teoría del liderazgo(“Grandes personas”, “carisma”) parte de la posibilidad de definir un conjunto universal de cualidades de liderazgo (fisiológicas, psicológicas, intelectuales y personales) que nos permiten formar grupos de seguidores para resolver problemas problemáticos. Esta teoría se basa en la deificación de los líderes, pero no explica el éxito de los líderes con diferentes conjuntos de cualidades.
teoría del liderazgo
La teoría del liderazgo refleja el primer acercamiento al estudio y explicación del liderazgo. Los primeros estudios trataron de identificar las cualidades que distinguen a los grandes personajes de la historia de las masas. Los investigadores creían que los líderes tenían un conjunto único de cualidades duraderas e inmutables. Con base en esto, los científicos han tratado de definir las cualidades de liderazgo, aprender a medirlas y usarlas para identificar líderes. Este enfoque se basaba en la creencia de que los líderes nacen, no se hacen.
Un estudio posterior condujo a la identificación de los siguientes cuatro grupos de cualidades de liderazgo: fisiológicas, psicológicas, intelectuales y personales (Tabla 1).
Tabla 1. Cualidades que se encuentran con mayor frecuencia entre los líderes
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grupo de cualidades |
Características de las cualidades |
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Cualidades fisiológicas |
Aspecto agradable (rostro, altura, figura, peso), voz, buena salud, alta eficiencia, energía, representatividad |
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Cualidades psicológicas |
Tipo de personalidad: extrovertida, introvertida. Temperamento: flemático, sanguíneo, colérico. Poder, ambición, agresividad, superioridad, aplomo, independencia, coraje, creatividad, creatividad, autoafirmación, perseverancia, coraje |
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cualidades intelectuales |
Alto nivel de inteligencia: inteligencia, lógica, memoria, intuición, conocimiento enciclopédico, amplitud de horizontes, perspicacia, originalidad, pensamiento rápido, educación, prudencia, conceptualidad, sentido del humor. |
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Negocios y cualidades personales |
Cualidades empresariales: organización, disciplina, seriedad, diplomacia, economía, flexibilidad, compromiso, iniciativa, independencia, responsabilidad, riesgo. Cualidades personales: benevolencia, tacto, compasión, honestidad, decencia, vigilancia, convicción, atención, sociabilidad, adaptabilidad |
Características personales de los líderes.
La teoría de los grandes
La teoría de las grandes personas establece que una persona que posee un cierto conjunto de rasgos de personalidad será un buen líder, independientemente de la naturaleza de la situación en la que se encuentre. La encarnación absoluta de la teoría de las grandes personas es el concepto de un líder carismático, ante quien otros admiran.
Si esta teoría es correcta, entonces debe haber algunos rasgos de personalidad clave que hacen de una persona un gran líder y un líder destacado.
Los psicólogos, preocupados por este tema, han realizado muchos estudios especiales. Sorprendentemente, resulta que muy pocos rasgos de personalidad están directamente relacionados con el desempeño del liderazgo, y las interdependencias encontradas suelen ser bastante débiles.
Aquí están algunas ratios descubierto Entre separar caracteristicas personales y liderazgo.
1. Los líderes suelen tener un poco inteligencia superior que su "rebaño". Pero no mucho. Un aspirante a liderazgo no debe en ningún caso estar divorciado del nivel intelectual promedio de sus seguidores.
2. Motivación de poder... Muchos líderes son impulsados por un fuerte deseo. Tienen una fuerte concentración en su propia persona, preocupación por el prestigio, ambición, exceso de energía. Dichos líderes tienden a estar mejor preparados socialmente, muestran mayor flexibilidad y adaptabilidad. El ansia de poder y la capacidad de intriga les ayudan largo tiempo para mantenerse a flote". pero para ellos hay un problema de eficiencia... Por ejemplo, Boris Yeltsin generalmente es visto como un líder con un deseo de poder extremadamente fuerte. Logró gobernar Rusia durante casi 10 años. Sin embargo, la pregunta es si fue por el país líder eficaz mientras permanezca abierto.
3. Un estudio de registros históricos mostró que entre los 600 monarcas famosos, los más famosos eran personalidades muy morales o extremadamente inmorales.
4. El psicólogo estadounidense Simonton ha recopilado información sobre 100 rasgos de personalidad de todos los presidentes de EE. UU. Esto incluía las características de las familias en las que crecieron, la educación, las ocupaciones anteriores y los rasgos de personalidad propios. Sólo tres de estas variables son: altura, tamaño de la familia y número de libros publicados por el presidente antes de asumir el cargo, - se correlacionan con la efectividad del desempeño del presidente en el cargo (según lo medido por los historiadores). Simonton descubrió que Es más probable que los presidentes estadounidenses que crecieron en familias pequeñas permanezcan en la historia como grandes politicos ... Por ejemplo, Franklin Roosevelt, considerado uno de los presidentes estadounidenses más destacados, era hijo único. Las 97 características restantes, incluidos los rasgos de personalidad, según los resultados. este estudio, generalmente no tienen nada que ver con la efectividad de una persona como líder.
5. Hay un pequeño una relación positiva entre la altura de una persona y la probabilidad de que se convierta en líder del grupo... Así, casi todas las elecciones en los Estados Unidos fueron ganadas por un candidato más alto, con solo dos excepciones. En 1992, Bill Clinton era 4 pulgadas (10 cm) más alto que George W. Bush. En 1996, era solo media pulgada más alto que Robert Dole. Una vez en la Casa Blanca, es más probable que los presidentes de alto nivel se conviertan en figuras históricas prominentes. Es posible argumentar que en hombre alto un poco más probable que se convierta en un líder. Sin embargo, no olvide que los más grandes líderes fueron Napoleón, Hitler, Lenin, Stalin y muchos otros que no podían presumir de ser altos.
6. Irónicamente, hay muy poca evidencia de que rasgos como el carisma, el coraje, el dominio o la confianza en uno mismo sean indicadores del desempeño de una persona como líder.
Por lo tanto, se puede encontrar alguna relación modesta entre las características personales y la capacidad de liderazgo. Pero en general, es muy difícil predecir qué tan buena será una persona como líder basándose únicamente en los rasgos de personalidad. Por lo tanto, con el tiempo, los investigadores comenzaron a inclinarse a creer que no es suficiente considerar solo las características... También es necesario tener en cuenta la situación en la que se manifiestan estos rasgos. Esto no significa que los rasgos de personalidad no afecten en absoluto las posibilidades de convertirse en líder. Solo necesita considerar tanto la personalidad de la persona como la naturaleza de la situación en la que él o ella debe desempeñar un papel de liderazgo. De acuerdo con este punto de vista, no es necesario ser una “gran persona” para ser un líder eficaz. más rápido, necesitan ser la persona correcta en el lugar correcto y en el momento correcto.
Steve Jobs - Fundador de Apple
Un líder solo puede mostrar sus cualidades de liderazgo en una situación adecuada. Por ejemplo, un líder empresarial puede tener mucho éxito en algunas situaciones y fracasar en otras. Considere el ejemplo de Steve Jobs, quien, a la edad de 21 años, fundó la legendaria compañía Apple con Stefan Wozniak. El excéntrico Jobs se parecía en lo mínimo a un ejecutivo corporativo tradicional. Fue criado por la contracultura de los años 60 y recurrió a las computadoras, ya que tenía experiencia en el uso de LSD, viajó a la India y vivió en una comuna. En los días previos a que existieran las computadoras personales, el estilo inusual de Jobs era justo lo que se necesitaba para crear una nueva industria. En cinco años, se convirtió en el líder de una corporación multimillonaria. Sin embargo, resultó que el estilo poco ortodoxo de Jobs no se adaptaba al delicado y complejo negocio de dirigir una gran corporación en un mercado competitivo. La empresa comenzó a sufrir pérdidas, perdiendo en la competencia con los competidores. En 1985, Jobs se vio obligado a jubilarse. Regresó cuando la empresa se enfrentó a la necesidad de dar un salto tecnológico: mejorar cualitativamente sistema operativo sus Mac, para restaurar la confianza del cliente y la posición en el mercado.
Por lo tanto, un líder corporativo que quiera seguir siendo efectivo durante mucho tiempo debe poder adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes y ser flexible al variar su comportamiento. Muy pocas personas lo hacen. Con mucha más frecuencia, el líder está obsesionado con un estilo de comportamiento que, por ejemplo, resultó ser efectivo en los días de formación de la empresa, pero es completamente inadecuado para un período de crecimiento intensivo y retención de las posiciones ganadas. Como resultado, la empresa finalmente pierde su capacidad para competir en el mercado. Otro ejemplo típico es el triste destino del legendario John Akers, el CEO de IBM, quien fue ignominiosamente despedido de la corporación en 1993, luego de muchos años de una brillante y exitosa carrera. Al convertir a IBM en el buque insignia de la industria informática en la década de 1980, Akers no pudo hacer frente al rápido cambio tecnológico que se extendió por la industria informática a principios de la década de 1990. No es una coincidencia que en los negocios occidentales modernos de alta tecnología rara vez sucede que la alta gerencia descanse en sus sillas de manera segura durante más de cinco años. El "cambio de guardia" periódico permite a las corporaciones permanecer dinámicas y navegar adecuadamente en un mundo que cambia rápidamente.
En esta publicación, quiero cubrir los principales habilidades de liderazgo: qué cualidades debe poseer una persona para convertirse en líder. Para ser líder en algún negocio, en principio, al mismo tiempo, los líderes tienen muchas más posibilidades de lograr el objetivo deseado más rápido. Por lo tanto, aún es recomendable desarrollar las cualidades de un líder en usted mismo; esto definitivamente no será superfluo, pero solo lo ayudará en cualquier área de la vida, los negocios, el trabajo.
¿Por qué algunas personas son líderes en cualquier equipo toda su vida, comenzando desde la escuela, otras se convierten en líderes más tarde, en algún momento de sus vidas, mientras que otras juegan roles secundarios toda su vida? La razón de esto son las cualidades de liderazgo. Para los primeros son innatos, los segundos los desarrollan en sí mismos, y los terceros ni se lo piensan, se conforman con lo que son. ¿Qué son las cualidades de liderazgo y qué incluyen? Más sobre esto más adelante en este artículo.
¿Qué son las cualidades de liderazgo?
Cualidades del líder Es una combinación de conocimientos, habilidades, capacidades, habilidades de diferentes esferas de la vida, que le permite a una persona reunir a otras personas a su alrededor, liderarlas, crear su propio equipo y administrarlo de manera efectiva. Es imposible nombrar de manera inequívoca una determinada cualidad que convierte inmediatamente a una persona en líder, las cualidades de liderazgo son precisamente la combinación de una gran cantidad de diferentes aspectos personales, psicológicos y organizacionales que coexisten al mismo tiempo.
Al mismo tiempo, tampoco vale la pena expandir demasiado las cualidades de un líder, porque, de hecho, casi cualquier cualidad de una persona puede subsumirse bajo el liderazgo de una forma u otra. Por lo tanto, decidí resaltar las principales cualidades de un líder, que deben guiarse si se esfuerza por convertirse en líder. Se resumen en el siguiente diagrama:
Como puede ver, todas las cualidades de liderazgo de una persona se pueden dividir en 3 áreas, cada una de las cuales contiene su propia lista de cualidades:
1. Cualidades personales (personales) de un líder.
2. Las cualidades gerenciales y organizacionales de un líder.
3. Psicológico y cualidades sociales líder.
Ahora veamos todas estas áreas y las cualidades de liderazgo que se relacionan con ellas, en orden y con más detalle.
Cualidades personales (personales) de un líder.
Esto incluye aquellas cualidades que pueden atribuirse directamente a la personalidad de una persona. Caracterizan, en primer lugar, al propio líder, y no a su relación con el equipo y otras personas. Considere aquellas cualidades de un líder que se incluyen en este grupo.
1. Auto confianza. El líder siempre tiene confianza en sí mismo y en sus acciones, sabe que está haciendo lo correcto. - una de las cualidades de liderazgo más importantes, sin la cual no será fácil convertirse en líder. Pero esta fe nunca debe ser “ciega”. Un líder debe tener autoestima adecuada fuerte cualidades de voluntad fuerte, Okey intuición desarrollada... Debe imaginar clara y claramente hacia dónde va y por qué, es decir, debe poder establecerse. Es casi imposible convencer a un verdadero líder moderno y desviarlo: se moverá hacia su objetivo, pase lo que pase.
2. Posición de vida activa. La siguiente cualidad personal más importante de un líder es la actividad. El líder siempre está en el centro de los acontecimientos, comunica mucho, aprende las noticias importantes uno de los primeros y, por lo tanto, reacciona ante ellas antes que los demás, lo que significa que siempre está un paso por delante. Este es el resultado y lo lleva al éxito.
3. Voluntad de asumir riesgos. Los rasgos de personalidad de un líder también incluyen la voluntad de asumir riesgos. Para lograr el objetivo, el líder se ve obligado a asumir riesgos y riesgos con bastante frecuencia, porque cualquier movimiento hacia adelante siempre está asociado con el riesgo. Pero, por supuesto, este riesgo no es irreflexivo, sino adecuado y bien calculado. Incluso si un movimiento arriesgado conduce a consecuencias negativas, el líder nunca se detiene, analiza sus errores y sigue adelante.
4. Iniciativa. Otra cualidad personal de un líder es la iniciativa. En cualquier equipo, la iniciativa siempre pertenece al líder, muestra aún más iniciativas en las decisiones relativas a su vida personal. El líder no teme salir de la zona de confort e ir a por unos: no espera a que ellos mismos le superen, es el primero en tomar la iniciativa e ir hacia los cambios.
5. Motivación. Hablando de las cualidades de liderazgo de una persona, no se puede dejar de mencionar la motivación. El líder siempre está impulsado por algo, sabe por qué está haciendo algunas acciones, a dónde va, qué obtendrá de ello. El líder sabe cómo motivarse competentemente no solo a sí mismo, sino también al equipo en el que trabaja.
6. Honestidad, decencia. Las cualidades personales de un líder deben incluir necesariamente las más elementales: la honestidad y la decencia. Si un líder es atrapado en una mentira o deshonestidad, incluso si es insignificante, muy rápidamente perderá la confianza y dejará de ser un líder. Esto no debe permitirse, por lo que el líder siempre debe ser honesto.
7. Secuencia. Otra cualidad personal importante de un líder es la consistencia en sus acciones. No solo va hacia su objetivo, sino que siempre tiene un plan planificado de acciones consistentes y se guía por este plan. Sus acciones son siempre reflexivas y consistentes, lo que le ayuda a alcanzar el éxito.
8. Una responsabilidad. Y, por supuesto, las cualidades personales de un líder estarán incompletas si no les agrega responsabilidad. Un líder debe ser capaz de asumir la responsabilidad de decisiones tomadas, en todo caso no conviene desplazarlo a otros. Si se nota que un líder trata de evadir la responsabilidad, rápidamente perderá su reputación y dejará de ser un líder. El liderazgo implica siempre la plena responsabilidad, de lo contrario no hay otro camino.
Cualidades gerenciales y organizacionales de un líder.
El siguiente grupo de cualidades de liderazgo incluye todo lo que caracteriza la capacidad de un líder para reunir a su equipo y liderar personas; después de todo, es por estos criterios que más a menudo decimos que una persona es un líder. Considere las cualidades de un líder como líder y organizador.
1. Habilidad para liderar personas. Las cualidades personales de un líder le dan la oportunidad de actuar como una autoridad que es escuchada, confiada y seguida por otros que no son líderes. Los líderes atraen hacia sí a otras personas con su opinión, sus ideas, sus acciones, sus ideales, su capacidad de persuasión. Son capaces de llevar sus ideas a las masas y siempre tienen sus adeptos y seguidores. Los líderes construyen equipos para ayudarlos a alcanzar sus metas.
2. Capacidad organizativa. El líder no solo puede crear un equipo, sino también optimizar sus acciones, inspirar, motivar, etc., es decir, organizar el trabajo del equipo. El líder del equipo es capaz de hacerse cargo y afrontarlo con éxito. Las cualidades de liderazgo son siempre las cualidades de un líder.
3. Visión de perspectiva. Las cualidades de un líder difieren de las cualidades de una persona común en que siempre comprende claramente las perspectivas de desarrollo del negocio en el que está involucrado y puede transmitir esta perspectiva a su equipo. Es capaz de destacar lo más importante de muchas cosas pequeñas, concentrarse en él y delegar los detalles más insignificantes a otros miembros del equipo.
4. Flexibilidad, agilidad. El líder debe ser flexible y ágil en sus asuntos, debe ser capaz de navegar rápidamente por la situación y. Pero, al mismo tiempo, la maniobrabilidad no debe desviarlo del movimiento hacia el objetivo fijado, simplemente debe permitirle elegir el camino más seguro y “dar la vuelta a las esquinas cerradas”.
5. Habilidad diplomática. Las cualidades de liderazgo más importantes de un líder son la capacidad de ser diplomático. Además, como en el trato con ambiente externo, y dentro de su equipo. Un líder es siempre un diplomático que sabe cómo negociar competentemente y defender su posición diplomáticamente.
6. Voluntad de apoyo. Las cualidades de un líder como creador y miembro del equipo incluyen la capacidad y la voluntad de apoyar a sus seguidores y personas de ideas afines. La gente siempre apoyará a ese líder que se preocupa no solo por sus propios intereses, sino también por ellos. Sin esta cualidad, un líder puede perder rápidamente su credibilidad.
Cualidades psicológicas y sociales de un líder.
Y, finalmente, el último grupo de cualidades de liderazgo, que consiste en la capacidad del líder para construir relaciones dentro del equipo, dentro de su equipo, en que Función social que él mismo asume. Considere estas cualidades de un líder.
1. Sociabilidad. Un líder debe ser capaz de comunicarse. Y no solo comunicar, sino encontrar lenguaje mutuo con personas de diferentes puntos de vista, de diferentes edades, diferente grupos sociales, de distinto sexo, de distinta naturaleza etc. Esto es muy cualidad importante un líder que lo ayuda a construir y mantener su equipo.
2. Justicia. El más importante papel social un líder es que debe ser justo y proporcionar decisiones justas para los miembros de su equipo. Las personas necesitan saber que siempre pueden acudir a un líder en busca de consejo y ayuda, y obtenerlo. El líder del equipo es un juez justo que resuelve de manera objetiva e imparcial todas las situaciones controvertidas.
3. Defender los intereses del equipo. Un líder-líder moderno debe cuidar no solo sus propios intereses, sino también los intereses de su equipo, para poder defenderlos frente a algunas autoridades externas, ante la presencia de peligro o amenaza externa.
4. Creación de condiciones para la autorrealización de los seguidores. Y, por último, las cualidades sociales de un líder deben incluir la provisión de oportunidades para la autorrealización de sus seguidores, su equipo, tal vez incluso "crear" nuevos líderes de sus miembros. Esta es una cualidad de liderazgo muy importante que siempre será apreciada y respetada por sus seguidores y sucesores.
Estas son las cualidades de un buen líder humano moderno. Desarrolle estas cualidades en usted mismo, y usted también se unirá a aquellos que son capaces de liderar. En otras publicaciones sobre analizaré con más detalle cómo desarrollar cualidades de liderazgo en ti mismo, así que únete al número de nuestros lectores habituales y mantente al tanto.
No olvide que los líderes no necesariamente nacen (aunque esto es posible), se convierten en líderes, y esto es bastante realista, lo principal es establecer una meta para usted y esforzarse por lograrla. ¡Gracias por su atención y hasta pronto!
Cada aspirante a ocupar el lugar de un líder en el equipo debe tener una serie de cualidades de liderazgo. Exactamente habilidades de liderazgo y defina el papel de un líder, explique por qué algunos se vuelven tales y están listos para cautivar y liderar, mientras que otros no son aceptados en esta capacidad y no disfrutan de autoridad.
es una coleccion cualidades psicologicas, habilidades y destrezas para relacionarse con el grupo, que sean capaces de asegurar la implementación exitosa de las tareas y funciones de liderazgo. Es imposible destacar una o dos cualidades que caracterizan a un líder. Hay muchos más. Por otro lado, puede enumerar las cualidades durante bastante tiempo e interpretarlas como cualidades de liderazgo. Y cuanto más grande se vuelve la lista, menos práctica es, más fácil es confundirse.
Este artículo describirá las principales cualidades de liderazgo, cuyo desarrollo es capaz de convertir a cualquier persona en un verdadero líder.
Cualidades personales de un líder.
CONOCIMIENTO DE TI MISMO, DE TUS SENTIDOS Y EMOCIONES
Conocerte a ti mismo, sentir lo que sucede dentro de ti, poder escuchar tus emociones y sentimientos, tu intuición, imaginar clara y claramente lo que quieres, una cualidad integral de un líder. Ayuda a orientarse en la vida y comprender a otras personas, ayuda a no perder la oportunidad, reconociendo una oportunidad adecuada. Es difícil manipular a un líder real porque sabe exactamente lo que quiere.
PREPARACIÓN PARA EL RIESGO
Esta es una de las cualidades de liderazgo que son inherentes a muchos líderes modernos. Por ejemplo, Richard Branson, fundador de Virgin Corporation, que hoy opera más de 300 empresas diferentes en todo el mundo, representa la imagen de un líder que siempre está dispuesto a correr riesgos. A menudo lo arriesgó todo, tanto en los negocios como en la vida cotidiana (haga al menos un viaje en globo alrededor del mundo).
La razón por la que los verdaderos líderes no tienen miedo de correr riesgos y cambia tu vida, es el entendimiento de que a veces hay que pagar un precio considerable por no tomar la iniciativa. Por lo tanto, las personas que buscan anticiparse a los acontecimientos siempre están dispuestas a correr riesgos.
Hoy en día hay muchos dueños de negocios, gerentes que se esfuerzan por construir un "negocio" significativo sin arriesgar y trabajando al estilo de "cuanto más silencioso conduzcas, más lejos llegarás". Como dijo John F. Kennedy: “ Hay costos y riesgos inherentes a cualquier plan de acción, pero son significativamente menores que los costos y riesgos a largo plazo generados por la cómoda inacción.».
AUTO CONFIANZA
Alto y adecuado autoestima el líder, junto con la confianza en sí mismo, lo ayudan a casos necesarios tomar riesgos, aumentar el coraje y la determinación en situaciones críticas. Confianza en propias fuerzas permite al líder expandir los límites de sus capacidades y adquirir nuevas experiencia de vida... Esta teoría fue corroborada en 1981 por B. Bass, quien analizó investigaciones líderes en el campo de las cualidades de liderazgo y confirmó que el sentimiento auto confianza, el líder es un orden de magnitud superior a los que le siguen.
FIABILIDAD, REGULACIÓN Y CONSISTENCIA
Un líder es portador de las normas y valores de unir a las personas, por lo tanto, su visión del mundo, sus acciones deben ser consistentes con las normas morales humanas universales: honestidad, justicia, confiabilidad, responsabilidad y consistencia en acciones y hechos.
POSICIÓN DE VIDA ACTIVA
Para una adecuada orientación en una situación, un líder debe tener una posición de vida activa. Es necesario calidad de liderazgo, que permite al líder estar siempre en el meollo de las cosas, conocer todo de primera mano y estar más informado.
INICIATIVA Y CAPACIDAD DE MOTIVACIÓN
proactivo y gente activa no espere a que alguien más le dé ganas de trabajar. Saben que solo ellos tienen la responsabilidad de convencerse a sí mismos de salir de su zona de confort familiar. Y hacen de la automotivación una práctica regular. Esto es lo que Theodore Roosevelt, uno de los líderes de la iniciativa y las mejores personas siglo XX, dotado de una gran cantidad de cualidades de liderazgo: " No hay nada sobresaliente y brillante en la biografía, excepto que realmente hice lo que creí que se debería haber hecho... Y cuando tuve una opinión inequívoca sobre la necesidad de lograr algo, actué.».
Cualidades de liderazgo gerencial y organizacional.
HABILIDAD PARA CREAR EQUIPO
La capacidad de atraer personas hacia ti ( ideas y pensamientos, ideales, habilidad convencer a una persona) y crear un equipo de seguidores y personas afines, una cualidad que determina el éxito de un individuo que se convierte en líder. Establecer objetivos y valores comunes y controlar el compromiso de los seguidores con esos objetivos se encuentran entre las principales cualidades de liderazgo.
CAPACIDAD PARA ORGANIZAR UN EQUIPO PARA RESOLVER LAS TAREAS PROPUESTAS
Esta es una de las cualidades organizacionales fundamentales de un líder. Consiste en la capacidad de distribuir responsabilidades entre los miembros del equipo, la capacidad de inspirar y motivar al grupo para realizar tareas y funciones, coordinar el trabajo, etc.
PERSPECTIVA DE VISIÓN
La persona que lidera el grupo simplemente debe saber adónde ir. Observación, la visión de los prospectos para las actividades de su grupo, los prospectos, el equipo que lo sigue es uno de los más importantes Cualidades organizativas de un líder..
Los líderes no tienen derecho a empantanarse en pequeños detalles y detalles para perder de vista algo que realmente importa. El escritor Alfred Montaper escribió: “ La mayoría de las personas ven obstáculos frente a ellos, solo unos pocos ven metas, la historia marca los éxitos de los segundos, mientras que para los primeros el olvido se convierte en retribución.».
FLEXIBILIDAD DE COMPORTAMIENTO Y SENSIBILIDAD A LA SITUACIÓN
Los líderes son a menudo partícipes de procesos complejos, están en la "arena" donde operan una gran variedad de fuerzas de todo tipo, que a veces están más allá de los límites de su conocimiento y control. Por lo tanto, el líder organizacional debe sentir la situación, poder navegar rápidamente en ella y tomar la única decisión correcta.
DISPUESTA A MANTENER EN UN MINUTO DIFÍCIL
La renuencia del líder a brindar apoyo a su persona de ideas afines y seguidor cuando realmente lo necesita y él puede brindarlo, en la mayoría de los casos, lo priva de sus seguidores y del estatus de líder.
La gente respeta a un líder que nunca olvida sus intereses. Si te enfocas en lo que puedes dar a tus seguidores, en lugar de lo que puedes obtener de ellos, te respetarán y amarán, y esto hará que tu relación sea más y más duradera.
Como dijo un ejecutivo de General Motors, “ Los campos de los más varias industrias las industrias están llenas de los huesos de las empresas, las cualidades de liderazgo de cuyos líderes estaban completamente saturadas de podredumbre y decadencia moral, donde creían firmemente que solo necesitaban tomar, en lugar de dar ... su gente».
¡Recordar! Capacidad para agradecer y premiar la cualidad que ayuda al líder a desempeñar con éxito las funciones organizativas y de gestión.
psicologicos y socialeshabilidades de liderazgo
COMUNICACIÓN
Importante calidad de un líder es un sociabilidad, la capacidad de establecer rápidamente contactos con personas y sentirse seguro en un equipo. Es difícil imaginar a una persona tímida a la hora de comunicarse como líder.
JUSTICIA
El líder coordina las relaciones en el equipo, por lo tanto, al evaluar las acciones y acciones de otras personas, debe ser justo, objetivo e imparcial.
CAPACIDAD DE REPRESENTACIÓN Y DEFENSA DE LOS INTERESES DEL COLECTIVO
El líder representa los intereses comunes, por lo que la capacidad de defenderlos en instancias externas y asumir la plena responsabilidad de las actividades corporativas es una cualidad importante de un líder.
CAPACIDAD DE CREAR CONDICIONES PARA LA AUTOAPLICACIÓN DE LOS PROPIOS SEGUIDORES
Esta cualidad de liderazgo es la base para desarrollar la confianza de los seguidores en el líder y la voluntad de seguirlo.
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Henry Ford dijo que la pregunta "¿Quién debería ser el jefe?" similar a la pregunta "¿Quién debería ser el tenor en un cuarteto?" Obviamente una persona que pueda cantar en tenor. Un verdadero líder no le teme a la responsabilidad y está listo para ser responsable de las personas que confiaron en él.
No todas las personas son dadas para ser un líder en el mismo el mejor sentido esta palabra. Muchos están seguros de que estar por delante de todos es muy prestigioso, pero en realidad no entienden bien lo que debe ser un verdadero líder, qué cualidades debe tener para que la gente se esfuerce por seguirlo y quiera ser igual a él.
De hecho, en esencia, esta persona es como un faro que indica hacia dónde moverse a las personas que confían en él.
Un líder puede ser una persona cuyos intereses son mucho más amplios que los suyos, porque piensa de manera extremadamente amplia y, en primer lugar, está más interesado en crecimiento personal, desarrollo y autorrealización de otras personas.
Cualidades que son necesariamente inherentes a un verdadero líder
1. Una clara conciencia de tu propia meta
Un verdadero líder sabe absolutamente y se da cuenta de adónde y por qué va; después de todo, esto le da la oportunidad de liderar a otras personas: sus seguidores. De lo contrario, será solo una pequeña unidad de una gran multitud.
2. Autocontrol, la capacidad de escuchar tu intuición
Es bueno conocerte a ti mismo, la capacidad de lidiar con lo que sucede dentro de ti, la capacidad de comprender y en el momento adecuado escuchar propias emociones, sentimientos, intuición - una cualidad muy importante de un verdadero líder.
¿Te sorprende que se ponga tanto énfasis en los sentimientos ordinarios? En vano. Son ellos quienes ayudan en el momento adecuado a navegar correctamente lo que está sucediendo y a tiempo para "advertir" la oportunidad que la vida brinda cuidadosamente. Un verdadero líder no puede ser manipulado, no será posible desviarlo; después de todo, tiene una idea clara de lo que quiere.
3. Autoestima adecuada
El líder debe estar tranquilo, sobrio y en su mejor forma. Todas estas importantes cualidades le ayudan a comportarse correctamente en ciertos casos críticos, y gracias a ellas, a veces incluso puede arriesgarse de alguna manera, porque en ciertas situaciones críticas su decisión y coraje se ven realmente incrementados.
La confianza en sí mismo adecuada amplía en gran medida los límites de las capacidades de un líder, como resultado de lo cual puede obtener nuevas experiencias de vida positivas. Por lo general, esa persona tiene un sentido de confianza en sí mismo mucho más alto que sus seguidores.
4. Disposición moral para asumir riesgos razonables
Un verdadero líder está dispuesto a asumir riesgos no sólo en los negocios, en su propio negocio, en propio trabajo sino también en su vida diaria normal.
Además, no tiene miedo en absoluto de hacer esto, pero todo porque es muy consciente de que tendrá que pagar un alto precio por la iniciativa que no se muestra a tiempo. Es por eso que está listo en algunos casos para adelantarse literalmente a los posibles eventos y asumir un cierto riesgo conscientemente.
5. Honestidad y confiabilidad
Cualquier líder es, en cierto sentido, el portador de ciertas normas morales generales de una determinada asociación de personas, por lo tanto, su propia visión del mundo y sus acciones deben corresponder al común humano y social. estándares morales- equidad, honestidad, confiabilidad, cierta responsabilidad y clara coherencia en sus propias acciones y acciones.
6. Actividad motivadora e iniciativa adecuada
Un verdadero líder nunca espera que alguien más le inspire un deseo productivo de trabajar. Entiende y se da cuenta claramente de que toda la responsabilidad de convencerse a sí mismo de hacer algo recae únicamente en él. Por ello, al principio trata de aprender a motivarse adecuadamente, y luego hace de la automotivación una práctica necesaria y absolutamente habitual.
7. Posición de vida activa
Es ella quien ayuda al líder a navegar correcta y adecuadamente en cualquier situación. Gracias a ella, él siempre está casi en el meollo de cualquier acontecimiento, sabe aprenderlo todo directamente de primera mano, por lo que está bien informado de todo lo que sucede y tiene una opinión propia absolutamente clara sobre cada ocasión.
8. Habilidad para reunir personas en un equipo
Como regla general, atrae constantemente a las personas con sus pensamientos o ideas, ciertos ideales, así como la fuerza de su capacidad de persuasión, así es como se reúne un cierto grupo de personas de ideas afines, que se convierte en un equipo muy unido. .
es esta habilidad hombre común es la habilidad más importante que posteriormente lo determina en una formación exitosa como líder. Y el establecimiento competente de los valores correctos y el control racional sobre la adhesión de los propios seguidores a estos objetivos es una cualidad importante del propio líder.
9. Definición y visión clara de la perspectiva
Acuerde que la persona que lidera el equipo debe saber la dirección hacia donde se dirige. Por lo tanto, entre las cualidades organizativas más importantes de un verdadero líder, entre otras, también se encuentran la observación, la determinación y una clara conciencia de las perspectivas de las actividades específicas de su equipo: las personas que lo siguen. Un verdadero líder no se da cuenta de los obstáculos que surgen en su camino, pero ve con absoluta claridad y claridad la meta específica a la que aspira.
10. Capacidad para organizar y motivar al equipo para resolver rápidamente las tareas asignadas
Esta es la cualidad organizativa fundamental de un verdadero líder. Consiste en la capacidad de distribuir de manera competente y adecuada las responsabilidades entre los miembros del equipo, así como en la capacidad de motivar correctamente y, en el momento adecuado, inspirar a las personas para realizar tareas específicas y coordinar el trabajo en caso de necesidad real.
11. Capacidad para navegar rápidamente en cualquier situación
De hecho, el líder es el principal participante de un proceso complejo, literalmente está en el centro de los acontecimientos, donde interactúan y confrontan. diferentes fuerzas, que muy a menudo, por razones objetivas, no puede controlar de forma independiente. Por lo tanto, un verdadero líder debe sentir el desarrollo potencial de los eventos, literalmente "sentir la situación" y al mismo tiempo ser capaz de navegar instantáneamente en ella, para que la decisión que tome sea excepcionalmente correcta.
12. Disposición para ayudar y apoyar a tus seguidores en momentos difíciles
Estas cualidades caracterizan a un verdadero líder como Humano. La gente comienza a respetarlo aún más por el hecho de que siempre recuerda sus intereses, y si también está desconcertado por lo que puede darles, y no por lo que él, como líder, puede obtener de ellos, entonces respeto y amor por él es simplemente no conocerá fronteras. Un mal líder es el que no se da cuenta de los problemas de sus seguidores y no considera posible apoyarlos en situación difícil especialmente cuando puede y es capaz de hacerlo.
Además de esta extensa lista de cualidades de liderazgo, un verdadero líder debe ser capaz de agradecer y recompensar a tiempo a sus seguidores. Esto le ayudará mucho más exitosamente a realizar funciones específicas para organizar el proceso de gestión.
¿Con qué frecuencia te has encontrado con personas así en tu vida? Lo más probable es que sea muy raro. A veces la vida pone a prueba la fuerza de tales camaradas. Comienzan como verdaderos líderes, pero, lamentablemente, nunca pasan la prueba, porque tienen un carácter débil o no son líderes en absoluto, sino advenedizos ordinarios.
Si de repente notas ciertas inclinaciones de liderazgo en ti mismo, entonces debes saber: rasgos positivos Necesitas desarrollo, lo que significa que eres capaz de superar todos los obstáculos que se presentan, evitar las posibles tentaciones de excederte en la autoridad y convertirte en un verdadero líder, solo que esto no se logra de inmediato. ¡No tengas miedo de trabajar para mejorar tu propia personalidad!
MENSBY
4.6
El experto en liderazgo estadounidense John Maxwell, que ayuda a maximizar el potencial personal y de liderazgo, ha identificado 21 cualidades esenciales para un verdadero líder.
Las 21 cualidades esenciales del liderazgo examina las cualidades y rasgos de carácter que poseen todos los grandes líderes.
La primera cualidad de un líder según John Maxwell: ser sólido como una roca
El carácter determina cómo actúa un líder en situaciones difíciles. situaciones de la vida, la crisis no necesariamente moldeará el carácter, pero lo revelará y revelará. El problema que cayó sobre la cabeza del líder es un punto de inflexión que obliga a una persona a tomar una decisión: mostrar carácter o comprometerse. Los seguidores dejan de confiar en los líderes cuando se enteran de que tienen un temperamento inestable y nunca más los siguen.
2da cualidad de un líder según John Maxwell - convertirse en un líder carismático
Para convertirse en un líder carismático, debe tener carisma. Sin embargo, muchas personas piensan que el carisma se le da o no a una persona, si se le priva de él, entonces no se le da. El carisma es la capacidad de atraer personas hacia uno mismo, se puede desarrollar. Para convertirte en una persona que atraiga a otros hacia ti, debes: Amar la vida, Dar a cada persona una A, Dar esperanza a la gente, Compartirte a ti mismo y tu dignidad.
3ra cualidad de un líder según John Maxwell - dedicación
La gente no sigue a los líderes que carecen de dedicación. Esta cualidad puede manifestarse en una amplia variedad de acciones: en cuánto tiempo dedicas al trabajo, y en los esfuerzos que dedicas a desarrollar tus habilidades, y en los sacrificios personales que haces por el bien de tus colegas. Un verdadero compromiso con el deber inspira y atrae a quienes te rodean. Ella les demuestra que tienes convicción. Pero solo creerán en ti si tú mismo crees en tu causa.
La cuarta cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de comunicarse
Es absolutamente imperativo que un líder efectivo desarrolle habilidades de comunicación de primera clase. Es capaz de compartir sus conocimientos e ideas con los demás, así como inspirar a otros con entusiasmo y un sentido de urgencia de cualquier tipo de acción. Si un líder no puede transmitir claramente una idea importante a quienes lo rodean y motivarlos a tomar medidas, entonces el hecho de que tenga esa idea no importa en absoluto.
Puede convertirse en un comunicador más efectivo si se adhiere a los siguientes cuatro principios básicos: Simplifique su pensamiento, sepa cómo ver una persona especifica, Demostrar la verdad a la gente, Obtener retroalimentación.
Quinto Líder Calidad según John Maxwell - Competencia
La competencia va mucho más allá de las palabras. Significa la capacidad de un líder para articular lo que se debe hacer, planificar lo que se debe hacer y hacer lo que se debe hacer de una manera que deje en claro a los demás que usted sabe qué hacer y que es claro para ellos que ellos quiero seguirte. Si realmente desea desarrollar esta cualidad en usted mismo, entonces debe hacer lo siguiente: Demuestre su competencia todos los días, No deje de mejorar todo el tiempo, Lleve cualquier negocio a un final exitoso, Haga más de lo que se espera de usted, Anime a los demás .
La sexta cualidad de un líder según John Maxwell es el coraje
Cuando en tu vida todo se reduce a decisiones difíciles desafiante, se deben recordar las siguientes verdades que caracterizan el coraje: el coraje comienza con una batalla dentro de ti, el coraje significa hacer lo correcto, no solo la destreza, el coraje inherente de un líder inspira a sus seguidores a comprometerse, tu vida se desarrolla en amplitud y profundidad proporcional a tu coraje.
La séptima cualidad de un líder según John Maxwell es el discernimiento
Insight es la capacidad de encontrar una solución a un problema existente. Con la ayuda del discernimiento, es posible lograr varios objetivos importantes: Identificar las raíces de los problemas emergentes, mejorar su capacidad para resolver problemas (si puede ver las raíces del problema que enfrenta, entonces, por lo tanto, está capaz de resolverlo), Evaluar las opciones disponibles para elegir lo más eficaz posible, Multiplicar sus capacidades (los líderes son los creadores de su propia "suerte", que es el resultado de su discernimiento, es decir, la voluntad de utilizar su experiencia y seguir sus instintos).
Octava calidad de líder de John Maxwell - Enfoque
El enfoque es esencial para ser un líder eficaz. La atención se centra en las prioridades y el enfoque. Un líder que ha priorizado pero carece de enfoque sabe lo que debe hacerse, pero nunca comenzará. Si la situación es al revés, el líder tiene concentración, pero no tiene prioridades, entonces marcará el tiempo sin avanzar. ¿Cómo debe enfocar su tiempo y energía? Guíese en esta materia por los siguientes principios: Concentre el 70% de sus recursos en su fortalezas, Concentra el 25% de tus recursos en cosas nuevas, Concentra el 5% de tus recursos en tu debilidades.
La novena cualidad del líder de John Maxwell: Generosidad
Nada atrae más a los demás y los convence más que la generosidad y la magnanimidad de un líder. Una manifestación única de esta cualidad no puede llamarse verdadera generosidad. Viene del corazón e impregna cada aspecto de la vida de un líder, afectando profundamente su tiempo, dinero, talentos y propiedad. Los líderes efectivos que son verdaderamente capaces de liderar actúan principalmente en interés de los demás, y no únicamente para sus propios fines. Cultivad la generosidad y cultivadla como elemento integrante propia vida. Para hacer esto, necesita: estar agradecido por lo que tiene, poner a su gente primero, no dejar que el deseo de poseer lo domine, tratar el dinero como un recurso, desarrollar el hábito de dar.
La 10ª Calidad del Líder de John Maxwell - Iniciativa
El éxito tiene que ver con la acción. Las personas exitosas no dejan de moverse todo el tiempo. Cometen errores, pero nunca abandonan el juego. ¿Qué propiedades deben tener los líderes para que, según su voluntad y deseo, ciertos eventos importantes? Propiedades de un líder eficaz: Los líderes saben lo que quieren, Los líderes se motivan a sí mismos para tomar acción (Las personas con iniciativa no esperan que alguien más los motive. Ellos mismos saben que ellos y solo ellos tienen la responsabilidad de forzarse a salir de su lugar habitual). comodidad de la zona.), Los líderes están dispuestos a tomar más riesgos, Los líderes toman más errores... Si te falta iniciativa, el primer paso es darte cuenta de que las raíces de este problema están dentro de ti, y no en quienes te rodean.
La undécima cualidad del líder de John Maxwell - Escuchar
Un buen líder alienta a sus adherentes a decirle lo que necesita saber, en lugar de lo que le gustaría escuchar. Al considerar cómo usar su tiempo de escucha, tenga en cuenta que escuchar a las personas tiene dos propósitos: mantenerse en contacto con ellos y aprender. Por estas razones, debe mantener abiertos no solo los ojos sino también los oídos cuando se enfrente a siguiendo gente: Sus seguidores, sus clientes, sus competidores, sus mentores (Ningún líder es tan avanzado o experimentado que puede darse el lujo de prescindir de un mentor). No se limite a capturar solo los hechos desnudos. Comienza a escuchar no solo las palabras, sino también los sentimientos, los significados ocultos y las corrientes subterráneas.
Cualidad del líder número 12 de John Maxwell - Pasión
Considere 4 puntos importantes que se relacionan con la pasión, lo que puede brindarle como líder: La pasión es el primer paso hacia el logro (Cualquier persona cuya vida va más allá de lo ordinario tiene un gran deseo), La pasión aumenta su fuerza de voluntad (Si anhela lo suficiente algo, puedes encontrar la fuerza de voluntad en ti mismo para lograrlo. camino que te dicta la pasión, y no otros sentimientos y consideraciones, seguramente te convertirás en una persona más dedicada y más productiva. Y esto conducirá a un aumento en tu capacidad. influir en los demás), la pasión hace posible lo imposible (las personas están dispuestas de tal manera que cada vez que algo enciende su alma, la palabra "imposible" para ellos desaparece. El fuego en el corazón eleva literalmente todo en su vida).
Decimotercera calidad de líder de John Maxwell: actitud positiva
Una persona exitosa es alguien que sabe cómo construir una base sólida a partir de los ladrillos que le arrojan. Si realmente quiere ser un líder eficaz, entonces es esencial una actitud positiva. No solo determina su propio nivel de satisfacción como persona, sino que también tiene un impacto significativo en la forma en que otras personas interactúan con usted. Para comprender mejor lo que significa ser positivo y cómo volverse positivo, piense en las siguientes cosas: Su actitud es su propia elección, su actitud determina sus acciones, su gente es el espejo de su actitud, Apoyo buena instalacion más fácil que restaurar lo perdido.
Cualidad del líder número 14 de John Maxwell: resolución de problemas
Independientemente del área en la que actúe el líder, enfrentará problemas. Son inevitables por tres razones. En primer lugar, vivimos en un mundo cada vez más complejo y diverso. En segundo lugar, interactuamos con personas, y con las más diferentes. Y en tercer lugar, somos incapaces de gestionar todas las situaciones con las que tenemos que lidiar. Los líderes que son buenos para resolver problemas exhiben los siguientes 5 atributos: anticipan los problemas, aceptan la verdad tal como es, ven el panorama general, hacen todo en orden, no se desvían de la meta principal cuando se encuentran en una recesión
Cualidad del líder número 15 de John Maxwell: aprender a llevarse bien con la gente
La capacidad de trabajar con personas y establecer relaciones con ellas es absolutamente esencial para un líder eficaz. Las personas realmente quieren caminar junto a aquellos a quienes tienen en gran estima y disfrutan hacer negocios. ¿Qué puede hacer una persona que es líder para fortalecer y cultivar buenas relaciones con las personas? Debe tener la cabeza de un líder: comprender a las personas. Debe tener el corazón de un líder: amar a las personas. Debe tender la mano a las personas. de un líder - para ayudarlos.
La decimosexta cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de asumir responsabilidades.
El gran éxito requiere que asumas la responsabilidad... En última instancia, la única cualidad que tienen todas las personas exitosas es la capacidad y la voluntad de asumir la responsabilidad. buenos lideres Nunca adoptes una mentalidad de víctima. Se dan cuenta de lo siguiente: de quiénes son y qué lugar ocupan en la vida, ellos mismos son responsables, y en absoluto sus padres, cónyuges, hijos, gobierno, jefes o colegas. Características de las personas que tienen sentido de la responsabilidad: Saben hacer negocios, Siempre están dispuestas a ir más allá de lo necesario, Las impulsa el afán de perfección, Consiguen resultados independientemente de la situación.
17º líder de John Maxwell Calidad - Confianza
Los líderes inseguros son peligrosos, para ellos mismos, para los seguidores que lideran y para las organizaciones que lideran, porque el liderazgo exacerba las debilidades personales. Cualquier carga negativa que te dure toda la vida se vuelve "aún más difícil cuando tratas de estar a cargo de los demás. Los líderes inseguros tienen varias características comunes: No dan a los demás un sentido de confianza y seguridad, Reciben más de las personas de lo que dan, Constantemente limitan las posibilidades de lo mejor de su gente, Constantemente limitan las posibilidades de su organización.
18 Cualidad de líder según John Maxwell - Autodisciplina
La autodisciplina tiene el poder de lograr tus objetivos. El éxito es imposible sin autodisciplina. Un líder podrá maximizar su talento inherente solo si posee autodisciplina. Esto es lo que le permite al líder alcanzar los logros más altos y es la clave para el liderazgo a largo plazo. Si quieres estar entre esos líderes cuyo activo es la autodisciplina, apégate a la siguiente línea de conducta: Fíjate prioridades y nunca las olvides, Haz que un estilo de vida disciplinado sea tu meta, Resiste la posible autojustificación, No pienses acerca de la recompensa Hasta que termine el trabajo, manténgase enfocado en los resultados.
Cualidad del líder número 19 de John Maxwell: Voluntad de servir a los demás
La voluntad de servir no está relacionada con el estatus social, la posición o el nivel de habilidad. Se asocia con una actitud psicológica. Sin duda, ha conocido a personas que se supone que deben servir a los demás de acuerdo con su posición, pero su actitud hacia esto es puramente negativa, por ejemplo, un empleado grosero de un departamento gubernamental. ¿Qué significa encarnar una cualidad como la voluntad de servir a los demás? Un líder que realmente se esfuerza por servir a los demás: Pone a los demás antes que él en su lista de prioridades Tiene confianza en sí mismo para servir a los demás. Por por iniciativa propia sirve a los demás, no se enfoca en su posición, sirve por amor.
La vigésima cualidad del líder según John Maxwell: capacidad de autoaprendizaje
Los líderes siempre enfrentan un peligro como la satisfacción con el resultado obtenido. Después de todo, si un líder ya tiene influencia y es respetado, ¿por qué debería seguir persiguiendo su propio crecimiento? La respuesta es simple: El grado de tu crecimiento determina quién eres # Quién eres determina a quién atraes hacia ti; A quién atraes determina la medida del éxito de tu organización; Si desea que su organización siga creciendo, debe conservar la capacidad de aprender. Cinco principios rectores que seguramente lo ayudarán a mantener y cultivar una mentalidad de preparación para el aprendizaje continuo: sanar de la autocomplacencia, superar su éxito, hacer un voto de no ir directamente o tomar atajos, renunciar a su orgullo (la voluntad de aprender requiere que tengamos coraje para admitir que no lo sabemos todo, por lo que puede que no nos veamos muy bonitas), Nunca pagues dos veces por el mismo error.
Calidad del líder número 21 según John Maxwell - Perspective Vision
Para un líder, la visión lo es literalmente todo. Es absolutamente necesario. ¿Por qué? Porque conduce al líder, pinta la meta en colores brillantes: La visión en perspectiva viene desde dentro, La visión en perspectiva se extrae de su pasado, La visión en perspectiva de un líder satisface las necesidades de otras personas, La visión en perspectiva le ayuda a concentrar todos los recursos.
"Corresponsal privado"