Duke gjykuar nga panorama e librave motivues, fjalimeve, videove dhe udhëzuesve se si të bëhet, mund të mendoni se psikologjia ka përgjigjen e duhur për të shpjeguar bazën e thjeshtë të sjelljes sonë shumëdimensionale. Siç rezulton, kompleksiteti i sjelljes sonë kërkon një grup kompleks idesh shpjeguese. Pasi mësova këto koncepte në kursin tim hyrës të psikologjisë për shumë vite, duke përdorur tekstin e shkëlqyer të Robert Feldman (2011), kam gjetur se këto ide mund të reduktohen në disa informacione të thjeshta dhe të dobishme.
Pse #1: Teoria e Instinkteve. Sipas teorisë më të vjetër motivuese në libra, organizmat sillen ashtu siç veprojnë sepse ndjekin një sërë nxitjesh instiktive të programuara biologjikisht. Ashtu si zogjtë dhe bletët, njerëzit prezantojnë shumë sjellje që lidhen me qarkun tonë nervor. Kjo teori është padyshim shumë e thjeshtë për t'u zbatuar për njerëzit, dhe aq më tepër për zogjtë dhe bletët. Megjithatë, nevojat e brendshme sigurisht që duhet të jenë pjesë e ekuacionit për të kuptuar sjelljen tonë.
Pse # 2: Teoria e reduktimit të nxitjes. Kjo qasje tjetër ndaj motivimit sugjeron që organizmat, të mëdhenj dhe të vegjël, të thjeshtë dhe kompleks, preferojnë një gjendje homeostaze në të cilën plotësohen të gjitha nevojat e tyre. “Drivat” e tyre, me fjalë të tjera (nevoja që ajo sjellje të lëvizë) duhet të “zvogëlohet”. Të gjithë mund të kenë një përkufizim të ndryshëm të homeostazës – ndoshta i yti është duke fjetur vonë në mëngjeset e fundjavës ose thjesht duke shijuar një pije relaksuese në një karrige komode. Kritikët e teorisë së reduktimit të makinës pajtohen se është mirë të plotësoni nevojat tuaja, të paktën për një kohë. Megjithatë, nëse teoria do të ishte e vërtetë, askush nuk do të kërkonte kurrë për eksitim. Askush nuk do të shkonte në kërcim në këmbë ose do të përpiqej të gjente sfida të krahasueshme mendore.
Pse #3: Teoria e zgjimit.
Në anën e kundërt të reduktimit të lëvizjes, teoria e zgjimit sugjeron që ne duhet të synojmë të rrisim në vend se të ulim nivelin tonë të stimulimit. Ne kemi nevojë për nivelin e lartë që shoqëron nxitimin e endorfinës kur e shtyjmë veten fizikisht ose mendërisht. Kafshët si dhe njerëzit mërziten me shumë homeostazë. Sidoqoftë, zgjimi i tepërt mund të pengojë gjithashtu aftësinë tonë për të arritur qëllimet tona. Ky variant i teorisë së ngacmimit, i quajtur "ligji Yerkes-Dodd", e merr parasysh këtë fakt. Ligji Yerkes-Dodson, i propozuar në 1908, por ende në përdorim sot (Smith et al., 2007), sugjeron që secili duhet të funksionojë sipas një niveli optimal të zgjimit. Ju mund ta mendoni këtë si një parim të motivimit të Goldilocks. Nëse jeni shumë të përgjumur ose shumë nervoz, gjithmonë do të keni një performancë të dobët, pavarësisht nëse bëhet fjalë për gjuajtje basketbolli. Çdo person dhe çdo detyrë ka kulmin e vet midis të qenit shumë të eksituar dhe të eksituarit tepër. Pasi të gjeni niveli optimal eksitim, performanca juaj do të jetë e përsosur dhe e këndshme.
Pse #4: Teoria e nxitjes. Sjellja jonë mund të përcaktohet gjithashtu nga forcat që na shtyjnë të bëjmë gjëra që ndryshe nuk do të dëshironim t'i bënim. Teoria e nxitjes është një parim bazë a. Mirë Strategjia e marketingut do t'ju bëjë të dëshironi diçka që nuk e keni dhe nuk mendoni se keni nevojë. Ju prisni të jeni më mirë me atë "gjë" sesa pa të (Beckmann & Heckhausen, 2008). Është si ata katalogë që bien nga kutia juaj hyrëse gjatë sezonit të festave dhe emailet që ju rrëmojnë kuti postare, duke ofruar “marrëveshje” të pabesueshme. Shitësit me pakicë presin që ju të shkoni për produktet që ata shesin para jush. Në te njejtën mënyrë, ushqimoret, dyqanet e komoditetit dhe dyqanet e veshjeve me pakicë në shkallë të gjerë vendosin tundimet e tyre të vogla, por shpesh me çmime të larta, aty ku duhet të kenë ndikimin më të madh, që është ndërsa jeni duke pritur për të kontrolluar. Një artikull që nuk do ta mendonit tani për tani, bëhet një blerje e vogël impulse e dobishme që e hidhni në çantën ose karrocën tuaj. Tërheqjen e blerjeve impulsive i shtohet edhe fakti që mund të ndiheni sikur meritoni kënaqësinë e praktikimit të përmbajtjes ekstreme gjatë pjesës tjetër të ekspeditës suaj të blerjeve (një fenomen i quajtur "ikja e egos").
Pse #5: teoria kognitive. Duke kaluar nga kushtëzimi i thjeshtë në sferën e sjelljes së kontrolluar nga mendimi, teoria kognitive e motivimit sugjeron që pritshmëritë tona përcaktojnë sjelljen tonë. Do të silleni ashtu siç mendoni se do të çojë në rezultatin e dëshiruar. Teoria kognitive, krijimi i psikologëve të Universitetit të Rochester-it, Ed Deci dhe Richard Ryan, ka propozuar që të kemi dy lloje motivimi: të brendshëm dhe të jashtëm. E brendshme - kjo është ajo që na bën të përmbushim potencialin dhe interesat tona të brendshme. Motivimi juaj i brendshëm është dëshira juaj për të shprehur veten tuaj të vërtetë në sjelljen tuaj, qoftë punë apo kohë e lirë. Për më tepër, kur udhëhiqeni nga motivimi i brendshëm, ju mendoni se përcaktoni rezultatet e përpjekjeve tuaja. Në të kundërt, motivimi i jashtëm është dëshira juaj për të arritur shpërblime të prekshme, si paratë ose fama, që vijnë me statusin dhe njohjen. Decci dhe Ryan zhvilluan sugjerimin kundërintuitiv që njerëzit që marrin shpërblime të jashtme për sjelljen që u duket e brendshme e kënaqshme bëhen më pak krijues dhe produktivë. Ky ka emrin piktural të "shtypjes motivuese". Shpërblimet e jashtme të parave, famës dhe njohjes largojnë kënaqësinë e brendshme që merrni duke bërë diçka, sepse ju pëlqen vërtet ta bëni atë. Ideja motivuese e represionit ka disa të meta të dukshme. Menaxherët mund ta përdorin këtë teori për të paguar punonjësit më pak ose për të hequr promovimet. "Pse duhet t'ju paguajmë më shumë (ose fare)?" Do të jeni më pak krijues dhe produktiv! Ky problem ka çuar në një rishikim të teorisë, e cila quhet ...
Pse #6: Teoria e Vetëvendosjes. Me mangësinë e dukshme të teorisë njohëse, është bërë e qartë se motivimi i punës duhet të përfshijë burime të brendshme dhe të jashtme të motivimit. Kështu që Dechi dhe Ryan rishikuan teorinë e tyre. Teoria e Vetëvendosjes sugjeron që ju mund të kombinoni motivimet e brendshme dhe të jashtme që ndikojnë në sjelljet tuaja në lidhje me punën dhe të tjera. Veprimet më të kënaqshme që mund të bëni, ato që do t'ju motivojnë më shumë, janë ato që ju japin më shumë kontroll mbi sjelljen tuaj. Ju mund të motivoheni nga kënaqësia e kësaj bote e fituar nga shpërblimet e jashtme. Megjithatë, sa më shumë autonomi të ndjeni, aq më i sigurt do të jeni dhe aq më i kënaqur do të jeni në punën tuaj, siç sugjerohet nga një studim në kolegje që mendonin se po përmbushnin nevojat e tyre të brendshme (Niemiec et al, 2009). Të jesh në gjendje të shprehësh motivimet e tua të brendshme dhe të marrësh para në të njëjtën kohë është një kombinim i ndërlikuar. Problemi për shumë njerëz është se ata mendojnë se sjellja e tyre në punë kontrollohet nga faktorë jashtë vetëvendosjes së tyre të brendshme. Është një ndjenjë e kontrollit të jashtëm që çon në pakënaqësi dhe stagnim në punë. Zgjidhja për këtë problem është gjetja e mënyrave për të shprehur autonominë e dikujt, edhe nëse është vetëm në disa mënyra të vogla.
Pse #7: Teoria e Vetëaktualizimit.
Në kulmin e motivimit, teoria e vetëaktualizimit sugjeron që ne jemi më të motivuar për të realizuar potencialin tonë të brendshëm. Teoria e Maslow-it për vetëaktualizimin është një nga temat më të njohura në psikologji, por edhe një nga më pak të testuara dhe më pak të kuptuara. Sipas Maslow, vetë-aktualizimi është realizimi i vërtetë i potencialit tuaj të brendshëm, cilido qoftë ai. Vetëaktualizimi nuk është përsosmëri e përsosur. Përkufizimi shumë i lartë i Maslow sugjeron se vetë-aktualizimi është një proces i vazhdueshëm i bërjes. Hierarkia e motiveve të njohura për Maslow na ofroi nevoja më të ulëta (ato instinkte dhe shtytje) dhe nevoja të rendit më të lartë (të plota). Pasi të plotësoni nevojat tuaja të rendit më të ulët, thotë teoria, ju mund të përmbushni veten. Kjo ide mund të përkthehet gabimisht si "një poet i uritur nuk mund të shkruajë". Megjithatë, siç e dimë të gjithë, poetët e uritur shkruajnë. Në fakt, shumë njerëz do të lënë mënjanë nevojat fizike, sigurinë, madje edhe qëndrimet pozitive ndaj të tjerëve në mënyrë që të kënaqin nevojat e tyre për veten e tyre. rendit të lartë. Për shumë njerëz, Steve Jobs ishte pikërisht ai lloj personi. Maslow në fakt sugjeroi që, në fakt, shumë nga njerëzit që ai konsideronte se ishin të vetë-aktualizuar, hoqën dorë nga nevojat e tyre më të ulëta për siguri, siguri dhe madje edhe dashuri, në mënyrë që të përmbushnin pasionet e tyre më të thella. Shumë pak njerëz e arrijnë këtë nirvanë, sipas Maslow, dhe kur e arrijnë, zakonisht janë në vitet e mesme ose të mëvonshme.
Tani që keni parë një sërë teorish të motivimit, ndoshta keni qenë në gjendje të zgjidhni pjesët e secilës që zbatohen për ju ose tani ose në një moment në të kaluarën tuaj. Duke pranuar që sjellja juaj pasqyron këto pjesë të shumta komplekse, ju mund të vazhdoni të zhvilloni rrugën tuaj unike drejt ndryshimit. Pavarësisht nëse është zgjim, stimul, vetëvendosje ose vetëaktualizim, motivimi i sjelljes suaj mund t'ju japë njohuritë që ju nevojiten për të zhvilluar rrugën tuaj unike drejt përmbushjes.
Më ndiqni në Twitter @swhitbo për përditësimet e përditshme të psikologjisë, shëndetit dhe plakjes dhe ju lutem vizitoni faqen time www.searchforfulfillment.com ku mund të merrni Informacion shtese, vetëkontroll dhe referenca.
E drejta e autorit 2011 Susan Krauss Whitburn Ph.D.
Feldman, R. S. (2011). Kuptimi i Psikologjisë (10e). New York: McGraw-Hill (përmbledhje e shkëlqyer e teorive të mësipërme).
Lexoni më shumë këtu për mbështetjen e gjerë empirike për SDT dhe përgjigjen ndaj kritikave nga bihevioristët dhe të tjerët.
Beckmann, J., & Heckhausen, H. (2008). Motivimi si funksion i pritjes dhe nxitjes. Në J. Heckhausen, H. Heckhausen, J. Heckhausen, H. Heckhausen (Eds.), Motivimi dhe Veprimi (Botimi i 2-të)(fq. 99-136). Nju Jork, NY, SHBA: Cambridge University Press. DOI: 10.1017 / CBO9780511499821.006
Niemiec, CP, Ryan, RM, & Deci, EL (2009). Rruga: Pasojat e arritjes së aspiratave të brendshme dhe të jashtme në jetën pasuniversitare. Journal of Research in Personality, 43 (3), 291-306. DOI: 10.1016 / j.jrp.2008.09.001
Yerkes, R.M., & Dodson, J.D. (2007). Raporti i fuqisë së stimulit ndaj shkallës së zakonit. Në D. Smith, M. Bar-Ely, D. Smith, M. Bar-Ely (Red.), Leximet thelbësore në psikologjinë sportive dhe ushtrimore(fq. 13-22). Champaign, IL USA: Kinetika njerëzore
Pse të shqetësoheni për motivimin tuaj? Pse të humbni kohë duke mësuar rreth kësaj teme dhe të saj veçori specifike, dhe si mund të funksionojë për ju? Këto pyetje duhet të marrin përgjigje përpara se të mund të zhyteni në motivimin tuaj të brendshëm dhe të korrni shpërblimet që sjell menaxhimi i motivimit.
Çfarë është motivimi?
Si rregull, motivimi kuptohet si impulse të brendshme që nxisin për të kryer ndonjë veprim. Është një ndjenjë e brendshme që të bën të bësh diçka. Nga larja e fytyrës në mëngjes deri tek ndjekja e qëllimeve dhe ëndrrave më të dashura të jetës, motivimi është në themel të çdo veprimi që ndërmerrni.
Pa motivim, bota do të ngrinte. Asgjë nuk mund ta detyrojë një person të punojë për ndryshime, si në lidhje me veten dhe botën përreth tij.
Në nivel personal, mungesa e motivimit e bën të pamundur përparimin në çdo fushë të jetës. Shëndeti, karriera, financat, marrëdhëniet tuaja... asgjë nuk mund të zhvillohet pa stimuj të brendshëm.
Pse të menaxhoni motivimin?
Megjithatë, çdo person ka njëfarë suksesi në këto fusha. Njerëzit marrin masa çdo ditë. Arsyeja për këtë është motivimi. Por ka një problem. Stimulimi që bën që një person të ndërmarrë veprime zakonisht nuk përdoret plotësisht. Zakonisht, ky mekanizëm funksionon sikur në autopilot dhe për këtë arsye nuk mund të ofrojë shpërblime dhe përfitime që ndryshojnë jetën.
Duke mësuar se si të kontrolloni impulset tuaja të brendshme, ju mund të përmirësoni çdo fushë të jetës tuaj në nivele të pa imagjinuara më parë. Kur e dini se cilët hapa të ndërmerrni dhe cilët të shmangni, ju keni fuqinë për t'ju bërë të bëni gjithçka që duhet për të krijuar jetën që dëshironi.
E gjithë kjo bëhet e mundur përmes studimit të parimeve të motivimit.
Ku të fillojë?
Hapi i parë për të menaxhuar motivimin tuaj - pasi të keni kuptuar fuqinë e tij të vërtetë - është të merrni një vendim. Motivimi kërkon qëllim. A keni takuar ndonjëherë një person që ishte shumë i motivuar, por nuk e kishte idenë se çfarë synonte? Kjo nuk është vetëm e pamundur, por praktikisht e pamundur. Përdorimi i motivimit është i mundur vetëm kur keni një ide mjaft të qartë për rezultatin e dëshiruar.
Nga këtu pyetja kryesore, të cilit duhet t'i përgjigjeni, si p.sh.: "Çfarë doni?" Përgjigja duhet të jetë sa më konkrete. Aq specifik sa çdo i huaj do të jetë në gjendje të lexojë qëllimin tuaj dhe të kuptojë pa asnjë dyshim se në çfarë rezultatesh do të çojë arritja e tij. Kur ta arrini këtë qartësi, do të jetë terren pjellor për rritje dhe forcimin e motivimit.
Aftësia për të motivuar veten për të kryer veprime është një aftësi jashtëzakonisht e rëndësishme e jetës. Pak gjëra krahasohen me ndikimin e tij në jetën tuaj. Duke menaxhuar motivimin, ju do ta bëni jetën që ëndërroni të bëhet realitet.
Artikuj motivues në newgoal.ru.
Menaxhimi i personelit është një funksion shumë i rëndësishëm i menaxhimit të ndërmarrjes, i cili përcakton se sa efektivisht do të funksionojë ndërmarrja. "Personeli vendos gjithçka", por motivimi i këtyre personelit ju lejon të arrini shumë më tepër.
Pse nevojitet motivimi i stafit?
Një person është i rregulluar në atë mënyrë që ai gjithmonë ka nevojë për motivim: në punë, në shtëpi, në shkollë, në institut etj. Fakti është se njerëzit nuk janë mësuar të bëjnë diçka të tillë, ata duan të kuptojnë se çfarë do të marrin për të, çfarë bonusi do të marrin. Dhe një logjikë e tillë shkon në duart e menaxherëve që aspirojnë për kompaninë.
Motivimi është reciprokisht i dobishëm, pasi të dyja palët janë përfundimisht të kënaqura. Menaxherët gëzojnë performancën dhe punonjësit gëzojnë shpërblime, lavdërime dhe përfitime të tjera të premtuara nga menaxhmenti.
♦ Mjaft e çuditshme, por motivimi u përdor gjithashtu në ditët e BRSS, kur bëmat dhe arritjet u dhanë me stema, urdhra, letra lavdërimi, varur në listën e nderit e kështu me radhë. Në ato ditë, motivimi ishte një sukses i madh, pasi ideologjia e jetës së njerëzve zbriste në atë që duhet të ishte e mirë për shtetin dhe shoqërinë, dhe vetëm atëherë për një person si individ. Prandaj, arritjet e ndërmarrjes vlerësoheshin nga stafi shumë më lart se arritjet personale.
Thelbi i motivimit si funksion i menaxhimit
Detyra e çdo drejtuesi nuk është vetëm të krijojë marrëdhënie me ekipin, por edhe ta motivojë atë për të përfunduar detyrat. Jo të gjithë e kuptojnë thelbin e motivimit, kështu që ndonjëherë ka keqkuptime në ekip.
Motivimi i personelit është motivimi i një personi për të ndërmarrë veprime (vullnetare) që do të çonin në përmbushjen e detyrave të kërkuara, në varësi të marrjes së çdo përfitimi (të prekshëm dhe të paprekshëm).
♦ Mos e ngatërroni nxitjen vullnetare në punë dhe "të dhunshmen", domethënë kur një person detyrohet të bëjë diçka nën kërcënimin e largimit nga puna ose gjobës. Një nxitje e tillë nuk është një motivim dhe nuk ka gjasa të çojë në kënaqësinë e interesave të të dy palëve, me shumë mundësi gjithçka do të përfundojë në largimin nga puna të një punonjësi.
Motivimi i vërtetë nënkupton një qasje të tillë ndaj personelit që do ta vendoste ekipin të kujdeset për ndërmarrjen e tyre, të shqetësohet për performancën e prodhimit dhe financiar dhe të përpiqet të përmirësojë ndërmarrjen e tyre me çdo kusht.
Sistemi i motivimit
Motivimi në ndërmarrje mund të kryhet në dy forma: eksplicit dhe i fshehur.
- Motivimi i qartë nënkupton që çdo punonjës e di se çfarë synimesh ka dhe çfarë saktësisht do të marrë për zbatimin e tyre. Për shembull, një punonjës shitjesh e di që ka një plan shitjeje përpara, për zbatimin e të cilit do të marrë një përqindje të caktuar.
- Motivimi i fshehur është më shumë formë komplekse që kërkon profesionalizëm të lartë nga menaxhmenti. Ai qëndron në faktin se punonjësit inkurajohen të veprojnë vullnetarisht për të mirën e kompanisë, pavarësisht se nuk e kuptojnë se janë të motivuar. Për shembull, pjesëmarrja e një kompanie në një tender, si rezultat i të cilit mund të marrë një porosi të madhe dhe të përmirësojë kushtet e punës së punonjësve.
Për më tepër, motivimi mund të jetë material dhe jomaterial.
- Materiali nënkupton marrjen e përfitimeve në formën e parave, letrave, përmirësime të kushteve të punës (kompjuter i ri, një zyrë e veçantë). Për stimuj të tillë, njerëzit janë të gatshëm të punojnë më shumë sesa për ato jomateriale.
- Fakti është se shpërblimet jomateriale të motivimit shprehen në njohjen publike, autoritetin dhe lavdërimet nga menaxhmenti më i lartë. Çmime të tilla nuk janë me interes për të gjithë, por vetëm për ata që përpiqen për vetë-zhvillim, përqendrohen te drejtuesit e tyre si specialistë të kualifikuar, të cilët ata vetë duan të jenë.
Gabimet e zakonshme të motivimit
Motivimi i stafit duhet të drejtohet në të gjitha departamentet - nga më i vogli tek më i madhi. Megjithatë, vëmendja më e madhe duhet t'i kushtohet atyre personelit që kanë potencialin më të madh që është i dobishëm për kompaninë. Domethënë, këta janë punonjës që me numrin e tyre në strukturën 20%, japin 80% të rezultatit. Kur punoni me personel të tillë, gabimet e mëposhtme duhet të shmangen:
1.
Cënimi në vlerat njerëzore punonjësi, tallja ose fyerja e tyre.
2.
Mungesa e mundësive për vetë-zhvillim në ndërmarrje.
3.
Ndëshkimi për gabimet dhe eksperimentet. Është jashtëzakonisht e rëndësishme që punonjës të tillë të eksperimentojnë, sepse kjo është mënyra e vetme për të gjetur zgjidhjen më të mirë.
4.
Paragjykimi dhe padrejtësia e menaxhmentit në raport me ekipin.
5.
Sistemi i pabalancuar dhe irracional i shpërblimit.
♦ Nëse gabime të tilla bëhen nga menaxhmenti, atëherë jo vetëm personeli më i mirë, por edhe të gjithë të tjerët do të largohen nga muret e kompanisë, ose do të punojnë jo për të mirën e kompanisë. Por motivimi është krijuar për të përmirësuar punën e ekipit, për t'i bashkuar ata për hir të arritjes së qëllimeve të ndërmarrjes dhe qëllimeve të tyre personale.
Nëse mund të vetë-edukoheni për 5 minutat e ardhshme, atëherë ndiqni lidhjen dhe lexoni artikullin tonë vijues:
Pse të shqetësoheni për motivimin tuaj? Pse të humbni kohë duke mësuar rreth kësaj lënde dhe specifikave të saj dhe si mund të funksionojë për ju? Këto pyetje duhet të marrin përgjigje përpara se të mund të zhyteni në motivimin tuaj të brendshëm dhe të korrni shpërblimet që sjell menaxhimi i motivimit.
Çfarë është motivimi?
Si rregull, motivimi kuptohet si impulse të brendshme që nxisin për të kryer ndonjë veprim. Është një ndjenjë e brendshme që të bën të bësh diçka. Nga larja e fytyrës në mëngjes, stërvitja dhe blerja e një karroce me shumë qëllime, deri te ndjekja e qëllimeve dhe ëndrrave tuaja më të dashura të jetës, motivimi është në themel të çdo veprimi që ndërmerrni.
Pa motivim, bota do të ngrinte. Asgjë nuk mund ta detyrojë një person të punojë për ndryshime, si në lidhje me veten dhe botën përreth tij.
Në nivel personal, mungesa e motivimit e bën të pamundur përparimin në çdo fushë të jetës. Shëndeti, karriera, financat, marrëdhëniet... asgjë nuk mund të zhvillohet pa stimuj të brendshëm.
Pse të menaxhoni motivimin?
Megjithatë, çdo person ka njëfarë suksesi në këto fusha. Njerëzit marrin masa çdo ditë. Arsyeja për këtë është motivimi. Por ka një problem. Stimulimi që bën që një person të ndërmarrë veprime zakonisht nuk përdoret plotësisht. Zakonisht, ky mekanizëm funksionon sikur në autopilot dhe për këtë arsye nuk mund të ofrojë shpërblime dhe përfitime që ndryshojnë jetën.
Duke mësuar se si të kontrolloni impulset tuaja të brendshme, ju mund të përmirësoni çdo fushë të jetës tuaj në nivele të pa imagjinuara më parë. Kur e dini se cilët hapa të ndërmerrni dhe cilët të shmangni, ju keni fuqinë për t'ju bërë të bëni gjithçka që duhet për të krijuar jetën që dëshironi.
E gjithë kjo bëhet e mundur përmes studimit të parimeve të motivimit.
Ku të fillojë?
Hapi i parë për të menaxhuar motivimin tuaj - pasi të keni kuptuar fuqinë e tij të vërtetë - është të merrni një vendim. Motivimi kërkon qëllim. A keni takuar ndonjëherë një person që ishte shumë i motivuar, por nuk e kishte idenë se çfarë synonte? Kjo nuk është vetëm e pamundur, por praktikisht e pamundur. Përdorimi i motivimit është i mundur vetëm kur keni një ide mjaft të qartë për rezultatin e dëshiruar.
Prandaj, pyetja kryesore për t'u përgjigjur është: "Çfarë dëshironi?" Përgjigja duhet të jetë sa më konkrete. Aq specifik sa çdo i huaj do të jetë në gjendje të lexojë qëllimin tuaj dhe të kuptojë pa asnjë dyshim se në çfarë rezultatesh do të çojë arritja e tij. Kur ta arrini këtë qartësi, do të jetë terren pjellor për rritje dhe forcimin e motivimit.
Aftësia për të motivuar veten për të kryer veprime është një aftësi jashtëzakonisht e rëndësishme e jetës. Pak gjëra krahasohen me ndikimin e tij në jetën tuaj. Duke menaxhuar motivimin, ju do ta bëni jetën që ëndërroni të bëhet realitet.