Një ditë tjetër, themeluesi i rrjetit tregtar Magnit, Sergei Galitsky, njoftoi shitjen e pothuajse të gjithë aksioneve të tij në grupin VTB.
Lajmi erdhi si një tronditje për tregun dhe provokoi një tjetër kolaps të aksioneve të shitësit me pakicë. Marrëveshja ngriti shumë pyetje, të cilave askush nuk u është përgjigjur ende. Më e rëndësishmja prej tyre: pse biznesmeni e shiti kompaninë me të cilën ishte angazhuar për një çerek shekulli dhe a iu kërkua ta bënte këtë?
Një herë - dhe bleu
Marrëveshja për shitjen e Magnit ishte padyshim ngjarja kryesore në të ekonomia ruse dhe biznesi në vitet e fundit. Për më tepër, pretendon të jetë "marrëveshja e vitit". Gjithçka ndodhi shumë e papritur. Forumi i investimeve në Soçi, herët në mëngjes. Magnit, Russian Post dhe VTB nënshkruajnë një marrëveshje bashkëpunimi. Papritur, themeluesi dhe deri në momentin e fundit pronari kryesor i zinxhirit të shitjes me pakicë Magnit, Sergei Galitsky, njofton se po shet aksionet e tij në VTB. Dukej qartë se biznesmeni ishte i shqetësuar. "Sill pak ujë," pyet ai ndihmësin e tij dhe vazhdimisht ngre duart drejt syve. Dhe ulur pranë kreut të VTB Andrey Kostin, dhe fytyra e tij sugjeron se ai është mjaft i kënaqur me jetën. Nuk e dimë pse Kostini kishte një shprehje të tillë në fytyrë në atë moment. Ndoshta kujtoi diçka të këndshme nga jeta. Ose ndoshta ai thjesht kishte një mëngjes të shkëlqyeshëm në një restorant të Soçit. Në fund të fundit, edhe bankierët janë qenie njerëzore.
Por ne e pranojmë që Andrey Leonidovich ishte thjesht i kënaqur, sepse ai bëri një marrëveshje të shkëlqyer. VTB bleu një aksion prej pak më pak se 30%, Galitsky kishte rreth 3%. Kjo është e rëndësishme sepse nëse banka do të fitonte 30%, atëherë me ligj ajo do të duhej të bënte një ofertë të detyrueshme për aksionarët e vegjël. Dhe nëse do të dëshironin të shisnin aksionet e tyre, atëherë pronari i ri i Magnit do të detyrohej t'i blinte prej tyre, duke shpenzuar shumë para për këtë. Por VTB bëri një lëvizje dinake, e cila i mërziti jashtëzakonisht të miturit. Problemet e aksionerëve të vegjël, natyrisht, janë gjithashtu të rëndësishme, por le t'i lëmë mënjanë tani për tani. Shumë më e rëndësishme është diçka tjetër: çfarë mund të ndodhë që Sergei Galitsky të ndahet kaq papritur nga biznesi të cilit i kushtoi një çerek shekulli?
Ai është i lodhur dhe largohet
Vetë Sergei Galitsky shpjegoi vendimin e tij, përfshirë lodhjen. Ai tashmë është 50 vjeç, nuk mund të merret më me pakicë, veçanërisht vitet e fundit ai jo vetëm zotëronte aksionet, por ishte në krye të plotë të shoqërisë. Ky shpjegim mund të kënaqej nëse nuk do të dinim se biznesmeni është një punëtor nga natyra. 50 vjet për një sipërmarrës të nivelit të tij nuk janë aspak moshë. Merrni, për shembull, Oleg Deripaska. Në fillim të janarit ka festuar edhe 50-vjetorin dhe duket se nuk do ta lërë biznesin. Megjithatë, të gjithë njerëzit janë të ndryshëm, secili ka mundësi dhe rezerva të ndryshme. vitaliteti. Mediat iu kujtuan menjëherë deklaratën e vitit të kaluar të Galitsky. Duke folur në Shkollën e Biznesit Skolkovo, ai tha se një herë shkoi në shtrat vetëm për t'u zgjuar shpejt dhe për të bërë përsëri atë që donte. Dhe tani e zë gjumi vetëm me pilula gjumi, sepse ka shumë probleme. Ndoshta në këtë deklaratë, e cila më pas kaloi pa u vënë re, duhet të kërkojmë një të dhënë? Pilulat e gjumit janë vërtet të dobishme nëse një person ka një ngarkesë shumë të madhe mendore. Megjithatë, biznesmenët e mëdhenj nuk janë të panjohur për këtë. Pse Galitsky kishte nevojë për ilaçe? Ndoshta dikush i kërkoi me këmbëngulje të shiste pasardhësit e tij? Dhe ja një tjetër deklaratë e rëndësishme e biznesmenit, të cilën e bëri duke shpallur marrëveshjen. Sipas sipërmarrësit, ai ka pasur mosmarrëveshje me investitorët të cilët e shohin ndryshe të ardhmen e kompanisë. Sergei Nikolayevich nuk shpjegoi asgjë më shumë. Por lind një pyetje legjitime, çfarë investitorësh janë ata që mund të ndryshojnë aksionerin dhe drejtorin e përgjithshëm?
Rënia përfundimtare
Do të ishte e kuptueshme nëse Magnit do të kishte shumë borxhe. Kjo është kur kreditori kryesor ka të drejtë t'i kërkojë debitorit të respektojë rekomandimet e tij, sepse, pasi ka marrë një shumë të madhe hua, ai praktikisht kthehet në pronar. Por me këtë, Sergei Galitsky ishte në rregull, ngarkesa e borxhit të kompanisë është mjaft e rehatshme. Vërtetë, rrjeti kohët e fundit ka rënë në kohë të vështira, pas rezultateve të vitit të kaluar, fitimet kanë rënë. Por, më falni, nuk ra në zero: në vitin 2017, shitësi me pakicë ushqimore fitoi më shumë se 30 miliardë rubla. Sigurisht, kjo është më e keqe se 50 miliardë, siç ishte një vit më parë, por jo fatale, mund të jetosh. Megjithatë, për shkak të rezultateve jo më të mira financiare, aksionet e kompanisë ranë ndjeshëm. Rënia filloi në vjeshtë, dhe që atëherë gazeta "Magnit" ka rënë në çmim me më shumë se gjysmën. Prandaj tani qarkullojnë thashethemet se nëse biznesmeni nuk do të kishte shitur aksionet e tij, pas disa kohësh do t'i kishte rënë edhe më shumë çmimi, kështu që ishte më mirë të jepni sesa të prisni e të shikoni se si shkrihet pasuria juaj.
Dhe kjo është gjithashtu një pjesë misterioze e historisë. Pse aksionet e kompanisë do të bien kaq shumë? Nuk pati katastrofë, aq më tepër që fitimet ranë, siç sqaroi menaxhmenti i rrjetit ushqimor, për faktin se kompania investoi në rinovimin e dyqaneve të saj. "Magneti" është rritur me shpejtësi vitet e fundit dhe është e qartë se nuk do të ndalej në gjysmë të rrugës. Bursa ruse, ndryshe nga vendet perëndimore, është një institucion i ri dhe vëllimet tona të tregtimit nuk janë shumë të mëdha. Dhe kjo hap hapësirën për aktivitet "bullish" ose "bearish". Në Kodin tonë Penal ekziston një nen për manipulimin e tregut, por praktikisht nuk përdoret. Kujtoni se si disa vjet më parë aksionet e vetë VTB u rritën në mënyrë të pashpjegueshme. Pastaj doli që ata u ngritën në mënyrë fantastike pikërisht në momentin kur Suleiman Kerimov shiti aksionet e tij. Por rregullatori financiar nuk gjeti asnjë manipulim. Përsëri, ne nuk do të marrim përsipër të pohojmë, por supozimi se dikush mund të jetë shumë fitimprurës në rënien e kuotave të Magnit ka të drejtë të ekzistojë.
Dhe ne jemi të lumtur!
Mos harroni, ne përmendëm fytyrën e Andrei Kostin. Si mund të jeni të pakënaqur kur blini aksione të një kompanie të suksesshme në fund të çmimit të tyre. Sergei Galitsky shiti aksionet e tij për 138 miliardë rubla. Por nuk është vetëm 29%. Është praktikisht kontroll. Aksionet e mbetura të Magnit janë në qarkullim të lirë në bursë, që do të thotë se askush tjetër nuk ka një bllok kaq të madh aksionesh. Ajo, siç foli vetë biznesmeni, është shumë e vështirë për t'u montuar. Zakonisht, kur blen kontrollin, shitësi ka të drejtën e një prim, sepse ai shet jo vetëm aksione, por edhe të drejtën për të kontroll të plotë kompania. Por biznesmeni për arsye të pakuptueshme për publikun e ka dhënë pjesën e tij jo vetëm pa premium, por edhe me 4% zbritje. Ai nuk duket se është i çmendur, gati për të dhënë një zbritje të tillë. A është vërtet kaq i lodhur?
Këtu është një tjetër detaj interesant. Në vitin 2014, në komentet e një prej ekspertëve rusë, u shpreh ideja se VTB mund të ishte e interesuar të bënte biznes me Magnit. Të paktën kështu mendojnë fondet e huaja që zotërojnë aksione të vogla në kompani. Kjo do të thotë që gjithçka nuk ndodhi kaq shpejt dhe banka shtetërore mund të kishte kërkuar për një kohë të gjatë qasje tek shitësi. Nga rruga, në fund të vitit të kaluar, Magnit mbajti një ofertë publike dytësore, Galitsky uli aksionet e tij me 7.5%, dhe investitorët ishin të lumtur t'i siguronin atij më shumë se 700 milion dollarë. Këto para duhej të shkonin jo në xhepin e Galitsky, por për zhvillimin e rrjetit. Por, në fakt, tani kanë shkuar te VTB, e cila si aksionere kryesore do të menaxhojë fondet e kompanisë. Dhe CEO i ri ka thënë tashmë se Magnit do të braktisë politikën e tij të zgjerimit dhe thjesht do të rritet organikisht.
Jeta pas Galitsky
Nga rruga, aksionerët e vegjël reaguan ndaj marrëveshjes. Një nga fondet e quajti “pështymë në fytyrë” dhe tha se banka e shtetit u soll në mënyrë të turpshme. Dhe, meqë ra fjala, aksionarët e pakicës, përfshirë fonde të mëdha të huaja, investuan në Magnit sepse besonin në themeluesin dhe drejtorin e tij, dhe i gjithë suksesi i shitësit me pakicë u shoqërua pikërisht me figurën e Sergei Galitsky. Dhe kjo e mohon disi deklaratën e biznesmenit për kontradiktat me investitorët. Mbetet të shpresojmë që një ditë ai do të tregojë të paktën një pjesë të së vërtetës për këtë marrëveshje dhe ne do të mësojmë diçka të re nga jeta e biznesit rus. Megjithatë, nëse kjo ndodh, atëherë do të ketë vetëm detaje. Nuk do të mësojmë asgjë të re ideologjikisht dhe sistematikisht, gjithçka, në përgjithësi, është afërsisht e qartë.
Por ajo që do të ndodhë më pas me Magnit nuk është aq interesante. Vërtetë, zëvendësministri i financave Sergei Storchak deklaroi menjëherë se ky ishte një investim portofoli për VTB dhe banka me siguri do të shiste aksionet e shitësit me pakicë. Me të drejtë zyrtari vuri në dukje se Magnit është blerë jo drejtpërdrejt nga VTB, por nga grupi i saj bankar. Në fakt, është për t'u habitur që Storchak mori përsipër të komentojë për këtë temë, ai është më shumë nga ana e plasimit të bonove të qeverisë dhe këtë e bën në ministri. Por Sergei Anatolyevich është i përgatitur mirë Realitetet ruse, e ndihmoi shumë gati një vit në paraburgim.
Ndërkohë, VTB po ndan planet për të krijuar një platformë të vetme, ku aftësitë logjistike të Magnit dhe Russian Post do të luajnë një rol të madh. Dhe zyra postare do të fillojë të dërgojë ushqime për klientët nga dyqanet e zinxhirit të shitjes me pakicë. Çfarë pamje e bukur del: pensionistët e avancuar porosisin kosi të lirë dhe patate nëpërmjet internetit dhe një postier i buzëqeshur i sjell të gjitha në apartament. Ndoshta kjo foto iu paraqit edhe Sergei Galitsky të emocionuar kur u nda publikisht me biznesin e tij.
Në vitin 2016, vlerësimi i Forbes deklaroi faktin se Sergey Galitsky, pronari i zinxhirit të dyqaneve Magnit, është ndër njëzet njerëzit më të pasur në Rusi. amtare Territori i Krasnodarit kishte mbiemrin Harutyunyan derisa e ndryshoi në mbiemrin e gruas së tij - Galitsky. Ai filloi karrierën e tij në sektorin bankar, u bë i famshëm falë zbulimit dhe promovimit të suksesshëm të rrjetit Magnit. Patron, sponsor i ndërtimit të një stadiumi për klubin e futbollit Krasnodar.
Sergei Galitsky: biografia
Miliarderi i ardhshëm lindi në 14 gusht 1967 në fshatin Lazarevsky (Soçi). Mbiemri i tij tradhton rrënjët armene - Harutyunyan. Sidoqoftë, vetë Sergei pranon se ai kurrë nuk e dinte gjuhën armene dhe u rrit në një mjedis krejtësisht rus.
Si fëmijë, Sergei u interesua për futbollin dhe shahun. Në shah, suksesi i tij çoi në pushtimin e majës së parë - titullin kandidat për mjeshtër sporti. Dhe pasioni për futbollin do të jetë një fije e kuqe gjatë gjithë jetës.
Në shkollë, mësuesit e kujtonin djalin si një nxënës mesatar. Nuk kishte treshe në certifikatë, por nuk kishte arritje të veçanta as në asnjë lëndë. Vetë Sergei thotë se ka studiuar mediokër, por kishte një pasion të veçantë për futbollin.
Pasi shërbeu në ushtri nga 1985 deri në 1987, ai hyn në departamentin e korrespondencës së Universitetit Shtetëror Kuban. Gjatë studimeve, atij iu desh të fitonte para shtesë si hamall, më vonë ai merr një punë në një bankë.
Ky është pikërisht rasti kur vetë punëdhënësi e ka gjetur punonjësin. Në vitin e tij të tretë, Sergei botoi një artikull në revistën serioze ekonomike Financa dhe Credit. Artikulli ishte i thellë dhe kompetent, dhe llogaritjet e përfshira në të korrespondonin plotësisht me realitetet ekonomike dhe tregonin shkrim-leximin ekonomik të autorit. Pasi lexoi këtë artikull, kreu i një banke tregtare kërkoi Sergei dhe i bëri një ofertë të jashtëzakonshme: postin e kreut të departamentit të kredisë.
Më pas, ai do të largohet nga banka, duke arritur postin e zëvendësmenaxherit për të filluar biznesin e tij, megjithatë, në një mënyrë ose në një tjetër, jeta e tij do të lidhet me sektorin bankar: ai është gjithashtu anëtar i bordit mbikëqyrës të VTBank.
Aktiviteti sipërmarrës i Sergey Nikolaevich fillon në 1993, kur ai bëhet një nga bashkëpronarët e kompanisë TransAsia, e cila është e angazhuar në aktivitetet e shpërndarjes, duke bashkëpunuar me markat: Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. Për ta bërë këtë, u mor një kredi prej 30 mijë dollarësh për blerjen e një serie kozmetike me shumicë dhe shitjen e saj të mëvonshme me pakicë.
Në 1998, Sergei vendos të fillojë një pronësi të vetme, pas së cilës ai largohet nga kompania TransAsia dhe hap një dyqan ushqimesh në Krasnodar. Dallimi i tij nga pikat e tjera të shitjes është formati Cash&Carry, i cili nënkupton mundësinë e blerjes së produkteve me pakicë dhe me shumicë të vogël.
Ideja rezulton e suksesshme, dhe së shpejti sipërmarrësi tashmë ka një zinxhir të tërë dyqanesh në qytete të vogla, duke anashkaluar Pyaterochka-n famëkeqe dhe supermarkete të tjerë të njohur. Në vitin 2000, ai ndryshon profilin e tyre - tani ata janë zbritje që ofrojnë mallra me një çmim më të ulët sesa në një rrjet me pakicë. Kështu u shfaq zinxhiri i dyqaneve Magnit, dhe Sergey Galitsky dukej në vend si një nga biznesmenët më të suksesshëm.
Sergei Galitsky dhe Magnit
Të ardhurat e Sergei Galitsky shoqërohen me zinxhirin e dyqaneve Magnit dhe vendimet kompetente ekonomike dhe menaxhuese që e sollën sipërmarrësin në kulmin e suksesit. Pra, duke filluar një tregti me produkte ushqimore, miliarderi nuk u përpoq të konkurronte me aktorët kryesorë të tregut. Ai hapi shumë dyqane të vogla në qytete të vogla ku mund të fitoheshin pa konkurrencë të dukshme.
Sergey Galitsky hapi hipermarketin e parë Magnit vetëm në 2007. Sot, zinxhiri i dyqaneve Magnit përfshin më shumë se 14 mijë dyqane, shumë i quajnë ato një perandori ushqimore dhe kozmetike. Vetëm në vitin 2016 janë hapur 1970 pika të reja shitjeje. Kjo konfirmon edhe një herë kërkesën për dyqane të reja ushqimore në Rusi, pavarësisht krizës.
Dyqani i fotografive "Magnit".
Burimi: Faqja e internetit Aura-Dione.Ru.
Sot Magnit është një lider i paprecedentë në Rusi në segmentin e produkteve. Është domethënëse se 2.4 mijë prej tyre u hapën në vitin e krizës 2015. Në të njëjtin vit, biznesmeni vendos të mbledhë fonde shtesë për zbatimin e projekteve personale. Ai shet 1% të aksioneve të Magnit dhe fiton 10 miliardë rubla.
"Nëse puna nuk jep kënaqësi - nuk ka të bëjë me të." S. Galitsky
Pasuria personale e miliarderit në vitin 2016 u vlerësua në 5.7 miliardë dollarë. Ai është një nga 300 njerëzit më të pasur në planet, në Rusi ai zë vendin e 17-të. Aksioneri kryesor i Magnit (pronar i 35.3% të aksioneve). Ai shiti 2% të aksioneve në vitin 2016 për të investuar në projektet e tij personale.
Aktivitetet sociale të një miliarderi
Shahu është një burim strategjie dhe taktikash
Të gjithë e dinë për pasionin e biznesmenit për sportin. Pra, ndonjëherë ai ende nuk e ka problem të luajë shah. Nga rruga, ai beson se ishte kjo lojë që e mësoi të përqendrohej në arritjen e qëllimit dhe të ndërtonte një strategji kompetente.
Sergei e prezantoi shahun si lëndë të detyrueshme në akademinë e futbollit të FC Krasnodar. Në vitin 2013, ai mbajti një seancë të njëkohshme lojërash për njëzet nxënësit më të mirë. Duke gjykuar nga ajo që shkruhet në Twitter-in e biznesmenit, ky lloj trajnimi mendor është një kënaqësi jo vetëm për nxënësit, por edhe për të.
"Njeriu i kafshuar nga futbolli"
Një tjetër dobësi e miliarderit është futbolli. Pronari i FC Krasnodar sponsorizon një akademi futbolli, e cila trajnon djem premtues për këtë sport. Ajo ëndërron që me kalimin e kohës të gjithë lojtarët e ekipit të jenë studentë të akademisë. Projekti i fundit filantropik i Galitsky është një stadium. Sipas tij, stadiumi nuk do të shpërblehet kurrë, sepse qëllimi i vetëm i tij është futbolli. Megjithatë, ai është gati për këtë, sepse gjëja më e rëndësishme është loja!
"Një burrë i kafshuar nga futbolli" - kështu e përshkroi një i njohur i ngushtë i Galitsky miliarderin 49-vjeçar për korrespondentin e Komsomolskaya Pravda. Vetë biznesmeni nuk e fsheh faktin se ky profesion i sjell kënaqësi të vërtetë. Duke folur për futbollin, ai vëren se ai është para së gjithash një spektakël, emocione dhe kënaqësi, dhe aspak biznes. Miliarderi fluturon me helikopter në ndeshjet e ekipit të tij të futbollit - nuk i pëlqen bllokimet e trafikut.
Galitsky dhe politika
Sergei Galitsky nuk planifikon të shkojë në politikë. I pyetur nga një gazetar se pse nuk duhet të kandidojë për shembull për postin e kryetarit të Krasnodarit, ai përgjigjet me modesti: “Dua të qëndroj. njeri i lumtur Dhe nuk kam nevojë për një përgjegjësi të tillë”. Ai pranon të shpenzojë paratë e tij për qytetin dhe zhvillimin e tij, por në të njëjtën kohë të ruajë lirinë.
Jeta familjare e Sergei Galitsky
Miliarderi nuk i pëlqen të përhapet në këtë zonë. Ai beson se jeta personale duhet të mbetet private. E vetmja gjë që dihet është se ai u takua me gruan e tij, Viktoria, në universitet. Ajo studioi për kontabilitet.
Pas vendimit për t'u martuar, sipas thashethemeve, vjehrri i ardhshëm kundërshtoi ashpër mbiemrin e vajzës së tij Harutyunyan. Sergei veproi mendjemprehtë: ai mori mbiemrin e gruas së tij, duke e reduktuar kështu konfliktin në një shaka.
Në vitin 1995 lindi vajza e Polinës, në të cilën miliarderi nuk ka shpirt. Gruaja nuk punon sepse nuk ka nevojë. Të gjitha përpjekjet për të gjetur më shumë informacion në lidhje me familjen janë të dënuara me dështim: Sergey Nikolayevich preferon të mos qëndrojë jashtë kësaj fushe të jetës së tij.
Arritje të tjera të miliarderit
- 2005 - për herë të parë futet në vlerësimin e biznesmenëve më të pasur të Rusisë sipas Forbs;
- 2008 - Galitsky bëhet president i klubit të futbollit Krasnodar që ai themeloi. Në vitin 2011 - përfshirja e tij në Premier League;
- 2011 - biznesmenit iu dha titulli Hero i Punës i Kubanit;
- 2013 - Sergey Galitsky njihet si biznesmeni i vitit në Rusi;
- 2016 - Renditja rajonale e Obermatt e CEO të Vitit e njeh Magnit si kompaninë më prestigjioze për të investuar në shitjet e ushqimeve.
Shtetëzimi aktual i zinxhirit të shitjes me pakicë u zhvillua në sfondin e dështimeve të biznesit: në vetëm gjashtë muaj, kapitalizimi i shitësit me pakicë ra me 2.5 herë
Një marrëveshje historike u njoftua sot në forumin e investimeve ruse: Sergey Galitsky do të shesë pothuajse të gjithë aksionin e tij në Magnit, një 29.1% të aksioneve, te VTB Bank për 138 miliardë rubla. VTB njoftoi menjëherë planet për aktivin: po mbështet në rritjen e kapitalizimit dhe vendosi të kombinojë logjistikën e rrjetit me Postën Ruse, e cila do të merret gjithashtu me shërbimin e shpërndarjes së ushqimit. Ekspertët e BUSINESS Online diskutojnë pse shteti ka nevojë për dyqane ushqimore.
Marrëveshja e vitit për 138 miliardë rubla u nënshkrua në forumin rus të investimeve: Sergey Galitsky shiti 29.1% të aksioneve, duke i lënë vetes një 3% modeste.
Foto: Vladimir Smirnov / forumsochi2018.tassphoto.com
DEAL I VITIT
Sot, në forumin e investimeve ruse në Soçi, u nënshkrua marrëveshja e vitit për 138 miliardë rubla. Themeluesi i rrjetit tregtar "Magnit" Sergei Galitsky shiti aksionet kryesore në kompani - 29.1% të aksioneve, duke i lënë vetes një modeste 3%. Blerësi ishte VTB Bank, e cila tani po bëhet aksioneri më i madh i Magnit. Galitsky gjithashtu njoftoi synimin e tij për të dhënë dorëheqjen si CEO dhe anëtar i bordit të drejtorëve të kompanisë. Rrjeti i dyqaneve, sipas informacioneve paraprake, do të drejtohet nga një drejtor financiar Khachatur Pombukhchan.
Sipas kryetarit të VTB Andrey Kostin, kjo është një nga marrëveshjet më të mëdha të M&A në 2018. Mbyllja e tij do të kërkojë miratimin e shërbimit federal antimonopol. Kostin tha se ai po llogariste në rritjen e mëtejshme të kapitalizimit të Magnit.
Galitsky drejtoi kompaninë për 25 vjet. "Ishte kohe e mire. Nuk ishte një vendim i lehtë. Unë themelova këtë kompani, por asgjë nuk zgjat përgjithmonë. Shtysa ishte që investitorët nuk e shohin të ardhmen si themeluesi. Unë nuk duhet të qëndroj në rrugën e procesit - nëse investitorët duan ndryshime, ata duhet t'i marrin ato, "komentoi Galitsky mbi marrëveshjen për gazetarët. Sipas tij, parametrat e transaksionit nuk parashikojnë një opsion blerjeje. “Edhe nëse do të kishte kushte të tilla, unë do të isha kundër. Kur të largoheni, largohuni”, tha biznesmeni.
Ai deklaroi se “është koha për të ndryshuar diçka në jetën tuaj”. “Unë jam tashmë 50 vjeç – kjo është e vështirë mosha për të filluar diçka. Unë do të jetoj në Krasnodar, me siguri do të jem i angazhuar në futbollin e të rinjve, "shtoi ai. Kujtojmë se Galitsky është pronar dhe president i klubit profesionist të futbollit Krasnodar, i cili luan në kampionatin rus.
Pikërisht atje në forum, pa vonuar gjërat, VTB nënshkroi një marrëveshje me Postën Ruse me Magnit. Banka e Shtetit konceptoi një projekt interesant - të krijojë një shërbim për shpërndarjen e produkteve përmes shërbimi korrier"Mail". Marrëveshja u nënshkrua nga Kostin, Galitsky dhe Drejtori i Përgjithshëm i Postës Ruse Nikolai Podguzov. Banka e Shtetit do të jetë banka kryesore e projektit. Për më tepër, Posta Ruse dhe Magnit planifikojnë të kombinojnë logjistikën - të përdorin në mënyrë të koordinuar kapacitetet e qendrave të shpërndarjes dhe klasifikimit të të dy kompanive dhe transportit, për të menduar sistemi i përbashkët ofrimin e shërbimeve tregtare, postare, logjistike dhe bankare offline për klientët e saj.
Blerësi ishte VTB Bank, e cila tani po bëhet aksioneri më i madh i Magnit. Andrey Kostin tha se ai pret rritje të mëtejshme në kapitalizimin e Magnit Foto: Vladimir Smirnov / forumsochi2018.tassphoto.com
"MAGNETI" HUMBET TËRHEQJA?
2017 doli të ishte një nga vitet më fatkeqe për Magnit. Zinxhiri tregoi normat më të ulëta të rritjes në histori: të ardhurat u rritën me vetëm 6.73% në 1.143 trilion rubla, megjithëse në tetor 2017 shitësi me pakicë parashikoi një rritje prej 8-10% në terma rubla. EBITDA u ul me 14.86% në 91.775 miliardë rubla, fitimi neto ra me 34.7% në 35.53 miliardë rubla. Gjatë një telefonate konference me investitorët, Pombukhchan tha se kompania mund të mos paguajë dividentë në vitin 2018, gjë që do të ndodhë për herë të parë që nga viti 2011. Në të njëjtën kohë, kompania kishte qartë nevojë për para. Në nëntor 2017, u bë e ditur për një kredi në shumën prej 44 miliardë rubla, të cilën Galitsky i dha kompanisë së tij për një periudhë deri më 1 Mars 2018. Për ta bërë këtë, ai shiti 7.5% të aksioneve për 43.9 miliardë rubla.
Sipas rezultateve të tregtimit në bursën e Londrës më 13 shkurt, Magnit për herë të parë në 7 vjet humbi ndaj X5 për sa i përket kapitalizimit. Në fund të tregtimit, vlera e X5 ishte 10.05 miliardë dollarë, ndërsa kapitali i Magnit ishte 9.91 miliardë dollarë. Aksionet e Magnit u vlerësuan në një maksimum prej 12.9 mijë rubla në gusht 2015. Në gusht 2017, ata po tregtoheshin me rreth 11 mijë rubla për letër, por pasi morëm një pjesë të re të të dhënave financiare, ne pamë 6 muaj kuota në rënie - deri në 4.5 mijë rubla sot deri në orën 12:30 me kohën e Moskës, rezulton. se ka pasur një rënie në gjashtë muaj 2.4 herë.
Një rënie e tillë dramatike e kapitalizimit, e cila shkaktoi thirrje për marzh tek tregtarët, është një reflektim i faktorëve objektivë të tregut dhe problemeve brenda kompanisë. Rënia e fuqisë blerëse të popullsisë shoqërohet me konkurrencë të ashpër (kryesisht me të njëjtat Pyaterochkas). Në të njëjtën kohë, rrjeti ka arritur në të vërtetë kufijtë e rritjes në Rusi - nuk ka më vend për të hapur dyqane të reja, ata fillojnë të konkurrojnë me të vjetrat. Në fund të vitit 2017, zinxhiri kishte 12,125 dyqane komoditeti, 243 hipermarkete, 208 dyqane Magnit Family dhe 3,774 dyqane Magnit Cosmetic. Në këtë sfond, kompania nisi një fushatë për të formësuar ridizajnimin e pikave të vjetruara për të frenuar dyndjen, por në afat të shkurtër, vetëm mbylljet e dyqaneve rezultate të reduktuara financiare. Për më tepër, Galitsky u interesua për fushat jo thelbësore të biznesit. Si pjesë e programit për të krijuar të tyren markat tregtare Magnit mori përsipër të prodhonte një gamë të gjerë produktesh për vete në vendet në Krasnodar, Tolyatti dhe Tver. Veçanërisht, parku industrial në Krasnodar do të duhet të furnizojë produkte të pjekura, ëmbëlsira, produkte gjysëm të gatshme të ngrira, akullore, perime dhe fruta të ngrira, ushqim për fëmijë, lëngje, perime dhe fruta të konservuara, pasta të ngrira, kimikate shtëpiake, kozmetikë, djathë dhe gjalpë të përpunuar, ushqim për kafshët etj. Investimet vetëm në këtë park do të arrijnë në rreth 40 miliardë rubla lei. Efektiviteti i kësaj rruge zhvillimi mund të ketë shkaktuar mosmarrëveshje midis aksionarëve.
Nga rruga, vitet e fundit, vetë Galitsky ka deklaruar se është lodhur duke menaxhuar kompaninë e tij, nuk fle dhe ngatërron ditëlindjet e gruas dhe vajzës së tij. “Një biznesmen është një specifikë, nuk ke asgjë. Nuk ka familje, ju jeni lidhur me zinxhir në zyrë. Jeni vazhdimisht nën stres. Unë kam 6000 kamionë dhe kur ndodh një aksident i madh në Rusi, dridhem me forcë të pabesueshme. Kur ke 260 mijë punonjës, fle me pilula gjumi”, pranoi ai sinqerisht në një leksion në Skolkovo në 2016. “Numri i emocioneve që përjetoni në Rusi për 25 vjet dhe jashtë vendit për të njëjtën kohë është sasi të ndryshme emocionet. Kur jeni vazhdimisht nën presion, mendoni se një fund i tmerrshëm është më i mirë se tmerri pa fund. Ky proces nxjerr energji nga ju çdo ditë. Sipërmarrësi ynë në moshën 48-vjeçare është import në moshën 68-vjeçare”, paralajmëroi ai më pas menaxherët e rinj. Në korrik të vitit të kaluar, në një takim me analistët, Galitsky madje pranoi se aksionet e tij në kompani madje mund të bien në zero, megjithëse Pombukhchan atëherë nxitoi menjëherë të deklaronte se fjalët e biznesmenit nuk duhet të merren si një qëllim i vërtetë.
BIZNESMANI I VITIT, PRONAR I KF, FILANTHROP
Transferimi i Magnit te shteti është një marrëveshje vërtet historike për tregun me pakicë dhe për të gjithë biznesin rus, për të cilin Galitsky ishte një simbol i një sipërmarrësi të vetë-bërë, i cili u bë një nga njerëzit më të pasur në vend jo falë privatizimit. Ai themeloi kompani tregtare në 1994, në 1998 hapi dyqanin e parë nën markën Magnit në Krasnodar. Rrjeti i shitjeve me pakicë u zhvillua me shpejtësi, duke arritur në 1.5 mijë dyqane deri në fund të 2005. Që nga viti 2006, Magnit filloi të hapte hipermarkete. Pra, në vitin 2000, zinxhiri Magnit u bë një nga zinxhirët më të mëdhenj të shitjes me pakicë në Rusi. Në vitin 2006, kompania hyri në tregjet e hapura të RTS dhe MICEX. Investitorët e këmbimit blenë 19% të aksioneve të kompanisë për 368 milionë dollarë. Atëherë pjesa e Galitsky në kompani ishte 58%, dhe partneri i tij i përhershëm Aleksej Bogaçev- pesëmbëdhjetë %. Pas hyrjes tjetër në bursë në 2008, aksioni i Galitsky ra në 36% (në vitet e fundit, ai mbeti aksionari më i madh, dhe rreth 57% e aksioneve të kompanisë lundruan në tregun e hapur).
Në fillim të viteve 2000, Galitsky hyri në listën e 200 biznesmenëve më të pasur në botë. Tani, megjithatë, ai ka shkuar përtej këtyre kufijve - sipas Forbes për vitin 2016, biznesmeni është në vendin e 217-të në botë, por në Rusi ai është vazhdimisht në top 30: në 2017, Forbes e vendosi atë në vendin e 18-të ndër më të pasurit. Biznesmenë rusë me një kapital prej 6.8 miliardë dollarësh.
Galitsky ka zhvilluar futboll për 10 vjet - sipas tij, ky nuk është një projekt biznesi, por një kënaqësi. Në vitin 2008, ai bleu ekipin e futbollit Krasnodar dhe investon rreth 40 milionë dollarë në vit në zhvillimin e tij. Në vitet 2013-2016, me paratë e tij, biznesmeni ndërtoi një nga objektet më të mëdha sportive në Qarkun Federal Jugor - një stadium për klubin e tij. Sipas Galitsky, vlerësimi ishte rreth 20 miliardë rubla. Më 9 tetor 2016, stadiumi u hap me një ndeshje miqësore në të cilën skuadra ruse u takua me ekipin e Kosta Rikës. . Në Shtator 2017, pranë stadiumit Krasnodar u hap një park elegant me një sipërfaqe prej gati 23 hektarësh - me një amfiteatër veror, një kopsht, një shatërvan që kthehet në një shesh patinazhi në dimër, një park patinash dhe vende të tjera.
"Nuk ka gjasa të kthehem në komitetin ekzekutiv të RFU," tha sot Galitsky, i cili ka qenë në sindikatë që nga viti 2014. Pronari i Krasnodar ishte kritik për aktivitetet e sindikatës për disa vite dhe nuk u përfshi në udhëheqjen e tij në 2016. “Përveç mënyrës së heqjes, RFU nuk mund të bëjë asgjë tjetër. Është më e lehtë sesa të kërkosh sponsorë”, shkroi Galitsky në Twitter. Në kampionatin rus, ai konsiderohet një pronar dhe president shembullor i klubit. Ai krijoi një nga akademitë më të mira në vend, politika e transferimeve të klubit konsiderohet gjithashtu e suksesshme për sa i përket çmimit dhe performancës së lojtarëve. Politika e Krasnodar Galitsky dhe infrastruktura, akademia e klubit janë të pakrahasueshme në Rusi.
2017 doli të ishte një nga vitet më fatkeqe për Magnit. Rrjeti tregoi normat më të ulëta të rritjes ndonjëherë
Foto: BIZNES Online
"I FUNDIT I FORTI DERI NE SHTET ISHTE TREGU I CATERING DHE SHITJES"
Dmitry Potapenko— ekonomist, partner menaxhues i Grupit të Zhvillimit të Menaxhimit:
- Sergei Galitsky, në përgjithësi, po bën gjënë e duhur. Shteti vepron sipas një parimi: dikush e krijoi tregun dhe dikush e rregulloi për vete. Galitsky hidhet nga ky treg me kohë, sepse atëherë mund të vijë një ofertë që ai nuk mund ta refuzojë më. Kalaja e fundit, e paprekur nga shteti, ishte tregu i hotelierisë dhe i shitjes me pakicë. Tani ai ka rënë.
Nga pikëpamja e aktiveve, VTB është një histori me humbje... Por kjo ndodh edhe në Rusi - një bankë me humbje ka aktive, në çdo ekonomi normale do të falimentonte. Nuk ka opsione, ku do të shkoni nga nëndetësja? Magnit ka vendndodhje kyçe. Ju kujtohet Pobeda Airlines? Të gjithë ishin të bindur se privati është më i keq se shteti. Nëse ka pasur skandale më parë, keni mësuar për to, por tani do të shkoni në dyqan dhe do të shikoni përreth. Shkoni në Postën Ruse, ankohuni, por puna e postës ka ndryshuar pas kësaj? Nuk ka më rëndësi nëse kompania shtetërore do të përballet me menaxhimin e tregut, sepse nuk ka alternativë.
Oleg Grigoriev- ekonomist, drejtues i qendrës kërkimore "Neoconomics":
- Kohët e fundit biznesi i Magnit nuk po ecën shumë mirë, aksionet janë pothuajse përgjysmuar. Galitsky, me sa duket, kishte një konflikt me investitorët e tjerë të cilët ishin të shqetësuar për situatën dhe besonin se ai tashmë kishte shteruar potencialin e tij menaxherial. Për t'iu përgjigjur saktë, duhet të keni informacion të brendshëm. Po, pasuritë e tregut iu transferuan shtetit, por kujt tjetër mund t'i kalonin? Megjithatë, shuma e transaksionit është gati 2 miliardë euro. Ne kemi parë tashmë raporte se është planifikuar ndërveprimi me Postën Ruse. Biznesi ynë është i dobët, madje edhe me një të madh kompani private transaksionet mund të vetëm strukturat shtetërore.
Shohim që tregu e vlerësoi negativisht këtë marrëveshje. Por mendoj pse jo? Në këtë nivel, mbijetesa e një biznesi varet jo aq nga efektiviteti i menaxhimit, por nga disponueshmëria e burimeve të kredisë. Tani disponueshmëria e tyre në Magnit është siguruar.
Alexey Korenev-analist në Finam Group:
- Sipas vetë z. Galitsky, pikëpamjet e tij për zhvillimin e kompanisë ndryshojnë ndjeshëm nga pikëpamjet e aksionarëve të tjerë. Ne besojmë se kjo nuk është një shenjë e mirë kur themeluesi i kompanisë detyrohet t'ia shesë një pronari të ri, duke i lënë vetes një aksion pakicë (në fakt formal). Për më tepër, dinamika e vlerës së aksioneve të VTB në vitet e fundit, të cilave iu shit 29.1% e aksioneve, nuk duhet të shkaktojë krenari te drejtuesit e bankës për rezultatet e aktiviteteve të tyre. Në maj 2007, VTB mbante tashmë një "IPO të njerëzve" me një çmim prej 13.6 kopekë për aksion, dhe më pas menaxhmenti i bankës u betua se potenciali për rritje në kuotimet ishte nga 20 në 50 përqind deri në fund të 2007. Për më tepër, kuotat e aksioneve nuk janë rritur kurrë mbi çmimin e "IPO-së popullore". Aktualisht, vlera e aksioneve të VTB është 4.77 kopekë. Kjo i thotë të gjitha.
Pse VTB Bank ka nevojë për një rrjet të shitjes me pakicë ushqimore është e paqartë. Një pyetje për të cilën i gjithë vendi po ngre trurin këtë mëngjes. Biznesi është krejtësisht jo-thelbësor për një bankë të madhe shtetërore. Me sa duket, teprica e fondeve na bën të kërkojmë mënyra alternative për t'i investuar ato. Sa i përket rritjes së prezencës së shtetit në biznesin e madh, po, kjo marrëveshje mbart të gjitha shenjat e një vazhdimësie të kësaj tendence.
Duke qenë se gjërat nuk kanë shkuar shumë mirë kohët e fundit për Magnitin, transferimi i tij nën krahun e një banke që në vetvete nuk është një strukturë ideale biznesi, sipas nesh, nuk sjell asgjë të mirë.
Është e vështirë të parashikohet se çfarë modeli të zhvillimit të Magnit do të ndërmarrin menaxhmenti i ri dhe aksionerët e rinj të kompanisë. Pa dyshim, burimet e mëdha dhe shumë të lira të VTB-së do të përdoren për të vazhduar zgjerimin e rrjetit të shitësve me pakicë. Dhe shpresojmë që gjërat e mira që Magnit kishte për sa i përket cilësisë së shërbimit ndaj klientit do të ruhen. Megjithatë, treguesit operativ dhe financiar janë ende në pikëpyetje.
Maxim Osadchiy— Anëtar i Bordit Drejtues të Bankës së Financave të Korporatave, Drejtues i Departamentit Analitik:
— Kompania ka nevojë për mundësi të reja për rritje, ka nevojë për një investitor të ri të fuqishëm që mund të kontribuojë në zhvillimin e saj të mëtejshëm. Sigurisht, rrjeti i shitjeve me pakicë është një aset jo thelbësor për bankën. VTB ka të ngjarë të shesë aksionet e saj kur krijohen kushte të favorshme tregu. Prandaj, nuk do ta konsideroja këtë transaksion si një tregues të procesit të shtetëzimit të ekonomisë. Ky është një transaksion thjesht tregu. VTB ka përvojë të gjerë në menaxhimin e aseteve jo-thelbësore - si në shitje me pakicë (Lenta), ashtu edhe në biznesin e telekomunikacionit (Tele2), dhe në industri të tjera.
VTB tashmë ka bërë deklarata për planet e saj për të zhvilluar biznesin e kompanisë. Nëse planet e deklaruara të bankës zbatohen, atëherë Magnit mund të bëhet lider absolut në industri.
Igor Shevelev- Tregtar Kazan, ekspert i shitjes me pakicë:
— Nuk mendoj se shitja e aksioneve të Magnit në VTB do të ndryshojë rrënjësisht ndonjë gjë në treg. Është më shumë si çështje financiare. Unë nuk mendoj se Galitsky është jashtë biznesit. Duhen para. Është e nevojshme të kuptohet dhe të dihet sfondi, nëse Magnit i është dhënë hua VTB. Dikur Alfa-Bank jepte kredi dhe më pas mori ambientet për strukturat e saj.
“... Katër herë në javë një person vjen në dyqanet tona. Duhet të jesh një idiot i plotë për të mos kujtuar se ku është gjithçka.
Sergei Galitsky, themeluesi dhe aksionari kryesor i zinxhirit të shitjes me pakicë Magnit, ndonjëherë krahasohet me Sam Walton, krijuesin e Wal-Mart-it të famshëm. Një krahasim shumë lajkatar, apo jo?
Sidoqoftë, vetë Galitsky, duke dëgjuar këtë, humbet durimin: Walton ishte një gjeni i çmendur! Ai ngiste një kamionçinë të lashtë, endej nëpër dyqanet e tij me një aeroplan të vjetër. Dhe pothuajse kurrë nuk largohem nga zyra, vesh këmisha të shtrenjta! Shtoni që Galitsky pëlqen të drejtojë Ferrarin, dhe ndryshimi do të bëhet mjaft i dukshëm? Aspak. Ai i ngjan aq shumë Semit sa nuk dëshiron ta pranojë, këmbëngul Tim Post, i cili është mik me Galitsky për më shumë se 10 vjet. - Thjesht për modesti e konsideron veten një biznesmen të vogël. i imët? Kapitalizimi i Magnit tejkalon 3 miliardë dollarë.Krahasuar me Wal-Mart (kapitalizimi - 182 miliardë dollarë), natyrisht, jo shumë. Por pjesa tjetër është një kopje e saktë.
Sergei Galitsky lindi në 1967 në fshatin Lazarevskoye, Territori i Krasnodarit.
Në vitet 1985-1987 shërbeu në ushtri. Në vitin 1993 u diplomua në Fakultetin e Ekonomisë dhe Planifikimit Ekonomia kombëtare Universiteti Shtetëror Kuban.
Galitsky nuk mori një milion trashëgimi, nuk mori pjesë në tenderët e privatizimit, piramidat financiare nuk ndërtoi. Gjithçka filloi me botimin e një artikulli në një revistë financiare nga një student i vitit të tretë në Fakultetin Ekonomik të Universitetit Kuban. Pronari i një banke të vogël lokale - siç thotë vetë Galitsky, një zyrë këmbimi pa emër - ishte aq i impresionuar nga artikulli saqë kërkoi autorin dhe ofroi të zinte vendin e zëvendësmenaxherit. Sidoqoftë, Galitsky nuk qëndroi si bankier për një kohë të gjatë: disa operacione mund të çojnë në një atak në zemër edhe një financier shumë më me përvojë se një student 24-vjeçar. Për shembull, një kredi kundrejt një kontrate për blerjen e shampanjës. Në fakt, paratë u konvertuan, ata blenë papagaj në Tajlandë dhe, pasi kishin ushqyer drithë të dehur, i importuan ilegalisht në Francë dhe i shitën. Galitsky u largua - sepse ai nuk donte të merrte pjesë në funeralin e bankës. Por lidhjet në mjedisin bankar mbetën.
Një nga klientët e bankës, i cili tregtonte produkte Procter Gamble (PG), e çoi Galitsky në idenë e shitjes së mallrave të përditshme që të gjithë kishin nevojë. Nën të, Galitsky mori një hua prej rreth 30,000 dollarë. Bleva një kamion me produkte Johnson Johnson dhe e shita me shumicë të vogël. Dhe në 1994, duke marrë një pjesë prej tre shokësh të klasës, ai regjistroi kompaninë e shpërndarjes TransAsia, e cila ishte e angazhuar në shpërndarjen e kozmetikës dhe parfumeve Avon, Johnson Johnson, Procter Gamble.
Në 1995, kompania mori të drejtën për t'u bërë distributori ekskluziv i Procter Gamble në rajonin jugor. Megjithatë, kontrata u shndërrua në mollë sherri: gjigandi i parfumeve kërkoi të ndante bizneset në mënyrë që një kompani e veçantë të shpërndante mallrat e saj.
TransAsia dhe biznesi i mirëfilltë i shpërndarjes, i cili sillte rreth 70,000 dollarë fitim në muaj, Galitsky ua dha partnerëve të tij (TransAsia ende furnizon produkte PG). Dhe e mora veten kompani e re"Tander" me pjesën tjetër të biznesit (në mënyrë që partnerët të mos kishin pretendime monetare, ata duhej t'i drejtoheshin një miku, bankierit të kapitalit Alexei Bogachev për ndihmë - ai u bë aksionar i "Tander"). Pronari i Magnit thotë se ka tregtuar një biznes me perspektivë të qartë për një top në fushë.
Që nga viti 1998, kompania Tander filloi të zhvillojë zbritje ushqimore Magnit në Krasnodar. Që nga prilli Sergey Galitsky 2006 - CEO rrjetet "Magnet".
Historia e Magnetit
1998 – 1999: Hyrja në tregun e shitjes me pakicë të ushqimeve
Hapja e dyqanit të parë ushqimor në Krasnodar
Formatoni Eksperimentet
Dyqanet janë bashkuar në zinxhirin e shitjes me pakicë Magnit
2001 – 2005: Zhvillim intensiv për të krijuar një pozicion të fortë në treg
Zhvillim i shpejtë rajonal: 1500 dyqane në fund të 2005
Miratimi i SNRF-ve
Kontroll i rreptë financiar
Sistemi motivues i pagave
2006 – 2007: Zhvillimi i mëtejshëm i formatit tradicional. Kalimi në shumë-format
Lider i shitjes me pakicë të ushqimit rus për sa i përket numrit të klientëve
Fillimi i ndërtimit të hipermarketeve
Në Bordin e Drejtorëve u zgjodh një drejtor i pavarur
Krijohet Komiteti i Auditimit
Zhvilloi dhe prezantoi një sërë rregullash të sjelljes së korporatës
3 hipermarkete u hapën në vitin 2007
14 hipermarkete në ndërtim
2008: Program aktiv i zhvillimit të hipermarketeve
Që nga 30 shtatori 2008, zinxhiri kishte 2,394 dyqane komoditeti dhe 11 hipermarkete.
Gjatë 9 muajve të vitit 2008 janë hapur 208 dyqane, ku 8 hipermarkete
Për 9 muajt e vitit 2008, shitjet neto u rritën me 50.87% dhe arritën në 3.881 milionë dollarë amerikanë.
Ata thonë për Galitsky: ai është një njeri me energji fantastike, ka një pikëpamje jo standarde për të gjitha çështjet. Vetë biznesmeni pëlqen të kritikojë Politika publike, kontraktimi i oligarkëve që kanë prishur imazhin e sipërmarrësve, është intolerant ndaj traditave budallaqe, për shembull, komplimente në restorante.
Ai i fal shumë menaxherët e tij të lartë. Kështu, njëri prej tyre erdhi dhe vuri një letër dorëheqjeje në tavolinë, sepse shpenzoi disa qindra mijëra dollarë në dyshemenë e një qendre shpërndarëse pranë Krasnodarit dhe bëri një gabim me materialin. Për të hedhur një të re, ishte e nevojshme të shpenzohej e njëjta shumë. Galitsky jo vetëm që nuk e nënshkroi aplikacionin, por gjithashtu i prezantoi aksionet në Magnit - ashtu siç bëri me nëntë menaxherë të tjerë të lartë që kanë punuar me të që nga themelimi i kompanisë. Shpjegimi i tij është i thjeshtë: pasi ka shpenzuar shumë para për menaxherin, ai nuk mund ta lërë të shkojë kaq lehtë. Duhet të funksionojë. Dhe ata e zgjidhin atë. Vetëm se pa gjithë këta djem, nuk do të kisha ndërtuar një kompani. Ata vendosën dhjetë vitet më të mira jeta në Thunder, u ulën këtu ditë e natë, - shpjegon ai në një intervistë.
1,520 milion dollarë - që nga fillimi i vitit 2007, vendi i 45-të në vlerësimin e 500 milionerëve rusë (vlerësimi i revistës Finance)
Tani Sergei Nikolaevich ka një vajzë 13-vjeçare, Polina.
Fakte interesante. Gruaja e Sergei Nikolaevich, Victoria Nikolaevna, ka vëlla e motra. Vëllai i saj është emri i plotë i burrit të saj. Historia e marrjes së mbiemrit të gruas së tij Sergei Nikolayevich nuk është më pak interesante. Babai i Victoria Nikolaevna këmbënguli që vajza e tij të linte emrin e vajzërisë pas dasmës, si dhe që burri i saj të merrte këtë mbiemër. Motivimi ishte diçka e tillë: “Vajza ime nuk do të ketë mbiemër armen dhe as nipërit e mbesat e mia!”. Kështu, pas dasmës, u shfaq një tjetër Sergey Nikolayevich Galitsky.
Zinxhiri i dyqaneve Magnit është:
Lideri i tregut për sa i përket numrit të objekteve të shitjes me pakicë dhe zonës së mbulimit të tyre në Rusi - 56 degë, më shumë se 2620 dyqane në më shumë se 760 qytete dhe vendbanimet. Aktualisht, disa dhjetëra dyqane hapen në muaj;
Më shumë se 55,000 punonjës të cilët me punën e tyre u ofrojnë klientëve mundësinë për të blerë mallra të përditshme me cilësi të lartë në çmime të përballueshme;
Metodat dhe teknologjitë më të fundit në fushën e shpërndarjes, shitjeve, financave dhe politika e personelit, duke lejuar menaxhimin efektiv të kompanisë dhe uljen e çmimit të mallrave për konsumatorin përfundimtar;
Një rrjet qendrash shpërndarjeje në të gjithë pjesën evropiane të Rusisë, duke marrë mallra nga furnizuesit kryesorë dhe duke i përgatitur ato për dërgesë në dyqane;
Një ndërmarrje me një flotë të madhe automjetesh dhe që kryen transport mallrash në distanca të gjata në të gjithë pjesën evropiane të Rusisë;
Mbi 700 artikuj të etiketës private.
Nuk ka shumë oligarkë në vendin tonë që kanë krijuar një biznes nga e para, pa marrë pjesë në shitjen e asnjë lënde të parë. Një prej tyre është Sergei Galitsky ("Magnet"). Biografia e një biznesmeni është një histori unike se si një njeri e bëri veten pa marrë pjesë në privatizimin e fabrikave ose duke shitur burime jashtë vendit. Historia e tij personale është një shembull i qëllimshmërisë dhe zellit. Le të flasim se si u formua dhe u rrit pronari i rrjetit Magnit Sergey Galitsky. Biografia e një sipërmarrësi do të jetë me interes për ata që ëndërrojnë biznesin e tyre dhe po kërkojnë rrugën e tyre në jetë.
Fëmijëria
Harutyunyan (Galitsky) Sergey Nikolaevich, biografia e të cilit është objekt i artikullit tonë, lindi në 14 gusht 1967 në fshatin Lazarevskoye, afër Soçit. Pavarësisht mbiemrit, djali u rrit në një mjedis absolutisht rus. Sipas tij, në të ka vetëm 25% gjak armen dhe Sergei nuk e njeh as gjuhën e këtij kombi, por sot ai është krenar për origjinën e tij. Që në fëmijëri, djali kishte një pasion të madh për futbollin, ai ishte i angazhuar në seksion, luante me miqtë në oborr. Por me kalimin e kohës kuptova se ai nuk kishte të ardhme në këtë sport. Një tjetër hobi i tij i fëmijërisë është shahu. Por edhe këtu, me gjithë maturinë e tij, e kuptoi se nuk do të bëhej kampion bote. Dhe dëshira për të qenë i pari ishte e natyrshme tek ai që nga fëmijëria. Prandaj, Sergei vendosi të merrte vend në studimet e tij. Edhe pse nuk u bë një student i shkëlqyer, ai ishte shumë i suksesshëm në shkencat ekzakte. Në shkollë, Sergei studioi mirë, ishte një pjesëmarrës aktiv në jetën publike.
Hyrja në moshën madhore
AT kohët sovjetike shërbimi në ushtri për shumë të rinj ishte një hap i detyrueshëm në jetë, dhe Sergei Galitsky ishte një nga këta të rinj. Biografia, prindërit e djalit ishin mjaft tipikë për atë kohë. Origjina dhe fillimi rrugën e jetës Sergei nuk parashikoi ndonjë arritje të madhe. Gjithçka që kishte ishte vetvetja, mendësia e tij dhe zelli. Prandaj, imja moshën madhore ai vendosi të fillojë duke shërbyer në forcat e armatosura. Dy vjet në ushtri e ndihmuan atë të përcaktojë qartë prioritetet dhe qëllimet e jetës.
Arsimi
Pas demobilizimit, Sergei Galitsky, biografia e të cilit u zhvillua sipas një skenari mjaft tipik për atë kohë, hyri në Universitetin Kuban, në Fakultetin Ekonomik. Shërbimi në ushtri i dha atij përfitime të caktuara, dhe Sergei hyri lehtësisht universitet prestigjioz. Ai studioi mirë dhe madje shkroi një artikull për likuiditetin financiar në vitin e tij të dytë në revistën e famshme profesionale Financë dhe kredi. Redaktorët e njohën artikullin e Sergey si serioz dhe e publikuan atë. Në botën financiare të Krasnodarit, ky botim bëri bujë dhe Galitsky u ftua për një intervistë në një nga bankat e qytetit. Nëse më parë Sergei duhej të fitonte para shtesë si hamall, tani atij iu ofrua të punonte si zëvendës menaxher banke. Ai kombinoi me sukses punën me studimin dhe mori me sukses një diplomë të arsimin e lartë gjë që i dha mundësinë të
Bankier i dështuar
Pas mbarimit të universitetit, Galitsky punoi për një vit tjetër në një bankë, por specialisti i ri filloi të kuptonte shpejt se ky institucion nuk ishte aspak ajo që do të dëshironte të bënte në të ardhmen. Më vonë, në një intervistë, Sergei tha se banka ishte në të vërtetë një "këmbyes i vogël parash". Prandaj, një vit pas diplomimit, Galitsky vendosi të largohej nga banka. Sipas tij, ai është larguar sepse “nuk ka dashur të marrë pjesë në varrimin e tij”.
Përvoja e parë sipërmarrëse
Në këtë kohë, bumi i sipërmarrjes private po rritej në vend, filluan të gjithë përreth tipe te ndryshme biznesi, ëndërronte të pasurohej. Këto ndjenja e përfshinë Sergein. Pasi u largua nga banka, ai, së bashku me disa shokë të klasës, krijon kompaninë TransAsia, kapitali fillestar ishte 30 mijë dollarë, të cilin Sergei e mori me kredi falë njohjeve të tij bankare. Kompania është e angazhuar në furnizimin me shumicë të kozmetikës dhe kimikate shtëpiake. Në fillim, sipas Galitsky, kompania po balanconte midis një humnerë financiare dhe një fitimi të vogël. Por së shpejti djemtë arritën të bëhen distributori i vetëm në Territorin Krasnodar të kompanisë më të madhe në botë Procter & Gambl. Kompania filloi të sjellë të ardhura dhe perspektiva të qëndrueshme. Por Procter & Gambl shpejt kërkuan që një firmë e veçantë të punonte me të. Prandaj, u mor një vendim për të ndarë Transasia. Biznesi kozmetik shkoi te partnerët e Galitsky dhe ai mori kompaninë Tander. Për disa vite ai po kërkonte vendin e tij në treg, duke llogaritur opsionet. Ndjenja e tij e biznesit dhe talenti unik për të fituar para e ndihmuan atë të hynte në një treg të ri.
"Magnet"
Në vitin 1998, Sergei Galitsky, biografia e të cilit është lidhur me të për një kohë të gjatë tani e tutje, hap dyqanin e tij të parë ushqimor në formatin Cash & Carry. Pika fitoi, por nuk dha perspektiva të mëdha për zhvillim. Dhe dy vjet më vonë, Galitsky vendosi të ndryshojë formatin. Në vitin 2000, dyqani i parë Magnit u shfaq në Krasnodar në formatin e zbritjes. Sergei filloi menjëherë t'i poziciononte pikat e tij të shitjes si një zinxhir dyqanesh ushqimore me çmime të ulëta.
Formati doli të ishte shumë popullor dhe Sergey filloi të zhvillonte në mënyrë aktive rrjetin. Ai mori me qira një hapësirë të vogël për dyqane, të cilat tani i pozicionoi si "dyqane komoditeti me çmim të ulët". Ai filloi zhvillimin e rrjetit përmes një zgjerimi të qetë në qytetet e vogla. Ai u përpoq të mos konkurronte me shitësit e mëdhenj të zinxhirit ushqimor. Dhe strategjia ka qenë shumë e suksesshme. Pesë vjet më vonë, qarkullimi i zinxhirit arriti në 1.6 miliardë dollarë.
Galitsky nuk u ndal me kaq dhe në vitin 2006 e solli kompaninë në një IPO dhe tërhoqi investime me vlerë 368 milionë dollarë. në kompani ishte 58%, dhe partneri i tij i përhershëm Alexei Bogachev - 15%. Fondet e marra u përdorën për zhvillimin e rrjetit dhe në vitin 2007 ai përbëhej nga 1900 dyqane në të gjithë vendin. "Magnit" rritet me formate të reja - hipermarkete,
Në vitin 2008, rrjeti del sërish publik dhe në vitin 2010 numri i pikave të tij rritet në 4000. Në vitin 2011, kishte tashmë 5000 dyqane të formateve të ndryshme me emrin Magnit. Kompania i drejtohet edhe një herë shitjes së aksioneve, e cila zvogëlon pjesën e Galitsky në 36%, por ai ende mbetet pronari kryesor i rrjetit. Ky është pozicioni i tij parimor, Sergei beson se një biznes duhet të ketë një pronar.
Në vitin 2013, Magnit u bë lider për sa i përket qarkullimit dhe numrit të dyqaneve në vend, duke kapërcyer konkurrentin e tij të përjetshëm, zinxhirin Pyaterochka. Në vitin 2014, Galitsky uli aksionet e tij, duke shitur një pjesë të tij për të marrë para për të financuar projektet e tij të tjera. Deri në vitin 2015, Magnit ishte rritur në 120,000 pikë të formateve të ndryshme.
Shtetit
Për vitin 2016, themeluesi i Magnit Sergey Galitsky, biografia e të cilit është e lidhur fort me dyqane ushqimore, është aksioneri më i madh i rrjetit, ai zotëron 37% të aksioneve. Në vitin 2016, pasuria e tij, sipas revistës Forbes, arriti në 5,700 milion dollarë, kjo është rreshti i 17-të në listën e sipërmarrësve më të pasur në Rusi. Duhet të theksohet se ky nuk është treguesi më i mirë për Galitsky; në vitin 2014, ai u rendit i 10-ti me një pasuri prej 10,300 milionë dollarësh. Një biznesmen shpesh thotë se përjeton dy kënaqësi në jetë: kur fiton para dhe kur i shpenzon. Vitet e fundit ka shpenzuar shumë para për projekte të ndryshme. Sergey gjithashtu tha më shumë se një herë se ai synon të shpenzojë gjithë pasurinë e tij gjatë jetës së tij.
Galitsky - udhëheqës
Sipërmarrësit e mëdhenj gjithmonë zhvillojnë stilin e tyre unik të udhëheqjes, dhe Sergey Galitsky nuk bën përjashtim. Biografia e një biznesmeni dëshmon se ai është një person i jashtëzakonshëm. Dhe këtë e vërtetojnë përshtypjet e partnerëve dhe punonjësve të saj. Galitsky është një strateg, ai gjithmonë shikon shumë përpara dhe u beson menaxherëve me taktikat. Ai di të punësojë punonjës të kualifikuar dhe u beson atyre zgjidhjen e problemeve të nivelit të tij. Galitsky është një biznesmen i guximshëm, ai e do rrezikun, zgjidhje të jashtëzakonshme dhe nuk ka frikë t'i zbatojë ato. Në të njëjtën kohë, Sergey është një udhëheqës mjaft i ashpër, ai nuk është i gatshëm të bëjë lëshime, ai di të motivojë punonjësit për të bërë punë të mirë. Pra, drejtuesit e lartë të kompanisë zotërojnë 8% të aksioneve të Magnit, ndaj ai është i interesuar për fitimet e dyqaneve.
Futbolli
Miliarderi Sergei Galitsky, biografia e të cilit është zhvilluar si në një përrallë, nuk ka harruar për hobi të fëmijërisë. Në vitin 2008, ai bleu një ekip shumë mediokër futbolli Krasnodar dhe investoi shumë para në të. Sot ajo i përket elitës së futbollit rus. Galitsky financon një shkollë për futbollistët fillestarë të Krasnodarit, ndërtoi një stadium të shkëlqyer për stërvitje dhe lojëra të ekipit të tij. Ai investon rreth 40 milionë dollarë në vit në ekip, por në të njëjtën kohë, sipas tij, ky nuk është një projekt biznesi, por një kënaqësi e madhe për të.
Jeta personale
Pronari i Magnit, Sergei Galitsky, biografia e të cilit është objekt i shqyrtimit tonë, është i martuar. Gruaja e tij ishte një ish-shok klase Victoria. Dikur ka qenë kontabiliste, por për shumë vite nuk ka punuar, duke bërë “punën e rëndë” të gruas së një oligarku. Çifti ka një vajzë, Polina. Ajo studion në të njëjtin universitet ku dikur studionin prindërit e saj. Vajza është ndër dhjetë trashëgimtarët më të pasur rusë. Por në të njëjtën kohë, të gjithë miqtë e saj vërejnë se Polina nuk ka fare sjellje yjore.