Enviar tu buen trabajo en la base de conocimientos es simple. Utilice el siguiente formulario

Buen trabajo al sitio ">

Los estudiantes, estudiantes de posgrado, jóvenes científicos que utilizan la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.

Publicado en http://www.allbest.ru/

1. La esencia de la planificación en la empresa

La planificación es uno de los procesos más importantes del que depende la eficiencia de la empresa.

La programación es una función de gestión. La esencia de este proceso radica en la determinación lógica del desarrollo de la empresa, fijando metas para cualquier sector de actividad y el trabajo de cada unidad estructural, lo cual es necesario en condiciones modernas... En la implementación de la planificación se establecen las tareas, los medios materiales, laborales y económicos para su cumplimiento y se determinan los plazos, así como la secuencia de su implementación.

Además, se analizan e identifican los factores que inciden en el desarrollo de las actividades de la empresa, para su prevención oportuna en la etapa de ocurrencia en caso de su impacto negativo.

Así, podemos decir que la planificación como función de gestión significa el deseo de tener en cuenta de antemano todos los factores externos e internos que brindan las condiciones adecuadas para el normal funcionamiento y desarrollo de la empresa. También determina el desarrollo de un conjunto de medidas que establecen la secuencia de consecución de metas específicas, teniendo en cuenta las posibilidades del uso más eficaz de los recursos por parte de cada unidad productiva y de todas las empresas. Por lo tanto, la planificación está diseñada para asegurar la relación entre las unidades estructurales individuales de la empresa, que contienen toda la cadena tecnológica. Dicha actividad se basa en la detección y previsión de la demanda de los consumidores, el análisis y valoración de los recursos disponibles y las perspectivas de desarrollo de la coyuntura. De aquí se deriva la necesaria vinculación de la planificación con el marketing y el control para el ajuste constante de los indicadores de producción y ventas en relación con los cambios en la demanda del mercado. La planificación cubre tanto el período de tiempo actual como el futuro y se lleva a cabo en forma de previsión y programación.

El proceso de planificación implica el establecimiento de determinadas metas, el desarrollo de medidas para alcanzar estas metas, así como la política de la empresa a largo plazo.

Para la gestión, la planificación es una etapa de la que depende en gran medida el desarrollo.

La planificación está muy influenciada por la alfabetización de la gerencia, la calificación de los especialistas involucrados en este proceso, la suficiencia de los recursos necesarios para la implementación del proceso (equipos informáticos, etc.), la base de información.

Por supuesto, a veces los factores que influyen en el proceso de planificación en la empresa dependen de las características específicas de la actividad, de la afiliación regional, pero en presencia de personal calificado y una administración competente, todas las deficiencias pueden eliminarse en poco tiempo.

2. La importancia de la planificación en una economía moderna

La economía moderna es un entorno donde se desarrolla la competencia, donde el nivel de formación del personal crece a un ritmo cada vez más rápido y las tecnologías de la información están mejorando. Como resultado, la economía moderna es un entorno donde la planificación es necesaria, independientemente de la escala de la empresa. Desafortunadamente, en muchas empresas, la planificación recibe muy poca o ninguna atención, lo que conduce a fenómenos tan indeseables como la falta de fondos para los pagos obligatorios o la falta de inventario, lo que conduce a una desaceleración en el proceso de producción y la interrupción de los contratos. plazos. ...

La economía moderna establece ciertas reglas de juego que deben seguirse para obtener el máximo resultado financiero y económico. actividad económica... Esto es importante para cualquier empresa, independientemente de la propiedad, los volúmenes de producción o la afiliación regional.

Con base en lo anterior, la dirección de la empresa establece Tareas específicas, que debe corresponder al desarrollo de la economía. Para evitar procesos espontáneos que pueden conducir a un resultado desfavorable, es necesario planificar, orientando la economía en la dirección en la que la empresa va a lucrar. La ganancia en este caso es el objetivo final del movimiento. Cualquier actividad económica y financiera se lleva a cabo para obtener el máximo resultado financiero.

El desarrollo de la economía se produjo bajo la influencia de un factor subjetivo. Además, las acciones se basaron en algún tipo de base, es decir, el resultado planificado. Después de todo, incluso los individuos básicamente hacen planes para el futuro, ¿qué podemos decir de una entidad económica, todo un mecanismo que funciona para algún objetivo establecido y en el que están involucrados recursos laborales, materiales y financieros?

Los principales elementos de la construcción de un plan son: definir perspectivas, analizar la situación actual y definir un programa de medidas para alcanzar los objetivos marcados. La interrelación de estos elementos está dirigida al proceso de previsión e incluso, podría decirse, de prospectiva.

Al poseer una cantidad suficiente de conocimientos y experiencia, la capacidad de analizar la situación actual y proyectarla para el futuro permite prever y predecir el desarrollo económico y financiero. El sistema económico es multifacético, es todo un mecanismo de procesos, los cuales se presentan como factores que afectan la estabilidad y el orden de las actividades financieras y económicas de la empresa. La planificación está diseñada para analizar todos estos factores y reflejarlos para una representación completa del estado y las oportunidades de desarrollo de la empresa. Por eso los requisitos para el proceso de planificación son extremadamente exigentes.

3. Métodos de planificación

Los métodos de planificación se definen como la forma específica en que se lleva a cabo el proceso de planificación y se resuelven problemas específicos.

V práctica moderna distinguir entre los siguientes métodos de planificación: equilibrio, normativo y técnico y económico.

Además, existen: programa-objetivo, cálculos multivariados y económicos y matemáticos.

Para llevar a cabo la planificación a nivel de la economía en su conjunto, se utiliza el método del balance. A nivel empresarial, también se utiliza para compilar ciertos tipos de balances:

1) material (balance de combustible, equipo, electricidad, materiales de construcción);

2) trabajo (saldo de trabajo, saldo de horas de trabajo);

3) financiero (saldo de ingresos y gastos en efectivo, balance general, saldo de transacciones en efectivo, etc.);

4) complejo (equilibrio de la capacidad de producción).

El método normativo es una forma en que la empresa utiliza todo un sistema de estándares y normas en el proceso de planificación.

Estos son las tasas de consumo de materias primas y materiales, tasas de producción y mantenimiento, tasas de número, intensidad laboral, normas para el uso de maquinaria y equipo, duración del ciclo de producción, existencias de materias primas, normas para organizar el proceso de producción, materiales y combustible, trabajo en curso, estándares financieros, etc.

Para llevar a cabo la planificación de la implementación. productos terminados, costos de producción, programas de producción y otras secciones de planificación, se utiliza un método de planificación técnica y económica.

Factores a considerar cuando este método planificación:

1) técnico: la introducción de los últimos equipos y tecnologías, materiales, reconstrucción y reequipamiento técnico de la empresa, etc.

2) mejora de la organización de la producción y el trabajo;

3) un cambio en el volumen de producción, nomenclatura y gama de productos;

4) mercado (inflación);

5) factores especiales asociados con las características específicas de la empresa, producción, región.

La planificación también se subdivide en planificación técnica y económica y operativa. Tecno-económico está diseñado para orientar e implementar la organización de las áreas productivas y económicas para determinar el desarrollo en general y los resultados de la producción. Además, la planificación técnica y económica es una plataforma para la planificación operativa, que está diseñada para vincular los procesos de producción en un plan de calendario, teniendo en cuenta la producción de productos por etapas, tiempo de procesamiento, montaje.

Cabe señalar que la planificación técnica, económica y operativa están estrechamente interconectadas, lo que determina el principio de unidad, continuidad y complejidad del proceso de planificación en su conjunto.

4. Principios de planificación

Cualquier teoría (y ciencia) se basa en ciertos principios, en relación con los cuales el proceso de planificación también se basa en una serie de principios científicos que determinan la dirección y el contenido del trabajo planificado.

Se destacan los siguientes principios de planificación:

1) unidad;

2) continuidad;

3) flexibilidad;

4) precisión.

El principio de unidad, complejidad, vinculación y coordinación presupone una naturaleza integrada y sistémica del proceso de planificación. Una empresa es un sistema, el proceso de planificación también es sistémico, ya que todos los elementos constitutivos aquí están interconectados e interconectados y persiguen el mismo objetivo, el que está establecido para toda la empresa.

El principio de continuidad tiene este nombre debido a que el proceso de planificación no es una acción de una sola vez, es un proceso continuo, constante, los planes se reemplazan según el esquema y la coordinación lógica. El carácter continuo de la planificación está asociado a la existencia de diversas razones y factores que inciden en la condición financiera y económica, es decir, la necesidad de prever el futuro para proteger a la empresa, la necesidad de constantes ajustes lógicos tanto en el establecimiento de objetivos como en la configuración de una acción. planifique para lograr estos objetivos. Además, las propias percepciones de las oportunidades también pueden ser fluidas. Por eso la planificación es un proceso continuo.

El principio de flexibilidad se basa en la volatilidad y espontaneidad de la situación económica, lo que debe tenerse en cuenta a la hora de gestionar una empresa. La planificación está diseñada para adaptarse con precisión a estos cambios y procesos, sin importar la amplitud que tengan. El principio de flexibilidad significa que cualquier plan puede cambiarse dependiendo de la situación externa e interna. Al formar un plan, es necesario tener en cuenta todos los factores que pueden, en un grado u otro, afectar el proceso de actividad y el resultado financiero de la empresa.

La esencia del principio de participación depende directamente del principio de unidad de planificación. Este principio significa que cada unidad estructural, cada sujeto de esta unidad debe participar en el proceso de planificación, independientemente del área de trabajo de la que sea responsable. Dado que el proceso de planificación afecta directamente a todos los empleados de la empresa, todos deberían contribuir. De lo contrario, la integridad del reflejo de la información y, en consecuencia, la calidad de la planificación pueden no ser lo suficientemente eficaces.

El principio científico significa que el proceso de planificación debe tener una base científica, debe formarse sobre la base de información confiable y métodos científicos. Además, este principio se basa en la idea de que los planes deben tener en cuenta los avances avanzados de la ciencia y la tecnología, así como la experiencia de otras empresas que han logrado altos resultados en sus actividades.

El principio de validez de los objetivos supone que el proceso de planificación en sí, así como todos sus vínculos y participantes, persiguen ciertos objetivos, que se reducen a un objetivo principal: el objetivo de la empresa para el período futuro. Un punto importante Es que a través del análisis es necesario resaltar aquellos elementos de este proceso de los que depende el resultado de la planificación.

5. Estructura del plan

La estructura de los planes depende de factores como la función de la empresa, así como su estructura administrativa y económica interna. Cada unidad estructural desarrolla su propio plan, que en última instancia se reduce al plan general de la empresa. Se necesita un sistema que funcione bien para recopilar información de cada servicio para una planificación más precisa. Este es un proceso complejo, pero su depuración conduce a pronosticar con el menor porcentaje de desviaciones en el futuro de los datos reales, lo que reduce el riesgo de factores negativos que afecten la caída del resultado financiero en su conjunto.

Como regla general, la situación a veces se desarrolla de tal manera que un servicio de la empresa no es consciente de cuál es la responsabilidad del otro.

Estas unidades estructurales funcionan de acuerdo con una tarea especificada en el plan, que las conecta. La dirección de planificación más eficaz es aquella que tiene en cuenta todas las reglas necesarias, a saber:

1) justificación de todos los elementos y etapas del plan;

2) control sobre la ejecución precisa del plan por parte de sus participantes;

3) contabilidad y control continuo, así como la realización de ajustes al plan y su implementación.

Los planes se pueden agrupar de la siguiente manera.

Por términos de ejecución:

1) calendario operativo;

2) corriente;

3) mediano plazo;

4) a largo plazo;

5) estratégico.

Con cita:

1) producción (producción de productos terminados);

2) comercial (mercados de venta de productos y dotación de recursos materiales y técnicos a la empresa);

3) planes de inversión y planes que orienten el desarrollo técnico;

4) planes de trabajo, salarios, seguridad social del personal.

Por niveles de gestión:

1) empresa en general;

2) taller;

3) planes de trabajo unidades estructurales.

Por tipos de productos, obras, servicios:

1) producción masterizada;

2) producción masterizada;

3) planeado para el desarrollo en el futuro.

El plan de negocios de la empresa tiene la siguiente estructura:

1) una breve descripción del plan de negocios;

2) estrategia empresarial (estructura de gestión, organización empresarial, objetivos relacionados con la calidad y tipos de productos, formación cualificada del personal);

3) estrategia de mercadeo y determinación de los mercados de venta (análisis del entorno competitivo, demanda de los consumidores, identificación de las fortalezas y debilidades del negocio, la eficiencia del sector económico);

4) operación y producción (planes de desarrollo, evaluación de la capacidad de producción, etc.);

5) proceso de gestión (indicador cuantitativo y cualitativo del equipo de gestión);

6) política financiera (determinación de flujos de caja, nivel de rentabilidad de la producción, etc.);

7) ciertos factores de riesgo (la presencia de riesgos técnicos y financieros, el cálculo del punto de equilibrio y los ratios que caracterizan la situación financiera);

8) aplicaciones.

6. Clasificación y tipos de planes

La planificación se clasifica de la siguiente manera:

1) por el grado de cobertura;

3) sobre el objeto de la planificación;

4) por áreas de actividad (producción, marketing, investigación, etc.);

5) por cobertura;

6) por plazos (corto, mediano, largo plazo);

7) según el grado de rigidez y flexibilidad.

Principios de planificación:

1) integridad;

2) detallado;

3) precisión;

4) sencillez y claridad;

5) continuidad;

6) elasticidad y flexibilidad;

7) alineación;

8) rentabilidad.

El enfoque gerencial del proceso de planificación se lleva a cabo mediante la definición y el establecimiento de objetivos y criterios, determinando dispositivos de ayuda planificación, métodos de coordinación, así como direcciones y métodos.

Para realizar el proceso de planificación es necesario determinar:

1) el objeto de la planificación;

2) el tema de la planificación;

3) período de planificación;

4) herramientas de planificación;

5) metodología de planificación;

6) coordinación de planes.

La pertenencia de un plan particular a un tipo determinado depende del ciclo de control al que pertenece. Las funciones de control en su interconexión forman un ciclo determinado:

análisis - planificación - organización - contabilidad - control - regulación - análisis.

Dependiendo de la naturaleza de las tareas planteadas y resueltas, la teoría distingue entre los siguientes tipos de planificación: estratégica, a medio plazo, actual.

Dependiendo de la información obtenida de los planes, se distinguen los planes financieros y de producción, que en conjunto constituyen el plan general de la empresa, abarcando la actividad en su conjunto. Cabe señalar que la planificación financiera se basa en la planificación productiva y estratégica. Estratégico en este caso significa establecer metas y objetivos, definir áreas de actividad. Al elaborar planes de producción, se toma como base la información del plan estratégico. Los planes de producción implican la definición de políticas: inversión, marketing, investigación y desarrollo.

En la planificación estratégica se destacan los siguientes objetivos:

1) mercado (definición del mercado de venta de productos);

2) producción (el uso de qué nivel de tecnología y tecnología permitirá lograr calidad requerida productos y volúmenes de producción planificados);

3) financiero y económico (identificación de fuentes de financiamiento y pronóstico del resultado de las actividades);

4) social (el grado de satisfacción con el producto final de producción de ciertos estratos sociales y de la sociedad en su conjunto).

7. La esencia de la planificación a largo plazo

Actualmente, la esencia de la planificación a largo plazo ha adquirido una importancia significativa. Este tipo de planificación es diferente a otras. Un plan a largo plazo es un plan que se desarrolla durante un período de 10 a 20 años (la opción más común es un plan de 10 años). La planificación a largo plazo proporciona un pronóstico a largo plazo, es decir, el desarrollo de la empresa en el futuro.

Las principales tareas que la planificación a largo plazo ayuda a resolver son las siguientes:

1) la asignación de fuentes de financiamiento para inversiones de inversión, su tamaño y dirección;

2) introducción de desarrollos avanzados de ingeniería y tecnología;

3) diversificación de la producción;

4) inversiones a escala internacional en caso de expansión del mercado;

5) mejora de la estructura de gestión, política de personal.

En las condiciones modernas, cuando el desarrollo de la economía puede ocurrir de manera espontánea e inesperada, la planificación a largo plazo está diseñada para determinar indicadores cuantitativos, a diferencia de otros tipos de planificación, que reflejan indicadores cualitativos. El sistema de planificación a largo plazo incluye tipos de planes como a largo plazo y estratégicos. El sistema de planificación a largo plazo utiliza el método de aplicar los resultados reales para períodos pasados ​​con un pronóstico optimista, con cierta sobreestimación de los indicadores para el futuro. La planificación estratégica proporciona un estudio integral de los problemas que una empresa puede enfrentar en el próximo período, sobre la base de los cuales se forman los indicadores planificados. Al desarrollar planes, se toma como base lo siguiente:

1) análisis de perspectivas, teniendo en cuenta los factores que inciden en el resultado de la producción;

2) análisis de la competitividad de los productos;

3) la elección de la estrategia y la determinación de prioridades para lograr la eficiencia de la empresa;

4) análisis especies existentes actividades y análisis de tipos nuevos y más eficaces.

Al desarrollar una estrategia, es necesario considerar las capacidades de la empresa.

Con la planificación a largo plazo, se desarrollan planes de acción y resultados financieros, que deben perseguirse durante el período de planificación. Al final del período del informe, los indicadores reales se comparan con los planificados, se identifican las desviaciones y los factores que influyeron en estas desviaciones.

La planificación a largo plazo implica un pronóstico de la condición financiera para un período a largo plazo, y este es un proceso bastante laborioso, ya que aquí es necesario tener en cuenta no solo el plan de desarrollo de la empresa, sino también el desarrollo del economía en su conjunto. Es del análisis completo y la consideración de todos los detalles (incluso los más insignificantes) de los que depende el éxito de la planificación a largo plazo. La planificación actual determina el desarrollo de la empresa a corto plazo. El plan estratégico se configura en base a la estrategia de la empresa, que implica decisiones sobre áreas y áreas de actividad. Dichos planes son desarrollados por la alta dirección.

8. La esencia de la planificación presupuestaria

El tipo de planificación más eficaz, que refleja los principales objetivos de la empresa y tiene la mayor precisión, es la planificación a medio plazo. Los planes reflejan los principales objetivos de la empresa, la estrategia de producción en su conjunto y desglosada por divisiones estructurales (reconstrucción y expansión de capacidades de producción, dominio de nuevos productos), estrategia de venta de productos (el nivel de eficiencia del antiguo sistema de ventas y el posibilidad de introducir una nueva con el desarrollo de las medidas adecuadas), estrategia financiera (volúmenes y direcciones de inversiones, fuentes de financiación, política en el campo de valores), política de personal (estructura y número de personal, formación profesional y responsabilidades laborales) , cálculo de la cantidad de recursos materiales y técnicos necesarios. Los planes de mediano plazo están diseñados para determinar la política principal de la empresa para el período actual, para desarrollar medidas encaminadas a lograr los objetivos marcados en el largo plazo. Reflejan el detalle del producto, la política de inversión y las fuentes de financiación.

La planificación actual es una previsión detallada a corto plazo. Básicamente, dichos planes se elaboran por un año, son información operativa de el nivel mas alto precisión y el menor porcentaje de desviaciones y errores. Reflejan los programas desarrollados de estructuras de marketing, investigación planificada, programas de producción y logística. Las fuentes de información de los planes actuales son los planes de calendario (mensual, trimestral, semestral), que reflejan las metas y objetivos establecidos por la dirección de la empresa para el futuro próximo. Los cronogramas de programación generalmente se elaboran para el mes siguiente sobre la base de pedidos planificados para contratos ya concluidos o para contratos recién concluidos. También refleja la provisión de producción con recursos materiales y técnicos, un inventario de equipo existente, la adquisición de nuevo y renovación de antiguo, construcción, etc. Los planes de ventas incluyen costos de exportación, licencias y mantenimiento y servicios.

Se preparan planes o presupuestos operativos para término corto, principalmente durante un mes. La base para su formación es el programa de producción, los costos de apoyo a la producción, el pronóstico de ventas. La planificación actual tiene la mayor precisión en los cálculos debido a que es mucho más fácil elaborar un plan para el futuro próximo que elaborar un plan a largo plazo. Esto se debe a que la planificación a largo plazo requiere conocer no solo las capacidades de la propia empresa, para ello es necesario poder analizar el desarrollo de la economía del país. Después de todo, los cambios en la legislación fiscal, por ejemplo, pueden cambiar significativamente tanto la estructura como el resultado del plan.

9. Esencia Planificación

La esencia de la programación es proporcionar a cada empleado de la empresa información sobre su tarea y lugar de trabajo para el futuro cercano, su función en la realización del trabajo en la producción del producto final, así como proporcionarle el equipo y los materiales necesarios para completar. la tarea. El plan de calendario cumple la función de organizar el trabajo de todo el equipo de la empresa, en el que todos están interconectados y se ayudan mutuamente.

La programación es una de las herramientas de planificación operativa actual e incluye:

1) detallando el plan actual y llevándolo a cada unidad estructural. En este caso, los planes se elaboran para cualquier período calendario, dependiendo de cuál sea la necesidad de los mismos en una determinada empresa;

2) distribución y provisión de recursos materiales y técnicos, exportación de productos terminados, inventario de equipos útiles, suministro de energía y calor, organización del control de calidad del producto;

3) asegurando el control del proceso productivo en su conjunto, así como eliminando mal funcionamiento y fallas.

Una de las funciones más importantes de la programación operativa es la división del trabajo en lugares de trabajo, que se realiza por etapas: primero en las tiendas, luego en las secciones y solo luego en los equipos. Esto es necesario para garantizar con precisión el cumplimiento de las tareas del programa de producción, para mantener el ritmo del trabajo de la empresa, así como cada unidad estructural.

Una función más compleja para la programación operativa es la distribución del trabajo en producción en serie, pequeña y puntual, ante la necesidad de tener en cuenta la diferente productividad de los equipos (en funcionamiento) y la mano de obra de los trabajadores, ya que un mismo trabajo es el mismo trabajo para trabajadores de la misma profesión, que tienen la misma categoría de calificación, pero con la ayuda de varios medios técnicos, realizar para diferente tiempo... Esto se debe al hecho de que una gran cantidad de factores afectan la productividad laboral, incluyendo tanto las habilidades como la provisión de medios técnicos, etc. Cada una de las opciones de distribución se diferencia de la otra en la cantidad de mano de obra y costos monetarios, el ciclo calendario durante cual el trabajo debe ser realizado ...

La programación, como cualquier otro tipo de planificación, le permite agilizar y mejorar la eficiencia del proceso de producción. Con su ayuda, las divisiones estructurales saben claramente qué trabajo y cuándo está previsto realizarlo para maximizar los beneficios y mantener las relaciones contractuales. La distribución por períodos, identificando la pertenencia de un proceso a un período determinado, tiene un carácter esclarecedor para la planificación en su conjunto, porque incluso un ligero cambio en el período (digamos, un cambio desde el final del mes hasta el comienzo del siguiente ) puede tener consecuencias indeseables.

10. El papel de las reglas y normas en la planificación

Las normas y estándares son obligatorios al planificar las actividades de una empresa tanto a corto como a largo plazo.

En teoría, el concepto de "norma" es "una medida científicamente probada del costo de vida o del trabajo social para crear una unidad de producción o realizar una determinada cantidad de trabajo".

El concepto "estándar" significa el grado de uso de recursos por cualquier unidad de medida.

Tipos de normas y estándares:

1) normas laborales;

2) normas para el consumo de materias primas, materiales, combustible;

3) normas para el uso de maquinaria, equipo, etc.;

4) normas organización de producción(duración del ciclo de producción, etc.);

5) normas y estándares socioeconómicos. El sistema de normas y estándares es una especie de plataforma de planificación. Es con el uso de normas y estándares que se compilan los balances de gastos de recursos materiales y técnicos, balances de consumo de energía, etc. Hay una clasificación de normas:

1) por el grado de detalle:

a) especificado;

b) consolidado;

2) por método de desarrollo:

a) computacional y analítico;

b) experimentado;

c) experimental y estadístico.

Muy a menudo, las empresas, especialmente aquellas con producción en masa, emplean un especialista-estandarizador separado, a veces esta función es combinada por algún otro empleado. Las normas y estándares necesarios para su uso en el proceso de planificación se ingresan en el programa como base, de donde luego se toman en la elaboración de planes a corto y largo plazo. Un ejemplo es el uso de costos unitarios por unidad de productos terminados para formar un plan para el uso de materiales y recursos técnicos.

Las tasas de consumo de material incluyen:

1) el consumo principal o útil de material;

2) costos adicionales incurridos durante el proceso tecnológico;

3) aquellos costos de producción que no están asociados al proceso tecnológico.

El factor de utilización del material (la relación entre el peso neto del producto y la tasa de consumo) es un indicador particularmente significativo. Las normas de materiales se utilizan al planificar la adquisición de materiales y recursos técnicos en la empresa. En la elaboración de este tipo de planos se tienen en cuenta los tamaños de los almacenes, plazos y orden de entregas, etc. El uso de normas y estándares es necesario en el proceso de planificación. De hecho, incluso al recibir un pedido para la fabricación de productos (como para las empresas manufactureras), para calcular el precio, es necesario guiarse por las normas. Planificar el costo del combustible y los lubricantes también implica el uso de normas. Hasta cierto punto, la aplicación de normas y estándares en la planificación facilita el trabajo de los especialistas, porque existe una base regulatoria que necesita ser analizada y desviada de la cual solo puede ser insignificante. Por supuesto, hay desviaciones de los datos reales de la norma, pero aún así, no se puede subestimar el papel de las normas y estándares en la planificación de la empresa.

11. Automatización de la programación

La automatización tiene importancia crítica para todo el proceso de planificación. Después de todo, la base del éxito y la prosperidad es un plan cuidadosamente elaborado y bien fundamentado, y no deseos e ideas al azar. Directores generales, gerentes y economistas de empresas que formulan planes y son responsables de su veracidad y puntualidad (independientemente de que las empresas pertenezcan a diferentes nichos de mercado), así como de los servicios contables (para los que actualmente se encuentran disponibles una variedad de programas auxiliares de alta calidad). , necesita una opción de software que pueda proporcionar ayuda real en la mejora del bienestar de sus negocios. En primer lugar, necesitan ayuda para preparar un plan detallado (plan de negocios) para el próximo trabajo con una evaluación de las necesidades de recursos financieros, laborales y materiales necesarios para resolver el problema en cualquier período de tiempo actual: una década, un mes. , un trimestre, medio año o un año.

Las preguntas más importantes en la formación de planes son:

1) teniendo en cuenta las características específicas de la empresa (por ejemplo, en una producción, se fabrican productos terminados y en otra, los productos se procesan para el lanzamiento de otros productos);

2) cálculo del costo de los productos (obras, servicios), es decir, información sobre qué gastos y en qué volumen se incurrirá en el curso de las principales actividades de la empresa.

Hay otro aspecto de la automatización de la planificación: esta es la capacidad de elaborar varios tipos de planes para realizar un análisis detallado, compararlos y luego elegir el más óptimo. Después de todo, si el plan se elabora en una versión manual, será bastante difícil hacer otra versión. Si el plan se elabora en un programa especial, entonces todo se simplifica. Es posible formar varias opciones para un análisis completo de las perspectivas de desarrollo de la empresa. Además del análisis comparativo, las ventajas de la automatización también incluyen la capacidad de identificar las causas y factores que afectan un resultado en particular. Además, el programa siempre se puede reelaborar sin perjuicio de los datos iniciales, es decir, se puede corregir en función de las deficiencias identificadas durante la planificación.

Por lo tanto, para la mayor precisión y para acortar el tiempo de preparación. productos de software para la planificación son necesarios. De hecho, con su ayuda, aumenta la calidad de los planes y, por lo tanto, aumenta la eficiencia de la empresa.

V Últimamente cada vez más empresas utilizan software de planificación empresarial. Y esto es lógico, porque ahora prácticamente no quedan empresas que lleven a cabo la contabilidad de forma manual, mientras que el proceso de planificación hoy en día se ha convertido en un proceso multifacético y complejo, y el desarrollo de una empresa a veces depende de su efectividad.

12. Planificación financiera en la empresa.

La planificación financiera es una de las herramientas de planificación más básicas en general. Esto se debe al hecho de que la previsión de flujos de efectivo le permite determinar cuáles son las capacidades financieras de la empresa a corto y largo plazo, si hay suficientes fondos propios para cubrir todos los gastos corrientes y obligatorios.

En las condiciones modernas, cuando la economía del país es espontánea, es decir, se lleva a cabo el principio de sorpresa, la planificación financiera es necesaria para proteger a la empresa de la influencia de factores externos negativos, para garantizar la estabilidad financiera y lograr un alto resultado financiero y Actividades económicas. En una economía de mercado altamente competitiva, donde las leyes fiscales son severas en sus reglas, la planificación puede proteger a la empresa y protegerla del deterioro financiero inesperado y posiblemente incluso de la quiebra.

A pesar de su papel fundamental en la economía moderna y el desarrollo empresarial, la planificación financiera para lograr mejor resultado debe sufrir cambios. De hecho, si consideramos el factor histórico, cabe señalar que antes los planes de las empresas ya no se centraban en sus propias necesidades y objetivos, sino principalmente en los planes. economía nacional países, es decir, las decisiones no las tomaba la dirección de tal o cual empresa, sino la dirección del país, que marcaba el ritmo de todo. La economía actual ofrece grandes oportunidades. De la capacidad de la empresa, la alfabetización de la gerencia, la calificación del personal, tanto la actividad completa de la empresa, las metas que se marcan a corto y largo plazo, y el resultado mismo de esta actividad dependen.

Al planificar, es necesario analizar la situación del mercado, predecir la aparición de ciertos eventos que afectan positiva o negativamente el desarrollo de la empresa. Después de todo, el objetivo de cualquier actividad es maximizar el beneficio, es decir, la actividad efectiva, por eso la planificación financiera está diseñada para reflejar y analizar todos los recursos laborales y financieros disponibles, de los que depende el cumplimiento de un pedido en particular.

La planificación financiera le permite ver cuánto dinero debe gastarse para el funcionamiento normal de la producción y cuánto dinero se planea recibir por la venta de productos, obras y servicios. La planificación financiera le permite anticipar la presencia de un déficit o superávit de fondos en la empresa en el futuro.

La planificación financiera refleja la recepción de financiación, tanto propia como atraída, así como su dirección para aumentar el capital de producción.

13. Plan financiero como elemento de planificación financiera

Los procesos financieros, considerados en el corto plazo, se reflejan en el plan financiero, que es un plan de flujo de caja o, como también se le llama, un plan de ingresos y gastos.

Para la formación de planes financieros en la empresa, es necesario tener un servicio financiero, cuya responsabilidad directa es controlar los flujos de efectivo. Para implementar dicho control, es necesario elaborar pronósticos para un cierto período de tiempo, y el plan financiero actúa como tal pronóstico.

Además del plan de ingresos y gastos (método directo de análisis del flujo de caja), el más común, algunas empresas también utilizan un plan financiero, que refleja el grado de influencia de las partidas del balance en el saldo de caja. Dicho plan se forma sobre la base de un análisis de flujo de efectivo indirecto.

La base para la elaboración de cualquier plan financiero es la información recibida de los servicios de producción. Este es el programa de producción, la estimación de la empresa, los ingresos planificados y el resultado financiero proyectado. Para ello es necesario elaborar un plan financiero detallado, que reflejará todas las partidas de gastos de la empresa que existen en el momento y las que puedan surgir en períodos futuros.

Para mayor claridad, todo el plan financiero (tanto en la parte de ingresos como en la de gastos) se divide en tipos de actividades: corriente, inversión, financiera. Esto es necesario para determinar la dirección del flujo de caja.

Además, a la hora de planificar los recursos monetarios, se deben tener en cuenta los procesos inflacionarios.

Esto acerca en gran medida este tipo de plan a la realidad.

La estructura del saldo de ingresos y gastos es la siguiente:

1) cobros de caja por tipo de actividad. Se trata de los fondos propios de la empresa recibidos en forma de producto de la venta de productos (obras, servicios), así como de fuentes atraídas (préstamos y empréstitos, recibos presupuestarios). Esta sección refleja elementos tales como ingresos por la venta de productos (trabajo, servicios), ingresos por la venta de propiedad, préstamos y créditos recibidos, ayuda financiera etc .;

2) gastos y deducciones. La sección refleja el uso de recursos financieros, es decir, los costos en efectivo de la empresa, agrupados por tipo de actividad. Los principales rubros incluidos en esta sección son: gastos materiales y técnicos, salarios de empleados, impuestos y tarifas, facturas de servicios públicos, costos de alquiler, reparaciones de activos fijos, costos de transporte, adquisición de activos fijos e intangibles, amortización de préstamos y empréstitos, y intereses devengados por obligaciones de deuda, etc.

14. Sistema de previsiones y planes

La teoría identifica un sistema estándar de pronósticos y planes. El plan anual de cualquier empresa es un pronóstico y programa de actividades financieras, económicas y productivas. Consta de los siguientes elementos:

1) plan de marketing;

2) programa de producción;

3) desarrollo técnico y organización de la producción;

4) aumentar eficiencia económica producción;

5) normas y estándares;

6) inversiones de capital y construcción de capital;

7) soporte material y técnico;

8) mano de obra y personal;

9) precio de costo, beneficio y rentabilidad de la producción;

10) fondos de incentivos económicos;

11) plan financiero;

12) plan de conservación de la naturaleza y uso racional recursos naturales;

13) desarrollo social del equipo.

Todo el sistema de previsión y planificación se basa en la determinación a largo plazo de las principales direcciones de la economía.

Cabe señalar que el complejo proceso de elegir una estrategia empresarial es más eficaz cuando se utiliza un sistema de planes y pronósticos. El funcionamiento del sistema de planificación a largo plazo es posible en el caso de utilizar documentos de planificación interrelacionados que contengan los objetivos y la estrategia de la empresa. Un plan estratégico o un plan de actividades caracteriza el objetivo principal de la actividad, actúa como guía para otro tipo de planes. Además, es hasta cierto punto una limitación para tomar decisiones de gestión. Se desarrolla por un período de tres años o más (si es necesario). El subsistema de planificación estratégica se basa en programas y proyectos.

El plan de desarrollo se forma por un período más corto (de uno a cinco años). El papel más importante de este tipo de planes desde el punto de vista de la estrategia de la empresa es determinar las perspectivas de las actividades, el posible nivel de mejora, la expansión de la producción, el desarrollo de nuevos tipos de actividades y el uso de nuevas tecnologías. El plan de desarrollo impulsará la aparición de planes derivados:

1) plan de diversificación (dominar el lanzamiento de nuevos tipos de productos);

2) un plan de trabajo de investigación (desarrollo de tecnologías fundamentalmente nuevas, etc.);

3) un plan de liquidación (determinación de los factores que inhiben el desarrollo, es decir, aquellos de los que hay que liberarse).

El sistema de planes también incluye planes tácticos que están vinculados a planes estratégicos, pero no están incluidos en su estructura. Los planes tácticos están diseñados para adelantarse a tales tácticas, en las que los productos fabricados encontrarán a sus consumidores.

15. El programa de producción y su lugar en el proceso de planificación.

El programa de producción es la etapa inicial en el desarrollo de un plan de negocios para una empresa. Es con ella que comienza la planificación de las actividades económicas y financieras.

Como todos los demás tipos de planes, el programa de producción surge como resultado de la definición y establecimiento de metas empresariales, tales como:

1) obtener el máximo beneficio;

2) satisfacción del mercado de venta de productos;

3) reducción de costos de producción, etc. El programa de producción debe contener información sobre la carga de producción, el volumen de productos terminados, así como el tiempo de entrega a los consumidores. En consecuencia, de ello depende la construcción de planos: suministro material y técnico, mano de obra y salarios, un plan financiero, un plan de inversión de capital, un plan de ventas, etc.

El proceso de optimización del programa de producción se trata de obtener una alta rentabilidad. Para ello, el estudio de los costes por sí solo no es suficiente. Necesita analizar cómo los costos afectan los ingresos por ventas.

El plan de producción contiene indicadores de producción y venta de productos desglosados ​​por nomenclatura, surtido y calidad por períodos naturales.

Este tipo de plan tiene como finalidad cumplir con los plazos contractuales para el suministro de productos, teniendo en cuenta los recursos a disposición de la empresa.

El programa de producción es desarrollado por los servicios económicos sobre la base de la información proporcionada por el departamento de marketing y el departamento de producción y expedición. Por supuesto, las desviaciones de los datos reales serán posibles debido a la normalización de los indicadores y la presencia varios factores influir en la desviación de estos indicadores en una u otra dirección.

Los objetivos del programa de producción son los siguientes:

1) determinación del precio del producto;

2) la asignación de costos de producción;

4) determinación de la capacidad de producción.

Todo el plan de la empresa depende de la precisión de la elaboración del programa de producción, ya que tanto los términos como los volúmenes de producción están interconectados aquí. Las principales secciones del programa de producción son:

1) el plan de producción de los productos de la empresa;

2) un plan para el despacho de productos para la exportación (si lo hubiera);

3) un plan para mejorar la calidad del producto;

4) plan de venta de productos.

Al preparar un programa de producción, es necesario guiarse por las siguientes preguntas:

1) cuál es la estrategia de la empresa para el futuro;

2) cuál es la especialización de la industria de esta producción;

3) ¿Cuáles son los mercados de venta de los productos fabricados en la empresa?

El control sobre la implementación del programa de producción es, en general, el control sobre la implementación de todo el plan de negocios de la empresa. En este sentido, después de la aprobación del programa, es necesario no solo llevarlo a los servicios de producción, sino también monitorear su implementación.

16. Plan de negocios de la empresa como herramienta de planificación.

Un plan de negocios es un plan de negocios para el futuro. Refleja los objetivos y perspectivas de la empresa. Contiene la valoración, análisis y pronóstico del mercado de ventas, fortalezas y debilidades de la producción.

Se puede elaborar un plan de negocios tanto por separado para proyectos de inversión como para las actividades de la empresa en su conjunto. Tiene un valor inmenso para determinar la eficiencia de la producción y, a menudo, es la base para las decisiones de financiación de los inversores.

Recientemente, para obtener un préstamo, fue suficiente que las empresas presentaran solo un par de páginas de un estudio de viabilidad, que, de hecho, no fueron determinantes para tomar decisiones sobre la concesión de un préstamo, pero ahora cada vez más bancos rusos. requieren un plan de negocios, en el que confían cuando consideran a las organizaciones como prestatarias. ...

El plan de negocios actúa como la principal herramienta de planificación, porque todos los demás tipos de planes se forman a partir de él. Da una idea de la situación actual y de lo que una empresa o un solo proyecto puede lograr en el futuro.

Hoy en día, muchas empresas consideran el plan de negocios como el elemento principal de la gestión de la producción, para lo cual contratan especialistas altamente calificados. Después de todo, un plan de negocios elaborado de manera competente no solo refleja la situación económica de la empresa, sino que también predice el desarrollo o la degradación y también ayuda a atraer financiamiento externo.

Un plan de negocios ayuda a:

1) obtener una imagen clara de la situación financiera de la empresa;

2) tomar decisiones de gestión importantes;

3) hacerse una idea del mercado de ventas y del sistema de marketing;

4) anticipar y evitar dificultades en el proceso de actividad;

5) establecer tareas específicas;

6) expandir la producción;

7) atraer financiamiento externo con falta de recursos propios.

Por lo tanto, un plan de negocios es una base informativa para tomar decisiones gerenciales para mejorar la eficiencia de una empresa y maximizar las ganancias. El plan de negocios incluye un pronóstico de los ingresos de la empresa, el costo de fabricación de productos, prestación de servicios, resultados financieros, pago de impuestos; le permite determinar la posibilidad de aumentar la plantilla, etc.

Con respecto a los proyectos de inversión, un plan de negocios refleja información sobre la empresa, la estrategia de marketing, las ventas, la fabricación y las perspectivas financieras. El plan de negocios del proyecto de inversión permite a la gerencia presentar el panorama de la situación financiera de la empresa a los inversionistas de la manera más rentable posible para atraer financiamiento adicional. Todos los servicios de la empresa deben participar en la creación de un plan de negocios.

Para lograr la mayor precisión, cada departamento debe proporcionar información sobre el área de trabajo de la que es responsable. Solo entonces el plan de negocios puede convertirse en el elemento principal en la toma de decisiones de gestión.

17. Planificación de los beneficios de la empresa

Las ganancias son la columna vertebral de cualquier negocio. Toda organización, ya sea un sector de servicios o de fabricación, se esfuerza por maximizar su resultado financiero. En este sentido, la planificación de beneficios ocupa uno de los lugares más importantes del sistema de planificación.

El beneficio se planifica por tipos:

1) de la venta de productos y bienes;

2) de la venta de otros productos y servicios de carácter no comercial;

3) de la venta de activos fijos;

4) de la venta de otros bienes y derechos de propiedad;

5) del pago por trabajos realizados y servicios prestados, etc.;

6) de transacciones que no sean de venta. La planificación de beneficios se lleva a cabo utilizando los siguientes métodos.

1. El método de cuenta directa (el método más común), cuando el resultado financiero se calcula como la diferencia entre los ingresos de la empresa (sin IVA) y costo total para el período correspondiente.

2. Método analítico, cuya esencia es analizar el impacto en el resultado financiero de diversos factores. El método se lleva a cabo en tres etapas secuenciales:

1) determinación de la rentabilidad dividiendo la utilidad del período sobre el que se informa por el costo de producción del mismo período;

2) calcular el volumen de productos comerciales en el período calculado al costo del año de informe y encontrar ganancias en productos comerciales sobre la base de la rentabilidad básica; 3) teniendo en cuenta la influencia de varios factores en el beneficio planificado: reducir el costo de producción, aumentar su calidad y grado, cambiar el surtido, los precios, etc. 3. El método de cálculo combinado, en el que el primer y segundo método se combinan, a saber: el costo de los productos comerciales se determina mediante el método de cuenta directa, y el impacto en las ganancias, los cambios en el costo y la calidad del producto se determinan mediante el método analítico.

La planificación de las ganancias de la empresa se lleva a cabo determinando los ingresos por la venta de productos y el costo de fabricación de los mismos, así como determinando el monto de los ingresos y gastos operativos y no operativos. Por tanto, la planificación de beneficios es el resultado final del plan de negocios de una empresa. Uno de los factores que determina la eficiencia productiva es el indicador de rentabilidad. El manual del economista estableció que la rentabilidad es un indicador relativo de la eficiencia productiva, que caracteriza el nivel de retorno sobre los costos y el grado de uso de los recursos, expresado como porcentaje. El cálculo de la relación de rentabilidad se realiza de acuerdo con la fórmula: el beneficio de la empresa dividido por los fondos gastados (ingresos por ventas, los activos de la empresa).

Por lo tanto, planificar las ganancias y calcular el indicador de rentabilidad es el proceso de determinar el pronóstico de la empresa y la efectividad de este pronóstico.

18. Planificación fiscal

La relación entre el estado y los contribuyentes no se puede ignorar, ya que hoy este problema es agudo y muy probablemente será relevante por mucho tiempo. Cuanto más estricta sea la legislación fiscal, más estrecha será la relación entre la planificación fiscal y la economía sumergida. En general, la planificación fiscal debe crear un sistema de gestión que suavizará (y posiblemente) y eliminará los riesgos asociados con el sistema fiscal moderno.

Cualquier actividad está relacionada con los impuestos, por eso cualquier gestor intenta manipularlos, por tanto, la planificación fiscal debe convertirse en una herramienta obligatoria del sistema de gestión.

El problema de la planificación tributaria es uno de los pocos problemas más graves de la ciencia financiera, cuando las acciones prácticas se adelantan a la creación de una base teórica, por lo que existe una falta de unidad en la comprensión de este término. El problema de la planificación fiscal se considera solo desde el punto de vista de las recomendaciones prácticas para contables, economistas, financieros que están considerando la posibilidad de reducir las deducciones fiscales.

La planificación fiscal cumple la función de organizar la fiscalidad en una empresa con el fin de maximizar las ganancias a costos minimizados. La planificación fiscal es parte del sistema de planificación financiera, uno de sus elementos.

Otra función de la planificación tributaria es la optimización tributaria, desarrollo de mecanismos de pago al presupuesto, análisis de decisiones de gestión que inciden en el pago de impuestos. La previsión de pagos al presupuesto conduce a un aumento en la eficiencia del uso de los recursos a disposición de la empresa.

Los principios fundamentales de la planificación fiscal son los siguientes:

1) conformidad de todos los métodos y métodos aplicados con la legislación vigente;

2) cumplimiento del principio de economía (uso razonable de recursos) en el desarrollo de la optimización del pago de impuestos;

3) un enfoque individual de todo tipo de actividades y características de un contribuyente en particular;

4) la naturaleza sistemática y la presencia de varias opciones en la aplicación de métodos de optimización de la tributación en la empresa.

La planificación fiscal realiza:

1) análisis de las actividades de la empresa en el aspecto financiero y económico;

2) análisis de la legislación vigente;

3) estudio de la problemática específica de cada contribuyente para identificar esquemas y métodos de optimización tributaria;

4) análisis de los métodos de optimización fiscal utilizados por competidores y socios para aplicar los esquemas más efectivos en su propia empresa;

5) Aplicación de los esquemas y métodos de tributación más efectivos de la empresa.

19. El concepto de "presupuesto"

El concepto de "presupuesto" en las condiciones modernas se ha generalizado. Hoy se ha convertido en un concepto muy familiar y familiar. Esto se debe a que la función de presupuesto es sumamente útil para controlar las actividades de una empresa, para evitar situaciones imprevistas, para comprender en qué etapa de desarrollo se encuentra la empresa.

Documentos similares

Las principales tareas y áreas de trabajo de la biblioteca. Objetivos de planificación de la biblioteca. Tipos de planos, su clasificación en la práctica bibliotecaria. Sistema de planos del sistema bibliotecario centralizado (CBS). Estructura y procedimiento aproximado para la elaboración de un plan anual.

resumen, agregado el 10/06/2010


La importancia de la planificación en la economía. Planificación a largo plazo como sistema de gestión empresarial unificado. Tipos de planes, etapas de planificación a largo plazo. Análisis económico y planificación a largo plazo de una empresa en el ejemplo del Ministerio de Industria y Energía de Rusia.

trabajo de término, agregado el 05/06/2010


presentación añadida 19/09/2013


Planificación financiera operativa de una empresa industrial. Definición de planificación financiera, sus metas y objetivos. Clasificación de planes financieros. Métodos de planificación financiera. Cálculo del consumo de recursos materiales para el año planificado.

trabajo de término, agregado 30/03/2007


Esencia y contenido de la planificación. Etapas de planificación en la empresa. Tipos y etapas de planificación. Determinación del sistema de peligros esperados u oportunidades anticipadas para el desarrollo de la empresa. Implementación de los planes desarrollados y control sobre su implementación.

trabajo de término, agregado 27/08/2014


Características de las características de la planificación estratégica (a largo plazo), así como el desarrollo detallado de planes operativos (actuales) para cada división de la empresa. Sistemas o tipos de planificación de mercado: estratégico, táctico y operativo.

resumen, agregado 13/01/2011


La esencia de la planificación, su importancia en la economía moderna. El sistema de planes en la empresa y su relación. Principios y métodos de planificación. características generales LLC IPP "TechArtKom". Análisis de la situación financiera y resultados de la empresa.

trabajo de término, añadido el 03/04/2012


Organización de la planificación: concepto, esencia, propósito, tareas, tipos de planes en la empresa. Las principales etapas y métodos de planificación. Abastecimiento... Esencia, finalidad, contenido de la planificación empresarial. Fundamentos metodológicos desarrollar un plan de negocios.

trabajo de término, agregado 09/12/2011


La esencia de la planificación en la empresa, sus metas y objetivos. La solución de planificación y cálculo, información y referencia y tareas funcionales. Etapas y principios de este proceso. Métodos para el desarrollo de planes para la producción y actividades económicas de la empresa.

trabajo de término agregado el 24/05/2014


Ciclo de gestión y funciones. Lugar de planificación en el sistema de funciones de gestión. Tipos de planes y requisitos para su elaboración. Asignaciones de planes de negocios. El proceso de planificación como función más importante de la gestión. La importancia de la planificación en el sistema de gestión.

Planificación técnica y económica - ϶ᴛᴏ planificación de la producción y las actividades económicas de las empresas durante un período determinado (mes, trimestre, año). La forma principal es un plan para el desarrollo económico y social de la empresa para el año. Antes de la transición a las relaciones de mercado, se llamaba plan técnico financiero y ahora es un plan de negocios.

La planificación de la actividad económica de una empresa es la parte básica de todo el sistema de planificación económica sectorial y nacional. Por el hecho de que la empresa es ϶ᴛᴏ la base a través de la cual se implementan los planes y planes sectoriales desarrollo economico el estado, en este sentido, es muy importante garantizar un estudio de alta calidad de todos los indicadores del plan, para tener en cuenta los requisitos de la política forestal del estado, el estado y las perspectivas de oferta y demanda de productos forestales.

Según el período de vigencia, los planes se dividen en largo plazo (5, 10, 15, 20 años) y vigentes (mensual, trimestral, anual). En este sentido, se hace una distinción entre planificación a largo plazo y actual.

Los planes a largo plazo, según su período de vigencia y el grado de detalle de los indicadores previstos, se dividen en medio y largo plazo.

La planificación a medio plazo se lleva a cabo por un período de 1 a 5 años. Se puede combinar con el actual. En este caso, se elabora un plan quinquenal renovable, detallando los indicadores para el primer año del plan quinquenal.

La planificación a largo plazo cubre un período de 10, 15, 20 años. Dichos planes están destinados a determinar la estrategia de desarrollo a largo plazo de las empresas de la industria. Un ejemplo es el plan estratégico para el desarrollo de la silvicultura en Bielorrusia para el período hasta 2015. A partir de las metas y objetivos de la industria, muestra las formas y métodos para lograrlos y los principales parámetros de desarrollo.

La confiabilidad y validez de la planificación a largo plazo depende del conocimiento del estado de la economía de la industria, problemas de desarrollo técnico y social, etc.

Sobre la base de la estrategia nacional, que se desarrolla una vez cada 5 años durante un período de 15 años, se están desarrollando las principales direcciones del desarrollo socioeconómico durante un período de 10 años con un desarrollo anual de la primera mitad del período. . Definen las metas de desarrollo socioeconómico, las formas y metas de su consecución.

El programa de desarrollo socioeconómico a mediano plazo se está desarrollando por un período de 5 años. Refleja la evaluación de los resultados del desarrollo socioeconómico para el período anterior, el concepto de un programa de desarrollo socioeconómico a mediano plazo, política macroeconómica, política de inversión e innovación, actividad económica exterior, política social, problemas ambientales y de protección. . ambiente... Estos programas se utilizan para desarrollar una previsión anual de desarrollo socioeconómico a corto plazo.

La previsión anual de desarrollo socioeconómico es el punto de partida para la elaboración de los presupuestos republicano y local y el desarrollo de las orientaciones básicas de la política monetaria y cambiaria del estado.

Junto con las previsiones de desarrollo socioeconómico, las previsiones de progreso científico y tecnológico, en particular en la silvicultura, desempeñan un papel importante. Sobre su base, se determinan las oportunidades potenciales de la industria a largo plazo, las regularidades del crecimiento y desarrollo de los ecosistemas forestales, la dinámica de las especies y estructura de edades de los bosques, el desarrollo de la oferta y demanda de productos y servicios forestales. se están estudiando, se está desarrollando un concepto de desarrollo.

Concepto - ϶ᴛᴏ un sistema de visiones, una u otra comprensión de los fenómenos, los procesos de su desarrollo, una idea general para la implementación de un tipo específico de actividad. Esta es la idea principal y las formas de lograr los objetivos marcados, la forma y naturaleza de la producción y la actividad económica.

Así, el concepto de desarrollo sostenible de la silvicultura hasta 2015 implica mejorar sus bases organizativas y económicas y aumentar la eficiencia de funcionamiento, el desarrollo de las empresas forestales sobre los principios de coherencia y autofinanciamiento, manejo forestal polivalente y racional, al tiempo que se incrementa el potencial de los recursos naturales.

La planificación actual cubre un período de hasta 1 año. Su resultado son planes anuales, trimestrales y mensuales de actividad económica de las empresas.

La planificación estratégica determina las principales orientaciones y parámetros para el desarrollo de una empresa o industria a largo plazo, con base en las metas y objetivos básicos del desarrollo forestal.

La planificación táctica está directamente relacionada con la implementación de las etapas individuales de resolución de los problemas previstos por el plan estratégico. En el marco de la planificación táctica, se elabora un plan para el desarrollo económico y social de la empresa, un programa para su producción y actividades sociales para el período planificado.

Programación operativa: ϶ᴛᴏ la etapa final de la planificación actual de la producción y las actividades económicas de la empresa. Se trata de planificación intraproductiva, cuyas tareas son llevar los objetivos planificados a las unidades de producción e industrias de servicios, talleres, áreas forestales, áreas técnicas, equipos de producción y puestos de trabajo durante un mes, una década, semanas, un día, un turno.

La programación operativa eficaz permite el trabajo coordinado y bien coordinado de las divisiones y rangos de empresas y, sobre esta base, la eficacia de la economía de la empresa en su conjunto.

La planificación es el proceso de desarrollar y establecer por parte de la dirección de una organización un conjunto de características cualitativas y cuantitativas que determinan el ritmo y las tendencias de su desarrollo, no solo en el momento, sino también en el largo plazo.

Definición del término, condiciones de mayor desempeño

La planificación es el eslabón central de toda la cadena de gestión y regulación de las actividades de la organización. Es por eso que todos (taller, laboratorio, etc.) desarrollan los suyos, que luego se combinan en un plan general de la empresa.

La planificación desempeña sus funciones de manera más clara y eficaz si se observan las siguientes reglas:

• cada componente de todos los elementos está puntualmente justificado;
• las tareas planificadas son cumplidas de manera precisa y oportuna por todos sus participantes;
• el control sobre la ejecución del plan se lleva a cabo continuamente en combinación con su ajuste actual.

Principios de planificación

Hasta la fecha, seis principios generales, que se entienden como determinadas reglas que contribuyen al desarrollo de un programa de acción competente.

1. El principio de necesidad, es decir uso obligatorio del sistema de planificación, independientemente del tipo de actividades financieras y económicas de la empresa. La necesidad de planificación en una economía de mercado en desarrollo moderna se debe a la capacidad de minimizar impacto negativo factores externos y, por el contrario, aprovechar su influencia positiva.
2. El principio de unidad, es decir cumplimiento de un plan maestro único de la organización con el desarrollo de sus divisiones estructurales (por ejemplo, planificación temática). El principio de unidad es la coincidencia de los principales objetivos y planes de la empresa, así como la interacción de todos sus componentes. Se basa en el concepto de "coordinación". Aquellos. los cambios realizados en los planes de cualquier departamento deben reflejarse en los planes de toda la organización de manera oportuna.
3. aquellos. Conexión inseparable de la planificación con los procesos de gestión y organización de la empresa.
4. El principio de flexibilidad, es decir la capacidad de todos los componentes del plan para cambiar su enfoque según sea necesario debido a circunstancias imprevistas. Para asegurar el cumplimiento de este principio, se introduce una cierta reserva en los planes de la organización, es decir la capacidad de realizar los cambios necesarios en ellos.
5. El principio de precisión, es decir Asegurarse de que los planes sean coherentes con los objetivos y capacidades generales de la empresa, así como con los plazos.
6. El principio de participación, es decir involucrar a todos los empleados de la empresa en el desarrollo. Por ejemplo, es prudente confiar la planificación temática a los jefes de los departamentos pertinentes para su posterior inclusión en el plan general.

Tipos de planificación en la empresa.

Por la naturaleza de los detalles, los planes se subdividen en técnicos y económicos y operativos y de producción. En el primer caso se planifican los principales indicadores del desarrollo de la organización y en el segundo se elaboran las tareas vigentes de sus divisiones estructurales.

Según el grado de incertidumbre, los planes se subdividen en deterministas y probabilísticos. En el primer caso, estamos hablando de planificar un evento, cuya probabilidad es cercana a uno y está confirmada por información confiable. En el segundo caso, se basa en información actual, según la cual se puede concluir sobre el desarrollo posterior de ciertos indicadores (por ejemplo,

Por subdividido en:

• planificación empresarial
• social y laboral
• organizacional y tecnológico, etc.

Según el grado de precisión, se subdividen en refinados y ampliados.

Proceso de planificación empresarial

Cada empresa, al darse cuenta de esta necesidad, realiza periódicamente una planificación actualizada. ¿Qué es el proceso de planificación empresarial y cómo funciona? Comienza directamente con la elaboración de planes (sistema de planificación) y la determinación de cómo lograrlos. La siguiente etapa es la ejecución, al final de la cual comienza la etapa de control y análisis de planificación, es decir comparación de los resultados obtenidos con las tareas asignadas.

Planificación. ¿Cuáles son los métodos de planificación en la empresa, su clasificación?

El método del balance implica la relación de necesidades y fuentes de su satisfacción, así como la correspondencia entre las secciones estructurales del plan. Por ejemplo, la correspondencia de la capacidad real de la empresa con sus tareas de producción actuales.

Implica el cálculo de ciertos indicadores del plan, el análisis de su crecimiento o disminución bajo la influencia de factores externos.

Los métodos económicos y matemáticos implican el estudio del desempeño de la empresa, el desarrollo de varias opciones para el plan y la elección del óptimo.

El método grafoanalítico se utiliza para visualizar los resultados del análisis económico a través de medios gráficos.

Métodos programados por objetivos: elaboración de ciertos programas de desarrollo, p. Ej. un conjunto de tareas y formas de lograrlas, combinadas objetivos comunes y fechas de vencimiento (por ejemplo, planificación para cada mes).

Planificación anticipada

El proceso de hacer planes a tiempo es una planificación anticipada. ¿Qué es la perspectiva? Esto es lo que la dirección cree que le depara el futuro a la organización. La planificación anticipada se ha utilizado recientemente como una herramienta de gestión centralizada. Dichos planes se elaboran por un período de 5 a 20 años y determinan el concepto general del desarrollo de la empresa y la estructura de las actividades más importantes para lograr las metas establecidas.

La planificación a largo plazo se divide en medio plazo (5 años) y largo plazo (por un período de hasta 15 años). En este último caso, el método de extrapolación es muy utilizado, lo que significa una planificación basada en indicadores de años anteriores.

Planificación actual. ¿Qué es un plan de programación?

Se lleva a cabo mediante un desmontaje detallado del plan operativo quinquenal de la empresa en su conjunto, así como de sus divisiones estructurales individuales. Los componentes principales del plan de producción actual son (para todos los días, semanas, etc.). Al compilarlos, se tiene en cuenta la información sobre la disponibilidad de pedidos, la provisión de recursos materiales de la empresa, el factor de carga y la utilización de las instalaciones de producción, etc.

Participación del líder

Pasando de la planificación a largo plazo a la programación de las divisiones internas de la empresa, es necesario:

• definir tareas e indicadores para un período determinado para cada departamento;
• encontrar y eliminar posibles inconsistencias entre los planes internos de las tiendas;
• distribuir todos los recursos de la empresa de acuerdo con su programa de producción.

La tarea principal de un líder experimentado es combinar correctamente los requisitos necesarios para la implementación de desarrollos a largo plazo con las tareas y necesidades actuales de la organización. Como regla general, esto lo realiza un centro de planificación dedicado.

3. Planificación a largo, medio y actual.

Antes de considerar la planificación estratégica, analicemos la planificación en su conjunto.

Planificación- Esta es la formación de la imagen del futuro en la mente del sujeto. Este es un requisito previo para la implementación de los objetivos. La planificación es una de las funciones de gestión más importantes.

Propósito de planificación- Asegurar la consecución de los objetivos marcados, el cumplimiento de las tareas asignadas. Por lo tanto, el plan debe prever un mecanismo para la adaptación operativa de las decisiones de planificación a una situación específica. Este mecanismo determina una estrecha relación entre los planes a largo y a corto plazo.

El proceso de planificación consta de al menos cinco etapas: 1) previsión, 2) aclaración y selección de opciones de desarrollo, 3) formulación de metas, 4) desarrollo de un programa de acción y programación del trabajo, 5) presupuestación (presupuestación).

Reglas generales planificación eficaz:

1. La planificación eficaz debe comenzar necesariamente desde arriba. Todos los planes deben coordinarse y acordarse al nivel de la alta dirección. Pero el éxito no será posible sin la participación de personal gerencial de nivel inferior.

2. Al planificar, no se puede confiar en el azar. El valor de la planificación radica en tener un enfoque sistemático para resolver problemas, en la prevención de dificultades. mañana y en la identificación y explotación de oportunidades a largo plazo.

H. Una planificación eficaz requiere información confiable. A menudo, la calidad del plan está directamente predeterminada por la calidad de las premisas analíticas. La planificación y la recopilación de información están estrechamente relacionadas. La comparación de los resultados reales con los planes de años anteriores sirve como base para desarrollar planes para el próximo año, ya que sin tener en cuenta dichos resultados, cualquier plan será inútil. La implementación de los planes requiere un monitoreo constante y, si es necesario, revisión y ajuste.

4. Los factores psicológicos son esenciales para una planificación eficaz. Los contactos entre gerentes de diferentes niveles, entre la gerencia y los empleados de la empresa son muy importantes y significativos. Debemos esforzarnos por lograr un entendimiento común y mutuo entre las personas como clave para una planificación exitosa.

Dependiendo del plazo, los planes se subdividen en a largo plazo, a medio plazo, a corto plazo, y por los objetivos perseguidos en prometedor (estratégico), actual (táctico) y operativo(aunque los límites entre ellos son bastante arbitrarios).

En el marco de planes a largo plazo (5-10 años o más), se está creando un concepto para el desarrollo de la forma para el futuro. Proporciona soluciones a problemas tales como determinar la tasa de crecimiento; elección de campos de actividad, nuevas generaciones de productos y servicios; maximización de ganancias; expansión de exportaciones, etc.

Los planes a largo plazo generalmente se desarrollan en forma de un conjunto de objetivos, programas integrales dirigidos, planes estrategicos etc.

Las tareas indicadas en ellos principalmente en disposiciones cualitativas se especifican en términos de tiempo, recursos, desempeño en planes a medio plazo se realizan de 1 a 5 años) en términos cuantitativos (incluidos los financieros).

Planificación a largo plazo (o estratégica) - elemento constituyente gestión estratégica. Por lo general, la planificación a largo plazo se interpreta de manera bastante amplia. La gestión de perspectivas se considera un proceso integral de preparación y toma de decisiones; formulación de metas y formas específicas de alcanzarlas; investigación de las consecuencias de decisiones ya tomadas o tomadas; el proceso de desarrollo de metas y direcciones para lograrlas, etc.

La planificación a largo plazo es el proceso de desarrollo de una estrategia y los principales métodos de implementación.

La planificación a largo plazo es un proceso adaptativo, como resultado del cual hay un ajuste regular de las decisiones tomadas en forma de planes, así como una revisión de los sistemas de medidas para la implementación de estos planes sobre la base de un seguimiento continuo. y evaluación de los cambios en curso en las actividades de la empresa.

La planificación a largo plazo es un sistema de toda la variedad de tipos de actividades planificadas en una empresa. Puede ser de largo, mediano plazo, operativo y funcional. El significado de planificación estratégica es el proceso de modelar el futuro, en relación con las cuales se deben definir las metas y se debe formular el concepto de desarrollo a largo plazo.

A menudo sucede que la planificación a largo plazo como una forma especial de gestión estratégica se limita al proceso de desarrollo de una estrategia y la formación de la política estratégica de la empresa. A veces se forma una política de prioridades de la empresa. Pero en un sentido más amplio, la planificación a largo plazo es la unidad del desarrollo de metas y la preparación de decisiones con la definición de formas específicas de su implementación.

Una característica distintiva de la planificación a largo plazo es su flexibilidad, que se debe a la flexibilidad de los horizontes de planificación. Para un horizonte temporal predeterminado, se está elaborando una política a largo plazo. El horizonte planificado depende en gran medida de la escala de la empresa, de su tamaño. Las áreas funcionales de la empresa tienen una gran influencia en la duración del horizonte de planificación. Por lo tanto, deberíamos hablar de la fecha límite para la planificación en cada empresa específica aproximadamente para tipos específicos de sus actividades.

El propósito de la planificación a largo plazo es proporcionar una justificación científica integral de los problemas que una empresa puede enfrentar en el próximo período y, sobre esta base, desarrollar indicadores del desarrollo de la empresa para el período de planificación (Fig. 1).

Al desarrollar un plan a largo plazo, se basa en:

análisis de las perspectivas de desarrollo de la empresa, cuya tarea es esclarecer las tendencias y factores que influyen en el desarrollo de las correspondientes tendencias;

análisis de posiciones en la competencia, cuya tarea es determinar qué tan competitivos son los productos de la empresa en diferentes mercados y qué puede hacer la empresa para mejorar el desempeño en áreas específicas si sigue estrategias óptimas en todo tipo de actividades;

elegir una estrategia basada en un análisis de las perspectivas de desarrollo de la empresa para varios tipos de actividades y determinar prioridades para tipos específicos de actividades en términos de su eficiencia y disponibilidad de recursos;

análisis de orientaciones para la diversificación de tipos de actividades, búsqueda de nuevos ejes de actividades más eficientes y determinación de los resultados esperados.

Perspectivas

		Estrategia
Presupuesto / actual programas		Presupuesto / estratégico programas
Ejecución por divisiones		Ejecución por proyectos
Operacional control		Control estratégico

Figura 1.

A la hora de elegir una estrategia hay que tener en cuenta que las nuevas estrategias, tanto en industrias tradicionales como en nuevas áreas de negocio, deben corresponder al potencial acumulado de la firma.

Las perspectivas y los objetivos están vinculados para formar una estrategia. Los programas en marcha orientan a las unidades operativas en su trabajo diario para asegurar la rentabilidad continua; Los programas y presupuestos estratégicos sientan las bases de una baja rentabilidad, que requiere un sistema de ejecución basado en la gestión de proyectos.

El plan a largo plazo está expresado por la estrategia de la corporación. Contiene decisiones sobre áreas de actividad y la elección de nuevas direcciones. También puede enumerar los proyectos principales y establecer sus prioridades. Se desarrolla a nivel de alta dirección. Normalmente, un plan a largo plazo no contiene indicadores cuantitativos.

Planificación (presupuestaria) media y actual

Los planes a medio plazo suelen cubrir un período de cinco años como el más apropiado para el período de renovación del aparato de producción y la gama de productos. Formulan las principales tareas durante un período determinado, por ejemplo:

estrategia de producción de la empresa en su conjunto y de cada división (reconstrucción y ampliación de las instalaciones de producción, desarrollo de nuevos productos y ampliación de la gama);

estrategia de ventas (la estructura de la red de ventas y su desarrollo, el grado de control del mercado y la entrada a nuevos mercados, la implementación de actividades que promuevan la expansión de las ventas);

estrategia financiera (volúmenes y direcciones de inversiones de capital, fuentes de financiamiento, estructura de la cartera de valores);

política de personal (composición y estructura del personal, su formación y uso);

determinación del volumen y estructura de los recursos necesarios y formas de suministro material y técnico, teniendo en cuenta la especialización interna y la cooperación de producción.

Los planes a mediano plazo prevén el desarrollo en una determinada secuencia de medidas destinadas a lograr los objetivos esbozados por el programa de desarrollo a largo plazo.

El plan de mediano plazo generalmente contiene indicadores cuantitativos, incluso en relación con la asignación de recursos. Proporciona detalles por producto, inversión y fuentes de financiación. Se está desarrollando en los departamentos de producción.

La planificación continua es lo que hace un gerente a diario.

La planificación actual se lleva a cabo mediante el desarrollo detallado (esto puede ser tanto por un día como por un mes, medio año, pero generalmente por un año) de planes operativos para la empresa en su conjunto y sus divisiones individuales a escala internacional, en programas de marketing particulares, planes de investigación, planes de producción, material y suministro técnico.

Los principales eslabones del plan de producción actual son los planes de calendario (mensual, trimestral, semestral), que son una especificación detallada de las metas y objetivos marcados por los planes de largo y mediano plazo. Los cronogramas de producción se elaboran a partir de la información sobre la disponibilidad de los pedidos, su disponibilidad con los recursos materiales, el grado de utilización de las capacidades de producción y su uso, teniendo en cuenta los plazos de ejecución de cada pedido. El programa de producción prevé los costos de reconstrucción de las instalaciones existentes, reemplazo de equipos, construcción de nuevas empresas, capacitación de la mano de obra. Los planes de ventas y servicios incluyen indicadores para la exportación de productos, licencias en el extranjero, servicio técnico y mantenimiento.

Los planes operativos se implementan a través de un sistema de presupuestos o planes financieros, que generalmente se elaboran para un año o un período más corto para cada división separada, el centro de ganancias, y luego se consolidan en un solo presupuesto o plan financiero de la empresa.

El presupuesto se forma sobre la base del pronóstico de ventas (principalmente el suministro de pedidos y la asignación de recursos), que es necesario para lograr los indicadores financieros planificados (por ejemplo, como el volumen de ventas, el beneficio neto y la tasa de rendimiento de capital invertido). Al compilarlo, en primer lugar, se tienen en cuenta los indicadores desarrollados en planes operativos o de largo plazo.

La interconexión de la planificación en perspectiva, actual y de otro tipo se realiza a través del presupuesto.

El presupuesto del departamento de producción es una expresión del plan operativo en unidades monetarias; en cierto modo vincula los planes operativos y financieros, lo que permite prever el resultado final de la actividad, es decir tamaño y tasa de rendimiento.

La presupuestación suele ser realizada por varios servicios o sectores especiales. Comités especiales, compuestos por administradores superiores, revisan el presupuesto final. El gerente de producción aprueba el presupuesto y es responsable de la efectividad de los métodos para desarrollarlo.

La base del presupuesto es la previsión de ventas y el cálculo de los costes de producción. Sobre la base de la previsión de ventas, se elaboran planes de producción, suministro, existencias, investigación, inversiones de capital, financiación, cobros en efectivo. El presupuesto de la firma cubre todos los aspectos de sus actividades y se basa en los planes operativos de los departamentos de la firma, por lo que también sirve como un medio para coordinar el trabajo de todas las partes de la firma.

Bibliografía

1. Auth. Meson, Albert, Hedouriy, Fundamentos de la gestión. Traducción del inglés. M .: Ed. Caso, 2006

2. EN Gerchikova "Gestión" Ed. Unidad, Bancos y Bolsas, 2004.

Opción número 86 Estudiante: Facultad .... Un estilo de gestión eficaz ( sobre la opinión de la mayoría de expertos extranjeros sobre administración) es participativo (co-participante ...

sobre Gestión (17)

Examen >> Gestión

... SOBRE EDUCACIÓN GOU VPO Correspondencia de toda Rusia Departamento del Instituto Económico y Financiero administración... PRUEBA SOBRE ADMINISTRACIÓN Opción ... ……………………………………………… .3 2. El concepto de estrategia administración... Desarrollo de concepto y estrategia ...

sobre Gestión (3)

Examen >> Gestión

Trabajo de prueba de la Facultad de Economía sobre administración Opción número 10 "Corporativo ... Aquí comienza un RRHH completo - administración implementando un cierto Estrategia de recursos humanos y ... innovaciones; b) obtener de administración todos los niveles de reconocimiento de estos ...

sobre Gestión (4)

Examen >> Gestión

Funciones y métodos del mecanismo económico administración. Gestión es la gestión en condiciones ... soluciones óptimas... El termino " administración" sobre su esencia es análoga a ... tomada por una persona. próximo sobre objetivo de jerarquía administración es la supervivencia de la organización ...

3 el objetivo ideal de la paternidad

4 los verdaderos objetivos de la crianza de los hijos

5.Metas y objetivos modernos de la educación preescolar.

6.Regularidades y principios de crianza de niños en edad preescolar

1.Historia de la creación de la educación preescolar pública en Bielorrusia

2. Mejora del sistema de educación preescolar pública en Belarús

3. Características del sistema moderno de educación preescolar

1.La importancia del programa para el cumplimiento de las tareas de educación de los niños en edad preescolar

2. La historia de la creación de documentos programáticos para la educación preescolar.

3. Plan de estudios, plan de estudios.

5.Programas bielorrusos variables de educación y formación de niños en edad temprana y preescolar

1.Características del desarrollo físico y mental de los niños en la primera infancia

2.Interacción del maestro con los niños

3.Trabajo pedagógico con niños durante el período de adaptación a la institución de educación preescolar

4. Organización del entorno del sujeto en desarrollo

5.Planificación de la enseñanza y observación de los niños.

6. Organización del trabajo conjunto de profesores y familias

1. Desarrollo de actividad objetiva

2.Desarrollo del habla y la comunicación verbal.

3. Desarrollo social

4. Desarrollo cognitivo

5. Desarrollo estético

6. Desarrollo físico

7. Indicadores generales de desarrollo

1. Un juego en la historia de la humanidad

2. La naturaleza social del juego

3. Características de la actividad lúdica

4. El juego como medio educativo

5. El juego como forma de organizar la vida y las actividades de los niños.

6. Clasificación de juegos infantiles

1. Características del juego de rol.

2. Componentes estructurales de un juego de rol.

3. Regularidades del surgimiento y desarrollo de los juegos de rol.

4. Etapas de desarrollo de un juego de rol

5. Juegos de rol de liderazgo.

1 la esencia de dirigir juegos

2.La aparición del juego del director

3. Características de los juegos del director para niños de diferentes edades.

Tema 4. Juegos constructivos y de construcción para niños en edad preescolar

1. Características de los juegos constructivos y de construcción para niños en edad preescolar.

1. Enseñar a los niños actividades constructivas.

3. Liderazgo de juegos de construcción constructiva para niños en edad preescolar

1. Características del juguete

2. La historia de los juguetes

3.Desarrollo del pensamiento pedagógico sobre el significado de los juguetes.

4. Requisitos pedagógicos del juguete

1. Definición del concepto de "educación laboral" de los preescolares

2. El valor del trabajo para el desarrollo de la personalidad de un niño en edad preescolar

3. Finalidad y objetivos de la educación laboral de los niños en edad preescolar

4. La originalidad de la actividad laboral de los preescolares

5. Requisitos para la organización del trabajo infantil

1. Formación de ideas sobre el trabajo de los adultos.

2. Tipos y contenido del trabajo infantil.

3.Formas de organización del trabajo de los niños en diferentes grupos de edad

4.Condiciones para la organización del trabajo de los niños en edad preescolar.

1. El papel de la IPV en el sistema de desarrollo integral de los niños en edad preescolar

2. Conceptos básicos de la teoría de la VPI.

3. Tareas de la IPV para niños en edad preescolar

4. Medios de IPV para niños en edad preescolar

5. Condiciones para el desarrollo intelectual y cognitivo de los niños.

1. El valor de la educación sensorial para el desarrollo infantil.

2. Análisis de los sistemas de educación sensorial de los niños en edad preescolar en la historia de la educación preescolar.

3. Tareas y contenidos de la educación sensorial.

4. Condiciones y métodos de educación sensorial en el jardín de infancia.

1. El concepto general de didáctica de una institución de educación preescolar.

2. La esencia de la enseñanza a niños en edad preescolar.

4. Principios de la enseñanza a niños en edad preescolar.

5. Modelos de enseñanza a niños en edad preescolar

6. Tipos de aprendizaje para niños en edad preescolar

7. Métodos para enseñar a los niños en edad preescolar

8. Formas de organización de la formación

Tema 1. Fundamentos teóricos de lo social y moral.

2. Tareas de educación social y moral de los niños en edad preescolar

3. El contenido y los medios de educación social y moral de los niños en edad preescolar.

4. Métodos de educación social y moral de los niños en edad preescolar.

1. El concepto de cultura del comportamiento de los preescolares.

2. Tareas y contenido de la crianza de una cultura de comportamiento en preescolares.

3. Condiciones para la crianza de una cultura de comportamiento en preescolares.

4. Formas, medios y métodos de educar una cultura de comportamiento en los niños en edad preescolar

1. La importancia de la educación de género para los niños en edad preescolar

2. Fundamentos teóricos de la educación de género de los niños.

3. Diferencias físicas y mentales entre niños de diferente sexo

4. Tareas y contenido de la educación de género para niños en edad preescolar

5. El papel de la familia en la educación de género de los niños.

1. Características de la educación del carácter en niños en edad preescolar.

2.El valor de la voluntad para la educación de las cualidades morales de la personalidad de un niño en edad preescolar.

3. Educación de la valentía en los niños. Las causas de los miedos de los niños y las formas de superarlos.

4. Fomentar la honestidad y la veracidad. Causas de las mentiras de los niños, medidas para prevenirlas

5. Educación de la modestia en los niños

6. Caprichos y obstinación, formas de superarlos.

1. La originalidad del grupo de preescolares

2. Etapas y condiciones para el desarrollo del equipo infantil.

3. La personalidad del niño en edad preescolar y el equipo

4. La esencia de un enfoque individualmente diferenciado de los niños

1. El valor de la educación patriótica de los niños en edad preescolar

2. La originalidad de la educación patriótica de los preescolares

3. Tareas de la educación patriótica de los preescolares

4. Formas, medios y métodos de educación patriótica de los niños en edad preescolar

1. El valor de la educación estética de los preescolares

2. La originalidad de las percepciones y experiencias estéticas de los niños en edad preescolar.

3. Principios de la educación estética de los preescolares.

4. Las tareas de la educación estética de los preescolares.

5. Medios de educación estética de niños en edad preescolar

7. Formas de educación estética de los preescolares

8.Programas de investigación moderna y educación estética y artística para niños en edad preescolar.

2. Tareas y contenido de interacción entre udo y familia

3. Etapas de interacción de la institución preescolar con la familia

4. Formas de interacción con la familia

1.La esencia de la preparación de los niños para la escolarización

2. La estructura de la preparación de los niños para la escolarización.

3. Indicadores de edad de la preparación de los niños para la escolarización

4. Indicadores de falta de preparación de los niños para la escolarización.

1.La esencia y objetivos de la continuidad de la educación preescolar y primaria

2. Contenido del trabajo conjunto de udo y escuela

3. Requisitos para la organización del proceso educativo en el grupo senior

4.La adaptación de los niños de 6 años a la escuela como condición para asegurar la continuidad

Tipos de planificación

La estructura y contenido del plan de calendario a largo plazo.

6. Planificación del trabajo en el período de bienestar de verano

1. Tipos de planificación

El plan de trabajo es un documento obligatorio que define el procedimiento para organizar el trabajo educativo en grupo. El éxito del trabajo, y por tanto el éxito de las tareas que se resuelven, depende de cómo esté compuesto, su claridad, contenido compacto, accesibilidad.

Al elaborar un plan, el cuidador debe recordar lo siguiente.

La planificación del trabajo educativo con niños debe ser flexible (el educador junto con la dirección determina el número de clases y otras formas de trabajo, teniendo en cuenta características de la edad niños, proporcionando métodos no tanto frontales para organizar la educación y la formación, como subgrupos e individuales)

Al planificar, es necesario tener en cuenta las condiciones de funcionamiento y el modo de funcionamiento de la institución preescolar, las tareas anuales de la institución.

El derecho a elegir participar en una forma particular de actividad sigue siendo de los niños.

Los detalles del plan dependen del maestro (su educación, experiencia laboral, estilo individual de actividad).

La planificación del proceso de crianza y enseñanza de los niños puede estar representada por los siguientes tipos:

- prometedor;

- calendario prospectivo;

- calendario.

Planificación anticipada Es la planificación en qué secciones de un programa o actividad abarcan un trimestre o un mes. Tal planificación. Dicha planificación permite garantizar la coherencia en el trabajo y tiene como objetivo que el maestro prediga el resultado final, contribuye a la implementación del monitoreo oportuno y sistemático del desarrollo de cada niño, un enfoque creativo para la implementación del programa.

En la planificación del calendario a largo plazo, parte de las secciones cubren un mes (tareas, períodos matutinos, cooperación con los padres, educación física y trabajo de salud), y los tipos de actividades de los niños se planifican todos los días.

La programación proporciona la planificación de todo tipo de actividades y formas apropiadas de trabajo con los niños para cada día.

Una de las opciones para el plan de calendario a largo plazo es planificación temática.

Esta planificación tiene varias ventajas:

En tal plan, se rastrea el sistema de trabajo con niños (tanto en actividades organizativas como en actividades independientes);

Todas las actividades están dirigidas no solo a la formación de un sistema de conocimientos, habilidades y destrezas, sino también al desarrollo de procesos mentales, la creación de un entorno sujeto-juego en desarrollo.

Los estudios muestran que los niños acumulan constantemente en un vocabulario activo muchas palabras que caracterizan objetos y fenómenos. Es más fácil para los niños recordar y retener en la memoria aquella información que se interconecta y sistematiza en grupos específicos según el principio de proximidad semántica, es decir, grupos sistemáticos ("Animales", "Pájaros", etc.). Esto confirma una vez más la conveniencia de la planificación temática del trabajo con niños, teniendo en cuenta las características de edad y los objetivos del Currículum DL.

1. La estructura y contenido del plan de calendario a largo plazo.

La estructura del plan de calendario a largo plazo incluye las siguientes secciones:

Las tareas de la institución preescolar para el año.... Esta sección registra las tareas anuales de la institución educativa para el año académico.

Fuentes de planificación... A principios de año, se compila una lista de literatura metodológica, manuales, recomendaciones, desarrollos para todas las secciones del programa, que el educador usa al planificar varios tipos de actividades. Esta lista se actualiza durante todo el año.

Lista de niños por grupo... La lista de niños se compila para cada semestre del año, teniendo en cuenta el estado de salud y el nivel de desarrollo de los niños.

Ciclograma de actividades conjuntas del educador con los niños (estructura de los momentos del régimen) compilado para una planificación más clara del trabajo del maestro con niños en diferentes períodos de régimen en la primera y segunda mitad del día. Es creado por el profesor a principios de año para cada grupo de edad, teniendo en cuenta los horarios de actividades de ocio, el trabajo de círculos, la piscina, e incluye diversas formas de trabajo con los niños para los principales tipos de actividad. Un ciclograma aproximado se ve así: (ver tabla).

Las secciones generales del plan que prevén el trabajo mensual incluyen lo siguiente.

Cooperación familiar... En esta sección, se planean varias formas colectivas e individuales de una institución preescolar con una familia: reuniones de padres, consultas, conversaciones, visitas domiciliarias, carpetas temáticas, mudanzas, etc. Se planifica el contenido específico de la obra, teniendo en cuenta los temas, los tiempos, responsables de la ejecución según el siguiente esquema.

Trabajo correccional individual con niños... Reflejado en el plan o planeado en un cuaderno separado. El trabajo correccional tiene en cuenta el diagnóstico del nivel de desarrollo neuropsíquico de los niños del grupo de "niños pequeños", el diagnóstico pedagógico y psicológico de los niños en edad preescolar, las observaciones diarias del niño se elaboran de acuerdo con el siguiente esquema:

Trabajo de cultura física y salud... Esta sección proporciona medidas para la protección del trabajo y la promoción de la salud de los niños, su pleno desarrollo. Se planean varias formas de trabajo:

a) ejercicios matutinos (durante 2 semanas: 1ª y 2ª semanas, 3ª y 4ª semanas, 2ª y 4ª con cambios y adiciones);

b) ejercicios físicos y juegos al aire libre en la 1ª y 2ª marcha (planificados para cada semana, teniendo en cuenta los temas);

c) ejercicios después del sueño (1ª, 2ª, 3ª, 4ª semanas), el complejo incluye ejercicios que contribuyen a la transición gradual de los niños del sueño a la vigilia;

d) descanso activo (cultura física, jornadas de salud). En los grupos medios y senior, teniendo en cuenta la frecuencia y duración del curso, el nivel de desarrollo del programa, estacionalidad, temas. Ocio de cultura física 1-2 veces al mes, días de salud, una vez al año (invierno, primavera, una semana). En esta sección, se planean eventos para fortalecer a los niños.

Entrenamientos especialmente organizados... Esta sección se presenta mediante un plan de perspectiva de juegos didácticos, juegos-lecciones en el 1er y 2do grupos juveniles, el grupo medio y las clases del grupo senior para cada mes sobre aproximadamente cuatro temas (a discreción del educador), que reflejan: tipo de actividad, tema, capacitación específica, tareas de desarrollo y educación, fuentes de planificación

Tipos de actividades infantiles... Para implementar las tareas del programa sobre un tema específico, en esta sección se utilizan tanto capacitaciones especialmente organizadas como otros tipos de actividades conjuntas del educador y los niños, se planea trabajar en cinco tipos principales de actividades: comunicación, actividades cognitivas y prácticas, juego , actividades artísticas y laborales elementales. La planificación de actividades también se basa en un principio temático. Se planifican para cada semana formas de trabajo con niños para cada tipo de actividad:

		actividades cognitivas y prácticas	Actividad de juego	Actividad artística	Actividad laboral elemental
	Situaciones comunicativas, Cuentos, Explicaciones, explicaciones, situaciones de estudios de comunicación no verbal, conversaciones	observación de la naturaleza, actividades experimentales y experimentales elementales, examen de objetos, espacio	Dedo, rol de la trama, evolutivo, didáctico, musical, móvil, director, etc.	Actividades de habla artística y teatro (juegos de dramatización, lectura, narración, escuchar discos de gramófono, memorizar rimas infantiles, poemas, acertijos, dramatización, todo tipo de teatros) Actividad musical (escuchar música, tocar instrumentos musicales para niños, entretenimiento), Actividad visual (ver imágenes, dibujar, aplicar, modelar, etc.)	Pedidos, autoservicio, labores del hogar, labores en la naturaleza, labores manuales, deber.

Plan Anual- Se trata de un sistema de medidas planificado previamente que establece el orden, la secuencia y el calendario del trabajo para abordar las tareas claramente definidas del equipo. Consta de cinco secciones y subsecciones que definen su estructura y contenido.

La primera parte es definir las principales tareas. Además, estas tareas son las principales para este jardín de infancia, ya que vienen dictados por las condiciones específicas de la institución, sus particularidades. Se recomienda delinear dos o tres tareas por año, porque la implementación práctica de cada una requiere mucho trabajo organizativo y metodológico por parte del gerente.

Parte introductoria.

Tareas anuales;

Resultados estimados del trabajo.

La segunda parte es el contenido del trabajo, que determina las medidas para la implementación de las tareas.

Trabajo organizativo y pedagógico;

Trabajar con el personal;

Liderazgo y control;

Trabajar con los padres;

Trabajo administrativo.

Todos los participantes en la elaboración y aprobación del plan de trabajo del año. colectivo. Debe basarse en los siguientes principios: carácter científico, perspectiva y concreción. Cientificidad Implica la organización de todo el trabajo educativo, administrativo, económico y social del jardín de infancia basado en los logros de la ciencia y la experiencia pedagógica avanzada. Perspectiva se puede proporcionar la definición de tareas comunes, basada en el hecho de que el jardín de infancia debe formar las bases de una cosmovisión materialista, sentar las bases para la educación de una persona socialmente activa, brindar conocimientos básicos, crear los requisitos previos para la educación exitosa de niños en la escuela y, sobre todo, fortalecer su salud. Concreción se manifiesta en la determinación de los plazos exactos para la implementación de las actividades planificadas, en la claridad del nombramiento de los responsables de su implementación, en un control sistemático e integral.

El gerente, que planifica el trabajo de una institución preescolar, procede, en primer lugar, del análisis de los resultados de la actividad del jardín de infantes durante el último año académico. Los informes de los educadores, una discusión de su trabajo en el consejo pedagógico final, que se lleva a cabo en mayo - junio, así como un análisis de las actividades de otros empleados, todo esto nos permite identificar no solo logros, sino también problemas no resueltos. , para definir tareas para el próximo curso académico. El responsable debe preparar cuidadosamente el consejo pedagógico final, darle a cada miembro la oportunidad de expresar sus sugerencias sobre la crianza de los hijos, mejorar la base material de la institución, la nutrición, la propaganda pedagógica. El debate colectivo, de tipo empresarial, permitirá al gerente elaborar un borrador del plan anual para el próximo año.

El plan debe ser compacto. Para ello, su parte introductoria debe reducirse al mínimo (en muchos planes parece un informe sobre el trabajo realizado). La descripción de los resultados alcanzados durante el último año puede remitirse a los materiales del consejo pedagógico final. Un plan es una guía para la acción. Refleja las principales tareas planteadas para la institución preescolar en el nuevo curso escolar. El objetivo principal del trabajo descrito en el plan es elevar la calidad y eficacia de la crianza y educación de los niños a un nivel superior. Por eso, a la hora de elaborar un plan, es muy importante pensar en la realidad de su implementación, para tener en cuenta las capacidades de todo el equipo.

a) Tareas anuales. Resultados estimados.

Las tareas anuales de una institución preescolar deben formularse de manera específica y clara. Su implementación proporciona un aumento en las habilidades pedagógicas de las instituciones educativas, la manifestación de la creatividad en el trabajo con los niños, la mejora del trabajo conjunto del jardín de infantes y la familia en la crianza y desarrollo de las habilidades individuales de los niños. Como muestra la práctica, 2-3 tareas son realmente factibles, por lo que es aconsejable planificar no más de dos o tres tareas.

Una clara formulación de las tareas permite determinar el grado de su novedad: ¿es la tarea nueva o una continuación del trabajo en la tarea del último curso académico?

b) Trabajo organizativo y pedagógico

Esta sección está planificada:

a) reunión de consejos de profesores;

b) el trabajo de la oficina metodológica (equipar el proceso pedagógico, organizar exposiciones, resumir la experiencia pedagógica avanzada);

c) eventos de entretenimiento, vacaciones, noches temáticas;

d) realización de reseñas de competiciones.

Trabajo de oficina metódico sugiere:

Organización y decoración de exposiciones (actuales y permanentes);

Reposición, equipamiento y sistematización de materiales metodológicos y didácticos;

Continuidad de las actividades del jardín de infancia y la escuela;

Equipar el proceso pedagógico con material didáctico, juguetes, etc.

Elaboración de resúmenes, escenarios, elaboración de consultas, cuestionarios, pruebas;

Organización de exposiciones estacionales, exposiciones de obra infantil, novedades de literatura metodológica.

Espectaculares eventos, celebraciones y entretenimiento... En el plan anual, se planean eventos de entretenimiento, veladas temáticas, vacaciones estipuladas por el programa, calendario-ritual y representaciones teatrales, vacaciones conjuntas con los padres, entretenimiento y exposiciones de autor de obras infantiles.

Shows, concursos. Está previsto realizar revisiones, concursos por el mejor juguete realizado por los niños conjuntamente por sus padres, por los atributos de un juego de rol, por un interesante juguete manual, didáctico y de desarrollo, etc. Se desarrolla una disposición para cada revisión-competencia , que es aprobado por el consejo de profesores y depende de las necesidades de la institución educativa.

c) Trabajar con el personal.

Esta dirección incluye los siguientes tipos de trabajo.

a) capacitación: participación en seminarios creativos problemáticos; asistir a cursos; participación en eventos regionales y de la ciudad; participación en la "Escuela de Excelencia", en exposiciones, estudio en cursos de actualización.

B) Certificación. Se planifica de acuerdo con las solicitudes recibidas de los profesores para una categoría. Los apellidos de los declarados se incorporan al plan anual.

v) trabajar con jóvenes especialistas... Está previsto si hay jóvenes especialistas en el profesorado. El contenido del plan incluye medidas específicas para proporcionar a los educadores principiantes una asistencia efectiva de los maestros más experimentados, así como de la administración: consultas sobre la planificación y organización del trabajo educativo con niños, seminarios prácticos, redacción de notas sobre la realización de clases, realización de procesos de régimen, selección de literatura metodológica para estudio en profundidad, control preventivo sobre el trabajo de un especialista.

GRAMO) reuniones de grupo... El objetivo principal de las reuniones de grupo es proporcionar un análisis del trabajo con niños durante el período pasado y determinar otras tareas en la crianza de los niños. Las reuniones de grupo se llevan a cabo en grupos de edad temprana según la edad: en grupos de 1 a 2 - trimestralmente, en grupos de 2 a 3 años - 2 veces al año. Es recomendable programar la primera reunión del grupo en noviembre. En septiembre - octubre, se debe estudiar y analizar el nivel de desarrollo intelectual de los niños que ingresaron al jardín de infantes durante el período de adaptación, elaborar mapas del desarrollo neuropsíquico para cada niño.

mi) puntos de vista colectivos... Planificado una vez al trimestre para estudiar la experiencia de los profesores. Los temas de las opiniones están determinados por los temas discutidos en los consejos de profesores, seminarios y las tareas que surgen en relación con el estudio y la implementación de la experiencia pedagógica avanzada. Para las visiones colectivas, es necesario prever la problemática del proceso pedagógico, observación y análisis no solo de las actividades educativas, sino también de otro tipo de actividades infantiles (cognitivo-prácticas, lúdicas, laborales elementales, artísticas, comunicativas). No es recomendable sobrecargar el plan con vistas colectivas.

mi) seminarios. Son la forma más eficaz de trabajo metodológico. Se planifican seminarios teóricos, seminarios de problemas y talleres en función de las condiciones laborales específicas de cada institución educativa. Pueden ser de una sola vez (un día), de corto plazo (semanalmente); operando permanentemente.

gramo) consultas... Están planificados con el propósito de brindar asistencia pedagógica, conocimiento de nuevo material metodológico, así como en base a los resultados de los diagnósticos. Las consultas pueden ser individuales y grupales. Las consultas se planifican teniendo en cuenta la relación con los temas de las tareas anuales, los consejos de profesores, así como teniendo en cuenta las categorías de trabajadores y su nivel profesional. El número de consultas depende del nivel de calidad del proceso educativo del docente en grupos, así como de la calificación y experiencia del docente, pero al menos una vez al mes. La contabilidad de las consultas y seminarios se refleja en un cuaderno separado según el esquema: fecha, nombre del evento, tema. La categoría de oyentes, quién dirige, los presentes, la lista de los responsables.

h) otras formas de trabajo con el personal... Para aumentar el nivel de conocimiento teórico y práctico de los docentes, así como sus habilidades profesionales, se pueden planificar las siguientes formas activas de trabajo con el personal: discusiones, concursos de habilidades pedagógicas, cuestionarios pedagógicos, un anillo pedagógico, un festival metodológico. , juegos empresariales, juegos de rol, crucigramas, resolución de situaciones pedagógicas, semana metódica, métodos y juegos interactivos ("Metaplan", "Cuatro esquinas", "Clima", "Completa la frase", etc.).

d) Liderazgo y control

El propósito del control- Verificación de la ejecución de documentos instruccionales y metodológicos, propuestas de los instructores, así como la implementación de las decisiones de los consejos docentes en base a los resultados de auditorías previas. Una tarea importante es estudiar la mirada del maestro, sus intereses espirituales, averiguar con qué vive, qué lee, cómo sigue los logros de la ciencia, la cultura, qué lugar ocupa el arte en su vida espiritual, etc.

Al planificar varias opciones y formas de control, es necesario guiarse por requisitos de control, a saber:

El control debe ser focalizado, sistemático, consistente, integral y diferenciado.

Debe combinar las funciones de probar, enseñar, instruir, prevenir deficiencias y difundir la mejor experiencia docente.

El control debe combinarse con la introspección, el autocontrol y la autoevaluación de las actividades del profesor.

Hay varios tipos de control: preventivo, temático, frontal, episódico, comparativo, operativo.

e) Trabajar con los padres

En esta sección, según sea necesario, se planean varias formas de trabajo con los padres: reuniones de padres (jardín general - 2 veces al año y en grupo - una vez al trimestre), consultas individuales y grupales sobre temas actuales, "clubes de salud", salas de conferencias, conferencias, exposiciones y dr.

gramo) trabajo administrativo.

En este apartado se planifican reuniones (trimestrales) del colectivo laboral, donde se consideran temas de disciplina laboral, implementación de instrucciones, discusión y aprobación del plan de trabajo para el período estival, etc. medidas para el uso racional de los fondos presupuestarios, creando condiciones para la organización del proceso educativo y educativo (reparación, compra de muebles, equipos, etc.); medidas para el paisajismo del territorio del jardín de infantes, equipamiento de un campo deportivo, actualización de equipos en los sitios.