El secreto de las grandes personas a menudo se transmite por sus palabras. Aquí gran lista citas inspiradoras de algunos de los mejores directores ejecutivos de todos los tiempos. Creo que sacarás valor de ellos y los harás parte de ti.
Una pregunta común que se hace a menudo en los negocios es "¿por qué?" eso buena pregunta pero en Igualmente una pregunta justa, "¿por qué no?" - Jeff Bezos, gerente general Amazonas.
Se necesitan 20 años para construir una reputación y cinco minutos para destruirla. Si lo piensas, harás las cosas de diferentes maneras. - Warren Buffett, director ejecutivo de Berkshire Hathaway.
La persona debe ser lo suficientemente fuerte para admitir sus errores y lo suficientemente inteligente como para sacar provecho de ellos y corregirlos. - John Maxwell, director ejecutivo John Maxwell
Recordar que vas a morir es lo más fácil de hacer, pero para no caer en la trampa piensa que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay ninguna razón para no seguir tu corazón. - Steve Jobs, director ejecutivo de Apple.
El mundo está cambiando muy rápidamente. Cuando intentas hacer algo nuevo y romper lo viejo, te haces enemigos. Estoy orgulloso de tener tantos de ellos. - Rupert Murdoch, director ejecutivo de 21 Century Fox.
Si cambias el mundo en el que estás trabajando cosas importantes... Te alegras cuando te levantas por la mañana. - Larry Page, director ejecutivo de Google.
Para mí, el negocio no se trata de trajes o buenos accionistas. Se trata de ser fiel a uno mismo, a sus ideas y centrarse en lo esencial. - Sir Richard Branson, director ejecutivo de Virgin Group.
La ventaja tecnologías de la información es que dejan que la gente haga lo que quiera hacer. Permite que las personas sean creativas. Permite que las personas sean productivas. Permite a las personas saber lo que están pensando y lo que pueden aprender. - Steve Ballmer, director ejecutivo de Microsoft.
Soy responsable de esta empresa. Respaldo los resultados. Sé que el CEO debería ser líder moral empresas, ... creo que los altos estándares son buenos, pero se trata de rendimiento e integridad. Esto es lo que debe hacer. - Jeffrey Immelt, director ejecutivo de General Electric.
Nos conviene dejar de lado algunas de las reglas antiguas y crear otras nuevas y seguirlas: lo que quiere y adónde quiere ir. - Robert Iger, director ejecutivo de Walt Disney
Hay muchas cosas que influyen en la creación del éxito. No me gusta hacer lo que me gusta hacer. Disfruto haciendo cosas que hacen que la empresa sea exitosa. No paso mucho tiempo haciendo mis cosas favoritas. - Michael Dell, director ejecutivo de Dell Computers.
Dedícate a tu causa. Cree en él más que en los demás. - Sam Walton, director ejecutivo de Wal - Mart.
Nuestra misión es hacer que el mundo sea más abierto y comunicativo. Lo cumplimos al capacitar a las personas para que compartan y se comuniquen con cualquier persona, sin importar dónde se encuentren. - Mark Zuckerberg, director ejecutivo
En realidad, todos competimos solo con nosotros mismos y no tenemos control sobre las acciones de los demás. - Pete Cashmore, director ejecutivo de Mashable.
Siempre he hecho lo que no estaba preparado para hacer. Creo que en este momento estás creciendo. Cuando hay momentos como, "Vaya, no estoy seguro de poder hacer esto", ese es el gran avance que estás viviendo. - Marissa Mayer, directora ejecutiva de Yahoo
Muéstrame a alguien sin tu Ego y te mostraré un perdedor. - Donald Trump, director ejecutivo de la Organización Trump
Preséntese como líder y quédese allí, elevando los estándares por los que lo juzgan y que no están dispuestos a aceptar. - Frederick Smith, director ejecutivo de FedEx
El único enemigo de cualquier empresa, incluida McDonald's, es la complacencia. Si se enfoca en las demandas y necesidades de los consumidores, puede lograr cualquier resultado. - Jim Skinner, director ejecutivo de McDonald's
Más inteligente es siempre la respuesta. - Samuel J. Palmisano, director ejecutivo de IBM
Siempre he odiado los litigios. Necesitamos que la gente invente nuestras propias cosas. - Tim Cook, director ejecutivo de Apple.
La diversificación y la globalización son las claves del futuro. - Fujio Mitarai, director ejecutivo de Canon
Si dice que nunca tuvo una oportunidad, probablemente simplemente no la tuvo. - Howard Schultz, director ejecutivo de Starbucks
El gobierno debe apoyar y proteger sus industrias clave a través de buenas políticas, no lo que a veces hacen los buenos políticos. - Gordon Nixon, director ejecutivo, Royal Bank of Canada
Como emprendedor, debes sentir que puedes saltar del avión porque estás seguro de que atraparás al pájaro sobre la marcha. - Reed Hastings, director ejecutivo de Netflix
Siempre que innoves, prepárate para que te llamen loco. - Larry Ellison, director ejecutivo de Oracle
El término "demasiado para fallar" debería eliminarse de nuestro vocabulario. - Jamie Dimon, director ejecutivo de JP Morgan Chase
No te compares con nadie en este mundo, si lo haces, te ofenderás. - Bill Gates, director ejecutivo de Microsoft
Los empleadores contratan según sea necesario y todavía no están listos para los empleados hasta que realmente se necesita la demanda para su negocio. - Jeffrey Jorres, director ejecutivo de Manpower
No creo que haya otras cualidades, así que esencial para el éxito de cualquier tipo, es la cualidad de la perseverancia. Supera casi todo, incluso la naturaleza. - John D. Rockefeller, director ejecutivo de Standard Oil
Como se desprende del dicho "Un pescador ve a un pescador de lejos" y una de las leyes mentales "Lo similar atrae a lo similar", un progresista interactuará más eficazmente con un líder de la organización que tenga cualidades tales como:
ambición saludable
Piense en grande, piense en grande, pero mantenga ambos pies en el suelo. Debes ser bueno en lo que estás haciendo.
Donald Trump, empresario estadounidense, multimillonario, gran propietario de bienes raíces, magnate de los medios.
El calibre de un líder puede medirse por los problemas que aborda. El líder siempre busca aquellos que sean proporcionados a él mismo.
John Maxwell, escritor, publicista.
Los emprendedores deben estar dispuestos a fijarse metas inverosímiles para sí mismos y deben estar preparados para fracasar.
Soichiro Honda, ingeniero y empresario japonés, fundador de Honda Motor Company.
Nada es más abrumador que ver a alguien haciendo algo que crees imposible.
Sam Evig.
Si desea construir una organización grande y exitosa, debe estar preparado personalmente para pagar un precio enorme. Pero lo que es más importante, pagará el precio una y otra vez en el camino hacia el éxito, es decir, será mejor que se abastezca de voluntad.
Fred Smith, fundador y director ejecutivo de FedEx.
Dedicación
La devoción es el verdadero enemigo de toda oposición, ya que significa una promesa seria de levantarse y seguir adelante sin importar cuántas veces los poderosos golpes te derriben.
David McNally, escritor, publicista
Alguna " Buenos tiempos"- siempre el resultado de su arduo trabajo y dedicación constante en el pasado. Lo que haga hoy es la clave para los resultados de mañana. Si quieres cosechar los beneficios mañana, ¡planta las semillas todos los días! Si relaja su concentración incluso por un minuto, inevitablemente comenzará a retroceder.
Donald Trump, empresario estadounidense, multimillonario.
El éxito tiene un precio. Casi todos los que llegaron a la cima trabajaron cada vez más, estudiaron más diligentemente e hicieron planes, se sacrificaron más de nosotros mismos, superaron más dificultades que aquellos de nosotros que aún no hemos escalado.
Bertie Charles Forbes, periodista financiero escocés, fundador de la revista Forbes.
Actitud pragmática ante errores y fracasos.
Si quiere tener éxito, necesita duplicar su tasa de fracaso.Thomas John Watson Sr., legendario empresario y director ejecutivo estadounidense, fundador y presidente de IBM.
Aquellos que tienen miedo al fracaso limitan sus actividades. El fracaso es una oportunidad para empezar de nuevo, pero más sabio.
Henry Ford .
Mucha gente sueña con el éxito. Creo que el éxito solo se puede lograr mediante el fracaso repetido y la introspección. De hecho, el éxito es solo el 1 por ciento de su trabajo y el 99 por ciento restante es el fracaso.
Mirando hacia atrás en mi trabajo, siento que no estaba haciendo más que errores, una serie de errores, omisiones graves. Pero también estoy orgulloso de los logros. Aunque cometí un error tras otro, mis errores y fracasos nunca se produjeron por las mismas razones.
En promedio, cada millonario que hizo su propio dinero ha quebrado o casi quebrado 3,2 veces.
actitud equilibrada ante el riesgo
La innovación a gran escala nunca es creada por aquellos que desean preservar su propia paz.
Cuando veo un gran y muy Negocio exitoso Entiendo que alguien, al menos una vez, corrió un riesgo muy grande.
Peter Drucker, uno de los teóricos de la gestión más reconocidos y respetados, es consultor de varias de las principales empresas del mundo.
Los que triunfan son siempre decisivos e intentan muchas más acciones que otras personas.
Brian Tracy, coach de negocios, conferencista, escritor, autor de libros famosos y programas de audio sobre temas de negocios, gestión de ventas, autorrealización, liderazgo.
El liderazgo consiste en tomar decisiones arriesgadas. Y los ejecutivos deben ser expertos en negocios.
Akio Morita, empresario japonés, fundador de Sony Corporation.
comprensión correcta del papel del factor humano
Los campos de una amplia variedad de industrias están plagados de los huesos de aquellas organizaciones donde el estilo de liderazgo estaba empapado hasta la médula de la decadencia moral y la podredumbre, donde creían en lo que se debería tomar, en lugar de dar ... donde no lo hicieron. Entiendo que el único activo de la empresa que no se presta al reemplazo de la luz es su gente.
Le Roy Kurz de General Motors
Los líderes exitosos construyen sus organizaciones a partir de personas que quieren llegar a lo más alto.
La capacidad de tratar con la gente es un bien que se puede comprar de la misma manera que compramos azúcar o café, y pagaré más por esta habilidad que por cualquier otra cosa en el mundo.
John Davison Rockefeller, legendario empresario, industrial, financiero, primer multimillonario de dólares en la historia de la humanidad
Un verdadero líder tiene la capacidad de llevar a otros a los más altos logros; también les da libertad y la oportunidad de seguir creciendo.
Buck Rogers, famoso gerente estadounidense, conferencista, autor de libros, largo tiempo fue vicepresidente de marketing de IBM
comprender la importancia de la motivación del personal
En cualquier tipo de negocio o industria donde tanto los holgazanes como los trabajadores sean igualmente recompensados, tarde o temprano habrá muchos más de los primeros que de los segundos.Publicista Mike Delaney
La motivación por sí sola no es suficiente: si tienes un idiota y lo motivaste, entonces el resultado es un idiota motivado.
Jim Rohn, empresario estadounidense, conferencista de renombre mundial, autor; desarrolló estrategias de trabajo para Coca-Cola, IBM, Xerox, General Motors y otros; fue el "entrenador de negocios" personal de Bill Gates
En general, las personas trabajan más duro y de manera más innovadora si no se las obliga, una imagen muy diferente en la que se les dice estrictamente qué hacer.
Soichiro Honda, ingeniero y empresario japonés, fundador de Honda Motor Company.
tenacidad y perseverancia
Nunca pierdas el coraje y nunca te rindas. Hasta que te rindas, no estás derrotado.Ted Turner, magnate multimillonario de los medios
La mayoría de las personas se rinden justo en el momento en que casi tienen éxito.
Ross Perot, empresario estadounidense, multimillonario, figura politica(era un candidato presidencial de Estados Unidos)
De hecho, no hay mucha diferencia entre los mejores empresarios y los atletas destacados. Las personas sólo pueden dividirse en "ganadores" que se preguntan "qué debo hacer para ganar" y "perdedores" que piensan "cómo no perder".
Jean Landrum, autor de investigación sobre motivación y liderazgo, escritor
capacidad para cuestionar la experiencia pasada
Los problemas nunca pueden resolverse con la misma mentalidad que los originó.
Albert Einstein
Una disminución en la actividad significa que su actividad empresarial Pasó una cierta etapa en la que ya no es posible permanecer, de lo contrario está condenado al fracaso. Se acerca la revolución. Es necesario cambiar las prioridades, volver a enfatizar los acentos y avanzar hacia un nuevo éxito.
Terry Dean, autor de numerosas publicaciones electrónicas e impresas y un reconocido experto en el campo del marketing en Internet.
El éxito es un pésimo maestro. El hace gente inteligente piensan que no pueden perder.
Bill Gates
Siempre que una persona o empresa decide que se ha logrado el éxito, el progreso se detiene.
Thomas John Watson Sr., legendario empresario y director ejecutivo estadounidense, fundador y presidente de IBM.
centrarse en las oportunidades
La oportunidad acecha en medio de dificultades y desafíos.
Albert Einstein
La única forma de lidiar con un futuro impredecible es crear una organización altamente flexible. Una vez que los cambios entran en su categoría, debe estar preparado para el cambio y el cambio lo más rápido posible a fin de sobrevivir en el futuro.
Jack Trout, comercializador de renombre mundial
Cualquier cambio trae consigo nuevas oportunidades. Por lo tanto, la respuesta de la organización a los cambios no debe esperar, sino aumentar la actividad.
Jack Welch, ex director ejecutivo de General Electric
La mayoría de la gente pierde esta oportunidad. Porque está vestida con un mono y parece que trabaja.
Thomas Edison, inventor y empresario estadounidense de renombre mundial; la empresa que fundó Edison General Electric después de la fusión con Thomson-Houston Electric Company se transformó en General Electric
capacidad de superación personal
Todo el mundo piensa en cómo cambiar el mundo, pero nadie piensa en cómo cambiarse a sí mismo.
Lev Tolstoi
Elimina tus puntos de orgullo y arrogancia y tíralos a la basura más cercana; entonces verás tu camino con mayor claridad y los obstáculos que te impiden caminar por él.
Jeff O "Leary, ex coronel militar de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, actualmente profesor, escritor y analista.
Ve donde los resultados sean tan altos que te estimulen, te empujen, te obliguen a no quedarte quieto. Por lo tanto, cambiarás.
Jim Rohn, un destacado entrenador y motivador de negocios estadounidense, ha desarrollado una estrategia para el trabajo de I.B.M., Coca-Cola, Xerox, General Motors y otros.
capacidad para percibir nuevas experiencias
Debemos tener cuidado al aprovechar la sabiduría que se encuentra en la experiencia; no seas como un gato sentado en la tapa de una estufa caliente. Nunca más se sentará sobre una estufa caliente, y eso es bueno; pero tampoco se sentará nunca sobre una estufa fría.
Mark Twain
La dificultad no radica tanto en desarrollar nuevas ideas como en alejarse de las antiguas.
Joe Maynard Keynes
la capacidad de percibir los pensamientos y las ideas de otras personas
Todas las mañanas me recuerdo a mí mismo que ni una sola palabra de lo que he pronunciado hoy me enseñará nada. Por lo tanto, si tengo la intención de aprender, entonces debo escuchar a los demás.
El famoso periodista de televisión estadounidense Larry King
Mi secreto del éxito radica en la capacidad de comprender el punto de vista de otra persona y ver las cosas tanto desde su punto de vista como desde el mío.
Henry Ford.
Aprender solo de uno mismo es como tener un tonto como maestro.
Dramaturgo Ben Johnson
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Apuesto a que cada uno de nosotros tiene días en los que parece que estamos estancados y no hay una razón real para resolver los problemas actuales. Esto sucede especialmente en ventas y marketing.
Para ello, creé este post, donde puedes reflexionar sobre citas de grandes emprendedores, marketers y vendedores. Quizás encuentre la respuesta a su pregunta y obtenga una carga adicional de motivación para actuar.
A continuación encontrará 30 cotizaciones de ventas de figuras comerciales famosas como Seth Godin, Philip Kotler, Evgeny Chichvarkin, Brian Tracy, Bernard Shaw y muchos otros.
1) "Hoy es el día más productivo de su semana". (con) Mark Hunter
2) "Si le das a la gente sólo lo que quieren, rápidamente te llevará a la banalidad, te hará mediocre y discreto". (con) Seth Godin
3) “No solo cierras el trato. Abre una relación si quiere construir una empresa exitosa a largo plazo ". (c) Patricia Fripp
4) "B mundo moderno No tiene sentido ser un pensador creativo si no puede vender lo que crea. Los gerentes no reconocen buenas ideas si no se los presenta un buen vendedor ". (con) David Ogilvy
5) "La gente compra confianza antes de comprar bienes". (con) Mark Stevens
6) "La capacidad de comunicarse con la gente es un bien que se puede comprar de la misma manera que compramos té o café, y pagaré por esta habilidad más que por cualquier otra cosa en el mundo". (con) J. D. Rockefeller
7) “Los más vendidos se adhieren a la relación 70/30. Dejan el 30% del tiempo de conversación para la presentación y las preguntas, y el 70% del tiempo escuchan atentamente al cliente ". (con) Brian Tracy
8) “Si te envían ax… está bien. Debes ser enviado a x ... cuarenta y nueve veces. Y por quincuagésima vez tienen que estar de acuerdo. Si le envían noventa y nueve de cada cien veces, entonces su negocio está al borde de la rentabilidad. Si están de acuerdo tres de cada cien veces, entonces todo está en orden para ti y estás haciendo lo que tienes que hacer ". (con) Evgeny Chichvarkin
9) “Si crea una gran experiencia de compra, los clientes se lo contarán entre sí. El rumor tiene un poder tremendo ". (con) Jeff Bezos
10) “El valor de enviar ofertas comerciales no es que un grupo de clientes te llame. Es normal que el 1-3% de los que recibieron ofertas lo llamen. La conclusión es que un argumento de venta te da una gran excusa para llamarte a ti mismo ". (con) Konstantin Baksht
11) "La victoria es más dulce si conoces la derrota". (con) Malcolm Forbes
12) “El precio es lo que pagas. El valor es lo que puede obtener ". (con) Warren Buffett13) "Una persona que no sabe sonreír no debe dedicarse al comercio". (con) Proverbio chino
14) "No exagere con el servicio al cliente, cruzando la línea entre" retener al cliente "y" inclinarse ante los clientes ". (con) Oksana Esenovskaya
15) “Nunca discutas con un cliente. Puede ganar la discusión, pero monetariamente perderá ". (con) Galina Lisetskaya
16) "Ninguna cantidad de trucos de marketing ayudará a un comerciante que no sabe por qué su comprador está dispuesto a desembolsar un dólar extra". (con) R. Woodster
17) "Me gusta pensar que vender es la capacidad no de manipular, sino de convencer elegantemente a una persona o personas en una situación en la que todos ganan". (con) Bo Bennet
18) "Dale una opción al cliente y se quedará con todo su dinero". (con) Philip Kotler
19) “El éxito en el comercio es un resultado esperado con una razón específica. Y es bastante predecible ". (con) Brian Tracy
20) “¡No intentes vender! ¡Ayude a los clientes a comprar! A la gente le encanta comprar, pero odia que la vendan ". (con) John Won Aiken
21) “No me gusta pelear. Me encanta ganar ". (con) Bernard Show.
22) “El cliente no puede simplemente estar satisfecho. El cliente debe estar satisfecho ". (con) Michael Dell
23) “Le pregunté a empresarios y directores qué habilidad pensaban que tenía el mayor impacto en el éxito de su carrera. Solo había una respuesta: la capacidad de vender ". (con) Jeff Hayden
24) “Siempre cerca. Esto no significa que siempre deba cerrar la operación, sino que siempre debe cerrar el siguiente paso ". (con) Shane Gibson
25) “El negocio puede paralizarse si no se centra en los clientes, sino en la competencia. Es necesario definir lo que quieren los clientes y cómo dárselo ". (con) Jeff Bezos
26) “El embalaje es tan importante como el producto. A veces es incluso más importante ". (con) Trucha
27) ¡Crea un sistema de ventas en el que incluso un mono pueda vender y todos los monos vendan! (con) Konstantin Baksht
28) “Solo hay un jefe: el cliente. Y puede despedir a cualquier persona de la empresa, desde el presidente hasta el último empleado, simplemente gastando su dinero en otra parte ". (con) Sam Walton
29) "Toda venta tiene 5 obstáculos básicos: sin necesidad, sin dinero, sin prisas, sin ganas, sin confianza". (con) Zig Zaglar
30) “La gente no compra por razones lógicas. Compran por razones emocionales". (con) Zig Ziglar
Escriba en los comentarios: ¿Qué cita le gustó especialmente y le motivó a pensar?
Dile a tus amigos.
Liderar no es estorbar buena gente trabaja.
Petr Leonidovich Kapitsa
No es en absoluto necesario aceptar todas las propuestas de racionalización, pero si no exclama "¡Bien pensado!" y no le des una palmada en la espalda al que lo inventó, ya no te ofrecerá nada más. Este tipo de reacción muestra a una persona: quiere decir algo.
Lee Iacocca
La ley de gobernanza: toda gobernanza se pule mediante una sabia resistencia.
Leonid S. Sukhorukov
En el arte de la gestión, siempre eres un estudiante.
Christina, Reina de Suecia
Una organización bien establecida se educa a sí misma buenos empleados, ella los guía.
ESTOY CON. Ulitsky
Administrar a una persona a veces es más difícil que administrar una nación entera.
Luc de Clapier Vovenargue
El jefe tiene todos los dedos índices.
Leonid Krainov-Rytov
Dirigir una empresa es como dirigir una empresa cometa, cuando él, obedeciendo tardíamente su mano, repite el movimiento dado.
Vladimir Kostelman
Para guiar a las personas contigo, síguelos.
Lao Tse, filósofo chino
Gestionar medios:
a) prever - estudiar el futuro y establecer un programa de acción;
6) organizar - construir un doble organismo de empresa: material y social;
c) disponer - activar el personal de la empresa;
d) coordinar - conectar y unir, combinar todas las acciones y esfuerzos;
e) control: observe que todo sucede de acuerdo reglas establecidas y pedidos.
Henri Fayol
07.09.12
El arte de la gestión es no dejar que las personas envejezcan en su trabajo.
Napoleón Bonaparte
Las ganancias deben ser generadas por una gestión más hábil del negocio: más cerebro en su trabajo - un cerebro y nuevamente un cerebro.
Henry Ford
Les repito a mis gerentes muchas veces: no hay suficiente cerebro para hacerlo mejor, ¡copia del líder!
Igor Yakovlev
En su mayor parte, los empleados dejan a los jefes, no a las empresas.
Robert Sutton
Queridos jefes, es muy posible que sean víctimas de un engaño mutuo cuando se engañan a sí mismos para creer que son fuertes en su trabajo. Pero si realmente supieras cómo se sienten los que trabajan para ti, te sorprendería saber que te consideran un idiota o un idiota incompetente o incompetente.
Robert Sutton
No tiene sentido contratar personas inteligentes y luego decirles qué hacer. Contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué hacer con nosotros.
Steve Jobs
Los gerentes con problemas contables nunca deben olvidar uno de los misterios favoritos de Abraham Lincoln:
- ¿Cuántas patas tendrá un perro si le llamas pata a la cola?
Respuesta:
- Cuatro, porque llamarle pierna a la cola, no lo hacemos así.
Warren Buffett
Todas las noches, el 95 por ciento de todos los activos de mi empresa se conducen a casa. Mi tarea es crear condiciones de trabajo tales que a la mañana siguiente todas estas personas tengan el deseo de volver. La creatividad que aportan a la empresa crea ventaja competitiva.
James buenas noches
La alta dirección debería dedicar del 40 al 50 por ciento de su tiempo a educar y motivar a su gente.
Buck Rogers
La buena administración consiste en mostrarle a la gente promedio cómo hacer que las personas excelentes trabajen.
John Davison Rockefeller
Es necesario que las condiciones, no los gerentes, hagan trabajar a las personas.
Ryutaro Hashimoto
01.12.10
Jefe inteligente + subordinado inteligente = ganancia. Jefe inteligente + subordinado tonto = productividad. Jefe tonto + subordinado inteligente = promoción. Jefe tonto + empleado tonto = horas extras.
10.10.10
La frase del jefe: "Tengo una interesante, idea prometedora! "- una señal segura de que tienes un trabajo aburrido y estúpido.
25.08.10
Diez mandamientos de un holgazánNacen cansados y viven para descansar.
Ama tu cama como a ti mismo.
Si ve que alguien está descansando, ayúdelo.
Descanse durante el día para que pueda dormir por la noche.
El trabajo es sagrado, ¡no lo toques!
Si puedes hacer algo mañana, no lo hagas hoy.
Trabaja lo menos posible, deja que el otro haga el trabajo por ti.
Cálmate, nadie ha muerto nunca por el descanso.
Si sientes ganas de trabajar, siéntate, siéntate y todo pasará.
Si el trabajo es salud, entonces dejemos que trabajen los enfermos.
26.07.10
Los negocios son un juego en el que el que mejor conoce las reglas gana y el que las obedece pierde.
Metas y su consecución 24/02/2010
Para hacer carrera, debes vestirte de gris, mantenerte en un segundo plano y no tomar la iniciativa.
S. Talleyrand
El éxito es llegar a tiempo.
MI. Tsvetáeva
V asuntos serios Se debe tener cuidado no tanto de crear oportunidades como de no desaprovecharlas.
F. La Rochefoucauld
AFORISMOS DE GESTIÓN
1 ¿Qué es fácil? - Dar consejos a los demás.
/ Thales, filósofo griego antiguo, uno de los 7 sabios /
2 Los negocios son como un automóvil: por sí mismos solo se moverán cuesta abajo.
3 Los errores son humanos, pero nuestra firma no perdona.
/ Mandamiento de los gerentes estadounidenses /
4 Si no estás de acuerdo conmigo, solo significa que no me escuchaste.
/ Desde los postulados de la gestión /
5 No se trata de si resuelves el problema o no, sino de a quién le pones la responsabilidad.
/ Ibid /
6 No puedo darte una fórmula para el éxito, pero estoy listo para sugerir una fórmula para el fracaso: trata de complacer a todos.
/GRAMO. Swope, periodista /
7 Si no tiene éxito al principio, destruya cualquier evidencia que haya intentado ...
8 El comité está formado por doce personas que hacen el trabajo de una.
/ John F. Kennedy /
9 El liderazgo es el arte de conseguir que otros hagan todo el trabajo.
10 Si las personas se escucharan a sí mismas con más frecuencia, hablarían menos.
/ Postulado de gestión /
11 Debe haber una y solo una persona responsable de cada tarea asignada.
/ Otto von Schönhausen Bismarck, 1815-1898, príncipe, primer canciller del Reich alemán
imperio en 1871-1890 /
12 La mayor prudencia es tomar la difícil decisión de dejar este mundo como lo encontramos.
/ Baltasar Gracian, pensador español /
13 Confíe pero verifique.
14 Cuidado de la cerda - iniciativa de cosechar.
/ Vladimir Prischepa, director /
15 Para guiar a las personas contigo, síguelas.
/ Lao Tzu, filósofo chino /
16 Los mejores líderes son aquellos cuya existencia la gente no se da cuenta.
/ Él /
17 Cuando el líder que merece el título de mejor termina su trabajo, la gente dice: "Lo hicimos todo nosotros mismos".
/ Él /
18 Si tiene empleados eficientes y bien capacitados, y no los involucra en la toma de decisiones conjunta, está perdiendo su propio tiempo.
/ Postulado de gestión /
19 ... Un enfoque agrícola más inteligente: crear un buen clima, proporcionar una alimentación adecuada y dejar que las personas crezcan solas. Entonces te sorprenderán.
/ McGregor /
20 Si no está claro qué hacer, cumpla siempre con la regla: es mejor dar a los subordinados más de lo que deben, que no darles.
/ Principio de la firma inglesa "Marks and Spencer" /
21 Alejandro el Grande, al escuchar la acusación contra alguien, cerró un oído para sí mismo, y cuando se le preguntó por qué estaba haciendo esto, respondió: "Guardaré este oído para el acusado".
22 PRINCIPIO DE APROXIMACIÓN RAZONABLE: El precio de la perfección lo hace impráctico, la aproximación es más barata ".
/PARA. K. Jie /
23 Alguien es inútil en la primera fila, pero brilla en la segunda.
/ Voltaire, 1694-1778 /
24 Solo dos incentivos hacen que las personas trabajen: sed salarios y el miedo a perderla.
/ Ford Sr. /
25 No importa lo que te digan, no te lo cuentan todo
/ Principio de Todd /
26 El ángulo de visión depende del espacio ocupado.
/ Ley de Miles /
27 No disciernas la malicia en algo que se explica por la estupidez. -
/ Hanlon /
28 Si "K" es un colectivo, 1 + K es mayor que 1, incluso si esta unidad es una persona destacada.
29 Si hay acuerdo, los hechos insignificantes crecen, con el desacuerdo, los más grandes perecen.
/ Guy Sallus Crisp, 86-35 ANTES DE CRISTO./
30 No puedes lograr nada hasta que tengas algo emocionante.
31 Necesitamos varias fábricas en las que una persona piense: "Sería bueno que mi esposa y mi hija trabajaran aquí".
/ La opinión del presidente de una empresa japonesa /
32 ¿Quién vive con mayor ansiedad y trabajo? - El que en una posición alta intenta preservar su bienestar.
/ Byant /
33 La gente, si los dejas, te ahogará en ideas.
34 Quien grita es difícil de escuchar.
35 Si ves un rostro sin una sonrisa, sonríe tú mismo.
36 La gente necesita confianza, no advertencias.
37 Un trabajador es una fuente de ideas, no solo un par de manos trabajadoras.
38 La filosofía central de una organización juega un papel mucho más importante en sus logros que los recursos tecnológicos y económicos, la estructura organizativa y la puntualidad.
39 Nunca inicie un negocio si no sabe cómo llevarlo a cabo.
40 Y cualquiera de nosotros que suponga que puede guiar a otros, debe estudiar constante e intensamente.
/A. V. Lunacharsky /
41 Un mal líder sabe lo que hay que hacer. Uno bueno muestra cómo hacerlo.
42 Cada defecto tiene un nombre y apellido.
/CON. Ordzhonikidze /
43 En cualquier problema, buscar un significado es una ocupación desprovista de significado.
/ Balthazar Gracian /
44 No toda la verdad se puede decir: guarda silencio sobre una por tu propio bien, sobre la otra por el bien del otro.
/ Él /
45 Solo puedes confiar en lo que resiste.
/ Blaise Pascal /
46 Un adversario que busca tus errores es más útil que un amigo que quiere esconderlos.
/ Leonardo da Vinci /
48 La ira es una locura pasajera.
/ Horacio /
49 Los que quieren trabajar buscan fondos, los que no quieren razones.
"/ SP. Korolev /
50 Cuando dedicamos tiempo a planificar, se alarga.
51 Si quieres estar siempre complacido contigo, sírvete tú mismo.
/Benjamin Franklin/
52 Otros no son tontos, simplemente no son ustedes.
/ NS. S. Taranov /
53 "PRINCIPIO DE FRESA CON CREMA": "Personalmente me encantan las fresas con crema, pero el pescado por alguna razón prefiere las lombrices. Por eso cuando voy a pescar, no pienso en lo que me encanta, sino en lo que le encanta al pescado. ".
/Dale Carnegie/
54 Cada persona que conozco me supera de alguna manera, y en ese sentido puedo aprender de él.
/ Ralph Emerson, filósofo estadounidense /
55 Los platos con grietas no están gastados, ¡pero mirarlos es repugnante!
/ Balthazar Gracian /
56 Si no sabes cómo soportar el peso de la adversidad, agravas su severidad.
/ Él /
57 Podemos tanto como sabemos. El conocimiento es poder.
/ Francis Bacon, filósofo inglés /
58 Una gota de miel atraerá más moscas que un galón de bilis.
/Abraham Lincoln/
59 Lo que se medirá, se hará.
60 Entender todo es perdonar.
/ Madame de Stael, escritora francesa /
61 Cualquier trabajo debe abordarse con un corazón ligero. A nadie le gusta trabajar con un líder siempre sombrío y serio. Antes de abordar algo realmente importante, primero debe aprender a abordar el asunto con cierta ironía. Un poco de humor puede ayudar a suavizar las situaciones más estresantes.
/ M. Rustam, científico indio /
62 Incluso la chica más hermosa de Francia solo puede dar lo que tiene.
/ Proverbio francés /
63 Un gerente no puede darse el lujo de aprender de los errores.
/ Principio de la empresa automovilística estadounidense General Motors /
64 Uno debe aprender no de los nuestros, sino de los errores de los demás.
65 Deje que la otra persona se enoje. Si levantó la voz, entonces él (o ella) también tiene derecho a hacerlo.
/ Principio de la empresa de General Motors /
66 La prudencia en la conversación es más importante que la elocuencia.
/ Baltasar Gracian /
67 Es mejor estar loco con todo el mundo que ser razonable solo.
/ Él /
68 El que no sabe hablar no hará carrera.
/ Napoleón /
69 El profesionalismo es eficacia, seriedad, responsabilidad.
70 Para encontrar lenguaje mutuo, deberías morder un poco.
71 La fidelidad al despacho no es una profesión: todavía hay que trabajar.
/ NS. S. Taranov /
72 La condición principal para el crecimiento profesional de nuevas ideas.
Generacion
73 En el trabajo centrado en las personas, solo hay una clave para el éxito: la CONFIANZA.
74 La tarjeta de presentación de un líder es la capacidad de disponer de uno mismo. ^
75 Inadecuación profesional: falta de sensibilidad y falta de tacto.
76 Aprenda a escuchar y podrá beneficiarse incluso de aquellos que hablan mal.
/ Plutarco /
77 La gestión del comportamiento de los empleados se trata principalmente de gestionar su propio comportamiento.
78 Un hombre vale tanto como los demás de él | Lo apreciaría.
/ Balthazar Gracian /
79 No haga alarde de todo lo que tiene - Mañana | no sorprenderás a nadie.
/ Él /
80 El plan no se trata solo de cuántas mesas y sillas hacer. El plan es el delicado encaje de normas y relaciones.
/A. S. Makarenko /
Cuando hay muchos timonel, ser un barco en los arrecifes.
82 Al comienzo del camino, te desvías un paso; pronto estarás en un camino extraño.
83 Cuando sea imposible trabajar más duro, comience a trabajar de manera más inteligente.
84 Si puede, sea más inteligente que los demás, pero no lo demuestre.
/ Philip Stanhope Chesterfield, 1694-1773, diplomático inglés, escritor /
85 Haz a los demás como te gustaría que te trataran.
86 El inteligente aprende toda su vida, el tonto enseña toda su vida.
/ Pavel Zheleznoe, poeta /
87 PRINCIPIO DE UNA GESTIÓN: "Un cuerpo con dos cabezas es un monstruo".
/A. Fayol, organizador estadounidense /
88 La estructura de gestión, en la que diez o más subordinados directos están cerrados al líder, es un ataque al corazón.
/ V. I. Tereshchenko, economista /
89 El experimentador debe ser lo suficientemente perezoso como para no hacer demasiado.
90 La tesis de que la prisa, dicen, es necesaria a la hora de pescar pulgas, es apoyada y desarrollada por quienes son perezosos para atrapar una pulga ...
/ Vitaly Korotich /
91 Estructuras organizacionales se vuelven efímeros e inestables. Anteriormente, cambiaron a lo largo de varias generaciones. Ahora, la empresa no tiene tiempo para realizar una gran reorganización, ya que todo vuelve a empezar.
/ NS. Drucker / a2 Alguien en quien se confía no se lleva de la mano.
93 El mejor gerente es el que tiene suficiente sentido común para encontrar las personas adecuadas para hacer lo que necesita, la moderación es suficiente para que por este tiempo no interfiera en sus asuntos.
/ J. Straub, profesor /
94 El modo de hora es el primer paso. Hacer un plan es el segundo. La lucha por el cumplimiento del plan es la tercera y decisiva en el camino de la racionalización efectiva del uso del tiempo propio y ajeno.
/A. K. Gastev /
95 En la jerarquía, cada individuo tiende a elevarse a su propio nivel de incompetencia.
/ El principio de Peter /
96 Lo principal no es castigar, sino obligarlos a actuar.
/A. P. Lukoshin /
97 Si una persona no tiene los datos para convertirse en líder, enséñele, no le enseñe, no le puede enseñar.
/ Él /
98 No se apresure a ejecutar la orden, porque el comando "¡Apartar!"
/ Folklore militar /
99 Gestionar medios:
a) prever - estudiar el futuro y establecer un programa de acción;
b) organizar - construir un doble organismo de la empresa: material y social;
c) disponer - activar el personal de la empresa;
d) coordinar - conectar y unir, combinar todas las acciones y esfuerzos;
e) control - para observar que todo sucede de acuerdo con las reglas y órdenes establecidas.
100 El hombre no puede liberarse del exterior mas grande que eso que posee desde el interior.
/ T. V. Muranovsky, Doctor en Filosofía /
101 Las personas a veces muerden más de lo que pueden masticar. Pero cualquier jefe que valga la pena siempre preferirá tratar con personas que pretenden hacer demasiado que con aquellos que intentan hacer menos.
/ Lee I Kokka, famoso manager estadounidense /
102 Es imposible prescindir de una cierta cantidad de riesgo. En una situación real, siempre se necesita una persona que diga: "¡Bueno, está bien, es hora! ¡Empezaremos en una hora!"
/ Él /
103 Siempre me he adherido a la línea del máximo democratismo hasta el momento en que hay que acabar con "G. Y luego me convierto en un dictador implacable". Bueno, escuché a todos, - digo. - ¡Y ahora haremos esto y aquello! "
/ Él /
104 Mantén el orden y el orden te mantendrá.
/ Fórmula latina /
105 Toda gestión, en última instancia, se reduce a estimular la actividad de otras personas.
/ Lee Iacocca /
106 Lástima que no existe institución educativa donde enseñarían a ESCUCHAR. Después de todo, un buen gerente debe poder escuchar y hablar.
/ Él /
107 No es necesario aceptar todas las propuestas de racionalización, pero si no exclama: "¡Bien pensado!" - y no le des una palmada en la espalda al que lo inventó, ya no te ofrecerá nada más. Este tipo de reacción muestra a una persona: quiere decir algo.
/ Él /
108 Si quieres alabar a una persona, hazlo por escrito, y si quieres darle una paliza, simplemente haz una llamada telefónica.
/ Playa Charles /
109 La promoción es el momento en el que es más conveniente asignar responsabilidades adicionales a una persona.
/ Lee Iacocca /
110 El personal de una empresa es como un equipo de fútbol: los muchachos deben jugar como un solo equipo y no como un grupo de personalidades brillantes.
/ Él /
111 Muchos de los que han estado en mi oficina de Chrysler se preguntaron si mi escritorio la terminal de la computadora no es visible. Probablemente, se olvidan: la computadora muestra solo lo que se ingresa en ella. ... El secreto del éxito no es la información, sino las personas.
/ Él /
112 Y, sin embargo, el monarca se sienta en el trono solo con su culo.
/ Michel Montaigne, 1533-1592, filósofo francés /
113 No dejes que los "que trabajan para ti. No dejes que echen raíces. Haz siempre lo contrario" de lo que esperan de ti, no vivas demasiado tranquilo. Deje que se preocupen todo el tiempo y mire por encima de sus hombros.
/Henry Ford/
114 El primer objetivo es la calidad y el beneficio vendrá por sí solo.
115 "1-10-100" es una fórmula válida en EE. UU. Y otros países desarrollados... Esto significa que si se gasta un dólar en investigación fundamental, se asignan $ 10 para I + D y $ 100 para implementación. La proporción "1-10-100" no reemplaza ningún entusiasmo.
116 Uno debe considerar un día como una vida pequeña.
/A. M. Gorky /
117 Una empresa es un personal.
/ El lema de la empresa automovilística japonesa "Nissan" /
118 Las palancas de la economía son inexorables: lo secundario en pago, hay menos interés.
119 En la práctica de la gestión, tradicionalmente se cree que el objetivo es casi siempre obvio y los esfuerzos deben centrarse en encontrar los medios y formas de lograrlo.
/ V. Sh. Rapoport /
120 Los opuestos colocados uno al lado del otro se vuelven más obvios.
/ Buenaventura, 1221-1271 /
121 "GESTIÓN DE DEFICIENCIAS" - esto es cuando todo el aparato de control opera de hecho bajo las órdenes del instalador-ensamblador.
122 Cuando contratas, no solo tomas "manos hábiles" o "cabeza inteligente", sino también una persona con su carácter, hábitos y destino.
/ NS. S. Taranov /
123 Incluso antes de la revolución, para conseguir un puesto de trabajo en la Expedición de Adquisición de Papeles del Estado / como se llamaba entonces al Letrero del Estado /, se requería una fianza de dos trabajadores, novato informado personalmente. Si el recién llegado no justificó la confianza, los tres renunciaron.
124 La impresión sobre la empresa la crea el cliente en la primera llamada telefónica.
/ El principio de la gestión japonesa /
125 Cuando se le ocurre algo usted mismo, existe una alta probabilidad de que no se le ocurra nada. Pero cuando vives con la mente de otra persona, ciertamente no puedes hacer nada. Nunca lo haces
lo que otros están haciendo. Esto está cien por ciento condenado al fracaso.
/ Andrey Mikhailovich Budker, académico /
126 Los líderes no se dividen en jóvenes y viejos, sino inteligentes y tontos.
127 En el espejo, como saben, la verdad es lo contrario. Pero sin él, nunca nos veríamos a nosotros mismos.
/ Jalaleddin Rumi /
128 No odies a tus enemigos, es posible que tengan que trabajar juntos.
/ Essar, humorista estadounidense /
129 Hay momentos en que todo tiene éxito, no se horrorice, pasará.
/ J. Renard, humorista francés /
130 Nunca confíes en esos subordinados que no encuentran fallas en sus jefes.
/ U. Collins, escritor inglés /
131 Cuando sea necesario tomar una decisión, actúe.< быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. / Y. Maksudov, humorista /
132 No tengas miedo a la responsabilidad. La responsabilidad es como una esposa: siempre puedes dejarla.
/ Él /
133 Ayudar a las personas no siempre garantiza que responderán con amabilidad.
134 Nunca asuma que un supuesto profesional actúa únicamente en su mejor interés. / David Mahoney /
135 Tratar con la gente es un bien que se puede comprar de la misma forma que compramos azúcar.
o café ... Y pagaré más por tal habilidad que por cualquier otra cosa en el mundo.
/J.D. Rockefeller /
136 ¿No sostiene la cuerda al que se ahorcó?
137 Educar al estúpido es tan insensato como rascar una piedra.
138 La educación es la capacidad de actuar correctamente en cualquier situación de la vida.
/ John Hibben /
139 La grandeza de un gran hombre se revela en la forma en que trata a los pequeños.
/ Thomas Carlyle /