Personāldirektors: 70% - darbs, 30% - dienesta uzdevumi. direktors informāciju tehnoloģijas: 65% - darbs, 35% - dienesta uzdevumi. Attīstības direktors: 30% - darbs, 70% - dienesta uzdevumi. Tādējādi augstākā līmeņa vadītājs mazāk strādā ar tagadni (darbs) un vairāk ar nākotni (pakalpojuma uzdevumi), un šī nākotne var būt vai nu ļoti īsa, piemēram, ceturtdaļa, vai arī ilgāka, līdz pat vairākiem gadiem. Lai gan, stingri ņemot, praksē darbība ( darba laiks+ "domāšana") ir sadalīta trīs nevienlīdzīgās daļās: - vakardienas (un/vai tuvākā laika) darbs (uzdevumi), kas nav izpildīts laikā; - šodienas darbs (pašreizējais); -darbs (problēmu risināšana nākotnei, tai skaitā tuvākajam), kas saskaņā ar plānu jāpaveic jau šodien.
Tipisko amatu saraksts (amatu apraksti)
Spēja rīkoties ar cilvēkresursiem, materiālajiem un informācijas resursiem izpaužas amatpersonas tiesībās parakstīt attiecīgus dokumentus; veicināt vai kavēt noteiktas darbības ¾ ir tiesības vizēt dokumentu, ko parakstījusi vai apstiprinājusi vadība. Iespēja piedāvāt savas iespējas rīcību un izvērtēt citu priekšlikumus izpaužas tiesībās piedalīties dokumenta izstrādē. Amatpersonas spēja pārbaudīt, kā tiek īstenoti dokumentā atspoguļotie lēmumi, izpaužas to kontroles tiesību piešķiršanā.
Amata funkcijām: ¨ jāatbilst cilvēka vidējām spējām un spējām; ¨ būt daudzveidīgam, organizācijai nepieciešamam; ¨ jābūt skaidri formulētam; ¨ organiski apvienotam ar citu amatu funkcijām; ¨ ļauj darbiniekam plānot savu rīcību; ¨ dot iespēju pašizpausmei.
Uzņēmuma darbinieku pienākumi un to raksturojums
Iepriekšējā1234567Nākamā pozīcija ir organizācijas personāla vienība, tās vadības struktūras galvenais elements, ko raksturo darbinieka pilnvaru un pienākumu kopums, viņa veikto darba funkciju kopums, ar to saistītais kopīgs mērķisīstenota attiecīgajos darbos Katram amatam, kas ietilpst vadības struktūrā, ir noteiktas funkcijas kas piešķir to īstenošanai nepieciešamās vadības pilnvaras, nosaka, uz ko ir tiesības un pienākums šo amatu ieņemošajai personai. Veidi un funkcijas: Amata funkcijām: jāatbilst cilvēka vidējām spējām un spējām; būt daudzveidīgam, organizācijai nepieciešamam; skaidri pateikts; būt organiski apvienotam ar citu amatu funkcijām; ļauj darbiniekam plānot savu rīcību; Sniegt iespējas pašizpausmei.
Darba apraksts - nevajadzīgs papīrs vai personāla vadības instruments
Speciālistus parasti sauc par pretendentiem ar augstāko vai vidējo profesionālā izglītība kurš absolvējis izglītības iestāde noteiktā specialitātē. Organizācijās speciālistu amatos ietilpst: grāmatvedis, dažādu virzienu vadītāji, operatori, inženieri, ārsti un citi. Darba vietas Uzņēmumā ir arī darba vietas.
Atšķirībā no iepriekš aprakstītajiem amatiem darbiniekiem nav nepieciešama īpaša izglītība, pieredze vai īpašības. Šāds darbs parasti prasa noteiktu fizisko darbību veikšanu: krāvēji, pasūtījumu komplektētāji, šoferi, apkopēji. Šo darbu veikšanai nav nepieciešama augstākā izglītība, darba pieredze, organizatoriskās vai līdera spējas.
Pietiekami, lai būtu fiziska veselība un izturība. Ražošanas uzņēmuma amati dažādi veidi uzņēmumiem personāla tabulā ir atšķirīgs amatu kopums.
Biroja funkcijas vai darba pienākumi?
Kam jāpakļaujas. 5. Kas pakļaujas. 6. Kam vajadzētu un kam nevajadzētu būt pakļautam. 7. Kurš, izņemot tiešo priekšnieku, un kādus norādījumus dod. 8. Kādas ir darbinieka galvenās pilnvaras; kādas pilnvaras trūkst; kuri no tiem un attiecībā uz kuriem ir jāierobežo, jāatceļ un kuri ¾ jāpaplašina.
9.
Uzmanību
Kādi ir papildu pienākumi, kas nav saistīti ar pamatdarbību (konsultācijas, dalība komisijās, padomēs utt.). 10. Kādas citu veiktās funkcijas ir saistītas ar šo darbības jomu. Kādas tiesības un pienākumus (pieņemt lēmumus, sniegt konsultācijas) vajadzētu nodot citiem.
11. Kam vēl tiek dotas instrukcijas. 12. Kas veic pienākumus darbinieka prombūtnes laikā. Kā šo jautājumu var risināt savādāk? Ieteicams arī veikt darbinieku fokusa (koncentrācijas) analīzi.
19. pozīcija
Pienākumi ir detalizēti un noteikti amatu aprakstos, iekšējās kārtības noteikumos, nolikumā, līgumā, tehniskajiem noteikumiem, instrukcijas, rīkojumi, administrācijas rīkojumi. Katram personāla tabulā paredzētajam amatam ir jāsniedz amata apraksts. Šis ir organizācijas vadītāja apstiprināts normatīvais dokuments, kas nosaka katra ar vadošo amatu nesaistītā amata (respektīvi, tā ieņēmēja) pienākumus, tiesības un atbildību, attiecības ar saistītajiem amatiem un prasības to ieņemošajam darbiniekam.
Instrukcija sastādīta, pamatojoties uz nolikumu par struktūrvienību, kvalifikācijas pazīmēm, darbinieku tarifu un kvalifikācijas uzziņu grāmatām (tajā ir darbinieka darba pienākumu apraksts, zināšanas un kvalifikācijas prasības). Kvalifikācijas raksturlielumam ir trīs sadaļas: 1.
Pozīcija un tās veidi
Viņa uzdevums ir kontrolēt savas nodaļas darbu, koordinēt savu cilvēku nodarbinātību, risināt savas kompetences jautājumus. Starp visbiežāk sastopamajām vadošos amatos var atšķirt sekojošo:
- finanšu direktors vai finanšu nodaļas vadītājs;
- Tehniskais direktors;
- ražošanas un ražošanas direktors;
- Galvenais inženieris;
- personāla daļas vadītājs;
- galvenais grāmatvedis;
- tirdzniecības daļas vadītājs;
- iepirkumu daļas vadītājs;
- sabiedrisko attiecību nodaļas vadītājs.
Protams, katrai organizācijai ir tiesības iekļaut darbinieku sarakstā amatus, kas ir nepieciešami viņu virzienā. Nodaļu nosaukumi un to vadītāju amati var atšķirties, savukārt darbinieku funkcionalitāte ir diezgan līdzīga.
Kārtējo pienākumu pildīšanas laikā pieņemto lēmumu apraksts un kļūdainas vai nepareizas rīcības iespējamās sekas; atbildība par cilvēkiem un materiālajiem resursiem. 7. Mijiedarbības nepieciešamība, raksturs un biežums ar kolēģiem, vadītājiem, padotajiem, ārējiem kontaktiem (var atspoguļot tabulā). 8. Kontroles, paškontroles formas un biežums (katru dienu, nedēļu, mēnesi utt.), kļūdu noteikšanas un ziņošanas laiks.
9. Biroja tehnika, kas jālieto, darba ilgums ar to vidēji nedēļā. 10. Darba apstākļu (fizisko, ekonomisko, sociālo) apraksts. 11. Veicamā darba sarežģītība (ko nosaka saturs, daudzveidība, funkciju sarežģītība, vadības mērogs un sarežģītība, papildu atbildības raksturs un pakāpe (par sevi, par kopīgs darbs, citiem), neatkarība). 12.
Galvenie amati uzņēmumā un to funkcijas
Kur sākas jebkurš uzņēmums? No idejas un cilvēkiem, kas to kopīgi īsteno. Katram dalībniekam ir noteikta loma, pienākumu un kompetenču saraksts. To visu nosaka ieņemamais amats. Šajā rakstā ir apskatīts, kādi amati ir uzņēmumā atkarībā no nozares un darbības virziena, minimālais darbinieku skaits, kā arī īsa atkāpe vadošo amatu, speciālistu un strādnieku pienākumos.
Kādi amati var būt Amati uzņēmumā, kā aktieru lomas teātrī – katram savs darba scenārijs, pienākumi, kompetences, uzdevumi, funkcijas. Katram individuālajam amatam ir nepieciešama konkrēta persona ar specializētu zināšanu, prasmju, pieredzes un personisko īpašību kopumu.
Jebkuram amatam ir savs nosaukums, kas atspoguļo darba saturu un raksturu. Šis nosaukums sastāv no bāzes elements Un Papildus informācija par darbības jomu, tās saturu, īstenošanas vietu un laiku, stāvot gan pirms pamatelementa, gan pēc tā (piemēram, "elektroinženieris", "montāžas vietas meistars", "maiņu administrators"); ja bāzes nosaukums izsmeļ funkciju saturu, tad tiek izmantots tikai tas. Darba profesiju raksturošanai tiek izmantots Vienotais darbu un profesiju tarifu un kvalifikāciju direktorijs (ETKS) vai līdzīgi nozares direktoriji.
Ekonomists9.10 Darba ekonomists9.11 Debitoru speciālists9.12 Vecākais kasieris9.13 Kasieris
- Korporatīvie pārdošanas darbinieki 10.1. Pārdošanas nodaļas vadītājs10.2. Pilsētas pārdošanas vadītājs10.3. Reģionālais pārdošanas vadītājs10.4. Galveno klientu vadītājs10.5. Pārdošanas pārstāvis10.6. Pārdošanas administrators
- Mazumtirdzniecības darbinieki 11.1 Lielveikalu vadītājs 11.2 Veikala vadītājs 11.3 Veikala vadītāja vietnieks 11.4 Nodaļas vadītājs (pārtika) 11.5 Nodaļas vadītājs (pārtikas) 11.6 Veikala vadītājs (pārtika) 11.7 Veikala stāva vadītājs (nepārtika) 11.8 Vecākais pārdevējs (pārtikas preces) vai 11.9. pārdevējs (nepārtikas preces) 11.10 Pārdevēja palīgs (pārtikas preces) 11.11 Pārdevēja palīgs (nepārtikas preces) 11.12 Kasieris pārdevējs (pārtikas preces) 11.13 Kases pārdevēja palīgs (nepārtikas preces) 11.13.
Svarīgs
Projektēšanas, inženiertehnisko, tehnoloģisko un uzmērīšanas organizāciju vadošo un inženiertehnisko darbinieku amati Galvenais projektu projektētājs Galvenais projektu inženieris. Projekta galvenais arhitekts Projekta galvenais ainavu arhitekts Projektēšanas nodaļas vadītājs Projekta materiālu projektēšanas nodaļas (biroja) vadītājs Zīmēšanas un kopēšanas biroja vadītājs Brigādes (grupas) vadītājs (vadītājs) Galvenās nodaļas galvenais speciālists (arhitektūras plānošana) darbnīca) Vadošais dizainersDizains inženierisArhitektsAinavu arhitektsTehnologs-dizainerisRakstītājs-dizaineris 3. Darbinieku amati redakcijas un izdevējdarbības nodaļās Nodaļas vadītājsGalvenais redaktorsZinātniskais redaktorsRedaktorsTehniskais redaktorsMākslas redaktors IzdevējsJaunākā redaktore Korektors Piezīme.
Vienmēr ir pieprasīti darbinieki ar veiksmīgu pieredzi. Labu, efektīvu vadītāju atklātajā darba tirgū ir maz, viņi parasti strādā tajās organizācijās, kur tiek nodrošināti viņu prasībām atbilstoši apstākļi. Taču pretendenti uz vakantajiem amatiem var būt vadītāji, kas strādā firmās, kurās viņus neapmierina profesionālās izaugsmes perspektīvu trūkums vai ir nesaskaņas ar uzņēmumu īpašniekiem. Daļa profesionāļu vēlas mainīt darbības jomu vai īstenot projektu, kas spēj apmierināt viņu profesionālās ambīcijas.
Pēdējā laikā paši augstākā līmeņa vadītāji potenciālajiem darba devējiem izvirza stingrākas prasības nekā pirms 3-4 gadiem. Papildus pienācīgam naudas kompensācija viņiem ir svarīgi darbaspēks, nemateriālie komponenti: skaidra uzņēmuma biznesa stratēģija, konkrēti mērķi, reālas gaidas no kandidāta, jauns līmenis uzdevumus un pietiekamas pilnvaras to risināšanai.
Galvenās grūtības, pieņemot darbā augstākā līmeņa vadītājus, ir motivācija pāriet no viena uzņēmuma uz citu, jo viņi ļoti rūpīgi pieņem lēmumu par darba maiņu. Tāpēc klasiskās metodes personāla atlase, pamatojoties uz datubāzi un paziņojumiem, meklējot augstākā līmeņa vadītājus, netiek piemērota. Parasti vienmēr ir nepieciešama tieša kandidātu meklēšana ar iepriekšēju tirgus izpēti. Meklēšana sākas ar biznesa segmenta izpēti, šīs jomas ekspertu aptauju un galveno spēlētāju noteikšanu. Augstākajiem vadītājiem "neizdevušos" projektu pieredze, darbs puskriminālās struktūrās, negatīvas atsauksmes Kolēģi. Bieži vien meklēšanas sākumposmā tiek veikta līdzekļu materiālu izpēte. masu mēdiji, informācija par kandidātu un viņa darba vietām. Konsultanta personiskā komunikācija ar labākajiem kandidātiem neaprobežojas ar vienu tikšanos - parasti tās ir vairākas. Liela uzmanība tiek pievērsta ieteikumu apkopošanai un pārbaudei. Atbildīgākais un delikātākais brīdis ir kandidāta un darba devēja sarunas. Tieši šajā beigu posmā jebkuras nesaskaņas un pat nelielas nesaskaņas var novest pie tā, ka augstākais vadītājs atsakās strādāt uzņēmumā vai nevar nokārtot pārbaudes laiku, kas radīs visu trīs procesa pušu – darba devēja, darbinieka – neapmierinātību. un konsultants ("garantija" labākajam kandidātam parasti ir gads no viņa darbā pieņemšanas dienas).
Pēdējā laikā ir vērojama tendence uz algu līmeņu konverģenci: Rietumu firmas ir kļuvušas jutīgas pret tirgus izmaiņām, savukārt Krievijas firmas necenšas pieņemt darbā tikai labākos un augsti apmaksātos kandidātus, jo šī izvēle ne vienmēr ir tiem piemērotākā.
Augstāko vadītāju ienākumi ir vēl viens darba devēju "sāpju punkts". Spēcīgu profesionāļu trūkums rada konkurenci, un uzņēmumiem bieži nākas pārmaksāt, lai piesaistītu augstāko vadītāju. Parasti "zvaigžņu" speciālistu rokās ir tālu no vienīgā darba piedāvājuma, un viņi jau sen ir pieraduši pie galvas mednieku iknedēļas zvaniem. Arī pēdējā laikā visi personāla atlases speciālisti ir pamanījuši arvien lielāku skaitu pretpiedāvājumu, ko kandidāti saņēmuši no uzņēmumiem. Bieži vien, lai saglabātu spēcīgu darbinieku, darba devēji ir gatavi krasi palielināt viņa atlīdzības paketi aiziešanas situācijā.
Īpašas grūtības sagādā vadītāju atlase reģionālajos birojos ražošanas uzņēmumi. Parasti viņu meklēšana izrādās ilgstoša: šajā gadījumā Maskavas kandidāti ne vienmēr ir piemēroti, jo trūkst pieredzes reālajā ražošanā, nevēlēšanās ilgstoši pārcelties uz citu pilsētu un pārmērīgas algas prasības. Tāpēc šobrīd darba tirgū pieaug pieprasījums pēc veiksmīgiem reģionu vadītājiem. Parasti sarunas par algoto vadītāju darba apstākļiem un algām ir visilgākās un grūtākās. Bieži vien pretendents uz šo amatu atsakās pēdējā brīdī: potenciālais darbinieks un uzņēmuma īpašnieks nespēj panākt kompromisu.
Atbildīgi un grūti ir meklēt augstākā līmeņa vadītājus, lai tie pakļautos tieši uzņēmuma īpašniekam, īpaši, ja viņš nosaka tā attīstības stratēģiju. Ir ārkārtīgi svarīgi atrast pretendentus, kuri apvieno organizācijai nepieciešamo darba pieredzi, motivāciju, personiskās īpašības un ambīcijas. Izvēloties augstākā līmeņa vadītājus, daudz laika un pūļu tiek tērēts savstarpējas sapratnes veidošanai starp pusēm – kandidātiem un darba devēju.
Izpilddirektora meklēšana
Atbildīgākais un delikātākais ir izpilddirektora amata slēgšana uzņēmumā. Viņš ziņo tieši īpašniekiem, un intervijā bieži sazinās ar cilvēkresursu direktoru vai personāla atlases vadītāju, kurš vēlāk būs zemākā statusā nekā topošais vadītājs. Tajā pašā laikā daži īpašnieki arī neapspriež ar personāla atlases nodaļas darbinieku svarīgas ziņas par vēlamā kandidāta "profilu" faktiski galvenajam amatam uzņēmumā un nevelta personāla direktorus visām detaļām par šo amatu. , tāpēc izvirzītās prasības tam bieži neatbilst realitātei.
Nereti ar topošo izpilddirektoru tiekas tikai viens no akcionāriem, savukārt citu biznesa dalībnieku viedoklis atlases brīdī netiek ņemts vērā. Pēc tam tas var izraisīt nopietnu konfliktu līdz pat izpilddirektora atlaišanai pārbaudes laiks. Riskantākā situācija ir tad, kad uzņēmuma īpašnieks, kuram iepriekš bija pilnīga kontrole pār biznesu, nolemj pieaicināt uzņēmuma "ārpuses" ģenerāldirektoru operatīvai vadībai. Bieži vien šāds vadītājs organizāciju pamet gada laikā. Iemesls ir tāds, ka īpašnieks pilnībā neuzticas nolīgtajam vadītājam vadības lēmumu pieņemšanā un pastāvīgi iejaucas viņa darbā. Rezultāts - šķiršanās pēc dažu mēnešu sadarbības. Varbūt tāpēc mūsdienu tirgū "projektos" ir modē izpilddirektori, kuri, iekšā īss laiks izlemt grūts uzdevums un mainīt darbu. Vēlāk tāda "pretkrīzes menedžera" vietā nāk funkcionārs menedžeris.
10 pieprasītākie vadītāji
Vairāk nekā citi 2004. gadā bija pieprasīti šādi augstākā līmeņa vadītāju amati:
- Komercdirektors;
- izpilddirektors, Izpilddirektors;
- marketinga direktors;
- finanšu direktors ražošanā;
- personāla direktors;
- loģistikas direktors;
- radošais direktors, mākslas vadītājs;
- IT direktors;
- ražošanas direktors;
- saimniecības juridiskās nodaļas vadītājs.
Zemāk ir tabula, kurā tie uzskaitīti svarīgas īpašības pozīcijas kā līmenī algas nepieciešamā izglītība, darba pieredze, personiskās īpašības, prasmes utt.
| Pozīcija | Min. alga, alga/alga +% (tūkst. C.u. mēnesī) | Maks. alga, alga/alga +% (tūkst. C.u. mēnesī) | tipiska alga, alga/alga +% (tūkst. C.u. mēnesī) |
|---|---|---|---|
| Komerciāls | |||
| Vēlama izglītība – ekonomika, MBA grāds. Minimālā darba pieredze - no 3 gadiem šajā jomā: produktu izplatīšanas stratēģijas izstrāde un īstenošana, plānošana un pārdošanas vadība, attiecību veidošana un uzturēšana ar lielajiem klientiem, jaunu sadarbības veidu apzināšana, iepirkumu, piegāžu organizēšana, loģistika. Ražošanas uzņēmumiem svarīga ir pieredze ražošanas apjomu un produktu līniju plānošanā. Augstākajam vadītājam ir jābūt stratēģiskam, elastīga domāšana, spēju pieņemt vadošus lēmumus un būt par tiem atbildīgiem, ieņemt aktīvu dzīves pozīciju, pielāgoties strauji mainīgajai situācijai. Angļu valodas zināšanas ir nepieciešamas tikai Rietumu uzņēmumiem. Amats paredz izmaksāt pārdošanas procentus un prēmijas atkarībā no darba rezultātiem. |
|||
| Ģenerālis | 5-10 līdz 15 | No 10-20 līdz 30 | No 7 līdz 14-21 |
| Izglītība – vēlams finansiālā, ekonomiskā vai tehniskā; Vēlams krievu MBA grāds un angļu valodas zināšanas. Augstākā līmeņa vadītājam jābūt ar prasmēm vadīt komandu, pieredzei vadošos amatos no 3 līdz 5 gadiem (pārdošana, finanses, mārketings) un nodibinātiem kontaktiem vajadzīgajā tirgus segmentā un valdības struktūras ir stratēģiskā domāšana. |
|||
| Direktors | No 3 līdz 3,3-5,4 | 10 līdz 11-18 | No 5-7 līdz 5,5-12,6 |
| Izglītība - vēlams ekonomiska vai tehniska; papildus - mārketings; vēlams MBA grāds, kā arī speciāli kursi, apmācības, semināri. Nepieciešama 3-4 gadu pieredze zīmola veidošanā. Angļu valoda ir nepieciešama tikai ārvalstu uzņēmumiem. Augstākā līmeņa vadītājam ir jābūt ar analītisku domāšanu un stratēģisku domāšanu, jābūt komunikablam un orientētam uz rezultātu, kā arī jāspēj nestereotipiski domāt. Rietumu uzņēmumos ir ceturkšņa un gada prēmiju sistēma, krievu valodā - peļņas procents. |
|||
| Finanšu | Krievu - 1-2 | Krievu - 3-5 | Krievu valoda - 2,5-4 |
| Izglītība - ekonomiskā vai tehniskā + ekonomiskā; vēlams MBA grāds, ACCA, GAAP kursi; grāmatveža profesionāla sertifikāta iegūšana. Angļu valodu pieprasa visi ārvalstu uzņēmumi un aptuveni 20% Krievijas uzņēmumu. Nepieciešama pieredze 10-15 cilvēku kolektīva vadīšanā, kā arī zināšanas tehnoloģijā un ražošanas ekonomikā. Nepieciešama vismaz 3 gadu pieredze ražošanā. Augstākajam vadītājam ir jābūt ar analītisku domāšanu, jāspēj veidot konstruktīvas attiecības ar citiem vadītājiem, jāspēj un vēlme apmācīt padotos, kā arī jābūt izturīgam pret stresu. |
|||
| Direktors | Krievu - 1-2 | Krievu - 3-6 | Krievu valoda - 2,5-5 |
| Izglītība - tehniskā; vēlams otrā vadības (MBA), ekonomiskā; kursi par KVS (kvalitātes vadības sistēma). Zināšanas par ekonomikas pamatiem ir nepieciešamā prasība mūsdienu līderim. Atšķirībā no Krievijas uzņēmumiem, rietumu uzņēmumiem ir brīvi jāpārvalda angļu valoda. augstākajam vadītājam jābūt harizmātiska personība, ir līderības prasmes, pieder analītiskās prasmes prasme strādāt komandā. Krievijas uzņēmumi ražošanas direktoram maksā divu veidu prēmijas: par plāna izpildi un nepieciešamo rādītāju sasniegšanu izmaksu samazināšanai, izvairīšanos no traumām, "nelikvīdo aktīvu" samazināšanu utt. Ir arī "projektu" prēmijas (piemēram, par jaunas ražošanas, ceha, līniju palaišana). |
|||
| Direktors | No 4 līdz 4,4-5,2 | No 8 līdz 8.8-10.3 | |
| Augstākā izglītība; Vēlams MBA grāds. Nepieciešama vismaz 5 gadu pieredze loģistikā: noliktavas kompleksa vadīšana, ar vienotu kontroles sistēmu un nodaļas atskaiti, personāla vadība. Augstākajam vadītājam ir jābūt stratēģiskai domāšanai, organizatoriskām un vadības īpašībām, kā arī aktīvam dzīves stāvoklim. Bonusus maksā, pamatojoties uz sniegumu. |
|||
| IT direktors | |||
| Izglītība - augstākā tehniskā; MBA grāds. Augstākā līmeņa vadītājam ir jābūt vismaz 5 gadu pieredzei: IT budžeta vadīšanā, zināšanām par IT pakalpojumu sniedzējiem un iekārtu piegādātājiem, projektu vadībā (piemēram, ERP sistēmas ieviešanā). Nepieciešams analītiskā noliktava prāts, aktīva dzīves pozīcija un stratēģiskā, sistēmiskā domāšana. Angļu valoda ir nepieciešama tikai Rietumu uzņēmumiem. Tiek maksātas prēmijas un prēmijas, kas atkarīgas no organizācijas un paša IT direktora veikuma. |
|||
| Direktors | |||
| Izglītība - tehniska vai ekonomiska (psiholoģiskā, kā likums, nav piemērota); MBA grāds; pabeigti kursi personāla vadītājiem. Nepieciešama vismaz 3 gadu darba pieredze atbilstoša līmeņa uzņēmumā (pēc skaita, nozares u.c.). augstākajam vadītājam jābūt labs vadītājs, piemīt stratēģiska domāšana, esi elastīgs, sabiedrisks, lojāls un orientēts uz rezultātu. Nepieciešamas datorprasmes (Microsoft Office pakotne) ar datu bāzēm un juridiskajiem pamatiem. Angļu valoda ir nepieciešama visiem ārvalstu uzņēmumiem un 60% krievu. Rietumu firmās tiek izmaksāta ikgadēja prēmija - peļņas procents; krievu valodā - "trīspadsmitā alga". |
|||
* Pirmais cipars ir alga, otrais ir alga plus procenti, prēmijas, prēmijas un citi maksājumi.
Darba devēji pievērš lielu uzmanību sociālajai paketei: visi konsultanti atzīmē tās obligāto klātbūtni priekšlikumu paketē. Parasti visiem augstākajiem vadītājiem (bieži vien ģimenes locekļiem) tiek nodrošināta laba medicīniskā apdrošināšana, viņiem tiek nodrošināta dienesta automašīna, atsevišķos gadījumos tiek apmaksāts MBA kurss (biežāk mārketinga speciālistiem). Gadījumā, ja augstākā līmeņa vadītājs pārceļas uz dzīvi citā pilsētā, komplektā ietilpst arī summa, kas jāmaksā par dzīvokli un/vai bezprocentu kredīts tā iegādei.
Būtisku atšķirību starp Krievijas un ārvalstu uzņēmumu augstākajiem vadītājiem nav. Vienīgais izņēmums ir "mārketinga direktora" amats: Rietumu firmās uzsvars tiek likts uz tirgus izpēte un analītiskos materiālus, un krievu valodā - par pieredzi reklāmā.
Pārtraukums darbā, kas ilgst no trim mēnešiem, ir kritisks, kad darba devējs nolemj pieņemt darbā kandidātu parastam amatam uzņēmumā, savukārt augstākā līmeņa vadītāju gadījumā situācija ir tieši pretēja. Daudzos augstākā līmeņa vadītāju CV ir pārtraukumi, kas pārsniedz sešus mēnešus un dažreiz līdz vienam gadam. Tas ir saistīts ar to, ka šāda līmeņa cilvēki ir ļoti uzmanīgi, izvēloties jaunu darbības vietu. Bieži vien nauda viņus motivē mazāk nekā interesanti, liela mēroga uzdevumi, spēja pilnībā uzņemties atbildību par projektu. Ļoti svarīgs ir arī uzņēmuma-darba devēja tēls. Ja augstākā līmeņa vadītājs neredz iespēju pielietot savas vadītāja prasmes, izstrādāt un īstenot stratēģiju un piedalīties uzņēmuma peļņā jaunā vietā, viņš diez vai piekritīs ar viņu sadarboties. Bet, ja uzņēmums ir pazīstams un pievilcīgs, uzdevumi ir nopietni un uzņēmuma politika tiek ievērota, kandidāti bieži vien ir gatavi upurēt kādu no saviem ienākumiem un pazemināt sākotnējo algas latiņu.
Mūsdienu augstākā līmeņa vadītāja portrets
Mūsdienu līderis, kā likums, ir 40-45 gadus vecs vīrietis, kuram ir divas augstākās izglītības, bieži vien Krievijas vai Rietumu MBA grāds. Vadītāji ar pašmāju biznesa izglītības diplomiem pārzina biznesa realitāti mūsu valstī, par ko viņi tiek novērtēti Krievijas uzņēmumi, un augstākā līmeņa vadītājs, kurš iegūst Rietumu izglītību, zaudē zināmu kontaktu ar biznesu. Lielākajā daļā gadījumu augstākā līmeņa vadītājs runā angļu valodā; aiz muguras ir vairāki veiksmīgi pabeigti projekti, ir liela vadības pieredze; ir līderis un harizmātiska personība.
Būtiska līdera īpašība ir vēlme sekot jaunākajām tendencēm dažādās jomās gan profesionālajā, gan vispārējā. Augstākā līmeņa vadītājam ir pienākums saglabāt savu reputāciju augsts līmenis un viņa padoto acīs. Ja komandas dalībnieki ciena savu vadītāju, dalās ar viņa redzējumu par uzņēmuma attīstības stratēģiju, ir pārliecināti par viņa pieklājību un profesionalitāti, tad tas palielina darbinieku lojalitāti un kopumā veicina biznesa attīstību. Daudzi līniju vadītāji un vidējā līmeņa vadītāji pieņem lēmumu doties strādāt, koncentrējoties ne tik daudz uz uzņēmumu, bet gan uz tā cilvēka personību, kura vadībā viņi strādās. Tas ir svarīgi, lai izveidotu veiksmīgu vadītāju komandu, jo no "kapteiņa" ir atkarīgs, vai "kuģis" spēs pilnās burās uz priekšu.
M. S. Afinogenovs,
mārketinga speciālists, konsultāciju grupa "CONSORT", Maskava
|
|
Materiālās ražošanas sfēras atsevišķu nozaru (rūpniecības, būvniecības, transporta, valsts saimniecību un dažu citu ražošanas nozaru) uzņēmumu un organizāciju darbaspēka pārskatos darbinieku skaits ir sadalīts divās grupās: strādnieki un darbinieki. No darbinieku grupas izšķir šādas kategorijas: vadītāji, speciālisti un citi ar darbiniekiem saistīti darbinieki.
ConsultantPlus: piezīme.
Krievijas Federācijas valsts standarta 1994. gada 26. decembra dekrēts N 367 no 1996. gada 1. janvāra stājās spēkā Viskrievijas strādnieku profesiju, darbinieku amatu un algu kategoriju klasifikators OK 016-94.
Sadalot darbiniekus pa personāla kategorijām darba statistikas pārskatos, jāvadās pēc Vissavienības strādnieku profesiju, darbinieku amatu un algu līmeņu klasifikatora (OKPDTR), kas apstiprināts ar PSRS valsts standartu 1986. gada 27. augustā. N 016.
OKPDTR sastāv no divām sadaļām:
strādnieku profesiju klasifikators;
darbinieku amatu klasifikators, kas satur vadītāju, speciālistu un darbinieku amatus.
33. Pie strādniekiem pieder personas, kas tieši iesaistītas labklājības radīšanas procesā, kā arī tās, kas nodarbojas ar remontu, preču pārvietošanu, pasažieru pārvadāšanu, materiālo pakalpojumu sniegšanu u.c. OKPDTR strādnieku profesijas ir uzskaitītas 1. sadaļā.
Darba ņēmēji jo īpaši ietver personas, kas nodarbinātas:
33.1. automātisko mašīnu, automātisko līniju, automātu darbības vadīšana, regulēšana un uzraudzība, kā arī mašīnu, mehānismu, agregātu un iekārtu tieša vadība vai apkope, ja šo darbinieku darbs tiek apmaksāts pēc tarifu likmēm vai strādnieku mēnešalgas ;
33.2. materiālo vērtību izgatavošana manuāli, kā arī ar vienkāršāko mehānismu, ierīču, instrumentu palīdzību;
33.3. ēku, būvju celtniecība un remonts, iekārtu uzstādīšana un remonts, transportlīdzekļu remonts;
33.4. izejvielu, materiālu pārvietošana, iekraušana vai izkraušana, gatavie izstrādājumi;
33.5. darbā pie preču pieņemšanas, uzglabāšanas un nosūtīšanas noliktavās, bāzēs, noliktavās un citās uzglabāšanas telpās;
33.6. mašīnu, iekārtu apkope, rūpniecisko un nerūpniecisko telpu apkope;
33.7. virszemes un pazemes raktuvju darbi, urbumi, testēšana, urbumu pārbaude un izstrāde, ģeoloģiskā izpēte, ģeoloģiskā izpēte un cita veida ģeoloģiskā izpēte, ja viņu darbs tiek apmaksāts pēc tarifa likmēm vai strādnieku mēnešalgas;
33.8. mašīnisti, šoferi, krāvēji, dežūrdaļas, izsekotāji un mākslīgās konstrukcijas, iekrāvēji, konduktori, strādnieki transporta līniju, sakaru līniju remontam un apkopei, iekārtu un transportlīdzekļu remontam un apkopei, traktoristi, mehāniķi, labība un mājlopi strādnieki ;
33.9. pastnieki, telefonisti, telegrāfisti, radio operatori, telekomunikāciju operatori;
33.10. datoru un elektronisko datoru operatori;
33.11. sētnieki, apkopējas, kurjeri, garderobi, sargi.
34. Par vadītājiem tiek uzskatīti darbinieki, kas ieņem uzņēmumu vadītāju un viņu amatus strukturālās nodaļas. Amats OKPDTR, kam ir kategorijas kods 1, attiecas uz vadītājiem.
Starp vadītājiem jo īpaši ir:
direktoriem (ģenerāldirektoriem), priekšniekiem, vadītājiem, vadītājiem, priekšsēdētājiem, komandieriem, komisāriem, brigadijiem, darba vadītājiem uzņēmumos, struktūrvienībās un nodaļās;
galvenie speciālisti: galvenais grāmatvedis, galvenais dispečers, galvenais inženieris, galvenais mehāniķis, galvenais metalurgs, galvenais metinātājs, galvenais agronoms, galvenais ģeologs, galvenais elektriķis, galvenais ekonomists, galvenais pētnieks, galvenais redaktors;
Kas ir vadītāji? Šo jautājumu arvien biežāk uzdod pusaudži, kas iestājas augstskolās, izvēloties starp neskaitāmiem spilgtiem izglītības iestāžu bukletiem.
Mūsējos sauc gandrīz katru speciālistu, kurš ieguvis augstāko izglītību. Runa ir par grīdas lupatu un spuldžu apsaimniekotājiem verandās... Ir pienācis laiks izdomāt, kuru var saukt par pārvaldnieku? Kādas ir vadītāju specialitātes? Kas jāzina katram vadītājam?
Kas ir menedžeris?
Viena no lielākajām tiešsaistes bibliotēkām definē vadītāju kā vadītāju: "Vai tā ir profesija?" tu jautā."Ne īsti." es atbildēšu.
Sapratīsim terminoloģiju. Lai to izdarītu, mēs vēršamies pie Viskrievijas klasifikatora. Saskaņā ar šo dokumentu tikai strādniekiem ir profesija, un vadītājs nav strādnieks. Darbinieki ir sadalīti amatos, no kuriem viens ir vadītājs. Šis amats pieder pie vadītāju kategorijas, piemēram, kapteinis.
Saistībā ar iepriekš minēto jautājumu "Kas ir profesijas vadītāji?" diezgan aktuāli, lai gan valodiski nedaudz nekorekti.
Tātad vadītājs darbiniekam ir viens no vadošajiem amatiem.
Vadītāja pienākumi
Galvenās no tām ietver virkni lēmumu pieņemšanas aktivitāšu jomā un tajā līmenī, kurā darbinieks atrodas. Šeit jāpiemin, ka pastāv neizteikts vadītāju iedalījums 3 līmeņos:
Galvenās vadītāja personiskās īpašības
Galvenā personiskās īpašības jebkurš līderis ir:
Šo sarakstu var turpināt ar citiem "ideālā" vadītāja kritērijiem, tomēr visas turpmākās prasības viņa personībai būs atkarīgas no darbības virziena. Tātad, kas ir vadītāji?
Apmācības jomas
Vadībā viņš izprot vadītāja darbības aspektu, tas ir, kādu uzņēmuma darbības daļu viņš ir aicināts vadīt. Virzieni ir ļoti dažādi: no finansēm un investīcijām līdz loģistikai un iepirkumiem. Tajā pašā laikā nejauciet apmācības jomas ar profiliem (specialitātēm). Pirmie parasti ļauj atbildēt uz bieži uzdotajiem studentu jautājumiem, kas iestājas augstskolās: "Kādi ir vadītāja amati?" Pēdējie nosaka nozari, kurā vadītājs specializējas (tūrisms, būvniecība, apsardze vide utt.).
Apsveriet dažas vadītāju apmācības jomas.
Mārketinga vadītāji
Mārketings jeb produkta reklamēšana tirgū ir uzņēmumu augoša darbība. Pakalpojuma vai produkta ražošana. Nesen ir izveidotas īpašas aģentūras, kas, izmantojot ārpakalpojumu sistēmu, sniedz organizācijām pakalpojumus šajā jomā. Līdz ar to ir būtiski pieaudzis pieprasījums pēc mārketinga vadītājiem.
Kas ir mārketinga vadītāji?
Tie, kā likums, ir sadalīti pa nozarēm, jo vadītājiem ir jābūt labām zināšanām par tirgu, kurā viņi vēlas ienest produktu/pakalpojumu. Daudzpusība šeit ir gandrīz nulle. Ir arī vadītāju iedalījums atbilstoši viņu funkcijām:
- Mārketinga analīze.
- Tirgus prognozēšana.
- Mārketinga budžeta plānošana.
- PR vadītāji utt.
Ir vērts atzīmēt, ka mārketinga speciālisti nodarbojas ar stratēģisku, tas ir, kopumā nosaka uzņēmuma kustības kursu, nepārstrādājot ārkārtas situācijas un konkrētus risinājumus iespējamām nelielām problēmām.
Pārdošanas menedžeri
Nav nejaušība, ka materiālu par “pārdevējiem” likām blakus tirgotājiem. Neapšaubāmi, viņu darba jomas daudzos aspektos pārklājas. Tomēr ir vērts atzīmēt ražošanas vadītāju būtiskās iezīmes.
Tātad, kas ir pārdošanas vadītāji?
Vēlme strādāt pie rezultāta ir galvenā prasība visiem produktu vadītājiem. Preču pārdošana klātienē, telefoniski, internetā un citos veidos ir pārdošanas menedžera pamatdarbs. Rietumos sāka saukt pārdevējus par līderiem. Pēc tam šī mode atnāca pie mums. Tomēr ir vērts pieminēt, ka šajā jomā ir reāli vadītāji, kas veic vadības funkcijas saistībā ar tādiem svarīgiem procesiem kā:
- Iespējamo pārdošanas iespēju identificēšana.
- Produktu apstrāde.
No pirmā acu uzmetiena šīs funkcijas tiek dublētas ar mārketingu, bet patiesībā tā nav. Pārdošanas vadītāji strādā taktiskā līmenī, risinot aktuālas problēmas, neatliekamus uzdevumus un aktuālus jautājumus. Šādiem darbiniekiem ir jābūt īpašām īpašībām: komunikācijas prasmēm, stresa izturībai (augstākajā pakāpē), attapībai.
HR vadītāji
Cilvēkresursu vadība, iespējams, ir senākais vadītāju virziens. Viņi veic ļoti plašu darbu klāstu, nodrošinot uzņēmumu ar tā pamatlīdzekļiem – darbiniekiem.
Kas ir personāla vadītāji?
Darba jomas ir dažādas:
- Personāla atlase (personāla meklēšana, jaunu darbinieku ievadīšana komandā).
- Uzņēmuma darbinieku apmācība (programmu izstrāde, organizatoriskais atbalsts).
- Biroja darbs personāla jomā (atvaļinājumu, slimības atvaļinājumu, komandējumu uzskaite).
- Korporatīvās kultūras nodrošināšana (noteikumu izstrāde biznesa komunikācija, korporatīvās ētikas prasību ievērošanas kontrole).
- Profilakse un risinājums konfliktsituācijas komandā un daudz ko citu.
Nobeigumā jāatzīmē, ka diemžēl mūsdienās daudziem pretendentiem nav izpratnes par to, kādi ir vadītāji, kāda tā ir profesija un kādus amatus var ieņemt speciālists ar “vadītāja” diplomu.
Var tikai ieteikt topošajiem studentiem uz svarīgas izvēles sliekšņa būt uzmanīgākiem pret savām vēlmēm un mēģināt atrast “zelta vidusceļu” starp apmācību vadītāju plašumu “tīrākajā formā” un nepieciešamību iegūt pamatkomplektu. zināšanas noteiktā tautsaimniecības nozarē. Galu galā pārvaldīt to, ko nesaprotat, ir ne tikai grūti, bet arī neefektīvi.
4. izdevums, pārstrādāts
(apstiprināts ar Krievijas Federācijas Darba ministrijas 1998. gada 21. augusta rezolūciju N 37)
Ar izmaiņām un papildinājumiem no:
2000. gada 21. janvāris, 4. augusts, 2001. gada 20. aprīlis, 2002. gada 31. maijs, 20. jūnijs, 2003. gada 28. jūlijs, 12. novembris, 2005. gada 25. jūlijs, 2006. gada 7. novembris, 2007. gada 17. septembris, 20. aprīlis, 20. marts 2011. gada 14., 2013. gada 15. maijs, 2014. gada 12. februāris, 2018. gada 27. marts
Vadītāju, speciālistu un citu darbinieku amatu kvalifikāciju saraksts ir normatīvs dokuments, ko izstrādājis Darba institūts un apstiprinājis ar Krievijas Darba ministrijas 1998. gada 21. augusta dekrētu N 37. Šajā publikācijā ir iekļauti ar dekrētiem veiktie papildinājumi. Krievijas Darba ministrijas 1998. gada 24. decembra N 52, 1999. gada 22. februārī N 3, 2000. gada 21. janvārī N 7, 2000. gada 4. augustā N 57, 2001. gada 20. aprīlī N 35, 2002. gada 31. maijā un jūnijā 20, 2002 N 44. Direktoriju ieteicams izmantot uzņēmumos, iestādēs un organizācijās dažādas nozares ekonomiku, neatkarīgi no īpašuma formas un organizatoriskajām un juridiskajām formām, lai nodrošinātu pareiza izvēle, rāmju izvietojums un izmantošana.
Jaunā Kvalifikācijas rokasgrāmata ir izstrādāta, lai nodrošinātu racionālu darba dalīšanu, izveidotu efektīvu funkciju, pilnvaru un pienākumu norobežošanas mehānismu, pamatojoties uz skaidru darbinieku darba aktivitātes regulējumu. mūsdienu apstākļos. Katalogs satur jaunus ar attīstību saistīto darbinieku amatu kvalifikācijas raksturlielumus tirgus attiecības. Visi iepriekš spēkā esošie kvalifikācijas raksturojumi ir pārskatīti, tajos veiktas būtiskas izmaiņas saistībā ar valstī veiktajām transformācijām un ņemot vērā pazīmju piemērošanas praksi.
Kvalifikācijas raksturojumā veikta darbinieku darba regulējuma standartu unifikācija, lai nodrošinātu vienotu pieeju atbilstošas kvalifikācijas personāla atlasei un vienotu norēķinu darba principu ievērošanu, pamatojoties uz to sarežģītību. Kvalifikācijas raksturlielumos ņemti vērā jaunākie likumdošanas un normatīvie tiesību akti Krievijas Federācija.
Vadītāju, speciālistu un citu darbinieku amatu kvalifikāciju direktorijs
Vispārīgi noteikumi
1. Vadītāju, speciālistu un citu darbinieku (tehnisko izpildītāju) amatu kvalifikāciju direktorijs paredzēts ar darba attiecību regulējumu saistītu jautājumu risināšanai, nodrošinot efektīva sistēma personāla vadība uzņēmumos * (1), dažādu tautsaimniecības nozaru iestādēs un organizācijās neatkarīgi no īpašumtiesībām un darbības organizatoriskajām un juridiskajām formām.
Šajā rokasgrāmatas izdevumā ietvertie kvalifikācijas raksturlielumi ir normatīvie dokumenti, kas izstrādāti, lai pamatotu racionālu darba sadali un organizāciju, pareizu personāla atlasi, izvietošanu un izmantošanu, nodrošinot vienotību darbinieku pienākumu un tiem izvirzīto kvalifikācijas prasību noteikšanā, kā kā arī pieņemtie lēmumi par atbilstības amatiem, kas ieņemami vadītāju un speciālistu sertifikācijas laikā.
2. Direktorija uzbūve balstās uz amata aprakstu, jo prasības darbinieku kvalifikācijai nosaka viņu darba pienākumi, kas savukārt nosaka amatu nosaukumus.
Katalogs tika izstrādāts saskaņā ar pieņemto darbinieku klasifikāciju trīs kategorijās: vadītāji, speciālisti un citi darbinieki (tehniskie izpildītāji). Darbinieku iedalīšana kategorijās tiek veikta atkarībā no pārsvarā veiktā darba rakstura, kas veido darbinieka darba saturu (organizatoriski administratīvais, analītiski konstruktīvais, informatīvi tehniskais).
To darbinieku amatu nosaukumi, kuru kvalifikācijas raksturlielumi ir iekļauti direktorijā, ir noteikti saskaņā ar Viskrievijas darbinieku profesiju, darbinieku amatu un atalgojuma pakāpju klasifikatoru OK-016-94 (OKPDTR), kas. stājās spēkā 1996.gada 1.janvārī.
3. Kvalifikācijas rokasgrāmatā ir divas sadaļas. Pirmajā sadaļā sniegti nozares mēroga vadītāju, speciālistu un citu darbinieku (tehnisko izpildītāju) amatu kvalifikācijas raksturlielumi, kas ir plaši izplatīti uzņēmumos, iestādēs un organizācijās, galvenokārt tautsaimniecības ražošanas nozarēs, tajā skaitā par budžeta finansējumu. Otrajā sadaļā apkopoti pētniecības iestādēs, projektēšanas, tehnoloģiskajās, projektēšanas un apsekošanas organizācijās, kā arī redakcijas un izdevējdarbības nodaļās nodarbināto darbinieku amatu kvalifikācijas raksturojums.
4. Kvalifikācijas raksturlielumus uzņēmumos, iestādēs un organizācijās var izmantot kā normatīvie dokumenti tieša darbība vai kalpo par pamatu iekšējo organizatorisko un administratīvo dokumentu izstrādei - darba apraksti kas satur konkrētu darbinieku darba pienākumu sarakstu, ņemot vērā ražošanas, darba un vadības organizācijas īpatnības, kā arī viņu tiesības un pienākumus. Nepieciešamības gadījumā konkrētā amata aprakstā iekļautos pienākumus var sadalīt starp vairākiem veicējiem.
Tā kā kvalifikācijas raksturlielumi attiecas uz uzņēmumu, iestāžu un organizāciju darbiniekiem neatkarīgi no viņu nozares piederības un resoru pakļautības, tie uzrāda katram amatam raksturīgāko darbu. Tāpēc, izstrādājot amatu aprakstus, ir atļauts precizēt to darbu sarakstu, kas raksturīgi attiecīgajam amatam konkrētos organizatoriskos un tehniskos apstākļos, un tiek noteiktas prasības nepieciešamajai darbinieku īpašajai apmācībai.
Procesā organizatorisko, tehnisko un ekonomiskā attīstība, attīstot modernas vadības tehnoloģijas, ieviešot jaunākos tehniskos līdzekļus, īstenojot pasākumus organizācijas uzlabošanai un darba efektivitātes paaugstināšanai, ir iespējams paplašināt darbinieku pienākumu loku, salīdzinot ar noteiktajām atbilstošajām īpašībām. Šajos gadījumos, nemainot amata nosaukumu, darbiniekam var uzticēt citu amatu pazīmēm paredzētu pienākumu veikšanu, pēc satura līdzīgas darbam, vienlīdzīgas sarežģītības, kuru veikšanai nav nepieciešama cita specialitāte un kvalifikācija. .
5. Katra amata kvalifikācijas raksturojums ir trīs sadaļas.
Sadaļā "Darba pienākumi" ir noteiktas galvenās darba funkcijas, kuras pilnībā vai daļēji var uzticēt darbiniekam, kurš ieņem šo amatu, ņemot vērā darba tehnoloģisko viendabīgumu un savstarpējo saistību, ļaujot optimāli specializēties darbiniekiem.
Sadaļā "Jāzina" ir ietvertas pamatprasības darbiniekam attiecībā uz speciālajām zināšanām, kā arī normatīvo un normatīvo aktu, normatīvo aktu, instrukciju un citu vadlīniju materiālu, metožu un līdzekļu zināšanām, kas darbiniekam jāpiemēro, veicot darba pienākumi.
Sadaļā "Kvalifikācijas prasības" ir noteikts noteikto darba pienākumu veikšanai nepieciešamā darbinieka profesionālās sagatavotības līmenis un prasības darba pieredzei. Nepieciešamās profesionālās izglītības līmeņi tiek noteikti saskaņā ar Krievijas Federācijas likumu "Par izglītību".
6. Speciālistu amatu raksturojumā viena amata ietvaros, nemainot tā nosaukumu, paredzēta amata iekšējā kvalifikācijas klasifikācija par atlīdzību.
Speciālistu atalgojuma kvalifikācijas kategorijas nosaka uzņēmuma, iestādes, organizācijas vadītājs. Tiek ņemta vērā darbinieka neatkarības pakāpe amata pienākumu pildīšanā, viņa atbildība par lēmumiem, attieksme pret darbu, darba efektivitāte un kvalitāte, kā arī profesionālās zināšanas, pieredze. praktiskās aktivitātes, ko nosaka darba pieredze specialitātē u.c.
7. Direktorijā nav iekļauti blakus amatu (vecākie un vadošie speciālisti, kā arī struktūrvienību vadītāju vietnieki) kvalifikācijas raksturojums. Šo darbinieku pienākumi, prasības viņu zināšanām un kvalifikācijai tiek noteiktas, pamatojoties uz Direktorijā ietverto atbilstošo pamatamatu raksturojumu.
Jautājumu par uzņēmumu, iestāžu un organizāciju vadītāju vietnieku pienākumu sadali lemj, pamatojoties uz iekšējiem organizatoriskiem un administratīvajiem dokumentiem.
Amata titula "vecākais" izmantošana iespējama, ja darbinieks līdz ar ieņemamajā amatā noteikto pienākumu izpildi vada viņam pakļautos izpildītājus. "Vecākā" amatu var noteikt izņēmuma kārtā un, ja darbinieka tiešā pakļautībā nav izpildītāju, ja viņam ir uzticētas neatkarīgas darba jomas vadīšanas funkcijas. Speciālistu amatiem, kuriem paredzētas kvalifikācijas kategorijas, oficiālais nosaukums "vecākais" netiek piemērots. Šajos gadījumos padoto izpildītāju vadīšanas funkcijas tiek uzticētas speciālistam I kvalifikācijas kategorija.
"Vadītāju" darba pienākumi tiek noteikti, pamatojoties uz attiecīgo speciālistu amatu raksturojumu. Turklāt viņiem tiek uzticētas vadītāja un atbildīgā darbu izpildītāja funkcijas kādā no uzņēmuma, iestādes, organizācijas vai to struktūrvienību darbības jomām vai gadā izveidoto izpildītāju grupu koordinācijas un metodiskās vadības pienākumi. nodaļas (biroji), ņemot vērā racionālu darba sadali konkrētās organizatoriskās struktūrvienībās.-tehniskie nosacījumi. Prasības nepieciešamajai darba pieredzei tiek paaugstinātas par 2-3 gadiem, salīdzinot ar pirmās kvalifikācijas kategorijas speciālistiem paredzētajām. Struktūrvienību vadītāju vietnieku amata pienākumus, zināšanu prasības un kvalifikāciju nosaka, pamatojoties uz attiecīgo vadītāju amatu raksturojumu.
Nodaļu vadītāju (vadītāju) amatu kvalifikācijas raksturojums kalpo par pamatu attiecīgo biroju vadītāju amata pienākumu, zināšanu prasību un kvalifikācijas noteikšanai, kad tie tiek veidoti funkcionālo nodaļu vietā (ņemot vērā nozares specifiku).
8. Faktiski veikto pienākumu un darbinieku kvalifikācijas atbilstību amata raksturojuma prasībām nosaka sertifikācijas komisija atbilstoši spēkā esošajam sertifikācijas kārtības regulējumam. Kurā Īpaša uzmanība pievērsa uzmanību darba kvalitātei un efektivitātei.
9. Nepieciešamība nodrošināt strādājošo dzīvības un veselības drošību darba procesā kā aktuālas izvirza darba aizsardzības un vides problēmas. sociālie uzdevumi, kuras risinājums ir tieši saistīts ar uzņēmuma, iestādes, organizācijas vadītāju un katra darbinieka atbilstību spēkā esošajiem darba aizsardzības normatīvajiem, starpnozaru un citiem normatīvajiem aktiem, vides standartiem un noteikumiem.
Šajā sakarā darbinieku (vadītāju, speciālistu un tehnisko izpildītāju) amata pienākumi līdz ar attiecīgo amata kvalifikācijas raksturojumu paredzēto funkciju veikšanu paredz obligātu darba aizsardzības prasību ievērošanu katrā darba vietā, un vadītāju oficiālie pienākumi - nodrošināt veselīgu un droši apstākļi darbu padotajiem veicējiem, kā arī uzrauga to atbilstību darba aizsardzības normatīvo un normatīvo aktu prasībām.
Ieceļot amatā, jāņem vērā prasības darbiniekam pārzināt attiecīgos darba drošības standartus, vides likumdošanu, normas, darba aizsardzības noteikumus un instrukcijas, kolektīvās un personīgā aizsardzība no bīstamu un kaitīgu ražošanas faktoru ietekmes.
10. Personas, kurām nav kvalifikācijas prasībās noteiktas speciālas sagatavotības vai darba pieredzes, bet kurām ir pietiekama praktiskā pieredze un kuras darbojas efektīvi un pilnā apmērā tiem piešķirts oficiālos pienākumus, pēc ieteikuma atestācijas komisija izņēmuma kārtā viņus var iecelt attiecīgajos amatos tāpat kā personas ar īpašu sagatavotību un darba pieredzi.