Kā intervēt direktora amatam. Sagatavošanās posms pirms intervijas. Tipiskas psiholoģiskā uzbrukuma metodes

Pretendentiem uz vadītāja amatu tiek izvirzītas arvien nopietnākas prasības. Galu galā uzņēmuma labklājība un visu darbinieku labklājība lielākoties ir atkarīga no vadības komandas locekļiem.

Pirmkārt, pirms tikšanās ar personāla atlases vadītāju, detalizēti izpētiet nodarbināto uzņēmumu, apskatiet uzņēmuma interneta portālu, atsauksmes par to, uzņēmuma jaunumus, kā arī dodieties uz uzņēmuma oficiālajām lapām sociālajos tīklos- gūt priekšstatu par organizācijas korporatīvo kultūru: kāds ir uzsvars pasākumos, kas uzņēmumā tiek novērtēts, ar ko uzņēmums lepojas, kas ir uzņēmuma klienti. Izmantojot šīs zināšanas, jūs varēsiet pietuvoties izpratnei kā veiksmīgi nokārtot interviju vadītāja amatam šajā uzņēmumā, varēsi runāt par savu pieredzi un kvalifikāciju darba devēja vajadzību kontekstā, būt, kā saka, “uz viena viļņa”.

Otrkārt, Iepazīstinot ar savas profesionālās pieredzes būtību, koncentrējieties uz tām darba funkcijām, kas norādītas vakancē, uz kuru pretendējat. Runājiet par konkrētākiem faktiem, īpaši tos, kurus var pārbaudīt. Šeit ir nianses. Apsveriet divas situācijas, kas jāņem vērā, intervējot vadošo amatu.

Pirmkārt: Jūs vēl neesat ieņēmis vadošu amatu. Tad ir jāatceras un jāapraksta vismaz minimālā pieredze izpausties kā vadītājam. Varbūt jūs aizstājāt savu priekšnieku, kad tas bija atvaļinājumā, slimības atvaļinājumā vai komandējumā. Vai arī, ieņemot speciālista amatu, vadīji projektu, kurā produktīvi pildīji galvenās līdera funkcijas: organizēji projekta īstenošanas procesu, plānoji resursus, motivēji citus dalībniekus. projekta komanda, kontrolēja termiņus un standartus, veica korekcijas projekta izpildes procesā.

Stāsts par situācijām, kad esi parādījis sevi kā neformālu vadītāju, ļaus arī vervētājam secināt, ka spēj uzņemties atbildību, motivēt cilvēkus noteiktas darbības lai viņus iedvesmotu un vadītu.

Turklāt, ja jums nebija laika apgūt konkrētās līdera funkcijas tik dziļi, kā to prasa potenciālais darba devējs, tad noteikti izpētiet šo jautājumu pats: skatieties bezmaksas video apmācības vietnē youtube vai vkontakte, par laimi, ir daudz cienīgu biznesu. treneriem no visas Krievijas informācija efektīvai vadībai.

Pēc tam intervijā vadītāja amatam noteikti pastāstiet, ka zināt, kā pareizi saimniekot, vēlaties paplašināt atbildības jomu un esat gatavs savas zināšanas likt lietā.

Otrā situācija: Jūs jau esat strādājis vadošā amatā. Pēc tam koncentrējiet savu stāstu par pieredzi ap saviem patiesajiem sasniegumiem, vēlams digitalizētā veidā. Parādi, kā uzņēmums mainījies līdz ar Tavu ierašanos, kas konkrēti kļuvis labāks, efektīvāks, kādus uzdevumus esi atrisinājis.

Mans praktiskās aktivitātes iepriekšējā darba vietā iesaku to norādīt divu lielu bloku veidā: uzņēmuma funkcionēšana un uzņēmuma attīstība.

Ko jūs esat darījis, lai uzlabotu uzņēmuma efektivitāti, kādus biznesa procesus esat optimizējis, kādus standartus esat ieviesis, kā tas palīdzēja uzņēmumam sasniegt izvirzītos mērķus?

Ko jūs esat darījis, lai attīstītu uzņēmumu, tuvinātu uzņēmumu tā mērķiem? Kādas metodes un pārvaldības rīkus izmantojāt? Tā galvenokārt bija manuāla vadība vai tika izveidota sistēmas vadība.

Aprakstot to uzdevumu līmeni, kuros bijāt iesaistīts, personāla vadītājam nebūs grūti saprast, kādā vadības līmenī jūs bijāt efektīvs: stratēģiskā, taktiskā vai operatīvā.

Atcerieties, ka viena no galvenajām augstākās vadības problēmām Krievijā ir tā, ka lielākā daļa augstāko vadītāju, baidoties zaudēt kontroli pār situāciju, nezina, kā un bieži vien nevēlas deleģēt uzdevumus operatīvajā līmenī atbildīgajām personām. . Tāpēc sniedziet piemērus no prakses, kā jūs efektīvi sadalījāt uzdevumus, kā racionāli izmantojāt savus darba laiks: meklē saspraužu piegādātājus birojam vai projektē jaunu organizatoriskā struktūra saistībā ar pieņemto uzņēmuma jauno stratēģiju.

Treškārt, lai gūtu panākumus intervijā - uzdodiet pareizos jautājumus pareiza kārtība. Bieži vien tieši uz pretendenta jautājumiem personāla atlases vadītājs izsaka prognozes par kandidāta vērtībām un viņa patieso motivāciju. Viens kandidāts vispirms jautā par dienesta auto nodrošināšanu, par mobilo telefonu, par medicīnisko apdrošināšanu, par slimības lapas apmaksu, par virsstundu pieejamību un ēdināšanas izmaksām. Otrais kandidāts jautā par atbildības jomu, darba uzdevumiem, uzņēmuma mērķiem, uzdevumiem, kas tiks uzticēti jaunajam darbiniekam, un korporatīvo kultūru. Visi jautājumi ir svarīgi, taču atbildes uz tiem var saņemt citā secībā un ir svarīgi to apsvērt. Kā jūs domājat, kādus kandidātu portretus sev var uzzīmēt vervētājs vai uzņēmuma īpašnieks, kurš pieņem lēmumu par pieņemšanu darbā?

Ceturtkārt, Intervijas beigu daļā uzdod jautājumus: “Par ko galvenie kritēriji vai izvēlēsies jaunu darbinieku?”, “Ko vēl varu darīt, lai ieņemtu šo amatu?”. Tas ir ļoti vienkārši jautājumi un viņiem ir vajadzīgas atbildes. Uzdodot šos jautājumus, jūs skaidri sapratīsit, ko vēl varat darīt, lai iegūtu vēlamo darbu. Darīt.

Piektkārt, Pēc intervijas noteikti uzrakstiet vēstuli uz e-pasts cilvēkam, ar kuru bija intervija, paldies par tikšanos, un, ja pēc intervijas ir vēlme strādāt tieši šajā uzņēmumā, tad rakstiet par to. Vēlreiz īsi, punktu pa punktam (vēlams 3-5 punkti), izklāstiet, kā tieši Jūs varat stiprināt uzņēmumu, palielināt tā potenciālu un attīstību. Atcerieties, ka lielas algas maksā vērtīgus darbiniekus, kuri organizācijai sniedz patiesu vērtību, un to vienmēr var vai nu aplēst, vai izmērīt.

Un pēdējais padoms, kā veiksmīgi nokārtot interviju vadošā amata ieņemšanai: visās saskarsmēs ar darba devēja kontaktpersonām koncentrējieties uz savām iespējām, vēlmi strādāt uzņēmuma labā; sarunās ar darba devēju ieņemiet proaktīvu nostāju, nekavējieties piedāvāt savas idejas jau pirms pieņemšanas darbā. Esiet drošs, ka tiksit novērtēts.

Laba diena tev, dārgais draugs!

Kabīnē Ģenerāļa internetu apmeklē kandidāts. Ģenerālis: “Es varu jums dot tikai piecas minūtes! Mēs jau kaut ko zinām par tevi, man viss ir skaidrs. "Protams, protams... Es tevi neaizkavēšu." Kandidāts bija manāmi samulsis. Kāpēc ir šādi uzbrukumi un grūti jautājumi intervijā par vadošo amatu, šodien mēs runāsim.

Iepriekš aprakstītais dialogs ir reāla situācija no šo rindu autora prakses.

Pēc tikšanās ģenerālis manā jautājošā skatienā teica:

"Kāpēc tik grūti? Mans draugs, mēs meklējam kandidātu COO amatam. Man ir jāzina, ar ko man ir darīšana. Vai jūs redzējāt, kā viņš mirgo? Darbnīcu vadītāji to vienkārši noknābs, un visi jautājumi būs jāizlemj man.

Mums jābūt gataviem šādiem intervijas pavērsieniem. It īpaši, ja pretendējam uz vadītāja amatu.

Jāsaprot, ka grūtajam intervijas posmam nav nekā kopīga ar to, cik labi jūs atbilstat amatam, pamatojoties uz jūsu kvalifikāciju vai pieredzi. Tas ir saistīts ar jums personīgi.

Parasti vadītājs (retāk vervētājs) izmanto stingru taktiku vienam no diviem mērķiem:

Pārbaudi savus spēkus. Vai ir iespējams tikt galā ar jums kā līdzvērtīgu partneri, vai arī jums var diktēt noteikumus tagad un nākotnē.
Padarīt jūs vājāku. Ja jūs neatgūstat “sadursmi”, iekrītat stuporā vai izrādāt pārmērīgas emocijas, kas jums traucēs, jūs kļūstat vājāks un jūs varat izspiest cauri, piemēram, algas dēļ. Līdz pašai apakšai.

Ar stiprajiem notiek sarunas, vājajiem diktē nosacījumus.

Tipiskas psiholoģiskā uzbrukuma metodes

Uzbrukums personībai.

“Vai jūs kopumā esat kompetents šajā tēmā? Kā mēs ar tevi runāsim?”

statusa spiediens

Ilga gaidīšana koridorā, sarunas laika ierobežojums (kā manis sniegtajā piemērā).

"Tu vēl biji bērnudārzā, kad es kārtoju šādas problēmas!"

Neērtas situācijas radīšana

Zems vai pārāk augsts krēsls, gaisma sejā no loga.

Piedzīvojot neveiklību ķermeņa līmenī, spēks neaug. Lauvas tiesa jūsu enerģijas tiek veltīta šīs neērtās pozas noturēšanai.

Klusais dialogs

"Nu, vispirms sakiet man, un es klausīšos, redzēsim, kāds līmenis jums ir."

Taisnības labad es teikšu, ka intervijas grūtā daļa ir tieši daļa, sākotnējais pārbaudījums.

Sarunas lietišķās daļas saturs lielā mērā ir atkarīgs no tā, kā jūs tai veicat.

Spēles noteikumi

Lai izdzīvotu grūtā intervijā, jums pareizi jāspēlē piedāvātās spēles.

Katrā brīdī jums vajadzētu pārbaudīt, kurā posmā ir intervija un kādā stāvoklī jūs atrodaties.

Ir svarīgi nodalīt emocijas un tehnoloģijas.

Smagas intervijas galvenais princips ir radīt neērtas emocijas.Ja tevi vada, tu kļūsti vājāks.

Ja jūs saprotat: jā, man ir negatīvas emocijas, bet tā ir daļa no spēles — jūs varat doties tālāk.

Ja jūs zināt, ka statusa uzbrukums ir emocionāla spēle, jūs vienkārši spēlējat pēc šiem noteikumiem.Mēģiniet atgūt uzbrukumu.Ja jūs neatgūjāt, jūs tikāt pazemināts par vienu pakāpi zemāk.

Ziniet, ka pirmajam uzbrukumam var sekot otrais un vēl vairāk, līdz jūs nogrimstat apakšā.

Centieties neuzsākt sarunas galveno daļu, ja neesat atjaunojis emocionālo līdzsvaru.

Provokācija ir daļa no šīs grūtās interviju tehnoloģijas.

Atbildes stratēģijas

Šeit ir svarīgi saprast:

1. Kam domāta šī spēle?.

Kāda veida cilvēku vadītājs izvēlas savai komandai? Vai arī kāpēc vervētājs to dara.

Ja šī ir tikai jūsu pārbaude emocionālā stabilitāte, - Jūs varat vienkārši ignorēt uzbrukumu.

2. Kāds statuss turpmākajā sarunā un, iespējams, attiecībās tev derēs. Ja vēlaties parādīt līdzvērtīga cilvēka personīgo spēku, ar kuru jums jāved sarunas, iesaku izvairīties no šādām kļūdām:

a) Ignorēt uzbrukumu. Jūs uzreiz tiksiet ieskaitīts vājāko kategorijā. Ja piemērota atbilde nenāk prātā, piesakies. joks? Varat mēģināt, ja esat pārliecināts, ka tas būs smieklīgi.

b) attaisnojies. "Ak, es tagad paskaidrošu, lieta ir tāda, ka jūs zināt..."

Jūs atsakāties no savām pozīcijām.

v) iet uz konfliktu

Strīdies, pierādi, ja saproti, ka tas ir uzbrukums tev, nevis parasts godīgs jautājums.

Ar to ir ļoti svarīgi dalīties.

Sliktākās reakcijas stratēģija — turpināt sarunu no nepieciešamības stāvokļa. Nepieciešamība ir bailes no neveiksmes intervijā. Atkarība no iznākuma, neaizsargātība no gala rezultāta.

Jūs kļūstat tik mazs un atkarīgs no pretējās personas.

Nepieciešamības/baiļu stāvokļa marķieri:

daudzvārdība - it kā baidītos nokavēt, ka nedzirdēs, nesapratīs.
bez pauzēm un jautājumiem
vairāk runājiet par sevi, nevis uzņēmuma un partnera uzdevumiem
atbildes "nē" noraidīšana. Jūs piekāpjaties, jo baidāties saņemt “nē” atbildi.

Labākā reakcijas stratēģija — saglabāt cieņa, iekšējs kontakts ar savu vērtību un labums, ko vari nest.

Pārliecība par savu vērtību un noderīgums cilvēkiem, ar kuriem sazināties - tas ir cieņas stāvoklis. Un jums nekas nav jāpierāda vai jāpārliecina.

Tieši no šī cieņas stāvokļa cilvēkam ir jāsazinās. Kā ir ar Vysotski: "Jūs nevarat tā rakāties ...")

Cieņas stāvokļa marķieri:

Jūs runājat ar sarunu biedru, nevis ar savu iekšējo dialogu.
Uzdodot jautājumus.
Jūs varat sākt brīvi runāt par viņu un viņa vajadzībām. Ja nepieciešams, jūs patiešām vēlaties pastāstīt par sevi.

Viens no šī stāvokļa marķieriem: vai varat pateikt frāzi: "Jūs varat atteikties ..."?

Vienkārši izsakiet piedāvājumu: "Jūs varat pateikt nē, un jūs un es netērējam savu laiku." Nepieciešamības stāvoklī ir ļoti grūti pateikt šo frāzi.

Psiholoģiskā uzbrukuma atvairīšanas paņēmieni

Šajā rakstā mēs teicām, ka jums ir provizorisks priekšlikums. Tas ir tas, ar ko tu ej pie galvas.

Ja joprojām nē, tās var būt jūsu priekšrocības, atbilde uz jautājumu “?”. Šī ir jūsu slida.

Emocionāla uzbrukuma atvairīšana nav būtiska atbilde.

Tas nav attaisnojums, atspēkojums vai arguments.

Šis ir tilts jūsu slidai.

Atbilde vairumā gadījumu sākas ar vārdiem "Jums ir pilnīga taisnība ..." vai kaut ko tamlīdzīgu. Viegls smaids ar lūpu galiem pavadīts. Tikai ne līdz ausīm un nedod Dievs smieklus.

1. Uzbrukuma stiprināšana

"Es varu jums dot tikai piecas minūtes!"

Ieturam pauzi, - Tev ir pilnīga taisnība, manuprāt, pietiek ar 4 minūtēm, lai saprastu, vai ir vērts runāt tālāk. Tāpēc es runāšu īsi un pāriešu pie tā, ko vēlos teikt...

2. Veidnes pārtraukums

- Nevajag portfeli, pasaki ātri... Un gaidot, kad jūs mirgosit, atvainojiet ...

- Tev ir pilnīga taisnība. Nevajadzētu rādīt. Ja esat gatavs pieņemt lēmumu, pamatojoties uz īsu mutisku sarunu, lieliski. Ir svarīgi, lai tas būtu jūsu lēmums...”

Galvenais, ka esi parādījis, ka tev ir vērtība un tu novērtē savu laiku, nebaidies aiziet.

3. Uzlabojiet saturu

- Es dzirdēju, ka jūsu vadītāji nav tīri...

- Jums ir pilnīga taisnība, gadās, ka darbinieki nav tīri pie rokas (atceries?). Es ceru, ka jums ir spēcīgi argumenti un pierādījumi. Mēs varam veltīt laiku to pārskatīšanai vai pāriet pie tā, ko es vēlētos teikt.

Jums nav vajadzības, jūs nebaidāties, ka darbs aizslīdēs no jums. Un, ja jūs nebaidāties, jums ir daudz lielāka iespēja to iegūt.

4. Komplimentu uzbrukums

"Jums ir pilnīga taisnība, Ļev Abramovič. Paldies, ka skaidri un vissvarīgāk skaļi paudāt savu nostāju. Tagad klausieties manu…”

5. Esmu glaimota

"Klīst baumas, kurām jums vajadzētu sekot līdzi..."

“Esmu glaimots, ka par mani interesē tava līmeņa cilvēku, taču mani pārsteidz, ka viņš stāv uz citu viedokļiem. Tāpēc šodienas sarunā viens otram varam dot iespēju pārrunāt šo jautājumu.”

Ir ļoti svarīgi, lai jūsu atbildēs nebūtu ironijas, nemaz nerunājot par ņirgāšanos.

6. Spēle miglā

Vairāk par šo pieeju. Lai mazinātu trauksmi, varat izmantot arī citus šī raksta paņēmienus.

Apkoposim:

Sarunas atšķiriet lietišķo un emocionālo daļu.
Intervijas grūtajā fāzē ir noteikumi, atbildes stratēģijas.
Ir svarīgi pastāvīgi uzraudzīt savu stāvokli, kādā intervijas fāzē atrodaties.
Jebkura psiholoģiska uzbrukuma atspoguļošana nav jēgpilna diskusija. Tas ir veids, kā uzlēkt uz slidas.

Iespējams, emocionālo uzbrukumu atvairīšanas paņēmieni tev šķita grūti. It īpaši, ja neesi no tiem, kas ne par vārda nedos kabatā. Patiešām, cilvēki bieži apmaldās negaidītas ierašanās gadījumā.

Taču pati izpratne, ka tas ir tikai triks, ir svarīgs solis ceļā uz spēju atvairīt uzbrukumus un noturēties ar cieņu. Prasme nāks pakāpeniski. Un tas jums uzticīgi kalpos ne tikai intervijā.

Paldies par interesi par rakstu.

Ja jums tas šķita noderīgs, lūdzu, rīkojieties šādi:

Kopīgojiet to ar draugiem, noklikšķinot uz sociālo mediju pogām.
Rakstiet komentāru (lapas apakšā)
Abonējiet emuāra atjauninājumus (veidlapa zem sociālo tīklu pogām) un saņemiet labākos rakstus savā pastā.

Jauku dienu!

Intervija ar vadītāju ir viens no svarīgākajiem darba posmiem konkrētajā amatā. Bieži gadās, ka nesagatavoti cilvēki aptaujā neizdodas vai uzvedas ne visai korekti, tāpēc netiek pieņemti darbā. Tātad, kā pareizi uzvesties un uz ko atbildēt intervijā? Izdomāsim.

5 galvenās kļūdas

Pirmkārt, ir vērts sākt ar 5 galvenajām kļūdām, kuras pieļauj gandrīz visi kandidāti, atrodoties kopā ar vadītāju. No pirmā acu uzmetiena šīs lietas var nešķist tik nozīmīgas, taču galu galā tām ir diezgan liela nozīme.

Mierīgi, tikai mierīgi

Pirmā un visizplatītākā kļūda jebkurā intervijā ar vadītāju ir uztraukums. Parasti jāuztraucas par cilvēku, kas atrodas noteiktas situācijas- tas ir diezgan normāli, bet ne šajā gadījumā. Trauksme ir viena no visvairāk bīstami ienaidnieki jebkurā intervijā. Pat ja aizpildīta pieteikuma anketa un bagātīgs CV ir pretendenta pusē, tad nenoteiktība, balss trīcēšana, sviedri, aizkustinātas acis utt., acīmredzot, nespēlēs par labu kandidātam.

Šeit ir vienkāršs piemērs, kā uzvesties intervijā, piesakoties darbam. Balss skaidra un pārliecināta, skatiens koncentrēts, uzvedība mierīga, rokas “nedejo” apkārt, bet svarīgākais ir baiļu neesamība. Ja pieturēsities pie šādas uzvedības, tad nekāda sajūsma nebūs. Kas attiecas uz baiļu sajūtu, tad viss ir vienkārši. Nebaidieties, ka persona, kas jūs pieņem intervijā, ieņem vadošu amatu, jo, pirmkārt, viņš ir tāds pats cilvēks kā jūs. Mums nav baiļu sajūtas veikalos pārdevēju priekšā, bankas darbinieku priekšā vai kafejnīcās viesmīļu priekšā, tad kāpēc baidīties no līdera?

Un vēl viena skaista svarīgs punkts. Pirms intervijas daži cilvēki nāk klajā ar "drausmīgu" domu, kas it kā ir paredzēta, lai palīdzētu uztraukumam un pieredzei - nomierinoša līdzekļa lietošana. To darīt ir ļoti atturīgi. Galvai un prātam jābūt ārkārtīgi skaidram, lai skaidri saņemtu visu informāciju un kompetenti atbildētu uz jautājumiem, un nomierinošie līdzekļi to neļauj pilnībā izdarīt.

Es visu zinu, varu

Otra izplatītākā kļūda, intervējot vadītāju, ir pārmērīga pārliecība par sevi un savām spējām. Šķiet, ka tas varētu būt slikti? Viss ir vienkārši. Pārāk pašpārliecināts kandidāts, kā likums, izvirza nedaudz pārspīlētas prasības, piemēram, algu nevis 30 000 rubļu, bet 60 000. Protams, šādai vēlmei nav nekā slikta, bet, ja mēs runājam par a. konkrēta vakance ar konkrētiem nosacījumiem, tad prasi vairāk, īpaši sarunu stadijā, tas ir vienkārši stulbi.

Turklāt šādi cilvēki nereti sāk uzskaitīt lielus sarakstus ar to, ko viņi zina un var, pat to visu nedaudz izpušķojot – tā teikt lielākam efektam. Dabiski, ka vadītājam radīsies pilnīgi loģisks jautājums, viņi saka, kāpēc cilvēks ar tādu pieredzi un zināšanām joprojām ir bez darba? Atbilde ir zināma abām pusēm, taču darba devējs vienkārši klusēs, to neizrunājot, un pretendents teiks, ka līdz tam laikam nebija neviena interesanta piedāvājuma.

Tā vai citādi nevajag sevi pārāk pārvērtēt un vēl jo vairāk melot, pat nedaudz. Jums vienmēr jābūt pašam un jāatbild pēc iespējas atklātāk.

Man viss der

Trešā izplatītākā kļūda, intervējot vadītāju, ir pilnīga piekrišana visam un pat vairāk. Tas attiecas uz gadījumiem, kad kandidāts piekrīt visam, ko saka darba devējs, kā arī nedaudz nenovērtē savas prasības, cerot, ka tas nospēlēs savās rokās. Iemesls tam visam ir vispāratzītais stereotips, ka vadītājiem vienmēr jāatbild, ko viņi vēlas dzirdēt.

Tas ir ārkārtīgi nepatiess apgalvojums, it īpaši intervijas kontekstā. Piekrītot pilnīgi visam, ko saka “priekšnieks”, un pazeminot savas prasības, pretendents parāda savu vājumu un rezultātā turpmāk savā darbā nav orientēts uz rezultātu. Kāpēc tad ņemt šo konkrēto cilvēku šim amatam, ja var atrast citu, interesantāku un ar "dzirkstelīti" acīs?

Secinājums šeit ir vienkāršs: nekādā gadījumā nevajadzētu par zemu novērtēt savu pašcieņu, un vēl jo vairāk, šķiet, ka esat gatavs uz visu, kaļams un bezmugurkauls cilvēks.

Bijušais Darbs

Ceturtā kļūda, ko pieļauj daudzi, intervējot režisoru, ir stāsts par aiziešanu no iepriekšējā darba. Ne visi stāsta patiesību, kā tas patiesībā bija, jo dažreiz tas var nespēlēties labāka puse. Viena lieta ir teikt, ka atlaišana bija paša griba, un vēl viens, kas atlaida vadību. Abos gadījumos režisoram intervijā būs jautājums, kas izraisīja šādu rīcību?

Atbildes šeit vienmēr ir atšķirīgas, bet parasti viss ir atkarīgs no tā, kas bija slikts priekšnieks vai arī apstākļi nebija piemēroti, maz maksāja, nebija atvaļinājuma utt.. Protams, maz kas tic vārdiem, pat ja tie ir patiesi, jo ja būtu citādi, izrādās, ka nav tik daudz godīgu vadītāju . Protams, informāciju par aiziešanu no iepriekšējā darba var pārbaudīt pēc bijušo priekšnieku kontakttālruņiem, kas atstāti anketā, taču viņi to ne vienmēr dara. Turklāt, ja šādi skaitļi nav norādīti, tas situāciju tikai pasliktina.

Ideālā gadījumā ir tikai viens risinājums, kas labvēlīgi atspoguļos - raksturlielums. Tā ir īpašība ar iepriekšējā vieta strādāt un būs labākais arguments, ka cilvēks aizgāja pēc paša vēlēšanās vai tika atlaists viena vai otra iemesla dēļ. Raksturojumu iegūt ir viegli – galvenais, aizejot no darba, nesastrīdēties ar priekšniecību.

Blefs

Nu, pēdējā kļūda, kas rodas intervijā par amatu jaunā vietā, ir blefs. Tas nozīmē sekojošo, kad kandidāts it kā netīšām intervijas laikā ar direktoru vai kādu no vadības piemin, ka viņam ir viens vai vairāki piedāvājumi līdzīgos amatos, un, ja viņu šodien pieņem darbā, tad no sarunām ar tiem atsakās.

Tas tiek darīts, lai parādītu viņa cilvēka nozīmi, sak, tāda es esmu, tik daudzi man piedāvā darbu. Taču patiesībā izrādās savādāk. Labākajā gadījumā šāds kandidāts tiks informēts, ka viņu atsauks – žanra klasiķim. Sliktākajā gadījumā viņi nekavējoties atteiksies ar piedāvājumu doties strādāt uz citiem uzņēmumiem, kuri, pēc pretendenta domām, piedāvā viņam līdzīgus amatus.

Šeit ir jāatceras sekojošais - pat ja jums ir prātā pāris “atkāpšanās” varianti, nekad nevajadzētu par tiem runāt intervijā, jo neviens nevienam nelūgs dabūt darbu savā uzņēmumā. Tas ir skaidri jāsaprot. Vislabāk ir vispirms iepazīties ar visiem diviem, trīs nosacījumiem dažādas vietas, un pēc tam izdarīt secinājumus, kurp doties. Un nevajag runāt par to, ka tur kāds piedāvā līdzīgu vakanci, jo, ja tā būtu taisnība, tad diez vai šāds cilvēks sēdēs birojā uz interviju citā uzņēmumā.

Intervijā

Ļoti bieži jūs varat dzirdēt daudz jautājumu, kas saistīti ar to, kā galu galā notiek intervija?

Parasti viss process ir sadalīts 2 posmos: telefona saruna un biroja apmeklējums. Sīkāka informācija būs zemāk. Par pārējo viss notiek saskaņā ar to klasisks raksts. Vispirms tiek aizpildīta anketa, kurā kandidāts norāda, uz kādu amatu pretendē, informāciju par sevi, viņa īpašībām, iepriekšējām darbavietām, vēlamajām algas utt.

Pēc tam anketa tiek nodota sekretārei, kura to nodod vadītājai. Pēc parasti 5 minūtēm sākas otrais posms - intervija ar iestādēm, kuras ietvaros tiks uzdoti jautājumi par atsevišķiem anketas punktiem un papildus. Ja viss noritēja labi, kandidāts atstāja pozitīvu iespaidu uz darba devēju, tad ar 99% varbūtību viņam tiks piedāvāts darbs. Tā patiesībā ir visa informācija par jautājumu: kā notiek intervija.

Jautājumi

Vadītāja intervijas jautājumi ir diezgan standarta un tiem nevajadzētu radīt nekādas grūtības, taču parasti tas tā nav. Lai izvairītos no pārpratumiem, zemāk tiks piedāvāts neliels saraksts ar visbiežāk uzdotajiem jautājumiem un atbildēm uz tiem, pareizāk sakot, uz ko būtu jāatbild.

Interviju atbilžu piemēri:

Pārsūtīšana stiprās puses un kvalitāti. Šajā gadījumā jāuzskaita visas savas stiprās puses, piemēram, smags darbs, atbildība, darba kvalitāte, visu termiņu ievērošana utt. Patiesībā nekas sarežģīts.
Kas ir interesants par vakanto vietu kandidātam? Parasti šo jautājumu bieži uzdod tiem, kuri nolemj mainīt ne tikai darba vietu, bet arī specialitāti. Vienkāršākais piemērs. Vīrietis strādāja par pārdevēju, un jaunā vietā apgalvo, ka ir ekspeditors. Šajā gadījumā ir skaidri un gaiši jāpaskaidro, ar ko lēmums ir saistīts. Kā liecina pieredze, parasti tā ir vienkārša vēlme mainīt situāciju un apgūt jaunu profesiju.
Kāpēc jūs būtu jāpieņem šim amatam? Vēl viens no visvairāk FAQ. Atbildot uz to, nevajag teikt, ka vajag naudu vai ka nav citas izvēles – tas ir pretīgi. Gluži otrādi, jāstāsta, kas piesaista profesiju (ja tā atšķiras no iepriekšējās), kādu pieredzi tajā ceri iegūt, kādas perspektīvas redzi un viss šādā stilā.

No iepriekš minētajiem piemēriem var izdarīt vienu secinājumu, ka uz interviju ir jāatbild pēc iespējas godīgāk un, galvenais, pārliecinoši, bez balss trīcēšanas. Šajā gadījumā jūs varat garantēt 25% panākumu līmeni.

Tagad ir pienācis laiks pāriet uz interviju posmiem.

telefonintervija

Pirmais nodarbinātības posms jebkuram darbam sākas ar tālruņa zvanu. Citiem vārdiem sakot, pirmā intervija notiek pa tālruni. Vislabāk zvanīt pirms pusdienām, jo ļoti bieži uz pārrunām birojā ir iespēja ierasties tajā pašā dienā.

Runājot par to, kā vadīt sarunu, šeit ir sniegts minimāls padomu kopums:

Skaidri definēta balss.
Uztraukuma trūkums.
Uzmanība.

Šeit ir 3 pamatnoteikumi, kas jāatceras. Tāpat liels pluss telefonsarunai ir tas, ka uzreiz var noskaidrot dažus jautājumus par darba grafiku, atalgojumu un oficiālo nodarbinātību.

Otrā fāze

Tagad ir pienācis laiks runāt par to, ko darīt otrajā posmā - intervija ar vadītāju. Pirmkārt, jums ir jāsagatavojas. Ir tāds krievu tautas teiciens: "Sanāk pēc drēbēm, pēc prāta atlaiž." Tātad šeit tas ir izskats jāsakrīt, jo pirmo iespaidu veido tieši tas, kā cilvēks ir ģērbies.

Apģērbam jābūt ērtam, tīram un nesaburzītam. Stilu var izvēlēties gan lietišķu, gan ikdienišķu, taču jāatceras: ja grasāties dabūt darbu, piemēram, brigadieris, tad nav jāvalkā bikses, krekls ar kaklasaiti un jaka. Apģērbs tiek izvēlēts tieši no apstākļiem. Un tomēr vasarā daži bieži nāk uz interviju T-kreklā, šortos un flipflops - tas ir nepareizi. T-kreklu var atstāt, bet šortus un flip-flops labāk nomainīt pret džinsiem un kedas.

Ļoti svarīgi ir arī otrajā posmā parādīt savas manieres un punktualitāti, tas ir, ierasties vietā pirms laika, par 10-15 minūtēm un pieklājīgi pasveicināties.

Kad pienāks laiks ienākt vadītāja kabinetā uz personisku sarunu, noteikti vispirms pieklauvē pie durvīm un tikai tad atver tās. Tādā veidā jūs varat parādīt savu audzināšanu un atstāt pozitīvu pirmo iespaidu.

Kas attiecas uz tālāko sarunu un to, kā atbildēt intervijā, tas tika teikts iepriekš, tāpēc nav jēgas atkārtot. Vienīgais, kas jāņem līdzi, dodoties uz interviju birojā, ir portfolio ar labākie darbi, CV kopija, izziņa no pēdējā darba (ja tāda ir), pildspalva, pase un blociņš, gadījumam, ja vajag kaut ko pierakstīt, piemēram, kādu svarīgas detaļas darba grafika veids, darba samaksa utt.

Nobeigumā es gribētu runāt par 5 ļoti vērtīgs padoms. Viņi noteikti palīdzēs jums nokārtot interviju. Tātad sāksim.

Par sevi

Visbiežāk darba meklētājus stuporā ieved vienkāršākais lūgums – pastāstīt par sevi. No pirmā acu uzmetiena tajā nav nekā sarežģīta, taču kaut kādu iemeslu dēļ ļoti bieži cilvēki vienkārši apmaldās. Šeit ir plāns, kā intervijā uzrakstīt pareizo stāstu par sevi. Piemērs:

Pastāstiet par savu izglītību, kas tā ir, norādiet institūta nosaukumu, fakultāti, profesiju.
Tālāk jums jāatceras par visiem papildu apmācības kursiem, ja tādi ir.
Iepriekšējo darbu saraksts. Šeit vēlams minēt periodus, t.i., cik dienas, nedēļas, mēnešus vai gadus esat nostrādājis iepriekšējās vietās.
Ja topošā vakance ir saistīta ar datoru, tad noteikti jāpastāsta par visām jums piederošajām programmām, arī tām, kuras nav īpaši labi apgūtas (dažreiz tas ir svarīgi).
Un visbeidzot mēs varam teikt dažus vārdus par svešvalodu zināšanām.

Der atcerēties, ka par to visu ir vērts runāt bez sajūsmas un vilcināšanās, it kā runātu ar savu draugu vai veco draugu.

Bet slikts piemērs ir viņu spēju niecīgais uzskaitījums, biežās aizķeršanās, pārtraukumi, nenoteiktība vai daudz sliktāk, ja darba devējam informācija ir jāizvelk, kā saka, ar “knaibles”.

Pasmaidi

Otrs padoms ir pasmaidīt un labs garastāvoklis. Ir ļoti svarīgi ierasties uz interviju laba atrašanās vieta gars - tas ļoti palīdz gan aizpildot anketu, gan personīgā sarunā ar vadītāju. Turklāt dzīvespriecīgs un dzīvespriecīgs cilvēks sev nodod daudz vairāk nekā drūms vai pārāk koncentrēts.

Tālrunis ir ienaidnieks

Vēl viena Skaista noderīgs padoms- intervijas laikā izslēdziet telefona skaņu. Tādējādi neviens nevarēs jums traucēt, un, ja sarunas laikā ar varas iestādēm pēkšņi atskan zvans, tas būs tikai mīnuss. Starp citu, kompetents vadītājs intervijā arī izslēdz skaņu.

Nekošļāt

Daži cilvēki interviju laikā dod priekšroku košļāt gumiju, lai mazliet nomierinātu nervus. Nav vērts to darīt, jo no tā nebūs nekāda labuma, turklāt šāda uzvedība norādīs uz "augstu" kultūras līmeni.

pauzes

Nu, pēdējais padoms – sarunas laikā vienmēr vajadzētu pauzēt. Iemācīties runāt skaidri un gaiši ir viena lieta, taču nebūs jēgas, ja sarunā neietaisīsit taktiskas pauzes. Viss vienkārši sajaucas haosā.

Tas kopumā ir viss, kas attiecas uz interviju. Iziet to nav grūti, galvenais ir atcerēties dažas lietas un būt pārliecinātam par sevi!

Intervija ir atbildīgs pasākums gan pretendentam, gan uzņēmuma vadītājam: pirmajam vajag darbu, bet otrajam labu darbinieku. Tas, kā notiks intervija un kādus jautājumus pretendents uzklausīs, ir atkarīgs no vakances, uz kuru amatu organizācijā ir pieejams. Apskatīsim, kā notiek intervija vadītāja amatam.

Gatavojamies intervijai

Protams, katrs pretendents pirms došanās uz interviju cenšas tai pēc iespējas labāk sagatavoties. Un tas ir pareizi, jo tieši tur var ražot labs iespaids vadītājam un parādīt savus nopelnus un īpašības, kas uzņēmumam ir tik ļoti vajadzīgas.

Kad organizācija izskata kandidātus vadītāja amatam, tiek ņemti vērā izcilākie no tiem. Katrai pozīcijai ir vajadzīgas noteiktas prasmes un iemaņas. Taču vadītāja amata kandidātam ar to ir par maz, jo papildus tam jāparāda arī kas personiskās īpašības, pieredze un sasniegumi.

Veicot interviju vadītāja amatam, vadītājs vēlēsies rūpīgi izpētīt pretendentu no visām pusēm. Viņam tiks uzdoti visdažādākie jautājumi, kas var skart vairākas jomas. Īpaša uzmanība tiek pievērsta:

intelekts;
līdera īpašības;
inovatīva domāšana;
ietekme;
viedokļi un viedokļi;
komerciāla gudrība;
stratēģiskais redzējums;
resursu piesaiste no ārpuses;
sniegums;
spēja veidot attiecības ar trešajām pusēm;
spēja ieinteresēt un vadīt attiecības;
pieredze starptautiskajā jomā.

Pretendentam, kurš vēlas ieņemt vadošu amatu, jābūt labi sagatavotam. Viņam ir jāzina atbilde uz katru no uzskaitītajiem jautājumiem. Turklāt nevajadzētu ņemt līdzi teorētiskās zināšanas, šeit jārunā par praksi, personīgo pieredzi.

Parasti intervija notiek šādi: pirmkārt, darba devējam ir jārunā par pašu amatu, pienākumiem, iespējamām izredzēm un karjeras izaugsmi. Precizē detaļas un detaļas. Turklāt pretendents jau var uzdot vadītājam vai darba devējam sev interesējošos jautājumus. Šeit mēs precizējam: kandidāts ne tikai var, bet arī viņiem jāprasa! Ja pretendentam sarunas laikā ar vadītāju nerodas jautājumi, tad izskatās, ka darbs viņu absolūti neinteresē. Nav nepieciešams sagatavot veselu sarakstu ar pretjautājumiem, pilnīgi pietiek uzdot kādus trīs vai četrus.

Neaizmirstiet, ka intervija tiek veikta, lai pēc iespējas labāk iepazītu kandidātus, viņus "zondējot", pārbaudītu viņu spējas un īpašības. Pēc tam, kad jums ir piedāvāta vakance, varat uzdot visus savus jautājumus.

Dažkārt intervija sākas ar darba devēja lūgumu kandidātam pastāstīt par savu stāvokli dzīvē, mērķiem, nākotnes plāniem, grūtībām un izredzēm. Atbildēm jābūt izsmeļošām un skaidrām, tāpēc atbildes uz tām jāsagatavo iepriekš.

Jautājumi, kas jāuzdod intervijā, lai ieņemtu vadošu amatu

Papildus standarta intervijas jautājumiem visiem (pastāstiet par sevi, uzņēmumu, savu pozitīvo un negatīvās puses utt.), šeit ir pieņemami uzdot topošajiem vadītājiem raksturīgus jautājumus. Tie ietver:

Kas līdera īpašības tev pieder?
Pastāstiet mums par savām pagātnes profesionālajām kļūdām un no tām gūtajām atziņām?
Vai jūs varat ietekmēt darbiniekus?

Turklāt vadītājs var aicināt pretendentu iepazīstināt ar konkrētu situāciju un lūgt viņam atrast izeju no tās. Tā kā intervijas mērķis ir atrast vadītāju, ļoti iespējams ir šāds jautājums: "Kādām īpašībām vajadzētu būt lieliskam vadītājam?" Tavs uzdevums ir tos uzskaitīt.

Vissvarīgākais ir atcerēties, ka, lai kompetenti vadītu personālu, vadītājam ir jābūt šādām īpašībām:

pašapziņa;
drosme;
pasaules uzskats;
komunikācijas prasmes;
tieksme uz pašpārbaudi;
prasme izveidot saliedētu komandu un vadīt to;
spēja atbalstīt savus padotos.

Tieši šīs laba līdera īpašības ir jāizceļ, atbildot uz uzdoto jautājumu. Protams, runājot ar vadītāju vai vadītāju, nevajadzētu vairot demagoģiju. Šādi rīkojoties, tu tikai nogurdināsi sarunu biedru un parādīsies runātāja formā. Taču arī jūsu dzīves un pieredzes “plikie” fakti būs nevietā, jo līdera amata pretendentam jāprot kompetenti un skaisti runāt, ievērojot zelta vidusceļu.

Ņemot piemēru no Personīgā pieredze, pastāstiet par to, kā jums izdevās izkļūt no šīs situācijas, kādus uzdevumus risinājāt, kādus rezultātus sasniedzāt. Saglabājiet secību savā stāstā. Bet jums nevajadzētu pastāvīgi "Yakat". Var šķist, ka jūs esat jauns priekšnieks, kas jums absolūti nav vajadzīgs.

Kā pareizi atbildēt uz vadītāja jautājumiem?

Tātad, jūs atnācāt uz interviju, jo vēlaties ieņemt vakanto vadītāja vietu. Tavā priekšā sēž darba devējs, un no tā, kā tu sevi pierādīsi, ir atkarīga tava turpmākā karjera. Bet kā veidot dialogu un atbildēt uz darba devēja jautājumiem?

Pirmkārt, uzmanīgi klausieties sarunu biedru, nenovērsieties no svešām domām. Uzklausot jautājumu, ātri analizējiet: ko darba devējs vēlas no jums dzirdēt? Ja pēkšņi kaut ko nesapratāt vai nedzirdējāt, jautājiet vēlreiz. Tas būs labāk nekā nesaprotama vai nepareiza atbilde.

Otrkārt, atcerieties, ka atbildēm jābūt labi strukturētām. Viņiem jābūt sākumam, vidum un attiecīgi beigām. Vispirms īsi aprakstiet situāciju, radušos problēmu. Pēc tam norādiet uzdevumus, ko sev uzstādījāt, lai atrisinātu problēmu.

Atbildes vidū ir vērts runāt par problēmām, ar kurām jums bija jāsaskaras šajā situācijā, un kā tieši jūs tās atrisinājāt. Beigās izdari secinājumus, apraksti rādītājus, pēc kuriem mēri savus panākumus.

Centies pierādīt darba devējam, ka savā darbā vienmēr esi orientēts uz rezultātu.

Kvalitātes pieņemšanai darbā

Kādām īpašībām jāpiemīt pretendentam? Protams, katrs darba devējs sev nosaka noteiktus kandidātu atlases kritērijus. Bet ir šādas īpašības, kas kandidātam ir vajadzīgas jebkurā intervijā:

Pārliecība par saviem spēkiem;
glīts izskats;
darba pieredze un profesionalitāte;
ieteikuma vēstules;
izturēšanās;
sabiedriskums.

Papildus šīm īpašībām, kas ir standarta visiem pretendentiem, ir arī tādas, kurām vajadzētu būt katram vadītājam, proti:

prasme vadīt, organizēt kolektīva darbu;
spēja strādāt komandā;
esi iniciators, tiec uz rezultātu;
spēj veikt vairākus uzdevumus vienlaikus;
ar visu atbildību un nopietnību, ar labu humora izjūtu.

Pirms došanās strādāt pie darba devēja, labi mācieties un atcerieties uzskaitītās īpašības. Bet ko darīt, ja pieteikuma iesniedzējs uzskata, ka viņam nemaz nav visu šo īpašību? Atteikties vadošā pozīcija? Nepavisam. Ļoti bieži zināmus tikumus un iespējas spējam parādīt tieši darba laikā. Jums vienkārši jāatceras šīs īpašības un jātiecas pēc tām. Tas ir tad, kad jums noteikti veiksies!

Etiķetes noteikumi: pieņemšana darbā

Katrai būdiņai savi grabuļi. Katram uzņēmumam ir sava tehnoloģija un personāla atlases procedūra. Tas var ietvert dažāda summa posmos. Posmi var atšķirties pēc ilguma, satura un īstenošanas metodēm. Šodien mēs runāsim par interviju, galveno aktieri kurā būs jauns darbinieks un galvenais vadītājs. Mūsu apskats noderēs gan kandidātiem, kuriem būs jāsazinās ar uzņēmuma pirmo personu, gan pašiem augstākajiem vadītājiem, kas veic intervijas. Tātad, kā veiksmīgi nokārtot interviju ar vadītāju? Darba meklētāji iegūs informāciju par to, ko sagaidīt no vadītājiem, bet intervētāji varēs gūt jaunas idejas, kā pārbaudīt savu topošo darbinieku kompetences un motivāciju.

Kad ir izpilddirektora intervija?

Personāla atlases process uzņēmumos parasti ir regulēts un fiksēts katram amatam. Atkarībā no pozīcijas līmeņa tajā var būt atšķirīgs posmu skaits. Mēs centāmies savākt vispilnīgāko attēlu, sava veida ceļvedi atlases posmos. Ja tas nesakrīt ar jūsu uzņēmumā pieņemto kārtību, droši izsvītrojiet lieko.

	Komentārs
Atsākt atlasi	Prasībām atbilstošu kandidātu datu bāzes uzkrāšana. Vada iekšējais vervētājs vai ārējs izpildītājs.
Telefona intervija	Kandidāta ieinteresētības, viņa atbilstības pārbaude. Lēmums par ielūgumu uz tikšanos klātienē. Vada iekšējais vervētājs vai ārējs izpildītājs.
Intervija ar personāla atlases aģentūru vai ārštata darbinieku	To veic atlases pieteikuma nodošanas gadījumā ārējam izpildītājam. Kandidātu sākotnējā izvērtēšana, atbilstības pasūtītāja prasībām pārbaude.
Intervija ar uzņēmuma personāla vadītāju	Kandidāta vēlme un spēja uzstāties oficiālos pienākumus, tiek izceltas priekšrocības un trūkumi salīdzinājumā ar citiem kandidātiem, motivācija, atbilstība korporatīvajai kultūrai.
Profesionālo un personīgo kompetenču pārbaude	Profesionāli un psiholoģiskie testi, biznesa spēles, testa uzdevumi, gadījumu risināšana vai reālas ražošanas problēmas. Iepriekšējo darbu atsauču vākšana un analīze.
Intervija ar tiešo vadītāju	Tiek vērtētas kandidāta profesionālās zināšanas, prasmes un iemaņas, prasme labi strādāt ar kolektīvu un pašu vadītāju.
Intervija ar personāla nodaļas vadītāju	To veic kandidātiem uz galvenajām biznesa vakancēm vai ja iekšējam personāla atlases speciālistam ir šaubas vai grūtības ar izvēli.
Intervija ar izpilddirektoru	Tas notiek pirmās padotības līnijas augstākajiem vadītājiem, uzņēmējdarbībai svarīgu amatu kandidātiem, personīgajiem asistentiem un sekretāriem. Principā izpilddirektors var vēlēties runāt ar jebkuru kandidātu.
Drošības intervija	Visbiežāk tas attiecas uz augstāko vadību un finansiāli atbildīgiem darbiniekiem vai plašāku darbinieku loku, ja to prasa uzņēmuma drošības politika.

Kā redzam, intervija ar izpilddirektoru ir praktiski pēdējais, priekšpēdējais posms uzņēmuma topošo darbinieku atlasē.

Kurš intervē izpilddirektoru

Dažādos uzņēmumos uzņēmums ir pieņēmis atšķirīgu praksi pretendentu aicināšanai uz tik augsta līmeņa intervijām. Pirmajā intervijā plkst personāla atlases aģentūra vai tieši uzņēmumā kandidāts tiek informēts par to, kā noritēs atlases process, un noskaidro, vai ierastajā praksē viņa amatā ietilpst saruna ar augstāko vadītāju.

Visbiežāk uz intervijām ar uzņēmuma pirmo personu tiek aicinātas:

departamentu un nodaļu vadītāji, kas ir tieši viņam pakļauti;
konsultanti, eksperti, analītiķi, kas strādā tieši ar vadītāju;
uzņēmumam prioritāro jomu darbinieki;
parastie mazo un vidējo uzņēmumu darbinieki;
darbinieki aicināti izstrādāt jaunus uzņēmuma virzienus;
līnijas darbiniekus pēc tiešā vadītāja priekšlikuma;
personīgie asistenti un personīgie sekretāri.

Uzņēmumu vadītāji, tāpat kā neviens cits, spēj negaidīti un nestandarta risinājumi. Tāpēc viņus var interesēt jebkurš pretendents. Un tas nozīmē, ka jums ir jābūt gatavam. Turklāt sagatavošanas process nav pilns ar neko pārdabisku. Patiesībā tas neatšķiras no darbībām, kuras veiks jebkurš sevi cienošs kandidāts, lai sagatavotos jebkurai intervijai.

Kā sagatavoties izpilddirektora intervijai

Atsvaidziniet sava uzņēmuma informāciju. Dodieties uz uzņēmuma vietni Īpaša uzmanība pievērst uzmanību misijai un stratēģijai, attīstības vēsturei, izcelt galvenie punkti. Skatiet, ko par viņiem ir teikuši vai rakstījuši mediji. Atcerieties un sistematizējiet visu, ko darbinieki jums teica iepriekšējos atlases posmos. Uzņēmums ir līdera ideja, viņa lepnuma objekts. Jo brīvāk kandidāts vadīsies jautājumos par viņu, jo labvēlīgāka būs attieksme pret viņu.
Tirgus informācijas izpēte. Izpētiet nozares pārskatus, galvenās tendences, līderu sarakstus, prognozes.
Apkopojiet informāciju par vadītāju. Izmantojiet pieejamos avotus:

preses publikācijas,
sociālo mediju profili,
autora raksti no galvas,
konferenču runu ieraksti,
informācija no uzņēmuma darbiniekiem - vervētājs un tiešais vadītājs (ja tāds ir) intervijā, priekšmeta eksperts testēšanā, citi darbinieki malā,
izmantot nozares mutiski.

Tevi interesēs biznesa informācija, kas atklāj viņa interešu loku, vadības stilu, pieeju biznesam, vērtību sistēmu, sarunu veidu.

Mēģināt īss stāsts Par Mani. Izceliet savus svarīgākos sasniegumus, atšķirīgās īpašības, izcilos rezultātus. Pārvērtējiet savu pieredzi ar visu, ko esat uzzinājis par uzņēmumu un tā vadītāju. Sagatavojieties runāt par uzņēmuma korporatīvo kultūru. Ņem vērā visus komentārus, ja tie bija iepriekšējos posmos. Apsveriet atbildes uz personīgiem jautājumiem.
Sagatavojiet jautājumu sarakstu. Kompetenti, pārdomāti jautājumi palīdzēs ne tikai iegūt nepieciešamo informāciju, bet arī parādīt interesi par darbu, motivāciju, iniciatīvu un augsts līmenis kompetenci.
Izveidojiet tiesnešu sarakstu. Zvaniet viņiem un lūdziet atļauju norādīt tālruņa numurus un citu kontaktinformāciju potenciālajam darba devējam. Pārliecinieties, vai pozitīvās atsauksmes, uz kurām cerat, nav mainījušās.
Rūpējies par savu izskatu. Laiki, kad lietišķais uzvalks bija vienīgais iespējamais variants tikšanās ar lielo priekšnieku ir pagātne. Ievērojiet uzņēmuma apģērba kodu. Ir diezgan loģiski intervijas sākuma posmā par viņu jautāt vervētājam.
Saņemt norādes uz tikšanās vietu. Apsveriet vairākas iespējas, kā tur nokļūt. Tas ļaus izvairīties no liekiem nerviem un nemieriem, kā arī nenokavēt uz tik svarīgu tikšanos.
Savāc visu nepieciešamo: vairākas CV kopijas, piezīmju grāmatiņa, pildspalva, piezīmes, pārbaude(ja esi to izdarījis), elektronisku mediju ar darbu piemēriem, projektu portfolio, sarakstu un kontaktus ar cilvēkiem, kuri var sniegt ieteikumus utt. Pat ja jums tas viss nav vajadzīgs intervijā, jūs jutīsities pārliecinātāks par visu nepieciešamo informāciju rokas stiepiena attālumā.
neņem to nopietni. Darba intervijas trauksme ir saprotama un paredzama. Un jūsu vadītājs nepalaidīs garām iespēju pārbaudīt, kā jūs tiekat galā ar šo nosacījumu. Noģībstošs palīgs vai raibs vietnieks nav gluži tie cilvēki, uz kuriem izpilddirektors vēlas paļauties. Atcerieties, ka viņš arī ir cilvēks un darba vietā parasti nekož. Ja nervozitāte joprojām pārvar, izmantojiet veco skaļruņu uztveršanu. Iedomājieties, ka jums ir jārunā ar gurķi. Dabīgs, zaļš, pūtītēs. Tiesa, palīdz.

Ja topošais vadītājs ir emigrants, jums vajadzētu pievērst uzmanību vēl dažiem punktiem.

“Mīcīt mēli” – tiklīdz notiks intervija svešvaloda(visticamāk, angļu valodā), atsvaidziniet savas prasmes, apmeklējiet sarunu klubu, tērzējiet tiešsaistē ar draugiem vai vienkārši atrodiet sarunu biedru specializētās vietnēs, lai apmainītos ar valodu pieredzi un runātu jebkurā balss tērzēšanā;
atrast informāciju par tradīcijām un iezīmēm biznesa etiķete valsts, kuras pārstāvis viņš ir - ārzemnieki īpaši novērtē cieņu un interesi par šādām lietām, atrodoties ārzemēs;
ņem vērā īpašības nacionālais raksturs un mentalitāte dialoga veidošanā.

Kāda ir izpilddirektora intervija?

Žurnāls CEO aptaujāja augstākos vadītājus, kuri bieži intervē par savām iecienītākajām intervēšanas metodēm. Ja mēs apkopojam viņu atbildes, mēs iegūstam aptuveni šādu kopu.

Oficiāla tikšanās. Tas aizņem apmēram 10 minūtes. Tam ir motivējošs un izglītojošs raksturs. Veic ar līnijas darbinieku pēc tiešā vadītāja priekšlikuma.
Strukturēta intervija. Lielākā daļa aptaujas dalībnieku atzina šo metodi par visbiežāk izmantoto. Intervētājs pieturas pie plāna. Jautājumi tiek formulēti un pārbaudīti iepriekš. Tas aizņem vidēji no pusstundas līdz vairākām stundām.
Stresa intervija. Notiek ātrā tempā. Atbildes uz jautājumiem ir nepieciešamas zibens ātrumā. Jautājumi tiek uzdoti bez redzama plāna. Var rasties personiska rakstura jautājumi. Ilgums parasti ir līdz pusstundai.
situācijas intervija. Kandidātam tiek piedāvāti vairāki gadījumi. Viņam jāapraksta savas darbības katrā no tām. Mērķis ir noteikt un novērtēt profesionālās un personīgās kompetences.
Projektīvā intervija. Jautājumi netiek uzdoti tieši pieteikuma iesniedzējam. Viņš tiek lūgts raksturot sevi iepriekšējā vadītāja un bijušo kolēģu izteiksmē, runāt par hipotētisku darbinieku rīcību noteiktās situācijās.

Intervijas jautājumu paraugs izpilddirektoram

	Īss labas atbildes apraksts
Pastāsti mums par sevi.	Īss, labi strukturēts stāsts. Kandidāts zina, kas viņam padodas, un saka to attiecībā uz vakanci un uzņēmuma korporatīvo kultūru.
Kāpēc izvēlējāties šo darbu? Kas tevi viņā piesaistīja?	Konkrēta atbilde, kas balstīta uz zināšanām par uzņēmumu, tirgus situāciju. Uzsvars uz uzņēmuma nopelniem, jauna pieredze, iecienīts darbs, uzņēmuma prasību un personīgo mērķu sakritība.
Kāpēc mums būtu jāizvēlas tieši jūs, kāpēc jūs esat labāki par citiem pretendentiem?	Atteikšanās novērtēt citus. Iepriekšējo darbu pieredzes un sasniegumu analīze, pielietojot to vakances uzdevumiem un uzņēmuma mērķiem. Uzsvars uz pievienoto vērtību, ko pretendents var sniegt uzņēmumam.
Pastāstiet mums par savām vājībām.	Trūkumu atpazīšana, prasme tos izmantot mierīgiem mērķiem un kompensēt, kā arī uzskatīt tos par izaugsmes punktu.
Kāpēc pametāt (vai pametāt) savu iepriekšējo darbu? Kas tev nepatīk?	Pozitīvs un pateicīgs attiecībā pret iepriekšējiem uzņēmumiem. Vēlme pēc pārmaiņām, nepieciešamība iet tālāk, iegūt jaunu pieredzi.
Vai jums ir citi darba piedāvājumi?	Ja ir šādi priekšlikumi, akcentējiet interesi par šo konkrēto vakanci. Norādiet iemeslus vai atsaucieties uz atbildi uz 2. jautājumu.
Ko jūs vēlaties sasniegt savā jaunajā vietā?	Atbildot uz šo jautājumu, jums jābūt īpaši uzmanīgam. Ja kandidāts pretendē uz ģenerāldirektora vietnieka amatu, par karjeras izaugsmi nav vērts runāt. Savādi, bet vadītāja palīga gadījumā to nevajadzētu darīt. Labāk ir iedziļināties kompetenču pilnveidošanas jomā.
Kurš var dot padomu?	Ātra skaidra atbilde ar norādi konkrēti cilvēki un viņu kontaktinformāciju.
Kādu algu tu gaidi? vai Vai esat apmierināts ar uzņēmuma piedāvāto ienākumu līmeni?	Labs speciālists zina savu vērtību. Summu, ko saņēmāt pēdējā darba vietā, varat droši saukt par minimālo latiņu vai vidējo tirgus vērtību, ko var apskatīt darba vietnēs.
Kā tu pavadi savu brīvo laiku? Kādi ir tavi hobiji un intereses?	Šeit nav svarīgi, ko kandidāts saka, ir svarīgi, kā viņš to dara. No vienas puses, dzīvei ārpus darba vajadzētu būt un radīt entuziasmu un iedvesmu. Savukārt, ja kandidāts par darbu runā ar daudz mazāku degsmi, tas var likt domāt, ka darbs viņu neiedvesmo.
Kādu jūs redzat ideālo vadītāju?	Apelēt uz profesionalitāti visās tās izpausmēs un uz to, ko vēsta uzņēmuma korporatīvā kultūra. Neglaimojiet.

Esam uzskaitījuši biežākos jautājumus, ar kuriem darba meklētājs, iespējams, saskarsies intervijā ar vadītāju. Taču ir svarīgi atcerēties, ka augstākā līmeņa vadītāji bieži vien ir pieredzējuši sarunu vedēji. Viņi novēros jūsu uzvedības reakcijas, apmulsīs nestandarta uzdevumi, provocēt. Esi tu pats, nemelo, nezaudē prāta klātbūtni un humora izjūtu. Sanāk kopā, reaģē dzīvīgi, uzdod jautājumus. Galu galā, jums ir kopīgs mērķis: Jūs vēlaties darbu, bet izpilddirektors vēlas pieņemt darbā darbinieku.