Jurijs Trutņevs (2000-2004 - Permas apgabala gubernators)
Atsauce: Jurijs Petrovičs Trutņevs dzimis 1956. gada 1. martā Permā. 1978. gadā absolvējis Permas Politehniskā institūta kalnrūpniecības nodaļu, iegūstot ieguves inženiera grādu. Pēc institūta absolvēšanas viņš tika norīkots uz Permas naftas rūpniecības pētniecības un projektēšanas institūtu. PermNIPIneft viņš strādāja par jaunāko pētnieku.
No 1981. līdz 1986. gadam viņš strādāja komjaunatnē. Viņš strādāja par instruktoru Vissavienības Ļeņina komjauniešu līgas Permas pilsētas komitejā. 1986.-1988.gadā viņš vadīja Permas reģionālās izpildkomitejas sporta komiteju. 1988. gadā Trutņevs kopā ar partneriem izveidoja kooperatīvu Kontakt, kas nodarbojās ar sporta simulatoru izstrādi un ražošanu; produkcija tika pārdota galvenokārt dažādām valsts organizācijām.
1990. gadā viņš vadīja uz kooperatīva bāzes izveidoto uzņēmumu EX LIMITED. 1996. gadā viņš kļuva par E.K.S. Starptautisks".
1994. gadā viņu ievēlēja Permas apgabala likumdošanas asamblejā un Permas pilsētas domē, 1996. gada decembrī ievēlēja par Permas mēru, saņemot 61 procentu balsu. 2000. gada decembrī viņš kļuva par Permas apgabala gubernatoru. Pirmajā balsošanas kārtā viņš uzvarēja līdzšinējo gubernatoru Genādiju Igumnovu, saņemot 51 procentu balsu.
2004. gada 9. martā ar prezidenta dekrētu Krievijas Federācija tika iecelts par ministru dabas resursi Mihaila Fradkova valdībā. 2012. gada 22. maijā viņš tika iecelts par Krievijas Federācijas prezidenta palīgu. Valsts padomes pārraudzībai noteiktie pienākumi. 2013. gada 31. augustā viņš tika iecelts par Krievijas Federācijas premjerministra vietnieku - Krievijas Federācijas prezidenta pilnvaroto pārstāvi Tālo Austrumu federālajā apgabalā.
"Trutņevs bija divīzijas komandieris, un Temkins un Čirkunovs bija štāba priekšnieki"
“Nepareizs vēstījums ir runāt par gubernatora Jurija Trutņeva favorītismu. Viņam bija savi cilvēki novada un pilsētas vadībā. Viņš personīgi strādāja ar viņiem dažādos laikos. Jurijs Petrovičs saprata spēcīgu un vājās puses savus līdzstrādniekus un zināja, kā ar viņiem veidot attiecības.
Jautājumos, kas saistīti ar finanšu un saimniecisko darbību, Jurijs Petrovičs paļāvās uz Anatoliju Temkinu. Arkādijs Katzs bija viņa pirmais palīgs budžeta jautājumos. Runājot par politiskajiem jautājumiem, viņš zināmā mērā strādāja ar mani. Es atzīmēju, ka katram Jurija Trutņeva līdzgaitniekam bija savs darba virziens. , - Nikolajs Jašins, 2001.-2007.gadā viņš bija Permas apgabala gubernatora vietnieks, gubernatora padomnieks Permas teritorija par politiskajiem jautājumiem, gubernatora administrācijas vadītājs.
"Runājot militārā izteiksmē, Jurijs Trutņevs bija divīzijas komandieris, bet Oļegs Čirkunovs un Anatolijs Temkins bija viņa štāba priekšnieki ar vispārējo pakāpi, tas ir acīmredzami." , - Jevgeņijs Sapiro, 1994.-1997. gadā - Permas apgabala Likumdošanas asamblejas priekšsēdētājs, Komitejas priekšsēdētājs ekonomikas politika Federācijas padome, 1998. gadā - reģionālā un valsts politika RF. Kopš 2000. gada - Krievijas Federācijas dabas resursu ministra padomnieks.
Izlase:
Oļegs Čerkesovs
Viņš strādāja par Jurija Trutņeva padomnieku Permas rātsnamā, Permas apgabala administrācijā un Dabas resursu ministrijā. Šobrīd viņš strādā Jurija Trutņeva komandā vēstniecībā Tālo Austrumu federālajā apgabalā.
Citāts: “Oļegs Čerkesovs ir Jurija Trutņeva adjutants. Uzticama un uzticama persona, kas joprojām ir kopā ar Juriju Petroviču. Viņš bija un paliek padomnieks, kurš pats nepieņem lēmumus, bet kura viedokli uzklausa Jurijs Trutņevs. Tās funkcija vienmēr ir bijusi iekšējā konsultēšana un audits.
Viņš vienmēr bija blakus Jurijam Trutņevam. Oļegs Čerkesovs sēdēja blakus kabinetā, kad Trutņevs bija mērs. Esmu liecinieks ne reizi vien: kad Jurijam Petrovičam bija jāatrisina kāds jautājums, viņš piezvanīja Oļegam. - Jevgeņijs Sapiro.
Citāts: “Oļegs Čerkesovs bija Trutņeva padomnieks 2000.–2004. Nodarbojas ar gubernatora personīgo PR. Daudzos jautājumos Jurijs Petrovičs apspriedās ar viņu. Viņš, protams, konsultējās, bet lēmumus pieņēma pats.
Ir cilvēki, kas veido PR programmas, un ir tādi, kas tās izpilda. Jurija Trutņeva gubernatora komandā pirmais bija Oļegs Čerkesovs, otrais - Grigorijs Kuranovs. - Nikolajs Jašins.
Anatolijs Temkins
Viņš sāka strādāt kopā ar Juriju Trutņevu Permas pilsētas administrācijā. No 1997. gada decembra līdz 2000. gadam viņš bija Permas pilsētas mēra vietnieks un vadītājs pašvaldības valdība par Permas administrācijas pašvaldības īpašuma objektu atsavināšanu. Pēc tam kopā ar Juriju Trutņevu viņš "pārcēlās" uz reģionālo pārvaldi, kur ieņēma reģiona gubernatora pirmā vietnieka un Permas apgabala īpašuma attiecību departamenta priekšsēdētāju. Pēc Jurija Trutņeva iecelšanas dabas resursu ministra amatā 2004. gadā viņš kļuva par viņa vietnieku. 2008. gadā viņš pameta valdību un devās strādāt TNK-BPuz uzņēmuma viceprezidenta amatu.
« Jurija Trutņeva labā roka bija Anatolijs Temkins. Par to liecina fakts, ka pēc pārcelšanās uz Maskavu Jurijs Trutņevs paņēma līdzi Anatoliju Arkadjeviču. Permā Temkina attiecības ar Trutņevu bija ideālas. Pirmie gadi arī Maskavā. Es joprojām pat nezinu, kas notika starp Juriju Petroviču un Anatoliju Arkadjeviču 2008.
Kad Jurijs Trutņevs bija pirmais vietnieks, Anatolijs Temkins nodarbojās ar privatizāciju. Tajos gados tas, iespējams, bija vissvarīgākais darba virziens. Esmu pārliecināts, ka Trutņevs bija apmierināts ar viņu, un Temkina atmiņa šajā amatā palika laba. Sliktas atsauksmes par viņu neesmu dzirdējis.
Lielākoties Trutņeva un Temkina attiecības redzēju tajos gados, kad viņi jau strādāja Maskavā. Es varu teikt, ka Anatolijs Temkins bija Jurija Trutņeva uzticamākā persona, " - Jevgeņijs Sapiro.
« Anatolijs Temkins bija vicegubernators, tāpēc viņa amats bija atbilstošs. Pirms tam viņam bija diezgan labi izveidotas attiecības ar Juriju Trutņevu. Jurija Petroviča pilsētas pārvaldē viņš bija pilsētas vadītāja vietnieks, risināja daudzus jautājumus.
Par to, ka 2008.g dzīves ceļi Anatolijs Temkins un Jurijs Trutņevs izšķīrās. Katram ir savi plāni. Anatolijs Arkadjevičs domāja, ka viņš varētu vēl 10 gadus strādāt par ministra vietnieku (patiesībā neviens viņu nevajāja), un uzskatīja, ka viņam būtu interesantāk nodarboties ar uzņēmējdarbību. Viņš aizgāja un kļuva par vienu no nopietnajiem TNK direktora vietniekiem- BP . Teikt, ka starp viņiem skrēja kaķis, būtu nepareizi. Zinu, ka pēc Temkina kunga aiziešanas no Dabas resursu ministrijas viņš saglabāja sakarus ar Juriju Trutņevu. Anatolijs Arkadevičs notiek gandrīz katrā Jurija Petroviča dzimšanas dienā - Nikolajs Jašins.
Oļegs Čirkunovs
1991. gadā Oļegs Čirkunovs pārcēlās uz Šveici un ieguva darbu par Krievijas Federācijas tirdzniecības misijas ekspertu. Strādājis par ekspertu ārējās ekonomikas asociācijā Tekhnointorg tirdzniecības pārstāvniecībā līdz 1994. gadam. Tajā pašā gadā sākās sadarbība starp Oļegu Čirkunovu un Juriju Trutņevu. Čirkunova kungs vadīja Šveices firmu EKS Нandels AG, kas ir Jurijam Trutņevam piederošā uzņēmuma EKS pārstāvis.
Dažus mēnešus vēlāk, atgriezies Permā, Oļegs Čirkunovs kļuva par uzņēmuma EX Limited ģenerāldirektora vietnieku, kas bija Jurijs Trutņevs. Nedaudz vēlāk viņš kļuva par EKS Opt LLC ģenerāldirektoru. Jurijs Trutņevs pēc ievēlēšanas par Permas pilsētas vadītāju 1996. gadā pārdeva savu biznesu Oļegam Čirkunovam: viņš vadīja EKS uzņēmumu grupu un pēc tam izveidoja EKS International ar paša Šveices investīciju uzņēmuma Norpexal SA līdzdalību.
1996. gadā vēlēšanu kampaņa mērs, bet 2000. gadā - gubernatora birojā vadīja Jurija Trutņeva galveno mītni. 2001. gada janvārī Čirkunovs saņēma Permas apgabala administrācijas pārstāvja amatu Federācijas padomē, bija Krievijas parlamenta augšpalātas budžeta komitejas vadītāja vietnieks.
Pēc Trutņeva kunga iecelšanas federālā dabas resursu ministra amatā 2004. gadā pēc viņa uzstājības par pienākumu izpildītāju tika iecelts Oļegs Čirkunovs. Permas apgabala gubernators Viņš vadīja reģionu līdz 2012. gadam. Šajā periodā pasliktinājās attiecības starp mecenātu un protegu, kas, pēc vairāku ekspertu domām, bija viens no Oļega Čirkunova atkāpšanās iemesliem.
“Jurijam Trutņevam Oļegs Čirkunovs bija cieša uzticamības persona, ar kuru viņi sāka kopīgu uzņēmējdarbību. Oļegs Anatoļjevičs radīja jaunas idejas reģiona vadībā, būdams Federācijas padomes loceklis, un viņam bija labi starptautiskie sakari. Līdz brīdim, kad Jurijs Trutņevs aizgāja strādāt federālajā valdībā, situācija reģionā bija tāda, ka uz gubernatora amatu varēja apsvērt tikai divus kandidātus: Oļegu Čirkunovu un Anatoliju Temkinu. Potenciāla un ietekmes ziņā tolaik tie bija līdzvērtīgi skaitļi. Izņemot to, ka Anatolijs Arkadjevičs līdz tam laikam bija izgājis nopietnu pašvaldības un valsts dienesta skolu. Bet Jurijs Petrovičs Temkina kungu paņēma līdzi uz Maskavu, uzskatot, ka tur viņam vairāk vajadzīgs, un citu variantu, izņemot Oļegu Anatoļjeviču, nebija.
Oļega Čirkunova gubernācijas laikā viņa attiecības ar Juriju Trutņevu bija izjauktas. Viņi sludināja dažādus uzskatus par daudziem jautājumiem. Es nevaru teikt, ka tas tā ir bijis vienmēr. Darba attiecības starp viņiem tika saglabātas. Viņus saistīja tas, ka bija kopīgi uzdevumi, darbi, bet pieejas bieži nesakrita. Patiesībā tas nav sliktākais, - Nikolajs Jašins.
« Kad Jurijs Trutņevs kļuva par gubernatoru, viņš nekavējoties nosūtīja Oļegu Čirkunovu uz Federācijas padomi. Tad notika valsts parlamenta augšpalātas reforma, tika mainīta senatoru iecelšanas kārtība, un Jurijs Petrovičs bez vilcināšanās iecēla Oļegu Anatoljeviču par savu pārstāvi. 4 gadus vēlāk, pēc iecelšanas par ministru, viņš nodeva "troni" viņam.
Kas attiecas uz viņu nesaskaņām: protams, dvēselē neiekāpsiet, bet mana diagnoze ir šāda: Oļegs Anatoļjevičs sāka spēlēt savu spēli un pamazām atšķīrās no Jurija Trutņeva savos uzskatos.
Jurijs Petrovičs atstāja mantinieku, tostarp ne tikai uzticamu personu un kolēģi, bet arī lietas turpinātāju. Bet Oļegs Anatoļjevičs nav no tiem, kas ripo taisnā trasē, gluži pretēji, viņam patīk radoša un nestandarta pieeja biznesam. Tāpēc Čirkunova kungs nekļuva par Jurija Petroviča politikas turpinātāju. Pēc tam, kad Oļegs Anatoļjevičs ieņēma gubernatora krēslu, viņš ātri atvadījās no komandas, kuru Trutņevs atstāja reģionālajā valdībā. Šādas metodes bija pretrunā Jurija Petroviča centieniem, ”- Jevgeņijs Sapiro.
Jurija Trutņeva favorīti, plašākā nozīmē – mēra, gubernatora un pēc tam ministra komanda – veidojās valsts jaunās politiskās un ekonomiskās realitātes pirmajā desmitgadē. Bez šaubām, favorītu pieejas un viņu mijiedarbība mecenātu grupā bija laikmeta tēls. Tā rezultātā, neskatoties uz darba saskaņotību, Trutņeva komanda sāka plīst, sākoties Oļega Čirkunova pirmajiem patstāvīgajiem soļiem reģiona vadītāja amatā. Par šo periodu Permas apgabala vēsturē, par Permas apgabala pēdējā gubernatora un Permas apgabala pirmā līdera favorītiem "bc”pastāstīs nākamajā rakstā.
Profesors Bostonas Universitātē – vienā no prestižākajām universitātēm izglītības iestādēm ASV, - Bostonas Universitātes Metropolitēna koledžas Datorzinātņu nodaļas vadītājs, labāko tiešsaistes kursu informācijas tehnoloģiju un kriptogrāfijas jomā autors Anatolijs Temkins pastāstīja Rusbase par iespējām un briesmām, ar kurām saskaras lielo datu zinātne.
Anatolijs Temkins ir dzimis Maskavā, beidzis Maskavas Valsts universitātes Mehānikas un matemātikas nodaļu un aizstāvējis disertāciju matemātikā. Viņš pasniedza Maskavas Elektronikas institūtā (tagad Maskavas Elektronikas un matemātikas institūts – red.), līdz perestroika sāka uzņemt apgriezienus. 1987. gadā Anatolijs Temkins emigrēja uz ASV, kur viņu uzaicināja mācīt izcilākajā Bostonas universitātē.
Bostona un mācīšana
1989. gadā Tiomkins sāka mācīt datorzinātnes Bostonas universitātes bakalaura un maģistrantūras studentiem.
Pēdējos četrus gadus Temkin kurss ir bijis starp pieciem labākajiem kursiem šajā jomā informācijas tehnoloģijas ASV. 2017. gadā Bostonas Universitātes programma ierindojās 10 lielāko datu programmās.
Turklāt profesors ir izstrādājis kriptogrāfijas kursus Bostonas universitātes maģistrantiem. Viņi arī mācīja darbiniekus vienā no lielākajām datoru drošības kompānijām ASV - RSA Security.
Kopš 2013. gada Anatolijs Temkins ir Metropolitēna koledžas Datorzinātņu nodaļas vadītājs, viens no 17 izglītības iestādēm pieder Bostonas universitātei.
Mēs jautājām Anatolijam Temkinam, kāpēc pētīt lielos datus, kādi draudi ir milzīgs informācijas apjoms un ko viņš izvēlas: privātumu vai drošību.
Privātums vai drošība?
Skumji, ka tagad mums ir jāizvēlas starp drošību un privātumu, nevis abiem... Personīgi es izvēlētos drošību, nevis privātumu. Uzņēmumiem ir pienākums aizsargāt tiem uzticētos personas datus neatkarīgi no tā, kā informācija tiek apstrādāta.
Personas datu privātuma un drošības nodrošināšana ir viens no būtiskākajiem jautājumiem, kas jārisina, izmantojot lielos datus.
Lūk, statistika: pirms diviem gadiem ASV Federālā tirdzniecības komisija saņēma 490 220 sūdzības par identitātes zādzībām, kas ir par 47% vairāk nekā 2014. gadā. Zaudējumi no šāda veida noziegumiem Amerikas patērētājiem izmaksāja 24 miljardus dolāru, kas ir par 10 miljardiem dolāru vairāk nekā zaudējumi, kas saistīti ar visiem citiem īpašuma noziegumiem, tostarp ielaušanos un automašīnu zādzībām.
Lielo datu izmantošana rada riskus, kas saistīti ar nepieciešamību aizsargāt liela skaita lietotāju personiskās informācijas privātumu.
Taču būtība nav tikai tāda, ka datu glabāšanai jābūt tādai pašai kā darbībām ar tiem. Kā uzņēmumi var būt pārliecināti, ka viņu dati, kas tiek piegādāti mākonī, tiks droši apstrādāti?
Standarta process parasti ir šāds: pēc tam, kad klients šifrē savus datus pirms to nosūtīšanas uz mākoni, mākonis tos atšifrē, veic darbības, pēc tam šifrē un nosūta atpakaļ lietotājam. Tādējādi ne tikai uzņēmumam ir piekļuve datiem, bet arī mākonim. Kā jūs zināt, ka dati mākonī nekad netiks izmantoti pret jums?
Tāpēc Anatolijs Temkins papildus mācībām veic pētījumus informācijas drošība un kriptogrāfija. Jo īpaši viņš nodarbojas homomorfā šifrēšana.
Homomorfā šifrēšana ir tad, kad operācijas ar klienta šifrētiem datiem tiek ielādētas bez atšifrēšanas un ir tādā stāvoklī. Un tad, kad klients mijiedarbojas ar šiem datiem, atšifrēšana notiek tikai, izmantojot klienta ierīci.
Galvenais: mākonis darbosies ar šifrētiem datiem, un darbību rezultāts būs tāds pats kā tad, ja klients strādātu ar oriģinālajiem datiem. Līdz ar to šifrēšanu un atšifrēšanu veic tikai lietotājs, tādējādi garantējot datu drošību.”
Kāpēc pētīt lielos datus
Lielo datu nozarei ir jāatbild uz šādiem jautājumiem:
Kādu iespējamo kaitējumu rada lielu datu vākšana?
Kāds ir tiesiskais regulējums, kas pašlaik regulē lielos datus, un vai tas ir adekvāts?
Kādi tehnoloģiskie jauninājumi var uzlabot darba ar lielajiem datiem efektivitāti, neapdraudot personīgās informācijas drošību?
Lielo datu ļaunprātīga izmantošana var radīt ilgtermiņa finansiālu un reputācijas kaitējumu uzņēmumam. Tagad, kad uzņēmumu darbiniekiem ir pieejams milzīgs datu apjoms un to apjoms nepārtraukti pieaug, ir svarīgi, lai to pārvaldība tiktu ātri atrisināta.
15. septembrī Anatolijs Temkins uzstājās Big Data konferencē un runāja par brīvību un drošību digitālajā pasaulē. Var noskatīties viņa runas tēzes, atbildes uz klausītāju jautājumiem, kā arī pilnu prezentācijas ierakstu.
27. martā Krievijas Federācijas dabas resursu ministra vietnieks Anatolijs Temkins pēc paša lūguma atkāpās no amata, šodien, 31. martā, Krievijas Federācijas Dabas resursu ministrijā ziņots UralPolit.Ru korespondentam.
27. martā Krievijas Federācijas dabas resursu ministra vietnieks Anatolijs Temkins pēc paša lūguma atkāpās no amata, šodien, 31. martā, Krievijas Federācijas Dabas resursu ministrijā ziņots UralPolit.Ru korespondentam.
"Cik man zināms, Anatolijs Temkins ir patiešām noguris, darot milzīgu darbu atbilstoši savai funkcionalitātei," UralPolit.Ru sacīja ministrijas darbinieks. – Tagad viņš ir Maskavā, atvaļinājumā. Es neko nezinu par viņa plāniem. Tās funkcionalitāte tiks sadalīta starp trim citiem deputātiem. Jauna ministra vietnieka iecelšana Anatolija Temkina vietā, es uzskatu par nepiemērotu pusotru mēnesi pirms jauna Ministru kabineta iecelšanas.
Atcerieties, ka Anatolijs Temkins iekšā sabiedrības apziņa ir nesaraujami saistīta ar Jurija Trutņeva figūru. Tieši Anatolijs Temkins vienmēr tika uzskatīts par " labā roka» Permas apgabala gubernators Jurijs Trutņevs. Pēc Jurija Trutņeva iecelšanas Dabas resursu ministrijas vadītāja amatā 2004. gada pavasarī Anatolijs Temkins bija viens no pirmajiem, kas sekoja priekšniekam uz galvaspilsētu.
"Anatolijs Temkins ilgu laiku tika uzskatīts par iespējamo pretendentu uz gubernatora krēslu Kamas apgabalā, - UralPolit.Ru korespondentam sacīja politikas zinātņu doktors Oļegs Podvincevs. – Šis ir viens no tuvākajiem cilvēkiem vienam no Maskavas Permas komandas spēcīgākajiem dalībniekiem Jurijam Trutņevam. Nav šaubu, ka federālie varas līmeņi tagad ir kustībā, kas saistīti ar prezidenta inaugurāciju un gaidāmo jauna ministru kabineta iecelšanu. Neizslēdzu, ka tieši ar to varētu būt saistīta Anatolija Temkina atkāpšanās. Lai gan, protams, dīvaini. No ministrijas taču varētu nepamest. Ņemot vērā pašreizējo dinamiku federālajos varas līmeņos, šī aiziešana var būt vērsta gan uz Permas komandas ietekmes palielināšanu, gan samazināšanu Maskavā.
Atgādinām, ka Anatolijs Temkins dzimis 1955. gadā Čerdinā militārpersonas ģimenē. 1977. gadā absolvējis Permas Valsts universitātes Juridisko fakultāti. Viņš strādāja Gremjačinskas pilsētas prokuratūrā par reģionālās policijas pārvaldes darbinieku. Pēc tam pa komjaunatnes līniju septiņu gadu laikā viņš kļuva no Vissavienības Ļeņina komjauniešu līgas Gremjačinskas pilsētas komitejas sekretāra par reģionālās komitejas sporta un masu aizsardzības darba ar jaunatni nodaļas vadītāju. No 1987. līdz 1994. gadam Anatolijs Temkins vadīja reģionālo jaunatnes tūrisma biroju Sputnik, kas vēlāk tika pārveidots par neatkarīgu tūrisma aģentūru tīklu, bet pēc tam trīs gadus bija Permas attīstības bankas valdes priekšsēdētājs.
Kopš 2000. gada viņš ir Kamas apgabala pirmais vicegubernators. Jurija Trutņeva administrācijā Anatolijs Temkins pārraudzīja valsts īpašuma privatizāciju.
2001. gada februārī, 3 mēnešus pēc iecelšanas amatā, Anatolijs Temkins tiek saukts par vienu no ietekmīgajām personībām Permas apgabalā kopā ar Juriju Trutņevu, Oļegu Čirkunovu, Oļegu Čerkesovu, Viktoru Pohmeļkinu, Andreju Kuzjajevu, Dmitriju Ribolovļevu.
2004. gada 25. martā viņš tika iecelts par Krievijas Federācijas dabas resursu ministra vietnieku. Ar valdības 2008.gada 27.marta rīkojumu viņš pēc paša lūguma atbrīvots no šī amata. Krievijas Federācijas aktīvs valsts padomnieks, 3. šķira (šķiras pakāpe piešķirta ar Krievijas Federācijas prezidenta 2007. gada 24. septembra dekrētu).
Gaidot galvenais notikums gads - Sanktpēterburgas Starptautiskais ekonomikas forums (SPIEF) - uz Rossiyskaya Gazeta korespondenta jautājumiem atbild naftas un gāzes kompānijas TNK-BP izpildviceprezidents Anatolijs Arkadjevičs Temkins.
Krievijas biznesa ilgtspējīgas attīstības jautājumi ir cieši saistīti ar uzņēmumu darbību reģionālā līmenī, kur koncentrēti ražošanas līdzekļi, tostarp TNK-BP. Kādas ir jūsu prioritātes šeit?
Anatolijs Temkins: Esmu pilnīgi pārliecināts, ka bizness nevar pastāvēt atsevišķi, atrauti no valsts. Mūsu izpratnē ilgtspējīga attīstība ir koncentrēšanās uz ilgtermiņa perspektīvu, uz attīstību vairāku gadu desmitu garumā. Visas valsts sociālā un ekonomiskā attīstība ir atkarīga arī no veidojamās valsts un biznesa kopienas mijiedarbības sistēmas un tās efektivitātes.
TNK-BP darbojas dažādos reģionos. Kaut kur ogļūdeņražu ražošana notiek jau gandrīz 50 gadus, un kaut kur, piemēram, Jamalā, atradnes tikai tiek gatavotas attīstībai, un attiecīgi šīs naftas un gāzes provinces ir savas attīstības pašā sākumā. Un visos reģionos, kur darbojas TNK-BP, mēs cieši sadarbojamies ar reģionālajām iestādēm. Sīkāk mēs slēdzam līgumus par sociālo un ekonomisko sadarbību ar visu mūsu klātbūtnes reģionu valdībām bez izņēmuma. Tas, mūsuprāt, nepieciešamais nosacījums ne tikai uzņēmuma ilgtermiņa stratēģijas īstenošana, bet arī efektīva attīstībašajās jomās.
Piemēram, Irkutskas apgabalā šāds līgums paredz TNK-BP investīcijas galvenajās jomās. Iekļauts atbalsts zinātniskie pētījumi, izglītība un kultūra, tostarp ziemeļu pamatiedzīvotāji, kā arī programmas veselības, sporta un bērnu iestāžu jomā.
Orenburgas reģionā TNK-BP ir lielākais nodokļu maksātājs. Pietiek pateikt, ka pagājušajā gadā mēs reģionālajā konsolidētajā budžetā iemaksājām 12,5 miljardus rubļu. Tas ir absolūts rekords – esam par 144% pārsnieguši savas 2011.gada līguma saistības.
Orenburgas reģionā mēs arī īstenojam vairākas programmas sociālo investīciju jomā, tostarp labdarības projektus, sponsorēšanu un vides aktivitātes. Līgumā par sadarbību ar reģionālo pārvaldi ir iekļauti TNK-BP plāni par ceļu remontu un būvniecību kopīgs lietojums naftas ieguves apgabalos. Uzņēmums piešķirs šiem mērķiem Šis gads 300 miljoni rubļu.
Vai TNK-BP tiešām ir ieguvums no šādas sadarbības?
Anatolijs Temkins: Neapšaubāmi. Turklāt tā ir mūsu attīstības garantija. ES atnesīšu konkrēts piemērs- Februārī kopā ar Krasnojarskas apgabala valdību tikāmies ar darbuzņēmējiem un piegādātājiem, kuri ir gatavi mums palīdzēt attīstīt Jamalu. Tieši šeit ZAO Rospan-International, kas ir daļa no TNK-BP grupas, īsteno unikālu projektu, lai attīstītu Suzunskoje un Tagulskoje laukus. Kopējās investīcijas sasniegs aptuveni 6 miljardus dolāru.
Tieši Krasnojarskas apgabala valdības atbalsts palīdzēja potenciālajiem biznesa partneriem pastāstīt par mūsu vērienīgajiem plāniem, piesaistīt desmitiem uzņēmumu dalībai konkursos. Mēs centāmies šo projektu padarīt rentablu arī mūsu darījuma partneriem – iepirkumu apjoms būs aptuveni 1 miljards dolāru. Kas attiecas uz Krasnojarskas administrāciju, tai ir svarīgi, lai vietējie uzņēmumi saņemtu līgumus. Galu galā tas palīdzēs apmierināt metalurģijas un naftas rūpniecības vajadzības, uz kurām balstās reģiona ekonomika, ar produktiem un pakalpojumiem, ko ražo nevis trešās puses, bet gan reģionālie uzņēmumi.
Tātad, vai esat apmierināts ar visu?
Anatolijs Temkins: Protams, ir arī neatrisināti jautājumi. Bet tālāk pa lielam mijiedarbība ir divvirzienu iela. Mijiedarbības attīstība ar reģioniem, līgumu slēgšanas sistēmas caurskatāmības palielināšana, korporatīvie standarti un vadītāju un darbinieku personiskā atbildība – tas viss pilnībā atbilst mūsu interesēm un ilgtermiņa mērķiem.
Pēdējo 2 gadu laikā esam palielinājuši darba vietu skaitu par 1450 vienībām. Pieaugums galvenokārt bija saistīts ar jaunu projektu izvietošanu VCNG, Uvat un Rospan International naftas un gāzes projektiem. Jaunas darba vietas ir ne tikai reģiona sociāli ekonomiskā attīstība, bet arī jaunas iespējas uzņēmuma darbiniekiem no jomām, kurās objektīvu iemeslu dēļ samazinās ražošana.
Mēs arī konsekventi palielinām reģionālo darbuzņēmēju un piegādātāju skaitu galvenajos mūsu klātbūtnes reģionos - bez tā nav iespējams īstenot jaunus liela mēroga TNK-BP projektus Krievijā.
Vai varat pastāstīt vairāk par jauno līgumu slēgšanas sistēmu un darba principiem ar piegādātājiem un darbuzņēmējiem TNK-BP?
Anatolijs Temkins: Noteikti. TNK-BP, viens no pirmajiem lielajiem uzņēmumiem Krievijā, izvēlējās radīšanas ceļu integrēta sistēma piegādes ķēdes vadība. Šī ir jauna pieeja Krievijas tirgus, neskatoties uz to, ka to jau sen izmanto lielas starptautiskas korporācijas.
Mēs sākām, veidojot saprotamu un skaidru atgriezeniskās saites mehānismu ar daudziem TNK-BP darījuma partneriem, un tie ir ne tikai lielie darbuzņēmēji, bet arī vidējo un pat mazo uzņēmumu uzņēmumi.
TNK-BP katru gadu iegādājas preces un pakalpojumus vairāk nekā 200 miljardu rubļu vērtībā, tāpēc mums ir ļoti svarīgi, lai šīs naudas izlietošana būtu pēc iespējas skaidrāka un caurspīdīgāka. Tikai tad mēs varam runāt par efektīvām investīcijām.
Taču, kā jau jebkuram uzņēmumam, mums ir svarīga ne tikai izmaksu kontrole, bet arī sniegto pakalpojumu kvalitāte. Mēs cenšamies sniegt maksimālu ekonomiskā efektivitāte visa piegādes ķēde.
Sadarbojoties ar mums, darbuzņēmēji iegūst uzticamu partneri, kas nodrošina paredzamus un stabilus apstākļus. Reģionālie uzņēmumi var plānot aktivitātes ilgtermiņā un strādāt saskaņā ar visiem vienādiem noteikumiem, kas izveidoti dialogā ar TNK-BP. Tāpēc jauna sistēma līgumu slēgšana veicina konkurences attīstību reģionālajos preču un pakalpojumu tirgos.
Esmu pārliecināts, ka efektīvi strādāt ir iespējams tikai pie skaidriem, caurspīdīgiem un visiem vienlīdzīgiem konkurences nosacījumiem. Pretējā gadījumā nevar tikt galā ar korupciju un ļaunprātīgu izmantošanu.
Kādus mehānismus TNK-BP izmanto, lai novērstu un novērstu iespējamos pārkāpumus līgumslēgšanas sistēmā?
Anatolijs Temkins: Kopš 2010. gada uzņēmumā darbojas konfliktu komisijas strīdu risināšanai ar uzņēmuma darījumu partneriem. Neatkarīgās aptaujas liecina, ka absolūtais vairums darījuma partneru, ja konkursa laikā rodas strīdīga situācija, ir gatavi nekavējoties vērsties Konfliktu komisijā.
Konfliktu komisijas pēdējo divu gadu laikā izskatījušas 125 apelācijas un gandrīz pusē gadījumu lēmumi pieņemti pieteicējiem labvēlīgi. Mūsu uzņēmumam ir ļoti stingras prasības saviem darbiniekiem, un mēs arī pieprasām, lai mūsu piegādātāji un darbuzņēmēji stingri ievērotu TNK-BP noteiktās procedūras un noteikumus.
Mēs saprotam, ka uzņēmuma kvalitatīvu izaugsmi cita starpā nodrošina mūsu darbuzņēmēji un piegādātāji. Tāpēc pēdējo divu gadu laikā mēs esam veidojuši tiešu dialogu ar darbuzņēmējiem un darbiniekiem – dialogu, kas ļauj jums iegūt atsauksmes, noskaidro, kurās jomās nepieciešami uzlabojumi, un bieži vien pārvērš "sāpju punktus" par izaugsmes punktiem. Mūsu piegādātāju un darbuzņēmēju uzticība uzņēmumam ir liels sasniegums, tas ir skaidrs signāls, ka strādājam pareizajā virzienā.
Vai, jūsuprāt, ir iespējams izmantot TNK-BP pieredzi uzņēmējdarbības jomā plašākā mērogā?
Anatolijs Temkins: Es domāju, ka tas ir iespējams. Jākļūst neiecietībai pret korupciju, krāpšanu visās izpausmēs neatņemama sastāvdaļa Bizness.
Lai nodrošinātu biznesa procesu efektivitāti, nepieciešams mērķtiecīgi un sistemātiski ieviest vienotus noteikumus, vienotus standartus attiecībās starp pasūtītājiem un darbuzņēmējiem, starp uzņēmumu un valdību, starp darba devēju un darbiniekiem visos līmeņos. Un arī konsekventi atcelt tā saukto "cilvēcisko faktoru" kā "negodīgas uzņēmējdarbības" galveno sastāvdaļu. Esmu pārliecināts, ka kopējos godīgos un godīgos spēles noteikumus atbalsta ne tikai TNK-BP, bet visa valsts biznesa aprindas.
Dokumentācija "RG"
Šobrīd TNK-BP ieņem trešo vietu naftas ieguves ziņā Krievijā un ir viena no desmit lielākajām nevalstiskajām naftas kompānijām pasaulē. TNK-BP veido aptuveni 16% no Krievijas naftas ieguves (ieskaitot TNK-BP daļu Slavņeftj).
TNK-BP naftas un kondensāta ieguve 2011.gadā, ieskaitot kopuzņēmumus, sasniedza 84,396 miljonus tonnu, kas ir par 1,8% vairāk nekā 2010.gadā. Gāzes ieguve sasniedza 14,679 miljardus kubikmetru. m. Galvenie TNK-BP ražošanas reģioni ir Hantimansijska autonomais reģions, Tjumeņas apgabals un Orenburga.