Iekšējās vides faktori ietver stiprās un vājās puses. Tas ir, tās ir jebkuras nākotnes projekta īpašības, kas palielina izredzes gūt panākumus un sniedz priekšrocības tirgū un to, kas projektam trūkst, bet kas ir konkurentiem. Tas ir, stiprās puses var pierakstīt, piemēram, superprofesionālus komandas dalībniekus, dibinātāja personiskos sakarus ar potenciālajiem klientiem (pircējiem) vai klātbūtni. klientu bāze. Šeit nāk labais finanšu resurss, izdevīgs kredīts vai iespēja izmantot investīciju spilvenu. Arī vājās puses ir jāraksta godīgi. Šeit var parādīties tieši pretēji faktori, piemēram, neiespējamība pabeigt produktu nelielu finanšu resursu vai klientu bāzes trūkuma dēļ.
Uz faktoriem ārējā vide iedalās iespēju un draudu kategorijās. Tas ir viss, kas ietekmē projektu no ārpuses, dod papildu priekšrocības biznesa idejai vai samazina tās iespējas. Piemēram, tirgus segmenta, kurā plānots sākt strādāt, izaugsme vai lejupslīde, labvēlīgā ekonomiskā situācija valstī, investoru pieaugošā interese par šo tirgus segmentu vai, gluži otrādi, krīze un uzmanības izplūšana.
Tabulā faktori ir ierakstīti šādā formā:
Tas ir, ārējie faktori var ietvert tirgus tendences, pārdošanas struktūru, konkurences vidi, šķēršļi ienākšanai tirgū. Kā arī likumdošana un politiskā situācija, valsts, reģiona ekonomiskā situācija, sociāli demogrāfiskie faktori, tehnoloģiju maiņa, starptautiskā vide, ekoloģiskā vide.
Iekšējie faktori jāmeklē sekojošā sarakstā: vadība, mārketings, personāls, uzņēmuma pārdošanas sistēmas analīze, produktu portfeļa analīze, konkurentu darbības analīze, ilgtspējīgas attīstības klātbūtne. konkurences priekšrocības, analīze cenu politika. SVID analīze nenozīmē īpašu finanšu vai ekonomisko kategoriju obligātu izmantošanu. Tāpēc šī metode ir piemērota vairumam dažādas situācijas, jebkura veida organizāciju stratēģiju veidošanai.
SVID analīzes piemērs
Teiksim individuālais uzņēmējs mājās gatavotus pīrāgus plāno pārdot vecmāmiņām mazā vairumtirdzniecībā, lai viņas pēc tam tos varētu pārdot tālāk mazumtirdzniecībā.
Šīs biznesa idejas SVID analīze varētu izskatīties šādi:
Ir svarīgi atzīmēt, ka, ja kā mērķauditorija nebūs vecmāmiņas, bet, piemēram, skolēni un pīrādziņi viņiem tiks pārdoti personīgi, SVID analīze jāveic vēlreiz, jo faktori var izrādīties dažādi.
Kāds ir SVID analīzes ieguvums?
SVID analīzes ērtība ir tāda, ka, formulējot iespējamās biznesa problēmas, jūs varat pielāgot stratēģiju un novērst traucējošos faktorus. Piemēram, pirms sākat cept pīrāgus, varat pavadīt mēnesi, lai iepazītos ar vecmāmiņām, kuras vēlas nopelnīt. Varat arī meklēt draugus, kuriem ir sakari ar uzraudzības iestādēm. Tas ir, ir svarīgi uztvert iejaukšanos nevis kā galīgo spriedumu, bet gan kā uzdevumus, kas jāatrisina. Protams, ja objektīvi ārējā vide neatstās iespēju biznesa idejai, tad, visticamāk, ideja būs jāmaina. Tikai lielas korporācijas un konkrētu nozaru pārstāvju asociācijas var ietekmēt likumdošanu, muitas nodevas vai nozares kontroles noteikumus. Mazie uzņēmumi diemžēl to nevar izdarīt.
SVID analīze
Galvenie iekšējie un ārējie faktori, kas raksturo Aqua-Don personāla vadības sistēmas stāvokli SVID matricas veidā, ir šādi:
1.3. tabula. Iekšējie faktori
|
Stiprās puses |
Vājās puses |
|
1. Uzņēmuma stabilitāte un slava reģionā |
1. Nav uzņēmuma ilgtermiņa stratēģijas personāla vadības jomā, kas skaidri formulēta un fiksēta plānu, korporatīvā kodeksa un citu dokumentu veidā. |
|
2. Augsti kvalificētu darbinieku "mugurkaula" klātbūtne, kuri uzņēmumā strādā jau ilgu laiku. |
2. Augsta personāla mainība, īpaši sezonas vasaras mēnešos (dažos gados - vairāk nekā 100% gadā) |
|
3. Iespēja profesionālā attīstība darbiniekus, izmantojot modernu aprīkojumu un jaunākās tehnoloģijas |
3. Ievērojama daļa kvalificētu darbinieku brieduma (no 40 gadiem un vairāk) un pirmspensijas vecuma (no 50 gadiem un vairāk) - vairāk nekā 1/3 no kopējā personāla skaita |
|
4. Ērti apstākļi darbaspēks darbiniekiem |
4. Minimālais pabalstu kopums (tā sauktā "sociālā pakete") salīdzinājumā ar valsts, komerciāliem federālajiem un ārvalstu uzņēmumiem |
|
5. Saimniecības "Agrocom" atbalsts uzņēmumam (tai skaitā - cilvēkresursi) |
5. neērta vieta uzņēmuma atrašanās vieta personāla ziņā (pilsētas nomalē) |
1.4. tabula. Ārējie faktori
|
Iespējas |
|
|
1. Administratīvais resurss: vietējā ražotāja reģionālās administrācijas atbalsts, tai skaitā nodarbinātības jautājumos |
1. Darbspējas vecuma iedzīvotāju skaita samazināšanās Krievijā: prognozēts 22 miljonu cilvēku deficīts līdz 2020. gadam [sk. 4.] |
|
2. Novada iedzīvotāju lojalitāte, apņemšanās preču zīmes kā papildu pievilcīgs uzņēmuma-darba devēja faktors |
2. Spēcīga konkurence darba tirgū: starptautisku uzņēmumu ienākšana ar labi izveidotiem personāla vadības procesiem reģionā. |
|
3. Uzņēmuma attīstībai labvēlīga sociāli ekonomiskā situācija nākotnē: kvalitātes pasliktināšanās krāna ūdens uz pastiprinātas iedzīvotāju uzmanības veselīgam dzīvesveidam un dabīgai pārtikai fona |
3. Personāla trūkums: trūkst speciālistu ar nepieciešamo kvalifikāciju darba tirgū, tai skaitā trūkst augstākās un vidējās profesionālās izglītības ieguvēju. izglītības iestādēm inženierzinātnēs un tehniskajās specialitātēs pārtikas rūpniecībā |
|
4. Migrācijas procesu stiprināšana: kvalificēta personāla aizplūšana uz galvaspilsētu un citiem reģioniem |
Nākamajā posmā analīzes laikā konstatētās iespējas un draudus sadalīsim sešos kvadrātos atbilstoši to iespējamības pakāpei un uzņēmuma centienu prioritātei:
1.5. tabula - Ārējās vides sniegto iespēju analīze
1.6. tabula. Ārējo draudu analīze
Pamatojoties uz 1.5. tabulu, varam droši secināt, ka uzņēmuma izaugsmes stratēģija turpmākajiem gadiem ir daudzsološa. Augošs uzņēmums ir pievilcīgs darba devējs. Tomēr, visticamāk, zīmola lojalitātei nebūs nozīmīga loma darba meklētāju darba izvēlē.
Saskaņā ar 1.6. tabulu tūlītējās reaģēšanas jomā ietilpst iedzīvotāju skaita samazināšanās, sīvā konkurence darba tirgū un migrācijas procesu palielināšanās. Būtiski ir arī kvalificēta personāla trūkuma draudi, taču uzņēmums šo risku var mazināt, izmantojot iekšējos resursus – mentorus, kas var nodot zināšanas un pieredzi jauniešiem. Turklāt uzņēmuma rīcībā ir modernas iekārtas un jaunākās tehnoloģijas, ko var izmantot (un daļēji jau izmantot) kā ražošanas un tehnisko bāzi jaunpieņemto darbinieku apmācībai.
Tātad analīze, kas balstīta uz personāla dienesta galvenajiem darbības rādītājiem un SVID metodi, atklāja galvenās problemātiskās jomas uzņēmuma Aqua-Don personāla vadībā. Turklāt, šī analīzeļāva iezīmēt galvenos virzienus, kuriem jākļūst par vadošajiem plānošanā personāla darbs uzņēmumiem nākamajiem dažiem gadiem.
Mēs atgriezīsimies pie secinājumiem, kas izriet no šīs analīzes rezultātiem 3. nodaļā. Taču, pirms turpināt izstrādāt ieteikumus un priekšlikumus personāla vadības sistēmas pilnveidošanai atbilstoši konstatētajām problēmām, īsi pieskarsimies jautājuma teorijai.
Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu
Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.
Līdzīgi dokumenti
CJSC "Lyubimiy Krai" ražošanas raksturojums, galvenie ārējās vides faktori un tendences. Uzņēmuma soli pa solim SVID analīze un problēmu risināšanas veidi. Organizācijas attīstības stratēģijas, algoritma izstrāde attiecībām ar starpniekiem un patērētājiem.
kursa darbs, pievienots 17.07.2013
SIA "Alise" (Homequeen) iespēju un draudu analīze, izmantojot uzņēmuma darbības SVID analīzi. Peļņa un zaudējumi, ārējās un iekšējās vides analīze. SVID analīzes matricas veidošana. Uzņēmuma attīstības galveno virzienu noteikšana.
abstrakts, pievienots 13.12.2014
Galvenā informācija, organizācijas raksturojums un misija, mēbeļu salonā nopērkamo mēbeļu izstrādājumu tirdzniecības sortimenta struktūras analīze. SVID analīze mēbeļu salons"Hromada", ārējās un iekšējās vides analīze, attīstības stratēģijas pamatojums.
prakses pārskats, pievienots 10.11.2010
vispārīgās īpašības SIA "Hydrotransmash" Makrovides un tuvākās vides, patērētāju, piegādātāju, konkurentu, uzņēmuma iekšējās vides analīze. SVID analīzes matrica un globālās attīstības stratēģija mūsdienu tirgus apstākļos.
kursa darbs, pievienots 16.05.2009
Pētāmā uzņēmuma SVID analīzes veikšanas procedūra un galvenie posmi, nosakot stiprās un vājās puses. Uzņēmuma iespēju un draudu noteikšana, ārējās un iekšējās vides novērtēšana. Attīstības stratēģijas veidošana, pamatojoties uz iegūtajiem datiem.
kursa darbs, pievienots 29.05.2013
Apraksts saimnieciskā darbība uzņēmums "Podorozhnik". Organizācijas ārējās un iekšējās vides analīze. Svot analīzes matricas izveide attiecībā uz spēku/vājumu un iespēju/draudu. Sabiedriskās ēdināšanas tīkla attīstības galveno virzienu noteikšana.
kursa darbs, pievienots 21.02.2014
Uzņēmuma mārketinga vides jēdziens. SVID analīzes metodoloģija, uzņēmuma stipro un vājo pušu piemēri, tirgus iespējas un draudi. Swot-analīze uz uzņēmuma "Doctor Bormental" piemēra: galvenie makro- un mikrovides faktori, konkurences stratēģijas.
kursa darbs, pievienots 20.05.2011
Vai vēlaties iegūt vispilnīgāko priekšstatu par esošo situāciju un izstrādāt tālāku biznesa vai uzņēmuma attīstības stratēģiju? Veiciet SVID analīzi.
SVID analīze biznesa literatūrā ļoti bieži tiek minēts kā instruments alternatīvu izvēlei, apsverot stratēģiju, savukārt reti tiek minēts, ka to var pielietot arī HR sfērā. Izmantojot SVID analīzi, mēs galvenokārt runājam par šādām darbības jomām: personāla atlase, personāla attīstība, projektu vadība, iekšējā analīze organizācijas stāvokli.
Šī raksta mērķis ir novērst plaisu informācijas trūkuma jomā. Tajā tiks ņemta vērā ne tik daudz pati SVID analīze, par kuru tagad ir diezgan daudz materiālu, bet gan tās praktiskā pielietošana personāla pakalpojumu organizācijās, un sniegti ieteikumi efektīva izmantošanašo rīku, kas noderēs plašam lasītāju lokam. Šī raksta nepieciešamība ir saistīta ar pieaugošo personāla vadības pakalpojumu interesi par vienkāršu un vienlaikus efektīvas metodes pētot uzņēmuma pašreizējo stāvokli, vienlaikus aprakstot to vienkāršā un saprotamā valodā. Galu galā visam efektīvajam nav jābūt sarežģītam, drīzāk, gluži pretēji - nekā vieglāks rīks, jo efektīvāka tā parasti izrādās.
Vispirms īsi sapratīsim, kas vispār ir SVID analīze. SVID analīzes nosaukums ir iegūts no akronīma:
- Spēks – iekšējās stiprās puses;
- Vājums - iekšējs vājās puses;
- Iespējas - ārējās iespējas;
- Draudi – ārējie draudi.
Kopumā SVID analīzi var izmantot gan organizācijas kopumā, gan indivīda raksturošanai struktūrvienība vai konkrēts biznesa process. Katrā gadījumā SVID analīze ļauj iegūt vispilnīgāko priekšstatu par pašreizējo situāciju, kā arī sniedz iespēju izstrādāt tālāku stratēģiju.
SVID analīzes mērķis un iespējas saistībā ar HR pakalpojumu ir uz objektīvas informācijas pamata sastādīt tālāko darbību karti. Vienlaikus jāatceras, ka stiprās un vājās puses ir atkarīgas no paša personāla vadības dienesta, un iespējas un draudi jāmeklē ārpusē.
SVID analīze sākas ar vienkāršas tabulas aizpildīšanu.
Pēc šīs matricas aizpildīšanas ir nepieciešams analizēt iegūtos rezultātus.
Sākotnēji ir jēga ārējo faktoru novērtējums. Tajā pašā laikā iespējas nereti nosaka personāla vadības dienesta attīstības virzienu. Lai novērtētu konkrētas iespējas izmantošanas iespējamību, personāla nodaļas vadītājam ir jāatbild uz vairākiem jautājumiem:
- Kā nodot augstākajiem vadītājiem priekšrocības, ko sola šī vai cita iespēja?
- Vai personāla nodaļai ir rezerves un resursi, lai realizētu to vai citu labumu?
- Vai HR var izmantot iespēju labāk nekā ārējais pakalpojumu sniedzējs?
- Kas ir ekonomiskā efektivitāte no katras konkrētās iespējas realizācijas?
Labākās iespējas ir tās, kas nav saistītas ar ārējiem riskiem, kuras atbilst stiprajām pusēm un sakrīt ar uzņēmuma attīstības stratēģiju kopumā.
Ārējie apdraudējumi ir iespējami nelabvēlīgi scenāriji, kas, ja nav aizsargmehānismu, var radīt problēmas personāla vadības dienesta darbā. Šajā gadījumā nelielus draudus var ignorēt. Citiem draudiem nepieciešama pastāvīga uzraudzība un rīcības plāna izstrāde konkrēta apdraudējuma īstenošanas gadījumā.
Pēc ārējo faktoru analīzes varat turpināt iekšējās vides novērtējums. Tajā pašā laikā jāatceras, ka ir vēlams periodiski veikt iekšējo faktoru analīzi, lai nepalaistu garām iespēju ieviest ārējos pozitīvos faktorus un lai personāla dienests nepārtraukti attīstītos. Viens no analīzes rezultātiem var būt plāns dienesta darbā konstatēto trūkumu novēršanai. Tajā pašā laikā plāns var būt gan evolucionārs un paredz pakāpenisku dienesta darba maiņu, gan revolucionārs, kura īstenošanas dēļ notiek būtiskas izmaiņas personāla dienesta darbā - līdz pārejai. daļu biznesa procesu uzturēšanas ārpakalpojumā.
Mans Personīgā pieredze SVID analīzes veikšana daudzās organizācijās parāda līdzīgu problēmu - nepietiekamu uzņēmuma nodaļu darba koordināciju. Tāpēc ļoti svarīgi ir aplūkot darba attiecības starp struktūrvienībām kopumā un darbiniekiem konkrēti kā ļoti nozīmīgu iekšējās vides faktoru. Laba prakse ir sastādīt ikgadēju pārskatu, kurā piedalās katra nodaļa. Tajā pašā laikā katra nodaļa ir gan citu nodaļu pakalpojumu piegādātājs, gan patērētājs.
Pēc iekšējo un ārējo faktoru novērtēšanas un analīzes varat papildus sastādīt citu tabulu, kas ļauj uzdot papildu jautājumus:
Apkopojot atbildes uz iepriekš minētajiem jautājumiem, jūs jau varat iegūt gatavas iespējas turpmāka darbība. Pēc SVID analīzes veikšanas tiek sastādīts personāla nodaļas uzdevumu saraksts. Vienlaikus svarīgi atcerēties, ka, formulējot uzdevumus, galvenais uzsvars tiek likts uz organizācijas mērķiem kopumā.
Vērts arī ņemt vērā, ka sākotnēji tiek sastādīts nevis detalizēts darba plāns, bet gan norādīti stratēģiskie pavērsieni darbā, kuru īstenošana ļaus paaugstināt personāla nodaļas darbu kvalitatīvi jaunā līmenī.
Starp citu, sastādot uzdevumus, izmantojam vairākus vienkārši noteikumi:
- Uzdevumi tiek izvirzīti pēc iespējas precīzāk.
- Mērķu sasniegšana ir reāla.
- Sarakstā ir tikai vissvarīgākie uzdevumi.
- Mērķi atbild uz jautājumu "Kas jādara?", nevis "Kas to darīs?" un "Kā mēs to darām?".
- Uzdevumi ir īsi un visiem skaidri.
Kad mērķi ir izstrādāti, laba prakse ir arī sastādīt kritēriju sarakstu, pēc kuriem var saprast, vai mērķis ir sasniegts vai vēl nav sasniegts.
Un pēc vispārējā plāna sastādīšanas varat iesaistīties tā detalizētā izpētē: sastādiet konkrētu darbību sarakstu, kas ļaus sasniegt jūsu mērķus.
Praksei varat izmantot zemāk esošo tabulu.
Zemāk ir viens no iespējas SVID analīze izplatīšanas nodaļai.
| plusi | Mīnusi |
|
Mūsu organizācijas stiprās puses ir:
|
Mūsu organizācijas vājās puses ir:
|
|
Tuvākajā nākotnē organizācijas attīstībai un darbības uzlabošanai iespējas var nodrošināt sekojoši ārējie faktori:
|
Tuvākajā nākotnē organizāciju var apdraudēt šādi ārējie faktori:
|
|
Darbības plāns. Kas mums būtu jādara pašreizējos apstākļos?
|
|
Pēc šādas tabulas sastādīšanas jau ir iespējams izveidot detalizētu rīcības plānu, kura īstenošanā tiks ņemti vērā, koriģēti un novērsti negatīvo faktoru izpausmes.
Atgriezīsimies pāris rindkopas atpakaļ pie SVID analīzes otrā posma tabulas, proti, pie tabulas, kurā aplūkojām WT krustpunktu - vājās vietas-draudus. No klasiskās SVID analīzes viedokļa šis kvadrāts ir nedaudz absurds, jo liek domāt, kā, izmantojot vājās puses, stiprināt ārējos draudus. Klasiskajā apsvērumā trūkst šādu jautājumu:
- Kas notiek, ja iespējas neatbilst cerībām?
- Kas notiek, ja draudi pastiprinās un darbojas visnegaidītākajos veidos?
- Kas notiek, ja konkurenti ar savu rīcību grauj mūsu spēkus?
- Kas notiek, ja vājās vietas kļūst vēl vājākas?
Šie jautājumi liecina anti-SVID analīzes jēdzieni, kamēr paši soļi un tehnoloģija paliek nemainīgi, mainās tikai jautājumi, kas jāuzdod, sastādot uzdevumus.
|
SO (stiprās puses — iespējas)
|
ST (stiprās puses — draudi)
|
|
WO (vājās puses — iespējas)
|
WT (vājās puses — draudi)
|
Ja uzdodam šos jautājumus par iepriekš minēto piemēru, mēs iegūstam šādus rezultātus:
Kvadrants "stiprās puses - iespējas":
- Jaunajos noieta tirgos būs zema efektivitāte, kas neļaus izmantot tirdzniecības aģentu augsto kvalifikāciju.
- Lielie mācību uzņēmumi nespēs vairot uzņēmuma komandas garu.
Kvadrants "stiprās puses - draudi": Spēcīgi konkurenti spēs aizvilināt vadītājus, kas būtiski vājinās kopējo komandas profesionalitāti.
Kvadrants "Vājās puses - iespējas":
- Mūsu jaunie darbinieki nespēs efektīvi izmantot jaunus pārdošanas tirgus.
- Ārējo pakalpojumu sniedzēju personāla apmācība var novest pie darbinieku pārsūtīšanas uz citiem uzņēmumiem.
Kvadrants "vājās vietas - draudi": Liels skaits jaunu darbinieku neļaus laikus novērtēt konkurentu rīcību, lai paplašinātu noieta tirgus.
No vienas puses, šis notikumu kopums var izskatīties nedaudz absurds vai pat smieklīgs, taču bieži vien tas notiek īsta dzīvešie scenāriji notiek.
Ja paskatās uz iepriekšminētajiem scenārijiem, tad kļūst skaidrs galvenais anti-SVID analīzes princips, proti, atšķirība starp to, cik ilgi iespējas paliek iespējas, un no kura brīža tās kļūst par draudiem. Tas pats attiecas uz stiprās puses kas noteiktos apstākļos var kļūt par vājībām.
Pēc SVID analīzes pamatprincipu apsvēršanas ir jēga apsvērt un tipiskas kļūdas . SVID analīze ir visizplatītākais diagnostikas rīks biznesā, un tās četri galvenie virzieni atvieglo darbu, tomēr bieži tiek pieļautas kļūdas. Zemāk ir saraksts ar vienkāršiem noteikumiem, kuru izmantošana ļaus efektīvi pielietot SVID analīzi praksē.
Vienkārši noteikumi SWOT analīzes lietošanai:
- Esiet reālistisks attiecībā uz organizācijas stiprajām un vājajām pusēm.
- Esiet konkrēts un izvairieties no pelēkajām zonām.
- Veiciet analīzi, vienmēr atceroties konkurentus, tas ir, salīdzinot sevi ar viņiem.
- Sastādot SVID analīzi, atcerieties, ka īsums ir talanta dvēsele. Izmantojiet minimālu nepieciešamo summu faktori analīzē.
- Izvairieties no nevajadzīgas sarežģītības analīzē.
- Uzskaitot iespējas (burts "O"), nav jēgas norādīt tās iespējas, kas ir pieejamas arī jūsu konkurentiem.
- Ņemiet vērā, ka stiprās puses (“S”) nav spēcīgas, ja tās ir konkurentiem.
TOP 5 kļūdas SVID analīzē:
- Mērķis nav skaidrs (nav konkrēts un nav izmērāms).
- Pārāk šaurs fokuss uz mērķi.
- Citu dalībnieku ideju slaucīšana.
- Veiciet analīzi tikai vienu reizi.
- Izmantojot tikai SVID kā panaceju pret visām kaitēm.
Un vēl daži padomi, izmantojot SVID analīzi.
Īss SVID
Jūsu SVID analīzei jābūt kodolīgai un mērķtiecīgai. Ja jūs uzpūšat analīzi, pastāv risks, ka daži tiks aizmirsti svarīgi punkti, un analīzes efektivitāte ilgtermiņā būs ārkārtīgi zema.
Stiprās puses S
Sastādot stipro pušu sarakstu, ņemiet vērā klientu viedokli, tas ir, jums ir jāskatās uz stiprajām pusēm no klienta puses, nevis kā jūs tās iztēlojaties.
Maz vājās puses W
Bieži gadās, ka, strādājot pie stiprajām pusēm, tu nogursti un ļoti ātri lido pāri vājajām pusēm, neizmantojot kritisko aci. Šajā gadījumā ir ieteicams tikai viens: uzrakstīt tieši divreiz vairāk trūkumu nekā stiprās puses. Tas liks jums dziļāk koncentrēties uz trūkumiem, kas jāuzlabo.
Iespējas O
Apsverot iespējas, mēs bieži pārāk optimistiski skatāmies nākotnē, aizmirstot par tagadni. Mēs bieži uzliekam rozā brilles un prognozējam iespējas, kuru patiesībā nav. Tāpēc šeit vienkāršs ieteikums: apskatiet iespējas, kas pastāv un ir pieejamas šodien.
Draudi T
Līdzīgi kā vājībām, prātīgi jānovērtē situācija un ar aukstu sirdi jāpaskatās apkārt, iespējams, ir draudi, uz kuriem vienkārši piever acis.
Nobeigumā var teikt, ka SVID analīze ir lielisks palīgs jebkuras uzņēmuma nodaļas darbā, un to var efektīvi pielietot HR dienesta darbā. Pateicoties tās vienkāršībai šo instrumentuļauj vispusīgi izpētīt organizācijā notiekošos procesus un ļauj sastādīt personāla vadības dienesta attīstības stratēģiju. Tāpat, pateicoties anti-SWOT koncepcijai, ir iespējams iepriekš paredzēt, kādas problēmas var rasties uzņēmuma attīstības ceļā.
Renāts Akmalovs
Ja domājat, ka SVID analīze ir garlaicīga mārketinga kursa teorija, jūs maldāties! Kur jūs sākat analizēt situāciju savā biznesā, ko jūs darāt vispirms, kad nezināt, ko un kā darīt pareizi, kā visu izsverat "Aiz" Un "pret"? Padomi no draugiem un kolēģiem, atrast risinājumu internetā, rīkoties pēc uzplaukuma? Ar to nepietiek, ir nepieciešams reāls instruments, kas palīdzēs noteikt projekta stiprās un vājās puses un pieņemt pareizos lēmumus.
SVID analīze palīdzēs atrisināt šo problēmu. Ar to jūs varat ne tikai izsvērt riskus, bet arī veidot stratēģijas, auditēt, analizēt sarežģīti lēmumi. Šajā rakstā mēs detalizēti apsvērsim šī rīka iespējas, izmantojot piemēru, un uzzināsim, kā to pielietot praksē.
Mazliet vēstures
Pirmo reizi SVID analīzi pasaulei 1963. gadā Hārvardā iepazīstināja akadēmiķis Kenets Ričmonds Endrjūss. Šo metodi pirmo reizi iepazīstināja konferencē stratēģiskā plānošana mūsdienu biznesa arsenālā, ko šodien izmanto visi mārketinga speciālisti, analītiķi un uzņēmumu īpašnieki. Tas ir obligāts solis stratēģiskajā plānošanā un lielisks instruments uzņēmuma auditēšanai.
Šī analīzes metode ļauj aplūkot biznesu kopumā, atsevišķā uzņēmuma, biznesa procesa vai produkta šūnā no vājo un stipro pušu, priekšrocību un draudu – gan iekšējo, gan ārējo – viedokļa. Turklāt daudzi cilvēki to izmanto Ikdiena. Mācīsimies to izmantot.
S.V.O.T. ir saīsinājums vārdam angliskičetri vārdi:
S (stiprās puses)- stiprās puses. Aprakstot analizējamā objekta stiprās puses, vairāk jāapraksta tā paša stiprās puses iekšējās priekšrocības. To ir viegli izdarīt, ja veicat šo uzdevumu komandā un ar interneta palīdzību. Jo plašāk un objektīvāk skatāties uz analīzes priekšmetu (uzņēmums, process, produkts utt.), jo lielāka iespēja, ka SVID analīze sniegs efektīvus secinājumus, tāpēc neuzdodiet šo uzdevumu tikai tirgotājiem vai vadītājiem.
W (vājās puses)- ierobežojumi. Līdzīga situācija ar trūkumiem, atcerieties visus trūkumus, visus nepatīkamos brīžus, kas saistīti ar analīzes priekšmetu, un pierakstiet tos. Viss, kas to vājina un padara nepievilcīgu, nosver - visu salabo. Objektīvi un tikai attiecībā uz analizējamo objektu.
O (iespējas)- iespējas. Aprakstiet, kādas iespējas jums sniedz ārējā vide? Kādi labvēlīgi blakus faktori palīdz jūsu analīzes priekšmetam attīstīties?
T (Draudi)- Draudi. Novērsiet faktus, kas negatīvi ietekmē jūsu analīzes objekta attīstību vai popularizēšanu no ārpuses. Vairumā gadījumu tas attiecas uz konkurences vidi un izmaiņām ārējā tirgū, kas var jūs apdraudēt.
SVID veidne
Analīze tiek veikta, sastādot tabulu vai 2x2 matricu, kuras katrā šūnā tiek ievadīti vērtēšanas kritēriji, piemēram:
Varat kopēt šo parauga veidni programmā MS Word un izdrukāt to darbam.
Pastāv uzskats, ka SVID analīze ir virspusēji neprecīzs analīzes instruments, kas balstīts uz vienas personas subjektīvu viedokli. Taču, ja auditu veic speciālistu komanda no dažādās jomās, jūs varat iegūt objektīvu situācijas priekšstatu.
SVID analīze uz uzņēmuma piemēra
Tagad SVID veidni jeb matricu aizpildīsim ar viena uzņēmuma X datiem, kas nodarbojas ar auto biznesu (jaunu automašīnu, detaļu pārdošana un remonta pakalpojumi).
Sāksim no augšējā kreisā stūra ar uzņēmuma stiprajām pusēm, kas tam šobrīd ir, tad aizpildām augšējo labo lauku - tur ievadām uzņēmuma iekšējās esošās nepilnības/vājības. Kreisajā apakšējā lauciņā rakstām ārējās vides iespējas, kas varētu tikt realizētas nākotnē, bet labajā – draudus un riskus, kas ir šausmīgi biznesam kopumā.
Aizpildot SVID analīzes matricu, analizējiet augšējos kvadrātus no vadītāja un klientu puses, bet apakšējos no uzņēmuma vadības puses.
- Kā redzam zaļajā laukumā ar plusu, vajag sakārtot uzņēmuma resursus. personāls, aprīkojums, programmatūra, finanses, unikalitāte, biznesa procesi utt.
- Bēšā sektorā novēršam nepilnības uzņēmuma iekšienē. Atbildi uz šiem jautājumiem:
- Kas jums traucē pārdot vairāk?
- "Kas jums pietrūkst salīdzinājumā ar konkurentiem?"
- "Kurš kavē attīstību vai neatbilst piešķirtajām kompetencēm?"
- "Kāda vai kāda resursa trūkst, lai atrisinātu problēmu?"
- "Kas jūsu klientiem nepatīk?"
3. Zilajam sektoram ir jāatklāj iespējas, kas tiek sniegtas jūsu uzņēmumam no ārpuses. Atbildi uz šiem jautājumiem:
- "Kādas ir jūsu biznesa virziena attīstības perspektīvas mūsdienu tirgū?"
- “Vai ir palielinājies pieprasījums pēc jūsu produkta/pakalpojuma? Vai jūsu mērķauditorijas vajadzības pieaug?
- "Kādas ir juridiskās tendences jūsu uzņēmējdarbības jomā?"
- "Vai ir brīvas nišas, kur jūsu uzņēmums varētu gūt papildu peļņu?"
- "Vai ir iespēja paplašināt savu produktu klāstu?"
- “Kas varētu palīdzēt jums attīstīt savu biznesu? Kā?"
4. Svarīgākais apdraudējuma sektors. Tieši viņš ir prioritāte un dos mums materiālu konkrētu pasākumu izstrādei. Lai aizpildītu sarkano sektoru, jums jāuzraksta atbildes uz jautājumiem:
- "Kādas ir manas lielākās bailes?"
- “Es būtu darījis… bet ja ne…. »
- Uzņēmums beigs pastāvēt, ja...
- "Kāda konkurentu rīcība ietekmēs uzņēmuma attīstību?"
- "Kādas izmaiņas politikā un likumdošanā ir nevēlamas uzņēmējdarbībai?"
Šie ir jautājumi, uz kuriem jums ir jāatbild kā vadītāju un vadītāju komandai.
Mēs iegūstam rezultātu
Ko darīt ar šiem ierakstiem tālāk? Tālāk ir sniegts jūsu ierakstu ranžējums pēc svarīguma, pēc to svara un vērtības. Iepriekš minētajā piemērā katrs ieraksts ir norādīts zem sava svarīguma numura — pirmais vissvarīgākais. Nosakiet trīs svarīgākās pozīcijas blokā "Draudi"; pirmkārt, tie ir jāattīsta stratēģiskais plāns darbības, uzņēmuma darbības, lai novērstu vai sagatavotos šiem draudiem.
Zem pirmās rindkopas ir: "Tileri zaudējums, jo netika sasniegts pārdošanas mērķis." Pārdošanas plāns ir iekšējais faktors, taču uzņēmuma likteni joprojām ietekmē importētājs, kurš analizē pārdošanas apjomu reģionā un var atņemt jums tiesības pārdot noteiktas markas automašīnas. Izrādās šis ārējais faktors, kas ir saistīts ar iekšējām un ārējām problēmām. Risinājums: veiciet pārdošanas nodaļas SVID analīzi, tā parādīs problēmas, kas neļauj pārdot pietiekami daudz. Problēma #1 ir skaidra.
Tālāk. "Ienākumu atkarība no valūtas kursa svārstībām". Ja jums ir iekšējā grāmatvedība ārvalstu valūtā, jums ir jāizstrādā pasākumi, lai samazinātu šī faktora ietekmi uz rentabilitāti, pretējā gadījumā valūtas kursa pieaugums iznīcinās jūsu maržu (uzcenojumu). Piemēram: pārdot preces, neierodoties noliktavā, palielināt preču apgrozījumu (ātri pārdot), svārstību gadījumā izveidot apdrošināšanas fondu, izveidot adaptīvu cenrādi, kas tiks automātiski konvertēts nacionālajā valūtā pēc aktuālā valūtas maiņas kursa. maksājuma diena utt.
Tālāk. "Atkarība no importētāja politikas un lēmumiem". Piešķiriet darbinieku, kurš uzraudzīs izmaiņas un pārdošanas noteikumus, ko regulē importētājs. Lai viņš nodarbojas tikai ar saziņu ar importētāju uzņēmumu. Atrodiet kontaktpersonu importējošā uzņēmumā, kas var palīdzēt ar padomu un nodibināt ar viņu kontaktu ilgstošai sadarbībai.
Šie dati tiek ievadīti tabulā, kas ir līdzīga šai:
Par tehnikas plusiem un mīnusiem
priekšrocība šī metode ir - spēja iegūt vispārēju telpisku priekšstatu par analīzes objekta stāvokli, kas palīdzēs pieņemt pareizais risinājums. SVID analīzi var izmantot dažādās jomās un tā ir pieejama ikvienam.
trūkums ir - precīzu kvantitatīvu datu trūkums, kas varētu parādīt izmaiņu dinamiku un subjektīvo faktoru apkopošanā.
Kopsavilkums
Tā varēsi saprast: ko darīt tālāk, kur pārvietoties, kas traucē. Līdzīgu analīzi var veikt atsevišķi katrai nodaļai, kas palīdzēs noteikt vairāk problēmu un rezultātā izstrādāt stratēģiju tālākai attīstībai vai problēmu risināšanai. SVID analīzes efektivitāte ir atkarīga no to cilvēku objektivitātes, kuri to sastādīja, kā arī no jautājumu skaita (problēmas vai stāvokļa pārklājuma). Jo vairāk jautājumu – jo dziļāk pieskarsies problēmai, jo vairāk auditoru – jo vairāk jautājumu un smalkumu varēsi izstrādāt.
Kā redzat, SVID analīze ir diezgan spēcīgs mārketinga rīks, kas ļauj izstrādāt kompetentu biznesa attīstības stratēģiju un labot esošos trūkumus.