Nën organizimi kontabiliteti i menaxhimit të kuptojë sistemin e kushteve dhe elementeve të ndërtimit të një procesi kontabël për të marrë informacion të besueshëm dhe në kohë në lidhje me aktivitetet ekonomike të organizatës, për të ushtruar kontroll mbi përdorimin racional të burimeve të prodhimit dhe për të menaxhuar aktivitetet e prodhimit.
Për të siguruar një organizim racional të kontabilitetit të menaxhimit, është me rëndësi të madhe të zhvillohet plani organizativ i cili përfshin elementët e mëposhtëm:
plani i dokumentacionit dhe rrjedhës së punës;
plani kontabël dhe korrespondenca e tyre;
plan raportimi;
plani i regjistrimit teknik të kontabilitetit;
plani për organizimin e punës së punonjësve të kontabilitetit.
V plan dokumentacioni tregohet një listë e dokumenteve për regjistrimin e transaksioneve të biznesit dhe hartohet një llogaritje e nevojës për formularë. Në të njëjtën kohë, organizatat mund të përdorin forma standarde të dokumenteve të kontabilitetit parësor ose të aplikojnë forma të dokumenteve të zhvilluara në mënyrë të pavarur. Pasi është përcaktuar nevoja e organizatës për formularë, ata i porosisin në shtypshkronjë ose bëjnë një aplikim për blerjen e tyre.
Orari i rrjedhës së dokumentit- kjo është baza e organizimit të kontabilitetit parësor në ndërmarrje, është rruga që shkojnë dokumentet që nga momenti i lëshimit deri në depozitimin në arkiv. Në orarin e rrjedhës së dokumentit, përcaktohet rrethi i personave përgjegjës për ekzekutimin e dokumenteve, si dhe tregohet procedura, vendi dhe koha e kalimit të dokumentit nga momenti i hartimit deri në paraqitjen në arkiv.
Gjatë zhvillimit plan llogarish për kontabilitetin e menaxhimit duhet pasur parasysh se aktualisht i vlefshëm plani kontabël i kontabilitetit miratuar me urdhër të Ministrisë së Financave të Federatës Ruse të 31 tetorit 2000 Nr. 94n, ju lejon të regjistroni kostot e prodhimit dhe të llogaritni koston e prodhimit në të njëjtën kohë për qëllime të kontabilitetit dhe kontabilitetit të menaxhimit.
Plani i raportimit përbëhet nga dy pjesë. Pjesa e parë përmban informacionin e nevojshëm për raportimin e dorëzuar tek përdoruesit më të lartë (raportimi i jashtëm), në të dytën - për raportimin e marrë nga divizionet më të ulëta të organizatës (raportimi i brendshëm).
V plani teknik i projektimit kontabiliteti tregon se cilët kompjuterë, pajisje dhe pajisje do të përdoren nga organizata.
V plani i organizimit të punës departamentet e kontabilitetit Përcaktohet struktura e këtij shërbimi, stafi i tij, përshkrimet e punës për secilin punonjës dhe hartohen oraret e punës së kontabilitetit.
Shërbimi i kontabilitetit të menaxhimit në organizatë përbëhet nga grupet e mëposhtme: planifikimi, materiali, kontabiliteti i kostove të punës dhe pagesave, prodhimi dhe llogaritja, kontabiliteti i shitjeve të produktit, analitik.
Ndërtimi i një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit është i lidhur ngushtë me strukturën organizative të firmës. Kontabiliteti i menaxhimit është komponenti më i rëndësishëm dhe i domosdoshëm i nënsistemit të menaxhimit të organizatës. Është e rëndësishme të kihet parasysh se ekziston një specifikë e caktuar e kërkesave të aparatit të menaxhimit për informacionin kontabël të dhënë për të. Ai konsiston në faktin se ekziston një problem i reagimit midis parametrave të mekanizmit menaxhues të organizatës dhe detyrave dhe formave të sistemeve të kontabilitetit që dalin prej tyre. Për të zgjidhur këtë çështje, duket e përshtatshme të përcaktohet natyra e stileve dhe metodave ekzistuese të menaxhimit të sistemeve organizative.
Në kushtet moderne, askush nuk është në gjendje të udhëheqë vetë organizatën dhe të zgjidhë të gjitha problemet që dalin. Së pari, ka mjaft prej tyre, dhe burimi kohor i çdo personi është i kufizuar, dhe së dyti, shumë prej tyre janë specifikë dhe shpesh kërkojnë përdorimin e njohurive dhe përvojës së specialistëve të ngushtë. Në këtë drejtim, udhëheqësi duhet të shpërndajë fuqitë e tij të nevojshme për të zgjidhur problemet që dalin brenda organizatës.
Fuqitë në sistemin e kontrollit nuk shpërndahen gjithmonë në mënyrë të barabartë: për një arsye ose një tjetër, ato mund të përqendrohen kryesisht në nivelet e sipërme ose të poshtme të sistemit. Pastaj, në rastin e parë, centralizimi sistemet e kontrollit, dhe në të dytën - decentralizimi.
Centralizimi dhe decentralizimi i menaxhimit mund të zhvillohen si në gjerësi ashtu edhe në thellësi. Në rastin e parë, bëhet fjalë për një rritje të numrit të problemeve nën kontrollin e një subjekti të caktuar, dhe në të dytin, për përpunimin e tyre më të plotë dhe më të detajuar, i cili përndryshe do të mund të kryhej në "nivelet" më të ulëta të hierarkia e menaxhimit.
Shkalla e centralizimit të kompetencave menaxheriale përcaktohet nga një sërë rrethanash. Para së gjithash, kostot që lidhen me marrjen e vendimeve: sa më i lartë të jetë çmimi i marrjes së një vendimi, aq më shumë nivel të lartë ato duhet të merren parasysh. Një faktor tjetër që përcakton shkallën e centralizimit është madhësia e organizatës. Sa më e madhe të jetë firma, aq më e vështirë është të koordinohen aktivitetet brenda saj, dhe këtu lind përparësia e lidhjeve horizontale. Prandaj, në organizatat e mëdha kërkohet decentralizimi maksimal i pushteteve. Faktorë të tjerë të këtij lloji përfshijnë: natyrën e aktiviteteve të organizatës, e cila në vetvete kufizon aftësinë për të centralizuar pushtetet; disponueshmëria e personelit të nevojshëm; dinamika e biznesit - sa më i lartë të jetë, aq më i lartë duhet të jetë decentralizimi, etj.
Sot, në kontekstin e një ndërlikimi të konsiderueshëm të proceseve të prodhimit dhe informacionit, një rritje e numrit dhe shkallës së pavarësisë ekonomike të subjekteve të përfshira në organizatë, një ndryshim i shpejtë i kushteve të tregut, një rritje eksponenciale e numrit të vendimeve të marra, etj. ., ka lindur një nevojë reale decentralizimi i procesit të menaxhimit... Domethënë delegimi i përgjegjësisë ndërmjet menaxherëve në drejtim të menaxhimit, planifikimit dhe kontrollit të kostove dhe performancës së njësisë për të cilën ata janë përgjegjës. Në këto kushte, menaxheri ka të drejtë të marrë vendime në mënyrë të pavarur brenda kufijve të autoritetit të tij, pa pëlqimin e drejtuesve më të lartë.
Decentralizimi i menaxhimit lejon:
zhvilloni shpejt dhe merrni vendime në kohën e duhur, duke përfshirë pjesëmarrjen e ekzekutuesve të drejtpërdrejtë që kanë më shumë informacion rreth kushtet lokale krahasuar me menaxherët e rangut më të lartë;
pasqyrojnë më qartë situatën objektive në vendimet e tyre;
për të ngritur cilësi profesionale menaxherët: fuqizimi dhe përgjegjësia e tyre kontribuon në zhvillimin e talentit menaxherial;
të braktisë udhëzimet e detajuara nga qendra, duke reduktuar në këtë mënyrë mbingarkimin e saj me probleme dytësore dhe duke reduktuar flukset e informacionit, të cilat do të fokusohen në zhvillimin strategjik të kompanisë.
Megjithatë, decentralizimi i menaxhimit shoqërohet edhe me një sërë pasojash negative që duhet të merren parasysh në praktikë. Para së gjithash, për shkak të izolimit të vendimmarrjes dhe përqendrimit të tij në "katet" më të ulëta të strukturës drejtuese, interesat e departamenteve të tjera dhe të organizatës në tërësi shpesh nuk merren parasysh ose injorohen dobët. Prandaj, vendimet janë shpesh taktike dhe joefektive. Për më tepër, decentralizimi mund të çojë në separatizëm, i cili shkakton dëm të madh për organizatën: kur përfitimi i një njësie të caktuar strukturore bëhet më i lartë, interesat e të gjithë organizatës.
Kështu, mund të konkludojmë se decentralizimi nuk është një mohim i menaxhimit, por cilësi e re e tij, e cila, duke vepruar në strukturën organizative të kompanisë, kontribuon në një përcaktim më të qartë dhe më të formalizuar të të gjitha niveleve të menaxhimit dhe segmenteve të organizatës.
Këshillohet që struktura organizative e kompanisë të përcaktohet si një grup linjash përgjegjësie brenda organizatës, duke treguar drejtimin e lëvizjes së informacionit. Në të njëjtën kohë, kompanitë e mëdha kanë një tendencë për të organizuar strukturën e tyre sipas linjave të produkteve, secila prej të cilave është e grupuar rreth prodhimit të një lloji të caktuar produkti dhe përfshin shërbimet e nevojshme funksionale. Kjo, nga ana tjetër, ka izoluar konceptin e një segmenti biznesi si pjesë e një organizate që përfaqëson një drejtim relativisht të pavarur.
Decentralizimi i menaxhmentit kërkon një qasje të formalizuar ndaj strukturës organizative të një firme, në përputhje me të cilën vendi i secilës njësi strukturore (segmenti) përcaktohet në drejtim të delegimit të kompetencave dhe përgjegjësive të caktuara. Kështu, ndërtimi i një sistemi të mbështetjes organizative për kontabilitetin e menaxhimit bazohet në konceptin e menaxhimit të decentralizuar dhe shpërndarjen e të ashtuquajturave qendra përgjegjësie brenda strukturës organizative të kompanisë.
Qendra e Përgjegjësisë (CO) përfaqëson një segment të një organizate ose një linjë biznesi për të cilën përgjegjësia për rezultatet mund t'u caktohet disa njësive të biznesit të kryesuara nga një menaxher me autoritet dhe përgjegjësi të deleguar për rezultatet e atij segmenti.
Nevoja për decentralizim në kontabilitetin menaxherial lidhet me faktin se shumica e informacionit për përdorimin aktual të burimeve dhe formimin e të ardhurave kontrollohen nga qendrat e përgjegjësisë.
Bazuar në dallimet në orientimin funksional të veprimtarive të njësive të tilla strukturore, vendin e tyre në strukturën organizative të menaxhimit, si dhe gjerësinë e kompetencave të drejtuesve të tyre, ekzistojnë një sërë llojesh qendrash përgjegjësie brenda organizatës.
Formimi i një sistemi të mbështetjes organizative për kontabilitetin e menaxhimit bazuar në qendrat e përgjegjësisë parashikon sa vijon hapat kryesorë:
studimi i veçorive të funksionimit të njësive strukturore individuale;
përcaktimi i llojeve kryesore të qendrave të përgjegjësisë në kontekstin e ndarjeve strukturore të ndërmarrjes;
formimi i një sistemi të të drejtave, detyrimeve dhe masave të përgjegjësisë për drejtuesit e qendrave të përgjegjësisë;
zhvillimin dhe komunikimin me qendrat e përgjegjësisë së buxheteve të aktiviteteve aktuale;
sigurimin e kontrollit mbi zbatimin e buxheteve të përcaktuara nga qendrat e përgjegjësisë duke marrë raportet e duhura, duke i analizuar ato dhe duke përcaktuar arsyet e devijimeve.
Qëllimi i kontabilitetit nga qendrat e përgjegjësisë konsiston në përmbledhjen e të dhënave për kostot dhe rezultatet e aktiviteteve për çdo qendër përgjegjësie, në mënyrë që devijimet që rezultojnë nga treguesit e vlerësuar t'i atribuohen një personi të caktuar përgjegjës.
Detyrat e zgjidhura duke identifikuar qendrat e përgjegjësisë mund të tregohen në formën e një diagrami në figurën 3.2.
Ndarja e organizatës në qendra të përgjegjësisë duhet të plotësojë kryesoret e mëposhtme Kërkesat:
Qendrat e përgjegjësisë duhet të lidhen me strukturën prodhuese dhe organizative të firmës.
Çdo KA duhet të drejtohet nga një person përgjegjës - një menaxher.
Çdo KA duhet të ketë një tregues për matjen e vëllimit të aktivitetit dhe një bazë për shpërndarjen e kostove.
Është e nevojshme të përcaktohet qartë fusha e autoritetit dhe përgjegjësisë së menaxherit të çdo KA.
Për çdo KA, është e nevojshme të përcaktohen formularët e brendshëm të raportimit.
Menaxherët e qendrave të përgjegjësisë duhet jo vetëm për të siguruar zbatimin e buxheteve, por edhe për të zhvilluar propozime për organet më të larta drejtuese për përdorimin efikas të burimeve, duke siguruar masën e planifikuar të fitimit në kuadër të veprimtarive të njësive të kontrolluara prej tyre.
Për më tepër, kur ndani një organizatë në qendra përgjegjësie, është e nevojshme të merren parasysh faktorët socialë dhe psikologjikë që mund të ndikojnë në motivimin e drejtuesve të qendrave përkatëse, si dhe të merren parasysh karakteristikat e industrisë së kompanisë, specifikat të teknologjisë së prodhimit, nivelit të pajisjeve teknike etj.
Alokimi i qendrave të përgjegjësisë lejon për të paraqitur punën e ndërmarrjes si një sistem të kontabilitetit të brendshëm dhe raportimit të menaxhimit, i cili karakterizohet nga:
personalizimi i dokumenteve të kontabilitetit sipas fushave të përgjegjësisë;
përcaktimi i zërave të kontrolluar të kostove dhe të arkëtimeve;
raportimi mbi rezultatet aktuale të periudhës aktuale dhe buxhetimi për periudhën e ardhshme.
Si rezultat strukturën financiare të organizatës mund të shihet si një koleksion i qendrave të ndryshme të përgjegjësisë, të ndërlidhura me linja përgjegjësie.
Një vlerësim i ekuilibruar i avantazheve dhe marrja në konsideratë e disavantazheve të decentralizimit të menaxhimit bazuar në formimin e qendrave të përgjegjësisë të llojeve të ndryshme do t'i lejojë një ndërmarrje të ndërtojë një strukturë organizative efektive dhe të transformueshme që është rezistente ndaj ndryshimeve. faktorët e jashtëm dhe kushtet e brendshme të ndërmarrjes, të cilat kanë një ndikim të rëndësishëm në përcaktimin e qëllimeve dhe zgjedhjen e fushave prioritare.
Një tipar dallues i kontabilitetit AC është sasia e ndryshme e detajeve të përfshira në raportet e përgatitura në nivele të ndryshme të qeverisjes. Në fakt, kjo është mungesa e detajeve (deshifrimi i artikujve në raporte) të të ashtuquajturit menaxhim përjashtimi. Menaxhimi i përjashtimeveËshtë një parim që do të thotë se një menaxher i nivelit më të lartë nuk ka nevojë të kontrollojë detajet operacionale në një nivel më të ulët derisa të shfaqet një problem, domethënë, kredencialet të kompresohen në mënyrë që ato të analizohen shpejt.
Më pas, duhet të ndalemi në mënyrat e organizimit të sistemit të kontabilitetit të menaxhimit. Në praktikën ndërkombëtare, ekzistojnë katër opsione organizimi kontabiliteti i menaxhimit në sistemin e kontabilitetit.
Në dy opsionet e para, kontabiliteti menaxherial dhe financiar mbahen veçmas. Kontabilizimi i kostove në kuadër të elementeve ekonomike dhe të të ardhurave sipas llojit të veprimtarisë kryhet në departamentin e kontabilitetit financiar; kontabiliteti i kostove në kuadrin e llogaritjes së zërave dhe të ardhurave sipas llojeve të produkteve, punimeve, shërbimeve - në menaxhim. Për këtë qëllim, organizatat përdorin tre klasa llogarish: llogaritë financiare, llogaritë e menaxhimit dhe llogaritë jashtë bilancit. Në të njëjtën kohë, llogaritja e kostove dhe të ardhurave si në kontabilitetin financiar ashtu edhe në atë të menaxhimit kryhet duke përdorur metodën "input-output" dhe kërkon përdorimin e llogarive speciale për të pasqyruar kostot brenda normave (standardeve) të vendosura dhe për devijimet prej tyre.
V opsioni i parë për të zbatuar marrëdhëniet ndërmjet kontabilitetit financiar dhe atij menaxherial, përdoren llogari të veçanta lidhëse.
Në opsioni i dytë Kontabiliteti i menaxhimit në lidhje me financat bëhet plotësisht autonom, dhe marrëdhënia midis tyre kryhet në mënyrë operative, domethënë jashtë sistemit të kontabilitetit.
V opsioni i tretë Kontabilizimi i kostove në kuadër të elementeve ekonomike dhe të të ardhurave sipas llojit të veprimtarisë kryhet në departamentin e kontabilitetit financiar. Kontabiliteti i menaxhimit është i kombinuar me atë operacional dhe mbahet pa përdorur një sistem të llogarive kontabël.
V opsioni i katërt kontabiliteti menaxherial dhe financiar mbahet në kontabilitetin e përgjithshëm duke përdorur një plan të vetëm kontabël. Ky opsion bazohet në integrimin e plotë të kontabilitetit të kostos dhe të ardhurave në kontabilitetin e konsoliduar. Në shumicën e ndërmarrjeve ruse, përdoret ky variant i veçantë i organizimit të kontabilitetit.
Zgjedhja e opsionit për organizimin e kontabilitetit të menaxhimit varet kryesisht nga cili plan kontabël preferon menaxhmenti i organizatës. Një sistem i kontabilitetit menaxherial i mirë-krijuar, i cili përfshin regjistrimin e transaksioneve financiare dhe të biznesit, bazohet në mënyrë të pashmangshme në hyrjen e dyfishtë. Aktualisht, në literaturën ekonomike ruse, ekzistojnë tre grupe ekonomistësh që janë zhvilluar tre opsione për organizimin e kontabilitetit të menaxhimit në ndërmarrjet ruse... Një grup ekonomistësh propozon zgjerimin e planit aktual të kontabilitetit, duke e përshtatur atë me kërkesat e kontabilitetit dhe kontabilitetit të menaxhimit. Grupi i dytë zgjedh miratimin e një plani të ri kontabël, sipas të cilit të gjitha llogaritë kontabël sintetike ndahen në tre pjesë: llogaritë kontabël; llogaritë e kontabilitetit të menaxhimit; llogaritë jashtë bilancit. Grupi i tretë i ekonomistëve propozon të kufizojmë veten në kuadrin e planit aktual të kontabilitetit.
Kështu, në praktikë, mund të aplikohen opsione të ndryshme për korrespondencën e llogarive dhe, në përputhje me rrethanat, marrëdhëniet e kontabilitetit financiar dhe menaxhimit.
V opsioni i parë një marrëdhënie e tillë mund të kryhet duke përdorur llogaritë e kontrollit, të cilat përfshijnë llogaritë e të ardhurave dhe shpenzimeve, xhiroja e të cilave kreditohet në llogaritë përkatëse të menaxhimit. Në rast të korrespondencës së drejtpërdrejtë të llogarive të kontabilitetit të drejtimit me llogaritë e kontrollit të kontabilitetit financiar, sigurohet sistem i integruar i kontabilitetit me një nivel në organizatë, por me ndarjen e nënsistemeve të kontabilitetit dhe të kontabilitetit të menaxhimit.
Në opsioni i dytë Përdoren llogaritë e çiftuara të kontrollit me të njëjtin emër, të ashtuquajturat llogari pasqyre ose llogaritë e ekranit. Me ndihmën e tyre, përcaktohen qarkullimet e kontabilitetit dhe kontabilitetit të menaxhimit. Kontabiliteti dhe kontabiliteti i menaxhimit ekzistojnë në mënyrë të pavarur nga njëra-tjetra.
V opsioni i tretë përdoren lidhëse speciale, të ashtuquajturat llogaritë e transferimit, me ndihmën e të cilit transferohet informacioni nga një nënsistem në tjetrin.
Si përfundim, mund të theksohet se është më e saktë të ndërtohet kontabiliteti i menaxhimit në bazë të një grafiku individual të llogarive për kontabilitetin e menaxhimit. Një plan llogarish pune, si në rastin e kontabilitetit, çdo organizatë duhet të zhvillohet në mënyrë të pavarur. Në të njëjtën kohë, krijimi i një plani kontabël të veçantë pune, duke marrë parasysh specifikat e strukturës organizative dhe teknologjinë e prodhimit, nënkupton ndarjen në terma të përgjithshëm të seksioneve të veçanta që përmbledhin llogaritë e kontabilitetit të menaxhimit.
Ndarja e llogarive për qëllime menaxheriale, përveç rritjes së analiticitetit të shërbimeve të informacionit për menaxherët e niveleve të ndryshme për të marrë vendime cilësore dhe në kohë, krijon kushte për ruajtjen e sekreteve tregtare për nivelin e kostove të prodhimit, përfitimin e disa llojet e produkteve, punimeve, shërbimeve dhe konkurrueshmëria e tyre.
V Skema e llogarive të kontabilitetit, miratuar me urdhër të Ministrisë së Financave të Rusisë, datë 31 tetor 2000 Nr. 94n, janë ndërmarrë hapa për të ndarë kontabilitetin financiar dhe atë të menaxhimit. Në të, ndryshe nga ai ekzistues më parë, u rregullua Seksioni III "Kostot e prodhimit". Udhëzimet për përdorimin e Planit të Llogarive rekomandojnë përdorimin e llogarive 20 - 29 për grupimin e shpenzimeve sipas artikujve, vendeve të origjinës dhe karakteristikave të tjera, si dhe për llogaritjen e kostos së mallrave (punëve, shërbimeve), dhe llogaritë 30 - 39 për kontabilitet për shpenzimet sipas elementeve ekonomike. Përbërja dhe metodologjia për përdorimin e llogarive 30 - 39 me këtë opsion kontabël përcaktohet nga organizata, bazuar në karakteristikat e veprimtarisë, strukturës, metodave të menaxhimit bazuar në rekomandimet e Ministrisë së Financave të Rusisë.
Kështu, vendimi për përdorimin e llogarive 30 - 39 merret nga organizata në mënyrë të pavarur, sipas rekomandimeve të organit federal që miratoi skemën e llogarive dhe udhëzimet për përdorimin e tij.
Le të shqyrtojmë më në detaje opsionet për metodat e shpërndarjes së llogarive të kontabilitetit të menaxhimit.
Metoda e mbajtjes së kontabilitetit menaxherial dhe financiar të kostove të prodhimit në një sistem të unifikuar të kontabilitetit supozon mbajtjen e llogarive menaxheriale dhe financiare që pasqyrojnë kostot e prodhimit në një sistem kontabël të unifikuar pa ndarë llogaritë e llogaritjes në sistemin e kontabilitetit të menaxhimit (Shtojca 1). Ky opsion i kontabilitetit konsiderohet si tradicional, pasi specialistët rusë të kontabilitetit janë mësuar të punojnë me një tabelë të vetme llogarish, kështu që ky opsion është më i lehtë për ta për ta pranuar. Ai, siç besojnë ekspertët, është më i preferuari për organizatat e mesme.
Në përputhje me PBU 10/99 "Shpenzimet e organizatës", shpenzimet për aktivitetet e zakonshme, pra për ato prej tyre për të cilat shitja e një produkti pasqyrohet përmes llogarisë 90 "Shitje", formohen sipas elementëve të mëposhtëm: kostot materiale. , kosto pagese pune, zbritje per nevoja sociale, amortizimi, kosto te tjera.
Për të llogaritur çdo element, si në praktikën ndërkombëtare, tani është e mundur të mbahet një llogari kontabël e veçantë.
V seksioni III Tabela e llogarive, në kurriz të numrave të llogarive falas nga 30 në 39, mund të hapni llogaritë e mëposhtme: 30 "Shpenzime materiale", 31 "Kosto të punës", 32 "Kontribute sociale", 33 "Amortizim", 34 "Kosto të tjera", 37 “Pasqyrimi i kostove totale”.
Debiti i llogarisë 30 "Kosto materiale" në korrespondencë me llogaritë 10 "Materiale", 16 "Shmangie në koston e aktiveve materiale", 60 "Shlyerje me furnitorët dhe kontraktorët" pasqyron koston e materialeve të shpenzuara për prodhimin e materialeve, të blera. energjia, e kryer nga organizata të palëve të treta të punës industriale, përbërësi material i shpenzimeve të tjera në korrespondencë me llogaritë përkatëse. Në llogarinë 30 hapen nënllogaritë sipas llojit dhe drejtimit të kostove materiale.
Në debitin e llogarisë 31 "Kostot e punës" në korrespondencë me llogaritë 70 "Pagesat me personelin për pagat", 96 "Rezervë për shpenzimet dhe pagesat e ardhshme", shuma e përllogaritur pagat, duke përfshirë çdo formë shpërblimi dhe çdo formë tjetër shpërblimi për personelin e organizatës, duke përfshirë personelin e lartë drejtues. Në këtë llogari llogariten edhe përfitime të ndryshme sociale në kurriz të organizatës, të cilat nuk mund të fshihen në debi të llogarisë 69 "Llogaritjet për sigurimet shoqërore dhe sigurimet". Debiti i kësaj llogarie përfshin edhe akruale në rezerva për pagesën e ardhshme të pushimeve, për pagesën e shpërblimit vjetor për vjetërsi pune etj. Në këtë llogari duhet të mbahen nënllogari, duke karakterizuar llojet dhe drejtimet e akrualeve për pagat.
Në debi të llogarisë 32 “Kontributet shoqërore” në korrespondencë me llogarinë 69 “Llogaritjet për sigurimet dhe sigurimet shoqërore” pasqyrohet shuma e zbritjeve të taksës së unifikuar shoqërore. Pagesat e ardhshme sociale, të cilat më parë kryheshin në kurriz të fondit të konsumit ose të ashtuquajturit "fitimi i mbetur në dispozicion të organizatës", me vendim të pronarit ose përfaqësuesve të tij (bordi drejtues, etj.) ngarkuar në debi të llogarisë 32 në korrespondencë me llogarinë 96 “Rezerva shpenzime të ardhshme”. Për llogarinë 32, është e nevojshme të mbahen nënllogaritë sipas llojit të zbritjeve për nevoja sociale.
Debiti i llogarisë 33 "Amortizim" në korrespondencë me llogaritë 02 "Amortizim i aktiveve fikse", 04 "Aktive jo-materiale", 05 "Amortizim i aktiveve jo-materiale" pasqyron shpenzimet e organizatës për amortizimin e përllogaritur në përputhje me metodat dhe normat e amortizimit të miratuara. nga ajo.
Në debi të llogarisë 34 "Kosto të tjera" në korrespodencë me llogaritë 60 "Shlyerje me furnitorë dhe kontraktorë", 71 "Rregullime me persona përgjegjës", 76 "Shlyerje me debitorë dhe kreditorë të ndryshëm", 79 "Bashkime në fermë" dhe të tjera. llogaritë pasqyrojnë shpenzime, të cilat nuk janë pasqyruar në llogaritë e tjera të shpenzimeve për elementë ekonomikë, pasi ato nuk lidhen me asnjë nga këta elementë. Mbajtja e nënllogarive është e detyrueshme, pasi shpenzimet e pasqyruara në llogari janë shumë heterogjene.
Llogaritë mujore për kontabilitetin e elementeve të kostos mbyllen në debitin e llogarisë pasqyruese 37 "Pasqyrimi i kostove totale" me shënimin:
Numërimi D-t. 37 "Pasqyrimi i kostove totale" К-т сч. 30 “Shpenzime materiale”, 31 “Kosto të punës”, 32 “Kontribute sociale”, 33 “Amortizim”, 34 “Kosto të tjera” (Shtojca 1).
Shumat e mbledhura në llogarinë 37 shpërndahen midis llogarive të llogaritjes dhe pasqyrohen me korrespondencë:
Numërimi D-t. 20 "Prodhimi kryesor", 23 "Prodhimi ndihmës", 25 "Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit", 26 "Shpenzimet e përgjithshme", 29 "Prodhimi dhe objektet e shërbimit", 44 "Kostot e shitjes" Llogaria Kt 37 "Pasqyrimi i kostove totale".
Kështu, opsioni i propozuar i kontabilitetit plotëson kërkesat fq 8 PBU 10/99, nga ku rezulton se formimi i kostove për aktivitetet e zakonshme duhet të sigurojë grupimin e tyre sipas elementeve. Lista e elementeve të kostos është e rregulluar rreptësisht dhe secila organizatë vendos listën e artikujve të kostos në mënyrë të pavarur.
Opsioni i propozuar i kontabilitetit nuk kërkon kosto të konsiderueshme shtesë, zgjeron ndjeshëm kërkesën për informacion kontabël në organizatë dhe përmirëson cilësinë e vendimeve të menaxhimit.
2. Një mënyrë autonome e ndërtimit të një sistemi të llogarive të kontabilitetit të menaxhimit bazuar në ndarjen e llogarive 20 - 29 për kontabilizimin e kostove të prodhimit në një nënsistem të mbyllur, të ndarë nga sistemi i llogarive të tjera sintetike të kontabilitetit financiar. Për ta bërë këtë, duhet të shtoni një llogari të veçantë reflektuese 27 "Alokimi i kostove totale" në llogaritë ekzistuese, duke pasqyruar llogarinë 37 "Pasqyrimi i kostove totale" (Shtojca 2).
Ashtu si në opsionin e parë, të gjitha shpenzimet për aktivitetet e zakonshme në kontabilitet grupohen në llogaritë 30 - 34 sipas elementeve të kostos. Mujore këto llogari mbyllen në debi të llogarisë 37 “Pasqyrimi i kostove totale”. Në të njëjtën kohë, e njëjta shumë shpenzimesh regjistrohet në kredinë e një llogarie tjetër pasqyruese 27 "Shpërndarja e kostove të përgjithshme" në korrespondencë me llogaritë 20 "Prodhimi kryesor", 23 "Prodhimi ndihmës", 25 "Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit", 26. “Shpenzime të përgjithshme”, 29 “Prodhimi i shërbimeve dhe ekonomia”.
Llogaritë 20, 23, 29 pasqyrojnë kostot direkte të prodhimit në një ndarje analitike sipas divizioneve (qendrave të kostos), e cila siguron kontroll mbi devijimet nga normat ose nga kostot standarde (të planifikuara).
Në llogarinë 25, kostot e përgjithshme të prodhimit grupohen sipas vlerësimeve të departamenteve të prodhimit (degë, punishte, seksione, etj.) dhe monitorohen devijimet e kostove aktuale sipas zërave të buxhetit.
Në llogarinë 26, shpenzimet e përgjithshme të menaxhimit grupohen për të monitoruar përputhjen me vlerësimet sipas degëve, njësive të menaxhimit dhe qendrave të tjera të përgjegjësisë (qendrat e kostos). Në një nënllogari të veçantë për llogarinë 26, shpenzimet tregtare dhe shpenzimet e tjera të shitjes grupohen për kontabilitet të detajuar dhe monitorim të përputhshmërisë me vlerësimet nga divizionet përkatëse tregtare dhe tregtare.
Llogaritë 25, 26 mbyllen çdo muaj, duke shlyer shumat e mbledhura mbi to në debitimin e llogarive 20, 23, 29, në të cilat është e mundur të llogaritet kështu kostoja e reduktuar dhe e plotë e prodhimit të produkteve (punëve, shërbimeve), madje edhe duke marrë duke marrë parasysh shpenzimet komerciale (Figura 3.3) ...
Llogaritë 20, 23, 29 duhet të mbahen të paktën dy nënllogari: 1 "Mbetjet e punës në vazhdim" dhe 2 "Shpenzimet e llogaritura për periudhën raportuese". Në fund të vitit raportues, shpenzimet e llogaritura për këto llogari (të paraqitura në Shtojcën 2 me shigjeta me pika) mbyllen me një shënim:
Llogaria D-t 27 "Shpërndarja e kostove totale" Llogaria K-t 20 "Prodhimi kryesor", 23 "Prodhimi ndihmës", 29 "Prodhimi i shërbimit dhe ekonomia".
Për të marrë informacion më të detajuar dhe të plotë për menaxhimin e kostove dhe kostove, kontabiliteti analitik i kërkuar është organizuar në llogaritë e kontabilitetit të menaxhimit.
Për të siguruar bilancin në sistemin e llogarive të kontabilitetit (pas ndarjes së llogarive të kontabilitetit të menaxhimit prej tij), nevojitet një llogari tjetër sintetike 38 "Punë në vazhdim" për të llogaritur vlerën e mbeturinave të punës në vazhdim dhe bilancet e produkteve gjysëm të gatshme. të prodhimit të vet.
Sipas të dhënave të llogaritura për vlerën (vlerën) e punës në vazhdim, hartohet një regjistër kontabël në baza mujore:
Numërimi D-t. 38 "Puna në vazhdim" Kt sch. 37 "Pasqyrimi i kostove totale" - për koston e rritjes së bilancit të punës në vazhdim dhe bilancit të produkteve gjysëm të gatshme të prodhimit të vet;
Numërimi D-t. 37 "Pasqyrimi i kostove totale" К-т сч. 38 "Puna në vazhdim" - nga kostoja e reduktimit të bilancit të punës në vazhdim dhe bilancit të produkteve gjysëm të gatshme të prodhimit të vet.
Rregullimet e mësipërme në llogarinë e kontabilitetit të menaxhimit 27 "Shpërndarja e kostove totale" nuk reflektojnë. Këto rregullime në çdo muaj sjellin tepricën e llogarisë 38 “Punë në vazhdim” në vlerën e përllogaritur të bilanceve reale të punimeve në vazhdim dhe gjysëm të gatshme. Bilanci i llogarisë 38 futet në bilancin raportues.
Llogaria 37 "Pasqyrimi i kostove totale" mbyllet çdo muaj duke postuar shumën e regjistruar në të në kredinë e llogarisë 37 në korrespondencë me llogaritë:
15 "Prokurimi dhe blerja e pasurive materiale" - për shumën e shpenzimeve për prokurimin dhe dërgimin e inventarëve në organizatë;
40 "Lëshimi i produkteve (punëve, shërbimeve)" - për kostot e lëshimit të produkteve, kryerjen e punës, ofrimin e shërbimeve, duke përfshirë kostot e përgjithshme të menaxhimit. Këto të fundit regjistrohen në një nënllogari të veçantë dhe fshihen mujore direkt në debi të llogarisë 90 "Shitje" si shpenzime të periudhës raportuese;
44 "Kostot e shitjes" - për shumën e kostove të shitjes dhe shpërndarjes për periudhën raportuese;
llogari të tjera në të cilat është e nevojshme të përfshihen shpenzimet rrjedhëse për aktivitetet e zakonshme (Shtojca 2).
Opsioni i dytë i konsideruar për përdorimin e llogarive të kontabilitetit të menaxhimit është i nevojshëm për organizatat e mëdha dhe të mesme që kanë nevojë për informacion të sistemuar të besueshëm për të menaxhuar kostot dhe kostot operative.
Procedura e konsideruar e kontabilitetit është zhvilluar dhe plotësuar më tej. Duke marrë parasysh grupimin ekzistues të elementeve ekonomike nga pikëpamja e marrjes së informacionit gjithëpërfshirës për veprimtarinë sipërmarrëse të organizatës, mund të konkludohet se një grupim i tillë është i pamjaftueshëm. Baza për këtë deklaratë ishte një analizë krahasuese e përbërjes së shpenzimeve në një ndarje elementare për një numër organizatash, e cila tregoi se:
përfshirja në elementin "Kosto materiale" e kostove të ndryshme, megjithëse me një element (lëndë e parë dhe materiale, përbërës dhe produkte gjysëm të gatshme, karburant dhe energji) e bën të vështirë hartimin e planeve të biznesit, vlerësimet e kostos. lloje të caktuara kostot materiale dhe analiza e komponentëve të tyre për të marrë vendime menaxheriale;
përfshirja e shpenzimeve të ndryshme në natyrë dhe përmbajtje ekonomike në elementin "Kosto të tjera" vështirëson rregullimin, analizën dhe vendimmarrjen e menaxhimit të tyre.
III-A "Shpenzime për veprimtari të zakonshme", e cila ruan rregullat dhe procedurat aktuale për llogaritjen e kostove të prodhimit si në llogaritë e rendit të parë ashtu edhe në llogaritjen e kostos së produkteve, punimeve, shërbimeve të natyrës prodhuese;
III-B "Kostot totale të organizatës", që përmbledh informacionin për të gjithë grupin e kostove të organizatës në kuadrin e elementeve ekonomike (Shtojca nr. 3).
Për këtë, propozohet që të parashikohen shpenzime në kontekstin e elementeve ekonomike dhe të llogarive sintetike:
numëroj. 30 "Konsum i lëndëve të para dhe lëndëve të para";
numëroj. 31 "Shpenzimet e komponentëve dhe produkteve gjysëm të gatshme";
numëroj. 32 "Konsumimi i karburantit dhe energjisë";
numëroj. 33 "Shpenzimet e punës";
numëroj. 34 "Amortizim i aktiveve afatgjata";
numëroj. 35 "Tatimet dhe tarifat e vlerësuara";
numëroj. 36 “Shpenzime të tjera”.
Llogaria 30 "Konsumimi i lëndëve të para dhe lëndëve të para" ka për qëllim të përmbledhë informacionin në lidhje me stoqet e prodhimit të blerë të konsumuar (lëndë e parë, materiale bazë dhe ndihmëse, pjesë këmbimi, inventar dhe pajisje shtëpiake, kontejnerë dhe rezerva të tjera të prodhimit, me përjashtim të komponentëve, produkteve gjysëm të gatshme, të gjitha llojet e karburantit dhe energjisë ), si dhe shërbimet e organizatave të palëve të treta në lidhje me dorëzimin e inventarëve të listuar. Kostot e transportit të inventarit më vete duhet të përfshihen në elementët përkatës të kostove (kostot e karburantit dhe energjisë, kostot e punës, zbritjet e amortizimit, etj.). Kostot e dorëzimit të inventarit nga forcat e organizatës (transporti dhe personeli) duhet të përfshihen në zërat e shpenzimeve përkatëse (f. 32; 33; 34; 35; 36.).
Në mënyrë skematike, korrespondenca e llogarive për formimin e kostove totale të lëndëve të para dhe materialeve mund të paraqitet në formën e mëposhtme (Fig. 3.4).
Grupimi i paraqitur ju lejon të klasifikoni kostot e lëndëve të para dhe materialeve sipas përmbajtjes së tyre ekonomike: kostot e ndërtimit dhe materialeve të tjera në zbatimin e aktiviteteve investuese (D-t f. 08); shpenzimet e lëndëve të para dhe materialeve, pjesëve të këmbimit, aksesorëve shtëpiake dhe llojeve të tjera të burimeve në zbatimin e veprimtarive të zakonshme (D-t f. 20, 23, 25, 26, 28, 29, 44, 79); shpenzimet e materialeve në kurriz të burimeve të veçanta të financimit (D-t f. 86); shpenzimet e materialeve si pjesë e shpenzimeve operative dhe jo operative (D-t f. 91); shpenzimet e materialeve për eliminimin e pasojave të emergjencave (D-t f. 99).
Klasifikimi i listuar përfaqëson totalin e kostove të lëndëve të para dhe materialeve si përbërës të inventarit në tërësi për organizatën për periudhën raportuese.
Në llogarinë 31 "Shpenzimet e komponentëve dhe produkteve gjysëm të gatshme" pasqyron dhe përmbledh informacionin mbi komponentët e blerë të përdorur, produktet gjysëm të gatshme, strukturat dhe pjesët e blera, duke përfshirë të gjitha kostot për blerjen dhe shpërndarjen e tyre me transport nga palët e treta, për punën e kryer dhe shërbimet e ofruara nga organizatat kooperativiste.
Kostot që lidhen me dërgimin e inventarëve nga transporti ynë dhe personeli i organizatës, si dhe kostot e përpunimit shtesë të komponentëve dhe pjesëve të blera, duhet të përfshihen në elementët përkatës të kostos (kostot e punës, kostot e tjera, etj.).
Skema e regjistrimeve të operacioneve për blerjen e komponentëve të përfunduar, produkteve gjysëm të gatshme, strukturave, pjesëve të blera është e ngjashme me skemën për regjistrimet e operacioneve për blerjen e lëndëve të para, materialeve bazë dhe ndihmëse, pjesëve të këmbimit dhe vlerave të tjera materiale.
Kostoja e punës së kryer dhe e shërbimeve të ofruara nga organizatat kooperative reflektohet drejtpërdrejt në kostot e llojit të veprimtarisë për të cilën janë kryer këto punë dhe shërbime. Ato u referohen llogarive 20 "Prodhimi kryesor" (23 "Prodhimi ndihmës"), 08 "Investime në aktive afatshkurtër", 86 "Financimi i synuar" dhe konsiderohen si shpenzime të organizatës.
Regjistrimet skematike në llogarinë 31 "Shpenzimet e komponentëve dhe produkteve gjysëm të gatshme" janë paraqitur në figurën 3.5.
Ky grupim ju lejon të klasifikoni kostot e komponentëve të blerë dhe produkteve gjysëm të gatshme sipas përmbajtjes së tyre ekonomike: kostot e strukturave dhe pjesëve të blera në aktivitetet investuese (D-t f. 08); kostot e komponentëve të përfunduar, produktet gjysëm të gatshme të blera, punimet, shërbimet e organizatave kooperativiste të përdorura në aktivitetet aktuale (D-t f. 20, 23); kostoja e punimeve dhe e shërbimeve të organizatave kooperativiste, e paguar me financim të synuar, kur regjistrohet drejtpërdrejt në llogarinë 86. Grupimi i konsideruar në tërësi përfaqëson tërësinë e produkteve gjysëm të gatshme dhe përbërësve për organizatën për periudhën raportuese.
Llogaria 32 "Konsumimi i karburantit dhe energjisë" ka për qëllim të përmbledhë informacionin mbi kostot totale të organizatës në drejtim të një komponenti të tillë si konsumi i burimeve të energjisë në aspektin e përmbajtjes së tyre ekonomike.
Elementi "Konsumimi i karburantit dhe energjisë" përfshin:
Kostoja e blerjes së të gjitha llojeve të karburanteve të përdorura për qëllime teknologjike, për prodhimin e të gjitha llojeve të energjisë, për ngrohjen e ndërtesave dhe ambienteve, për funksionimin e të gjitha llojeve të transportit, duke përfshirë makinat, makinat zyrtare, për gatim, etj., përfshirë pagesa për shërbimet e ofrimit të karburantit me transport të palëve të treta. Kostot që lidhen me dërgimin (përfshirë operacionet e ngarkimit dhe shkarkimit) të të gjitha llojeve të karburantit nga transporti dhe personeli ynë duhet të përfshihen në elementët përkatës të kostos: kostot e punës, kostot e lëndëve të para dhe materialeve (karburant dhe lubrifikantë, pjesë këmbimi , etj.), amortizimi i aktiveve afatgjata dhe shpenzime të tjera;
Kostoja e blerjes së të gjitha llojeve të energjisë së shpenzuar për nevojat teknologjike, energjitike, motorike dhe të tjera të prodhimit dhe ekonomike dhe qëllimet e biznesit të organizatës, duke përfshirë investimet kapitale, zbatimin e programeve të synuara, eliminimin e aktiveve afatgjata, eliminimin e pasojat e ngjarjeve emergjente. Kostot e prodhimit të energjisë elektrike, ngrohjes dhe llojeve të tjera të energjisë të prodhuara nga vetë subjekti ekonomik, si dhe transformimi dhe transmetimi i energjisë së blerë në vendin e konsumit të tij përfshihen në elementët përkatës të konsumit (f. 32; 33; 34; 35; 36.).
Regjistrimet skematike për llogarinë 32 "Konsumimi i karburantit dhe energjisë" janë paraqitur në figurën 3.6.
Grupimi i propozuar i kostove të karburantit dhe energjisë ju lejon të klasifikoni kostot sipas përmbajtjes ekonomike në: kostot e karburantit dhe energjisë në aktivitetet investuese (D-t f. 08); konsumi i karburantit dhe energjisë në prodhimin e aktiviteteve të zakonshme (Numri D-t. 20, 23, 25, 26, 28, 29, 44, 79); konsumi i karburantit dhe energjisë në zbatimin e programeve në kurriz të burimeve të veçanta të financimit (D-t f. 86); konsumi i karburantit dhe energjisë si pjesë e shpenzimeve operative dhe jo operative (D-t f. 91); konsumi i karburantit dhe energjisë gjatë eliminimit të pasojave të emergjencave (D-t f. 99). Klasifikimi i paraqitur është agregati i konsumit të karburantit dhe energjisë për qëllime prodhimi dhe biznesi në tërësi për organizatën për periudhën raportuese.
Në llogarinë 33 "Kostot e punës" informacion rreth:
pagat e grumbulluara për personelin e organizatës (për të gjitha llojet e pagave, tarifat dhe shtesat stimuluese, tarifat e kompensimit në lidhje me mënyrën e punës ose kushtet e punës, shpërblimet, etj.);
kostot e përllogaritura (të paguara) që lidhen me mirëmbajtjen e punonjësve të organizatës, të parashikuara nga marrëveshjet e punës (kontratat), marrëveshjet kolektive dhe legjislacioni aktual;
shpenzimet për të gjitha llojet e pagesave për punonjësit e paplanifikuar të përfshirë në listën e pagave të një subjekti ekonomik;
shpenzime të tjera të kryera, të lidhura në përmbajtjen e tyre ekonomike me pagat.
Regjistrimet skematike në llogarinë 33 "Kostot e punës" janë paraqitur në figurën 3.7.
Skema e mësipërme ju lejon të klasifikoni kostot e punës: kostot e punës në aktivitetet investuese (D-t sc. 07, 08); kostot e punës për dërgimin e inventarëve nga personeli i organizatës (D-t f. 10 (15), 11); kostot e punës së punëtorëve të punësuar në aktivitete të zakonshme (D-t n. 20, 23, 25, 26, 29, 41, 44, 79); shpenzimet për shpërblimin e personelit të angazhuar në zbatimin e programeve të financuara nga burime të veçanta (D-t f. 86); kostot e punës të përfshira në shpenzimet operative dhe jo operative (pas likuidimit të aktiveve fikse) (D-t f. 91); kostoja e pagave në eliminimin e pasojave të emergjencave (D-t f. 99). Ky klasifikim përfaqëson agregatin e kostove të punës për qëllime prodhimi, biznesi dhe qëllime të tjera, që i atribuohen nga përmbajtja ekonomike elementit "Kosto të punës", në tërësi për organizatën për periudhën raportuese.
Llogaria 34 "Amortizim i aktiveve afatgjata" ka për qëllim të përmbledhë informacionin mbi amortizimin e akumuluar të akumuluar gjatë funksionimit të pasurisë së amortizueshme - objekte të aktiveve fikse dhe aktiveve jo-materiale, pavarësisht nëse këto objekte janë në veprim në aktivitetet e zakonshme të organizatës, aktivitetet e investimit dhe (ose) të dhëna me qira ( aktuale ose leasing me kusht që objektet të jenë në bilancin e qiradhënësit). Me fjalë të tjera, llogaria 34 pasqyron të dhënat për të gjithë amortizimin e përllogaritur për periudhën raportuese për aktivet afatgjata. Duke marrë parasysh që zbritjet e amortizimit, tashmë në formën e tyre origjinale, janë një lloj shpenzimi me një element, qëllimi kryesor i skemës së propozuar kontabël është caktimi i shumave të amortizimit të përllogaritur të aktiveve afatgjata në kontekstin e vendeve të tyre të funksionimit.
Regjistrimet skematike në llogarinë 34 "Amortizim i aktiveve afatgjata" janë paraqitur në figurën 3.8.
Skema e mësipërme ju lejon të klasifikoni amortizimin e përllogaritur: zbritjet e amortizimit për objektet e operuara në aktivitete investimi (D-t cc. 08); zbritjet e amortizimit për objektet e operuara në aktivitete të zakonshme (D-t numërimi 20, 23, 25, 26, 29, 44, 79); zbritjet e amortizimit për objektet e operuara gjatë zbatimit të programeve të financuara nga burime të veçanta (D-t f. 86); zbritjet e amortizimit për objektet, asgjësimi i të cilave çoi në marrjen e të ardhurave operative dhe jo operative (D-t f. 91); zbritjet e amortizimit për objektet e përdorura në eliminimin e pasojave të emergjencave (D-t f. 99). Shpenzimet e listuara përfaqësojnë totalin e tarifave të amortizimit në tërësi për organizatën për periudhën raportuese.
Llogaria 35 "Taksat dhe tarifat e përllogaritura" ka për qëllim të përmbledhë informacionin në lidhje me shlyerjet me buxhetin për taksat, tarifat dhe pagesat e paguara nga organizata në përputhje me procedurën e përcaktuar me ligj, pavarësisht nga burimet e kësaj pagese (kostot e prodhimit dhe shpërndarjes, rezultatet financiare, investimet dhe aktivitetet financiare) , me përjashtim të kontributeve në tatimin mbi të ardhurat dhe sanksioneve ekonomike që i atribuohen uljes së fitimeve, dhe taksave nga punonjësit e organizatës, të paguara nga pagat e tyre. Me fjalë të tjera, llogaria 35 përmban informacione për taksat dhe tarifat, të konsideruara si shpenzime të organizatës, të cilat përfshijnë edhe tatimin mbi vlerën e shtuar të pakthyeshme dhe akcizën.
Tatimet, tarifat dhe pagesat janë tashmë në formën e tyre origjinale një lloj shpenzimi me një element. Baza e njohjes së tyre është përllogaritja e shumave të taksave, tarifave dhe pagesave brenda afatit të përcaktuar me ligj, pavarësisht nga data e pagesës së tyre.
Regjistrimet skematike për llogarinë 35 "Tatimet dhe tarifat e përllogaritura" janë paraqitur në figurën 3.9.
Skema e mësipërme ju lejon të klasifikoni kostot e pagimit të taksave, tarifave dhe tarifave: kostot e pagimit të taksave, tarifat dhe tarifat e përfshira në kostot e investimeve dhe aktiviteteve financiare (D-t f. 08, 07); koston e pagimit të taksave, tarifave dhe tarifave të përfshira në koston e inventarëve (D-t f. 10 (15), 11); shpenzimet për pagesën e taksave, tarifave dhe pagesave të përfshira në shpenzimet për veprimtari të zakonshme (D-t f. 20, 23, 25, 26, 29, 41, 44); shpenzimet për pagesën e taksave dhe tarifave të përfshira në shpenzimet për zbatimin e programeve të financuara nga burime të veçanta (Dt f. 86), shpenzimet për pagimin e taksave, tarifat dhe tarifat e përfshira në operimin, jooperativ (rezultatet financiare) , si dhe shpenzime të jashtëzakonshme (D-t c. 91, 99). Këto shpenzime përfaqësojnë tërësinë e taksave, tarifave dhe pagesave të bëra në kurriz të fondeve të veta të organizatës, me përjashtim të tatimit mbi të ardhurat dhe taksave mbi punonjësit e organizatës për periudhën raportuese.
Llogaria 36 "Shpenzime të tjera" ka për qëllim të përmbledhë informacionin mbi kostot e organizatës në tërësi, të cilat nuk janë pasqyruar në llogaritë e mëparshme të nënseksionit III-B "Kostot totale të organizatës" të seksionit III "Kostot e prodhimit" të Planit Kontabël.
Kjo llogari pasqyron: shpenzimet e udhëtimit, ngritje; pagesa për organizatat e palëve të treta për trajnimin dhe rikualifikimin e personelit; pagesa për shërbimet e komunikimit, qendrat informatike, bankat; pagesa e interesit për huatë dhe huamarrjet rrjedhëse; pagesa e qirasë (leasing); shpenzimet ligjore dhe shpenzimet e arbitrazhit; shqiptohen ose njihen gjoba, gjoba, gjoba dhe lloje të tjera sanksionesh për shkelje të kushteve të kontratave të biznesit; humbjet nga fshirja e llogarive të arkëtueshme; humbjet nga operacionet e viteve të mëparshme të zbuluara në vitin raportues; diferencat negative të kursit të këmbimit në operacionet në valutë; shpenzime të tjera të përfshira në shpenzime për aktivitete të zakonshme, shpenzime për investime dhe aktivitete financiare, për rezultate financiare dhe burime të tjera të ardhurash, por që nuk lidhen me elementët e kostos të listuara më parë.
Regjistrimet skematike për llogarinë 36 "Shpenzime të tjera" janë paraqitur në figurën 3.10.
Grupimi i propozuar i shpenzimeve të tjera i klasifikon ato: shpenzime të fshira nga llogaritë cash (gjoba, gjoba, interesa, etj.); shlyerja e kërkesave të parimbursuara, të arkëtueshmeve dhe shpenzimeve të ngjashme; shpenzime për aktivitete të zakonshme që nuk pasqyrohen në elementë të tjerë ekonomikë të shpenzimeve; shpenzimet për servisimin e letrave me vlerë të veta dhe të blera, të cilat nuk janë reflektuar në elementë të tjerë ekonomikë; shpenzime në formën e zbritjeve për mirëmbajtjen e objekteve dhe objekteve, shpenzime të tjera. Në përgjithësi, këto shpenzime përfaqësojnë agregatin e shpenzimeve të tjera që nuk janë pasqyruar në përbërjen e elementeve të tjerë ekonomikë të shpenzimeve për organizatën për periudhën raportuese.
Për organizatat e mëdha dhe më të mëdha ruse me shumë lloje aktivitetesh, në të cilat ka qindra e mijëra divizione, kontabiliteti i menaxhimit nuk mund të vendoset brenda kornizës së kufizuar nga llogaritë 20 - 29, siç është dhënë në opsionet e mëparshme për ndërtimin e një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit . Mungesa e opsionit të dytë për kontabilitetin e menaxhimit është se ju lejon të mbani gjurmët dhe kontrolloni kostot vetëm nga qendrat e përgjegjësisë dhe nga objektet e llogaritura. Shumë nga objektet më të rëndësishme të kontabilitetit të menaxhimit mbeten jashtë sistemit të kontabilitetit të menaxhimit. Nëse opsioni i dytë do të ndihmojë organizatat e mesme për të zgjidhur çështjet e informacionit të menaxhimit dhe raportimit të menaxhimit të brendshëm, atëherë për organizatat e mëdha dhe më të mëdha kapaciteti i llogarive të kontabilitetit të menaxhimit të përdorur në opsionin e dytë të kontabilitetit nuk është qartësisht i mjaftueshëm.
Aktualisht është duke u zhvilluar një draft i llojit evropian të një plani kontabël. Ai përbëhet nga 10 klasa llogarish, secila prej të cilave përfshin deri në 9 grupe llogarish dhe secili grup mund të përmbajë deri në 9 llogari sintetike. Të gjitha llogaritë ndahen në 3 seksione: llogaritë e kontabilitetit financiar (7 klasa llogarish); llogaritë e kontabilitetit të menaxhimit (2 klasa); llogaritë jashtë bilancit (klasa 1).
Një ndërtim i tillë i planit të llogarive do të bëjë të mundur rritjen e numrit të llogarive sintetike me një renditje madhësie në krahasim me Planin aktual të Llogarive dhe krijimin e një strukture informacioni të fuqishme që lejon përdorimin maksimal të teknologjive të avancuara moderne të informacionit, marrjen e besueshme. dhe informacion të detajuar, i cili bën të mundur hartimin e pasqyrave financiare në përputhje me kërkesat e SNRF, dhe raportimin tatimor - në përputhje me Kodin Tatimor të Federatës Ruse.
Për më tepër, ky opsion siguron një liri të caktuar në zgjedhjen e metodologjisë për regjistrimet e sistemit në llogaritë e menaxhimit të përcaktimit të bilancit dhe jashtë bilancit, e cila, nga ana tjetër, do të sigurojë mundësinë e një kontrolli shtesë sasior dhe të menaxhimit të kostos mbi procedurat. për marrjen e informacionit mbi formimin e kostove dhe sasinë e prodhimit dhe rezultateve financiare të marra në të vërtetë për periudhën raportuese.
Shpërndarja e llogarive jashtë bilancit të prodhimit dhe rezultateve financiare do të sigurojë një lidhje midis kontabilitetit të menaxhimit të bilancit dhe jashtë bilancit për grupet përkatëse të llogarive në një mënyrë sistematike mbi bazën e regjistrimit të dyfishtë, si dhe vazhdimësinë midis menaxhimit dhe menaxhimit dhe të dhënat e kontabilitetit financiar.
Tema: Përgjigjet e testeve të kontabilitetit të menaxhimit
Lloji: Test | Madhësia: 29.43K | Të shkarkuara: 293 | Shtuar më 06/03/10 në 08:13 | Vlerësimi: +13 | Më shumë Teste
Pyetja 1. Të ardhurat e marzhit janë:
1. shuma e tejkalimit të fitimit faktik mbi shumën e pagesave në buxhet nga fitimi faktik
2. shuma e tejkalimit të vlerës standarde të kostove mbi vlerën e tyre aktuale
Përgjigje: 3. shuma e tepricës së të ardhurave nga shitjet mbi shumën e kostove variabile në çmimin e kostos
produktet e shitura
Pyetja 2. Krijimi i qendrave të përgjegjësisë u mundëson ndërmarrjeve të mëdha të:
Përgjigje: 1.decentralizoni përgjegjësinë për fitimin
2. të ushtrojë kontroll mbi disiplinën e punës
3. të monitorojë sigurinë dhe ndotjen e mjedisit
(Sheremet A.D. f. 17, 17.3)
Pyetja 3. Kontabiliteti i menaxhimit ndryshon nga kontabiliteti financiar në atë që shërben:
Përgjigje: 1. Për përdoruesit e brendshëm, i siguron aparatit të menaxhimit informacion për
planifikimi, në fakt menaxhimi dhe kontrolli i aktiviteteve të organizatës.
2. Për përdoruesit e jashtëm.
3. I jep aparatit të menaxhimit informacion për planifikimin, menaxhimin e duhur dhe kontrollin
për aktivitetet e organizatës.
Në kontabilitetin financiar pasqyrohet prania dhe lëvizja e të gjitha stoqeve të produkteve, dhe në kontabilitetin e menaxhimit
pasqyron procesin sistematik të formimit të kostove për prodhimin e të gjitha produkteve dhe kostove
produkte individuale, kontroll mbi uljen e kostove të prodhimit, identifikimi i rezervave për uljen e tij.
Pyetja 4. Organizimi i kontabilitetit të menaxhimit në ndërmarrje:
Përgjigje: 1.varet nga vendimi i administratës
2.kërkohet rreptësisht
3.Nuk kërkohet për të gjitha llojet e bizneseve
Pyetja 5. Burimet e informacionit për kontabilitetin drejtues, në ndryshim nga kontabiliteti financiar, mund të jenë:
Përgjigje: 1. Të dhënat e kontabilitetit të prodhimit, të dhënat e kontabilitetit operacional, çdo dokument kontabël ose
dokumentet e zhvilluara në organizatë në lidhje me kostot dhe kostot.
2. Çdo dokument kontabël apo dokument i zhvilluar në organizatë lidhur me kostot dhe
kostoja.
3. Të dhënat e kontabilitetit të prodhimit, të dhënat e kontabilitetit operacional.
klauzola 19 e Rregullores për mirëmbajtjen e kontabilitetit dhe raportimit financiar në Federatën Ruse
Pyetja 6. A është e vërtetë që sistemi "standard-cost" është më efektiv kur përdoret
buxhete fleksibël
Përgjigje: 2. Po.
Pyetja 7. Objekti kryesor i kontabilitetit të menaxhimit është:
1. Transportuesit e kostos (produkti) ose produktet e nxjerra nga prodhimi në muajin raportues, ose
Lëshimi "Mall" i produkteve, si dhe puna në vazhdim.
2. Qendra e kostos (punishte).
Përgjigje: 3. Vendi i origjinës së kostove (punishtes), bartësve të kostos (produktit) ose produkteve të lëshuara nga prodhimi në muajin raportues, ose lëshimit "mall" të produkteve, si dhe punës në vazhdim;
Vendi i origjinës - kur kostot e prodhimit grupohen dhe llogariten sipas njësive strukturore dhe
ndarjet në të cilat ndodh konsumi fillestar i burimeve të prodhimit; transportuesit
kostot - kur kostot e prodhimit grupohen dhe llogariten sipas llojit
produkte (punë, shërbime) të destinuara për shitje në treg
Pyetja 8. Çfarë opsioni të kontabilitetit të kostos rregullative mund të zgjedhë një organizatë:
1. Opsioni sipas formularit nr. 4
2. Opsioni sipas formularit nr.1
Përgjigje: 3. Ekziston një metodë normative dhe asgjë tjetër.
Pyetja 9. Një sistem kontabiliteti për qendrat e përgjegjësisë është i nevojshëm në kushtet e mëposhtme:
1.vetëm standard
2.vetëm rregullatore
Përgjigje: 3. Ose rregullatore ose standarde.
Pyetja 10. Përparësitë e përdorimit të sistemit "standard-cost" janë se ai:
1. Monitoron aktivitetet e ndërmarrjes.
Përgjigje: 2. Kryen planifikimin dhe kontrollin e ndërmarrjes.
3. Kryen planifikimin e ndërmarrjes.
Pyetja 11. Së pari në procedurën e planifikimit operacional:
1. Buxheti i të ardhurave dhe shpenzimeve
2. Plani i prodhimit
Përgjigje: 3. Plani i shitjeve
4. Buxheti i investimeve (plani i shpenzimeve kapitale)
5. Buxheti i fluksit të parasë (plani i rrjedhës së parasë)
Pyetja 12. Qendrat e raportimit financiar janë:
Përgjigje: 1. njësitë strukturore të ndërmarrjes, për të cilat hartohen plane dhe të cilat janë përgjegjëse për
rezultatet e zbatimit të tyre
2. njësitë strukturore të ndërmarrjes që raportojnë për gjendjen e parasë
Pyetja 13. Qendra e përgjegjësisë është:
Përgjigje: 1. Njësitë strukturore, të cilat u janë caktuar pushteteve të caktuara dhe janë përgjegjëse për të
marrjen e vendimeve.
2. Njësitë strukturore përgjegjëse për marrjen e vendimeve.
3. Ndarjet strukturore, të cilat u ndahen pushteteve të caktuara.
Pyetja 14. Kostot janë normative:
1. merren parasysh sipas normave të burimit të konsumuar.
Përgjigje: 2. merren parasysh sipas normave ose vlerave normative të burimit të konsumuar.
3. merren parasysh sipas normave.
Pyetja 15. Çfarë sistemi kontabël përdor kontabiliteti menaxherial?
1. Një sistem analize që integron nënsisteme dhe metoda të ndryshme menaxhimi dhe i nënshtron ato
arritjen e një qëllimi.
2. Një sistem kontrolli që integron nënsisteme dhe metoda të ndryshme menaxhimi dhe i nënshtron ato
arritjen e një qëllimi.
Përgjigje: 3. Një sistem i menaxhimit të prodhimit që integron nënsisteme dhe metoda të ndryshme
menaxhimit dhe i nënshtron ato në arritjen e një qëllimi.
Kontabiliteti i menaxhimit - një sistem i kontabilitetit, planifikimit, kontrollit, analizës së të ardhurave dhe shpenzimeve dhe rezultateve
Aktivitetet e biznesit në seksionet e nevojshme analitike, miratimi operacional i menaxhmentit të ndryshëm
vendimet dhe me qëllim të optimizimit të rezultateve financiare të ndërmarrjes në afat të shkurtër dhe
perspektivat afatgjata.
Pyetja 16. Në sistemin "standard - kosto", shpenzimet që tejkalojnë normat e përcaktuara përfshijnë:
1. Për rezultatin financiar të shpenzimeve.
Përgjigje: 2. Për rezultatin financiar të periudhës kur janë kryer shpenzimet.
Pyetja 17. Njësitë llogaritëse janë:
1.lloj produkti (pjesë produkti, grup produktesh) me shkallë të ndryshme gatishmërie
Përgjigje: 2.matës sasior i objektit të llogaritjes
3.produkt i gatshëm
Përzgjedhja e objekteve të kostos dhe e njësive të kostos
Pyetja 18. Cilat masa përdoren nga kontabiliteti i menaxhmentit?
1.në natyrë dhe në para
2.natyrore dhe të punës
Përgjigje: 3. natyrore, punë, para
Specialistët e kontabilitetit të menaxhimit përdorin të gjitha llojet e njehsorëve në punën e tyre: natyrore,
punë, para.
Pyetja 19. Variablat janë zëra të kostove:
1. Të cilat në mënyrë indirekte shoqërohen me ndryshime në prodhim.
Përgjigje: 2. Të cilat lidhen drejtpërdrejt me ndryshimet në vëllimin e prodhimit.
3. Të cilat shoqërohen me ndryshime në prodhim.
Pyetja 20. Cilat janë detyrat e kontabilitetit menaxherial?
1.formimin e informacionit të besueshëm dhe të plotë për proceset dhe rezultatet në fermë
aktivitetet dhe ofrimi i këtij informacioni për menaxhmentin e ndërmarrjes duke krahasuar të brendshme
raportimi financiar;
Përgjigje: 2. - formimi i informacionit të besueshëm dhe të plotë për proceset dhe rezultatet në fermë
aktivitetet dhe sigurimin e këtij informacioni për menaxhmentin e ndërmarrjes duke krahasuar
raportimi i brendshëm financiar;
Planifikimi dhe kontrolli efikasiteti ekonomik aktivitetet e ndërmarrjes dhe qendrave të saj
përgjegjësia;
Llogaritja e kostos aktuale të prodhimit dhe përcaktimi i devijimeve nga normat e vendosura,
standardet, vlerësimet;
Analiza e devijimeve nga rezultatet e planifikuara dhe identifikimi i arsyeve të devijimeve;
Sigurimi i kontrollit mbi praninë dhe lëvizjen e pronës, materialit, parave dhe punës
burimet;
Formimi i një baze informacioni për vendimmarrje;
3. - formimi i një baze informacioni për vendimmarrje;
Identifikimi i rezervave për rritjen e efikasitetit të ndërmarrjes.
Pyetja 21. Parametrat e vendimit janë:
1.bashkësi opsionesh për vendime që mund të merren në një situatë të caktuar
Përgjigje: 2. kushtet e jashtme dhe të brendshme që duhet të merren parasysh gjatë marrjes së vendimeve
dhe që “ngushtojnë” fushën e alternativave
Shih Raportet e Strukturës së Qendrave të Përgjegjësisë sipas nivelit të menaxhimit
Pyetja 22. Për të zgjidhur problemet e kontabilitetit të menaxhimit përdoren funksionet e mëposhtme:
Aktivitetet,
sigurimi i transparencës së kostos;
Krijimi i një baze metodologjike dhe instrumentale për menaxhimin e përfitueshmërisë dhe likuiditetit të një ndërmarrjeje,
konsultimi i menaxherëve për zgjedhjen e opsioneve efektive për veprim;
Përgjigje: 2. - koordinimi i qëllimeve dhe planeve të departamenteve dhe ndërmarrjes në tërësi;ndihma për menaxhmentin;
Organizimi i punës për krijimin dhe mirëmbajtjen e një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit;
Zbatimi i pandërprerë i proceseve të planifikimit, kontrolli i rezultateve ekonomike
aktivitetet, duke siguruar transparencën e kostove;
Krijimi i një baze metodologjike dhe instrumentale për menaxhimin e përfitimit dhe likuiditetit
ndërmarrjet, menaxherët këshillues për zgjedhjen e opsioneve efektive për veprim;
3. - koordinimi i qëllimeve dhe planeve të departamenteve dhe ndërmarrjes në tërësi, asistencë për menaxhmentin;
Organizimi i punës për krijimin dhe mirëmbajtjen e një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit;
Pyetja 23. Kur zgjidhet problemi i "refuzimit të lëshimit ose vazhdimit të lëshimit të një lloj produkti"
aplikoni teknikën:
1.llogaritja e kostos totale faktike të prodhimit
Përgjigje: 2. Sistemi i "kostimit direkt".
3.Analiza e fizibilitetit të pranimit të një porosie shtesë
Shih: Planifikimi i vëllimit të aktiviteteve me optimizimin e gamës së produkteve, duke përfshirë
faktor kufizues
Pyetja 24. Në kushtet e prodhimit individual përcaktohet prodhimi individual i punëtorëve:
1. Kostoja për orë / numri i orëve të punës
2. Si kosto/numri i orëve të punës
Përgjigje: 3. Me metodën e llogaritjes (kosto/sasia e produkteve të prodhuara)
(kosto/sasia e produkteve të prodhuara)
Pyetja 25. Kontabiliteti drejtues u përmbahet parimeve të mëposhtme:
Përgjigje: 1. - pavarësi e mjaftueshme ekonomike dhe juridike e sistemeve ekonomike;
2. - çmimi i lirë, i aftë për të balancuar ofertën dhe kërkesën
Një sistem financiar dhe monetar i shëndetshëm;
Refuzimi i shtetit nga ndërhyrja administrative në veprimtarinë ekonomike;
3. - Pavarësia e mjaftueshme ekonomike dhe juridike e sistemeve ekonomike;
Konkurrenca e lirë, eliminimi i monopolit;
Refuzimi i shtetit nga ndërhyrja administrative në veprimtarinë ekonomike;
Jo vetëm një sistem për mbledhjen dhe analizimin e informacionit për kostot e një ndërmarrjeje, por edhe një sistem të menaxhimit të buxhetit
(planifikim) dhe një sistem për vlerësimin e aktiviteteve të njësive, d.m.th. Teknologjitë menaxheriale jokontabël:
Pavarësia e mjaftueshme ekonomike dhe juridike e sistemeve ekonomike;
Konkurrenca e lirë, eliminimi i monopolit;
Çmimi falas për të balancuar ofertën dhe kërkesën
sistem i shëndetshëm financiar dhe monetar;
Refuzimi i shtetit nga ndërhyrja administrative në veprimtarinë ekonomike;
Pyetja 26. Varianca e çmimit për kostot direkte të punës llogaritet duke përdorur formulën:
1. (vlerësimi i kostos aktuale - vlerësimi i kostos së planifikuar) * koha aktuale e funksionimit.
Përgjigje: 2. (norma aktuale e kostove direkte të punës - shkalla e planifikuar e kostove direkte të punës) *
koha aktuale e funksionimit.
3. (norma aktuale e kostove direkte të punës - norma e planifikuar e kostove direkte të punës) / aktuale
orë pune.
Pyetja 27. Çfarë e shkaktoi ndarjen e kontabilitetit drejtues nga sistem të unifikuar Kontabiliteti
Kontabiliteti:
1.kërkohet nga organet tatimore
2.kërkesat e legjislacionit për Kontabiliteti
Përgjigje: 3. specifikat e qëllimeve dhe objektivave të kontabilitetit drejtues
Pyetja 28. Cili është roli i një kontabilist-analist në marrjen e vendimeve të menaxhimit?
Përgjigje: 1. në marrjen e vendimeve të menaxhimit.
2. në optimizimin e vendimeve të menaxhimit të miratuara.
3. në përgatitjen e vendimeve drejtuese.
Pyetja 29. Gjatë llogaritjes së kostos së reduktuar me metodën e kostos direkte, prodhimi i përgjithshëm
kostot që janë kushtimisht të përhershme:
1.për shpenzimet
Përgjigje: 2. lidhen me rezultatin financiar
Pyetja 30. Standardet etike të një kontabilist menaxherial përfshijnë:
Pyetja 31. Metoda e llogaritjes së prerjes me short supozon:
1.inventarizimi periodik i mbetjeve materiale në punishte
Përgjigje: 2.raportimi periodik i lirimit aktual produkte të gatshme dhe u lirua
material
3.Krahasimi i të dhënave për përdorimin aktual të materialeve me të dhënat për përdorimin e tyre sipas teknologjisë
dokumentacionin
Pyetja 32. Raportimi i brendshëm i menaxhimit përdoret për:
Përgjigje: 1. Panning, menaxhimi, kontrolli.
2. Mbarkimi dhe menaxhimi.
3. Planifikimi dhe kontrolli.
Pyetja 33. Krijimi i një sistemi "standard - kosto" synon:
Përgjigje: 1. - menaxhimi i kostos;
Vlerësimi i performancës së personelit;
Vlerësimi i buxheteve;
Politika e çmimeve.
2. - menaxhimi i kostos;
Përcaktimi i çmimeve dhe politikës së çmimeve;
Vlerësimi i performancës së personelit.
3. - vlerësimi i performancës së personelit;
Vlerësimi i buxheteve;
Politika e çmimeve.
Pyetja 34. Plani i prodhimit përcakton:
Përgjigje: 1. llojet dhe sasitë e produkteve që do të dalin në buxhetin e ardhshëm
periudha (e planifikuar).
2. llojet e produkteve që do të lëshohen në periudhën e ardhshme buxhetore (të planifikuar).
3. Sasia e produkteve që do të lëshohen në periudhën e ardhshme buxhetore (të planifikuar).
Pyetja 35. A është sekret tregtar politika kontabël në drejtim të kontabilitetit të menaxhimit?
1. Jo, nuk është
Përgjigje: 2. Po, është.
3. Po, është, vetëm për sa i përket të ardhurave
Pyetja 36. Përsa i përket kontabilitetit për rimbursimin e kostove fikse të prodhimit, një humbje direkte mund të jetë
përcaktuar:
Përgjigje: 1. Si rritje e kostove fikse mbi të ardhurat marxhinale ose në masën e kompensimit
kostot fikse
2. Si rriten kostot fikse mbi të ardhurat totale
Pyetja 37. Sistemi "standard-kosto" zbulon:
1. devijimet e kostove të vlerësuara nga vlerat e tyre të planifikuara (standarde).
Përgjigje: 2. devijimi i kostove faktike nga vlerat e tyre të planifikuara (standarde).
3. devijimi i fitimit faktik nga ai i planifikuar.
Pyetja 38. Të dhënat për shpenzimet dhe të ardhurat konsiderohen relevante:
Përgjigje: 1. lidhur me vendimin e miratuar të menaxhmentit
2.në lidhje me periudhën aktuale kohore
3. Lidhur me një lloj aktiviteti specifik
Pyetja 39. A është e vërtetë që kostot standarde lejojnë një menaxher të punojë në a
"Parimi i përjashtimit":
1. Negativi është i përjashtuar - po, dmth. norma përjashtohet nëse ka ekonomi në kuptimin e normës.
Përgjigje: 2. Negativi përjashtohet - po, dmth. norma e kaluar përjashtohet nëse ka një kursim në
sensi i normës.
Pyetja 40. Kërkesa kryesore për sigurimin e informacionit në kontabilitetin drejtues:
1. Përmbajtja informative e dispozitës.
2. Saktësia e paraqitjes.
Përgjigje: 3. Shpejtësia e dorëzimit.
Pyetja 41. Produkti i prodhuar nga organizata sjell të ardhura prej 200 rubla / njësi. dhe marzhi
fitimi 80 rubla / njësi Kostot indirekte fikse për periudhën janë 40,000 rubla. Madhësia e pikës
rendimenti për këtë periudhë do të jetë (në njësi të produktit):
Përgjigje: 2.500
3. 333.333333333333
4. 142.857142857143
Analiza e varësisë "kosto - vëllimi i prodhimit - fitimi,
Skema e pasqyrës së të ardhurave
Pyetja 42. Për të përcaktuar kostot standarde, është e nevojshme të arsyetohen:
Përgjigje: 1. Normat e konsumit të burimeve të ndryshme të prodhimit për njësi prodhimi.
2. normat e konsumit të burimeve të ndryshme të prodhimit.
3. normat e konsumit për njësi prodhimi.
Pyetja 43. Konsumatorët e informacionit të kontabilitetit drejtues janë:
1.aksionarët e ndërmarrjes
Përgjigje: 2.drejtuesit e ndërmarrjes
3.zyra tatimore
4. banka është në fazën e marrjes së vendimit për dhënien e një kredie shoqërisë.
Shihni Dallimet midis kontabilitetit financiar dhe atij menaxherial.
Pyetja 44. Kontabiliteti i menaxhmentit është një nënsistem
1. Kontabiliteti analitik.
Përgjigje: 2. Kontabiliteti.
3. Analiza ekonomike.
Pyetja 45. Organizimi i sistemit të kostove normative përfshin:
1. prania e një ekonomie standarde.
2. disponueshmëria e rregulloreve për kontabilitetin dhe analizën e devijimeve.
Përgjigje: 3. - prania e një ekonomie standarde;
Disponueshmëria e rregulloreve për kontabilitetin dhe analizën e devijimeve.
Pyetja 46. Vlerësimet standarde të kostos përdoren për qëllimet e mëposhtme:
1. sigurimi i një funksioni kontrolli.
2. ofrimi i menaxhimit të planifikimit.
Përgjigje: 3. sigurimi i 2 funksioneve drejtuese: planifikimi dhe kontrolli.
Pyetja 47. Ndër parimet e qasjes normative për llogaritjen e çmimit të kostos, mund të veçohen:
1. Zhvillimi i kostos standarde të prodhimit.
Përgjigje: 2. Zhvillimi i llogaritjeve normative.
Pyetja 48. Sa njësi të produkteve të prodhuara dhe të shitura do të sigurojnë fitim në
në masën 200 njësi valutore, nëse çmimi i shitjes së një produkti është 16 njësi valutore, variabla
kostot për njësi - 6 njësi valutore, kostot fikse për periudhën - 100 njësi valutore.
1.45 njësi.
2.20 njësi
Përgjigje: 3.30 njësi
(16 * x - 100 -6 * x = 200, 10x = 300, x = 30)
Pyetja 49. Koncepti "devijim" nënkupton:
Përgjigje: 1. Devijim nga normat dhe standardet.
2. Devijimi në llogaritje.
3. Devijimi nga norma.
Pyetja 50. Sistemi "standard - kosto", në ndryshim nga sistemi i brendshëm i kostove normative:
Përgjigje: 1. Ndryshon në rendin e shlyerjes së devijimeve të identifikuara të standardit - kostos - me rezultatin financiar të periudhës.
dukuri, nuk merr parasysh se sa materiale janë transferuar në prodhim dhe sa ka mbetur
magazinë, e gjithë sasia totale në çmim fshihet në rezultatin financiar.
2. Ndryshon në rendin e shlyerjes së devijimeve të identifikuara standard - kosto - në rezultatin financiar të periudhës
dukuri.
3. Ndryshon në rendin e shlyerjes së devijimeve të identifikuara standardi - kosto - për rezultatin financiar, nuk merret parasysh,
sa materiale janë transferuar në prodhim dhe sa ka mbetur në magazinë.
Pyetja 51. Devijimi në çmimin e materialeve të përdorura tregon:
Përgjigje: 1. Për diferencën ndërmjet vlerave të çmimeve (aktuale nga normative-planifikuara) 2. Për diferencën ndërmjet çmimeve (aktuale nga tregu)
3. Për diferencën midis vlerave të çmimeve (çmimi aktual i blerjes nga tregu normativ)
Pyetja 52. Varianca e çmimit për kostot direkte të materialit llogaritet duke përdorur formulën:
1. (çmimi aktual i materialeve) / sasia aktuale e materialeve.
2. (çmimi aktual i materialeve) * sasia aktuale e materialeve.
Përgjigje: 3. (çmimi aktual i materialeve - çmimi i planifikuar) * sasia aktuale e materialeve.
Pyetja 53. Përcaktohen rregullat për ndërtimin e raportimit të brendshëm segmental:
Përgjigje: 1. udhëheqja e organizatës
2. PBU 12/2000
3.standardet nderkombetare
Pyetja 54. “Qendra e të Ardhurave” përgjigjet për:
1.shpenzimet
Përgjigje: 2.të ardhurat
3.kostot dhe të ardhurat
Pyetja 55. A lejohet në kushtet e kontabilitetit rregullator të fshihen devijimet në shumën e plotë pa
shpërndarja tek objektet me kosto?
1. Po, vetëm nëse ka devijime për një objekt llogaritjeje
Përgjigje: 3. Jo
Pyetja 56. Kontabilisti që kryen kontabilitetin e menaxhimit duhet t'i kushtojë rëndësi të veçantë
respektimi i një parimi të tillë etik si:
Përgjigje: 1. - sekreti tregtar dhe përgjegjësia e korporatës;
Konfidencialiteti i informacionit.
2. konfidencialiteti i informacionit.
3. sekretet tregtare dhe përgjegjësia e korporatës.
Pyetja 57. Kur merret një vendim drejtues lidhur me zgjedhjen e njërës prej alternativave
opsionet, ju duhet informacion rreth:
Përgjigje: 1. Parashikimi i shitjeve (kthimi i kapitalit të avancuar).
2. Shitjet.
3. Kthimi i kapitalit i avancuar.
Pyetja 58. Devijimi në sasi për kostot direkte të materialit llogaritet me formulën:
1. (sasia aktuale) / çmimi i synuar.
2. (sasia faktike - sasia e planifikuar) / çmimi i planifikuar.
Përgjigje: 3. (sasia aktuale - sasia e planifikuar) * çmimi i planifikuar.
Pyetja 59. Devijimi në shumën e punës direkte të shpenzuar llogaritet me formulën:
1. (shuma aktuale e punës direkte të shpenzuar - shuma standarde e pagave) / norma aktuale
për punë direkte.
Përgjigje: 2. (shuma aktuale e punës direkte të shpenzuar - shuma standarde e pagave) * aktuale
norma për punën direkte.
3. (shuma standarde e punës direkte të shpenzuar - shuma standarde e pagave) * norma aktuale
për punë direkte.
Pyetja 60. Devijimi në efikasitetin e përdorimit të kostove të përgjithshme të prodhimit llogaritet me
formula:
1. ODA = konstante ODA. * VËLLIMI I PRODHIMIT + OPR var. / VËLLIMI I PRODHIMIT.
2. ODA = konstante ODA. / VËLLIMI I PRODHIMIT minus OPR var. / VËLLIMI I PRODHIMIT.
Përgjigje: 3. ODA = konstante ODA. / VËLLIMI I PRODHIMIT + OPR var. / VËLLIMI I PRODHIMIT.
Pyetja 61. Përdorimi i standardeve ideale:
1. Përdoret në kontabilitet
2. Përdoret në kontabilitetin e menaxhimit
Përgjigje: 3. Nuk ka standarde ideale.
Pyetja 62. Metodat e mëposhtme përdoren për të kontrolluar dhe menaxhuar variancat e çmimeve:
1. Buxheti i shitjeve.
2. Buxheti rrotullues.
Përgjigje: 3. Buxheti fleksibël.
Pyetja 63. Metodat e mëposhtme përdoren për të kontrolluar dhe menaxhuar devijimet në sasi:
1. Buxheti i inventarit.
2. Buxheti i prodhimit. Përgjigje: 3. Buxheti fleksibël.
Pyetja 64. Devijimi në kohën e funksionimit tregon:
Përgjigje: 1. Për dallimin nga vlera normative, për nevojën për rishikim
2. Rreth diferencës nga vlera standarde
3. Për nevojën e rishikimit të vlerës rregullatore
Pyetja 65. A mban sistemi "standard - kosto" të dhënat aktuale të ndryshimeve të normave?
Përgjigje: 1. Po.
Po (duke krahasuar faktin me planin).
Pyetja 66. Buxheti i përgjithshëm (kryesor) është:
Përgjigje: 1. një grup planesh të hartuara për ndërmarrjen në tërësi
2. një grup planesh të hartuara për njësitë kryesore të prodhimit të ndërmarrjes
Shihni buxhetin e rrjedhës së parasë
Pyetja 67. Kostoja standarde e produkteve, punimeve, shërbimeve të prodhuara pasqyrohet në
Përgjigje: 1.D - t 43 K - t 40
2.D - t 40 K - t 43
3.D - t 40 K - t 20
Pyetja 68. Kostoja aktuale e produkteve, punimeve, shërbimeve të çliruara nga prodhimi pasqyrohet në
kontabiliteti me shënimet e mëposhtme:
1.D - t 43 K - t 40
2.D - t 20 K - t 40
Përgjigje: 3.D - t 40 K - t 20
Pyetja 69. Në çfarë forme pasqyrojnë devijimin e kostove aktuale të punës nga standardi
kostot sipas metodës normative të kontabilitetit të kostove të prodhimit?
1. Projektuar për çdo hap prodhimi 2. Projektuar për hapa prodhimi homogjen në krahasim
Përgjigje: 3. Është zhvilluar për çdo operacion prodhimi në krahasim me vlerën e tij standarde
Pyetja 70. Diferencimi i bazave për shpërndarjen e kostove indirekte supozon se:
1.duhen përdorur baza të ndryshme shpërndarjeje për përpilimin normativ (të planifikuar) dhe
vlerësimet e kostos aktuale;
2. duhet të përdoren baza të ndryshme alokimi për çdo periudhë raportuese;
Përgjigje: 3. baza të ndryshme alokimi mund të përdoren për artikuj të ndryshëm të kostos dhe vendndodhje të ndryshme
shpenzimet e bëra;
Pyetja 71. Periudha e planifikimit është:
1. periudha kohore gjatë së cilës planet janë duke u zbatuar
2. periudha kohore gjatë së cilës drejtuesit e ndërmarrjes hartojnë dhe bien dakord për planin
Përgjigje: 3. periudha kohore për të cilën janë hartuar planet dhe gjatë së cilës planet janë duke u zbatuar
Tema 5 (35). Bazat e planifikimit. Buxhetimi
Pyetja 72. Parimet e detyrueshme të kontabilitetit të menaxhimit përfshijnë:
1.hyrje e dyfishtë
Përgjigje: 2.dobia e informacionit për marrjen e vendimeve të menaxhmentit
3.Matja e parave
Pyetja 73. Cilat janë parakushtet për zhvillimin e kontabilitetit të menaxhimit:
1. Nevoja e prodhimit.
Përgjigje: 2. Rëndësia ekonomike.
3. Zhvillimi i burimeve shkencore dhe materiale.
Pyetja 74. Përgjegjësia funksionale e kontabilistit - analist është:
1. - koordinimi i qëllimeve dhe planeve të departamenteve dhe ndërmarrjes në tërësi;
Asistencë për menaxhmentin;
Zbatimi i pandërprerë i proceseve të planifikimit, monitorimi i rezultateve ekonomike të aktiviteteve.
Përgjigje: 2. - koordinimi i qëllimeve dhe planeve të departamenteve dhe ndërmarrjes në tërësi;
Asistencë për menaxhmentin;
Organizimi i punës për krijimin dhe mirëmbajtjen e një sistemi të menaxhimit të kontabilitetit;
Zbatimi i pandërprerë i proceseve të planifikimit, kontrolli i rezultateve ekonomike
aktivitetet;
Sigurimi i transparencës së kostos;
3. - sigurimin e transparencës së kostove;
Krijimi i një baze metodologjike dhe konstruktive për menaxhimin e profitabilitetit dhe likuiditetit të ndërmarrjes;
Konsultimi i menaxherëve për zgjedhjen e efektivitetit të opsioneve për veprim.
Pyetja 75. A është i detyrueshëm organizimi i kontabilitetit menaxherial në ndërmarrje?
Përgjigje: 2. Jo.
Pyetja 76. Çmimi i transferimit në pamje e përgjithshme përcaktohet nga:
1. Si është çmimi i transferimit të produkteve dhe shërbimeve nga një segment në një segment tjetër të së njëjtës ndërmarrje
Përgjigje: 2. Si çmim i brendshëm i transferimit të produkteve dhe shërbimeve nga një segment në një segment tjetër të të njëjtit
ndërmarrjeve.
3. Si është çmimi i transferimit të produkteve dhe shërbimeve nga një segment në një segment tjetër të ndërmarrjes
Pyetja 77. Praktika tradicionale e kontabilitetit vendas është më në përputhje me opsionin
Organizatat e kontabilitetit të menaxhimit:
1.shumë variant
Përgjigje: 2. kazan.
Pyetja 78. Qendra e përgjegjësisë, drejtuesi i së cilës duhet të kontrollojë të ardhurat dhe shpenzimet
njësia e saj është:
Përgjigje: 1. Njësia strukturore (ose lloji i veprimtarisë)
2. Drejtoni organizatën
Pyetja 79. Qëllimi kryesor i kontabilitetit të menaxhimit është të sigurojë të dhënat e nevojshme për:
1.përbërja e një shënimi shpjegues të bilancit dhe pasqyrës së të ardhurave
2.formimi i raporteve për aktivitetet sipas një marrëveshjeje të thjeshtë partneriteti
Përgjigje: 3.formimi i vendimeve drejtuese dhe organizimi i kontrollit mbi zbatimin e tyre
Pyetja 80. Për sa i përket llogaritjes së kostos së plotë faktike të prodhimit, direkt
kostot lidhen:
1.Me kosto të planifikuar
Përgjigje: 2.Me vlera standarde të kostos
3.me vlera standarde
4.Me kostot aktuale
Pyetja 81. Me një rritje të vëllimit të prodhimit në periudhën raportuese, kostot fikse:
1.ulje
2.rritje
Përgjigje: 3. mbeten të pandryshuara
Shih: Klasifikimi sipas shkallës së varësisë së vlerës së kostove nga niveli i aktivitetit të biznesit (vëllimet
prodhimi ose shitje)
Pyetja 82. Raporti i menaxherit të qendrës së investimeve përfshin detyrimisht informacion:
1. Fitimet e aktiveve të përdorura
2. Për të ardhurat dhe fitimin e aktiveve të përdorura
Përgjigje: 3. Për kostot, të ardhurat, fitimin e aktiveve të përdorura
Pyetja 83. Pajtueshmëria me kërkesat e rregulloreve të kontabilitetit të miratuara me urdhra
Ministria e Financave e Federatës Ruse, është e detyrueshme kur mbani (çfarë lloj kontabiliteti?):
Përgjigje: 1. Kontabiliteti financiar.
2. Kontabiliteti i menaxhimit.
3. Kontabiliteti.
Pyetja 84. Përcaktoni devijimin në çmimin e materialeve bazë, me kusht: - çmimi standard - 10
gjyshi.; - çmimi aktual - 8, 2 njësi; - shuma aktuale - 1000 njësi; - kostoja e blerjes - 8 njësi
Përgjigje: 1.favorshme - 1800
2. e pafavorshme - 200
3.favorshme - 2000
1000 njësi * 10 njësi - 1000 njësi * 8, 2 njësi = 1800 njësi
Pyetja 85. Shpenzimet e periudhës përfshijnë:
1. Kostot që i atribuohen periudhës së mëparshme.
2. Kostot që i atribuohen një periudhe të caktuar.
Përgjigje: 3. Kostot korrente që i atribuohen kësaj periudhe.
Pyetja 86. Me vëllimin e planifikuar të shitjeve të produktit në vlerën 12.000 njësi. të ardhurat duhet
arrijnë në 840,000 rubla. Duke përdorur metodën e "buxhetit fleksibël", përcaktoni të ardhurat për vëllimin e shitjeve të produktit në shumën 10,000 njësi:
Përgjigje: 3.700000
Niveli "2"
Pyetja 87. Vlera e zërave të vlerësimit të kostos llogaritet:
1. Sipas konsumit aktual të burimeve.
2. Nga konsumi i burimeve.
Përgjigje: 3. Sipas normave të konsumit të burimeve (sipas standardeve).
Pyetja 88. Si pjesë e shpenzimeve të tepërta të padobishme merren parasysh:
1. Kostot në përbërjen e produkteve të pashitura për më shumë se 1 vit
2. Kostot si pjesë e produkteve të vonuara
Përgjigje: 3. Kostoja e kapacitetit prodhues të papërdorur
Pyetja 89. Objekti i atribuimit të kostove në llogaritjen e porosisë është:
1.grupet e produkteve të zgjedhura
2. si llojet individuale ashtu edhe grupet e produkteve
Përgjigje: 3. Urdhër prodhimi i veçantë
Metodat e llogaritjes
Pyetja 90. Nomenklatura e zërave të kostos:
1. rregullohet nga rregulloret e kontabilitetit "Shpenzimet e organizates"
Përgjigje: 2. themelohet nga organizata në mënyrë të pavarur
Zëri i kostos - një grup kostosh që pasqyrojnë përdorimin e synuar të tyre uniform
Pyetja 91. Kostot me një element janë:
1.e pavarur nga ndryshimet në vëllimet e prodhimit
Përgjigje: 2. shkaktuar nga përdorimi i një lloj burimi
3. jo më e lartë se paga minimale e përcaktuar me ligj
Pyetja 92. Informacioni për kostot në rezervën e elementeve ekonomike tregon:
Përgjigje: 1. gravitet specifik të një ose një elementi tjetër në koston totale
2. kostoja e prodhimit
3.Raporti i kostove dhe vëllimit të prodhimit
Klasifikimi i kostove sipas elementeve ekonomike
Pyetja 93. Metodat e eliminimit dhe alokimit janë:
Përgjigje: 1. Variantet e metodës tërthore;
2. variante të metodës me porosi;
Pyetja 94. Raporti i menaxherit të qendrës së kostos përfshin:
1. vlerat aktuale dhe standarde të zërave të kostos të kontrolluara nga menaxheri
Përgjigje: 2. vlerat aktuale dhe standarde të konsumit të burimeve materiale dhe balancat e tyre në fillim dhe
fundi i periudhës raportuese
3. të dhëna për prodhimin dhe orarin e punës
Pyetja 95. Çfarë lloj kostosh duhet t'i atribuohen kostove të shërbimeve telefonike, nëse ato përfshijnë
tarifa fikse e abonimit dhe tarifa kohore:
1.variablat;
2. i përhershëm;
Përgjigje: 3. e përzier;
Pyetja 96. Sistemi i kontabilitetit të menaxhimit përpunon të dhënat mbi faktet e biznesit:
Përgjigje: 1. për shpenzimet, të ardhurat dhe rezultatet e aktiviteteve në analitikë
shkurtimet
2. mbi të ardhurat dhe shpenzimet e organizatës, për të arkëtueshmet dhe të pagueshmet, për financat
investimet, gjendja e burimeve të financimit, marrëdhëniet me shtetin për pagesat e taksave etj.
Shih: Tema 1 (31). Hyrje në kontabilitetin e menaxhimit
Pyetja 97. Metoda normative e kontabilitetit të kostos është në përputhje me parimet e sistemit të menaxhimit perëndimor.
Kontabiliteti:
1.direkt - kosto
Përgjigje: 2.standarde - kosto
3.margjina
Shih: Formulat për llogaritjen e variancave sipas faktorëve
Pyetja 98. Objektet kryesore të kontabilitetit drejtues janë:
1. Të ardhurat, shpenzimet, kostot, rezultatet (fitimet, humbjet)
Përgjigje: 2. Të ardhurat, shpenzimet, kostot, rezultatet (fitimet, humbjet), qendra e përgjegjësisë dhe sistemi.
raportimi i brendshëm
3. Kostot, rezultatet (fitimet, humbjet), qendra e përgjegjësisë
Pyetja 99. Nga sa vijon te planet financiare/ buxhetet përfshijnë:
1. plani i kostove të përgjithshme operative;
2. plani i shitjes;
3. Buxheti për kostot e prodhimit;
Përgjigje: 4. bilanci i parashikimit;
Planet financiare përfshijnë:
- buxheti i të ardhurave dhe shpenzimeve;
- buxheti i investimeve;
- buxheti i rrjedhës së parasë;
- bilanci i parashikimit.
Pyetja 100. Llogaritja e kostos së kufizuar është më e nevojshme për:
Përgjigje: 1. marrja e vendimeve të menaxhimit operacional
2. marrja e vendimeve afatgjata të menaxhimit
Kostot duhet të llogariten nga kosto e plotë në kontekstin e menaxhimit afatgjatë
vendimet dhe llogaritja e kostove me një kosto të kufizuar është më efektive kur bëhet operacionale
vendimet e menaxhmentit për rregullimin dhe kontrollin e kostove, prodhimit dhe shitjeve,
vendosjen e kufijve më të ulët të çmimeve, duke marrë parasysh ofertën dhe kërkesën në treg, duke rregulluar inflacionin
proceset.
Pyetja 101. Përcaktoni kufirin e sigurisë së organizatës në njësitë natyrore, nëse produkti aktual
është 20 njësi, çmimi i shitjes së një produkti është 16 njësi valutore, kosto variabile për
një produkt - 6 njësi valutore, kostot fikse të periudhës - 100 njësi valutore.
1.5 njësi
Përgjigje: 2.10 njësi
3.0 njësi
Pyetja 102. Kostot indirekte janë:
Përgjigje: 1.që nuk mund t'i atribuohet në momentin e ndodhjes drejtpërdrejt objektit të kostos
2.për caktimin e të cilave kërkohen llogaritje shtesë për shpërndarjen në raport me një ose
një bazë tjetër e zgjedhur
3.të cilat në momentin e shfaqjes së tyre mund t'i atribuohen drejtpërdrejt një objekti kostoje
Pyetja 103. Variacioni i kostove variabile midis vlerës së buxhetit fleksibël dhe asaj aktuale
vlera (devijimi në kostot për njësi të produktit) përcaktohet nga formula:
Përgjigje: 1. Sasia aktuale e produkteve të shitura x (Vlera aktuale e kostove variabile për
njësia e prodhimit - vlera e planifikuar e kostove variabile për njësi të prodhimit);
2. Sasia e planifikuar e produkteve të shitura x (Vlera aktuale e kostove variabile për njësi
produktet - vlera e planifikuar e kostove variabile për njësi të prodhimit);
Pyetja 104. Niveli i përgjegjësisë së qendrës së investimeve:
1. nën nivelin e përgjegjësisë së qendrës fitimprurëse;
Përgjigje: 2. më e lartë se niveli i përgjegjësisë së qendrës së fitimit;
Pyetja 105. Me një rritje të vëllimit të prodhimit në periudhën raportuese, si bëjnë konstante
shpenzimet:
Përgjigje: 1. Mos ndryshoni
2. Ndrysho proporcionalisht
3. Rritja
Pyetja 106. Normat e konsumit të burimeve në prodhim llogariten:
Përgjigje: 1. nga ajo që është arritur dhe si të zhvillohen standarde teknikisht të shëndosha
2. Bazuar në norma teknikisht të shëndosha
3.nga e arritur në fakt
Pyetja 107. Sigurimi i kontrollueshmërisë së kostove dhe të ardhurave në drejtim të kontabilitetit nga qendrat e përgjegjësisë
arritur:
1. ndryshimi i përmbajtjes së raportimit të qendrave të përgjegjësisë
2. Dhënia e informacionit për devijimet sipas qendrave
Përgjigje: 3. Rishpërndarja e kompetencave ndërmjet menaxherëve që drejtojnë qendrat e përgjegjësisë
Pyetja 108. Niveli i pavarësisë dhe përgjegjësisë së qendrës së investimeve:
1.nën nivelin e përgjegjësisë së qendrës fitimprurëse
Përgjigje: 2. Mbi nivelin e përgjegjësisë së qendrës fitimprurëse
Shihni Shko te struktura financiare ndërmarrjeve
Pyetja 109. Orari i rrjedhës së punës është:
Përgjigje: 1. Orari i lëvizjes së dokumenteve në organizatë
2. Orari i lëvizjes së dokumenteve në organizatë sipas departamenteve
3. Orari i lëvizjes së dokumenteve në organizatë në departamente
Pyetja 110. Standardet bazë përdoren për:
1. Llogaritjet e treguesve
2. Llogaritjet e vijave bazë
Përgjigje: 3. Zhvillimi i formave më të përsosura
Pyetja 111. Sistemi i kontabilitetit të menaxhimit përpunon të dhëna për cilat fakte ekonomike?
Përgjigje: 1. Për faktet që lidhen me prodhimin e produkteve (llogaritja e burimeve)
2. Për faktet që lidhen me llogaritjen e burimeve
3. Për faktet që lidhen me llogaritjen e produktivitetit të punës
Pyetja 112. “Shpenzimet për përgatitjen dhe zhvillimin e prodhimit” janë:
1. elementi i kostos;
Përgjigje: 2. artikulli i kostos;
Pyetja 113. Buxheti i të ardhurave dhe shpenzimeve:
Përgjigje: 1.pasqyron strukturën dhe shumën e të ardhurave dhe shpenzimeve të ndërmarrjes në tërësi, qendrave individuale
përgjegjësia (ose fushat e veprimtarisë) të ndërmarrjes dhe të planifikuara për të marrë financiare
rezultojnë në periudhën e ardhshme buxhetore
2. pasqyron strukturën dhe shumën e të ardhurave dhe shpenzimeve të qendrave individuale të përgjegjësisë (ose drejtimet
veprimtaria) e ndërmarrjes
3. pasqyron rezultatin financiar të planifikuar për t'u marrë në periudhën e ardhshme buxhetore
Plani i kostos së biznesit
Pyetja 114. Për qëllime të menaxhimit në kontabilitet, kontabiliteti i shpenzimeve organizohet sipas zërit të kostos.
Lista e artikujve të kostos është krijuar:
1.ligj
Përgjigje: 2.organizimi në mënyrë të pavarur
Shih: Zëri i kostos - një grup kostosh që pasqyrojnë përdorimin e synuar të tyre uniform.
Pyetja 115. Publikimi i raportimit të menaxhmentit të brendshëm në media
kryer:
1.me rastin e nderrimit te drejtuesit te ndermarrjes
2. çdo vit
3. tremujore
4.në rast falimentimi të ndërmarrjes
Përgjigje: 5. nuk kryhet në asnjë rrethanë
Shihni Dallimet midis kontabilitetit financiar dhe atij menaxherial.
Pyetja 116. “Puna në vazhdim” është:
1.ndërtimi jo i plotë deri në fund të periudhës raportuese
Përgjigje: 2. produktet që nuk i kanë kaluar të gjitha fazat e përpunimit deri në fund të periudhës raportuese dhe për rrjedhojë nuk i kanë
të njohura si mallra të gatshme
3. prodhimi i aseteve fikse ose aktiveve jomateriale vetë, të pa përfunduara deri në fund të periudhës raportuese
Puna në vazhdim - produkte që nuk i kanë kaluar të gjitha fazat e përpunimit deri në fund të periudhës raportuese dhe
prandaj nuk njihen si mallra të gatshme.
Pyetja 117. Mjeti kryesor i kontabilitetit të menaxhimit që ju lejon të kontrolloni aktivitetet
qendra e kostos është:
1.plani i menaxhimit statistikor
Përgjigje: 2. vlerësimi i kostos
3.raportimi i brendshëm
Pyetja 118. Në kushtet e prodhimit masiv, prodhimi individual përcaktohet nga të dhënat:
1. Llogaritjet
Përgjigje: 2. Llogaritja standarde
3. Kosto individuale
P 119. Mbështetja e informacionit menaxhimi i devijimeve në kontabilitetin rregullator
arritur:
Përgjigje: 1. Paraqitja e informacionit mbi devijimet midis vlerave aktuale dhe standarde për
llojet e produkteve (raporti i menaxherit)
2. Paraqitja e informacionit për devijimet sipas llojit të produktit (raporti i menaxherit)
3. Paraqitja e informacionit për llojet e produkteve (raporti i menaxherit)
Pyetja 120. Duke përdorur sistemin "standard-cost", vlerësoni stoqet e mallrave të gatshme dhe WIP në
data e raportimit parashikonte: - kostot aktuale të prodhimit të 1000 stilolapsave ishin 4 njësi; -
normative 4, 2 njësi ditore
1.2000 njësi
2. 4000 CU
Përgjigje: 3.4.200 njësi
Kontabiliteti kryhet me kosto standarde dhe diferencat që lindin fshihen në llogaritë e variancës.
Shih: Dispozitat e Përgjithshme
Pyetja 121. Në ndërmarrjet e mëdha matet raporti i të ardhurave dhe kostove:
1.Qendra e kostos, ku vendosen standardet për zërat e kostos
Përgjigje: 2. qendrat e fitimit
3. qendrat e të ardhurave, të cilat janë përgjegjëse për vëllimin e prodhimit
Pyetja 122. Lista e raporteve të mundshme për "qendrën e kostos" përfshin, ndër të tjera, sa vijon:
1.buxheti i të ardhurave dhe shpenzimeve
2.buxheti i fluksit të parasë
3. plani i kostove të përgjithshme operative
Përgjigje: 4.Plani i prodhimit
Shihni buxhetin e rrjedhës së parasë
Pyetja 123. Procedura dhe rregullat për përgatitjen dhe paraqitjen e raportimit të brendshëm
e rregulluar nga:
Përgjigje: 1. organizatat
2.standarde kombëtare dhe ndërkombëtare
Pyetja 124. Ekuacioni i bilancit të rezervave është si më poshtë:
1. Inventari në fillim të periudhës + Fluksi i inventarit gjatë periudhës = Hedhja e inventarit gjatë periudhës -
Stoqet në fund të periudhës
2. Stoqet në fillim të periudhës + Stoqet në fund të periudhës = = Asgjesimi i stoqeve gjatë periudhës +
Pranimet e inventarit gjatë periudhës
Përgjigje: 3. Inventari në fillim të periudhës + Marrja e inventarit gjatë periudhës = Asgjesimi i inventarit gjatë
periudha + Stoqet në fund të periudhës
Shihni Planin e Prodhimit
Pyetja 125. Qendra e përgjegjësisë, drejtuesi i së cilës duhet të jetë në gjendje të kontrollojë
fitimi dhe madhësia e aseteve të tyre është:
1.qendër fitimi
2.qendra e të ardhurave
Përgjigje: 3.qendra e investimit
Pyetja 126. Objekti i llogaritjes është:
1.çmimi i kostos
Përgjigje: 2.bartësi i kostos
3. kostot e punës
Shih: Klasifikimi i kostove në direkte dhe indirekte
Pyetja 127. Planet financiare përfshijnë:
1.plani i kostove të përgjithshme operative
Përgjigje: 2. bilanci i parashikimit
3.buxheti i kostos së prodhimit
4. plani i shitjeve
Shihni buxhetin e rrjedhës së parasë
Pyetja 128. Përcaktoni devijimi i përgjithshëm kostot direkte të punës nga kushtet: - Norma aktuale e OT
- 200 rubla. per nje ore; - Norma standarde e OT është 198 rubla. per nje ore; - Koha aktuale e punës - 40 orë; -
Koha standarde - 42 orë; - Koha reale për të korrigjuar martesën është 3 orë.
Përgjigje: 3,284 rubla.
Devijimi total i kostove direkte të punës = (orët aktuale + koha aktuale për të rregulluar martesën) *
shkalla aktuale e pagës - orë standarde * norma standarde e pagës = (40 orë + 3 orë) *
200 rubla në orë - 42 orë * 198 fshij. në orë = 284 rubla.
Pyetja 129. Variacioni i kostove variabile ndërmjet vlerës fleksibël të buxhetit dhe vlerës së planifikuar
(devijimi në vëllimin e prodhimit) përcaktohet nga formula:
1. (Sasia e planifikuar e produkteve të shitura - Sasia aktuale e produkteve të shitura) х
Vlera aktuale e kostove variabile për njësi;
Përgjigje: 2. (Sasia e planifikuar e produkteve të shitura - Sasia aktuale e produkteve të shitura
produkte) x Kostot variabile të planifikuara për njësi;
Pyetja 130. Zgjedhja e një baze për shpërndarjen e kostove indirekte:
1.Në përputhje me zyrën e taksave
2. të përcaktuara me ligj
Përgjigje: 3.përcaktohet nga organizata në mënyrë të pavarur
4.përcaktohet nga organizata në mënyrë të pavarur
Zgjedhja e një ose një baze tjetër shpërndarjeje përcaktohet nga specifikat funksionale të ndërmarrjes (kur përdorni një bazë shpërndarjeje në të gjithë fabrikën) ose shërbimet e saj individuale (kur merren parasysh kostot indirekte në nivelin e divizionit). Në këtë rast, kriteri kryesor për zgjedhjen e një baze shpërndarjeje është kombinimi i llojeve të ndryshme të burimeve në një linjë të veçantë teknologjike. Burimet kryesore të përdorura në prodhimin e produkteve janë:
- asetet materiale qarkulluese (lëndë e parë, materiale, përbërës);
- asetet fikse (në terma të amortizimit);
- burimet e punës (përsa i përket pagave).
Pyetja 131. Kostot standarde janë:
1.kostot e parashikuara të planifikuara që lidhen me prodhimin
2. kostot aktuale të prodhimit për njësi prodhimi
Përgjigje: 3. Kostot e paracaktuara të llogaritura me kujdes për njësi të produktit të përfunduar
Kontabiliteti rregullator si një mjet për kontabilitetin, planifikimin dhe kontrollin e kostos. Koncepti i kostove standarde dhe sistemi
"standard - kosto". Parimet, organizimi dhe procedura për llogaritjen e kostove standarde. Përfitimet e përdorimit
sistemet "standard - kosto".
Pyetja 132. Me një nivel në rritje të inventarëve të punës në vazhdim dhe mallrave të pashitura
Rezultati financiar kur përdoret metoda e kostos direkte do të jetë:
1.është i njëjtë me kontabilitetin e kostos së plotë
2. më i lartë në krahasim me sistemin e kontabilitetit të kostos së plotë
Përgjigje: 3.më e ulët se ç'vlerësohet në bazë të kostos së plotë
Planifikimi i programit të prodhimit, faza 2
Pyetja 133. Bilanci përfundimtar mund të jetë negativ:
1.në buxhetin e fluksit të parasë
Përgjigje: 2.në buxhetin e të ardhurave dhe shpenzimeve
Shihni Buxhetin e Investimeve
Pyetja 134. Planifikimi për një periudhë deri në 1 vit mund të karakterizohet si:
Përgjigje: 1.rrymë
2.taktik
3.strategjike
Shih temën 5 (35). Bazat e planifikimit. Buxhetimi
Pyetja 135. Koncepti i "pikës së reduktimit" ("pika e fitimit zero") do të thotë:
Përgjigje: 1. vëllimi minimal i prodhimit që është i nevojshëm për të mbuluar të gjitha kostot si variabla,
dhe të përhershme
2. vëllimi minimal i prodhimit që kërkohet për të mbuluar kostot variabile
3. vëllimi minimal i prodhimit që kërkohet për të mbuluar kostot fikse
Sjellja e kostos. Ndarja e kostove në variabile dhe fikse. Koncepti i kapacitetit prodhues. Analiza
varësitë “kosto – vëllim – fitim”. Pika e kthimit dhe planifikimi i fitimit.
Pyetja 136. Aplikimi për llogaritjen e materialeve të metodës normative në krahasim me metodën e kontabilitetit
kostot aktuale janë të preferueshme sepse:
Përgjigje: 1. Ekzistenca e normave e bën më të lehtë planifikimin e nevojës për burime prodhimi (pajisje,
materialet, personeli) dhe fondet për blerjen e këtyre burimeve
2. Nuk ka nevojë për shpërndarje të kushtëzuar të kostove fikse
3.ekziston mundësia e analizës në kushte të një burimi të kufizuar, i cili është i rëndësishëm për planifikim
prodhimi në prani të faktorëve kufizues
Kontabiliteti rregullator i kostos. Dispozitat e përgjithshme
Pyetja 137. Në kontekstin e kontabilitetit shumëfazor të kostove të prodhimit, kostot me kusht - fikse:
Përgjigje: 1. lidhen me lloje specifike të produkteve, njësitë strukturore, qendrat e përgjegjësisë dhe
të gjithë ndërmarrjen
2. lidhen me llojet, markat, artikujt, numrat e nomenklaturës së produkteve të gatshme
3.në lidhje me qendrat e përgjegjësisë
Shih: Treguesit e kostove dhe kostot e prodhimit, metodologjia për llogaritjen e tyre.
Pyetja 138. Procedura e planifikimit fillon me hartimin:
1. plani i kostos së biznesit
Përgjigje: 2.Buxheti i shitjeve
3.plani i prodhimit
4.investimi buxhetor
Shih Konsistenca e Buxhetit
Pyetja 139. Kostot direkte janë:
1.vlera e të cilave varet nga niveli i aktivitetit të biznesit
Përgjigje: 2.të cilat në momentin e shfaqjes së tyre mund t'i atribuohen drejtpërdrejt objektit të kostos
3.vlera e të cilave nuk varet nga niveli i veprimtarisë së biznesit
Nëse testi, sipas mendimit tuaj, Cilesi e keqe, ose e keni takuar tashmë këtë punë, na tregoni për të.
PREZANTIMI …………………………………………………………………………. 3
Kapitulli 1 ORGANIZIMI I KONTABILITETIVE TË MENAXHIMIT NË NDËRMARRJE ... ... 5
1.1 Kontabiliteti i menaxhimit si komponent sistemi i informacionit
ndërmarrjet …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
1.2 Parimet e kontabilitetit të menaxhmentit ……………………………………………………………………………………………………………………
1.3 Organizimi i kontabilitetit të menaxhimit ………………………………. 12
Kapitulli 2 ZHVILLIMI DHE ZBATIMI I SISTEMIT TË KONTABILITETIVE TË MENAXHIMIT NË PADI "KRUTIKHINSKOE DRSU" ................................. 16
2.1 Përshkrim i shkurtër i ndërmarrjes. Organizimi i kontabilitetit në
SUE "Krutikhinskoe DRSU" …………………………………………………………… .. 16
2.2 Metodologjia për zhvillimin dhe zbatimin e një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit për
ndërmarrje ……………………………………………………………………………… 20
2.3 Problemet e organizimit të kontabilitetit të menaxhimit ……………………………………… .. 26
KONKLUZION……………………………………………………………………………. 28
REFERENCAT …………………………………………………………………… .31
PREZANTIMI
Kontabiliteti i menaxhimit është një sistem i kontabilitetit, planifikimit, kontrollit, analizës së të dhënave për kostot dhe rezultatet e aktivitetit ekonomik në kontekstin e lehtësive të nevojshme për menaxhimin, miratimin operacional mbi këtë bazë të vendimeve të ndryshme të menaxhimit për të optimizuar rezultatet financiare të një ndërmarrje. . Rëndësia e kësaj disipline qëndron në faktin se ajo lejon të shqyrtohen sistematikisht brenda ndërmarrjes çështjet e planifikimit operacional, kontrollit dhe kontabilitetit të llojeve të caktuara të aktiviteteve. Kriteri kryesor për efektivitetin e sistemit është menaxhimi efektiv i burimeve financiare dhe njerëzore, dhe kontabiliteti i menaxhimit ofron mekanizmin e nevojshëm për këtë.
Vendimet e menaxhimit të aktiviteteve ekonomike bazohen në informacione të planifikuara, rregullatore, teknologjike, kontabël dhe analitike. Kontrolli dhe rregullimi - funksionet kryesore të menaxhimit - zbatohen në krahasimin e të dhënave të planifikuara dhe informacionit të kontabilitetit operacional. Vlerësimi i rezultateve të vendimeve të menaxhmentit dhe përgjegjësia për zbatimin e tyre kryhen sipas të dhënave të raportimit të brendshëm. Planifikimi dhe koordinimi i zhvillimit të ardhshëm të ndërmarrjes bazohen në llogaritjet analitike të bëra duke përdorur teknika specifike.
Në sistemin e informacionit të ndërmarrjes, funksione të tilla kryhen nga kontabiliteti i menaxhimit. Një sistem i kontabilitetit të menaxhimit që mund të përshtatet me kushtet e një ndërmarrje të caktuar duhet të zgjidhet ose zhvillohet bazuar në qëllimet dhe aftësitë e menaxhmentit. Ju duhet të jeni në gjendje të argumentoni për detyrimin për të përmbushur funksionet e kontabilitetit të menaxhimit dhe përdorimin e parimeve të tij kur ndërtoni një sistem të kontabilitetit dhe kontrollit të brendshëm.
Këshillohet që të kryhet kontabiliteti i menaxhimit të plotë kryesisht në ndërmarrjet industriale të mëdha dhe të mesme, efektiviteti i punës së tyre varet kryesisht nga aktivitetet e menaxhimit që sigurojnë pavarësinë reale ekonomike të ndërmarrjes, konkurrencën dhe vlerën e saj në treg.
Organizimi i kontabilitetit të menaxhimit është një çështje e brendshme. Vetë organizata vendos se si të klasifikojë kostot, sa të detajojë qendrat e kostos dhe si t'i lidh ato me qendrat e përgjegjësisë, si të mbajë shënime për kostot aktuale ose të planifikuara (normative), të plota ose të pjesshme (ndryshueshme, direkte, të kufizuara).
Shumëllojshmëria e organizatave, e përcaktuar nga format e pronësisë, faktorët ekonomikë, juridikë, teknikë, teknologjikë dhe të tjerë, si dhe kompetenca e menaxherëve dhe nevoja e tyre për një ose një tjetër informacion të menaxhimit, përcaktojnë shumëllojshmërinë e formave specifike të organizimit të kontabilitetit të menaxhimit. .
Sistemi i kontabilitetit të menaxhimit ju lejon: të përcaktoni një strategji të zhvillimit të biznesit, të formuloni qëllimet dhe të gjeni mënyra për t'i arritur ato; llogarit efiçencën e biznesit në tërësi, efiçencën e secilës njësi strukturore dhe aktivitetet e çdo punonjësi duke futur një kartë rezultatesh të balancuara; të zhvillojë një sistem për mbledhjen, konsolidimin dhe analizimin e informacionit, financiar dhe jofinanciar, që sinjalizon shpejt probleme; përmirësimi i efikasitetit të menaxhimit të parave të gatshme të kompanisë; të krijojë një sistem marrëdhëniesh midis divizioneve strukturore, të organizojë një sistem efektiv shumëfazor të kontrollit të brendshëm në ndërmarrje; të krijojë një sistem të menaxhimit të kostos për t'i optimizuar ato; marrin vendime të informuara menaxheriale, strategjike dhe operacionale.
Kontabiliteti i menaxhimit i vendosur saktë ju lejon të merrni informacionin e nevojshëm për përcaktimin e prioriteteve në aktivitetet e ndërmarrjes dhe planifikimin e punës së mëtejshme, ofron një bazë për vlerësimin e perspektivave të hapjes së mundësive dhe siguron mekanizma për monitorimin e zbatimit të vendimeve.
Për të shkruar termin letër, janë përdorur rregullore të ndryshme, mjete mësimore dhe literaturë tjetër edukative.
Kapitulli 1 ORGANIZIMI I KONTABILITETIVE MENAXHIMIT NË NDËRMARRJE
1.1 Kontabiliteti i menaxhimit si pjesë përbërëse e sistemit të informacionit të ndërmarrjes
Në procesin e aktiviteteve të përditshme të biznesit të ndërmarrjes, shfaqet një sasi e konsiderueshme e informacionit operacional, i cili është "materiali burimor" për marrjen e vendimeve të duhura të menaxhimit.
Më e rëndësishmja për menaxhmentin është informacioni ekonomik i bazuar kryesisht në kredencialet. Llogaritjet tregojnë se informacioni kontabël përbën mbi 70% të vëllimit të përgjithshëm të informacionit ekonomik. Është kontabiliteti sistematik që regjistron dhe grumbullon informacione gjithëpërfshirëse sintetike dhe analitike (të detajuara) për gjendjen dhe lëvizjen e pasurisë së ndërmarrjes dhe burimet e formimit të saj, proceset e biznesit, rezultatet përfundimtare të veprimtarive financiare dhe prodhuese dhe ekonomike.
Informacioni i kontabilitetit përdoret gjerësisht në kontabilitetin operacional, teknik dhe statistikor, si dhe në planifikimin, parashikimin, zhvillimin e taktikave dhe strategjive të ndërmarrjes.
Në të gjitha fazat e veprimtarisë së kompanisë, informacioni kontabël i nënshtrohet kërkesave të tilla si objektiviteti, besueshmëria, afati kohor dhe efikasiteti. Sidoqoftë, në fazën e tanishme të përmirësimit të menaxhimit, formimit të një ekonomie tregu, kërkesa në rritje i imponohen informacionit kontabël. Ai duhet të jetë i cilësisë së lartë dhe efektiv, duhet të plotësojë nevojat e përdoruesve të jashtëm dhe të brendshëm të informacionit. Kjo do të thotë që informacioni i kontabilitetit duhet të përmbajë një numër minimal treguesish, por të kënaqë numrin maksimal të përdoruesve të tij në nivele të ndryshme të menaxhimit. Informacioni duhet të jetë i nevojshëm dhe i përshtatshëm, duke përjashtuar treguesit e panevojshëm. Përveç kësaj, është e nevojshme që informacioni kontabël të gjenerohet me sa më pak kosto pune dhe kohë. Natyrisht, për të përmbushur të gjitha kërkesat e mësipërme, është e nevojshme të përdoren metoda të ndryshme të mbledhjes, përpunimit dhe regjistrimit të informacionit. Në vendet e zhvilluara ekonomikisht, ky problem zgjidhet duke e ndarë të gjithë sistemin e kontabilitetit në financiar dhe menaxhues.
Kontabiliteti i menaxhimit mbulon të gjitha llojet e informacionit kontabël të kërkuar për menaxhimin brenda vetë ndërmarrjes. Në ndërmarrjet ruse, shumë kontabilistë kryesorë priren të përfshihen në kontabilitetin tradicional. Kontabiliteti i menaxhimit nuk mbahet në shumicën e ndërmarrjeve ose është shumë dobët i zhvilluar. Shumë nga elementët e tij përfshihen në kontabilitetin tonë të kombinuar (kontabiliteti i kostove të prodhimit dhe llogaritja e kostos së prodhimit), në kontabilitetin operacional (raportimi operacional), në analizën ekonomike (analiza e kostos së prodhimit, justifikimi i vendimeve të marra, vlerësimi i zbatimi i objektivave të planifikuar, etj.).
Kontabiliteti i menaxhimit është sistemi kryesor i komunikimit brenda ndërmarrjes. Qëllimi i tij është të ofrojë informacion përkatës për menaxherët përgjegjës për arritjen e treguesve specifikë të performancës. Kontabiliteti i menaxhmentit siguron mbledhjen dhe përpunimin e informacionit për planifikim, menaxhim dhe kontroll brenda organizatës.
Si pjesë e kontabilitetit të menaxhimit, informacioni mblidhet, grupohet, identifikohet, studiohet në mënyrë që të pasqyrojë sa më qartë dhe me besueshmëri rezultatet e veprimtarive të njësive strukturore dhe të përcaktojë pjesën e pjesëmarrjes në fitimin e ndërmarrjes.
Krijimi i thelbit të kontabilitetit të menaxhimit lehtësohet duke marrë parasysh karakteristikat që e karakterizojnë atë si një sistem integral informacioni dhe kontrolli i një ndërmarrje: vazhdimësia, qëllimi, plotësia e mbështetjes së informacionit, reflektimi praktik i përdorimit të ligjeve objektive ekonomike të shoqërisë, ndikimi. për objektet e menaxhimit në kushtet e ndryshueshme të jashtme dhe të brendshme.
Thelbi i kontabilitetit të menaxhimit është një sistem i integruar për llogaritjen e kostove dhe të ardhurave, racionimin, planifikimin, kontrollin dhe analizën, sistematizimin e informacionit për vendimet e menaxhimit operacional dhe koordinimin e problemeve të zhvillimit të ardhshëm të ndërmarrjes. Duke karakterizuar thelbin e kontabilitetit të menaxhimit, duhet theksuar veçoria më e rëndësishme e tij: kontabiliteti i menaxhimit lidh procesin e menaxhimit me procesin e kontabilitetit.
Subjekti i menaxhimit është procesi i ndikimit në një objekt ose një proces menaxhimi me qëllim organizimin dhe koordinimin e aktiviteteve të njerëzve për të arritur efikasitetin maksimal të prodhimit. Menaxhimi ndikon në subjektin e menaxhimit përmes planifikimit, organizimit, koordinimit, nxitjes dhe kontrollit. Janë këto funksione që kryen kontabiliteti i menaxhimit, duke formuar sistemin e vet që përmbush qëllimet dhe objektivat e menaxhimit.
Një sistem i rregullt për mbledhjen, përpunimin dhe analizimin e informacionit në lidhje me jetën financiare dhe ekonomike të një organizate me qëllim të marrjes së vendimeve të menaxhimit është një sistem i kontabilitetit të menaxhimit (në tekstin e mëtejmë referuar si UU). Qëllimi kryesor është marrja e informacionit të besueshëm dhe të plotë në formën e raporteve në kohë. Ato përgatiten për themeluesit dhe drejtuesit e organizatave në të gjitha nivelet dhe përdoren për planifikimin, menaxhimin dhe kontrollin e aktiviteteve të organizatës.
Detyrat përfshijnë:
- kontrolli i burimeve;
- kontrollin dhe analizën e aktiviteteve të organizatës;
- planifikimi;
- parashikimi dhe vlerësimi i parashikimeve.
Është gabim të besohet se kontabiliteti i menaxhimit është i detyrueshëm. Legjislacioni aktual nuk përcakton kërkesa strikte për organizimin dhe mirëmbajtjen e NJM. Prandaj, mund të aplikoni çdo formë të optimizimit të arritjes së rezultatit. Por vendimet e marra duhet të bazohet në specifikat e organizatës, kushtet e jashtme dhe të brendshme, potencialin e zhvillimit.
Organizata mund të aplikojë metoda të ndryshme, ajo mund t'i projektojë ato vetë. Metodat më të përhapura janë:
- kostoja;
- përcaktimi i pikës së ndalimit;
- buxhetimi;
- metoda proces pas procesi (llogaritja e kostove sipas procesit);
- metoda me porosi (llogaritja e kostove të projektit);
- llogaritja normative e kostove;
- kostoja direkte (kostoja përcaktohet nga kostot direkte, dhe shpenzimet e përgjithshme i atribuohen zbatimit).
Në aktivitetin kryesor, mirëmbajtja e NJM-së do t'ju lejojë të identifikoni dhe reduktoni kostot joefektive, të shpërndani në mënyrë racionale buxhetin dhe të merrni informacione operacionale për aktivitetet ekonomike.
Shembull. Institucioni buxhetor SDYUSSHOR “Allure” krahas performancës detyrë komunale jep shërbime me pagesë për mësimin e kalërimit. Kontabiliteti i menaxhimit do t'ju lejojë t'i përgjigjeni shpejt ndryshimeve në kushtet e jashtme (kërkesës) dhe të zvogëloni ose rrisni vëllimin e shërbimeve: ndryshoni orarin e punës ose stafin stërvitor. Si rezultat - për të rritur përfitimin dhe stabilitetin financiar.
Të dhënat e CU janë informacion rreptësisht konfidencial dhe nuk i nënshtrohen zbulimit - ky është kufizimi kryesor në organizimin e kontabilitetit të menaxhimit. Nëse aktivitetet e organizatës lidhen me sekretet shtetërore, sigurohuni që të koordinoni procedurën për mbajtjen dhe paraqitjen e raporteve me themeluesit e organizatës.
Si të krijoni kontabilitetin e menaxhimit në një institucion buxhetor
Ai duhet të futet në një institucion buxhetor në faza. Para së gjithash, merreni me miratimin e politikave kontabël. Zhvilloni një porosi me përdoruesit (menaxherët në të gjitha nivelet). Kur e bëni këtë, merrni parasysh strukturën e mëposhtme:
- Analiza e menaxhimit. Përcaktoni treguesit për analizë (burimet financiare, mjetet fikse dhe materiale, burimet e punës, kostot e prodhimit etj.), duke marrë parasysh specifikat e institucionit. Zgjidhni format optimale të llogaritjes së treguesve, njësive matëse. Krijoni tregues të përhershëm dhe largpamës, libra referimi.
- Kontabiliteti. Formoni një sekuencë të treguesve kontabël të analizës. Parimet e krahasimit të treguesve të planifikuar dhe aktualë, tolerancat... Vendosja e procedurës për përdorimin e treguesve të kontabilitetit dhe kontabilitetit financiar për qëllime menaxheriale.
- Raportimi Raportimi i drejtimit, i cili përfshihet në të, fiksohet edhe në politikën kontabël, në formularët dhe format e dokumenteve, sipas rendit të pasqyrimit dhe plotësimit me të dhëna. Të miratojë formularët që pasqyrojnë maksimalisht rezultatet e jetës financiare dhe ekonomike të organizatës. Përcaktoni shpeshtësinë e raportimit sipas divizioneve të institucionit ose llojeve të aktiviteteve.
Karakteristikat e menaxhimit, kontabilitetit dhe kontabilitetit financiar
Për një të plotë dhe menaxhim efektiv nuk mjafton një organizatë për të mbajtur vetëm kontabilitet. Pasqyrat financiare, për shkak të shpeshtësisë së tyre dhe nevojës për të respektuar kërkesat e rrepta ligjore, nuk u ofrojnë menaxherëve informacion të plotë. Ai pasqyron një fakt tashmë të arritur dhe nuk lejon të merren parasysh perspektivat dhe dinamika e zhvillimit të organizatës. Sidoqoftë, përdorimi i të dhënave të kontabilitetit ju lejon të aplikoni forma të ndryshme kontabilitetit, duke përfshirë menaxhimin.
Kontabiliteti i menaxhimit varet rreptësisht nga treguesit financiarë, pasi të dhënat parësore të kontabilitetit janë baza për analiza dhe parashikime. Dallimet janë paraqitur në tabelë:
|
Indeksi |
Kontabiliteti i Menaxhimit |
Kontabiliteti financiar dhe buxhetor |
|
|---|---|---|---|
|
Qëllimi i kontabilitetit |
Formimi i informacionit për menaxhimin efektiv të institucionit (perspektivat e zhvillimit) |
Formimi i informacionit në kohë, i besueshëm dhe i plotë për organizatën FHD, për përgatitjen e pasqyrave financiare, kontrollin dhe përcaktimin e rezervave (reflektimi i faktit të kryer) |
|
|
Përdoruesit e informacionit |
Themelues, drejtues të të gjitha niveleve, specialistë |
Kryesisht përdorues të jashtëm |
|
|
Detyrim |
Jo e nevojshme |
Domosdoshmërisht |
|
|
Instaluar nga organizata në mënyrë të pavarur |
Normat, kërkesat dhe standardet e pranuara përgjithësisht të miratuara |
||
|
Saktësia e informacionit |
Treguesit e përafërt (parashikues) janë të pranueshëm |
Informacion i besueshëm, i dokumentuar |
|
|
Periodiciteti |
Instaluar nga organizata në mënyrë të pavarur |
Mujore, tremujore, vjetore (sipas udhëzimeve aktuale, standardeve) |
|
|
Përgjegjësia për kohën dhe saktësinë |
Nuk ofrohet |
Ofron administrative dhe përgjegjësia penale për shkelje të rregullave të mbajtjes së institucioneve financiare dhe kontabilitetit (shkelje e kushteve, deformim i të dhënave, mosdhënie) |
|
|
Autoriteti rregullator |
Ministria e Financave e Rusisë |
Kontabiliteti i menaxhimit në ndërmarrje: shembuj, tabela Excel
Është një nënsistem i kontabilitetit, prandaj, treguesit e kontabilitetit përdoren vazhdimisht në analizë, kontabilitet dhe raportim dhe lejojnë organizimin e aktiviteteve të menaxhimit. Le të shqyrtojmë treguesit kryesorë:
|
Emri i treguesit |
Përkufizimi |
Kuptimi |
|---|---|---|
|
Shuma totale e parave dhe vlerave materiale të marra për një periudhë të caktuar kohore |
Analiza ju lejon të merrni të dhëna operacionale jo vetëm për një periudhë specifike kohore, por edhe në kontekstin e llojeve të aktiviteteve, për çdo shërbim ose produkt, nga natyra e taksimit ose burimet e të ardhurave. |
|
|
Ulja totale e përfitimeve ekonomike të lidhura me nxjerrjen jashtë përdorimit të aktiveve ose gjenerimin e detyrimeve që rezultojnë në një ulje të burimeve financiare |
Informacioni mund të përmbajë të dhëna për qëndrueshmërinë dhe ndryshueshmërinë e kostove, pavarësisht nëse ato ishin planifikuar apo jo, nëse ato tejkalojnë kufirin e vendosur |
|
|
Çmimi i kostos |
Vlerësimi i kostos së prodhimit ose prodhimit të produkteve, shërbimeve |
Llogaritja ju lejon të përcaktoni rezervat dhe kostot joefektive, të përcaktoni vëllimin e produkteve (shërbimeve) për një lloj aktiviteti specifik, të krijoni një listë të plotë të kostove për prodhimin (shitjen) e një njësie prodhimi. |
|
Shpenzimet financiare (cash). |
Në fakt ka kryer transaksione me para për të hequr fondet nga llogaria e shlyerjes së organizatës |
Informacion analitik mbi afatin kohor, madhësinë dhe shpeshtësinë e pagesave për detyrimet e shpenzimeve, në përgjithësi, sipas organizatës, departamentit ose çdo lloj aktiviteti. |
|
Kostot aktuale |
Përmbledhja e shpenzimeve dhe detyrimeve të marra në cash, e dokumentuar |
Informacion mbi përbërjen e shpenzimeve dhe detyrimet e marra. Ai paraqitet në kontekstin e palëve, kontratave, nomenklaturës së mallrave ose shërbimeve. Sa i përket madhësisë së pagesave në sistemin buxhetor të Federatës Ruse (taksat, primet e sigurimit, gjobat, detyrimet) |
|
Rentabiliteti |
Treguesi relativ i efikasitetit ekonomik |
Treguesi përcakton rezultatin e aktiviteteve në kontekstin e secilit drejtim të llojit të aktivitetit. Informacioni ju lejon të merrni një vendim për të zvogëluar ose rritur prodhimin |
|
Të ardhurat bruto |
Shuma e plotë e arkëtimeve nga shitja e produkteve, punimeve, shërbimeve dhe vlerave materiale |
Treguesi klasifikohet sipas burimeve të të ardhurave, sipas fushave të veprimtarisë sipërmarrëse |
|
Të ardhurat e mbetura bruto pas zbritjes së kostove aktuale |
Treguesi përdoret për të vlerësuar efektivitetin e shpenzimeve, për të identifikuar rezervat dhe kufijtë |
|
|
Taksat (TVSH, tatimi në pronë, fitimi, transporti, etj.) |
Shuma e detyrimeve tatimore, tarifat, kontributet, të detyrueshme për llogaritje dhe pagesë |
Vlerësimi i detyrimeve tatimore duke marrë parasysh rritjen ose rënien e vëllimit të aktivitetit sipërmarrës. Llogaritur duke marrë parasysh legjislacionin aktual fiskal |
|
Fitimi neto |
Diferenca ndërmjet fitimit bruto dhe detyrimeve tatimore të llogaritura |
Treguesi është rezultat i aktiviteteve të ndërmarrjes për një periudhë të caktuar kohore. Përdoret për krahasim me objektivat e vendosura. Nëse ka devijime, menaxheri merr një vendim për të rritur / ulur prodhimin (shitjet), ndryshimin e strukturës së shpenzimeve, etj. |
Le të shohim një shembull.
Sipas tabelës, mund të analizojmë devijimin e treguesve aktualë të të ardhurave dhe shpenzimeve nga plani i vendosur për gjashtëmujorin e parë. Në te njejtën mënyrë mund të analizoni treguesit për aktivitetin kryesor ose fusha të tjera të biznesit.
Çfarë është kontabiliteti i menaxhimit dhe si ndryshon ai nga kontabiliteti financiar? Cilat janë parimet e kontabilitetit të menaxhimit? Cilat janë tiparet e metodave të ndryshme të organizimit të kontabilitetit të menaxhimit në një ndërmarrje?
Përshëndetje, lexues të rregullt të revistës së biznesit HeterBober dhe të gjithë ata që shikuan për herë të parë burimin tonë! Eksperti është me ju - Anna Medvedeva.
Gjithçka që lidhet me financat dhe raportimin është gjithmonë e vështirë dhe e përgjegjshme. Sot do të merremi me temën kontabiliteti i menaxhimit, dhe gjithashtu le të shohim se si ndryshon rrënjësisht nga kontabiliteti financiar.
Në fund të artikullit, unë kam përgatitur për ju një përmbledhje të kompanive që do t'ju ndihmojnë të krijoni kontabilitetin e menaxhimit në një nivel profesional.
1. Çfarë është kontabiliteti i menaxhimit
Detyra kryesore e kontabilitetit të menaxhimit- përshkruani këtë për udhëzim një pasqyrë reale e gjendjes së ndërmarrjes, ndihmojnë në alokimin e rezervave dhe përmirësimin e efikasitetit.
Qëllimi i kontabilitetit të menaxhimit- t'i sigurojë menaxhmentit të kompanisë dhe specialistëve të departamenteve treguesit e planifikuar, shifrat aktuale dhe informacionin e parashikimit në lidhje me aktivitetet e ndërmarrjes.
Për aq sa këto të dhëna janë të sakta, aq efektive dhe të arsyeshme do të bëhen vendimet e menaxhmentit.
Le të japim një përkufizim të konceptit.
Kjo është një teknikë për përgatitjen dhe vlerësimin e informacionit për punën e një organizate. Ai tregon rezultatet e aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes dhe përdoret për qëllime menaxheriale.
Cilat janë parimet e kontabilitetit të menaxhimit:
- izolim- si ndërmarrja në tërësi ashtu edhe departamentet e saj konsiderohen të pavarura nga të tjerët;
- vazhdimësi- informacioni për kontabilitetin duhet të merret rregullisht, dhe jo rastësisht;
- plotësi- informacioni duhet të jetë sa më i plotë;
- kohore- të dhënat duhet të sigurohen në momentin e nevojës;
- krahasueshmërisë- parametrat identikë për intervale të ndryshme kohore duhet të formohen sipas të njëjtave parime;
- kuptueshmëria- të dhënat duhet të përpilohen në një formë të kuptueshme për adresuesin;
- periodiciteti- Raportimi i jashtëm dhe i brendshëm duhet të përpilohet brenda kornizës kohore të përcaktuar;
- rentabiliteti- kostot e funksionimit të sistemit të kontabilitetit duhet të kompensohen nga përfitimet e përdorimit të tij.
Që kontabiliteti i menaxhimit të zbatuar të justifikohet, nevojiten tre kushte: specialistë të mirë, pjesëmarrje aktive të lidershipit dhe burime të dedikuara.
Si duket? Në kompanitë e vogla, kontabiliteti i menaxhimit është grup i tabelave ... Me sasi të mëdha informacioni, këshillohet të zgjidhni produkt i veçantë softuerik.
E lidhur ngushtë me kontabilitetin e menaxhimit buxheti i të ardhurave dhe shpenzimeve dhe buxheti i rrjedhës së parasë ().
2. Cilat janë metodat e kontabilitetit menaxherial - 7 metoda themelore
Meqenëse me ligj nuk ka kërkesa të qarta për kryerjen e kontabilitetit të menaxhimit, lejohet të ndryshojë dhe të zgjedhë metoda dhe metoda që janë të përshtatshme për një institucion të caktuar.
Detyra e kontabilitetit të menaxhimitështë vlerësimi i kostos dhe kontrolli i kostos. Ne kemi identifikuar qasjet më të zakonshme për organizimin e këtij procesi.
Metoda 1. Përcaktimi i pikës së reduktimit
Ky term, i quajtur gjithashtu pikë kritike , tregohet vëllimi i produkteve dhe shitjet e tyre, në të cilat organizata fillon të fitojë nga shitja e mallrave të saj. Kjo do të thotë, të ardhurat fillojnë të mbulojnë shpenzimet.
Pika e kthimit tregohet në njësi prodhimi ose në terma financiarë.
Metoda 2. Buxhetimi
Përkufizimi flet vetë. Kjo metodë e kontabilitetit të menaxhimit ndihmon në shpërndarjen e burimeve të ndërmarrjes në mënyrë sa më efikase të jetë e mundur përmes planifikimit të kujdesshëm dhe monitorimit dhe analizës së mëvonshme të devijimeve nga plani.
Buxhetimi ju ndihmon të kurseni para dhe të ndërveproni pa probleme
Ai bazohet në përdorimin e të dhënave për ekonominë e ndërmarrjes. Prandaj, funksioni më i rëndësishëm i një programi të menaxhimit të buxhetit është të lehtësojë analizën objektive dhe vendimmarrjen.
Metoda 3. Procesi i llogaritjes së kostove
E ashtuquajtura metoda e procesit relevante për prodhimi serik i të njëjtit lloj produkti ose kur procesi i prodhimit nuk mund të ndërpritet për arsye ekonomike ose sigurie.
Në llogaritjen e procesit, përpilohet raporti i kostove ndaj produkteve të lëshuara për një periudhë të caktuar.
Metoda 4. Projektimi i llogaritjes së kostove
Përdoret në rastet kur një produkt prodhohet me porosi të veçantë.
Në çdo projekt ose grup të produkteve të lëshuara, kostoja llogaritet:
- për materiale;
- pagesa për punonjësit;
- shpenzime të tjera.
Kjo metodë quhet gjithashtu me porosi.
Metoda 5. Llogaritja e kostos së konvertimit
Metoda alternative të nevojshme në prodhimin masiv. Këtu procesi përcaktues është sekuencial transferimi i lëndëve të para në produktin përfundimtar.
Formohen grupe të proceseve të prodhimit rishpërndarja... Çdo rishpërndarje e tillë ose prodhon një produkt të ndërmjetëm ( gjysmë i përfunduar), ose përfundon të gjithë procesin dhe dorëzon produktin përfundimtar.
Metoda 6. Llogaritja standarde e kostove
Kjo metodë paraqet kontabilizimin e devijimeve të kostos reale nga ajo e planifikuar. Llogaritja e kostos standarde kryhet për çdo lloj produkti.
Në fund të periudhës, devijimet merren parasysh:
- negative - konsumi i tepërt i lëndëve të para;
- konsumi pozitiv - racional i materialeve.
Një zë i veçantë është llogaritja e devijimeve të kushtëzuara. Ato shfaqen për shkak të mospërputhjeve në përgatitjen e vlerësimeve, prandaj, ato mund të jenë negative dhe pozitive.
Metoda 7. Kosto direkte
Në fakt, ky është kontrolli i kostos. qëllimi kryesor kostoja direkte- t'i ndajë në konstante dhe ndryshore.
Për ta bërë më të lehtë të dallojmë thelbin e këtyre koncepteve, le të hartojmë një tabelë.
Kostot fikse dhe të ndryshueshme:
Tipari më thelbësor i kostos direkte është aftësia për të parë marrëdhëniet ndërmjet vëllimeve të prodhimit, kostove dhe fitimeve.
3. Si është ngritur kontabiliteti i menaxhimit - 5 faza kryesore
Tani do të shkruajmë në detaje, si të organizohet kontabiliteti i menaxhimit.
Për qartësi, unë kam përpiluar një algoritëm hap pas hapi të veprimeve.
Faza 1. Përcaktimi i konsumatorëve kryesorë të të dhënave të kontabilitetit të menaxhimit
Klientët dhe marrësit kryesorë të informacionit të kontabilitetit të menaxhimit janë drejtuesit e kompanisë dhe anëtarë të bordit të drejtorëve, menaxherë të niveleve të ndryshme ndërsa marrin vendime të mëdha biznesi.
Nëse është e nevojshme të shpjegohet thelbi i problemit ose ndonjë plan veprimi për vendimmarrësit, atëherë mënyra më e mirë është përgatit një prezantim për të paraqitur informacionin në mënyrë të qartë dhe të strukturuar.
Faza 2. Formimi i listës së raportimit të kërkuar
Më pas, është e nevojshme të formohet dhe të bihet dakord me të gjitha palët e interesuara një listë dokumentesh - domethënë drejtpërdrejt raporte që duhet të hartohen. Për çdo raport përcaktohet se në çfarë afati kohor dhe me çfarë shpeshtësie do të dorëzohet - bëhet një përshkrim i qartë dhe i detajuar.
Hapi 3. Përgatitni një skicë të metodologjisë
Përpilimi i sistemit të kontabilitetit të menaxhimit kryhet nga specialistë, duke u thelluar në të gjitha hollësitë aktivitetet e kompanisë. Përndryshe, ekziston rreziku që sistemi i raportimit të menaxhimit të mos justifikojë qëllimet e tij të zbatimit dhe të mos sjellë rezultatet e dëshiruara.
Çfarë duhet bërë në këtë fazë:
- të përcaktojë blloqet e raportimit dhe fushat e kontabilitetit;
- të zhvillojë dokumente për raportet e ndërmjetme dhe metodat e llogaritjes;
- të përcaktojë metodat e hyrjes në sistem dhe të përpunimit të informacionit;
- per te siguruar kontroll efektiv të dhëna;
- shpërndarja e përgjegjësive ndërmjet specialistëve që kryejnë përgatitjen e të dhënave;
- të përgatisë një version testues të metodologjisë dhe të bëjë llogaritjet provë;
- të vlerësojë realizueshmërinë e draft metodologjisë së zhvilluar.
Më pas modeli i përgatitur miratohet nga menaxhmenti i kompanisë.
Faza 4. Zbatimi i metodologjisë së kontabilitetit të menaxhimit
Nëse të gjitha aktivitetet e mëparshme ishin të suksesshme, sistemi i kontabilitetit të menaxhimit vihet në veprim.
Zbatimi i projektit të kontabilitetit të menaxhimit do të zbulojë mangësitë e bëra në përgatitjen e metodologjisë. Ndoshta kjo do të rezultojë të jetë një qasje heterogjene e departamenteve të ndryshme ndaj përpunimit të të dhënave, ose mospërputhja e informacionit që mbivendoset në raporte të ndryshme, ose një i papërsosur software etj.
Mund të ketë mbivendosje të tjera në bashkëveprimin e njësive.
Shembull
Në ndërmarrje "ChelyabinskStroyMotage" kishte probleme me besueshmërinë e informacionit për shitjen e mallrave.
Gjatë kontrollit rezultoi se departamenti i kontabilitetit ka futur para kohe informacionin në bazën e të dhënave për fondet e marra. Për shkak të kësaj, mbyllja e bilancit të institucionit u vonua.
Faza 5. Organizimi i kontrollit mbi zbatimin e sistemit të kontabilitetit të menaxhimit
Një pjesë thelbësore e kontrollit është të vlerësoni se sa me kosto efektive sistemin e zgjedhur të kontabilitetit të menaxhimit. Por së pari duhet të siguroheni që të gjithë interpretuesit janë të trajnuar, qëllimet janë të qarta dhe nuk ka gabime në metodologji.
Në vazhdim të temës, ne ofrojmë disa këshillë e mirë nga një ekspert.
4. Asistencë profesionale në ngritjen e kontabilitetit të menaxhimit - një përmbledhje e kompanive TOP-3 për ofrimin e shërbimeve
Më poshtë po paraqes një listë të kompanive që janë të angazhuara profesionalisht në organizimin e kontabilitetit të menaxhimit në organizata të ndryshme.
Vlen t'i kontaktoni ata për ndihmë nëse ekziston një kuptim i nevojës për të sjellë procesin e menaxhimit të ndërmarrjes në një nivel thelbësisht të ri.
Shërbimi i menaxhimit financiar ofron kontabilitet financiar dhe menaxhues për biznesin e vogël... Automatizimi i plotë i funksioneve të kontabilitetit të të ardhurave dhe shpenzimeve, planifikimi financiar dhe kontrolli i të gjitha parave do t'ju ndihmojë ta çoni biznesin tuaj në një nivel të ri zhvillimi.
Programi nuk ka nevojë të instalohet, mund të punoni me shërbimin menjëherë duke shkuar te faqja kryesore... Faqja është krijuar për lehtësi maksimale - duke futur të dhëna në sistem, ju do të shihni vizualisht rezultatet dhe planet dhe do të kontrolloni plotësisht biznesin tuaj.
Puna me shërbimin do të kursejë ndjeshëm paratë që keni shpenzuar për korrigjimin e mangësive të shërbimit financiar.
2) GBCS
Kjo kompani konsulente zhvilloi një model biznesi unik të kontabilitetit menaxherial për institucione të ndryshme. Falë tij, ju do të maksimizoni produktivitetin e vendimeve të menaxhimit në kompaninë tuaj.
Sistemi i kontabilitetit të menaxhimit, i krijuar nga specialistë të kualifikuar të GBCS, do t'ju japë mundësinë të keni një pamje reale të aseteve dhe të grumbulloni informacion në lidhje me situatën financiare të ndërmarrjes.
Përveç projektit të kontabilitetit të menaxhimit, do t'ju ofrohen gjithashtu shërbime të tjera: përgatitja e pasqyrave të fitimit dhe humbjes, pasqyrat e rrjedhës së parasë dhe bilanci i menaxhimit. Rëndësia e zgjidhjeve të ofruara nga GBCS është avantazhi i padyshimtë i kësaj kompanie konsulente.
Firma ka rrjetin më të madh rajonal- 49 qytete në Rusi, Kazakistan, Ukrainë, Emiratet e Bashkuara Arabe dhe Kanada. Ofron programe moderne për kontabilitet dhe menaxhim dhe krijon mundësi për zhvillimin e suksesshëm të biznesit të çdo industrie dhe shkallë.
BitFinance do t'ju ndihmojë në menaxhimin e thesarit dhe kontratave, raportimin financiar dhe raportimin sipas SNRF-ve.
18 vite përvojë dhe ndihmë profesionale në arritjen e rezultateve - më së shumti pikat e forta kompania BitFinance, e cila e lejoi atë të përfundonte më shumë se 2500 projekte të suksesshme.
5. Cili është ndryshimi midis kontabilitetit të menaxhimit dhe kontabilitetit financiar - 5 dallime kryesore
Në këtë pjesë, unë do të flas për ndryshimin midis menaxhimit dhe kontabilitetit financiar.
Diferenca 1. Kontabiliteti i menaxhimit nuk kërkohet për një ndërmarrje
Pasqyrat financiare kufizuar nga kërkesa të qarta ligjore. Ai hartohet dhe dorëzohet tek autoritetet përkatëse, dhe pavarësisht nëse menaxhmenti i ndërmarrjes e konsideron të përshtatshme.
Përpiluar sipas gjykimit të administratës së shoqërisë. Kjo zakonisht bëhet kur dobia e të dhënave të disponueshme në raport justifikon kostot e përgatitjes së tyre, përpunimit dhe ekzekutimit të vetë raportit.
Diferenca 2. Shkalla e hapjes së informacionit
Pasqyrat financiare janë informacion më i hapur për një numër kompanish. Për shembull, ligji federal parashikon publikimin e informacionit kontabël për kompanitë publike në mënyrë që të gjitha palët e interesuara të mund të njihen me to.
Informacioni i kontabilitetit të menaxhimit, nga ana tjetër, mbyllur plotësisht dhe për palët e treta, madje edhe brenda kompanisë, jo të gjithë kanë akses në të.
Ndryshimi 3. Kontabiliteti financiar duhet të jetë sa më i saktë që të jetë e mundur
Raportimi financiar është një biznes serioz. Mirëqenia e të gjithë kompanisë varet nga informacioni që përmban raportet financiare. Prandaj, për kontabilitetin financiar kërkohen specifika, saktësi dhe paqartësia është e papranueshme.
Ndonjëherë, për të marrë vendime menaxheriale shpejt (nëse e kërkon situata), është e nevojshme që të dhënat të sigurohen shpejt dhe të mos ketë kohë për mbledhjen e plotë, detajimin dhe rakordimin e tyre. Prandaj, në kontabilitetin menaxherial gabimet e lejuara në numra.
Kur është fjala për shpejtësia e vendimmarrjes, edhe të dhënat e përafërta janë mjaft të mjaftueshme, pasi devijimet e vogla ende nuk e ndryshojnë vetë zgjidhjen.
Diferenca 4.
Për dorëzim pasqyrat financiare ka afate të detyrueshme. Zakonisht kjo mujore, tremujore ose vjetore periudhat e raportimit. Devijimi nga afati kërcënon me penalitete.
Mos e humbisni afatin