Zem organizācija vadības grāmatvedība izprast grāmatvedības procesa veidošanas nosacījumu un elementu sistēmu, lai iegūtu ticamu un savlaicīgu informāciju par organizācijas saimniecisko darbību, kontrolētu ražošanas resursu racionālu izmantošanu un vadītu ražošanas darbības.
Nodrošināt vadības grāmatvedības racionālu organizēšanu, attīstību organizācijas plāns, kas ietver šādus elementus:
dokumentācija un darbplūsmas plāns;
kontu plāns un to sarakste;
atskaites plāns;
grāmatvedības tehniskās reģistrācijas plāns;
grāmatvežu darba organizēšanas plāns.
AT dokumentācijas plāns norādīts saimniecisko darījumu uzskaites dokumentu saraksts un veikts veidlapu nepieciešamības aprēķins. Šajā gadījumā organizācijas var izmantot primāro grāmatvedības dokumentu standarta veidlapas vai piemērot patstāvīgi izstrādātas dokumentu formas. Pēc organizācijas nepieciešamības pēc veidlapām tās tiek pasūtītas tipogrāfijā vai iesniegts pieteikums to iegādei.
Darbplūsmas grafiks- tas ir pamats primārās uzskaites organizēšanai uzņēmumā, tas atspoguļo ceļu, pa kuru dokumenti iet no to izdošanas brīža līdz noglabāšanai arhīvā. Darbplūsmas grafiks nosaka par dokumentu noformēšanu atbildīgo personu loku un norāda dokumenta izskatīšanas kārtību, vietu un laiku no tā sastādīšanas līdz arhivēšanas datumam.
Izstrādājot kontu plāns vadības grāmatvedībai jāņem vērā, ka pašreizējā kontu plāns apstiprināts ar Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas 2000.gada 31.oktobra rīkojumu Nr.94n, ļauj vienlaicīgi uzskaitīt ražošanas izmaksas un aprēķināt ražošanas pašizmaksu grāmatvedības un vadības grāmatvedības vajadzībām.
Pārskatu plāns sastāv no divām daļām. Pirmajā daļā ir ietverta nepieciešamā informācija par ziņojumiem, kas iesniegti augstākiem lietotājiem (ārējā atskaite), otrajā - par ziņojumiem, kas saņemti no zemākām organizācijas nodaļām (iekšējā atskaite).
AT tehniskā projekta plāns grāmatvedība norāda, kādus datorus, instrumentus un ierīces izmantos organizācija.
AT darba organizācijas plāns grāmatvedība tiek noteikta šī dienesta struktūra, tā personāls, amata apraksts katram darbiniekam, sastādīti grāmatvedības darbu grafiki.
Vadības grāmatvedības pakalpojums organizācijā sastāv no šādām grupām: plānošana, materiāli, darbaspēka izmaksu uzskaite un to apmaksa, ražošana un aprēķins, produkcijas realizācijas uzskaite un analītiskā.
Vadības uzskaites sistēmas izveide ir cieši saistīta ar uzņēmuma organizatorisko struktūru. Vadības grāmatvedība ir vissvarīgākā un nepieciešamākā organizācijas vadības apakšsistēmas sastāvdaļa. Vienlaikus ir svarīgi paturēt prātā, ka vadības aparāta prasībām attiecībā uz tam sniegto grāmatvedības informāciju ir noteikta specifika. Tas sastāv no tā, ka pastāv atgriezeniskās saites problēma starp organizācijas vadības mehānisma parametriem un no tiem izrietošiem grāmatvedības sistēmu uzdevumiem un formām. Lai atrisinātu šo problēmu, šķiet lietderīgi noteikt esošo organizatorisko sistēmu pārvaldības stilu un metožu būtību.
Mūsdienu apstākļos neviens nespēj viens pats vadīt organizāciju un atrisināt visas radušās problēmas. Pirmkārt, to ir diezgan daudz, un katra cilvēka laika resurss ir ierobežots, otrkārt, daudzi no tiem ir specifiski un bieži vien prasa šauru speciālistu zināšanu un pieredzes izmantošanu. Šajā sakarā vadītājam ir jāsadala savas pilnvaras, kas nepieciešamas, lai atrisinātu problēmas, kas rodas organizācijā.
Varas vadības sistēmā ne vienmēr tiek sadalītas vienmērīgi: viena vai otra iemesla dēļ tās var koncentrēties galvenokārt tās augšējos vai apakšējos "stāvos". Tad pirmajā gadījumā mums ir centralizācija kontroles sistēmas, un otrajā decentralizācija.
Pārvaldības centralizācija un decentralizācija var attīstīties gan plašumā, gan dziļumā. Pirmajā gadījumā mēs runājam par konkrētā subjekta kontrolēto problēmu skaita pieaugumu, bet otrajā - par to rūpīgāku un detalizētāku izpēti, ko pretējā gadījumā varētu veikt vadības zemākajos "stāvos". hierarhija.
Vadības pilnvaru centralizācijas pakāpi nosaka vairāki apstākļi. Pirmkārt, izmaksas, kas saistītas ar lēmumu pieņemšanu: jo lielākas ir lēmumu pieņemšanas izmaksas, jo vairāk augsts līmenis tie ir jāņem vērā. Vēl viens faktors, kas nosaka centralizācijas pakāpi, ir organizācijas lielums. Jo lielāks uzņēmums, jo grūtāk ir koordinēt darbības tajā, un šeit rodas horizontālo saišu priekšrocība. Tāpēc lielajās organizācijās ir nepieciešama maksimāla pilnvaru decentralizācija. Pie citiem šāda veida faktoriem pieder: organizācijas darbības raksturs, kas pats par sevi ierobežo pilnvaru centralizācijas iespējas; nepieciešamā personāla pieejamība; biznesa dinamika - jo augstāka, jo lielākai jābūt decentralizācijai utt.
Mūsdienās, ņemot vērā ražošanas un informācijas procesu būtisku sarežģījumu, organizācijās iekļauto vienību skaita un ekonomiskās neatkarības līmeņa palielināšanos, straujas tirgus situācijas izmaiņas, pieņemto lēmumu skaita eksponenciālu pieaugumu utt. ., ir radusies reāla vajadzība vadības procesa decentralizācija. Tas ir, atbildības deleģēšana starp vadītājiem attiecībā uz struktūrvienības, par kuru viņi ir atbildīgi, izmaksu un rezultātu pārvaldību, plānošanu un kontroli. Ievērojot šos nosacījumus, pārvaldniekam ir tiesības savu pilnvaru robežās ātri pieņemt lēmumus bez augstākās vadības piekrišanas.
Pārvaldības decentralizācija ļauj:
ātri izstrādāt un pieņemt lēmumus laicīgi, tajā skaitā piedaloties tiešajiem izpildītājiem, kuriem ir plašāka informācija par vietējiem apstākļiem salīdzinājumā ar augstāka ranga vadītājiem;
savos lēmumos skaidrāk atspoguļot objektīvo situāciju;
paaugstināt profesionāla kvalitāte vadītāji: viņu pilnvaras un atbildība veicina vadītāja talanta attīstību;
atteikties no detalizētām instrukcijām no centra, tādējādi samazinot tā pārslodzi ar sekundārajām problēmām un samazinot informācijas plūsmas, kas ļaus koncentrēties uz uzņēmuma stratēģisko attīstību.
Taču pārvaldības decentralizācijai ir arī vairākas negatīvas sekas, kas būtu jāņem vērā praksē. Pirmkārt, lēmumu pieņemšanas izolētības un koncentrēšanās vadības struktūras zemākajos "stāvos" dēļ bieži vien tiek vāji ņemtas vērā vai ignorētas citu nodaļu un organizācijas intereses kopumā. Tāpēc lēmumiem bieži ir taktisks raksturs un tie ir neefektīvi. Turklāt decentralizācija var novest pie separātisma, kas nodara lielu kaitējumu organizācijai: kad vienas struktūrvienības ieguvums kļūst augstāks par visas organizācijas interesēm.
Tādējādi varam secināt, ka decentralizācija nav vadības noliegums, bet gan tās jaunā kvalitāte, kas, ietekmējot uzņēmuma organizatorisko struktūru, veicina skaidrāku un formalizētāku visu vadības līmeņu un organizācijas segmentu definēšanu.
Uzņēmuma organizatorisko struktūru vēlams definēt kā atbildības līniju kopumu organizācijas iekšienē, parādot informācijas plūsmas virzienu. Tajā pašā laikā lielajiem uzņēmumiem ir tendence sakārtot savu struktūru pēc produktu līnijām, no kurām katra ir grupēta ap noteikta veida produktu ražošanu un ietver nepieciešamos funkcionālos pakalpojumus. Tas savukārt izolēja biznesa segmenta jēdzienu kā relatīvi neatkarīgu virzienu pārstāvošu organizācijas sastāvdaļu.
Pārvaldības decentralizācijai nepieciešama formalizēta pieeja uzņēmuma organizatoriskajai struktūrai, saskaņā ar kuru tiek noteikta katras struktūrvienības (segmenta) vieta, deleģējot tai noteiktas pilnvaras un pienākumus. Tādējādi vadības grāmatvedības organizatoriskā atbalsta sistēmas izveide balstās uz decentralizētas vadības koncepciju un tā saukto atbildības centru sadali uzņēmuma organizatoriskās struktūras ietvaros.
Atbildības centrs (CR) pārstāv organizācijas segmentu vai tās darbības virzienu, par kuras rezultātiem atbildību var uzlikt vairākām struktūrvienībām, kuras vada vadītājs ar deleģētām pilnvarām un atbild par šī segmenta rezultātiem.
Nepieciešamība pēc decentralizācijas vadības grāmatvedībā sakarā ar to, ka lielāko daļu informācijas par resursu faktisko izlietojumu un ienākumu veidošanos kontrolē atbildības centri.
Pamatojoties uz šādu struktūrvienību darbības funkcionālās orientācijas atšķirībām, to vietu vadības organizatoriskajā struktūrā, kā arī vadītāju pilnvaru plašumu, organizācijā ir vairāki atbildības centru veidi.
Uz atbildības centriem balstītas vadības grāmatvedības organizatoriskā atbalsta sistēmas veidošana paredz sekojošo galvenie soļi:
atsevišķu struktūrvienību funkcionēšanas pazīmju izpēte;
atbildības centru galveno veidu noteikšana uzņēmuma struktūrvienību kontekstā;
atbildības centru vadītāju tiesību, pienākumu un atbildības pasākumu sistēmas veidošana;
kārtējo aktivitāšu budžetu izstrāde un virzīšana atbildības centros;
noteikto budžetu izpildes kontroles nodrošināšana no atbildības centriem, saņemot attiecīgus pārskatus, analizējot tos un konstatējot noviržu iemeslus.
Atbildības centra grāmatvedības uzskaites mērķis sastāv no datu apkopošanas par katra atbildības centra darbības izmaksām un rezultātiem, lai no tām izrietošās novirzes no aprēķinātajiem rādītājiem varētu attiecināt uz konkrētu atbildīgo personu.
Ar atbildības centru sadali atrisinātos uzdevumus var apkopot diagrammas veidā 3.2.attēlā.
Organizācijas sadalījumam atbildības centros jāatbilst šādiem galvenajiem prasībām:
Atbildības centriem jābūt saistītiem ar uzņēmuma ražošanas un organizatorisko struktūru.
Katras AC priekšgalā ir jābūt atbildīgai personai - vadītājam.
Katrai AC jābūt metrikai, lai noteiktu darbības apjomu un izmaksu sadales pamatu.
Ir skaidri jānosaka katras AC vadītāja pilnvaras un atbildība.
Katrai AC ir nepieciešams definēt iekšējās atskaites formas.
Atbildības centru vadītājiem vajadzētu ne tikai nodrošināt budžetu izpildi, bet arī izstrādāt priekšlikumus augstākām vadības struktūrām resursu efektīvai izmantošanai, nodrošinot plānoto peļņas apjomu to kontrolēto struktūrvienību darbības ietvaros.
Turklāt, sadalot organizāciju atbildības centros, ir jāņem vērā sociāli psiholoģiskie faktori, kas var ietekmēt attiecīgo centru vadītāju motivāciju, kā arī jāņem vērā uzņēmuma nozares specifika, ražošanas specifika. tehnoloģija, tehniskā aprīkojuma līmenis utt.
Atbildības centru piešķiršana ļauj prezentēt uzņēmuma darbu kā iekšējās grāmatvedības un vadības pārskatu sistēmu, ko raksturo:
grāmatvedības dokumentu personalizēšana pa atbildības jomām;
kontrolēto izmaksu posteņu un ieņēmumu noteikšana;
ziņošana par kārtējā perioda faktiskajiem rezultātiem un budžeta plānošana nākamajam periodam.
Rezultātā organizācijas finanšu struktūra var uzskatīt par dažādu atbildības centru kopumu, kas savstarpēji saistīti ar atbildības līnijām.
Līdzsvarots priekšrocību novērtējums un decentralizētas vadības trūkumu ņemšana vērā, pamatojoties uz dažāda veida atbildības centru veidošanu, ļaus uzņēmumam izveidot efektīvu un pārveidojamu organizatorisko struktūru, kas ir izturīga pret pārmaiņām. ārējie faktori un uzņēmuma iekšējie apstākļi, kas būtiski ietekmē mērķu noteikšanu un prioritāro jomu izvēli.
CSA uzskaites īpatnība ir dažādā detaļu daudzumā, kas iekļauts dažādos pārvaldes līmeņos sagatavotajos pārskatos. Faktiski tas ir detaļu trūkums (rakstu atšifrēšana ziņojumos) par tā saukto vadību pēc izņēmumiem. Izņēmumu pārvaldība ir princips, ka iepriekšminētajam pārvaldniekam nav jāpārbauda darbības informācija zemākā līmenī, līdz rodas problēma, tas ir, akreditācijas dati tiek saspiesti, lai tos varētu ātri analizēt.
Tālāk jāpakavējas pie vadības uzskaites sistēmas organizēšanas veidiem. Starptautiskajā praksē ir četras iespējas organizācijām vadības grāmatvedība grāmatvedības sistēmā.
Pirmajos divos variantos vadības un finanšu grāmatvedība tiek kārtota atsevišķi. Izmaksu uzskaite ekonomisko elementu un ienākumu kontekstā pa darbības veidiem tiek veikta finanšu grāmatvedībā; izmaksu uzskaite izmaksu posteņu un ienākumu kontekstā pa saražotās produkcijas, darbu, pakalpojumu veidiem - vadībā. Šim nolūkam organizācijas izmanto trīs kontu klases: finanšu kontus, vadības kontus un ārpusbilances kontus. Tajā pašā laikā izmaksu un ienākumu uzskaite gan finanšu, gan vadības grāmatvedībā tiek veikta, izmantojot “izmaksu-izlaides” metodi, un ir nepieciešams izmantot īpašus kontus, lai atspoguļotu izmaksas noteikto normu (standartu) ietvaros un novirzes no tām.
AT pirmais variants finanšu un vadības grāmatvedības attiecību īstenošanai tiek izmantoti speciāli sasaistes konti.
In otrais variants vadības grāmatvedība attiecībā pret finanšu kļūst pilnīgi autonoma, un attiecības starp tām tiek veiktas operatīvā veidā, tas ir, ārpus grāmatvedības kontu sistēmas.
AT trešais variants izmaksu uzskaite ekonomisko elementu un ienākumu kontekstā pa darbības veidiem tiek veikta finanšu grāmatvedībā. Vadības grāmatvedība tiek apvienota ar operatīvo uzskaiti un tiek uzturēta, neizmantojot grāmatvedības kontu sistēmu.
AT ceturtais variants vadības un finanšu uzskaite tiek veikta vispārējā grāmatvedībā, izmantojot vienotu grāmatvedības plānu. Šī opcija ir balstīta uz izmaksu un ieņēmumu uzskaites pilnīgu integrāciju vienotā grāmatvedībā. Lielākajā daļā Krievijas uzņēmumu šis konkrētais grāmatvedības organizācijas variants tiek izmantots.
Vadības grāmatvedības organizācijas varianta izvēle lielā mērā ir atkarīga no tā, kādam grāmatvedības plānam organizācijas vadība dos priekšroku. Labi izveidota vadības grāmatvedības sistēma, kas ietver finanšu un biznesa darījumu reģistrāciju, neizbēgami balstās uz dubulto ierakstu. Šobrīd Krievijas ekonomikas literatūrā ir izveidojušās trīs ekonomistu grupas, kuras ir attīstījušās trīs iespējas vadības grāmatvedības organizēšanai Krievijas uzņēmumos. Viena ekonomistu grupa piedāvā esošā grāmatvedības plāna paplašināšanu, pielāgošanu grāmatvedības un vadības grāmatvedības prasībām. Otrā grupa izvēlas pieņemt jaunu kontu plānu, saskaņā ar kuru visi sintētiskie grāmatvedības konti ir sadalīti trīs daļās: grāmatvedības konti; vadības konti; ārpusbilances konti. Trešā ekonomistu grupa ierosina aprobežoties ar pašreizējā grāmatvedības plāna ietvariem.
Līdz ar to praksē var tikt pielietoti dažādi kontu korespondences un attiecīgi finanšu un vadības grāmatvedības attiecību varianti.
AT pirmais variantsšādas attiecības var veikt, izmantojot kontroles kontus, kas ietver ienākumu un izdevumu kontus, kuru apgrozījums tiek ieskaitīts atbilstošajos vadības grāmatvedības kontos. Ar vadības grāmatvedības kontu tiešu atbilstību finanšu grāmatvedības kontroles kontiem, integrēta, viena līmeņa grāmatvedības sistēma organizācijā, bet gan ar grāmatvedības un vadības grāmatvedības apakšsistēmu sadali.
In otrais variants tiek izmantoti pārī savienoti kontroles konti ar tādu pašu nosaukumu, tā sauktie spoguļkonti vai ekrāna konti. Ar to palīdzību tiek izdalīts grāmatvedības un vadības grāmatvedības apgrozījums. Grāmatvedība un vadības grāmatvedība pastāv neatkarīgi viena no otras.
AT trešais variants tiek izmantotas īpašas saistvielas, t.s pārskaitīt kontus caur kuru informācija tiek pārsūtīta no vienas apakšsistēmas uz otru.
Nobeigumā var atzīmēt, ka vadības grāmatvedību pareizāk ir veidot, pamatojoties uz individuālu vadības grāmatvedības kontu plānu. Darba kontu plāns, tāpat kā grāmatvedības gadījumā, katrai organizācijai ir jāizstrādā neatkarīgi. Tajā pašā laikā darba speciālā grāmatvedības plāna izveide, ņemot vērā organizatoriskās struktūras un ražošanas tehnoloģijas specifiku, ietver speciālo sadaļu iedalīšanu vispārējā plānā, kas apkopo vadības grāmatvedības pārskatus.
Kontu nodalīšana vadības nolūkos papildus informācijas pakalpojumu analītiskuma palielināšanai dažādu līmeņu vadītājiem, lai kvalitatīvi un savlaicīgi pieņemtu lēmumus, rada apstākļus komercnoslēpumu saglabāšanai par ražošanas izmaksu līmeni, noteiktu uzņēmumu rentabilitāti. produktu, darbu, pakalpojumu veidi un to konkurētspēja.
AT Kontu plāns, apstiprināts ar Krievijas Finanšu ministrijas 2000.gada 31.oktobra rīkojumu Nr.94n, tika veikti pasākumi, lai nodalītu finanšu un vadības grāmatvedību. Tajā, atšķirībā no iepriekšējās, ir veikta III sadaļa "Ražošanas izmaksas". Kontu plāna lietošanas instrukcija iesaka izmantot kontus 20 - 29, lai grupētu izdevumus pēc pozīcijām, izcelsmes vietām un citām pazīmēm, kā arī aprēķinātu preču (darbu, pakalpojumu) pašizmaksu un kontus 30 - 39 - līdz uzskaita izdevumus pa ekonomiskajiem elementiem. Sastāvu un metodiku kontu 30 - 39 izmantošanai ar šo uzskaites iespēju, organizācija nosaka, pamatojoties uz darbības īpašībām, struktūru, vadības metodēm, pamatojoties uz Krievijas Finanšu ministrijas ieteikumiem.
Tādējādi lēmumu par kontu 30 - 39 izmantošanu organizācija pieņem neatkarīgi, saskaņā ar federālās iestādes ieteikumiem, kas apstiprināja kontu plānu un norādījumus par tā izmantošanu.
Apsvērsim sīkāk vadības kontu piešķiršanas metožu iespējas.
Ražošanas izmaksu vadības un finanšu uzskaites uzturēšanas metode vienotā grāmatvedības sistēmā ietver ražošanas izmaksas atspoguļojošu vadības un finanšu grāmatvedības kontu uzturēšanu vienotā grāmatvedības sistēmā, nedalot izmaksu kontus vadības uzskaites sistēmā (1.pielikums). Šī grāmatvedības iespēja tiek uzskatīta par tradicionālu, jo Krievijas grāmatvedības speciālisti ir pieraduši strādāt ar vienotu kontu plānu, tāpēc viņiem ir vieglāk pieņemt šo iespēju. Eksperti uzskata, ka tas ir vispiemērotākais vidēja lieluma organizācijām.
Saskaņā ar PBU 10/99 "Organizācijas izdevumi" parasto darbību izdevumi, t.i., tiem, kuriem preces pārdošana tiek atspoguļota kontā 90 "Pārdošana", tiek veidoti pēc šādiem elementiem: materiālu izmaksas, maksājums. izmaksā darbaspēku, atskaitījumus sociālajām vajadzībām, nolietojumu, citas izmaksas.
Lai uzskaitītu katru elementu, kā tas ir starptautiskajā praksē, tagad ir iespējams uzturēt atsevišķu grāmatvedības kontu.
AT III sadaļa Kontu plāns, pateicoties bezmaksas konta numuriem no 30 līdz 39, var atvērt šādus kontus: 30 "Materiālu izmaksas", 31 "Darba izmaksas", 32 "Sociālās iemaksas", 33 "Nolietojums", 34 "Citas izmaksas" , 37 "Atspoguļojums" no kopējām izmaksām”.
Konta 30 “Materiālu izmaksas” debets atbilstoši kontiem 10 “Materiāli”, 16 “Materiālo vērtību novirzes”, 60 “Norēķini ar piegādātājiem un darbuzņēmējiem” atspoguļo ražošanai iztērēto materiālu izmaksas, iepirkto enerģiju, un trešo personu veiktie rūpnieciskie darbi , citu izdevumu materiālā sastāvdaļa atbilstoši attiecīgajiem kontiem. 30. kontam tiek atvērti subkonti pēc materiālu izmaksu veidiem un virzieniem.
Konta 31 “Izmaksas darba samaksai” debetā sarakstē ar kontiem 70 “Norēķini ar personālu par atlīdzību”, 96 “Rezerve turpmākajiem izdevumiem un maksājumiem” uzkrāto summu. algas, tostarp jebkāda veida prēmijas un jebkura cita veida atlīdzība organizācijas personālam, tostarp augstākā līmeņa vadītājiem. Šajā kontā uz organizācijas līdzekļu rēķina uzkrājas arī dažādi sociālie maksājumi, kurus nevar norakstīt no konta 69 “Sociālās apdrošināšanas un apdrošināšanas aprēķini”. Šī konta debetā tiek iekļauti arī uzkrājumi gaidāmo atvaļinājumu naudas rezervēm, gada atlīdzības izmaksai par darba stāžu u.c. Šajā kontā ir jāuztur subkonti, kas raksturo algu uzkrājumu veidus un virzienus.
Konta 32 “Atskaitījumi sociālajām vajadzībām” debetā atbilstoši kontam 69 “Norēķini par sociālo apdrošināšanu un nodrošinājumu” atspoguļotas vienotā sociālā nodokļa atskaitījumu summas. Nākamie sociālie maksājumi, kas iepriekš veikti uz patēriņa fonda jeb tā sauktās "organizācijas rīcībā palikušās peļņas" rēķina, pēc īpašnieka vai viņa pārstāvju (valdes u.c.) lēmuma tiek iekasēti konta 32 debetu korespondencē ar kontu 96 "Rezerves nākamajiem izdevumiem. 32.kontam nepieciešams kārtot subkontus pa sociālo vajadzību atskaitījumu veidiem.
Konta 33 debetā "Nolietojums", korespondencē ar kontiem 02 "Pamatlīdzekļu nolietojums", 04 "Nemateriālie ieguldījumi", 05 "Nemateriālo ieguldījumu nolietojums", organizācijas izdevumi par nolietojumu, kas uzkrāti atbilstoši metodēm un nolietojums. tās pieņemtās likmes, tiek atspoguļotas.
Pēc konta debeta 34 “Citi izdevumi”, sarakstē ar kontiem 60 “Norēķini ar piegādātājiem un darbuzņēmējiem”, 71 “Norēķini ar atbildīgajām personām”, 76 “Norēķini ar dažādiem debitoriem un kreditoriem”, 79 “Uzņēmuma iekšējie norēķini” un citi konti atspoguļo izdevumus, kas nav atspoguļoti citos ekonomisko elementu izdevumu kontos, jo tie neattiecas ne uz vienu no šiem elementiem. Subkontu uzturēšana ir obligāta, jo kontā atspoguļotie izdevumi ir pārāk neviendabīgi.
Katru mēnesi izmaksu elementu uzskaites konti tiek slēgti atspoguļojošā konta 37 “Kopējo izmaksu atspoguļojums” debetā ar ierakstu:
Dr. c. 37 "Kopējo izmaksu atspoguļojums" Kt sc. 30 "Materiālu izmaksas", 31 "Darba izmaksas", 32 "Atskaitījumi sociālajām vajadzībām", 33 "Nolietojums", 34 "Citas izmaksas" (1.pielikums).
37. kontā iekasētās summas tiek sadalītas starp aprēķinu kontiem un atspoguļotas sarakstē:
Dr. c. 20 “Pamatražošana”, 23 “Palīgražošana”, 25 “Vispārējie ražošanas izdevumi”, 26 “Vispārējie izdevumi”, 29 “Pakalpojuma ražošana un saimniecības”, 44 “Pārdošanas izdevumi” Kt konts 37 “Kopējo izdevumu atspoguļojums”.
Tādējādi piedāvātais uzskaites variants atbilst prasībām 8. punkts PBU 10/99, no kā izriet, ka parasto darbību izdevumu veidošanai jānodrošina to grupēšana pa elementiem. Izmaksu elementu saraksts ir stingri reglamentēts, un katra organizācija izmaksu pozīciju sarakstu veido patstāvīgi.
Piedāvātais grāmatvedības variants neprasa būtiskas papildu izmaksas, būtiski paplašina pieprasījumu pēc grāmatvedības informācijas organizācijā un uzlabo vadības lēmumu kvalitāti.
2. Autonoms veids, kā izveidot kontu sistēmu vadības grāmatvedībai balstās uz ražošanas izmaksu uzskaites kontu 20 - 29 iedalīšanu slēgtā apakšsistēmā, kas ir atdalīta no citu finanšu uzskaites sintētisko kontu sistēmas. Lai to izdarītu, esošajiem kontiem nepieciešams pievienot speciālu atspoguļojošu kontu 27 “Kopējo izmaksu sadalījums”, kas ir pretējs kontam 37 “Kopējo izmaksu atspoguļojums” (2.pielikums).
Tāpat kā pirmajā variantā, visi izdevumi parastajām darbībām grāmatvedībā tiek grupēti 30. - 34. kontos pa izmaksu elementiem. Katru mēnesi šie konti tiek slēgti konta 37 “Kopējo izmaksu atspoguļojums” debetā. Tajā pašā laikā tādas pašas izdevumu summas tiek ierakstītas cita atspoguļojošā konta 27 “Kopējo izmaksu sadalījums” kredītā korespondencē ar kontiem 20 “Pamatražošana”, 23 “Palīgražošana”, 25 “Vispārējie ražošanas izdevumi”, 26 “Vispārējie izdevumi”, 29 “Pakalpojumu ražošana un ekonomija”.
Konti 20, 23, 29 atspoguļo tiešās ražošanas izmaksas analītiskā kontekstā pa departamentiem (izmaksu centriem), kas nodrošina kontroli pār novirzēm no normām vai standarta (plānotajām) izmaksām.
25.kontā ražošanas pieskaitāmās izmaksas tiek grupētas pēc ražotņu (filiāļu, cehu, sekciju uc) tāmēm un kontroles faktisko izdevumu novirzes atbilstoši budžeta pozīcijām.
26. kontā vispārējās vadības pieskaitāmās izmaksas ir grupētas, lai uzraudzītu atbilstību tāmēm filiālēm, vadības struktūrvienībām un citiem atbildības centriem (izmaksu centriem). Atsevišķā 26. konta subkontā komerciālie un citi pārdošanas izdevumi tiek grupēti detalizētai uzskaitei un attiecīgo tirdzniecības un tirdzniecības nodaļu atbilstības tāmēm uzraudzībai.
Konti 25, 26 tiek slēgti katru mēnesi, norakstot tajos iekasētās summas uz kontu 20, 23, 29 debetu, uz kuriem tādējādi var aprēķināt samazināto un pilno produkcijas (darbu, pakalpojumu) ražošanas pašizmaksu, pat ņemot ņemt vērā komercizdevumus (3.3. att.) .
20., 23., 29. kontam ir jāved vismaz divi subkonti: 1 “Nepabeigtie darbi” un 2 “Aprēķinātie pārskata perioda izdevumi”. Pārskata gada beigās šajos kontos aprēķinātie izdevumi (2.pielikumā parādīti ar punktētām bultiņām) tiek slēgti ar ierakstu:
Dt konta 27 “Kopējo izmaksu sadalījums” Kt konta 20 “Pamatražošana”, 23 “Palīgražošana”, 29 “Ražošanas un saimniecības apkalpošana”.
Lai iegūtu detalizētāku un pilnīgāku informāciju izmaksu un pašizmaksas vadīšanai, vadības grāmatvedības kontos tiek organizēta nepieciešamā analītiskā uzskaite.
Lai nodrošinātu grāmatvedības kontu sistēmas bilanci (pēc vadības grāmatvedības kontu atdalīšanas no tās), nepieciešams vēl viens sintētiskais konts 38 “Nepabeigtie darbi”, lai uzskaitītu nepabeigto darbu atlikumu vērtību un daļēju atlikumu atlikumus. pašu ražotā gatavā produkcija.
Saskaņā ar aprēķinātajiem datiem par nepabeigtā darba vērtību (izmaksām) katru mēnesi tiek veikts grāmatvedības ieraksts:
Dr. c. 38 "Pabeigtie darbi" Kt sc. 37 “Kopējo izmaksu atspoguļojums” - nepabeigtās produkcijas bilances un pašu ražoto pusfabrikātu bilances palielināšanas izmaksām;
Dr. c. 37 "Kopējo izmaksu atspoguļojums" Kt sc. 38 "Nepabeigtie darbi" - nepabeigtās ražošanas atlikuma un pašu ražoto pusfabrikātu bilances samazināšanas izmaksām.
Šīs korekcijas vadības grāmatvedības kontā 27 "Kopējo izmaksu sadalījums" neatspoguļo. Šīs korekcijas katrā mēnesī palielina konta 38 "Nepabeigtie darbi" atlikumu līdz nepabeigtās produkcijas un pusfabrikātu reālo atlikumu aplēstajai vērtībai. 38. konta atlikums tiek ierakstīts grāmatvedības bilancē.
Konts 37 “Kopējo izmaksu atspoguļojums” tiek slēgts katru mēnesi, tajā ierakstīto summu grāmatojot konta 37 kredītā saskaņā ar kontiem:
15 "Materiālo vērtību sagāde un iegāde" - krājumu iepirkuma un piegādes organizācijai izdevumu summai;
40 "Produktu (darbu, pakalpojumu) izlaide" - ražošanas, darbu veikšanas, pakalpojumu sniegšanas izmaksām, tai skaitā vispārējām apsaimniekošanas izmaksām. Pēdējie tiek ieskaitīti atsevišķā subkontā un katru mēnesi tiek debetēti tieši konta 90 “Pārdošana” debetā kā pārskata perioda izdevumi;
44 "Pārdošanas izdevumi" - par pārskata perioda komercizdevumu un izplatīšanas izmaksu summu;
citi konti, kuros nepieciešams iekļaut parastās darbības kārtējos izdevumus (2.pielikums).
Apsvērtais otrais vadības kontu izmantošanas variants ir nepieciešams lielām un vidējām organizācijām, kurām nepieciešama uzticama sistematizēta informācija, lai pārvaldītu kārtējos izdevumus un izmaksas.
Aplūkotā uzskaites kārtība tika tālāk attīstīta un papildināta. Ņemot vērā esošo ekonomisko elementu grupējumu no visaptverošas informācijas iegūšanas par organizācijas uzņēmējdarbību viedokļa, varam secināt, ka šāds grupējums ir nepietiekams. Šī paziņojuma pamatā bija salīdzinoša izmaksu sastāva analīze vairāku organizāciju sadaļā par elementiem, kas parādīja, ka:
dažādu, kaut arī viena elementa izmaksu (izejvielas un materiāli, sastāvdaļas un pusfabrikāti, degviela un enerģija) iekļaušana elementā "Materiālu izmaksas" apgrūtina biznesa plānu, tāmju sastādīšanu. noteikti veidi materiālu izmaksas un to sastāvdaļu analīze, lai pieņemtu vadības lēmumus;
dažāda rakstura un ekonomiskā satura izdevumu piešķiršana elementam "Citas izmaksas" apgrūtina to standartizāciju, analīzi un vadības lēmumu pieņemšanu.
III-A "Parastās darbības izdevumi", kurā ir saglabāti pašreizējie noteikumi un procedūras ražošanas izmaksu uzskaitei gan pirmās kārtas kontos, gan aprēķinot produkcijas, darbu, ražošanas rakstura pakalpojumu izmaksas;
III-B "Organizācijas kopējās izmaksas", kurā apkopota informācija par organizācijas izmaksu kopumu ekonomisko elementu kontekstā (Pielikums Nr.3).
Šim nolūkam ir ierosināts paredzēt izdevumus ekonomisko elementu un sintētisko kontu kontekstā:
sch. 30 "Izejvielu un materiālu izdevumi";
sch. 31 "Sastāvdaļu un pusfabrikātu izmaksas";
sch. 32 "Degvielas un enerģijas izmaksas";
sch. 33 "Izdevumi darba samaksai";
sch. 34 "Ilgtermiņa līdzekļu nolietojums";
sch. 35 "Uzkrātie nodokļi un nodevas";
sch. 36 “Citi izdevumi”.
Konts 30 "Izejvielu un materiālu izdevumi" ir paredzēts, lai apkopotu informāciju par izlietotajiem iepirktajiem ražošanas krājumiem (izejvielas, pamatmateriāli un palīgmateriāli, rezerves daļas, inventārs un mājsaimniecības piederumi, konteineri un citi ražošanas krājumi, izņemot komponentus, pusfabrikātus, visa veida degvielu un enerģiju ), kā arī trešo pušu organizāciju pakalpojumi, kas saistīti ar uzskaitīto krājumu piegādi. Inventāra piegādes izmaksas savā nodabā ir jāiekļauj attiecīgajos izdevumu elementos (degvielas un enerģijas izmaksas, darbaspēka izmaksas, nolietojums utt.). Izdevumi par organizācijas krājumu piegādi (transports un personāls) tiek iekļauti atbilstošajos izdevumu elementos (32; 33; 34; 35; 36. konti).
Shematiski kontu atbilstību izejvielu un materiālu kopējo izmaksu veidošanai var attēlot šādā formā (3.4. att.).
Iesniegtais grupējums ļauj klasificēt izejvielu un materiālu izmaksas pēc to ekonomiskā satura: būvniecības un citu materiālu izmaksās investīciju aktivitāšu īstenošanā (D-t konts 08); izejvielu un materiālu, rezerves daļu, sadzīves preču un cita veida resursu izmaksas, veicot parasto darbību (D-t konts 20, 23, 25, 26, 28, 29, 44, 79); materiālu izmaksas uz speciālo finansēšanas avotu rēķina (D-t konts 86); materiālu izmaksas kā daļu no pamatdarbības un ar darbību nesaistītiem izdevumiem (Dt konts 91); materiālu izmaksas avārijas situāciju seku likvidēšanā (Dt konts 99).
Norādītā klasifikācija atspoguļo izejvielu un materiālu kā krājumu sastāvdaļu kopējās izmaksas visā organizācijā pārskata periodā.
Kontā 31 "Sastāvdaļu un pusfabrikātu izdevumi" atspoguļo un apkopo informāciju par izmantotajām iegādātajām sastāvdaļām, iegādātajiem pusfabrikātiem, konstrukcijām un detaļām, ieskaitot visas izmaksas par to iegādi un piegādi ar trešo personu transportu, par sadarbības organizāciju veiktajiem darbiem un sniegtajiem pakalpojumiem.
Izmaksas, kas saistītas ar krājumu piegādi ar pašas organizācijas transportu un personālu, kā arī izmaksas par iegādāto komponentu un detaļu papildu apstrādi, ir iekļaujamas attiecīgajās izmaksu pozīcijās (darba samaksai, citiem izdevumiem utt.).
Gatavo komponentu, iegādāto pusfabrikātu, konstrukciju, detaļu iegādes operāciju uzskaites shēma ir līdzīga izejvielu, pamat- un palīgmateriālu, rezerves daļu un citu materiālo vērtību iegādes operāciju uzskaites shēmai.
Sadarbības organizāciju veikto darbu un sniegto pakalpojumu izmaksas tieši atspoguļojas tā darbības veida izmaksās, kurai šie darbi un pakalpojumi tiek veikti. Tie tiek attiecināti uz kontiem 20 "Pamatražošana" (23 "Palīgražošana"), 08 "Ieguldījumi pamatlīdzekļos", 86 "Mērķfinansējums" un tiek uzskatīti par organizācijas izdevumiem.
Shematiski ieraksti kontā 31 “Sastāvdaļu un pusfabrikātu izmaksas” parādīti 3.5.attēlā.
Šāds grupējums dod iespēju iepirkto komponentu un pusfabrikātu izmaksas klasificēt pēc ekonomiskā satura: iegādāto konstrukciju un detaļu izmaksās ieguldījumu darbībā (D-t konts 08); kārtējā darbībā izmantoto gatavo komponentu, iegādāto pusfabrikātu, darbu, kooperatīvo organizāciju pakalpojumu izmaksas (D-t konts 20, 23); kooperatīvo organizāciju darbu un pakalpojumu izmaksas, kas apmaksātas no mērķfinansējuma, uzskaitot tieši kontā 86. Aplūkotais grupējums kopumā atspoguļo pusfabrikātu un sastāvdaļu kopumu organizācijai pārskata periodā.
32. konts "Degvielas un enerģijas izmaksas" ir izstrādāts, lai apkopotu informāciju par organizācijas kopējām izmaksām attiecībā uz tādu komponentu kā energoresursu patēriņš pēc to ekonomiskā satura.
Elementā "Degvielas un enerģijas izmaksas" ietilpst:
Visa veida degvielas iepirkuma cena, ko izmanto tehnoloģiskiem mērķiem, visu veidu enerģijas ražošanai, ēku un telpu apkurei, visa veida transporta, tai skaitā vieglo, dienesta auto, ēdiena gatavošanai u.c., t.sk. samaksa par pakalpojumiem degvielas piegādei ar trešās puses transportu. Izmaksas, kas saistītas ar visu veidu degvielas piegādi (ieskaitot iekraušanu un izkraušanu) ar savu transportu un personālu, tiek iekļautas attiecīgajos izmaksu elementos: darbaspēka izmaksas, izejvielu un materiālu (degviela un smērvielas, rezerves daļas utt.) izmaksas. .), pamatlīdzekļu nolietojums un citi izdevumi;
Organizācijas tehnoloģiskajām, enerģētiskajām, motoru un citām ražošanas un saimnieciskajām vajadzībām un uzņēmējdarbības vajadzībām izmantojamās visu veidu enerģijas iepirkuma cena, tai skaitā kapitālieguldījumi, mērķprogrammu īstenošana, pamatlīdzekļu likvidācija un likvidēšana. ārkārtas notikumu sekas. Izdevumi par pašas saimnieciskās personas saražotās elektroenerģijas, siltumenerģijas un cita veida enerģijas ražošanu, kā arī iepirktās enerģijas pārveidi un novadīšanu uz tās patēriņa vietu tiek iekļauti atbilstošajos izdevumu elementos (32.; 33. konti). ; 34; 35; 36.).
Shematiski ieraksti kontā 32 “Degvielas un enerģijas izmaksas” ir parādīti 3.6. attēlā.
Piedāvātā degvielas un enerģijas izmaksu grupēšana ļauj klasificēt izmaksas pēc ekonomiskā satura: kurināmā un enerģijas izmaksās ieguldījumu darbībās (D-t konts 08); degvielas un enerģijas izmaksas parastās darbības ražošanā (Dt konts 20, 23, 25, 26, 28, 29, 44, 79); degvielas un enerģijas izmaksas programmu īstenošanā uz speciālo finansēšanas avotu rēķina (Dt konts 86); degvielas un enerģijas izmaksas kā daļa no pamatdarbības un ar darbību nesaistītiem izdevumiem (D-t konts 91); degvielas un enerģijas izmaksas pēc ārkārtas situācijām (D-t konts 99). Piedāvātā klasifikācija ir degvielas un enerģijas patēriņa kopums ražošanas un uzņēmējdarbības vajadzībām visā organizācijā pārskata periodā.
Kontā 33 "Darbaspēka izmaksas" atspoguļo informāciju par:
organizācijas personālam uzkrātās algas (visu veidu algām, stimulu uzkrājumiem un piemaksām, kompensācijas maksājumiem, kas saistīti ar darba veidu vai darba apstākļiem, prēmijām utt.);
uzkrātie (apmaksātie) izdevumi, kas saistīti ar organizācijas darbinieku uzturēšanu, kas paredzēti darba līgumos (līgumos), koplīgumos un spēkā esošajos tiesību aktos;
saimnieciskās vienības algu fondā iekļauto visu veidu apmaksas izdevumus sarakstā neiekļautajiem darbiniekiem;
citi izdevumi, kas to ekonomiskā satura dēļ saistīti ar darba samaksu.
Shematiski ieraksti kontā 33 “Darbaspēka izmaksas” ir parādīti 3.7. attēlā.
Iepriekš minētā shēma ļauj klasificēt darbaspēka izmaksas: darbaspēka izmaksas ieguldījumu darbībās (D-t konts 07, 08); darbaspēka izmaksas organizācijas personāla krājumu piegādei (Dt konts 10 (15), 11); darbaspēka izmaksas darbiniekiem, kas veic parasto darbību (Dt konts 20, 23, 25, 26, 29, 41, 44, 79); izdevumi no īpašiem avotiem finansēto programmu īstenošanā iesaistītā personāla apmaksai (Dt konts 86); darba izmaksas, kas iekļautas pamatdarbības un ar pamatdarbības izdevumos (likvidējot pamatlīdzekļus) (D-t konts 91); darbaspēka izmaksas pēc ārkārtas situācijām (D-t konts 99). Šī klasifikācija atspoguļo darbaspēka izmaksu kopumu ražošanas, uzņēmējdarbības un citiem mērķiem, kas pēc ekonomiskā satura attiecināmi uz elementu “Darbaspēka izmaksas”, kopumā organizācijai pārskata periodā.
34.konts "Ilgtermiņa līdzekļu nolietojums" paredzēts, lai apkopotu informāciju par uzkrāto nolietojumu, kas uzkrāts amortizējamā īpašuma - pamatlīdzekļu un nemateriālo ieguldījumu ekspluatācijas laikā neatkarīgi no tā, vai šie objekti tiek ekspluatēti organizācijas parastajai darbībai, ieguldījumu darbībai un (vai) iznomāti (tekošais vai līzings). , ar nosacījumu, ka objekti atrodas iznomātāja bilancē). Citiem vārdiem sakot, 34. konts atspoguļo datus par visu pārskata periodā uzkrāto nolietojumu par ilgtermiņa līdzekļiem. Ņemot vērā, ka nolietojuma izmaksas jau sākotnējā formā ir viena elementa izdevumu veids, piedāvātās uzskaites shēmas galvenais mērķis ir sadalīt pamatlīdzekļu uzkrātās nolietojuma summas to darbības vietu kontekstā.
Shematiski ieraksti kontā 34 “Ilgtermiņa līdzekļu nolietojums” parādīti 3.8.attēlā.
Iepriekš minētā shēma ļauj klasificēt uzkrāto nolietojumu: nolietojuma atskaitījumi investīciju darbībās ekspluatētajiem objektiem (D-t konts 08); amortizācijas izmaksas objektiem, kas tiek ekspluatēti parastajā darbībā (Dt konts 20, 23, 25, 26, 29, 44, 79); amortizācijas izmaksas objektiem, kas ekspluatēti no īpašiem avotiem finansēto programmu īstenošanas laikā (D-t konts 86); nolietojuma izmaksas objektiem, kuru atsavināšanas rezultātā tika gūti pamatdarbības un ar pamatdarbības ienākumi (D-t konts 91); avārijas situāciju seku likvidēšanā izmantoto objektu nolietojuma atskaitījumi (D-t konts 99). Norādītie izdevumi atspoguļo nolietojuma izmaksu kopumu visai organizācijai pārskata periodā.
Konts 35 "Uzkrātie nodokļi un nodevas" paredzēts, lai apkopotu informāciju par norēķiniem ar budžetu par organizācijas samaksātajiem nodokļiem, nodevām un maksājumiem likumā noteiktajā kārtībā neatkarīgi no šī maksājuma avotiem (ražošanas un izplatīšanas izmaksas, finanšu rezultāti, investīciju un finanšu darbības) , izņemot ienākuma nodokli un ekonomiskās sankcijas, kas attiecināmas uz peļņas samazināšanos, un organizācijas darbinieku nodokļus, kas tiek maksāti no viņu algas. Citiem vārdiem sakot, kontā 35 ir informācija par nodokļiem un nodevām, kas tiek uzskatīti par organizācijas izdevumiem, kas ietver arī neatmaksājamo pievienotās vērtības nodokli un akcīzes.
Nodokļi, nodevas un maksājumi jau sākotnējā formā ir viena elementa izdevumu veids. To atzīšanas pamats ir nodokļu, nodevu un maksājumu uzkrāšana likumā noteiktajos termiņos neatkarīgi no to samaksas termiņa.
Shematiski ieraksti kontā 35 “Uzkrātie nodokļi un nodevas” ir parādīti 3.9. attēlā.
Iepriekš minētā shēma ļauj klasificēt nodokļu, nodevu un maksājumu maksāšanas izmaksas: nodokļu, nodevu un maksājumu maksāšanas izmaksas, kas iekļautas ieguldījumu un finanšu darbības izmaksās (D-t konts 08, 07); krājumu izmaksās iekļautie izdevumi nodokļu, nodevu un maksājumu nomaksai (D-t konts 10 (15), 11); parastās darbības izdevumos iekļautie nodokļu, nodevu un maksājumu nomaksas izdevumi (Dt konts 20, 23, 25, 26, 29, 41, 44); izdevumi par nodokļu un nodevu nomaksu, kas iekļauti no īpašiem avotiem finansēto programmu īstenošanas izmaksās (D-t konts 86), izdevumi par nodokļu nomaksu, nodevas un nodevas, kas iekļautas saimnieciskajā, nesaimnieciskajā (finanšu rezultātos), kā arī ārkārtas izdevumi (D-t konts 91, 99). Šie izdevumi atspoguļo uz organizācijas pašu līdzekļu rēķina veikto nodokļu, nodevu un maksājumu kopumu, izņemot ienākuma nodokli un darbinieku nodokļus organizācijai par pārskata periodu.
36. konts "Citi izdevumi" paredzēts, lai apkopotu informāciju par izdevumiem organizācijai kopumā, kas netika atspoguļoti Kontu plāna III sadaļas "Ražošanas izmaksas" III-B apakšsadaļas "Organizācijas kopējie izdevumi" iepriekšējos pārskatos.
Šajā kontā tiek atspoguļoti: ceļa izdevumi, pacelšana; samaksa trešo pušu organizācijām par personāla apmācību un pārkvalifikāciju; samaksa par sakaru pakalpojumiem, datorcentriem, bankām; kārtējo kredītu un aizņēmumu procentu maksājums; īre (līzings); tiesas izmaksas un šķīrējtiesas izmaksas; piespriesti vai atzīti naudas sodi, soda naudas, konfiskācijas un cita veida sankcijas par komercdarbības līgumu noteikumu pārkāpšanu; zaudējumi no debitoru parādu norakstīšanas; pārskata gadā konstatētie iepriekšējo gadu darbības zaudējumi; negatīvas valūtas kursa atšķirības darījumiem ārvalstu valūtā; citi izdevumi, kas klasificēti kā parastās darbības izdevumi, ieguldījumu un finanšu darbības izdevumi, par finanšu rezultātiem un citiem ienākumu avotiem, bet nav saistīti ar iepriekš uzskaitītajiem izmaksu elementiem.
Shematiski ieraksti kontā 36 “Citi izdevumi” parādīti 3.10. attēlā.
Piedāvātajā pārējo izdevumu grupējumā tie tiek klasificēti: no kases kontiem norakstītie izdevumi (naudas sodi, līgumsodi, procenti u.c.); neatgūto prasījumu, debitoru parādu un tamlīdzīgu izdevumu norakstīšana; parastās darbības izdevumi, kas nav atspoguļoti citos izdevumu ekonomiskajos elementos; izdevumi par savu un iegādāto vērtspapīru apkalpošanu, kas nav atspoguļoti citos saimnieciskajos elementos; izdevumi ieturējumu veidā par telpu un iekārtu uzturēšanu, citi izdevumi. Kopumā šie izdevumi ir citu izdevumu kopums, kas nav atspoguļots organizācijas citu pārskata perioda izdevumu ekonomisko elementu sastāvā.
Lielām un lielākajām Krievijas organizācijām ar daudzu veidu darbībām, kurās ir simtiem un tūkstošiem vienību, vadības uzskaiti nevar ievietot 20.–29. kontu ierobežotajā ietvarā, kā aprakstīts iepriekšējās vadības grāmatvedības sistēmas izveides opcijās. Vadības grāmatvedības otrās versijas nepietiekamība ir tāda, ka tā ļauj veikt uzskaiti un kontrolēt izmaksas tikai atbildības centriem un aprēķinātajiem objektiem. Daudzi no svarīgākajiem vadības grāmatvedības objektiem paliek ārpus vadības uzskaites sistēmas. Ja vidējām organizācijām otrais variants palīdzēs atrisināt vadības informācijas un iekšējās vadības atskaites jautājumus, tad lielajām un lielākajām organizācijām ar otrajā grāmatvedības variantā izmantoto vadības grāmatvedības kontu kapacitāti nepārprotami nepietiek.
Šobrīd tiek izstrādāts Eiropas tipa grāmatvedības kontu plāna projekts. Tas sastāv no 10 kontu klasēm, katrā no kurām ir līdz 9 kontu grupām, un katrai grupai var būt līdz 9 sintētiskiem kontiem. Visi konti ir sadalīti 3 sadaļās: finanšu grāmatvedības konti (7 kontu klases); vadības konti (2 klases); ārpusbilances konti (1. klase).
Šāda kontu plāna uzbūve ļaus par lielumu palielināt sintētisko kontu skaitu salīdzinājumā ar pašreizējo kontu plānu un izveidot jaudīgu informācijas struktūru, kas ļauj maksimāli izmantot progresīvās mūsdienu informācijas tehnoloģijas, saņemt uzticamu un detalizētu informāciju, kas ļauj sagatavot finanšu pārskatus saskaņā ar SFPS prasībām un nodokļu pārskatus - saskaņā ar Krievijas Federācijas Nodokļu kodeksu.
Turklāt šī iespēja paredz zināmu brīvību sistēmas uzskaites metodes izvēlē bilances un ārpusbilances pārvaldīšanas kontos, kas savukārt sniegs iespēju veikt papildu kvantitatīvo un izmaksu vadības kontroli pār informācijas iegūšanas procedūrām. par izmaksu veidošanos un faktiski saņemtā ražošanas un finanšu rezultāta apjomu pārskata periodā.
Ārpusbilances kontu piešķiršana ražošanas un finanšu rezultātu uzskaitei nodrošinās saikni starp bilances un ārpusbilances vadības uzskaiti attiecīgajām kontu grupām sistemātiski pēc dubultā ieraksta principa, kā arī nepārtrauktību starp vadības un finanšu grāmatvedības dati.
Tēma: Atbildes uz pārbaudījumiem grāmatvedības vadībā
Tips: Tests | Izmērs: 29,43K | Lejupielādes: 293 | Pievienots 06/03/10 plkst 08:13 | Vērtējums: +13 | Vairāk testu
1. jautājums. Robežienākumi ir:
1. faktiskās peļņas pārsnieguma summa pār maksājumu apmēru budžetā no faktiskās peļņas
2. izmaksu standartvērtības pārsnieguma summa pār to faktisko vērtību
Atbilde: 3. pārdošanas ieņēmumu pārsnieguma summa pār mainīgo izmaksu summu pašizmaksā
pārdotās preces
2. jautājums. Atbildības centru izveide ļauj lielajiem uzņēmumiem:
Atbilde: 1. decentralizēt atbildību par peļņu
2. kontrolēt darba disciplīnu
3. Uzraudzīt drošību un vides piesārņojumu
(Sheremet A.D. r. 17, 17.3)
3. jautājums. Vadības grāmatvedība atšķiras no finanšu grāmatvedības ar to, ka tā kalpo:
Atbilde: 1. Iekšējiem lietotājiem nodrošina administratīvo aparātu ar informāciju par
organizācijas darbības plānošana, faktiskā vadība un kontrole.
2. Ārējiem lietotājiem.
3. Nodrošina administratīvo aparātu ar informāciju plānošanai, pareizai vadībai un kontrolei
organizācijas darbībai.
Finanšu uzskaite atspoguļo visu produktu krājumu klātbūtni un kustību, kā arī vadības grāmatvedību
atspoguļo sistemātisku visu produktu ražošanas izmaksu un izmaksu veidošanās procesu
atsevišķi produkti, kontrole pār ražošanas izmaksu samazināšanu, rezervju noteikšana tās samazināšanai.
4. jautājums. Vadības grāmatvedības organizācija uzņēmumā:
Atbilde: 1. atkarīgs no administrācijas lēmuma
2. stingri nepieciešams
3. nav nepieciešams visu veidu uzņēmumiem
5. jautājums. Vadības grāmatvedības informācijas avoti atšķirībā no finanšu grāmatvedības var būt:
Atbilde: 1. Ražošanas uzskaites dati, operatīvās uzskaites dati, jebkuri uzskaites dokumenti vai
organizācijā izstrādātie dokumenti, kas saistīti ar izmaksām un izmaksu aprēķināšanu.
2. Jebkuri uzskaites dokumenti vai organizācijā izstrādāti dokumenti, kas saistīti ar izmaksām un
izmaksu aprēķināšana.
3. Ražošanas uzskaites dati, operatīvās uzskaites dati.
Noteikumu par grāmatvedību un grāmatvedību Krievijas Federācijā 19. punkts
Jautājums 6. Vai tā ir taisnība, ka "standarta - izmaksu" sistēma ir visefektīvākā, lietojot
elastīgi budžeti
Atbilde: 2. Jā.
7. jautājums. Vadības grāmatvedības galvenais objekts ir:
1. Izmaksu nesēji (produkts) vai produkti, kas atbrīvoti no ražošanas pārskata mēnesī, vai
"preču" izlaidi, kā arī nepabeigto darbu.
2. Izmaksu centrs (veikali).
Atbilde: 3. Izmaksu centrs (darbnīcas), izmaksu nesēji (produkts) vai pārskata mēnesī no ražošanas izlaisti produkti, jeb “preču” izlaide, kā arī nepabeigtā ražošana;
Notikuma vieta - kad ražošanas izmaksas tiek grupētas un uzskaitītas pa struktūrvienībām un
vienības, kurās notiek sākotnējais ražošanas resursu patēriņš; pārvadātāji
izmaksas - kad ražošanas izmaksas tiek grupētas un uzskaitītas pa veidiem
produktiem (darbiem, pakalpojumiem), kas paredzēti pārdošanai tirgū
8. jautājums. Kādu standarta izmaksu uzskaites variantu organizācija var izvēlēties:
1. Variants veidlapā Nr.4
2. Variants pēc veidlapas Nr.1
Atbilde: 3. Ir viena normatīvā metode un ne vairāk.
9. jautājums. Uzskaites sistēma atbildības centriem ir nepieciešama šādos apstākļos:
1. tikai standarts
2. tikai reglamentējoši
Atbilde: 3. Vai nu normatīvs, vai standarta.
10. jautājums. Standarta izmaksu sistēmas izmantošanas priekšrocības ir šādas:
1. Veic uzņēmuma darbības kontroli.
Atbilde: 2. Veic uzņēmuma plānošanu un kontroli.
3. Veic uzņēmuma plānošanu.
11. jautājums. Pirmais operatīvās plānošanas procedūrā:
1. Ienākumu un izdevumu budžets
2. Ražošanas plāns
Atbilde: 3. Pārdošanas plāns
4. Investīciju budžets (kapitāla izdevumu plāns)
5. Naudas plūsmas budžets (naudas plūsmas plāns)
12. jautājums. Finanšu pārskatu centri ir:
Atbilde: 1. uzņēmuma struktūrvienības, kurām tiek veidoti plāni un par kurām atskaitās
to īstenošanas rezultāti
2. uzņēmuma struktūrvienības, kas ziņo par naudas atlikumu
13. jautājums. Atbildības centrs ir:
Atbilde: 1. Strukturālās nodaļas, kurām ir piešķirtas noteiktas pilnvaras un kuras ir atbildīgas
pieņemot lēmumus.
2. Par lēmumu pieņemšanu atbildīgās struktūrvienības.
3. Strukturālās nodaļas, kuras tiek piešķirtas noteiktām pilnvarām.
14. jautājums. Standarta izmaksas ir:
1. ņem vērā pēc patērētā resursa normām.
Atbilde: 2. ņem vērā atbilstoši patērētā resursa normām vai normatīvajām vērtībām.
3. ņem vērā atbilstoši normām.
15. jautājums. Kādu grāmatvedības sistēmu izmanto vadības grāmatvedība?
1. Analīzes sistēma, kas integrē dažādas apakšsistēmas un vadības metodes un pakārto tās
viena mērķa sasniegšana.
2. Kontroles sistēma, kas integrē dažādas apakšsistēmas un vadības metodes un pakārto tās
viena mērķa sasniegšana.
Atbilde: 3. Ražošanas vadības sistēma, kas integrē dažādas apakšsistēmas un metodes
vadība un pakārto tos viena mērķa sasniegšanai.
Vadības grāmatvedība - uzskaites, plānošanas, kontroles, ienākumu un izdevumu un rezultātu analīzes sistēma
saimnieciskā darbība nepieciešamajās analītiskajās sadaļās, dažādu vadības operatīva pieņemšana
lēmumus un lai optimizētu uzņēmuma finansiālos rezultātus īstermiņā un
ilgtermiņa.
16. jautājums. Sistēmā "standarta – pašizmaksa" izdevumos, kas pārsniedz noteiktās normas, ietilpst:
1. Par izdevumu finansiālo rezultātu.
Atbilde: 2. Par izdevumu rašanās perioda finansiālo rezultātu.
17. jautājums. Aprēķinu vienības ir:
1. preces veids (preces daļas, preču grupas) ar dažādu gatavības pakāpi
Atbilde: 2. aprēķina objekta kvantitatīvais metrs
3. gatavais produkts
Izmaksu objektu un izmaksu vienību izvēle
18. jautājums. Kādus skaitītājus izmanto vadības grāmatvedība?
1. dabas un naudas
2. dabas un darba
Atbilde: 3. dabas, darba, naudas
Vadības grāmatvedības speciālisti savā darbā izmanto visu veidu skaitītājus: dabiskos,
darbs, nauda.
19. jautājums. Izmaksu pozīcijas uzskata par mainīgajiem:
1. Kuras ir netieši saistītas ar ražošanas apjoma izmaiņām.
Atbilde: 2. Kas ir tieši saistīti ar ražošanas apjoma izmaiņām.
3. Kuras ir saistītas ar ražošanas apjoma izmaiņām.
20. jautājums Kādi ir vadības grāmatvedības uzdevumi?
1. uzticamas un pilnīgas informācijas veidošana par saimniecībā notiekošajiem procesiem un rezultātiem
darbības un sniedzot šo informāciju uzņēmuma vadībai, salīdzinot iekšējo
finanšu atskaites;
Atbilde: 2. - uzticamas un pilnīgas informācijas veidošana par saimniecībā notiekošajiem procesiem un rezultātiem
darbības un sniedzot šo informāciju uzņēmuma vadībai, salīdzinot
iekšējā finanšu atskaite;
Plānošana un kontrole ekonomiskā efektivitāte uzņēmuma un tā centru darbību
atbildība;
Faktisko ražošanas izmaksu aprēķināšana un noviržu noteikšana no noteiktajām normām,
standarti, tāmes;
Noviržu no plānotajiem rezultātiem analīze un noviržu cēloņu noteikšana;
Kontroles nodrošināšana pār īpašuma, materiālu, naudas un darbaspēka pieejamību un apriti
resursi;
Informācijas bāzes veidošana lēmumu pieņemšanai;
3. - informācijas bāzes veidošana lēmumu pieņemšanai;
Rezervju noteikšana, lai uzlabotu uzņēmuma efektivitāti.
21. jautājums. Lēmuma parametri ir:
1. lēmuma variantu kopums, ko var pieņemt konkrētajā situācijā
Atbilde: 2. ārējie un iekšējie apstākļi, kas jāņem vērā, pieņemot lēmumus
un kas "sašaurina" alternatīvu lauku
Skatiet sadaļu Atbildības centra pārskatu struktūra pēc vadības līmeņa
22. jautājums. Vadības grāmatvedības problēmu risināšanai tiek izmantotas šādas funkcijas:
aktivitātes,
izmaksu pārredzamības nodrošināšana;
Metodoloģiskās un instrumentālās bāzes izveide uzņēmuma rentabilitātes un likviditātes vadīšanai,
vadītāju konsultēšana par efektīvu rīcības iespēju izvēli;
Atbilde: 2. - departamentu un uzņēmuma mērķu un plānu saskaņošana kopumā, palīdzība vadībai;
Darba organizēšana pie vadības uzskaites sistēmas izveides un uzturēšanas;
Nepārtraukta plānošanas procesu īstenošana, ekonomisko rezultātu uzraudzība
darbības, nodrošinot izmaksu caurskatāmību;
Metodoloģiskās un instrumentālās bāzes izveide rentabilitātes un likviditātes vadībai
uzņēmumiem, konsultējot vadītājus par efektīvu rīcības iespēju izvēli;
3. - departamentu un uzņēmuma mērķu un plānu saskaņošana kopumā, palīdzība vadībai;
Darba organizēšana pie vadības uzskaites sistēmas izveides un uzturēšanas;
23. jautājums
pielietot metodi:
1. kopējo faktisko ražošanas izmaksu aprēķins
Atbilde: 2. tiešo izmaksu sistēma
3. papildu pasūtījuma pieņemšanas iespējamības analīze
Skatīt: Darbību apjoma plānošana ar preču klāsta optimizāciju, t.sk
ierobežojoša faktora klātbūtne
24. jautājums. Individuālās ražošanas apstākļos strādnieku individuālo produkciju nosaka:
1. Maksa par stundu / nostrādāto stundu skaits
2. Cik izmaksas / nostrādāto stundu skaits
Atbilde: 3. Aprēķina metode (izmaksas / saražotās produkcijas daudzums)
(izmaksas / saražoto produktu daudzums)
25. jautājums. Vadības grāmatvedībā tiek ievēroti šādi principi:
Atbilde: 1. - pietiekama ekonomisko sistēmu ekonomiskā un juridiskā neatkarība;
2. - bezmaksas cenas, kas var līdzsvarot piedāvājumu un pieprasījumu
Veselīga finanšu – monetārā sistēma;
Valsts atteikšanās no administratīvās iejaukšanās saimnieciskajā darbībā;
3. - pietiekama ekonomisko sistēmu ekonomiskā un juridiskā neatkarība;
Brīva konkurence, monopola likvidēšana;
Valsts atteikšanās no administratīvās iejaukšanās saimnieciskajā darbībā;
Ne tikai sistēma informācijas vākšanai un analīzei par uzņēmuma izmaksām, bet arī budžeta vadības sistēma
(plānošana) un vienību darbības novērtēšanas sistēma, t.i. vadības negrāmatvedības tehnoloģijas:
Pietiekama ekonomisko sistēmu ekonomiskā un juridiskā neatkarība;
Brīva konkurence, monopola likvidēšana;
Bezmaksas cenas, kas var līdzsvarot piedāvājumu un pieprasījumu
veselīga finanšu – monetārā sistēma;
Valsts atteikšanās no administratīvās iejaukšanās saimnieciskajā darbībā;
26. jautājums. Tiešo darbaspēka izmaksu cenu novirzi aprēķina pēc formulas:
1. (faktiskā izmaksu likme - plānotā izmaksu likme) * faktiskais darba laiks.
Atbilde: 2. (tiešo darbaspēka izmaksu faktiskā likme - plānotā tiešo darbaspēka izmaksu likme) *
faktiskais darba laiks.
3. (tiešo darbaspēka izmaksu faktiskā cena - plānotā tiešo darbaspēka izmaksu cena) / faktiskā
darba stundas.
27. jautājums vienota sistēma grāmatvedība
grāmatvedība:
1. nodokļu iestāžu prasības
2. juridiskās prasības par grāmatvedība
Atbilde: 3. vadības grāmatvedības mērķu un uzdevumu specifika
28. jautājums. Kāda ir grāmatveža analītiķa loma vadības lēmumu pieņemšanā?
Atbilde: 1. vadības lēmumu pieņemšanā.
2. pieņemto vadības lēmumu optimizācijā.
3. vadības lēmumu sagatavošanā.
29. jautājums
izdevumi, kas pēc būtības ir nosacīti fiksēti:
1. par izmaksām
Atbilde: 2. atsaukties uz finanšu rezultātu
30. jautājums. Vadības grāmatveža ētikas standarti ietver:
31. jautājums
1. Veikalos atlikušo materiālu periodiska inventarizācija
Atbilde: 2. periodiska pārskata sastādīšana par faktisko izlaišanu gatavie izstrādājumi un atbrīvots
materiāls
3. Materiālu faktiskās izmantošanas datu salīdzinājums ar datiem par to izmantošanu tehnoloģiski
dokumentācija
32. jautājums. Iekšējās vadības atskaites tiek izmantotas, lai:
Atbilde: 1. Panoramēšana, vadība, kontrole.
2. Maizes cepšana un kontrole.
3. Plānošana un kontrole.
33. jautājums
Atbilde: 1. - izmaksu vadība;
Personāla darbības novērtējums;
Budžeta novērtējums;
Cenu politika.
2. - izmaksu vadība;
Cenu noteikšana un cenu politika;
Personāla darbības novērtējums.
3. - personāla darbības novērtējums;
Budžeta novērtējums;
Cenu politika.
34. jautājums. Ražošanas plāns nosaka:
Atbilde: 1. topošajā budžetā saražojamās produkcijas veidi un daudzumi
(plānotais) periods
2. gaidāmajā budžeta (plānošanas) periodā saražojamās produkcijas veidi
3. saražojamās produkcijas apjoms gaidāmajā budžeta (plānotajā) periodā
35. jautājums. Vai grāmatvedības politika vadības grāmatvedības ziņā ir komercnoslēpums?
1. Nē, tā nav
Atbilde: 2. Jā, tā ir
3. Jā, tā ir, tikai ienākumu ziņā
36. jautājums
definēts:
Atbilde: 1. Kā fiksēto izmaksu palielinājums virs robežienākumiem vai atlīdzības summas
fiksētas izmaksas
2. Kā fiksēto izmaksu pieaugums pār kopējiem ienākumiem
37. jautājums
1. paredzamo izmaksu novirze no to plānotajām (standarta) vērtībām
Atbilde: 2. faktisko izmaksu novirze no to plānotajām (standarta) vērtībām.
3. faktiskās peļņas novirze no plānotās.
38. jautājums. Attiecīgie dati par izdevumiem un ienākumiem ir:
Atbilde: 1. kas saistīti ar pieņemamo vadības lēmumu
2. kas saistīti ar pašreizējo laika periodu
3. kas saistīti ar konkrētu darbības veidu
39. jautājums
"izņēmumu princips":
1. Negatīvs ir izslēgts - jā, t.i. norma tiek izslēgta, ja ir ekonomija normas izpratnē.
Atbilde: 2. Negatīvs ir izslēgts - jā, t.i. pagātnes norma tiek izslēgta, ja ir ekonomika
normas izjūta.
40. jautājums. Galvenā prasība informācijas sniegšanai vadības grāmatvedībā:
1. Informatīvā prezentācija.
2. Piegādes precizitāte.
Atbilde: 3. Piegādes ātrums.
41. jautājums un piemale
peļņa 80 rubļi / vienība. Fiksētās netiešās izmaksas par periodu ir 40 000 rubļu. Punktu vērtība
peļņas procents šim periodam būs (produkta vienībās):
Atbilde: 2500
3. 333.333333333333
4. 142.857142857143
Atkarības analīze "izmaksas - ražošanas apjoms - peļņa,
Peļņas deklarācijas shēma
42. jautājums. Lai noteiktu standarta izmaksas, nepieciešams pamatot:
Atbilde: 1. dažādu ražošanas resursu patēriņa normas uz produkcijas vienību.
2. dažādu ražošanas resursu patēriņa rādītāji.
3. patēriņa rādītāji uz produkcijas vienību.
43. jautājums. Vadības grāmatvedības informācijas patērētāji ir:
1. uzņēmuma akcionāri
Atbilde: 2. uzņēmumu vadītāji
3. nodokļu iestāde
4. banka atrodas lēmuma pieņemšanas stadijā par aizdevuma izsniegšanu uzņēmumam.
Skatiet sadaļu Atšķirības starp finanšu un vadības grāmatvedību
44. jautājums
1. Analītiskā grāmatvedība.
Atbilde: 2. Grāmatvedība.
3. Ekonomiskā analīze.
45. jautājums
1. regulējošas ekonomikas esamība.
2. noteikumu pieejamība noviržu uzskaitei un analīzei.
Atbilde: 3. - regulējošas ekonomikas esamība;
Noviržu uzskaites un analīzes noteikumu pieejamība.
46. jautājums
1. nodrošinot kontroles funkciju.
2. vadības plānošanas nodrošināšana.
Atbilde: 3. 2 vadības funkciju nodrošināšana: plānošana un kontrole.
47. jautājums. Starp izmaksu aprēķināšanas regulējošās pieejas principiem ir:
1. Ražošanas standarta pašizmaksas izstrāde.
Atbilde: 2. Normatīvo aprēķinu izstrāde.
48. jautājums
200 naudas vienību apmērā, ja vienas preces pārdošanas cena ir 16 naudas vienības, mainīgie lielumi
vienības izmaksas - 6 naudas vienības, pastāvīgās izmaksas par periodu - 100 naudas vienības.
1. 45 vienības.
2. 20 vienības
Atbilde: 3. 30 vienības
(16 x — 100 –6 x = 200, 10 x = 300, x = 30)
49. jautājums. Jēdziens "novirze" nozīmē:
Atbilde: 1. Atkāpe no normām un standartiem.
2. Novirze aprēķinos.
3. Novirze no normas.
50. jautājums
Atbilde: 1. Atšķiras noteikto noviržu standarta - pašizmaksas - norakstīšanas secībā uz perioda finanšu rezultātu.
notikums, tajā nav ņemts vērā, cik daudz materiālu tiek nodots ražošanai un cik daudz paliek
noliktavā viss kopējais daudzums cenās tiek norakstīts uz finanšu rezultātu.
2. Atšķiras noteikto noviržu standarta - izmaksu - norakstīšanas secībā uz perioda finanšu rezultātu.
notikums.
3. Atšķiras noteikto noviržu standarta - pašizmaksas - norakstīšanas secībā finanšu rezultātam, netiek ņemts vērā,
cik materiālu tiek nodots ražošanai un cik daudz paliek noliktavā.
51. jautājums
Atbilde: 1. Par cenu atšķirību (faktiskā no standarta plānotā) 2. Par cenu atšķirību (faktiskā no tirgus)
3. Par cenu vērtību starpību (faktiskais pirkums no standarta tirgus)
52. jautājums
1. (materiālu faktiskā cena) / faktiskais materiālu daudzums.
2. (materiālu faktiskā cena) *materiālu faktiskais daudzums.
Atbilde: 3. (materiālu faktiskā cena - plānotā cena) *materiālu faktiskais daudzums.
53. jautājums
Atbilde: 1. organizācijas vadība
2. PBU 12/2000
3. starptautiskie standarti
54. jautājums: Ieņēmumu centrs ir atbildīgs par:
1. izmaksas
Atbilde: 2. ieņēmumi
3. izmaksas un ieņēmumi
55. jautājums
sadalījums pa aprēķina objektiem?
1. Jā, tikai tad, ja ir novirzes vienam izmaksu aprēķina objektam
Atbilde: 3. Nē
56. jautājums
tādu ētikas principu ievērošana kā:
Atbilde: 1. - komercnoslēpums un korporatīvā atbildība;
Informācijas konfidencialitāte.
2. informācijas konfidencialitāte.
3. komercnoslēpumi un korporatīvā atbildība.
57. jautājums
opcijas, jums ir nepieciešama informācija par:
Atbilde: 1. Pārdošanas prognoze (investīciju kapitāla atdeve).
2. Pārdošana.
3. Avansa kapitāla rentabilitāte.
58. jautājums. Daudzuma novirzi tiešajām materiālu izmaksām aprēķina pēc formulas:
1. (faktiskais daudzums) / plānotā cena.
2. (faktiskais daudzums - plānotais daudzums) / plānotā cena.
Atbilde: 3. (faktiskais daudzums - plānotais daudzums) * plānotā cena.
59. jautājums. Izlietotā tiešā darbaspēka apjoma novirzi aprēķina pēc formulas:
1. (faktiskais izlietotā tiešā darbaspēka apjoms - piemaksas normatīvais apmērs) / faktiskā likme
tiešam darbam.
Atbilde: 2. (faktiskais iztērētā tiešā darbaspēka apjoms - zpt standarta summa) * faktiskais
likme par tiešo darbu.
3. (normatīvais izlietotā tiešā darbaspēka apjoms - zpt normatīvais apjoms) * faktiskā likme
tiešam darbam.
60. jautājums
formula:
1. ODA = ODAkonstante. * RAŽOŠANAS APJOMS + ORPvari. / RAŽOŠANAS APJOMS.
2. ODA = ODAkonstante. / RAŽOŠANAS APJOMS mīnus ODA izmaiņas / RAŽOŠANAS APJOMS.
Atbilde: 3. ODA = ODAkonstante. / RAŽOŠANAS APJOMS + ORP izmaiņas / RAŽOŠANAS APJOMS.
61. jautājums. Ideāls standartu lietojums:
1. Izmanto grāmatvedībā
2. Izmanto vadības grāmatvedībā
Atbilde: 3. Ideālu standartu nav
62. jautājums. Cenu noviržu kontrolei un vadīšanai tiek izmantotas šādas metodes:
1. Pārdošanas budžets.
2. Ritošais budžets.
Atbilde: 3. Elastīgs budžets.
63. jautājums. Daudzuma noviržu kontrolei un vadīšanai izmanto šādas metodes:
1. Inventāra budžets.
2. Ražošanas budžets. Atbilde: 3. Elastīgs budžets.
64. jautājums
Atbilde: 1. Par atšķirību no normatīvās vērtības, par pārskatīšanas nepieciešamību
2. Par atšķirību no normatīvās vērtības
3. Par normatīvās vērtības pārskatīšanas nepieciešamību
65. jautājums
Atbilde: 1. Jā.
Jā (faktu salīdzinājums ar plānu).
66. jautājums
Atbilde: 1. plānu kopums, kas sastādīts uzņēmumam kopumā
2. uzņēmuma galvenajām ražotnēm sastādītu plānu kopumu
Skatiet Naudas plūsmas budžetu
67. jautājums
Atbilde: 1. D - t 43 K - t 40
2. D - t 40 K - t 43
3. D - t 40 K - t 20
68. jautājums
grāmatvedības ieraksti ar šādiem ierakstiem:
1. D - t 43 K - t 40
2. D - t 20 K - t 40
Atbilde: 3. D - t 40 K - t 20
69. jautājums
izmaksas saskaņā ar ražošanas izmaksu uzskaites standarta metodi?
1. Izstrādāts katrai ražošanas darbībai 2. Izstrādāts viendabīgām ražošanas operācijām salīdzinājumā
Atbilde: 3. Tas ir izstrādāts katrai ražošanas darbībai, salīdzinot ar tā standarta vērtību
70. jautājums
1. jāizmanto dažādas sadales bāzes, lai apkopotu normatīvo (plānoto) un
faktiskie aprēķini;
2. katram pārskata periodam jāizmanto dažādas sadales bāzes;
Atbilde: 3. Dažādām izmaksu pozīcijām un dažādām vietām var izmantot dažādas sadales bāzes.
izmaksu rašanās;
71. jautājums
1. laika periods, kurā plāni tiek īstenoti
2. laika periods, kurā uzņēmuma vadītāji izstrādā un saskaņo plānu
Atbilde: 3. laika periods, par kuru plāni tiek sastādīti un kuros plāni tiek īstenoti
5. tēma (35). Plānošanas pamati. Budžeta plānošana
72. jautājums. Vadības grāmatvedības obligātie principi ietver:
1. dubultā ieraksts
Atbilde: 2. informācijas lietderība vadības lēmuma pieņemšanai
3. monetārā dimensija
73. jautājums
1. Ražošanas nepieciešamība.
Atbilde: 2. Ekonomiskais pieprasījums.
3. Zinātniskās un materiālās bāzes attīstība.
74. jautājums. Grāmatveža - analītiķa funkcionālā atbildība ir:
1. - departamentu un uzņēmuma mērķu un plānu saskaņošana kopumā;
Palīdzība vadībai;
Nepārtraukta plānošanas procesu īstenošana, saimnieciskās darbības uzraudzība.
Atbilde: 2. - departamentu un uzņēmuma mērķu un plānu saskaņošana kopumā;
Palīdzība vadībai;
Darba organizēšana pie grāmatvedības vadības sistēmas izveides un uzturēšanas;
Nepārtraukta plānošanas procesu īstenošana, ekonomisko rezultātu uzraudzība
aktivitātes;
Izmaksu caurskatāmības nodrošināšana;
3. - izmaksu caurskatāmības nodrošināšana;
Metodiskas un konstruktīvas bāzes izveide uzņēmuma rentabilitātes un likviditātes vadīšanai;
Vadītāju konsultācijas par rīcības iespēju efektivitātes izvēli.
75. jautājums. Vai vadības grāmatvedības organizēšana uzņēmumā ir obligāta?
Atbilde: 2. Nē.
76. jautājums vispārējs skats definēts:
1. Kā preču un pakalpojumu pārvietošanas cena no viena segmenta uz citu tā paša uzņēmuma segmentu
Atbilde: 2. Kā iekšējā cena preču un pakalpojumu pārvietošanai no viena segmenta uz citu tā paša segmentu
uzņēmumiem.
3. Kā preču un pakalpojumu pārvietošanas izmaksas no viena segmenta uz citu uzņēmuma segmentu
77. jautājums
vadības grāmatvedības organizācijas:
1. daudzfaktoru
Atbilde: 2. katlu telpa.
78. jautājums
tā nodaļa ir:
Atbilde: 1. Struktūrvienība (vai darbības veids)
2. Vecāku organizācija
79. jautājums. Vadības grāmatvedības galvenais mērķis ir sniegt datus, kas nepieciešami:
1. bilances un peļņas vai zaudējumu aprēķina paskaidrojuma raksta sagatavošana
2. ziņošana par darbībām saskaņā ar vienkāršu partnerības līgumu
Atbilde: 3. vadības lēmumu veidošana un to izpildes kontroles organizēšana
80. jautājums
izmaksas ir saistītas ar:
1. Ar plānotajām izmaksām
Atbilde: 2. Ar standarta izmaksu vērtībām
3. ar standarta vērtībām
4. Ar faktiskajām izmaksu vērtībām
81. jautājums. Pieaugot izlaides apjomam pārskata periodā, fiksētās izmaksas:
1. samazinājums
2. palielināt
Atbilde: 3. paliek nemainīga
Skatīt: Klasifikācija pēc izmaksu vērtības atkarības pakāpes no uzņēmējdarbības līmeņa (apjomi
ražošana vai pārdošana)
82. jautājums. Investīciju centra pārvaldnieka ziņojumā jāiekļauj informācija:
1. Peļņa no izmantotajiem aktīviem
2. Par izmantoto līdzekļu ienākumiem un peļņu
Atbilde: 3. Par izmantoto aktīvu izmaksām, ienākumiem, peļņu
83. jautājums
Krievijas Federācijas Finanšu ministrija, ir obligāta, uzturot (kāda veida grāmatvedība?):
Atbilde: 1. Finanšu grāmatvedība.
2. Vadības grāmatvedība.
3. Grāmatvedība.
84. jautājums
vectēvs.; - faktiskā cena - 8,2 gab.; - faktiskais daudzums - 1000 vienības; - pirkuma cena - 8 gab.
Atbilde: 1. labvēlīga - 1800
2. nelabvēlīgs - 200
3. labvēlīgs - 2000.g
1000 vienības* 10 vienības - 1000 vienības * 8, 2 vienības = 1800 vienības
85. jautājums
1. Izmaksas, kas attiecināmas uz iepriekšējo periodu.
2. Uz doto periodu attiecināmās izmaksas.
Atbilde: 3. Ar šo periodu saistītās kārtējās izmaksas.
86. jautājums ieņēmumus vajadzētu
summa ir 840 000 rubļu. Izmantojot "elastīgā budžeta" metodi, nosakiet ieņēmumus par preces pārdošanas apjomu 10 000 vienību apmērā:
Atbilde: 3,700000
Līmenis "2"
87. jautājums
1. Atbilstoši faktiskajiem resursu izdevumiem.
2. Atbilstoši resursu izlietojumam.
Atbilde: 3. Atbilstoši resursu patēriņa normām (atbilstoši standartiem).
88. jautājums. Liekas bezjēdzīgas izmaksas ietver:
1. Izmaksas kā daļa no nepārdotajiem produktiem vairāk nekā 1 gadu
2. Izmaksas kā daļa no kavētiem produktiem
Atbilde: 3. Dīkstāves jaudas izmaksas ražošanā
89. jautājums
1. konkrētas preču grupas
2. gan atsevišķi veidi, gan preču grupas
Atbilde: 3. atsevišķs ražošanas pasūtījums
Aprēķinu metodes
90. jautājums
1. reglamentē Noteikumi par grāmatvedības uzskaiti "Organizācijas izdevumi"
Atbilde: 2. nosaka pati organizācija
Izmaksu pozīcija - izmaksu kopums, kas atspoguļo to viendabīgo paredzēto izmantošanu
91. jautājums
1. neatkarīgi no ražošanas apjomu izmaiņām
Atbilde: 2. ko izraisa viena veida resursa izmantošana
3. ne augstāka par likumā noteikto minimālo algu
92. jautājums. Informācija par izmaksām saimniecisko elementu rezervē liecina:
Atbilde: 1. īpaša gravitāte vienu vai otru elementu kopējās izmaksās
2. ražošanas izmaksas
3. izmaksu un ražošanas attiecība
Izmaksu klasifikācija pēc ekonomiskajiem elementiem
93. jautājums. Izslēgšanas un piešķiršanas metodes ir šādas:
Atbilde: 1. alternatīvās metodes varianti;
2. pielāgotās metodes iespējas;
94. jautājums. Izmaksu centra pārvaldnieka pārskatā ir iekļauts:
1. Pārvaldnieka kontrolēto izmaksu pozīciju faktiskās un standarta vērtības
Atbilde: 2. materiālo resursu patēriņa faktiskās un standarta vērtības un to atlikumi sākumā un
pārskata perioda beigas
3. dati par produkciju un nostrādātajām stundām
95. jautājums
fiksēta mēneša maksa un laika tarifs:
1. mainīgais;
2. pastāvīgs;
Atbilde: 3. jaukts;
96. jautājums. Vadības uzskaites sistēma apstrādā datus par uzņēmējdarbības faktiem:
Atbilde: 1. par izdevumiem, ienākumiem un darbības rezultātiem analīzē
izcirtņi
2. par organizācijas ienākumiem un izdevumiem, par debitoru un kreditoru parādiem, par finanšu
investīcijas, finansējuma avotu stāvoklis, attiecības ar valsti par nodokļu nomaksu u.c.
Skatīt: 1. tēma (31). Ievads vadības grāmatvedībā
97. jautājums
grāmatvedība:
1. tiešās izmaksas
Atbilde: 2. standarta - izmaksas
3. starpība
Skatīt: Formulas noviržu aprēķināšanai pēc faktoriem
98. jautājums. Vadības grāmatvedības galvenie objekti ir:
1. Ienākumi, izdevumi, izmaksas, rezultāti (peļņa, zaudējumi)
Atbilde: 2. Ienākumi, izdevumi, izmaksas, rezultāti (peļņa, zaudējumi), atbildības centrs un sistēma
iekšējā atskaite
3. Izmaksas, rezultāti (peļņa, zaudējumi), atbildības centrs
99. jautājums finanšu plāniem/budžetos ietilpst:
1. vispārējo uzņēmējdarbības izdevumu plāns;
2. pārdošanas plāns;
3. ražošanas izmaksu budžets;
Atbilde: 4. prognozes bilance;
Finanšu plānos ietilpst:
- ienākumu un izdevumu budžets;
- investīciju budžets;
- naudas plūsmas budžets;
- prognoze bilance.
100. jautājums. Ierobežotas izmaksas ir vairāk nepieciešamas:
Atbilde: 1. operatīvās vadības lēmumu pieņemšana
2. ilgtermiņa vadības lēmumu pieņemšana
Jārēķinās ar izmaksām pilnas izmaksas ilgtermiņa pārvaldības pieņemšanas kontekstā
lēmumus, un izmaksu uzskaite ar ierobežotām izmaksām ir visefektīvākā, veicot darbību
vadības lēmumi par izmaksu, produkcijas un tās pārdošanas regulēšanu un kontroli,
zemāku cenu ierobežojumu noteikšana, ņemot vērā piedāvājumu un pieprasījumu tirgū, inflācijas regulēšana
procesi.
101. jautājums
ir 20 vienības, vienas preces pārdošanas cena ir 16 naudas vienības, mainīgās izmaksas par
viena prece - 6 naudas vienības, perioda fiksētās izmaksas - 100 naudas vienības.
1. 5 vienības
Atbilde: 2. 10 vienības
3. 0 vienības
102. jautājums. Netiešās izmaksas ir:
Atbilde: 1. kuru rašanās brīdī nevar attiecināt tieši uz izmaksu nesēju
2. kuru piešķiršanai nepieciešami papildu aprēķini sadalei proporcionāli vienam vai
cita izvēlētā bāze
3. kuras to rašanās brīdī var tieši attiecināt uz izmaksu nesēju
103. jautājums
vērtību (izmaksu novirzi uz vienu produkta vienību) nosaka pēc formulas:
Atbilde: 1. Faktiskais pārdoto produktu skaits x (Mainīgo izmaksu faktiskā vērtība par
produkcijas vienība - plānotā mainīgo izmaksu vērtība uz produkcijas vienību);
2. Plānotais pārdotās produkcijas daudzums x (Mainīgo izmaksu faktiskā vērtība uz vienu vienību
ražošana - plānotā mainīgo izmaksu vērtība uz produkcijas vienību);
104. jautājums. Investīciju centra atbildības līmenis:
1. zem peļņas centra atbildības līmeņa;
Atbilde: 2. virs peļņas centra atbildības līmeņa;
105. jautājums
izdevumi:
Atbilde: 1. Nemainiet
2. Mainīt proporcionāli
3. Palielināt
106. jautājums
Atbilde: 1. no tā, kas ir sasniegts, un kā tiek izstrādāti tehniski pamatoti standarti
2. pamatojoties uz tehniski pamatotām normām
3. no faktiski sasniegtā
107. jautājums
sasniegts:
1. izmaiņas atbildības centru atskaites saturā
2. informācijas sniegšana par novirzēm pa centriem
Atbilde: 3. pilnvaru pārdale starp atbildības centru vadītājiem
108. jautājums. Investīciju centra neatkarības un atbildības līmenis:
1. zem peļņas centra atbildības līmeņa
Atbilde: 2. virs peļņas centra atbildības līmeņa
Skatiet Iet uz finanšu struktūra uzņēmumiem
109. jautājums
Atbilde: 1. Dokumentu kustības grafiks organizācijā
2. Dokumentu aprites grafiks organizācijā pa departamentiem
3. Dokumentu aprites grafiks organizācijā pa nodaļām
110. jautājums. Pamatstandartus izmanto, lai:
1. Rādītāju aprēķini
2. Pamatrādītāju aprēķini
Atbilde: 3. Progresīvāku formu izstrāde
111. jautājums. Vadības uzskaites sistēmā dati par to, kādi saimnieciskie fakti tiek apstrādāti?
Atbilde: 1. Par faktiem, kas saistīti ar produktu ražošanu (resursu izmaksu aprēķināšana)
2. Par faktiem, kas saistīti ar resursu aprēķinu
3. Par faktiem, kas saistīti ar darba ražīguma aprēķināšanu
112. jautājums
1. izmaksu elements;
Atbilde: 2. izmaksu pozīcija;
113. jautājums
Atbilde: 1. atspoguļo uzņēmuma ienākumu un izdevumu struktūru un apjomu kopumā, atsevišķu centru
uzņēmuma atbildība (vai darbības) un finanšu
rezultāts gaidāmajā budžeta periodā
2. atspoguļo individuālo atbildības centru (vai virzienu) ienākumu un izdevumu struktūru un apjomu
darbības) uzņēmumiem
3. atspoguļo gaidāmajā budžeta periodā plānoto saņemt finanšu rezultātu
Pārdošanas izmaksu plāns
114. jautājums. Grāmatvedība vadības nolūkos organizē izdevumu uzskaiti pa izmaksu pozīcijām.
Tiek izveidots izmaksu pozīciju saraksts:
1. pēc likuma
Atbilde: 2. organizēšana pašu spēkiem
Skatīt: Izmaksu pozīcija - izmaksu kopums, kas atspoguļo to viendabīgo paredzēto izlietojumu.
115. jautājums
veikts:
1. mainot uzņēmuma vadītāju
2. katru gadu
3. reizi ceturksnī
4. uzņēmuma bankrota gadījumā
Atbilde: 5. nav veikta nekādos apstākļos
Skatiet sadaļu Atšķirības starp finanšu un vadības grāmatvedību
116. jautājums
1. līdz pārskata perioda beigām nepabeigta būvniecība
Atbilde: 2. produkti, kas līdz pārskata perioda beigām nav izgājuši visus pārstrādes posmus un tāpēc nav
atzīts par gatavu produktu
3. pamatlīdzekļu vai nemateriālo aktīvu ražošana pašu spēkiem, kas nav pabeigti līdz pārskata perioda beigām
Nepabeigtie darbi - produkti, kas līdz pārskata perioda beigām nav izgājuši visus apstrādes posmus un
tāpēc nav atzīts par gatavu produktu.
117. jautājums
izmaksu centrs ir:
1. statistikas pārvaldības plāns
Atbilde: 2. izmaksu tāme
3. iekšējā atskaite
118. jautājums. Masveida ražošanas apstākļos individuālo izlaidi nosaka dati:
1. Aprēķini
Atbilde: 2. Normatīvā izmaksu aprēķināšana
3. Individuālā izmaksu aprēķināšana
119. jautājums. Informācijas atbalsts vadība pēc novirzēm standarta grāmatvedībā
sasniegts:
Atbilde: 1. Informācijas sniegšana par novirzēm starp faktiskajām un standarta vērtībām saskaņā ar
produktu veidi (vadītāja ziņojums)
2. Informācijas sniegšana par novirzēm pēc produkta veida (vadītāja ziņojums)
3. Informācijas sniegšana par produktu veidiem (vadītāja ziņojums)
120. jautājums
pārskata datums, ja: - faktiskās 1000 pildspalvu ražošanas izmaksas bija 4 CU; -
normatīvais 4, 2 d.un.
1. 2000 vienības
2. 4000 vienības
Atbilde: 3. 4200 vienības
Grāmatvedība tiek veikta par standarta izmaksām, un radušās starpības tiek norakstītas dispersijas kontos.
Skatīt: Vispārīgie noteikumi
121. jautājums. Lielajos uzņēmumos tiek mērīta ienākumu un izmaksu attiecība:
1. izmaksu centrs, kurā ir noteikti izmaksu elementu standarti
Atbilde: 2. peļņas centri
3. ienākumu centri, kas atbild par produkcijas apjomu
122. jautājums. Iespējamo "izmaksu centra" atskaišu saraksts ietver, bet neaprobežojas ar:
1. ienākumu un izdevumu budžets
2. naudas plūsmas budžets
3. vispārīgais biznesa izmaksu plāns
Atbilde: 4. ražošanas plāns
Skatiet Naudas plūsmas budžetu
123. jautājums
regulēts:
Atbilde: 1. organizācijas
2. nacionālie un starptautiskie standarti
124. jautājums. Rezervju bilances vienādojumam ir šāda forma:
1. Krājumi perioda sākumā + Krājumu ieplūde periodā = Krājumu iznīcināšana perioda laikā -
Krājumi perioda beigās
2. Krājumi perioda sākumā + Krājumi perioda beigās = = Krājumu iznīcināšana perioda laikā +
Krājumu pieplūdums periodā
Atbilde: 3. Inventarizācija perioda sākumā + Inventāra saņemšana perioda laikā = Krājumu iznīcināšana laikā
periods + Krājumi perioda beigās
Skatīt ražošanas plānu
125. jautājums
peļņa un tās aktīvu lielums ir:
1. peļņas centrs
2. ieņēmumu centrs
Atbilde: 3. investīciju centrs
126. jautājums. Aprēķina objekts ir:
1. izmaksas
Atbilde: 2. izmaksu nesējs
3. darbaspēka izmaksas
Skatīt: Izmaksu klasifikācija tiešajās un netiešajās
127. jautājums. Finanšu plānos ietilpst:
1. vispārējo uzņēmējdarbības izdevumu plāns
Atbilde: 2. prognozes bilance
3. ražošanas izmaksu budžets
4. pārdošanas plāns
Skatiet Naudas plūsmas budžetu
128. jautājums kopējā novirze tiešās darbaspēka izmaksas no apstākļiem: - Faktiskā OT likme
- 200 rubļi. pēc stundas; - Normatīvā likme NO - 198 rubļi. pēc stundas; - Faktiskais darba laiks - 40 stundas; -
Standarta laiks - 42 stundas; - Faktiskais laiks, lai salabotu laulību - 3 stundas.
Atbilde: 3. 284 rubļi.
Kopējā tiešā darba dispersija = (faktiskās stundas + faktiskais defektu novēršanas laiks) *
faktiskā algas likme - standarta stundas * standarta algas likme = (40 stundas + 3 stundas) *
200 rubļi stundā - 42 stundas * 198 rub. stundā = 284 rub.
129. jautājums
(novirze produkta izlaides izteiksmē) nosaka pēc formulas:
1. (Plānotais pārdotās produkcijas daudzums - Faktiskais pārdotās produkcijas daudzums) x
mainīgo izmaksu faktiskā vērtība uz vienu vienību;
Atbilde: 2. (Plānotais pārdotās produkcijas daudzums - Faktiskais pārdotais daudzums
produkti) x mainīgo izmaksu plānotā vērtība uz vienu vienību;
130. jautājums
1. saskaņots ar nodokļu biroju
2. kas noteikts ar likumu
Atbilde: 3. nosaka pati organizācija
4. nosaka pati organizācija
Vienas vai otras izplatīšanas bāzes izvēli nosaka uzņēmuma funkcionālā specifika (izmantojot vispārējo rūpnīcas sadales bāzi) vai tā atsevišķie pakalpojumi (ņemot vērā netiešās izmaksas departamentu līmenī). Šajā gadījumā galvenais sadales bāzes izvēles kritērijs ir dažāda veida resursu kombinācija vienā vai citā tehnoloģiskajā līnijā. Galvenie resursi, ko izmanto produktu ražošanā, ir:
- materiālie apgrozāmie līdzekļi (izejvielas, materiāli, sastāvdaļas);
- pamatlīdzekļi (nolietojuma izteiksmē);
- darbaspēka resursi (algas izteiksmē).
131. jautājums
1. plānotās paredzamās izmaksas, kas saistītas ar produktu izlaišanu
2. faktiskās ražošanas izmaksas uz produkcijas vienību
Atbilde: 3. rūpīgi aprēķinātas iepriekš noteiktas izmaksas uz gatavās produkcijas vienību
Normatīvā grāmatvedība kā uzskaites, plānošanas un izmaksu kontroles instruments. Standartizmaksu jēdziens un sistēma
"standarta - izmaksas". Standartizmaksu aprēķināšanas principi, organizācija un kārtība. Lietošanas priekšrocības
sistēma "standarta - izmaksas".
132. jautājums
finanšu rezultāts, izmantojot "tiešo izmaksu" metodi, būs:
1. tāds pats kā pilno izmaksu uzskaite
2. augstāks salīdzinājumā ar pilno izmaksu uzskaites sistēmu
Atbilde: 3. zemāks nekā aprēķināts, pamatojoties uz pilnām izmaksām
Ražošanas programmas plānošana, 2. posms
133. jautājums
1. naudas plūsmas budžetā
Atbilde: 2. ieņēmumu un izdevumu budžetā
Skatīt Investīciju budžetu
134. jautājums. Plānošanu laika posmam līdz 1 gadam var raksturot šādi:
Atbilde: 1. strāva
2. taktiskais
3. stratēģiskais
Skatīt 5. tēmu (35). Plānošanas pamati. Budžeta plānošana
135. jautājums
Atbilde: 1. minimālais ražošanas apjoms, kas nepieciešams visu izmaksu segšanai, kā mainīgie lielumi,
un pastāvīgs
2. minimālais ražošanas apjoms, kas nepieciešams mainīgo izmaksu segšanai
3. minimālais ražošanas apjoms, kas nepieciešams fiksēto izmaksu segšanai
Izmaksu uzvedība. Izmaksu sadalīšana mainīgajās un fiksētajās. Ražošanas jaudas jēdziens. Analīze
atkarības "izmaksas - apjoms - peļņa". Kritiskais līdzsvara punkts un peļņas plānošana.
136. jautājums
faktiskās izmaksas ir vēlamas, jo:
Atbilde: 1. normu esamība atvieglo ražošanas resursu (iekārtu, iekārtu) nepieciešamības plānošanu.
materiāli, personāls) un finanšu līdzekļi šo resursu iegūšanai
2. nav nepieciešama fiksēto izmaksu nosacīta sadale
3. ir iespējams veikt analīzi ierobežota resursa apstākļos, kas ir svarīgi plānošanai
ražošana ierobežojošu faktoru klātbūtnē
Normatīvā izmaksu uzskaite. Vispārīgi noteikumi
137. jautājums
Atbilde: 1. attiecas uz konkrētiem produktu veidiem, struktūrvienības, atbildības centri un
viss uzņēmums
2. attiecas uz gatavās produkcijas veidiem, zīmoliem, izstrādājumiem, vienību numuriem
3. vērsties pie atbildības centriem
Skatīt: Izmaksu un ražošanas izmaksu rādītāji, to aprēķināšanas metodes.
138. jautājums. Plānošanas procedūra sākas ar:
1. komerciālo izmaksu plāns
Atbilde: 2. pārdošanas budžets
3. ražošanas plāns
4. budžeta investīcijas
Skatiet Budžeta sastādīšanas secību
139. jautājums. Tiešās izmaksas ir:
1. kuras vērtība ir atkarīga no uzņēmējdarbības aktivitātes līmeņa
Atbilde: 2. kuras to rašanās brīdī var tieši attiecināt uz izmaksu nesēju
3. kuru vērtība nav atkarīga no uzņēmējdarbības aktivitātes līmeņa
Ja tests, jūsuprāt, Slikta kvalitāte, vai arī esat jau iepazinies ar šo darbu, informējiet mūs par to.
IEVADS………………………………………………………………………………. 3
1. nodaļa UZŅĒMUMA VADĪBAS GRĀMATVEDĪBAS ORGANIZĀCIJA ...... 5
1.1 Vadības grāmatvedība kā komponents informācijas sistēma
uzņēmumi…………………………………………………………………………………… 5
1.2. Vadības grāmatvedības principi……………………………………………………….. 9
1.3. Vadības grāmatvedības organizācija………………………………. 12
2.nodaļa Vadības uzskaites sistēmas izstrāde un ieviešana valsts vienotajā uzņēmumā "Krutichinsky DRSU" ................................... ................................................
2.1. Īss uzņēmuma apraksts. Grāmatvedības organizēšana iekšā
Valsts vienotais uzņēmums “Krutichinskoe DRSU”……………………………………………………………….. 16
2.2 Vadības uzskaites sistēmas izstrādes un ieviešanas metodika priekš
uzņēmums………………………………………………………………………………… 20
2.3. Vadības grāmatvedības organizēšanas problēmas……………………………………….. 26
SECINĀJUMS…………………………………………………………………………. 28
ATSAUCES…………………………………………………………………….31
IEVADS
Vadības grāmatvedība ir uzskaites, plānošanas, kontroles, izmaksu un saimnieciskās darbības rezultātu datu analīzes sistēma pārvaldībai nepieciešamo objektu kontekstā, uz tā pamata dažādu vadības lēmumu ātra pieņemšana, lai optimizētu saimnieciskās darbības finanšu rezultātus. uzņēmums. Šīs disciplīnas nozīme ir tajā, ka tā ļauj uzņēmuma ietvaros sistemātiski izskatīt noteiktu darbību veidu darbības plānošanas, kontroles un uzskaites jautājumus. Galvenais sistēmas efektivitātes kritērijs ir efektīva finanšu un cilvēkresursu vadība, un vadības grāmatvedība nodrošina tam nepieciešamo mehānismu.
Saimnieciskās darbības vadības lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz plānveida, normatīvo, tehnoloģisko, grāmatvedības un analītisko informāciju. Kontrole un regulēšana - galvenās vadības funkcijas - tiek īstenotas plānoto datu un operatīvās uzskaites informācijas salīdzināšanā. Vadības lēmumu rezultātu izvērtēšana un atbildība par to izpildi tiek veikta pēc iekšējās atskaites. Uzņēmuma turpmākās attīstības plānošana un koordinēšana balstās uz analītiskiem aprēķiniem, kas veikti, izmantojot specifiskas metodes.
Uzņēmuma informācijas sistēmā šādas funkcijas veic vadības grāmatvedība. Vadības uzskaites sistēma, kuru var pielāgot konkrēta uzņēmuma apstākļiem, jāizvēlas vai jāizstrādā, pamatojoties uz vadības mērķiem un iespējām. Jāprot argumentēt pienākumu pildīt vadības grāmatvedības funkcijas un izmantot tās principus iekšējās uzskaites un kontroles sistēmas veidošanā.
Pilnvērtīgu vadības grāmatvedību ir lietderīgi veikt galvenokārt lielos un vidējos rūpniecības uzņēmumos, kuru darba efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no vadības darbībām, kas nodrošina uzņēmuma reālu ekonomisko neatkarību, tā konkurētspēju un vērtību stāvokli tirgū.
Vadības grāmatvedības organizēšana ir iekšēja lieta. Organizācija pati izlemj, kā klasificēt izmaksas, kā detalizēt izmaksu centrus un kā tos saistīt ar atbildības centriem, kā veikt faktisko vai plānoto (normatīvo), pilno vai daļējo (mainīgo, tiešo, ierobežoto) izmaksu uzskaiti.
Organizāciju daudzveidība, ko nosaka īpašumtiesību formas, ekonomiskie, juridiskie, tehniskie, tehnoloģiskie un citi faktori, kā arī vadītāju kompetence un nepieciešamība pēc vienas vai otras vadības informācijas, nosaka konkrēto vadības grāmatvedības organizācijas formu daudzveidību.
Vadības uzskaites sistēma ļauj: definēt biznesa attīstības stratēģiju, formulēt mērķus un izstrādāt veidus to sasniegšanai; aprēķina biznesa efektivitāti kopumā, katras struktūrvienības un katra darbinieka darbības efektivitāti, ieviešot sabalansētu rādītāju karti; izstrādāt sistēmu gan finanšu, gan nefinanšu informācijas vākšanai, konsolidācijai un analīzei, kas ātrāk signalizē par problēmām; uzlabot uzņēmuma naudas pārvaldības efektivitāti; izveidot attiecību sistēmu starp struktūrvienībām, organizēt efektīvu daudzpakāpju iekšējās kontroles sistēmu uzņēmumā; izveidot izmaksu vadības sistēmu, lai tās optimizētu; pieņemt apzinātus vadības lēmumus, gan stratēģiskus, gan operatīvus.
Pareizi sakārtota vadības grāmatvedība ļauj iegūt informāciju, kas nepieciešama uzņēmuma darbības prioritāšu noteikšanai un turpmākā darba plānošanai, sniedz pamatu iespēju pavēršanas perspektīvu izvērtēšanai un nodrošina pieņemto lēmumu izpildes uzraudzības mehānismus.
Kursa darba rakstīšanai izmantoti dažādi normatīvie akti, mācību līdzekļi un cita izglītojoša literatūra.
1. nodaļa UZŅĒMUMA VADĪBAS GRĀMATVEDĪBAS ORGANIZĀCIJA
1.1. Vadības uzskaite kā uzņēmuma informācijas sistēmas neatņemama sastāvdaļa
Uzņēmuma ikdienas saimnieciskās darbības gaitā rodas ievērojams apjoms operatīvās informācijas, kas ir “izejas materiāls” atbilstošu vadības lēmumu pieņemšanai.
Pārvaldībai vissvarīgākā ir ekonomiskā informācija, kas balstīta galvenokārt uz grāmatvedības datiem. Aprēķini liecina, ka grāmatvedības informācija veido vairāk nekā 70% no kopējā ekonomiskās informācijas apjoma. Tā ir sistēmas uzskaite, kas tver un uzkrāj visaptverošu sintētisko un analītisko (detalizēto) informāciju par uzņēmuma īpašuma stāvokli un apriti un tā veidošanās avotiem, ekonomiskajiem procesiem, finanšu un ražošanas un saimnieciskās darbības gala rezultātiem.
Grāmatvedības informācija tiek plaši izmantota operatīvajā, tehniskajā un statistiskajā uzskaitē, kā arī uzņēmuma plānošanā, prognozēšanā, taktiku un stratēģiju izstrādē.
Visos uzņēmuma darbības posmos uz grāmatvedības informāciju attiecas tādas prasības kā objektivitāte, uzticamība, savlaicīgums un efektivitāte. Taču pašreizējā vadības uzlabošanas, tirgus ekonomikas veidošanās posmā tiek izvirzītas paaugstinātas prasības grāmatvedības informācijai. Tai jābūt kvalitatīvai un efektīvai, jāatbilst ārējo un iekšējo informācijas lietotāju vajadzībām. Tas nozīmē, ka grāmatvedības informācijai jāsatur minimāls rādītāju skaits, bet tai jāapmierina maksimālais lietotāju skaits dažādos vadības līmeņos. Informācijai jābūt vajadzīgai un atbilstošai, izslēdzot nevajadzīgus rādītājus. Turklāt ir nepieciešams, lai grāmatvedības informācija tiktu veidota ar viszemākajām darbaspēka un laika izmaksām. Acīmredzot, lai izpildītu visas iepriekš minētās prasības, ir jāizmanto dažādas informācijas vākšanas, apstrādes un uzskaites metodes. Ekonomiski attīstītajās valstīs šī problēma ir atrisināta, sadalot visu grāmatvedības sistēmu finanšu un vadības.
Vadības grāmatvedība aptver visa veida grāmatvedības informāciju, kas nepieciešama vadībai pašā uzņēmumā. Krievijas uzņēmumos daudzi galvenie grāmatveži, kā likums, nodarbojas ar tradicionālo grāmatvedību. Vadības grāmatvedība lielākajā daļā uzņēmumu netiek uzturēta vai ir ļoti vāji attīstīta. Daudzi tā elementi ir iekļauti mūsu vienotajā grāmatvedībā (ražošanas izmaksu uzskaite un ražošanas pašizmaksas aprēķināšana), operatīvajā uzskaitē (operatīvās atskaites), ekonomiskajā analīzē (ražošanas izmaksu analīze, pieņemto lēmumu pamatojums, izpildes novērtējums). plānotie mērķi utt.).
Vadības grāmatvedība ir galvenā saziņas sistēma uzņēmumā. Tās mērķis ir sniegt atbilstošu informāciju vadītājiem, kas ir atbildīgi par konkrētu darbības mērķu sasniegšanu. Vadības grāmatvedība nodrošina informācijas vākšanu un apstrādi plānošanas, vadības un kontroles nolūkos noteiktā organizācijā.
Vadības grāmatvedības ietvaros tiek vākta, grupēta, identificēta, pētīta informācija, lai visskaidrāk un ticamāk atspoguļotu struktūrvienību darbības rezultātus un noteiktu līdzdalības daļu uzņēmuma peļņā.
Vadības grāmatvedības būtības noteikšanu atvieglo, ņemot vērā pazīmes, kas raksturo to kā uzņēmuma neatņemamu informācijas un kontroles sistēmu: nepārtrauktība, mērķtiecība, informācijas atbalsta pilnība, sabiedrības objektīvo ekonomisko likumu izmantošanas praktiska atspoguļošana, ietekme uz vadību. objekti mainīgos ārējos un iekšējos apstākļos.
Vadības grāmatvedības būtība ir integrēta sistēma izmaksu un ieņēmumu uzskaitei, standartizācijai, plānošanai, kontrolei un analīzei, informācijas sistematizēšanai operatīvās vadības lēmumiem un uzņēmuma turpmākās attīstības problēmu koordinēšanai. Raksturojot vadības grāmatvedības būtību, jāatzīmē tās svarīgākā iezīme: vadības grāmatvedība saista vadības procesu ar grāmatvedības procesu.
Vadības priekšmets ir objekta vai vadības procesa ietekmēšanas process, lai organizētu un koordinētu cilvēku darbību, lai sasniegtu maksimālu ražošanas efektivitāti. Vadība ietekmē vadības priekšmetu, plānojot, organizējot, koordinējot, stimulējot un kontrolējot. Tieši šīs funkcijas veic vadības grāmatvedība, veidojot savu sistēmu, kas atbilst vadības mērķiem un uzdevumiem.
Sakārtota sistēma informācijas vākšanai, apstrādei un analīzei par organizācijas finansiālo un saimniecisko dzīvi, lai pieņemtu vadības lēmumus, ir vadības grāmatvedības sistēma (turpmāk – VU). Galvenais mērķis ir laicīgi saņemt uzticamu un pilnīgu informāciju atskaišu veidā. Tie ir sagatavoti visu līmeņu organizāciju dibinātājiem un vadītājiem, un tiek izmantoti organizācijas darbības plānošanai, vadīšanai un kontrolei.
Uzdevumos ietilpst:
- resursu kontrole;
- organizācijas darbības kontrole un analīze;
- plānošana;
- prognozēšana un prognožu izvērtēšana.
Ir kļūdaini uzskatīt, ka vadības grāmatvedība ir obligāta. Pašreizējā likumdošana nenosaka stingras prasības CU organizācijai un uzturēšanai. Līdz ar to var pielietot jebkuru rezultāta sasniegšanas optimizācijas formu. Bet pieņemtajiem lēmumiem jābalstās uz organizācijas specifiku, ārējiem un iekšējiem apstākļiem, attīstības potenciālu.
Organizācija var pieteikties dažādas metodes, viņa var tos patstāvīgi izstrādāt. Visplašāk izmantotās metodes ir:
- izmaksu aprēķināšana;
- līdzsvara punkta noteikšana;
- budžeta veidošana;
- process pa procesa metode (izmaksu aprēķins pa procesiem);
- pasūtījuma metode (projekta izmaksu aprēķins);
- normatīvais izmaksu aprēķins;
- tiešās izmaksas (izmaksas nosaka tiešās izmaksas, un pieskaitāmās izmaksas ir saistītas ar pārdošanu).
Galvenajās aktivitātēs vadības sistēmas uzturēšana ļaus identificēt un samazināt neefektīvās izmaksas, racionāli sadalīt budžetu, iegūt aktuālo informāciju par saimniecisko darbību.
Piemērs. Budžeta iestāde SDYUSSHOR "Allur" papildus uzstājas pašvaldības uzdevums renderē maksas pakalpojumi jāšanas apmācībai. Vadības grāmatvedība ļaus ātri reaģēt uz ārējo apstākļu (pieprasījuma) izmaiņām un samazināt vai palielināt pakalpojumu apjomu: mainīt darba grafiku vai treneru kolektīvu. Rezultātā palielināt rentabilitāti un finansiālo stabilitāti.
Šie TC ir stingri konfidenciāla informācija un nav pakļauti izpaušanai - tas ir galvenais ierobežojums vadības grāmatvedības organizēšanā. Ja organizācijas darbība ir saistīta ar valsts noslēpumu, uzturēšanas un ziņošanas kārtību noteikti saskaņojiet ar organizācijas dibinātājiem.
Kā sakārtot vadības grāmatvedību budžeta iestādē
Tas budžeta iestādē jāīsteno pa posmiem. Pirmkārt, parūpējies par grāmatvedības politikas apstiprināšanu. Izstrādājiet pasūtījumu kopā ar lietotājiem (visu līmeņu vadītājiem). Apsveriet šādu struktūru:
- Vadības analīze. Noteikt analīzes rādītājus (finanšu resursi, pamatlīdzekļi un materiālie līdzekļi, darbaspēka resursi, ražošanas izmaksas uc), ņemot vērā iestādes specifiku. Izvēlieties optimālās formas rādītāju, mērvienību aprēķināšanai. Iestatiet pastāvīgos un perspektīvos rādītājus, direktorijus.
- Grāmatvedība. Izveidojiet analīzes rādītāju uzskaites secību. Plānoto un faktisko rādītāju salīdzināšanas principi, pielaides. Noteikt grāmatvedības un finanšu uzskaites rādītāju izmantošanas kārtību vadības vajadzībām.
- Pārskatu sniegšana.Tajā iekļautā vadības atskaite ir fiksēta arī grāmatvedības politikā, dokumentu formās un formās, to atspoguļošanas un aizpildīšanas ar datiem secībā. Apstiprināt veidlapas, kas maksimāli atspoguļo organizācijas finansiālās un saimnieciskās dzīves rezultātus. Iestatiet pārskatu sniegšanas biežumu iestādes departamentu vai darbību veidu kontekstā.
Vadības, grāmatvedības un finanšu grāmatvedības iezīmes
Par pilnīgu un efektīva vadība ar grāmatvedību vien nepietiek. Finanšu pārskati to periodiskuma un nepieciešamības ievērot stingras tiesību aktu prasības nesniedz vadītājiem visaptverošu informāciju. Tas atspoguļo fait accompli un neļauj ņemt vērā organizācijas attīstības perspektīvas un dinamiku. Taču grāmatvedības datu izmantošana ļauj pieteikties dažādas formas grāmatvedība, ieskaitot vadību.
Vadības grāmatvedība ir stingri atkarīga no finanšu rādītājiem, jo primārie grāmatvedības dati ir analīzes un prognozēšanas pamatā. Atšķirības ir parādītas tabulā:
|
Indekss |
Vadības grāmatvedība |
Finanšu un budžeta grāmatvedība |
|
|---|---|---|---|
|
Grāmatvedības mērķis |
Informācijas veidošana efektīvai iestādes vadībai (attīstības perspektīvas) |
Savlaicīgas, uzticamas un pilnīgas informācijas veidošana par organizācijas FCD, finanšu pārskatu sagatavošanai, kontrolei un rezervju noteikšanai (fait accompli atspoguļojums) |
|
|
Informācijas lietotāji |
Dibinātāji, visu līmeņu vadītāji, speciālisti |
Galvenokārt ārējie lietotāji |
|
|
obligāti |
Nav nepieciešams |
Obligāti |
|
|
Iestatījusi organizācija |
Vispārpieņemtas normas, prasības un standarti apstiprināti |
||
|
Informācijas precizitātes pakāpe |
Aptuvenie (prognozes) rādītāji ir pieņemami |
Uzticama, dokumentēta informācija |
|
|
Periodiskums |
Iestatījusi organizācija |
Reizi mēnesī, ceturksnī, gadā (saskaņā ar spēkā esošajiem norādījumiem, normām) |
|
|
Atbildība par savlaicīgumu un uzticamību |
Nav paredzēts |
Ir administratīvās un kriminālatbildība par finanšu un grāmatvedības uzskaites kārtošanas noteikumu pārkāpšanu (termiņu pārkāpšana, datu sagrozīšana, nesniegšana) |
|
|
Regulējošā iestāde |
Krievijas Finanšu ministrija |
Vadības grāmatvedība uzņēmumā: piemēri, Excel tabulas
Tā ir grāmatvedības apakšsistēma, tāpēc grāmatvedības rādītāji tiek pastāvīgi izmantoti analīzē, uzskaitē un atskaitēs un ļauj organizēt vadības darbības. Apsveriet galvenos rādītājus:
|
Indikatora nosaukums |
Definīcija |
Nozīme |
|---|---|---|
|
Kopējā naudas un materiālo vērtību summa, kas saņemta noteiktā laika periodā |
Analīze ļauj iegūt operatīvos datus ne tikai par noteiktu laika periodu, bet arī pēc darbības veida, par katru pakalpojumu vai produktu, pēc nodokļu veida vai ienākumu avotiem |
|
|
Vispārējs ekonomisko labumu samazinājums, kas saistīts ar aktīvu atsavināšanu vai saistību uzņemšanos, kā rezultātā samazinās finanšu resursi |
Informācija var saturēt datus par izmaksu nemainīgumu un mainīgumu neatkarīgi no tā, vai tās bija plānotas vai nē, vai tās pārsniedz noteikto limitu |
|
|
Pašizmaksas cena |
Produkcijas ražošanas vai ražošanas izmaksu aplēse, pakalpojumu sniegšana |
Aprēķins ļauj noteikt rezerves un neefektīvās izmaksas, noteikt produktu (pakalpojumu) apjomu konkrētam darbības veidam, izveidot pilnu izmaksu sarakstu produkcijas vienības ražošanai (pārdošanai). |
|
Finanšu (skaidras naudas) izdevumi |
Faktiski veiktas skaidras naudas operācijas, lai norakstītu līdzekļus no organizācijas norēķinu konta |
Analītiskā informācija par izdevumu saistību maksājumu savlaicīgumu, lielumu un biežumu kopumā, pa organizācijām, nodaļām vai katram darbības veidam |
|
Faktiskās izmaksas |
Skaidras naudas izdevumu un saistību kopums, dokumentēts |
Informācija par izdevumu un saistību sastāvu. To uzrāda saistībā ar darījumu partneriem, līgumiem, preču vai pakalpojumu nomenklatūru. Par maksājumu apmēru Krievijas Federācijas budžeta sistēmā (nodokļi, apdrošināšanas prēmijas, soda naudas, nodevas) |
|
Rentabilitāte |
Ekonomiskās efektivitātes relatīvais rādītājs |
Rādītājs nosaka darbības rezultātu katra darbības veida virziena kontekstā. Informācija ļauj izlemt, vai samazināt vai palielināt ražošanu |
|
Bruto ieņēmumi |
Kopējā naudas ieņēmumu summa no preču, darbu, pakalpojumu un materiālo vērtību pārdošanas |
Rādītājs tiek klasificēts pēc ienākumu avotiem, pēc uzņēmējdarbības jomām |
|
Atlikušie bruto ieņēmumi pēc faktisko izmaksu atskaitīšanas |
Rādītājs tiek izmantots, lai novērtētu tēriņu efektivitāti, noteiktu rezerves un limitus |
|
|
Nodokļi (PVN, īpašuma nodoklis, ienākuma nodoklis, transports utt.) |
Nodokļu saistību, nodevu, iemaksu apmērs, obligāts aprēķināšanai un samaksai |
Nodokļu saistību aplēse, ņemot vērā uzņēmējdarbības apjoma pieaugumu vai kritumu. Aprēķināts, ņemot vērā spēkā esošos fiskālos tiesību aktus |
|
Tīrā peļņa |
Bruto peļņas un aprēķinātās nodokļu saistības starpība |
Rādītājs ir uzņēmuma darbības rezultāts noteiktā laika periodā. Izmanto salīdzināšanai ar izvirzītajiem mērķiem. Ja ir novirzes, vadītājs pieņem lēmumu palielināt/samazināt ražošanu (pārdošanu), mainīt izmaksu struktūru utt. |
Apskatīsim piemēru.
Saskaņā ar tabulu varam analizēt faktisko ienākumu un izdevumu rādītāju novirzi no noteiktā plāna 1. pusgadam. Tāpat Jūs varat analizēt pamatdarbības vai citu uzņēmējdarbības jomu rādītājus.
Kas ir vadības grāmatvedība un kā tā atšķiras no finanšu grāmatvedības? Kādi ir vadības grāmatvedības principi? Kādas ir dažādu vadības grāmatvedības organizēšanas metožu iezīmes uzņēmumā?
Sveiki, biznesa žurnāla "HeaterBober" pastāvīgie lasītāji un visi, kas pirmie ieskatījās mūsu resursā! Ar jums eksperte - Anna Medvedeva.
Viss, kas saistīts ar finansēm un atskaitēm, vienmēr ir grūts un atbildīgs. Šodien mēs nodarbosimies ar tēmu vadības grāmatvedība, un arī redzēt, kā tas būtiski atšķiras no finanšu grāmatvedības.
Raksta beigās esmu jums sagatavojis pārskatu par uzņēmumiem, kas palīdzēs izveidot vadības grāmatvedību profesionālā līmenī.
1. Kas ir vadības grāmatvedība
Vadības grāmatvedības primārais uzdevums ir izklāstīt norādījumus reālu priekšstatu par uzņēmuma stāvokli, palīdz piešķirt rezerves un uzlabot efektivitāti.
Vadības grāmatvedības mērķis- nodrošināt uzņēmuma vadību un struktūrvienību speciālistus ar plānotajiem rādītājiem, faktiskajiem skaitļiem un prognozēto informāciju par uzņēmuma darbību.
Cik pareizi ir šie dati, cik efektīva un pamatota griba vadības lēmumi.
Definēsim jēdzienu.
Tas ir paņēmiens informācijas sagatavošanai un novērtēšanai par organizācijas darbu. Tas parāda uzņēmuma saimnieciskās darbības rezultātus un tiek izmantots pārvaldības vajadzībām.
Kādi ir vadības grāmatvedības principi?
- izolācija- gan uzņēmums kopumā, gan tā nodaļas tiek aplūkotas neatkarīgi no citiem;
- nepārtrauktība- informācija grāmatvedībai jāsaņem regulāri, nevis nejauši;
- pilnība- informācijai jābūt pēc iespējas pilnīgākai;
- savlaicīgums- dati jāsniedz nepieciešamības brīdī;
- salīdzināmība- pēc vieniem un tiem pašiem principiem jāveido identiski parametri dažādiem laika intervāliem;
- saprotamība- dati jānorāda adresātam saprotamā formā;
- periodiskums- noteiktajā termiņā jāveido ārējie un iekšējie ziņojumi;
- ekonomika- grāmatvedības sistēmas izmaksas jākompensē ar ieguvumiem no tās izmantošanas.
Lai ieviestā vadības grāmatvedība sevi attaisnotu, ir nepieciešami trīs nosacījumi: labi speciālisti, aktīva vadības iesaiste un veltīti resursi.
Kā tas izskatās? Mazajos uzņēmumos vadības grāmatvedība ir izklājlapu komplekts . Ar lielu informācijas apjomu ieteicams izvēlēties īpašs programmatūras produkts.
Cieši saistīts ar vadības grāmatvedību ienākumu un izdevumu budžets un naudas plūsmas budžets ().
2. Kādas ir vadības grāmatvedības metodes - 7 galvenās metodes
Jo pēc likuma nav skaidru prasību vadības grāmatvedībai ir atļauts variēt un izvēlēties konkrētai iestādei ērtas metodes un metodes.
Vadības grāmatvedības uzdevums- Izmaksu aplēse un izmaksu kontrole. Mēs esam noteikuši visizplatītākās pieejas šī procesa organizēšanai.
1. metode. Līdzsvara punkta noteikšana
Šo terminu sauc arī par kritiskais punkts , apzīmē produktu apjomu un to realizāciju, pie kura organizācija sāk gūt peļņu no savu preču pārdošanas. Tas ir, ienākumi sāk segt izdevumus.
Līdzsvara punkts ir norādīts ražošanas vienībās vai finanšu izteiksmē.
2. metode. Budžeta plānošana
Definīcija runā pati par sevi. Šī vadības uzskaites metode palīdz pēc iespējas efektīvāk sadalīt uzņēmuma resursus, rūpīgi plānojot un pēc tam kontrolējot un analizējot novirzes no plāna.
Budžeta plānošana palīdz ietaupīt naudu un nevainojami sadarboties
Tas ir balstīts uz datu izmantošanu par uzņēmuma ekonomiku. Tāpēc budžeta vadības programmas svarīgākā funkcija ir veicināt objektīvu analīzi un lēmumu pieņemšanu.
3. metode. Procesa izmaksu aprēķināšana
Tā saucamais procesa metode attiecas uz tāda paša veida produktu sērijveida ražošana vai ja ražošanas procesu nevar pārtraukt ekonomisku vai drošības apsvērumu dēļ.
Procesa aprēķinā tiek apkopota izmaksu attiecība pret produktiem, kas izlaisti konkrētam periodam.
4. metode. Projekta izmaksu aprēķināšana
To izmanto gadījumos, kad prece tiek izgatavota pēc īpaša pasūtījuma.
Izmaksas tiek aprēķinātas katram projektam vai saražotās produkcijas partijai:
- materiāliem;
- samaksa darbiniekiem;
- citi izdevumi.
Šo metodi sauc arī pasūtījuma.
5. metode. Pārnesuma izmaksu aprēķināšana
Šķērsvirziena metode nepieciešams masveida ražošanā. Šeit definēšanas process ir secīgs izejvielu pāreja galaproduktā.
Veidojas ražošanas procesu grupas pārdale. Katra šāda pārdalīšana vai nu rada starpproduktu ( pusfabrikāts), vai pabeidz visu procesu un piegādā galaproduktu.
Metode 6. Normatīvo izmaksu aprēķins
Šī metode atspoguļo faktisko izmaksu novirzes no plānotajām. Standarta izmaksu aprēķins tiek veikts katram saražotā produkta veidam.
Perioda beigās novirzes tiek uzskaitītas:
- negatīvs - pārmērīgs izejvielu patēriņš;
- pozitīvs - racionāls materiālu patēriņš.
Atsevišķs postenis ir nosacīto noviržu uzskaite. Tie parādās aprēķinu sagatavošanas neatbilstību dēļ, tāpēc ir gan negatīvi, gan pozitīvi.
7. metode. Tiešās izmaksas
Faktiski tā ir izmaksu kontrole. primārais mērķis tiešās izmaksas- sadaliet tos konstantēs un mainīgajos.
Lai būtu vieglāk atšķirt šo jēdzienu būtību, mēs sastādīsim tabulu.
Fiksētās un mainīgās izmaksas:
Būtiskākā tiešo izmaksu iezīme ir spēja redzēt attiecības starp ražošanas apjomiem, izmaksām un peļņu.
3. Kā tiek veidota vadības grāmatvedība - 5 galvenie posmi
Tagad rakstīsim sīkāk kā organizēt vadības grāmatvedību.
Skaidrības labad esmu sastādījis soli pa solim darbību algoritmu.
1. posms. Vadības grāmatvedības datu galveno patērētāju identificēšana
Galvenie klienti un vadības grāmatvedības informācijas saņēmēji - uzņēmumu vadītāji un direktoru padomes locekļi, dažāda līmeņa vadītāji pieņemot svarīgus biznesa lēmumus.
Ja ir nepieciešams informēt lēmumu pieņēmējus par problēmas būtību vai kādu rīcības plānu, tad labākais veids ir sagatavot prezentāciju sniegt informāciju skaidrā un strukturētā veidā.
2. posms. Nepieciešamo pārskatu saraksta veidošana
Tālāk ir jāveido un jāsaskaņo ar visām ieinteresētajām pusēm dokumentu saraksts - tas ir, tieši sastādāmie ziņojumi. Katram ziņojumam ir noteikts, kad un cik bieži tas tiks iesniegts – tiek izveidots skaidrs un detalizēts apraksts.
3. posms. Metodoloģijas skices sagatavošana
Vadības uzskaites sistēmu izstrādā profesionāļi iedziļināties visos smalkumos uzņēmuma darbība. Pretējā gadījumā pastāv risks, ka vadības atskaites sistēma neattaisnos savus īstenošanas mērķus un nedos vēlamos rezultātus.
Kas šajā posmā ir jādara:
- definēt atskaites vienības un uzskaites jomas;
- izstrādāt dokumentus starppārskatiem un aprēķinu metodes;
- nosaka informācijas ievadīšanas un apstrādes metodes sistēmā;
- nodrošināt efektīva kontrole dati;
- sadalīt pienākumus starp speciālistiem, kuri veic datu sagatavošanu;
- sagatavot metodikas testa versiju un veikt testa aprēķinus;
- izvērtē izstrādātās metodikas projekta iespējamību.
Pēc tam sagatavoto modeli apstiprina uzņēmuma vadība.
4. posms. Vadības uzskaites metodoloģijas ieviešana
Ja visas iepriekšējās darbības bija veiksmīgas, vadības uzskaites sistēma tiek iedarbināta.
Vadības uzskaites projekta īstenošana atklās metodoloģijas sagatavošanā pieļautās nepilnības. Varbūt tā izrādīsies neviendabīga dažādu nodaļu pieeja datu apstrādei vai informācijas nekonsekvence, kas krustojas dažādos pārskatos, vai nepilnība programmatūra utt.
Vienību mijiedarbībā var būt arī citi pārklājumi.
Piemērs
Uzņēmumā "ChelyabinskStroyMotazh" bija problēmas ar informācijas ticamību par preču pārdošanu.
Pārbaudes laikā izrādījās, ka grāmatvedība laikus ievadīja informāciju datubāzē par saņemtajiem līdzekļiem. Sakarā ar to iestādes bilances slēgšana aizkavējās.
5. posms. Vadības uzskaites sistēmas ieviešanas kontroles organizēšana
Svarīga kontroles daļa ir novērtēt, kā rentabls izvēlētā vadības grāmatvedības sistēma. Taču vispirms ir jāpārliecinās, ka visi izpildītāji ir apmācīti, mērķi ir skaidri un metodikā nav kļūdu.
Turpinot tēmu, piedāvājam vairākus labs padoms no eksperta.
4. Profesionāla palīdzība vadības grāmatvedības iekārtošanā - pārskats par pakalpojumu sniedzējiem TOP-3 uzņēmumiem
Zemāk piedāvāju sarakstu ar uzņēmumiem, kas profesionāli nodarbojas ar vadības grāmatvedības iekārtošanu dažādās organizācijās.
Ir vērts meklēt palīdzību pie viņiem, ja ir izpratne par nepieciešamību uzņēmuma vadības procesu pacelt principiāli jaunā līmenī.
Finanšu vadības pakalpojums piedāvā finanšu vadības grāmatvedību mazajam biznesam. Pilnīga ieņēmumu un izdevumu uzskaites, finanšu plānošanas un visu naudas kontroles funkciju automatizācija palīdzēs pacelt jūsu biznesu jaunā attīstības līmenī.
Programma nav jāinstalē, ar servisu var strādāt uzreiz, dodoties uz mājas lapa. Vietne ir veidota maksimālai ērtībai – ievadot datus sistēmā, jūs skaidri redzēsiet rezultātus un plānus un pilnībā kontrolēsiet savu biznesu.
Darbs ar pakalpojumu ievērojami ietaupīs naudu, ko iepriekš iztērējāt finanšu pakalpojuma trūkumu novēršanai.
2) GBCS
Šis konsultāciju uzņēmums ir izstrādājis unikālu vadības grāmatvedības biznesa modeli dažādām iestādēm. Pateicoties tam, jūs maksimāli palielināsiet vadības lēmumu produktivitāti savā uzņēmumā.
Vadības uzskaites sistēma, ko izveidojuši augsti kvalificēti GBCS speciālisti, dos iespēju reāli aplūkot aktīvus un apkopot informāciju par uzņēmuma finansiālo stāvokli.
Papildus vadības grāmatvedības projektam Jums papildus tiks nodrošināti arī citi pakalpojumi: peļņas un zaudējumu aprēķina, naudas plūsmas un vadības bilances sagatavošana. GBCS piedāvāto risinājumu atbilstība ir neapšaubāma šī konsultāciju uzņēmuma priekšrocība.
Uzņēmumam ir lielākais reģionālais tīkls- 49 pilsētas Krievijā, Kazahstānā, Ukrainā, AAE un Kanādā. Šeit viņi piedāvā mūsdienīgas grāmatvedības un vadības programmas un rada iespējas jebkuras nozares un mēroga uzņēmumu veiksmīgai attīstībai.
"BitFinance" palīdzēs jums ar kases un līgumu pārvaldību, finanšu pārskatu un SFPS pārskatu sagatavošanu.
18 gadu pieredze un profesionāla palīdzība rezultātu sasniegšanā - visvairāk stiprās puses BitFinance, kas ļāva tai pabeigt vairāk nekā 2500 veiksmīgu projektu.
5. Kāda ir atšķirība starp vadības grāmatvedību un finanšu grāmatvedību - 5 galvenās atšķirības
Šajā sadaļā es runāšu par atšķirību starp vadības un finanšu grāmatvedības veidiem.
Atšķirība 1. Vadības grāmatvedība uzņēmumam nav obligāta
Finanšu pārskati ierobežo skaidras juridiskas prasības. To sastāda un iesniedz attiecīgajām iestādēm neatkarīgi no tā, vai uzņēmuma vadība to uzskata par piemērotu.
Sastādīts pēc uzņēmuma administrācijas ieskatiem. Tas parasti tiek darīts, ja pārskatā pieejamo datu ieguvumi attaisno to sagatavošanas, apstrādes un paša atskaites noformēšanas izmaksas.
Atšķirība 2. Informācijas atklātības pakāpe
Finanšu pārskati daudziem uzņēmumiem ir atklātāka informācija. Piemēram, federālais likums nosaka publisko uzņēmumu finanšu pārskatu publicēšanu, lai visas ieinteresētās puses varētu ar tiem iepazīties.
No otras puses, vadības grāmatvedības informācija pilnībā slēgts un trešo pušu struktūrām, un pat uzņēmuma iekšienē, ne visiem tas ir pieejams.
Atšķirība 3. Finanšu uzskaitei jābūt pēc iespējas precīzākai.
Finanšu pārskatu sniegšana ir nopietns bizness. No finanšu pārskatos ietvertās informācijas ir atkarīga visa uzņēmuma labklājība. Tāpēc finanšu grāmatvedībai nepieciešama specifika un neskaidrība ir nepieņemama.
Dažkārt, lai ātri pieņemtu vadības lēmumus (ja situācija to prasa), ir nepieciešams, lai dati tiktu sniegti ātri, taču neatliek laika to pilnīgai apkopošanai, detalizācijai un saskaņošanai. Tāpēc vadības grāmatvedībā pieļaujamas kļūdas skaitļos.
Kad runa ir par lēmumu pieņemšanas ātrums, pietiek pat ar aptuveniem datiem, jo nelielas novirzes joprojām nemaina pašu risinājumu.
Atšķirība 4.
Par piegādi finanšu pārskati ir obligāti termiņi. Parasti šis katru mēnesi, reizi ceturksnī vai gada pārskata periodi. Atkāpšanās no termiņiem draud ar sodiem.
Nenokavē iesniegšanas termiņu