Métrica que determina la velocidad a la que se reproduce o reproduce una canción. BPM es el número de negras por minuto, por ejemplo 120 BPM significa que se tocan 120 negras por minuto (por lo tanto, 2 cuartos por segundo), o 120 cuartos por minuto.
La mayoría de las piezas se interpretan, graban y reproducen en el rango de 30 a 240 BPM, los límites más precisos varían según el género. Sin embargo, cabe señalar que la velocidad de la pieza también depende de la duración de las notas; por lo tanto, una nota completa a 120 BPM suena más rápido que una nota 32 a 2 BPM; lo contrario también es cierto: una melodía escrita en notas completas a 120 BPM suena más lento que una melodía escrita en 32 a 4 BPM. Por lo tanto, el indicador BPM es relativo y tiene sentido comparar la velocidad de las composiciones solo en géneros cercanos con un acuerdo similar sobre el uso de duraciones de notas.
| 120 BPM | |
| El metrónomo late 120 BPM en 4/4 tiempos | |
| Ayuda de reproducción | |
ver también
Escribe una reseña sobre "BPM (Música)"
Notas (editar)
Enlaces
Extracto que caracteriza a BPM (música)
El hombre solo puede observar la correspondencia de la vida de la abeja con otros fenómenos de la vida. Lo mismo ocurre con los fines de personas y pueblos históricos.La boda de Natasha, quien salió en el año 13 para Bezukhov, fue la última evento feliz en la antigua familia Rostov. Ese mismo año murió el Conde Ilya Andreevich y, como siempre sucede, con su muerte la vieja familia se vino abajo.
Los acontecimientos del año pasado: el incendio de Moscú y la huida de él, la muerte del príncipe Andrei y la desesperación de Natasha, la muerte de Petia, el dolor de la condesa, todo esto, como un golpe tras otro, cayó sobre la cabeza de el viejo conde. Parecía no comprender y se sentía incapaz de comprender el significado de todos estos hechos y, inclinando moralmente su vieja cabeza, como si esperara y pidiera nuevos golpes que lo acabaran. Ahora parecía asustado y confundido, ahora anormalmente animado y aventurero.
La boda de Natasha lo ocupó temporalmente con su lado exterior. Pidió almuerzos, cenas y, aparentemente, quería parecer alegre; pero su alegría no se comunicaba, como antes, sino que, por el contrario, despertaba compasión en las personas que lo conocían y amaban.
Después de que Pierre y su esposa se fueron, se calmó y comenzó a quejarse de melancolía. Unos días después se enfermó y se acostó. Desde los primeros días de su enfermedad, a pesar de los consuelos de los médicos, se dio cuenta de que no se levantaría. La condesa, sin desvestirse, pasó dos semanas en un sillón a su cabecera. Cada vez que ella le daba un medicamento, él sollozaba en silencio y le besaba la mano. El último día, sollozando, pidió perdón a su esposa y a su hijo in absentia por arruinar la propiedad, la principal culpa que sentía por sí mismo. Habiendo recibido la comunión y cantando, murió en silencio, y al día siguiente una multitud de conocidos que habían venido a pagar su última deuda con el difunto llenó el apartamento alquilado de los Rostov. Todos estos conocidos, que habían cenado y bailado con él tantas veces, se habían reído de él tantas veces, ahora todos con el mismo sentimiento de reproche interior y ternura, como si se justificaran ante alguien, decían: “Sí, ahí sí. , pero el más hermoso era humano. Hoy no encontrarás gente así ... ¿Pero quién no tiene sus propias debilidades? ... "
Wikipedia da la siguiente definición: "BPM (English Business Process Management, Business Process Management) es un concepto de gestión de procesos de una organización, que considera los procesos de negocio como recursos especiales de la empresa, adaptándose continuamente a cambios constantes y basándose en principios tales como claridad y visibilidad de los procesos de negocio en una organización al modelar los procesos de negocio utilizando notaciones formales, utilizando software modelado, simulación, monitoreo y análisis de procesos de negocios, la capacidad de reconstruir dinámicamente modelos de procesos de negocios por parte de los participantes y por medio de sistemas de software ”.
Etapas de desarrollo del software de gestión empresarial
¿Qué tareas están diseñadas para resolver los sistemas BMP y qué lugar ocupan entre otros software para automatizar los procesos de negocio?
Para responder a esta pregunta, consulte el informe Best Practices in Business Performance Management: Business and Technical Strategies del Data Warehousing Institute (TDWI). Los autores del informe, realizado en el verano de 2004, posicionan los sistemas BMP, haciendo un esquema general para el desarrollo de software para automatizar procesos de negocios durante los últimos veinte años (ver traducción del esquema en la Fig. 1).
Fig.1 Esquema de desarrollo de software para la automatización de procesos comerciales
A juzgar por el esquema, al principio existían sistemas para automatizar los procesos de back-office, principalmente producción y contabilidad... Luego, la oficina principal: ventas, servicios, marketing. A finales del siglo XX, las organizaciones cambiaron a la automatización de procesos cruzados que afectan el trabajo de varios departamentos, la introducción de la tecnología de gestión de relaciones con el cliente - CRM (Gestión de relaciones con el cliente) y tecnologías de gestión de la cadena de suministro - SCM (planificación de la cadena de suministro)... Y en la cima de la pirámide se encuentra el gobierno corporativo, que recientemente se ha automatizado. Para resolver este último problema, se asigna una clase especial de software: sistemas BMP.
Los niveles de la pirámide reflejan la transición gradual de la automatización de los procesos comerciales operativos a la automatización de las estrategias de gestión comercial. Procesos terminados niveles altos las pirámides controlan los procesos en los niveles inferiores. En consecuencia, el propósito de los sistemas BMP es automatizar la planificación estratégica del desarrollo comercial y respaldar la gestión táctica (u operativa) de los procesos comerciales en diferentes niveles. El propósito de los sistemas BMP es ayudar a lograr los objetivos estratégicos del negocio en condiciones reales. Proporcionar al usuario la información adecuada en el momento adecuado mejorará la eficiencia de la gestión operativa.
¿Y Rusia?
Los períodos de aparición y formación de varias clases de software indicados en el diagrama anterior reflejan la situación global y no se aplican a Rusia. En el campo de la automatización, este último tradicionalmente se quedó atrás de Occidente, aunque en últimos años la diferencia se nivela. La diferencia para los niveles inferiores de la pirámide sigue siendo tangible (por ejemplo, el pico de automatización de las tareas administrativas y contables ocurrió en Rusia en 1992-1993, y en el mundo sucedió 5-7 años antes), pero en al mismo tiempo, para los sistemas de gestión a escala corporativa, el retraso no es superior a 2 años.
La aparición de software para el soporte integrado de tecnologías de gestión TDWI significa principios del XXI siglo. Pero en Rusia y los países de la CEI a principios de la década de 2000, casi no había implementaciones de sistemas BMP; su aparición activa se remonta a 2002. Y el término "BMP" apareció solo a finales de 2003-2004.
Según algunas estimaciones, en la actualidad en Rusia, Ucrania y Kazajstán hay alrededor de doscientos proyectos terminados para la implementación de sistemas de gestión a nivel corporativo, un tercio de ellos se ha completado para instituciones de crédito. Al mismo tiempo, las tasas de crecimiento del mercado ruso de sistemas BMP están por delante de las mundiales.
Componentes BMP
La arquitectura funcional del sistema BMP clásico de un banco consta de tres componentes. La primera parte es el almacén de datos. Este es el núcleo del sistema BMP. Consolida la información financiera operativa de varios módulos automatizados de la Casa Matriz y sucursales de la organización, de las subsidiarias. El segundo componente de la solución es un conjunto de herramientas para respaldar las tecnologías de gestión empresarial: planificación financiera, contabilidad de gestión, previsión, etc. El tercer componente de BMP son las herramientas OLAP para el trabajo operativo con datos comerciales acumulados en el Almacén.
Por lo tanto, los sistemas BMP combinan tecnologías de gestión y soluciones de software conocidas que se aplicaron localmente y resolvieron los problemas de los departamentos y usuarios individuales.
 Arroz. 2. Etapas y herramientas del ciclo gobierno corporativo |
¿Cuál es la peculiaridad del enfoque BMP? Dado que el sistema BMP está diseñado para respaldar el CICLO COMPLETO de la gestión de la empresa, esto significa que las herramientas de BMP están interconectadas y garantizan la ejecución de cuatro etapas principales de la gestión del desempeño empresarial (ver Fig.2): Nivel 1. Desarrollo de estrategias.El objetivo es resaltar los indicadores objetivo del negocio y planificar los valores cuantitativos de sus métricas - KPI ( Indicadores clave de rendimiento, Indicadores clave de rendimiento). La planificación estratégica se basa en una de las metodologías BMP conocidas como BSC ( Balanced Scorecard, cuadro de mando integral). |
Etapa 2. Planificación.En esta etapa, se desarrollan planes tácticos para lograr los objetivos estratégicos establecidos. Los KPI se convierten en puntos de referencia para el desarrollo de planes tácticos (operativos). La principal herramienta para la planificación operativa es el presupuesto. Etapa 3. Seguimiento y control de ejecución.La tercera etapa del ciclo de gobierno corporativo es el seguimiento y control de la implementación de los planes presupuestarios. Los valores reales de los elementos de la contabilidad de gestión se calculan en función de los datos primarios recopilados en el almacén. Para comparar los indicadores de presupuestos y KPIs planificados y alcanzados, se utilizan herramientas de análisis "plan-actual" basadas en tecnología OLAP. Etapa 4. Análisis y regulación.En la etapa final planes estrategicos se ajustan de acuerdo con las condiciones reales del banco. Para planificar los cambios, se utilizan herramientas para predecir y simular diversos escenarios para el desarrollo de la situación. Como resultado, el ciclo de gobierno corporativo se encuentra entre la estrategia elegida por el banco y su implementación práctica- cierra. |
|
Así, los sistemas BMP permiten crear una infraestructura integral para apoyar la gestión bancaria estratégica y táctica coordinada basada en un único modelo de datos. En eso diferencia fundamental un enfoque integrado de sistemas de automatización de gestión a escala corporativa de solución aislada tareas de gestión separadas.
Pero, Un enfoque complejo no excluye la puesta en escena en la implementación de proyectos BMP en bancos. Uso tecnología paso a paso la introducción de los sistemas BMP se acepta en todo el mundo y Rusia no es una excepción. Los clientes comienzan con poco: al principio utilizan una plataforma BMP para respaldar una tecnología de gestión (en los bancos nacionales, esto es, con mayor frecuencia, contabilidad de gestión y preparación de informes de gestión), y luego aumentan gradualmente la funcionalidad mediante la introducción de Ciclo completo gestionando la implementación de la estrategia corporativa. El pragmatismo en este caso es bastante comprensible: un enfoque por fases permite poco tiempo obtener los primeros resultados de la introducción de nuevas tecnologías de gestión y evaluar sus beneficios prácticos. Además, la administración del banco puede controlar y ajustar oportunamente el desarrollo del proyecto.
Acerca de la terminología: BMP, CPM, EPM ...
El concepto de BMP fue propuesto por primera vez por la empresa analítica IDC (Centro internacional de datos)... La misma terminología es seguida por otra organización de investigación de renombre: META Group. Entre las soluciones que están en Mercado ruso, el concepto de BMP es totalmente coherente con el software de Hyperion, SAS, Intersoft Lab y algunos otros.
Pero además de BMP, las abreviaturas más comunes son CPM ( Gestión del desempeño corporativo, gestión del desempeño corporativo) y EPM ( Gestión del rendimiento empresarial, gestión de la eficiencia empresarial). ¿Qué significan estas abreviaturas y en qué se diferencian de BMP?
Según Gartner, la gestión del desempeño corporativo (CPM) es una combinación de técnicas (por ejemplo, Balanced Scorecard), indicadores (financieros y no financieros, a largo y corto plazo, etc.), procesos (por ejemplo, desarrollo de estrategias , presupuestación, previsión) y sistemas utilizados para monitorear y administrar el desempeño de las actividades comerciales de una organización. Desde el punto de vista de implementación, el sistema CPM combina los mismos bloques funcionales que la solución BPM: Data warehouse, herramientas para la automatización de técnicas de gestión del desempeño y OLAP. Esto significa que los términos CPM y BPM no tienen una diferencia significativa de significado. Aunque varios expertos extranjeros de renombre, considerando el concepto de gobierno corporativo en relación con el sector bancario, utilizan esta abreviatura. Entre los proveedores de software occidentales, este término en la designación de sus propios desarrollo de software prefiera Cognos y Oracle.
La abreviatura EPM se utiliza en realidad como sinónimo directo de BMP y CPM. Sin embargo, algunos autores lo expresan en un sentido más amplio, y además de los componentes tradicionales, los datos de referencia, los sistemas fuente y las aplicaciones conectadas sobre la base del Data Warehouse se refieren a los componentes clave del sistema EPM. Por lo tanto, a diferencia de BMP, se asigna una capa independiente de fuentes de datos en la solución EPM. Fiel a su nombre, EPM se utiliza con más frecuencia para referirse a decisiones de gestión creadas para empresas.
El concepto ( Gestión de comercio empresarial, administración actividades comerciales empresas). Como alternativa a BMP, fue propuesto por la firma analítica independiente AMR Research.
También en las páginas de ediciones electrónicas, como reemplazo de BMP, puede encontrar la aberivación BAM ( Gestión de la actividad empresarial, administración de Empresas). Las tareas de los sistemas de esta clase incluyen el control de los procesos de negocio basados en la medición de KPI en un entorno empresarial integrado. Este concepto está más enfocado a resolver la parte de las tareas de BMP relacionadas con la contabilidad y el análisis del estado actual del negocio, y no afecta la planificación empresarial.
Como resultado, la confusión de términos y abreviaturas no cambia la esencia de las soluciones bajo consideración. Casi todas las plataformas BMP / CPM / EPM enumeradas están diseñadas para gestionar la implementación de la estrategia corporativa en base a un único modelo de información de la organización.
Conceptos erróneos comunes sobre BMP
BMP es solo un almacén de datos
No. El almacén de datos y el sistema BMP resuelven diferentes problemas. Al mismo tiempo, el almacén de datos es uno de los componentes del sistema de automatización de gobierno corporativo. Al implementar un sistema BMP, el almacén proporciona recopilación, coordinación y consolidación financiera de datos corporativos.
El objetivo del proyecto BMP del cliente es formular y automatizar un conjunto de técnicas de gestión basadas en un modelo de datos unificados que ayudarán a traducir en realidad la estrategia de desarrollo empresarial empresarial. La solución a este problema va más allá de las capacidades del Data Warehouse y es proporcionada por otra funcionalidad como parte del sistema BMP.
Una solución de almacenamiento de datos es un sistema BMP
Ésta es una idea errónea. Sí, el almacén de datos es la base para construir un sistema BMP. Para ello, sobre su base, se implementan un conjunto de aplicaciones BMP especializadas que proporcionan un ciclo completo de gestión del rendimiento empresarial.
Si las soluciones aplicadas basadas en el almacén resuelven problemas de gestión individuales o generalmente sirven para otros fines, este complejo no puede llamarse un sistema BMP. Por ejemplo, si el almacén de datos se utiliza en un banco para emitir informes legales, la solución construida no pertenece a la clase BMP.
El sistema de presupuestación es una solución BMP
No. La elaboración de presupuestos es solo una de las herramientas de gobierno corporativo. La metodología de presupuestación implementada sobre la base del almacén de datos solo admite la gestión operativa (táctica). Considerando que la tarea principal del sistema BMP es asegurar la interconexión de la gestión en los niveles estratégico y táctico.
Por otro lado, existen varios sistemas de presupuestación en el mercado que están destinados únicamente a la planificación financiera y no incluyen almacenes de datos. Estos son sistemas altamente especializados, no pertenecen a la clase BMP y brindan soporte para la única tecnología de gestión: la presupuestación.
Cualquier sistema analítico pertenece a la clase BMP
Este es un error de juicio. Primero, al igual que las aplicaciones presupuestarias, la funcionalidad analítica es solo componente sistema Integrado gestión de la escala de la corporación.
En segundo lugar, tradicionalmente, se entiende por "sistema analítico" las herramientas que implementan técnicas analíticas especializadas basadas en un aparato matemático complejo, por ejemplo, para el análisis de bancos de contraparte. Estos sistemas se destacan como una clase de software independiente y no están relacionados con BMP.
Ciertas técnicas analíticas pueden integrarse en el sistema BMP, pero no son un atributo obligatorio. De hecho, las funciones analíticas más simples están en demanda en BMP: generalización / detalle, análisis comparativo y otros, que se implementan principalmente mediante herramientas BMP OLAP integradas.
¡Deje su comentario!
BPM
patrulla blindada
Diccionario:
presupuesto de salario digno
Diccionario:
BPM
nadador de combate minero
militar., mar.
Diccionario: Diccionario de abreviaturas y siglas del ejército y servicios especiales. Compilado por A. A. Shchelokov. - M .: OOO "Editorial AST", ZAO "Editorial Geleos", 2003. - 318 p.
BPM
mecanismo de impresión de alta velocidad
comp.
Diccionario: S. Fadeev. Diccionario de abreviaturas del idioma ruso moderno. - S.-Pb.: Politécnica, 1997 .-- 527 p.
- BMP
puesto de asistencia médica del batallón
militar., cariño.
Diccionario: Diccionario de abreviaturas y siglas del ejército y servicios especiales. Compilado por A. A. Shchelokov. - M .: OOO "Editorial AST", ZAO "Editorial Geleos", 2003. - 318 p.
- BMP
Diccionario: S. Fadeev. Diccionario de abreviaturas del idioma ruso moderno. - S.-Pb.: Politécnica, 1997 .-- 527 p.
BPM
biblioteca de materiales de diseño
bibl.
BPM
matriz perinatal básica
med., pl. h., psicópata.
BPM
vehículo fronterizo de combate;
vehículo fronterizo blindado
por ejemplo: BPM-97 "Disparo"
en marcaje, militar.
BPM
material de betún-polímero
Una fuente: petrochemistry.biz/ref/pov63enn6h_koncentraci9h.html
... Académico. 2015.
Vea qué es "BPM" en otros diccionarios:
BPM-97- ... Wikipedia
BPM- Batallón, puesto de ayuda médica, biblioteca de materiales de diseño, nadador de combate, minero, mecanismo de impresión de alta velocidad ... Diccionario de abreviaturas del idioma ruso.
BPM-97 "Disparo"- Vehículo blindado de personal BPM 97 "Shot" El vehículo blindado fronterizo BPM 97 se asemeja exteriormente al conocido BTR 40, que se produjo en los años cincuenta sobre la base del GAZ 63: un chasis de "carga" de dos ejes, un capó blindado inclinado . Este auto fue ... Enciclopedia de tecnología
KAMAZ BPM-97- KAMAZ 43269 "Shot" (BPM 97) Tipo: Vehículo blindado fronterizo País: Rusia ... Wikipedia
Estación de ayuda médica militar del batallón BPM BPMP, Honey. Diccionario BPM: Diccionario de abreviaturas y siglas del ejército y servicios especiales. Compilado por A. A. Shchelokov. M .: OOO "Editorial AST", ZAO "Editorial Geleos", 2003. 318 p. Diccionario BPMP: S. Fadeev. ... ... Diccionario de abreviaturas y acrónimos
Grandes maniobras de paintball- (BPM) es un gran juego de paintball que se celebra anualmente en la región de Moscú desde 1998 en la segunda quincena de mayo. Además de jugadores con marcadores de paintball ordinarios, el juego involucra escuadrones de lanzagranadas, morteros, ametralladores ... ... Wikipedia
Grandes maniobras de paintball- Grandes maniobras de paintball (BPM) es un gran juego de escenarios de paintball, que se lleva a cabo anualmente en la región de Moscú desde 1998 en la segunda quincena de mayo. Además de los jugadores con marcadores de paintball ordinarios, el juego incluye escuadrones de lanzagranadas ... Wikipedia - Etimología. Viene de lat. trans a través, a través de + personalidad de la persona y griego. psique alma + enseñanza del logos. Categoría. Varias tendencias psicológicas. Especificidad. Los principales representantes de la psicología transpersonal son J.C. Lilly, ... ... Gran enciclopedia psicológica
La mayoría de los sistemas BPM han evolucionado para automatizar los procesos comerciales. Los sistemas BPM son fundamentales para una arquitectura orientada a servicios (SOA). Un sistema BPM con herramientas de integración avanzadas es una especie de vínculo entre todos los servicios de una única solución de TI. BPM es una herramienta esencial para implementar SOA. La principal diferencia entre los sistemas BPM y las aplicaciones de otras clases es que el principal objeto de automatización en él es el proceso empresarial.
Basado en la lógica del proceso de negocio, el sistema BPM distribuye el flujo de trabajo entre los participantes, asegurando así la gestión del proceso de negocio. La automatización de los procesos de negocio en sí misma no se considera como un objetivo prioritario de la implementación del sistema, y el cálculo aquí se realiza sobre el hecho de que luego de la implementación de un sistema BPM, aparece en la empresa una herramienta para la gestión de los procesos de negocio. Esto le permite mejorar la disciplina de desempeño, establecer el algoritmo de trabajo requerido para la empresa y controlar su correcta implementación, así como iniciar el proceso de mejora continua de los procesos de negocio. De hecho, sin una gestión adecuada, los procesos comerciales pierden su eficacia, y este es un hecho bien conocido.
Ciclo de BPM
BPM se basa en la idea de un ciclo de gestión continuo que incluye:
- definir objetivos de desarrollo
- Modelar los factores que determinan el logro de estas limitaciones de objetivos.
- Planificar acciones que conduzcan al logro de los objetivos establecidos.
- Monitoreo constante para rastrear el estado de los indicadores clave de desempeño y su desviación del plan.
- Análisis de los resultados obtenidos, lo que permite una mejor comprensión de la naturaleza del requisito previo para la eficiencia.
- informes que ayudan a los gerentes a tomar decisiones adicionales.
El conjunto de elementos del ciclo de control y su relación.
Procesos de automatización específicos
Como se mencionó anteriormente, el propósito de los sistemas BPM es automatizar cualquier proceso comercial, pero el efecto máximo se logra cuando se utilizan en procesos con una alta frecuencia de ejecución y lógica compleja... Ejemplos incluyen:
- procesos de conexión de servicios de telecomunicaciones
- Procesos de préstamos minoristas en un banco.
- procesos de conexión técnica del consumidor final en el sector energético, el proceso de obtención de un seguro en una compañía de seguros
- el proceso de formación de una orden de compra en logística, etc.
Los sistemas BPM como los más herramienta eficaz la gerencia ha demostrado su valía en tales procesos comerciales.
Arquitectura y analítica
Como parte de un sistema BPM, hay tres capas:
- capa de gestión de datos, incluido el almacenamiento, que se llena con información de los sistemas contables de la organización mediante herramientas de integración;
- una capa de aplicaciones BPM, que consta de módulos de aplicación para respaldar los procesos integrados de gestión y generación de informes;
- capa de informes y análisis.
Una solución BPM lista para usar consta de componentes instrumentales (BI) y aplicados (BPM). Las herramientas de BI se utilizan para crear y llenar un almacén de datos, analizar y publicar informes, las aplicaciones BPM se utilizan para respaldar la funcionalidad de gestión y calcular indicadores de informes.
Cualquier sistema BPM es modular y generalmente incluye:
- funciones gráficas para visualización, descripción y análisis de procesos.
- servidor de ejecución de trabajos (servidor de flujo de trabajo), el servidor principal en el que se ejecutan los procesos controlados por BPM. El servidor monitorea el estado de cada proceso y evento comercial dentro de ese proceso.
- herramientas operativas que actúan como cambios durante el curso de un proceso, como la gestión de listas de trabajo y prioridades laborales.
- Herramientas de seguimiento y gestión: el módulo de seguimiento muestra el grado o etapa de finalización del proceso y las condiciones para su implementación.
El sistema BPM tiene dos niveles de inteligencia empresarial. En el primer nivel, hay un conjunto de herramientas para monitorear la actividad comercial: Monitoreo de la actividad comercial (Monitoreo de la actividad comercial (BAM)). Aquí, a través del análisis de los indicadores clave de desempeño del proceso en tiempo real, se gestiona el proceso de negocio así como la respuesta a eventos importantes.
En el segundo nivel, hay un análisis de los procesos de negocio automatizados - proceso (Business Intelligent). Se lleva a cabo un análisis de procesos de negocio para su mejora continua.
Sistemas BMP adaptables
Actualmente, la velocidad de los cambios en el proceso empresarial ha aumentado (y sigue aumentando) tanto que las soluciones de TI se están convirtiendo en un obstáculo para el desarrollo de las empresas. Por lo tanto, los sistemas que realizan cambios con mayor facilidad y rapidez obtienen importantes beneficios en la actualidad. La adaptabilidad del sistema BPM radica en la ausencia de la necesidad de programación y la facilidad de personalizar el proceso comercial durante su automatización primaria. Un ejemplo es Ultiumus Adaptive BPM Suite, que permite a los analistas comerciales automatizar un proceso comercial, mientras que es posible cambiar la lógica comercial sin la participación de un especialista en TI.
Implementación del sistema de gestión de procesos de negocio
BPM se implementa mucho más rápido que los sistemas ERP debido al hecho de que en la mayoría de los casos la automatización de los procesos comerciales es independiente entre sí. Esto permite automatizar rápidamente los principales procesos comerciales de la empresa. Por lo tanto, un proceso de pequeña empresa se puede automatizar en un día, pero para proyectos grandes, el período de implementación puede demorar hasta tres meses. Por lo general, la automatización de los procesos comerciales pasa por la creación y aprobación de especificaciones técnicas para la automatización. Pero en algunos casos, la tasa de cambio es bastante alta y se hace necesario utilizar enfoques menos formalizados, como la aplicación de los principios de programación extrema, cuando un usuario empresarial, junto con un consultor, configura el sistema en su propia, involucrando a un especialista en TI solo para resolver problemas de integración. Este enfoque reduce varias veces el tiempo para implementar un sistema BPM, lo que a menudo permite automatizar el proceso en menos de un mes. Al implementar sistemas de gestión de procesos de negocio, existen problemas típicos. El primer problema está relacionado con la coordinación de opiniones de todos los participantes en el proceso empresarial automatizado. En la práctica, esto significa que hay casos en los que el tiempo de reconciliación puede ser un orden de magnitud mayor que la automatización en sí. El segundo problema al implementar un sistema BPM puede ser la necesidad de compatibilidad con aplicaciones existentes de varios proveedores o incluso con nuestro propio desarrollo. En este caso, como en el anterior, el tiempo dedicado a la integración también puede superar el tiempo de la propia automatización.
Costos basicos
La cantidad de inversiones para integrar un sistema BPM en una empresa depende principalmente de los procesos comerciales automatizados y del número de ubicaciones de los clientes. Hay sistemas que comienzan en $ 30,000 a $ 50,000. Si consideramos una organización grande, aquí ya podemos hablar de un aumento en la cantidad dada en un orden de magnitud: alrededor de 500 mil dólares.
En el mercado hay suficiente El desarrollo cuesta menos de 10 mil dólares, sin embargo, estos sistemas no deben tomarse en serio, ya que en la práctica su productividad es insignificante o nula.
Ventajas
La principal ventaja de la implementación de sistemas de gestión de procesos de negocio es el hecho de que la empresa comienza a trabajar de forma clara según un algoritmo determinado, la disciplina ejecutiva aumenta y todo esto convierte a la organización en un mecanismo de buen funcionamiento. En primer lugar, se acelera el proceso comercial, se abre el camino para el uso de nuevas mejores prácticas comerciales y la evaluación comparativa de los procesos comerciales. Los componentes de esta perspectiva son:
- consolidación de información de varias aplicaciones y almacenes de datos en un sistema en una forma fácil de ver y analizar
- Aplicaciones financieras para presupuestación, planificación, modelado y análisis con la funcionalidad más eficaz.
- sistema de gestión unificado que une los esfuerzos de todos los especialistas en planificación y previsión
- Reducción significativa del tiempo necesario para recopilar datos de filiales y sucursales.
- una imagen más completa de las actividades de la empresa al atraer una gran cantidad de indicadores diferentes
BPM(Inglés - latidos por minuto) Latidos por minuto - término musical que determina la velocidad de la composición en su conjunto. BPM es el número de cuartas notas por minuto, por ejemplo, 120 BPM significa que se tocan 120 cuartas notas por minuto (por lo tanto, 2 cuartos por segundo y la nota completa suena durante dos segundos). Por lo tanto, BPM establece la duración del sonido para toda la nota.
La mayoría de las piezas están en el rango de 30 a 240 BPM, generalmente dependiendo del género. Sin embargo, cabe señalar que la velocidad de la pieza también depende de la duración de las notas; por lo tanto, una nota completa a 120 BPM suena más rápido que una nota 32 a 2 BPM; lo contrario también es cierto: una melodía escrita en notas completas a 120 BPM suena más lento que una melodía escrita en 32 a 4 BPM.
Dado que la mayoría de la música electrónica se escribe en cuatro cuartos ( 4/4 ), y la "base" de la música es la sección rítmica, que generalmente consta de un bombo ( Tambor de bajo), algodón ( Aplaudir) y charles ( Hola sombrero), y en estilos como Trans, House, Techno, Hardstyle, basados en el llamado. En un ritmo "directo", el bombo del bombo cae en cada uno de los cuatro cuartos, luego, en estos estilos, BPM es el número de tiempos del bombo específicamente por minuto. En estilos basados en los llamados. Ritmos "rotos", es un poco difícil determinar este parámetro, ya que el bombo puede desplazarse o incluso eliminarse en algunos tiempos. Cuando no sea posible determinar el BPM del bombo, puede hacerlo usando la palmada o la caja. En la gran mayoría de las pistas, suenan cada segundo cuarto tiempo, es decir, BPM es el número de tiempos de caja multiplicado por dos. De manera informal, BPM es equivalente al concepto de "tempo" y, a menudo, se define solo por el oído, ya que la música puede no contener una sección de ritmo en absoluto.
Por convención, los valores de los parámetros de BPM corresponden a los siguientes estilos:
Ritmos "directos":
0-130 bpm (en la práctica desde 100 bpm) - House ( casa), Tecno ( Tecno)
130-150 bpm - Tecno ( Tecno), Trans ( Trance)
150 bpm e infinitamente (en la práctica hasta 1000 bpm) - Hardstyle ( Estilo duro)
Ritmos "rotos":
0-110 bpm - (en la práctica desde 60 bpm) - Downtempo ( Downtempo)
110-140 bpm - Frenos ( Roturas), Dubstep ( Dubstep)
140 bpm hasta el infinito (en la práctica hasta 200 bpm) - Jungla ( Selva)
El parámetro BPM es decisivo en la música electrónica porque El arte de la mezcla de DJ se basa completamente en la capacidad de iniciar de forma sincronizada la reproducción de dos grabaciones, cuyo BPM es inicialmente diferente. Puede determinar el BPM y ajustarlo al BPM de otra grabación de oído, pero tecnologías modernas ofrecen una gran cantidad de sistemas que determinan el BPM automáticamente (dicho detector puede integrarse en una consola de DJ o reproductor de CD)