Yuri Trutnev (2000-2004 - Gobernador de la región de Perm)
Referencia: Yuri Petrovich Trutnev nació el 1 de marzo de 1956 en Perm. En 1978 se graduó del departamento de minería del Instituto Politécnico de Perm con un título en ingeniería de minas. Después de graduarse del instituto, fue asignado al Instituto de Investigación y Diseño de la Industria del Petróleo de Perm. En PermNIPIneft trabajó como investigador junior.
En 1981-1986 estuvo en el trabajo de Komsomol. Trabajó como instructor en el Comité de la Ciudad de Perm de la Liga de Jóvenes Comunistas Leninistas de toda la Unión. En 1986-1988 dirigió el Comité de Deportes del Comité Ejecutivo Regional de Perm. En 1988, Trutnev, junto con socios, creó la cooperativa Kontakt, que se dedicaba al desarrollo y producción de simuladores deportivos; los productos se vendían principalmente a diversas organizaciones gubernamentales.
En 1990, dirigió la empresa EX LIMITED creada sobre la base de la cooperativa. En 1996 se convirtió en presidente de E.K.S. Internacional".
En 1994 fue elegido miembro de la Asamblea Legislativa de la Región de Perm y de la Duma de la Ciudad de Perm, en diciembre de 1996 fue elegido alcalde de Perm, recibiendo el 61 por ciento de los votos. En diciembre de 2000 se convirtió en gobernador de la región de Perm. En la primera ronda de votación, derrotó al actual gobernador Gennady Igumnov, recibiendo el 51 por ciento de los votos.
9 de marzo de 2004 por decreto presidencial Federación Rusa fue nombrado ministro recursos naturales en el gobierno de Mijaíl Fradkov. El 22 de mayo de 2012 fue nombrado Asistente del Presidente de la Federación Rusa. Responsabilidades asignadas a la supervisión del Consejo de Estado. El 31 de agosto de 2013, fue nombrado Viceprimer Ministro de la Federación Rusa - Representante Plenipotenciario del Presidente de la Federación Rusa en el Distrito Federal del Lejano Oriente.
"Trutnev era comandante de división, y Temkin y Chirkunov eran jefes de personal"
“El mensaje equivocado es hablar del favoritismo del gobernador Yuri Trutnev. Tenía su propia gente en el liderazgo de la región y la ciudad. Trabajó personalmente con ellos en varios momentos. Yuri Petrovich entendió fuerte y lados débiles sus asociados y sabía cómo construir relaciones con ellos.
En asuntos relacionados con actividades financieras y económicas, Yuri Petrovich confió en Anatoly Temkin. Arkady Katz fue su primer asistente en asuntos presupuestarios. En cuanto a los temas políticos, trabajó conmigo hasta cierto punto. Observo que cada uno de los asociados de Yuri Trutnev tenía su propia línea de trabajo " , - Nikolai Yashin, en 2001-2007 se desempeñó como vicegobernador de la región de Perm, asesor del gobernador Territorio de Perm de Asuntos Políticos, Jefe de la Administración del Gobernador.
"Hablando en términos militares, Yuri Trutnev era un comandante de división, y Oleg Chirkunov y Anatoly Temkin eran sus jefes de personal con rango general, esto es obvio" , - Evgeny Sapiro, en 1994-1997 - Presidente de la Asamblea Legislativa de la Región de Perm, Presidente del Comité de política económica Consejo de la Federación, en 1998 - Ministro de Asuntos Regionales y policia Nacional radiofrecuencia Desde 2000 - Asesor del Ministro de Recursos Naturales de la Federación Rusa.
Favoritos:
Oleg Cherkesov
Trabajó como asesor de Yuri Trutnev en el Ayuntamiento de Perm, la administración de la Región de Perm y el Ministerio de Recursos Naturales. Actualmente trabaja en el equipo de Yuri Trutnev en la embajada en el Distrito Federal del Lejano Oriente.
Cita: “Oleg Cherkesov es el ayudante de Yuri Trutnev. Una persona confiable y confiable que todavía está con Yuri Petrovich. Fue y sigue siendo un asesor que no toma decisiones por sí mismo, pero cuya opinión escucha Yuri Trutnev. Su función siempre ha sido la de consultoría y auditoría interna.
Siempre estuvo al lado de Yuri Trutnev. Oleg Cherkesov se sentó en la oficina de al lado cuando Trutnev era alcalde. He sido testigo más de una vez: cuando Yuri Petrovich necesitaba resolver algún problema, llamó a Oleg, " - Eugenio Sapiro.
Cita: “Oleg Cherkesov fue asesor de Trutnev en 2000-2004. Comprometido en relaciones públicas personales del gobernador. En muchos temas, Yuri Petrovich consultó con él. Consultó, por supuesto, pero él mismo tomó las decisiones.
Hay personas que forman programas de relaciones públicas y hay quienes los ejecutan. Oleg Cherkesov fue el primero en el equipo del gobernador de Yuri Trutnev, Grigory Kuranov fue el segundo, " - Nikolái Yashin.
Anatoly Temkin
Comenzó a trabajar junto con Yuri Trutnev en la administración de la ciudad de Perm. De diciembre de 1997 a 2000, fue teniente de alcalde de la ciudad de Perm y jefe Gobierno municipal sobre la enajenación de objetos de propiedad municipal de la administración de Perm. Luego, junto con Yuri Trutnev, se "trasladó" a la administración regional, donde asumió el cargo de primer vicegobernador de la región y presidente del departamento de relaciones de propiedad de la región de Perm. Después del nombramiento de Yuri Trutnev como Ministro de Recursos Naturales en 2004, se convirtió en su adjunto. En 2008, dejó el gobierno y se fue a trabajar a TNK-PAal cargo de vicepresidente de la empresa.
« La mano derecha de Yuri Trutnev fue Anatoly Temkin. Un indicador de esto fue el hecho de que, después de mudarse a Moscú, Yuri Trutnev se llevó consigo a Anatoly Arkadyevich. En Perm, la relación de Temkin con Trutnev fue ideal. Los primeros años en Moscú también. Todavía ni siquiera sé qué pasó entre Yuri Petrovich y Anatoly Arkadyevich en 2008.
Cuando Yury Trutnev era el primer diputado, Anatoly Temkin se dedicaba a la privatización. En aquellos años, esta fue quizás la línea de trabajo más importante. Estoy seguro de que Trutnev estaba complacido con él, y el recuerdo de Temkin en esta publicación permaneció bueno. No he escuchado malas críticas sobre él.
En su mayor parte, vi la relación entre Trutnev y Temkin en esos años cuando ya trabajaban en Moscú. Puedo decir que Anatoly Temkin era la persona de mayor confianza de Yuri Trutnev, " - Eugenio Sapiro.
« Anatoly Temkin era vicegobernador, por lo que su puesto era apropiado. Antes de eso, tenía una relación bastante bien construida con Yuri Trutnev. En la administración de la ciudad de Yuri Petrovich, fue subjefe de la ciudad, resolvió muchos problemas.
Sobre el hecho de que en 2008 caminos de la vida Anatoly Temkin y Yuri Trutnev se separaron. Todos tienen sus propios planes. Anatoly Arkadyevich pensó que podría trabajar como viceministro durante otros 10 años (de hecho, nadie lo perseguía) y consideró que sería más interesante para él dedicarse a los negocios. Se fue y se convirtió en uno de los subdirectores serios de TNK- PA . Decir que un gato corrió entre ellos sería incorrecto. Sé que después de la salida del Sr. Temkin del Ministerio de Recursos Naturales, mantuvo contactos con Yuri Trutnev. Anatoly Arkadevich sucede en casi todos los cumpleaños de Yuri Petrovich - Nikolái Yashin.
Oleg Chirkunov
En 1991, Oleg Chirkunov se mudó a Suiza y consiguió un trabajo como experto de la misión comercial de la Federación Rusa. Trabajó como experto en la asociación económica extranjera Tekhnointorg en la oficina de representación comercial hasta 1994. En el mismo año, comenzó la cooperación entre Oleg Chirkunov y Yuri Trutnev. El Sr. Chirkunov dirigió la firma suiza EKS Нandels AGRAMO, que es representante de la empresa EKS, propiedad de Yuri Trutnev.
Unos meses más tarde, al regresar a Perm, Oleg Chirkunov se convirtió en el director general adjunto de la empresa EX Limited, que era Yuri Trutnev. Un poco más tarde, se convirtió en director general de EKS Opt LLC. Yuri Trutnev, después de ser elegido jefe de la ciudad de Perm en 1996, vendió su negocio a Oleg Chirkunov: encabezó el holding EKS Group of Enterprises y luego creó EKS International con la participación de su propia compañía de inversión suiza Norpexal SA.
En 1996 en campaña electoral alcalde, y en 2000 - en la oficina del gobernador encabezó la sede de Yuri Trutnev. En enero de 2001, Chirkunov recibió el cargo de representante de la administración de la región de Perm en el Consejo de la Federación, fue el jefe adjunto del comité de presupuesto de la cámara alta del parlamento ruso.
Después del nombramiento del Sr. Trutnev como Ministro Federal de Recursos Naturales en 2004, ante su insistencia, Oleg Chirkunov fue nombrado interino. Gobernador de la región de Perm Dirigió la región hasta 2012. Durante este período, las relaciones entre el patrón y el protegido se deterioraron, lo que, según varios expertos, fue una de las razones de la renuncia de Oleg Chirkunov.
“Para Yuri Trutnev, Oleg Chirkunov era una persona de confianza cercana con quien comenzaron a hacer negocios juntos. Oleg Anatolyevich generó nuevas ideas en la gestión de la región, siendo miembro del Consejo de la Federación y tenía buenas conexiones internacionales. Cuando Yuri Trutnev partió para trabajar en el gobierno federal, la situación en la región era tal que solo dos candidatos podían ser considerados para el puesto de gobernador: Oleg Chirkunov y Anatoly Temkin. En términos de potencial e influencia, en ese momento eran figuras iguales. Excepto por el hecho de que Anatoly Arkadyevich había pasado por una escuela seria de servicio municipal y estatal en ese momento. Pero Yuri Petrovich llevó al Sr. Temkin con él a Moscú, considerando que lo necesitaba más allí, y no había otras opciones, excepto Oleg Anatolyevich.
Durante el gobierno de Oleg Chirkunov, su relación con Yuri Trutnev se alteró. Predicaron puntos de vista diferentes sobre muchos temas. No puedo decir que siempre haya sido así. La relación laboral entre ellos se mantuvo. Estaban conectados por el hecho de que tenían tareas comunes, hechos, pero los enfoques a menudo no coincidían. De hecho, esto no es lo peor, - Nikolái Yashin.
« Cuando Yuri Trutnev se convirtió en gobernador, envió inmediatamente a Oleg Chirkunov al Consejo de la Federación. Luego se llevó a cabo la reforma de la cámara alta del parlamento del país, se cambió el procedimiento para nombrar senadores y Yuri Petrovich, sin dudarlo, nombró a Oleg Anatolyevich como su representante. 4 años después, tras ser nombrado ministro, le entregó el "trono".
Con respecto a su discordia: por supuesto, no entrarás en el alma, pero mi diagnóstico es este: Oleg Anatolyevich comenzó a jugar su juego y gradualmente se separó de Yuri Trutnev en sus puntos de vista.
Yuri Petrovich dejó un heredero, que incluye no solo una persona de confianza y un colega, sino también un sucesor de la causa. Pero Oleg Anatolyevich no es uno de esos que ruedan en línea recta, por el contrario, ama un enfoque creativo y no estándar de los negocios. Debido a esto, el Sr. Chirkunov no se convirtió en el sucesor de la política de Yuri Petrovich. Después de que Oleg Anatolyevich asumiera la presidencia del gobierno, rápidamente se despidió del equipo que dejó Trutnev en el gobierno regional. Tales métodos iban en contra de las aspiraciones de Yuri Petrovich, "- Eugenio Sapiro.
Los favoritos de Yuri Trutnev, en términos más generales, el equipo del alcalde, el gobernador y luego el ministro, tomaron forma durante la primera década de la nueva realidad política y económica del país. Sin duda, los planteamientos de los favoritos y su interacción dentro del grupo patrón fueron un elenco de época. Como resultado, a pesar de la coherencia del trabajo, el equipo de Trutnev comenzó a estallar cuando comenzaron los primeros pasos independientes de Oleg Chirkunov como jefe de la región. Sobre este período en la historia de la región de Perm, sobre los favoritos del último gobernador de la región de Perm y el primer líder de la región de Perm "antes de Cristo”dirá en el próximo artículo.
Profesor en la Universidad de Boston - una de las universidades más prestigiosas Instituciones educacionales EE. UU., - El jefe del Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad Metropolitana de Boston, autor de los mejores cursos en línea en tecnología de la información y criptografía, Anatoly Temkin le contó a Rusbase sobre las oportunidades y los peligros que enfrenta la ciencia de big data.
Anatoly Temkin nació en Moscú, se graduó en el Departamento de Mecánica y Matemáticas de la Universidad Estatal de Moscú y defendió su tesis en matemáticas. Enseñó en el Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (ahora el Instituto de Electrónica y Matemáticas de Moscú - ed.) hasta que la perestroika comenzó a ganar impulso. En 1987, Anatoly Temkin emigró a los Estados Unidos, donde fue invitado a enseñar en la más eminente Universidad de Boston.
Boston y la enseñanza
En 1989, Tiomkin comenzó a enseñar ciencias de la computación a estudiantes de pregrado y posgrado en la Universidad de Boston.
Durante los últimos cuatro años, el campo de Temkin se ha clasificado entre los cinco mejores cursos en el campo. tecnologías de la información en USA. En 2017, el programa de la Universidad de Boston se clasificó entre los 10 mejores programas para big data.
Además, el profesor ha desarrollado cursos de criptografía para estudiantes de posgrado en la Universidad de Boston. También enseñaron a los empleados de una de las empresas de seguridad informática más grandes de los EE. UU.: RSA Security.
Desde 2013, Anatoly Temkin ha sido el jefe del Departamento de Informática del Metropolitan College, uno de los 17 Instituciones educacionales perteneciente a la Universidad de Boston.
Le preguntamos a Anatoly Temkin por qué estudiar big data, qué amenazas son las grandes cantidades de información y qué elige: privacidad o seguridad.
¿Privacidad o seguridad?
Es triste que ahora tengamos que elegir entre seguridad y privacidad en lugar de tener ambas... Personalmente, elegiría seguridad sobre privacidad. Las empresas están obligadas a proteger los datos personales que se les confían, independientemente de cómo se procese la información.
Garantizar la privacidad y seguridad de los datos personales es uno de los problemas más importantes que deben resolverse cuando se utiliza big data.
Aquí están las estadísticas: Hace dos años, la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. recibió 490,220 denuncias de robo de identidad, un aumento del 47 % desde 2014. Los daños por delitos de esta naturaleza cuestan a los consumidores estadounidenses 24.000 millones de dólares, que son 10.000 millones de dólares más que las pérdidas atribuidas a todos los demás delitos contra la propiedad, incluido el robo con allanamiento de morada y el robo de automóviles”.
El uso de big data conlleva los riesgos asociados con la necesidad de proteger la privacidad de la información personal de una gran cantidad de usuarios.
Pero el punto no es solo que el almacenamiento de datos debe ser lo mismo que las operaciones con ellos. ¿Cómo pueden las empresas estar seguras de que sus datos enviados a la nube se procesarán de forma segura?
El proceso estándar suele ser este: después de que el cliente cifra sus datos antes de enviarlos a la nube, la nube los descifra, realiza operaciones y luego los cifra y los envía de vuelta al usuario. Así, no solo la empresa tiene acceso a los datos, sino también a la nube. ¿Cómo sabe que los datos en la nube nunca se utilizarán en su contra?
Por eso, además de la docencia, Anatoly Temkin realiza investigaciones en el campo de la seguridad de información y criptografía. En particular, trata cifrado homomórfico.
El cifrado homomórfico es cuando las operaciones con datos cifrados por el cliente se cargan sin descifrar y están allí en ese estado. Y luego, cuando el cliente interactúa con estos datos, el descifrado ocurre solo usando el dispositivo del cliente.
El punto clave: la nube funcionará con datos encriptados, y el resultado de las operaciones será el mismo que si el cliente trabajara con los datos originales. Por lo tanto, el cifrado y descifrado son realizados únicamente por el usuario, garantizando así la seguridad de los datos”.
Por qué estudiar grandes datos
La industria del big data debe responder a las siguientes preguntas:
¿Qué daño potencial proviene de la recopilación de grandes datos?
¿Cuál es el marco legal que rige actualmente el big data y es adecuado?
¿Qué innovaciones tecnológicas pueden mejorar la eficiencia del trabajo con big data sin comprometer la seguridad de la información personal?
El uso indebido de big data puede causar daños financieros y de reputación a largo plazo a una empresa. Ahora, cuando una gran cantidad de datos están disponibles para los empleados de las empresas, y su volumen aumenta constantemente, es vital que su gestión se resuelva rápidamente”.
El 15 de septiembre, Anatoly Temkin habló en la Big Data Conference y habló sobre la libertad y la seguridad en el mundo digital. Puede ver los resúmenes de su discurso, las respuestas a las preguntas de la audiencia, así como la grabación completa de la presentación.
El 27 de marzo, el viceministro de Recursos Naturales de la Federación Rusa, Anatoly Temkin, renunció a pedido propio, esto fue informado al corresponsal de UralPolit.Ru hoy, 31 de marzo, en el Ministerio de Recursos Naturales de la Federación Rusa.
El 27 de marzo, el viceministro de Recursos Naturales de la Federación Rusa, Anatoly Temkin, renunció a pedido propio, esto fue informado al corresponsal de UralPolit.Ru hoy, 31 de marzo, en el Ministerio de Recursos Naturales de la Federación Rusa.
“Hasta donde yo sé, Anatoly Temkin está realmente cansado y está haciendo un gran trabajo de acuerdo con su funcionalidad”, dijo un empleado del Ministerio a UralPolit.Ru. - Ahora está en Moscú, de vacaciones. No sé nada de sus planes. Su funcionalidad se repartirá entre otros tres diputados. Nombramiento de un nuevo Viceministro en sustitución de Anatoly Temkin, lo considero impropio un mes y medio antes del nombramiento de un nuevo Gabinete de Ministros.
Recordemos que Anatoly Temkin en conciencia pública está indisolublemente ligada a la figura de Yuri Trutnev. Fue Anatoly Temkin quien siempre fue considerado " mano derecha» Gobernador de la Región de Perm Yuri Trutnev. Después del nombramiento de Yury Trutnev como jefe del Ministerio de Recursos Naturales en la primavera de 2004, Anatoly Temkin fue uno de los primeros en seguir al jefe a la capital.
"Anatoly Temkin largo tiempo fue considerado como un posible candidato para la silla del gobernador en la región de Kama, - Oleg Podvintsev, doctor en ciencias políticas, dijo al corresponsal de UralPolit.Ru. - Esta es una de las personas más cercanas a Yuri Trutnev, uno de los miembros más fuertes del equipo de Perm en Moscú. No hay duda de que los niveles federales de poder están ahora en movimiento, relacionados con la toma de posesión del Presidente y el próximo nombramiento de un nuevo gabinete de ministros. No descarto que la renuncia de Anatoly Temkin pueda estar relacionada precisamente con esto. Aunque, por supuesto, extraño. Después de todo, sería posible no dejar el Ministerio. Dada la dinámica actual en los niveles federales de poder, esta salida puede estar dirigida tanto a aumentar como a disminuir la influencia del equipo de Perm en Moscú”.
Recordemos que Anatoly Temkin nació en 1955 en Cherdyn en la familia de un militar. En 1977 se graduó en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Perm. Trabajó en la oficina del fiscal de la ciudad de Gremyachinsk, como operativo del departamento de policía regional. Luego, a lo largo de la línea del Komsomol, en siete años pasó de ser secretario del comité municipal Gremyachinsky de la Liga de Jóvenes Comunistas Leninistas de toda la Unión a jefe del departamento del comité regional para el trabajo deportivo y de defensa de masas con la juventud. De 1987 a 1994, Anatoly Temkin fue el jefe de la oficina regional de turismo juvenil Sputnik, que luego se transformó en una red de agencias de viajes independientes, y luego, durante tres años, fue presidente de la junta directiva del Banco de Desarrollo de Perm.
Desde 2000, ha sido el primer vicegobernador de la región de Kama. En la administración de Yuri Trutnev, Anatoly Temkin supervisó la privatización de la propiedad estatal.
En febrero de 2001, 3 meses después de su nombramiento para el cargo, Anatoly Temkin es llamado una de las figuras influyentes en la región de Perm junto con Yuri Trutnev, Oleg Chirkunov, Oleg Cherkesov, Viktor Pokhmelkin, Andrey Kuzyaev, Dmitry Rybolovlev.
El 25 de marzo de 2004 fue nombrado Viceministro de Recursos Naturales de la Federación Rusa. Por Orden del Gobierno de 27 de marzo de 2008, fue relevado de este cargo a petición propia. Asesor de Estado Activo de la Federación Rusa, 3ra clase (rango de clase asignado por Decreto del Presidente de la Federación Rusa del 24 de septiembre de 2007).
En previsión evento clave año - el Foro Económico Internacional de San Petersburgo (SPIEF) - Vicepresidente Ejecutivo de la compañía de petróleo y gas TNK-BP Anatoly Arkadyevich Temkin responde a las preguntas del corresponsal de Rossiyskaya Gazeta.
Las cuestiones del desarrollo sostenible de las empresas rusas están estrechamente relacionadas con las actividades de las empresas a nivel regional, donde se concentran los activos de producción, incluidos los de TNK-BP. ¿Cuáles son sus prioridades aquí?
Anatoly Temkin: Estoy absolutamente convencido de que las empresas no pueden existir separadamente, aisladas del estado. A nuestro entender, el desarrollo sostenible es un enfoque en una perspectiva a largo plazo, en el desarrollo durante varias décadas. El desarrollo social y económico de todo el país depende también del sistema de interacción entre el Estado y la comunidad empresarial que se está construyendo y de su eficacia.
TNK-BP opera en una variedad de regiones. En algún lugar, la producción de hidrocarburos ha estado ocurriendo durante casi 50 años, y en algún lugar, como en Yamal, los depósitos solo se están preparando para el desarrollo y, en consecuencia, estas provincias de petróleo y gas están en el comienzo de su desarrollo. Y en todas las regiones donde opera TNK-BP, trabajamos en estrecha colaboración con las autoridades regionales. Más detalladamente, concluimos acuerdos de cooperación social y económica con los gobiernos de todas las regiones de nuestra presencia sin excepción. Esto, en nuestra opinión, condición necesaria no sólo la implementación de la estrategia a largo plazo de la empresa, sino también desarrollo efectivo estas areas.
Por ejemplo, en la región de Irkutsk, dicho acuerdo contempla las inversiones de TNK-BP en áreas clave. Soporte incluido investigación científica, educación y cultura, incluyendo a los pueblos indígenas del Norte, así como programas en el campo de la salud, el deporte y las instituciones infantiles.
En la región de Oremburgo, TNK-BP es el mayor contribuyente. Baste decir que el año pasado aportamos 12.500 millones de rublos al presupuesto consolidado regional. Este es un récord absoluto: hemos excedido nuestras obligaciones en virtud del acuerdo para 2011 en un 144 %.
En la región de Orenburg, también implementamos una serie de programas en el campo de la inversión social, incluidos proyectos de caridad, patrocinio y actividades medioambientales. El acuerdo de colaboración con la administración regional incluye los planes de TNK-BP para la reparación y construcción de carreteras uso común en zonas productoras de petróleo. La empresa destinará a estos efectos año corriente 300 millones de rublos.
¿TNK-BP realmente se beneficia de tal cooperación?
Anatoly Temkin: Indudablemente. Además, es la garantía de nuestro desarrollo. traeré ejemplo específico- En febrero, junto con el gobierno del Territorio de Krasnoyarsk, nos reunimos con contratistas y proveedores que están listos para ayudarnos a desarrollar Yamal. Es aquí donde ZAO Rospan-International, que forma parte del grupo TNK-BP, está implementando un proyecto único para desarrollar los campos de Suzunskoye y Tagulskoye. La inversión total ascenderá a unos 6.000 millones de dólares.
Fue el apoyo del gobierno del Territorio de Krasnoyarsk lo que ayudó a informar a los socios comerciales potenciales sobre nuestros planes a gran escala, para atraer a docenas de empresas a participar en las licitaciones. Intentamos que este proyecto sea rentable también para nuestras contrapartes: el volumen de compras será de alrededor de mil millones de dólares. En cuanto a la administración de Krasnoyarsk, es importante que las empresas locales reciban contratos. Después de todo, esto ayudará a satisfacer las necesidades de las industrias metalúrgica y petrolera, en las que se basa la economía de la región, con productos y servicios que no son producidos por terceros, sino por empresas regionales.
Entonces, ¿estás contento con todo?
Anatoly Temkin: Por supuesto, también hay cuestiones sin resolver. pero en en general la interacción es una calle de doble sentido. El desarrollo de la interacción con las regiones, el aumento de la transparencia del sistema de contratación, los estándares corporativos y la responsabilidad personal de los gerentes y empleados, todo esto responde plenamente a nuestros intereses y objetivos a largo plazo.
Durante los últimos 2 años, hemos aumentado el número de puestos de trabajo en 1450 unidades. El aumento se debió principalmente al despliegue de nuevos proyectos en VCNG, Uvat y los proyectos de petróleo y gas de Rospan International. Los nuevos puestos de trabajo no son solo el desarrollo socioeconómico de la región, sino también nuevas oportunidades para los empleados de la empresa en campos donde la producción está disminuyendo por razones objetivas.
También estamos aumentando constantemente el número de contratistas y proveedores regionales en las regiones clave de nuestra presencia; sin esto, es imposible implementar los nuevos proyectos a gran escala de TNK-BP en Rusia.
¿Podrías contarnos más sobre el nuevo sistema de contratación y principios de trabajo con proveedores y contratistas en TNK-BP?
Anatoly Temkin: Ciertamente. TNK-BP, una de las primeras grandes empresas en Rusia, tomó el camino de crear sistema Integrado gestión de la cadena de suministro. Este es un nuevo enfoque para mercado ruso, a pesar de que ha sido utilizado durante mucho tiempo por grandes corporaciones internacionales.
Comenzamos construyendo un mecanismo de retroalimentación comprensible y claro con numerosas contrapartes de TNK-BP, y estos no solo son grandes contratistas, sino también empresas medianas e incluso pequeñas.
TNK-BP compra anualmente bienes y servicios por valor de más de 200 mil millones de rublos, por lo que es fundamental para nosotros que el gasto de este dinero sea lo más claro y transparente posible. Solo así podremos hablar de inversiones efectivas.
Pero como para cualquier empresa, para nosotros no sólo es importante el control de costes, sino también la calidad de los servicios prestados. Nos esforzamos por ofrecer el máximo eficiencia económica toda la cadena de suministro.
Al trabajar con nosotros, los contratistas obtienen un socio confiable que brinda condiciones predecibles y estables. Las empresas regionales pueden planificar actividades a largo plazo y trabajar de acuerdo con las reglas que son iguales para todos y formadas en diálogo con TNK-BP. Es por eso nuevo sistema la contratación contribuye al desarrollo de la competencia en los mercados regionales de bienes y servicios.
Estoy seguro de que es posible trabajar con eficacia sólo en condiciones competitivas claras, transparentes y equitativas para todos. De lo contrario, la corrupción y el abuso no pueden ser tratados.
¿Qué mecanismos utiliza TNK-BP para prevenir y contrarrestar posibles abusos en el sistema de contratación?
Anatoly Temkin: Desde 2010, la empresa cuenta con comisiones de conflicto para resolver disputas con las contrapartes de la empresa. Las encuestas independientes muestran que la gran mayoría de las contrapartes, en caso de una situación discutible durante la licitación, están listas para presentar una solicitud inmediata a la Comisión de Conflictos.
En los últimos dos años, las Comisiones de Conflictos han considerado 125 apelaciones, y en casi la mitad de los casos las decisiones se tomaron a favor de los solicitantes. Nuestra empresa tiene requisitos muy estrictos para sus empleados, y también exigimos a nuestros proveedores y contratistas que cumplan estrictamente con los procedimientos y normas establecidos por TNK-BP.
Entendemos que el crecimiento cualitativo de la empresa está asegurado, entre otras cosas, por nuestros contratistas y proveedores. Es por eso que en los últimos dos años hemos estado construyendo un diálogo directo con contratistas y empleados, un diálogo que le permite obtener realimentación, descubra qué áreas necesitan mejorar y, a menudo, convierta los "puntos débiles" en puntos de crecimiento. La confianza de nuestros proveedores y contratistas es un gran logro para la empresa, es una clara señal de que estamos trabajando en la dirección correcta.
¿Cree que es posible utilizar la experiencia de TNK-BP en el área de hacer negocios a una escala más amplia?
Anatoly Temkin: Creo que es posible. La intolerancia a la corrupción, el fraude en todas sus formas de manifestación debe convertirse en parte integral negocio.
Para garantizar la eficiencia de los procesos comerciales, es necesario introducir deliberada y sistemáticamente reglas uniformes, estándares uniformes de relaciones entre clientes y contratistas, entre empresas y gobierno, entre empleadores y empleados en todos los niveles. Y también anular sistemáticamente el llamado "factor humano" como principal componente de los "negocios deshonestos". Estoy seguro de que las reglas del juego honestas y justas comunes son respaldadas no solo por TNK-BP, sino por toda la comunidad empresarial del país.
Expediente "RG"
Hoy, TNK-BP ocupa el tercer lugar en términos de producción de petróleo en Rusia y es una de las diez compañías petroleras no estatales más grandes del mundo. TNK-BP representa alrededor del 16% de la producción de petróleo de Rusia (incluida la participación de TNK-BP en Slavneft).
La producción de petróleo y condensado de TNK-BP en 2011, incluidas las empresas conjuntas, ascendió a 84.396 millones de toneladas, un 1,8% más que en 2010. La producción de gas alcanzó los 14.679 millones de metros cúbicos. m. Las principales regiones de producción de TNK-BP son Khanty-Mansiysk región Autónoma, región de Tyumen y Oremburgo.