Según la norma, el propósito de cada entrevista es determinar las fortalezas y el candidato.
Pero la entrevista del gerente es un proceso bastante específico, porque durante ella es necesario identificar tanto el nivel de competencia como el nivel de competencia en términos de gestión de personal.
¿Qué quiere ver un empleador?
En la entrevista del futuro gerente, el empleador no solo encontrará información sobre el pasado y las habilidades, sino que también intentará determinar si tiene las siguientes cualidades:
- Eficiencia.
- Cualidades de liderazgo demostradas.
- La forma en que piensas.
- El nivel de influencia sobre otras personas.
- Habilidad para la planificación estratégica.
- Habilidad para analizar e implementar soluciones positivas.
- Auto confianza.
Sus respuestas a las preguntas y el comportamiento en general informarán sobre esto. Intenta demostrar que eres un verdadero líder:
- No hable demasiado bajo y tímidamente, hable con confianza y claridad.
- No muestres tu entusiasmo a través de gestos o expresiones faciales: no muerdas ni lamas tus labios, no chasquees los nudillos, no retuerzas el primer objeto en tus manos, etc.
- Vístase de manera presentable, no demasiado llamativa, no demasiado pasada de moda.
¿Qué preguntas tendrá que responder
- Preguntas para identificar el nivel de competencia, por ejemplo, “¿Qué tan bien conoce el área en la que opera nuestra empresa?”
- Preguntas para identificar al líder: "¿Cómo ves al líder ideal?". Trate de hacer coincidir el conjunto cualidades ideales con los que tienes. Lo principal es no elogiarse demasiado y tratar de evitar las cualidades trilladas (decisividad, determinación, etc.).
- Preguntas sobre el éxito futuro en el puesto: “¿Qué necesitas para trabajo exitoso¿en esta posición?"
Para responder correctamente, primero lea la lista de requisitos indicados en la tarjeta de la vacante propuesta.
- Gestión de personal: “¿Cómo mantener a un empleado en un puesto?”, “¿Cómo motivar a los empleados?”. Si no tiene una comprensión de esto en un nivel intuitivo, entonces familiarícese con los conceptos básicos de administración de personal utilizando literatura o Internet.
- Errores y fracasos: “¿Qué es lo más gran error¿estaba usted en el trabajo?"
No diga que no tuvo errores, ya que esto indicará que no sabe cómo reconocerlos y evaluar inadecuadamente la situación y a usted mismo en ella. Es mejor recordar de antemano algunos pequeños
Cuanto más responsable es el puesto, más cuidadosamente se seleccionan los candidatos. Se imponen exigencias muy altas a los líderes de todos los rangos. Estas personas tendrán que gestionar el equipo en un mercado en constante cambio y evolución.
¿Cómo hacer una entrevista para un puesto directivo?
Para pasar con éxito la entrevista. posición de liderazgo, haga un plan para la autopreparación. Determinar el propósito exacto de la búsqueda de empleo, cómo lograrlo y proceder al estudio del mercado laboral.
Elija una rama de actividad, evalúe las perspectivas de desarrollo comercial en la región, país. Seleccione los tipos de empresas, el nivel de gestión que está solicitando (superior o secundario). Calificar nivel general salarios, requisitos profesionales. Luego proceder a estudiar vacantes específicas.
¿Estás buscando una entrevista para un puesto gerencial?
Preguntas en la entrevista para el jefe: ¿qué se evalúa?
Cualquier entrevista se construirá en torno a las funciones básicas de gestión:
- Planificación
- Organización
- Motivación
- Control
- Delegación/Coordinación
Planificación
El empleador está interesado en su capacidad para componer plan eficaz trabajar para usted y sus empleados. Preguntas típicas de planificación:
- “¿Qué métodos usas para hacer planes?”
- ¿Qué planificadores usas?
- “¿Sabes trabajar en contabilidad, programas de gestión de proyectos?”
Recuerda lo que pasó en el post anterior. ¿Quizás acabas de implementar los planes de las autoridades superiores? Nuevo trabajo puede requerir más independencia.
Muchas empresas practican la planificación colegiada. Los miembros del equipo presentan sus propuestas, las discuten y el líder aprueba el proyecto. El enfoque es típico de empresas jóvenes y creativas y nuevas empresas. Considere si está listo para tal planificación.
Preste atención a los administradores de tareas ( planificadores informáticos). Un requisito obligatorio es conocer programas de gestión de proyectos (ejemplos: Bitrix, Megaplan), sistemas CRM para trabajar con clientes.
En cada área de negocio existen programas especiales de gestión y contabilidad. Conócelos, selecciona los que necesites. ¿Alguna vez has usado algo como esto o estás detrás del mercado? Tomar cursos de capacitación. Hacer conversaciones útiles en las redes sociales y foros, suscríbete a perfiles de especialistas.
Organización
Ser un buen organizador es el primer mandamiento de un gerente. Preguntas clave de la entrevista para un puesto directivo:
- ¿Cómo organizaste el trabajo? lugar anterior¿Qué has logrado?
Un empleador del sector empresarial definitivamente preguntará qué tan rápido puede responder a los cambios. Por ejemplo:
- “En el curso de la tarea B, surgió la dificultad b1. ¿Qué vas a hacer para lograr el objetivo A?
Motivación
Motivar - responder a la pregunta del subordinado "¿Por qué debería hacer esta tarea?" y empújalo a trabajar. Necesitará un conocimiento notable de la psicología, la capacidad de comunicarse de manera efectiva, aplicar diferentes estilos orientación según la situación.
Preguntas sobre la motivación:
- ¿Qué métodos para motivar a los empleados considera efectivos? ¿Por qué?"
- “¿Qué estilo de gestión prefiere: autoritario, democrático, liberal?”
- “En el proceso de trabajar en la tarea C, el empleado A no cumplió con el plan del día. ¿Cómo motivará a su subordinado?
Aquí el reclutador puede hacer preguntas aclaratorias, presentar condiciones adicionales para la tarea.
¿Quieres pasar con éxito una entrevista para un puesto directivo en una empresa? Participe en capacitaciones motivacionales, suscríbase a publicaciones en línea y listas de correo sobre psicología, administración, vea seminarios web y videos sobre el tema.
Control
El conocimiento de los sistemas de control es un requisito obligatorio para quienes quieran entrevistarse para el puesto de jefe de departamento u organización. El empleador está interesado en qué, cuándo y cómo controlará a los empleados dentro de una tarea específica.
Coordinación y delegación
El equipo de un buen coordinador actúa como un mecanismo único y bien coordinado. Nadie sale de la rutina, nadie se cubre con la manta. Todas las acciones están coordinadas y subordinadas a una tarea común. ¿Eres capaz de lograr tal trabajo del departamento? Luego la entrevista de trabajo. pasará el director exitosamente.
Una pregunta sobre la delegación podría sonar así:
- “Se ha fijado la meta A, las tareas B, C, D. ¿Cómo las distribuirá entre los empleados 1,2,3,4?”
Comunicación efectiva
Su capacidad para ser un buen gerente ya se notará durante la comunicación preliminar. El retrato de un futuro gerente es un currículum bien escrito, perfiles completos en las redes sociales. Asegúrese de que no haya información comprometedora.
Estudie las vacantes cuidadosamente. Supervisar la calidad de la correspondencia por correo electrónico con los empleadores. Guarde información sobre los currículums enviados: a quién, cuándo se envía. Cualquier cosa que necesite ser aclarada, aclare sin demora.
Planifique su conversación antes de hablar por teléfono o video. Descansa bien, ponte en orden para lucir confiada y tranquila.
Prepare sus propias preguntas para hacer en su entrevista para un puesto gerencial. Esfuérzate por lograr un equilibrio entre asertividad y amabilidad. El interlocutor debe sentir en ti una persona capaz de controlar la situación de comunicación.
Una entrevista para el puesto de gerente es un evento responsable no solo para el solicitante, sino también para el empleador. El primero necesita complacer a su empleador potencial y conseguir un trabajo, y el segundo está extremadamente interesado en conseguir un buen empleado.
En uno de los artículos anteriores, examinamos en detalle, . La lista de preguntas que se hacen al aspirante a un puesto directivo es algo más amplia.
De hecho, en este caso, una persona no sólo debe ser un buen profesional, pero también tienen excelentes habilidades organizativas, la capacidad de llevarse bien con las personas.
Sin esto, las personas en posiciones de liderazgo, por regla general, no se quedan mucho tiempo.
Entonces, veamos cómo va la entrevista para el puesto de jefe.
Cómo prepararse para una entrevista
Teniendo en cuenta los candidatos para un puesto directivo, la empresa seleccionará lo mejor de lo mejor.
A los solicitantes se les harán varias preguntas con respecto a:
- intelecto;
- cualidades de un líder;
- la presencia de pensamiento innovador;
- cosmovisión;
- visión estratégica del desarrollo de la empresa encomendada (subdivisión);
- capacidad para construir relaciones con varios socios comerciales;
- experiencia en el campo internacional.
El aspirante al puesto de gerente debe prepararse adecuadamente para dar una respuesta clara y comprensible a las preguntas que se le hagan. Durante una conversación con un empleador, no puede prestar atención a la teoría: su entrevistador lo sabe sin usted. Mejor cuéntanos tu experiencia práctica.
Como regla general, la entrevista en sí es así: el empleador habla sobre el próximo trabajo, sobre las funciones que realizará. Sin duda, se informa al solicitante sobre las perspectivas de carrera disponibles. El candidato luego hace preguntas que le interesan. Tenga en cuenta que dos extremos se verán igualmente mal: no preguntará nada sobre la vacante o hará demasiadas preguntas. En el primer caso, el empleador potencial tendrá la impresión de que no estás interesado en conseguir un trabajo, y en el segundo caso, simplemente se cansará de ti.
En algunos casos, la entrevista comienza con conversaciones “para toda la vida”. Esté preparado para hablar sobre su posición en la vida, planes para el futuro, perspectivas y dificultades actuales, cómo planea resolverlas, etc. Por supuesto, las respuestas a estas preguntas deben prepararse con anticipación.
¿Qué preguntas se hacen en una entrevista para un puesto directivo?
En una entrevista para un puesto directivo, preguntan asuntos Generales: cuéntanos sobre ti, sobre la empresa, dónde te ves dentro de 10 años.
También se hacen preguntas especiales:
- ¿Qué cualidades de líder posees?
- Cuéntanos sobre los errores profesionales que cometiste. ¿Qué lecciones has aprendido de ellos?
- ¿Eres bueno para influir en otras personas?
En la entrevista, se le puede pedir que resuelva un problema situacional relacionado con su futuro trabajo.
También se puede hacer una pregunta de "escuela". Por ejemplo, ¿qué cualidades debe tener un verdadero líder?
Tu respuesta debería ser algo como esto:
- coraje;
- confianza en sí mismo (pero no exceso de confianza);
- Perspectiva amplia;
- tendencia a la introspección;
- la capacidad de negociar con la gente, de unir al equipo.
Durante la entrevista, responda las preguntas de su entrevistador de manera breve y precisa, pero al mismo tiempo de manera competente y hermosa. Observe la "media dorada".
Cómo responder a las preguntas de su empleador
Considere lo siguiente pregunta práctica cómo construir un diálogo con su empleador potencial. ¿Cómo responder correctamente a las preguntas del gerente de recursos humanos (director de sucursal)? En primer lugar, escuche atentamente a la persona que está sentada enfrente, no se distraiga con pensamientos extraños. Después de haber escuchado la pregunta, analice: ¿qué es exactamente lo que quieren escuchar?
Si algo no está claro en la pregunta, es mejor preguntar de nuevo. Al mismo tiempo, use la construcción verbal "entendí correctamente".
La respuesta a la pregunta debe estar correctamente construida. Esto significa que debe tener un principio, un medio y un final. Primero, describa brevemente la situación, el problema. A continuación, cuéntanos sobre las tareas que te propusiste para resolver el problema. En medio de su respuesta, mencione cómo manejó la situación. Al final, saca conclusiones de tu propia historia, cuéntanos sobre los criterios por los cuales determinas el éxito.
Después de la comunicación, el empleador debe entender que siempre está enfocado en lograr resultados.
Cualidades que todo aspirante debe tener
Resumamos lo anterior. ¿Qué cualidades ayudarán al solicitante a ocupar el puesto vacante de jefe?
La lista es así:
- apariencia ordenada (reunirse con ropa);
- confianza en sí mismo (una persona tímida y tartamuda es poco probable que sea un buen jefe);
- cualidades profesionales, experiencia laboral en la especialidad;
- sociabilidad;
- habilidades organizativas, iniciativa;
- Capacidad para trabajar en múltiples proyectos en paralelo;
- buen sentido del humor.
Nuestro artículo, por supuesto, es solo una guía para aquellos que quieren tomar una posición de liderazgo. En realidad, las preguntas, por supuesto, pueden diferir de la plantilla que hemos dado. En este caso, muestra creatividad, ingenio. Muestre en la entrevista que es un líder nato y puede trabajar en una posición de liderazgo en esta empresa.
Entonces, está solicitando un puesto gerencial en una empresa exitosa y está discutiendo con un reclutador la posibilidad de una entrevista. Sus deberes y trabajos futuros se le presentan en plena conformidad con sus competencias.
Fácil de decir, pero de hacer... Una entrevista de trabajo es uno de esos eventos en los que tienes que brillar. Debe presentar su historial de la mejor manera posible, pero su descripción no debe ser demasiado larga ni demasiado detallada. Es necesario comportarse liberado, pero al mismo tiempo no permitirse estar excesivamente relajado. Debe prepararse con anticipación para las preguntas típicas de una entrevista, pero las respuestas no deben parecer ensayadas. Cada uno de sus comentarios debe dar en el blanco. Y lograr esto es muy difícil.
Naturalmente, debe tratar de averiguar lo más posible sobre la empresa y las personas con las que probablemente tendrá que hablar en una entrevista con anticipación. Cuanta más información pueda recopilar sobre el reclutador, más cómodo se sentirá durante la conversación. Y cuanto más aprenda sobre la empresa, más fácil será asegurarse de que sus respuestas cumplan con los requisitos del candidato.
En este artículo intentaremos describir todo el procedimiento de la entrevista, desde la preparación hasta su paso directo. Le daremos consejos que lo ayudarán a causar una primera impresión favorable y responder de manera competente a las preguntas formuladas. Obtendrá una comprensión de las formas verbales y no verbales de comunicación que tiene sentido adoptar o, por el contrario, evitar. Esperamos que gracias a nuestras recomendaciones puedas sumar tantos puntos como sea posible durante la entrevista.
Capacitación
La entrevista está diseñada para responder a la pregunta en qué medida el candidato cumple con los requisitos establecidos por la empresa, si hará frente a las funciones que se le encomiendan, si podrá adaptarse a la cultura corporativa y los métodos de trabajo de la dirección. equipo. Al prepararse para una entrevista, debe pensar de antemano qué preguntas se pueden hacer y formular respuestas competentes. Debe estar preparado para responder las siguientes preguntas:
que ves tu fortalezas? Es necesario destacar aquellos de sus méritos que ayudarán a la empresa a resolver los problemas que enfrenta.
¿Cómo describiría su estilo de gestión? Puede decir algo como: "Solía preferir la gestión de arriba hacia abajo, pero me di cuenta de que si involucro a las personas en el proceso de toma de decisiones, es más fácil para mí obtener su apoyo y casi siempre el resultado final es mejor". en este caso."
Porque deberíamos contratarte? Vuelva a explicar cómo sus puntos fuertes satisfacen las necesidades de la empresa.
¿Qué salario esperas? Tenga cuidado al responder esta pregunta. Si pide demasiado, será eliminado de la lista de candidatos. Y si pides muy poco, obviamente te venderás. Una buena opción en este caso es citar los resultados de un estudio independiente e indicar algún rango específico. Mejor aún, pídale al entrevistado que hable sobre la naturaleza de la compensación proporcionada por la empresa.
Es probable que también le pregunten sobre proyectos fallidos, así que no intente evadir cuando el comisionado de contratación comience a averiguar los detalles. Responda honestamente, sin tratar de poner excusas o ponerse a la defensiva. Evite respuestas como "En realidad no fue mi culpa" o "Les advertí que no funcionaría".
Cuando hable de proyectos que no salieron según lo planeado por una u otra razón, asegúrese de mencionar las acciones que tomó, los resultados finales y las lecciones aprendidas. Podemos recordar, por ejemplo, sus llamamientos a otros participantes: “Al darme cuenta de que no cumplíamos con los plazos establecidos por el cliente, organicé de inmediato una serie de reuniones, después de hablar con todos los ejecutores del proyecto. Logramos discutir la situación con el cliente y minimizar las pérdidas. En última instancia, el cliente apreció nuestra posición franca y pudimos desarrollar juntos una solución aceptable para todas las partes interesadas”.
Su interlocutor probablemente le preguntará cuáles considera que son sus defectos más graves. Toque solo una deficiencia y díganos qué pasos está tomando para deshacerse de ella. Por ejemplo: "No soy muy bueno hablando en público, pero trato de participar en presentaciones a ejecutivos, lo que ha aumentado el nivel de mi habla notablemente".
No vale la pena mencionar las deficiencias en la lucha contra las cuales no ha logrado ningún éxito. Por ejemplo, si dices que evitas los conflictos de cualquier tipo, tu interlocutor puede pensar que no eres bueno gestionando conflictos o que tu estilo de gestión es “enterrar la cabeza en la arena”. de la misma manera cuando se le pregunte si ha implementado al menos una programa de aplicación, y esto no consta en tu historial, no digas que no tienes esa experiencia, pero si es necesario, siempre puedes aprender. Esta es una respuesta desafortunada.
Recuerde que no basta con indicar los hechos al responder a las preguntas. Debe describir todo de tal manera que los hechos se presenten de la manera más favorable para usted. Al evaluar a los candidatos para un puesto de liderazgo, el gerente de reclutamiento busca buenas habilidades de comunicación, la capacidad de ofrecer opciones de diseño decisiones en las reuniones de la junta directiva, disposición para asumir responsabilidades y liderar una unidad subordinada. En lugar de describir las áreas de las que era responsable, cuéntenos más sobre los incidentes que tuvieron lugar. Ilustre su capacidad para resolver problemas emergentes, encontrar una salida exitosa a una situación difícil y lograr el resultado deseado. Describe la situación actual, las personas involucradas y tus acciones, pero para evitar digresiones y detalles innecesarios, apégate al modelo CDR:
SOBRE¿Qué circunstancias o desafíos tuviste que enfrentar?
D- ¿Qué acciones tomaste?
R- ¿Qué resultados se han logrado?
Intenta complementar tus respuestas con testimonios de personas de confianza que destaquen la confianza y profesionalidad de tus acciones. Es deseable que parezca una improvisación, y no una pieza casera ensayada. Respuestas como: "Pertenezco a la categoría de gerentes que pueden resolver de manera efectiva cualquier problema en la empresa" o "Soy un adicto al trabajo, y hasta que se complete el proyecto, estoy listo para trabajar día y noche sin descanso". sonar demasiado pomposo. No cruces la línea que separa una gran respuesta de una embellecida. En otras palabras, no trate de parecer un superhéroe que comienza cada línea con "yo", "mi" y "mío" y enfatiza su rol personal de todas las formas posibles.
Recordar eventos clave y fechas relacionadas tanto con la empresa a la que vino a solicitar un trabajo como con su propio historial para que no tenga que buscar información en su maletín cada vez.
Finalmente, no se considere a sí mismo como un buscador de trabajo. Usted es un medio único para resolver los problemas comerciales que enfrenta la empresa. Verse a sí mismo como la solución le da la confianza de que puede ayudar a la empresa a lograr sus objetivos estratégicos. Y su confianza será un factor adicional para el gerente de reclutamiento que realiza la entrevista. Presentarse como la solución lo ayudará a definir su papel en la nueva empresa, negociar con éxito el paquete de compensación que merece y participar como iguales en el equipo de gestión.
gran día
El día de la entrevista, deberá presentarse en el lugar al menos 15 minutos antes de la hora programada. Mientras espera, piense en usted como la solución que la empresa necesita y asegúrese de que la entrevista salga bien. También puede observar a los empleados que entran y salen de las instalaciones para ver qué tan cómodos se sienten allí.
Al ingresar a la oficina donde se llevará a cabo la entrevista, sonría, levante la cabeza y enderece los hombros. Dé la mano con firmeza a la persona con la que hablará. Al presentarte con una sonrisa, repite su nombre. En cada oportunidad, diríjase a su interlocutor por su nombre. Todo el mundo está siempre feliz de saber de él. Esto establecerá a su interlocutor de una manera amistosa.
No te sientes hasta que te inviten. Si tienes elección, evita el sofá. Caerás en él como arenas movedizas. Opta por una silla dura. Siéntate derecho con las manos en las rodillas. No cruce los brazos ni las piernas, ya que esto indica que está a la defensiva.
Mientras tu interlocutor habla, muestra tu atención asintiendo con la cabeza de vez en cuando y repitiendo las frases que dijo. Asegúrate de entender la pregunta correctamente. No demuestre que la respuesta fue preparada de antemano. Intenta adivinar qué hay detrás de cada una de las preguntas. El interlocutor, por ejemplo, puede preguntarle si alguna vez estuvo involucrado en la implementación del sistema SAP, pero de hecho está interesado en qué tan bien se desarrolló esta implementación, si fue posible completarla a tiempo y cumplir con el presupuesto asignado.
Si no sabe cómo responder mejor a una pregunta, haga una pausa o diga algo que lo aclare, lo que le dará tiempo para formular mejor su respuesta.
Sé natural durante la conversación. Gesticular. Sonríe a la menor provocación. Sonreír te ayudará a sentirte seguro. Mira directamente a los ojos de tu interlocutor. Si está hablando con un grupo completo de personas, mantenga la mirada en cada una de ellas durante mucho tiempo, sin permitir que sus ojos se muevan constantemente de una cara a otra.
La entrevista debe comenzar bien y usted debe poder relajarse un poco. Pero no se tome demasiadas libertades haciendo comentarios precipitados o siendo demasiado familiar. Durante la entrevista, debe mantener una distancia y mostrar respeto por el interlocutor. No digas nada malo sobre tu empleador actual, incluso si te presionan para que lo hagas. Plantee el tema del salario solo si se le pregunta directamente al respecto.
Al final de la conversación, el interlocutor suele preguntarte si tienes alguna duda. Ya sea que se le solicite preguntarles o no, pregunte sobre lo siguiente:
¿Qué espera la empresa de los candidatos para este puesto?
¿Cómo se evaluará su desempeño?
¿Qué tareas tendrás que resolver primero?
No preguntes nada sobre la empresa que se pueda encontrar en fuentes abiertas en Internet.
Cuando finalice el procedimiento, pregunta si tu interlocutor ha recibido toda la información de su interés. Sugerir Información adicional, especialmente si no le han hecho preguntas que cree que importancia para este puesto. No ofrezcas ninguna información de fondo a menos que te lo pidan.
Al final de la entrevista, tienes una última oportunidad de demostrar que realmente quieres el puesto. Al suprimir el más mínimo indicio de desesperación en su voz, demuestre su sincero interés positivo. Podrías decir, por ejemplo, “Para mí, las oportunidades que se están abriendo aquí son de vital importancia. ¿Tiene alguna pregunta sobre mi candidatura? Pregunte qué pasará después. Y recuerda: la primera impresión que das es la más importante durante una entrevista. La idea que tendrá tu contraparte al final de la conversación juega un papel secundario.
Informe a la reunión tan pronto como haya terminado. Marque usted mismo las áreas en las que sus respuestas no sonaron lo suficientemente convincentes para corregir la impresión en el curso de la correspondencia posterior. Además, si está planeando una secuela, probablemente querrá recordar quién dijo qué.
Envíe al empleado que realizó la entrevista una carta de agradecimiento por la atención que le prestó, además argumente por qué es un buen candidato para el puesto especificado y exprese su disposición a proporcionar cualquier otra información de interés para el gerente de recursos humanos en la primera solicitud.
Regularmente, pero no de manera intrusiva, continúa recordándote a ti mismo. Y recuerda: el trabajo lo consigue con más frecuencia quien lo quiere más que los demás.
Kevin Daly y Dale Clamforth son altos directivos de Communispond, una empresa centrada en enseñar a sus clientes el arte de la gestión y las ventas, preparar presentaciones y mejorar las habilidades de comunicación.
Kevin Daley y Dale Klamfoth. Cómo triunfar en una entrevista de trabajo de nivel ejecutivo. Revista CIO. 11 de marzo de 2008
Hoy hay muchas vacantes para el jefe. Pero hay aún más personas que quieren obtener este puesto. ¿Cómo te preparas para estar al frente de esta carrera laboral? ¿Especialmente si siente que ser gerente es exactamente su camino en la vida?
mercado laboral en mundo moderno similar a las peleas de gladiadores. Y para superar esta lucha, necesitas ventajas significativas, voluntad y un deseo constante de lograr el máximo. En este artículo, cubriremos los puntos principales en la preparación para una entrevista. ¿A qué debe prestar atención, cómo tener confianza y cómo mostrar su competencia?
Requisitos de los empleadores
Pero comencemos con la forma en que los empleadores ven a los candidatos. Al ver la situación desde su punto de vista, podemos evaluarnos a nosotros mismos con seriedad. Corrige tu dirección crecimiento personal. ¿Qué requieren? Es importante para los empleadores que el empleado se dedique total e incondicionalmente a las necesidades de su empresa. En la mayoría de los anuncios encontramos los siguientes requisitos:
- Habilidad para construir relaciones y negociar.
- Eficiencia en la toma de decisiones.
- Dedicación al trabajo, responsabilidad.
- La autoorganización y la capacidad de organizar a otros.
- Escrupulosidad.
- Habilidades de autodesarrollo.
- Habilidad para establecer metas y desarrollar planes.
- Orientación hacia el éxito.
- La capacidad de administrar su tiempo.
Todo bien. La empresa que tiene un clima moral y psicológico cómodo funciona mejor. donde los empleados son corresponsables del resultado de su trabajo y no tienen miedo de tomar la iniciativa. Para ello, la persona que está al frente de todos los procesos debe ser el líder indiscutible. Debe desarrollar un pensamiento estratégico, tener nivel alto autocontrol, así como la necesidad de comprender sus motivos y subordinados. Después de todo, si una persona no tiene un motivo para la actividad, es imposible "obligarla" a trabajar. Trabajar con personas también implica mucha responsabilidad.
El gerente es responsable de todo el trabajo que hacen los subordinados. Y, si es necesario, debe intervenir y ayudar a resolver las dificultades que hayan surgido. Por lo tanto, necesita conocer a fondo todo el proceso que maneja. Es necesario planificar el tiempo de acuerdo con la importancia de las tareas.
Con base en las cualidades anteriores, podemos dibujar una imagen del gerente ideal. Ahora pregúntate, ¿cuál es tu motivación? ¿Estás listo paso a paso para acercarte a este ideal, para lograr Mejores resultados, subir escala de la carrera, y al mismo tiempo sacrificar los intereses de su personalidad?
Crea una "cara". Secretos de la imagen de la cabeza.
Descubrimos que alguien que tiene habilidades de liderazgo y es sobresaliente tiene más probabilidades de conseguir un trabajo como líder. pensamiento analítico. Su tarea en la entrevista con todos sus apariencia y comportamiento para demostrar todas estas cualidades al entrevistador.
Demuestra que tienes tu propia visión de las cosas que te rodean, eventos. Demuestra que te has formado como persona y tienes tu propia imagen. Pero no te excedas. Su comportamiento debe ser natural. De lo contrario, te verás gracioso. Para crear tu imagen, necesitas practicar un poco.
- Destila confianza. Trabajar frente a un espejo con expresiones faciales y gestos. Si las expresiones faciales o la postura revelan rigidez, rigidez, entonces la fortuna puede alejarse de ti. No puedes doblar tus manos "bloqueadas". Además, no cruces las piernas. La mejor postura es sentarse derecho con las manos sobre la mesa o sobre las rodillas. Cuida tu postura. Mientras habla, haga contacto visual. De lo contrario, el interlocutor puede tener la impresión de que tienes un problema con los contactos.
- Pule tu discurso. El liderazgo debe ser claro, conciso y al grano. Pero al mismo tiempo, la expresión debe ser libre. No dejes que la ansiedad arruine tu impresión. Recuerde que las habilidades de comunicación son esenciales para un líder.
- Apariencia. Te beneficiarás si te vistes presentable y con buen gusto. Piensa en qué tipo de zapatos usarás. Elige tus complementos. Su vista muestra el estado interno. Demuestra que tu credo es la pulcritud y la precisión. Tu cabello, brazos, puños, todo debe lucir perfecto. Pero de ninguna manera elegante.
- apertura y optimismo. Es importante mostrarle al entrevistador que eres optimista sobre el futuro: tienes objetivos personales por los que te esfuerzas. Si el entrevistador ve que está lleno de entusiasmo y listo para mover montañas por el bien de la meta, puede contar con seguridad en el éxito. Pero aún así, las metas personales no pueden contradecir las corporativas. Por el contrario, necesitan estar lo más cerca posible.
- Postura audaz, activa y mente rápida. Puedes mostrar estas cualidades en una conversación. Para ello, infórmate con antelación de todo sobre la empresa y cuéntanos qué te parece su posicionamiento en el mercado. Pregunta qué prioridades te pone el director de la empresa. Averigüe si el propietario planea expandir su negocio. Todas estas preguntas mostrarán tu competencia, madurez e inteligencia al mismo tiempo.
Tipos de entrevistas y principios de conducta
Dado que la competencia en el mercado laboral es alta, la educación y la experiencia no juegan un papel decisivo en la elección. Así que prepárate para las pruebas y las ansiedades. Es posible que se organice una entrevista para evaluar su conocimiento, fortaleza mental u otros criterios. Todo el mundo conoce la habitual entrevista biográfica. Pero hablemos de algunos tipos de entrevistas que van más allá de una simple conversación cara a cara. Y cómo lidiar con ellos.
panel. Durante una entrevista de este tipo, dos o tres personas pueden hablar con usted. Cada uno de ellos evalúa un determinado criterio. Y luego entrega su veredicto al director que toma la decisión.
El principio de conducta. Cada entrevistador tiene su propio conjunto de preguntas. No lo interrumpas. Podrá hacer preguntas preparadas al final de la entrevista. No pongas excusas. Sea honesto en sus respuestas y sea amable.
entrevista de estrés. Lo lleva a cabo una sola persona o varias a la vez. Su tarea es sacar al solicitante de la zona de confort. Es decir, una persona se cabrea deliberadamente: puede gritar o, por el contrario, darse la vuelta y no escuchar en absoluto. Trate de ser tranquilo y natural. El candidato se enoja deliberadamente al ver cómo se las arregla con las cargas estresantes.
El principio de conducta. Sea cortés y responda las preguntas con dignidad. Si mantiene la calma y actúa con confianza al tratar con un interlocutor claramente inadecuado, pasará con éxito la selección.
entrevista de competencia. Se le hacen una serie de preguntas que serán analizadas más adelante. Las preguntas serán sobre el contenido de su trabajo. O simula una situación de la que debes salir de una manera determinada. Entonces el empleador extrae Información necesaria sobre el aspirante y evalúa el nivel de su preparación. Los problemas de compatibilidad psicológica de los empleados suelen recaer sobre los hombros del gerente. Tal vez el empleador quiera saber sobre su experiencia en la solución de tales problemas.
El principio de conducta. Trate de imaginar esta situación y encuentre al menos alguna solución.
Al conocer todas las trampas que pueden bloquear su camino para encontrar la posición deseada, puede prepararse mejor. Al trabajar en ti mismo, ciertamente lograrás tu preciado objetivo. Después de todo, la suerte favorece al más fuerte.