biografia corta
Presidente de OAO NK Yukos.
Educación
escuela secundaria
Grados y títulos académicos
Las principales etapas de la biografía.
En 1995 regresó a Moscú.
Anécdota de "Versión".
Todos los observadores señalan que Semyon Kukes tiene una experiencia única para la industria petrolera nacional, que combina una experiencia laboral significativa en compañías petroleras occidentales y actividades exitosas en posiciones de liderazgo en empresas rusas sector de los combustibles y la energía.
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Kukes Semyon Grigorievich | persona RF
Ex presidente del consejo de administración y presidente del consejo de administración de Oil Company (NK) Yukos
"Biografía"
Más
En 1969 se graduó en el Instituto de Tecnología Química de Moscú. D.I. Mendeleev con un título en tecnología bombas de vacío».
En 1969-70. Trabajó como ingeniero de procesos en Titan Production Association, donde recibió su primer certificado de derechos de autor.
En 1973 en el Instituto de Compuestos de Organoelementos. A.N.Nesmeyanov de la Academia de Ciencias de la URSS (INEOS) defendió su tesis sobre el tema "Cinética de las reacciones químicas". Trabajó en INEOS hasta 1977 como investigador junior, investigador.
En 1996-98 - Primer Vicepresidente de Ventas de NK Yukos.
Desde febrero de 1998 - Presidente de Tyumen Oil Company. Ciudadano estadounidense.
Marzo 2003 - Junio 2003 - Asesor del Presidente y del Consejo de Administración de TNK-BP
En 2003, en la asamblea general anual de accionistas de OAO NK Yukos, S. Kukes fue elegido miembro de la junta directiva de la empresa.
Funciones de terceros
Kukes es demasiado tranquilo y retraído para ser el estadounidense típico. Y además, tiene poco en común con los empresarios rusos. A diferencia de la mayoría de los empresarios rusos, es accesible, modesto y educado. Uno de los éxitos evidentes de Kukes es el traspaso del campo de Samotlor al régimen de un acuerdo de producción compartida. (Revista Gente de Negocios, 5 de enero de 2001).
"Conexiones / Socios"
Khodorkovsky Mikhail Borisovich - Empresario ruso, figura pública y política, publicista. En 1997-2004 era copropietario y jefe de la compañía petrolera Yukos. Detenido por cargos de malversación de fondos y evasión de impuestos el 25 de octubre de 2003.
Lebedev Platon Leonidovich: empresario ruso, cofundador de MENATEP Bank, ex presidente de la junta directiva del grupo MENATEP. Cumplió 10,5 años en una colonia penal por cargos de malversación de fondos, evasión de impuestos, legalización de fondos robados (julio de 2003 - enero de 2014). Por definición, la organización internacional de derechos humanos Amnistía Internacional fue reconocida como presa de conciencia.
"Calificaciones"
100 gerentes más estratégicos 2002,
El caso Yukos
"Noticias"
Semyon Kukes vende aceite
Un representante de Gazprom Neft confirmó su interés en comprar Samara-nafta. Sus colegas de Rosneft, Bashneft y Surgutneftegaz dejaron el tema sin comentarios. Un portavoz de Goldman Sachs se negó a comentar. Su colega de Lukoil dijo que la empresa no pretende comprar Samara-nafta, ya que no opera en esta región. Representantes de RussNeft, Neftegazindustriya y Khotins no estuvieron disponibles para los periodistas ayer. Su colega de Hess y CEO de Samara-nafta Semyon Kukes no respondió a las solicitudes de Vedomosti.
Los indios del tío Syoma
Originario de Rusia, Semyon Kukes emigró a Estados Unidos hace mucho tiempo, hizo una brillante carrera allí y regresó a Rusia como estadounidense tanto en espíritu como en ciudadanía. Por lo tanto, "Samara-Nafta" es 90% "Tío Sam" condicional y 10% - un "Tío Sem" específico, como lo llaman cariñosamente en la empresa. El éxito de Samara-Nafta se debe en gran medida a la profesionalidad del equipo, así como a las importantes inversiones de los estadounidenses, para quienes la dirección rusa es solo una entre cientos de otras.
Semyon Kukes tiene una amplia experiencia en América y Rusia. Inmediatamente después del aterrizaje de Mikhail Khodorkovsky, dirigió el equipo funerario de Yukos y aprendió bien las tristes lecciones del amateurismo político ruso: hace las cosas en silencio. En Samara, se mantiene apartado, minimizando los contactos con la flora administrativa local y la fauna empresarial. En el ámbito público, es cauteloso y raro, solo se atrevió a “saludar el reforzamiento del control estatal sobre la industria petrolera”, porque el negocio ama la lealtad de las autoridades y el silencio.
“Dios lo ve todo”: Viktor Gerashchenko reveló los secretos del caso Yukos
En ese momento, dos de los 11 miembros de la junta se retiraron: Khodorkovsky, que estaba en prisión, y Semyon Kukes, el ex presidente, quien pronto dejó la empresa. Según Beilin, ninguno de los miembros restantes del consejo quería asumir la presidencia. Pero está claro que Yukos esperaba que conmigo les fuera más fácil contactar a la gente en el poder y negociar.
Ascenso y declive de Yukos
En el momento de su arresto, Mikhail Khodorkovsky era el hombre de negocios más rico de Rusia y ocupaba el puesto 16 en el ranking de Forbes de las personas más ricas del mundo. La fortuna del empresario se estimó en $ 15 mil millones A principios de noviembre, el jefe de la empresa renunció. El puesto de director general lo recibió por primera vez Semyon Kukes, y en el verano de 2004 fue reemplazado por Stephen Michael Theede. A finales de octubre de 2003, por decisión de la Fiscalía General de la Nación, el 53% de los activos de la empresa fueron embargados como garantía de reparación de daños en un proceso penal. En julio de 2004, un consorcio de bancos acreedores que le otorgaron a Yukos un préstamo de mil millones de dólares (ING, HSBC, Deutsche Bank, Credit Lyonnais, Commerzbank, Citigroup y Societe Generale) notificó a la empresa de su incumplimiento y procedió a cancelar los fondos de Yukos. . El siguiente paso fue un aviso de incumplimiento y una demanda para pagar un préstamo de $1.6 mil millones.
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Kukes influyentes bajo el capó de la CIA :: Política
La lista de los inmigrantes más influyentes de nuestro país en Estados Unidos incluye a Mikhail Baryshnikov, Anna Kournikova, Elena Bonner y Semyon Kukes. Hay menos "puntos en blanco" en la biografía del jefe de Yukos
La agencia Washington Profile, basándose en una encuesta a expertos, compiló una lista de las personas más influyentes en los Estados Unidos de la antigua URSS y Rusia. Al improvisado jurado, que incluía científicos, docentes, periodistas, expertos involucrados profesionalmente en el estudio de la cultura, la economía, la historia y la política de nuestro país, se le pidió que eligiera 10 de la lista inicial, que incluía 50 nombres.
Los más influyentes fueron seleccionados de acuerdo con los siguientes criterios: el grado de influencia en los campos profesionales - en la ciencia, la pintura, la literatura, el grado de fama entre los estadounidenses comunes, el nivel de influencia en la política o la economía.
Entonces, los 10 primeros son: 1. Mikhail Baryshnikov - bailarín de ballet, coreógrafo, actor; 2. Anna Kournikova - tenista y modelo de moda; 3. Dimitri Simes - Presidente del Centro de Investigación Nixon;4. Leon Aron - Director de Estudios Rusos, American Enterprise Institute;5. Nikolai Zlobin - Director de Programas Rusos y Asiáticos del Centro de Información de Defensa;6. Elena Bonner es activista de derechos humanos, viuda de A.D. Sájarov; 7. Yuri Temirkanov - director de la Orquesta Sinfónica de Baltimore; 8. Semyon Kukes - empresario, director de la empresa Yukos; 9. Ariel Cohen - Investigador Principal, Fundación Heritage;10. Eduard Lozansky es editor y cabildero, presidente de la Universidad Americana de Moscú.
Solo los perezosos no conocen a Baryshnikov y Kournikova. Los méritos del primero son obvios, y el segundo es algo dudoso, pero de todos modos, son bien conocidos no solo en América, sino también en su patria histórica. Más que conocido en Rusia y Elena Bonner. Sabemos un poco menos sobre las otras personas en la lista, excepto, quizás, Semyon Kukes, quien ocupó un honorable octavo lugar.
Después del escandaloso arresto de Khodorkovsky y la elección de un hombre a quien llamamos Semyon Grigorievich, y en los Estados Unidos, Simon Gregory, el jefe de la compañía petrolera más grande de Rusia, todos aprendieron el nombre de Kukes, aunque todavía sabemos poco sobre él. , a excepción de los datos secos de la biografía oficial. El semanario Sobesednik trató de eliminar los "espacios en blanco" en la biografía de un ruso estadounidense (¿o un ruso estadounidense?).
Entonces, el nuevo jefe de Yukos recibió la ciudadanía estadounidense hace 30 años. Y Senya Kukes nació en diciembre de 1946 en una familia de empleados. El niño y su hermano fueron criados por su madre. La familia Kukes vivía en Michurinsky Prospekt, según los estándares de esa época, en las afueras de Moscú.
Semyon se graduó de la escuela con una medalla y entró en el Instituto de Tecnología Química de Moscú. Mendeleev - Mikhail Khodorkovsky también comenzó a estudiar allí un poco más tarde. Kukes se graduó del instituto con honores.
Casi al mismo tiempo, se casó por primera vez, con una niña que estudió un año antes. Al principio, la joven vivía con la familia Kukes, y luego alquiló una habitación en el centro de la capital.
Después de trabajar durante algún tiempo en el instituto de producción "Titan" en Cheryomushki, Semyon ingresó a la escuela de posgrado del Instituto de Compuestos Organoelementales. Nesmeyanov. Como estudiante y luego estudiante de posgrado, a Kukes le gustaba la lucha libre, el ajedrez y sus preferencias y, según las personas que lo conocieron en ese momento, tenía una vena aventurera.
Inesperadamente para la mayoría de sus conocidos, Semyon se fue a los Estados Unidos. Silenciosamente publicó varios artículos científicos en publicaciones occidentales, patentó sus inventos (para ese momento, Kukes se había convertido en investigador en un laboratorio que estudiaba los radicales libres), se ocupó de un lugar de trabajo: la Universidad RICE en Houston, aprendió inglés y puso a todos ante el hecho. La esposa no pudo ir con Semyon y, por lo tanto (o tal vez por una razón completamente diferente), se separaron.
"Entonces en Rusia era aburrido. Quería hacer negocios, pero estaba prohibido. Para hacer carrera había que ser miembro del Partido Comunista. Yo estaba lejos de la política", cuenta el propio empresario.
En los Estados Unidos, Kukes, como estaba planeado, consiguió un trabajo en una prestigiosa universidad privada y luego tomó un puesto. director técnico en Phillips Petroleum Oil Company. Más tarde pasó a ocupar un puesto similar en Amoco Oil y pronto se convirtió en vicepresidente de su oficina de Moscú. Luego regresó a Rusia. En ese momento, Semyon Grigorievich ya estaba casado por segunda vez, con un emigrante de la URSS. El empresario se ve con su familia (tiene hijos) con poca frecuencia; los familiares se quedaron en Nueva York.
En 1996, Kukes se convirtió en el primer vicepresidente de ventas de Yukos, pero pronto fue atraído por los competidores de TNK. Tras la fusión de la Tyumen Oil Company con la British Petroleum, Semyon Grigorievich tuvo que ocupar un puesto en NK que no le convenía mucho, y volvió a Yukos, donde se incorporó inmediatamente al Consejo de Administración, y el 4 de noviembre de 2003 fue elegido presidente del directorio de la compañía.
Kukes no es un accionista mayoritario, prácticamente no le quedan propiedades en los EE. UU., sin embargo, como gerente contratado, recibe un salario fabuloso. En Rusia, hasta ahora todo es relativamente seguro para él (al menos mejor que con Khodorkovsky), pero en Estados Unidos, la CIA está interesada en las actividades de un ruso. No se sabe qué tipo de reclamos tienen los servicios especiales contra el empresario; la mayor parte del expediente sobre él se mantiene clasificado como "secreto". Según Sobesednik, se sospecha que sobornó a las autoridades locales.
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Kukes Semyon Grigorievich en las noticias y la prensa
Esto es mucho más importante que incluso el funcionamiento de todo el complejo de combustible y energía: no habrá industria sin el estado. La crisis, desde mi punto de vista, solo ha beneficiado no solo a la industria, sino a toda la economía rusa. Se hizo posible reducir los costos de producción, las personas y las empresas se volvieron más móviles, negociaciones comerciales comenzó a ir más rápido. Por supuesto, los eventos del 17 de agosto fueron extremadamente dolorosos, pero como resultado, los negocios rusos se fortalecieron mucho. No tengo miedo de decir que en dos años las compañías petroleras rusas ocuparán las posiciones de liderazgo en el mercado mundial. La industria después de la crisis se está desarrollando muy dinámicamente. Lo que las empresas de combustible y energía han logrado durante el año pasado, las empresas occidentales necesitarían al menos tres años. Me gustaría señalar que el aumento en el mercado mundial del petróleo nos ha hecho algún daño. Al ver que la situación va mejorando, algunos pensaron: ¿por qué debo encoger, reducir el aparato administrativo, optimizar la cadena productiva? Si los precios se mantuvieran bajos durante otros cinco o seis años, muchos irían a la quiebra, lo cual es útil. Aquellas empresas que operan de manera ineficiente ahora han “saltado” por la subida de precios, y no han quedado bajo el control de gestores más competentes - Recuerdo que cuando hablamos contigo hace un año, en plena crisis, mencionaste otro más la baratura de buenos especialistas, gestores, liberados después de todos los recortes. ¿TNK logró conseguir estos especialistas? - Contratamos y seguimos contratando muy buenos financieros, trabajadores de producción, gente de relaciones públicas. Los gerentes son más difíciles. Después de todo, los petroleros no sufrieron tantos recortes, especialmente después de que los precios del petróleo comenzaron a subir, y esto, permítanme recordarles, sucedió a principios de año. Por lo tanto, es difícil con los gerentes, pero la columna vertebral de las ETN es profesional. Creo que, en primer lugar, debido a esto, hoy estamos tan firmes en nuestros pies. De acuerdo en que está bastante solo en sus pronósticos para el desarrollo de la industria petrolera. . Otros expertos, en particular el vicepresidente de LUKOIL, Leonid Fedun, predicen la muerte inminente de la industria: dicen que los pozos de petróleo se han agotado, pero no hay dinero para perforar nuevos. ¿Dónde está la verdad? - Me parece dudoso que LUKOIL tuviera alguna grandes problemas. Entiendo estas declaraciones de Fedun como una expresión de su preocupación general: si el Estado asfixia a la industria con impuestos, si los acuerdos de producción compartida no funcionan, entonces será muy difícil encontrar un socio. Ahora las empresas extranjeras no quieren trabajar con las nuestras en proyectos "terrestres". No se sabe qué decidirá mañana este o aquel gobernador, cómo se desarrollarán las relaciones con los dueños de los oleoductos, cuáles serán las tarifas para el transbordo de materias primas de los oleoductos a los petroleros, etc. En la plataforma, las cuestiones organizativas son mucho más fáciles. para resolver: acordado con las autoridades federales - y llevar petróleo por mar sin ningún problema. Aquí las reglas del juego están mucho más definidas y el riesgo de que cambien es mucho menor. Por cierto, esto es cierto para todos. países en desarrollo Entonces, la preocupación de Fedun está justificada: si el estado de repente comienza a cambiar drásticamente las reglas del juego, entonces la situación podría empeorar seriamente. Y no tiene que buscar un ejemplo muy lejos: tome al menos el acuerdo del cártel de primavera (sobre la congelación de precios para una amplia gama de productos industriales. - "Kommersant"), me parece que estaba completamente equivocado: el estado debería regular la industria petrolera, pero la regulación estatal no puede reemplazar los mecanismos de mercado. Creo que el hecho de que el nuevo primer ministro haya decidido abandonar el acuerdo del cártel jugará un papel positivo: si es tan crítico con este documento, ¿por qué lo firmó? - Uno en el campo no es un guerrero. TNK fue la última empresa en unirse al acuerdo. Es decir, ¿su pronóstico sobre la rápida prosperidad de la industria petrolera se hará realidad, siempre que la estabilidad actual en la industria dure algún tiempo? - Muy bien. Después de todo, no sabemos cuánto durarán los altos precios del petróleo, qué tan estable será la situación dentro de Rusia. Si el costo de los hidrocarburos no cae por debajo de los 16 dólares por barril, entonces estoy seguro de que el pronóstico es bastante realista. Creo que lo principal para nosotros es proporcionar algún tipo de estabilidad, previsibilidad en la industria, en la que todos economía rusa. Es necesario, por ejemplo, hacer un uso más activo del instrumento de cobertura, es decir, cuando se celebran contratos de suministro de productos a precio fijo por un período prolongado. Esto permitiría que nuestro estado experimente un cambio en las condiciones del mercado de manera menos dolorosa. Juzgue usted mismo: el presupuesto de este año se basa en un precio de 16 dólares por barril de petróleo. Hoy se vende a $20,5, pero hace medio año, ¡el “oro negro” costaba la mitad! Y nadie puede garantizar que el próximo mes el precio de los hidrocarburos no vuelva a caer. Entonces, ¿cómo pagaremos las pensiones y los salarios a los empleados del Estado? Cubrimos el petróleo a $18 por barril, y el presupuesto ciertamente no fallará, pero hoy no puedo hacer cobertura. Imagínese, hice un trato a razón de $ 18 por barril, y mañana su precio subirá a, en términos relativos, $ 30. Vendrán a mí desde la oficina de impuestos, me dirán: pague a la tasa máxima, si obtiene tales súper ganancias. Y si de repente declaro que cambio el petróleo a $18 por barril, ¿quién me creerá? En el mejor de los casos, se reirán, en el peor, plantarán una refinería de petróleo, el principal problema de los petroleros. ¿Resulta que no hay ningún problema en la industria petrolera? - Hablando de problemas, hay que buscarlos en la refinación de petróleo. Decir que el equipo de las refinerías rusas está desgastado es no decir nada, es completamente arcaico, centrado en motores que usan combustible diesel y gasolina 76. Y toda la flota moderna son coches que se alimentan exclusivamente de 92 o 95. Además, el número de automóviles ha aumentado. últimos años muchas veces, y las fábricas no aumentaron sus capacidades. Además, las mejores refinerías fueron entregadas a los pueblos "fraternos": Myazhekiaisky - a los lituanos, Pavlodar - a los kazajos Sin excepción, todas las plantas no requieren ni siquiera una modernización, sino una reestructuración completa. Esta es una inversión mínima de $ 250 millones por planta. Pero incluso si se encuentra este dinero, los problemas seguirán: impuestos sobre nuevos equipos, IVA, etc. Creo que hoy se necesita un acuerdo de producción compartida para las refinerías. Para que un inversionista que decida invertir en la modernización de plantas, en primer lugar, esté exento de impuestos en la primera etapa de inversión del proyecto, y en segundo lugar, puede estar seguro de que en los pocos años durante los cuales el proyecto debe alcanzar la amortización del las reglas del juego no cambiarán. Después de todo, se necesita algún tipo de estabilidad, sin esto es imposible. Cuando llego a las negociaciones y declaro: "Tengo un plan anual", todos se ríen de mí. Bueno, ¿qué tipo de plan anual, si no sabes lo que sucederá mañana? Pero no puedes existir así. Necesitamos estabilidad, y nosotros, las empresas petroleras, estamos dispuestos a pagar por esa estabilidad. Si no sucede, entonces la crisis del combustible no se detendrá, sino que se repetirá año tras año - Pero este verano, la escasez de combustible se manifestó de manera bastante inesperada, ¿no? Al contrario, era absolutamente predecible. Incluso en invierno, dije: en verano se desarrollará una situación crítica en el mercado de combustibles. Después de todo, el combustible generalmente se acumulaba en la "temporada baja", en invierno, cuando muchos automovilistas "bromeaban" con sus autos. Sin embargo, este invierno, los petroleros que tenían una gran necesidad de efectivo estaban vendiendo todas sus existencias, a pesar de las condiciones desfavorables del mercado. Como resultado, cuando entramos en la "temporada", la situación con la gasolina era simplemente terrible: el país tenía solo 10 días de reservas de combustible, ¡contra 45 en años anteriores! No es de extrañar que en mayo-junio el mercado estuviera en fiebre. En mi opinión, todavía nos salimos bien, porque “para la buena suerte” no tenemos muy buena suerte este año. buena cosecha - primero sequía, luego lluvias. Si los agricultores necesitaran más combustible para la cosecha y otros fines, la crisis del combustible podría convertirse fácilmente en un verdadero desastre. Me alegro de haber podido prever este resultado. En abril, di la orden a mis gerentes: comprar gasolina de otras compañías petroleras. pero llene el almacenamiento de TNK. Esta medida permitió a Tyumen Oil Company superar la crisis sin dolor: no verá un letrero que diga "No hay gasolina" en ninguna de nuestras bombas. Llegamos al verano con suministro para 16 días, ahora mantenemos la reserva al nivel de 12 días. Al mismo tiempo, nuestra facturación aumentó: cuando vieron que no había combustible en la gasolinera vecina, los consumidores comenzaron a asediar las gasolineras TNK. La última crisis de combustible conmocionó a los entusiastas de los automóviles. En su reciente entrevista con Kommersant, usted dijo que los precios de la gasolina podrían subir otro 10-15%, que el equilibrio de la oferta y la demanda lo permite, y el precio del combustible ha aumentado casi un 30%. ¿Por qué sucedió? - Esperaba un aumento de precios en mayo y otro en agosto. Ahora, en mi opinión, los precios han tocado techo, a veces son incluso más altos que los precios mundiales, excepto por los impuestos. Por ejemplo, en USA un litro de AI-95 cuesta 35 centavos, de los cuales el fabricante recibe unos 20 centavos, el resto va a impuestos. En Europa, la gasolina 95 cuesta un dólar por litro, pero este precio incluye un impuesto del 75-80%, es decir, los ingresos del vendedor después de pagar todas estas tarifas son los mismos 20 centavos. V nosotros la misma gasolina de esta marca ya está a 25 centavos, y los dueños de las centrales nucleares pagan impuestos como quieren. El precio actual del combustible, por supuesto, se adapta tanto a los productores como a los vendedores, pero ya está en el límite de la demanda efectiva. Creo que en el futuro puede disminuir un poco y ciertamente no crecerá con la llegada del otoño. Además, a los precios actuales, ya no es rentable exportar gasolina, si se hace honestamente, pagando todos los derechos adeudados. Por lo tanto, una de las razones de la escasez, a saber, la exportación de combustible fuera de Rusia, ya ha dejado de ser relevante. ¿En qué medida el mercado de combustible está listo para autorregularse? - Esta es una pregunta dificil. El mercado sigue siendo extremadamente inflexible. Ahora, si nos negamos a regular el mercado de combustibles en principio, luego de un tiempo los mismos petroleros comenzarán a apelar al estado: ¡tómenos de nuevo bajo su ala! Esta no es una característica del complejo de combustible y energía, esto ha sucedido antes en otras industrias, en otros países. ¿Recuerdas, en Estados Unidos se negaron a regular el precio de los boletos aéreos? Permitieron que la ley clásica de la oferta y la demanda determinara el costo de los viajes aéreos, ¿y cómo terminó todo? Varias aerolíneas, como Pan American, quebraron. países desarrollados la economía está regulada, no avergonzada en lo más mínimo por la "naturaleza no mercantil" de tales acciones. ¿Sabía que los estadounidenses permitieron la exportación de petróleo de Alaska solo en 1992, y antes de eso, los hidrocarburos de la península "no tenían permitido viajar al extranjero"? Todos iban al mercado interno de los EE. UU. Condición necesaria Para que se cree un mercado de combustible libre en Rusia es la creación de una bolsa de productos petrolíferos. Después de todo, ¿cómo es hoy? Cada planta ofrece su propia región, y los precios en cada una de ellas son propios. Si hay un intercambio, equilibrará el mercado, lo hará líquido; entonces puede pensar en su liberalización, pero no antes. Pero incluso en este caso, se mantendrán algunos elementos de regulación. En el mismo intercambio, si el precio cae por debajo de cierto nivel durante el día, se suspende la negociación. No se puede dejar que el mercado funcione por sí solo Las empresas débiles necesitan la bancarrota - Hace un año predijiste una gran redistribución de la industria petrolera. Sin embargo, esto no sucedió. ¿Qué hiciste mal? - El statu quo en el mercado del petróleo se ha mantenido. La razón: los precios mundiales del petróleo subieron mucho más rápido de lo que se podía haber previsto el otoño pasado. Y me parece que estas son las consecuencias más negativas de que la situación de los precios en el mercado del petróleo haya mejorado. La redistribución de la propiedad conduciría a una operación más eficiente de todo el complejo energético y de combustibles: las empresas débiles se transferirían a las más fuertes, lo que beneficiaría a ambos, a los demás y a toda la economía. compañías petroleras, como Rosneft ” y “Slavneft”, entonces no abandonamos nuestros planes. Todavía estamos interesados en algunos de sus activos, y seguramente participaremos en todos los concursos para su venta. ¿Cree que se venderán estas empresas? Después de todo, han estado planeando hacer una gran participación petrolera estatal sobre su base durante mucho tiempo; creo que deberían venderse. El estado necesita dinero, y la privatización de la propiedad estatal - forma real para obtener este dinero: después de todo, también está SIDANKO, que TNK ha estado tratando de absorber desde la primavera. ¿Qué explica tal interés en esta empresa? - SIDANCO es una empresa prometedora con un gran potencial. ella solo debilidad- administración. Fracasó en la gestión de la empresa y las cosas fueron de mal en peor: deudas, caída de la producción, despidos, etc., etc. Vimos que podíamos mejorar la situación, y antes de que SIDANCO se hiciera pedazos, empezamos a prepararnos para comprar sus obligaciones. También comenzamos a comprar las deudas de su subsidiaria, Chernogorneft. Chernogorka está tecnológicamente estrechamente relacionado con TNK, trabajamos en el mismo campo: Samotlor. La fusión con Chernogorka beneficiará a ambas empresas, creo que es completamente lógico - usted manifestó que le gustaría participar en la relación entre SIDANCO y su accionista BP Amoso. Sin embargo, aún no ha podido llegar a un acuerdo con esta empresa británica: British Petroleum es una gran empresa, un socio serio. Estamos muy interesados en trabajar con ellos. Después de todo, imagine lo que sucederá si Chernogorka es capturada por alguna estructura "oscura": todos los recursos serán succionados de la empresa. Bárbaramente extraen el petróleo que se puede extraer sin una inversión significativa, y los campos simplemente se arruinarán. Junto con BP, hemos aumentado las posibilidades de evitar que dichos gerentes trabajen en Chernogorneft.Otra cosa es que hasta ahora no ha sido posible establecer un diálogo con BP. Pero creo que podremos llegar a un acuerdo cuando los británicos crean que no queremos arrebatarles algo y atentar contra sus intereses. Saben que estamos listos para las negociaciones y que no habrá obstáculos para el diálogo Optimismo contenido - ¿Y qué está pasando con la industria petrolera, por así decirlo, a escala mundial? El precio del petróleo está aumentando constantemente, pero ¿cuánto tiempo continuará esta tendencia? - En mi opinión, el mundo se ha recuperado de crisis económica La producción comenzó a crecer, incluso en los países asiáticos de América Latina, en los Estados Unidos, las fábricas están bien cargadas, al 97-98% de la capacidad de producción. El consumo de recursos está creciendo, la demanda de portadores de energía está creciendo, no es sorprendente que los precios hayan subido Además, también hay un factor especulativo. Mire, los precios del petróleo crudo están subiendo ligeramente, mientras que las refinerías esperan que los precios bajen de nuevo para poder comprar materias primas baratas. Mientras esperan, tienen tiempo para "comerse" las reservas acumuladas de materia prima, y comienzan a comprar incluso petróleo caro. Como resultado, surge una demanda de emergencia de materias primas, es decir, comienza a funcionar un factor que juega para aumentar los precios, no puedo decir nada sobre cuándo cambiará la tendencia y caerá en lugar de crecer. Y no debería decir, esta no es mi diócesis. Si empiezo a jugar a las adivinanzas con los precios del petróleo, me convertiré en un pequeño comerciante de petróleo. Despídanme - Tengo otras tareas - Digamos que las cotizaciones del crudo bajarán fuertemente, se repetirá la situación del año pasado: la incapacidad de pago de deudas, etc. ¿Cómo reaccionará la industria petrolera ante esto? - Sabes, rara vez sucede que un caso pueda enseñar algo. Trabajé en empresas occidentales, y así son todos, experimentados, sabios, y cada vez que pisan el mismo rastrillo. Tan pronto como cae el precio del petróleo, comienzan a reducirse, reducen el personal, cierran pozos, se concentran en la refinación de petróleo; después de todo, cuando cae el costo de las materias primas, la rentabilidad puede aumentar de esta manera. producto final. Y tan pronto como subieron los precios del petróleo, reclutaron personas nuevamente, descongelaron proyectos de inversión; en general, todo es nuevo. La crisis definitivamente nos ha enseñado una cosa muy importante: la capacidad de dialogar con el estado. Las puertas del gobierno están abiertas, las empresas presentan periódicamente informes al Ministerio de Combustible y Energía. Aquí ahora hay especialistas muy buenos y competentes, hablas el mismo idioma con ellos. La gente entiende los problemas de la industria. Cuando es difícil para todos, debe poder escucharse y comprender los problemas no solo los suyos, sino también los de otros participantes en el proceso. Todos navegamos en el mismo barco, esto es lo que logramos entender como resultado de la crisis ¿Qué lecciones aprendieron específicamente las ETN? Hemos logrado tomar una posición fuerte en el mercado interno, lo que nos brinda una relativa resistencia ante cualquier crisis. Mire: hoy todas nuestras ventas pasan por nuestro propio sistema de gasolineras. ¿Qué haría diferente? No lo sé. Si echas la vista atrás y evalúas cómo trabajamos todo el año pasado, creo que todo estuvo bien. - ¿Qué pasa con el mercado interno? ¿Cuáles son sus perspectivas? ¿Qué pasará en nuestra economía a medio y largo plazo? - Veo que en Rusia el consumo de combustible en términos de per cápita, es decir, por automóvil, está creciendo. Esto significa que la gente viaja más, gasta más, la actividad está creciendo. Y esto inspira optimismo: tras la caída, la economía se va recuperando paulatinamente. Estoy convencido de que una crisis tan grave nunca volverá a ocurrir. Las personas, las empresas y el propio Estado ya saben cómo comportarse en una crisis. En Rusia, la gente aprende muy rápido [Nikolai Poluetkov, 7.09.99]
¿Qué espera de la nueva Duma? Semyon Kukes, presidente de TNK - El principal resultado de las elecciones es que los partidos serios y responsables recibieron la mayoría de los votos. Hay un cambio notable en las simpatías de la población hacia los partidos de derecha y de orientación centrista. Consideramos favorables los resultados de las elecciones. La nueva Duma será mucho más "correcta" que las anteriores. Esperamos que pueda establecer un contacto más estrecho con el poder ejecutivo, aprobar con mayor eficacia leyes que creen condiciones para fortalecer la economía de mercado y elevar la producción [JD, 21.12.99]
Carga social del jefe de TNK Presidente - Presidente de la Junta de JSC "Tyumen Oil Company" (TNK) Semyon Kukes se convirtió en miembro de la Asociación de Política Exterior de EE. UU. - El estadounidense más antiguo organización pública en el campo de las relaciones internacionales, establecido sobre una base no partidista en 1918. El 17 de abril de 2000, el comité directivo de la Asociación de Política Exterior eligió por unanimidad a Kukes como miembro del consejo asesor internacional recién creado. Este consejo incluirá a 25 personas que representan a la élite empresarial e intelectual de los principales países del mundo. Las tareas del consejo son discutir los problemas de la vida internacional, examinar los informes de la Asociación de Política Exterior [JD, 21.04.00]
Kukes se unió a la élite mundial El Comité Directivo de la Asociación de Política Exterior de EE. UU., la organización pública estadounidense más antigua en el campo de las relaciones internacionales, eligió al presidente de la Russian Tyumen Oil Company (TNK), Semyon Kukes, como miembro de su recién creado consejo internacional. consejo (ISS). Así lo informó a INTERFAX-ANI el servicio de prensa de TNK. Esta es la primera vez que un representante de una gran empresa rusa ha sido admitido en la asociación. La ISS incluirá a 25 personas que representan a la élite empresarial e intelectual de los principales países del mundo. Las tareas del consejo son discutir los problemas de la vida internacional, examinar los informes de la asociación de política exterior. “El conocimiento y la experiencia de Kukes en negocios internacionales serán de gran utilidad para nuestra asociación”, dijo su presidente y presidente del directorio, Noel Latif [Ex, 24.04.00]
UNO DE LOS 35 MEJORES DIRECTIVOS RUSOS Kukes Semyon Grigorievich 53 años. Graduado del Instituto de Tecnología Química de Moscú, Candidato de Ciencias Químicas. Trabajó en Atoso Corporation hasta 1996, última posición - Vicepresidente de Atoso-Eurasia (Moscú) De 1996 a 1998 - Primer Vicepresidente de Yukos. Desde 1998 hasta el presente - Presidente, Presidente de la Junta de Tyumen Oil Company. Logros profesionales: bajo el liderazgo de S. G. Kukes, Tyumen Oil Company se convirtió en la más agresiva de la industria. Durante el último año y medio, TNK ha adquirido las empresas Chernogorneft y Kondpetroleum, así como participaciones en las empresas Megionneftegaz, Slavneft y Rusia Petroleum [E., No. 18., 15.05.00]
Tema del litigio El presidente de TNK, Semyon Kukes, está seguro de que el gobierno y las empresas deben negociar, no profundizar en el pasado El viernes, el presidente ruso debería exponer claramente su política hacia las grandes empresas. El tema de la revisión de la privatización y de una mayor política gubernamental para fortalecer la vertical del poder preocupa actualmente a casi todos los representantes de los círculos empresariales rusos y occidentales. El presidente de Tyumen Oil Company (TNK), líder en la atracción de inversiones occidentales en el negocio del petróleo, expresó su opinión sobre este tema al corresponsal de Segodnya MILAN DAVYDOVA - Semyon KUKES - Semyon Grigoryevich, ¿participará en la reunión de Putin con representantes de Rusia? negocio y qué resultados espera? - No soy un "oligarca", soy un gerente contratado, por lo que no podré participar en este evento. Al mismo tiempo, creo que los oligarcas rusos están gente inteligente Y personalidades fuertes. Las autoridades y las empresas deben poder negociar y mirar juntos hacia el futuro, y no profundizar en el pasado. Lamentablemente, nuestras leyes son tales que casi cualquier persona, cualquier empresa puede ser objeto de litigio, todo depende de cómo se interprete la ley. Lo que ayer se consideraba punible, hoy se ha convertido en la norma, y viceversa, las tareas de gobierno y empresa deben estar interconectadas. Ahora el Estado debe garantizar la estabilidad, mejorar el clima de inversión en el país creando un entorno normal Sistema de impuestos y empresas - para pagar impuestos y trabajar de acuerdo con las reglas establecidas. Los primeros pasos del presidente en el campo del sistema tributario me inspiran cierta confianza - En el contexto de los recientes acontecimientos y declaraciones del Servicio de Impuestos Federales de que lo principal aún está por venir, ha aparecido información de que Alfa Group, uno de los mayores accionistas de su empresa, está siendo monitoreada. ¿No te asusta? No sé sobre el seguimiento. No me están siguiendo, eso es seguro. Si el servicio de impuestos viene a nosotros, entonces no hay nada de malo en eso, no violamos la ley. Reconozco que a veces hay que interpretar la ley tributaria, pero él mismo deja margen para ello. Que las autoridades fiscales estudien todo - Recientemente, el jefe de la empresa estatal Slavneft, Mikhail Gutseriev, anunció la posibilidad de revisar la privatización de la empresa que dirige y su regreso al seno del estado. ¿Tu comentario? - Yo creo que la privatización de las transnacionales se hizo conforme a la ley. Había varias empresas en la competencia y todos tenían la oportunidad de comprar acciones. En cuanto a Slavneft, llevamos mucho tiempo diciendo que sería conveniente que Rusia combinara los activos de TNK y Slavneft: los campos están ubicados cerca, las plantas están ubicadas en la parte central del país. Ofrecimos nuestra versión de la fusión de las dos empresas al gobierno hace un año y medio, pero el ex viceprimer ministro Vladimir Bulgak propuso crear una sola empresa basada en tres empresas estatales y nuestra compañía petrolera Tyumen. Pero teníamos todos los cálculos para TNK y Slavneft. Desde el punto de vista de reducir el costo del petróleo y aumentar la competitividad de la empresa, hay un sentido económico, esto es una ventaja para el complejo energético y de combustible ruso. Esto es bueno para el clima de inversión. Quién administrará tal empresa es otra cuestión. En Rusia, aún no se ha completado el proceso de una fusión económicamente beneficiosa - En su opinión, ¿qué pasará con la industria petrolera rusa en cinco años? ¿Cuántas empresas permanecerán en el mercado y cuáles? - Creo que además de una gran cantidad de pequeñas empresas, habrá 4-5 grandes empresas. No puedo nombrarlos ahora, pero los tres primeros ya han sido determinados, ¿no es así? - Para nada. No hay grandes compañías funcionamiento mucho más óptimo que los grandes. Además, las grandes empresas a menudo son fuertes en el cabildeo y persiguen intereses corporativos en lugar de nacionales. Por lo tanto, a juzgar por la experiencia de Occidente, podemos decir que la configuración de fuerzas puede cambiar drásticamente: ¿Debe el estado regular la industria petrolera? - Debe, pero con habilidad y profesionalidad. La regulación de la industria petrolera no es en absoluto la concesión de derechos adicionales a empresas seleccionadas, no es una redistribución arbitraria de las capacidades petroleras. Mientras tanto, la regulación estatal se ve así: ¿Está Occidente listo para invertir en la industria petrolera rusa hoy? - Mientras no haya confianza en nosotros, se pueden contar con los dedos de una mano las empresas que logran obtener préstamos en Occidente. TNK es un buque insignia en este sentido: este año captamos $700 millones de inversión extranjera. Empezamos a confiar, y esto buena señal. Todo lo que queda es que toda la economía rusa siga este camino - ¿Qué, en su opinión, está obstaculizando este proceso? - Hable acerca de la nacionalización y la desprivatización - Nuestra economía depende en gran medida de los precios del petróleo. Los analistas predicen su caída a $17 por barril para fin de año. ¿Su opinión? - Yo creo que al final del año el petróleo puede costar $22 el barril. Para Rusia, este es un nivel bastante aceptable [Davydova Milana, S., 25.07.00]
Parker Drilling Company Semyon Kukes, presidente de Tyumen Oil Company (TNK), ha sido elegido miembro de la junta directiva de la empresa estadounidense Parker Drilling Company, uno de los líderes mundiales en servicios de perforación y arrendamiento de equipos petroleros. Esto fue informado a la Agencia de Información Petrolera (API) en el servicio de prensa de TNK. Según el servicio de prensa, esta es la primera vez que un empresario ruso ingresa a los órganos de gobierno de una gran empresa estadounidense cuyas acciones cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York de Amoco Oil y el cargo de Primer Vicepresidente de Ventas de Yukos Oil. Empresa Por cierto, el año pasado Semyon Kukes fue nombrado uno de los diez mejores directivos por Central European Economic Review (The Wall Street Journal) Europa Central 1998 Fue el único ruso en esta lista. Como escribió la publicación en ese momento, Kukes fue señalado por el hecho de que durante la gestión de TNK logró reducir significativamente el costo de producción de petróleo, aumentar la carga de una refinería subsidiaria y el número de estaciones de servicio de la empresa [Ved ., 31.07.00]
Una anécdota en lugar de un intermediario Cómo un general petrolero se convirtió en un novio Seguimos publicando materiales sobre los oligarcas rusos de hoy o personas que intentan parecerse a los oligarcas. El título está bastante descolorido e incluso aplastado. Aparentemente, ahora, el término introducido en el vocabulario político moderno por el famoso periodista Alexander Privalov, es necesario buscar un nuevo equivalente. Pero por ahora usaremos el anterior. ¿Quién es el siguiente en la fila aquí? Semyon Kukes, director de TNK. Por lo demás, ¡prepárate! Según una vieja y conocida anécdota, cuando las cosas van mal en un burdel, se recomienda no volver a pintar las paredes, sino cambiar de chicas. Los oligarcas rusos parecen haber dominado bastante bien este principio. En cualquier caso, los más “progresistas” simplemente consideran su deber sacudir periódicamente la alta dirección de sus empresas. Además, de acuerdo con la moda introducida a mediados de los años 90, los gerentes extranjeros a menudo son llamados como reclutas. A priori, se cree que los extranjeros, en primer lugar, no roban y, en segundo lugar, les será más fácil encontrar lenguaje mutuo con socios occidentales, con los que los propietarios tienen que negociar la obtención de préstamos, asociaciones estratégicas, etc. Al parecer, gracias aproximadamente a esta lógica, Semyon Grigorievich Kukes (también conocido como Simon Gregory), un reemigrante con pasaporte estadounidense, cambió la silla del vicepresidente de marketing y refinación de petróleo de la oficina de representación en Moscú de la empresa estadounidense Amoso. al cargo de primer vicepresidente de la petrolera rusa Yukos.En los estrechos círculos petroleros, es bien conocida la pasión del jefe de Yukos, Mikhail Khodorkovsky, por construir un negocio de acuerdo con los esquemas propuestos por consultores extranjeros. Por eso, los empleados de la petrolera rusa N° 2, acostumbrados a todo, no se sorprendieron con la exótica candidatura del nuevo vicepresidente. Educación de perfil, experiencia laboral en una gran compañía petrolera occidental, fluidez en ruso y inglés- Semyon Grigorievich fue un sueño hecho realidad para los reclutadores que no ocultan su ardiente deseo de venderlo a nuevos empleadores a un precio más alto.En Yukos, Kukes se encargó de supervisar las ventas, es decir, una red de gasolineras propiedad de esta petrolera. empresa. Testigos presenciales de la estancia de Semyon Grigoryevich dentro de los muros de Yukos dicen que muy pronto la sala de recepción del vicepresidente estuvo vacía: los subordinados consideraron que nuevo jefe, enriquecido con la experiencia de trabajar para Amoso, que nunca ha tenido una sola gasolinera en Rusia, es poco probable que pueda decirles algo fundamentalmente nuevo con respecto a los principios específicos del funcionamiento del negocio de la gasolina en el país. generalmente propiedad de pequeñas gasolineras independientes que, en virtud de un contrato de trabajo, “toman la bandera” de una compañía petrolera que les garantiza el suministro de combustible (los trabajadores, a su vez, se comprometen a trabajar solo con la empresa matriz, compartiendo las ganancias con ella). Sin embargo, lo que es bueno para un estadounidense es, como saben, la muerte para un ruso. Los socios Semyon Grigorievich se encontraron cada vez más con algún tipo de robo, esforzándose por ocultar las ganancias. La situación para el iniciador de la acción audaz se volvió cada vez más desagradable, y la salvación nuevamente vino del lado de los reclutadores Incluso en el momento en que el Sr. Kukes luchó contra las hordas de intermediarios de Yukos no iluminados invocados a la vida por su voluntad, una nueva estrella se levantó en el cielo petrolero ruso. Se llamaba Tyumen Oil Company (TNK). Después de los hechos repetidamente descritos en la prensa con los colores más oscuros, New Holding, un consorcio del grupo ruso Alfa y la estadounidense-rusa Renova, tomó el poder de la nueva estrella. Estos muchachos más que serios sabían todo sobre el negocio del petróleo, porque la casa comercial Alfa-Eco, una de las más grandes
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Tranquilo y positivo Semyon Kukes // En los Estados Unidos, jugaba al ajedrez por dinero y ahorraba gasolina, usando el auto como una ganga
Semyon Kukes tranquilo y positivo
En los Estados Unidos, jugué al ajedrez por dinero y ahorré en gasolina, usando el auto como una ganga.
El original de este material © "Bueno", 10.08.1999
29 de julio de 1999, "Rossiyskaya Gazeta" Entrevista con el presidente de la "Tyumen Oil Company" Semyon Kukes: "¿Vivir en un estado petrolero, pero no tener gasolina?"
En su entrevista, el Sr. Kukes habla sobre el despilfarro de los rusos: "Mira lo que sucede en las mañanas en Moscú y otras ciudades. Tenemos una norma: una persona en un automóvil. ¿Qué significa esto? Que el precio de la gasolina no ha sin embargo, nos hizo pensar en... cómo salvarlo. Que es mucho más bajo... de lo que el consumidor puede pagar".
El Sr. Kukes recuerda que cuando vivía en Estados Unidos, tenía que compartir un automóvil con su técnico e ingeniero. “Al día siguiente salí de casa al trabajo, recogí uno, el segundo, y luego los entregué, aunque fue muy incómodo…”.
"Bueno" se ofrece a apoyar a Semyon Grigorievich. Por ejemplo, para ahorrar energía, túrnense en el uso de refrigeradores. Una semana para uno, una semana para otro. Al mismo tiempo, por cierto, comerán menos: no puede comprar una salchicha extra, porque comprende en qué se convertirá en una semana sin refrigerador ... También puede salvar los árboles que se usan para hacer partidos. Para que al menos diez personas enciendan un cigarrillo con un fósforo. Bueno, y así sucesivamente.
© Interlocutor, 16/12/2003, El americano tranquilo, Foto: Vremya Novostey
Oleg Roldugin
Semen Kukes es considerado un "estadounidense tranquilo": se sabe muy poco sobre él. La biografía oficial en el sitio web de Yukos no estuvo exenta de errores. Mientras tanto, valdría la pena saber más sobre Kukes, ya que es una personalidad extraordinaria y ambigua. Para algunos, es una “chica grande e inteligente”, y para otros, un caballo negro, un hombre de negocios contra el que se ha presentado una demanda en el Tribunal de Distrito de Nueva York.
Vivía con sus padres con su primera esposa.
La infancia de Semyon Kukes, o simplemente Senya, está rodeada de misterio. Solo podemos decir con precisión que nació en Moscú en diciembre de 1946 en una familia de empleados. Senya, su hermano Vladimir y su hermana Mina fueron criados por su madre Galina Naumovna. Mucho más tarde, el padrastro Abram Mikhlin apareció en la casa.
En los años 60, los Mikhlin-Kukes vivían al comienzo de Michurinsky Prospekt (ahora es casi el centro, luego era casi las afueras).
Las mansiones no eran señoriales: dos pequeñas habitaciones contiguas y una cocina diminuta, - en una conversación conmigo, recordó la primera esposa de Kukes, Valentina Chukova.
En ese entonces no había una escuela cerca, por lo que Senya fue a aprender conocimientos en varias paradas. Eso, sin embargo, no le impidió graduarse del décimo grado con una medalla e ingresar al Instituto de Tecnología Química de Moscú, el mismo que luego eligió Mikhail Khodorkovsky.
El Departamento de Química y Tecnología de Cristales de la Facultad de Física y Química del Instituto de Tecnología Química de Moscú, donde estudió Kukes, acababa de dejar de estar cerrado en aquellos años. Por lo tanto, no fue fácil entrar y estudiar allí. Sin embargo, Senya hizo frente perfectamente tanto a la primera como a la segunda tarea. En un sentido literal, se graduó del instituto con un diploma rojo. Un extracto de las características del graduado del Instituto de Tecnología Química de Moscú S.G. El kukesa que cayó en mis manos habla por sí solo:
“Durante sus estudios, demostró ser un estudiante capaz, propenso a investigación científica. Desde el primer año que estudió en el Instituto NSO, fue el jefe del círculo matemático. Se graduó con honores de un curso de alemán de dos años. alojado Participación activa en la vida pública del instituto. Se le otorgó un diploma meritorio como organizador sindical del grupo. Tiene una categoría deportiva en sambo y ajedrez.
Sport y trajo a Senya con su primera esposa.
Sin embargo, también estudié en el Instituto de Tecnología Química de Moscú, en una facultad diferente y un año más joven. Yo jugué voleibol y él fue a la sección de lucha libre. Sobre esta base, nos conocimos, - recuerda Valentina Chukova. - En febrero de 1970 defendió su diploma y después nos casamos.
Según Chukova, la boda fue modesta, caminaron con los padres del novio. Primero vivieron allí, pero luego se mudaron más cerca del centro de Moscú, alquilando una habitación en Bogoslovsky Lane, cerca de Tverskoy Boulevard.
Tenía miedo de que después de trabajar en el almacén de verduras perdería el pie.
Después del instituto, Semyon, por distribución, terminó en cierto instituto de producción "Titan" en Cheryomushki, que se llevó los laureles de la prestigiosa "caja", donde se dedicaron al desarrollo y la defensa espacial. Pero antes de que Semyon tuviera tiempo de unirse al equipo, el director se fue de viaje de negocios al extranjero y nunca regresó de allí. Y dado que Kukes fue contratado bajo el patrocinio de los líderes, resultó ser sospechoso de la KGB y Titán le preguntó cortésmente. Tuve que ir a la escuela de posgrado en el Instituto Nesmeyanov de Compuestos de Organoelementos (INEOS).
La competencia en esos años era genial: 7 personas por lugar. Y era necesario obtener "5" en la especialidad, - Alexander Peregudov, subdirector de ciencia de YNEOS, dijo al "Interlocutor". - Kukes y yo éramos miembros del comité Komsomol juntos. Pero sobresalió más en los deportes. El club deportivo de la Academia de Ciencias organizaba regularmente campeonatos de ajedrez, y Senya también ganaba premios regularmente en ellos. Sí, y en términos de preferencia fue un gran maestro.
En un momento, el luchador de sambo Kukes se interesó en el kárate. Incluso hay leyendas de que un día quiso poner en práctica sus conocimientos, pero se topó con un boxeador experimentado. Con todas las consecuencias consiguientes. Y a Semyon Kukes le encantaba leer los clásicos, pero no rehuyó una compañía alegre y no fue muy lejos en busca de amigos. Al principio, se comunicó estrechamente con sus compañeros Andrei Vorobyov, Oleg Pavlov, Volodya Kucherov, luego se hizo amigo del matemático YNEOS Semyon Zavelovich.
Al mismo tiempo, todos sus conocidos aseguran que el trabajo seguía siendo una prioridad para Senya. Y es por eso que defendió con éxito su tesis tres años después de ingresar a la escuela de posgrado (y no después de 10-12, como estaba a la orden del día).
Al convertirse en un investigador junior, Semyon estudió los radicales libres. Uno de sus líderes fue el Dr. Nikolai Bubnov.
Senya era un tipo capaz, pero una veta aventurera siempre fue fuerte en él ”, me dijo Bubnov cuando hablamos en su apartamento. Hace unos treinta años, Kukes también fue invitado aquí, y a la pequeña hija de los Bubnov le encantaba adentrarse en su entonces magnífico cabello. - Recuerdo que una vez fuimos a Akhtuba a pescar, a pescar cangrejos. En el camino de regreso a la estación, un hombre en una motocicleta se nos acercó: "Compre tomates por 3 kopeks". Tomates normales entonces alrededor de 50 kopeks. costo, por lo que Senya se sintió halagada. Se montó en una moto y se fue, casi perdiendo el tren. Pero trajo consigo dos cajas de tomates triturados que fluían.
Kukes también tiene recuerdos desagradables de esos años. Uno de ellos se trata de trabajar en un almacén de verduras en el barranco Andreevsky.
Sucedió en 1975, recuerda Evgeny Goryunov, investigador principal de INEOS. - El final del otoño, las heladas están a punto de llegar. El último carro vino con repollo, que había que descargar. Kukes estaba parado detrás del tráiler, de espaldas a él, cuando el conductor, por alguna razón, comenzó a maniobrar. grité:
"¡Senya, atrás!" Entonces escuchó un golpe y un grito. Senya fue salvada solo por fuertes botas de montaña. Si hubiera estado en zapatillas, habría quedado discapacitado. Y así: una pierna rota, yeso, temperatura. Durante toda una semana temieron que le amputaran el pie, pero no pasó nada.
“Me arrepiento de mi divorcio toda mi vida”
Y luego, un día, - continúa Evgeny Goryunov, - a principios de 1977, llegué a trabajar y me dijeron: "¡Senya se fue!" "¿Cómo? - Pregunto. - ¿Donde?" - "¡A los Estados!"
Luego, un hombre de la KGB llegó al laboratorio y preguntó por qué Kukes se había ido. ¿Y cómo lo sabemos? - se encoge de hombros Nikolai Bubnov.
Semyon comenzó a prepararse para la emigración con anticipación. Recibió varias patentes por sus inventos, publicó una serie de artículos científicos en revistas extranjeras (un fenómeno raro en ese momento), buscó un trabajo potencial: la Universidad RICE en Houston (también se estudiaron los radicales libres allí) y en poco tiempo en los suyos (para no llamar la atención) aprendieron inglés.
Antes de irse, el futuro millonario se divorció de su esposa.
Senya sabía que no podía ir con él. Cuidé de parientes ancianos solitarios y no podía dejarlos, - explicó Valentina Chukova.
Si esto o algo más se convirtió en el motivo del divorcio, ella no quiere decir, solo agrega:
Cuando nos separamos, nuestros amigos estaban en estado de shock. Todo pasó por mi estupidez, porque entonces nos amábamos. Y que di ese paso, me arrepiento toda mi vida.
Nada más mantuvo a Kukes en su tierra natal. Junto con su amigo Semyon Zavelovich, solicitó la emigración a la Embajada de los Estados Unidos y pronto terminó en Italia, donde había un campo de tránsito para quienes deseaban obtener la ciudadanía estadounidense.
Sin embargo, este campamento no era un "gulag" en absoluto. Así lo describe otro emigrante que pasó por la “etapa italiana” más o menos al mismo tiempo: “La gente recibía dinero y podía instalarse donde quisiera. También había una escuela para niños, donde los voluntarios de los mismos emigrantes trabajaban como maestros, una sinagoga donde se hablaba ruso. Había una vida cultural de aficionados, se organizaban excursiones económicas por Roma y por toda Italia con guías que hablaban ruso, había discusiones todas las noches..."
Pronto las dos Semillas, admirando la belleza de los Apeninos, recalaron en la ciudad de Houston, Texas (EE.UU.).
Jugó ajedrez por dinero en los Estados Unidos
Poco se sabe sobre el período estadounidense de Simon Cookes. Sobre todo de sus propias palabras.
Entré en una universidad privada muy prestigiosa RICE, - dijo una vez en una de sus raras entrevistas. - Una vez a la semana, tenía que enseñar, y me preparaba seriamente, traducía cada palabra con un diccionario. Como resultado, los muchachos me entendieron, pero me hicieron preguntas engañosas: me pusieron a prueba. No es que no entendiera las preguntas, pero me ponía nerviosa cada vez.
En cartas a sus antiguos colegas, el científico emigrado se jactaba de haber carro propio, pero admitió que hubo días difíciles. Sin embargo, el emigrante Kukes superó las dificultades económicas con facilidad y de una forma original: jugaba al ajedrez por dinero. También trató de dominar el béisbol, pero aquí no ganó laureles.
Conocía muy bien las reglas y la teoría”, recordó Kukes.
Pero cuando salí al campo a jugar contra un equipo normal (ni siquiera masculino, sino femenino), me pegaron en el ojo en el primer minuto. Durante casi una semana caminé con una gran "linterna".
En 1979, Kukes fue invitado al puesto de director técnico de la compañía petrolera Phillips Petroleum (ahora se encuentra entre las diez más grandes del mundo). Se mudó a Bartholsville, Oklahoma. el pueblo era pequeño
Sólo 40 mil habitantes. El sueldo también dejaba mucho que desear. Para ahorrar dinero, Kukes incluso tuvo que usar el sistema de vehículos compartidos, lo que significa compartir vehículos:
Compartí el auto con mis subordinados: un técnico y un ingeniero. Un día después, salí de casa al trabajo, recogí uno, el segundo, y luego los entregué, aunque fue muy incómodo...
En 1986, Kukes decidió poner fin a estos inconvenientes y se trasladó a Chicago, al puesto de director de tecnología de Amoco Oil. Sus responsabilidades incluían el desarrollo de una red de estaciones de servicio. Esto resultó no ser tan fácil. Por ejemplo, una vez en una de las gasolineras de Chicago, las ventas de combustible cayeron drásticamente. Nuestro héroe decidió averiguar por qué. Resultó que la zona estaba habitada principalmente por polacos, quienes, al repostar, estaban acostumbrados a comprar chips de cierta marca en una tienda de una gasolinera. Pero dejaron de suministrar chips y los polacos dejaron de repostar allí. Cuando Kukes ordenó que trajeran las papas fritas, todo estaba bien.
Aparentemente, por tal ingenio "no estadounidense", Simon Gregory fue marcado con una promoción. En 1995, un conocedor de las almas eslavas se convirtió en vicepresidente de la oficina de Moscú de Amoco. Entonces Kukes regresó a su tierra natal.
Todavía jura por los precios con los comerciantes en el mercado
Senya quería regresar a Rusia todo el tiempo, Valentina Chukova tuvo una gran impresión de las conversaciones con su suegra. Kukes no la ha llamado ni escrito desde 1976. Por cierto, Valentina Mikhailovna no se volvió a casar.
Porque no he conocido a una persona tan maravillosa como lo fue mi primer marido, explica.
Pero Semyon Kukes encontró un alma gemela para sí mismo. Era la misma emigrante de la Unión. También hay niños, pero rara vez ve a los familiares de Kukes, ya que la familia vive en la lejana Nueva York. "Interlocutor" descubrió la dirección del alto gerente - 106 Central Park South. Esta es la zona más prestigiosa de Manhattan: a solo unos minutos a pie del enorme Central Park, Broadway y las impresionantes tiendas de la famosa Quinta Avenida.
Como pudo saber Galina Goldberg, nuestra corresponsal en Nueva York, el costo de un departamento en esta casa oscila entre los 3 y los 10 millones de dólares, y entrar no es tan fácil: “Por supuesto, el conserje rechazó mi pedido de subir a apartamento 4A - No estaba en la lista de invitados y visitantes. Pero uno de los porteros era más sociable. Dijo que el Sr. Cookes visita su departamento de Manhattan "... con muy poca frecuencia", y agregó que el propietario probablemente no esté en el país. Cuando se le preguntó si la familia de un millonario vive aquí, el locuaz portero respondió con un largo "sí y no", sugiriendo que su esposa e hijos pasan la mayor parte del tiempo fuera de la ciudad.
Kukes no parece tener bienes raíces en Rusia. Vive en hoteles (prefiere "Slavyanskaya") y en apartamentos de servicio. Mientras tanto, el regreso de Simon Kukes fue casi triunfal.
Y así fue como sucedió. Mientras trabajaba en Amoco, Kukes habló mucho con el socio ruso de la empresa estadounidense, NK Yukos. Sobre esta base, estuvo de acuerdo con el entonces presidente de Yukos, Sergei Muravlenko. Como resultado, le ofreció al estadounidense un salario mucho más atractivo, y en 1996 Kukes se convirtió en el primer vicepresidente de ventas de Yukos.
El "primer amor" duró poco. A principios de 1998, TNK anunció un concurso para la vacante del presidente de la empresa y Kukes dejó a Khodorkovsky por competidores. Durante cinco años completos estuvo involucrado en la gestión operativa de la compañía petrolera Tyumen, pero este año, después de la fusión de TNK con British Petroleum, Robert Dudley se convirtió en el nuevo director de la compañía combinada, y a Kukes solo se le ofreció el puesto de su asesor.
No es de extrañar que el 18 de junio Kukes desertara nuevamente a Yukos (esta vez fue invitado al directorio), y el 4 de noviembre de 2003 ya fue elegido presidente del directorio de esta empresa.
Al mismo tiempo, Semyon Grigoryevich no es formalmente un accionista mayoritario ni un oligarca, sino un simple gerente contratado, uno de esos que viven de un salario. Sin embargo, el salario es lo que muchos nunca soñaron. Según los rumores, cuando Kukes trabajaba en TNK, su salario anual alcanzaba el millón de dólares estadounidenses, y ahora, dicen, recibe un orden de magnitud más.
Sin embargo, un alto directivo no se rodea de lujos. En la ropa prefiere pantalones modestos y un suéter, en la comunicación es simple y se esfuerza por escapar de los guardaespaldas. En TNK, me contaron una historia divertida sobre cómo Kukes se escapó de sus guardias de seguridad en Nizhnevartovsk y se peleó con una comerciante en el mercado: ella no quería bajar el precio. (¡Cómo no recordar “tomates por tres kopeks”!)
Semyon Kukes practica ir a la gente regularmente. Nikolai Bubnov, por ejemplo, contó cómo Kukes llegó a su instituto natal hace siete años y trajo consigo un montón de regalos: artículos de papelería estadounidenses (bolsos, bolígrafos, blocs de notas). Sin embargo, esa primera visita fue también la última. En 1998, el Instituto celebró una conferencia internacional dedicada al 90 aniversario del académico Kabachnik. Escribimos una carta al entonces presidente de TNK Kukes con una solicitud de asistencia financiera, pero...
Probablemente, no llegó, -suspiran en el instituto, pero no pierden la esperanza de un nuevo encuentro con su famoso excolega y lo van a invitar en marzo al 50 aniversario del INEOS. Después de todo, sobre Kukes en el instituto, solo una buena opinión.
Y no solo allí. Todos sus amigos, con los que tuve la oportunidad de hablar, dijeron:
Bueno, dedicado y trabajador. Gran inteligente.
De hecho, el hecho de que Semyon Kukes sea un especialista de primer nivel en su campo (haga lo que haga) está fuera de toda duda. Pero no todos están de acuerdo con las palabras de su exesposa: “Para lograr su propio objetivo, no cometerá ningún delito”.
1,5 millones de dólares por una raqueta
El American Kukes no es una persona pública, tranquila, pero se sabe que se encuentra en las aguas tranquilas. Ahora, al ex presidente de Tyumen Oil Company se le atribuye el hecho de que, bajo su mando, TNK se convirtió en uno de los imperios petroleros más grandes del país, olvidando que casi todas las etapas de la construcción de este imperio se convirtieron en un gran escándalo.
Cuando Semyon Kukes fue colocado al frente de Yukos, todos los analistas lo calificaron como una jugada inteligente de Khodorkovsky. Diga, Kukes es un ciudadano estadounidense y la justicia rusa no puede llegar a él. Los politólogos no tuvieron en cuenta un solo hecho: el suelo bajo los pies de Simon Kukes está ardiendo en su segunda patria, en los Estados Unidos.
El año pasado, nuestra empresa presentó una demanda en un tribunal federal Distrito sureño Nueva York contra una serie de estructuras e individuos (incluido Simon Cookes), - dijo a la Interlocutor Phil Murray, presidente de la corporación petrolera canadiense Norex Petroleum.
Y el abogado de Norex en Rusia, Sergey Sokolov, agregó a la imagen:
Brevemente, la esencia de los reclamos contra el Sr. Kukes es que estuvo involucrado en un "esquema ilegal". Junto con los coacusados, Kukes organizó una “comunidad criminal” con la ayuda de empresas offshore para evadir el pago de impuestos y dividendos a los accionistas minoritarios. Este es el primero. En segundo lugar, el TNK encabezado por él se apoderó por la fuerza de Yugraneft, que anteriormente estaba controlado por Norex. En esta incautación, según testigos presenciales, el Sr. Kukes estuvo personalmente presente.
Norex mismo estima los daños incurridos en $ 500 millones, pero dado que el crimen organizado está presente en los cargos, el monto del reclamo bajo la ley de EE. UU. se ha triplicado automáticamente. Ya se han llevado a cabo debates preliminares de abogados, y ahora el tribunal está decidiendo si vale la pena considerar este caso en los Estados Unidos o dejar que el Themis ruso trabaje.
Las actividades de Simon Cookes son de interés no solo para la justicia estadounidense. Existe tal ley en los Estados Unidos - sobre acceso libre a la información De acuerdo con él, puede realizar una solicitud oficial a cualquier estructura del gobierno de los EE. UU. con una solicitud para proporcionar información sobre una empresa o persona en particular. Los editores del "Interlocutor" tienen una respuesta a tal solicitud sobre Kukes de la CIA (número saliente 4864984001).
Es un extracto "no clasificado" del expediente de los cereushniks sobre Kukes, por alguna razón dedicado a las violaciones de la ley durante la quiebra de Chernogorneft. No hay nueva información en el documento, pero el hecho en sí es interesante: el “estadounidense silencioso” está siendo observado de cerca. La primera oración del extracto ya es digna de mención: “El presidente de TNK Kukes dijo que estaba dando sobornos a las autoridades locales”.
Cuándo lo dijo, a quién se lo dijo no está claro en la respuesta de la CIA. No encontré tales declaraciones de Kukes en la prensa abierta, lo que en principio no es sorprendente. Dar un soborno de acuerdo con las leyes de cualquier país es un delito, y es poco probable que Semyon Grigoryevich (y aún más Simon Gregory) haga alarde públicamente de esto.
Hay otra opción (a primera vista fantástica) donde podría dejarlo escapar: en una conversación con un representante de los servicios de inteligencia estadounidenses, o incluso durante el reclutamiento. Aún no está claro qué tan cerca está esta versión de la verdad: la mayor parte del expediente de la CIA sobre Kukes está marcado como "Secreto". Y este secretismo en sí mismo hace que uno se pregunte: ¿a quién dejó Mikhail Khodorkovsky la compañía petrolera más grande del país?
www.compromat.ru
Kukes Semen Grigorievich - Ex presidente de la junta directiva de OJSC
Nacido en 1946 en Moscú en una familia de empleados. Criaron a Semyon, su hermano Vova y su hermana Mina madre Galina Naumovna. Mucho más tarde, el padrastro Abram Mikhlin apareció en la casa.
En 1969 se graduó en el Instituto de Tecnología Química de Moscú. D.I. Mendeleev con un título en tecnología de bombas de vacío.
En 1969-70. Trabajó como ingeniero de procesos en Titan Production Association, donde recibió su primer certificado de derechos de autor.
En 1973 en el Instituto de Compuestos de Organoelementos. A.N.Nesmeyanov de la Academia de Ciencias de la URSS (INEOS) defendió su tesis sobre el tema "Cinética de las reacciones químicas". Trabajó en INEOS hasta 1977 como investigador junior, investigador.
En 1977 emigró a los Estados Unidos, donde fue invitado a la Universidad RICE. Durante un año y medio combinó estudios posdoctorales, trabajo científico y docencia en la universidad. El Dr. Simon Gregory Cookes es muy conocido en los Estados Unidos por su trabajo en el desarrollo de catalizadores, procesos de refinación de petróleo y productos petroquímicos. Es autor de 130 patentes estadounidenses y más de 50 artículos. profesor honorario de la Universidad de Delaware.
En 1979 fue invitado al cargo de director técnico de la empresa petrolera Phillips Petroleum, donde trabajó hasta 1986.
De 1986 a 1995 trabajó para Amoco Oil, primero como director de tecnología, luego como director del departamento internacional de refinación, mercadeo y transporte de petróleo.
En 1995 regresó a Moscú. Trabajó en la oficina de Moscú de Amoco Oil como Vicepresidente de Marketing y Refinación de Petróleo.
En 1996-98 - Primer Vicepresidente de NK "Yukos" para ventas.
Desde febrero de 1998 - Presidente de Tyumen Oil Company. Ciudadano estadounidense.
Marzo 2003 - Junio 2003 - Asesor del Presidente y Junta Directiva de TNK-BP
En 2003, en la asamblea general anual de accionistas de OAO NK Yukos, S. Kukes fue elegido miembro de la junta directiva de la empresa.
Profesor Honorario de la Universidad de Delaware. El Dr. Simon Gregory Cookes es muy conocido en los Estados Unidos por su trabajo en el desarrollo de catalizadores, procesos de refinación de petróleo y productos petroquímicos. Es autor de 130 patentes estadounidenses y más de 50 artículos.
Funciones de terceros
Kukes es demasiado tranquilo y retraído para ser el estadounidense típico. Y además, tiene poco en común con los empresarios rusos. A diferencia de la mayoría de los empresarios rusos, es accesible, modesto y educado. Uno de los éxitos evidentes de Kukes es el traspaso del campo de Samotlor al régimen de un acuerdo de producción compartida. (Revista Gente de Negocios, 5 de enero de 2001).
En 1999, fue nombrado por Central European Economic Review (The Wall Street Journal) como uno de los diez mejores gerentes de Europa Central en 1998. Fue el único ruso en estar en la lista. Como escribió la publicación en ese momento, Kukes fue señalado por el hecho de que durante el tiempo que estuvo al frente de TNK logró reducir significativamente el costo de producción de petróleo, aumentar la carga de una refinería subsidiaria y el número de estaciones de servicio de la empresa.
neftegaz.ru
Semyon Kukes - Presidente de OAO NK Yukos.
Educación
Se graduó de la escuela secundaria de Moscú con una medalla de plata.
escuela secundaria
En 1969 se graduó con honores en el Instituto de Tecnología Química de Moscú. Mendeleev, luego trabajó en la Academia de Ciencias de la URSS.
Grados y títulos académicos
En 1973 defendió su tesis doctoral sobre "Cinética de las reacciones químicas" en el Instituto Nesmeyanov de Compuestos de Organoelementos.
En 1976, se mudó a los Estados Unidos por invitación de la Universidad RICE de la Universidad de Houston para escribir su tesis doctoral y la defendió con éxito.
Profesor Honorario de la Universidad de Delaware.
El Dr. Simon Gregory Cookes es muy conocido en los Estados Unidos por su trabajo en el desarrollo de catalizadores, procesos de refinación de petróleo y productos petroquímicos. Es autor de 130 patentes estadounidenses y más de 50 artículos.
Las principales etapas de la biografía.
1969-1970 - Ingeniero tecnológico de software "Titán"
1973-1977 - investigador junior, investigador del Instituto de Compuestos de Organoelementos. A. N. Nesmeyanov Academia de Ciencias de la URSS.
1977-1979 - profesor de la Universidad RICE, dedicado a actividades científicas
1979-1986 - CTO de Phillips Petroleum
1986-1995 - Director de Tecnología, Director del Departamento Internacional de Refinación de Petróleo, Comercialización y Transporte de Petróleo de Amoco
En 1995 regresó a Moscú.
1995-1996 - Vicepresidente de Marketing y Refinación de Petróleo en la oficina de Moscú de Amoco Oil
1996-1998 - Primer Vicepresidente de NK Yukos para Ventas
A principios de 1998, fue nombrado primer vicepresidente de TNK y en febrero de 1998 se convirtió en su presidente.
El 20 de marzo de 2003 fue nombrado Asesor Especial del Presidente y del Consejo de Administración del holding TNK-BP.
18 de junio de 2003 Se llevó a cabo la junta general anual de accionistas de OAO NK Yukos, por decisión de la cual Semyon Kukes fue elegido miembro de la junta directiva de la empresa.
Calificaciones de terceros, características
Kukes es demasiado tranquilo y retraído para ser el estadounidense típico. Y además, tiene poco en común con los empresarios rusos. A diferencia de la mayoría de los empresarios rusos, es accesible, modesto y educado. Uno de los éxitos evidentes de Kukes es el traspaso del campo de Samotlor al régimen de un acuerdo de producción compartida. (Revista Gente de Negocios, 5 de enero de 2001).
Anécdota de "Versión".
Cobró vida el año pasado por la tormentosa actividad de las transnacionales al desmantelar SIDANCO. Triste Sir John Brown (presidente de BP, accionista extranjero de SIDANCO) camina por la tundra de Siberia occidental después de la subasta para la venta de "Kondpetroleum" y ve un cuco. "Cuco, cuco, dime, ¿se quedará Chernogorneft conmigo?" pregunta Brown. Y el cuco le respondió: “Cuco, cuco lo conoce…” En cuanto a las tablillas de la historia, no se sabe, pero Semyon Grigorievich ya se ha metido en una broma, señala el periódico.
En 1999, fue nombrado por Central European Economic Review (The Wall Street Journal) como uno de los diez mejores gerentes de Europa Central en 1998. Era el único ruso en esta lista. Como escribió la publicación en ese momento, Kukes fue señalado por el hecho de que durante el tiempo que estuvo al frente de TNK logró reducir significativamente el costo de producción de petróleo, aumentar la carga de una refinería subsidiaria y el número de estaciones de servicio de la empresa.
Kukes fue nombrado jefe de TNK, según las estimaciones de personas que lo conocieron, un gerente talentoso y ambicioso que buscaba ingresar y hacerse un hueco en los escalones más altos de los negocios, señaló el Wall Street Journal en febrero de 2000.
El ex presidente de TNK Semyon Kukes, según expertos, recibía 1 millón de dólares al año de su empleador (Gazeta, 1 de septiembre de 2003).
El presidente de Tyumen Oil Company (TNK), Semyon Kukes, se convirtió en el ganador del concurso "Mejores gerentes del año" por segunda vez, escribió la revista Kompaniya el 8 de octubre de 2001. Si el año pasado los méritos del laureado deberían haber incluido la política activa de TNK de recolectar activos petroleros, entonces en 2001 la compañía se desarrolló no solo por métodos extensivos. Además de las transacciones, la más notoria de las cuales fue la adquisición del control de la petrolera Sidanco, TNK prestó especial atención a gobierno corporativo. Curiosamente, el centro de gestión operativa de la empresa se trasladó a Nizhnevartovsk, donde se encuentra la principal empresa minera de TNK. El presidente de la empresa también pasa mucho tiempo allí.
¿Qué es una batería solar?
biografia dod evgeny
Diagrama de cableado del sensor de luz
10.08.1999
29 de julio de 1999, "Rossiyskaya Gazeta" Entrevista con el presidente de la "Tyumen Oil Company" Semyon Kukes: "¿Vivir en un estado petrolero, pero no tener gasolina?"
En su entrevista, el Sr. Kukes habla sobre el despilfarro de los rusos: "Mira lo que sucede en las mañanas en Moscú y otras ciudades. Tenemos una norma: una persona en un automóvil. ¿Qué significa esto? Que el precio de la gasolina no ha sin embargo, nos hizo pensar en... cómo salvarlo. Que es mucho más bajo... de lo que el consumidor puede pagar".
El Sr. Kukes recuerda que cuando vivía en Estados Unidos, tenía que compartir un automóvil con su técnico e ingeniero. “Al día siguiente salí de casa al trabajo, recogí uno, el segundo, y luego los entregué, aunque fue muy incómodo…”.
"Bueno" se ofrece a apoyar a Semyon Grigorievich. Por ejemplo, para ahorrar energía, túrnense en el uso de refrigeradores. Una semana para uno, una semana para otro. Al mismo tiempo, por cierto, comerán menos: no puede comprar una salchicha extra, porque comprende en qué se convertirá en una semana sin refrigerador ... También puede salvar los árboles que se usan para hacer partidos. Para que al menos diez personas enciendan un cigarrillo con un fósforo. Bueno, y así sucesivamente.
Oleg Roldugin
Semen Kukes es considerado un "estadounidense tranquilo": se sabe muy poco sobre él. La biografía oficial en el sitio web de Yukos no estuvo exenta de errores. Mientras tanto, valdría la pena saber más sobre Kukes, ya que es una personalidad extraordinaria y ambigua. Para algunos, es una “chica grande e inteligente”, y para otros, un caballo negro, un hombre de negocios contra el que se ha presentado una demanda en el Tribunal de Distrito de Nueva York.
Vivía con sus padres con su primera esposa.
La infancia de Semyon Kukes, o simplemente Senya, está rodeada de misterio. Solo podemos decir con precisión que nació en Moscú en diciembre de 1946 en una familia de empleados. Senya, su hermano Vladimir y su hermana Mina fueron criados por su madre Galina Naumovna. Mucho más tarde, el padrastro Abram Mikhlin apareció en la casa.
En los años 60, los Mikhlin-Kukes vivían al comienzo de Michurinsky Prospekt (ahora es casi el centro, luego era casi las afueras).
Las mansiones no eran señoriales: dos pequeñas habitaciones contiguas y una cocina diminuta, - en una conversación conmigo, recordó la primera esposa de Kukes, Valentina Chukova.
En ese entonces no había una escuela cerca, por lo que Senya fue a aprender conocimientos en varias paradas. Eso, sin embargo, no le impidió graduarse del décimo grado con una medalla e ingresar al Instituto de Tecnología Química de Moscú, el mismo que luego eligió Mikhail Khodorkovsky.
El Departamento de Química y Tecnología de Cristales de la Facultad de Física y Química del Instituto de Tecnología Química de Moscú, donde estudió Kukes, acababa de dejar de estar cerrado en aquellos años. Por lo tanto, no fue fácil entrar y estudiar allí. Sin embargo, Senya hizo frente perfectamente tanto a la primera como a la segunda tarea. En un sentido literal, se graduó del instituto con un diploma rojo. Un extracto de las características del graduado del Instituto de Tecnología Química de Moscú S.G. El kukesa que cayó en mis manos habla por sí solo:
“Durante sus estudios demostró ser un estudiante capaz, inclinado a la investigación científica. Desde el primer año que estudió en el Instituto NSO, fue el jefe del círculo matemático. Se graduó con honores de un curso de alemán de dos años. Participó activamente en la vida pública del Instituto. Se le otorgó un diploma meritorio como organizador sindical del grupo. Tiene una categoría deportiva en sambo y ajedrez.
Sport y trajo a Senya con su primera esposa.
Sin embargo, también estudié en el Instituto de Tecnología Química de Moscú, en una facultad diferente y un año más joven. Yo jugué voleibol y él fue a la sección de lucha libre. Sobre esta base, nos conocimos, - recuerda Valentina Chukova. - En febrero de 1970 defendió su diploma y después nos casamos.
Según Chukova, la boda fue modesta, caminaron con los padres del novio. Primero vivieron allí, pero luego se mudaron más cerca del centro de Moscú, alquilando una habitación en Bogoslovsky Lane, cerca de Tverskoy Boulevard.
Tenía miedo de que después de trabajar en el almacén de verduras perdería el pie.
Después del instituto, Semyon, por distribución, terminó en cierto instituto de producción "Titan" en Cheryomushki, que se llevó los laureles de la prestigiosa "caja", donde se dedicaron al desarrollo y la defensa espacial. Pero antes de que Semyon tuviera tiempo de unirse al equipo, el director se fue de viaje de negocios al extranjero y nunca regresó de allí. Y dado que Kukes fue contratado bajo el patrocinio de los líderes, resultó ser sospechoso de la KGB y Titán le preguntó cortésmente. Tuve que ir a la escuela de posgrado en el Instituto Nesmeyanov de Compuestos de Organoelementos (INEOS).
La competencia en esos años era genial: 7 personas por lugar. Y era necesario obtener "5" en la especialidad, - Alexander Peregudov, subdirector de ciencia de YNEOS, dijo al "Interlocutor". - Kukes y yo éramos miembros del comité Komsomol juntos. Pero sobresalió más en los deportes. El club deportivo de la Academia de Ciencias organizaba regularmente campeonatos de ajedrez, y Senya también ganaba premios regularmente en ellos. Sí, y en términos de preferencia fue un gran maestro.
En un momento, el luchador de sambo Kukes se interesó en el kárate. Incluso hay leyendas de que un día quiso poner en práctica sus conocimientos, pero se topó con un boxeador experimentado. Con todas las consecuencias consiguientes. Y a Semyon Kukes le encantaba leer los clásicos, pero no rehuyó una compañía alegre y no fue muy lejos en busca de amigos. Al principio, se comunicó estrechamente con sus compañeros Andrei Vorobyov, Oleg Pavlov, Volodya Kucherov, luego se hizo amigo del matemático YNEOS Semyon Zavelovich.
Al mismo tiempo, todos sus conocidos aseguran que el trabajo seguía siendo una prioridad para Senya. Y es por eso que defendió con éxito su tesis tres años después de ingresar a la escuela de posgrado (y no después de 10-12, como estaba a la orden del día).
Al convertirse en un investigador junior, Semyon estudió los radicales libres. Uno de sus líderes fue el Dr. Nikolai Bubnov.
Senya era un tipo capaz, pero una veta aventurera siempre fue fuerte en él ”, me dijo Bubnov cuando hablamos en su apartamento. Hace unos treinta años, Kukes también fue invitado aquí, y a la pequeña hija de los Bubnov le encantaba adentrarse en su entonces magnífico cabello. - Recuerdo que una vez fuimos a Akhtuba a pescar, a pescar cangrejos. En el camino de regreso a la estación, un hombre en una motocicleta se nos acercó: "Compre tomates por 3 kopeks". Tomates normales entonces alrededor de 50 kopeks. costo, por lo que Senya se sintió halagada. Se montó en una moto y se fue, casi perdiendo el tren. Pero trajo consigo dos cajas de tomates triturados que fluían.
Kukes también tiene recuerdos desagradables de esos años. Uno de ellos se trata de trabajar en un almacén de verduras en el barranco Andreevsky.
Sucedió en 1975, recuerda Evgeny Goryunov, investigador principal de INEOS. - El final del otoño, las heladas están a punto de llegar. El último carro vino con repollo, que había que descargar. Kukes estaba parado detrás del tráiler, de espaldas a él, cuando el conductor, por alguna razón, comenzó a maniobrar. grité:
"¡Senya, atrás!" Entonces escuchó un golpe y un grito. Senya fue salvada solo por fuertes botas de montaña. Si hubiera estado en zapatillas, habría quedado discapacitado. Y así: una pierna rota, yeso, temperatura. Durante toda una semana temieron que le amputaran el pie, pero no pasó nada.
“Me arrepiento de mi divorcio toda mi vida”
Y luego, un día, - continúa Evgeny Goryunov, - a principios de 1977, llegué a trabajar y me dijeron: "¡Senya se fue!" "¿Cómo? - Pregunto. - ¿Donde?" - "¡A los Estados!"
Luego, un hombre de la KGB llegó al laboratorio y preguntó por qué Kukes se había ido. ¿Y cómo lo sabemos? - se encoge de hombros Nikolai Bubnov.
Semyon comenzó a prepararse para la emigración con anticipación. Recibió varias patentes por sus inventos, publicó una serie de artículos científicos en revistas extranjeras (un fenómeno raro en ese momento), buscó un trabajo potencial: la Universidad RICE en Houston (también se estudiaron los radicales libres allí) y en poco tiempo en los suyos (para no llamar la atención) aprendieron inglés.
Antes de irse, el futuro millonario se divorció de su esposa.
Senya sabía que no podía ir con él. Cuidé de parientes ancianos solitarios y no podía dejarlos, - explicó Valentina Chukova.
Si esto o algo más se convirtió en el motivo del divorcio, ella no quiere decir, solo agrega:
Cuando nos separamos, nuestros amigos estaban en estado de shock. Todo pasó por mi estupidez, porque entonces nos amábamos. Y que di ese paso, me arrepiento toda mi vida.
Nada más mantuvo a Kukes en su tierra natal. Junto con su amigo Semyon Zavelovich, solicitó la emigración a la Embajada de los Estados Unidos y pronto terminó en Italia, donde había un campo de tránsito para quienes deseaban obtener la ciudadanía estadounidense.
Sin embargo, este campamento no era un "gulag" en absoluto. Así lo describe otro emigrante que pasó por la “etapa italiana” más o menos al mismo tiempo: “La gente recibía dinero y podía instalarse donde quisiera. También había una escuela para niños, donde los voluntarios de los mismos emigrantes trabajaban como maestros, una sinagoga donde se hablaba ruso. Había una vida cultural de aficionados, se organizaban excursiones económicas por Roma y por toda Italia con guías que hablaban ruso, había discusiones todas las noches..."
Pronto las dos Semillas, admirando la belleza de los Apeninos, recalaron en la ciudad de Houston, Texas (EE.UU.).
Jugó ajedrez por dinero en los Estados Unidos
Poco se sabe sobre el período estadounidense de Simon Cookes. Sobre todo de sus propias palabras.
Entré en una universidad privada muy prestigiosa RICE, - dijo una vez en una de sus raras entrevistas. - Una vez a la semana, tenía que enseñar, y me preparaba seriamente, traducía cada palabra con un diccionario. Como resultado, los muchachos me entendieron, pero me hicieron preguntas engañosas: me pusieron a prueba. No es que no entendiera las preguntas, pero me ponía nerviosa cada vez.
En cartas a sus antiguos colegas, el científico emigrado se jactaba de tener su propio auto, pero admitía que hubo días difíciles. Sin embargo, el emigrante Kukes superó las dificultades económicas con facilidad y de una forma original: jugaba al ajedrez por dinero. También trató de dominar el béisbol, pero aquí no ganó laureles.
Conocía muy bien las reglas y la teoría”, recordó Kukes.
Pero cuando salí al campo a jugar contra un equipo normal (ni siquiera masculino, sino femenino), me pegaron en el ojo en el primer minuto. Durante casi una semana caminé con una gran "linterna".
En 1979, Kukes fue invitado al puesto de director técnico de la compañía petrolera Phillips Petroleum (ahora se encuentra entre las diez más grandes del mundo). Se mudó a Bartholsville, Oklahoma. el pueblo era pequeño
Sólo 40 mil habitantes. El sueldo también dejaba mucho que desear. Para ahorrar dinero, Kukes incluso tuvo que usar el sistema de vehículos compartidos, lo que significa compartir vehículos:
Compartí el auto con mis subordinados: un técnico y un ingeniero. Un día después, salí de casa al trabajo, recogí uno, el segundo, y luego los entregué, aunque fue muy incómodo...
En 1986, Kukes decidió poner fin a estos inconvenientes y se trasladó a Chicago, al puesto de director de tecnología de Amoco Oil. Sus responsabilidades incluían el desarrollo de una red de estaciones de servicio. Esto resultó no ser tan fácil. Por ejemplo, una vez en una de las gasolineras de Chicago, las ventas de combustible cayeron drásticamente. Nuestro héroe decidió averiguar por qué. Resultó que la zona estaba habitada principalmente por polacos, quienes, al repostar, estaban acostumbrados a comprar chips de cierta marca en una tienda de una gasolinera. Pero dejaron de suministrar chips y los polacos dejaron de repostar allí. Cuando Kukes ordenó que trajeran las papas fritas, todo estaba bien.
Aparentemente, por tal ingenio "no estadounidense", Simon Gregory fue marcado con una promoción. En 1995, un conocedor de las almas eslavas se convirtió en vicepresidente de la oficina de Moscú de Amoco. Entonces Kukes regresó a su tierra natal.
Todavía jura por los precios con los comerciantes en el mercado
Senya quería regresar a Rusia todo el tiempo, Valentina Chukova tuvo una gran impresión de las conversaciones con su suegra. Kukes no la ha llamado ni escrito desde 1976. Por cierto, Valentina Mikhailovna no se volvió a casar.
Porque no he conocido a una persona tan maravillosa como lo fue mi primer marido, explica.
Pero Semyon Kukes encontró un alma gemela para sí mismo. Era la misma emigrante de la Unión. También hay niños, pero rara vez ve a los familiares de Kukes, ya que la familia vive en la lejana Nueva York. "Interlocutor" descubrió la dirección del alto gerente - 106 Central Park South. Esta es la zona más prestigiosa de Manhattan: a solo unos minutos a pie del enorme Central Park, Broadway y las impresionantes tiendas de la famosa Quinta Avenida.
Como pudo saber Galina Goldberg, nuestra corresponsal en Nueva York, el costo de un departamento en esta casa oscila entre los 3 y los 10 millones de dólares, y entrar no es tan fácil: “Por supuesto, el conserje rechazó mi pedido de subir a apartamento 4A - No estaba en la lista de invitados y visitantes. Pero uno de los porteros era más sociable. Dijo que el Sr. Cookes visita su departamento de Manhattan "... con muy poca frecuencia", y agregó que el propietario probablemente no esté en el país. Cuando se le preguntó si la familia de un millonario vive aquí, el locuaz portero respondió con un largo "sí y no", sugiriendo que su esposa e hijos pasan la mayor parte del tiempo fuera de la ciudad.
Kukes no parece tener bienes raíces en Rusia. Vive en hoteles (prefiere "Slavyanskaya") y en apartamentos de servicio. Mientras tanto, el regreso de Simon Kukes fue casi triunfal.
Y así fue como sucedió. Mientras trabajaba en Amoco, Kukes habló mucho con el socio ruso de la empresa estadounidense, NK Yukos. Sobre esta base, estuvo de acuerdo con el entonces presidente de Yukos, Sergei Muravlenko. Como resultado, le ofreció al estadounidense un salario mucho más atractivo, y en 1996 Kukes se convirtió en el primer vicepresidente de ventas de Yukos.
El "primer amor" duró poco. A principios de 1998, TNK anunció un concurso para la vacante del presidente de la empresa y Kukes dejó a Khodorkovsky por competidores. Durante cinco años completos estuvo involucrado en la gestión operativa de la compañía petrolera Tyumen, pero este año, después de la fusión de TNK con British Petroleum, Robert Dudley se convirtió en el nuevo director de la compañía combinada, y a Kukes solo se le ofreció el puesto de su asesor.
No es de extrañar que el 18 de junio Kukes desertara nuevamente a Yukos (esta vez fue invitado al directorio), y el 4 de noviembre de 2003 ya fue elegido presidente del directorio de esta empresa.
Al mismo tiempo, Semyon Grigoryevich no es formalmente un accionista mayoritario ni un oligarca, sino un simple gerente contratado, uno de esos que viven de un salario. Sin embargo, el salario es lo que muchos nunca soñaron. Según los rumores, cuando Kukes trabajaba en TNK, su salario anual alcanzaba el millón de dólares estadounidenses, y ahora, dicen, recibe un orden de magnitud más.
Sin embargo, un alto directivo no se rodea de lujos. En la ropa prefiere pantalones modestos y un suéter, en la comunicación es simple y se esfuerza por escapar de los guardaespaldas. En TNK, me contaron una historia divertida sobre cómo Kukes se escapó de sus guardias de seguridad en Nizhnevartovsk y se peleó con una comerciante en el mercado: ella no quería bajar el precio. (¡Cómo no recordar “tomates por tres kopeks”!)
Semyon Kukes practica ir a la gente regularmente. Nikolai Bubnov, por ejemplo, contó cómo Kukes llegó a su instituto natal hace siete años y trajo consigo un montón de regalos: artículos de papelería estadounidenses (bolsos, bolígrafos, blocs de notas). Sin embargo, esa primera visita fue también la última. En 1998, el Instituto celebró una conferencia internacional dedicada al 90 aniversario del académico Kabachnik. Escribimos una carta al entonces presidente de TNK Kukes con una solicitud de asistencia financiera, pero...
Probablemente, no llegó, -suspiran en el instituto, pero no pierden la esperanza de un nuevo encuentro con su famoso excolega y lo van a invitar en marzo al 50 aniversario del INEOS. Después de todo, sobre Kukes en el instituto, solo una buena opinión.
Y no solo allí. Todos sus amigos, con los que tuve la oportunidad de hablar, dijeron:
Bueno, dedicado y trabajador. Gran inteligente.
De hecho, el hecho de que Semyon Kukes sea un especialista de primer nivel en su campo (haga lo que haga) está fuera de toda duda. Pero no todos están de acuerdo con las palabras de su exesposa: “Para lograr su propio objetivo, no cometerá ningún delito”.
1,5 millones de dólares por una raqueta
El American Kukes no es una persona pública, tranquila, pero se sabe que se encuentra en las aguas tranquilas. Ahora, al ex presidente de Tyumen Oil Company se le atribuye el hecho de que, bajo su mando, TNK se convirtió en uno de los imperios petroleros más grandes del país, olvidando que casi todas las etapas de la construcción de este imperio se convirtieron en un gran escándalo.
Cuando Semyon Kukes fue colocado al frente de Yukos, todos los analistas lo calificaron como una jugada inteligente de Khodorkovsky. Diga, Kukes es un ciudadano estadounidense y la justicia rusa no puede llegar a él. Los politólogos no tuvieron en cuenta un solo hecho: el suelo bajo los pies de Simon Kukes está ardiendo en su segunda patria, en los Estados Unidos.
El año pasado, nuestra empresa presentó una demanda en la Corte Federal del Distrito Sur de Nueva York contra varias estructuras e individuos (incluido Simon Cookes), dijo a Interlocutor Phil Murray, presidente de la corporación petrolera canadiense Norex Petroleum.
Y el abogado de Norex en Rusia, Sergey Sokolov, agregó a la imagen:
Brevemente, la esencia de los reclamos contra el Sr. Kukes es que estuvo involucrado en un "esquema ilegal". Junto con los coacusados, Kukes organizó una “comunidad criminal” con la ayuda de empresas offshore para evadir el pago de impuestos y dividendos a los accionistas minoritarios. Este es el primero. En segundo lugar, el TNK encabezado por él se apoderó por la fuerza de Yugraneft, que anteriormente estaba controlado por Norex. En esta incautación, según testigos presenciales, el Sr. Kukes estuvo personalmente presente.
Norex mismo estima los daños incurridos en $ 500 millones, pero dado que el crimen organizado está presente en los cargos, el monto del reclamo bajo la ley de EE. UU. se ha triplicado automáticamente. Ya se han llevado a cabo debates preliminares de abogados, y ahora el tribunal está decidiendo si vale la pena considerar este caso en los Estados Unidos o dejar que el Themis ruso trabaje.
Las actividades de Simon Cookes son de interés no solo para la justicia estadounidense. Existe tal ley en los Estados Unidos, sobre el libre acceso a la información. De acuerdo con él, puede realizar una solicitud oficial a cualquier estructura del gobierno de los EE. UU. con una solicitud para proporcionar información sobre una empresa o persona en particular. Los editores del "Interlocutor" tienen una respuesta a tal solicitud sobre Kukes de la CIA (número saliente 4864984001).
Es un extracto "no clasificado" del expediente de los cereushniks sobre Kukes, por alguna razón dedicado a las violaciones de la ley durante la quiebra de Chernogorneft. No hay nueva información en el documento, pero el hecho en sí es interesante: el “estadounidense silencioso” está siendo observado de cerca. La primera oración del extracto ya es digna de mención: “El presidente de TNK Kukes dijo que estaba dando sobornos a las autoridades locales”.
Cuándo lo dijo, a quién se lo dijo no está claro en la respuesta de la CIA. No encontré tales declaraciones de Kukes en la prensa abierta, lo que en principio no es sorprendente. Dar un soborno de acuerdo con las leyes de cualquier país es un delito, y es poco probable que Semyon Grigoryevich (y aún más Simon Gregory) haga alarde públicamente de esto.
Hay otra opción (a primera vista fantástica) donde podría dejarlo escapar: en una conversación con un representante de los servicios de inteligencia estadounidenses, o incluso durante el reclutamiento. Aún no está claro qué tan cerca está esta versión de la verdad: la mayor parte del expediente de la CIA sobre Kukes está marcado como "Secreto". Y este secretismo en sí mismo hace que uno se pregunte: ¿a quién dejó Mikhail Khodorkovsky la compañía petrolera más grande del país?
Presidente de OAO NK Yukos.
Educación
Se graduó de la escuela secundaria de Moscú con una medalla de plata.
escuela secundaria
En 1969 se graduó con honores en el Instituto de Tecnología Química de Moscú. Mendeleev, luego trabajó en la Academia de Ciencias de la URSS.
Grados y títulos académicos
En 1973 defendió su tesis doctoral sobre "Cinética de las reacciones químicas" en el Instituto Nesmeyanov de Compuestos de Organoelementos.
En 1976, se mudó a los Estados Unidos por invitación de la Universidad RICE de la Universidad de Houston para escribir su tesis doctoral y la defendió con éxito.
Profesor Honorario de la Universidad de Delaware.
El Dr. Simon Gregory Cookes es muy conocido en los Estados Unidos por su trabajo en el desarrollo de catalizadores, procesos de refinación de petróleo y productos petroquímicos. Es autor de 130 patentes estadounidenses y más de 50 artículos.
Las principales etapas de la biografía.
1969-1970 - Ingeniero tecnológico de software "Titán"
1973-1977 - investigador junior, investigador del Instituto de Compuestos de Organoelementos. A. N. Nesmeyanov Academia de Ciencias de la URSS.
1977-1979 - profesor de la Universidad RICE, dedicado a actividades científicas
1979-1986 - CTO de Phillips Petroleum
1986-1995 - Director de Tecnología, Director del Departamento Internacional de Refinación de Petróleo, Comercialización y Transporte de Petróleo de Amoco
En 1995 regresó a Moscú.
1995-1996 - Vicepresidente de Marketing y Refinación de Petróleo en la oficina de Moscú de Amoco Oil
1996-1998 - Primer Vicepresidente de NK Yukos para Ventas
A principios de 1998, fue nombrado primer vicepresidente de TNK y en febrero de 1998 se convirtió en su presidente.
El 20 de marzo de 2003 fue nombrado Asesor Especial del Presidente y del Consejo de Administración del holding TNK-BP.
18 de junio de 2003 Se llevó a cabo la junta general anual de accionistas de OAO NK Yukos, por decisión de la cual Semyon Kukes fue elegido miembro de la junta directiva de la empresa.
Calificaciones de terceros, características
Kukes es demasiado tranquilo y retraído para ser el estadounidense típico. Y además, tiene poco en común con los empresarios rusos. A diferencia de la mayoría de los empresarios rusos, es accesible, modesto y educado. Uno de los éxitos evidentes de Kukes es el traspaso del campo de Samotlor al régimen de un acuerdo de producción compartida. (Revista Gente de Negocios, 5 de enero de 2001).
Anécdota de "Versión".
Cobró vida el año pasado por la tormentosa actividad de las transnacionales al desmantelar SIDANCO. Triste Sir John Brown (presidente de BP, accionista extranjero de SIDANCO) camina por la tundra de Siberia occidental después de la subasta para la venta de "Kondpetroleum" y ve un cuco. "Cuco, cuco, dime, ¿se quedará Chernogorneft conmigo?" pregunta Brown. Y el cuco le respondió: “Cuco, cuco lo conoce…” En cuanto a las tablillas de la historia, no se sabe, pero Semyon Grigorievich ya se ha metido en una broma, señala el periódico.
En 1999, fue nombrado por Central European Economic Review (The Wall Street Journal) como uno de los diez mejores gerentes de Europa Central en 1998. Era el único ruso en esta lista. Como escribió la publicación en ese momento, Kukes fue señalado por el hecho de que durante el tiempo que estuvo al frente de TNK logró reducir significativamente el costo de producción de petróleo, aumentar la carga de una refinería subsidiaria y el número de estaciones de servicio de la empresa.
Kukes fue nombrado jefe de TNK, según las estimaciones de personas que lo conocieron, un gerente talentoso y ambicioso que buscaba ingresar y hacerse un hueco en los escalones más altos de los negocios, señaló el Wall Street Journal en febrero de 2000.
El ex presidente de TNK Semyon Kukes, según expertos, recibía 1 millón de dólares al año de su empleador (Gazeta, 1 de septiembre de 2003).
El presidente de Tyumen Oil Company (TNK), Semyon Kukes, se convirtió en el ganador del concurso "Mejores gerentes del año" por segunda vez, escribió la revista Kompaniya el 8 de octubre de 2001. Si el año pasado los méritos del laureado deberían haber incluido la política activa de TNK de recolectar activos petroleros, entonces en 2001 la compañía se desarrolló no solo por métodos extensivos. Además de las transacciones, la más notoria de las cuales fue la adquisición del control de la petrolera Sidanco, TNK prestó una atención considerable al gobierno corporativo. Curiosamente, el centro de gestión operativa de la empresa se trasladó a Nizhnevartovsk, donde se encuentra la principal empresa minera de TNK. El presidente de la empresa también pasa mucho tiempo allí.
Todos los observadores señalan que Semyon Kukes tiene una experiencia única para la industria petrolera nacional, que combina una experiencia laboral significativa en compañías petroleras occidentales y un trabajo exitoso en puestos de alto nivel en compañías rusas en el sector de combustible y energía.
La agencia Washington Profile, basándose en una encuesta a expertos, compiló una lista de las personas más influyentes en los Estados Unidos de la antigua URSS y Rusia. Al improvisado jurado, que incluía científicos, docentes, periodistas, expertos involucrados profesionalmente en el estudio de la cultura, la economía, la historia y la política de nuestro país, se le pidió que eligiera 10 de la lista inicial, que incluía 50 nombres.Los más influyentes fueron seleccionados de acuerdo con los siguientes criterios: el grado de influencia en los campos profesionales - en la ciencia, la pintura, la literatura, el grado de fama entre los estadounidenses comunes, el nivel de influencia en la política o la economía.
Entonces, los 10 primeros son:
1. Mikhail Baryshnikov - bailarín de ballet, coreógrafo, actor;
2. Anna Kournikova - tenista y modelo de moda;
3. Dmitry Simes - Presidente del Centro de Investigación Nixon;
4. Leon Aron - Director de Estudios Rusos, American Enterprise Institute;
5. Nikolai Zlobin - director de programas rusos y asiáticos del Centro de Información de Defensa;
6. Elena Bonner - activista de derechos humanos, viuda de A.D. Sájarov;
7. Yuri Temirkanov - director de la Orquesta Sinfónica de Baltimore;
8. Semyon Kukes - hombre de negocios, director de la empresa Yukos;
9. Ariel Cohen - Investigador Principal, Fundación Heritage;
10. Eduard Lozansky - editor y cabildero, presidente de la Universidad Americana de Moscú.
Solo los perezosos no conocen a Baryshnikov y Kournikova. Los méritos del primero son obvios, y el segundo es algo dudoso, pero de todos modos, son bien conocidos no solo en América, sino también en su patria histórica. Más que conocido en Rusia y Elena Bonner. Sabemos un poco menos sobre las otras personas en la lista, excepto, quizás, Semyon Kukes, quien ocupó un honorable octavo lugar.
Después del escandaloso arresto de Khodorkovsky y el hombre a quien llamamos Semyon Grigoryevich, y en los Estados Unidos, Simon Gregory, el jefe de la compañía petrolera más grande de Rusia, todos aprendieron el nombre de Kukes, aunque todavía sabemos poco sobre él, excepto por hechos secos. de la biografía oficial. El semanario Sobesednik trató de eliminar los "espacios en blanco" en la biografía de un ruso estadounidense (¿o un ruso estadounidense?).
Entonces, el nuevo jefe de Yukos recibió la ciudadanía estadounidense hace 30 años. Y Senya Kukes nació en diciembre de 1946 en una familia de empleados. El niño y su hermano fueron criados por su madre. La familia Kukes vivía en Michurinsky Prospekt, según los estándares de esa época, en las afueras de Moscú.
Semyon se graduó de la escuela con una medalla y entró en el Instituto de Tecnología Química de Moscú. Mendeleev - Mikhail Khodorkovsky también comenzó a estudiar allí un poco más tarde. Kukes se graduó del instituto con honores.
Casi al mismo tiempo, se casó por primera vez, con una niña que estudió un año antes. Al principio, la joven vivía con la familia Kukes, y luego alquiló una habitación en el centro de la capital.
Después de trabajar durante algún tiempo en el instituto de producción "Titan" en Cheryomushki, Semyon ingresó a la escuela de posgrado del Instituto de Compuestos Organoelementales. Nesmeyanov. Como estudiante y luego estudiante de posgrado, a Kukes le gustaba la lucha libre, el ajedrez y sus preferencias y, según las personas que lo conocieron en ese momento, tenía una vena aventurera.
Inesperadamente para la mayoría de sus conocidos, Semyon se fue a los Estados Unidos. Silenciosamente publicó varios artículos científicos en publicaciones occidentales, patentó sus inventos (para ese momento, Kukes se había convertido en investigador en un laboratorio que estudiaba los radicales libres), se ocupó de un lugar de trabajo: la Universidad RICE en Houston, aprendió inglés y puso a todos ante el hecho. La esposa no pudo ir con Semyon y, por lo tanto (o tal vez por una razón completamente diferente), se separaron.
"Entonces en Rusia era aburrido. Quería hacer negocios, pero estaba prohibido. Para hacer carrera había que ser miembro del Partido Comunista. Yo estaba lejos de la política", cuenta el propio empresario.
En los EE. UU., Kukes tomó un trabajo en una prestigiosa universidad privada como lo había planeado, y luego se convirtió en director técnico de la compañía petrolera Phillips Petroleum. Más tarde pasó a ocupar un puesto similar en Amoco Oil y pronto se convirtió en vicepresidente de su oficina de Moscú. Luego regresó a Rusia. En ese momento, Semyon Grigorievich ya estaba casado por segunda vez, con un emigrante de la URSS. El empresario se ve con su familia (tiene hijos) con poca frecuencia; los familiares se quedaron en Nueva York.
En 1996, Kukes se convirtió en el primer vicepresidente de ventas de Yukos, pero pronto fue atraído por los competidores de TNK. Tras la fusión de la Tyumen Oil Company con la British Petroleum, Semyon Grigorievich tuvo que ocupar un puesto en NK que no le convenía mucho, y volvió a Yukos, donde se incorporó inmediatamente al Consejo de Administración, y el 4 de noviembre de 2003 fue elegido presidente del directorio de la compañía.
Kukes no es un accionista mayoritario, prácticamente no le quedan propiedades en los EE. UU., sin embargo, como gerente contratado, recibe un salario fabuloso. En Rusia, hasta ahora todo es relativamente seguro para él (al menos mejor que con Khodorkovsky), pero en Estados Unidos, la CIA está interesada en las actividades de un ruso. No se sabe qué tipo de reclamos tienen los servicios especiales contra el empresario; la mayor parte del expediente sobre él se mantiene clasificado como "secreto". Según Sobesednik, se sospecha que sobornó a las autoridades locales.
Nacido en 1946 en Moscú en una familia de empleados. Criaron a Semyon, su hermano Vova y su hermana Mina madre Galina Naumovna. Mucho más tarde, el padrastro Abram Mikhlin apareció en la casa.
En 1969 se graduó en el Instituto de Tecnología Química de Moscú. D.I. Mendeleev con un título en tecnología de bombas de vacío.
En 1969-70. Trabajó como ingeniero de procesos en Titan Production Association, donde recibió su primer certificado de derechos de autor.
En 1973 en el Instituto de Compuestos de Organoelementos. A.N.Nesmeyanov de la Academia de Ciencias de la URSS (INEOS) defendió su tesis sobre el tema "Cinética de las reacciones químicas". Trabajó en INEOS hasta 1977 como investigador junior, investigador.
En 1977 emigró a los Estados Unidos, donde fue invitado a la Universidad RICE. Durante un año y medio combinó estudios posdoctorales, trabajo científico y docencia en la universidad. El Dr. Simon Gregory Cookes es muy conocido en los Estados Unidos por su trabajo en el desarrollo de catalizadores, procesos de refinación de petróleo y productos petroquímicos. Es autor de 130 patentes estadounidenses y más de 50 artículos. profesor honorario de la Universidad de Delaware.
En 1979 fue invitado al cargo de director técnico de la empresa petrolera Phillips Petroleum, donde trabajó hasta 1986.
De 1986 a 1995 trabajó para Amoco Oil, primero como director de tecnología, luego como director del departamento internacional de refinación, mercadeo y transporte de petróleo.
En 1995 regresó a Moscú. Trabajó en la oficina de Moscú de Amoco Oil como Vicepresidente de Marketing y Refinación de Petróleo.
En 1996-98 - Primer Vicepresidente de NK "Yukos" para ventas.
Desde febrero de 1998 - Presidente de Tyumen Oil Company. Ciudadano estadounidense.
Marzo 2003 - Junio 2003 - Asesor del Presidente y Junta Directiva de TNK-BP
En 2003, en la asamblea general anual de accionistas de OAO NK Yukos, S. Kukes fue elegido miembro de la junta directiva de la empresa.
Profesor Honorario de la Universidad de Delaware. El Dr. Simon Gregory Cookes es muy conocido en los Estados Unidos por su trabajo en el desarrollo de catalizadores, procesos de refinación de petróleo y productos petroquímicos. Es autor de 130 patentes estadounidenses y más de 50 artículos.
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Kukes es demasiado tranquilo y retraído para ser el estadounidense típico. Y además, tiene poco en común con los empresarios rusos. A diferencia de la mayoría de los empresarios rusos, es accesible, modesto y educado. Uno de los éxitos evidentes de Kukes es el traspaso del campo de Samotlor al régimen de un acuerdo de producción compartida. (Revista Gente de Negocios, 5 de enero de 2001).
En 1999, fue nombrado por Central European Economic Review (The Wall Street Journal) como uno de los diez mejores gerentes de Europa Central en 1998. Fue el único ruso en estar en la lista. Como escribió la publicación en ese momento, Kukes fue señalado por el hecho de que durante el tiempo que estuvo al frente de TNK logró reducir significativamente el costo de producción de petróleo, aumentar la carga de una refinería subsidiaria y el número de estaciones de servicio de la empresa.