Produktu ražošana prasa izmaksas - darbaspēku un materiālus. Darbaspēks ir jāapmaksā, uzņēmums pērk materiālos resursus, retāk tos iegūst apmaiņā pret precēm un pakalpojumiem. Abiem nepieciešami finanšu līdzekļi. Viņu galvenais avots ir peļņa. Ražošanas ciklu var izteikt kā ķēdi: izmaksas - produkti - ieņēmumi - ienākumi - peļņa. Tās galvenās saites ir sākotnējās un pēdējās, tas ir, izmaksas un peļņa. Tas nosaka nepieciešamību pastāvīgi salīdzināt kārtējos un galīgos (gada) izdevumus un uzņēmuma rezultātus, kas ir ekonomiskās uzskaites pamatā.
Zem ekonomiskais aprēķins izprast vadības metodi, kas balstīta uz izdevumu un ienākumu salīdzināšanu, lai nodrošinātu uzņēmuma līdzsvara darbību. Pēdējos gados izskanējuši spriedumi, ka ekonomiskās uzskaites kategorija nav raksturīga tirgus ekonomikai: tirgus “absorbē” izmaksu uzskaiti, to vajadzētu aizstāt ar komercgrāmatvedību.
Definējot jēdzienu, jāvadās no tā, ka kā ekonomiska kategorija ekonomiskais aprēķins izsaka ražošanas attiecības, kas veidojas, pamatojoties uz materiālu un materiālu apgrozījumu. finanšu resursi ekonomiskās sistēmas vadošajā saiknē - uzņēmumā. Līdz ar to tas neaptver visas ražošanas attiecību sfēras, bet tikai atsevišķu, primāro sfēru. Ražošanas attiecības primārajā līmenī balstās uz tādām vērtību formām kā preces, cena, pašizmaksa, vērtība, nauda, peļņa, pašnodrošinoši (uzņēmējdarbības) ienākumi. Tādējādi izmaksu uzskaite mijiedarbojas ar citām kategorijām, ko nosaka ekonomikas likumi.
Tirgus apstākļos ražošana notiek gan komerciālos, gan nekomerciālos uzņēmumos. Attiecībā uz pēdējo komerciālo norēķinu nosacījumu un noteikumu piemērošana ir nelikumīga. Prasība pēc piesardzīgas vadības – galvenais izmaksu uzskaites nosacījums – ir kopīga visiem uzņēmumiem.
Uzņēmuma struktūrvienības (brandas, saimniecības, darbnīcas u.c.) nav juridiskas personas un attiecīgi neveic komercdarbība. Protams, uzņēmums nevar darboties komerciālā aprēķina ziņā, ja tā nodaļas nedarbojas uz šī pamata.
Uzņēmējdarbība ir cita lieta. Ekonomiskās uzņēmējdarbības izpratnē darbības, kas vērstas uz ienākumu gūšanu un palielināšanu, tas ir raksturīgs gan primārajiem darba kolektīviem, gan visam uzņēmumam. Uzņēmējdarbība ne tikai nav pretrunā ar ekonomiskajiem aprēķiniem, bet arī ir viens no tās nosacījumiem. Saimnieciskās darbības efektivitāte atspoguļojas peļņas apjomā kā neto ienākumu realizētajā daļā.
Peļņa tiek gūta no ieņēmumiem no pamatražošanas produktu, darbu un pakalpojumu pārdošanas; pārējā realizācija (palīgražošana, materiālo vērtību pārdošana); ar darbību nesaistīti darījumi - ienākumi no vērtspapīriem, no līdzdalības kapitālā kopuzņēmumos, nomas maksa u.c.
Pašgrāmatvedības darbības organizēšana ietver atbilstošu ekonomiskās uzskaites principu piemērošanu. Galvenās no tām ir šādas:
uzņēmuma ekonomiskā neatkarība organizatoriskās un juridiskās formas un vadības formas izvēlē, ražošanas programmas izstrādē, produktu mārketinga kanālu un metožu noteikšanā;
primāro darba kolektīvu darbības pašorganizācija;
uzņēmējdarbības brīvība, konkurētspēja tirgus vidē;
izmaksu atgūšana, ražošanas rentabilitāte, uzņēmuma pašfinansēšanās;
personīgo, kolektīvo un sabiedrisko interešu apvienošana darbinieku darbībā;
strādnieku un visa uzņēmuma atbildība par ražošanas rezultātiem;
uzskaite, kontrole, izdevumu un ienākumu ekonomiskā analīze, taupības režīms, taupība.
Mēģinājumi ieviest izmaksu uzskaites principus uzņēmumu darbībā bijuši atkārtoti, taču nereti nesekmīgi. Viens no iemesliem, kas neļāva to īstenot, bija īpašuma monopolizācija; centralizēta vadības sistēma, kas ignorē ekonomiskās metodes un izslēdzot preču ražotāju neatkarību ražošanas vadības un organizācijas formas izvēlē; nevienlīdzīga starpnozaru apmaiņa; zema darbinieku motivācija strādāt; vāja industriālās un sociālās infrastruktūras attīstība utt.
Vairāki no šiem iemesliem tagad ir novērsti, bet daži ne tikai pastāv, bet arī pasliktinās. Tā rezultātā daudzi lauksaimniecības uzņēmumi joprojām ir nerentabli. Tomēr tas nav arguments, kas noniecina izmaksu uzskaites kā ekonomikas kategorijas un pārvaldības metodes lomu.
Ekonomiskais aprēķins var būt efektīvs, ja tiek radīti atbilstoši apstākļi.
Saimnieciskās uzskaites sistēmu mijiedarbība un savstarpējā atkarība un tirgus attiecības
Sistēma tiek saprasta kā momentu kopums, kas ir savstarpēji saistīti un savstarpēji atkarīgi, veidojot vienotu veselumu. Sistemātiska pieeja ļauj izprast pētāmā objekta integritāti un mehānismus, kas to nodrošina, attīstīt efektīva stratēģija pētījumiem. Ekonomiskās grāmatvedības kā sistēmas analīze ļauj pilnībā atklāt un izskaidrot tās būtību, objektīvos pamatus, veiktās funkcijas, identificēt tās nepietiekamās ietekmes uz ražošanu iemeslus, noteikt attīstības virzienus un praktiskos pasākumus mērķa un principu īstenošanai.
Uzņēmumu neatkarības paplašināšana, visu ekonomisko attiecību līmeņu (darbinieks, primārais darbaspēks, uzņēmums) dalībnieku darba līdzekļu un rezultātu piesavināšanās un atbrīvošanās no tiem rada ekonomiskus, materiālos un sociālos stimulus pašattīstībai un ekonomiskās darbības īstenošanai. interešu dažādība.
Izmaksu uzskaites sistēma, tāpat kā jebkura cita sistēma, attīstās. Tas iegūst jaunas īpašības un uzlabojas līdz ar ražošanas attiecību attīstību. To veicina uzņēmumu ekonomiskā neatkarība, lauksaimnieciskās ražošanas vadības reorganizācija, pāreja uz tirgus ekonomiku.
Šajā sakarā jautājums par ekonomisko aprēķinu un tirgus saderību ir neatbilstošs. Tirgus, tāpat kā izmaksu uzskaite, ir neatņemama preču ražošanas kategorija. Preču ražošanas un līdz ar to arī tirgus galvenās iezīmes ir sociālā darba dalīšana un preču ražotāju ekonomiskā izolācija.
Caur tirgu kā apzināti kontrolētu reprodukcijas procesa elementu tiek īstenoti objektīvi ekonomiskie likumi, kas atbilstošos apstākļos nodrošina sociālo vajadzību apmierināšanu un paplašinātas atražošanas nepārtrauktību. Tirgus attiecību regulatori ir piedāvājums un pieprasījums, cena, kredīts, nodokļi.
Tādējādi tirgus ir preču ekonomikas kategorija, kas izsaka ekonomiskās attiecības starp ražotājiem un patērētājiem preču apmaiņas jomā. Tas neraksturo visu ražošanas attiecību sistēmu, bet tikai atspoguļo attiecības, kas raksturīgas konkrētajam ražošanas veidam.
Tirgus attiecību sistēmām un ekonomiskajai grāmatvedībai ir daudz kopīga. Abu sistēmu elementi, piemēram, objektīvais funkcionēšanas pamats, veiktās funkcijas, attīstības faktori, sakrīt vai nav pretrunā viens ar otru. Vairāki no šiem ekonomiskās uzskaites principiem ir arī tirgus attiecību regulēšanas pamatā. Gan pašfinansējums, gan tirgus var ietvert tādus vispārīgus uzdevumus kā ražošanas vadība, koordinēšana un stimulēšana.
Ir arī atšķirības, ko nosaka pašpietiekamības un tirgus attiecību specifika un apjoms. Ja pašfinansējums izsaka ražošanas attiecību sistēmu primārajā līmenī (tiešā ražošana, izplatīšana, apmaiņa un patēriņš), tad tirgus reprezentē tikai tās attiecības, kas attīstās tikai apmaiņas procesā, izsakot preču aprites formu. Tajā pašā laikā nevar noliegt tirgus saistību ar citām ražošanas attiecību sfērām. Ekonomiskās attiecības tirgū veido sava veida apakšsistēmu darba attiecību sistēmā. Bez apmaiņas tiek pārtraukta slēgtā ķēde: ražošana - izplatīšana - apmaiņa - patēriņš. Un tā kā tirgus pamatā ir sociālās vajadzības efektīva pieprasījuma veidā, ne tikai ražošana nosaka tirgu, bet arī tirgus ietekmē ražošanu.
Līdz ar to izmaksu uzskaite un tirgus ir mijiedarbībā. To apliecina NEP periods, kad augsts līmenis un ražošanas nepārtrauktība tika nodrošināta, plaši izmantojot tirgus attiecības, un izmaksu uzskaite tika veidota, no vienas puses, ņemot vērā tirgus pieprasījumu, no otras puses, pamatojoties uz uzņēmumu izmaksu un ienākumu kontroli. . Šajā periodā tirgum bija izcila loma izmaksu uzskaites problēmu risināšanā.
Uzņēmuma pašpietiekama darbība
Ekonomiskās uzskaites un efektīvas vadības principu īstenošana ir iespējama atbilstošu apstākļu klātbūtnē - ekonomiskie, iekšekonomiskie, ražošanas, organizatoriski, sociālie.
Vairākos ekonomiskajos apstākļos labvēlīga cenu sistēma ir īpaši svarīga. Tirgus ekonomikā darbojas brīvas (pārrunājamas) cenas. Tomēr īpaši pārejas posmā tās ir jāregulē. Kā liecina pasaules prakse, šāda vajadzība rodas arī ilgtspējīgas attīstības periodos kā daļa no pasākumu sistēmas ekonomikas uzturēšanai un turpmākai veicināšanai.
Jābūt garantētām cenām lauksaimniecības produktiem, ko pārdod galvenokārt, lai apmierinātu federālās un reģionālās vajadzības. Tie ir noteikti tādā līmenī, kas nodrošina preču ražotājiem paplašinātai pavairošanai nepieciešamos ienākumus. Šādas cenas tiek izmantotas gadījumos, kad vidējā tirgus cena nekompensē esošo vidējo produkcijas ražošanas un realizācijas izmaksu līmeni. Produktu pārdošanu, izmantojot citus kanālus, regulē piedāvājums un pieprasījums.
Rūpniecības produkcijas cenu kāpumam nevajadzētu apsteigt lauksaimniecības produkcijas pieaugumu, tādēļ agroindustriālā kompleksa pārvaldes institūciju funkcija ir kontrolēt šo un citu cenu indeksu izmaiņas, nodrošinot maiņas līdzvērtību. ar federālā un reģionālā budžeta palīdzību. Tas jo īpaši attiecas uz ierobežotu veidu rūpniecisko produktu cenām. Cenas var būt bezmaksas tām precēm, kurām ir apmierināta nepieciešamība.
Paritāti var nodrošināt arī ilgtspējīgas partnerības apstākļos starp uzņēmumiem dažādās jomās, piemēram Lauksaimniecība un mašīnbūve. Efektīvi ir veidot rūpniecības un lauksaimniecības uzņēmumu akciju biedrības, kuru dibinātāji būtu arī lauksaimniecības uzņēmumi.
Lauksaimniecība ir nestabila nozare un vajadzības īpašs režīms finansējumu. Visā attīstītas valstis tas tiek subsidēts. Subsīdiju lielums ir atšķirīgs, parasti vismaz 40-50% no komerciālo produktu izmaksām. Papildus tiek piešķirti līdzekļi, lai kompensētu daļu no atsevišķu pasākumu veikšanas izmaksām.
Krievijas Federācijas likums “Par agrorūpnieciskās ražošanas valsts regulējumu” (1997) paredz budžeta līdzekļu piešķiršanu investīciju pasākumu atbalstam, augsnes auglības uzlabošanas pasākumiem, kreditēšanai un apdrošināšanai, daļas iegādes izmaksu kompensēšanai. materiālie resursi un enerģija, lopkopības un elites sēklkopības attīstība, profesionālās apmācības organizēšana un daži citi mērķi. Taču ekonomikas līmenis vēl neļauj pilnībā ieviest likuma normas.
Lauksaimniecības vajadzības efektīva sistēma kreditēšana un apdrošināšana. Aizdevumi jāizsniedz ar atvieglotiem noteikumiem un uz ilgu termiņu. Lauksaimniecības kooperatīvu un citas bankas vēlams veidot uz kredītkooperācijas principiem. Kooperatīvo kredītiestāžu pamatkapitāla veidošanā svarīgs ir valsts atbalsts uz atmaksājamu pamata.
Akūta finanšu deficīta gadījumā ir iespējams saņemt kredītu ar lauksaimniecības produkciju un izejvielām gan ar valsts līdzdalību, gan bez tās. Tomēr šī veidlapa ir saistīta ar risku aizņēmēja uzņēmumam.
Pašreizējā nodokļu sistēma ir apgrūtinoša lauku ražotājiem un saistīto nozaru uzņēmumiem. Viņa ir savādāka liels skaits un augsti nodokļi. Bieži vien to apmaksai tiek tērēti līdz 80% no uzņēmuma peļņas. Vairākās valstīs nodokļu kopsumma ir ierobežota līdz 20-25% no peļņas, galvenokārt nodokļi tiek noteikti tikai ienākumiem, zemei un pievienotajai vērtībai.
Uzlabojamās jomas nodokļu sistēma var būt nodokļu veidu samazinājums, nodokļa bāzes samazinājums par pašu līdzekļu apjomu, kas vērsts uz zemes uzlabošanu un ražošanas modernizāciju; nodokļu atvieglojumu noteikšana lauksaimniecības uzņēmumiem, kas investē lauksaimniecībā, apstrādes rūpniecībā un sociālajā jomā; atbrīvojums no nodokļa uz noteiktu laiku prioritārajām ražošanas nozarēm; nodokļu atvieglojumu ieviešana jaunizveidotiem uzņēmumiem.
Liela nozīme ir ražošanas apstākļiem saimniecībā. Uzņēmuma ilgtspējīga ražošanas bāze ir efektīvas vadības pamats. Šīs bāzes sastāvdaļām - zemei, ražošanas pamatlīdzekļiem, apgrozāmajiem līdzekļiem, darbaspēka resursiem - jābūt pietiekamā drošības līmenī un racionālā proporcijā, tas ir, uzņēmumam ir jābūt sabalansētam ražošanas potenciālam.
Zemes vieta uzņēmuma ražošanas bāzē ir nenovērtējama.
Norādot uz tās lomu, viens no zemes doktrīnas pamatlicējiem J. Lībigs atzīmēja, ka tautu uzplaukums vai nabadzība ir atkarīga no augsnes auglības stāvokļa. Zemes kvalitatīvais stāvoklis ir saistīts ar savlaicīgu agrotehnisko pasākumu kompleksa ieviešanu, galvenokārt pilnu mēslojuma devu izlietošanu un mitruma pieejamības uzturēšanu. Ja iespējams, zemes platībai jābūt kompaktai, bez svītrām vai ķīļiem, ar atbilstošu lauku saimniecības ceļu tīklu.
Veidojot ražošanas līdzekļus, tiek pieņemts, ka to izmērs un sastāvs nodrošina abu pašu efektīvu izmantošanu. ražošanas aktīvi, kā arī zeme un darbaspēka resursi.
Jāievēro racionāla ražošanas pamatlīdzekļu un apgrozāmā kapitāla attiecība. Tiek uzskatīts, ka atkarībā no uzņēmuma specializācijas tam nevajadzētu būt zemākam par 1: 1,5-2.
No tehniskā aprīkojuma ir atkarīgs ražošanas procesu mehanizācijas un automatizācijas līmenis, iespēja izmantot mašīnu sistēmas augkopības un lopkopības produktu ražošanai. Ir svarīgi, lai būtu labi aprīkota remonta bāze.
Starp nosacījumiem, kas ietekmē efektīvu vadību, ir nepieciešams izcelt darbaspēka resursu nominālo potenciālu, to faktiskās līdzdalības pakāpi uzņēmuma ražošanas darbībās, darbinieku vecumu un profesionālo sastāvu, kvalifikācijas līmeni un sezonalitāti. izmantot.
Ražošanas apstākļi ir cieši saistīti ar organizatoriskiem, tie ir savstarpēji atkarīgi. Tirgus attiecības nosaka jaunas pieejas un veidus, kā attaisnot uzņēmuma ražošanas struktūru - attiecības starp nozarēm un ražošanas elementiem. Saistībā ar valsts pasūtījumu atcelšanu produkcijas piegādei, uzņēmējdarbībai un konkurencei saražotās produkcijas apjoms un klāsts ir orientēts uz piedāvājumu un pieprasījumu. Ir grūti iepriekš paredzēt iespējamās situācijas. Taču, lai izvairītos no riska vai to samazinātu, pirms produkta ražošanas ir jāsalīdzina tā ieviešanas iespējas, jāidentificē konkurenti savā reģionā, jāatrod uzticami partneri un jānoslēdz ar tiem pārdošanas līgumi, vēlams uz ilgtermiņa.
Ražošanu vēlams attīstīt diversificēti, lai varētu kompensēt neveiksmi vienā nozarē ar panākumiem citā.
Ražošanas struktūra iepriekš nosaka organizatorisko struktūru - galveno, palīgnozaru un pakalpojumu nozaru nodaļu sastāvu. Veidojot organizatorisko struktūru, viņi vadās no optimālā nodaļu skaita un lieluma, prasībām nodrošināt primārās komandas ar ekonomisko neatkarību, radot apstākļus uzņēmējdarbībai un uzņēmuma vadāmību.
Ražošanai un organizatoriskajai struktūrai ir noteiktas prasības, kas pilnībā jāņem vērā, pamatojot uzņēmuma ražošanas darbību sastāvu un virzienu.
Uz organizatoriskiem nosacījumiem efektīva vadība Ekonomika ietver arī perfektu uzņēmuma vadības struktūru - vadības institūciju sastāvu, funkcionālos dienestus, to vadību, pakļautības kārtību un savstarpējās attiecības. Racionāla struktūra ļauj efektīvi veikt vadības funkcijas un uzdevumus. Tādējādi vadības galvenā funkcija - vispārējā vadība - risina tālredzības, vadības struktūru racionālas uzbūves, funkcionālā un organizatoriskā regulējuma, komandas darbības koordinācijas, kontroles un novērtēšanas, ārējo ekonomisko sakaru īstenošanas problēmas.
Vadības struktūras pilnveidošanas virzieni ir funkcionālo pakalpojumu optimizācija, kas nosaka ekonomisko, tehnoloģisko, tehnisko programmu; Mārketinga pakalpojuma organizēšana; zinātnisko, informācijas un ieviešanas nodaļu (grupu) lomas stiprināšana.
Uzņēmumu neatkarības apstākļos palielinās ekonomiskā dienesta loma. Ekonomiskajam darbam jābūt vērstam uz lauksaimnieciskās ražošanas organizēšanas likumu un principu ievērošanu, ekonomiskās vadības metožu pielietošanu, progresīvām ražošanas attiecību formām, darbaspēka organizēšanu un materiālo stimulēšanu, uzņēmējdarbības attīstību, padziļinātu darbību ekonomisko analīzi un visaptverošas programmas izstrādi. uzņēmuma sociāli ekonomisko attīstību.
Galvenie uzdevumi saimnieciskais darbs nodrošina paplašinātu atražošanu, ražošanas apjomu palielināšanu ar zemākajām izmaksām, saimniecībā esošo nodaļu neatkarības palielināšanu, strādnieku materiālo ieinteresētību un atbildību, kolektīva sociālo attīstību.
Tirgus apstākļos mainās uzņēmuma uzvedības taktika: sākumpunkts var būt nevis produkcijas ražošana un pēc tam pircēju meklēšana, bet gan sākotnējā pieprasījuma izpēte, potenciālās tirgus kapacitātes aprēķins, iespējamie pārdošanas apjomi pēc laika, kvalitāte. un produktu klāsts, un uz tā pamata ražošanas plānošana un organizēšana . Šīs funkcijas tiek piešķirtas mārketinga dienestam, kura uzdevumi ir: preču un pakalpojumu tirgus vajadzību apjoma un struktūras noteikšana, ņemot vērā cenas un izmaksas; ilgtermiņa un aktuālu biznesa plānu izstrāde; preču pārdošanas organizēšana un pakalpojumu sniegšana; noteikt rezerves ražošanas attīstībai.
Vairākos uzņēmumos mārketinga pakalpojums ietver biznesa plānošanas grupu, pārdošanas nodaļas, loģistikas nodaļas un finanšu norēķinu centru.
Ražošanas organizatoriskie nosacījumi ietver arī saimniecības noteikumu un noteikumu izstrādi, savlaicīgu un pilnīgu plānošanas un grāmatvedības dokumentācijas uzturēšanu un plašu informatīvo atbalstu.
Efektīvu ražošanas organizēšanu veicina arī labvēlīgi sociālie apstākļi, piemēram, labiekārtoti strādnieku mājokļi, elektrifikācija, gazifikācija un telefona iekārtas. apmetnes, sociālo, kultūras un komercobjektu tīkla paplašināšana, lauku apvidu nodrošināšana ar patēriņa precēm un pakalpojumiem, lauku iedzīvotāju darba apstākļu un dzīves vides uzlabošana, savlaicīga darba samaksa, racionāls darba un atpūtas režīms u.c.
Šiem nosacījumiem pastāvīgi jāpievērš uzmanība uzņēmuma vadītājiem un speciālistiem, kā arī agroindustriālā kompleksa vadības struktūrām visos līmeņos.
Vecākiem vajadzētu atcerēties, cik populāra bija pašfinansēšanās ideja 80. gados. Šajā laikā rūpnīcām un rūpnīcām, kā arī darbnīcām un pat komandām tika dota iespēja vadīt savu mikroekonomiku. Tas ir, viņi ļāva visai komandai pāriet uz līguma pamata un neiejaucās algu un prēmiju sadalē.
T Kad mums nebija ne jausmas, ka brigāžu līgumu slēgšanai nav nekāda sakara ar ekonomiku. Galu galā, ja rūpnīca ir parakstījusi līgumu par tūkstoš riekstu ražošanu, un komanda vēlas un var nopelnīt piecus tūkstošus, lai nopelnītu vairāk, tad visa shēma izjūk. Sociālisma apstākļos viņi joprojām maksāja par papildu četriem tūkstošiem riekstu, protams, bet daudz mazāk. Un tad viņi transportēja produkciju uz noliktavu - līdz labākiem laikiem.
Tajā pašā laikā brigāde bija sašutusi par klajo netaisnību – strādājošajiem maz rūp lielās rūpnīcas ekonomija. Viņam šķita, ka priekšnieki viņu maldina un ieliek naudu kabatā.
Jāteic, ka priekšnieki savā pasaules skatījumā maz atšķīrās no strādniekiem – viņiem šķita, ka augstāk stāvošie priekšnieki rūpnīcu maldina, un turklāt plašā mērogā. Doma par sistēmisku ekonomisku kļūdu ienāca prātā dažiem cilvēkiem.
Tieši ar šiem maldīgajiem priekšstatiem un aizspriedumiem mēs nonācām 90. gadu sākumā, kad valsts sabruka.
E Ja PSRS iedomājās kā lielu rūpnīcu, tad visās Savienības republikās bija dažāda izmēra un funkciju cehi. Un, kad sākās suverenitātes parāde, tobrīd gandrīz neviens šo procesu neuztvēra kā nodevību. Neatkarīgi no tā, ko kāds šodien saka. Lielākoties uz PSRS sabrukumu reaģējām ar sapratni - pašfinansēšanās ideja, bet nu jau republiku līmenī, bija stingri iespiedusies mūsu smadzenēs. Tas bija pārāk izsalcis laiks, nebija laika ģeopolitikai.
Tajā brīdī likās, ka tas nebūs mūžīgi. Tas ir tikai veids, kā nopelnīt naudu tieši, bez zaglīgiem un neprasmīgiem komandieriem, kas noveda valsti pie pārtikas taloniem.
Labi atceros sava tēva, viena no sabiedroto militāro departamentu darbinieka stāstu par to, kā viņa kolēģis steigšus sakrāva mantas un aizbrauca uz dzimto Ukrainu, jo tur viņam piedāvāja ģenerāļa amatu. Arī pret to izturējās ar sapratni - ja tam ukrainim būtu piedāvāts ar tādiem pašiem nosacījumiem doties kaut kur uz pasaules galiem, arī viņš droši vien būtu piekritis. Sarežģītos apstākļos nostrādātais gads parasti tika skaitīts kā divi, un alga bija daudz lielāka.
Tikai daži cilvēki domāja, ka jaunā valsts ir sākusi savu celtniecību. Neviens pat murgā nevarēja iedomāties, kā tas beigsies.
Tomēr atgriezīsimies pie ekonomikas.
C ex nevar pastāvēt neatkarīgi no uzņēmuma, kuram tas tika uzcelts, un tam ir daudz iemeslu. Ja viņu pārcels uz pašfinansējumu, viņš neizbēgami saskarsies ar neatrisināmām problēmām - būs patstāvīgi jāmeklē pasūtījumi, jāpalielina pieskaitāmās izmaksas - jāmaksā algas vadītājiem, jāalgo juristi, pilnvērtīga grāmatvedība, jābūvē pašam savas noliktavas, pievedceļi, modernizēt par saviem līdzekļiem utt.
Protams, ir arī izņēmumi – ja, piemēram, neatkarību ieguva rūpnīcu nodaļas, kurās sākotnēji strādāja maz cilvēku, un galvenā funkcija bija visā pasaulē ļoti pieprasīto derīgo izrakteņu ieguve un piegāde no vietējām raktuvēm uzņēmumam. Proti, Azerbaidžāna, Turkmenistāna, Uzbekistāna un Kazahstāna ir pilnībā pašpietiekamas un var dzīvot suverenitātes apstākļos, jo to teritorijā padomju laikā un agrāk tika atrastas naftas un gāzes atradnes. Viņi īsteno neatkarīgu politiku, katrs savā veidā.
Bet pat viņiem var būt problēmas. Agrāk vai vēlāk viņi, visticamāk, saskarsies ar ārēju agresiju, un viņiem būs nepieciešama palīdzība. Bet visas rūpnīcas “drošības” profesionāļi, kas iepriekš visus pasargāja no nelūgtiem viesiem, palika Krievijā. Pilnīgi iespējams, ka kādreiz bagātās naftas ieguves republikas, kuras šodien jūtas ekonomiski pārliecinātas un aizsardzībai netērē tik daudz naudas kā mēs, lūgs mums palīdzību, stājoties pretī ārējam ienaidniekam. Un mēs, protams, to nodrošināsim.
Lietuvā, Latvijā un Igaunijā ražošanas cehi nevar dzīvot neatkarīgi no rūpnīcas vadības. Bet viņiem paveicās - politisku un nepavisam ne ekonomisku iemeslu dēļ viņus pārņēma konkurētspējīga “rūpnīca”. Un, neskatoties uz to, ka šo “darbnīcu” ražošana palika nepieprasīta, personāls nepazuda - viņi izklīda uz jaunām vietām liels uzņēmums, dabūja tur darbu zemākos amatos un dzīvo ļoti labi pēc padomju standartiem.
Baltkrievija laikus saprata, ka ražošanas attiecības ar centrālo biroju labāk nesabojāt, un, manuprāt, ideālu padomju pašfinansējumu tā panāca tikai pateicoties Aleksandra Lukašenko pūlēm. Tas ir vājš posms - nākamajiem baltkrievu nacionālistiem joprojām būs savs vārds.
Armēnija, Tadžikistāna un Kirgizstāna, steidzoties pa pasauli un neatradušas saviem produktiem “klientus”, samierinājās ar savu otršķirīgo lomu un atgriezās tur, kur sāka.
Šķiet, ka Moldova un Gruzija joprojām apzinās savu neapskaužamo likteni šajā nežēlīgajā pasaulē, un agri vai vēlu sapratīs, ka iespēja nodrošināt saviem pilsoņiem vairāk vai mazāk pieklājīgu dzīvi var tikai tad, ja tās atjaunos. iepriekšējās ražošanas saites. Turklāt Moldovai vēl var nākties iziet cauri atkalapvienošanās stadijai ar Rumāniju, kas sevi uzskata par attīstītāku. Protams, šī ubagu savienība radīs tikai spriedzi sabiedrībā un, visticamāk, beigsies slikti.
N Visbeidzot, mēs nonākam pie lielākās “darbnīcas” - Ukrainas, kas politisku un nebūt ne ekonomisku iemeslu dēļ ir pilnībā Pagājušais gads cenšas mainīt "rūpnīcas vadību". Un tā ir lielākā iedzīvotāju problēma, jo viņiem šajos meklējumos nav absolūti nekādas perspektīvas.
Jaunie “saimnieki” jau klejojuši pa “darbnīcu”, kas ieguvusi visus rūpnīcas atribūtus - direktoru, zīmi, logotipu un hartu, tāpēc diezgan reāli iztēlojas, ka strādājoša uzņēmuma aizsegā viņi mēģina viņiem pārdot milzīgas, bet šausmīgi novārtā atstātas telpas ar izsistiem netīriem logiem. Ziemā to ir absolūti neiespējami sildīt par to smieklīgo naudu, ko tas spēj nopelnīt ar savām pagājušā un gadsimta iekārtām. Turklāt “veikalā” ir pārāk daudz darbinieku - Eiropas Savienība nekad nenodrošinās ar darbu tik daudz cilvēku.
Gandrīz 24 neatkarības gados vietējie priekšnieki, meistari un meistari, cenšoties nopelnīt, lēnām pārdeva citiem par metāllūžņu cenu aprīkojumu un instrumentus. Turklāt daži no viņiem to darīja diezgan gudri un pat nopelnīja sev bagātību no šīs vienkāršās lietas.
Patiesībā, ko ukraiņi piedāvā jaunajai “rūpnīcai”, kuru viņi norādījuši par saviem upuriem? Investējiet viņu skaistās "darbnīcas" modernizācijā, nomainiet visas mašīnas, baliniet sienas, atjaunojiet kārtību pirmās palīdzības punktā, vannas istabās un rūpnīcas ēdnīcā. Bet pats galvenais ir nodrošināt viņiem pasūtījumus nākotnē. Jo viņi ar iepriekšējo rūpnīcas vadību publiski lauza podus un televīzijas kameru priekšā pat pārgrieza elektrības kabeli, kas faktiski piegādāja enerģiju nenku.
Eiropieši tajā iekļuva. Taču potenciālie jaunie īpašnieki ir ļoti piesardzīgi un pieraduši skaitīt naudu – iesākumam viņi nedaudz atdeva reformu veikšanai. Tas ir, viņi lūdza vismaz nomazgāt logus un ielikt tajos stiklu, lai "darbnīca" varētu sākt iekļūt saules gaisma. Rūpnīcas apritē sākās karstas diskusijas par to, kā īsti notiks mazgāšana, kādā krāsā jābūt lupatām, kāds šķīdums jāizmanto, kur dabūt stikla griezējus un stiklotājus, vai to kvalifikācija ir pietiekama un vai tā būtu labāk nolīgt ārzemniekus.
Taču drīz vien kļuva skaidrs, ka, kamēr trokšņainie aktīvisti sapņo par to, cik gaiši drīz būs viņu tumšajā darbnīcā, reformām atvēlētā nauda vienkārši nozagta. Eiropa, redzot mēnesi vēlāk, viss tas pats netīri logi, bija neizpratnē un nolēma, ka viņa nekad neieguldīs šajā dīvainajā iestudējumā, ko vada tik zaglīga sabiedrība.
Turklāt nevienam nav vajadzīgi produkti, kurus teorētiski var ražot šeit. Visur to ir daudz un daudz lētāk.
Ukraiņi savu “darbnīcu”, kas formāli pārvērtusies par “rūpnīcu”, joprojām naivi uzskata par garšīgu kumosu Krievijas konkurentiem Rietumiem. Bet viņi būs vīlušies - neatkarīga vara ir lielāka nekā Moldova, Lietuva, Igaunija un Latvija kopā. Tāda valsts ar jebkuras vadības pašfinansējošo-zagļu mentalitāti, lai kā Maidans to būtu cēlis līdz pašām virsotnēm, nevar pastāvēt patstāvīgi, un sadarbība ar to nav vajadzīga nevienam, izņemot mūs.
Tomēr tagad mums tas arī īsti nav vajadzīgs.
R Krievija pēc PSRS sabrukuma izrādījās gan vieglāka, gan grūtāka vienlaikus. Grūtāk bija, jo turpinājām justies atbildīgi par iedzīvotāju palikšanu atdotajās teritorijās un uz šī pamata centāmies veidot attiecības ar jaunām valstīm, kas bija radušās mūsu nomalē. Līdz ar to lētā gāze un citas preferences, kas ilgu laiku saņēma bijušās padomju republikas.
Vieglāk, jo mums ir vieglāk kompensēt zaudēto produkciju. Krievijā vienmēr ir bijusi koncentrēta valsti veidojoša elite, vislabākais vadības personāls, kuru centrs izsūca no provincēm kopīgu problēmu risināšanai, un galvenais – pēctecības sajūta. Tas ir, Maskava Padomju Savienības laikā bija “rūpnīcas vadība”, un tā joprojām ir, neskatoties uz “veikalu” zaudēšanu. Ar visiem starptautiskajiem sakariem, spēkā esošiem starpvalstu līgumiem un dalību starptautiskās organizācijās. Līdz tam, ka bijām un paliekam ANO Drošības padomes locekļi, un PSRS vēstniecības mantoja Krievija.
Protams, pēdējo divu desmitgažu laikā esam sapratuši, ka “veikalu” vadītāji, kuri kļuva par mazo “rūpnīcu” direktoriem, necenšas atgriezties pie iepriekšējās lomas – pildīt centra komandas. Tagad viņi ir pilnīgi nevaldāmi, un viņi dzīvo daudz labāk nekā padomju laikā. Atšķirībā no viņu "strādniekiem", kuriem pastāvīgi tiek ieaudzināta ideja par jaunatklātās brīvības priekiem.
Saskaroties ar tiešu naidīgumu, Krievija beidzot sāka papildināt zaudēto ražošanu - kaut vai tāpēc, lai bijušie padotie nejustos kā neaizstājami bijušās padomju sadarbības dalībnieki un nepārdotu par pārmērīgi augstām cenām savu diezgan pieticīgo dalību abpusēji izdevīgā biznesā. Izrādās, ka mums pašiem ir vajadzīga neatkarība no viņu kaprīzēm un ambīcijām, ko šodien veikalu vadītāju, meistaru un meistaru vidū uzskata par politiku.
Ekonomika ir ļoti ļauna zinātne. Viņa nepiedod kļūdas tiem, kuri ignorē viņas likumus. Tāpēc Ukrainas liktenis būs skumjākais no visiem bijušās republikas PSRS.
Novadīts apaļais galds par tēmu “Pieredze iekšējās izmaksu uzskaites sistēmas lietošanā in Krievijas uzņēmumi" Apaļā galda sanāksmē piedalījās augstākā līmeņa vadītāji un speciālisti no uzņēmumiem, kuri veiksmīgi ieviesuši un izmanto iekšējo izmaksu uzskaites sistēmu, kā arī konsultanti, kas ir eksperti izmaksu uzskaites sistēmas ieviešanas jomā.
Pamatojoties uz materiāliem no apaļā galda žurnālā “ Finanšu direktors» publicēja rakstu “Kā piespiest uzņēmumu struktūrvienības samazināt izmaksas”
Publicējam pilnu diskusijas stenogrammu.
Pirmā daļa.
Kas ir “iekšējo izmaksu uzskaite”. Sistēmas priekšrocības un trūkumi.
Aleksandrs Kočņevs, ITeam konsultāciju uzņēmuma vadošais partneris
Pirmais, par ko es gribētu runāt, ir pašfinansēšanās jēdziens. To, kas ir vadības sistēma, ko sauc par pašfinansēšanos, un kādas problēmas tā ļauj risināt, daudzi saprot dažādi. Gatavojoties šim pasākumam, mēs formulējām šādas šīs vadības pieejas atšķirīgās iezīmes.
Uzņēmumu nodaļām tiek dota zināma neatkarība to atbildības jomā, t.i. ir noteiktiem resursiem un pārvaldīt tos neatkarīgi. Tāpat viņu rīcībā var tikt nodota daļa no uzņēmuma aktīviem.
Attiecībās starp departamentiem tiek noteikti iekšējie tarifi. Nodaļas sāk darboties pēc “klients-piegādātāja” principa, tas ir, pērk un pārdod savus produktus un pakalpojumus viena no otras.
Tiek ieviesta vadītāju motivācijas sistēma ar fokusu uz finanšu rezultātiem. Nodaļu vadītāji vairs nav vienkārši orientēti uz darbības rādītājiem, viņi sāk saprast, kā tie veicina uzņēmuma finanšu rezultātus un kādi rezultāti sagaidāmi dažādās nodaļās.
Nodaļu mijiedarbībā tiek ieviesta noteikta formalizācija. Patiešām, strādājot pēc principa “klients-piegādātājs”, kļūst nepieciešami noteikti noteikumi, procedūras un dokumentu plūsma. Attiecības kļūst sarežģītākas un formālākas.
Vienībām ir piešķirtas ne tikai noteiktas pilnvaras, bet arī atbildība par rezultātu sasniegšanu, kā arī par kļūdām un zaudējumiem, kas saistīti ar to darbību.
Ir skaidrs, ka šādas sistēmas ieviešana nav viegls uzdevums. Un visi, kas ar to bija saistīti, to ļoti labi zina. Kādas problēmas jūs vēlētos atrisināt, ieviešot izmaksu uzskaites sistēmu? Manuprāt, motivācija ir pirmajā vietā. Sākotnēji tiek atrisināta motivācijas palielināšanas problēma, galvenokārt vadītāju, un tās sekas ir vairāku citu problēmu risinājums. Piemēram, ar zādzību saistīto zaudējumu pārvarēšana. Pareiza motivācija mudina cilvēkus savos zemes gabalos rīkoties rūpīgāk un ekonomiskāk. Pienākumi, kas iepriekš bija neskaidri, tiek sadalīti skaidrāk. Uzņēmumu aktivitāte tirgū pieaug, jo par uzņēmuma darbības rezultātiem uztraucas ne tikai augstākā vadība, bet arī pārdošanas un pārdošanas atbalsta nodaļu vadītāji. Tādējādi uzņēmums jau šobrīd ir aktīvāks tirgū un cenšas attīstīt jaunus tirgus. Pieaug inovatīvā aktivitāte, tas ir, koncentrējoties uz jaunu produktu izlaišanu. Bet tas viss – ar pareizu motivāciju – ir iestrādāts sevi uzturošās attiecībās. Un visbeidzot parādās departamentu finanšu darbības rādītāji: izmērāmi un savā ziņā vienoti. Tie ir universāls dažādu nodaļu darbības mērs, arī to, kas strādā iekšējiem klientiem, t.i. uzņēmuma iekšienē. Tā rezultātā ir sagaidāms, ka izmaksas samazināsies, jo katra nodaļa cīnās, lai samazinātu savas izmaksas un uzlabotu savu darbību. Kapitāla aprites tempi palielinās, tas ir, samazinās debitoru parādi, samazinās krājumi, pieaug apgrozījums visos apgrozāmā kapitāla veidošanas posmos un palielinās rentabilitāte. Kopējā kapitāla atdeve un uzņēmuma vērtība palielinās. Uz to, manuprāt, tiecas tie, kuri vēlas savā uzņēmumā ieviest pašfinansēšanos.
Vladlens Luņins, Martex grupas ģenerāldirektors
Vēlos piebilst dažus vārdus par pašfinansējuma definīciju. Ir vēl viens diezgan daudz svarīgs faktors, kas ne vienmēr tiek ņemts vērā. Tas veido neatkarīgas tirgus attiecības uzņēmumā. Tam nepieciešams vēl viens atribūts Brīvais tirgus– pakalpojumu patēriņa brīvprātības princips. Uzņēmumam ir ļoti šaurs obligāto pakalpojumu loks - galvenokārt saistīti ar drošību. Jo, tiklīdz mēs padarām pakalpojumu obligātu, mēs to monopolizējam un iesaldējam izmaksas šajā jomā. Un viss kontroles sistēmas uzdevums ir ne tikai nodrošināt ekonomiskie rādītāji vai kādas citas abstraktas lietas, bet gan radīt pastāvīgu spiedienu uz ar ražošanu nesaistītām izmaksām un pastāvīgu inovatīvās darbības stimulēšanu produktu izstrādē vai izmaksu samazināšanā.
Protams, jāņem vērā dažādi apstākļi. Bet mums ir jācenšas pāriet uz pašfinansēšanos brīvprātīgi. Iespējamais variants– ārpakalpojumu ieviešana neefektīvām iekšējām nodaļām. Ja iekšējo nodaļu sniegtie pakalpojumi ir zemākas kvalitātes nekā ārējā tirgū, tad tie ir kaitīgi uzņēmumam. Salīdzinot viņu pakalpojumus ar ārējo ārpakalpojumu uzņēmumu pakalpojumiem, mēs piespiežam iekšējās vienības kļūt tikpat efektīvas kā tirgū esošās vai pat efektīvākas. Tādējādi preferences tiek noteiktas brīvprātīgi. Dažreiz mēs aizmirstam par līguma principu. Daudzi cilvēki saka: "Mēs visi esam brāļi, mums ir holdinga uzņēmums, piespiedīsim nodaļas pirkt mūsu pakalpojumus." Taču tas ir pretrunā ar izmaksu uzskaites principiem. Brīvprātīgais pakalpojumu patēriņa princips ir būtisks faktors pašfinansēšanās īstenošanā, tas daudz izšķir.
Otrkārt svarīgs punkts, kam jūs nepievērsāt uzmanību, ir pilnīga nodaļu vadītāju brīvība ienākumu un izdevumu budžeta veidošanā. Es runāju par iniciāciju. Piemēram, nodaļu budžetā neiekļaujam samaksu par sekretāres darbu ģenerāldirektors. Jo ģenerāldirektores sekretārs ir resurss ģenerāldirektorei, kurai ir savs budžets - no kura viņš finansē viņas darbu. Tikmēr, izmantojot izmaksu uzskaiti, tās nereti rīkojas šādi: “Sadalīsim izmaksas pēc kaut kāda vispārīga principa: pēc cilvēku skaita, pēc platības; bet pats galvenais, aptuveni vienādi. Galvenais princips pašfinansēšanā ir: ne vienādi, bet atbilstoši patēriņam. Tas ir, tie, kam nepieciešams resurss, par to maksā, tie, kam tas nav vajadzīgs, par to nemaksā. Nevienam nav vajadzīga grāmatvedība, izņemot ģenerāldirektoru un īpašnieku - viņi maksā par grāmatvedību. Ja nodaļa nevēlas maksāt par resursu, tad jāmeklē kāds, kas par to samaksās. Resursu var subsidēt ar kapitālu. Ja “Kapitāls” (ģenerāldirektora nodaļa) nevar sev izskaidrot, kāpēc tas būtu jādotē, tad šis resurss ir jālikvidē. Ir jābūt ļoti stingriem principiem. Izmaksu pārvaldība pilnībā jāpārceļ uz zemāku līmeni. Nav korekti sastādīt izdevumu budžetu un no augšas sūtīt uz departamentu. Saskaņā ar šo budžeta veidošanas režīmu ikvienam ir tiesības neuzņemties atbildību par to, kas viņam tiek uzlikts. Pašfinansējuma gadījumā struktūrvienība ir atbildīga par izmaksām, ko tā izvēlas pati. Ienākumus var ietekmēt, laižot klajā jaunus produktus un pārdodot tos par augstāku cenu vai masveidā to novitātes dēļ. saņemtos ienākumus var pārvaldīt pēc autortiesību principa inovācijām. Piemēram, sadalījums attīstījās Jauns produkts, un automātiski šī prece tika iekļauta šīs nodaļas “licencē”, kas norāda, kādus produktus nodaļa pārdod. Sakarā ar to vienība saņēma jauns kanāls ienākumu saņemšana. Tādējādi nodaļas vadītājam nodrošinām pilnīgu ienākumu un izdevumu pārvaldību...
Tālāk ir nepieciešams nodot vadības pilnvaras no augšas uz leju, tas ir, mārketinga funkciju vadība, nodaļas ekonomika, biznesa plānošana un nodaļas darbības finansēšana ir jānodod vadītājam, lai viņš būtu atbildīgs par sava uzņēmuma rentabilitāti. nodaļa. Pašfinansēšanā jākoncentrējas tieši uz rentabilitāti, nevis kaut kādiem abstraktiem rādītājiem.
Svarīgi ir arī nodrošināt, lai augstākā līmeņa vadītāji neiejaucas zemākā līmeņa vadītāju lietās. Ir skaidrs, ka tas kļūst iespējams noteiktā posmā, bet ne uzreiz, jo Sākumā cilvēki nav gatavi uzņemties pilnu atbildību. Taču ar laiku augstākajiem vadītājiem vajadzētu beigt iejaukties nodaļu lietās. Jo iejaucoties, kaut ko prasīt no vienībām ir bezjēdzīgi. Tātad pamatprincipi, uz kuriem vēlos vērst uzmanību, ir nodaļu vadītāju pilnīga finansiālā atbildība un augstākā līmeņa vadītāja neiejaukšanās nodaļu vadītāju lietās.
Mihails Korkiško, FIS uzņēmumu grupas ārējais vadītājs
Šīs problēmas ir saprotamas, taču vienkārša to uzskaitīšana, nenorādot attiecības, var pat kavēt izmaksu uzskaites ieviešanu. Viena no problēmām, kas rodas, ieviešot izmaksu uzskaiti, ir tas, kā pareizi noteikt nodaļas ražotos produktus. Ja tas tiek darīts nepareizi, piemēram, ja nav saistības ar mērķi panākt uzņēmuma labklājību kopumā, tad nodaļa, ieviešot izmaksu uzskaiti, sāk strādāt par sliktu uzņēmumam, pilnveidojoties. tā finansiālo darbību uz visa uzņēmuma darbības pasliktināšanās rēķina.
Turklāt es gribu teikt, ka, ja Maskavā - liela izvēleārējie dienesti, tad perifērijā vienkārši nav alternatīvu. Piemēram, man bija jāstrādā netālu no Ņižņevartovskas, Megionas pilsētā. Tur atrodas visa rinda pilsētu veidojošie uzņēmumi. Atrast alternatīvu iekšējiem avotiem, tostarp automašīnu remontam, ir gandrīz neiespējami.
Ir vēl viena grūtība: izmaksu uzskaites ieviešanai ir jāpārveido organizatoriskā struktūra un, iespējams, (ja ir iesaistīti vairāki uzņēmumi) uzņēmumu grupas juridiskā struktūra. Juridiskā struktūra ir konservatīvākā, tā atspoguļo uzņēmuma dibināšanas un apvienošanas procesu. Organizatoriskā struktūra ir arī konservatīvs, atspoguļojot uzņēmuma kultūru un tradīcijas. Bieži pašreizējā struktūrā atbildība par produktu ir neskaidra starp dažādiem departamentiem. Ja gribam koncentrēt atbildību, tad nepieciešama obligāta organizatoriskās un, iespējams, arī juridiskās struktūras pārveide.
Vēlos atzīmēt arī šādu problēmu, ar kuru saskārāmies, ieviešot pašfinansējumu. Izmaksu uzskaites jeb, kā teikts, tirgus attiecību ieviešana uzņēmumā izvirza pavisam citas prasības struktūrvienību vadībai: katram vadītājam jākļūst par uzņēmēju-uzņēmēju. Iespējams, šī ir viena no būtiskākajām problēmām, kas kavē tirgus attiecību ieviešanu uzņēmumā. Mums ir ne tikai ļoti maz vidējā līmeņa vadītāju, bet arī jāatrod uzņēmējs vadītājs. Jautājums: Kāpēc līderim ar uzņēmējdarbības talantu pat būtu jāstrādā uzņēmumā? Viņš var izveidot savu uzņēmumu, attīstīt savu biznesu plkst modernais tirgus. Cilvēkam nav pamata strādāt pie kāda uzņēmuma īpašnieka, ja viņš pēc būtības ir uzņēmējs.
Tagad par izvēles brīvību. Patiešām nav izvēles brīvības, pat ja šķiet, ka tā ir. Ja mēs ieviesīsim pilnīgu izvēles brīvību, mēs palielināsim centrbēdzes spēkus uzņēmumu grupā vai struktūrvienībās. Kādā no uzņēmumiem vai nodaļā radīsies jautājums: ja uzņēmuma iekšienē strādājam normāli par tirgus cenām, tad kāpēc esam iekšā? Šāds uzņēmums vai nodaļa tiks nodalīta un brīvi darbosies ārpus holdinga. Šajā ziņā mēs iznīcināsim uzņēmumu.
Reprodukcija: Taču ir investīciju resurss – uzņēmuma zīmols.
Mihails Korkiško
Pagaidiet. Investīciju resurss, zīmols – tas viss attiecas uz biznesu kopumā. Un sākam pārcelt uz pašfinansējumu uzņēmuma iekšienē apkalpojošās nodaļas: piegādes, autoparku, juristus utt. Taču pēc kāda laika, ja tiek dota pilnīga brīvība, izrādās, ka viņiem vairs nav vajadzīgs ne zīmols, ne viss pārējais. Tāpēc jums ir jābūt ļoti uzmanīgiem, dodot brīvību vienībām.
Turklāt nereti, ieviešot pašfinansējumu, saskārāmies ar to, ka visi tika pārcelti uz pašfinansējumu. Par ko? Kāpēc tērēt kolosālus resursus struktūrvienības produktu definēšanai, vadības personāla meklēšanai, rādītāju izstrādei, grāmatvedības ieviešanai, ja šī struktūrvienība dod pavisam niecīgu ieguldījumu kopējā lietā? Ieviešot izmaksu uzskaiti uzņēmumos, ir jākoncentrējas uz galveno uzņēmējdarbības mugurkaulu, uz galvenajām nodaļām. Citiem vārdiem sakot, pašfinansējums jāievieš patērētāju vērtību ķēdes vienībās.
Tāpat vēlos atzīmēt, ka ar nodaļu darbības reorganizācijas problēmu saskaras tie uzņēmumi, kuri piedzīvo izaugsmes krīzi. Tas ir, mazs uzņēmums izaug par vidēju vai vidējs par lielu, un rodas diezgan viltīga mijiedarbības nianse. Piemēram, biznesu uzsāka noteikta biedru kopiena. Turklāt uzņēmuma sākuma brīdī viņi ne vienmēr bija īpašnieki. Un šo biedru pienākumi savā starpā sākotnēji netika formalizēti. Bizness auga, un izrādījās, ka peļņa no biznesa pieder tikai vienam vai diviem īpašniekiem no šīs biedru grupas. Tas notiek neskatoties uz to, ka tad, kad šis bizness sākās, daudzi cilvēki deva savu ieguldījumu tam, ka tas vispār sāka attīstīties. Attiecīgi pēc kāda laika uzņēmumā tiek radīta pilnīgi nenormāla psiholoģiskā un sociālā situācija. “Biznesa dibinātāji”, kas nav īpašnieki, bet drīzāk dibinātāji, neformāli sadala pienākumus savā starpā un sāk veidot savus mini uzņēmumus uzņēmuma ietvaros. Taču šie mini uzņēmumi joprojām gūst ienākumus no kopējā biznesa, izmantojot kompensācijas, paaugstinātas cenas utt. Tas ir, konflikts starp īpašnieku un tiem, kas ar viņu sāka, var būt liela problēma, ieviešot pašfinansējumu.
Posudņevskis Oļegs, SoftProm uzņēmumu grupas vadošais partneris
Pamatojoties uz savu pieredzi izmaksu uzskaites sistēmas ieviešanā vienā no saimniecībām un turpmāko pieredzi komunikācijā konsultāciju pakalpojumu sniegšanas ietvaros, varu teikt, ka iekšējo ekonomisko attiecību ieviešana, ja to pamatā ir vienkārši un saprotami noteikumi, galu galā noved pie neefektīvo vienību “izmazgāšanas” un uzņēmuma vispārējās efektivitātes paaugstināšanas. Vērtējot izmaksu uzskaites ieviešanas rezultātu, jāsaprot, ka īstermiņā vienmēr rodas papildu izmaksas par šīs uzskaites izveidi, standartu saskaņošanu, jaunu principu ieviešanu. Piešķirot nodaļām neatkarīgu kapitālu un resursus, parasti izrādās, ka ir jāpiešķir vairāk līdzekļu, nekā nodaļai sākotnēji ir. Galu galā biznesa efektivitāte palielinās pēc 2-4 gadiem. Pirmais gads vai divi būs izdevumi, un tad būs pozitīvs efekts. Kas attiecas uz centrbēdzes izmaksām, es te gribētu iebilst! Ja nodaļas, kas nodarbojas ar uzņēmējdarbību pašas, var ienākt tirgū un pārdot alternatīvus pakalpojumus, un tām nav jāturas pie iekšējā patērētāja, tas vienkārši norāda, ka šāds tirgus pastāv. Šim pakalpojumam, šim produktam ir alternatīva. Līdz ar to ir iespējams skaidri novērtēt vienības efektivitāti. No centrbēdzes izmaksām nav jābaidās. Tomēr kaitējums no neefektīvas nodaļas darbības ir daudz lielāks nekā risks zaudēt kādu daļu no uzņēmuma. Turklāt manā praksē šāds zaudējums nekad nav noticis. Ja vienība var sniegt pakalpojumus gan iekšēji, gan ārēji, tas vienkārši palielinās resursus un novirzīs papildu līdzekļi, un tas sāks pelnīt gan ārējā tirgū, gan uzņēmuma iekšienē.
Aleksandrs Kočņevs
Kas novērš centrbēdzes tendences? Patiešām, šādas briesmas pastāv.
Vladlens Luņins
Jāievieš sankcijas. Pirmkārt, nodaļai ir jāsniedz pakalpojumi uzņēmuma ietvaros. Ja tas pārmērīgi iesaistās ārējos pakalpojumu sniegšanā, tam ir jāatlīdzina uzņēmuma zaudējumi, kas radušies, nepildot vienošanos par iekšējiem pakalpojumiem. Tādējādi ārējā tirgū nopelnītais aiziet iekšējo sankciju apmaksai.
Aleksandrs Kočņevs
Bet tomēr vajadzētu būt regulētam tirgum, nevis brīvam?
Vladlens Luņins
Dabiski. Tas nosaka, kādi iekšējie un ārējie pakalpojumi ir jāsniedz, kādi ir pakalpojumu sniegšanas nosacījumi un tarifi. Tiek noteikts laiks, pakalpojumu kvalitāte, sankcijas utt. Visu ļoti skaidri regulē iekšējie dokumenti, tāpēc visas centrbēdzes tendences tiek novērstas: nodaļas galvenokārt ir ieinteresētas strādāt vietējam tirgum. Ja kāda nodaļa ir iemācījusies vienlīdz labi strādāt gan ārējā, gan vietējā tirgū, vienkārši ir nepieciešams šo nodaļu sadalīt. Viena daļa kļūst pilnībā balstīta uz tirgu, tiek saukta par peļņas centru, un rodas vesela kaudze problēmu, jo tagad tai ir jāsaglabā konkurētspēja ārējā tirgū. Un jokiem vairs nav laika. Tas ir iekšā, kad grāmatvedības sistēma vēl nav izveidota, šķiet, ka kaut kas ir lētāks ārējā tirgū. Ja iekšējo pakalpojumu izmaksas ir pareizi aprēķinātas, tas notiek reti. Iekšpusē sociālistiskā grāmatvedības trūkuma apstākļos iemācīties kaut ko darīt efektīvi ir gandrīz neiespējami. Bet, ja tas izdevās, viņi sadalās divās daļās un uz priekšu. Viens apkalpo tālākus iekšējos dalījumus, otrs pelna tirgū, ja šķiet, ka strādājot tikai vietējā tirgū, sadalīšana jau tiek sabojāta.
Mihails Korkiško
Jūsu vārdos ir pretruna. No vienas puses, mēs pieļaujam brīvu izvēli un konkurenci starp iekšējām nodaļām un ārējiem pakalpojumu sniedzējiem, neskatoties uz to profesionalitāti un tā tālāk. Bet, ja kāda uzņēmuma nodaļa var veiksmīgi konkurēt ar ārpakalpojumu sniedzējiem, kāpēc gan tā nevarētu darīt to pašu ārēji?
Vladlens Luņins
Ja mēs patērējam iekšējos pakalpojumus, tas nozīmē, ka mēs par tiem maksājam naudu. Ja maksājam naudu, tas nozīmē, ka pakalpojumu sniedzējai vienībai ir saistības, tas ir, veidojas iekšējo līgumattiecību sistēma. Tur gan jānorāda, ka, ja nodaļai ir samaksāts, tad tai ir jāsniedz atbilstoši pakalpojumi. Ja tas pārkāpj līguma noteikumus, patērētāju vienības atteiksies no tā pakalpojumiem. Iekšējo pakalpojumu izmantošana nenozīmē saistību nepildīšanas iespēju. Pretējā gadījumā visas attiecības sabruks.
Oļegs Posudņevskis
Viens no galvenajiem iekšējo attiecību principiem šādā uzņēmumā ir iekšējo pakalpojumu prioritāte pār ārējiem. Jā, jūs varat strādāt ar ārējiem aģentiem, bet iekšējām saistībām, kas nodrošinātas ar attiecīgiem līgumiem, ir priekšroka. Tomēr šiem pienākumiem ir jārodas. Un tā rašanās brīdī patiešām ir iespējamas alternatīvas. Jūs varat noslēgt līgumu ar iekšējiem piegādātājiem vai iegādāties pakalpojumu ārējā tirgū. Prakse rāda, ka cilvēki baidās doties uz ārējo tirgu.
Mihails Korkiško
Es gribu iebilst. Iekšējās nodaļas baidās ienākt ārējā tirgū, jo nav biznesmeņi.
Runājot par iekšējās nodaļas sadalīšanu un peļņas centra izveidi, šeit rodas biznesa erozijas problēma. Citiem vārdiem sakot, biznesa ietvaros veidojas daudzas jomas, kuras, maigi izsakoties, sāk konkurēt.
Luņins Vladlens
Ja viņi atnes naudu, kāpēc ne? Ja tie ir efektīvi šajā tirgū? Un turklāt tie ir patiešām efektīvi, nevis kaut kādu iekšējo resursu lētuma dēļ.
Aleksandrs Kočņevs
Principā šis ceļš ir iespējams, ja mēs atbrīvojam kādu uzņēmumu, kas jau ir labi nostiprinājies tirgū. Un tas kļūst par ārēju darījumu partneri, lai atbalstītu mātesuzņēmumu.
Oļegs Posudņevskis
Varu atvest konkrēts piemērs, kad LIT uzņēmumu grupā tirgū sāka darboties kāda tirdzniecības uzņēmuma noliktavu nodaļa, kas bija diezgan efektīva un ar telpu pārpalikumu. Tas sāka veiksmīgi mijiedarboties ar lielajiem klientiem tirgū. Kad šī biznesa apmēri pieauga un attiecības ar iekšējās tirdzniecības nodaļu kļuva ievērojami mazākas par darbu tirgū, tika izveidota atsevišķa tirdzniecības noliktava. Kādu laiku viņš veica darbu, ko pasūtīja uzņēmumu grupa, un pēc tam tirdzniecības nodaļa atkal organizēja savu noliktavu. Bet šis bizness palika neatkarīgs.
Vladlens Luņins
Līdzīgs piemērs ir MIAN parādīšanās, kas sniedz pakalpojumus arī ārējā tirgū. Tā ir dabiska attīstības gaita. Ja divīzija uzvar tirgū, tas nozīmē, ka tā var izcelties, bet ne atrauties no mātesuzņēmuma, jo tai ir kredītresurss dažādu uzņēmējdarbības jomu attīstībai. Ir ļoti grūti vienkārši ielēkt tirgū un pastāvēt neatkarīgi. Ikviens, kurš uzsāk uzņēmējdarbību no nulles, zina, kas tas ir. No iekšpuses šķiet, ka viss ir vienkārši. Uzskatu, ka ir iespējams nodrošināt, lai šie uzņēmumi holdingu nepamestu.
Reprodukcija: Ko darīt, lai nezaudētu uzņēmumu un vienlaikus palielinātu tā efektivitāti. Kādi ir galvenie regulēšanas mehānismi?
Vladlens Luņins
- Darbību licencēšana.
- Produktu licencēšana.
- Skaidrs pamatdarbības regulējums.
- Produkta apraksts un tā ieviešanas shēmas. Piemēram, dotā rentabilitāte ir 15 procenti un plānotais apgrozījums. Ja uzdevums nav izpildīts, tad vienības vadītājam draud zaudēt tiesības vadīt savu nodaļu.
Oļegs Posudņevskis
Iekšējo departamentu nodrošināšana ar resursiem.
Aleksandrs Kočņevs
Resursi netiek nodoti pilnībā. Tie faktiski tiek nodoti vadībai. Īpašniekam vienmēr pieder uzņēmums, un kapitāls un aktīvi tiek nodoti nodaļai lietošanā.
Mihails Korkiško
Tarifu politika. Cenu noteikšana. Kontrole pār cenu noteikšanu.
Aleksandrs Kočņevs
Kas vēl ir svarīgi? Mātesuzņēmumam pieder ieguldījums, pat ja nodaļas tiek uzskatītas par atsevišķiem uzņēmumiem. Bizness var dzīvot bez investīcijām, bet nevar attīstīties. Un investīcijas ir jāpārvalda tikai no augšas. Biznesa vienības peļņa tiek izņemta, daļa paliek prēmijām, daļa par neatkarīga attīstība, ja tiek nodrošināts.
Oļegs Posudņevskis
Tas nozīmē, ka nodaļa nevar patstāvīgi reinvestēt savu peļņu. Šāds lēmums jāpieņem uzņēmuma akcionāriem.
Mihails Korkiško
Uzņēmuma iekšienē nodaļas peļņa bieži nāk no citu nodaļu izdevumiem, tāpēc investīcijas ir jāpārvalda no augšas.
Oļegs Posudņevskis
Te izskanēja, ka uzņēmuma sabrukuma un atsevišķu nodaļu atdalīšanās no tā cēlonis bieži vien ir īpašnieku darbība, kas faktiski sadala organizāciju pa gabalu. Ir ļoti svarīgi, lai īpašnieku pozīcijas tiktu nostiprinātas. Sairšanas risks pastāv, ja dažādas uzņēmuma daļas pārvalda vadītāji, kas ir arī īpašnieki. Īpašnieki ir jānoņem no apsaimniekošanas procesa. Konsolidējot īpašnieku stāvokli un vadītājiem pārvaldot uzņēmumu, šis risks tiek ievērojami samazināts.
Jaroslavs Aleksejevs, LABĀKAIS līzinga uzņēmums
Cik es saprotu, uzņēmumam ir jābūt stratēģijai, ko tas gatavojas īstenot. Izmaksu uzskaite var būt instruments šīs stratēģijas īstenošanai. Tas var nebūt pašfinansējums, bet kāds cits pārvaldības instruments. Ir daudz šādu rīku. Manuprāt, ir nekorekti apgalvot, ka kādas problēmas rodas pašfinansējuma ieviešanas rezultātā. Šādas problēmas nosaka un regulē uzņēmuma stratēģija un dažādi instrumenti, kas nav izmaksu uzskaite. Turklāt šāds apgalvojums nav līdz galam skaidrs: uzņēmuma iekšējo pakalpojumu izmaksas parasti ir lielākas nekā pakalpojumu izmaksas ārējā tirgū. Ja tas tā ir, tad atliek vien žēl šo uzņēmumu. Tas nozīmē, ka tas darbojas ārkārtīgi neefektīvi. Jo to uzņēmumu izmaksas, kas darbojas tirgū, ietvēra vismaz kapitāla izmaksas un peļņas likmi, kuras, kā likums, nevajadzētu iekļaut iekšējā izcenojumā. Teikt, ka tirgū strādā profesionāļi, bet mūsu uzņēmumā tas ir tā, kāds atnāca no malas un nezina, kā sniegt pakalpojumus? Noalgojiet tirgū profesionāļus, viņi strādās tikpat efektīvi kā ārvalstu tirgū un pat labāk. Runājot par to nodaļu pakalpojumiem, kas var atdalīties, jāatzīmē, ka mēs attīstām ne tikai pakalpojumus, kas ir tirgū, bet tikai tos, kas mums ir nepieciešami mūsu stratēģijas īstenošanai. Un šajā sakarā ir nepareizi teikt, ka to efektivitātes dēļ tie būs pieprasīti ārējā tirgū. Ārvalstu tirgū tie var būt pilnīgi atšķirīgi pakalpojumi ar atšķirīgu kvalitātes līmeni un atšķirīgu saturu. Turklāt tagad ir izskanējis, ka ir liela atšķirība starp Maskavu un ne-Maskava. Neesmu dzirdējis, ka Maskavā būtu liels tirgus dažu pakalpojumu ārpakalpojumiem. Varbūt tikai IT un grāmatvedība. Viss pārējais - izmēģiniet ārpakalpojumus.
Kas attiecas uz to, ka īpašnieki un augstākie vadītāji atņems uzņēmumu? Ja jums ir uzņēmīgi vadītāji, kas nodrošina izmaksu uzskaites sistēmā iesaistīto nodaļu efektīvu darbību, tad tas ir ļoti labi. Domāju, ka ir tikai daži cilvēki, kas spēj efektīvi organizēt biznesu. Jums ir paveicies, ja tie ir jūsu uzņēmumā. Kā likums, tādu cilvēku nav. Tajā pašā laikā, ja jūs saprotat, ka jums ir tāds potenciāls, un šie cilvēki cenšas sākt pārdot pakalpojumus ārvalstu tirgū un pelnīt, padariet viņus par partneriem savā biznesā, ļaujiet viņiem saņemt daļu no peļņas un pievienotās vērtības tie ir radīti jums. Jūsu uzņēmums no tā tikai iegūs. Ja viņi var pelnīt naudu tirgū, ļaujiet viņiem pelnīt naudu. Šīs ir attīstības iespējas.
Lieta tāda, ka, no vienas puses, kompetences centra vadītājam ir jābūt brīvai ienākumu un izdevumu noteikšanā. No otras puses, izskanēja tēze, ka viņam jārīkojas stingru noteikumu ietvaros, ka viņam būtu jāabonē daži pakalpojumi. Bet patiesībā viņa sniegtie pakalpojumi kādam ir jāpērk. Un šiem pakalpojumiem ir jābūt skaidri formulētiem un skaidri aprakstītiem. Ja šie pakalpojumi ir formulēti un aprakstīti, tad vispirms šai nodaļai, kompetenču centram, jācenšas realizēt savu iekšējo klientu vajadzības. Ja viņam atkal paveicas un viņš ar šiem pakalpojumiem var iekļūt ārvalstu tirgū, tas ir labi.
Mihails Korkiško
Kāpēc tas ir vajadzīgs? Lai samazinātu izmaksas iekšpusē. Piemēram, mums ir transporta darbnīca ar lieko aprīkojumu. Ja tas ir dīkstāvē, tā pakalpojumi būs nepamatoti dārgi. Ja iekšzemes pakalpojumu sniedzējs nenoņemtos laika periodos tos ievedīs ārējā tirgū, viņš šos ienākumus varēs izmantot, lai samazinātu iekšzemes tarifu un apmierinātu visus.
Jaroslavs Aleksejevs
Es dzirdēju vēl vienu piemēru problēmas risināšanai transporta nodaļā: viens no vadītājiem sūdzējās, ka viņiem ir 10 mašīnas, kuras ir ļoti grūti efektīvi izmantot; mums tie ir jāizmanto kaut kur citur. Atbildot uz to, kāds cits vadītājs teica, ka viņi bankā pārdevuši visas automašīnas, pametuši visus vadītājus un atstājuši tikai vienu. Tātad problēma tika atrisināta. Ja jums ir kādi brīvi resursi, kas netiek izmantoti uzņēmuma ietvaros, labāk šos resursus pārdot. Ir stratēģija, ir stratēģiskie mērķi. Jūs cenšaties tos realizēt. Jums nevajadzētu būt resursiem, kuriem nav klientu. Ja tie ir, tad jūs nevarēsit tos efektīvi izmantot. Vienkārši tāpēc, ka tie neļauj jums koncentrēties. Ja šādi resursi pastāv, jums tie nav vajadzīgi.
Mihails Korkiško
Ja tās brīvprātīgi patērē uzņēmuma iekšienē, tad tās ir vajadzīgas. Tas nozīmē, ka cilvēks ir atradis, kā tos optimizēt.
Aleksandrs Kočņevs
Skatiet, kāda situācija bieži notiek. Uzņēmumam ir dārgi resursi. Tas varētu būt jebkas. Piemēram, kvalificēta analītiskā nodaļa vai IT nodaļa, kurā strādā izcili speciālisti. Vai arī transporta bāze, kas tiek izmantota nevienmērīgi. Uzņēmumam nav nepieciešams pastāvīgi lejupielādēt šo resursu. Es nevēlos viņu zaudēt, jo viņš ir pieprasīts. Šajā situācijā ir ērti izmantot daļu no šī resursa ārējā tirgū. Pirmkārt, tā izmaksas uzņēmumam samazinās. Otrkārt, tas nezaudē savu potenciālu. Piemērs varētu būt Chrysler. Tajā ir augsti kvalificēti stratēģiskie analītiķi, kas nodarbojas ar tirgus analīzi un stratēģijas izstrādi. Viņiem ir iekšējais noteikums: Aptuveni 50 procenti darba viņiem jāmeklē ārējā tirgū. Tādējādi uzņēmums nesamazina speciālistu skaitu. Tāpat ir ar IT pakalpojumu darbiniekiem.
Aleksandrs Kočņevs
Kāpēc tas tiek darīts? Lai speciālisti nesēž bez darba. Šeit ir divas priekšrocības. Viņi nopelna un nes papildu ienākumus. Otrkārt, viņi nezaudē savu profesionālo līmeni, bet strādā un risina reālas problēmas.
Īpaša ekonomiskā kategorija, kas izsaka attiecības preču izplatīšanas, ražošanas, patēriņa un apmaiņas jomā. Daudzi iesācēji uzņēmēji cenšas saprast, kas ir pašfinansēšanās un kā šo ekonomisko terminu izmantot savā darbībā. Saistībā ar valsts ekonomikas pāreju uz tirgus iespēju šis parametrs ir svarīgs ekonomikas jēdziens.
Pašfinansēšanās iezīmes
Tā ir ekonomisko attiecību forma, materiālās intereses un atbildība starp uzņēmumiem un valsti, starp bāzes uzņēmumu un to strukturālās nodaļas, starp uzņēmumiem, kā arī organizācijas ietvaros.
Izmaksu uzskaites ieviešana paredz racionālu ekonomikas vadību, radušos izmaksu atgūšanu, ietaupījuma režīma ieviešanu un garantētu organizācijas rentabilitāti.
Ekonomiskā aprēķina būtība
Tas sastāv no līdzekļu un mehānismu kopuma, pateicoties kuriem parādās gala rezultāts - pilnvērtīga ražošanas vadība. Pilnīga pašgrāmatošana uz preču un naudas attiecību pamata garantē lauksaimniecības uzņēmumu resursu atbilstību to tiešās darbības rezultātiem. Šādu attiecību sistēma atspoguļo pastāvīgu resursu kustību, uzņēmuma līdzekļu aprites atjaunošanos. Strīdoties par to, kas ir pašfinansējums, mēs atzīmējam, ka tas izsaka to, kas attīstās uz finanšu bāzes un visu veidu īpašumtiesību uzņēmumos.
Pašfinansējuma mērogs
Šis termins attiecas uz visu ražošanas attiecību sfēru, kas veidota, pamatojoties uz terminiem: nauda, izmaksas, produkts, izmaksas, cena, peļņa. Pašfinansēšanās nosacījumi ir sekojoši: uzņēmuma iekšienē notiek mijiedarbība starp ekonomiskajām kategorijām atbilstoši šajā jomā pastāvošajiem likumiem. Ņemsim vērā, ka organizācija apvieno darbaspēku un ražošanas līdzekļus, un tāpēc pats produkta ražošanas process tiek veikts tieši. Uzņēmumā var piemērot visus izmaksu uzskaites pamatprincipus.
Lauksaimniecības organizāciju iezīmes
Šādu uzņēmumu izmaksu uzskaites galveno attīstību nosaka svarīgi principi:
- pašfinansēšanās un radušos izmaksu atlīdzināšana;
- tautsaimniecības valsts regulēšana, kā arī kolektīva pašpārvalde;
- atsevišķu strādnieku materiālā interese par ražošanas rezultātu;
- organizācijas finansiālās darbības kontrole.
Pašfinansējums ietver visu izmaksu segšanu, ko uzņēmums sedz no personīgajiem finanšu līdzekļiem. Uzkrāšanas un patēriņa fondam vajadzētu pietikt ar uzņēmuma ieņēmumiem no produkcijas pārdošanas. Valstij ir tiesības regulēt tādus tirgus parametrus kā nodokļu un procentu likmes, tarifi. Kontrolējot to līmeni, tas iegūst iespēju radīt optimālus apstākļus preču pārdošanai un ražošanai.
Kā padarīt izmaksu uzskaiti efektīvu
Tas būs efektīvi, ja papildus iepriekš minētajiem principiem katrs darba kolektīva dalībnieks kvalitatīvi pildīs viņam uzticētos pienākumus. Ja darbiniekam nav personisku materiālo interešu, par efektivitāti nebūs ne runas. Uzņēmumam jāizveido īpaša darbinieku stimulēšanas sistēma. Tas ietver dažādus bonusus, papildu maksājumus gada beigās, finansiāla palīdzība. Tikai tad, ja pastāv saistība starp darba ražīgumu un pienācīgu atalgojumu, darbinieks būs ieinteresēts rezultātos, un uzņēmums varēs rēķināties ar ievērojamu peļņu.
Papildus materiālajām interesēm svarīgs ir arī tāds faktors kā atbildība par naudas resursu tērēšanu. Jāparedz atbildība par materiālo un naudas resursu izmantošanu. Patiesībā šis princips ietver izmaksu salīdzināšanu ar saimnieciskās darbības rezultātiem katrā ražošanas posmā. Ar pastāvīgu “rubļa” kontroli valsts uzņēmumos tiek īstenota pilna pašfinansēšanās.
Finanšu un banku sistēmas nozīme pašfinansēšanā
Tieši finanšu iestādes pastāvīgi uzrauga valsts un privāto uzņēmumu savlaicīgu nodokļu nomaksu. Banku struktūru kredītsankciju izmantošana stimulē organizāciju vadītājus meklēt iespēju efektīvi izmantot visus pieejamos resursus. Tādas uzņēmumu ietekmēšanas metodes kā atmaksa, mērķtiecīga kredītu izlietošana, steidzamība ļauj bankām ietekmēt preču apriti un ražošanu, operatīvi apzināt un piedāvāt veidus, kā novērst nesaimnieciskus zaudējumus, neproduktīvus izdevumus, čeku kontus. Daudzi uzņēmumi baidās no pašfinansēšanās, saprotot, ka tajā ir daudz slazdu. Šī sistēma tiek pastāvīgi modernizēta, attīstīta un iet kopsolī ar izmaiņām iekšzemes un pasaules ekonomikā. Tātad, kas ir pašfinansēšanās? Šeit visi elementi ir savstarpēji saistīti.
Pašfinansējuma veidi
Izmaksu uzskaite pēc organizācijas formas ir sadalīta iekšekonomiskajā un vispārējā ekonomiskajā. Pirmais variants paredz ekonomiskās attiecības ar valsti vai citiem individuālo saimniecību uzņēmumiem. Grāmatvedība saimniecībā ir saistīta ar attiecībām pašā uzņēmumā, piemēram, starp atsevišķām nodaļām. Starp šobrīd plaši izplatītajām vadības metodēm vadošās pozīcijas ierindojas trīs aprēķinu iespējām: komerciālais, uzņēmuma iekšējais un ekonomiskais.
Tagad ekonomikas grāmatvedība attiecas uz uzņēmumiem, kas pilnībā vai lielā mērā pieder valstij. Viņa uzdevums ir nodrošināt efektīvu organizācijas darbību, kas vērsta uz izmaksu pilnīgu atgūšanu, kā arī dinamisku attīstību.
Komercgrāmatvedība darbojas visu veidu īpašumu uzņēmumos un ir vērsta uz maksimālu materiālās peļņas gūšanu. Komerciālās struktūras var paļauties uz valdības palīdzību vai pārskaitījumu. Izmaksu uzskaite šajā gadījumā ir atkarīga no saražotās produkcijas apjoma, kā arī no uzņēmuma neatkarības (finansiālās neatkarības) pakāpes.
Lai atlīdzinātu radušos izdevumus, uzņēmumu īpašnieki meklē iespējas samazināt finanšu, materiālos un darbaspēka resursus. Šīs pašfinansēšanas versijas īpatnība ir filiāļu un nodaļu darbības neatkarības nodrošināšana.
Uzņēmuma iekšējais norēķins radās kā sava veida finansiālas attiecības uzņēmumā. Viņa uzdevums ir radīt pilnvērtīgu, sabalansētu visu uzņēmuma struktūrvienību darbību.
Šo trīs modeļu savstarpējā savienošana tiek veikta, izmantojot ekonomisko mehānismu.
Izmaksu uzskaites mehānisma elementi
Tie ietver šādas sastāvdaļas:
- plānošanas sistēma, stimulēšana, atbildība;
- apakšsistēma, kas satur informāciju, īpašumu un juridisko atbalstu;
- apakšsistēma, ieskaitot sadarbību, organizāciju, specializāciju.
Secinājums
Izmaksu uzskaite nodrošina stabili strādājošam uzņēmumam pilnīgu radušos izmaksu atlīdzināšanu un stabilu peļņu. Uzņēmumam jāsaņem tādi ienākumi, kas pilnībā segtu ražošanas izmaksas un gūtu labu peļņu. Organizācijai ir reāla iespēja iegūt pilnīgu neatkarību savā saimnieciskajā darbībā. Uzņēmums pats plāno pārdošanu, ražošanu, algo strādniekus un pārvalda īpašumus. Jebkuram pašpārvaldes uzņēmumam ir savs bankas konts, pilnvērtīga sistēma grāmatvedība.
Katram uzņēmumam ir savs bankas konts, un tas var saņemt kredītus no bankām un citām kredītiestādēm. Tam ir arī neatkarīga bilance un pilnīga grāmatvedības sistēma. Ja darbinieki pienācīgi nepilda savus pienākumus darba pienākumi Tiek pieņemts, ka gadījumā, ja uzņēmums nepilda ražošanas plānu, pasliktinās tā kvalitāte, tiek ražota bojāta produkcija vai neracionāli tiek izmantotas iekārtas un materiālie resursi, uzņēmuma ienākumi būtiski samazinās. Līdz ar to pasliktinās attiecības ar klientiem, bankām, izejvielu piegādātājiem, rodas problēmas ar nodokļu nomaksu un algu izmaksu darbiniekiem. Rezultāti uzņēmumam var būt ļoti postoši, sākot no administratīvajiem sodiem līdz pilnīgam bankrotam.
Saimnieciskā uzskaite (khozraschet) kolhozos un sovhozos ir sociālistiska plānveida saimniecības vadīšanas metode, kurā kolhozi un sovhozi ar skaidru naudu no produkcijas realizācijas atmaksā ražošanas izmaksas, gūst peļņu un nodrošina ražošanas rentabilitāti.
Tādējādi pašpietiekamie uzņēmumi ir pašizturīgi, taču tas neizslēdz iespēju izmantot banku kredītus un atsevišķos gadījumos arī apropriācijas (bezmaksas maksājumus) no valsts budžeta. Tautsaimniecības grāmatvedībā lauksaimniecības uzņēmumu ekonomikas centralizēta (valsts) vadība tiek apvienota ar salīdzinoši brīvu ekonomikas vadību: katrs uzņēmums pārvalda savu galveno un apgrozāmie līdzekļi, ir patstāvīga bilance, bankas konti, slēdz līgumus ar citiem uzņēmumiem, īrē darbs, saņem banku kredītus.
Kolhozu pašfinansēšanas neatkarību galvenokārt nosaka kolhozu-kooperatīvā sociālistiskā īpašuma forma.
Katrs kolhozs vada savu saimniecību par saviem līdzekļiem, valsts sniedz palīdzību kolhoziem galvenokārt kredītu veidā, tas ir, atmaksājamā veidā, un galvenokārt ir ieinteresēta palielināt lauksaimniecības produkcijas valsts iepirkuma apjomu no kolektīviem. saimniecības.
Valsts saimniecības ir mazāk neatkarīgas, jo tās ir valsts uzņēmumi, un visi to rīcībā esošie līdzekļi, kā arī saražotā produkcija ir valsts īpašums, tas ir, valsts īpašums. Tāpēc valsts lielākā mērā (ar plānošanu un finanšu kontroli) iejaucas to ražošanā un saimnieciskajā darbībā.
Pašpiegādes attiecības starp lauksaimniecības uzņēmumiem un valsti praktiski izpaužas tajā, ka valsts ar augstāku organizāciju starpniecību nosaka uzņēmumiem individuālos (svarīgākos) mērķa rādītājus (piemēram, kolhoziem - galveno produkcijas veidu iepirkumi, valsts saimniecības - ražošanas apjoms un daži citi) un kontrolē to izpildi, un uzņēmumiem ir iespēja patstāvīgi plānot citus rādītājus un izmantot visus tiem pieejamos līdzekļus un metodes, lai īstenotu plānu un nodrošinātu nepārtrauktu ražošanas efektivitātes pieaugumu.
Pašuzskaites attiecības veidojas ne tikai starp lauksaimniecības uzņēmumiem un valsti, bet arī pašu uzņēmumu iekšienē - starp saimniecību kopumā un tās atsevišķām struktūrvienībām - nodaļām, ražotnēm, saimniecībām (tā sauktā uzskaite uz saimniecību). savā darbā ir arī zināma neatkarība un jāievēro stingra režīma ietaupījumi, ļaujot ar saviem līdzekļiem atlīdzināt ražošanas izmaksas, uzņemties finansiālu atbildību par darba rezultātiem (produktu daudzumu, kvalitāti un ražošanas izmaksām), uz kuru pamata atkarīgas kolhoznieku un sovhozu strādnieku algas.
Pašapkalpojošie uzņēmumi paši veido ekonomisko stimulu fondus un citus, kas nepieciešami, lai izpildītu tiem Tautsaimniecības plānā noteiktos uzdevumus.
Tādējādi, balstoties uz uzņēmumu pašpietiekamības un rentabilitātes principiem, to ekonomisko un darbības neatkarību, materiālo atbildību un materiālo ieinteresētību saimnieciskās darbības rezultātos, izmaksu uzskaite ir spēcīgs tautsaimniecības plānošanas instruments un palīdz sasniegt augstākos rezultātus. sabiedrības intereses ar vismazākajiem materiālo resursu un darbaspēka izdevumiem.
Sekojošs:VARĒNS
Iepriekšējais: