La producción de productos requiere costos: mano de obra y material. La mano de obra debe ser remunerada, la empresa compra recursos materiales, rara vez los adquiere a cambio de productos y servicios. Ambos requieren recursos financieros. Su fuente principal es la ganancia. El ciclo de producción se puede expresar como una cadena: costos - productos - ingresos - ingresos - ganancias. Sus principales eslabones son el inicial y el final, es decir, los costes y los beneficios. Esto determina la necesidad de una comparación constante de los costos y resultados actuales y finales (anuales) de la empresa, que es la base del cálculo económico.
Bajo contabilidad de costos comprender el método de gestión basado en la comparación de gastos e ingresos con el fin de garantizar el equilibrio de la actividad de la empresa. En los últimos años, han surgido juicios de que la categoría de contabilidad de costos no es característica de una economía de mercado: el mercado "absorbe" la contabilidad de costos, debe ser reemplazada por el cálculo comercial.
Al definir el concepto, se debe partir del hecho de que, como categoría económica, la contabilidad económica expresa relaciones de producción que se desarrollan sobre la base de la rotación de bienes materiales y materiales. recursos financieros en el eslabón principal del sistema económico - la empresa. En consecuencia, no cubre todas las esferas de las relaciones de producción, sino sólo su esfera primaria separada. Las relaciones de producción en el eslabón primario se basan en formas de valor tales como bienes, precio, costo principal, costo, dinero, ganancia, ingreso autosuficiente (empresarial). Así, la contabilidad de costos interactúa con otras categorías determinadas por las leyes económicas.
En condiciones de mercado, la producción se lleva a cabo tanto en empresas comerciales como no comerciales. En relación con este último, es ilegal aplicar las condiciones y reglas de arreglo comercial. La exigencia de una gestión económica prudente, condición principal de la contabilidad de costes, es común a todas las empresas.
Las subdivisiones estructurales de la empresa (equipos, granjas, talleres, etc.) no son personas jurídicas, por lo tanto, no realizan Actividad comercial. Por supuesto, una empresa no puede operar sobre una base comercial si sus divisiones no operan sobre esta base.
Otra cosa es el emprendimiento. En el sentido de emprendimiento económico, actividades encaminadas a la obtención y aumento de ingresos, es característico tanto de los colectivos de trabajo primario como de toda la empresa. El emprendimiento no sólo no contradice el cálculo económico, sino que constituye una de sus condiciones. El desempeño de la actividad económica se refleja en la masa de ganancias como parte realizada del ingreso neto.
La ganancia se genera a partir de los ingresos de la venta de productos, obras y servicios de la producción principal; otras ventas (producción auxiliar, venta de bienes materiales); transacciones no operativas: ingresos de valores, de participación accionaria en empresas conjuntas, alquiler, etc.
La organización de la actividad autosuficiente presupone la aplicación de los correspondientes principios de contabilidad de costos. Los principales son los siguientes:
independencia económica de la empresa en la elección de la forma jurídica y forma de gestión, el desarrollo de un programa de producción, la determinación de canales y métodos para la comercialización de productos;
autoorganización de la actividad de los colectivos de trabajo primario;
libertad empresarial, competitividad en el entorno del mercado;
recuperación de costos, rentabilidad de la producción, autofinanciamiento de la empresa;
una combinación en las actividades de los empleados de interés personal, colectivo y público;
responsabilidad de los empleados y de toda la empresa por los resultados de la producción;
contabilidad, control, análisis económico de gastos e ingresos, modo de economía, frugalidad.
Los intentos de traducir los principios de la contabilidad de costos en las actividades de las empresas se han hecho repetidamente, pero a menudo sin éxito. Entre las razones que impidieron su implementación estaban la monopolización de la propiedad; sistema de control centralizado, ignorando metodos economicos y excluyendo la independencia de los productores de mercancías en la elección de la forma de gestión y organización de la producción; intercambio intersectorial no equivalente; baja motivación de los empleados para trabajar; subdesarrollo de la infraestructura industrial y social, etc.
Varias de estas causas ya han sido eliminadas, pero algunas no solo existen, sino que están empeorando. Como resultado, muchas empresas agrícolas siguen sin ser rentables. Sin embargo, este no es un argumento que menosprecie el papel de la contabilidad de costos como categoría económica y método de gestión.
La contabilidad económica puede ser eficaz cuando se crean las condiciones adecuadas.
Interacción e interdependencia de los sistemas de contabilidad de costes y relaciones de mercado
Un sistema se entiende como un conjunto de momentos, interconectados e interdependientes, que forman un todo único. Un enfoque sistemático permite conocer la integridad del objeto de estudio y los mecanismos que la aseguran, para desarrollar estrategia efectiva investigación. El análisis de la contabilidad económica como sistema permite revelar y explicar completamente su esencia, fundamentos objetivos, funciones realizadas, identificar las razones de su impacto insuficiente en la producción, determinar direcciones para el desarrollo y medidas prácticas para implementar el objetivo y los principios.
La expansión de la independencia de las empresas, la apropiación de los medios y resultados del trabajo por parte de los participantes en todos los niveles de las relaciones económicas (empleado, colectivo de trabajo primario, empresa) y su disposición crean incentivos económicos, materiales y sociales para el autodesarrollo, la realización de una variedad de intereses.
El sistema de contabilidad de costos, como cualquier otro sistema en desarrollo. Adquiere nuevas propiedades, mejora junto con el desarrollo de las relaciones de producción. Esto se ve facilitado por la independencia económica de las empresas, la reorganización de la gestión de la producción agrícola y la transición a una economía de mercado.
En este sentido, la cuestión de la compatibilidad de la contabilidad de costes y el mercado no está justificada. El mercado, como la autofinanciación, es una categoría integral de la producción de mercancías. Las características principales de la producción de mercancías y, en consecuencia, del mercado, son la división social del trabajo y el aislamiento económico de los productores de mercancías.
A través del mercado, como elemento conscientemente controlado del proceso de reproducción, se implementan leyes económicas objetivas que, en condiciones apropiadas, aseguran la satisfacción de las necesidades sociales, la continuidad de la reproducción ampliada. Los reguladores de las relaciones de mercado son la oferta y la demanda, el precio, el crédito, los impuestos.
Así, el mercado es una categoría de la economía mercantil, expresando las relaciones económicas entre productores y consumidores en la esfera del intercambio de mercancías. No caracteriza todo el sistema de relaciones de producción, sino que refleja únicamente las relaciones inherentes a un modo de producción dado.
Los sistemas de relaciones de mercado y contabilidad económica tienen mucho en común. Elementos de ambos sistemas como los fundamentos objetivos del funcionamiento, las funciones realizadas, los factores de desarrollo, coinciden o no se contradicen entre sí. Varios de estos principios de la contabilidad de costos son también la base para regular las relaciones de mercado. Tanto la autofinanciación como el mercado incluyen tareas tan generales como la gestión, coordinación y dinamización de la producción.
También hay diferencias determinadas por las especificidades y el alcance de las relaciones autosuficientes y de mercado. Si la contabilidad de costos expresa el sistema de relaciones de producción a nivel del eslabón primario (directamente producción, distribución, intercambio y consumo), entonces el mercado representa solo aquellas relaciones que se desarrollan exclusivamente en el proceso de intercambio, expresando la forma de circulación de los bienes. . Al mismo tiempo, no se puede negar la conexión entre el mercado y otras esferas de las relaciones de producción. Las relaciones económicas en el mercado constituyen una especie de subsistema en el sistema de relaciones de producción. Sin intercambio, la cadena cerrada se rompe: producción - distribución - intercambio - consumo. Y dado que el mercado se basa en una necesidad social en forma de demanda efectiva, no solo la producción determina el mercado, sino que el mercado también influye en la producción.
En consecuencia, la contabilidad de costos y el mercado están en interacción. Esto lo confirma el período de la NEP, cuando nivel alto y la continuidad de la producción se aseguraron mediante el uso generalizado de las relaciones de mercado, y la contabilidad de costos se basó, por un lado, en la consideración de las demandas del mercado, por otro, en el control de los costos e ingresos de empresas El mercado durante este período jugó un papel excepcional en la solución de los problemas de contabilidad de costes.
Actividades autosuficientes de la empresa.
La implementación de los principios de la contabilidad de costos y la gestión eficiente son posibles si existen las condiciones adecuadas: económicas, en la explotación, productivas, organizativas, sociales.
En una serie de condiciones económicas, un sistema de precios favorable es de particular importancia. En una economía de mercado, operan precios libres (contractuales). Sin embargo, especialmente en la etapa de transición, es necesario regularlos. Como muestra la práctica mundial, tal necesidad también surge durante los períodos de desarrollo sostenible como parte de un sistema de medidas para mantener y seguir impulsando la economía.
Para los productos agrícolas que se venden principalmente para satisfacer las necesidades federales y regionales, debe haber precios garantizados. Se establecen en un nivel que asegura que los productores de mercancías reciban los ingresos necesarios para la reproducción ampliada. Dichos precios se aplican en los casos en que el precio medio del mercado no compensa el nivel medio prevaleciente de los costes de producción y venta de los productos. La distribución de productos a través de otros canales se rige por la oferta y la demanda.
El crecimiento de los precios de los productos industriales no debe ser superior al crecimiento de los productos agrícolas, para estos efectos, la función de los órganos de dirección del complejo agroindustrial es controlar la evolución de los índices de esos y otros precios, para asegurar la equivalencia del intercambio con la ayuda de los presupuestos federal y regional. Esto es especialmente cierto en el caso de los precios de tipos escasos de productos industriales. Los precios pueden ser libres para aquellos productos cuya necesidad se satisface.
La paridad también se puede lograr en el contexto de asociaciones sostenibles entre empresas en diferentes áreas, por ejemplo Agricultura e ingeniería mecánica. Es eficaz crear asociaciones por acciones de empresas industriales y agrícolas, cuyos fundadores también serían empresas agrícolas.
La agricultura es una industria insostenible y necesita tratamiento especial financiación. En todo países desarrollados está subvencionado. El monto de los subsidios es diferente, generalmente no menos del 40-50% del costo de los productos comerciales. Además, se asignan fondos para compensar parte de los costos de celebración de eventos individuales.
La Ley de la Federación de Rusia "Sobre la regulación estatal de la producción agroindustrial" (1997) prevé la asignación de fondos presupuestarios para apoyar actividades de inversión, medidas para mejorar la fertilidad del suelo, préstamos y seguros, compensación por parte de los costos de adquisición de material. recursos y portadores de energía, el desarrollo de la cría de ganado y la producción de semillas de élite, la organización de la formación profesional y algunos otros fines. Sin embargo, el nivel de la economía aún no permite la plena aplicación de las disposiciones de la ley.
Necesidades agrícolas sistema eficiente préstamos y seguros. Los préstamos deben otorgarse en condiciones preferenciales ya largo plazo. Es conveniente crear cooperativas agrícolas y otros bancos sobre los principios de la cooperación crediticia. En la formación del capital social de las entidades cooperativas de crédito es importante el apoyo estatal sobre una base reembolsable.
Con un déficit financiero agudo, es posible obtener un préstamo garantizado por productos agrícolas y materias primas, con y sin la participación del estado. Sin embargo, esta forma está asociada a un riesgo para la empresa prestataria.
El sistema tributario actual es oneroso para los productores rurales y las empresas de industrias relacionadas. ella es diferente un número grande y altos impuestos. A menudo, hasta el 80% de las ganancias de la empresa se gastan en su pago. En varios países, el monto total de los impuestos se limita al 20-25% de las ganancias, y solo se establecen impuestos sobre la renta, la tierra y el valor agregado.
Instrucciones para mejorar Sistema de impuestos puede haber una reducción en los tipos de impuestos, una disminución en la base imponible por el monto de los fondos propios destinados a mejorar la tierra y modernizar la producción; establecimiento de incentivos fiscales para empresas del complejo agroindustrial que inviertan en agricultura, industria de transformación, esfera social; exención por un tiempo determinado de la tributación de sectores productivos prioritarios; introducción de incentivos fiscales para las empresas de nueva creación.
Un papel importante corresponde a las condiciones de producción en la explotación. Una base de producción estable de la empresa es la base para una gestión eficaz. Los componentes de esta base - tierra, activos fijos, capital de trabajo, recursos laborales - deben estar en un nivel de seguridad suficiente y estar en una proporción racional, es decir, la empresa debe tener un potencial de producción equilibrado.
El lugar de la tierra en la base de producción de la empresa es invaluable.
Señalando su papel, uno de los fundadores de la doctrina de la tierra, J. Liebig, señaló que la prosperidad o el empobrecimiento de las naciones depende del estado de fertilidad del suelo. El estado cualitativo de la tierra está asociado con la implementación oportuna de un complejo de medidas agrotécnicas, principalmente la introducción de dosis completas de fertilizantes, manteniendo el suministro de humedad. Siempre que sea posible, la superficie del terreno debe ser compacta, libre de franjas y cuñas, con una red adecuada de caminos dentro de la finca.
Formando los medios de producción, proceden del hecho de que su tamaño y composición aseguran el uso efectivo de ambos. activos de producción, y tierra, recursos laborales.
Debe observarse una relación racional entre los activos fijos de producción y el capital de trabajo. Se cree que, dependiendo de la especialización de la empresa, no debe ser inferior a 1: 1,5-2.
El nivel de mecanización y automatización de los procesos de producción, la posibilidad de utilizar sistemas de máquinas para la producción de productos agrícolas y ganaderos dependen del equipo técnico. Es importante contar con una base de reparación altamente equipada.
De las condiciones que afectan la gestión eficiente, se debe destacar el potencial nominal de los recursos laborales, el grado de su participación real en las actividades productivas de la empresa, la edad y composición profesional de los trabajadores, el nivel de calificación y la estacionalidad de uso.
Las condiciones de producción están estrechamente relacionadas con las organizativas, son interdependientes. Las relaciones de mercado determinan nuevos enfoques y formas de fundamentar la estructura de producción de una empresa: la proporción de industrias y elementos de producción. En el contexto de cancelación de pedidos estatales para el abastecimiento de productos, el emprendimiento y la competencia, el volumen y la gama de productos producidos están enfocados a la oferta y la demanda. Las posibles situaciones son difíciles de prever. Sin embargo, para evitar riesgos o reducirlos, antes de producir productos, debe comparar opciones para su implementación, identificar competidores en su región, encontrar socios confiables, concluir contratos de venta con ellos, preferiblemente por mucho tiempo.
Es recomendable desarrollar la producción sobre una base diversificada para poder compensar el fracaso en una industria con el éxito en otra.
La estructura de producción predetermina la estructura organizativa: la composición de las divisiones de las industrias principal, auxiliar y de servicios. Al formar la estructura organizativa, parten del número y tamaño óptimos de las unidades, los requisitos para dotar a los equipos primarios de independencia económica, la creación de condiciones para la actividad empresarial y la capacidad de gestión de la empresa.
Se imponen ciertos requisitos a la estructura productiva y organizativa, que deben tenerse plenamente en cuenta al fundamentar la composición y dirección de las actividades productivas de la empresa.
A las condiciones organizacionales gestión eficaz La economía también incluye la estructura perfecta de la gestión empresarial: la composición de los órganos de gestión, los servicios funcionales, su gestión, el orden de subordinación y las interconexiones. Una estructura racional le permite realizar con eficacia las funciones y tareas de gestión. Entonces, la función principal de la gestión, la dirección general, resuelve los problemas de previsión, construcción racional de estructuras de gestión, regulación funcional y organizativa, coordinación, control y evaluación de las actividades del equipo, implementación de relaciones económicas externas.
Las direcciones para mejorar la estructura de gestión son la optimización de los servicios funcionales que determinan el programa económico, tecnológico y técnico; organización del servicio de marketing; fortalecer el papel de los departamentos (grupos) científico, de información y de implementación.
En condiciones de independencia de las empresas, el papel del servicio económico va en aumento. El trabajo económico debe estar dirigido a observar las leyes y principios de organización de la producción agrícola, aplicar métodos de gestión económica, formas progresivas de relaciones de producción, organizar e incentivos materiales para el trabajo, desarrollar el espíritu empresarial, analizar en profundidad las actividades económicas y desarrollar un programa integral. para el desarrollo socioeconómico de la empresa.
Tareas principales trabajo economico son asegurar la reproducción ampliada, aumentar la producción al menor costo, aumentar la independencia de las subdivisiones en la finca, el interés material y la responsabilidad de los trabajadores, y el desarrollo social del equipo.
En condiciones de mercado, las tácticas de comportamiento de la empresa cambian: el punto de partida puede no ser la producción de productos y, posteriormente, la búsqueda de compradores, sino el estudio inicial de la demanda, el cálculo de la capacidad potencial del mercado, los posibles volúmenes de ventas en términos de tiempo, calidad y gama de productos, y sobre esta base, planificar y organizar la producción. Estas funciones están asignadas al servicio de mercadeo, cuyas tareas son: determinar el volumen y estructura de las necesidades del mercado de productos y servicios, tomando en cuenta precios y costos; desarrollo de planes de negocios prospectivos y actuales; organización de ventas de productos y prestación de servicios; identificación de reservas para el desarrollo de la producción.
En varias empresas, el servicio de marketing incluye un grupo de planificación comercial, departamentos de ventas, departamentos de logística y un centro financiero y de liquidación.
Las condiciones organizativas de la producción también incluyen el desarrollo de normas y reglamentos en la finca, el mantenimiento oportuno y completo de la documentación de planificación, contabilidad y presentación de informes, y un amplio apoyo de información.
La organización eficiente de la producción también se ve facilitada por condiciones sociales favorables, viviendas equipadas para los trabajadores, electrificación, gasificación, instalación telefónica. asentamientos, ampliar la red de equipamientos socioculturales y comerciales, dotar a la aldea de bienes y servicios de consumo, mejorar las condiciones de trabajo y el entorno de vida de la población rural, el pago oportuno de las ganancias, un régimen racional de trabajo y descanso, etc.
Estas condiciones deben ser constantemente objeto de atención de los gerentes y especialistas de la empresa, órganos de gestión del complejo agroindustrial en todos los niveles.
Los que son mayores deben recordar lo popular que era la idea de la autosuficiencia en los años 80. Fue entonces cuando las plantas y fábricas, así como los talleres e incluso las brigadas, tuvieron la oportunidad de dirigir su microeconomía. Es decir, permitieron que todo el equipo pasara a una base contractual y no interfirieron en la distribución de salarios y bonificaciones.
T Cuando desconocíamos que el contrato del equipo no tiene nada que ver con la economía. Después de todo, si una planta ha firmado un contrato para la fabricación de mil nueces, y el equipo quiere y puede hacer cinco mil para ganar más, entonces todo el esquema se desmorona. Bajo el socialismo, por supuesto, todavía pagaban las cuatro mil nueces adicionales, pero mucho menos. Y luego llevaron los productos al almacén, hasta tiempos mejores.
Al mismo tiempo, la brigada estaba indignada por la flagrante injusticia: los trabajadores estaban poco preocupados por la economía de una gran planta. Le parecía que los jefes estaban haciendo trampa y que el dinero se lo metían en el bolsillo.
Hay que decir que los patrones en su cosmovisión diferían poco de los trabajadores - les parecía que los patrones superiores estaban engañando a la planta, además, de una manera más Gran escala. A pocos se les ha ocurrido la idea de un error económico sistémico.
Con estos delirios y prejuicios llegamos a principios de los 90, cuando el país colapsó.
mi Si la URSS se presenta como una gran fábrica, entonces todas las repúblicas sindicales eran talleres de diferentes tamaños y funciones en ella. Y cuando comenzó el desfile de soberanías, casi nadie percibió este proceso como una traición en ese momento. No importa lo que nadie diga hoy. En su mayor parte, reaccionamos al colapso de la URSS con comprensión: la idea de la autofinanciación, pero ahora a nivel de las repúblicas, firmemente asentada en nuestros cerebros. Era un tiempo demasiado hambriento, no apto para la geopolítica.
En ese momento parecía que esto no era para siempre. Esta es solo una forma de ganar dinero directamente, sin los comandantes ladrones e incompetentes que llevaron al país a los cupones de alimentos.
Recuerdo bien la historia de mi padre, un empleado de uno de los departamentos militares aliados, sobre cómo su colega empacó apresuradamente y se fue a su Ucrania natal, porque allí le ofrecieron un puesto general. Esto también fue tratado con comprensión: si a ese ucraniano se le ofreciera ir a algún lugar a los confines del mundo en las mismas condiciones, él también probablemente estaría de acuerdo. En condiciones difíciles, en general, un año de servicio contaba por dos, y el salario era mucho más alto.
Pocas personas pensaron que el nuevo estado comenzaba su propia construcción. Nadie en una pesadilla podría haber soñado cómo terminaría.
Volvamos, sin embargo, a la economía.
C ex no puede existir independientemente de la empresa para la que fue construido, y hay muchas razones para ello. Si lo transfieren a la autofinanciación, inevitablemente enfrentará problemas insolubles: tendrá que buscar pedidos de forma independiente, aumentar los costos generales, pagar salarios a los gerentes, contratar abogados, contabilidad completa, construir sus propios almacenes, caminos de acceso, modernizar a sus propias expensas, y así sucesivamente.
Por supuesto, hay excepciones, si, por ejemplo, las divisiones de fábrica ganaron independencia, donde inicialmente trabajaban pocas personas, y la función principal era la extracción y entrega de minerales que tienen una gran demanda en todo el mundo desde las minas locales hasta la empresa. En otras palabras, Azerbaiyán, Turkmenistán, Uzbekistán y Kazajstán son bastante autosuficientes y pueden vivir en condiciones de soberanía, porque se encontraron depósitos de petróleo y gas en su territorio durante la era soviética y antes. Siguen una política independiente, cada uno a su manera.
Pero incluso ellos pueden tener problemas. Tarde o temprano, es muy probable que se enfrenten a agresiones externas y necesiten ayuda. Pero los profesionales de la "seguridad" de la planta, que solían proteger a todos de invitados no invitados, permanecieron en Rusia. Es absolutamente posible que algún día las ricas repúblicas productoras de petróleo, que hoy se sienten económicamente seguras y no gastan tanto dinero en defensa como nosotros, nos pidan ayuda para enfrentar a un enemigo externo. Y, por supuesto, se lo proporcionaremos.
Lituania, Letonia y Estonia, independientemente de la gestión de la planta, las tiendas de producción no pueden vivir. Pero tuvieron suerte: por razones políticas, y no económicas, fueron absorbidos por una "fábrica" competitiva. Y a pesar de que la producción de estos "talleres" quedó sin reclamar, el personal no desapareció, se dispersó en una nueva gran empresa, consiguió un trabajo allí en puestos de base y vive muy bien según los estándares soviéticos.
Bielorrusia se dio cuenta a tiempo de que es mejor no estropear las relaciones de producción con la oficina central. En mi opinión, ha logrado la contabilidad de costos soviética ideal únicamente gracias a los esfuerzos de Alexander Lukashenko. Este es un eslabón débil: los futuros nacionalistas bielorrusos todavía tendrán su palabra importante que decir.
Armenia, Tayikistán y Kirguistán, después de hurgar en el mundo y no encontrar "clientes" sino sus productos, se resignaron a su papel secundario y volvieron al punto de partida.
Moldavia y Georgia, al parecer, todavía están en el proceso de darse cuenta de su destino poco envidiable en este mundo cruel, y tarde o temprano se darán cuenta de que pueden tener la oportunidad de proporcionar una vida más o menos decente a sus ciudadanos solo si restauran sus antiguos lazos de producción. Además, es posible que Moldavia aún tenga que pasar por la etapa de reunificación con Rumania, que se considera más desarrollada. Por supuesto, esta unión de mendigos solo generará tensión en la sociedad y, muy probablemente, terminará mal.
H Finalmente, llegamos al "taller" más grande: Ucrania, que, por razones políticas y no económicas, es toda la El año pasado tratando enérgicamente de cambiar la "gestión de la planta". Y este es el mayor problema para la comunidad, porque no tienen absolutamente ninguna perspectiva en esta búsqueda.
Los nuevos "propietarios" ya han deambulado por el "taller", que ha adquirido todos los atributos de la planta: un director, un letrero, un logotipo y una carta, por lo que imaginan de manera bastante realista que, bajo la apariencia de una empresa en funcionamiento, están tratando de venderles una habitación enorme, pero terriblemente descuidada con ventanas rotas y sucias. Es absolutamente imposible calentarlo en invierno por el ridículo dinero que puede ganar con sus máquinas del pasado y del siglo pasado. Además, hay demasiados empleados en el "taller": la UE no proporcionará tantos puestos de trabajo a cambio de nada.
Durante casi 24 años de independencia, los jefes locales, capataces y capataces, tratando de ganar dinero, vendían lentamente equipos y herramientas a un lado a precio de chatarra. Además, algunos de ellos lo hicieron de manera bastante inteligente e incluso hicieron una fortuna con este simple asunto.
En realidad, ¿qué ofrecen los ucranianos a la nueva “fábrica”, que han planeado para ellos mismos como víctimas? Invierta en la modernización de su hermoso "taller", reemplace todas las máquinas, blanquee las paredes, limpie el puesto de primeros auxilios, los baños y el comedor de la fábrica. Pero lo más importante es proporcionarles pedidos en el futuro. Porque con la gestión anterior de la fábrica rompieron las ollas públicamente y hasta cortaron el cable de alimentación de las cámaras de televisión que, en realidad, alimentaban de energía a Nenka.
Entraron los europeos. Pero los posibles nuevos propietarios son muy cautelosos y están acostumbrados a contar dinero: para empezar, cedieron un poco para llevar a cabo reformas. Es decir, pidieron al menos lavar las ventanas e insertarles vidrios para que el “taller” comenzara a penetrar luz del sol. Comenzaron acaloradas discusiones en la circulación de la fábrica sobre exactamente cómo se realizaría el lavado, de qué color deberían ser los trapos, qué tipo de solución debería usarse, dónde conseguir cortadores de vidrio y vidrieros, si sus calificaciones eran suficientes y si sería mejor. para contratar extranjeros.
Sin embargo, pronto se hizo evidente que mientras los ruidosos activistas soñaban con lo claro que pronto estaría su tienda oscura, el dinero emitido para las reformas simplemente fue robado. Europa, viendo en un mes todo lo mismo ventanas sucias Se quedó perpleja y decidió que nunca invertiría en esta extraña producción, que está a cargo de un público tan ladrón.
Además, nadie necesita los productos que teóricamente se pueden producir aquí. Es abundante en todas partes y mucho más barato.
Los ucranianos todavía consideran ingenuamente su "taller", que se ha convertido formalmente en una "fábrica", un sabroso bocado para Occidente, el competidor de Rusia. Pero se sentirán decepcionados: una potencia independiente es más grande que Moldavia, Lituania, Estonia y Letonia juntas. Tal estado con una mentalidad de ladrones autosuficientes de cualquier liderazgo, no importa cómo Maidan lo lleve a la cima, no puede existir de forma independiente, y nadie más que nosotros necesita cooperar con él.
Sin embargo, ahora realmente no lo necesitamos.
R Rusia después del colapso de la URSS resultó ser más fácil y más difícil que todo al mismo tiempo. Es más difícil, porque continuamos sintiéndonos responsables de la población que quedaba en los territorios caídos, y sobre esa base tratamos de construir relaciones con los nuevos países que surgían en nuestra periferia. De ahí la gasolina barata y otras preferencias que largo tiempo recibido por las antiguas repúblicas soviéticas.
Es más fácil, porque es más fácil para nosotros compensar la producción perdida. En Rusia, la élite formadora del estado siempre se ha concentrado, el mejor personal directivo, que el centro extrajo de las provincias para resolver problemas comunes y, lo que es más importante, un sentido de continuidad. Es decir, Moscú, como era una "gerencia de planta" bajo la Unión Soviética, se ha mantenido así, a pesar de la pérdida de "tiendas". Con todas las relaciones internacionales, convenios interestatales existentes y pertenencia a organismos internacionales. Hasta el hecho de que ambos fuimos y seguimos siendo miembros del Consejo de Seguridad de la ONU, y las embajadas de la URSS fueron heredadas por Rusia.
Por supuesto, en las últimas dos décadas, hemos llegado a entender que los jefes de las "tiendas", que se han convertido en directores de pequeñas "fábricas", no buscan volver a su rol anterior: ejecutar las órdenes de la centrar. Ahora están absolutamente fuera de control y viven mucho mejor que en la época soviética. A diferencia de sus "trabajadores", a quienes se les inculca constantemente el pensamiento de las delicias de su nueva libertad.
Frente a la abierta hostilidad, Rusia finalmente se dedicó a reponer las instalaciones de producción perdidas, aunque solo fuera para que los antiguos subordinados no se sintieran miembros indispensables de la cooperación exsoviética y no vendieran su modesta participación en un negocio de beneficio mutuo a precios exorbitantes. Resulta que nosotros mismos necesitamos independencia de sus caprichos y prepotencia, lo que hoy en día es considerado política por los jefes de talleres, capataces y capataces.
La economía es una ciencia muy mala. Ella no perdona los errores de quienes ignoran sus leyes. Por lo tanto, el destino de Ucrania será el más triste de todos. ex repúblicas LA URSS.
Realizó una mesa redonda sobre el tema “Experiencia en la aplicación del sistema de contabilidad de costos internos en empresas rusas". A la mesa redonda asistieron altos directivos y especialistas de empresas que han implantado y aplicado con éxito el sistema de contabilidad de costes internos, así como consultores - expertos en el campo de la implantación de sistemas autosuficientes.
Según los materiales de la mesa redonda en la revista " director de Finanzas» publicó el artículo “Cómo obligar a las divisiones de la empresa a reducir costos”
Publicamos la transcripción completa de la discusión.
Parte uno.
¿Qué es la "contabilidad de costos internos". Ventajas y desventajas del sistema.
Alexander Kochnev, socio gerente de la consultora ITeam
Lo primero de lo que me gustaría hablar es del concepto de contabilidad de costos. Qué es el sistema de gestión, que se llama contabilidad de costos, y qué problemas permite resolver, muchas personas lo entienden de manera diferente. Como parte de la preparación de este evento, formulamos las siguientes características distintivas de este enfoque de gestión.
Las subdivisiones de las empresas están dotadas de cierta autonomía dentro de su ámbito de responsabilidad, es decir, tener ciertos recursos y gestionarlos de forma independiente. Además, se les puede transferir una parte de los activos de la empresa.
En las relaciones entre divisiones se establecen tarifas internas. Las divisiones comienzan a operar sobre los principios de "cliente-proveedor", es decir, compran y venden sus productos y servicios entre sí.
Se está introduciendo un sistema de motivación de los gerentes con un enfoque en los resultados financieros. Los líderes de división ya no solo se enfocan en el desempeño operativo, sino que comienzan a comprender cómo contribuyen al resultado financiero de la empresa y qué resultados esperar en varias divisiones.
Se introduce una cierta formalización en las interacciones entre departamentos. De hecho, cuando se trabaja con el principio de “cliente-proveedor”, se hacen necesarias ciertas reglas, procedimientos y flujos de trabajo. Las relaciones se vuelven más complicadas, más formales.
Las unidades están dotadas no sólo de ciertas facultades, sino también de la responsabilidad por el logro de los resultados, así como por los errores y pérdidas asociados a sus actividades.
Está claro que la implementación de un sistema de este tipo no es una tarea fácil. Y todos los que han hecho esto lo saben muy bien. ¿Qué problemas desea resolver como parte de la introducción del sistema de contabilidad de costos? En mi opinión, la motivación está a la vanguardia. Inicialmente, se resuelve el problema de aumentar la motivación, principalmente de los gerentes, y su consecuencia es la solución de una serie de otras tareas. Por ejemplo, la superación de pérdidas asociadas con el robo. La motivación correcta anima a las personas a actuar con más cuidado, más económicamente en sus áreas. Las responsabilidades que antes estaban desdibujadas se comparten más claramente. La actividad de las empresas en el mercado está aumentando debido a que no sólo la alta dirección, sino también los jefes de los departamentos de ventas y apoyo a las ventas se preocupan por los resultados de las actividades de la empresa. Así, la empresa ya es más activa en el mercado y busca desarrollar nuevos mercados. La actividad innovadora es cada vez mayor, es decir, la orientación hacia el lanzamiento de nuevos productos. Pero todo esto, con la motivación adecuada, está incrustado en relaciones autosuficientes. Y, por último, están los indicadores de desempeño financiero de los departamentos: medibles y, en cierto sentido, unificados. Son una medida universal de las actividades de varios departamentos, incluidos los que trabajan para clientes internos, es decir. dentro de la empresa. Como resultado, se esperan reducciones de costos a medida que cada división se esfuerza por reducir sus propios costos y mejorar su desempeño. Los indicadores de rotación de capital aumentan, es decir, las cuentas por cobrar disminuyen, los inventarios disminuyen, la rotación aumenta en todas las etapas de formación de capital de trabajo, aumenta la rentabilidad. El rendimiento general del capital y el valor de la empresa aumentan. Eso, en mi opinión, es lo que buscan quienes quieren introducir la autofinanciación en su empresa.
Vladlen Lunin, director general del Grupo Martex
Me gustaría agregar algunas palabras sobre la definición de contabilidad de costos. hay otro lote factor importante, que no siempre se tiene en cuenta. Esto es construir relaciones de mercado independientes dentro de la empresa. Esto requiere un atributo más mercado libre– principio voluntario de consumo de servicios. La empresa tiene un conjunto muy reducido de servicios obligatorios, principalmente relacionados con la seguridad. Porque en cuanto hacemos obligatorio un servicio, lo acaparamos y congelamos los costes en este ámbito. Y toda la tarea del sistema de control es garantizar no solo garantizar indicadores económicos o algunas otras cosas abstractas, pero para crear una presión constante sobre los costos que no son de producción y una estimulación constante de la actividad innovadora en el desarrollo de productos o la reducción de costos.
Por supuesto, hay que tener en cuenta diferentes circunstancias. Pero debemos esforzarnos para que la transición a la autofinanciación sea voluntaria. posible variante– introducción de la subcontratación en divisiones internas ineficientes. Si los servicios prestados por las divisiones internas son de menor calidad que en el mercado externo, entonces son perjudiciales para la empresa. Al comparar sus servicios con los de las empresas de outsourcing externas, obligamos a las divisiones internas a ser tan eficientes como las del mercado, o incluso más eficientes. Por lo tanto, las preferencias se determinan voluntariamente. A veces nos olvidamos del principio contractual. Muchos dicen: "Todos somos hermanos, tenemos un holding, obliguemos a las divisiones a comprar nuestros servicios". Sin embargo, esto es contrario a los principios de la contabilidad de costos. El principio voluntario del consumo de servicios es un factor importante en la introducción de la contabilidad de costos, decide mucho.
Segundo punto importante, a lo que no prestó atención, es la total libertad de los jefes de departamento en la formación del presupuesto de ingresos y gastos. Estoy hablando de iniciación. Por ejemplo, no incluimos en el presupuesto de departamentos el pago por el trabajo de una secretaria CEO. Porque el serretar del CEO es el recurso del CEO, que tiene su propio presupuesto - con el que financia su trabajo. Mientras tanto, al aplicar el autofinanciamiento, suelen actuar de la siguiente manera: “Dividamos los costos según algún principio general: por el número de personas, por área; pero lo más importante, aproximadamente por igual. En la contabilidad de costos, el principio fundamental es: no por igual, sino de acuerdo con el consumo. Es decir, quien necesita el recurso lo paga, quien no lo necesita no paga. Nadie necesita contabilidad, excepto el director general y el propietario: ellos pagan la contabilidad. Si el departamento no quiere pagar por el recurso, entonces debe buscar a alguien que lo pague. El recurso puede ser subsidiado por capital. Si “Capital” (una división del director general) no puede explicarse por qué debe ser subsidiado, entonces este recurso debe liquidarse. Debe haber principios muy estrictos. La gestión de costos debe transferirse completamente al nivel inferior. No es correcto elaborar un presupuesto de gastos y bajarlo al departamento desde arriba. Con este régimen de presupuestación, toda persona tiene derecho a no ser responsable de lo que se le asigne. Con el autofinanciamiento, la unidad es responsable de los costos que ella misma eligió. Los ingresos pueden verse influenciados por el lanzamiento de nuevos productos y venderlos por más o más debido a su novedad. los ingresos recibidos pueden gestionarse según el principio de derechos de autor de las innovaciones. Por ejemplo, el departamento ha desarrollado Nuevo producto, y automáticamente este producto fue incluido en la “licencia” de esta división, que indica qué productos vende la división. Como resultado, el departamento recibió nuevo canal recibiendo ingresos. Así, le damos al jefe de división el control total sobre los ingresos y gastos...
Además, es necesario transferir los poderes gerenciales de arriba hacia abajo, es decir, la gestión de las funciones de marketing, la economía de la unidad, la planificación empresarial, la financiación de las actividades de la unidad deben transferirse al jefe para que sea responsable de la rentabilidad de su unidad. En autofinanciamiento, es necesario enfocarse en la rentabilidad, y no en algunos indicadores abstractos.
También es importante asegurarse de que los líderes de alto nivel no interfieran en los asuntos de los líderes de nivel inferior. Está claro que esto se vuelve posible en una determinada etapa, no inmediatamente, porque. Al principio, la gente no está lista para asumir toda la responsabilidad. Pero con el tiempo, los líderes senior deberían dejar de interferir en los asuntos de los departamentos. Porque al intervenir, no tiene sentido pedir nada a las unidades. Entonces, los principios básicos sobre los que me gustaría llamar la atención son la plena responsabilidad financiera de los jefes de departamento y la no injerencia del jefe de nivel superior en los asuntos de los jefes de departamento.
Mikhail Korkishko, gerente externo del grupo de empresas FIS
Estos problemas son comprensibles, pero el simple hecho de enumerarlos sin especificar sus interconexiones puede incluso dificultar la introducción de la contabilidad de costos. Uno de los problemas que se enfrentan en la implementación de la contabilidad de costos es cómo determinar correctamente los productos que produce la unidad. Si esto se hace incorrectamente, por ejemplo, si no hay un vínculo con el objetivo de lograr el bienestar de la empresa en su conjunto, entonces la unidad, al introducir la contabilidad de costos, comienza a trabajar en detrimento de la empresa, mejorando su rendimiento financiero al empeorar el trabajo de toda la empresa.
Además, quiero decir que si en Moscú - gran elección servicios externos, simplemente no hay alternativas en la periferia. Por ejemplo, tuve que trabajar cerca de Nizhnevartovsk, en la ciudad de Megion. allí se encuentra línea completa empresas formadoras de ciudades. Es casi imposible encontrar una alternativa a las fuentes internas, hasta la reparación de automóviles.
Existe otra dificultad: la introducción de la contabilidad de costes requiere una transformación de la estructura organizativa y, posiblemente (si se trata de varias empresas), de la estructura jurídica del grupo de empresas. La estructura legal es la más conservadora, refleja el proceso de formación y consolidación de la empresa. Estructura organizativa también conservador, refleja la cultura y las tradiciones de la empresa. A menudo, en la estructura actual, la responsabilidad de los productos se desdibuja entre los diferentes departamentos. Si queremos concentrar la responsabilidad, entonces se requiere una transformación obligatoria de la estructura organizacional y, muy posiblemente, legal.
También me gustaría señalar el siguiente problema que encontramos al introducir la autofinanciación. La introducción de la contabilidad de costos o, como se dijo, de las relaciones de mercado dentro de la empresa, plantea requisitos completamente diferentes para la gestión de las divisiones estructurales: cada gerente debe convertirse en un empresario-empresario. Quizás este sea uno de los problemas más importantes que dificulta la introducción de relaciones de mercado dentro de la empresa. No solo tenemos pocos mandos intermedios, sino que todavía necesitamos encontrar un líder empresarial. Pregunta: ¿Por qué un líder con talento empresarial trabajaría dentro de la empresa? Puede crear su propia empresa, desarrollar su negocio en mercado moderno. No hay razón para que una persona trabaje para el dueño de una empresa cuando es un empresario por naturaleza.
Ahora sobre la libertad de elección. Realmente no hay libertad de elección, incluso cuando parece que la hay. Si introducimos una completa libertad de elección, aumentaremos las fuerzas centrífugas dentro de un grupo de empresas o dentro de divisiones estructurales. En una de las empresas o en una división, surgirá la pregunta: si normalmente trabajamos a precios de mercado dentro de la empresa, entonces ¿por qué estamos adentro? Dicha sociedad o división será escindida y operará libremente fuera del holding. En este sentido, destruiremos la empresa.
Réplica: Pero hay un recurso de inversión: la marca de la empresa.
Mijaíl Korkishko
Esperar. Un recurso de inversión, una marca: todo esto concierne al negocio en su conjunto. Y estamos empezando a trasladar departamentos de servicio dentro de la empresa a la autofinanciación: abastecimiento, flota de vehículos, abogados, etc. Sin embargo, después de un tiempo, si se les otorga total libertad, resulta que ya no necesitan una marca ni nada más. Por lo tanto, con la provisión de libertad a las unidades, debe tener mucho cuidado.
Además, al introducir la autofinanciación, a menudo nos encontramos con el hecho de que todo el mundo se transfirió a la autofinanciación. ¿Para qué? ¿Por qué gastar recursos colosales en determinar los productos de una unidad estructural, en encontrar personal de gestión, en desarrollar indicadores, en introducir la contabilidad, si esta unidad hace una contribución absolutamente exigua a la causa común? Al introducir la autofinanciación en las empresas, es necesario centrarse en la columna vertebral principal del negocio, en las divisiones clave. En otras palabras, el autofinanciamiento debe introducirse en subdivisiones de la cadena de valor del consumidor.
También me gustaría señalar que aquellas empresas que están experimentando una crisis de crecimiento enfrentan el problema de reorganizar las actividades de los departamentos. Es decir, una pequeña empresa se convierte en mediana o mediana, en una grande, y surge un matiz de interacción bastante complicado. Por ejemplo, el negocio lo inició cierta comunidad de camaradas. Y no necesariamente eran los dueños al momento del inicio del negocio. Y las obligaciones de estos compañeros entre sí no estaban formalizadas inicialmente. El negocio creció y resultó que las ganancias del negocio pertenecen a uno o dos propietarios de este grupo de camaradas. Esto a pesar de que cuando comenzó este negocio, muchas personas hicieron contribuciones para que comenzara a desarrollarse. En consecuencia, después de algún tiempo, se crea una situación psicológica y social completamente anormal en la empresa. Los “ancestros del negocio”, que no son los dueños, es decir los fundadores, informalmente comparten responsabilidades entre ellos y dentro de la empresa comienzan a crear sus propios mininegocios. Pero estas miniempresas siguen generando ingresos del negocio en general a través de sobornos, precios inflados, etc. Es decir, el conflicto entre el dueño y quienes comenzaron con él puede ser un gran problema al momento de introducir la contabilidad de costos.
Posudnevski Oleg, socio gerente del grupo de empresas SoftProm
Basándome en mi experiencia de implementar un sistema autosuficiente en una de las explotaciones, y más experiencia en comunicación en la prestación de servicios de consultoría, puedo decir que la introducción de relaciones económicas internas, si se basan en reglas simples y comprensibles, en última instancia conduce al "lavado" de unidades ineficientes y a mejorar la eficiencia general de la empresa. Al evaluar el resultado de la introducción de la contabilidad de costos, uno debe entender que a corto plazo siempre hay costos adicionales para establecer esta contabilidad, para armonizar las normas, para introducir nuevos principios. Al dotar a las divisiones con capital y recursos independientes, por regla general, resulta que se deben dar más recursos de los que tiene inicialmente la división. En última instancia, la eficiencia empresarial mejora en 2-4 años. El primer año o dos serán gastos, y luego, un efecto positivo. En cuanto a los costos centrífugos, ¡me gustaría objetar aquí! Si las divisiones que comienzan a hacer negocios por su cuenta pueden ingresar al mercado y vender servicios alternativos, y no necesitan aferrarse al consumidor interno, esto simplemente significa que ese mercado existe. Para este servicio, para este producto, hay una alternativa. Por lo tanto, es posible evaluar claramente la eficacia de la unidad. No tenga miedo de los costos centrífugos. Aún así, el daño de las actividades de una unidad ineficiente es mucho mayor que el riesgo de perder una parte de la empresa. Además, en mi práctica, tal pérdida nunca ha ocurrido. Si una unidad puede prestar servicios tanto interna como externamente, simplemente aumentará los recursos, recibirá fondos adicionales, y comenzará a ganar tanto en el mercado externo como dentro de la empresa.
Alexander Kochnev
¿Qué previene las tendencias centrífugas? De hecho, tal peligro existe.
Vladlen Lunin
Es necesario imponer sanciones. En primer lugar, la división debe prestar servicios dentro de la empresa. Si se involucra demasiado en los servicios externos, debe indemnizar a la empresa por las pérdidas sufridas como consecuencia del incumplimiento de los acuerdos sobre servicios internos. Así, lo ganado en el mercado exterior se destina al pago de sanciones internas.
Alexander Kochnev
Pero aun así, ¿debería haber un mercado regulado, y no uno libre?
Vladlen Lunin
Naturalmente. Se prescribe qué servicios, internos y externos, se deben prestar, cuáles son las condiciones para la prestación de los servicios, tarifas. Se prescriben tiempo, calidad de los servicios, sanciones, etc. Todo está muy claramente regulado por documentos internos, por lo que se eliminan todas las tendencias centrífugas: las divisiones están principalmente interesadas en trabajar para el mercado interno. Si una división ha aprendido a funcionar igual de bien tanto en el mercado externo como en el interno, solo necesita dividir esta división. Una parte de ella se vuelve completamente de mercado, se llama centro de ganancias y tiene muchos problemas, ya que ahora necesita mantener la competitividad en el mercado externo. Y no hay tiempo para bromas. Esto es adentro, cuando aún no se ha establecido el sistema de cuentas, parece que algo sale más barato en el mercado externo. Con el cálculo correcto del costo de los servicios internos, esto sucede muy raramente. Adentro, en las condiciones de ausencia socialista de una cuenta, es casi imposible aprender a hacer algo cualitativamente. Pero si funcionó, se dividieron en dos partes y adelante. Uno sirve más divisiones internas, el otro gana dinero en el mercado, si parece que el trabajo solo en el mercado interno ya es perjudicial para la división.
Mijaíl Korkishko
Hay una contradicción en tus palabras. Por un lado, permitimos la libre elección y competencia de unidades internas con proveedores de servicios externos, a pesar de su profesionalidad, etc. Pero si una división dentro de una empresa compite con éxito con los proveedores de servicios externos, ¿por qué no puede hacer lo mismo fuera?
Vladlen Lunin
Si consumimos servicios internos, entonces pagamos dinero por ellos. Si pagamos dinero, significa que la unidad que presta los servicios tiene obligaciones, es decir, se está formando un sistema de relaciones contractuales internas. Debe escribirse allí que si la unidad recibió dinero, entonces debe proporcionar los servicios apropiados. Si viola los términos del contrato, las unidades de consumo rechazarán sus servicios. La utilización de los servicios de las divisiones internas no implica la posibilidad de incumplimiento de las obligaciones. De lo contrario, todas las relaciones colapsarán.
Oleg Posudnevski
Uno de los principios clave de las relaciones internas en una empresa de este tipo es la prioridad de los servicios internos sobre los externos. Sí, es posible trabajar con agentes externos, pero prevalecen las obligaciones internas garantizadas por los acuerdos pertinentes. Sin embargo, estas obligaciones deben surgir. Y en el momento de la ocurrencia, las alternativas son de hecho posibles aquí. Puedes establecer un acuerdo con proveedores internos, o puedes comprar un servicio en el mercado externo. La práctica muestra que la gente tiene miedo de ir al mercado extranjero.
Mijaíl Korkishko
quiero objetar. Las divisiones internas tienen miedo de ingresar al mercado externo porque no son empresarios.
En cuanto al tema de separar la división interna y crear un centro de ganancias, aquí surge el problema de la dilución del negocio. En otras palabras, hay muchas direcciones dentro del negocio que, por decirlo suavemente, comienzan a competir.
lunin vladlen
Si traen dinero, ¿por qué no? Si son efectivos en este mercado? Y, además, son realmente efectivos, y no por el abaratamiento de algunos recursos internos.
Alexander Kochnev
En principio, tal manera es posible, cuando lanzamos algún tipo de empresa que ya está bien experimentada en el mercado. Y se convierte en una contraparte externa para apoyar a la casa matriz.
Oleg Posudnevski
puedo traer ejemplo específico cuando en el grupo de empresas LIT empezó a funcionar en el mercado la división de almacenes de la empresa comercializadora, que era bastante eficiente y disponía de un excedente de espacio. Comenzó a interactuar exitosamente con grandes clientes en el mercado. Cuando la escala de este negocio creció y la relación con la división de ventas internas se volvió mucho más pequeña que el trabajo en el mercado, se creó un almacén comercial separado. Durante algún tiempo realizó trabajos por encargo de un grupo de empresas, y luego la división comercial volvió a organizar su propio almacén. Y este negocio se mantuvo independiente.
Vladlen Lunin
Un ejemplo similar es el surgimiento de MIAN, que también presta servicios en el mercado exterior. Este es un curso natural de desarrollo. Si una división gana en el mercado, significa que puede destacarse, pero no desvincularse de la casa matriz, porque cuenta con un recurso crediticio para el desarrollo de diversas líneas de negocio. Es muy difícil saltar al mercado y existir de forma independiente. Cualquiera que haga un negocio desde cero sabe lo que es. Desde dentro parece que todo es fácil. Creo que es posible asegurarse de que estas empresas no abandonen el holding.
Réplica: Qué se puede hacer para no perder la empresa y al mismo tiempo aumentar su eficiencia. ¿Cuáles son los principales mecanismos de regulación?
Vladlen Lunin
- Licenciamiento de actividades.
- Licenciamiento de productos.
- Regulación clara de las actividades básicas.
- Descripción del producto y el esquema de su implementación. Por ejemplo, la rentabilidad dada es del 15 por ciento y la facturación planificada. Si la tarea no se completa, el jefe de la unidad corre el riesgo de perder el derecho a administrar su unidad.
Oleg Posudnevski
Asignación de recursos a la unidad interna.
Alexander Kochnev
Los recursos no se transfieren en su totalidad. Son, de hecho, transferidos a la gestión. El propietario siempre es dueño de la empresa, y el capital y los activos se transfieren a la división para su uso.
Mijaíl Korkishko
Política de tarifas. Precios. Control sobre los precios.
Alexander Kochnev
¿Que mas importa? La inversión es propiedad de la empresa matriz, incluso si las divisiones se tratan como negocios separados. Una empresa puede vivir sin inversión, pero no puede desarrollarse. Y las inversiones deben administrarse solo desde arriba. La ganancia de la unidad de negocios se retira, parte queda para bonos, algo, por desarrollo independiente, si se proporciona.
Oleg Posudnevski
Es decir, la unidad no puede reinvertir de forma independiente sus beneficios. Esta decisión debe ser tomada por los accionistas de la empresa.
Mijaíl Korkishko
El beneficio de una división dentro de una empresa suele generarse a partir de los gastos de otras divisiones, por lo que las inversiones deben gestionarse desde arriba.
Oleg Posudnevski
Se dijo aquí que la razón del colapso de la empresa y la separación de las divisiones individuales de ella es a menudo la actividad de los propietarios, quienes en realidad separan la organización. Es muy importante que se consolide la posición de los propietarios. El riesgo de colapso existe cuando diferentes partes de la empresa son administradas por gerentes que también son propietarios. Los propietarios deben ser eliminados del proceso de gestión. Cuando se consolida la posición de propietarios y los gerentes administran la empresa, este riesgo se reduce significativamente.
Yaroslav Alekseev, empresa de arrendamiento BEST
Según tengo entendido, una empresa debe tener una estrategia que va a implementar. La contabilidad de costos puede ser una herramienta para implementar esta estrategia. Puede que no sea contabilidad de costes, sino alguna otra herramienta de gestión. Hay muchas herramientas de este tipo. Creo que es incorrecto decir que surgen algunos problemas como resultado de la introducción de la contabilidad de costos. Tales problemas están definidos y regulados por la estrategia de la empresa y diversos instrumentos, además de la contabilidad de costos. Además, la siguiente afirmación no es del todo clara: el costo de los servicios internos de una empresa, por regla general, es mayor que el costo de los servicios en el mercado externo. Si es así, uno solo puede sentir lástima por esta empresa. Esto significa que funciona de manera extremadamente ineficiente. Porque el costo de aquellas empresas que operan en el mercado, al menos, incluía el costo de capital y la tasa de retorno, que, por regla general, no debería estar en precios internos. Decir que los profesionales trabajan en el mercado, pero en nuestra empresa, más o menos, ¿alguien vino de un lado y no sabe cómo brindar servicios? Contrata a profesionales en el mercado, trabajarán tan eficientemente como en el mercado externo, y aún mejor. En cuanto a los servicios de aquellas divisiones que puedan separarse, cabe señalar aquí que estamos desarrollando no solo los servicios que están en el mercado, sino solo aquellos que necesitamos para implementar nuestra estrategia. Y en este sentido, es incorrecto decir que, por su eficacia, serán demandados por el mercado exterior. En el mercado exterior, estos pueden ser servicios completamente diferentes con un nivel de calidad diferente, con un contenido diferente. Además, ahora se ha dicho que hay una gran diferencia entre Moscú y fuera de Moscú. No he oído que en Moscú haya un gran mercado de externalización de algunos servicios. Tal vez solo TI y contabilidad. Todo lo demás: intente subcontratar.
¿En cuanto al hecho de que los propietarios, los altos directivos, desmantelarán la empresa? Si tienes líderes empresariales que aseguran el funcionamiento eficiente de los departamentos que participan en el sistema de autosostenimiento, entonces esto es muy bueno. Creo que solo unas pocas personas pueden organizar un negocio de manera efectiva. Tu felicidad si están en tu compañía. Como regla general, no hay tales personas. Al mismo tiempo, si comprende que tiene ese potencial y que estas personas se esfuerzan por comenzar a vender servicios en el mercado extranjero y ganar dinero, hágalos socios en su negocio, permítales recibir parte de las ganancias y el valor agregado. que crean para ti. Su empresa solo se beneficiará de esto. Si pueden ganar dinero en el mercado, que ganen dinero. Estas son las opciones de desarrollo.
La cuestión es que, por un lado, el titular del centro de competencia debe tener libertad para determinar los ingresos y gastos. Por otro lado, se planteó la tesis de que debía actuar en el marco de normas estrictas, que debía estar suscrito a algunos servicios. Pero, de hecho, los servicios que brinda deben ser comprados por alguien. Y estos servicios deben estar claramente articulados y claramente descritos. Si estos servicios se formulan y describen, entonces, en primer lugar, esta unidad, el centro de competencia, debe esforzarse por satisfacer las necesidades de sus clientes internos. Si, nuevamente, tiene suerte y puede ingresar al mercado extranjero con estos servicios, eso es bueno.
Mijaíl Korkishko
Y, ¿para qué es esto? Con el fin de minimizar el costo en el interior. Por ejemplo, tenemos una tienda de transporte con exceso de equipo. Si está inactivo, entonces sus servicios serán excesivamente caros. Si, en períodos de tiempo desocupados, el prestador de servicios domésticos los trae al mercado externo, podrá reducir la tarifa doméstica a costa de estos ingresos y satisfacer a todos.
Yaroslav Alekseev
Escuché otro ejemplo de cómo resolver un problema de un taller de transporte: uno de los ejecutivos se quejó de que tenían 10 máquinas que eran muy difíciles de usar de manera eficiente; Necesito usarlos en otro lugar. En respuesta, otro gerente dijo que habían vendido todos los autos del banco, abandonaron a todos los conductores y dejaron solo uno. Así que el problema fue resuelto. Si tiene algunos recursos libres que no se utilizan dentro de la empresa, es mejor vender estos recursos. hay una estrategia metas estratégicas. Te esfuerzas por realizarlos. No debe quedarse con recursos que no tienen clientes. Si lo son, entonces no podrá usarlos de manera efectiva. Simplemente porque te impiden concentrarte. Si existen tales recursos, no los necesita.
Mijaíl Korkishko
Si se consumen voluntariamente dentro de la empresa, entonces son necesarios. Entonces, la persona encontró cómo optimizarlos.
Alexander Kochnev
Vea qué tipo de situación ocurre a menudo. La empresa tiene recursos caros. Podría ser cualquier cosa. Por ejemplo, un departamento analítico cualificado o un departamento informático, donde trabajan grandes especialistas. O una base de transporte que se utiliza de manera desigual. La empresa no necesita descargar constantemente este recurso. No quiero perderlo, porque está en demanda. En esta situación, sólo conviene utilizar una parte de este recurso en el mercado externo. En primer lugar, reduce su coste para la empresa. En segundo lugar, no pierde su potencial. Chrysler es un ejemplo. Cuenta con analistas estratégicos altamente calificados que se dedican al análisis de mercado y al desarrollo de estrategias. Ellos tienen regla interna R: cerca del 50 por ciento del trabajo lo tienen que buscar en el mercado externo. Así, la empresa no reduce el número de especialistas. Lo mismo es cierto para los trabajadores de TI.
Alexander Kochnev
¿Por qué se hace esto? Para que los especialistas no se queden sin trabajo. Hay dos beneficios aquí. Ellos ganan y traen ingresos adicionales. En segundo lugar, no pierden su nivel profesional, sino que trabajan y resuelven problemas reales.
Una categoría económica especial que expresa relaciones en la esfera de la distribución, producción, consumo e intercambio de productos. Muchos aspirantes a empresarios están tratando de comprender qué es la contabilidad de costos y cómo utilizar este término económico en sus actividades. En el contexto de la transición de la economía del país a una opción de mercado, este parámetro es un concepto económico importante.
Características de la autosuficiencia
Esta es una forma de relaciones económicas, de interés material y de responsabilidad entre las empresas y el Estado, entre la empresa de base y sus divisiones estructurales entre empresas y dentro de las organizaciones.
La introducción de la contabilidad de costos implica una gestión racional de la economía, la recuperación de los costos incurridos, la implementación del régimen de ahorro y la rentabilidad garantizada de la organización.
La esencia de la contabilidad económica.
Consiste en una combinación de medios y mecanismos, gracias a los cuales aparece el resultado final: una gestión de producción completa. Es la contabilidad de costos total sobre la base de las relaciones entre mercancías y dinero lo que garantiza la conformidad de los recursos de las empresas agrícolas con los resultados de su actividad directa. El sistema de tales relaciones refleja el constante movimiento de recursos, la renovación de la circulación de los fondos de la empresa. Argumentando sobre lo que es el autofinanciamiento, notamos que expresa lo que se desarrolla sobre la base de la financiación y en sociedades de todas las formas de propiedad.
Balanza autoportante
Este término se refiere a toda la esfera de las relaciones de producción construidas sobre la base de los términos: dinero, costo, producto, costo, precio, ganancia. Las condiciones de la contabilidad de costos son las siguientes: dentro de la empresa existe una interacción de categorías económicas de acuerdo a las leyes existentes en esta materia. Cabe señalar que la organización combina la fuerza laboral y los medios de producción, en relación con los cuales el proceso de fabricación de productos se lleva a cabo directamente. Todos los principios básicos de la contabilidad de costos se pueden atribuir a la empresa.
Características de las organizaciones agrícolas.
El desarrollo principal de la contabilidad de costos para tales empresas está determinado por principios importantes:
- autofinanciamiento y recuperación de costos;
- regulación estatal de la economía, así como el autogobierno del equipo;
- interés material de los trabajadores individuales por el resultado de la producción;
- control sobre las actividades financieras de la organización.
El autofinanciamiento implica cubrir todos los costos por parte de la empresa a expensas de los recursos financieros personales. Los ingresos de la empresa por la venta de sus productos deben ser suficientes para el fondo de acumulación y consumo. El estado tiene el derecho de regular parámetros de mercado tales como impuestos y tasas de interés, aranceles. Al controlar su nivel, tiene la oportunidad de crear condiciones óptimas para la venta y producción de bienes.
Cómo hacer efectiva la contabilidad de costos
Será eficaz si, además de los principios antes mencionados, cada miembro del colectivo laboral cumple cualitativamente los deberes que le son asignados. Si el empleado no tiene un interés material personal, no habrá cuestión de eficiencia alguna. La empresa debe crear un sistema especial de incentivos para los empleados. Incluye una variedad de bonos, pagos adicionales al final del año, asistencia financiera. Sólo con la relación entre productividad laboral y remuneración digna, el empleado se interesará por el resultado, y la empresa podrá contar con ganancias significativas.
Además del interés material, también es importante un factor como la responsabilidad por el gasto de recursos monetarios. Se debe proporcionar la responsabilidad por el uso de los recursos materiales y monetarios. En realidad, este principio implica la conmensuración de los costos con los resultados de la actividad económica en cada etapa de la producción. Con el control constante del "rublo", se implementan empresas estatales totalmente autosuficientes.
La importancia del sistema financiero y bancario para el autofinanciamiento
Son las autoridades financieras las que vigilan constantemente el pago oportuno de los impuestos por parte de las empresas estatales y privadas. El uso de sanciones crediticias por parte de las estructuras bancarias estimula a los jefes de las organizaciones a buscar una opción para el uso efectivo de todos los recursos disponibles. Tales métodos para influir en las empresas como el pago, el uso específico de préstamos, la urgencia, permiten que los bancos influyan en la circulación y producción de bienes, identifiquen y propongan oportunamente formas de eliminar pérdidas por mala gestión, gastos improductivos y cuentas corrientes. Muchas empresas tienen miedo de la contabilidad de costos, al darse cuenta de que tiene muchas "trampas". Este sistema está en constante modernización, desarrollo y sigue el ritmo de los cambios que tienen lugar en la economía nacional y mundial. Entonces, ¿qué es la contabilidad de costos? Aquí es donde todos los elementos están interconectados.
Variedades de autosuficiencia.
Hay una subdivisión de la contabilidad de costos de acuerdo con la forma de organización en economía en la finca y general. La primera opción involucra relaciones económicas con el estado u otras compañías de fincas individuales. La contabilidad en la finca está asociada con las relaciones dentro de la propia empresa, por ejemplo, entre departamentos individuales. Entre los métodos de gestión comunes en la actualidad, las posiciones de liderazgo pertenecen a tres opciones de cálculo: comercial, intraempresa, económica.
La contabilidad económica se extiende hoy a las empresas que son propiedad total o mayoritaria del estado. Su tarea es garantizar el funcionamiento efectivo de la organización, con el objetivo de recuperar la totalidad de los costos, así como el desarrollo dinámico.
El cálculo comercial opera en empresas de todo tipo de propiedad, con el objetivo de obtener el máximo beneficio material. Las estructuras comerciales pueden contar con la ayuda estatal o con una transferencia. La contabilidad de costos en este caso depende del volumen de productos, así como del grado de independencia (independencia financiera) de la empresa.
Para compensar los costos incurridos, los propietarios de las empresas buscan formas de reducir los recursos financieros, materiales y laborales. Una característica de esta variante de autofinanciamiento es la provisión de independencia operativa a las sucursales y subdivisiones.
La liquidación intraempresarial surgió como una especie de relación financiera dentro de la empresa. Su tarea es crear una actividad completa y equilibrada de todos los departamentos de la empresa.
La relación de estos tres modelos se realiza a través del mecanismo económico.
Elementos del mecanismo de contabilidad de costos
Estos incluyen los siguientes componentes:
- sistema de planificación, estimulación, responsabilidad;
- un subsistema que contiene información, propiedad, respaldo legal;
- subsistema, incluyendo cooperación, organización, especialización.
Conclusión
La contabilidad de costos proporciona a una empresa operativa estable el reembolso total de los costos incurridos, ganancias estables. La empresa debe recibir tales ingresos que cubrirían completamente los costos de producción y tendrían una buena ganancia. La organización tiene una oportunidad real de total independencia en sus actividades económicas. La empresa misma planifica las ventas, la producción, contrata empleados, administra la propiedad. Cualquier empresa autosuficiente tiene su propia cuenta bancaria, Sistema completo contabilidad.
Cada empresa tiene su propia cuenta bancaria y puede recibir préstamos de bancos y otras instituciones de crédito. También cuenta con un balance independiente y un completo sistema de contabilidad. En caso de desempeño indebido por parte de los empleados de sus deberes oficiales esperado Si la empresa no cumple con el plan de producción, si su calidad se deteriora, la producción de productos defectuosos, el uso irracional de equipos y recursos materiales, los ingresos de la empresa se reducen significativamente. Como resultado, las relaciones con los clientes, los bancos, los proveedores de materias primas se están deteriorando, hay problemas para pagar impuestos y pagar salarios a los empleados. Los resultados pueden ser bastante deplorables para la empresa, desde multas administrativas hasta la quiebra total.
La contabilidad económica (contabilidad de costos) en granjas colectivas y granjas estatales es un método socialista de gestión económica planificada, en el que las granjas colectivas y las granjas estatales reembolsan sus costos de producción con dinero de la venta de productos, reciben ganancias y aseguran la rentabilidad de la producción. .
Así, las empresas autosustentables son autosostenibles, pero esto no excluye la posibilidad de utilizar préstamos bancarios y, en algunos casos, asignaciones (pagos gratuitos) del presupuesto estatal. En la contabilidad económica, la gestión centralizada (estatal) de la economía de las empresas agrícolas se combina con una gestión relativamente libre de la economía: cada empresa dispone de su principal y capital de trabajo, tiene un balance independiente, cuentas bancarias, celebra contratos con otras empresas, contrata mano de obra recibe préstamos bancarios.
La independencia autosuficiente de las granjas colectivas está predeterminada principalmente por la forma de propiedad socialista cooperativa de granjas colectivas.
Cada koljós opera su economía a sus expensas, el Estado proporciona asistencia a los koljóses principalmente en forma de crédito, es decir, en forma reembolsable, y está principalmente interesado en aumentar el volumen de compras estatales de productos agrícolas de los granjas colectivas.
Las granjas estatales son menos independientes, ya que son empresas estatales y todos los medios a su disposición, así como los productos producidos, son propiedad pública, es decir, propiedad estatal. Por tanto, el Estado interviene en mayor medida (a través de la planificación y el control financiero) en su producción y actividades económicas.
Las relaciones autosuficientes de las empresas agrícolas con el estado se expresan prácticamente en el hecho de que el estado, a través de organizaciones superiores, establece objetivos individuales (más importantes) para las empresas (por ejemplo, para granjas colectivas: compras de tipos básicos de productos, estado granjas: el volumen de producción y algunos otros) y controla su implementación, y las empresas tienen la oportunidad de planificar de forma independiente otros indicadores y utilizar todos los medios y métodos disponibles para cumplir con el plan y garantizar un crecimiento continuo en la eficiencia de producción.
Las relaciones autosuficientes se desarrollan no solo entre las empresas agrícolas y el Estado, sino también dentro de las propias empresas, entre la economía en su conjunto y sus divisiones individuales, departamentos, sitios de producción, granjas (el llamado asentamiento en la granja), que también tienen cierta independencia en el trabajo, observan un régimen económico estricto, que permite el reembolso de los costos de producción con su propio dinero, son financieramente responsables de los resultados del trabajo (cantidad, calidad de los productos y el costo de su producción), que determinan el salarios de los agricultores colectivos y los salarios de los trabajadores agrícolas estatales.
Las propias empresas autosuficientes crean fondos de incentivos económicos y otros fondos necesarios para el cumplimiento de las tareas que les asigna el plan económico nacional.
Así, sobre la base de los principios de autosuficiencia y rentabilidad de las empresas, su independencia económica y operativa, responsabilidad financiera e interés material en los resultados de la actividad económica, la contabilidad de costos es una poderosa herramienta para la planificación económica nacional y contribuye al logro de los mayores resultados en interés de la sociedad al menor costo de recursos materiales y mano de obra.
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