Yuri Trutnev (2000-2004 - Guvernator i Rajonit të Perm)
Referenca: Yuri Petrovich Trutnev lindi më 1 mars 1956 në Perm. Në vitin 1978 ai u diplomua në departamentin e minierave të Institutit Politeknik Perm me një diplomë në inxhinieri minerare. Pas diplomimit nga instituti, ai u caktua në Institutin e Kërkimit dhe Dizajnit të Industrisë së Naftës në Perm. Në PermNIPIneft ai punoi si studiues i ri.
Në 1981-1986 ai ishte në punën e Komsomol. Ai punoi si instruktor në Komitetin e Qytetit të Permit të Lidhjes së Re Komuniste Leniniste Gjith-Bashkimi. Në 1986-1988 ai drejtoi Komitetin Sportiv të Komitetit Ekzekutiv Rajonal të Perm. Në 1988, Trutnev, së bashku me partnerët, krijuan kooperativën Kontakt, e cila ishte e angazhuar në zhvillimin dhe prodhimin e simulatorëve sportivë; produktet u shitën kryesisht organizatave të ndryshme qeveritare.
Në vitin 1990 ai drejtoi kompaninë EX LIMITED të krijuar në bazë të kooperativës. Në vitin 1996 u bë kryetar i E.K.S. ndërkombëtare".
Në vitin 1994 ai u zgjodh në Asamblenë Legjislative të Rajonit të Perm dhe Duma e qytetit të Perm, në dhjetor 1996 ai u zgjodh kryetar i komunës së Perm, duke marrë 61 përqind të votave. Në dhjetor 2000 ai u bë guvernator i rajonit të Perm. Në raundin e parë të votimit, ai mundi guvernatorin aktual Genadi Igumnov, duke marrë 51 për qind të votave.
9 mars 2004 me dekret presidencial Federata Ruse u emërua ministër burime natyrore në qeverinë e Mikhail Fradkov. Më 22 maj 2012, ai u emërua Ndihmës i Presidentit të Federatës Ruse. Përgjegjësitë e caktuara për mbikëqyrjen e Këshillit të Shtetit. Më 31 gusht 2013, ai u emërua Zëvendëskryeministër i Federatës Ruse - Përfaqësues Fuqiplotë i Presidentit të Federatës Ruse në Qarkun Federal të Lindjes së Largët.
"Trutnev ishte një komandant divizioni, dhe Temkin dhe Chirkunov ishin shefat e shtabit"
“Mesazhi i gabuar është të flasim për favorizimin e guvernatorit Yuri Trutnev. Ai kishte njerëzit e tij në udhëheqjen e rajonit dhe të qytetit. Ai personalisht ka punuar me ta në periudha të ndryshme. Yuri Petrovich e kuptoi fort dhe anët e dobëta bashkëpunëtorët e tij dhe dinte të krijonte marrëdhënie me ta.
Në çështjet që lidhen me aktivitetet financiare dhe ekonomike, Yuri Petrovich u mbështet në Anatoli Temkin. Arkady Katz ishte ndihmësi i tij i parë në çështjet e buxhetit. Për sa i përket çështjeve politike, ai ka punuar me mua deri diku. Unë vërej se secili nga bashkëpunëtorët e Yuri Trutnev kishte linjën e tij të punës " , - Nikolai Yashin, në 2001-2007 ai shërbeu si Zëvendës Guvernator i Rajonit Perm, Këshilltar i Guvernatorit Territori i Permit për Çështjet Politike, Shef i Administratës së Guvernatorit.
"Duke folur në terma ushtarakë, Yuri Trutnev ishte një komandant divizioni, dhe Oleg Chirkunov dhe Anatoli Temkin ishin shefat e tij të shtabit me një gradë të përgjithshme, kjo është e qartë" , - Evgeny Sapiro, në 1994-1997 - Kryetar i Asamblesë Legjislative të Rajonit të Permit, Kryetar i Komisionit për politika ekonomike Këshilli i Federatës, në 1998 - Ministër i Rajoneve dhe politikës kombëtare RF. Që nga viti 2000 - Këshilltar i Ministrit të Burimeve Natyrore të Federatës Ruse.
Të preferuarat:
Oleg Cherkesov
Ai punoi si këshilltar i Yuri Trutnev në Bashkinë e Perm, administratën e Rajonit të Perm dhe Ministrinë e Burimeve Natyrore. Për momentin ai punon në ekipin e Yuri Trutnev në ambasadën në Qarkun Federal të Lindjes së Largët.
Citim: "Oleg Cherkesov është adjutanti i Yuri Trutnev. Një person i besuar dhe i besuar që është ende me Yuri Petrovich. Ai ishte dhe mbetet një këshilltar që nuk merr vendime vetë, por mendimin e të cilit Yuri Trutnev e dëgjon. Funksioni i saj ka qenë gjithmonë konsultimi dhe auditimi i brendshëm.
Ai ishte gjithmonë pranë Yuri Trutnev. Oleg Cherkesov u ul në zyrën tjetër kur Trutnev ishte kryetar bashkie. Unë kam qenë dëshmitar më shumë se një herë: kur një çështje duhej të zgjidhej nga Yuri Petrovich, ai thirri Oleg, " - Eugene Sapiro.
Citim: "Oleg Cherkesov ishte këshilltar i Trutnev në 2000-2004. I angazhuar në PR personale të guvernatorit. Për shumë çështje, Yuri Petrovich u konsultua me të. Sigurisht që konsultohej, por vendimet i merrte vetë.
Ka njerëz që formojnë programe PR, dhe ka nga ata që i zbatojnë ato. Oleg Cherkesov ishte i pari në ekipin e guvernatorit të Yuri Trutnev, Grigory Kuranov ishte i dyti. - Nikolai Yashin.
Anatoli Temkin
Ai filloi të punojë së bashku me Yuri Trutnev në administratën e qytetit të Perm. Nga dhjetori 1997 deri në 2000, ai ishte nënkryetar i bashkisë së qytetit të Perm dhe kryetar pushteti komunal për disponimin e objekteve të pronës komunale të administratës së Perm. Pastaj, së bashku me Yuri Trutnev, ai "u zhvendos" në administratën rajonale, ku mori postin e zëvendësguvernatorit të parë të rajonit dhe kryetarit të departamentit të marrëdhënieve pronësore të rajonit të Perm. Pas emërimit të Yuri Trutnev si Ministër i Burimeve Natyrore në 2004, ai u bë zëvendës i tij. Në vitin 2008, ai u largua nga qeveria dhe shkoi për të punuar në TNK-BPnë pozicionin e zëvendëspresidentit të kompanisë.
« Dora e djathtë e Yuri Trutnev ishte Anatoli Temkin. Një tregues i kësaj ishte fakti se pasi u transferua në Moskë, Yuri Trutnev mori me vete Anatoly Arkadyevich. Në Perm, marrëdhënia e Temkin me Trutnev ishte ideale. Vitet e para gjithashtu në Moskë. Unë ende nuk e di se çfarë ndodhi midis Yuri Petrovich dhe Anatoli Arkadyevich në 2008.
Kur Yury Trutnev ishte zëvendësi i parë, Anatoli Temkin ishte i angazhuar në privatizim. Në ato vite, kjo ishte ndoshta linja më e rëndësishme e punës. Jam i sigurt se Trutnev ishte i kënaqur me të dhe kujtimi i Temkinit në këtë postim mbeti i mirë. Nuk kam dëgjuar komente të këqija për të.
Në pjesën më të madhe, unë pashë marrëdhëniet midis Trutnev dhe Temkin në ato vite kur ata tashmë punonin në Moskë. Mund të them se Anatoli Temkin ishte personi më i besuar i Yuri Trutnev. - Eugene Sapiro.
« Anatoli Temkin ishte zëvendës-guvernator, kështu që pozicioni i tij ishte i përshtatshëm. Para kësaj, ai kishte një marrëdhënie mjaft të ndërtuar me Yuri Trutnev. Në administratën e qytetit të Yuri Petrovich, ai ishte nënkryetari i qytetit, ai zgjidhi shumë çështje.
Për faktin se në vitin 2008 rrugët e jetës Anatoly Temkin dhe Yuri Trutnev u ndanë. Secili ka planet e veta. Anatoli Arkadyevich mendoi se ai mund të punonte si zëvendësministër për 10 vjet të tjera (në fakt, askush nuk po e persekutonte) dhe mendoi se do të ishte më interesante për të të hynte në biznes. Ai u largua dhe u bë një nga nëndrejtorët seriozë të TNK- BP . Të thuash që një mace vrapoi mes tyre do të ishte e gabuar. E di që pas largimit të zotit Temkin nga Ministria e Burimeve Natyrore, ai mbajti kontakte me Yuri Trutnev. Anatoli Arkadevich ndodh pothuajse në çdo ditëlindje të Yuri Petrovich - Nikolai Yashin.
Oleg Chirkunov
Në 1991, Oleg Chirkunov u transferua në Zvicër dhe mori një punë si ekspert i misionit tregtar të Federatës Ruse. Ai punoi si ekspert në shoqatën ekonomike të huaj Tekhnointorg në zyrën e përfaqësimit tregtar deri në vitin 1994. Në të njëjtin vit, filloi bashkëpunimi midis Oleg Chirkunov dhe Yuri Trutnev. Z. Chirkunov drejtoi firmën zvicerane EKS Нandels AG, e cila është përfaqësuese e kompanisë EKS, në pronësi të Yuri Trutnev.
Disa muaj më vonë, duke u kthyer në Perm, Oleg Chirkunov u bë zëvendësdrejtori i përgjithshëm i kompanisë EX Limited, e cila ishte Yuri Trutnev. Pak më vonë ai u bë drejtor i përgjithshëm i EKS Opt LLC. Yuri Trutnev, pasi u zgjodh si kreu i qytetit të Perm në 1996, ia shiti biznesin e tij Oleg Chirkunov: ai drejtoi Holding të Grupit të Ndërmarrjeve EKS, dhe më pas krijoi EKS International me pjesëmarrjen e kompanisë së tij të investimeve zvicerane Norpexal SA.
Në vitin 1996 më fushatës zgjedhore kryetar bashkie, dhe në vitin 2000 - në zyrën e guvernatorit drejtoi selinë e Yuri Trutnev. Në janar 2001, Chirkunov mori postin e përfaqësuesit të administratës së rajonit të Perm në Këshillin e Federatës, ishte nënkryetari i komitetit të buxhetit të dhomës së sipërme të parlamentit rus.
Pas emërimit të z. Trutnev si Ministër Federal i Burimeve Natyrore në vitin 2004, me insistimin e tij, Oleg Chirkunov u emërua ushtrues detyre. Guvernatori i Rajonit të Permit Ai drejtoi rajonin deri në vitin 2012. Gjatë kësaj periudhe, marrëdhëniet midis mbrojtësit dhe mbrojtësit u përkeqësuan, gjë që, sipas një numri ekspertësh, ishte një nga arsyet e dorëheqjes së Oleg Chirkunov.
"Për Yuri Trutnev, Oleg Chirkunov ishte një person i besuar i ngushtë me të cilin filluan të bënin biznes së bashku. Oleg Anatolyevich gjeneroi ide të reja në menaxhimin e rajonit, duke qenë anëtar i Këshillit të Federatës dhe kishte lidhje të mira ndërkombëtare. Në kohën kur Yuri Trutnev u largua për të punuar në qeverinë federale, situata në rajon ishte e tillë që vetëm dy kandidatë mund të konsideroheshin për postin e guvernatorit: Oleg Chirkunov dhe Anatoli Temkin. Për sa i përket potencialit dhe ndikimit, në atë kohë ata ishin figura të barabarta. Me përjashtim të faktit që Anatoli Arkadyevich kishte kaluar në një shkollë serioze të shërbimit komunal dhe shtetëror deri në atë kohë. Por Yuri Petrovich e mori zotin Temkin me vete në Moskë, duke pasur parasysh se ai kishte më shumë nevojë për të dhe nuk kishte mundësi të tjera, përveç Oleg Anatolyevich.
Gjatë guvernatorit të Oleg Chirkunov, marrëdhënia e tij me Yuri Trutnev u mërzit. Ata predikuan pikëpamje të ndryshme për shumë çështje. Nuk mund të them se kështu ka qenë gjithmonë. Marrëdhëniet e punës mes tyre janë ruajtur. Ata ishin të lidhur me faktin se kishin detyra, vepra të përbashkëta, por qasjet shpesh nuk përkonin. Në fakt, kjo nuk është më e keqja, - Nikolai Yashin.
« Kur Yuri Trutnev u bë guvernator, ai menjëherë dërgoi Oleg Chirkunov në Këshillin e Federatës. Pastaj po zhvillohej reforma e dhomës së sipërme të parlamentit të vendit, procedura për emërimin e senatorëve u ndryshua dhe Yuri Petrovich, pa hezitim, emëroi Oleg Anatolyevich si përfaqësues të tij. 4 vite më vonë, pasi u emërua ministër, ai ia dorëzoi “fronin”.
Në lidhje me mosmarrëveshjen e tyre: sigurisht, nuk do të futeni në shpirt, por diagnoza ime është kjo: Oleg Anatolyevich filloi të luante lojën e tij dhe gradualisht u largua nga Yuri Trutnev në pikëpamjet e tij.
Yuri Petrovich la pas një trashëgimtar, duke përfshirë jo vetëm një person dhe koleg të besuar, por edhe një pasardhës të kauzës. Por Oleg Anatolyevich nuk është një nga ata që rrokulliset në një rrugë të drejtë, përkundrazi, ai e do një qasje krijuese dhe jo standarde ndaj biznesit. Për shkak të kësaj, zoti Chirkunov nuk u bë pasardhës i politikës së Yuri Petrovich. Pasi Oleg Anatolyevich mori karrigen e guvernatorit, ai shpejt i tha lamtumirë ekipit që Trutnev la në qeverinë rajonale. Metoda të tilla shkuan kundër aspiratave të Yuri Petrovich, "- Eugene Sapiro.
Të preferuarit e Yuri Trutnev, më gjerësisht - ekipi i kryetarit të bashkisë, guvernatorit dhe më pas ministrit - morën formë gjatë dekadës së parë të realitetit të ri politik dhe ekonomik të vendit. Pa dyshim, afrimet e të preferuarve dhe ndërveprimi i tyre brenda grupit mbrojtës ishin një kastë e epokës. Si rezultat, megjithë koherencën e punës, ekipi i Trutnev filloi të shpërthejë teksa filluan hapat e parë të pavarur të Oleg Chirkunov si kreu i rajonit. Rreth kësaj periudhe në historinë e rajonit të Perm, për të preferuarit e guvernatorit të fundit të rajonit të Perm dhe udhëheqësit të parë të rajonit të Perm "p.e.s“ do të tregohet në artikullin vijues.
Profesor në Universitetin e Bostonit - një nga universitetet më prestigjioze institucionet arsimore SHBA, - Shefi i Departamentit të Shkencave Kompjuterike në Kolegjin Metropolitan të Universitetit të Bostonit, autor i kurseve më të mira në internet në teknologjinë e informacionit dhe kriptografinë, Anatoly Temkin i tha Rusbase mundësitë dhe rreziqet me të cilat përballet shkenca e të dhënave të mëdha.
Anatoli Temkin lindi në Moskë, u diplomua në Departamentin e Mekanikës dhe Matematikës të Universitetit Shtetëror të Moskës dhe mbrojti disertacionin e tij në matematikë. Ai dha mësim në Institutin e Inxhinierisë Elektronike të Moskës (tani Instituti i Elektronikës dhe Matematikës në Moskë - red.) derisa perestrojka filloi të fitonte vrull. Në vitin 1987, Anatoli Temkin emigroi në Shtetet e Bashkuara, ku u ftua të jepte mësim në Universitetin më eminent të Bostonit.
Boston dhe mësimdhënie
Në vitin 1989, Tiomkin filloi të mësonte shkenca kompjuterike për studentët universitarë dhe të diplomuar në Universitetin e Bostonit.
Për katër vitet e fundit, kursi Temkin është renditur ndër pesë kurset më të mira në këtë fushë teknologjitë e informacionit në SHBA. Në vitin 2017, programi i Universitetit të Bostonit u rendit në 10 programet më të mira për të dhëna të mëdha.
Përveç kësaj, profesori ka zhvilluar kurse në kriptografi për studentët e diplomuar në Universitetin e Bostonit. Ata gjithashtu mësuan punonjësit e një prej kompanive më të mëdha të sigurisë kompjuterike në SHBA - RSA Security.
Që nga viti 2013, Anatoli Temkin ka qenë kreu i Departamentit të Shkencave Kompjuterike në Kolegjin Metropolitan, një nga 17 institucionet arsimore që i përkasin Universitetit të Bostonit.
Ne e pyetëm Anatoli Temkin pse studiojmë të dhëna të mëdha, cilat kërcënime janë sasi të mëdha informacioni dhe çfarë zgjedh ai: privatësi apo siguri.
Privatësi apo siguri?
Është e trishtueshme që tani duhet të zgjedhim midis sigurisë dhe privatësisë në vend që t'i kemi të dyja... Personalisht, unë do të zgjidhja sigurinë mbi privatësinë. Kompanive u kërkohet të mbrojnë të dhënat personale që u janë besuar, pavarësisht se si përpunohet informacioni.
Sigurimi i privatësisë dhe sigurisë së të dhënave personale është një nga problemet më të rëndësishme që duhet zgjidhur kur përdorni të dhëna të mëdha.
Këtu janë statistikat: Dy vjet më parë, Komisioni Federal i Tregtisë i SHBA mori 490,220 ankesa për vjedhje identiteti, një rritje prej 47% nga viti 2014. Dëmet nga krimet e kësaj natyre u kushtojnë konsumatorëve amerikanë 24 miliardë dollarë, që është 10 miliardë dollarë më shumë se humbjet që i atribuohen të gjitha krimeve të tjera të pronës, përfshirë vjedhjet dhe vjedhjet e makinave.
Përdorimi i të dhënave të mëdha mbart me vete rreziqet që lidhen me nevojën për të mbrojtur privatësinë e informacionit personal të një numri të madh përdoruesish.
Por çështja nuk është vetëm që ruajtja e të dhënave duhet të jetë e njëjtë me operacionet me to. Si mund të jenë të sigurta kompanitë që të dhënat e tyre të dorëzuara në cloud do të përpunohen në mënyrë të sigurt?
Procesi standard është zakonisht ky: pasi klienti kodon të dhënat e tij përpara se t'i dërgojë ato në cloud, cloud i deshifron ato, kryen operacione dhe më pas kodon dhe ia dërgon përdoruesit. Kështu, jo vetëm kompania ka akses në të dhëna, por edhe cloud. Si e dini se të dhënat në cloud nuk do të përdoren kurrë kundër jush?”
Kjo është arsyeja pse, përveç mësimdhënies, Anatoli Temkin kryen kërkime në fushën e siguria e informacionit dhe kriptografia. Në veçanti, ai merret kriptimi homomorfik.
Kriptimi homomorfik është kur operacionet me të dhëna të koduara nga klienti ngarkohen pa deshifrim dhe janë atje në atë gjendje. Dhe më pas, kur klienti ndërvepron me këto të dhëna, deshifrimi ndodh vetëm duke përdorur pajisjen e klientit.
Pika kryesore: cloud do të funksionojë me të dhëna të koduara dhe rezultati i operacioneve do të jetë i njëjtë sikur klienti të punonte me të dhënat origjinale. Prandaj, kriptimi dhe deshifrimi kryhen vetëm nga përdoruesi, duke garantuar kështu sigurinë e të dhënave.”
Pse të studiojmë të dhëna të mëdha
Industria e të dhënave të mëdha duhet t'u përgjigjet pyetjeve të mëposhtme:
Çfarë dëmi potencial vjen nga mbledhja e të dhënave të mëdha?
Cili është kuadri ligjor që rregullon aktualisht të dhënat e mëdha dhe a është i përshtatshëm?
Cilat risi teknologjike mund të përmirësojnë efikasitetin e punës me të dhëna të mëdha pa cenuar sigurinë e informacionit personal?
Keqpërdorimi i të dhënave të mëdha mund të shkaktojë dëm afatgjatë financiar dhe reputacion për një kompani. Tani, kur një sasi e madhe e të dhënave është në dispozicion të punonjësve të kompanive dhe vëllimi i tyre po rritet vazhdimisht, është jetike që menaxhimi i saj të zgjidhet shpejt.”
Më 15 shtator, Anatoli Temkin foli në Konferencën e të Dhënave të Mëdha dhe foli për lirinë dhe sigurinë në botën dixhitale. Ju mund të shikoni abstraktet e fjalimit të tij, përgjigjet e pyetjeve të audiencës, si dhe regjistrimin e plotë të prezantimit.
Më 27 mars, zëvendësministri i Burimeve Natyrore të Federatës Ruse Anatoli Temkin dha dorëheqjen me kërkesën e tij, kjo iu raportua korrespondentit të UralPolit.Ru sot, 31 mars, në Ministrinë e Burimeve Natyrore të Federatës Ruse.
Më 27 mars, zëvendësministri i Burimeve Natyrore të Federatës Ruse Anatoli Temkin dha dorëheqjen me kërkesën e tij, kjo iu raportua korrespondentit të UralPolit.Ru sot, 31 mars, në Ministrinë e Burimeve Natyrore të Federatës Ruse.
"Me sa di unë, Anatoli Temkin është me të vërtetë i lodhur, duke bërë një punë të madhe sipas funksionalitetit të tij," tha një punonjës i Ministrisë për UralPolit.Ru. - Tani ai është në Moskë, me pushime. Nuk di asgjë për planet e tij. Funksionaliteti i tij do të shpërndahet mes tre deputetëve të tjerë. Emërimi i një zëvendësministri të ri për të zëvendësuar Anatoli Temkin, e konsideroj të papërshtatshme një muaj e gjysmë përpara emërimit të një Kabineti të ri të Ministrave.
Kujtojmë që Anatoli Temkin në ndërgjegjen publikeështë e lidhur pazgjidhshmërisht me figurën e Yuri Trutnev. Ishte Anatoli Temkin ai që konsiderohej gjithmonë " dora e djathtë» Guvernatori i Rajonit të Perm Yuri Trutnev. Pas emërimit të Yury Trutnev si kreu i Ministrisë së Burimeve Natyrore në pranverën e vitit 2004, Anatoli Temkin ishte një nga të parët që ndoqi shefin në kryeqytet.
"Anatoly Temkin kohe e gjate u konsiderua si një pretendent i mundshëm për karrigen e guvernatorit në rajonin Kama, - tha Oleg Podvintsev, doktor i shkencave politike për korrespondentin e UralPolit.Ru. - Ky është një nga njerëzit më të afërt të Yuri Trutnev, një nga anëtarët më të fortë të ekipit të Perm në Moskë. Nuk ka dyshim se nivelet federale të pushtetit janë tani në lëvizje, të lidhura me inaugurimin e Presidentit dhe emërimin e ardhshëm të një kabineti të ri të ministrave. Nuk përjashtoj që dorëheqja e Anatoli Temkin të lidhet pikërisht me këtë. Edhe pse, natyrisht, e çuditshme. Në fund të fundit, do të ishte e mundur që të mos largohej nga Ministria. Duke pasur parasysh dinamikën aktuale në nivelet federale të pushtetit, kjo largim mund të drejtohet si drejt rritjes dhe zvogëlimit të ndikimit të ekipit të Permit në Moskë.
Kujtojmë që Anatoli Temkin lindi në 1955 në Cherdyn në familjen e një ushtaraku. Në vitin 1977 u diplomua në Fakultetin Juridik të Universitetit Shtetëror të Permit. Ai punoi në prokurorinë e qytetit të Gremyachinsk, si operativ i departamentit të policisë rajonale. Më pas, përgjatë linjës Komsomol, në shtatë vjet ai shkoi nga sekretari i komitetit të qytetit Gremyachinsky të Lidhjes së Re Komuniste Leniniste All-Union në kreun e departamentit të komitetit rajonal për punën e sportit dhe mbrojtjes masive me të rinjtë. Nga viti 1987 deri në 1994, Anatoly Temkin ishte kreu i zyrës rajonale të turizmit rinor Sputnik, i cili më vonë u shndërrua në një rrjet agjencish të pavarura udhëtimi, dhe më pas për tre vjet ai ishte kryetar i bordit të Bankës së Zhvillimit Perm.
Që nga viti 2000, ai është zëvendësguvernator i parë i rajonit Kama. Në administratën e Yuri Trutnev, Anatoli Temkin mbikëqyri privatizimin e pronës shtetërore.
Në shkurt 2001, 3 muaj pas emërimit të tij në post, Anatoly Temkin quhet një nga figurat me ndikim në rajonin e Perm së bashku me Yuri Trutnev, Oleg Chirkunov, Oleg Cherkesov, Viktor Pokhmelkin, Andrey Kuzyaev, Dmitry Rybolovlev.
Më 25 Mars 2004, ai u emërua Zëvendës Ministër i Burimeve Natyrore të Federatës Ruse. Me urdhër të Qeverisë së datës 27 mars 2008, me kërkesë të tij është liruar nga kjo pozitë. Këshilltar Shtetëror aktiv i Federatës Ruse, klasa e 3-të (grada e klasës e caktuar me Dekret të Presidentit të Federatës Ruse të 24 shtatorit 2007).
Në pritje ngjarje kyçe vit - Forumi Ekonomik Ndërkombëtar i Shën Peterburgut (SPIEF) - Nënkryetari Ekzekutiv i kompanisë së naftës dhe gazit TNK-BP Anatoly Arkadyevich Temkin u përgjigjet pyetjeve të korrespondentit të Rossiyskaya Gazeta.
Çështjet e zhvillimit të qëndrueshëm të biznesit rus janë të lidhura ngushtë me aktivitetet e kompanive në nivel rajonal, ku janë të përqendruara asetet e prodhimit, përfshirë ato të TNK-BP. Cilat janë prioritetet tuaja këtu?
Anatoli Temkin: Jam absolutisht i bindur që biznesi nuk mund të ekzistojë i ndarë, i izoluar nga shteti. Zhvillimi i qëndrueshëm në kuptimin tonë është një fokus në një perspektivë afatgjatë, në zhvillimin gjatë disa dekadave. Zhvillimi social dhe ekonomik i të gjithë vendit varet edhe nga sistemi i ndërveprimit midis shtetit dhe komunitetit të biznesit që po ndërtohet dhe nga efektiviteti i tij.
TNK-BP operon në një sërë rajonesh. Diku, prodhimi i hidrokarbureve ka vazhduar për gati 50 vjet, dhe diku, si në Yamal, depozitat po përgatiten vetëm për zhvillim, dhe, në përputhje me rrethanat, këto provinca të naftës dhe gazit janë në fillimin e zhvillimit të tyre. Dhe në të gjitha rajonet ku operon TNK-BP, ne punojmë ngushtë me autoritetet rajonale. Në mënyrë më të detajuar, ne lidhim marrëveshje për bashkëpunim social dhe ekonomik me qeveritë e të gjitha rajoneve të pranisë sonë pa përjashtim. Kjo, sipas mendimit tonë, kusht i nevojshëm jo vetëm zbatimin e strategjisë afatgjatë të kompanisë, por edhe zhvillim efektiv këto zona.
Për shembull, në Rajonin Irkutsk, një marrëveshje e tillë parashikon investimet e TNK-BP në fusha kryesore. Mbështetja e përfshirë kërkimin shkencor, arsimit dhe kulturës, duke përfshirë popujt autoktonë të veriut, si dhe programe në fushën e shëndetësisë, sportit dhe institucioneve të fëmijëve.
Në rajonin e Orenburgut, TNK-BP është taksapaguesi më i madh. Mjafton të thuhet se vitin e kaluar kemi kontribuar 12.5 miliardë rubla në buxhetin e konsoliduar rajonal. Ky është një rekord absolut - ne kemi tejkaluar detyrimet tona sipas marrëveshjes për vitin 2011 me 144%.
Në rajonin e Orenburgut, ne zbatojmë gjithashtu një sërë programesh në fushën e investimeve sociale, duke përfshirë projekte bamirësie, sponsorizime dhe aktivitete mjedisore. Marrëveshja për bashkëpunim me administratën rajonale përfshin planet e TNK-BP për riparimin dhe ndërtimin e rrugëve përdorim të përbashkët në zonat e prodhimit të naftës. Kompania do të ndajë për këto qëllime vitin aktual 300 milion rubla.
A përfiton vërtet TNK-BP nga një bashkëpunim i tillë?
Anatoli Temkin: Pa dyshim. Për më tepër, është garancia e zhvillimit tonë. une do t'a sjell shembull specifik- Në shkurt, së bashku me qeverinë e Territorit të Krasnoyarsk, ne u takuam me kontraktorët dhe furnizuesit që janë të gatshëm të na ndihmojnë të zhvillojmë Yamal. Është këtu që ZAO Rospan-International, e cila është pjesë e grupit TNK-BP, po zbaton një projekt unik për zhvillimin e fushave Suzunskoye dhe Tagulskoye. Investimi total do të arrijë në rreth 6 miliardë dollarë.
Ishte mbështetja e qeverisë së Territorit të Krasnoyarsk që ndihmoi për t'u treguar partnerëve të mundshëm të biznesit për planet tona në shkallë të gjerë, për të tërhequr dhjetëra kompani për të marrë pjesë në tenderë. Ne u përpoqëm ta bëjmë këtë projekt fitimprurës edhe për palët tona - vëllimi i blerjeve do të jetë rreth 1 miliard dollarë. Sa i përket administratës së Krasnoyarsk, është e rëndësishme për të që bizneset lokale të marrin kontrata. Në fund të fundit, kjo do të ndihmojë në plotësimin e nevojave të industrisë metalurgjike dhe të naftës, mbi të cilat bazohet ekonomia e rajonit, me produkte dhe shërbime që prodhohen jo nga palë të treta, por nga ndërmarrje rajonale.
Pra, a jeni të kënaqur me gjithçka?
Anatoli Temkin: Sigurisht që ka edhe çështje të pazgjidhura. Por në në përgjithësi ndërveprimi është një rrugë me dy drejtime. Zhvillimi i ndërveprimit me rajonet, rritja e transparencës së sistemit të kontraktimit, standardet e korporatës dhe përgjegjësia personale e menaxherëve dhe punonjësve - e gjithë kjo përmbush plotësisht interesat dhe qëllimet tona afatgjata.
Gjatë 2 viteve të fundit, ne kemi rritur numrin e vendeve të punës me 1450 njësi. Rritja ishte kryesisht për shkak të vendosjes së projekteve të reja në VCNG, Uvat dhe projektet e naftës dhe gazit të Rospan International. Vendet e reja të punës nuk janë vetëm zhvillimi socio-ekonomik i rajonit, por edhe mundësi të reja për punonjësit e kompanisë nga fusha ku prodhimi është në rënie për arsye objektive.
Ne gjithashtu po rrisim vazhdimisht numrin e kontraktorëve dhe furnizuesve rajonalë në rajonet kryesore të pranisë sonë - pa këtë, është e pamundur të zbatohen projektet e reja në shkallë të gjerë të TNK-BP në Rusi.
Mund të na tregoni më shumë për sistemin e ri të kontraktimit dhe parimet e punës me furnitorët dhe kontraktorët në TNK-BP?
Anatoli Temkin: Sigurisht. TNK-BP, një nga kompanitë e para të mëdha në Rusi, mori rrugën e krijimit sistemi i integruar menaxhimi i zinxhirit të furnizimit. Kjo është një qasje e re për tregu rus, përkundër faktit se është përdorur prej kohësh nga korporatat e mëdha ndërkombëtare.
Filluam duke ndërtuar një mekanizëm reagimi të kuptueshëm dhe të qartë me palë të shumta të TNK-BP, dhe këta nuk janë vetëm kontraktorë të mëdhenj, por edhe kompani të bizneseve të mesme dhe madje të vogla.
TNK-BP çdo vit blen mallra dhe shërbime me vlerë më shumë se 200 miliardë rubla, kështu që është kritike për ne që shpenzimi i këtyre parave të jetë sa më i qartë dhe transparent. Vetëm atëherë mund të flasim për investime efektive.
Por si për çdo kompani, për ne nuk ka rëndësi vetëm kontrolli i kostos, por edhe cilësia e shërbimeve të ofruara. Ne përpiqemi të japim maksimumin efikasiteti ekonomik të gjithë zinxhirin e furnizimit.
Duke punuar me ne, kontraktorët marrin një partner të besueshëm që ofron kushte të parashikueshme dhe të qëndrueshme. Bizneset rajonale mund të planifikojnë aktivitete afatgjatë dhe të punojnë sipas rregullave që janë të njëjta për të gjithë dhe të formuara në dialog me TNK-BP. Kjo është arsyeja pse sistemi i ri kontraktimi kontribuon në zhvillimin e konkurrencës në tregjet rajonale për mallra dhe shërbime.
Jam i sigurt se është e mundur të punohet efektivisht vetëm në kushte të qarta, transparente dhe të barabarta konkurruese për të gjithë. Përndryshe, korrupsioni dhe abuzimi nuk mund të trajtohen.
Çfarë mekanizmash përdor TNK-BP për të parandaluar dhe luftuar abuzimet e mundshme në sistemin e kontraktimit?
Anatoli Temkin: Që nga viti 2010, kompania ka pasur komisione konflikti për të zgjidhur mosmarrëveshjet me palët e tjera të kompanisë. Sondazhet e pavarura tregojnë se pjesa dërrmuese e palëve, në rast të një situate të diskutueshme gjatë tenderit, janë të gatshme të aplikojnë menjëherë në Komisionin e Konflikteve.
Gjatë dy viteve të fundit, Komisionet e Konfliktit kanë shqyrtuar 125 ankesa dhe në pothuajse gjysmën e rasteve vendimet janë marrë në favor të aplikantëve. Kompania jonë ka kërkesa shumë strikte për punonjësit e saj, dhe ne gjithashtu kërkojmë nga furnitorët dhe kontraktorët tanë që të respektojnë rreptësisht procedurat dhe rregullat e vendosura nga TNK-BP.
Ne e kuptojmë se rritja cilësore e kompanisë sigurohet, ndër të tjera, nga kontraktorët dhe furnitorët tanë. Kjo është arsyeja pse gjatë dy viteve të fundit ne kemi ndërtuar një dialog të drejtpërdrejtë me kontraktorët dhe punonjësit - një dialog që ju lejon të merrni reagime, zbuloni se cilat fusha kanë nevojë për përmirësim dhe shpesh ktheni "pikat e dhimbjes" në pika rritjeje. Besimi i furnitorëve dhe kontraktorëve tanë është një arritje e madhe për kompaninë, është një sinjal i qartë se po punojmë në drejtimin e duhur.
A mendoni se është e mundur të përdoret përvoja e TNK-BP në fushën e të bërit biznes në një shkallë më të gjerë?
Anatoli Temkin: Unë mendoj se është e mundur. Intoleranca ndaj korrupsionit, mashtrimi në të gjitha format e manifestimit duhet të bëhet pjesë integrale biznesi.
Për të siguruar efikasitetin e proceseve të biznesit, është e nevojshme të vendosen në mënyrë të qëllimshme dhe sistematike rregulla uniforme, standarde uniforme të marrëdhënieve midis klientëve dhe kontraktorëve, midis biznesit dhe qeverisë, midis punëdhënësit dhe punonjësve në të gjitha nivelet. Dhe gjithashtu anuloni vazhdimisht të ashtuquajturin "faktor njerëzor" si përbërësin kryesor të "biznesit të pandershëm". Jam i sigurt se rregullat e përbashkëta, të ndershme dhe të ndershme të lojës mbështeten jo vetëm nga TNK-BP, por nga i gjithë komuniteti i biznesit të vendit.
Dosja "RG"
Sot, TNK-BP renditet e treta për sa i përket prodhimit të naftës në Rusi dhe është një nga dhjetë kompanitë më të mëdha joshtetërore të naftës në botë. TNK-BP përbën rreth 16% të prodhimit të naftës ruse (duke përfshirë aksionet e TNK-BP në Slavneft).
Prodhimi i naftës dhe kondensatës nga TNK-BP në vitin 2011, duke përfshirë sipërmarrjet e përbashkëta, arriti në 84.396 milionë tonë, që është 1.8% më i lartë se në vitin 2010. Prodhimi i gazit arriti në 14.679 miliardë metra kub. m. Rajonet kryesore të prodhimit të TNK-BP janë Khanty-Mansiysk rajon autonom, rajoni Tyumen dhe Orenburg.