Los que son mayores deben recordar lo popular que era la idea de la autosuficiencia en los años 80. Fue entonces cuando las plantas y fábricas, así como los talleres e incluso las brigadas, tuvieron la oportunidad de dirigir su microeconomía. Es decir, permitieron que todo el equipo pasara a una base contractual y no interfirieron en la distribución de salarios y bonificaciones.
T Cuando desconocíamos que el contrato del equipo no tiene nada que ver con la economía. Después de todo, si una planta ha firmado un contrato para la fabricación de mil nueces, y el equipo quiere y puede hacer cinco mil para ganar más, entonces todo el esquema se desmorona. Bajo el socialismo, por supuesto, todavía pagaban las cuatro mil nueces adicionales, pero mucho menos. Y luego llevaron los productos al almacén, hasta tiempos mejores.
Al mismo tiempo, la brigada estaba indignada por la flagrante injusticia: los trabajadores estaban poco preocupados por la economía de una gran planta. Le parecía que los jefes estaban haciendo trampa y que el dinero se lo metían en el bolsillo.
Hay que decir que los patrones en su cosmovisión diferían poco de los trabajadores - les parecía que los patrones superiores estaban engañando a la planta, además, de una manera más Gran escala. A pocos se les ha ocurrido la idea de un error económico sistémico.
Con estos delirios y prejuicios llegamos a principios de los 90, cuando el país colapsó.
mi si la URSS se presenta en forma de una gran fábrica, entonces todo repúblicas de la unión había talleres de diferentes tamaños y funciones. Y cuando comenzó el desfile de soberanías, casi nadie percibió este proceso como una traición en ese momento. No importa lo que nadie diga hoy. En su mayor parte, reaccionamos al colapso de la URSS con comprensión: la idea de la autofinanciación, pero ahora a nivel de las repúblicas, firmemente asentada en nuestros cerebros. Era un tiempo demasiado hambriento, no apto para la geopolítica.
En ese momento parecía que esto no era para siempre. Esta es solo una forma de ganar dinero directamente, sin los comandantes ladrones e incompetentes que llevaron al país a los cupones de alimentos.
Recuerdo bien la historia de mi padre, un empleado de uno de los departamentos militares aliados, sobre cómo su colega empacó apresuradamente y se fue a su Ucrania natal, porque allí le ofrecieron un puesto general. Esto también fue tratado con comprensión: si a ese ucraniano se le ofreciera ir a algún lugar a los confines del mundo en las mismas condiciones, él también probablemente estaría de acuerdo. EN condiciones difíciles en general, un año de servicio se contaba como dos y el salario era mucho más alto.
Pocas personas pensaron que el nuevo estado comenzaba su propia construcción. Nadie en una pesadilla podría haber soñado cómo terminaría.
Volvamos, sin embargo, a la economía.
C ex no puede existir independientemente de la empresa para la que fue construido, y hay muchas razones para ello. Si lo transfieren a la autofinanciación, inevitablemente enfrentará problemas insolubles: tendrá que buscar pedidos de forma independiente, aumentar los costos generales, pagar salarios a los gerentes, contratar abogados, contabilidad completa, construir sus propios almacenes, caminos de acceso, modernizar a sus propias expensas, y así sucesivamente.
Por supuesto, hay excepciones, si, por ejemplo, las divisiones de fábrica ganaron independencia, donde inicialmente trabajaban pocas personas, y la función principal era la extracción y entrega de minerales que tienen una gran demanda en todo el mundo desde las minas locales hasta la empresa. En otras palabras, Azerbaiyán, Turkmenistán, Uzbekistán y Kazajstán son bastante autosuficientes y pueden vivir en condiciones de soberanía, porque se encontraron depósitos de petróleo y gas en su territorio durante la era soviética y antes. Siguen una política independiente, cada uno a su manera.
Pero incluso ellos pueden tener problemas. Tarde o temprano, es muy probable que se enfrenten a agresiones externas y necesiten ayuda. Pero los profesionales de la "seguridad" de la planta, que solían proteger a todos de invitados no invitados, permanecieron en Rusia. Es absolutamente posible que algún día las ricas repúblicas productoras de petróleo, que hoy se sienten económicamente seguras y no gastan tanto dinero en defensa como nosotros, nos pidan ayuda para enfrentar a un enemigo externo. Y, por supuesto, se lo proporcionaremos.
Lituania, Letonia y Estonia, independientemente de la gestión de la planta, las tiendas de producción no pueden vivir. Pero tuvieron suerte: por razones políticas, y no económicas, fueron absorbidos por una "fábrica" competitiva. Y a pesar de que la producción de estos "talleres" quedó sin reclamar, el personal no desapareció, se dispersó en una nueva gran empresa, consiguió un trabajo allí en puestos de base y vive muy bien según los estándares soviéticos.
Bielorrusia se dio cuenta a tiempo de que es mejor no estropear las relaciones de producción con la oficina central. En mi opinión, ha logrado la contabilidad de costos soviética ideal únicamente gracias a los esfuerzos de Alexander Lukashenko. Este es un eslabón débil: los futuros nacionalistas bielorrusos todavía tendrán su palabra importante que decir.
Armenia, Tayikistán y Kirguistán, después de hurgar en el mundo y no encontrar "clientes" sino sus productos, se resignaron a su papel secundario y volvieron al punto de partida.
Moldavia y Georgia, al parecer, todavía están en el proceso de darse cuenta de su destino poco envidiable en este mundo cruel, y tarde o temprano se darán cuenta de que pueden tener la oportunidad de proporcionar una vida más o menos decente a sus ciudadanos solo si restauran sus antiguos lazos de producción. Además, es posible que Moldavia aún tenga que pasar por la etapa de reunificación con Rumania, que se considera más desarrollada. Por supuesto, esta unión de mendigos solo generará tensión en la sociedad y, muy probablemente, terminará mal.
H Finalmente, llegamos al "taller" más grande: Ucrania, que, por razones políticas y no económicas, ha estado tratando enérgicamente de cambiar la "gestión de la planta" durante el año pasado. Y esto es lo mas Un gran problema para los cascos, porque no tienen absolutamente ninguna perspectiva en esta búsqueda.
Los nuevos "propietarios" ya han deambulado por el "taller", que ha adquirido todos los atributos de la planta: un director, un letrero, un logotipo y una carta, por lo que imaginan de manera bastante realista que, bajo la apariencia de una empresa en funcionamiento, están tratando de venderles una habitación enorme, pero terriblemente descuidada con ventanas rotas y sucias. Es absolutamente imposible calentarlo en invierno por el ridículo dinero que puede ganar con sus máquinas del pasado y del siglo pasado. Además, hay demasiados empleados en el "taller": la UE no proporcionará tantos puestos de trabajo a cambio de nada.
Durante casi 24 años de independencia, los jefes locales, capataces y capataces, tratando de ganar dinero, vendían lentamente equipos y herramientas a un lado a precio de chatarra. Además, algunos de ellos lo hicieron de manera bastante inteligente e incluso hicieron una fortuna con este simple asunto.
En realidad, ¿qué ofrecen los ucranianos a la nueva “fábrica”, que han planeado para ellos mismos como víctimas? Invierta en la modernización de su hermoso "taller", reemplace todas las máquinas, blanquee las paredes, limpie el puesto de primeros auxilios, los baños y el comedor de la fábrica. Pero lo más importante es proporcionarles pedidos en el futuro. Porque con la gestión anterior de la fábrica rompieron las ollas públicamente y hasta cortaron el cable de alimentación de las cámaras de televisión que, en realidad, alimentaban de energía a Nenka.
Entraron los europeos. Pero los posibles nuevos propietarios son muy cautelosos y están acostumbrados a contar dinero: para empezar, cedieron un poco para llevar a cabo reformas. Es decir, pidieron al menos lavar las ventanas e insertarles vidrios para que el “taller” comenzara a penetrar luz del sol. Comenzaron acaloradas discusiones en la circulación de la fábrica sobre exactamente cómo se realizaría el lavado, de qué color deberían ser los trapos, qué tipo de solución debería usarse, dónde conseguir cortadores de vidrio y vidrieros, si sus calificaciones eran suficientes y si sería mejor. para contratar extranjeros.
Sin embargo, pronto se hizo evidente que mientras los ruidosos activistas soñaban con lo claro que pronto estaría su tienda oscura, el dinero emitido para las reformas simplemente fue robado. Europa, viendo en un mes todo lo mismo ventanas sucias Se quedó perpleja y decidió que nunca invertiría en esta extraña producción, que está a cargo de un público tan ladrón.
Además, nadie necesita los productos que teóricamente se pueden producir aquí. Es abundante en todas partes y mucho más barato.
Los ucranianos todavía consideran ingenuamente su "taller", que se ha convertido formalmente en una "fábrica", un sabroso bocado para Occidente, el competidor de Rusia. Pero se sentirán decepcionados: una potencia independiente es más grande que Moldavia, Lituania, Estonia y Letonia juntas. Tal estado con una mentalidad de ladrones autosuficientes de cualquier liderazgo, no importa cómo Maidan lo lleve a la cima, no puede existir de forma independiente, y nadie más que nosotros necesita cooperar con él.
Sin embargo, ahora realmente no lo necesitamos.
R Rusia después del colapso de la URSS resultó ser más fácil y más difícil que todo al mismo tiempo. Es más difícil, porque continuamos sintiéndonos responsables de la población que quedaba en los territorios caídos, y sobre esa base tratamos de construir relaciones con los nuevos países que surgían en nuestra periferia. De ahí la gasolina barata y otras preferencias que largo tiempo recibido por las antiguas repúblicas soviéticas.
Es más fácil, porque es más fácil para nosotros compensar la producción perdida. En Rusia, la élite formadora del estado siempre se ha concentrado, el mejor personal directivo, que el centro extrajo de las provincias para resolver problemas comunes y, lo que es más importante, un sentido de continuidad. Es decir, Moscú, como era una "gerencia de planta" bajo la Unión Soviética, se ha mantenido así, a pesar de la pérdida de "tiendas". Con todas las relaciones internacionales, convenios interestatales existentes y pertenencia a organismos internacionales. Hasta el hecho de que ambos fuimos y seguimos siendo miembros del Consejo de Seguridad de la ONU, y las embajadas de la URSS fueron heredadas por Rusia.
Por supuesto, en las últimas dos décadas, hemos llegado a entender que los jefes de las "tiendas", que se han convertido en directores de pequeñas "fábricas", no buscan volver a su rol anterior: ejecutar las órdenes de la centrar. Ahora están absolutamente fuera de control y viven mucho mejor que en la época soviética. A diferencia de sus "trabajadores", a quienes se les inculca constantemente el pensamiento de las delicias de su nueva libertad.
Frente a la abierta hostilidad, Rusia finalmente se dedicó a reponer las instalaciones de producción perdidas, aunque solo fuera para que los antiguos subordinados no se sintieran miembros indispensables de la cooperación exsoviética y no vendieran su modesta participación en un negocio de beneficio mutuo a precios exorbitantes. Resulta que nosotros mismos necesitamos independencia de sus caprichos y prepotencia, lo que hoy en día es considerado política por los jefes de talleres, capataces y capataces.
La economía es una ciencia muy mala. Ella no perdona los errores de quienes ignoran sus leyes. Por lo tanto, el destino de Ucrania será el más triste de todas las ex repúblicas de la URSS.
La contabilidad económica (contabilidad de costos) en granjas colectivas y granjas estatales es un método socialista de gestión económica planificada, en el que las granjas colectivas y las granjas estatales reembolsan sus costos de producción con dinero de la venta de productos, reciben ganancias y aseguran la rentabilidad de la producción. .
Así, las empresas autosustentables son autosostenibles, pero esto no excluye la posibilidad de utilizar préstamos bancarios y, en algunos casos, asignaciones (pagos gratuitos) del presupuesto estatal. En la contabilidad económica, la gestión centralizada (estatal) de la economía de las empresas agrícolas se combina con una gestión relativamente libre de la economía: cada empresa dispone de su principal y capital de trabajo, tiene un balance independiente, cuentas bancarias, celebra contratos con otras empresas, contrata mano de obra, recibe préstamos bancarios.
La independencia autosuficiente de las granjas colectivas está predeterminada principalmente por la forma de propiedad socialista cooperativa de granjas colectivas.
Cada koljós opera su economía a sus expensas, el Estado proporciona asistencia a los koljóses principalmente en forma de crédito, es decir, en forma reembolsable, y está principalmente interesado en aumentar el volumen de compras estatales de productos agrícolas de los granjas colectivas.
Las granjas estatales son menos independientes, ya que son empresas estatales y todos los medios a su disposición, así como los productos producidos, son propiedad pública, es decir, propiedad estatal. Por tanto, el Estado interviene en mayor medida (a través de la planificación y el control financiero) en su producción y actividades económicas.
Las relaciones autosuficientes de las empresas agrícolas con el estado se expresan prácticamente en el hecho de que el estado, a través de organizaciones superiores, establece objetivos individuales (más importantes) para las empresas (por ejemplo, para granjas colectivas: compras de tipos básicos de productos, estado granjas: el volumen de producción y algunos otros) y controla su implementación, y las empresas tienen la oportunidad de planificar de forma independiente otros indicadores y utilizar todos los medios y métodos disponibles para cumplir con el plan y garantizar un crecimiento continuo en la eficiencia de producción.
Las relaciones autosuficientes se desarrollan no solo entre las empresas agrícolas y el Estado, sino también dentro de las propias empresas, entre la economía en su conjunto y sus divisiones individuales, departamentos, sitios de producción, granjas (el llamado asentamiento en la granja), que también tienen cierta independencia en el trabajo, observan un estricto régimen de ahorro, que permite el reembolso de los costos de producción con su propio dinero, son financieramente responsables de los resultados del trabajo (cantidad, calidad de los productos y el costo de su producción), que determinan el importe de los salarios de los agricultores colectivos y salarios trabajadores agrícolas estatales.
Las propias empresas autosuficientes crean fondos de incentivos económicos y otros fondos necesarios para el cumplimiento de las tareas que les asigna el plan económico nacional.
Así, sobre la base de los principios de autosuficiencia y rentabilidad de las empresas, su independencia económica y operativa, responsabilidad e interés material en los resultados actividad económica, la contabilidad de costos es una herramienta poderosa para la planificación económica nacional y contribuye al logro de los mejores resultados en interés de la sociedad con el menor gasto de recursos materiales y mano de obra.
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Realizó una mesa redonda sobre el tema “Experiencia en la aplicación del sistema de contabilidad de costos internos en empresas rusas". A la mesa redonda asistieron altos directivos y especialistas de empresas que han implantado y aplicado con éxito el sistema de contabilidad de costes internos, así como consultores - expertos en el campo de la implantación de sistemas autosuficientes.
Según los materiales de la mesa redonda en la revista " director de Finanzas» publicó el artículo “Cómo obligar a las divisiones de la empresa a reducir costos”
Publicamos transcripción completa discusiones
Parte uno.
¿Qué es la "contabilidad de costos internos". Ventajas y desventajas del sistema.
Alexander Kochnev, socio gerente de la consultora ITeam
Lo primero de lo que me gustaría hablar es del concepto de contabilidad de costos. Qué es el sistema de gestión, que se llama contabilidad de costos, y qué problemas permite resolver, muchas personas lo entienden de manera diferente. Como parte de la preparación de este evento, formulamos el siguiente caracteristicas este enfoque gerencial.
Las subdivisiones de las empresas están dotadas de cierta autonomía dentro de su ámbito de responsabilidad, es decir, tener ciertos recursos y gestionarlos de forma independiente. Además, se les puede transferir una parte de los activos de la empresa.
En las relaciones entre divisiones se establecen tarifas internas. Las divisiones comienzan a operar sobre los principios de "cliente-proveedor", es decir, compran y venden sus productos y servicios entre sí.
Se está introduciendo un sistema de motivación de los gerentes con un enfoque en los resultados financieros. Los líderes de división ya no solo se enfocan en el desempeño operativo, sino que comienzan a comprender cómo contribuyen al resultado financiero de la empresa y qué resultados esperar en varias divisiones.
Se introduce una cierta formalización en las interacciones entre departamentos. De hecho, cuando se trabaja con el principio de “cliente-proveedor”, se hacen necesarias ciertas reglas, procedimientos y flujos de trabajo. Las relaciones se vuelven más complicadas, más formales.
Las unidades están dotadas no sólo de ciertas facultades, sino también de la responsabilidad por el logro de los resultados, así como por los errores y pérdidas asociados a sus actividades.
Está claro que la implementación de un sistema de este tipo no es una tarea fácil. Y todos los que han hecho esto lo saben muy bien. ¿Qué problemas desea resolver como parte de la introducción del sistema de contabilidad de costos? En mi opinión, la motivación está a la vanguardia. Inicialmente, se resuelve el problema de aumentar la motivación, principalmente de los gerentes, y su consecuencia es la solución de una serie de otras tareas. Por ejemplo, la superación de pérdidas asociadas con el robo. La motivación correcta anima a las personas a actuar con más cuidado, más económicamente en sus áreas. Las responsabilidades que antes estaban desdibujadas se comparten más claramente. La actividad de las empresas en el mercado está aumentando debido a que no sólo la alta dirección, sino también los jefes de los departamentos de ventas y apoyo a las ventas se preocupan por los resultados de las actividades de la empresa. Así, la empresa ya es más activa en el mercado y busca desarrollar nuevos mercados. La actividad innovadora es cada vez mayor, es decir, la orientación hacia el lanzamiento de nuevos productos. Pero todo esto es motivación correcta- está incrustado en relaciones autosuficientes. Y, por último, están los indicadores de desempeño financiero de los departamentos: medibles y, en cierto sentido, unificados. Son una medida universal de las actividades de varios departamentos, incluidos los que trabajan para clientes internos, es decir. dentro de la empresa. Como resultado, se esperan reducciones de costos a medida que cada división se esfuerza por reducir sus propios costos y mejorar su desempeño. Los indicadores de rotación de capital aumentan, es decir, las cuentas por cobrar disminuyen, los inventarios disminuyen, la rotación aumenta en todas las etapas de formación de capital de trabajo, aumenta la rentabilidad. El rendimiento general del capital y el valor de la empresa aumentan. Eso, en mi opinión, es lo que buscan quienes quieren introducir la autofinanciación en su empresa.
Vladlen Lunin, director general del Grupo Martex
Me gustaría agregar algunas palabras sobre la definición de contabilidad de costos. hay otro lote factor importante, que no siempre se tiene en cuenta. Esta es la alineación de independientes relaciones de mercado dentro de la empresa. Esto requiere un atributo más mercado libre– principio voluntario de consumo de servicios. La empresa tiene un conjunto muy reducido de servicios obligatorios, principalmente relacionados con la seguridad. Porque en cuanto hacemos obligatorio un servicio, lo acaparamos y congelamos los costes en este ámbito. Y toda la tarea del sistema de gestión no es solo proporcionar indicadores económicos u otras cosas abstractas, sino crear una presión constante sobre los costos que no son de producción y una estimulación constante de la actividad innovadora en el desarrollo de productos o la reducción de costos.
Por supuesto, hay que tener en cuenta diferentes circunstancias. Pero debemos esforzarnos para que la transición a la autofinanciación sea voluntaria. posible variante– introducción de la subcontratación en divisiones internas ineficientes. Si los servicios prestados por las divisiones internas son de menor calidad que en el mercado externo, entonces son perjudiciales para la empresa. Al comparar sus servicios con los de las empresas de outsourcing externas, obligamos a las divisiones internas a ser tan eficientes como las del mercado, o incluso más eficientes. Por lo tanto, las preferencias se determinan voluntariamente. A veces nos olvidamos del principio contractual. Muchos dicen: "Todos somos hermanos, tenemos un holding, obliguemos a las divisiones a comprar nuestros servicios". Sin embargo, esto es contrario a los principios de la contabilidad de costos. El principio voluntario del consumo de servicios es un factor importante en la introducción de la contabilidad de costos, decide mucho.
Segundo punto importante, a lo que no prestó atención, es la total libertad de los jefes de departamento en la formación del presupuesto de ingresos y gastos. Estoy hablando de iniciación. Por ejemplo, no incluimos en el presupuesto de departamentos el pago por el trabajo de una secretaria CEO. Porque el serretar del CEO es el recurso del CEO, que tiene su propio presupuesto - con el que financia su trabajo. Mientras tanto, al usar la contabilidad de costos, a menudo actúan de la siguiente manera: "Dividamos los costos de acuerdo con algunos principio general: por el número de personas, por área; pero lo más importante, aproximadamente por igual. En la contabilidad de costos, el principio fundamental es: no por igual, sino de acuerdo con el consumo. Es decir, quien necesita el recurso lo paga, quien no lo necesita no paga. Nadie necesita contabilidad, excepto el director general y el propietario: ellos pagan la contabilidad. Si el departamento no quiere pagar por el recurso, entonces debe buscar a alguien que lo pague. El recurso puede ser subsidiado por capital. Si “Capital” (una división del director general) no puede explicarse por qué debe ser subsidiado, entonces este recurso debe liquidarse. Debe haber principios muy estrictos. La gestión de costos debe transferirse completamente al nivel inferior. No es correcto elaborar un presupuesto de gastos y bajarlo al departamento desde arriba. Con este régimen de presupuestación, toda persona tiene derecho a no ser responsable de lo que se le asigne. Con el autofinanciamiento, la unidad es responsable de los costos que ella misma eligió. Los ingresos pueden verse influenciados por el lanzamiento de nuevos productos y venderlos por más o más debido a su novedad. los ingresos recibidos pueden gestionarse según el principio de derechos de autor de las innovaciones. Por ejemplo, el departamento ha desarrollado Nuevo producto, y automáticamente este producto fue incluido en la “licencia” de esta división, que indica qué productos vende la división. Como resultado, el departamento recibió nuevo canal recibiendo ingresos. Así, le damos al jefe de división el control total sobre los ingresos y gastos...
Además, es necesario transferir los poderes gerenciales de arriba hacia abajo, es decir, la gestión de las funciones de marketing, la economía de la unidad, la planificación empresarial, la financiación de las actividades de la unidad deben transferirse al jefe para que sea responsable de la rentabilidad de su unidad. En autofinanciamiento, es necesario enfocarse en la rentabilidad, y no en algunos indicadores abstractos.
También es importante asegurarse de que los líderes de alto nivel no interfieran en los asuntos de los líderes de nivel inferior. Está claro que esto se vuelve posible en una determinada etapa, no inmediatamente, porque. Al principio, la gente no está lista para asumir toda la responsabilidad. Pero con el tiempo, los líderes senior deberían dejar de interferir en los asuntos de los departamentos. Porque al intervenir, no tiene sentido pedir nada a las unidades. Entonces, principios básicos sobre lo que me gustaría llamar la atención es la plena responsabilidad financiera de los jefes de departamento y la no injerencia del jefe de nivel superior en los asuntos de los jefes de departamento.
Mikhail Korkishko, gerente externo del grupo de empresas FIS
Estos problemas son comprensibles, pero el simple hecho de enumerarlos sin especificar sus interconexiones puede incluso dificultar la introducción de la contabilidad de costos. Uno de los problemas que se enfrentan en la implementación de la contabilidad de costos es cómo determinar correctamente los productos que produce la unidad. Si esto se hace incorrectamente, por ejemplo, si no hay un vínculo con el objetivo de lograr el bienestar de la empresa en su conjunto, entonces la unidad, al introducir la contabilidad de costos, comienza a trabajar en detrimento de la empresa, mejorando su rendimiento financiero al empeorar el trabajo de toda la empresa.
Además, quiero decir que si en Moscú hay una gran selección de servicios externos, simplemente no hay alternativas en la periferia. Por ejemplo, tuve que trabajar cerca de Nizhnevartovsk, en la ciudad de Megion. allí se encuentra línea completa empresas formadoras de ciudades. Es casi imposible encontrar una alternativa a las fuentes internas, hasta la reparación de automóviles.
Existe otra dificultad: la introducción de la contabilidad de costes requiere una transformación de la estructura organizativa y, posiblemente (si se trata de varias empresas), de la estructura jurídica del grupo de empresas. La estructura legal es la más conservadora, refleja el proceso de formación y consolidación de la empresa. La estructura organizativa también es conservadora, reflejando la cultura y las tradiciones de la empresa. A menudo, en la estructura actual, la responsabilidad de los productos se desdibuja entre los diferentes departamentos. Si queremos concentrar la responsabilidad, entonces se requiere una transformación obligatoria de la estructura organizacional y, muy posiblemente, legal.
También me gustaría señalar el siguiente problema que encontramos al introducir la autofinanciación. La introducción de la contabilidad de costos o, como se dijo, de las relaciones de mercado dentro de la empresa, plantea requisitos completamente diferentes para la gestión de las divisiones estructurales: cada gerente debe convertirse en un empresario-empresario. Quizás este sea uno de los problemas más importantes que dificulta la introducción de relaciones de mercado dentro de la empresa. No solo tenemos pocos mandos intermedios, sino que todavía necesitamos encontrar un líder empresarial. Pregunta: ¿Por qué un líder con talento empresarial trabajaría dentro de la empresa? Puede crear su propia empresa, desarrollar su negocio en mercado moderno. No hay razón para que una persona trabaje para el dueño de una empresa cuando es un empresario por naturaleza.
Ahora sobre la libertad de elección. Realmente no hay libertad de elección, incluso cuando parece que la hay. Si introducimos una completa libertad de elección, aumentaremos las fuerzas centrífugas dentro de un grupo de empresas o dentro de divisiones estructurales. En una de las empresas o en una división, surgirá la pregunta: si normalmente trabajamos a precios de mercado dentro de la empresa, entonces ¿por qué estamos adentro? Dicha sociedad o división será escindida y operará libremente fuera del holding. En este sentido, destruiremos la empresa.
Réplica: Pero hay un recurso de inversión: la marca de la empresa.
Mijaíl Korkishko
Esperar. Un recurso de inversión, una marca: todo esto concierne al negocio en su conjunto. Y estamos empezando a trasladar departamentos de servicio dentro de la empresa a la autofinanciación: abastecimiento, flota de vehículos, abogados, etc. Sin embargo, después de un tiempo, si se les otorga total libertad, resulta que ya no necesitan una marca ni nada más. Por lo tanto, con la provisión de libertad a las unidades, debe tener mucho cuidado.
Además, al introducir la autofinanciación, a menudo nos encontramos con el hecho de que todo el mundo se transfirió a la autofinanciación. ¿Para qué? ¿Por qué desperdiciar grandes recursos en la definición del producto? unidad estructural, buscar personal de gestión, desarrollar indicadores, introducir la contabilidad, si esta unidad hace una contribución completamente insignificante a la causa común? Al introducir la autofinanciación en las empresas, es necesario centrarse en la columna vertebral principal del negocio, en las divisiones clave. En otras palabras, introducir la contabilidad de costes en los departamentos. cadena de consumo valores.
También me gustaría señalar que aquellas empresas que están experimentando una crisis de crecimiento enfrentan el problema de reorganizar las actividades de los departamentos. Es decir, una pequeña empresa se convierte en mediana o mediana, en una grande, y surge un matiz de interacción bastante complicado. Por ejemplo, el negocio lo inició cierta comunidad de camaradas. Y no necesariamente eran los dueños al momento del inicio del negocio. Y las obligaciones de estos compañeros entre sí no estaban formalizadas inicialmente. El negocio creció y resultó que las ganancias del negocio pertenecen a uno o dos propietarios de este grupo de camaradas. Esto a pesar de que cuando comenzó este negocio, muchas personas hicieron contribuciones para que comenzara a desarrollarse. En consecuencia, después de algún tiempo, se crea una situación psicológica y social completamente anormal en la empresa. Los “ancestros del negocio”, que no son los dueños, es decir los fundadores, informalmente comparten responsabilidades entre ellos y dentro de la empresa comienzan a crear sus propios mininegocios. Pero estas miniempresas siguen generando ingresos del negocio en general a través de sobornos, precios inflados, etc. Es decir, el conflicto entre el dueño y quienes comenzaron con él puede ser un gran problema al momento de introducir la contabilidad de costos.
Posudnevski Oleg, socio gerente del grupo de empresas SoftProm
Basándome en mi experiencia de implementar un sistema autosuficiente en una de las explotaciones, y más experiencia en comunicación en la prestación de servicios de consultoría, puedo decir que la introducción de relaciones económicas internas, si se basan en reglas simples y comprensibles, en última instancia conduce al "lavado" de unidades ineficientes y a mejorar la eficiencia general de la empresa. Al evaluar el resultado de la introducción de la contabilidad de costos, uno debe entender que a corto plazo siempre hay costos adicionales para establecer esta contabilidad, para armonizar las normas, para introducir nuevos principios. Al dotar a las divisiones con capital y recursos independientes, por regla general, resulta que se deben dar más recursos de los que tiene inicialmente la división. En última instancia, la eficiencia empresarial mejora en 2-4 años. El primer año o dos serán gastos, y luego, un efecto positivo. En cuanto a los costos centrífugos, ¡me gustaría objetar aquí! Si las divisiones que comienzan a hacer negocios por su cuenta pueden ingresar al mercado y vender servicios alternativos, y no necesitan aferrarse al consumidor interno, esto simplemente significa que ese mercado existe. Para este servicio, para este producto, hay una alternativa. Por lo tanto, es posible evaluar claramente la eficacia de la unidad. No tenga miedo de los costos centrífugos. Aún así, el daño de las actividades de una unidad ineficiente es mucho mayor que el riesgo de perder una parte de la empresa. Además, en mi práctica, tal pérdida nunca ha ocurrido. Si una unidad puede prestar servicios tanto interna como externamente, simplemente aumentará los recursos, recibirá fondos adicionales, y comenzará a ganar tanto en el mercado externo como dentro de la empresa.
Alexander Kochnev
¿Qué previene las tendencias centrífugas? De hecho, tal peligro existe.
Vladlen Lunin
Es necesario imponer sanciones. En primer lugar, la división debe prestar servicios dentro de la empresa. Si se involucra demasiado en los servicios externos, debe indemnizar a la empresa por las pérdidas sufridas como consecuencia del incumplimiento de los acuerdos sobre servicios internos. Así, lo ganado en el mercado exterior se destina al pago de sanciones internas.
Alexander Kochnev
Pero aun así, ¿debería haber un mercado regulado, y no uno libre?
Vladlen Lunin
Naturalmente. Se prescribe qué servicios, internos y externos, se deben prestar, cuáles son las condiciones para la prestación de los servicios, tarifas. Se prescriben tiempo, calidad de los servicios, sanciones, etc. Todo está muy claramente regulado por documentos internos, por lo que se eliminan todas las tendencias centrífugas: las divisiones están principalmente interesadas en trabajar para el mercado interno. Si una división ha aprendido a funcionar igual de bien tanto en el mercado externo como en el interno, solo necesita dividir esta división. Una parte de ella se vuelve completamente de mercado, se llama centro de ganancias y tiene muchos problemas, ya que ahora necesita mantener la competitividad en el mercado externo. Y no hay tiempo para bromas. Esto es adentro, cuando aún no se ha establecido el sistema de cuentas, parece que algo sale más barato en el mercado externo. Con el cálculo correcto del costo de los servicios internos, esto sucede muy raramente. Adentro, en las condiciones de ausencia socialista de una cuenta, es casi imposible aprender a hacer algo cualitativamente. Pero si funcionó, se dividieron en dos partes y adelante. Uno sirve más divisiones internas, el otro gana dinero en el mercado, si parece que el trabajo solo en el mercado interno ya es perjudicial para la división.
Mijaíl Korkishko
Hay una contradicción en tus palabras. Por un lado, permitimos la libre elección y competencia de unidades internas con proveedores de servicios externos, a pesar de su profesionalidad, etc. Pero si una división dentro de una empresa compite con éxito con los proveedores de servicios externos, ¿por qué no puede hacer lo mismo fuera?
Vladlen Lunin
Si consumimos servicios internos, entonces pagamos dinero por ellos. Si pagamos dinero, significa que la unidad que presta los servicios tiene obligaciones, es decir, se está formando un sistema de relaciones contractuales internas. Debe escribirse allí que si la unidad recibió dinero, entonces debe proporcionar los servicios apropiados. Si viola los términos del contrato, las unidades de consumo rechazarán sus servicios. La utilización de los servicios de las divisiones internas no implica la posibilidad de incumplimiento de las obligaciones. De lo contrario, todas las relaciones colapsarán.
Oleg Posudnevski
Uno de los principios clave de las relaciones internas en una empresa de este tipo es la prioridad de los servicios internos sobre los externos. Sí, es posible trabajar con agentes externos, pero prevalecen las obligaciones internas garantizadas por los acuerdos pertinentes. Sin embargo, estas obligaciones deben surgir. Y en el momento de la ocurrencia, las alternativas son de hecho posibles aquí. Puedes establecer un acuerdo con proveedores internos, o puedes comprar un servicio en el mercado externo. La práctica muestra que la gente tiene miedo de ir al mercado extranjero.
Mijaíl Korkishko
quiero objetar. Las divisiones internas tienen miedo de ingresar al mercado externo porque no son empresarios.
En cuanto al tema de separar la división interna y crear un centro de ganancias, aquí surge el problema de la dilución del negocio. En otras palabras, hay muchas direcciones dentro del negocio que, por decirlo suavemente, comienzan a competir.
lunin vladlen
Si traen dinero, ¿por qué no? Si son efectivos en este mercado? Y, además, son realmente efectivos, y no por el abaratamiento de algunos recursos internos.
Alexander Kochnev
En principio, tal manera es posible, cuando lanzamos algún tipo de empresa que ya está bien experimentada en el mercado. Y se convierte en una contraparte externa para apoyar a la casa matriz.
Oleg Posudnevski
puedo traer ejemplo específico cuando la división de almacén del grupo de empresas LIT empresa comercial, que era bastante eficiente y tenía un excedente de espacio, comenzó a trabajar en el mercado. Comenzó a interactuar exitosamente con grandes clientes en el mercado. Cuando la escala de este negocio creció y la relación con la división de ventas internas se volvió mucho más pequeña que el trabajo en el mercado, se creó un almacén comercial separado. Durante algún tiempo realizó trabajos por encargo de un grupo de empresas, y luego la división comercial volvió a organizar su propio almacén. Y este negocio se mantuvo independiente.
Vladlen Lunin
Un ejemplo similar es el surgimiento de MIAN, que también presta servicios en el mercado exterior. Este es un curso natural de desarrollo. Si una división gana en el mercado, significa que puede destacarse, pero no desvincularse de la casa matriz, porque cuenta con un recurso crediticio para el desarrollo de diversas líneas de negocio. Es muy difícil saltar al mercado y existir de forma independiente. Cualquiera que haga un negocio desde cero sabe lo que es. Desde dentro parece que todo es fácil. Creo que es posible asegurarse de que estas empresas no abandonen el holding.
Réplica: Qué se puede hacer para no perder la empresa y al mismo tiempo aumentar su eficiencia. ¿Cuáles son los principales mecanismos de regulación?
Vladlen Lunin
- Licenciamiento de actividades.
- Licenciamiento de productos.
- Regulación clara de las actividades básicas.
- Descripción del producto y el esquema de su implementación. Por ejemplo, la rentabilidad dada es del 15 por ciento y la facturación planificada. Si la tarea no se completa, el jefe de la unidad corre el riesgo de perder el derecho a administrar su unidad.
Oleg Posudnevski
Asignación de recursos a la unidad interna.
Alexander Kochnev
Los recursos no se transfieren en su totalidad. Son, de hecho, transferidos a la gestión. El propietario siempre es dueño de la empresa, y el capital y los activos se transfieren a la división para su uso.
Mijaíl Korkishko
Política de tarifas. Precios. Control sobre los precios.
Alexander Kochnev
¿Que mas importa? La inversión es propiedad de la empresa matriz, incluso si las divisiones se tratan como negocios separados. Una empresa puede vivir sin inversión, pero no puede desarrollarse. Y las inversiones deben administrarse solo desde arriba. La ganancia de la unidad de negocios se retira, parte queda para bonos, algo, por desarrollo independiente, si se proporciona.
Oleg Posudnevski
Es decir, la unidad no puede reinvertir de forma independiente sus beneficios. Esta decisión debe ser tomada por los accionistas de la empresa.
Mijaíl Korkishko
El beneficio de una división dentro de una empresa suele generarse a partir de los gastos de otras divisiones, por lo que las inversiones deben gestionarse desde arriba.
Oleg Posudnevski
Se dijo aquí que la razón del colapso de la empresa y la separación de las divisiones individuales de ella es a menudo la actividad de los propietarios, quienes en realidad separan la organización. Es muy importante que se consolide la posición de los propietarios. El riesgo de colapso existe cuando diferentes partes de la empresa son administradas por gerentes que también son propietarios. Los propietarios deben ser eliminados del proceso de gestión. Cuando se consolida la posición de propietarios y los gerentes administran la empresa, este riesgo se reduce significativamente.
Yaroslav Alekseev, empresa de arrendamiento BEST
Según tengo entendido, una empresa debe tener una estrategia que va a implementar. La contabilidad de costos puede ser una herramienta para implementar esta estrategia. Puede que no sea contabilidad de costes, sino alguna otra herramienta de gestión. Hay muchas herramientas de este tipo. Creo que es incorrecto decir que surgen algunos problemas como resultado de la introducción de la contabilidad de costos. Tales problemas están definidos y regulados por la estrategia de la empresa y diversos instrumentos, además de la contabilidad de costos. Además, no está del todo claro la siguiente declaración: el costo de los servicios internos de la empresa, por regla general, es mayor que el costo de los servicios en el mercado externo. Si es así, uno solo puede sentir lástima por esta empresa. Esto significa que funciona de manera extremadamente ineficiente. Porque el costo de aquellas empresas que operan en el mercado, al menos, incluía el costo de capital y la tasa de retorno, que, por regla general, no debería estar en precios internos. Decir que los profesionales trabajan en el mercado, pero en nuestra empresa, más o menos, ¿alguien vino de un lado y no sabe cómo brindar servicios? Contrata a profesionales en el mercado, trabajarán tan eficientemente como en el mercado externo, y aún mejor. En cuanto a los servicios de aquellas divisiones que puedan separarse, cabe señalar aquí que estamos desarrollando no solo los servicios que están en el mercado, sino solo aquellos que necesitamos para implementar nuestra estrategia. Y en este sentido, es incorrecto decir que, por su eficacia, serán demandados por el mercado exterior. En el mercado exterior, estos pueden ser servicios completamente diferentes con un nivel de calidad diferente, con un contenido diferente. Además, ahora se ha dicho que hay una gran diferencia entre Moscú y fuera de Moscú. No he oído que en Moscú haya un gran mercado de externalización de algunos servicios. Tal vez solo TI y contabilidad. Todo lo demás: intente subcontratar.
¿En cuanto al hecho de que los propietarios, los altos directivos, desmantelarán la empresa? Si tienes líderes empresariales que aseguran el funcionamiento eficiente de los departamentos que participan en el sistema de autosostenimiento, entonces esto es muy bueno. Creo que solo unas pocas personas pueden organizar un negocio de manera efectiva. Tu felicidad si están en tu compañía. Como regla general, no hay tales personas. Al mismo tiempo, si comprende que tiene ese potencial y que estas personas se esfuerzan por comenzar a vender servicios en el mercado extranjero y ganar dinero, hágalos socios en su negocio, permítales recibir parte de las ganancias y el valor agregado. que crean para ti. Su empresa solo se beneficiará de esto. Si pueden ganar dinero en el mercado, que ganen dinero. Estas son las opciones de desarrollo.
La cuestión es que, por un lado, el titular del centro de competencia debe tener libertad para determinar los ingresos y gastos. Por otro lado, se planteó la tesis de que debía actuar en el marco de normas estrictas, que debía estar suscrito a algunos servicios. Pero, de hecho, los servicios que brinda deben ser comprados por alguien. Y estos servicios deben estar claramente articulados y claramente descritos. Si estos servicios se formulan y describen, entonces, en primer lugar, esta unidad, el centro de competencia, debe esforzarse por satisfacer las necesidades de sus clientes internos. Si, nuevamente, tiene suerte y puede ingresar al mercado extranjero con estos servicios, eso es bueno.
Mijaíl Korkishko
Y, ¿para qué es esto? Con el fin de minimizar el costo en el interior. Por ejemplo, tenemos una tienda de transporte con exceso de equipo. Si está inactivo, entonces sus servicios serán excesivamente caros. Si, en períodos de tiempo desocupados, el prestador de servicios domésticos los trae al mercado externo, podrá reducir la tarifa doméstica a costa de estos ingresos y satisfacer a todos.
Yaroslav Alekseev
Escuché otro ejemplo de cómo resolver un problema de un taller de transporte: uno de los ejecutivos se quejó de que tenían 10 máquinas que eran muy difíciles de usar de manera eficiente; Necesito usarlos en otro lugar. En respuesta, otro gerente dijo que habían vendido todos los autos del banco, abandonaron a todos los conductores y dejaron solo uno. Así que el problema fue resuelto. Si tiene algunos recursos libres que no se utilizan dentro de la empresa, es mejor vender estos recursos. hay una estrategia metas estratégicas. Te esfuerzas por realizarlos. No debe quedarse con recursos que no tienen clientes. Si lo son, entonces no podrá usarlos de manera efectiva. Simplemente porque te impiden concentrarte. Si existen tales recursos, no los necesita.
Mijaíl Korkishko
Si se consumen voluntariamente dentro de la empresa, entonces son necesarios. Entonces, la persona encontró cómo optimizarlos.
Alexander Kochnev
Vea qué tipo de situación ocurre a menudo. La empresa tiene recursos caros. Podría ser cualquier cosa. Por ejemplo, un departamento analítico cualificado o un departamento informático, donde trabajan grandes especialistas. O una base de transporte que se utiliza de manera desigual. La empresa no necesita descargar constantemente este recurso. No quiero perderlo, porque está en demanda. En esta situación, sólo conviene utilizar una parte de este recurso en el mercado externo. En primer lugar, reduce su coste para la empresa. En segundo lugar, no pierde su potencial. Chrysler es un ejemplo. Cuenta con analistas estratégicos altamente calificados que se dedican al análisis de mercado y al desarrollo de estrategias. Ellos tienen regla interna R: cerca del 50 por ciento del trabajo lo tienen que buscar en el mercado externo. Así, la empresa no reduce el número de especialistas. Lo mismo es cierto para los trabajadores de TI.
Alexander Kochnev
¿Por qué se hace esto? Para que los especialistas no se queden sin trabajo. Hay dos beneficios aquí. Ellos ganan y traen ingresos adicionales. En segundo lugar, no pierden su nivel profesional, sino que trabajan y resuelven problemas reales.
El sistema de contabilidad de costos en teoría económica considerado uno de los más difíciles de estudiar. Esta categoría tiene un carácter históricamente transitorio. Se determinan los principios de la contabilidad de costos. Consideremos esta categoría con más detalle.
características generales
La contabilidad de costos es una de las herramientas que se utiliza para resolver problemas socioeconómicos. Implica el uso de categorías de costos e indicadores adecuados a ellos. La contabilidad de costos es un método para eliminar las contradicciones entre y el precio de los bienes en las condiciones de funcionamiento de un modelo de mercado socialmente orientado.
Funciones de desarrollo
La introducción de la contabilidad de costos comenzó en 1922. Inicialmente, se llamó comercial. Con la consolidación de los principios de planificación en el campo de la gestión, pasó a ser económico. Antes las empresas se financiaban con fondos presupuestarios. Los fondos se dirigieron de acuerdo con los costos reales del despacho de las mercancías. Con tal financiación, casi no aumentó. La introducción de la contabilidad de costos tiene como objetivo crear un incentivo económico para su crecimiento. Además, proporciona ahorros en los aspectos financieros, laborales y
Detalles de implementación
En la práctica socialista, se hicieron varios intentos para cambiar a tal sistema de financiación. Sin embargo, todos fallaron. Había muchas razones para esto. El principal fue la falta de competencia, la competitividad de las entidades económicas: vendedores, propietarios, consumidores. En condiciones de mercado, la contabilidad de costos es condición necesaria desarrollo de negocios. Se convierte en uno de los instrumentos económicos más importantes.
Principios de autosuficiencia
La organización de la financiación se basa en:
conclusiones
Como se puede ver en las disposiciones anteriores, la esencia del modelo de mercado refleja completamente la contabilidad de costos. El año se toma como el período del informe. Al final del mismo, se analizan los resultados. Identifica debilidades y fortalezas adoptado el concepto de desarrollo empresarial. Sobre la base de las conclusiones extraídas, se forman las tareas para el próximo período.
Modelo de desarrollo
Con este método de gestión, surge la cuestión de transferir los principios dados anteriormente de la empresa en su conjunto a un empleado específico. En particular, estamos hablando de la formación modelo interno actuando como una herramienta para mejorar la productividad laboral. La operación efectiva de una organización en condiciones de mercado es posible con una interacción clara y debidamente organizada de todos los departamentos, el interés de los equipos y empleados individuales en lograr un alto desempeño. Como muestra la práctica, la promoción de la contabilidad de costos como método y principio de gestión a nivel de eslabones primarios, basada en una comparación de resultados con gastos, no estimula directa y directamente a los empleados y no aumenta su responsabilidad por los resultados de su ocupaciones. En este sentido, se requiere la aproximación del modelo a un empleado específico. En otras palabras, los objetivos y lineamientos de la contabilidad de costos se trasladan a las relaciones intraeconómicas.
Tareas clave
La contabilidad de costos internos involucra el financiamiento de talleres, unidades de producción, servicios, departamentos y otras unidades involucradas en relaciones economicas. es necesario para uso efectivo reservas y lograr mejores resultados en el trabajo de toda la empresa en su conjunto. Las tareas clave de la contabilidad de costes internos son:
La contabilidad de costes internos actúa como parte orgánica sistema común gestión de la empresa. Se forma combinando la independencia de la unidad y la gestión planificada centralizada, la rentabilidad y el payback, la responsabilidad e interés económico, la unidad de intereses de cada empleado y de todo el equipo en su conjunto.
- contabilidad economica, el método de cultivo planificado introducido en la URSS, es comparar los costos de producción productos con los resultados de la economía ocupaciones sobre una base autosuficiente (los costos se reembolsan ingreso, autofinanciamiento, autogobierno).Estado las empresas en la década de 1920 se encontraron en condiciones completamente nuevas. extremadamente pesado económico la situación no permitía que el estado proporcionara nacionalizado empresas con materias primas y combustible. Por lo tanto, se decidió trasladarlos a la contabilidad económica. Sus principios fundamentales eran la autosuficiencia, la autofinanciación y el autogobierno. 12 AB 1921 en relación con la introducción NEP Consejo Labor y Defensa definieron nuevos principios para la organización de grandes empresas industriales ( fideicomisos). Permanecer en propiedad del Estado, recibieron una independencia considerable y se transfirieron a la contabilidad de costes total.
Verano de 1921 comenzó la formación de fideicomisos autosuficientes. El fideicomiso, que unió varias empresas, recibió los derechos de una caras, cuenta en Banco. La confianza contribuyó a presupuesto no todos mis ganancia, pero sólo establecido impuestos legales y pagos, pero tampoco utilizó fondos del gobierno. Se vio obligado a desarrollar la producción y pagar a los empleados y socios a expensas de las ganancias. Los fideicomisos podrían voluntario para unirnos en sindicatos envuelto en organización compras y ventas. Por idea, db formar una cadena: consumidor - comercio empresa - sindicato - fideicomiso - empresa. Todos los participantes de la cadena estaban unidos por un interés material en la venta de productos y, en consecuencia, en su calidad. En la práctica, el Estado representado VSNKh retuvo amplios poderes para administrar empresas, lo que limitó seriamente la independencia económica de los fideicomisos.
Objetivos, implementación y resultados de la reestructuración
En relación con la transición a la Nueva Política Económica, el sistema de adquisición de mano de obra de las empresas también cambió. Un lugar ejércitos de trabajo tomó gratis contratación fuerza de trabajo al otro lado de intercambios labor. autosuficiencia asumida material el interés de los trabajadores en los resultados de la empresa. En la práctica, sin embargo, esto casi nunca se ha logrado. El hecho es que muchas empresas, especialmente en la industria pesada, trabajaron improductivo. Por lo tanto, era imposible establecer una relación directa entre la ganancia de la empresa y los salarios de los empleados. Todavía se le pagaba sobre la base de normas, tasas y tarifas. Esto garantizaba al trabajador un salario mínimo, pero no le permitía obtener "demasiado" incluso en empresas rentables. Así, la transición a la NEP dio lugar a problemas dificiles relacionado con tratar de unir elementos mercado economía con la preservación de empresas, fideicomisos y sindicatos en propiedad estatal.
EN desde la década de 1980 la contabilidad de costos se proclama como uno de los principales medios de crecimiento económico.
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