Mbi ndikimin e faktorëve mjedisorë në perspektivat për zhvillimin e organizatave të farmacisë. Faktorët e mjedisit organizativ

- 408,84 Kb

Shembuj të faktorëve teknologjikë:

Tendencat e R&D
I ri medikamente, produkte parafarmaceutike etj.
Zhvillimi i Teknologjisë

Kategoritë e mëposhtme janë tregues të mjedisit të jashtëm:

Rrjedhshmëria e mjedisit është shkalla me të cilën ndodhin ndryshimet në mjedisin e një organizate. Rreth Farmaceutikë mjedisi i jashtëm sidomos celular. Duke pasur parasysh kompleksitetin e funksionimit të një organizate në një mjedis shumë të lëvizshëm, prodhuesit, shitësit me shumicë, farmacitë ose të tyre njësitë strukturore duhet të mbështetet në një shumëllojshmëri informacionesh për të bërë zgjidhje efektive për variablat e tyre të brendshëm.

Duke pasur parasysh diversitetin dhe paqëndrueshmërinë e botës së jashtme, udhëheqësit duhet të kufizojnë konsideratën e tyre për mjedisin e jashtëm vetëm në ato aspekte nga të cilat varet në masë të madhe suksesi i organizatës. Një mënyrë për të identifikuar dhe marrë parasysh faktorët që ndikojnë në organizatë është shpërndarja e tyre në dy grupe: faktorët e ndikimit të drejtpërdrejtë dhe faktorët e ndikimit indirekt. Nje nga faktorë kritik Furnizuesit kanë ndikim të drejtpërdrejtë.

Ka furnizues të materialeve dhe produkteve të gatshme, kapital dhe burime të punës. Veprimtaria e shumëanshme e organizatave farmaceutike kërkon edhe marrëdhënien me furnitorët e materialeve të ndryshme ndihmëse, energjinë elektrike, ngrohjen, ujin, materialet e paketimit, pajisjet, marketingun, konsulencën, shërbimet komunale dhe transportin.

Rritja dhe zhvillimi i një organizate farmaceutike varet gjithashtu nga ofruesit e kapitalit ose burimeve financiare. Këtu përfshihen bankat, kompanitë e sigurimit, aksionerët, fondet e investimeve, sponsorët.

Për zbatimin e detyrave që lidhen me arritjen e qëllimeve të organizatës nevojiten specialistë të kualifikuar të profileve të ndryshme. Pa personel të aftë për të përdorur me mjeshtëri teknologji, kapital dhe materiale komplekse, është e pamundur të zgjidhet çështja e përfitimit të ndërmarrjes. Aktualisht, ka pasur ndryshime në formimin e burimeve të punës, tregu i punës dhe struktura e pozicioneve në organizatat farmaceutike janë zgjeruar.

Mbijetesa dhe ekzistenca e një organizate varet nga aftësia e saj për të gjetur konsumatorë të rezultateve të aktiviteteve të saj dhe për të kënaqur nevojat e tyre. Konsumatorët, duke vendosur se cilat mallra dhe shërbime janë të dëshirueshme për ta dhe me çfarë çmimi, përcaktojnë programin për organizimin e aktiviteteve të tij. Kështu, nevoja për të përmbushur nevojat e konsumatorëve ndikon në ndërveprimin e organizatës me furnizuesit e materialeve dhe burimeve të punës. Konsumatorët pëlqejnë faktor i jashtëm, prek pothuajse të gjitha variablat e tjera organizative. Ndërmarrjet e farmacisë forma të ndryshme Prona e Federatës Ruse ka rrethin e saj të konsumatorëve, të cilët përfshijnë institucione mjekësore dhe parandaluese dhe përmirësuese shëndetësore, pacientë ambulatorë dhe spitalorë, organizata dhe institucione jo-mjekësore.

2.2. Analiza e elementeve të mjedisit të jashtëm

Skema e analizës së mjedisit të jashtëm është paraqitur në fig. 2.

Oriz. 2. Analiza e mjedisit të jashtëm

Pas përcaktimit të qëllimeve të korporatës dhe politikave të korporatës, fillon zhvillimi i qëllimeve të marketingut të punës, duke mbuluar të njëjtat pika si qëllimet e korporatës: fitimi, përfitimi, pjesa e tregut, etj. Ashtu si me planifikimin strategjik, puna fillon me analizën e tregut.

Analiza e tregut kryhet në dy fusha kryesore:

1. Analiza mjedisore

2. Analiza e konkurrentëve

Analiza mjedisore duhet të marrë parasysh karakteristikat e ndryshme të sistemit shëndetësor:

Buxheti i shëndetësisë së përgjithshme
Sistemi i kontrollit të çmimeve
Listat lejuese dhe kufizuese
Nxitja e konkurrencës
Sistemi i sigurimeve shoqërore
Sistemi i bashkëpagesës për barnat
Sistemi i protokollit farmaceutik
Hyrësit e rinj në sektorin farmaceutik (organizatat e menaxhimit të kujdesit, organizatat e menaxhimit të farmacive, sistemet private të sigurimeve)
Niveli social-kulturor i konsumatorëve.
Situata politike
Veprimet sociale të centralizuara të bashkisë etj.

Modeli i ndikimit të mjedisit të jashtëm në organizatë është paraqitur në Shtojcën 2.

2.3. Metodat e analizës së mjedisit të jashtëm

Ekzistojnë metodat e mëposhtme të analizës së mjedisit të jashtëm:

Analiza PEST ose analiza STEP është krijuar për të identifikuar aspektet politike (politike), ekonomike (ekonomike), sociale (sociale) dhe teknologjike (teknologjike) të mjedisit të jashtëm, të cilat në një masë më të madhe ose më të vogël ndikojnë në aktivitetet dhe efikasitetin e çdo organizatë tregtare, duke përfshirë një farmaci.

Situata politike është duke u studiuar, dhe aktualisht është mjaft aktive. Drejtimi i programeve sociale dhe ekonomike me vendosjen e prioriteteve të detyrueshme varet nga vendimet dhe tendencat politike. Ndikimi i këtij faktori mjedisor është qartësisht i dukshëm në funksionimin e kompanive të mëdha, në të njëjtën kohë, në këtë rast, organizatat e farmacive e ndjejnë plotësisht ndikimin e këtij faktori (prezantimi i një liste jetike dhe thelbësore barna(Barna vitale dhe esenciale), etj.).

Arsyeja kryesore për studimin e situatës ekonomike është krijimi i një tabloje të shpërndarjes së financave në nivel shtetëror. Jo më pak të rëndësishme preferencat e konsumatorëve përcaktohen duke përdorur komponentin social të analizës PEST.

Faktori i fundit është komponenti teknologjik. Qëllimi i hulumtimit të tij konsiderohet të jetë identifikimi i tendencave në zhvillimin teknologjik, të cilat shpesh janë shkaktarë të ndryshimeve dhe humbjeve të tregut, si dhe shfaqjes së produkteve dhe teknologjive të reja për zbatimin e tyre.

Analiza kryhet sipas skemës “faktor – farmaci”. Rezultatet e analizës përpilohen në formën e një "matrice", subjekt i së cilës janë faktorët e mjedisit makro, kallëzuesi është forca e ndikimit të tyre, e vlerësuar në pikë, radhë dhe njësi të tjera matëse.

Versioni i analizës PEST është PESTLE-analiza, ai zgjerohet nga dy faktorë (Ligjor dhe Mjedisor). Ndonjëherë përdoren formate të tjera, për shembull, analiza SLEPT (plus faktori ligjor) ose analiza STEEPLE, e cila përfshin: faktorët socio-demografikë, teknologjikë, ekonomikë, mjedisorë (natyrorë), politikë, juridikë dhe etnikë.

Analiza e pesë forcave të Porterit është metoda e dytë më e zakonshme për të analizuar ndikimin e faktorëve mjedisorë në sipërmarrjen moderne. Një metodologji për analizën e industrisë dhe zhvillimin e strategjisë së biznesit e zhvilluar nga Michael Porter në Shkollën e Biznesit të Harvardit në 1979. Analiza e pesë forcave të Porter përfshin tre forca të konkurrencës "horizontale":

kërcënimi i shfaqjes së produkteve zëvendësuese (barnatore në internet), kërcënimi i shfaqjes së lojtarëve të rinj, niveli konkurs;
dy forca të konkurrencës "vertikale": fuqia negociuese e furnitorëve dhe fuqia negociuese e konsumatorëve.

Kjo analizë përdoret në një vlerësim cilësor të pozicionit strategjik të kompanisë në industri dhe është më interesante në fushën e planifikimit për hapjen ose zgjerimin e një kompanie në territorin e një konkurrenti. Zbatueshmëria e analizës kërkon kushte: blerësit, konkurrentët dhe furnitorët nuk janë të lidhur, ndërveprojnë ose bashkëpunojnë.

Si rezultat i analizës, zbulohet atraktiviteti i të bërit biznes në këtë industri, në këtë kontekst, atraktiviteti nënkupton përfitimin e industrisë. Një industri "jotërheqëse" është ajo në të cilën kombinimi i forcave redukton përfitimin. Më "jotërheqëse" është industria që i afrohet konkurrencës së përsosur.

Siç u përmend më lart, kjo analizë përdoret në një vlerësim cilësor të pozicionit strategjik të kompanisë në industri dhe është më interesante në fushën e planifikimit të hapjes ose zgjerimit të një kompanie në territorin e një konkurrenti. Megjithatë, për shumicën, kjo teknikë është vetëm pika fillestare në një listë mjetesh ose teknikash që mund të përdorin. Ashtu si të gjitha teknikat përgjithësuese, një analizë që nuk merr parasysh përjashtimet dhe veçoritë konsiderohet si e thjeshtuar. Modeli nuk synohet të përdoret për një grup industrish ose ndonjë pjesë të një industrie. Një kompani që bën biznes në një industri duhet të zhvillojë të paktën një "Analizë të Pesë Forcave të Porterit" për atë industri.

Një paraqitje skematike e pesë forcave të Porterit është paraqitur në fig. 3.

Oriz. 3. Paraqitja skematike e pesë forcave të Porterit

Analiza SWOT është përkufizimi i pikave të forta dhe dobësitë organizimi, si dhe mundësitë dhe kërcënimet që dalin nga mjedisi i saj i afërt (mjedisi i jashtëm). Përdorimi i analizës SWOT do t'ju lejojë të sistemoni të gjithë informacionin e disponueshëm dhe të imagjinoni më qartë avantazhet dhe disavantazhet e organizatës, do t'ju lejojë të zgjidhni rrugën më të mirë për zhvillim, të shmangni rreziqet dhe të përdorni sa më efikase burimet e disponueshme.

2.4. Faktorët e ndikimit të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë të një organizate farmaceutike

Duke pasur parasysh diversitetin dhe paqëndrueshmërinë e botës së jashtme, udhëheqësit duhet të kufizojnë konsideratën e tyre për mjedisin e jashtëm vetëm në ato aspekte nga të cilat varet në masë të madhe suksesi i organizatës.

Një mënyrë për të identifikuar dhe marrë parasysh faktorët që ndikojnë në organizatë është shpërndarja e tyre në dy grupe: faktorët e ndikimit të drejtpërdrejtë dhe faktorët e ndikimit indirekt.

Faktorët e ndikimit të drejtpërdrejtë

Furnizuesit janë një nga faktorët më të rëndësishëm të ndikimit të drejtpërdrejtë. Ka furnizues të materialeve dhe produkteve të gatshme, kapital dhe burime të punës.

Furnizuesit vendas të ilaçeve dhe produkteve mjekësore në tregun farmaceutik të Federatës Ruse janë ndërmarrjet farmaceutike, fabrikat farmaceutike, si dhe ndërmarrjet dhe shoqatat e pajisjeve mjekësore, qelqit dhe plastikës, etj.

Për më tepër, ka më shumë se 700 kompani të huaja që furnizojnë produkte farmaceutike në tregun farmaceutik të Federatës Ruse. Decentralizimi i furnizimeve kontribuoi në një zgjerim të konsiderueshëm të rrjetit të furnitorëve të ndërmarrjeve farmaci.

Veprimtaria e shumëanshme e organizatave farmaceutike kërkon edhe marrëdhënien me furnitorët e materialeve të ndryshme ndihmëse, energjinë elektrike, ngrohjen, ujin, materialet e paketimit, pajisjet, marketingun, konsulencën, shërbimet komunale dhe transportin.

Rritja dhe zhvillimi i një organizate farmaceutike varet gjithashtu nga ofruesit e kapitalit ose burimeve financiare. Këtu përfshihen bankat, kompanitë e sigurimit, aksionerët, fondet e investimeve, sponsorët. Për zbatimin e detyrave që lidhen me arritjen e qëllimeve të organizatës nevojiten specialistë të kualifikuar të profileve të ndryshme.

Pa personel të aftë për të përdorur me mjeshtëri teknologji, kapital dhe materiale komplekse, është e pamundur të zgjidhet çështja e përfitimit të ndërmarrjes. Sot duhen menaxherë të talentuar, ekonomistë, programues, zhvillues të sistemeve të informacionit etj.

Aktualisht, ka pasur ndryshime në formimin e burimeve të punës, tregu i punës dhe struktura e pozicioneve në organizatat farmaceutike janë zgjeruar.

Në kushtet e marrëdhënieve të tregut, shtetit i kërkohet të ndjekë një politikë sociale aktive: sigurimin e përfitimeve sociale për profesionistët e rinj, përcaktimin e garancive kryesore sociale, mekanizmat për zbatimin e tyre dhe funksionin e ofrimit të mbështetjes sociale për personat e liruar gjatë ristrukturimit. të ndërmarrjeve.

Mbijetesa dhe ekzistenca e një organizate varet nga aftësia e saj për të gjetur konsumatorë të rezultateve të aktiviteteve të saj dhe për të kënaqur nevojat e tyre.

Konsumatorët, duke vendosur se cilat mallra dhe shërbime janë të dëshirueshme për ta dhe me çfarë çmimi, përcaktojnë programin për organizimin e aktiviteteve të tij. Kështu, nevoja për të përmbushur nevojat e konsumatorëve ndikon në ndërveprimin e organizatës me furnizuesit e materialeve dhe burimeve të punës. Konsumatorët, si një faktor i jashtëm, ndikojnë pothuajse në të gjitha variablat e tjerë organizativë.

Me zhvillimin e tregut farmaceutik, struktura e organizatave të konsumatorëve të ndërmarrjeve farmaceutike ka ndryshuar. Midis tyre janë firmat e shitjes me shumicë dhe ndërmjetësimi, magazinat dhe bazat e farmacive, shoqatat ekonomike të shitjes me shumicë dhe pakicë (shoqëritë komunale, shoqëritë aksionare, aksionet, koncertet, korporatat, etj.), ndërmarrjet individuale farmaceutike, institucionet mjekësore, etj. Në të njëjtën kohë, avantazhet e marketingut të produkteve farmaceutike përmes strukturave të shitjes me shumicë mbeten dhe duhet të mbeten.

Veçoritë e organizatave të konsumatorëve të produkteve të kompanive të huaja farmaceutike e konfirmojnë këtë. Në MB, 80% e të gjitha barnave shiten përmes shitësve me shumicë, në Suedi - shitja me shumicë përmes magazinës shtetërore është 80% e barnave dhe përmes sektorit privat - 20%, në SHBA shitësit me shumicë përbëjnë 50%, farmacitë - 27%. institucionet mjekësore - 12%, organizatat qeveritare - 8%, mjekët privatë - 3%.

Ndërmarrjet farmaceutike të formave të ndryshme të pronësisë së Federatës Ruse kanë rrethin e tyre të konsumatorëve, të cilët përfshijnë institucione mjekësore dhe parandaluese dhe shëndetësore, pacientë ambulatorë dhe spitalorë, organizata dhe institucione jo-mjekësore.

Mjedisi i ekspozimit të drejtpërdrejtë është paraqitur në Shtojcën 3.

Faktorët e ndikimit indirekt

Faktorë jo më pak të rëndësishëm të ndikimit të drejtpërdrejtë janë ligjet dhe organet shtetërore. Çdo organizatë ka të sajën statusi juridik, e cila përcakton procedurën e veprimtarisë së saj, llojet dhe shumat e taksave të transferuara. Por mekanizmi aktual i funksionimit të menaxhimit në një organizatë përcaktohet nga njohja dhe përdorimi i saktë i ligjeve në kushte specifike dhe në nivele të ndryshme të menaxhimit. Duke marrë parasysh funksionimin e ligjeve objektive, zhvillohet një strategji dhe taktika për menaxhimin e një organizate, të cilat bazohen në përputhjen e një ligji ose një grupi ligjesh në ndërlidhjen e tyre.

Përshkrim i shkurtër

Qëllimi i punës: të studiojë mjedisin e jashtëm organizata farmaceutike.
Për të arritur këtë qëllim, u zgjidhën detyrat e mëposhtme:
1. Shpenzoni analiza teorike të dhëna për problemet e mjedisit të jashtëm të një organizate farmaceutike
2. Jepni një përshkrim të mjedisit të jashtëm dhe klasifikimin e mjedisit të jashtëm
3. Konsideroni mjedisin e jashtëm të organizatës farmaceutike,
funksione sistemi tatimor Federata Ruse
5. Konsideroni rregullimin shtetëror të aktiviteteve të një organizate farmaceutike

përmbajtja

Hyrje 4
Kapitulli 1. Mjedisi i jashtëm i ndërmarrjes 6
1.1. karakteristikat e përgjithshme mjedisi i jashtëm 6
1.2. Klasifikimi i mjedisit të jashtëm 8
Kapitulli 2. Mjedisi i jashtëm i një organizate farmaceutike 10
2.1. Karakteristikat e përgjithshme të mjedisit të jashtëm të një organizate farmaceutike 10
2.2. Analiza e elementeve të mjedisit të jashtëm 14
2.3. Metodat e analizës së mjedisit të jashtëm 15
2.4. Faktorët e ndikimit të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë të një organizate farmaceutike 19
Kapitulli 3. Rregullimi shtetëror i veprimtarive të një organizate farmaceutike 22
3.1. Autoritetet rregullatore shtetërore 22
3.2. Rregullimi shtetëror i veprimtarive të një organizate farmaceutike 23
Përfundimi 25
Referencat 27
Shtojca 1 28
Shtojca 2 29

Koncepti i "organizatës" në menaxhim përdoret në dy kuptime: organizata si funksion drejtues dhe organizata si ndërmarrje, institucion. Në deklaratën e fundit duhet të plotësojë kërkesat: Prania e të paktën dy personave që konsiderohen pjesë e këtij grupi. Prania e të paktën dy personave që konsiderohen pjesë e këtij grupi. Prania e të paktën një qëllimi, i cili pranohet si i përbashkët nga të gjithë anëtarët e një grupi të caktuar. Prania e të paktën një qëllimi, i cili pranohet si i përbashkët nga të gjithë anëtarët e një grupi të caktuar. Prania e anëtarëve të grupit që me qëllim punojnë së bashku për të arritur një qëllim kuptimplotë për të gjithë. Prania e anëtarëve të grupit që me qëllim punojnë së bashku për të arritur një qëllim kuptimplotë për të gjithë.

Kjo do të thotë, një organizatë është një grup njerëzish, aktivitetet e të cilëve koordinohen me vetëdije për të arritur një qëllim ose qëllime të përbashkëta. Organizimi - specifik edukimi social, i fokusuar në mënyrë sistematike në prodhimin e mallrave dhe (ose) shërbimeve. Organizatat klasifikohen sipas kritereve të ndryshme: metoda dhe qëllimi i edukimit, numri i qëllimeve, madhësia, statusi juridik, format e sipërmarrjes, natyra e përshtatjes ndaj ndryshimeve.

Për statusin juridik personat juridikë persona juridikë persona jo juridik persona jo juridik Për format e sipërmarrjes ndërmarrjet ndërmarrje shoqëri shoqëri fondet e investimeve etj. fondet e investimeve etj. Pas natyrës së përshtatjes ndaj ndryshimeve, organike mekanike mekanike organike

2. Organizimi si ent shoqëror. Organizata është një sistem dhe karakterizohet nga tipare të tilla: një grup personash ose nënorganizatash; shumë individë ose nën-organizata; qëllimi i përbashkët aktivitete që janë të njohura për të gjithë të përfshirët në të; qëllimi i përgjithshëm i veprimtarisë, i cili është i njohur për të gjithë të përfshirët në të; një strukturë dhe rendi i caktuar i ndërveprimit midis përbërësve të tij dhe punonjësve; një strukturë dhe rendi i caktuar i ndërveprimit midis përbërësve të tij dhe punonjësve; ndarja e punës; ndarja e punës;

Aspiratat e përgjithshme, të dakorduara reciprokisht, që synojnë arritjen e qëllimeve të caktuara; aspirata të përbashkëta, të dakorduara reciprokisht, që synojnë arritjen e qëllimeve të caktuara; hierarki, koordinim i ndërgjegjshëm i aktiviteteve të brendshme dhe të jashtme; hierarki, koordinim i ndërgjegjshëm i aktiviteteve të brendshme dhe të jashtme; zëvendësueshmëria e personelit (një organizatë nuk zhduket nëse dikush largohet dhe një tjetër bashkohet me të); zëvendësueshmëria e personelit (një organizatë nuk zhduket nëse dikush largohet dhe një tjetër bashkohet me të); ekskluzivitet në raport me mjedisin, që rezulton të jetë në një ritual të veçantë të anëtarësimit në organizatë, shenja përkatësie në të, simbole, tituj, tradita, të aksesueshme vetëm për ata që i përkasin organizatës. ekskluzivitet në raport me mjedisin, që rezulton të jetë në një ritual të veçantë të anëtarësimit në organizatë, shenja përkatësie në të, simbole, tituj, tradita, të aksesueshme vetëm për ata që i përkasin organizatës.

Suksesi në aktivitetet e çdo organizate varet nga kushtet e mëposhtme: përfitimi; përfitimi; investime kapitale; investime kapitale; mbijetesa; mbijetesa; iniciativa sipërmarrëse; iniciativa sipërmarrëse; zhvillimi i komunikimeve; zhvillimi i komunikimeve; efektiviteti (efikasiteti); efektiviteti (efikasiteti); performanca aftësia për të zbatim praktik; aftësia për zbatim praktik; aftësia për vetë-zhvillim; aftësia për vetë-zhvillim; aftësia për të përdorur në mënyrë efektive investimet; aftësia për të përdorur në mënyrë efektive investimet; aftësia për të vetë-përmirësuar në sistemin e menaxhimit. aftësia për të vetë-përmirësuar në sistemin e menaxhimit.

Zhvillimi i çdo organizate është ciklik, domethënë kalon nëpër faza të caktuara. cikli i jetes: "Lindja", "Fëmijëria", "Rinia", "Pjekuria e hershme", "Pjekuria përfundimtare", "Plakja", "Rilindja" (ose "Recesioni") Faza të ndryshme Cikli jetësor i një organizate ka karakteristikat e veta:

1. "Lindja" e depërtimit në treg; depërtimit në treg; sigurimi i mbijetesës; sigurimi i mbijetesës; sigurimi i shumave të mjaftueshme të investimeve kapitale për të filluar aktivitetet e organizatës sigurimi i sasive të mjaftueshme të investimeve kapitale për të filluar aktivitetet e organizatës 2. "Fëmijëria" e fiksimit në treg; konsolidimi në treg; sigurimi i aktivitetit të kthimit në normë sigurimi i aktivitetit të kthimit

3. "Rinia" zgjerim i ndjeshëm i segmenteve të tregut të synuar; zgjerim i konsiderueshëm i segmenteve të tregut të synuar; sigurimin e normave të larta të rritjes, sigurimin e normave të larta të rritjes së fitimit; mbërriti; zhvillimi i investimeve në bazë të vetëfinancimit. zhvillimi i investimeve në bazë të vetëfinancimit. 4. “Maturimi i hershëm” zgjerimi i mëtejshëm i segmentit të tregut; zgjerimi i mëtejshëm i segmentit të tregut; fokusi në diversifikimin rajonal; fokusi në diversifikimin rajonal; sigurimin e rritjes së qëndrueshme të fitimeve në niveli optimal sigurimi i rritjes së qëndrueshme të fitimeve në një nivel optimal

5. "Pjekuria përfundimtare" e formimit të imazhit të shoqërisë; formimi i imazhit të kompanisë; rritje e ekuilibruar; rritje e ekuilibruar; fokusimi në diversifikimin e industrisë për të ruajtur nivelin e konkurrencës; fokusimi në diversifikimin e industrisë për të ruajtur nivelin e konkurrencës; duke siguruar që përfitimi të mbahet në një nivel optimal duke siguruar që përfitimi të mbahet në një nivel optimal

6. "Plakje" ruajtja e pozicioneve ose një ulje e pjesshme e vëllimeve të prodhimit; mbajtja e pozicioneve ose zvogëlimi i pjesshëm i vëllimeve të prodhimit; shkurtimi i aktiviteteve; shkurtimi i aktiviteteve; ulje e rentabilitetit, stabilitet financiar ulje e përfitueshmërisë, stabilitet financiar 7. “Ringjallje” (ose “Recesion”) rinovim i konsiderueshëm i formave, llojeve dhe drejtimeve të veprimtarisë; rinovim i konsiderueshëm i formave, llojeve dhe fushave të veprimtarisë; sigurimi i kushteve për rritjen e rentabilitetit; sigurimi i kushteve për rritjen e rentabilitetit; tërheqja e investimeve të rëndësishme tërheqja e investimeve të rëndësishme

3. Faktorët e ndikimit në organizatë. Performanca e një organizate varet nga një sërë faktorësh. Faktorët e ndikimit në organizatë - forcat lëvizëse, të cilat ndikojnë në aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të organizatës dhe ofrojnë një nivel të caktuar rezultatesh. Faktorët përcaktojnë rrjedhën e të gjitha proceseve organizative (furnizimi, prodhimi, marketingu, etj.).

4. Karakteristikat e faktorëve të mjedisit të brendshëm të organizatës. Mjedisi i brendshëm i organizatës është një grup parametrash të ndryshueshëm që karakterizojnë gjendjen e situatës së organizatës, formohen dhe kontrollohen nga menaxhmenti ose lindin nën ndikimin e mjedisit të jashtëm, proceseve në organizatat e mesme dhe kërkojnë veprime të duhura aktive të organizatës. menaxhimi.

Qëllimet janë gjendja përfundimtare specifike ose rezultati i pritur i një organizate që një grup dëshiron të arrijë duke punuar së bashku. Gjatë procesit të funksionimit të ndërmarrjes, menaxhmenti zhvillon qëllimet dhe i komunikon të gjithë anëtarëve të organizatës. Qëllimet janë gjendja përfundimtare specifike ose rezultati i pritur i një organizate që një grup dëshiron të arrijë duke punuar së bashku. Gjatë procesit të funksionimit të ndërmarrjes, menaxhmenti zhvillon qëllimet dhe i komunikon të gjithë anëtarëve të organizatës. Qëllimi kryesor i një ndërmarrje kimike-farmaceutike është edukimi, prodhimi industrial dhe shitja me shumicë e barnave, ndërmarrjet farmaci - për të përmbushur nevojat e konsumatorit dhe ndërmarrjeve mjekësore dhe parandaluese në barna.

Për periudhën e krijimit: Strategjik, Strategjik, taktik, taktik, operacional operacional Për kohën e vendosjes: Aktual, Aktual, i parëndësishëm, i parëndësishëm, Dytësor. Të mitur. Prapa hierarkisë: Main Main Të cilat sigurojnë ekzekutimin e kryesore; Të cilat sigurojnë zbatimin e kryesore; qëllimet e organizatës qëllimet e organizatës qëllimet e departamenteve qëllimet e departamenteve

Struktura - marrëdhënia ndërmjet niveleve të menaxhimit dhe llojeve të punës (zonat funksionale) që kryejnë shërbimet ose departamentet. Ai kombinon ndarjen horizontale dhe vertikale të punës në një organizatë, domethënë dy koncepte: një ndarje të specializuar të punës (caktimi i një pune të caktuar një specialisti) dhe një sferë kontrolli. Struktura - marrëdhënia ndërmjet niveleve të menaxhimit dhe llojeve të punës (zonat funksionale) që kryejnë shërbimet ose departamentet. Ai kombinon ndarjen horizontale dhe vertikale të punës në një organizatë, domethënë dy koncepte: një ndarje të specializuar të punës (caktimi i një pune të caktuar një specialisti) dhe një sferë kontrolli.

Shef i Farmacisë Shef i Departamentit të Recetave dhe Prodhimit Përgjegjës i Departamentit të Barnave OTC Përgjegjës i Departamentit të Inventarizimit Farmacistët për marrjen e recetave dhe dhënien e barnave për marrjen e recetave dhe dhënies së barnave Farmacist-analist Farmacist-analist për prodhimin e blankseve brenda farmacisë, koncentrateve, gjysmë- produkte të gatshme për prodhimin e boshllëqeve, koncentrateve, produkteve gjysëm të gatshme brenda farmacisë

Drejtorët e drejtimit Drejtor teknik CFO Drejtor i Shkencës Drejtor komercial Përgjegjësit e departamenteve të prodhimit të furnizimit të punës teknologjike, energjetike, transportit, financiar, ekonomik dhe pagave Departamenti i Kontabilitetit i Kërkimit dhe Zhvillimit të Laboratorit Departamentet: Furnizimi; Shitjet; Marketingu Përgjegjësit e departamenteve të prodhimit: ampula Tableta, Fito-kimike, etj. Depot: Lëndët e para; materiale ambalazhimi taro; produkte të gatshme

Detyrat - Llojet e punës që duhet të kryhen në një mënyrë të caktuar dhe brenda një periudhe të caktuar. Nga ana teknike, detyrat nuk i ofrohen punonjësit, por pozicionit të tij. Detyrat e organizatës tradicionalisht ndahen në tre kategori: punë me njerëz, objekte (makina) dhe informacion. Në ndërmarrje, puna e një tekniku në lidhje me prodhimin e një produkti medicinal konsiston kryesisht në punën me objekte. Detyra e drejtuesit të punëtorisë është të punojë me njerëzit, departamenti teknologjik me informacion. Në barnatore, puna e farmacistëve në lidhje me prodhimin e barnave të jashtëzakonshme konsiston kryesisht në punën me objekte. Detyra e drejtuesit të farmacisë është kryesisht puna me njerëz, farmacisti i tabelës së parë është informacioni. Detyrat e organizatës tradicionalisht ndahen në tre kategori: punë me njerëz, objekte (makina) dhe informacion. Në ndërmarrje, puna e një tekniku në lidhje me prodhimin e një produkti medicinal konsiston kryesisht në punën me objekte. Detyra e drejtuesit të punëtorisë është të punojë me njerëzit, departamenti teknologjik me informacion. Në barnatore, puna e farmacistëve në lidhje me prodhimin e barnave të jashtëzakonshme konsiston kryesisht në punën me objekte. Detyra e drejtuesit të farmacisë është kryesisht puna me njerëz, farmacisti i tabelës së parë është informacioni.

Teknologjia është një mjet për shndërrimin e elementeve hyrëse (materiale, lëndë të para) në ato fillestare (produkte, produkte). Teknologjia është një faktor i brendshëm dhe i jashtëm i rëndësishëm, i cili konsiderohet në kuadrin e progresit shkencor dhe teknologjik. Në dekadat e fundit, ka pasur një prirje drejt një përshpejtimi të konsiderueshëm në ndryshimin e teknologjisë. Në teknologjinë farmaceutike, po ndodhin zhvillime për rritjen e rendimentit të substancave aktive nga lëndët e para (ekstrakti i delli, vaji i gjembave të detit), bioteknologjia dhe krijimi i barnave të bazuara në liposome.

Në bazë të nivelit të organizimit të prodhimit të teknologjisë, teknologjia ndahet në grupe: Në bazë të nivelit të organizimit të prodhimit të teknologjisë, teknologjia ndahet në grupe: teknologji të prodhimit në shkallë të vogël dhe individuale; teknologjitë e prodhimit në shkallë të vogël dhe individuale; teknologjitë për teknologjitë e prodhimit në masë ose me shumë grupe për prodhimin në masë ose me shumë grupe

Personeli është faktori më i rëndësishëm i situatës së brendshme të organizatës. Qasja situative ndaj menaxhimit merr në konsideratë tre aspekte kryesore të variablit njerëzor: sjelljen e individëve në grup, natyrën e sjelljes së liderit, funksionimin e menaxherit si lider dhe ndikimin e tij në sjelljen e individëve dhe grupeve. Por ata i bashkon fakti se sjellja e njeriut në shoqëri dhe në punë është pasojë e sjelljes komplekse të karakteristikave individuale të individit dhe mjedisit të jashtëm. Më të rëndësishmet nga këto karakteristika janë: aftësitë, kualifikimet, talentet, arsimimi, nevojat, perceptimi i shpirtit të korporatës, njohuritë, sjellja, qëndrimi ndaj punës, pozicioni, të kuptuarit e vlerave, mjedisi, prania e cilësive drejtuese, personeli - më e rëndësishmja e brendshme. faktori i situatës së organizatës. Qasja situative ndaj menaxhimit merr në konsideratë tre aspekte kryesore të variablit njerëzor: sjelljen e individëve në grup, natyrën e sjelljes së liderit, funksionimin e menaxherit si lider dhe ndikimin e tij në sjelljen e individëve dhe grupeve. Por ata i bashkon fakti se sjellja e njeriut në shoqëri dhe në punë është pasojë e sjelljes komplekse të karakteristikave individuale të individit dhe mjedisit të jashtëm. Më të rëndësishmet nga këto karakteristika janë: aftësitë, kualifikimet, talentet, arsimimi, nevojat, perceptimi i shpirtit të korporatës, njohuritë, sjellja, qëndrimi ndaj punës, pozicioni, të kuptuarit e vlerave, mjedisi, prania e cilësive drejtuese.

5. Karakteristikat e faktorëve të mjedisit të jashtëm të organizatës Mjedisi i jashtëm i organizatës është një tërësi e subjekteve ekonomike, kushteve ekonomike, sociale dhe natyrore, strukturave institucionale kombëtare dhe ndërshtetërore dhe kushteve dhe faktorëve të jashtëm në lidhje me ndërmarrjen. Ato ndahen në faktorë të drejtpërdrejtë (kanë ndikim të drejtpërdrejtë në aktivitetet e organizatës dhe varen nga ky aktivitet) dhe indirekt (nuk ndikojnë drejtpërdrejt, por përmes mekanizmave dhe marrëdhënieve të caktuara) ndikim. Mjedisi i jashtëm i organizatës është një grup i subjekteve ekonomike, kushteve ekonomike, sociale dhe natyrore, strukturave institucionale kombëtare dhe ndërshtetërore dhe kushteve dhe faktorëve të jashtëm në lidhje me ndërmarrjen. Ato ndahen në faktorë të drejtpërdrejtë (kanë ndikim të drejtpërdrejtë në aktivitetet e organizatës dhe varen nga ky aktivitet) dhe indirekt (nuk ndikojnë drejtpërdrejt, por përmes mekanizmave dhe marrëdhënieve të caktuara) ndikim.

Kompleksiteti i mjedisit të jashtëm është numri i faktorëve të cilëve organizata duhet t'u përgjigjet, si dhe niveli i ndryshueshmërisë së secilit faktor. Pas faktorëve tregues në më shumë kushte të vështira do të ketë një organizatë që përdor teknologji të shumta dhe të ndryshme, ka shumë shitës që po përjetojnë rritje më të shpejtë se vetë organizata. Kompleksiteti i mjedisit të jashtëm është numri i faktorëve të cilëve organizata duhet t'u përgjigjet, si dhe niveli i ndryshueshmërisë së secilit faktor. Pas indeksit të faktorëve në kushte më të vështira do të jetë një organizatë që përdor teknologji të shumta dhe të ndryshme, ka shumë furnitorë që po përjetojnë zhvillim më të shpejtë se vetë organizata.

Lëvizshmëria e mjedisit është shkalla në të cilën ndodhin ndryshimet në mjedisin e një organizate. Rreth kompanive farmaceutike, mjedisi i jashtëm është veçanërisht i rrjedhshëm. Duke pasur parasysh kompleksitetin e funksionimit të një organizate në një mjedis shumë të paqëndrueshëm, një farmaci ose nënndarjet e saj duhet të mbështeten në një shumëllojshmëri informacioni për të marrë vendime efektive në lidhje me variablat e tyre të brendshëm. Lëvizshmëria e mjedisit është shkalla në të cilën ndodhin ndryshimet në mjedisin e një organizate. Rreth kompanive farmaceutike, mjedisi i jashtëm është veçanërisht i rrjedhshëm. Duke pasur parasysh kompleksitetin e funksionimit të një organizate në një mjedis shumë të paqëndrueshëm, një farmaci ose nënndarjet e saj duhet të mbështeten në një shumëllojshmëri informacioni për të marrë vendime efektive në lidhje me variablat e tyre të brendshëm.

Pasiguria e mjedisit të jashtëm vepron si funksion i sasisë së informacionit që zotëron organizata dhe besimit në besueshmërinë e këtij informacioni. Nëse informacioni ka dyshime për saktësinë e tij, mjedisi bëhet më i pasigurt sesa në një situatë ku ka informacion adekuat dhe ka arsye për të besuar se është i besueshëm. Pasiguria e mjedisit të jashtëm vepron si funksion i sasisë së informacionit që zotëron organizata dhe besimit në besueshmërinë e këtij informacioni. Nëse informacioni ka dyshime për saktësinë e tij, mjedisi bëhet më i pasigurt sesa në një situatë ku ka informacion adekuat dhe ka arsye për të besuar se është i besueshëm.

Faktorët mjedisorë ndahen në faktorë të ndikimit të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë. Faktorët mjedisorë ndahen në faktorë të ndikimit të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë. Faktorët mjedisorë me ndikim të drejtpërdrejtë organizatat Konsumatorët Konsumatorët Për ndërmarrjet kimike-farmaceutike, këto janë LPP, bazat e farmacive, barnatoret; për farmacitë, këto janë objektet e kujdesit shëndetësor, pacientët dhe popullsia. Është e nevojshme të zhvillohen dhe të ofrohen për shitje mallra për të cilat ka kërkesë. Është e nevojshme të studiohet kërkesa dhe konsumi i barnave, të studiohen me kujdes konsumatorët e tyre; bëjnë fleksibël politikën e çmimeve; ofrojnë shërbime shtesë

Furnizuesit. Furnizuesit. Furnizuesit ofrojnë organizimin e ofrimit lëndë e parë medicinale, materiale ambalazhimi, farmaci - produkte të gatshme medicinale. Dorëzimi i vonuar, rritja e çmimeve, mospërputhja me kërkesat e furnitorit zvogëlon efikasitetin e organizatës. Organizata duhet të monitorojë me kujdes dinamikën e çmimeve, për objektet e furnizimit, rregullsinë e furnizimeve.Këshillohet aplikimi i një qasjeje të larmishme ndaj furnitorëve, për të pasur një opsion "fallback" në lidhje me furnitorët. Furnizuesit sigurojnë organizimin e ofrimit të lëndëve të para medicinale, materialeve të paketimit, farmacive - produkteve të gatshme medicinale. Dorëzimi i vonuar, rritja e çmimeve, mospërputhja me kërkesat e furnitorit zvogëlon efikasitetin e organizatës. Organizata duhet të monitorojë me kujdes dinamikën e çmimeve, për objektet e furnizimit, rregullsinë e furnizimeve.Këshillohet aplikimi i një qasjeje të larmishme ndaj furnitorëve, për të pasur një opsion "fallback" në lidhje me furnitorët.

Konkurrentët Konkurrentët Këto përfshijnë organizata që janë të angazhuara në aktivitete të ngjashme. Konkurrenca bën që një organizatë të përmirësojë vazhdimisht aktivitetet e saj të shitjes, në mënyrë që të arrijë nivelin e kërkuar të konkurrencës. Është e nevojshme të studioni në mënyrë gjithëpërfshirëse dhe sistematike konkurrentët tuaj, t'u ofroni klientëve produkte konkurruese.Liderët e biznesit duhet të kuptojnë se për të mbijetuar është e nevojshme të kënaqni konsumatorin në mënyrë aq efektive sa bëjnë konkurrentët. Prandaj, si rregull, jo konsumatorët, por konkurrentët përcaktojnë pasojat e aktiviteteve të organizatës. Ata mund të luftojnë për burimet e punës, materialet, kapitalin. Përgjigja ndaj konkurrencës varet nga faktorët e brendshëm si kushtet e punës, pagë dhe etj.

Organet pushteti shtetëror Autoritetet qeveritare janë legjislaturat, te ndryshme agjencive qeveritare pushteti përfaqësues dhe ekzekutiv Këshilli i Lartë, Kabineti i Ministrave të Ukrainës, Ministria e Shëndetësisë së Ukrainës, Administrata Shtetërore Tatimore e Ukrainës), të cilat monitorojnë respektimin e ligjeve dhe urdhrave dhe nxjerrin rregulloret e nevojshme. Organizatat mund të bëjnë oferta të caktuara sipas aktiviteteve të autoriteteve, ankim kundër udhëzimeve individuale, etj.

Aktet legjislative janë një faktor po aq i rëndësishëm i veprimit të drejtpërdrejtë. Çdo organizatë ka statusin e saj ligjor, i cili përcakton procedurën për aktivitetet e saj, llojet dhe shumat e taksave. Por mekanizmi aktual i funksionimit të menaxhimit në një organizatë përcaktohet nga njohja dhe përdorimi korrekt i ligjeve në kushte specifike dhe në nivele të ndryshme të menaxhimit.Aktet legjislative janë një faktor po aq i rëndësishëm në veprimin e drejtpërdrejtë. Çdo organizatë ka statusin e saj ligjor, i cili përcakton procedurën për aktivitetet e saj, llojet dhe shumat e taksave. Por mekanizmi aktual i funksionimit të menaxhimit në një organizatë përcaktohet nga njohja dhe përdorimi i saktë i ligjeve në kushte specifike dhe në nivele të ndryshme të menaxhimit.

Faktorët e mjedisit të jashtëm të organizimit të ndikimit indirekt. Ngjarjet ndërkombëtare- këto janë çdo ngjarje politike, ekonomike, sociale që ndodh në botë dhe ka të bëjë me më shumë se dy vende të komunitetit botëror Ngjarjet ndërkombëtare - këto janë çdo ngjarje politike, ekonomike, sociale që ndodh në botë dhe ka të bëjë me më shumë se dy vende të komuniteti botëror Mjedisi ndërkombëtar Mjedisi ndërkombëtar Karakterizon statusin ekonomik, politik, social të vendeve me palët e të cilave kompania bashkëpunon. Nëse një nga vendet me të cilat ndërmarrja bashkëpunon ka aplikuar sanksione ekonomike ndaj vendit tonë, atëherë si kundërpërgjigje mund të zbatohen edhe kufizime ekonomike.

Progresi shkencor dhe teknologjik Progresi shkencor dhe teknologjik Mbulon procesin e zhvillimit të shkencës dhe teknologjisë, i cili paracakton transformime të thella në të gjitha shtresat e shoqërisë. Për shembull, një ndërmarrje bleu një linjë të re prodhimi "Glat" për granulim në procesin e prodhimit të tabletave. Kjo bëri të mundur përmirësimin e ndjeshëm të cilësisë së tabletave, për t'u bërë konkurrent për organizatat e tjera që prodhojnë tableta.

Efikasiteti i organizimit të punës në ndërmarrjet farmaceutike. Veprimtaritë e farmacive përfshijnë aspekte sociale dhe ekonomike, ndaj përdoret një qasje sistematike për të vlerësuar efektivitetin e tyre. Por ky tregues nuk është plotësisht i përsosur për vlerësimin e efikasitetit, prandaj përcaktohet nga faktorë që nuk varen nga përpjekjet që ekipet e farmacive bëjnë për të përmbushur objektivat e planifikuara. Ky është niveli dhe struktura e çmimeve, gama e produkteve të farmacisë dhe të ngjashme. Prandaj, treguesi kryesor i efektivitetit të shërbimit të farmacisë është furnizimi më i plotë i barnave për popullatën dhe institucionet mjekësore. Veprimtaritë e farmacive përfshijnë aspekte sociale dhe ekonomike, ndaj përdoret një qasje sistematike për të vlerësuar efektivitetin e tyre. Por ky tregues nuk është plotësisht i përsosur për vlerësimin e efikasitetit, prandaj përcaktohet nga faktorë që nuk varen nga përpjekjet që ekipet e farmacive bëjnë për të përmbushur objektivat e planifikuara. Ky është niveli dhe struktura e çmimeve, gama e produkteve të farmacisë dhe të ngjashme. Prandaj, treguesi kryesor i efektivitetit të shërbimit të farmacisë është furnizimi më i plotë i barnave për popullatën dhe institucionet mjekësore.

Në shërbimin e farmacisë organizim efektiv puna, së bashku me kriteret e përgjithshme të përmendura, duhet të përmbushë dy detyra kryesore: 1. minimizimin e kohës së shpenzuar për blerjen e barnave dhe produkteve të tjera mjekësore me një nivel relativ shërbimi, 2. uljen e kostos së jetesës dhe të punës së materializuar në prodhimin e barnave. .

Drejtimet kryesore për rritjen e efikasitetit të punës në ndërmarrjet farmaceutike janë: përmirësimi i organizimit dhe mirëmbajtjes së vendeve të punës, përmirësimi i organizimit dhe mirëmbajtjes së vendeve të punës, racionalizimi i mjeteve dhe metodave të punës, të cilat përshpejtojnë dhe lehtësojnë prodhimin dhe shpërndarjen e barnave dhe të tjera. mallrave, racionalizimi i mjeteve dhe metodave të punës që përshpejtojnë dhe lehtësojnë procesin e prodhimit dhe shpërndarjes së barnave dhe mallrave të tjera, përmirësimin e kushteve të punës, zhvillimin e regjimeve optimale të punës dhe pushimit, përmirësimin e kushteve të punës, zhvillimin e regjimit optimal të punës dhe pushimit, racionimin. kostot e punës gjatë kryerjes së operacioneve individuale të prodhimit, racionimin e kostove të punës gjatë kryerjes së operacioneve të caktuara të prodhimit,

Ngritja e nivelit kulturor dhe teknik të punonjësve të farmacisë dhe trajnimi i personelit të kualifikuar, përmirësimi i nivelit kulturor dhe teknik të punonjësve të farmacisë dhe trajnimi i personelit të kualifikuar, përmirësimi i formave të ndarjes dhe bashkëpunimit të punës, ndërthurja e profesioneve, specialiteteve dhe funksioneve në shkallën e departamenteve të farmacisë. , përmirësimi i formave të ndarjes dhe bashkëpunimit të punës, ndërthurja e profesioneve, specialiteteve dhe funksioneve nëpër departamentet e farmacisë, përmirësimi i disiplinës së punës, rritja e aktivitetit krijues të punonjësve, përmirësimi i disiplinës së punës, rritja e aktivitetit krijues të punonjësve, përmirësimi i organizimit të punës. staf mbeshtetes, përmirësimi i organizimit të punës së personelit ndihmës, përmirësimi i formave dhe sistemeve të shpërblimit dhe stimujve ekonomikë, përmirësimi i formave dhe sistemeve të shpërblimit dhe stimujve ekonomikë, përmirësimi i punës së personelit drejtues. përmirësimi i punës së personelit drejtues.

Para së gjithash, duhet theksuar se strategjia e SH.PK "Pharmacor" mund të karakterizohet si një strategji për zhvillimin e kompanisë. Është e nevojshme të analizohet mjedisi i jashtëm i Pharmacor LLC për të vlerësuar opsione optimizimi i strategjisë. Analiza e mjedisit është procesi me të cilin zhvilluesit plan strategjik kontrollojnë faktorët e jashtëm të organizatës për të identifikuar mundësitë dhe kërcënimet ndaj firmës. Analiza e mjedisit është shumë e rëndësishme për zhvillimin e strategjisë së një organizate dhe një proces kompleks që kërkon monitorim të kujdesshëm të proceseve që ndodhin në mjedis, vlerësim dhe vendosje të një lidhjeje midis faktorëve, pikave të forta dhe të dobëta të organizatës, si dhe mundësive. dhe kërcënimet që përmbahen në mjedisin e jashtëm.

Kërcënimet dhe mundësitë e mjedisit të ndikimit indirekt me të cilin përballet organizata mund të ndahen në faktorë PEST:

P - faktorë politikë.

E - faktorët ekonomikë. Është e nevojshme që vazhdimisht të diagnostikohen dhe vlerësohen faktorë të tillë mjedisorë ekonomikë si normat e inflacionit, stabiliteti i rublës dhe normat e taksave.

S - faktorët social. Ato përfshijnë ndryshimin e pritjeve, qëndrimeve dhe zakoneve të shoqërisë.

T - faktorët teknologjikë. Është e nevojshme të monitorohen vazhdimisht ndryshimet në mjedisin teknologjik. Analiza e këtij mjedisi mund të marrë parasysh ndryshimet në teknologjinë e prodhimit, përdorimin e kompjuterëve në projektimin dhe ofrimin e mallrave dhe shërbimeve.

Duke përdorur metodën e përpilimit të një profili të makromjedisit dhe mjedisit të afërt, është e mundur të vlerësohet rëndësia relative për organizimin e faktorëve individualë mjedisorë. Faktorë të veçantë mjedisorë futen në matricën e profilit mjedisor, secilit prej të cilëve i jepen vlerësimet e mëposhtme nga një ekspert:

Rëndësia për industrinë në një shkallë prej:
- 3-i madh, 2-i moderuar, 1-i dobët;
ndikimi në organizatë në një shkallë:
- 3-i fortë, 2-i moderuar, 1-i dobët, 0-pa efekt;
Drejtimi i ndikimit në shkallë:

1 është pozitive, -1 është negative.

Më tej, të tre vlerësimet e ekspertëve shumëzohen dhe merret një vlerësim i përgjithshëm integral, duke treguar shkallën e rëndësisë së një faktori të veçantë për organizatën. Bazuar në këtë vlerësim, menaxhmenti i kompanisë mund të konkludojë se cilët nga faktorët mjedisorë kanë relativisht më shumë rëndësia për organizatën dhe për këtë arsye meritojnë vëmendjen më serioze.

Tabela 6 Matrica e profilit mjedisor për OOO Farmakor

faktorët e mjedisit	Rëndësia e industrisë	Ndikimi në organizatë	Orientimi i ndikimit	Shkalla e rëndësisë
Ekonomik

Komponentët e Menaxhimit

një. Menaxhimi i ndërmarrjes
Disponueshmëria Planifikim strategjik
Mendësia e lidershipit
Sistemi i motivimit të stafit
* Struktura organizative
4. Marketingu
Funksionimi i sistemit të informacionit të marketingut
* Rrjeti i shitjeve

Puna me mallra
* Politika e çmimeve

* Mosha
* Kualifikimi
Arsimi
6. Financa
Stabiliteti financiar
Likuiditeti, aftësia paguese
* Qarkullim
* Rentabiliteti

Procesi i zgjedhjes së një strategjie për Pharmacor LLC, si një nga fazat e planifikimit strategjik, përbëhet nga fazat e zhvillimit, rregullimit dhe analizës (vlerësimit). Në fazën e parë krijohen strategji për arritjen e qëllimeve. Këtu është e rëndësishme të zhvillohet e mundur më shumë strategjitë alternative. Në fazën e dytë, strategjitë finalizohen në nivelin e përshtatshmërisë me qëllimet e zhvillimit të organizatës në të gjithë diversitetin e tyre dhe formohet një strategji e përbashkët. Në fazën e tretë, alternativat analizohen brenda kornizës së përgjithshme të zgjedhur strategjinë e përgjithshme firmave dhe vlerësohen sipas shkallës së përshtatshmërisë për arritjen e qëllimeve të saj kryesore. Në këtë fazë, strategjia e përgjithshme është e mbushur me përmbajtje specifike.

Kur analizohet mikromjedisi i Pharmacor LLC, duhet të studiohen edhe konkurrentët. Ekzistojnë dy organizata në qytet me të njëjtin lloj aktiviteti si Pharmacor LLC, vëllimi mesatar mujor i shitjeve bruto të të cilave është afërsisht 1,000,000 rubla, që është 15-16% në krahasim me vëllimin e Pharmacor LLC. Avantazhi kryesor i organizatës është prania e një territori të gjerë ambientesh, për kompanitë që shesin produkte farmaceutike, ky faktor është i një rëndësie të veçantë, pasi produktet janë të mëdha dhe kërkojnë shumë hapësirë në magazinë. Por sa i përket degëve, ky proces është ende në proces e sipër, pasi menaxhmenti e ka mjaft të vështirë ta vlerësojë këtë moment për shkak të largësisë së qyteteve nga selia.

Një vlerësim i mjedisit të brendshëm të firmës - pikat e forta dhe të dobëta të saj, si dhe mundësitë dhe kërcënimet e jashtme zakonisht quhet analiza SWOT. Analiza SWOT është përcaktimi i pikave të forta dhe të dobëta të ndërmarrjes suaj, si dhe mundësive dhe kërcënimeve që vijnë nga mjedisi i saj i afërt (mjedisi i jashtëm).

Ne do të bëjmë një analizë SWOT të Pharmacor LLC, duke bërë një listë të dobët, pikat e forta ndërmarrje, kërcënimet dhe mundësitë për të.

Pikat e forta:

Disponueshmëria e degëve - punë me furnitorët në të gjithë Rusinë
Afërsia me Moskën - njohuri për tendencat kryesore, ekspozitat
Kostot fikse relativisht të ulëta - punoni me më shumë fitim
Përvojë e gjerë pune - shmangia e gabimeve
Versioni i 8-të 1C - planifikim më të mirë, raportimi dhe kontrolli i punës
Ekipi ambicioz - duke u përpjekur për performancë më të mirë

Dobësitë:

Mungesa e hapësirës për rritje të mëtejshme - kërkim

Sipas të dhënave të vitit 2008, sipërfaqja e lokalit është 1600 m2. m.

Mungesa e planifikimit të kostove të logjistikës - korrigjimi i punës së re

Sipas të dhënave të vitit 2008, kostot e transportit arritën në 3,000,000 rubla, që është 20% e fitimit bruto.

· Kontroll i dobët mbi punën e degëve – procedurat e parashkrimit.
Mungesa e një strategjie, një vizion i përbashkët i tregut të mallrave mjekësore - krijimi i një strategjie
· Mungesa plani financiar- krijimi i një plani financiar
Mjete të mëdha jolikuide - çlirim

Sipas të dhënave të vitit 2008, vëllimi mujor i aktiveve jolikuide arriti në 1,300,000 rubla.

"Uria" e personelit - trajnimi i punonjësve.

Mundësitë:

· Rritja e degëve - rritje e shitjeve, rritje mujore me 10-15% - 150,000-200,000 rubla, duke tërhequr klientë të rinj; marrjen kushte më të mira nga furnitorët, rritje e pagesës së shtyrë, llogari të pagueshme, ulje çmimi
· Qasje në zonat fqinje, depërtim më i thellë në treg - rritje e shitjeve me 5-10%
· Rritja e kërkesave për cilësinë e paketimit - përdorimi i reklamave më të shtrenjta, duke ofruar shërbime shtesë për klientët.
Lokalizimi i prodhimit të produkteve mjekësore - punë me furnitorët vendas duke ofruar çmime më të ulëta

Dalja në rajonet e Moskës së madhe dhe zgjerimi i furnizuesve rajonalë - korrigjimi sistemi i përbashkët puna, pajtueshmëria me kërkesat e firmave të nivelit gjithë-rus

Gjatë zhvillimit të strategjive, duhet mbajtur mend se mundësitë dhe kërcënimet mund të kthehen në të kundërtën e tyre. Kështu, një mundësi e pashfrytëzuar mund të bëhet një kërcënim nëse një konkurrent e shfrytëzon atë. Kështu, Pharmacor LLC ka nevojë për një strategji të tillë, ku forcat e brendshme dhe aftësitë e jashtme të ndërmarrjes do të rriten dhe ku të dobëta. anët e brendshme firmat dhe, nëse është e mundur, zbut Ndikim negativ kërcënimet e jashtme.

Nëse vëreni një gabim në tekst, theksoni fjalën dhe shtypni Shift + Enter

Mjedisi i jashtëm i një organizate farmaceutike janë të gjitha kushtet dhe faktorët që lindin në mjedisi, pavarësisht nga aktivitetet e një organizate të caktuar, por që ka ose është në gjendje të ndikojë në funksionimin e saj. Mjedisi i jashtëm në të cilin organizatat duhet të punojnë është në lëvizje të vazhdueshme dhe subjekt i ndryshimeve.

Një nga komponentët më të rëndësishëm të suksesit të një organizate është aftësia e saj për t'iu përgjigjur dhe përballuar ndryshimeve në mjedisin e jashtëm. Mjedisi i jashtëm i një organizate përfshin elementë të tillë si klientët, konkurrentët, agjencitë qeveritare, furnitorët, institucionet financiare dhe burimet e burimeve të punës. Mjedisi i jashtëm i një organizate farmaceutike ndahet në mjedis me ndikim indirekt dhe të drejtpërdrejtë.

Mjedisi i jashtëm i ndikimit indirekt - përfshin faktorët politikë, d.m.th. Ndryshimi kuadri legjislativ, faktorët ekonomikë, niveli i teknologjisë etj. Mjedisi i ndikimit indirekt i referohet faktorëve që mund të mos kenë një ndikim të drejtpërdrejtë të menjëhershëm në operacionet e organizatës, por megjithatë ndikojnë në to.

Mjedisi i jashtëm i ndikimit të drejtpërdrejtë janë konkurrentët, furnitorët, konsumatorët, d.m.th. ato objekte, nga veprimi i të cilave varet drejtpërdrejt fitimi i organizatës së farmacisë. Mjedisi i ndikimit të drejtpërdrejtë përfshin faktorë që ndikojnë drejtpërdrejt në operacionet e njësisë ekonomike dhe ndikohen drejtpërdrejt nga operacionet e njësisë ekonomike. E jashtme dhe mjedisi i brendshëm organizatat janë paraqitur në mënyrë skematike në Figurën 1:

Oriz. një.

Shembuj të faktorëve politikë:

Ndryshimet në legjislacionin e Federatës Ruse (miratimi i një botimi të ri ose shtesa/ndryshime në ligjet dhe rregulloret që rregullojnë qarkullimin e barnave, mbrojtjen e konsumatorit, miratimin dhe rishikimin e listave të barnave thelbësore, etj.)

Rregullimi shtetëror në industri

Rregullimi shtetëror i konkurrencës

Ndryshimi i legjislacionit rajonal

Shembuj të faktorëve ekonomikë:

· Dinamika e PBB-së

Inflacioni

Dinamika e kursit të këmbimit të rublës

Dinamika e punësimit

Ndryshimet në fuqinë blerëse të popullsisë

Tregu dhe ciklet e tregtimit

Kostot e farmacisë

Shembuj të faktorëve social:

Ndryshimet në vlerat bazë

Ndryshime në stil dhe standard të jetesës

Qëndrimi ndaj punës dhe kohës së lirë

Ndryshimet demografike

Faktorët fetarë

Ndikimi mediatik

Shembuj të faktorëve teknologjikë:

・ Tendencat e R&D

· Barna të reja, produkte parafarmaceutike etj.

· Zhvillimi i teknologjive

Kategoritë e mëposhtme janë tregues të mjedisit të jashtëm:

Rrjedhshmëria e mjedisit është shkalla me të cilën ndodhin ndryshimet në mjedisin e një organizate. Rreth kompanive farmaceutike, mjedisi i jashtëm është veçanërisht i rrjedhshëm. Duke pasur parasysh kompleksitetin e funksionimit të një organizate në një mjedis shumë të lëvizshëm, prodhuesit, shitësit me shumicë, farmacitë ose filialet e tyre duhet të mbështeten në një shumëllojshmëri informacioni për të marrë vendime efektive në lidhje me variablat e tyre të brendshëm.

Duke pasur parasysh diversitetin dhe paqëndrueshmërinë e botës së jashtme, udhëheqësit duhet të kufizojnë konsideratën e tyre për mjedisin e jashtëm vetëm në ato aspekte nga të cilat varet në masë të madhe suksesi i organizatës. Një mënyrë për të identifikuar dhe marrë parasysh faktorët që ndikojnë në organizatë është shpërndarja e tyre në dy grupe: faktorët e ndikimit të drejtpërdrejtë dhe faktorët e ndikimit indirekt. Furnizuesit janë një nga faktorët më të rëndësishëm të ndikimit të drejtpërdrejtë.

Të bëjë dallimin ndërmjet furnizuesve të materialeve dhe produkte të gatshme, kapitali dhe burimet e punës. Veprimtaria e shumëanshme e organizatave farmaceutike kërkon edhe marrëdhënien me furnitorët e materialeve të ndryshme ndihmëse, energjinë elektrike, ngrohjen, ujin, materialet e paketimit, pajisjet, marketingun, konsulencën, shërbimet komunale dhe transportin.

Rritja dhe zhvillimi i një organizate farmaceutike varet edhe nga ofruesit e kapitalit ose burimet financiare. Këtu përfshihen bankat, kompanitë e sigurimit, aksionerët, fondet e investimeve, sponsorët.

Për zbatimin e detyrave që lidhen me arritjen e qëllimeve të organizatës nevojiten specialistë të kualifikuar të profileve të ndryshme. Pa personel të aftë për të përdorur me mjeshtëri teknologji, kapital dhe materiale komplekse, është e pamundur të zgjidhet çështja e përfitimit të ndërmarrjes. Aktualisht, ka pasur ndryshime në formimin e burimeve të punës, tregu është zgjeruar fuqi punëtore dhe struktura e pozicioneve në organizatat farmaceutike.

Mbijetesa dhe ekzistenca e një organizate varet nga aftësia e saj për të gjetur konsumatorë të rezultateve të aktiviteteve të saj dhe për të kënaqur nevojat e tyre. Konsumatorët, duke vendosur se cilat mallra dhe shërbime janë të dëshirueshme për ta dhe me çfarë çmimi, përcaktojnë programin për organizimin e aktiviteteve të tij. Kështu, nevoja për të përmbushur nevojat e konsumatorëve ndikon në ndërveprimin e organizatës me furnizuesit e materialeve dhe burimeve të punës. Konsumatorët, si një faktor i jashtëm, ndikojnë pothuajse në të gjitha variablat e tjerë organizativë. Ndërmarrjet farmaceutike të formave të ndryshme të pronësisë së Federatës Ruse kanë rrethin e tyre të konsumatorëve, të cilët përfshijnë institucione mjekësore dhe parandaluese dhe shëndetësore, pacientë ambulatorë dhe spitalorë, organizata dhe institucione jo-mjekësore.