблем

Агентство, предлагающее услуги по устранению бытовых проблем , — это беспроигрышная идея. Фирма помогает населению справиться с теми задачами, решать которые требуется своевременно. Ваша компания понадобится всем, кому нужна помощь с домашними делами.

Сотрудники агентства Будут выполнять самые разнообразные функции: готовить блюда на заказ, стирать и гладить, собирать или разбирать предметы мебели, менять перегоревшие лампочки и т.д.

На первом этапе необходимо зарегистрировать ИП, купить необходимые инструменты, подобрать персонал.

Арендовать помещение при этом не требуется. Может понадобиться реклама. Сообщайте всем своим знакомым о своих услугах, чтобы найти первых клиентов.

3. Хлебопекарня

Небольшое производственное предприятие, выпекающее свежий хлеб и хлебобулочные изделия, - это доходный бизнес. Свежая выпечка всегда пользуется огромным спросом. Следует учесть, что здесь без капиталовложений не обойтись.

На покупку необходимого оборудования уйдет порядка 1,5 млн. р. Долгосрочный проект сможет полностью окупиться только через год. Здесь необходимо запастись терпением и не делать ставки на сиюминутную выгоду.

ВАЖНО! Неизменно качественная продукция будет раскупаться и привлекать новых потребителей.

4. Организация, занимающаяся ремонтом вещей или изготовлением ключей

Этот бизнес не требует от своего владельца экспертных знаний. Главное – приобрести современное высокоточное оборудование. Чтобы , можно для себя обустроить домашнюю мастерскую.

Хозяйке лучше обратиться в сервисную службу ремонта, чтобы починить утюг, чем покупать новый. Это же самое можно сказать о зонтах, кухонной бытовой технике.

5. Интернет-магазин по выпуску товаров, сделанных своими руками

Творческим людям, обладающим навыками различных видов рукоделия, открывается огромный простор для деятельности. Отдав предпочтение такому бизнесу, можно получать много денег и заниматься любимым делом.

В небольшом городе может возникнуть проблема : не будет достаточного количества клиентов, готовых купить готовую продукцию. Однако сегодня есть оптимальное решение для этого. Создайте интернет-магазин и принимайте заказы со всего мира.

Эксклюзивные вещи из так называемой категории Hand-made пользуются невероятной популярностью: ведь каждая из них, действительно уникальна. В другие города и страны заказы можно отправлять по почте.

Создание веб-сайта занимает мало времени. При желании можно быстро создать нужный интернет-ресурс, знания в области программирования и сео в этой сфере дают огромные преимущества.

Бизнесмен может своими силами создать интернет-магазин и если ему самому удастся продвинуть ресурс в поисковиках и обеспечить постоянный приток посетителей на сайт, то можно смело утверждать, что вложенные в проект деньги скоро вернутся .

6. Открытие курсов (иностранные языки, танцы, йога, боевые искусства)

Родители хотят видеть своего ребенка всесторонне развитым. Они готовы отдать его на вокал , хореографию и карате одновременно. Когда есть возможность устроить любимое чадо в малокомплектную группу, то почему бы ею не воспользоваться?

Если вы хорошо знаете английский язык, то можете заняться репетиторством . Используйте в своей работе скайп, чтобы проводить занятия со своим учеником.

Заключите договор с клиентом и работайте, не выходя из дома. Онлайн вы можете обучать людей полезным и практическим вещам (онлайн курсы, языки, практическое руководство и т.д.), на которые спрос будет всегда.

ТОП-5 идеи бизнеса по производству

6. Каким бизнесом заняться в сфере производства — 5 бизнес-идеи по производству

Предпринимательскую деятельность, связанную с организацией малого производства, считают одновременно сложной и перспективной. Каждый желающий попробовать свои силы в производственном бизнесе сможет занять свою нишу.

1. Бизнес-идея: производство предметов мебели

Для реализации данной идеи потребуется специально оборудование:

• ленточнопильное – на этих станках нарезают дерево и металл;
• сушильное – понадобится, если планируется выпускать продукцию из древесины;
• деревообрабатывающее – сюда входят фрезерные станки и станок для старения древесины;
• стеклообрабатывающее – для пескоструйной обработки;
• металлообрабатывающее – для резки, полировки, сверления или сварки;
• швейное – для пошива деталей для предметов мебели;
• дополнительные инструменты – дрели, отвертки, шуруповерты и другие.

С чего начать производство мебели и на что обратить свое внимание?

Что касается организационно-правового уровня, то необходима регистрация ООО. В этом случае в число потенциальных клиентов войдут крупные учреждения: государственные и юридические.

Можно специализироваться на изготовлении кухонной , корпусной , офисной и другой мебели .

1. Свои услуги нужно предлагать населению и мебельным магазинам . В дополнительный сервис нужно включить сборку и монтаж.
2. В своем городе проанализируйте мебельный рынок с учетом недочетов в работе конкурентов . Если устранить недочеты чужого бизнеса, то можно вывести собственную компанию на лидирующие позиции.
3. Необходимо составить производственный план . Нужно взять в аренду или выкупить 2 помещения: офисного и для производственного цеха. Офис должен находиться в месте, удобном для потенциальных клиентов. Цех может располагаться где угодно. Нередко офис совмещается с магазином, где реализуется продукция, и цехом в одном месте.
4. Потребуется оборудовать цех . Здесь существует множество вариантов. Станки подбирают в зависимости от финансовых возможностей и материалов, из которых будут изготавливаться предметы мебели. К необходимому оборудованию относятся фрезерные, форматно-раскроечные, токарные станки и электролобзики.
5. Набор персонала – важная задача для предпринимателя. На работу следует принимать.

ВАЖНО! Выполнить правильные расчеты, в противном случае предприятие может оказаться убыточным.

2. Производство стройматериала – пенопласта

Такое малое производство при рациональном подходе не может не приносить стабильно высокий доход . Актуальный бизнес предполагает создание собственной линии по производству, налаживание сотрудничества со строительными компаниями по поставке продукта по низкой цене. Материал повсеместно применяют для укрепления фасадов строений.

Чтобы создать производственную линию, нужен участок вспенивания , бункеры вылеживания , участок , где производится резка пенопласта, дополнительное оборудование.

ВНИМАНИЕ! Производительность линии достигает до 40 куб. метров за одну смену.

3. Идея бизнеса — переработка использованных автошин

Ищете респектабельный бизнес для вложения денег? Займитесь переработкой шин для получения резиновой крошки или мазута . Первый продукт представляет собой специальные фракции, которые используются в дорожных работах, для покрытия различных площадок, в строительстве.

Мазут применяют для отопления, в сфере сельского, жилищного и коммунального хозяйства.

Оборудование закупается с учетом, какой продукт будет конечным. Можно арендовать небольшое помещение.

4. Идея бизнеса — производство сувенирной продукции

Подарки для коллег и бизнес-партнеров – это актуальная ниша. Если просто вручить людям канцтовары, то они именно так и будут восприниматься.

В то же самое время блокнот с названием компании или ручка с выгравированным на ней названием организации приобретают особую ценность для своих владельцев . Эти предметы напоминают о памятных событиях в жизни человека, поэтому часто он долго ими пользуется.

В среднем для старта нужно 5 тыс. долларов , такие вложения окупаются спустя год при условии, что предпринимателю удастся найти постоянных клиентов быстро. В качестве сувенирной продукции могут быть использованы футболки, кружки, файловые папки.

Для сокращения расходов на аренду помещения вы можете использовать для производства свой гараж. Подробно про , а также какие идеи по производству в гараже актуальны на данный момент мы писали в прошлом выпуске.

5. Идея бизнеса — мини-завод для метизного производства

Если бизнесмену нужна в первую очередь постоянная загруженность новыми заказами, то изготовление крепежных элементов способствует этому, как нельзя лучше.

На строительной площадке эта продукция требуется всегда. Без этих товаров не обойдется ни один ремонт. Нужно приобрести оборудование и расходные материалы. Покупателей можно искать как среди профессиональных компаний, так и среди строительных магазинов.

Продукция долго не портится если ее правильно хранить на складе.

Каким бизнесом заняться начинающему предпринимателю, какой бизнес сейчас актуален — 5 трендовых бизнес идеи

7. Какой бизнес сейчас актуален — 5 примеров актуального бизнеса в 2019 году

Любой начинающий бизнесмен (предприниматель) на начальном этапе задается вопросом, какой бизнес сейчас актуален в России. Рассмотрим некоторые из них.

Пример №1. Бизнес на криптовалюте

ForexClub .