Indikators, kas nosaka skaņdarba izpildes vai atskaņošanas ātrumu. BPM ir ceturtdaļas notis minūtē, piemēram, 120 bPM nozīmē, ka minūtē tiek atskaņotas 120 ceturtdaļas notis (tātad 2 ceturtdaļas notis sekundē) vai 120 metronoma ceturtdaļas notis minūtē.
Lielākā daļa darbu tiek izpildīti, ierakstīti un atskaņoti no 30 līdz 240 sitieniem minūtē, precīzāki ierobežojumi atkarībā no žanra. Tomēr jāņem vērā, ka darba ātrums ir atkarīgs arī no nošu ilguma; tādējādi vesela nots pie 120 sitieniem minūtē izklausās ātrāk nekā 32. nots ar 2 sitieniem minūtē; ir arī pretējais - melodija, kas rakstīta veselās notīs ar ātrumu 120 BPM, skan lēnāk nekā melodija, kas rakstīta 32 ar 4 sitieniem minūtē. Tādējādi BPM rādītājs ir relatīvs un pēc tā skaņdarbu ātrumu ir jēga salīdzināt tikai līdzīgos žanros ar līdzīgu vienošanos par nošu ilgumu izmantošanu.
| 120 sitieni minūtē | |
| Metronoms pārspēj 120 sitienus minūtē 4/4 laika parakstā | |
| Atskaņošanas palīdzība | |
Skatīt arī
Uzrakstiet atsauksmi par rakstu "BPM (mūzika)"
Piezīmes
Saites
Fragments, kas raksturo BPM (mūzika)
Cilvēks var tikai novērot atbilstību starp bites dzīvi un citām dzīves parādībām. Tas pats ar vēsturisku personu un tautu mērķiem.Natašas kāzas, kura apprecējās ar Bezukhovu 13. gados, bija pēdējās priecīgs notikums vecajā Rostovas ģimenē. Tajā pašā gadā nomira grāfs Iļja Andrejevičs, un, kā tas vienmēr notiek, vecā ģimene izjuka līdz ar viņa nāvi.
Pagājušā gada notikumi: Maskavas ugunsgrēks un bēgšana no tā, prinča Andreja nāve un Natašas izmisums, Petjas nāve, grāfienes skumjas - tas viss, kā sitiens pēc sitiena, krita uz vecā grāfa priekšnieks. Viņš, šķiet, nesaprata un jutās nespējīgs saprast visu šo notikumu nozīmi un, morāli noliecis savu veco galvu, it kā sagaidītu un lūgtu jaunus sitienus, kas viņu piebeigtu. Tagad viņš šķita nobijies un apmulsis, tad nedabiski dzīvs un uzņēmīgs.
Natašas kāzas uz laiku viņu nodarbināja ar savu ārējo pusi. Viņš pasūtīja pusdienas un vakariņas un, acīmredzot, gribēja izskatīties jautrs; taču viņa prieks netika izpausts, kā iepriekš, bet, gluži pretēji, izraisīja līdzjūtību cilvēkos, kuri viņu pazina un mīlēja.
Pēc Pjēra un viņa sievas aiziešanas viņš nomierinājās un sāka sūdzēties par ilgām. Pēc dažām dienām viņš saslima un devās gulēt. Jau no pirmajām slimības dienām, neskatoties uz ārstu mierinājumiem, viņš saprata, ka nevar piecelties. Grāfiene, neizģērbusies, divas nedēļas pavadīja atzveltnes krēslā pie viņa galvas. Katru reizi, kad viņa iedeva viņam zāles, viņš klusībā noskūpstīja viņas roku, šņukstēdams. Pēdējā dienā, raudādams, viņš lūdza piedošanu savai sievai un neklātienē dēlam par īpašuma izpostīšanu - galveno vainu, ko viņš juta pats. Pieņēmis dievgaldu un saņēmis īpašas svētības, viņš klusi nomira, un nākamajā dienā Rostovu īrēto dzīvokli piepildīja paziņu pūlis, kas bija ieradušies, lai nomaksātu savu pēdējo parādu mirušajam. Visi šie paziņas, kas tik daudz reižu bija kopā ar viņu pusdienojuši un dejojuši, tik daudz reižu smējās par viņu, tagad visi ar tādu pašu iekšēju pārmetumu un maiguma sajūtu, it kā attaisnodamies kāda priekšā, teica: “Jā, lai kas tas būtu. bet visskaistākais bija cilvēks. Jūs šodien nesatiksiet šādus cilvēkus ... Un kuram gan nav savas vājās puses? .. ”
Wikipedia sniedz šādu definīciju: "BPM (eng. Business process management, business process management) ir organizācijas procesu vadības jēdziens, kas uzskata biznesa procesus par īpašiem uzņēmuma resursiem, nepārtraukti pielāgojoties pastāvīgām izmaiņām un paļaujoties uz tādiem principiem kā: biznesa procesu skaidrība un pārskatāmība organizācijā modelējot biznesa procesus, izmantojot formālos apzīmējumus, izmantojot programmatūra biznesa procesu modelēšana, simulācija, uzraudzība un analīze, spēja dinamiski pārbūvēt biznesa procesu modeļus, izmantojot dalībniekus un programmatūras sistēmas.
Uzņēmuma vadības programmatūras izstrādes posmi
Kādu uzdevumu risināšanai ir paredzētas BMP sistēmas un kādu vietu tās ieņem starp citām biznesa procesu automatizācijas programmām?
Lai atbildētu uz šo jautājumu, pievērsīsimies The Data Warehousing Institute (TDWI) ziņojumam Paraugprakse uzņēmējdarbības veiktspējas pārvaldībā: Biznesa un tehniskās stratēģijas. 2004. gada vasarā sagatavotā ziņojuma autori pozicionē BMP sistēmas, veidojot vispārīgu shēmu biznesa procesu automatizēšanas programmatūras izstrādei pēdējo divdesmit gadu laikā (shēmas tulkojumu sk. 1. att.).
1. att. Biznesa procesu automatizēšanas programmatūras izstrādes shēma
Spriežot pēc diagrammas, sākumā parādījās sistēmas back-office procesu, galvenokārt ražošanas un, automatizēšanai grāmatvedība. Tad priekšējais birojs: pārdošana, pakalpojumi, mārketings. 20. gadsimta beigās organizācijas pārgāja uz starpfunkcionālo procesu automatizāciju, kas ietekmē vairāku nodaļu darbu, tika ieviesta klientu attiecību pārvaldības tehnoloģija - CRM. (Klientu attiecību vadība un piegādes ķēdes pārvaldības tehnoloģijas - SCM (piegādes ķēdes plānošana). Un piramīdas augšgalā ir korporatīvā pārvaldība, kas tikai nesen tika automatizēta. Lai atrisinātu pēdējo problēmu, tiek piešķirta īpaša programmatūras klase - BMP-sistēmas.
Piramīdas līmeņi atspoguļo pakāpenisku pāreju no operatīvo biznesa procesu automatizācijas uz biznesa vadības stratēģiju automatizēšanu. Procesi beigušies augstu līmeni piramīdas kontrolē procesus zemākos līmeņos. Tāpēc BMP sistēmu mērķis ir automatizēt biznesa attīstības stratēģisko plānošanu un atbalstīt taktisko (vai operatīvo) biznesa procesu vadību dažādos līmeņos. BMP sistēmu uzdevums ir palīdzēt realizēt biznesa stratēģiskos mērķus reālos apstākļos. Sniedzot lietotājam pareizo informāciju īstajā laikā, tiks uzlabota operatīvās vadības efektivitāte.
Un kā ar Krieviju?
Iepriekš redzamajā diagrammā norādītie dažādu klašu programmatūras parādīšanās un veidošanās periodi atspoguļo pasaules lietu stāvokli un neattiecas uz Krieviju. Automatizācijas jomā pēdējā tradicionāli ir atpalikusi no Rietumiem, lai gan iekšā pēdējie gadi starpība ir kompensēta. Atšķirība piramīdas zemākajos līmeņos joprojām ir manāma (piemēram, aizmugurējā biroja automatizācijas virsotne, grāmatvedības uzdevumi Krievijā notika 1992.-1993. gadā, un pasaulē tas notika 5-7 gadus agrāk), bet plkst. tajā pašā laikā korporatīvā mēroga vadības sistēmām nobīde ir ne vairāk kā 2 gadi.
TDWI pārvaldības tehnoloģiju pilnīgas programmatūras parādīšanās nozīmē XXI sākums gadsimtā. Bet Krievijā un NVS valstīs 2000. gadu sākumā BMP sistēmas gandrīz nebija ieviestas, to aktīvā parādīšanās aizsākās 2002. gadā. Un termins "BMP" parādījās tikai 2003.-2004. gada mijā.
Pēc atsevišķām aplēsēm šobrīd Krievijā, Ukrainā un Kazahstānā ir pabeigti aptuveni divi simti projektu korporatīvā līmeņa vadības sistēmu ieviešanai, trešā daļa no tiem pabeigta kredītiestādēm. Tajā pašā laikā Krievijas BMP sistēmu tirgus pieauguma tempi apsteidz pasaules rādītājus.
BMP sastāvdaļas
Bankas klasiskās BMP sistēmas funkcionālā arhitektūra sastāv no trim sastāvdaļām. Pirmā daļa ir datu noliktava. Tas ir BMP sistēmas pamatā. Tas konsolidē operatīvo finanšu informāciju no dažādiem galvenā biroja un organizācijas filiāļu automatizētajiem moduļiem, no meitasuzņēmumiem. Otra risinājuma sastāvdaļa ir rīku komplekts uzņēmuma vadības tehnoloģiju atbalstam: finanšu plānošana, vadības grāmatvedība, prognozēšana utt. Trešā BMP sastāvdaļa ir OLAP rīki operatīvajam darbam ar noliktavā uzkrātajiem biznesa datiem.
Tātad BMP sistēmas apvieno labi zināmas pārvaldības tehnoloģijas un programmatūras risinājumus, kas tika izmantoti lokāli un atrisināja atsevišķu nodaļu un lietotāju problēmas.
 Rīsi. 2. Cikla posmi un instrumenti korporatīvā pārvaldība |
Kāda ir BMP pieejas īpatnība? Tā kā BMP sistēma ir paredzēta uzņēmuma vadības PILNA CIKLA atbalstam, tas nozīmē, ka BMP rīki ir savstarpēji saistīti un nodrošina četru galveno biznesa darbības vadības posmu izpildi (skat. 2. att.): 1. posms. Stratēģijas izstrāde.Mērķis ir izcelt biznesa mērķus un plānot to rādītāju kvantitatīvās vērtības - KPI ( Galvenie darbības rādītāji, Galvenie darbības rādītāji). Stratēģiskā plānošana balstās uz vienu no BMP metodoloģijām, kas pazīstamas kā BSC ( BalancedScorecard, līdzsvarota rādītāju karte). |
2. posms. Plānošana.Šajā posmā tiek izstrādāti taktiskie plāni izvirzīto stratēģisko mērķu sasniegšanai. KPI kļūst par etaloniem taktisko (operatīvo) plānu izstrādei. Galvenais darbības plānošanas instruments ir budžets. 3. posms. Izpildes uzraudzība un kontrole.Trešais korporatīvās pārvaldības cikla posms ir budžeta plānu izpildes uzraudzība un kontrole. Vadības uzskaites vienību faktiskās vērtības tiek aprēķinātas, pamatojoties uz primārajiem datiem, kas savākti noliktavā. Plānu un faktu analīzes rīki, kuru pamatā ir OLAP tehnoloģija, tiek izmantoti, lai salīdzinātu plānotos un sasniegtos budžeta rādītājus un KPI. 4. posms. Analīze un regulēšana.Pēdējā posmā stratēģiskie plāni tiek koriģēti atbilstoši bankas reālajiem nosacījumiem. Izmaiņu plānošanai tiek izmantoti rīki dažādu situācijas attīstības scenāriju prognozēšanai un modelēšanai. Rezultātā korporatīvās pārvaldības cikls – starp bankas izvēlēto stratēģiju un tās praktiska īstenošana- aizveras. |
|
Tādējādi BMP sistēmas ļauj izveidot integrētu infrastruktūru, lai atbalstītu konsekventu stratēģisku un taktisku bankas pārvaldību, pamatojoties uz vienotu datu modeli. Tajā principiāla atšķirība integrēta pieeja korporatīvā mēroga vadības automatizācijas sistēmām no izolēts šķīdums individuālie vadības uzdevumi.
tomēr Sarežģīta pieeja neizslēdz pakāpenisku BMP projektu ieviešanu bankās. Lietošana soli pa solim tehnoloģija BMP sistēmu ieviešana ir pieņemta visā pasaulē, un Krievija nav izņēmums. Klienti sāk "mazi" - vispirms viņi izmanto BMP platformu, lai atbalstītu vienotu pārvaldības tehnoloģiju (iekšzemes bankās visbiežāk tā ir vadības uzskaite un vadības atskaites), un pēc tam pakāpeniski palielina funkcionalitāti, ieviešot pilns cikls vadīt korporatīvās stratēģijas īstenošanu. Pragmatisms šajā gadījumā ir diezgan saprotams - ļauj pakāpeniska pieeja īss laiks gūt pirmos rezultātus no jaunu pārvaldības tehnoloģiju ieviešanas un izvērtēt to praktiskos ieguvumus. Turklāt bankas vadība var kontrolēt un savlaicīgi koriģēt projekta attīstību.
Par terminoloģiju: BMP, CPM, EPM...
BMP koncepciju vispirms ierosināja analītiskais uzņēmums IDC (Starptautiskais datu centrs). Šai pašai terminoloģijai seko cita cienījama pētniecības organizācija - META grupa. Starp risinājumiem, kas ir ieslēgti Krievijas tirgus, BMP koncepcija pilnībā atbilst programmatūras kompānijām Hyperion, SAS, Intersoft Lab un dažiem citiem.
Bet bez BMP visizplatītākie saīsinājumi ir CPM ( korporatīvās darbības vadība, korporatīvās darbības vadība) un EPM ( Uzņēmuma darbības vadība, uzņēmuma efektivitātes vadība). Ko šie saīsinājumi nozīmē un kā tie atšķiras no BMP?
Pēc Gartnera domām, korporatīvās darbības vadība (CPM) ir metodoloģiju (piemēram, Balanced Scorecard), rādītāju (finanšu un nefinanšu, ilgtermiņa un īstermiņa u.c.), procesu (piemēram, stratēģijas izstrādes) kombinācija. , budžeta veidošana, prognozēšana) un sistēmas, ko izmanto, lai uzraudzītu un pārvaldītu organizācijas biznesa darbību izpildi. No ieviešanas viedokļa CPM sistēma apvieno tos pašus funkcionālos blokus kā BPM risinājums: Datu noliktava, automatizācijas rīki veiktspējas pārvaldības metodēm un OLAP. Tas nozīmē, ka terminiem MPT un BPM nav būtiskas nozīmes atšķirības. Lai gan vairāki cienījami ārvalstu eksperti, ņemot vērā korporatīvās pārvaldības jēdzienu saistībā ar banku sektoru, izmanto šo konkrēto saīsinājumu. Rietumu programmatūras pārdevēju vidū šis termins ir savs apzīmējums programmatūras izstrāde dod priekšroku Cognos un Oracle.
Saīsinājums EPM faktiski tiek izmantots kā tiešs BMP un CPM sinonīms. Tomēr daži autori tam piešķir plašāku nozīmi un papildus tradicionālajiem komponentiem atsaucas uz atsauces datiem, avota sistēmām un lietojumprogrammām, kas saistītas ar datu noliktavu kā EPM sistēmas galvenajiem komponentiem. Tādējādi, atšķirībā no BMP, neatkarīgs datu avotu slānis tiek piešķirts kā daļa no EPM risinājuma. Pamatojot savu nosaukumu, EPM biežāk tiek izmantots, lai apzīmētu uzņēmumu vadības lēmumus.
Termiņš ( Uzņēmuma komercdarbības vadība, kontrole komercdarbība uzņēmumi). To kā alternatīvu BMP ierosināja neatkarīgā analītiskā firma AMR Research.
Arī elektronisko publikāciju lapās kā BMP aizstājēju var atrast saīsinājumu BAM ( biznesa darbības vadība biznesa vadība). Šīs klases sistēmu uzdevumi ietver biznesa procesu kontroli, pamatojoties uz KPI mērīšanu integrētā biznesa vidē. Šī koncepcija ir vairāk vērsta uz BMP uzdevumu daļas risināšanu, kas saistīta ar uzņēmuma faktiskā stāvokļa ņemšanu vērā un analīzi, un neietekmē biznesa plānošanu.
Rezultātā terminu un saīsinājumu kaudze nemaina izskatāmo risinājumu būtību. Gandrīz visas uzskaitītās BMP/CPM/EPM platformas ir paredzētas, lai vadītu korporatīvās stratēģijas ieviešanu, pamatojoties uz vienotu organizācijas informācijas modeli.
Visizplatītākie maldīgie priekšstati par BMP
BMP sistēma ir tikai datu noliktava
Nē. Datu noliktava un BMP sistēma atrisina dažādas problēmas. Vienlaikus Datu noliktava ir viena no korporatīvās pārvaldības automatizācijas sistēmas sastāvdaļām. Ieviešot BMP sistēmu, Noliktava nodrošina korporatīvo datu apkopošanu, saskaņošanu un finanšu konsolidāciju.
BMP projekta mērķis pie klienta ir izveidot un automatizēt vadības metožu kopumu, pamatojoties uz vienotu datu modeli, kas palīdzēs pārvērst korporatīvās biznesa attīstības stratēģiju realitātē. Šīs problēmas risinājums pārsniedz datu noliktavas iespējas, un to nodrošina cita funkcionalitāte kā daļa no BMP sistēmas.
Datu noliktavas risinājums ir BMP sistēma
Šis ir kļūdains attēlojums. Jā, datu noliktava ir BMP sistēmas izveides pamats. Lai to izdarītu, tas ir balstīts uz specializētu BMP lietojumprogrammu komplektu, kas nodrošina pilnu biznesa veiktspējas pārvaldības ciklu.
Ja pielietotie risinājumi, kuru pamatā ir Storage, atrisina atsevišķus pārvaldības uzdevumus vai parasti kalpo citiem mērķiem, šo kompleksu nevar saukt par BMP sistēmu. Piemēram, ja Datu noliktava tiek izmantota bankā obligāto atskaišu izsniegšanai, tad uzbūvētais risinājums nepieder pie BMP klases.
Budžeta sistēma ir BMP risinājums
Nē. Budžeta plānošana ir tikai viens no korporatīvās pārvaldības instrumentiem. Uz Datu noliktavas bāzes ieviestā budžeta veidošanas metodoloģija atbalsta tikai operatīvo (taktisko) vadību. Savukārt BMP sistēmas galvenais uzdevums ir nodrošināt vadības attiecības stratēģiskā un taktiskā līmenī.
No otras puses, tirgū ir vairākas budžeta veidošanas sistēmas, kas paredzētas tikai finanšu plānošanai un neietver datu noliktavu. Tās ir ļoti specializētas sistēmas, tās nepieder pie BMP klases un nodrošina atbalstu vienīgajai vadības tehnoloģijai – budžeta veidošanai.
Jebkura analītiskā sistēma pieder BMP klasei
Tas ir nepareizs novērtējums. Pirmkārt, tāpat kā budžeta lietojumprogrammas, arī analītikas funkcionalitāte ir vienkārša komponents integrēta sistēma korporatīvā mēroga vadība.
Otrkārt, tradicionāli "analītiskā sistēma" nozīmē rīkus, kas ievieš specializētas analītiskās metodes, kuru pamatā ir sarežģīts matemātisks aparāts, piemēram, darījuma partneru banku analīzei. Šādas sistēmas izceļas kā atsevišķa programmatūras klase un nav saistītas ar BMP.
BMP sistēmā var iebūvēt atsevišķas analītiskās metodes, taču tās nav tās obligātais atribūts. Faktiski BMP ir pieprasītas visvienkāršākās analītiskās funkcijas: vispārināšana / detalizācija, salīdzinošā analīze un citi, kas galvenokārt tiek ieviesti, izmantojot BMP iebūvētos OLAP rīkus.
Atstājiet savu komentāru!
BPM
bruņu patruļmašīna
Vārdnīca:
iztikas minimuma budžets
Vārdnīca:
BPM
kaujas peldētājs kalnracis
militārais, jūras
Vārdnīca: Armijas un specdienestu saīsinājumu un abreviatūru vārdnīca. Comp. A. A. Ščelokovs. - M .: AST Publishing House LLC, Geleos Publishing House CJSC, 2003. - 318 lpp.
BPM
ātrs drukas mehānisms
sast.
Vārdnīca: S. Fadejevs. Mūsdienu krievu valodas saīsinājumu vārdnīca. - S.-Pb.: Politehnikums, 1997. - 527 lpp.
- BPMP
bataljona medicīniskās palīdzības punkts
militārā, medicīniskā
Vārdnīca: Armijas un specdienestu saīsinājumu un abreviatūru vārdnīca. Comp. A. A. Ščelokovs. - M .: AST Publishing House LLC, Geleos Publishing House CJSC, 2003. - 318 lpp.
- BPMP
Vārdnīca: S. Fadejevs. Mūsdienu krievu valodas saīsinājumu vārdnīca. - S.-Pb.: Politehnikums, 1997. - 527 lpp.
BPM
dizaina materiālu bibliotēka
bibli.
BPM
pamata perinatālā matrica
medus, pl. h., psih.
BPM
kaujas pierobežas transportlīdzeklis;
bruņumašīna pierobežā
piemēram: BPM-97 "Shot"
marķēšanā, militārajā.
BPM
bitumena polimēru materiāls
Avots: petrochemistry.biz/ref/pov63enn6h_koncentraci9h.html
. Akadēmiķis. 2015 .
Skatiet, kas ir "BPM" citās vārdnīcās:
BPM-97- ... Vikipēdija
BPM- bataljona medicīniskās palīdzības stacijas dizaina materiālu bibliotēka, kaujas peldētāju kalnraču ātrgaitas drukas mehānisms ... Krievu valodas saīsinājumu vārdnīca
BPM-97 "šāviens"- Bruņutransportieris BPM 97 "Shot" Bruņumašīna BPM 97 ārēji atgādina plaši pazīstamo bruņutransportieri 40, kas tika ražots piecdesmitajos gados uz GAZ 63 bāzes: divu asu "kravas" šasija, a slīpi bruņu pārsegs. Šī automašīna bija... Tehnoloģiju enciklopēdija
KAMAZ BPM-97- KAMAZ 43269 "Shot" (BPM 97) Tips: Bruņots pierobežas transportlīdzeklis Valsts: Krievija ... Wikipedia
BPM BPM bataljona medicīniskās palīdzības stacija militārā, medicīniskā BPM vārdnīca: armijas un speciālo dienestu saīsinājumu un abreviatūru vārdnīca. Comp. A. A. Ščelokovs. M.: AST Publishing House LLC, Geleos Publishing House CJSC, 2003. 318 lpp. BPMP vārdnīca: S. Fadejevs.… … Saīsinājumu un saīsinājumu vārdnīca
Lielie peintbola manevri- (BPM) liela peintbola scenārija spēle kopš 1998. gada, kas katru gadu notiek Maskavas reģionā maija otrajā pusē. Spēlē papildus spēlētājiem ar parastajiem peintbola marķieriem piedalās granātmetēju vienības, mīnmetēji, ložmetēji ... ... Wikipedia
Lielie peintbola manevri- Lielie peintbola manevri (BPM) ir liela scenārija peintbola spēle, kopš 1998. gada, kas katru gadu notiek Maskavas apgabalā maija otrajā pusē. Spēlē papildus spēlētājiem ar parastajiem peintbola marķieriem piedalās granātmetēji... Vikipēdija - Etimoloģija. Nāk no lat. trans caur, caur + persona personība un grieķu valoda. psihes dvēsele + logosa doktrīna. Kategorija. Vairāki psiholoģiskie virzieni. Specifiskums. Galvenie transpersonālās psiholoģijas pārstāvji ir J.C. Lilly, ... ... Lielā psiholoģiskā enciklopēdija
Lielākā daļa BPM sistēmu ir izstrādātas, lai automatizētu biznesa procesu. BPM sistēmas ir uz pakalpojumu orientētas arhitektūras (SOA) centrālā daļa. BPM sistēma ar uzlabotiem integrācijas rīkiem ir sava veida saikne starp visiem viena IT risinājuma pakalpojumiem. BPM ir nepieciešams līdzeklis SOA koncepcijas ieviešanai. Galvenā atšķirība starp BPM sistēmām un citu klašu lietojumprogrammām ir tā, ka galvenais automatizācijas objekts tajā ir biznesa process.
Balstoties uz biznesa procesa loģiku, BPM sistēma sadala darba plūsmu starp dalībniekiem, tādējādi nodrošinot biznesa procesa vadību. Pati par sevi biznesa procesu automatizācija nav uzskatāma par sistēmas ieviešanas prioritāro mērķi, un šeit aprēķins ir tāds, ka pēc BPM sistēmas ieviešanas uzņēmumā parādās rīks biznesa procesu vadīšanai. Tas ļauj uzlabot darbības disciplīnu, iestatīt uzņēmumam nepieciešamo algoritmu un kontrolēt tā pareizu ieviešanu, kā arī uzsākt nepārtrauktas biznesa procesu uzlabošanas procesu. Patiešām, bez pienācīgas pārvaldības biznesa procesi zaudē savu efektivitāti, un tas ir labi zināms fakts.
BPM cikls
BPM pamatā ir ideja par nepārtrauktu vadības ciklu, tostarp:
- attīstības mērķu definēšana
- modelējot faktorus, kas nosaka šo ierobežotāju mērķu sasniegšanu
- pasākumu plānošana, kas ved uz mērķu sasniegšanu
- nepārtraukta uzraudzība, lai izsekotu galveno darbības rādītāju stāvoklim un to novirzēm no plāna
- sasniegto rezultātu analīze, kas ļauj labāk izprast efektivitātes priekšnoteikumu būtību
- atskaites, kas palīdz vadītājiem pieņemt turpmākus lēmumus.
Vadības cikla elementu kopums un to attiecības
Mērķa automatizācijas procesi
Kā jau minēts iepriekš, BPM sistēmu mērķis ir automatizēt jebkurus biznesa procesus, bet maksimālais efekts tiek sasniegts, ja tās tiek izmantotas procesos ar augstu izpildes biežumu un sarežģīta loģika. Piemēri:
- telekomunikāciju pakalpojumu savienošanas procesi
- privātpersonu kreditēšanas procesi bankā
- gala patērētāja tehniskās pieslēgšanas procesi enerģētikas sektorā, apdrošināšanas iegūšanas process apdrošināšanas sabiedrībā
- pirkuma pasūtījuma veidošanas process loģistikā u.c.
BPM sistēmas kā visvairāk efektīvs līdzeklis vadība ir sevi pierādījusi šādos biznesa procesos.
Arhitektūra un analītika
BPM sistēmā ir trīs slāņi:
- datu pārvaldības slānis, ieskaitot krātuvi, kas tiek aizpildīta ar informāciju no organizācijas grāmatvedības sistēmām, izmantojot integrācijas rīkus;
- BPM lietojumprogrammu slānis, kas sastāv no lietojumprogrammu moduļiem, lai atbalstītu integrētus pārvaldības un ziņošanas procesus;
- ziņošanas un analīzes slānis.
Gatavs BPM risinājums sastāv no instrumentālajiem (BI) un lietojumprogrammas (BPM) komponentiem. BI rīki tiek izmantoti, lai izveidotu un aizpildītu datu noliktavu, analizētu un publicētu atskaites, BPM lietojumprogrammas - lai atbalstītu pārvaldības funkcionalitāti un aprēķinātu atskaites rādītājus.
Jebkura BPM sistēma ietver modulāru konstrukciju un parasti ietver:
- grafiskās funkcijas, kas paredzētas procesu vizualizācijai, aprakstīšanai un analīzei.
- darba izpildes serveris (darbplūsmas serveris), galvenais serveris, uz kura tiek izpildīti BPM kontrolēti procesi. Serveris uzrauga katra procesa stāvokli un biznesa notikumu šajā procesā.
- darbības rīki, kas veic izmaiņu funkcijas procesa izpildes laikā, piemēram, pārvalda uzdevumu un darba prioritāšu darba sarakstus.
- uzraudzības un vadības instrumenti: uzraudzības modulis parāda procesa pabeigšanas pakāpi vai stadiju un tā īstenošanas nosacījumus.
BPM sistēmai ir divi biznesa inteliģences līmeņi. Pirmajā līmenī ir biznesa aktivitātes uzraudzības rīku komplekts - Business Activity Monitoring (Business Activity Monitoring (BAM)). Šeit, veicot procesa galveno darbības rādītāju analīzi reāllaikā, tiek vadīts biznesa process, kā arī reaģēšana uz svarīgiem notikumiem.
Otrajā līmenī ir automatizēto biznesa procesu analīze - process (Business Intelligent). Biznesa procesu analīze tiek veikta tā nepārtrauktai uzlabošanai.
Adaptīvās BMP sistēmas
Šobrīd biznesa procesa izmaiņu temps ir pieaudzis (un turpina pieaugt) tik ļoti, ka IT risinājumi kļūst par šķērsli uzņēmumu attīstībai. Tāpēc šodien sistēmas, kas atvieglo un ātrāk veic izmaiņas, iegūst ievērojamas priekšrocības. BPM sistēmas pielāgošanās spēja ir saistīta ar programmēšanas nepieciešamību un biznesa procesa iestatīšanas vienkāršību sākotnējās automatizācijas laikā. Kā piemēru var minēt Ultiumus Adaptive BPM Suite sistēmu, kas ļauj biznesa procesu automatizēt biznesa analītiķiem, savukārt biznesa loģikas maiņa iespējama bez IT speciālista līdzdalības.
Biznesa procesu vadības sistēmas ieviešana
BPM tiek ieviests daudz ātrāk nekā ERP sistēmas, jo vairumā gadījumu biznesa procesu automatizācija ir viena no otras neatkarīga. Tas ļauj ātri automatizēt galvenos uzņēmuma biznesa procesus. Tātad mazo biznesa procesu var automatizēt vienas dienas laikā, bet lieliem projektiem realizācijas periods var ievilkties līdz pat trim mēnešiem. Parasti biznesa procesu automatizācija notiek, izveidojot un apstiprinot automatizācijas darba uzdevumu. Taču atsevišķos gadījumos izmaiņu temps ir diezgan augsts, un rodas nepieciešamība izmantot mazāk formalizētas pieejas, piemēram, pielietojot ekstrēmas programmēšanas principus, kad biznesa lietotājs kopā ar konsultantu pats konfigurē sistēmu, iesaistot IT speciālists tikai integrācijas problēmu risināšanai. Šī pieeja vairākas reizes samazina BPM sistēmas ieviešanas laiku, kas bieži vien ļauj automatizēt procesu mazāk nekā mēneša laikā. Ieviešot biznesa procesu vadības sistēmas, rodas tipiskas problēmas. Pirmā problēma ir saistīta ar visu automatizētā biznesa procesa dalībnieku viedokļu saskaņošanu. Praksē tas nozīmē, ka ir gadījumi, kad koordinācijas laiks var par lielumu pārsniegt pašas automatizācijas laiku. Otra problēma, ieviešot BPM sistēmu, var būt nepieciešamība pēc savietojamības ar esošajām lietojumprogrammām no dažādiem pārdevējiem vai pat pašu izstrādātajām lietojumprogrammām. Šajā gadījumā, tāpat kā iepriekšējā gadījumā, integrācijai pavadītais laiks var pārsniegt arī pašas automatizācijas laiku.
Pamata izmaksas
Investīciju apjoms BPM sistēmas integrēšanai uzņēmumā galvenokārt ir atkarīgs no automatizētajiem biznesa procesiem un klientu vietu skaita. Ir sistēmas, kuru sākuma izmaksas ir no 30 līdz 50 tūkstošiem dolāru. Ja ņemam vērā lielu organizāciju, tad šeit jau var runāt par dotās summas pieaugumu par lielumu - aptuveni 500 tūkstoši dolāru.
Tirgū ir pietiekami izstrādes, kas maksā mazāk nekā 10 tūkstošus dolāru, taču šīs sistēmas nevajadzētu uztvert nopietni, jo praksē to produktivitāte ir niecīga vai vispār nav.
Priekšrocības
Galvenā priekšrocība no biznesa procesu vadības sistēmu ieviešanas ir fakts, ka uzņēmums sāk skaidri strādāt pēc dotā algoritma, palielinās izpildes disciplīna, un tas viss pārvērš organizāciju par labi funkcionējošu mehānismu. Pirmkārt, notiek biznesa procesa paātrināšana, parādās augsne jaunas labākās prakses izmantošanai uzņēmējdarbības veikšanā un biznesa procesu salīdzinošajā novērtēšanā. Šīs perspektīvas sastāvdaļas ir:
- informācijas no dažādām lietojumprogrammām un datu krātuvēm apkopošana vienā sistēmā viegli apskatāmā un analizējamā formā
- finanšu lietojumprogrammas budžeta veidošanai, plānošanai, modelēšanai un analīzei ar visefektīvāko funkcionalitāti
- vienota vadības sistēma, kas apvieno visu plānošanas un prognozēšanas speciālistu centienus
- ievērojami samazināts laiks, kas nepieciešams, lai savāktu datus no meitasuzņēmumiem un saistītajiem uzņēmumiem
- pilnīgāku priekšstatu par uzņēmuma darbību, piesaistot lielu skaitu dažādu rādītāju
BPM(angļu valodā — sitieni minūtē) sitieni minūtē - muzikālais termins, kas nosaka kompozīcijas ātrumu kopumā. BPM ir ceturto nošu skaits minūtē, piemēram, 120 BPM nozīmē, ka minūtē tiek atskaņotas 120 ceturtās notis (tātad 2 ceturtdaļas notis sekundē, un vesela notis skan divas sekundes). Tādējādi BPM nosaka visas nots ilgumu.
Lielākā daļa iestudējumu ir diapazonā no 30 līdz 240 BPM, parasti atkarībā no žanra. Tomēr ir vērts atzīmēt, ka darba ātrums ir atkarīgs arī no piezīmju ilguma; tādējādi vesela nots pie 120 sitieniem minūtē izklausās ātrāk nekā 32. nots ar 2 sitieniem minūtē; ir arī pretējais - melodija, kas rakstīta veselās notīs ar ātrumu 120 BPM, skan lēnāk nekā melodija, kas rakstīta 32 ar 4 sitieniem minūtē.
Tā kā lielākā daļa elektroniskās mūzikas tiek rakstītas četru ceturtdaļu laikā ( 4/4 ), un mūzikas "pamats" ir ritma sadaļa, kas parasti sastāv no basa bungas ( Basa bungas), kokvilna ( aplaudēt) un hihata ( HiHat), turklāt tādos stilos kā Trance, House, Techno, Hardstyle, balstoties uz t.s. "taisns" ritms, basa bungas sitiens krīt uz katru no četriem ceturtajiem sitieniem, tad šajos stilos BPM ir konkrēta basa bungas sitienu skaits minūtē. Stīlos, kuru pamatā ir t.s. "Salauztos" ritmos šo parametru noteikt ir nedaudz sarežģīti, jo dažos sitienos basa bungas var tikt nobīdītas vai noņemtas pavisam. Ja nav iespējams noteikt BPM no basa bungas, to var noteikt pēc aptaukšanas vai slazdas. Lielākajā daļā celiņu tie skan katru otro ceturto sitienu, t.i., BPM ir sitienu skaits uz bungas, kas reizināts ar divi. Neoficiāli BPM ir līdzvērtīgs jēdzienam "temps", un to bieži nosaka tikai auss, jo mūzikā principā var nebūt ritma sadaļas.
Pēc vienošanās parametra BPM vērtības atbilst šādiem stiliem:
"Tiešie" ritmi:
0-130 sitieni minūtē (praksē no 100 sitieniem minūtē) - māja ( māja), tehno ( Tehno)
130–150 sitieni minūtē — tehno ( Tehno), Trans ( Transs)
150 sitieni minūtē un līdz bezgalībai (praksē līdz 1000 sitieniem minūtē) - Hardstyle ( hardstyle)
"Salauzti" ritmi:
0-110 sitieni minūtē - (praksē no 60 sitieniem minūtē) - Downtempo ( Downtempo)
110–140 sitieni minūtē — pārtraukumi ( Pārtraukumi), Dubstep ( dubstep)
140 sitieni minūtē un līdz bezgalībai (praksē līdz 200 sitieniem minūtē) - Džungļi ( Džungļi)
BPM parametrs ir noteicošais elektroniskajā mūzikā. DJ miksa māksla pilnībā balstās uz spēju vienlaicīgi sākt divu ierakstu atskaņošanu, kuru BPM sākotnēji ir atšķirīgs. Jūs varat noteikt BPM un pielāgot to cita ieraksta BPM pēc auss, bet modernās tehnoloģijas piedāvā milzīgu skaitu sistēmu, kas automātiski nosaka BPM (šāds noteicējs ir iebūvēts dīdžeja pultī vai CD atskaņotājā)