Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Punë e mirë në sajtin">

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Priti në http://www.allbest.ru/

1. Thelbi i planifikimit në ndërmarrje

Planifikimi është një nga proceset më të rëndësishme nga i cili varet efikasiteti i një kompanie.

Planifikimi është një funksion menaxhimi. Thelbi i këtij procesi qëndron në përcaktimin logjik të zhvillimit të ndërmarrjes, vendosjen e synimeve për çdo sektor të veprimtarisë dhe punën e çdo njësie strukturore, e cila është e nevojshme në kushte moderne. Gjatë planifikimit, vendosen detyrat, përcaktohen mjetet materiale, të punës dhe financiare për arritjen e tyre dhe afatet, si dhe sekuenca e zbatimit të tyre.

Gjithashtu, analizohen dhe identifikohen faktorët që kanë ndikim në zhvillimin e aktiviteteve të ndërmarrjes me qëllim parandalimin e tyre në kohën e duhur në fazën e shfaqjes në rast të ndikimit të tyre negativ.

Kështu, mund të themi se planifikimi si funksion drejtues nënkupton dëshirën për të marrë paraprakisht parasysh të gjithë faktorët e jashtëm dhe të brendshëm që ofrojnë kushte të përshtatshme për funksionimin dhe zhvillimin normal të ndërmarrjes. Ai gjithashtu përcakton zhvillimin e një sërë masash që përcaktojnë sekuencën e arritjes së qëllimeve specifike, duke marrë parasysh mundësitë për përdorimin më efikas të burimeve nga çdo njësi prodhuese dhe të gjitha ndërmarrjet. Prandaj, planifikimi është krijuar për të siguruar marrëdhëniet midis ndarjeve individuale strukturore të ndërmarrjes, të cilat përmbajnë të gjithë zinxhirin teknologjik. Aktivitete të tilla bazohen në zbulimin dhe parashikimin e kërkesës së konsumatorit, analizën dhe vlerësimin e burimeve të disponueshme dhe perspektivat për zhvillimin e tregut. Kjo nënkupton lidhjen e nevojshme të planifikimit me marketingun dhe kontrollin për të rregulluar vazhdimisht shifrat e prodhimit dhe shitjeve në lidhje me ndryshimet në kërkesën e tregut. Planifikimi mbulon si periudhën aktuale ashtu edhe atë të ardhshme dhe kryhet në formën e parashikimit dhe programimit.

Procesi i planifikimit përfshin përcaktimin e qëllimeve të caktuara, zhvillimin e masave për arritjen e këtyre qëllimeve, si dhe politikën e kompanisë për një afat të gjatë.

Për menaxhmentin, planifikimi është një fazë nga e cila varet shumë zhvillimi.

Ndikimi i madh në planifikim kanë njohuritë e menaxhmentit, kualifikimet e specialistëve të përfshirë në këtë proces, përshtatshmëria e burimeve të nevojshme për zbatimin e procesit (pajisje kompjuterike, etj.), si dhe baza informative.

Sigurisht, ndonjëherë faktorët që ndikojnë në procesin e planifikimit në një ndërmarrje varen nga specifikat e aktivitetit, nga përkatësia rajonale, por me personel të kualifikuar dhe menaxhim kompetent, të gjitha mangësitë mund të eliminohen në një kohë të shkurtër.

2. Rëndësia e planifikimit në ekonominë moderne

Ekonomia moderne është një mjedis ku zhvillohet konkurrenca, ku niveli i trajnimit të personelit po rritet me ritme gjithnjë e më të shpejta dhe teknologjitë e informacionit po përmirësohen. Si rezultat, ekonomia moderne është një mjedis ku planifikimi është i nevojshëm, pavarësisht nga shkalla e ndërmarrjes. Fatkeqësisht, në shumë kompani planifikimit i kushtohet shumë pak ose aspak vëmendje dhe për këtë arsye ka dukuri të tilla të padëshirueshme si mungesa e fondeve për pagesat e detyrueshme ose mungesa e inventarit, gjë që çon në ngadalësimin e procesit të prodhimit dhe dështimin e respektoni afatet kontraktuale. .

Ekonomia moderne vendos disa rregulla loje që duhen ndjekur për të marrë rezultatin maksimal nga ana financiare aktivitet ekonomik. Kjo është e rëndësishme për çdo ndërmarrje, pavarësisht nga forma e pronësisë, vëllimet e prodhimit ose përkatësia rajonale.

Bazuar në sa më sipër, menaxhmenti i kompanisë vendos detyra të caktuara, e cila duhet të korrespondojë me zhvillimin e ekonomisë. Për të parandaluar proceset spontane që mund të çojnë në një rezultat të pafavorshëm, është i nevojshëm planifikimi për të drejtuar ekonominë në drejtimin në të cilin ndërmarrja shkon drejt fitimit. Fitimi në këtë rast është qëllimi përfundimtar i lëvizjes. Çdo aktivitet financiar dhe ekonomik kryhet për të marrë rezultatin maksimal financiar.

Zhvillimi i ekonomisë u zhvillua nën ndikimin e faktorit subjektiv. Për më tepër, çdo veprim kishte një lloj baze, domethënë një rezultat të planifikuar. Në fund të fundit, edhe individët kryesisht bëjnë plane për të ardhmen, çfarë mund të themi për një subjekt ekonomik, një mekanizëm të tërë që funksionon për një qëllim dhe në të cilin marrin pjesë burimet e punës, materiale dhe financiare.

Elementet kryesore të ndërtimit të një plani janë: përcaktimi i perspektivave, analizimi i situatës aktuale dhe përcaktimi i një programi aktivitetesh për arritjen e qëllimeve. Marrëdhënia e këtyre elementeve synon procesin e parashikimit dhe madje, mund të thuhet, largpamësisë.

Zotërimi i një sasie të mjaftueshme njohurish dhe përvoje, aftësia për të analizuar situatën aktuale dhe për ta projektuar atë për të ardhmen bën të mundur parashikimin dhe parashikimin e zhvillimit financiar dhe ekonomik. Sistemi ekonomik është i shumëanshëm, është një mekanizëm i tërë procesesh, të cilat paraqiten si faktorë që ndikojnë në stabilitetin dhe rregullsinë e veprimtarive financiare dhe ekonomike të shoqërisë. Planifikimi është krijuar për të analizuar të gjithë këta faktorë dhe për t'i pasqyruar ata për të përfunduar prezantimin e gjendjes dhe zhvillimit të ndërmarrjes. Kjo është arsyeja pse kërkesat për procesin e planifikimit janë jashtëzakonisht të rrepta.

3. Metodat e planifikimit

Metodat e planifikimit kuptohen si një mënyrë specifike në të cilën kryhet procesi i planifikimit dhe zgjidhen problemet specifike.

AT praktikë bashkëkohore dalloni metodat e mëposhtme të planifikimit: ekuilibër, normativ dhe tekniko-ekonomik.

Përveç kësaj, ekzistojnë: program-target, llogaritjet multivariate dhe ekonomiko-matematikore.

Për të kryer planifikimin në nivel të ekonomisë në tërësi, përdoret metoda e bilancit. Në nivelin e ndërmarrjeve individuale, përdoret gjithashtu përmes përgatitjes së llojeve të caktuara të bilanceve:

1) materiali (bilanci i karburantit, pajisjeve, energjisë elektrike, materialeve të ndërtimit);

2) puna (balanca e fuqisë punëtore, bilanci i orarit të punës);

3) financiare (bilanci i të ardhurave dhe shpenzimeve në para, bilanci i gjendjes, bilanci i transaksioneve me para, etj.);

4) kompleks (balanca e kapacitetit prodhues).

Metoda normative është një metodë në të cilën një ndërmarrje përdor një sistem të tërë standardesh dhe normash në procesin e planifikimit.

Këto janë normat për konsumin e lëndëve të para dhe lëndëve të para, normat për prodhimin dhe mirëmbajtjen, normat për numrin, intensitetin e punës, normat për përdorimin e makinerive dhe pajisjeve, kohëzgjatjen e ciklit të prodhimit, rezervat e lëndëve të para. , normat e organizimit të procesit të prodhimit, materialeve dhe lëndëve djegëse, punës në vazhdim, standardeve financiare etj.

Për të kryer planifikimin e zbatimit produkte të gatshme, kostot e prodhimit, programet e prodhimit dhe seksionet e tjera të planifikimit, përdoret metoda e fizibilitetit të planifikimit.

Faktorët që duhen marrë parasysh kur këtë metodë planifikimi:

1) teknike - prezantimi i pajisjeve dhe teknologjive më të fundit, materialeve, rindërtimi dhe ri-pajisja teknike e ndërmarrjes, etj.;

2) përmirësimi i organizimit të prodhimit dhe punës;

3) ndryshim në vëllimin e prodhimit, gamën dhe gamën e produkteve;

4) tregu (inflacioni);

5) faktorë të veçantë që lidhen me specifikat e ndërmarrjes, prodhimit, rajonit.

Planifikimi gjithashtu ndahet në tekniko-ekonomik dhe operacional. Tekniko-ekonomike është thirrur të drejtojë dhe organizojë zonat prodhuese dhe ekonomike për të përcaktuar zhvillimin në tërësi dhe rezultatet e prodhimit. Për më tepër, planifikimi i fizibilitetit është një platformë për planifikimin operacional, e cila është krijuar për të lidhur proceset e prodhimit në një plan kalendarik, duke marrë parasysh prodhimin e produkteve sipas fazave, kohën e përpunimit, montimin.

Duhet të theksohet se planifikimi teknik, ekonomik dhe operacional janë të ndërlidhura ngushtë, gjë që përcakton parimin e unitetit, vazhdimësisë dhe kompleksitetit të procesit të planifikimit në tërësi.

4. Parimet e planifikimit

Çdo teori (dhe shkencë) bazohet në parime të caktuara, në lidhje me të cilat procesi i planifikimit bazohet gjithashtu në një numër parimesh shkencore që përcaktojnë drejtimin dhe përmbajtjen e punës së planifikuar.

Parimet e mëposhtme të planifikimit dallohen:

1) uniteti;

2) vazhdimësia;

3) fleksibilitet;

4) saktësia.

Parimi i unitetit, kompleksitetit, lidhjes dhe koordinimit presupozon natyrën komplekse, sistematike të procesit të planifikimit. Ndërmarrja është një sistem, procesi i planifikimit është gjithashtu sistematik, pasi të gjithë elementët përbërës këtu janë të ndërlidhur dhe të ndërlidhur dhe ndjekin të njëjtin qëllim - atë që është vendosur për të gjithë ndërmarrjen.

Parimi i vazhdimësisë ka një emërtim të tillë për faktin se procesi i planifikimit nuk është një veprim një herë, është një proces i vazhdueshëm, konstant, planet zëvendësojnë njëra-tjetrën sipas skemës dhe lidhjes logjike. Natyra e vazhdueshme e planifikimit shoqërohet me ekzistencën e shkaqeve dhe faktorëve të ndryshëm që ndikojnë në gjendjen financiare dhe ekonomike, d.m.th me nevojën për të parashikuar të ardhmen për të mbrojtur kompaninë, nevojën për rregullime të vazhdueshme logjike si në përcaktimin e qëllimeve ashtu edhe në formimin e një skeme. veprime për arritjen e këtyre qëllimeve. Për më tepër, ideja e dikujt për mundësitë mund të jetë gjithashtu e ndryshueshme. Kjo është arsyeja pse planifikimi është një proces i vazhdueshëm.

Parimi i fleksibilitetit bazohet në paqëndrueshmërinë dhe spontanitetin e situatës ekonomike, të cilat duhet të merren parasysh gjatë menaxhimit të një kompanie. Planifikimi është krijuar për t'iu përshtatur këtyre ndryshimeve dhe proceseve, pavarësisht nga amplituda që ato kanë. Parimi i fleksibilitetit nënkupton që çdo plan mund të ndryshohet në varësi të situatës së jashtme dhe të brendshme. Gjatë formimit të një plani, është e nevojshme të merren parasysh të gjithë faktorët që, në një shkallë ose në një tjetër, mund të ndikojnë në procesin e veprimtarisë dhe në rezultatin financiar të ndërmarrjes.

Thelbi i parimit të pjesëmarrjes varet drejtpërdrejt nga parimi i unitetit të planifikimit. Ky parim nënkupton që çdo njësi strukturore, çdo subjekt i kësaj njësie duhet të marrë pjesë në procesin e planifikimit, pavarësisht nga fusha e punës për të cilën ai është përgjegjës. Meqenëse procesi i planifikimit prek drejtpërdrejt të gjithë punonjësit e ndërmarrjes, secili duhet të kontribuojë. Përndryshe, plotësia e pasqyrimit të informacionit, dhe për rrjedhojë, cilësia e planifikimit mund të mos jetë mjaft efektive.

Parimi i shkencës nënkupton që procesi i planifikimit duhet të jetë i vërtetuar shkencërisht, duhet të formohet mbi bazën e informacionit të besueshëm dhe metodave shkencore. Për më tepër, ky parim bazohet në idenë se planet duhet të kenë parasysh zhvillimet e avancuara në shkencë dhe teknologji, si dhe përvojën e ndërmarrjeve të tjera që kanë arritur rezultate të larta në aktivitetet e tyre.

Parimi i justifikimit të qëllimeve nënkupton që vetë procesi i planifikimit, si dhe të gjitha lidhjet dhe pjesëmarrësit e tij, ndjekin qëllime të caktuara, të cilat reduktohen në një qëllim kryesor - qëllimin e ndërmarrjes për të ardhmen. Një pikë e rëndësishmeështë se nëpërmjet analizës është e nevojshme të evidentohen ato elemente të këtij procesi nga të cilat varet rezultati i planifikimit.

5. Struktura e planeve

Struktura e planeve varet nga faktorë të tillë si funksioni i ndërmarrjes, si dhe struktura e saj e brendshme administrative dhe ekonomike. Çdo njësi strukturore zhvillon planin e vet, i cili përfundimisht reduktohet në planin e përgjithshëm të ndërmarrjes. Për një planifikim më të saktë nevojitet një sistem që funksionon mirë për mbledhjen e informacionit nga çdo shërbim. Ky është një proces kompleks, por korrigjimi i tij çon në parashikime me përqindjen më të vogël të devijimeve nga të dhënat aktuale në të ardhmen, gjë që redukton rrezikun e faktorëve negativë që ndikojnë në rënien e rezultatit financiar në tërësi.

Si rregull, situata ndonjëherë zhvillohet në atë mënyrë që një shërbim i ndërmarrjes nuk është i vetëdijshëm se për çfarë është përgjegjës tjetri.

Këto nënndarje strukturore punojnë sipas një detyre, të përcaktuar në plan, që i lidh. Drejtimi më efektiv i planifikimit është ai që merr parasysh të gjitha rregullat e nevojshme, përkatësisht:

1) arsyetimi i të gjitha elementeve dhe fazave të planit;

2) kontroll mbi ekzekutimin e saktë të planit nga pjesëmarrësit e tij;

3) kontabilitet dhe kontroll i vazhdueshëm, si dhe rregullime të planit dhe zbatimit të tij.

Planet mund të grupohen si më poshtë.

Sipas afatit:

1) operativ-kalendar;

2) aktuale;

3) afatmesme;

4) afatgjatë;

5) strategjike.

Me takim:

1) prodhimi (prodhimi i produkteve të gatshme);

2) komerciale (tregjet e shitjes së produkteve dhe sigurimi i ndërmarrjes me burime materiale dhe teknike);

3) planet investuese dhe planet për zhvillim teknik;

4) planet për punën, pagat, sigurimet shoqërore të personelit.

Sipas niveleve të menaxhimit:

1) kompani e përgjithshme;

2) punëtori;

3) planet e punës ndarjet strukturore.

Sipas llojeve të produkteve, punimeve, shërbimeve:

1) prodhimi i zotëruar;

2) prodhimi i zotëruar;

3) planifikuar për zhvillim në të ardhmen.

Plani i biznesit i ndërmarrjes ka strukturën e mëposhtme:

1) një përshkrim të shkurtër të planit të biznesit;

2) strategjia e biznesit (struktura menaxheriale, organizimi i biznesit, objektivat lidhur me cilësinë dhe llojet e produkteve, trajnimi kualifikues i personelit);

3) Strategjia e marketingut dhe përcaktimi i tregjeve të shitjes (analiza e mjedisit konkurrues, kërkesa e konsumatorit, identifikimi i pikave të forta dhe të dobëta të biznesit, efikasiteti i sektorit ekonomik);

4) funksionimin dhe prodhimin (planet zhvillimore, vlerësimin e kapaciteteve prodhuese, etj.);

5) procesi i menaxhimit (treguesi sasior dhe cilësor i ekipit drejtues);

6) politika financiare (përcaktimi i flukseve monetare, niveli i përfitimit të prodhimit, etj.);

7) faktorë të caktuar rreziku (prania e rreziqeve teknike dhe financiare, llogaritja e pikës së reduktimit dhe koeficientët që karakterizojnë gjendjen financiare);

8) aplikacionet.

6. Klasifikimi dhe llojet e planeve

Planifikimi klasifikohet si më poshtë:

1) sipas shkallës së mbulimit;

3) për objektin e planifikimit;

4) sipas fushave të veprimtarisë (prodhimi, marketingu, puna kërkimore, etj.);

5) sipas mbulimit;

6) me terma (afatshkurtër, afatmesëm, afatgjatë);

7) sipas shkallës së ngurtësisë dhe fleksibilitetit.

Parimet e planifikimit:

1) plotësia;

2) detajimi;

3) saktësia;

4) thjeshtësia dhe qartësia;

5) vazhdimësia;

6) elasticitet dhe fleksibilitet;

7) shtrirje;

8) ekonomia.

Qasja menaxheriale ndaj procesit të planifikimit kryhet duke përcaktuar dhe vendosur detyra dhe kritere, duke përcaktuar ndihmat planifikimin, metodat e koordinimit, si dhe drejtimet dhe metodat.

Për të zbatuar procesin e planifikimit, është e nevojshme të përcaktohet:

1) objekt i planifikimit;

2) lënda e planifikimit;

3) periudha e planifikimit;

4) mjetet e planifikimit;

5) metodologjia e planifikimit;

6) koordinimi i planeve.

Përkatësia e një plani të caktuar me një lloj të caktuar varet nga cikli i menaxhimit që i përket. Funksionet e kontrollit në ndërlidhjen e tyre formojnë një cikël të caktuar:

analiza - planifikimi - organizimi - kontabiliteti - kontrolli - rregullimi - analiza.

Në varësi të natyrës së detyrave të vendosura dhe që zgjidhen, në teori dallohen llojet e mëposhtme të planifikimit: strategjik, afatmesëm, aktual.

Në varësi të informacionit të marrë nga planet, ekzistojnë plane financiare dhe prodhuese, të cilat së bashku përbëjnë planin e përgjithshëm të ndërmarrjes, duke mbuluar veprimtarinë në tërësi. Duhet theksuar se planifikimi financiar bazohet në planifikimin e prodhimit dhe atë strategjik. Strategjik në këtë rast nënkupton vendosjen e detyrave dhe qëllimeve, përcaktimin e fushave të veprimtarisë. Gjatë hartimit të planeve të prodhimit, informacioni nga plani strategjik merret si bazë. Planet e prodhimit nënkuptojnë përcaktimin e politikës: investime, marketing, kërkime.

Në planifikimin strategjik dallohen qëllimet e mëposhtme:

1) treg (përcaktimi i tregut të shitjes së produkteve);

2) prodhimi (përdorimi i çfarë niveli të pajisjeve dhe teknologjive do të bëjë të mundur arritjen cilësinë e kërkuar produktet dhe vëllimet e planifikuara të prodhimit);

3) financiare dhe ekonomike (përcaktimi i burimeve të financimit dhe parashikimi i rezultatit të aktiviteteve);

4) sociale (shkalla e kënaqësisë me produktin përfundimtar të prodhimit të shtresave të caktuara shoqërore dhe shoqërisë në tërësi).

7. Thelbi i planifikimit afatgjatë

Aktualisht, thelbi i planifikimit afatgjatë ka marrë një rëndësi të madhe. Ky lloj planifikimi është i ndryshëm nga të tjerët. Një plan afatgjatë është një plan i zhvilluar për një periudhë 10-20 vjeçare (opsioni më i zakonshëm është një plan 10-vjeçar). Planifikimi afatgjatë parashikon një parashikim afatgjatë, d.m.th., zhvillimin e ndërmarrjes në të ardhmen.

Detyrat kryesore që planifikimi afatgjatë ndihmon për të zgjidhur janë si më poshtë:

1) shpërndarjen e burimeve të financimit të investimeve, madhësive dhe drejtimeve të tyre;

2) prezantimi i zhvillimeve të avancuara në inxhinieri dhe teknologji;

3) diversifikimi i prodhimit;

4) investimi në shkallë ndërkombëtare në rast të zgjerimit të tregut;

5) përmirësimi i strukturës së menaxhimit, politikës së personelit.

Në kushtet moderne, kur zhvillimi i ekonomisë mund të ndodhë në mënyrë spontane dhe të paparashikuar, planifikimi afatgjatë është projektuar për të përcaktuar treguesit sasiorë, në ndryshim nga llojet e tjera të planifikimit që pasqyrojnë tregues cilësorë. Sistemi i planifikimit afatgjatë përfshin lloje të tilla planesh si afatgjata dhe strategjike. Sistemi i planifikimit afatgjatë përdor metodën e aplikimit të rezultateve aktuale për periudhat e kaluara me një parashikim optimist, me një farë mbivlerësimi të treguesve për të ardhmen. Planifikimi strategjik parashikon një studim gjithëpërfshirës të problemeve me të cilat mund të përballet një ndërmarrje në periudhën e ardhshme, mbi bazën e të cilave formohen treguesit e planifikuar. Gjatë zhvillimit të planeve, si bazë merren këto:

1) analiza e perspektivave, duke marrë parasysh faktorët që ndikojnë në rezultatin e prodhimit;

2) analiza e konkurrencës së produkteve;

3) zgjedhja e strategjisë dhe përcaktimi i prioriteteve për të arritur efikasitetin e ndërmarrjes;

4) analiza specie ekzistuese aktivitetet dhe analizat e llojeve të reja, më produktive.

Gjatë zhvillimit të një strategjie, është e nevojshme të merren parasysh aftësitë e ndërmarrjes.

Në planifikimin afatgjatë zhvillohen plane veprimi dhe rezultate financiare, të cilat duhet të synohen gjatë periudhës së planifikimit. Në fund të periudhës raportuese krahasohen treguesit aktualë me ata të planifikuar, evidentohen devijimet dhe faktorët që kanë ndikuar në këto devijime.

Planifikimi afatgjatë nënkupton një parashikim të gjendjes financiare për një periudhë afatgjatë, dhe ky është një proces mjaft i mundimshëm, pasi këtu është e nevojshme të merret parasysh jo vetëm plani i zhvillimit të ndërmarrjes, por edhe zhvillimi i ekonomisë në tërësi. Nga një analizë e plotë dhe duke marrë parasysh të gjitha detajet (madje edhe më të parëndësishmet) varet suksesi i planifikimit afatgjatë. Planifikimi aktual përcakton zhvillimin e ndërmarrjes në afat të shkurtër. Plani strategjik formohet në bazë të strategjisë së kompanisë, e cila nënkupton vendime në lidhje me fushat dhe fushat e veprimtarisë. Plane të tilla zhvillohen nga menaxhmenti i lartë.

8. Thelbi i planifikimit buxhetor

Lloji më efektiv i planifikimit, që pasqyron qëllimet kryesore të ndërmarrjes dhe ka saktësinë më të madhe, është planifikimi afatmesëm. Planet pasqyrojnë detyrat kryesore të ndërmarrjes, strategjinë e prodhimit në tërësi dhe të ndara sipas njësive strukturore (rindërtimi dhe zgjerimi i kapaciteteve prodhuese, zhvillimi i produkteve të reja), strategjia e marketingut të produktit (niveli i efikasitetit të sistemit të vjetër të marketingut dhe mundësia e prezantimit të një të reje me zhvillimin e masave të duhura), strategjia financiare (vëllimet dhe drejtimet e investimeve, burimet e financimit, politika në fushën e letrave me vlerë), politika e personelit (struktura dhe numri i stafit, trajnimi profesional dhe përgjegjësitë e punës. ), llogaritja e vëllimit të burimeve të nevojshme materiale dhe teknike. Planet afatmesme janë krijuar për të përcaktuar politikën kryesore të ndërmarrjes për periudhën aktuale, për të kryer zhvillimin e masave që synojnë arritjen e qëllimeve të vendosura në afat të gjatë. Ato pasqyrojnë ndarjen e llojeve të produkteve, politikat e investimit dhe burimet e financimit.

Planifikimi aktual është një parashikim i detajuar për një afat të shkurtër. Në thelb, plane të tilla hartohen për një vit, ato janë informacione operacionale me niveli më i lartë saktësinë dhe përqindjen më të vogël të devijimeve dhe gabimeve. Ato pasqyrojnë programet e zhvilluara të strukturave të marketingut, kërkimin shkencor të planifikuar, programet e prodhimit dhe logjistikës. Burimet e informacionit për planet aktuale janë planet kalendarike (mujore, tremujore, gjashtëmujore), të cilat pasqyrojnë qëllimet dhe objektivat e përcaktuara nga menaxhmenti i ndërmarrjes për të ardhmen e afërt. Planet-oraret kalendarike zakonisht hartohen për muajin e ardhshëm në bazë të porosive të planifikuara për kontratat tashmë të lidhura ose për ato të sapopërfunduara. Ai gjithashtu pasqyron sigurimin e prodhimit me burime materiale dhe teknike, një inventar të pajisjeve ekzistuese, blerjen e të rejave dhe riparimin e të vjetrave, ndërtimi, etj. Planet e shitjeve përfshijnë kostot e eksportit, licencimin dhe mirëmbajtjen dhe shërbimet.

Planet operative ose buxhetet janë hartuar më afatshkurtër, kryesisht për një muaj. Baza për formimin e tyre është programi i prodhimit, kostot e prodhimit, parashikimi i shitjeve. Planifikimi aktual ka saktësinë më të madhe të llogaritjeve për faktin se është shumë më e lehtë të bësh një plan për të ardhmen e afërt sesa të bësh një plan afatgjatë. Kjo për faktin se për planifikimin afatgjatë, është e nevojshme të njihen jo vetëm aftësitë e ndërmarrjes së vet, por për këtë është e nevojshme të jesh në gjendje të analizosh zhvillimin e ekonomisë së vendit. Në fund të fundit, ndryshimet në legjislacionin tatimor, për shembull, mund të ndryshojnë ndjeshëm strukturën dhe rezultatin e planit.

9. Thelbi planifikimin

Thelbi i planifikimit është t'i sigurojë çdo punonjësi të ndërmarrjes informacion në lidhje me detyrën dhe vendin e tij të punës për të ardhmen e afërt, rolin e tij në kryerjen e punës për prodhimin e produktit përfundimtar, si dhe sigurimin e tij me pajisjet dhe materialet e nevojshme. për të përfunduar detyrën. Plani kalendar kryen funksionin e organizimit të punës së të gjithë ekipit të ndërmarrjes, në të cilin të gjithë janë të ndërlidhur dhe ndihmojnë reciprokisht njëri-tjetrin.

Planifikimi kalendar është një nga mjetet për planifikimin aktual operacional dhe përfshin:

1) detajimin e planit aktual dhe sjelljen e tij në çdo njësi strukturore. Në të njëjtën kohë, hartohen planet për çdo periudhë kalendarik, në varësi të nevojës për to në një ndërmarrje të caktuar;

2) shpërndarja dhe sigurimi i burimeve materiale dhe teknike, eksporti i produkteve të gatshme, inventarizimi i pajisjeve të shërbimit, furnizimi me ngrohje dhe energji elektrike, organizimi i kontrollit të cilësisë së produktit;

3) sigurimin e kontrollit të procesit të prodhimit në tërësi, si dhe zgjidhjen e problemeve dhe dështimet.

Një nga funksionet më të rëndësishme të planifikimit operacional është ndarja e punës në vende pune, e cila kryhet në faza: fillimisht në dyqane, pastaj në zona dhe vetëm më pas në ekipe. Kjo është e nevojshme për të siguruar qartë përmbushjen e detyrave të programit të prodhimit, për të ruajtur ritmin e punës së ndërmarrjes, si dhe çdo njësi strukturore.

Një funksion më kompleks për planifikimin operacional është shpërndarja e punës në prodhim serik, në shkallë të vogël dhe me një copë për shkak të nevojës për të marrë parasysh produktivitetin e ndryshëm të pajisjeve (në funksionim) dhe punën e punëtorëve, pasi punëtorët e të njëjtës profesion me të njëjtën kategori kualifikimi, por duke përdorur mjete të ndryshme teknike, kryejnë kohë të ndryshme. Kjo për faktin se një numër i madh faktorësh ndikojnë në produktivitetin e punës, duke përfshirë aftësitë dhe disponueshmërinë e mjeteve teknike, etj. Secila prej opsioneve të shpërndarjes ndryshon nga tjetra në sasinë e punës dhe kostot e parave të gatshme, cikli kalendarik gjatë të cilit puna duhet të përfundojë.

Planifikimi, si çdo lloj tjetër planifikimi, ju lejon të thjeshtoni dhe përmirësoni efikasitetin e procesit të prodhimit. Me ndihmën e tij, njësitë strukturore janë të vetëdijshme qartë se çfarë pune dhe kur planifikohet të kryhet për të maksimizuar fitimet dhe për të ruajtur marrëdhëniet kontraktuale. Shpërndarja sipas periudhave, identifikimi i përkatësisë së një procesi të caktuar në një periudhë të caktuar, është qartësuese për planifikimin në tërësi, sepse edhe një ndryshim i lehtë i periudhës (të themi, një zhvendosje nga fundi i një muaji në fillim të tjetër) mund të çojë në pasoja të padëshirueshme.

10. Roli i standardeve dhe normave në planifikim

Normat dhe standardet janë të detyrueshme kur planifikohen aktivitetet e një ndërmarrje si në afat të shkurtër ashtu edhe në atë afatgjatë.

Teorikisht, koncepti i "normës" është "një masë e provuar shkencërisht e kostos së jetesës ose punës sociale për të krijuar një njësi prodhimi ose për të kryer një sasi të caktuar pune".

Koncepti "normë" nënkupton shkallën e përdorimit të burimit për çdo njësi matëse.

Llojet e normave dhe standardeve:

1) standardet e punës;

2) standardet për konsumin e lëndëve të para, materialeve, lëndëve djegëse;

3) standardet për përdorimin e makinave, pajisjeve etj.;

4) normat organizimi i prodhimit(kohëzgjatja e ciklit të prodhimit, etj.);

5) normat dhe standardet socio-ekonomike. Sistemi i normave dhe standardeve është një platformë për planifikim. Me përdorimin e normave dhe standardeve hartohen bilancet për kostot e burimeve materiale dhe teknike, bilancet për konsumin e energjisë etj. Ekziston një klasifikim i normave:

1) për sa i përket detajeve:

a) specifikuar;

b) të konsoliduara;

2) sipas metodës së zhvillimit:

a) shlyerje dhe analitike;

b) me përvojë;

c) eksperimentale-statistikore.

Më shpesh, në ndërmarrje, veçanërisht me prodhim masiv, pranohet një specialist-racional i veçantë, ndonjëherë ndonjë punonjës tjetër e kombinon këtë funksion. Normat dhe standardet e nevojshme për t'u përdorur në procesin e planifikimit futen në program si bazë, nga të cilat më pas merren gjatë hartimit të planeve afatshkurtra dhe afatgjata. Një shembull është përdorimi i kostove për njësi për njësi të produktit të përfunduar për të formuar një plan për përdorimin e burimeve materiale dhe teknike.

Normat e konsumit të materialit përfshijnë:

1) konsumi kryesor ose i dobishëm i materialit;

2) shpenzimet shtesë të shkaktuara gjatë procesit teknologjik;

3) ato kosto prodhimi që nuk lidhen me procesin teknologjik.

Raporti i përdorimit të materialit (raporti i peshës neto të produktit ndaj shkallës së konsumit) është një tregues veçanërisht i rëndësishëm. Tarifat e materialeve përdoren gjatë planifikimit të prokurimit të burimeve materiale dhe teknike në ndërmarrje. Gjatë hartimit të këtij lloj plani merren parasysh madhësia e magazinës, koha dhe radha e dërgesave etj.. Përdorimi i normave dhe standardeve është i domosdoshëm në procesin e planifikimit. Në të vërtetë, edhe kur merrni një porosi për prodhimin e produkteve (për sa i përket ndërmarrjeve prodhuese), është e nevojshme të udhëhiqeni nga normat për llogaritjen e çmimit. Planifikimi i kostos së karburantit dhe lubrifikantëve përfshin gjithashtu përdorimin e normave. Në një farë mase, përdorimi i normave dhe standardeve në planifikim lehtëson punën e specialistëve, sepse ekziston një bazë rregullative që duhet analizuar dhe devijuar nga e cila mund të jetë vetëm pak. Natyrisht, ka devijime të të dhënave aktuale nga ato normative, por megjithatë roli i normave dhe standardeve në planifikimin në ndërmarrje nuk mund të nënvlerësohet.

11. Automatizimi i planifikimit

Automatizimi ka thelbësore për të gjithë procesin e planifikimit. Në fund të fundit, themeli i suksesit dhe prosperitetit është një plan i përpunuar me kujdes, i arsyeshëm, dhe jo dëshira dhe ide të rastësishme. Drejtuesit, menaxherët dhe ekonomistët e kompanive që formojnë plane dhe janë përgjegjës për saktësinë dhe kohëzgjatjen e tyre (pavarësisht nga përkatësia e kompanisë në zona të ndryshme të tregut), si dhe departamentet e kontabilitetit (për të cilat aktualisht disponohen një sërë programesh ndihmëse me cilësi të lartë) , duhet një opsion softuerësh që mund të ofrojë ndihmë e vërtetë në përmirësimin e mirëqenies së ndërmarrjeve të tyre. Para së gjithash, ata kanë nevojë për ndihmë në përgatitjen e një plani të detajuar (plan biznesi) për punën e ardhshme me një vlerësim të nevojave për burime financiare, punë dhe materiale të nevojshme për të zgjidhur detyrën për çdo periudhë aktuale kohore - një dekadë, një muaj , një çerek, një gjysmë viti ose një vit.

Pyetjet më të rëndësishme në formimin e planeve janë:

1) duke marrë parasysh specifikat e ndërmarrjes (për shembull, në një prodhim, prodhohen produkte të gatshme, dhe në një tjetër, produktet përpunohen për prodhimin e produkteve të tjera);

2) llogaritja e kostos së produkteve (punëve, shërbimeve), d.m.th. informacione se cilat shpenzime dhe në çfarë mase do të kryhen në rrjedhën e aktiviteteve kryesore të kompanisë.

Ekziston një aspekt tjetër i automatizimit të planifikimit - kjo është aftësia për të hartuar disa lloje planesh për analiza të hollësishme, krahasime dhe më pas zgjedhjen e asaj më optimale. Në fund të fundit, nëse plani është hartuar në një version jo të automatizuar, atëherë do të jetë mjaft e vështirë të bësh një version tjetër. Nëse plani është hartuar në një program të veçantë, atëherë gjithçka thjeshtohet. Është e mundur të formohen disa opsione për një analizë të plotë të perspektivave për zhvillimin e ndërmarrjes. Përveç analizës krahasuese, avantazhet e automatizimit përfshijnë gjithashtu aftësinë për të identifikuar shkaqet dhe faktorët që ndikojnë në një rezultat të caktuar. Për më tepër, programi gjithmonë mund të ripunohet pa paragjykuar të dhënat origjinale, d.m.th., rregullimet janë të mundshme në varësi të mangësive të identifikuara gjatë planifikimit.

Kështu, për saktësinë më të madhe, si dhe për të zvogëluar kohën e përgatitjes produkte softuerike të nevojshme për planifikim. Në fund të fundit, me ndihmën e tyre, cilësia e planeve rritet dhe për rrjedhojë rritet edhe efikasiteti i ndërmarrjes.

AT kohët e fundit Gjithnjë e më shumë biznese po përdorin produkte softuerike për planifikimin e biznesit. Dhe kjo është logjike, sepse tani praktikisht nuk ka mbetur asnjë kompani që mbajnë kontabilitetin manualisht, ndërsa procesi i planifikimit sot është bërë një proces i shumëanshëm dhe kompleks, dhe zhvillimi i një ndërmarrje ndonjëherë varet nga efektiviteti i saj.

12. Planifikimi financiar në ndërmarrje

Planifikimi financiar është një nga mjetet më themelore të planifikimit në përgjithësi. Kjo për faktin se parashikimi i fluksit të parave ju lejon të përcaktoni se cilat janë aftësitë financiare të ndërmarrjes në afat të shkurtër dhe afatgjatë, nëse ka fonde të mjaftueshme vetanake për të mbuluar të gjitha shpenzimet aktuale dhe të detyrueshme.

Në kushtet moderne, kur ekonomia e vendit është spontane, domethënë ndodh parimi i befasisë, planifikimi financiar është i nevojshëm për të mbrojtur ndërmarrjen nga ndikimi i faktorëve të jashtëm negativ, për të siguruar stabilitet financiar dhe për të arritur një rezultat të lartë financiar dhe aktivitet ekonomik. Në një ekonomi tregu ku zhvillohet konkurrenca, ku legjislacioni tatimor është i ashpër në normat e tij, planifikimi ju lejon të mbroni ndërmarrjen dhe ta mbroni atë nga një përkeqësim i papritur i gjendjes financiare dhe, ndoshta, edhe nga falimentimi.

Pavarësisht nga roli i saj vendimtar në ekonominë moderne dhe zhvillimin e ndërmarrjeve, planifikimi financiar duhet të arrihet rezultati më i mirë duhet të pësojë ndryshime. Në fund të fundit, nëse marrim parasysh faktorin historik, duhet theksuar se më herët planet e ndërmarrjeve nuk ishin më të orientuara drejt nevojave dhe qëllimeve të tyre, por kryesisht në plane. Ekonomia kombëtare vendet, domethënë vendimet nuk merreshin nga udhëheqja e kësaj apo asaj ndërmarrjeje, por nga udhëheqja e vendit, e cila vendosi ritmin për gjithçka. Ekonomia e sotme ofron mundësi të mëdha. Nga kapaciteti i ndërmarrjes, shkrim-leximi i menaxhmentit, kualifikimet e stafit varet si nga i gjithë aktiviteti i kompanisë, nga synimet që përcaktohen në afat të shkurtër dhe afatgjatë, ashtu edhe nga rezultati i drejtpërdrejtë i këtij aktiviteti.

Gjatë planifikimit, është e nevojshme të analizohet situata e tregut, të parashikohet ndodhja e ngjarjeve të caktuara që ndikojnë pozitivisht ose negativisht në zhvillimin e ndërmarrjes. Në fund të fundit, qëllimi i çdo aktiviteti është të marrë fitim maksimal, d.m.th., aktivitet efektiv, kjo është arsyeja pse planifikimi financiar është krijuar për të pasqyruar dhe analizuar të gjitha burimet e punës dhe financiare të disponueshme nga të cilat varet ekzekutimi i një urdhri të caktuar.

Planifikimi financiar ju lejon të shihni se sa para duhet të shpenzoni për funksionimin normal të prodhimit dhe sa para planifikoni të merrni nga shitja e produkteve, punëve, shërbimeve. Planifikimi financiar ju lejon të parashikoni praninë e një deficiti ose teprice fondesh në ndërmarrje në të ardhmen.

Planifikimi financiar pasqyron marrjen e financave - të veta dhe të huazuara, si dhe drejtimin e tyre për të rritur kapitalin e prodhimit.

13. Plani financiar si element i planifikimit financiar

Proceset financiare të konsideruara në afat të shkurtër pasqyrohen në planin financiar, i cili është një plan i fluksit të parasë ose, siç quhet ndryshe, një plan i të ardhurave dhe shpenzimeve.

Për formimin e planeve financiare në ndërmarrje, është e nevojshme të ekzistojë një shërbim financiar, përgjegjësia e drejtpërdrejtë e të cilit është kontrolli i flukseve monetare. Për të ushtruar një kontroll të tillë është e nevojshme të bëhen parashikime për një periudhë të caktuar kohore dhe plani financiar vepron si i tillë.

Përveç planit të të ardhurave dhe shpenzimeve (metoda më e zakonshme e drejtpërdrejtë e analizës së fluksit të parasë), disa ndërmarrje përdorin gjithashtu një plan financiar që pasqyron shkallën e ndikimit të zërave të bilancit në bilancin e parasë. Një plan i tillë formohet në bazë të një analize të flukseve monetare duke përdorur metodën indirekte.

Baza për hartimin e çdo plani financiar është informacioni i marrë nga shërbimet e prodhimit. Ky është një program prodhimi, një vlerësim i ndërmarrjes, të ardhurat e planifikuara, si dhe një rezultat financiar i parashikuar. Kjo është e nevojshme për të hartuar një plan të detajuar financiar, i cili do të pasqyrojë të gjitha shpenzimet e ndërmarrjes që ekzistojnë në këtë moment dhe ato që mund të lindin në periudhat e ardhshme.

Për qartësinë më të madhe, i gjithë plani financiar (si në pjesën e tij të të ardhurave ashtu edhe në pjesën e shpenzimeve) ndahet në lloje të aktiviteteve: rrjedhëse, investuese, financiare. Kjo është e nevojshme për të përcaktuar drejtimin e fluksit të parasë.

Gjithashtu, gjatë planifikimit të burimeve monetare, duhet të merren parasysh proceset inflacioniste.

Kjo e afron këtë lloj plani më afër realitetit në masën më të madhe.

Struktura e bilancit të të ardhurave dhe shpenzimeve është si më poshtë:

1) arkëtimet në para sipas llojit të veprimtarisë. Këto janë fondet e veta të kompanisë të marra në formën e të ardhurave nga shitja e produkteve (punëve, shërbimeve), si dhe burimeve të tërhequra (kredi dhe kredi, të ardhura buxhetore). Ky seksion pasqyron zëra të tillë si të ardhurat nga shitja e produkteve (punëve, shërbimeve), të ardhurat nga shitja e pronës, huatë dhe kreditë e marra, ndihmë financiare etj.;

2) shpenzimet dhe zbritjet. Seksioni pasqyron përdorimin burimet financiare, d.m.th., kostot monetare të ndërmarrjes, të grupuara sipas llojit të aktivitetit. Zërat kryesorë të përfshirë në këtë seksion janë: shpenzimet materiale dhe teknike, pagat e punonjësve, taksat dhe tarifat, faturat e shërbimeve, shpenzimet për qiranë, riparimi i aseteve fikse të prodhimit, shpenzimet e transportit, blerja e aktiveve fikse dhe aktiveve jo-materiale, shlyerja e kredive dhe huamarrjet, si dhe interesat e grumbulluara nga detyrimet e borxhit etj.

14. Sistemi i parashikimeve dhe planeve

Teoria identifikon një sistem standard parashikimesh dhe planesh. Plani vjetor i çdo ndërmarrje është një parashikim dhe program i aktiviteteve financiare, ekonomike dhe prodhuese. Ai përbëhet nga elementët e mëposhtëm:

1) plan marketingu;

2) programi i prodhimit;

3) zhvillimi teknik dhe organizimi i prodhimit;

4) rritje efikasiteti ekonomik prodhimi;

5) normat dhe standardet;

6) investimet kapitale dhe ndërtimi kapital;

7) logjistikë;

8) puna dhe personeli;

9) kostoja, fitimi dhe rentabiliteti i prodhimit;

10) fondet e nxitjes ekonomike;

11) plani financiar;

12) një plan për mbrojtjen e natyrës dhe përdorim racional burime natyrore;

13) zhvillimi social i ekipit.

I gjithë sistemi i parashikimit dhe planifikimit bazohet në një përcaktim afatgjatë të drejtimeve kryesore të ekonomisë.

Duhet të theksohet se procesi kompleks i zgjedhjes së një strategjie të ndërmarrjes është më efektiv kur përdoret një sistem planesh dhe parashikimesh. Funksionimi i sistemit të planifikimit afatgjatë është i mundur në rastin e përdorimit të dokumenteve të ndërlidhura të planifikimit që përmbajnë qëllimet dhe strategjinë e kompanisë. Plani strategjik ose plani i veprimit karakterizon qëllimin kryesor të veprimtarisë, ai vepron si një udhëzues për llojet e tjera të planeve. Përveç kësaj, është në një farë mase një kufizues për marrjen e çdo vendimi menaxherial. Ai zhvillohet për një periudhë prej tre vjetësh ose më shumë (nëse është e nevojshme). Nënsistemi i planifikimit strategjik bazohet në programe dhe projekte.

Plani i zhvillimit formohet për një periudhë më të shkurtër (nga një deri në pesë vjet). Roli më i rëndësishëm i këtij lloji të planit nga pikëpamja e strategjisë së kompanisë është të përcaktojë perspektivat e aktivitetit, nivelin e mundshëm të përmirësimit, zgjerimin e prodhimit, zhvillimin e aktiviteteve të reja, përdorimin e teknologjive të reja. Plani i zhvillimit i jep shtysë shfaqjes së planeve derivative:

1) plani i diversifikimit (zhvillimi i llojeve të reja të produkteve);

2) një plan për kërkime dhe zhvillim (zhvillimi i teknologjive thelbësisht të reja, etj.);

3) një plan likuidimi (përcaktimi i faktorëve që pengojnë zhvillimin, d.m.th., ata nga të cilët është e nevojshme të shpëtoni).

Sistemi i planeve përfshin edhe planet taktike, të cilat janë të lidhura me planet strategjike, por nuk përfshihen në strukturën e tyre. Planet taktike janë krijuar për të kaluar përpara taktikave të tilla veprimi, në të cilat produktet e prodhuara do të gjejnë konsumatorët e tyre.

15. Programi i prodhimit dhe vendi i tij në procesin e planifikimit

Programi i prodhimit është faza fillestare në zhvillimin e një plani biznesi për një ndërmarrje. Me të fillon planifikimi i aktiviteteve financiare dhe ekonomike.

Ashtu si të gjitha llojet e tjera të planeve, programi i prodhimit shfaqet si rezultat i përcaktimit dhe përcaktimit të qëllimeve të ndërmarrjes, si p.sh.

1) marrja e fitimit maksimal;

2) kënaqësinë e tregut të shitjes së produktit;

3) zvogëlimi i kostove të prodhimit, etj. Programi i prodhimit duhet të përmbajë informacion mbi ngarkimin e prodhimit, vëllimin e prodhimit të produkteve të gatshme, si dhe kohën e dërgesave te konsumatorët. Për rrjedhojë, ndërtimi i planeve varet prej tij: furnizimi material dhe teknik, fuqia punëtore dhe paga, plani financiar, plani i investimeve kapitale, plani i marketingut etj.

Procesi i optimizimit të programit të prodhimit është për të marrë përfitim të lartë. Për këtë nuk mjafton vetëm një studim i kostos. Është e nevojshme të analizohet se si kostot ndikojnë në të ardhurat nga shitjet.

Plani i prodhimit përmban tregues të prodhimit dhe shitjeve të produkteve, të ndarë në nomenklaturë, asortiment dhe cilësi sipas periudhave kalendarike.

Qëllimi i këtij lloji të planit është respektimi i kushteve kontraktuale për furnizimin e produkteve, duke marrë parasysh burimet në dispozicion të ndërmarrjes.

Programi i prodhimit zhvillohet nga shërbimet ekonomike në bazë të informacionit të dhënë nga departamenti i marketingut dhe departamenti i prodhimit dhe dispeçimit. Sigurisht, devijimet nga të dhënat aktuale do të jenë të mundshme për shkak të normalizimit të treguesve dhe disponueshmërisë faktorë të ndryshëm që ndikojnë në devijimin e këtyre treguesve në një drejtim ose në një tjetër.

Objektivat e programit të prodhimit janë si më poshtë:

1) përcaktimi i çmimit të produktit;

2) alokimi i kostove të prodhimit;

4) përcaktimi i kapaciteteve prodhuese.

I gjithë plani i ndërmarrjes varet nga saktësia e hartimit të programit të prodhimit, pasi të dyja kushtet dhe vëllimet e prodhimit janë të ndërlidhura këtu. Seksionet kryesore të programit të prodhimit janë:

1) planin për prodhimin e produkteve të ndërmarrjes;

2) një plan për lëshimin e produkteve për eksport (nëse ka);

3) një plan për të përmirësuar cilësinë e produktit;

4) plani për shitjen e produkteve.

Kur përgatitni një program prodhimi, është e nevojshme të udhëhiqeni nga pyetjet e mëposhtme:

1) cila është strategjia e kompanisë për të ardhmen;

2) cili është specializimi i industrisë së këtij prodhimi;

3) cilat janë tregjet për produktet e prodhuara në ndërmarrje.

Kontrolli i zbatimit të programit të prodhimit është, në përgjithësi, kontrolli i zbatimit të të gjithë planit të biznesit të ndërmarrjes. Në këtë drejtim, pas miratimit të programit, është e nevojshme jo vetëm sjellja e tij në shërbimet e prodhimit, por edhe kontrolli operacional i zbatimit të tij.

16. Plani i biznesit të ndërmarrjes si mjet planifikimi

Një plan biznesi është një plan biznesi për të ardhmen. Ai pasqyron qëllimet dhe perspektivat e ndërmarrjes. Ai përmban një vlerësim, analizë dhe parashikim të tregut të shitjeve, dobësitë dhe pikat e forta të prodhimit.

Një plan biznesi mund të hartohet si veçmas për projektet e investimeve ashtu edhe për aktivitetet e ndërmarrjes në tërësi. Ka një vlerë të madhe në përcaktimin e efikasitetit të prodhimit dhe shpesh shërben si bazë për vendimet e financimit të investitorëve.

Kohët e fundit, për të marrë një kredi, mjaftoi që ndërmarrjet të dorëzonin vetëm disa faqe të një studimi fizibiliteti, të cilat në fakt nuk ishin vendimtare në marrjen e vendimeve për dhënien e një kredie, por tani gjithnjë e më shumë banka ruse kërkojnë një plan biznesi. , në të cilën ata mbështeten kur konsiderojnë organizatat si huamarrëse.

Plani i biznesit është mjeti kryesor i planifikimit, sepse në bazë të tij formohen të gjitha llojet e tjera të planeve. Ai jep një ide mbi gjendjen e punëve sot dhe çfarë mund të arrijë ndërmarrja ose projekti individual në të ardhmen.

Aktualisht, shumë ndërmarrje e konsiderojnë planin e biznesit si elementin kryesor të menaxhimit të prodhimit, për të cilin punësojnë specialistë të kualifikuar. Në fund të fundit, një plan biznesi i shkruar mirë jo vetëm që pasqyron situatën ekonomike në ndërmarrje, por gjithashtu parashikon zhvillimin ose degradimin, dhe gjithashtu ndihmon në tërheqjen e financimit të jashtëm.

Një plan biznesi ndihmon:

1) merrni një pamje të qartë të gjendjes financiare të ndërmarrjes;

2) të marrë vendime të rëndësishme të menaxhimit;

3) merrni një ide për tregun e shitjeve dhe sistemin e marketingut;

4) parashikojnë dhe shmangin vështirësitë në rrjedhën e aktiviteteve;

5) vendos detyra specifike;

6) zgjerimi i prodhimit;

7) për të tërhequr financime të jashtme në rast të mungesës së burimeve të veta.

Kështu, plani i biznesit është një bazë informative për marrjen e vendimeve menaxheriale për të përmirësuar efikasitetin e ndërmarrjes dhe për të maksimizuar fitimet. Plani i biznesit përfshin një parashikim të të ardhurave të kompanisë, koston e prodhimit të produkteve, ofrimin e shërbimeve, rezultatet financiare, pagesat e taksave; ju lejon të përcaktoni mundësinë e rritjes së stafit, etj.

Sa i përket projekteve investuese, plani i biznesit pasqyron informacione për kompaninë, strategjinë e marketingut, shitjet, prodhimin dhe perspektivat financiare. Plani i biznesit i projektit investues i lejon menaxhmentit t'i paraqesë investitorëve pamjen e gjendjes financiare të ndërmarrjes në mënyrën më fitimprurëse të mundshme për të tërhequr financime shtesë. Të gjitha departamentet e ndërmarrjes duhet të marrin pjesë në krijimin e një plani biznesi.

Për të arritur saktësinë më të madhe, çdo departament duhet të japë informacion për fushën e punës për të cilën është përgjegjës. Vetëm atëherë plani i biznesit mund të bëhet elementi kryesor në marrjen e vendimeve menaxheriale.

17. Planifikimi për fitimin e ndërmarrjes

Fitimi është shtylla kurrizore e çdo biznesi. Çdo organizatë, qoftë ajo një industri shërbimi apo prodhuese, kërkon të maksimizojë rezultatet financiare. Në këtë drejtim, planifikimi i fitimit zë një nga vendet më të rëndësishme në sistemin e planifikimit.

Fitimi është planifikuar sipas llojit:

1) nga shitja e produkteve dhe mallrave;

2) nga shitja e produkteve dhe shërbimeve të tjera jokomerciale;

3) nga shitja e mjeteve fikse;

4) nga shitja e pronës dhe të drejtave të tjera pronësore;

5) nga pagesa për punën e kryer dhe shërbimet e bëra etj.;

6) nga transaksionet jo operative. Planifikimi i fitimit kryhet sipas metodave të mëposhtme.

1. Metoda e llogarisë direkte (metoda më e zakonshme), kur rezultati financiar llogaritet si diferencë ndërmjet të ardhurave të shoqërisë (pa TVSH) dhe kosto e plotë për periudhën përkatëse.

2. Metoda analitike, thelbi i të cilit është analizimi i ndikimit në rezultatin financiar të faktorëve të ndryshëm. Metoda kryhet në tre faza të njëpasnjëshme:

1) përcaktimi i përfitimit duke e ndarë fitimin për periudhën raportuese me koston e prodhimit për të njëjtën periudhë;

2) llogaritja e vëllimit të produkteve të tregtueshme në periudhën e llogaritur me koston e vitit raportues dhe gjetja e fitimit për produktet e tregtueshme bazuar në rentabilitetin bazë; 3) duke marrë parasysh ndikimin e faktorëve të ndryshëm në fitimin e planifikuar: ulja e kostos së prodhimit, rritja e cilësisë dhe notës së tij, ndryshimi i asortimentit, çmimeve, etj. 3. Metoda e llogaritjes së kombinuar, në të cilën metodat e para dhe të dyta janë të kombinuara, përkatësisht: kostoja e produkteve të tregtueshme përcaktohet metoda e llogaritjes së drejtpërdrejtë, dhe ndikimi në fitim, ndryshimi në kosto, cilësia e produktit përcaktohen duke përdorur metodën analitike.

Planifikimi i fitimit të ndërmarrjes ndodh duke përcaktuar të ardhurat nga shitja e produkteve dhe koston e prodhimit të tij, si dhe duke përcaktuar sasinë e të ardhurave dhe shpenzimeve operative dhe jo-operative. Kështu, planifikimi i fitimit është rezultati përfundimtar i planit të biznesit të një ndërmarrje. Një nga faktorët që përcakton efikasitetin e prodhimit është treguesi i përfitimit. Manuali i një ekonomisti përcakton se rentabiliteti është një tregues relativ i efikasitetit të prodhimit, i cili karakterizon nivelin e kthimit nga kostot dhe shkallën e përdorimit të burimeve, të shprehura në përqindje. Llogaritja e raportit të përfitueshmërisë bëhet sipas formulës: fitimi i ndërmarrjes, pjesëtuar me fondet e shpenzuara (të ardhurat nga shitjet, aktivet e ndërmarrjes).

Kështu, planifikimi i fitimit dhe llogaritja e treguesit të përfitueshmërisë janë procesi i përcaktimit të parashikimit të aktiviteteve të ndërmarrjes dhe efektivitetit të këtij parashikimi.

18. Planifikimi tatimor

Marrëdhënia midis shtetit dhe taksapaguesve nuk mund të injorohet, pasi sot ky problem është akut dhe me shumë mundësi do të jetë i rëndësishëm për një kohë shumë të gjatë. Sa më i shtrënguar të jetë legjislacioni tatimor, aq më e ngushtë është lidhja midis planifikimit tatimor dhe ekonomisë në hije. Në përgjithësi, planifikimi tatimor duhet të krijojë një sistem menaxhimi që do të qetësojë (dhe ndoshta) dhe eliminon rreziqet që lidhen me sistemin modern të taksave.

Çdo aktivitet lidhet me taksat, prandaj çdo menaxher përpiqet t'i manipulojë ato, ndaj planifikimi tatimor duhet të bëhet një mjet i domosdoshëm i sistemit të menaxhimit.

Problemi i planifikimit të taksave është një nga problemet e pakta më serioze të shkencës financiare, kur veprimet praktike janë përpara krijimit të një kuadri teorik, si rezultat i të cilit mungon uniteti në kuptimin e këtij termi. Problemi i planifikimit tatimor konsiderohet vetëm nga pikëpamja e rekomandimeve praktike për kontabilistët, ekonomistët, financierët duke shqyrtuar mundësinë e uljes së zbritjeve tatimore.

Planifikimi tatimor kryen funksionin e organizimit të taksimit në një ndërmarrje në mënyrë që të maksimizojë fitimet me kosto të minimizuara. Planifikimi tatimor është pjesë e sistemit të planifikimit financiar, një nga elementët e tij.

Një funksion tjetër i planifikimit tatimor është optimizimi i taksimit, zhvillimi i mekanizmave për pagesat në buxhet, analiza e vendimeve të menaxhmentit që ndikojnë në pagesat e taksave. Parashikimi i pagesave në buxhet çon në një rritje të efikasitetit të përdorimit të burimeve në dispozicion të ndërmarrjes.

Parimet themelore të planifikimit tatimor janë si më poshtë:

1) pajtueshmërinë e të gjitha metodave dhe metodave të aplikuara me legjislacionin aktual;

2) respektimi i parimit të ekonomizimit (shpenzimi i arsyeshëm i burimeve) gjatë zhvillimit të optimizimit të pagesave tatimore;

3) një qasje individuale ndaj të gjitha llojeve të aktiviteteve dhe veçorive të një tatimpaguesi të caktuar;

4) sistematike dhe prania e disa opsioneve në aplikimin e metodave të optimizimit të taksave në ndërmarrje.

Planifikimi i taksave kryhet nga:

1) analiza e aktiviteteve të ndërmarrjes në aspektin financiar dhe ekonomik;

2) analiza e legjislacionit aktual;

3) studimi i problemeve specifike të secilit tatimpagues për të identifikuar skemat dhe metodat për optimizimin e taksimit;

4) analiza e metodave të optimizimit të taksave të përdorura nga konkurrentët dhe partnerët për të aplikuar skemat më efektive në ndërmarrjen e tyre;

5) aplikimi i skemave dhe metodave më efektive të taksimit të shoqërisë.

19. Koncepti i "buxhetit"

Koncepti i "buxhetit" në kushtet moderne është bërë i përhapur. Sot është bërë një koncept shumë i njohur dhe i njohur. Kjo për faktin se funksioni i buxhetit është jashtëzakonisht i dobishëm për kontrollin e aktiviteteve të ndërmarrjes, për shmangien e situatave të paparashikuara, për të kuptuar se në cilën fazë të zhvillimit ndodhet kompania.

Dokumente të ngjashme

Detyrat dhe drejtimet kryesore të punës së bibliotekës. Qëllimet e planifikimit të bibliotekës. Llojet e planeve, klasifikimi i tyre në praktikën bibliotekare. Sistemi i planeve të sistemit të centralizuar të bibliotekave (CLS). Struktura e përafërt dhe procedura për hartimin e një plani vjetor.

abstrakt, shtuar 10/06/2010


Vlera e planifikimit në ekonomi. Planifikimi i perspektivës si një sistem i unifikuar i menaxhimit të ndërmarrjes. Llojet e planeve, fazat e planifikimit afatgjatë. Analiza ekonomike dhe planifikimi afatgjatë i një ndërmarrje në shembullin e Ministrisë së Industrisë dhe Energjisë së Rusisë.

punim afatshkurtër, shtuar 05/06/2010


prezantim, shtuar 19.09.2013


Planifikimi financiar operacional i një ndërmarrje industriale. Përkufizimi i planifikimit financiar, qëllimet dhe objektivat e tij. Klasifikimi i planeve financiare. Metodat e planifikimit financiar. Llogaritja e konsumit të burimeve materiale për vitin e planifikuar.

punim afatshkurtër, shtuar 30.03.2007


Thelbi dhe përmbajtja e planifikimit. Fazat e planifikimit në ndërmarrje. Llojet dhe fazat e planifikimit. Përcaktimi i sistemit të rreziqeve të pritshme ose mundësive të ardhshme për zhvillimin e ndërmarrjes. Zbatimi i planeve të zhvilluara dhe kontrolli mbi zbatimin e tyre.

punim afatshkurtër, shtuar 27.08.2014


Karakteristikat e veçorive të planifikimit strategjik (afatgjatë), si dhe zhvillimi i detajuar i planeve operacionale (aktuale) për secilën ndarje të ndërmarrjes. Sistemet ose llojet e planifikimit të tregut: strategjik, taktik dhe operacional.

abstrakt, shtuar më 13.01.2011


Thelbi i planifikimit, rëndësia e tij në ekonominë moderne. Sistemi i planeve në ndërmarrje dhe marrëdhënia e tyre. Parimet dhe metodat e planifikimit. karakteristikat e përgjithshme LLC IPP "TechArtCom" Analiza e gjendjes financiare dhe e rezultateve të ndërmarrjes.

punim afatshkurtër, shtuar 04/03/2012


Organizimi i planifikimit: koncepti, thelbi, qëllimi, detyrat, llojet e planeve në ndërmarrje. Fazat kryesore dhe metodat e planifikimit Catering. Thelbi, qëllimi, përmbajtja e planifikimit të biznesit. Bazat metodologjike zhvillimin e planit të biznesit.

punim afatshkurtër, shtuar 12/09/2011


Thelbi i planifikimit në ndërmarrje, qëllimet dhe objektivat e saj. Zgjidhja e detyrave të planifikimit, llogaritjes, informacionit dhe referencës dhe funksionale. Fazat dhe parimet e këtij procesi. Metodat për zhvillimin e planeve për prodhimin dhe aktivitetet ekonomike të ndërmarrjes.

punim afatshkurtër, shtuar 24.05.2014


Cikli dhe funksionet e menaxhimit. Vendi i planifikimit në sistemin e funksioneve të menaxhimit. Llojet e planeve dhe kërkesat për përgatitjen e tyre. Qëllimi i planit të biznesit. Procesi i planifikimit si funksioni më i rëndësishëm i menaxhmentit. Vlera e planifikimit në sistemin e menaxhimit.

Planifikimi teknik dhe ekonomik - ϶ᴛᴏ planifikimi i prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjeve për një periudhë të caktuar (muaj, tremujor, vit). Forma kryesore është një plan për zhvillimin ekonomik dhe social të ndërmarrjes për një vit. Para kalimit në marrëdhëniet e tregut quhej plan financiar teknik dhe industrial, ndërsa tani është plan biznesi.

Planifikimi i veprimtarisë ekonomike të një ndërmarrje është pjesa bazë e të gjithë sistemit të planifikimit ekonomik sektorial dhe kombëtar. Për faktin se ndërmarrja është baza përmes së cilës realizohen planet dhe planet sektoriale zhvillimi ekonomik të shtetit, në këtë drejtim, është shumë e rëndësishme të sigurohet një studim cilësor i të gjithë treguesve të planit, duke marrë parasysh kërkesat e politikës shtetërore pyjore, gjendjen dhe perspektivat e kërkesës dhe ofertës për produkte pyjore.

Sipas periudhës së vlefshmërisë, planet ndahen në afatgjata (5, 10, 15, 20 vjet) dhe aktuale (mujore, tremujore, vjetore). Në këtë drejtim, bëhet dallimi ndërmjet planifikimit afatgjatë dhe atij aktual.

Planet afatgjata, në varësi të kohëzgjatjes së tyre dhe shkallës së detajimit të treguesve të planifikuar, ndahen në afatmesme dhe afatgjata.

Planifikimi afatmesëm kryhet për një periudhë 1-5 vjeçare. Mund të kombinohet me atë aktualin. Në këtë rast, hartohet një plan 5-vjeçar, i cili detajon treguesit e vitit të parë të planit pesë-vjeçar.

Planifikimi afatgjatë mbulon një periudhë 10, 15, 20 vjeçare. Plane të tilla janë krijuar për të përcaktuar strategjinë afatgjatë të zhvillimit të ndërmarrjeve të industrisë. Një shembull është plani strategjik për zhvillimin e sektorit pyjor të Bjellorusisë për periudhën deri në vitin 2015. Bazuar në qëllimet dhe objektivat e industrisë, tregon mënyrat dhe metodat e arritjes së tyre dhe parametrat kryesorë të zhvillimit.

Besueshmëria dhe vlefshmëria e planifikimit afatgjatë varet nga njohja e gjendjes së ekonomisë së industrisë, problemet e zhvillimit teknik dhe social, etj.

Bazuar në strategjinë kombëtare, e cila zhvillohet një herë në 5 vjet për një periudhë 15-vjeçare, zhvillohen drejtimet kryesore të zhvillimit social-ekonomik për një periudhë 10-vjeçare me një zhvillim vjetor të gjysmës së parë të periudhës. Ato përcaktojnë qëllimet e zhvillimit socio-ekonomik, mënyrat dhe qëllimet e arritjes së tyre.

Programi i zhvillimit social-ekonomik për një periudhë afatmesme është hartuar për një periudhë 5-vjeçare. Ai pasqyron një vlerësim të rezultateve të zhvillimit socio-ekonomik për periudhën e mëparshme, konceptin e një programi të zhvillimit socio-ekonomik për një periudhë afatmesme, politikën makroekonomike, politikën e investimeve dhe inovacionit, aktivitetin e jashtëm ekonomik, politikën sociale, mjedisin dhe mjedisin. çështjet mjedisi. Këto programe përdoren për të zhvilluar një parashikim vjetor të zhvillimit socio-ekonomik në afat të shkurtër.

Parashikimi vjetor i zhvillimit social-ekonomik është baza fillestare për hartimin e buxhetit republikan dhe vendor dhe zhvillimin e drejtimeve bazë të politikës monetare dhe valutore të shtetit.

Së bashku me parashikimet e zhvillimit socio-ekonomik, një rol të rëndësishëm luajnë edhe parashikimet e progresit shkencor dhe teknologjik, veçanërisht në pylltari. Mbi bazën e tyre, përcaktohen mundësitë e mundshme të industrisë në afat të gjatë, modelet e rritjes dhe zhvillimit të ekosistemeve pyjore, dinamika e strukturës specie-moshë të pyjeve, zhvillimi i kërkesës dhe ofertës për produkte dhe shërbime pyjore janë studiohet dhe zhvillohet një koncept zhvillimi.

Koncepti - ϶ᴛᴏ një sistem pikëpamjesh, një ose një kuptim tjetër i fenomeneve, proceset e zhvillimit të tyre, plani i përgjithshëm për zbatimin e një lloji të veçantë aktiviteti. Kjo është ideja dhe mënyrat kryesore për të arritur qëllimet e vendosura, format dhe natyrën e prodhimit dhe aktivitetit ekonomik.

Kështu, koncepti i zhvillimit të qëndrueshëm të pylltarisë deri në vitin 2015 nënkupton përmirësimin e themeleve të saj organizative dhe ekonomike dhe rritjen e efikasitetit të funksionimit, zhvillimin e ndërmarrjeve pyjore mbi parimet e konsistencës dhe vetëfinancimit, pyllit me shumë qëllime dhe racionale. menaxhimit duke rritur potencialin e burimeve natyrore.

Planifikimi aktual mbulon një periudhë deri në 1 vit. Rezultati i tij janë planet vjetore, tremujore dhe mujore për aktivitetin ekonomik të ndërmarrjeve.

Planifikimi strategjik përcakton drejtimet dhe parametrat kryesorë për zhvillimin afatgjatë të një ndërmarrje apo industrie, bazuar në qëllimet dhe objektivat bazë të zhvillimit të pylltarisë.

Planifikimi taktik lidhet drejtpërdrejt me zbatimin e fazave individuale të zgjidhjes së problemeve të parashikuara nga plani strategjik. Si pjesë e planifikimit taktik, hartohet një plan për zhvillimin ekonomik dhe social të ndërmarrjes, një program për prodhimin e saj dhe aktivitetet sociale për periudhën e planifikuar.

Planifikimi operativ-kalendar është faza përfundimtare e planifikimit aktual të aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike të ndërmarrjes. Ky është planifikimi brenda prodhimit, detyrat e të cilit janë të sjellë objektivat e planit në njësitë e prodhimit dhe industritë e shërbimit, punishtet, pyjet, vendet teknike, ekipet e prodhimit dhe vendet e punës për një muaj, dekadë, javë, ditë, turne.

Planifikimi efektiv operativ-kalendar bën të mundur sigurimin e punës së koordinuar dhe të mirëkoordinuar të divizioneve dhe lidhjeve të ndërmarrjeve dhe, mbi këtë bazë, efektivitetin e ekonomisë së ndërmarrjes në tërësi.

Planifikimi është procesi i zhvillimit dhe vendosjes nga menaxhmenti i organizatës së një grupi karakteristikash cilësore dhe sasiore që përcaktojnë ritmin dhe tendencat e zhvillimit të saj jo vetëm për momentin, por edhe në planin afatgjatë.

Përkufizimi i termit, kushtet për efektivitetin më të madh

Planifikimi është hallka qendrore në të gjithë zinxhirin e menaxhimit dhe rregullimit të aktiviteteve të organizatës. Kjo është arsyeja pse secila (punëtori, laboratori, etj.) zhvillon të vetin, të cilat më pas kombinohen në një plan të përbashkët sipërmarrjeje.

Planifikimi i kryen funksionet e tij në mënyrë më të qartë dhe efektive nëse respektohen rregullat e mëposhtme:

• çdo komponent i të gjithë elementëve justifikohet në mënyrë të përpiktë;
• detyrat e planifikuara përmbushen me saktësi dhe në kohë nga të gjithë pjesëmarrësit e tyre;
• kontrolli mbi ekzekutimin e planit kryhet vazhdimisht në kombinim me rregullimin aktual të tij.

Parimet e planifikimit

Deri më sot, gjashtë parimet e përgjithshme, të cilat kuptohen si rregulla të caktuara që kontribuojnë në zhvillimin e një programi kompetent veprimi.

1. Parimi i domosdoshmërisë, d.m.th. përdorimi i detyrueshëm i sistemit të planifikimit, pavarësisht nga lloji i veprimtarisë financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. Nevoja për planifikim në një ekonomi tregu moderne në zhvillim është për shkak të aftësisë për të minimizuar ndikim negativ faktorët e jashtëm dhe, anasjelltas, të maksimizojnë ndikimin e tyre pozitiv.
2. Parimi i unitetit, d.m.th. pajtueshmëria e masterplanit të unifikuar të organizatës me zhvillimet e ndarjeve strukturore të saj (për shembull, planifikimi tematik). Parimi i unitetit është bashkësia e qëllimeve dhe planeve kryesore të ndërmarrjes, si dhe ndërveprimi i të gjithë përbërësve të saj. Ai bazohet në një koncept të tillë si "koordinimi". Ato. ndryshimet e bëra në planet e çdo njësie duhet të pasqyrohen në planet e të gjithë organizatës në kohën e duhur.
3. ato. lidhje e pazgjidhshme ndërmjet proceseve të planifikimit dhe menaxhimit dhe organizimit të ndërmarrjes.
4. Parimi i fleksibilitetit, d.m.th. aftësia e të gjithë komponentëve të planit për të ndryshuar fokusin e tyre sipas nevojës për shkak të rrethanave të paparashikuara. Për të siguruar respektimin e këtij parimi, një rezervë e caktuar futet në planet e organizatës, d.m.th. mundësi për të bërë ndryshimet e nevojshme.
5. Parimi i precizitetit, d.m.th. duke siguruar që planet të jenë në përputhje me qëllimet dhe aftësitë e përgjithshme të ndërmarrjes, si dhe me afatet kohore.
6. Parimi i pjesëmarrjes, d.m.th. përfshirja në zhvillimin e të gjithë punonjësve të ndërmarrjes. Për shembull, është e arsyeshme që planifikimi tematik t'u besohet drejtuesve të departamenteve përkatëse për përfshirjen e tij të mëtejshme në planin e përgjithshëm.

Llojet e planifikimit në ndërmarrje

Sipas natyrës së detajimit, planet ndahen në teknike dhe ekonomike dhe operacionale dhe prodhuese. Në rastin e parë, janë planifikuar treguesit kryesorë të zhvillimit të organizatës, dhe në të dytën, përpilohen detyrat aktuale për ndarjet strukturore të saj.

Sipas shkallës së pasigurisë, planet ndahen në deterministe dhe probabiliste. Në rastin e parë, ne po flasim për planifikimin e një ngjarjeje, probabiliteti i së cilës është afër unitetit dhe konfirmohet nga informacione të besueshme. Në rastin e dytë, ai bazohet në informacionin aktual, i cili mund të përdoret për të nxjerrë një përfundim në lidhje me zhvillimin e mëtejshëm të treguesve të caktuar (për shembull,

Duke u ndarë në:

• planifikimin e biznesit
• sociale dhe punëtore
• organizative dhe teknologjike etj.

Sipas shkallës së saktësisë, ato ndahen në të rafinuara dhe të zmadhuara.

Procesi i planifikimit të ndërmarrjes

Çdo ndërmarrje, duke e kuptuar këtë nevojë, kryen rregullisht planifikim të vazhdueshëm. Cili është procesi i planifikimit në një ndërmarrje dhe si funksionon ai? Fillon drejtpërdrejt me përgatitjen e planeve (sistemi i planifikimit) dhe përcaktimin e mënyrave për arritjen e tyre. Faza tjetër është ekzekutimi, pas së cilës fillon faza e kontrollit dhe analizës së planifikimit, d.m.th. krahasimi i rezultateve të arritura me detyrat e vendosura.

Planifikimi. Cilat janë metodat e planifikimit të ndërmarrjes, klasifikimi i tyre

Metoda e bilancit nënkupton raportin e nevojave dhe burimeve të sigurimit të tyre, si dhe korrespondencën midis seksioneve strukturore të planit. Për shembull, korrespondenca e kapacitetit aktual të ndërmarrjes me detyrat e saj aktuale të prodhimit.

Ai nënkupton llogaritjen e treguesve të caktuar të planit, analizën e rritjes ose rënies së tyre nën ndikimin e faktorëve të jashtëm.

Metodat ekonomiko-matematikore përfshijnë studimin e treguesve të performancës së ndërmarrjes, zhvillimin e opsioneve të ndryshme të planit dhe zgjedhjen e atij optimal.

Metoda grafiko-analitike përdoret për të vizualizuar rezultatet e analizës ekonomike me anë të mjeteve grafike.

Metodat e synuara nga programi - hartimi i programeve të caktuara zhvillimore, d.m.th. një grup detyrash dhe mënyrash për t'i arritur ato, të bashkuara qëllimet e përbashkëta dhe afatet (për shembull, planifikimi për çdo muaj).

planifikimi përpara

Procesi i bërjes së planeve në kohë është planifikimi përpara. Çfarë është perspektiva? Kjo është ajo që menaxhmenti beson se organizata pret në të ardhmen. Planifikimi përpara si një mjet për menaxhimin e centralizuar është përdorur kohët e fundit. Plane të tilla hartohen për një periudhë prej 5 deri në 20 vjet dhe përcaktojnë konceptin e përgjithshëm të zhvillimit të ndërmarrjes dhe strukturën e aktiviteteve më të rëndësishme për arritjen e qëllimeve.

Planifikimi afatgjatë ndahet në afatmesëm (5 vjet) dhe afatgjatë (deri në 15 vjet). Në rastin e fundit, përdoret gjerësisht metoda e ekstrapolimit, e cila kuptohet si planifikim i bazuar në tregues të viteve të kaluara.

Planifikimi aktual. Çfarë është një plan kalendarik?

Ajo kryhet përmes një analize të detajuar të planit operacional pesë-vjeçar të ndërmarrjes në tërësi, si dhe të ndarjeve strukturore të saj individuale. Komponentët kryesorë të planit aktual të prodhimit janë (për çdo ditë, javë, etj.). Gjatë përpilimit të tyre merren parasysh informacionet për disponueshmërinë e porosive, pajisjen e ndërmarrjes me burime materiale, faktorin e ngarkesës dhe përdorimin e kapaciteteve prodhuese etj.

Përfshirja e liderit

Duke kaluar nga planifikimi afatgjatë në planet kalendarike të divizioneve të brendshme të ndërmarrjes, është e nevojshme:

• të përcaktojë detyrat dhe treguesit për një periudhë të caktuar për çdo njësi;
• të gjejë dhe eliminojë mospërputhjet e mundshme ndërmjet planeve të brendshme të punëtorive;
• të shpërndajë të gjitha burimet e ndërmarrjes në përputhje me programin e saj të prodhimit.

Detyra kryesore e një drejtuesi me përvojë është të kombinojë saktë kërkesat e nevojshme për zbatimin e zhvillimeve afatgjata me detyrat dhe nevojat aktuale të organizatës. Si rregull, kjo bëhet nga një qendër e veçantë planifikimi.

3. Planifikimi afatgjatë, afatmesëm dhe aktual.

Para se të shqyrtojmë planifikimin strategjik, le të analizojmë planifikimin në tërësi.

Planifikimi- ky është formimi i një imazhi të së ardhmes në mendjen e subjektit. Ky është një parakusht për zbatimin e qëllimeve. Planifikimi është një nga funksionet më të rëndësishme të menaxhimit.

Qëllimi i planifikimit- Sigurimi i arritjes së qëllimeve të synuara, përmbushja e detyrave të vendosura. Prandaj, plani duhet të parashikojë një mekanizëm për përshtatjen e shpejtë të vendimeve të planifikuara në një situatë specifike. Një mekanizëm i tillë shkakton një lidhje të ngushtë midis planeve afatgjata dhe afatshkurtra.

Procesi i planifikimit përbëhet nga të paktën pesë faza: 1) parashikimi, 2) gjetja dhe zgjedhja e opsioneve të zhvillimit, 3) formulimi i qëllimeve, 4) zhvillimi i një programi veprimi dhe hartimi i një plani pune, 5) buxhetimi (buxhetimi).

Rregulla të përgjithshme planifikim efektiv:

1. Planifikimi efektiv duhet të fillojë domosdoshmërisht në krye. Të gjitha planet duhet të koordinohen dhe bien dakord në nivel të lartë të menaxhmentit. Por suksesi nuk do të jetë i mundur pa përfshirjen e niveleve më të ulëta të personelit drejtues.

2. Planifikimi nuk mund t'i lihet rastësisë. Vlera e planifikimit qëndron në të paturit e një qasjeje sistematike për zgjidhjen e problemeve, në parandalimin e vështirësive nesër dhe në identifikimin dhe shfrytëzimin e mundësive afatgjata.

3. Planifikimi efektiv kërkon informacion të besueshëm. Shpesh, cilësia e planit është e paracaktuar drejtpërdrejt nga cilësia e ambienteve analitike. Planifikimi dhe mbledhja e informacionit janë të lidhura ngushtë. Krahasimi i rezultateve aktuale me planet e viteve të mëparshme shërben si bazë për zhvillimin e planeve për vitin e ardhshëm, pasi pa marrë parasysh këto rezultate, çdo plan do të jetë i padobishëm. Zbatimi i planeve kërkon monitorim të vazhdueshëm dhe, nëse është e nevojshme, rishikim dhe rregullim.

4. Faktorët psikologjikë janë thelbësorë për planifikim efektiv. Kontaktet ndërmjet menaxherëve të niveleve të ndryshme, ndërmjet menaxhmentit dhe punonjësve të ndërmarrjes janë shumë të rëndësishme dhe domethënëse. Është e nevojshme të përpiqemi për një mirëkuptim të përbashkët dhe të ndërsjellë midis njerëzve si garanci e planifikimit të suksesshëm.

Në varësi të afatit, planet ndahen në afatgjatë, afatmesëm, afatshkurtër, dhe për qëllimet e ndjekura në perspektive (strategjike), aktuale (taktike) dhe operacionale(edhe pse kufijtë mes tyre janë shumë arbitrarë).

Në kuadrin e planeve afatgjata (5-10 ose më shumë vjet), po krijohet një koncept për zhvillimin e formës për të ardhmen. Ai parashikon zgjidhjen e problemeve të tilla si përcaktimi i ritmeve të rritjes; përzgjedhja e fushave të veprimtarisë, gjeneratat e reja të produkteve dhe shërbimeve; maksimizimi i fitimit; zgjerimi i eksportit etj.

Planet afatgjata zakonisht zhvillohen si një grup qëllimesh, programe gjithëpërfshirëse të synuara, planet strategjike etj.

Detyrat e përshkruara në to kryesisht në aspektin cilësor janë të specifikuara në aspektin e kohës, burimeve, performancës në planet afatmesme ( janë përpiluar nga 1 deri në 5 vjet) në terma sasiorë (përfshirë edhe financiarë).

Planifikimi përpara (ose strategjik). - elementi përbërës menaxhimit strategjik. Zakonisht planifikimi afatgjatë interpretohet mjaft gjerësisht. Menaxhimi i perspektivës konsiderohet si një proces integral i përgatitjes dhe vendimmarrjes; formulimi i qëllimeve dhe mënyrave të caktuara për arritjen e tyre; studimi i pasojave të vendimeve të marra ose të marra tashmë; procesi i zhvillimit të qëllimeve dhe drejtimeve për arritjen e tyre etj.

Planifikimi afatgjatë është procesi i zhvillimit të një strategjie dhe metodave kryesore për zbatimin e tyre.

Planifikimi afatgjatë është një proces adaptiv, si rezultat i të cilit ka një rregullim të rregullt të vendimeve të hartuara në formën e planeve, si dhe një rishikim të sistemeve të masave për zbatimin e këtyre planeve bazuar në monitorimin dhe monitorimin e vazhdueshëm dhe të vazhdueshëm. vlerësimi i ndryshimeve të vazhdueshme në aktivitetet e ndërmarrjes.

Planifikimi afatgjatë është një sistem i të gjithë shumëllojshmërisë së llojeve të aktiviteteve të planifikuara në një ndërmarrje. Mund të jetë afatgjatë, afatmesëm, operacional dhe funksional. Kuptimi i planifikimit strategjik është procesi i modelimit të së ardhmes, në lidhje me të cilin duhet të përcaktohen qëllimet dhe të formulohet koncepti i zhvillimit afatgjatë.

Shpesh ndodh që planifikimi afatgjatë si një formë e veçantë e menaxhimit strategjik të kufizohet në procesin e zhvillimit të një strategjie dhe formimit të politikës strategjike të një ndërmarrje. Ndonjëherë formohet një politikë e prioriteteve të ndërmarrjes. Por në një kuptim më të gjerë, planifikimi afatgjatë është një unitet i zhvillimit të qëllimeve dhe përgatitjes së vendimeve me përcaktimin e mënyrave specifike për zbatimin e tyre.

Një tipar dallues i planifikimit afatgjatë është fleksibiliteti i tij, i cili përcaktohet nga fleksibiliteti i horizonteve të planifikimit. Një politikë afatgjatë zhvillohet për një horizont kohor të paracaktuar. Horizonti i planifikuar varet kryesisht nga shkalla e ndërmarrjes, nga madhësia e saj. Fushat funksionale të veprimtarisë së ndërmarrjes kanë një ndikim të madh në kohëzgjatjen e horizontit të planifikuar. Kështu, duhet të flasim për afatin e planifikimit në secilën ndërmarrje specifike përafërsisht për lloje specifike të aktiviteteve të saj.

Qëllimi i planifikimit afatgjatë është të japë një justifikim shkencor gjithëpërfshirës për problemet me të cilat mund të përballet një kompani në periudhën e ardhshme dhe mbi këtë bazë të zhvillohen tregues të zhvillimit të kompanisë për periudhën e planifikimit (Fig. 1).

Kur hartoni një plan afatgjatë, ai bazohet në:

analiza e perspektivave të zhvillimit të kompanisë, detyra e së cilës është të identifikojë tendencat dhe faktorët që ndikojnë në zhvillimin e tendencave përkatëse;

analiza e pozicioneve konkurruese, detyra e së cilës është të përcaktojë se sa konkurruese janë produktet e kompanisë në tregje të ndryshme dhe çfarë mund të bëjë kompania për të përmirësuar performancën në fusha specifike nëse ndjek strategji optimale në të gjitha aktivitetet;

zgjedhja e një strategjie të bazuar në një analizë të perspektivave të zhvillimit të kompanisë për lloje të ndryshme aktivitetesh dhe përcaktimin e prioriteteve për lloje të veçanta të aktiviteteve në aspektin e efikasitetit të saj dhe disponueshmërisë së burimeve;

analiza e drejtimeve për diversifikimin e aktiviteteve, kërkimi i boshteve të reja më efikase të aktivitetit dhe përcaktimi i rezultateve të pritura.

perspektivat

		Strategjia
Buxheti/aktual programet		Buxhetore/Strategjike programet e qiellit
Ekzekutimi nga ndarjet		Ekzekutimi nga projektet
Operacionale kontrollin		Kontrolli strategjik

Fig.1.

Gjatë zgjedhjes së një strategjie, duhet pasur parasysh se strategjitë e reja, si në industritë tradicionale ashtu edhe në fushat e reja të biznesit, duhet të korrespondojnë me potencialin e akumuluar të kompanisë.

Perspektivat dhe qëllimet janë të lidhura për të formuar një strategji. Programi aktual udhëzon njësitë operacionale në punën e tyre të përditshme për të siguruar përfitim të vazhdueshëm; programet strategjike dhe buxhetet hedhin themelet për përfitimin e ardhshëm, i cili kërkon krijimin e një sistemi ekzekutimi të bazuar në menaxhimin e projektit.

Plani afatgjatë shprehet nga strategjia e korporatës. Ai përmban vendime në lidhje me fushat e veprimtarisë dhe zgjedhjen e drejtimeve të reja. Ai gjithashtu mund të listojë projektet kryesore dhe të përcaktojë prioritetet e tyre. Është zhvilluar në nivelin e menaxhmentit të lartë. Zakonisht plani afatgjatë nuk përmban tregues sasiorë.

Planifikimi afatmesëm dhe aktual (buxhetor).

Planet afatmesme më së shpeshti mbulojnë një periudhë pesëvjeçare si periudha më e përshtatshme për rinovimin e aparatit të prodhimit dhe gamës së produkteve. Ata formulojnë detyrat kryesore për një periudhë të caktuar, për shembull:

strategjinë e prodhimit të kompanisë në tërësi dhe të çdo divizioni (rindërtimi dhe zgjerimi i kapaciteteve prodhuese, zhvillimi i produkteve të reja dhe zgjerimi i gamës);

strategjia e shitjeve (struktura e rrjetit të shitjeve dhe zhvillimi i tij, shkalla e kontrollit mbi tregun dhe futja në tregje të reja, zbatimi i aktiviteteve që nxisin zgjerimin e shitjeve);

strategjia financiare (vëllimet dhe drejtimet e investimeve, burimet e financimit, struktura e portofolit të letrave me vlerë);

politika e personelit (përbërja dhe struktura e personelit, trajnimi dhe përdorimi i tyre);

përcaktimi i vëllimit dhe strukturës së burimeve dhe formave të nevojshme të furnizimit material dhe teknik, duke marrë parasysh specializimin brenda ndërmarrjes dhe prodhimin kooperativ.

Planet afatmesme parashikojnë zhvillimin në një sekuencë të caktuar masash që synojnë arritjen e qëllimeve të përcaktuara nga programi i zhvillimit afatgjatë.

Plani afatmesëm zakonisht përmban tregues sasiorë, përfshirë në lidhje me shpërndarjen e burimeve. Ai jep detaje sipas produktit, investimeve dhe burimeve të financimit. Është zhvilluar në departamentet e prodhimit.

Planifikimi aktual është ajo që menaxheri në ndërmarrje bën në baza ditore.

Planifikimi aktual kryhet përmes zhvillimit të detajuar (kjo mund të jetë ose për një ditë ose për një muaj, gjysmë viti, por zakonisht për një vit) plane operacionale për kompaninë në tërësi dhe ndarjet e saj individuale në shkallë ndërkombëtare, në veçanti. programet e marketingut, planet kërkimore, planet për prodhim, logjistikë.

Lidhjet kryesore të planit aktual të prodhimit janë planet kalendarike (mujore, tremujore, gjashtëmujore), të cilat janë një specifikim i detajuar i qëllimeve dhe objektivave të përcaktuara nga planet afatgjata dhe afatmesme. Oraret e prodhimit përpilohen në bazë të informacionit për disponueshmërinë e porosive, disponueshmërinë e tyre të burimeve materiale, shkallën e përdorimit të kapaciteteve prodhuese dhe përdorimin e tyre, duke marrë parasysh afatet e përcaktuara për ekzekutimin e çdo porosie. Oraret e prodhimit përfshijnë shpenzimet për rindërtimin e objekteve ekzistuese, zëvendësimin e pajisjeve, ndërtimin e ndërmarrjeve të reja dhe trajnimin e fuqisë punëtore. Planet e shitjeve dhe shërbimeve përfshijnë eksportet e produkteve, licencimin jashtë shtetit, shërbimet teknike dhe mirëmbajtjen.

Planet operacionale zbatohen përmes një sistemi buxhetesh ose planesh financiare, të cilat zakonisht hartohen për një vit ose një periudhë më të shkurtër për çdo njësi individuale - qendër fitimi, dhe më pas konsolidohen në një buxhet të vetëm, ose plan financiar të kompanisë.

Buxheti formohet në bazë të parashikimit të shitjeve (kryesisht furnizimi i porosive dhe shpërndarja e burimeve), i cili është i nevojshëm për të arritur treguesit financiarë të planifikuar nga plani (për shembull, si vëllimi i shitjeve, të ardhurat neto dhe norma e kthimi i kapitalit të investuar). Gjatë përpilimit të tij, para së gjithash, merren parasysh treguesit e zhvilluar në planet afatgjata ose operacionale.

Nëpërmjet buxhetit kryhet ndërlidhja e planifikimeve afatgjata, aktuale dhe të tjera.

Buxheti i departamentit të prodhimit është shprehje e planit operacional në njësi monetare; duket se lidh planet operacionale dhe financiare, duke bërë të mundur parashikimin e rezultatit përfundimtar të aktivitetit, d.m.th. madhësia dhe norma e kthimit.

Buxhetimi zakonisht kryhet nga shërbime të ndryshme ose sektorë të veçantë. Komitetet e posaçme, të përbëra nga administratorë të lartë, marrin në konsideratë buxhetin e përgatitur tashmë. Menaxheri i departamentit të prodhimit miraton buxhetin dhe është përgjegjës për efektivitetin e metodave për zhvillimin e tij.

Baza e buxhetit është parashikimi i shitjeve dhe llogaritja e kostove të prodhimit. Bazuar në parashikimin e shitjeve, hartohen planet për prodhimin, furnizimin, stoqet, kërkimin, investimet kapitale, financimin dhe arkëtimet në para. Buxheti i kompanisë mbulon të gjitha aspektet e aktiviteteve të saj dhe bazohet në planet operative të departamenteve të kompanisë, kështu që shërben edhe si mjet për koordinimin e punës së të gjitha pjesëve të kompanisë.

Bibliografi

1. Auth. Meson, Albert, Khedoury, "Bazat e Menaxhimit". Përkthim nga anglishtja. M.: Ed. Rasti, 2006

2. I.N.Gerchikova "Menaxhmenti" Ed. Uniteti, Bankat dhe Shkëmbimet, 2004

Opsioni numër 86 Studenti: Fakulteti ... . Stili efektiv i menaxhimit në opinioni i shumicës së ekspertëve të huaj në menaxhimit) është pjesëmarrëse (pjesëmarrëse...

në Menaxhimi (17)

Puna testuese >> Menaxhimi

... AKTIV PËR ARSIM SEI HPE Instituti i Korrespondencës Gjith-Ruse i Departamentit të Financave dhe Ekonomisë menaxhimit... TEST AKTIV MENAXHIMI Opsioni ……………………………………………………….3 2. Koncepti i strategjisë menaxhimit. Zhvillimi i konceptit dhe strategjisë...

në Menaxhimi (3)

Puna testuese >> Menaxhimi

Fakulteti Ekonomik në menaxhimit Opsioni numër 10 "Korporatë... Këtu fillon HR me të drejta të plota - menaxhimit, e cila zbaton një të caktuar strategjia e personelit dhe... risi; b) për të marrë menaxhimit të gjitha nivelet e njohjes së këtyre ...

në Menaxhimi (4)

Puna testuese >> Menaxhimi

Funksionet dhe metodat e mekanizmit ekonomik menaxhimit. Menaxhimi Ky është menaxhimi nën... zgjidhjet optimale. Termi " menaxhimi" në thelbi i tij është një analog ... me një person të marrë. Tjetra në qëllimi i hierarkisë menaxhimitështë mbijetesa e organizatës...

3. Qëllimi ideal i prindërimit

4. Qëllimet reale të arsimit

5.Qëllimi dhe objektivat moderne të edukimit të parashkollorëve

6. Modelet dhe parimet e edukimit të parashkollorëve

1.Historia e krijimit të arsimit parashkollor publik në Bjellorusi

2. Përmirësimi i sistemit të arsimit parashkollor publik në Bjellorusi

3. Karakteristikat e sistemit modern të edukimit parashkollor

1. Vlera e programit për përmbushjen e detyrave të edukimit të fëmijëve parashkollorë

2. Historia e krijimit të dokumenteve të politikave për arsimin parashkollor

3. Kurrikula, Kurrikula.

5. Programe të ndryshme bjelloruse për edukimin dhe edukimin e fëmijëve të moshës së hershme dhe parashkollore

1. Veçoritë e zhvillimit fizik dhe mendor të fëmijëve në fëmijërinë e hershme

2. Ndërveprimi i mësuesit me fëmijët

3. Puna pedagogjike me fëmijët gjatë periudhës së përshtatjes në institucionin e arsimit parashkollor

4.Organizimi i mjedisit lëndor në zhvillim

5.Planifikimi i veprimtarisë pedagogjike dhe vëzhgimi i fëmijëve

6. Organizimi i punës së përbashkët të mësuesve dhe familjeve

1. Zhvillimi i veprimtarisë lëndore

2. Zhvillimi i të folurit dhe komunikimit verbal

3. Zhvillimi social

4. Zhvillimi kognitiv

5. Zhvillimi estetik

6. Zhvillimi fizik

7. Treguesit e përgjithshëm të zhvillimit

1. Lojë në historinë e njerëzimit

2. Natyra sociale e lojës

3. Karakteristikat e aktivitetit të lojërave

4. Loja si mjet edukimi

5. Loja si formë e organizimit të jetës dhe aktiviteteve të fëmijëve.

6. Klasifikimi i lojërave për fëmijë

1.Karakteristikat e lojës me role.

2. Komponentët strukturorë të një loje me role.

3. Modelet e shfaqjes dhe zhvillimit të një loje me role.

4. Fazat e zhvillimit të një loje me role

5. Menaxhimi i lojërave me role.

1. Thelbi i lojërave të regjisorit

2. Shfaqja e lojës së regjisorit

3. Veçoritë e lojërave të regjisorit të fëmijëve të moshave të ndryshme

Tema 4. Lojëra ndërtimore konstruktive për parashkollorët

1. Veçoritë e lojërave ndërtimore konstruktive për parashkollorët

1. Mësimi i fëmijëve për aktivitete konstruktive.

3. Menaxhimi i lojërave ndërtimore konstruktive për parashkollorët

1. Karakteristikat e lodrës

2. Historia e lodrave

3. Zhvillimi i mendimit pedagogjik mbi kuptimin e lodrave

4. Kërkesat pedagogjike për një lodër

1. Përkufizimi i konceptit të "edukimit të punës" të parashkollorëve

2. Vlera e punës për zhvillimin e personalitetit të një parashkollori

3. Qëllimi dhe objektivat e edukimit të punës së fëmijëve parashkollorë

4. Origjinaliteti i veprimtarisë së punës së parashkollorëve

5. Kërkesat për organizimin e punës së fëmijëve

1. Formimi i ideve për punën e të rriturve

2. Llojet dhe përmbajtja e punës së fëmijëve.

3. Format e organizimit të punës së fëmijëve në grupmosha të ndryshme

4. Kushtet për organizimin e punës së parashkollorëve

1. Roli i IPV në sistemin e zhvillimit holistik të parashkollorëve

2. Konceptet bazë të teorisë së ipv.

3. Detyrat e IPV për parashkollorët

4. Mjetet IPV për parashkollorët

5. Kushtet për zhvillimin intelektual dhe kognitiv të fëmijëve.

1. Rëndësia e edukimit shqisor për zhvillimin e fëmijës.

2. Analiza e sistemeve të edukimit ndijor të parashkollorëve në historinë e edukimit parashkollor.

3. Detyrat dhe përmbajtja e edukimit shqisor.

4. Kushtet dhe metodat e edukimit shqisor në kopshtin e fëmijëve

1. Koncepti i përgjithshëm i didaktikës së arsimit parashkollor.

2. Thelbi i mësimdhënies së fëmijëve parashkollorë.

4. Parimet e mësimdhënies së parashkollorëve.

5. Modele të të nxënit për parashkollorët

6. Llojet e mësimit për parashkollorët

7. Metodat e mësimdhënies për parashkollorët

8. Format e organizimit të trajnimit

Tema 1. Bazat teorike sociale dhe morale

2. Detyrat e edukimit social dhe moral të parashkollorëve

3. Përmbajtja dhe mjetet e edukimit social dhe moral të parashkollorëve

4.Metodat e edukimit social dhe moral të parashkollorëve

1. Koncepti i kulturës së sjelljes së parashkollorëve.

2. Detyrat dhe përmbajtja e edukimit të kulturës së sjelljes tek parashkollorët.

3. Kushtet për edukimin e kulturës së sjelljes së parashkollorëve.

4. Mënyrat, mjetet dhe metodat e edukimit të kulturës së sjelljes së parashkollorëve

1. Rëndësia e edukimit gjinor për parashkollorët

2. Bazat teorike të edukimit gjinor të fëmijëve.

3. Dallimet fizike dhe mendore te fëmijët e gjinive të ndryshme

4. Detyrat dhe përmbajtja e edukimit gjinor të fëmijëve parashkollorë

5. Roli i familjes në edukimin gjinor të fëmijëve

1. Veçoritë e edukimit të karakterit tek fëmijët parashkollorë

2. Vlera e vullnetit për edukimin e cilësive morale të personalitetit të një parashkollori

3. Rritja e guximit tek fëmijët. Shkaqet e frikës së fëmijëve dhe mënyrat për t'i kapërcyer ato

4. Edukimi i ndershmërisë dhe vërtetësisë. Shkaqet e gënjeshtrave të fëmijëve, masat për t'i parandaluar ato

5. Mësimi i modestisë tek fëmijët

6. Tekat dhe kokëfortësitë, mënyrat për t'i kapërcyer ato.

1. Origjinaliteti i ekipit të parashkollorëve

2. Fazat dhe kushtet për zhvillimin e ekipit të fëmijëve.

3. Personaliteti i parashkollorit dhe ekipit

4. Thelbi i një qasjeje individualisht të diferencuar ndaj fëmijëve

1. Vlera e edukimit patriotik të parashkollorëve

2. Origjinaliteti i edukimit patriotik të parashkollorëve

3. Detyrat e edukimit patriotik të parashkollorëve

4. Mënyrat, mjetet dhe metodat e edukimit patriotik të parashkollorëve

1. Vlera e edukimit estetik të parashkollorëve

2. Origjinaliteti i perceptimeve dhe përvojave estetike të parashkollorëve

3. Parimet e edukimit estetik të parashkollorëve

4. Detyrat e edukimit estetik të fëmijëve parashkollorë.

5. Mjetet e edukimit estetik për parashkollorët

7. Format e edukimit estetik të parashkollorëve

8. Kërkime moderne dhe programe të edukimit estetik dhe artistik të parashkollorëve

2. Detyrat dhe përmbajtja e ndërveprimit ndërmjet fëmijës dhe familjes

3. Fazat e ndërveprimit ndërmjet institucionit parashkollor dhe familjes

4. Format e ndërveprimit d/v me familjen

1. Thelbi i gatishmërisë së fëmijëve për shkollim

2. Struktura e gatishmërisë së fëmijëve për shkollim.

3. Treguesit e moshës së gatishmërisë së fëmijëve për shkollim

4. Treguesit e papërgatitjes së fëmijëve për shkollim.

1. Thelbi dhe objektivat e vazhdimësisë së arsimit parashkollor dhe atij fillor

2. Përmbajtja e punës së përbashkët të udo-s dhe shkollës

3. Kërkesat për organizimin e procesit arsimor në grupin e lartë Udo dhe klasën e parë të shkollës.

4. Përshtatja e fëmijëve 6-vjeçarë në shkollë si kusht për sigurimin e vazhdimësisë.

Llojet e planifikimit

Struktura dhe përmbajtja e planit kalendarik afatgjatë

6. Planifikimi i punës gjatë periudhës së rekreacionit veror

1. Llojet e planifikimit

Plani i punës është një dokument i detyrueshëm që përcakton organizimin e punës edukative në grup. Suksesi i punës dhe rrjedhimisht suksesi i detyrave që do të zgjidhen varet nga mënyra se si është kompozuar, qartësia e saj, kompaktësia e përmbajtjes, aksesueshmëria.

Kur përgatit një plan, edukatori duhet të ketë parasysh sa vijon.

Planifikimi i punës edukative me fëmijët duhet të jetë fleksibël (numri i klasave dhe format e tjera të punës përcaktohet nga edukatori së bashku me udhëheqjen, duke marrë parasysh tiparet e moshës fëmijët, duke ofruar jo aq mënyra frontale të organizimit të edukimit dhe edukimit sa nëngrup dhe individual)

Gjatë planifikimit, është e nevojshme të merren parasysh kushtet e funksionimit dhe mënyra e funksionimit të institucionit parashkollor, detyrat vjetore të institucionit.

E drejta për të zgjedhur për t'u përfshirë në një formë të caktuar aktiviteti u mbetet fëmijëve

Detajimi i planit varet nga mësuesi (shkollimi i tij, përvoja e punës, stili individual i veprimtarisë).

Planifikimi i procesit të rritjes dhe edukimit të fëmijëve mund të përfaqësohet nga llojet e mëposhtme:

- Prespektive;

- perspektiva-kalendar;

- kalendar.

planifikimi përpara- ky është planifikimi, në të cilin seksionet ose aktivitetet e programit mbulojnë një çerek ose muaj. Një planifikim i tillë. Një planifikim i tillë bën të mundur sigurimin e qëndrueshmërisë në punë dhe synon mësuesin të parashikojë rezultatin përfundimtar, kontribuon në zbatimin e monitorimit në kohë dhe sistematik të zhvillimit të secilit fëmijë, një qasje krijuese për zbatimin e programit.

Në planifikimin perspektiv-kalendar, një pjesë e seksioneve mbulojnë një muaj (detyrat, periudhat e mëngjesit, bashkëpunimi me prindërit, edukimi fizik dhe puna shëndetësore), dhe llojet e aktiviteteve të fëmijëve planifikohen çdo ditë.

Planifikimi kalendar përfshin planifikimin e të gjitha aktiviteteve dhe formave përkatëse të punës me fëmijët për çdo ditë.

Një nga opsionet për një plan kalendarik afatgjatë është planifikimi tematik.

Një planifikim i tillë ka disa përparësi:

Në këtë drejtim, sistemi i punës me fëmijët mund të gjurmohet (si në aktivitetet organizative ashtu edhe në aktivitetet e pavarura);

Të gjitha aktivitetet kanë për qëllim jo vetëm formimin e një sistemi njohurish, aftësish dhe aftësish, por edhe zhvillimin e proceseve mendore, krijimin e një mjedisi në zhvillim të lojës lëndore.

Studimet tregojnë se fëmijët grumbullojnë vazhdimisht në një fjalor aktiv shumë fjalë që karakterizojnë objekte dhe fenomene. Fëmijët e kanë më të lehtë të kujtojnë dhe mbajnë në kujtesë atë informacion që është i ndërlidhur dhe i sistemuar për grupe specifike sipas parimit të afërsisë semantike, domethënë grupeve sistematike ("Kafshët", "Zogjtë", etj.). Kjo konfirmon edhe një herë përshtatshmërinë e planifikimit tematik të punës me fëmijët, duke marrë parasysh karakteristikat e moshës dhe objektivat e kurrikulës DL.

1. Struktura dhe përmbajtja e planit kalendarik afatgjatë

Struktura e planit kalendarik afatgjatë përfshin seksionet e mëposhtme:

Detyrat e një institucioni parashkollor për vitin. Ky seksion regjistron detyrat vjetore të DU për vitin akademik.

Burimet e planifikimit. Në fillim të vitit, për të gjitha pjesët e programit përpilohet një listë me literaturë metodologjike, manuale, rekomandime dhe zhvillime, të cilat edukatori i përdor kur planifikon aktivitete të ndryshme. Kjo listë përditësohet gjatë gjithë vitit.

Lista e fëmijëve sipas grupeve. Lista e fëmijëve përpilohet për çdo gjashtë muaj, duke marrë parasysh gjendjen shëndetësore dhe nivelin e zhvillimit të fëmijëve.

Ciklogrami i veprimtarisë së përbashkët të edukatores me fëmijët (struktura e momenteve të regjimit)është hartuar për një planifikim më të qartë të punës së mësuesit me fëmijët në segmente të ndryshme të regjimit në gjysmën e parë dhe të dytë të ditës. Krijohet nga mësuesi në fillim të vitit për çdo grupmoshë, duke marrë parasysh oraret e kohës së lirë, punën e rretheve, pishinën dhe përfshin forma të ndryshme të punës me fëmijët në aktivitetet kryesore. Një ciklogram i përafërt duket kështu: (shih tabelën).

Seksionet e përgjithshme të planit, të cilat parashikojnë punë për një muaj, përfshijnë sa vijon.

Bashkëpunimi familjar. Në këtë seksion, janë planifikuar një sërë formash kolektive dhe individuale të parashkollimit me një familje: takimet e prindërve, konsultime, biseda, vizita në shtëpi, dosje tematike, lëvizëse etj. është planifikuar përmbajtja specifike e veprës, duke marrë parasysh temat, afatet, përgjegjëse për zbatimin sipas skemës së mëposhtme.

Punë korrektuese individuale me fëmijët. Reflektuar në plan ose planifikuar në një fletore të veçantë. Puna korrigjuese merr parasysh diagnozën e nivelit të zhvillimit neuropsikik të fëmijëve në grupin "bebe", diagnozën pedagogjike dhe psikologjike të parashkollorëve, vëzhgimet ditore të fëmijës hartohen sipas skemës së mëposhtme:

Puna e kulturës fizike dhe shëndetësore. Ky seksion parashikon masa për mbrojtjen e punës dhe përmirësimin e shëndetit të fëmijëve, zhvillimin e tyre të plotë. Janë planifikuar forma të ndryshme të punës:

a) ushtrime në mëngjes (për 2 javë: javë 1 dhe 2, javë 3 dhe 4, 2 dhe 4 me ndryshime dhe shtesa);

b) ushtrime fizike dhe lojëra në natyrë në ecjen e parë dhe të dytë (të planifikuara për çdo javë, duke marrë parasysh temat);

c) ushtrime pas gjumit (javët 1, 2, 3, 4), kompleksi përfshin ushtrime që kontribuojnë në kalimin gradual të fëmijëve nga gjumi në zgjim;

d) pushim aktiv (kultura fizike e lirë, ditë shëndetësore). Në grupet e mesme dhe të larta, duke marrë parasysh shpeshtësinë dhe kohëzgjatjen e programit, nivelin e zotërimit të programit, sezonalitetin, temat. Koha e lirë e kulturës fizike 1-2 herë në muaj, ditët e shëndetit - 1 herë në vit (dimër, pranverë - një javë). Në këtë pjesë, janë planifikuar aktivitete për të zbutur fëmijët.

Trajnim i organizuar posaçërisht. Ky seksion prezantohet nga një plan perspektiv i lojërave didaktike, lojëra-klasa në 1 dhe 2. grupet e të rinjve, grupi i mesëm dhe klasa në grupin më të vjetër për çdo muaj rreth katër tema (sipas gjykimit të edukatorit), e cila pasqyron: llojin e klasës, temën, mësimdhënien specifike, detyrat zhvillimore dhe edukative, burimet e planifikimit.

Llojet e aktiviteteve të fëmijëve. Për të zbatuar detyra programore për një temë specifike, në këtë seksion përdoren si trajnime të organizuara posaçërisht ashtu edhe lloje të tjera të aktiviteteve të përbashkëta të edukatorit dhe fëmijëve, është planifikuar puna në pesë lloje kryesore të aktiviteteve: komunikim, veprimtari njohëse dhe praktike, lojëra, artistike. dhe aktivitetet elementare të punës. Parimi tematik është gjithashtu bazë për planifikimin e aktiviteteve. Për çdo javë, format e punës me fëmijët janë planifikuar për çdo lloj aktiviteti:

		veprimtari njohëse dhe praktike	Aktiviteti i lojës	veprimtari artistike	Veprimtaria elementare e punës
	Situatat e komunikimit, tregime, Shpjegime, shpjegime, situata të etydeve të komunikimit joverbal, biseda	vëzhgime të natyrës, veprimtari elementare eksperimentale dhe eksperimentale, ekzaminim i objekteve, hapësirë	Gisht, luajtje me role, edukative, didaktike, muzikore, lëvizëse, regjisore etj.	Aktivitete të të folurit artistik dhe lojërave teatrale (lojëra dramatike, lexim, tregim, dëgjim pllakash gramafoni, mësim përmendësh vjershash, vjersha, gjëegjëza, vënie në skenë, të gjitha llojet e teatrove) Aktivitete muzikore (dëgjimi i muzikës, luajtja e instrumenteve muzikore të fëmijëve, argëtimi), Aktiviteti vizual (shikimi i fotove, vizatimi, aplikimi, modelimi, etj.)	urdhra, vetëshërbim, punë shtëpiake, punë në natyrë, punë krahu, detyrë.

Plani vjetor- ky është një sistem i para-planifikuar aktivitetesh që parashikon rendin, sekuencën dhe kohën e punës për të zgjidhur detyrat e përcaktuara qartë të ekipit. Përbëhet nga pesë seksione dhe nënseksione që përcaktojnë strukturën dhe përmbajtjen e tij.

Pjesa e parë është përcaktimi i detyrave kryesore. Për më tepër, këto detyra janë ato kryesore për këtë kopshti i fëmijëve, pasi ato diktohen nga kushtet specifike të institucionit, specifikat e tij. Rekomandohet të planifikohen dy ose tre detyra për vitin, sepse zbatimi praktik i secilës kërkon shumë punë organizative dhe metodologjike nga drejtuesi.

Pjesa hyrëse.

Detyrat vjetore;

Rezultatet e pritshme të punës.

Pjesa e dytë është përmbajtja e punës, ku përcaktohen masat për zbatimin e detyrave të vendosura.

Punë organizative dhe pedagogjike;

Puna me personelin;

Udhëheqja dhe kontrolli;

Puna me prindërit;

Puna administrative dhe ekonomike.

Të gjithë ekipi. Ai duhet të bazohet në parimet e mëposhtme: shkencore, perspektive dhe specifike. Shkencor përfshin organizimin e gjithë punës arsimore, administrative, ekonomike dhe sociale të kopshtit në bazë të arritjeve të shkencës dhe përvojës së avancuar pedagogjike. Prespektive mund të sigurohet nga përcaktimi i detyrave të përbashkëta, bazuar në faktin se kopshti duhet të formojë themelet e një botëkuptimi materialist, të vendosë themelet për edukimin e një personi aktiv shoqëror, të sigurojë njohuri bazë, të krijojë parakushte për edukimin e suksesshëm të fëmijëve në shkollë. dhe mbi të gjitha të përmirësojnë shëndetin e tyre. konkretiteti manifestohet në përcaktimin e afateve të sakta për zbatimin e aktiviteteve të planifikuara, në qartësinë e caktimit të përgjegjësve për zbatimin e tyre, në kontrollin sistematik, të gjithanshëm.

Drejtuesi, kur planifikon punën e një institucioni parashkollor, rrjedh, para së gjithash, nga një analizë e rezultateve të aktiviteteve të kopshtit gjatë vitit të kaluar akademik. Raportet e edukatorëve, diskutimi i punës së tyre në këshillin përfundimtar pedagogjik, i cili mbahet në maj - qershor, si dhe një analizë e aktiviteteve të punonjësve të tjerë - e gjithë kjo bën të mundur identifikimin jo vetëm të arritjeve, por edhe të problemeve të pazgjidhura, për të përcaktuar detyrat për vitin e ardhshëm akademik. Drejtuesi duhet të përgatisë me kujdes këshillin përfundimtar pedagogjik, t'i japë çdo anëtari mundësinë të shprehë propozimet e tij për rritjen e fëmijëve, përmirësimin e bazës materiale të institucionit, ushqimin dhe propagandën pedagogjike. Një diskutim kolektiv, biznesor do t'i lejojë menaxherit të hartojë një plan vjetor për vitin e ardhshëm.

Plani duhet të jetë kompakt. Për ta bërë këtë, pjesa e saj hyrëse duhet të reduktohet në minimum (në shumë plane duket si një raport mbi punën e bërë). Një përshkrim i rezultateve të arritura gjatë vitit të kaluar mund t'i atribuohet materialeve të këshillit përfundimtar pedagogjik. Plani është një udhëzues për veprim. Ai pasqyron detyrat kryesore që i vendosen institucionit parashkollor në vitin e ri akademik. Qëllimi kryesor i punës së përshkruar në plan është ngritja e cilësisë dhe efektivitetit të edukimit dhe edukimit të fëmijëve në një nivel më të lartë. Prandaj, kur hartoni një plan, është shumë e rëndësishme të mendoni mbi realitetin e zbatimit të tij, të merrni parasysh aftësitë e të gjithë ekipit.

a) Detyrat vjetore. Rezultatet e pritura.

Detyrat vjetore të një institucioni parashkollor duhet të formulohen në mënyrë specifike dhe të qartë. Zbatimi i tyre siguron një rritje të aftësive pedagogjike të DU, shfaqjen e krijimtarisë në punën me fëmijët, përmirësimin e punës së përbashkët të kopshtit dhe familjes në edukimin dhe zhvillimin e aftësive individuale të fëmijëve. Siç tregon praktika, 2-3 detyra janë realisht të realizueshme, kështu që këshillohet të planifikoni jo më shumë se dy ose tre detyra.

Një formulim i qartë i detyrave bën të mundur përcaktimin e shkallës së risisë së tyre: a është detyra e re apo vazhdim i punës për detyrën e vitit të fundit akademik.

b) Punë organizative dhe pedagogjike

Ky seksion është planifikuar të:

a) mbledhjen e këshillave të mësuesve;

b) puna e zyrës metodologjike (pajisja e procesit pedagogjik, organizimi i ekspozitave, përgjithësimi i përvojës së avancuar pedagogjike);

c) ngjarje argëtuese, festa, mbrëmje me tematikë;

d) kryerjen e rishikimeve të konkurseve.

Puna e zyrës metodike sugjeron:

Organizimi dhe dizajnimi i ekspozitave (aktuale dhe të përhershme);

Rimbushja, pajisja dhe sistematizimi i materialeve metodologjike dhe didaktike;

Vazhdimësia e aktiviteteve të kopshtit dhe shkollës;

Pajisja e procesit pedagogjik me mjete edukative dhe pamore, lodra etj.

Zhvillimi i abstrakteve, skenarëve, përgatitja e konsultimeve, pyetësorëve, testeve;

Organizimi i ekspozitave sezonale, ekspozita me punime për fëmijë, risi të literaturës metodike.

Ngjarje spektakolare, pushime dhe argëtim. Plani vjetor përfshin ngjarje argëtuese, mbrëmje tematike, pushime të parashikuara nga programi, shfaqje kalendarike-ceremoniale dhe teatrale, mbajtjen e festave të përbashkëta me prindërit, argëtimin, ekspozitat e autorëve të veprave të fëmijëve.

Shqyrtime, konkurse. Është planifikuar të zhvillohen recensione, konkurse për lodrën më të mirë të bërë nga fëmijët së bashku me prindërit e tyre, për pajisjet e një loje me role, për një zanat interesant, një lodër didaktike dhe edukative etj. Për çdo rishikim-konkurs. , hartohet një rregullore, e cila miratohet nga këshilli i mësuesve dhe varet nga nevojat e shkollës.

c) Puna me personelin.

Kjo zonë përfshin llojet e mëposhtme të punës.

a) trajnimi: pjesëmarrja në seminare krijuese problematike; vizita e kurseve; pjesëmarrja në ngjarjet e qytetit dhe rajonit; pjesëmarrje në "Shkollën e Ekselencës", në ekspozita, studime në kurse të avancuara trajnimi.

b) vërtetim.Është planifikuar në përputhje me aplikimet e pranuara të mësuesve për marrjen e një kategorie. Emrat e të certifikuarve futen në planin vjetor.

në) punoni me profesionistë të rinj. Është planifikuar nëse në stafin pedagogjik do të ketë specialistë të rinj. Përmbajtja e planit përfshin masa specifike për t'u ofruar edukatorëve fillestarë ndihmë efektive nga mësuesit më me përvojë, si dhe nga administrata: konsultime për planifikimin dhe organizimin e punës edukative dhe edukative me fëmijët, seminare praktike, hartimin e skicave për zhvillimin e orëve, kryerja e proceseve të regjimit, përzgjedhja e literaturës metodologjike për studim të thelluar, kontrolli parandalues ​​i punës së një specialisti.

G) takimet në grup. Qëllimi kryesor i takimeve në grup është të ofrojnë një analizë të punës me fëmijët gjatë periudhës së kaluar dhe të përcaktojnë detyrat e mëtejshme në edukimin e fëmijëve. Takimet e grupeve mbahen në grupmoshat e hershme në varësi të moshës: në grupe nga 1 në 2 - çdo tremujor, në grupe nga 2 deri në 3 vjet - 2 herë në vit. Këshillohet që takimi i parë i grupit të planifikohet për nëntor. Në shtator - tetor, është e nevojshme të studiohet dhe analizohet niveli i zhvillimit intelektual të fëmijëve që hynë në kopsht gjatë periudhës së përshtatjes, të hartohet harta e zhvillimit neuropsikik për secilin fëmijë.

e) pikëpamjet kolektive. Ato janë planifikuar një herë në tremujor për të studiuar përvojën e mësuesve. Temat e pikëpamjeve përcaktohen nga çështjet e diskutuara në këshillat e mësuesve, seminaret dhe detyrat që dalin në lidhje me studimin dhe zbatimin e përvojës së avancuar pedagogjike. Për shikime kolektive, është e nevojshme të parashikohen problemet e procesit pedagogjik, vëzhgimi dhe analizimi i jo vetëm veprimtarive edukative, por edhe llojeve të tjera të aktiviteteve të fëmijëve (njohës-praktik, lojë, punë elementare, artistike, komunikuese). Nuk këshillohet që plani të mbingarkohet me pamje kolektive.

e) seminare. Ato janë forma më efektive e punës metodike. Në varësi të kushteve specifike të punës së secilës DU, planifikohen seminare teorike, seminare problemore, punëtori. Ato mund të jenë një herë (një ditore), afatshkurtër (javore); aktive të përhershme.

dhe) konsultimet. Ata janë planifikuar të ofrojnë ndihmë pedagogjike, të njihen me materiale të reja metodologjike, si dhe në bazë të rezultateve të diagnostikimit. Konsultimet mund të jenë individuale dhe grupore. Konsultimet janë planifikuar duke marrë parasysh raportin me çështjet e detyrave vjetore, këshillat e mësuesve, si dhe duke pasur parasysh kategoritë e punonjësve dhe nivelin e tyre profesional. Numri i konsultimeve varet nga niveli cilësor i procesit arsimor të mësuesit në grup, si dhe nga kualifikimet dhe përvoja e mësuesit, por të paktën një herë në muaj. Kontabiliteti për konsultime dhe seminare pasqyrohet në një fletore të veçantë sipas skemës: datën, emrin e ngjarjes, temën. Kategoria e dëgjuesve, që drejton, të pranishmit, nënshkrimi i personit përgjegjës.

h) forma të tjera të punës me personelin. Për të rritur nivelin e njohurive teorike dhe praktike të mësuesve, si dhe aftësitë e tyre profesionale, mund të planifikohen format e mëposhtme aktive të punës me personelin: diskutime, konkurse aftësish pedagogjike, kuize pedagogjike, një unazë pedagogjike, një festival metodologjik, lojëra biznesi, lojëra me role, fjalëkryqe, zgjidhje situatash pedagogjike, javë metodike, metoda dhe lojëra ndërvepruese (“Metaplan”, “Katër kënde”, “Moti”, “Mbaro fjalinë” etj.).

d) Udhëheqja dhe kontrolli

Qëllimi i kontrollit- verifikimi i ekzekutimit të dokumenteve udhëzuese dhe metodologjike, propozimeve të personave udhëzues, si dhe zbatimi i vendimeve të këshillave të mësuesve në bazë të rezultateve të inspektimeve të mëparshme. Një detyrë e rëndësishme është të studioni këndvështrimin e mësuesit, interesat e tij shpirtërore, të zbuloni se si jeton, çfarë lexon, si ndjek arritjet e shkencës, kulturës, çfarë vendi zë arti në jetën e tij shpirtërore, etj.

Kur planifikoni opsione dhe forma të ndryshme kontrolli, është e nevojshme të udhëhiqeni nga kërkesat e kontrollit, domethënë:

Kontrolli duhet të jetë i qëllimshëm, sistematik, konsistent, gjithëpërfshirës dhe i diferencuar.

Ai duhet të kombinojë funksionet e testimit, mësimdhënies, udhëzimit, parandalimit të mangësive, si dhe përhapjes së përvojës më të mirë pedagogjike.

Kontrolli duhet të kombinohet me introspeksionin, vetëkontrollin dhe vetëvlerësimin e veprimtarive të mësuesit.

Ekzistojnë disa lloje të kontrollit: parandalues, tematik, frontal, episodik, krahasues, operacional..

e) Puna me prindërit

Në këtë pjesë, sipas nevojës, janë planifikuar forma të ndryshme të punës me prindërit: takime me prindërit (kopsht i përgjithshëm - 2 herë në vit dhe grup - një herë në tremujor), konsultime individuale dhe grupore për tema aktuale, "klubet shëndetësore", leksione, konferenca. , ekspozita dhe të tjera

dhe) punë administrative.

Në këtë seksion janë planifikuar mbledhje (një herë në tremujor) të kolektivit të punës, ku çështjet e disiplinës së punës, zbatimi i udhëzimeve, diskutimi dhe miratimi i planit të punës për periudhën e verës, etj.; masat për përdorimin racional të fondeve buxhetore, krijimin e kushteve për organizimin e procesit arsimor (riparim, blerje mobiljesh, pajisjesh etj.); aktivitete për rregullimin e territorit të kopshtit, rregullimin e një terreni sportiv, përditësimin e pajisjeve në kantiere.