Valores verdaderos y falsos. Lealtad a tu vocación

Entre los valores que una persona a menudo considera los más altos para sí mismo, existen tanto los verdaderos como los falsos.
En la novela El maestro y Margarita, M. A. Bulgakov invita al lector a pensar qué ideales deben considerarse verdaderos y cuáles falsos, sin dar una respuesta clara a esta pregunta. Cada uno de los héroes de este trabajo tiene sus propios valores e ideales (además, algunos de los héroes en el proceso de desarrollo de la trama cambian su visión del mundo).

Por ejemplo, al comienzo del libro, el poeta Ivan Nikolaevich Bezdomny no piensa en nada en su vida excepto en escribir poemas "antirreligiosos" mediocres.

(En el capítulo trece, "promete" y "jura" al maestro no escribir más estos poemas "monstruosos").
Los únicos valores para los habituales de Griboyedov son hermosa vida Con deliciosos almuerzos, bailar y relajarse en el mar. De particular importancia para ellos es la decisión " problema de vivienda". En la puerta con tal inscripción, según el autor, "cada segundo" la gente se "rompe".
Un tema aparte en la novela es el reconocimiento del dinero como el valor humano más importante. Como señaló Voland en el capítulo doce,
-Pues... son personas como personas. Les encanta el dinero, pero siempre lo ha sido. “Incluso en la época de Poncio Pilato, el dinero era reconocido como uno de los principales valores. Judas de Quiriat traiciona a su maestro precisamente por ellos.
La administración de Variedad se caracteriza por la codicia y la codicia. A lo largo del desarrollo de la acción, el dinero aparece constantemente en la novela como el principal falso valor de la humanidad: ya sean los capítulos de "Yershalaim" o los hechos que tienen lugar en Moscú. En todas partes el dinero es un objeto de deseo, y el objetivo de la vida para muchos es alcanzar la riqueza.
El autor deja claro cuán lejos de la verdadera moral, ética, valores humanos. Todo este oropel: una vida chic, Linda ropa. Hay mucha falsedad, falta de sinceridad y engaño en todo esto. La sed de ganancias da lugar a muchos otros vicios, como el engaño, el engaño.Todas estas cualidades son inherentes tanto a la administración de la Variedad como a la crítica de Latunsky, Aloisy Mogarych y Jude. A menudo, por temor a perder sus ganancias, su posición en la sociedad, las personas valoran su posición prestigiosa y están dispuestas a cometer actos deshonrosos y cobardes para mantenerla. Esto también se aplica a los héroes de los capítulos de Moscú, pero básicamente vale la pena recordar el acto del héroe de la novela del maestro Poncio Pilato. "La cobardía es el vicio más terrible" - así dice Yeshua Ga - Nozri, y el procurador de Judea estaba sujeto a este vicio.

La decisión de ejecutar a Yeshua fue dictada nada más que por el temor de perder su puesto y posición.

Entonces, la mayoría de los héroes de Bulgakov inicialmente tienen ideas falsas sobre los valores. Pero esto se hace para crear un contraste aún mayor entre ellos y aquellos que estarán del lado de la verdad desde el principio. Los únicos tales héroes son Yeshua, el Maestro y Margarita. Yeshua predica el amor por las personas, llamándolas amables. Los personajes principales de la novela proclaman el poder del amor y la creatividad como valores principales.
El autor considera que estos valores supremos son verdaderos y eternos. Por amor, Margarita se sacrifica mucho, acepta la ayuda de Satanás, por lo que tuvo que participar en su baile.
El maestro tiene que soportar mucho por su trabajo. Sus obras son perseguidas, por eso sufre, y luego termina en un hospital psiquiátrico, donde conoce a Ivan Bezdomny, quien, al igual que el discípulo de Yeshua, Levi Matthew, después de hablar con el "maestro" comprende el verdadero valor de la vida. Para el Maestro, este es el poder de la creatividad. Ayuda a cumplir el sueño del Maestro y Margarita” diablura"En la persona de Voland y su séquito. Les dan la oportunidad de obtener la paz que se merecen... Los héroes recibieron la libertad del amor y la creatividad. Poncio Pilato también se despide. Su sueño - estar al lado de Yeshua - llegó verdadero agradecimiento a Margarita, quien gritó: "Déjalo ir" El amor le da fuerza al maestro y a Margarita y es evidencia de otras cualidades brillantes que tienen: amabilidad, receptividad, honestidad y muchas otras.
Así, entrelazando perfectamente mundos diferentes, Bulgakov quiere resaltar los valores que permanecen en todo momento e incluso existen fuera del tiempo, es decir, son eternos. Y deshacerse de los valores falsos, según el autor, no es completamente posible. El epílogo dice que Aloisy Mogarych "no solo estuvo, sino que aún existe, ... en el puesto de director financiero de Variety".

hablemos acerca de valores verdaderos. Valores verdaderos– ¿Cuáles son sus criterios? Hay valores que todo el mundo reconoce, es decir. valores generalmente aceptados. Hay valores reconocidos por un determinado grupo de personas. Hay valores que toda persona tiene. Y todos estos son valores verdaderos.

Valores verdaderos

Para uno - un lingote de oro, hay verdadero valor, para otro - amistad, hay un verdadero valor. Para algunos, el verdadero valor es ir de excursión a las montañas y pasar la noche en el bosque en una tienda de campaña. Para otro, el verdadero valor es la vida en una mansión rodeada de sirvientes. Evaluamos a las personas según nuestro criterio de valía.

A veces nuestra escala de valores puede conducir a consecuencias negativas las personas que nos rodean y el mundo. Durante la revolución, se destruyeron iglesias y templos que tenían valor histórico, pero que no tenían valor real para los revolucionarios. Durante la Segunda Guerra Mundial, se cambiaron.

lo mas verdadero valor- así es la vida, pero en ese momento no era un valor. En nuestro tiempo, en la era de Internet y las nanotecnologías, han aparecido nuevos valores verdaderos, y tales valores verdaderos como los libros, el teatro, la pintura, la comunicación humana caen en el olvido.

Cada época tiene los suyos, cada pueblo tiene los suyos, cada persona tiene sus verdaderos valores. Cualesquiera que sean los verdaderos valores, ¡que traigan calidez, amor, amabilidad y felicidad! ¡Amor y bien para ti!

Parábola “Anillo Valioso”

Un mendigo se acercó al rabino Shmelka. Y el rabino no tenía dinero en la casa, así que le dio el anillo al mendigo. La esposa del rabino Shmelke, al enterarse de esto, comenzó a reprocharle que le regalara a un transeúnte al azar algo tan costoso con una piedra tan grande y valiosa. Entonces el rabino Shmelke llamó al mendigo y le dijo: “Acabo de enterarme de que el anillo que te di es muy valioso. Así que tenga cuidado de no venderlo demasiado barato”.

Tres tipos de personas conocen el verdadero valor de tres cosas: los ancianos conocen el valor de la juventud, los enfermos conocen el valor de la salud y los necesitados conocen el valor de la beneficencia.

Comentarios (19) para "Valores verdaderos"

1. tatiana
   20 de junio de 2013 a las 21:11

   Puedo agregar un tipo más de personas: aquellos que conocen el valor del interés en la vida. Puede estar enfermo, anciano y necesitado, y aún así tener entusiasmo por la vida. Creo que esto es importante. gracias por la parábola

2. Svetlana
   20 de junio de 2013 a las 21:59
3. tatiana
   20 junio 2013 a las 22:36

   Pronto la gente olvidará cómo hablar y se comunicará mediante formas de pensamiento.

4. Ludmila
   21 de junio de 2013 a las 6:49 am

   ¡Gracias, Vitaly!

5. Vitaly
   21 junio 2013 a las 18:01

   ¡Gracias, Lyudmila!

6. Vitaly
   21 junio 2013 a las 18:01

   ¡Estoy de acuerdo contigo, Tatiana!

7. Vitaly
   21 junio 2013 a las 18:02

   ¡Y gracias, Svetlana!

8. Vitaly
   21 junio 2013 a las 18:02

   ¡Este es un tipo maravilloso de personas! Gracias Tatiana!

9. ana
   24 junio 2013 a las 19:36

   ¡Tatyana, como notaste con precisión!

10. Andrés
    02 ago 2013 a las 18:40

    Valores verdaderos: los valores espirituales son la amistad y el amor. Todo lo demás es valores falsos, creado por fuerzas oscuras para distorsionar los verdaderos valores. Si todos aspiraran a los verdaderos valores, entonces no habría guerras ni conflictos, y habría alegría. Y los valores pervertidos hacen infelices a las personas, es hora de entender esto. Por lo tanto, el artículo fue escrito por una persona que entiende la esencia de las cosas superficialmente. ¿Cómo pueden ser verdaderos los valores inventados?

11. Vitaly
    05 ago 2013 a las 11:32

    Gracias por tu comentario Andrés! Escribes sobre dos verdaderos valores: la amistad y el amor. Pero esa es tu opinión, ¿no? ¡Cada persona tiene su propio criterio de valores verdaderos! En mi artículo escribí sobre mi concepto de los verdaderos valores, aunque, en su opinión, es superficial. Después de todo, la falta de comprensión o la falta de valores verdaderos no es la causa de las guerras y los conflictos. Después de todo, incluso en la guerra hay valores verdaderos, y pueden estar completamente ausentes con alegría. Y no es tanto el concepto pervertido de los valores verdaderos lo que hace que una persona sea insensible, malvada, codiciosa, no buena, sino la educación y el desarrollo del alma. Y sobre los valores ficticios: nosotros mismos inventamos nuestro propio mundo, nuestro amor, nuestra amistad, y la consideran un verdadero valor. ¿Y quién puede detenernos? ¿Quién tiene derecho a determinar cuál es el verdadero valor para mí? Gracias otra vez por el comentario.

12. Andrés
    16 de agosto de 2013 a las 6:33 am

    Sigo pensando que el amor y la amistad aún no son conceptos inventados. Incluso los niños recién nacidos se esfuerzan por esto, como por la luz. Esta sensación de ligereza se desarrolla especialmente en los niños. Se puede ver desde Dios dado al hombre. Y cuando las personas crecen, estos valores son reemplazados por valores falsos, unos tienen más, otros tienen menos. Y las guerras vienen de las cosas que se oponen a los valores ligeros del odio, que surge, a mi juicio, de la sustitución de los valores verdaderos por los falsos. Puede haber un montón de ellos Para quienes es beneficioso en el estado. Y todas las ciencias, los diferentes logros en cualquier negocio son solo las consecuencias del éxito en la comprensión de nuestro mundo, pero estos no son valores verdaderos que no se pueden cambiar. Después de todo, tratando de distorsionarlos, siempre llegamos a valores falsos, de lo contrario no se puede

13. Andrés
    16 de agosto de 2013 a las 6:59 am

    "Por El año pasado La tasa de criminalidad en Ucrania se ha más que triplicado. La tasa de criminalidad por cada 10.000 habitantes en enero de 2013 es de 23,9%, mientras que en enero de 2012 fue de 9,3. En algunas regiones, esta cifra está fuera de escala”
    - He aquí un ejemplo de a lo que conduce la sustitución de los verdaderos valores espirituales por parte del Estado por los falsos, esta sustitución la hacen los medios de comunicación y tiene como objetivo el manejo efectivo de las masas. porque espiritualmente persona desarrollada libre e incontrolable, porque tiene mi propia opinión sobre todo, es independiente. Para manejar más efectivamente a las personas en nuestro país, primero las pervirtieron. Y los medios siguen haciéndolo. Después de todo, cuando una persona depende de valores falsos, es fácil manipularlos. Por lo tanto, si comprendes a tiempo, puedes evitar la muerte espiritual. ¿Quién se beneficia de destruir almas en todo el mundo?

14. Vitaly
    18 de agosto de 2013 a las 12:21

    ¡Maravillosamente dicho, Andrés! ¡Gracias! Todos vivimos en el mismo estado. ¿Pero una parte de ella todavía entiende el verdadero valor? Entonces, ¿el concepto de valor verdadero probablemente no proviene del estado en general? Cada uno decide por sí mismo a quién creer: el estado, los padres, las calles, los amigos, las iglesias, o no creerle a nadie. Todo depende de nosotros mismos.

15. Vitaly
    18 de agosto de 2013 a las 12:22

    ¡Gracias Andrei por el comentario! Estoy de acuerdo con usted.

16. Andrés
    21 de agosto de 2013 a las 14:09

    Sí, por la violencia contra la conciencia a través de los medios de comunicación, etc., se puede hacer cualquier cosa con la gente. Perestroika, la revolución es un cambio en la opinión pública, todo esto es la sustitución de los valores verdaderos por los falsos. Si todos entendieron esto, entonces nada de esto sucedió, sin embargo, uno debe buscar la paz en el corazón, lo cual es muy fácil de lograr al darse cuenta de la razón. Pero ahora trata de llegar al corazón de aquellos que se han convertido en más o menos víctimas del engaño. Dicen que el tiempo es, sin recordar que el tiempo no cambia, y nosotros mismos creamos las condiciones para vivir en él. Y la llamada ley no es una ley en absoluto, sino solo las reglas del juego, el escenario. La ley es algo que no se puede cambiar. Una constitución se puede reescribir todos los días y todas las noches. Sólo la ley espiritual es invariable, basada en valores eternos, porque es imposible cambiarla, ni reescribirla ni agregarla. Es conocido por todos e ir contra él en el mundo solo se vuelve más malvado, como lo es ahora.

17. Andrés
    21 de agosto de 2013 a las 14:19

    Tuve un caso así. Una vez viajé en un autobús con unas 30 personas sentadas en él. Entonces un tipo se enfermó. Se sentó con su hijo. Algo con el corazón, al parecer, fue. Ya había perdido el conocimiento, y todos se giraron y miraron por la ventana como si no lo vieran, como si no les preocupara. Solo yo y una persona más intentamos subirlo a sillas y ayudar, gracias a nosotros lo salvaron. El resto también pudo y quiso hacerlo, pero falso, valores impuestos a través de los medios, etc. no les permitieron hacer esto, porque ahora están imponiendo que cada uno debe ser para sí mismo, cada uno solo debe cuidarse a sí mismo, estos son sus problemas, etc., los retrasaron. E hice lo que me decía mi corazón. Por eso la gente está tan sola ahora, porque se han convertido en víctimas del engaño.

18. Vitaly
    21 de agosto de 2013 a las 18:22

    ¡Estoy de acuerdo! Gracias Andrey!

19. Vitaly
    21 de agosto de 2013 a las 18:23

    Etapas, condiciones e incentivos para el desarrollo del equipo

    El equipo, como grupo de personas, es una colección de individuos, portadores de características asociativas, que interactúan entre sí para lograr un objetivo común al equilibrar de manera efectiva las características personales individuales.

    En su desarrollo, el equipo pasa por varias etapas.

    La primera etapa es la etapa de formación. :

    Un equipo nace cuando un grupo de personas se unen para lograr un objetivo común. Inicialmente, los miembros del equipo no están familiarizados entre sí y no saben si pueden trabajar juntos, por lo que experimentan incertidumbre tanto sobre la solución del problema en sí como sobre su relación. Se necesita tiempo para resolver esto.

    La relación en el equipo en este momento es indecisa: al principio, los miembros del equipo mantienen una distancia para sentirse seguros y muestran solo buenas cualidades para complacer a los demás.

    En esta etapa, las personas se miran de cerca entre sí y al líder, actuando según el método de "ensayo y error". Los lazos entre ellos todavía son débiles e inestables, los contactos de camaradería cambian a menudo. A menudo hay conflictos debido a malentendidos. Debe enfatizarse que si en esta etapa el líder no muestra una firmeza razonable en la organización del equipo, entonces la “construcción” puede retrasarse. Los miembros del equipo aún no están preparados para asumir responsabilidades y tienden a esperar hasta que el propio gerente distribuya roles, tareas e inicie acciones grupales.

    En esta etapa, el equipo se caracteriza por un bajo desempeño, ya que sus integrantes experimentan incertidumbre en sus acciones, y la energía del grupo es absorbida por el proceso de establecer relaciones y buscar formas de cooperación. Cuanto antes termine esto, más rápido irá el proceso de desarrollo del equipo.

    La meta debe ser la fuerza rectora, el núcleo del desarrollo. Ella moviliza al equipo. Cada uno de sus miembros también debe tener clara conciencia de la trascendencia de su trabajo. Cuanto más compleja y prestigiosa sea la tarea que tienen por delante, más fácil será unir a las personas para resolverla. Además, el significado de la meta debe entenderse no solo lógicamente, sino también pasar por el corazón. En este caso, su consecución será el trabajo de cada miembro del equipo.

    Los psicólogos han establecido que si las metas o los requisitos provienen del líder, los subordinados los perciben como externos. Si son presentados y apoyados por sus propios camaradas, entonces el colectivo considera tales objetivos y requisitos como propios, e influyen mucho más en los individuos.

    Una de las condiciones para el progreso exitoso hacia la meta prevista es la disciplina. Esta es también la razón por la que, en la primera etapa de la formación de un equipo, un líder puede utilizar un estilo de gestión autoritario con una estricta disciplina de desempeño. Este estilo se caracteriza por el hecho de que el propio líder desarrolla requisitos para los subordinados y supervisa estrictamente la implementación de las órdenes dadas. Por lo tanto, la primera tarea del gerente es explicar qué hacer a quién, asignar recursos y establecer las reglas por las cuales trabajarán los miembros del equipo. Si es necesario, alentar y castigar a los subordinados, no puede consultar con nadie, asumiendo toda la responsabilidad por decisiones tomadas a mí mismo.

    Acelerar los procesos de conocimiento personal entre las personas, la divulgación de sus valores de vida y creencias, sus preocupaciones, esperanzas, etc. se pueden hacer de diferentes maneras. No está mal que se lleve a cabo a través de unas vacaciones conjuntas. En general, cuanto antes se conozcan íntimamente los miembros del equipo, antes podrá comenzar una colaboración eficaz.

    La segunda etapa es la etapa de posicionamiento.

    Se caracteriza por el hecho de que el estudio de cada uno está casi terminado en el equipo y se determinan las posiciones personales de cada miembro. Muchos equipos pasan por este período de agitación, cuando la contribución del entrenador se evalúa críticamente, se forman camarillas y las diferencias entre ellos se expresan más abiertamente. Las relaciones personales son cada vez más importantes, fuertes y debilidades salen los individuos, el colectivo empieza a discutir formas de llegar a un acuerdo y trata de mejorar las relaciones. Al mismo tiempo, se puede observar una lucha de poder por el liderazgo.

    En desarrollo adecuado el equipo pasa rápidamente la primera etapa. Los miembros del equipo se vuelven dependientes unos de otros, y no del líder. La segunda etapa suele ser conflictiva y se conoce como la "tormenta". Las irritaciones y resentimientos, antes ocultos por el distanciamiento de las personas, salen a la luz, tomando la forma de conflictos. Sin embargo, esta fase del desarrollo de un equipo efectivo es de importancia conceptual, ya que motivos internos, intereses y aspiraciones previamente ocultos de los miembros del equipo inmaduro los distraían de resolver la tarea principal para tratar de tomar una mejor posición, ganar poder, etc. Su salida al exterior le permite superar rápidamente esta barrera. "Tormenta" tiene las siguientes características:

    Manifestación tras bambalinas de emociones negativas, agresiones, reproches, acusaciones o simplemente quejarse de todos (comentarios sarcásticos, sarcásticos, a menudo disfrazados de bromas o burlas, rara vez expresados ​​directamente al oponente, tomando la forma de acusaciones indirectas y alusiones);

    Insatisfacción con el gerente: tirano, sus métodos son demasiado autoritarios;

    Prosperidad de intrigas, facciones y luchas civiles.

    En esta etapa, el líder debe ser consciente de lo que está sucediendo y no hacer la vista gorda ante todo. Esta es la fase de maduración del equipo. Desafortunadamente, algunas organizaciones se detienen en esta etapa para siempre.

    Un verdadero líder debe aprovechar la energía de la "tormenta". Él debe:

    Haz que todos "muestren sus cartas";

    Dar ejemplo con cortesía, justicia, cuidado, ecuanimidad;

    Obligar a las personas a expresar su descontento frente a frente;

    Animar a todos a buscar soluciones positivas a los problemas que han surgido; - resolver conflictos internos identificando sus causas;

    Implementar normas y reglas de comunicación mutua dentro del equipo;

    Enseñar a las personas a escucharse y respetarse, a corregirse éticamente si violan las normas establecidas.

    Por lo tanto, sobre la base de valores e intereses comunes, se forma gradualmente un único entorno microsocial del equipo y se forma una cultura corporativa. La tarea del líder en esta etapa es crear un núcleo de personas de ideas afines. En el proceso de estas transformaciones, el líder puede pasar de un estilo de liderazgo autoritario (directivo) a uno colegiado (democrático), que se caracteriza por el deseo de plantear la mayor cantidad de preguntas posibles para la discusión del equipo.

    La tercera etapa es la etapa de unificación.

    Se caracteriza por el hecho de que la unidad intelectual, afectiva y volitiva va surgiendo en el equipo.

    La unidad intelectual está determinada por la conciencia de todos los miembros de las capacidades del equipo, la comprensión mutua y la compatibilidad psicológica de los individuos en el proceso de trabajo, el deseo de encontrar lenguaje mutuo desarrollar una opinión unánime.

    La unidad emocional se distingue por una atmósfera de empatía por parte de todos los empleados de los eventos que ocurren en el equipo y fuera de él, preocupación por el destino de los compañeros y una manifestación de sensibilidad hacia ellos. Ni una sola persona en un equipo de este tipo se siente aislada e indefensa, todos están seguros de que no se quedará solo en problemas.

    La unidad de voluntad se manifiesta en la capacidad del equipo para superar las dificultades y obstáculos que se presenten y llevar el asunto hasta el final, así como en la capacidad de cada uno para subordinar los intereses personales a los públicos.

    Así, en esta etapa se establecen finalmente en el equipo relaciones de camaradería, cooperación y asistencia mutua. Esto se ve especialmente facilitado por la comunicación de personas fuera de la esfera de producción, por ejemplo, actividades de ocio conjuntas.

    En la tercera etapa, no solo el líder, sino todos los empleados se sienten responsables de las actividades del equipo. El gerente cambia por completo a un estilo democrático de gestión y, al celebrar reuniones de negocios, trata, junto con los empleados, de encontrar soluciones óptimas para la producción y otros problemas. El líder comienza a actuar no como si estuviera por encima del equipo, sino como un miembro del equipo, dotado de las funciones de liderazgo. Si en la primera etapa el líder es percibido por sus subordinados como una fuerza externa en relación con ellos, en la tercera etapa actúa como un representante autorizado y portavoz de los intereses del equipo.

    La cuarta etapa es la etapa de madurez.

    El equipo adquiere experiencia en la resolución exitosa de problemas y el uso de recursos. Se pone énfasis en uso correcto tiempo y aclaración de tareas. Los empleados se enorgullecen de pertenecer al “equipo ganador”. Miran los problemas de manera realista y los resuelven creativamente. En un equipo desarrollado, existen fuertes lazos entre sus miembros. Las personas son aceptadas y juzgadas por sus méritos, no por sus pretensiones. Las relaciones son en su mayoría informales. Las diferencias personales se resuelven rápidamente. El equipo es capaz de mostrar excelentes resultados en el trabajo.

    El líder puede cambiar a un estilo de liderazgo pasivo. Para ello, necesita fomentar la iniciativa de los miembros del grupo en el desarrollo metodos efectivos trabajo, ceden parcialmente al grupo sus facultades de decisión, distribución de roles y tareas, etc. al mismo tiempo que entregan las facultades necesarias para realizar las tareas comunes de acuerdo con las necesidades de toda la organización.

    Para lograr la madurez del equipo, el líder debe asegurarse inicialmente de que cada uno de sus miembros comprenda y acepte las ideas y tareas del equipo. Por lo tanto, la participación del grupo en la formación de sus objetivos (misión) es un factor decisivo para lograr el éxito final.

    Muchos gerentes experimentan dificultades aquí, pero si esto no se hace, el equipo permanecerá en un estado de dependencia del líder, lo que dificultará la manifestación de la creatividad colectiva y la cooperación.

    El líder debe ser capaz de anticipar el inicio de la próxima etapa de desarrollo (madurez) del equipo y guiar a todos hacia nuevas oportunidades. Esto evitará la ocurrencia de conflictos de crecimiento. Con la mejora de la calidad del trabajo del equipo, también se amplían las oportunidades de introducir innovaciones en el proceso de gestión. Diferentes empleados pueden supervisar esta o aquella tarea por turnos, dependiendo de su experiencia. La delegación de autoridad se está expandiendo, más personas están involucradas en la planificación y la toma de decisiones. El gerente ayuda al equipo a pasar por todas las etapas de desarrollo y alcanzar su máximo potencial, usando el ejemplo personal y la autoridad para esto.

    Formas de superar las dificultades que obstaculizan desarrollo efectivo equipos

    En el camino hacia la madurez y la eficiencia, el equipo puede descubrir de repente que el crecimiento se ha estancado. Uno de los síntomas de las restricciones que han aparecido es el bajo nivel de deseo de cambio y sus bajos resultados. Es útil analizar la mayoría errores típicos porque, habiéndolos entendido, es más fácil resolver los problemas del equipo.

    Incompetencia del líder.

    El liderazgo es quizás el factor más importante para determinar la calidad del trabajo de un equipo. Un líder que no quiera adoptar un enfoque de equipo o que carezca de la capacidad para utilizar este estilo de liderazgo suprimirá cualquier iniciativa destinada a formar un equipo.

    Un buen líder siempre presta especial atención y demuestra ejemplo personal cómo llevar las preguntas a una solución completa. Hay varios componentes para el éxito. Líder efectivo:

    Honesto en relación con las creencias de otras personas, y también lo consideran honesto;

    Utiliza la delegación de autoridad como un medio para lograr la meta y desarrollar el equipo;

    Tiene criterios de evaluación claros e iguales para todos los subordinados;

    Dispuesto y capaz de dar y recibir confianza y lealtad a cambio;

    Es capaz de percibir las esperanzas, temores y necesidades de sus empleados, respeta su dignidad;

    Enfrenta honesta y directamente los hechos;

    Fomenta el desarrollo de cada grupo y de cada individuo;

    Establece y mantiene prácticas de trabajo efectivas;

    Intenta que el trabajo sea fuente de satisfacción e inspiración para todos.

    Baja cualificación de los empleados.

    El colectivo es más que la suma de los dones individuales.

    Necesitamos una composición equilibrada de empleados que puedan trabajar juntos. En cualquier equipo existe la necesidad de realizar una variedad de funciones, y el análisis de estos "roles" ayuda a crear un equipo equilibrado y completo. Cabe destacar: "proveedor de ideas", "analista", "organizador", "crítico" y varios "intérpretes". Sucede que cada empleado asume uno o más de los roles enumerados. Si no hay nadie que desempeñe un papel, entonces el equipo tiene que llenar este vacío.

    Si los miembros del equipo carecen de habilidades básicas, es poco probable que se obtengan resultados útiles. Es necesario lograr una combinación de cualidades profesionales y humanas, que juntas solo te permitan desenvolverte con éxito en el trabajo.

    El equipo es un medio para el desarrollo de cada empleado.

    Cuando ingresan nuevos empleados, es importante que se incluyan en el negocio con comprensión, pero con firmeza. El equipo debe hacer demandas y el nuevo empleado debe comprender que no funcionará aquí de alguna manera. Cada empleado debe sentir su participación como un privilegio.

    Los empleados desarrollados se pueden identificar por las siguientes características:

    Energético;

    Sabe cómo hacer frente a sus emociones;

    Listo para expresar su opinión abiertamente;

    Expresa bien su opinión;

    Puede cambiar el punto de vista bajo la influencia de argumentos, pero no por la fuerza.

    Clima social poco constructivo.

    A menudo resulta que las personas están unidas en un equipo. diferentes edades, con un pasado muy diferente, con valores y proyectos de vida diferentes. Esto puede conducir objetivamente a dificultades en la formación de un clima social constructivo.

    La dedicación de los empleados a las tareas de los equipos es uno de los signos de un clima positivo. La lealtad del equipo debe desarrollarse conscientemente, ya que rara vez surge por sí sola hasta que cada uno de los empleados decide individualmente dirigir su energía hacia objetivos colectivos.

    El crecimiento de la devoción es un indicador de la madurez del equipo. Los lazos emocionales entre los empleados se fortalecen y son más capaces de perseguir activamente objetivos conjuntos, y la propiedad es muy gratificante. La calidez surge en el equipo, combinando la franqueza y la honestidad con la preocupación por el bienestar de todos.

    Un enfoque colectivo anima a todos a ser un individuo.

    Otro aspecto importante el colectivismo es apoyo. En este caso, el equipo permite que cada individuo se sienta más fuerte y con más confianza. Si surgen desacuerdos entre los empleados, es mejor hablar de ellos públicamente. Cuándo preguntas importantes permanecen tácitos, el clima en el equipo se vuelve defensivo: las personas ocultan sus puntos de vista, prefiriendo estar cómodos en lugar de naturales y útiles para la causa común.

    Falta de claridad de objetivos.

    El primer paso para el éxito es entender por qué te estás esforzando. Un equipo de personas capaz y maduro suele ser capaz de lograr un objetivo si todos tienen claro los resultados deseados. Es más probable que los miembros del colectivo se dediquen a una meta si la comparten y la consideran hasta cierto punto su propia meta. Lograr tal acuerdo no es fácil, pero, a juzgar por la experiencia, es un requisito previo esencial para el éxito del trabajo en equipo.

    Si no hay una visión clara de la meta, entonces, como resultado, los miembros individuales del equipo no pueden contribuir al éxito general. Incluso cuando los objetivos son claros para todos, es importante encontrar un compromiso entre los intereses personales y colectivos.

    Un equipo eficaz permite a cada empleado satisfacer sus intereses personales y contribuir a la realización de los intereses colectivos.

    La charcutería colectiva e individual necesita cambiar con el tiempo. Hay muchos ejemplos de equipos que tienen objetivos claros al principio pero pagan el precio de su incapacidad para ajustarlos más tarde. Un equipo que mira hacia delante, prevé las dificultades, aprovecha todas las oportunidades y concreta objetivos en función de la experiencia acumulada. Tal equipo eventualmente tendrá éxito.

    Métodos de trabajo ineficaces.

    Los métodos de trabajo inteligentes y un proceso de toma de decisiones efectivo son necesarios para cualquier equipo. atención especial merece las siguientes preguntas:

    Cómo se toman las decisiones;

    ¿Cuáles son los métodos de recopilación y presentación de información;

    Cuáles son las relaciones dentro y fuera del equipo;

    ¿Es alta la eficiencia de la gestión de recursos?

    ¿Se ha desarrollado un proceso de análisis de decisiones;

    Cómo se evalúan las tareas nuevas;

    Cuáles son los criterios para medir la efectividad.

    En un buen equipo, los métodos de trabajo se afinan a tal punto que se convierten en una disciplina informal pero estricta. La gente aprende a usar criterios de calidad a tus acciones. Los empleados individuales adquieren habilidades personales que generalmente son reconocidas y utilizadas en el equipo. Las reuniones tienen un espíritu de competencia y rara vez son aburridas. El equipo avanza rápidamente, con un alto nivel de atención personal y facilidad de comunicación, lo que garantiza que todas las situaciones de conflicto relevantes se resuelvan rápidamente.

    Falta de apertura y confrontación.

    Para tener éxito, los miembros del equipo deben ser capaces de expresar sus opiniones sobre los demás, discutir desacuerdos y problemas sin miedo al ridículo y sin miedo a la venganza. Si los miembros del equipo no están dispuestos a expresar sus puntos de vista, se desperdicia mucha energía, esfuerzo y creatividad. En los equipos efectivos no se evitan los temas delicados y desagradables, sino que se asumen de manera honesta y directa.

    Un choque de puntos de vista, si se dirige correctamente y se usa constructivamente, conduce a una mayor comprensión entre los empleados. El resultado de un conflicto positivo es la apertura, el alivio de la tensión, la mejora de las relaciones y el aumento de la confianza. La desconfianza y la hostilidad surgen de los conflictos negativos.

    Relaciones poco constructivas con los compañeros.

    En el trabajo, normalmente tienes que tratar con otros equipos, pero a veces la calidad de esa interacción es baja. Muy a menudo, las comunicaciones son insatisfactorias, los objetivos comunes no son suficientes.

    Hablando de su trabajo, los gerentes a menudo usan términos del campo de los deportes: "jugar para ganar", "marcar puntos", determinar el "estilo de juego". Estas expresiones muestran lo que las personas piensan sobre su trabajo y qué imágenes mentales utilizan para explicar lo que está sucediendo.

    El líder del equipo se da papel especial en el fortalecimiento de los lazos con otros colectivos, y puede hacer mucho para prevenir la hostilidad y el surgimiento de la cooperación.

    Indicadores de desarrollo del equipo

    El ciclo de desarrollo promedio del equipo es ambiguo, oscila entre 5 y 15 años. Depende principalmente de la naturaleza del trabajo.

    Indicadores del desarrollo del equipo, el grado de su integración es la coherencia y la cohesión.

    La armonía caracteriza la coherencia de las acciones de los trabajadores en el marco de sus actividades productivas específicas. El trabajo en equipo es especialmente importante para las personas que están estrechamente vinculadas en el curso del trabajo: para tripulaciones de aviones, equipos de cirujanos, etc.

    Indicadores de bienestar:

    1) la actividad exitosa del equipo (resultados específicos con un mínimo de esfuerzo para lograrlos),

    2) satisfacción derivada del trabajo conjunto.

    La cohesión caracteriza la cercanía psicológica de los miembros del equipo, basada en la consistencia de las posiciones de las personas en relación a los temas más significativos para sus vidas.

    Los indicadores de cohesión son los mismos que los indicadores de armonía, pero al resolver no solo los negocios, sino también los problemas personales.

    La armonía y la cohesión surgen solo en ciertas etapas del desarrollo de los equipos. En este caso surgen dos formas de interconexión y relación entre las personas: empresarial (autoridad, deseo de trabajar juntos), personal (gustos y disgustos).

    Una condición necesaria para el desarrollo normal del equipo son las actividades conjuntas bien organizadas de las personas, lo que depende directamente de la calidad del liderazgo del equipo. Los principales integradores del equipo son: objetivos comunes. Intereses comunes que plantean además del trabajo, la resolución de situaciones conflictivas complejas.

    La interacción efectiva de las personas en un equipo solo es posible con un mínimo de costos emocionales y psicológicos para lograr resultados. En este caso, pueden surgir dificultades subjetivas y objetivas.

    La principal dificultad objetiva en relación con el equipo es la baja calidad del liderazgo con todas las consecuencias que ello conlleva.

    Las dificultades subjetivas son más diversas:

    1) alta presunción de algunos empleados, su actitud irrespetuosa hacia los demás,

    2) falta de voluntad o incapacidad de los miembros del equipo para entenderse, para escuchar al interlocutor,

    3) falta de habilidades para la toma conjunta de decisiones, desarrollo de un punto de vista común,

    4) características puramente humanas de los miembros del equipo, incluyendo: situacionales (cansancio, enfermedad, etc.) y estables (temperamento, carácter, educación).

    Falsos valores organizacionales

    Los valores del equipo comentados anteriormente, tales como: estabilidad, dinamismo, coherencia, cohesión, y otros pertenecen al grupo de los verdaderos valores. Al mismo tiempo, siempre hay falsos valores en los colectivos. Consideremos dos tipos de falsos valores intraorganizacionales, cuya presencia debe ser tenida en cuenta por el líder.

    Muchos estudios han demostrado que las personas que solo se dedican a garantizar la eficacia del liderazgo, tienen el deseo de apropiarse del papel de líder. Cualquiera que sea la causa de este deseo, indica que en las organizaciones existe un valor independiente del liderazgo como tal, es decir, el derecho a disponer y autorizar sin tomar decisiones. Se desarrolla especialmente entre los trabajadores cercanos a los gerentes, a saber: secretarias, referentes, etc.

    Este valor da vida al valor asociado opuesto: la conformidad organizativa o la obediencia, que exteriormente se disfrazan de diligencia y disciplina.

    Además, estos dos falsos valores se desarrollan con más fuerza cuanto más instrumental (formal) es la organización.

    Los estudios sociológicos muestran que los líderes de palabra suelen valorar mucho la iniciativa e innovación de sus subordinados, pero en la práctica prefieren ver a su lado a personas leales y obedientes. Esto da lugar a una inconsistencia objetiva de valores verdaderos y falsos, la posibilidad de que surjan conflictos sobre esta base también.

    "Lo que has hecho volverá a ti".

    Winston Churchill

    Nuestras acciones corren como un hilo rojo a lo largo de toda nuestra vida, determinando así su calidad. ¿En qué se basan nuestras acciones, cuál es su fundamento? La respuesta es bien sencilla: el fundamento de cualquier acción son nuestras cualidades interiores, ellas también son los valores de nuestra vida. Cuando realizamos tal o cual acción, primero que nada, debemos volvernos a nuestro mundo interior, confiar en nuestros valores internos.

    Los verdaderos valores de nuestra vida no son los bienes materiales. No un auto, un apartamento, ropa, joyas y muchas otras cosas. Aunque por alguna razón muchas veces valoramos más estas cosas que las personas. Al mismo tiempo, es absolutamente irrelevante si se trata de una persona nativa, un compañero de trabajo o simplemente un transeúnte. Olvidamos que cuando respetas a los demás, te respetas a ti mismo. No niego en absoluto que un departamento, un auto y otros atributos sean necesarios e importantes, pero les pido que entiendan que no son nuestros verdaderos valores. A menudo somos hostiles con otras personas, mientras elevamos las cosas ordinarias al rango de una deidad y las adoramos. Me parece que todos estamos un poco confundidos en esta vida, dando más importancia a los beneficios externos cualidades internas. Por favor, ¿recuerdas cuándo fue la última vez que ayudaste a las personas que existen a tu lado, que te rodean? ¿Con qué frecuencia hace buenas obras y muestra respeto por los demás?

    A veces es muy útil responderse a sí mismo preguntas relacionadas con su mundo interior. La respuesta a ellos puede ayudar a formar un núcleo interno, desarrollar los principios correctos para usted, en los que siempre puede confiar, sin importar qué. situación de vida no sucedió

    Uno de estos pilares pueden ser nuestros valores internos que nos ayudarán a navegar esta vida. Por valores internos me refiero a las cualidades que nos guían a la hora de tomar tal o cual decisión. Estas cualidades son las siguientes: nobleza, virtud, respeto, responsabilidad, honestidad, amabilidad, comprensión mutua y mucho más que puedes encontrar en las entrañas de tu corazón.

    Por supuesto, estas cualidades sólo pueden tener valor positivo y en ningún caso puede ser negativo. ¿Por qué no pueden ser negativos? ¿Pueden las malas acciones que hemos hecho hacer nuestra vida mejor, más armoniosa, más feliz, pueden realmente ayudar a otras personas? Hay un proverbio muy conocido: "No caves un hoyo para otro, tú mismo caerás en él" o "Lo que siembras, cosecharás".

    Y esto es cierto, más bien incluso una ley que se le ocurrió a la vida misma. Ir en contra de las leyes de la vida es altamente irrazonable. Después de todo, si saltas desde el techo, la ley de la gravedad ciertamente hará su trabajo, por supuesto, si no eres Neo de la película "The Matrix". Por cierto, Neo es la personificación de los verdaderos valores internos, un bastión de bondad y nobleza. Salva al mundo del olvido, tratando de revelar a las personas la verdad de la vida.

    A veces salvar el mundo significa destrucción, que es la lucha contra algo oscuro dentro de nosotros. De la misma manera, podemos arrojar luz sobre esa ignorancia, oscuridad que está tratando de arraigarse en nosotros, en todo nuestro ser. Podemos romper nuestros viejos patrones de comportamiento que conducen a la destrucción de nosotros mismos, de las relaciones con nuestros seres queridos y de todo nuestro mundo como un todo. Podemos crear nuevos principios guiados por valores verdaderos.

    ¿Cómo se pueden determinar los valores verdaderos? Imagina que hay muchos roles en tu vida que juegas. Estos roles se manifiestan en diversos ámbitos de la vida, por ejemplo: familia, amigos, trabajo, aficiones, sociedad en general. Ahora veamos algunos de estos roles.

    Empecemos por la familia, la más cercana y valiosa para nosotros. Puedes ser: padre, madre, hijo, hija, hermana, hermano, etc. Tomemos un ejemplo de padre/madre. Ahora imagina, o mejor escribe, qué tipo de padre/madre te gustaría ser. ¿Qué cualidades le gustaría mostrar a sus hijos? ¿Te gustaría ser sensible con ellos, darles amor y cuidado, educarlos en un ambiente de respeto y comprensión mutua, lealtad y honestidad? Después de anotar los datos de calidad, trate de cuidarse en vida real. ¿Tu comportamiento y acciones corresponden a las cualidades que te gustaría tener? Si no, piensa por qué y cómo puedes cambiarlo.

    El siguiente papel que me gustaría considerar es el papel que desempeñamos en el trabajo. Digamos que eres un entrenador de natación y enseñas a los niños a nadar. Además de enseñar a los niños a nadar, también eres un ejemplo y una guía para ellos. El aprendizaje tiene lugar no solo en el agua, sino también en la mente de los niños, les enseñas principios morales. Y la forma en que te comportas durante las clases, los principios en los que actúas y en qué valores te basas, forma, en primer lugar, tu comportamiento y, en segundo lugar, el comportamiento del niño, que puede adoptar de ti.

    De aquí se sigue que nuestros valores internos, en cualquier papel que vengamos, deben formarse en la misma clave. Y esta llave debería abrir solo aquellas puertas detrás de las cuales están nuestras cualidades positivas.

    Trate a otros niños como trataría a su hijo. Observa tu comportamiento, tanto en la familia como en todos los ámbitos de la vida, y recuerda siempre los verdaderos valores.

    Tenemos la oportunidad de pasar por todos los roles de nuestra vida y ver esas cualidades que conocemos, pero por alguna razón no las usamos como guía, no las usamos como base. Nuestros valores interiores son como la luz brillante de un faro que ilumina nuestro camino, nos ayuda a seguir el buen camino y no perdernos en el abismo de las pasiones que nos envuelven a nosotros y a nuestra vida como una niebla.

    Los verdaderos valores deben ser la base de nuestra personalidad, deben servirnos de guía y conducirnos en la dirección correcta, penetrando todo nuestro camino. Espero que la virtud y el orden, el amor y la compasión, la nobleza y el respeto se conviertan en vuestros valores. Y, por supuesto, espero que todos ellos iluminen tu vida, la de tu familia y la de todas las personas de nuestro planeta.

    Cada persona en su vida tiene su propia categoría de valores, y de acuerdo con ella vive y se define como persona en sociedad. Para unos son valores materiales, para otros, espirituales. Y lamentablemente para cada uno de nosotros y para la sociedad en su conjunto, crece la categoría de los primeros y decrece la categoría de los segundos. Y cada vez con más frecuencia se escuchan los tristes suspiros de los ancianos: "Pero en nuestro tiempo no era así...". ¿Cuál es la razón de tal revalorización de los valores en la sociedad?
    Recordemos las obras en las que crecieron nuestros padres y madres, abuelos: estas fueron las obras de los clásicos: Turgenev, Pushkin, Lermontov, Gogol, Chekhov, Tolstoy y otros excelentes poetas y escritores. Las imágenes y caracteres sublimes de los personajes principales nos animaron a imitarlos en su lealtad, masculinidad, cultura de la comunicación, humor sutil, desarrollaron en nosotros los conceptos correctos del deber y el honor; expuso y ridiculizó rasgos de carácter como la hipocresía, el engaño, el servilismo, el servilismo, la infidelidad, la traición y mucho más.

    Si ahora abrimos casi cualquier publicación impresa ficción, alguna revista, o periódico, prender la tele o ir al cine, ¿qué vemos? Todo lo que antes se consideraba vil, vergonzoso e inaceptable en la sociedad ahora florece e incluso se anuncia como un estilo de vida y un comportamiento normales. Y todos esos valores verdaderos, como la honestidad, la decencia, el deber, la fidelidad y otros, son considerados conceptos obsoletos y no de moda de la gente atrasada.
    

    Hoy, los partidarios de la falta de cultura proclaman en voz alta: "Debemos vivir al paso de los tiempos", y afirman su categoría de valores. Y, desafortunadamente, el primer lugar en esta categoría lo ocupa el dinero, y por el dinero, la gente de hoy acude al engaño, a todo tipo de mentiras e incluso a delitos más graves.

    Una persona dijo: “¿Quién causó la mayor cantidad de muertes? ¿Por Hitler, Stalin? No, conoce a Benjamin Franklin en el billete de $100. Por supuesto, entendemos la ironía de esta declaración, pero desafortunadamente esta categoría de valor humano lo despersonaliza por completo, volviéndolo cruel, envidioso, engañoso, hipócrita, etc. La Biblia dice muy claramente que la raiz de todo mal es el amor al dinero.

    A menudo puedes escuchar indignación por las nuevas leyes en el país, las actividades del gobierno, pero si lo piensas, ¿qué conforma mi escala de valores. Quizás mejor empieza contigo mismo y mira qué libros leo, qué programas veo, qué películas me gustan, al final, por qué amo a mi esposo o esposa y si los amo en absoluto. Solía ​​haber un dicho muy común: "Dime quiénes son tus amigos y te diré quién eres tú". No ha perdido su relevancia hoy. Alguien dijo que nunca antes una persona ha estado sola, como en el siglo XXI. Pero cada uno de nosotros parece teléfonos móviles repleto de una lista de supuestos amigos. Digo "supuestos" porque en realidad no son amigos. Los necesitamos o ellos nos necesitan, obtenemos algún tipo de cooperación mutuamente beneficiosa entre nosotros y nada más. Si me pasa algo, nadie recordará ¿por qué? Sí, porque nadie me necesitará.
    

    Un hombre tuvo un accidente automovilístico y quedó discapacitado en una silla de ruedas, su esposa lo dejó; un niño ciego nació en otra familia, fue enviado a Orfanato; en otra familia, el hijo se volvió drogadicto y sus padres lo abandonaron y lo echaron de la casa. ¿Y dónde está la misericordia, la bondad, la fidelidad, los ingresos, la asistencia mutua, el deber paterno o filial?

    Uno puede citar docenas y cientos de ejemplos de tales tragedias humanas que el mundo está lleno hoy en día debido al hecho de que las personas eligen los valores equivocados para sí mismos, que de hecho no lo son.

    Entonces, el futuro de nuestros hijos depende de lo que elijamos hoy. Y si nuestra categoría de valores es el dinero, la posición en la sociedad, la fama, la grandeza, etc., entonces no te sorprendas si mañana tus hijos te consideran superfluo y te envían a un asilo de ancianos; o, peor aún, lo visitarán solo en su funeral para heredar su casa y sus bienes.