Open Library ir atvērta izglītības informācijas bibliotēka. Plānošanas veidi

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Labs darbs uz vietni ">

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Ievietots vietnē http://www.allbest.ru/

1. Plānošanas būtība uzņēmumā

Plānošana ir viens no svarīgākajiem procesiem, no kura atkarīga uzņēmuma efektivitāte.

Plānošana ir pārvaldības funkcija. Šī procesa būtība ir loģiskā uzņēmuma attīstības noteikšana, mērķu izvirzīšana jebkurai darbības nozarei un katras struktūrvienības darbam, kas nepieciešams mūsdienu apstākļos... Plānošanas īstenošanā tiek izvirzīti uzdevumi, noteikti materiālie, darba un finanšu līdzekļi to sasniegšanai un termiņi, kā arī to izpildes secība.

Papildus tiek analizēti un identificēti faktori, kas ietekmē uzņēmuma darbības attīstību, lai tos savlaicīgi novērstu to rašanās stadijā negatīvās ietekmes gadījumā.

Tādējādi mēs varam teikt, ka plānošana kā vadības funkcija nozīmē vēlmi iepriekš ņemt vērā visus ārējos un iekšējos faktorus, kas nodrošina piemērotus apstākļus uzņēmuma normālai darbībai un attīstībai. Tas nosaka arī pasākumu kopuma izstrādi, kas nosaka konkrētu mērķu sasniegšanas secību, ņemot vērā katras ražotnes un visu uzņēmumu iespējas efektīvāk izmantot resursus. Tāpēc plānošana ir veidota tā, lai nodrošinātu attiecības starp atsevišķām uzņēmuma struktūrvienībām, kas satur visu tehnoloģisko ķēdi. Šāda darbība balstās uz patērētāju pieprasījuma noteikšanu un prognozēšanu, pieejamo resursu un konjunktūras attīstības perspektīvu analīzi un novērtēšanu. No tā izriet nepieciešamā plānošanas sasaiste ar mārketingu un kontroli, lai pastāvīgi pielāgotu ražošanas un pārdošanas rādītājus saistībā ar tirgus pieprasījuma izmaiņām. Plānošana aptver gan pašreizējo, gan turpmāko laika periodu un tiek veikta prognozēšanas un programmēšanas veidā.

Plānošanas process ietver noteiktu mērķu izvirzīšanu, pasākumu izstrādi šo mērķu sasniegšanai, kā arī uzņēmuma politiku ilgtermiņā.

Vadībai plānošana ir posms, no kura lielā mērā ir atkarīga attīstība.

Plānošanu lielā mērā ietekmē vadības lasītprasme, šajā procesā iesaistīto speciālistu kvalifikācija, procesa īstenošanai nepieciešamo resursu (datortehnika u.c.) pietiekamība, informācijas bāze.

Protams, dažkārt faktori, kas ietekmē plānošanas procesu uzņēmumā, ir atkarīgi no darbības specifikas, no reģionālās piederības, taču kvalificēta personāla un kompetentas vadības klātbūtnē visas nepilnības var novērst īsā laikā.

2. Plānošanas nozīme mūsdienu ekonomikā

Mūsdienu ekonomika ir vide, kurā attīstās konkurence, kur arvien straujāk aug personāla apmācības līmenis un uzlabojas informācijas tehnoloģijas. Rezultātā mūsdienu ekonomika ir vide, kurā ir nepieciešama plānošana neatkarīgi no uzņēmuma mēroga. Diemžēl daudzos uzņēmumos plānošanai tiek pievērsta ļoti maza vai vispār netiek pievērsta uzmanība, kas noved pie tādām nevēlamām parādībām kā līdzekļu trūkums obligātajiem maksājumiem vai krājumu trūkums, kas noved pie ražošanas procesa palēnināšanās un līguma darbības traucējumiem. termiņi....

Mūsdienu ekonomika nosaka noteiktus spēles noteikumus, kas jāievēro, lai gūtu maksimālu rezultātu no finanšu un saimnieciskā darbība... Tas ir svarīgi jebkuram uzņēmumam neatkarīgi no īpašumtiesībām, ražošanas apjomiem vai reģionālās piederības.

Pamatojoties uz iepriekš minēto, uzņēmuma vadība nosaka konkrēti uzdevumi, kam būtu jāatbilst ekonomikas attīstībai. Lai novērstu spontānus procesus, kas var novest pie nelabvēlīga rezultāta, ir jāplāno, virzot ekonomiku tajā virzienā, kurā uzņēmums iet uz peļņu. Peļņa šajā gadījumā ir kustības galvenais mērķis. Jebkura finansiālā un saimnieciskā darbība tiek veikta, lai iegūtu maksimālu finansiālo rezultātu.

Ekonomikas attīstība notika subjektīva faktora ietekmē. Turklāt jebkuras darbības tika balstītas uz kaut kādu pamatu, tas ir, plānoto rezultātu. Galu galā pat indivīdi būtībā veido nākotnes plānus, ko lai saka par saimniecisko vienību, veselu mehānismu, kas funkcionē kādam izvirzītam mērķim un kurā tiek iesaistīti darbaspēka, materiālie un finanšu resursi.

Plāna veidošanas galvenie elementi ir: perspektīvu definēšana, esošās situācijas analīze un pasākumu programmas definēšana izvirzīto mērķu sasniegšanai. Šo elementu savstarpējā saistība ir vērsta uz prognozēšanas un pat, varētu teikt, prognozēšanas procesu.

Ar pietiekamu zināšanu un pieredzes apjomu, spēja analizēt esošo situāciju un prognozēt to nākotnei ļauj paredzēt un prognozēt finanšu un ekonomikas attīstību. Ekonomiskā sistēma ir daudzšķautņaina, tas ir vesels procesu mehānisms, kas tiek pasniegti kā uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības stabilitāti un sakārtotību ietekmējoši faktori. Plānošana ir izstrādāta, lai analizētu visus šos faktorus un atspoguļotu tos, lai pilnībā atspoguļotu uzņēmuma stāvokli un attīstības iespējas. Tāpēc plānošanas procesa prasības ir ārkārtīgi augstas.

3. Plānošanas metodes

Plānošanas metodes tiek definētas kā konkrēts veids, kādā tiek veikts plānošanas process un risinātas konkrētas problēmas.

V mūsdienu prakse nošķir šādas plānošanas metodes: līdzsvara, normatīvo un tehnisko un ekonomisko.

Turklāt ir: programma-mērķa, daudzfaktoru aprēķini un ekonomiskie un matemātiskie.

Lai veiktu plānošanu ekonomikas līmenī kopumā, tiek izmantota bilances metode. Uzņēmuma līmenī to izmanto arī, sastādot noteikta veida bilances:

1) materiāls (degvielas, iekārtu, elektrības, būvmateriālu bilance);

2) darbaspēks (darba bilance, darba stundu bilance);

3) finanšu (kases ienākumu un izdevumu bilance, bilance, skaidras naudas darījumu bilance u.c.);

4) komplekss (ražošanas jaudas bilance).

Normatīvā metode ir veids, kā uzņēmums plānošanas procesā izmanto veselu standartu un normu sistēmu.

Tie ir izejvielu un materiālu patēriņa rādītāji, ražošanas un apkopes tempi, skaita likmes, darbaspēka intensitāte, mašīnu un iekārtu izmantošanas standarti, ražošanas cikla ilgums, izejvielu krājumi, ražošanas organizēšanas standarti. ražošanas process, materiāli un degviela, nepabeigtie darbi, finanšu standarti utt.

Veikt ieviešanas plānošanu gatavie izstrādājumi, ražošanas izmaksas, ražošanas programmas un citas plānošanas sadaļas, tiek izmantota tehniski ekonomiskā plānošanas metode.

Faktori, kas jāņem vērā, kad šī metode plānošana:

1) tehniskā - jaunāko iekārtu un tehnoloģiju, materiālu ieviešana, uzņēmuma rekonstrukcija un tehniskā pārkārtošana utt.;

2) ražošanas un darba organizācijas pilnveidošana;

3) ražošanas apjoma, nomenklatūras un produkcijas klāsta maiņa;

4) tirgus (inflācija);

5) īpaši faktori, kas saistīti ar uzņēmuma, ražošanas, reģiona specifiku.

Plānošana tiek iedalīta arī tehniskajā un ekonomiskajā un operatīvajā plānošanā. Tehnoekonomiskais ir paredzēts, lai virzītu un īstenotu ražošanas un ekonomisko jomu organizāciju, lai noteiktu attīstību kopumā un ražošanas rezultātus. Turklāt tehniskā un ekonomiskā plānošana ir operatīvās plānošanas platforma, kas paredzēta ražošanas procesu sasaistei kalendārā plānā, ņemot vērā produkcijas ražošanu pa posmiem, apstrādes laiku, komplektāciju.

Jāņem vērā, ka tehniskā, ekonomiskā un operatīvā plānošana ir savstarpēji cieši saistītas, kas nosaka plānošanas procesa vienotības, nepārtrauktības un sarežģītības principu kopumā.

4. Plānošanas principi

Jebkura teorija (un zinātne) balstās uz noteiktiem principiem, saistībā ar kuriem plānošanas process balstās arī uz vairākiem zinātniskiem principiem, kas nosaka plānotā darba virzienu un saturu.

Tiek izcelti šādi plānošanas principi:

1) vienotība;

2) nepārtrauktība;

3) elastība;

4) precizitāte.

Vienotības, sarežģītības, saiknes un koordinācijas princips paredz plānošanas procesa integrētu, sistēmisku raksturu. Uzņēmums ir sistēma, arī plānošanas process ir sistēmisks, jo visi šeit esošie elementi ir savstarpēji saistīti un savstarpēji saistīti, un tiem ir viens un tas pats mērķis - tas, kas ir noteikts visam uzņēmumam.

Nepārtrauktības principam šāds nosaukums ir saistīts ar to, ka plānošanas process nav vienreizēja darbība, tas ir nepārtraukts, pastāvīgs process, plāni viens otru aizstāj pēc shēmas un loģiskās saskaņošanas. Plānošanas nepārtrauktais raksturs ir saistīts ar dažādu iemeslu un faktoru esamību, kas ietekmē finansiālo un ekonomisko stāvokli, ti, nepieciešamību paredzēt nākotni, lai aizsargātu uzņēmumu, nepieciešamību pastāvīgi veikt loģiskus pielāgojumus gan mērķu izvirzīšanā, gan rīcības veidošanā. plāno sasniegt šos mērķus. Turklāt arī paša priekšstati par iespējām var būt mainīgi. Tāpēc plānošana ir nepārtraukts process.

Elastības principa pamatā ir ekonomiskās situācijas nepastāvība un spontanitāte, kas jāņem vērā, vadot uzņēmumu. Plānošana ir izstrādāta, lai precīzi pielāgotos šīm izmaiņām un procesiem neatkarīgi no to amplitūdas. Elastības princips nozīmē, ka jebkurš plāns var tikt mainīts atkarībā no ārējās un iekšējās situācijas. Veidojot plānu, jāņem vērā visi faktori, kas vienā vai otrā pakāpē var ietekmēt darbības procesu un uzņēmuma finansiālo rezultātu.

Līdzdalības principa būtība ir tieši atkarīga no plānošanas vienotības principa. Šis princips nozīmē, ka katrai struktūrvienībai, katram šīs struktūrvienības subjektam ir jāpiedalās plānošanas procesā neatkarīgi no darba jomas, par kuru viņš ir atbildīgs. Tā kā plānošanas process tieši ietekmē visus uzņēmuma darbiniekus, tad katram ir jādod savs ieguldījums. Pretējā gadījumā informācijas atspoguļošanas pilnība un līdz ar to arī plānošanas kvalitāte var nebūt pietiekami efektīva.

Zinātniskais princips nozīmē, ka plānošanas procesam jābūt zinātniski pamatotam, jāveido, pamatojoties uz ticamu informāciju un zinātniskām metodēm. Turklāt šis princips ir balstīts uz domu, ka plānos jāņem vērā zinātnes un tehnikas progresīvā attīstība, kā arī citu uzņēmumu pieredze, kas savā darbībā sasnieguši augstus rezultātus.

Mērķu pamatotības princips paredz, ka pats plānošanas process, kā arī visas tā saites un dalībnieki tiecas pēc noteiktiem mērķiem, kas tiek reducēti uz vienu galveno mērķi - uzņēmuma mērķi turpmākajam periodam. Svarīgs punkts ir tas, ka analīzē ir nepieciešams izcelt tos šī procesa elementus, no kuriem ir atkarīgs plānošanas rezultāts.

5. Plāna struktūra

Plānu struktūra ir atkarīga no tādiem faktoriem kā uzņēmuma funkcija, kā arī tā iekšējā administratīvā un ekonomiskā struktūra. Katra struktūrvienība izstrādā savu plānu, kas galu galā nonāk līdz uzņēmuma vispārējam plānam. Precīzākai plānošanai ir nepieciešama labi funkcionējoša informācijas vākšanas sistēma no katra pakalpojuma. Tas ir sarežģīts process, taču tā atkļūdošana ļauj prognozēt ar mazāko procentuālo novirzi nākotnē no faktiskajiem datiem, kas samazina negatīvo faktoru risku, kas ietekmē finanšu rezultāta kritumu kopumā.

Parasti situācija dažkārt attīstās tā, ka viens uzņēmuma dienests neapzinās, kas ir otra atbildība.

Šīs struktūrvienības strādā pēc viena plānā noteikta uzdevuma, kas tās savieno. Visefektīvākais plānošanas virziens ir tāds, kurā ņemti vērā visi nepieciešamie noteikumi, proti:

1) visu plāna elementu un posmu pamatojums;

2) kontrole pār tā dalībnieku precīzu plāna izpildi;

3) nepārtraukta uzskaite un kontrole, kā arī korekciju veikšana plānā un tā izpildē.

Plānus var grupēt šādi.

Pēc izpildes noteikumiem:

1) darbības kalendārs;

2) strāva;

3) vidēja termiņa;

4) ilgtermiņa;

5) stratēģiskais.

Pēc pieraksta:

1) ražošana (gatavās produkcijas ražošana);

2) komerciālais (produkcijas noieta tirgi un uzņēmuma nodrošināšana ar materiāli tehniskajiem resursiem);

3) investīciju plāni un tehnisko attīstību virzošie plāni;

4) personāla darba, darba samaksas, sociālā nodrošinājuma plāni.

Pēc vadības līmeņiem:

1) pilnsabiedrība;

2) darbnīca;

3) darba plāni struktūrvienības.

Pēc preču, darbu, pakalpojumu veidiem:

1) apgūta ražošana;

2) apgūta ražošana;

3) plānota attīstībai nākotnē.

Uzņēmuma biznesa plānam ir šāda struktūra:

1) biznesa plāna īss apraksts;

2) biznesa stratēģija (vadības struktūra, biznesa organizācija, mērķi attiecībā uz produktu kvalitāti un veidiem, personāla kvalifikācijas apmācība);

3) mārketinga stratēģija un noieta tirgu noteikšana (konkurences vides, patērētāju pieprasījuma analīze, biznesa stipro un vājo pušu apzināšana, ekonomikas sektora efektivitāte);

4) darbība un ražošana (attīstības plāni, ražošanas jaudas novērtējums utt.);

5) vadības process (vadības komandas kvantitatīvais un kvalitatīvais rādītājs);

6) finanšu politika (naudas plūsmu noteikšana, ražošanas rentabilitātes līmenis u.c.);

7) noteikti riska faktori (tehnisko un finansiālo risku esamība, rentabilitātes punkta aprēķins un finansiālo stāvokli raksturojošie rādītāji);

8) pieteikumi.

6. Plānu klasifikācija un veidi

Plānošana tiek klasificēta šādi:

1) pēc pārklājuma pakāpes;

3) uz plānošanas objektu;

4) pa darbības jomām (ražošana, mārketings, pētniecība u.c.);

5) pēc seguma;

6) pa termiņiem (īstermiņa, vidēja termiņa, ilgtermiņa);

7) pēc stingrības un lokanības pakāpes.

Plānošanas principi:

1) pilnīgums;

2) detalizācija;

3) precizitāte;

4) vienkāršība un skaidrība;

5) nepārtrauktība;

6) elastība un lokanība;

7) izlīdzināšana;

8) rentabilitāte.

Vadības pieeja plānošanas procesam tiek veikta, definējot un izvirzot mērķus un kritērijus, nosakot palīgierīces plānošana, saskaņošanas metodes, kā arī virzieni un metodes.

Lai veiktu plānošanas procesu, ir jānosaka:

1) plānošanas objekts;

2) plānošanas priekšmets;

3) plānošanas periods;

4) plānošanas instrumenti;

5) plānošanas metodika;

6) plānu saskaņošana.

Konkrēta plāna piederība noteiktam tipam ir atkarīga no tā, kuram kontroles ciklam tas pieder. Vadības funkcijas savā starpsavienojumā veido noteiktu ciklu:

analīze - plānošana - organizācija - grāmatvedība - kontrole - regulēšana - analīze.

Atkarībā no izvirzīto un atrisināto uzdevumu rakstura teorija izšķir šādus plānošanas veidus: stratēģisko, vidēja termiņa, aktuālo.

Atkarībā no no plāniem iegūtās informācijas tiek izdalīti finanšu un ražošanas plāni, kas kopā veido uzņēmuma vispārējo plānu, kas aptver darbību kopumā. Jāņem vērā, ka finanšu plānošanas pamatā ir ražošanas un stratēģiskā plānošana. Stratēģisks šajā gadījumā nozīmē mērķu un uzdevumu izvirzīšanu, darbības jomu definēšanu. Sastādot ražošanas plānus, par pamatu tiek ņemta informācija no stratēģiskā plāna. Ražošanas plāni ietver politikas definīciju: investīcijas, mārketings, pētniecība un attīstība.

Stratēģiskajā plānošanā tiek izcelti šādi mērķi:

1) tirgus (produktu noieta tirgus definīcija);

2) ražošana (kāda līmeņa tehnoloģiju un tehnoloģiju izmantošana ļaus sasniegt nepieciešamo kvalitāti produkti un plānotie ražošanas apjomi);

3) finansiālais un ekonomiskais (finansējuma avotu apzināšana un darbības rezultāta prognozēšana);

4) sociālais (atsevišķu sociālo slāņu un visas sabiedrības apmierinātības pakāpe ar ražošanas galaproduktu).

7. Ilgtermiņa plānošanas būtība

Šobrīd būtisku nozīmi ir ieguvusi ilgtermiņa plānošanas būtība. Šis plānošanas veids atšķiras no citiem. Ilgtermiņa plāns ir plāns, kas tiek izstrādāts laika posmā no 10 līdz 20 gadiem (visizplatītākais variants ir 10 gadu plāns). Ilgtermiņa plānošana paredz ilgtermiņa prognozi, tas ir, uzņēmuma attīstību nākotnē.

Galvenie uzdevumi, kurus palīdz atrisināt ilgtermiņa plānošana, ir šādi:

1) investīciju investīciju finansēšanas avotu sadalījums, to apjoms un virziens;

2) progresīvu inženierzinātņu un tehnoloģiju izstrādņu ieviešana;

3) ražošanas dažādošana;

4) investīcijas starptautiskā mērogā tirgus paplašināšanās gadījumā;

5) vadības struktūras, personāla politikas pilnveidošana.

Mūsdienu apstākļos, kad ekonomikas attīstība var notikt spontāni un negaidīti, ilgtermiņa plānošana ir paredzēta kvantitatīvo rādītāju noteikšanai, atšķirībā no citiem plānošanas veidiem, kas atspoguļo kvalitatīvos rādītājus. Ilgtermiņa plānošanas sistēma ietver tādus plānu veidus kā ilgtermiņa un stratēģiskos. Ilgtermiņa plānošanas sistēma izmanto pagājušo periodu faktisko rezultātu pielietošanas metodi ar optimistisku prognozi, nedaudz pārvērtējot nākotnes rādītājus. Stratēģiskā plānošana paredz visaptverošu izpēti par problēmām, ar kurām uzņēmums var saskarties tuvākajā periodā, uz kuru pamata tiek veidoti plānotie rādītāji. Izstrādājot plānus, par pamatu tiek ņemts:

1) perspektīvu analīze, ņemot vērā faktorus, kas ietekmē ražošanas rezultātu;

2) produktu konkurētspējas analīze;

3) stratēģijas izvēle un prioritāšu noteikšana uzņēmuma darbības efektivitātes sasniegšanai;

4) analīze esošās sugas darbības un jaunu, efektīvāku veidu analīze.

Izstrādājot stratēģiju, ir jāņem vērā uzņēmuma iespējas.

Ar ilgtermiņa plānošanu tiek izstrādāti rīcības plāni un finanšu rezultāti, uz kuriem jātiecas plānošanas periodā. Pārskata perioda beigās faktiskie rādītāji tiek salīdzināti ar plānotajiem, identificētas novirzes un faktori, kas šīs novirzes ietekmējuši.

Ilgtermiņa plānošana nozīmē finansiālā stāvokļa prognozēšanu ilgtermiņā, un tas ir diezgan darbietilpīgs process, jo šeit ir jāņem vērā ne tikai uzņēmuma attīstības plāns, bet arī uzņēmuma attīstības plāns. ekonomikai kopumā. Ilgtermiņa plānošanas panākumi ir atkarīgi no visu (pat visnenozīmīgāko) detaļu pilnīgas analīzes un apsvēršanas. Pašreizējā plānošana nosaka uzņēmuma attīstību īstermiņā. Stratēģiskais plāns tiek veidots, pamatojoties uz uzņēmuma stratēģiju, kas ietver lēmumus par darbības jomām un jomām. Šādus plānus izstrādā augstākā vadība.

8. Budžeta plānošanas būtība

Visefektīvākais plānošanas veids, kas atspoguļo uzņēmuma galvenos mērķus un kam ir vislielākā precizitāte, ir vidēja termiņa plānošana. Plānos atspoguļoti uzņēmuma galvenie mērķi, ražošanas stratēģija kopumā un sadalīta pa struktūrvienībām (ražošanas jaudu rekonstrukcija un paplašināšana, jaunu produktu apgūšana), produktu pārdošanas stratēģija (vecās tirdzniecības sistēmas efektivitātes līmenis un iespēja ieviest jaunu ar atbilstošu pasākumu izstrādi), finanšu stratēģija (investīciju apjomi un virzieni, finansējuma avoti, politika vērtspapīru jomā), personāla politika (personāla struktūra un skaits, profesionālā apmācība un darba pienākumi) , nepieciešamo materiāltehnisko resursu apjoma aprēķins. Vidēja termiņa plāni ir paredzēti, lai noteiktu uzņēmuma galveno politiku kārtējam periodam, izstrādātu pasākumus, kas vērsti uz izvirzīto mērķu sasniegšanu ilgtermiņā. Tie atspoguļo produkta detaļas, investīciju politiku un finansējuma avotus.

Pašreizējā plānošana ir detalizēta īstermiņa prognozēšana. Pamatā šādi plāni tiek sastādīti uz vienu gadu, tie ir operatīvā informācija no augstākais līmenis precizitāte un mazākais noviržu un kļūdu procents. Tie atspoguļo izstrādātās mārketinga struktūru programmas, plānotos pētījumus, ražošanas programmas un loģistiku. Informācijas avoti aktuālajiem plāniem ir kalendārie plāni (mēneša, ceturkšņa, pusgada), kas atspoguļo uzņēmuma vadības izvirzītos mērķus un uzdevumus tuvākajai nākotnei. Plānošanas grafiki parasti tiek sastādīti nākamajam mēnesim, pamatojoties uz plānotajiem pasūtījumiem jau noslēgtajiem vai no jauna noslēgtajiem līgumiem. Tas atspoguļo arī ražošanas nodrošinājumu ar materiāli tehniskajiem resursiem, esošo iekārtu uzskaiti, jaunu iegādi un veco renovāciju, celtniecību uc Pārdošanas plānos ietilpst eksporta izmaksas, licencēšana un uzturēšana un pakalpojumi.

Tiek sagatavoti darbības plāni vai budžeti īstermiņa, galvenokārt uz mēnesi. To veidošanas pamats ir ražošanas programma, ražošanas atbalsta izmaksas, realizācijas prognoze. Pašreizējai plānošanai ir vislielākā precizitāte aprēķinos, jo ir daudz vieglāk sastādīt tuvākās nākotnes plānu nekā ilgtermiņa plānu. Tas ir saistīts ar to, ka plānošanai ilgtermiņā ir nepieciešamas zināšanas ne tikai par sava uzņēmuma iespējām, tam ir jāprot analizēt valsts ekonomikas attīstību. Galu galā, piemēram, izmaiņas nodokļu likumdošanā var būtiski mainīt gan plāna struktūru, gan rezultātu.

9. Esence plānošana

Plānošanas būtība ir sniegt katram uzņēmuma darbiniekam informāciju par viņa uzdevumu un darba vietu tuvākajā nākotnē, viņa lomu galaprodukta ražošanas darbu veikšanā, kā arī nodrošināt viņu ar nepieciešamo aprīkojumu un materiāliem, lai pabeigtu. uzdevums. Kalendārais plāns pilda visas uzņēmuma komandas darba organizēšanas funkciju, kurā visi ir savstarpēji saistīti un savstarpēji palīdz viens otram.

Plānošana ir viens no darbības pašreizējās plānošanas rīkiem un ietver:

1) aktuālā plāna precizēšana un nogādāšana katrā struktūrvienībā. Šajā gadījumā plānus sastāda jebkuram kalendārajam periodam atkarībā no tā, kāda nepieciešamība pēc tiem ir konkrētajā uzņēmumā;

2) materiāli tehnisko resursu sadale un nodrošināšana, gatavās produkcijas eksports, izmantojamo iekārtu inventarizācija, siltumapgāde un elektroapgāde, produkcijas kvalitātes kontroles organizēšana;

3) ražošanas procesa kontroles nodrošināšana kopumā, kā arī darbības traucējumu un kļūmju novēršana.

Viena no svarīgākajām operatīvās plānošanas funkcijām ir darba sadale pa darbavietām, kas tiek veikta pa posmiem: vispirms veikalos, tad sekcijās un tikai tad brigādes. Tas nepieciešams, lai precīzi nodrošinātu ražošanas programmas uzdevumu izpildi, uzturētu uzņēmuma, kā arī katras struktūrvienības darba ritmu.

Sarežģītāka darbības plānošanas funkcija ir darba sadale sērijveida, maza mēroga un vienreizējā ražošanā, ņemot vērā nepieciešamību ņemt vērā iekārtu (darba) atšķirīgo produktivitāti un strādnieku darbaspēku, jo tas pats. darbs ir vienāds darbs vienas profesijas darbiniekiem, kuriem ir viena kvalifikācijas kategorija, bet ar dažādu tehnisko līdzekļu palīdzību veikt atšķirīgs laiks... Tas ir saistīts ar faktu, ka darba ražīgumu ietekmē ļoti daudz faktoru, tostarp gan prasmes, gan tehnisko līdzekļu pieejamība utt. Katrs no sadales variantiem atšķiras no otras ar darbaspēka un naudas izmaksu apjomu, kalendārs cikls, kura laikā darbs jāveic...

Plānošana, tāpat kā jebkura cita veida plānošana, ļauj racionalizēt un uzlabot ražošanas procesa efektivitāti. Ar tās palīdzību struktūrvienības skaidri apzinās, kādus darbus un kad plānots veikt, lai maksimāli palielinātu peļņu un uzturētu līgumattiecības. Sadalījums pa periodiem, procesa piederības apzināšana noteiktam periodam ir plānošanai kopumā precizējošs raksturs, jo pat neliela perioda maiņa (teiksim, nobīde no mēneša beigām uz nākamā sākumu ) var izraisīt nevēlamas sekas.

10. Standartu un normu loma plānošanā

Normas un standarti ir obligāti, plānojot uzņēmuma darbību gan īstermiņā, gan ilgtermiņā.

Teorētiski jēdziens "norma" ir "zinātniski pierādīts dzīves dārdzības vai sociālā darbaspēka mērs, lai izveidotu ražošanas vienību vai veiktu noteiktu darba apjomu".

Jēdziens "standarts" nozīmē resursu izmantošanas pakāpi uz jebkuru mērvienību.

Normu un standartu veidi:

1) darba standarti;

2) izejvielu, materiālu, degvielas patēriņa standarti;

3) mašīnu, iekārtu uc lietošanas standarti;

4) normas ražošanas organizācija(ražošanas cikla ilgums utt.);

5) sociāli ekonomiskās normas un standarti. Normu un standartu sistēma ir sava veida plānošanas platforma. Tieši ar normu un standartu izmantošanu tiek sastādītas materiāltehnisko resursu izdevumu bilances, enerģijas patēriņa bilances u.c.. Pastāv normu klasifikācija:

1) pēc detalizācijas pakāpes:

a) norādīts;

b) konsolidēts;

2) pēc izstrādes metodes:

a) skaitļošanas un analītiskas;

b) pieredzējis;

c) eksperimentālā un statistiskā.

Visbiežāk uzņēmumos, īpaši masveida ražošanā, tiek nodarbināts atsevišķs speciālists-standartizators, dažreiz šo funkciju apvieno kāds cits darbinieks. Plānošanas procesā izmantošanai nepieciešamās normas un standarti tiek ievadīti programmā kā bāze, no kurienes tie pēc tam tiek ņemti, sastādot īstermiņa un ilgtermiņa plānus. Kā piemēru var minēt vienības izmaksu izmantošanu uz gatavās produkcijas vienību, lai izveidotu materiālu un tehnisko resursu izmantošanas plānu.

Materiālu patēriņa rādītāji ietver:

1) materiāla galvenais vai lietderīgais patēriņš;

2) papildu izmaksas, kas radušās tehnoloģiskā procesa laikā;

3) tās ražošanas izmaksas, kas nav saistītas ar tehnoloģisko procesu.

Īpaši nozīmīgs rādītājs ir materiāla izmantošanas koeficients (izstrādājuma neto svara attiecība pret patēriņa normu). Materiālu normas tiek izmantotas, plānojot materiāltehnisko resursu iepirkumu uzņēmumā. Sastādot šāda veida plānus, tiek ņemti vērā noliktavu izmēri, piegāžu termiņi un pasūtījums u.c.. Plānošanas procesā nepieciešama normu un standartu izmantošana. Patiešām, pat saņemot pasūtījumu produkcijas ražošanai (tāpat kā ražošanas uzņēmumiem), lai aprēķinātu cenu, ir jāvadās pēc normām. Degvielas un smērvielu izmaksu plānošana nozīmē arī normu izmantošanu. Zināmā mērā normu un standartu piemērošana plānošanā atvieglo speciālistu darbu, jo pastāv normatīvā bāze, kas jāanalizē un no kuras var atkāpties tikai nenozīmīga. Protams, pastāv faktisko datu novirzes no normas, taču tomēr nevar nenovērtēt normu un standartu lomu plānošanā uzņēmumā.

11. Plānošanas automatizācija

Automatizācijai ir kritiska nozīme visam plānošanas procesam. Galu galā veiksmes un labklājības pamats ir rūpīgi izstrādāts, pamatots plāns, nevis nejaušas vēlmes un idejas. Uzņēmumu vadītāji, vadītāji un ekonomisti, kuri izstrādā plānus un ir atbildīgi par to precizitāti un savlaicīgumu (neatkarīgi no tā, vai uzņēmumi ietilpst dažādās tirgus nišās), kā arī grāmatvedības pakalpojumus (kuriem šobrīd ir pieejamas dažādas kvalitatīvas palīgprogrammas) , nepieciešama programmatūras opcija, kas var nodrošināt reāla palīdzība uzlabot savu uzņēmumu labklājību. Pirmkārt, viņiem nepieciešama palīdzība detālplānojuma (biznesa plāna) sagatavošanā gaidāmajam darbam ar problēmas risināšanai nepieciešamo finanšu, darbaspēka un materiālo resursu vajadzību novērtējumu jebkuram aktuālam laika periodam - desmitgadei, mēnesim. , ceturksni, pusgadu vai gadu.

Svarīgākie jautājumi plānu veidošanā ir:

1) ņemot vērā uzņēmuma specifiku (piemēram, vienā ražošanā tiek ražota gatavā produkcija, bet citā tiek veikta produkcijas pārstrāde citas produkcijas izlaišanai);

2) produkcijas (darbu, pakalpojumu) pašizmaksas aprēķins, t.i., informācija par to, kādi izdevumi un kādā apjomā radīsies, veicot uzņēmuma pamatdarbību.

Ir vēl viens plānošanas automatizācijas aspekts - tā ir iespēja sastādīt vairāku veidu plānus detalizētai analīzei, salīdzināšanai un pēc tam optimālākā izvēlei. Galu galā, ja plāns ir sastādīts vienā manuālajā versijā, tad būs diezgan grūti izveidot citu versiju. Ja plāns ir sastādīts īpašā programmā, tad viss tiek vienkāršots. Pilnīgai uzņēmuma attīstības perspektīvu analīzei ir iespējams izveidot vairākas iespējas. Papildus salīdzinošajai analīzei automatizācijas priekšrocības ietver arī spēju identificēt cēloņus un faktorus, kas ietekmē konkrētu rezultātu. Turklāt programmu vienmēr var pārstrādāt, neskarot sākotnējos datus, tas ir, to var labot atkarībā no plānošanas laikā konstatētajiem trūkumiem.

Tādējādi lielākai precizitātei, kā arī gatavošanās laika saīsināšanai programmatūras produkti plānošanai. Patiešām, ar viņu palīdzību paaugstinās plānu kvalitāte, un līdz ar to palielinās arī uzņēmuma efektivitāte.

V pēdējie laiki arvien vairāk uzņēmumu izmanto biznesa plānošanas programmatūru. Un tas ir loģiski, jo šobrīd praktiski vairs nav palicis neviens uzņēmums, kas grāmatvedību veiktu manuāli, savukārt plānošanas process mūsdienās ir kļuvis par daudzšķautņainu un sarežģītu procesu, un uzņēmuma attīstība dažkārt ir atkarīga no tā efektivitātes.

12. Finanšu plānošana uzņēmumā

Finanšu plānošana kopumā ir viens no visvienkāršākajiem plānošanas instrumentiem. Tas ir saistīts ar to, ka naudas plūsmu prognoze ļauj noteikt, kādas ir uzņēmuma finansiālās iespējas īstermiņā un ilgtermiņā, vai pietiek pašu līdzekļu visu kārtējo un obligāto izdevumu segšanai.

Mūsdienu apstākļos, kad valsts ekonomika ir spontāna, tas ir, notiek pārsteiguma princips, finanšu plānošana ir nepieciešama, lai aizsargātu uzņēmumu no negatīvu ārējo faktoru ietekmes, nodrošinātu finanšu stabilitāti un sasniegtu augstu finanšu un saimnieciskās darbības. Augstas konkurences tirgus ekonomikā, kur nodokļu likumi savos noteikumos ir bargi, plānošana var aizsargāt uzņēmumu un pasargāt to no negaidītas finansiālās pasliktināšanās un, iespējams, pat bankrota.

Neskatoties uz tās kritisko lomu mūsdienu ekonomikā un uzņēmumu attīstībā, finanšu plānošana ir jāsasniedz labākais rezultāts jāpiedzīvo izmaiņas. Patiešām, ja ņem vērā vēsturisko faktoru, jāatzīmē, ka agrāk uzņēmumu plāni vairs nebija vērsti uz savām vajadzībām un mērķiem, bet galvenokārt uz plāniem. Tautsaimniecība valstis, tas ir, lēmumus pieņēma nevis tā vai cita uzņēmuma vadība, bet gan valsts vadība, kas visam noteica tempu. Mūsdienu ekonomika piedāvā lieliskas iespējas. No uzņēmuma kapacitātes, vadības lasītprasmes, personāla kvalifikācijas ir atkarīga gan visa uzņēmuma darbība, gan mērķi, kas tiek izvirzīti īstermiņā un ilgtermiņā, gan pats šīs darbības rezultāts.

Plānojot ir jāanalizē tirgus situācija, jāparedz noteiktu notikumu rašanās, kas pozitīvi vai negatīvi ietekmē uzņēmuma attīstību. Galu galā jebkuras darbības mērķis ir maksimizēt peļņu, tas ir, efektīva darbība, tāpēc finanšu plānošana ir izstrādāta, lai atspoguļotu un analizētu visus pieejamos darbaspēka un finanšu resursus, no kuriem ir atkarīga konkrētā pasūtījuma izpilde.

Finanšu plānošana ļauj redzēt, cik daudz naudas nepieciešams tērēt normālai ražošanas funkcionēšanai un cik daudz naudas plānots saņemt no produkcijas, darbu, pakalpojumu pārdošanas. Finanšu plānošana ļauj paredzēt līdzekļu deficīta vai pārpalikuma klātbūtni uzņēmumā nākotnē.

Finanšu plānošana atspoguļo finansējuma saņemšanu – gan pašu, gan piesaistīto, kā arī to virzību ražošanas kapitāla palielināšanai.

13. Finanšu plāns kā finanšu plānošanas elements

Finanšu procesi, skatoties īstermiņā, tiek atspoguļoti finanšu plānā, kas ir naudas plūsmas plāns jeb, kā to sauc arī, ienākumu un izdevumu plāns.

Finanšu plānu veidošanai uzņēmumā ir nepieciešams finanšu dienests, kura tiešā atbildība ir naudas plūsmu kontrole. Lai īstenotu šādu kontroli, ir jāsastāda prognozes noteiktam laika periodam, un finanšu plāns darbojas kā tāda prognoze.

Papildus ienākumu un izdevumu plānam (tiešā naudas plūsmas analīzes metode) visbiežāk daži uzņēmumi izmanto arī finanšu plānu, kas atspoguļo bilances posteņu ietekmes pakāpi uz naudas bilanci. Šāds plāns tiek veidots, pamatojoties uz netiešo naudas plūsmas analīzi.

Jebkura finanšu plāna sastādīšanas pamatā ir informācija, kas saņemta no ražošanas dienestiem. Tā ir ražošanas programma, uzņēmuma tāme, plānotie ieņēmumi, kā arī prognozētais finanšu rezultāts. Tas nepieciešams, lai sastādītu detalizētu finanšu plānu, kurā tiks atspoguļoti visi uzņēmuma izdevumu posteņi, kas pastāv uz šo brīdi un tie, kas var rasties nākamajos periodos.

Lielākai skaidrībai viss finanšu plāns (gan ieņēmumu, gan izdevumu daļā) ir sadalīts pa darbības veidiem: tekošā, investīciju, finanšu. Tas ir nepieciešams, lai noteiktu naudas plūsmas virzienu.

Turklāt, plānojot naudas resursus, jāņem vērā inflācijas procesi.

Tas šāda veida plānu vislielākajā mērā tuvina realitātei.

Ieņēmumu un izdevumu bilances struktūra ir šāda:

1) kases ieņēmumi pa darbības veidiem. Tie ir uzņēmuma pašu līdzekļi, kas saņemti kā ieņēmumi no produkcijas (darbu, pakalpojumu) pārdošanas, kā arī piesaistītie avoti (aizdevumi un aizņēmumi, budžeta ieņēmumi). Šajā sadaļā ir atspoguļotas tādas pozīcijas kā ieņēmumi no preču (darbu, pakalpojumu) pārdošanas, ieņēmumi no īpašuma pārdošanas, saņemtie aizdevumi un kredīti, finansiālā palīdzība utt.;

2) izdevumi un atskaitījumi. Sadaļā ir atspoguļota izmantošana finanšu resursi, tas ir, uzņēmuma naudas izmaksas, kas sagrupētas pēc darbības veida. Galvenās šajā sadaļā iekļautās pozīcijas ir: materiālie un tehniskie izdevumi, darbinieku algas, nodokļi un nodevas, komunālie maksājumi, īres izmaksas, pamatlīdzekļu remonts, transporta izmaksas, pamatlīdzekļu un nemateriālo aktīvu iegāde, kredītu un aizņēmumu atmaksa un procenti, kas uzkrāti par parādsaistībām u.c.

14. Prognožu un plānu sistēma

Teorija identificē standarta prognožu un plānu sistēmu. Jebkura uzņēmuma gada plāns ir finanšu, saimnieciskās un ražošanas darbības prognoze un programma. Tas sastāv no šādiem elementiem:

1) mārketinga plāns;

2) ražošanas programma;

3) tehniskā attīstība un ražošanas organizācija;

4) palielināt ekonomiskā efektivitāte ražošana;

5) normas un standarti;

6) kapitālieguldījumi un kapitālā būvniecība;

7) materiāli tehniskais nodrošinājums;

8) darbaspēks un personāls;

9) ražošanas pašizmaksa, peļņa un rentabilitāte;

10) ekonomiskās stimulēšanas fondi;

11) finanšu plāns;

12) dabas aizsardzības plāns un racionāla izmantošana dabas resursi;

13) kolektīva sociālā attīstība.

Visa prognozēšanas un plānošanas sistēma ir balstīta uz galveno ekonomikas virzienu noteikšanu ilgtermiņā.

Jāatzīmē, ka sarežģītais uzņēmuma stratēģijas izvēles process ir visefektīvākais, izmantojot plānu un prognožu sistēmu. Ilgtermiņa plānošanas sistēmas funkcionēšana ir iespējama, ja tiek izmantoti savstarpēji saistīti plānošanas dokumenti, kas satur uzņēmuma mērķus un stratēģiju. Stratēģiskais plāns jeb darbības plāns raksturo aktivitātes galveno mērķi, tas darbojas kā vadlīnijas cita veida plāniem. Turklāt viņš zināmā mērā ir ierobežojums, pieņemot jebkādus vadības lēmumus. Tas tiek izstrādāts uz trīs gadiem vai ilgāku laiku (ja nepieciešams). Stratēģiskās plānošanas apakšsistēma ir balstīta uz programmām un projektiem.

Attīstības plāns tiek veidots uz īsāku laiku (no viena līdz pieciem gadiem). Šāda veida plānu svarīgākā loma no uzņēmuma stratēģijas viedokļa ir noteikt darbības perspektīvas, iespējamo uzlabojumu līmeni, ražošanas paplašināšanu, jaunu darbības veidu attīstību un jaunu tehnoloģiju izmantošanu. Attīstības plāns dos impulsu atvasināto plānu rašanos:

1) diversifikācijas plāns (jaunu produktu veidu izlaišanas apgūšana);

2) pētnieciskā darba plāns (principiāli jaunu tehnoloģiju izstrāde u.c.);

3) likvidācijas plāns (attīstību kavējošo faktoru noteikšana, tas ir, to, no kuriem jāatbrīvojas).

Plānu sistēmā ietilpst arī taktiskie plāni, kas ir saistīti ar stratēģiskajiem plāniem, bet nav iekļauti to struktūrā. Taktiskie plāni ir izstrādāti, lai tiktu priekšā šādai taktikai, kurā saražotā produkcija atradīs savus patērētājus.

15. Ražošanas programma un tās vieta plānošanas procesā

Ražošanas programma ir sākuma posms uzņēmuma biznesa plāna izstrādē. Tieši ar viņu sākas finanšu un saimnieciskās darbības plānošana.

Tāpat kā visi citi plānu veidi, ražošanas programma parādās uzņēmuma mērķu definēšanas un noteikšanas rezultātā, piemēram:

1) maksimālās peļņas iegūšana;

2) produkcijas realizācijas tirgus apmierinātība;

3) ražošanas izmaksu samazināšana u.c.Ražošanas programmā jābūt informācijai par ražošanas slodzi, gatavās produkcijas apjomu, kā arī piegādes laiku patērētājiem. Līdz ar to no tā ir atkarīga plānu uzbūve: materiāli tehniskais nodrošinājums, darbaspēks un darba samaksa, finanšu plāns, kapitālieguldījumu plāns, pārdošanas plāns utt.

Ražošanas programmas optimizācijas process ir saistīts ar augstas rentabilitātes iegūšanu. Šim nolūkam nepietiek tikai ar izmaksu izpēti. Jums jāanalizē, kā izmaksas ietekmē pārdošanas ieņēmumus.

Ražošanas plāns satur produkcijas ražošanas un realizācijas rādītājus sadalījumā pa nomenklatūru, sortimentu un kvalitāti pa kalendārajiem periodiem.

Šāda veida plānu mērķis ir ievērot līgumā noteiktos produkcijas piegādes termiņus, ņemot vērā uzņēmuma rīcībā esošos resursus.

Ražošanas programmu izstrādā saimnieciskie dienesti, pamatojoties uz mārketinga daļas un ražošanas un nosūtīšanas nodaļas sniegto informāciju. Protams, būs iespējamas novirzes no faktiskajiem datiem rādītāju normalizēšanas un klātbūtnes dēļ dažādi faktori ietekmējot šo rādītāju novirzi vienā vai otrā virzienā.

Ražošanas programmas mērķi ir šādi:

1) preces cenas noteikšana;

2) ražošanas izmaksu sadali;

4) ražošanas jaudas noteikšana.

Viss uzņēmuma plāns ir atkarīgs no ražošanas programmas sastādīšanas precizitātes, jo šeit ir savstarpēji saistīti gan ražošanas termiņi, gan apjomi. Ražošanas programmas galvenās sadaļas ir:

1) uzņēmuma produkcijas ražošanas plānu;

2) produktu izlaišanas eksportam plānu (ja tāds ir);

3) produktu kvalitātes uzlabošanas plāns;

4) produktu pārdošanas plāns.

Sagatavojot ražošanas programmu, jāvadās pēc šādiem jautājumiem:

1) kāda ir uzņēmuma stratēģija nākotnei;

2) kāda ir šīs ražošanas nozares specializācija;

3) kādi ir uzņēmumā ražotās produkcijas noieta tirgi.

Ražošanas programmas īstenošanas kontrole kopumā ir visa uzņēmuma biznesa plāna īstenošanas kontrole. Šajā sakarā pēc programmas apstiprināšanas ir nepieciešams ne tikai nogādāt to ražošanas dienestos, bet arī uzraudzīt tās īstenošanu.

16. Uzņēmuma biznesa plāns kā plānošanas instruments

Biznesa plāns ir biznesa plāns nākotnei. Tas atspoguļo uzņēmuma mērķus un perspektīvas. Tas satur pārdošanas tirgus novērtējumu, analīzi un prognozes, ražošanas stiprās un vājās puses.

Biznesa plānu var sastādīt gan atsevišķi investīciju projektiem, gan uzņēmuma darbībai kopumā. Tam ir milzīga vērtība ražošanas efektivitātes noteikšanā, un tas bieži vien ir pamats investoru finansēšanas lēmumiem.

Pavisam nesen, lai saņemtu aizdevumu, uzņēmumiem pietika tikai ar pāris lappusēm priekšizpēti, kas faktiski nebija izšķirošas, pieņemot lēmumus par kredīta piešķiršanu, taču tagad arvien vairāk Krievijas banku. nepieciešams biznesa plāns, uz kuru viņi paļaujas, apsverot organizācijas kā aizņēmēju. ...

Biznesa plāns darbojas kā galvenais plānošanas instruments, jo uz tā pamata tiek veidoti visi pārējie plānu veidi. Tas sniedz priekšstatu par pašreizējo situāciju un to, ko uzņēmums vai viens projekts var sasniegt nākotnē.

Mūsdienās daudzi uzņēmumi biznesa plānu uzskata par galveno ražošanas vadības elementu, kam viņi algo augsti kvalificētus speciālistus. Galu galā kompetenti sastādīts biznesa plāns ne tikai atspoguļo ekonomisko situāciju uzņēmumā, bet arī prognozē attīstību vai degradāciju, kā arī palīdz piesaistīt ārējo finansējumu.

Biznesa plāns palīdz:

1) gūt skaidru priekšstatu par uzņēmuma finansiālo stāvokli;

2) pieņemt svarīgus vadības lēmumus;

3) gūt priekšstatu par pārdošanas tirgu un mārketinga sistēmu;

4) paredzēt un izvairīties no grūtībām darbības procesā;

5) noteikt konkrētus uzdevumus;

6) paplašināt ražošanu;

7) piesaistīt ārējo finansējumu ar pašu resursu trūkumu.

Tādējādi biznesa plāns ir informatīvs pamats vadības lēmumu pieņemšanai, lai uzlabotu uzņēmuma efektivitāti un palielinātu peļņu. Biznesa plānā ir iekļauta uzņēmuma ieņēmumu prognoze, produkcijas ražošanas izmaksas, pakalpojumu sniegšana, finanšu rezultāti, nodokļu maksājumi; ļauj noteikt iespēju palielināt štatu u.c.

Attiecībā uz investīciju projektiem biznesa plāns atspoguļo informāciju par uzņēmumu, mārketinga stratēģiju, pārdošanu, ražošanu un finanšu perspektīvām. Investīciju projekta biznesa plāns ļauj vadībai pēc iespējas izdevīgāk sniegt investoriem priekšstatu par uzņēmuma finansiālo stāvokli, lai piesaistītu papildu finansējumu. Biznesa plāna izveidē jāiesaista visi uzņēmuma pakalpojumi.

Lai sasniegtu vislielāko precizitāti, katrai nodaļai ir jāsniedz informācija par darba jomu, par kuru tā ir atbildīga. Tikai tad biznesa plāns var kļūt par galveno elementu vadības lēmumu pieņemšanā.

17. Uzņēmuma peļņas plānošana

Peļņa ir jebkura biznesa pamats. Katra organizācija, neatkarīgi no tā, vai tā ir pakalpojumu nozare vai ražošana, cenšas maksimāli palielināt savu finansiālo rezultātu. Šajā ziņā peļņas plānošana ieņem vienu no svarīgākajām vietām plānošanas sistēmā.

Peļņa tiek plānota pa veidiem:

1) no preču un preču pārdošanas;

2) no citu nekomerciāla rakstura preču un pakalpojumu pārdošanas;

3) no pamatlīdzekļu pārdošanas;

4) no cita īpašuma un īpašuma tiesību pārdošanas;

5) no samaksas par veiktajiem darbiem un sniegtajiem pakalpojumiem u.c.;

6) no nepārdošanas darījumiem. Peļņas plānošana tiek veikta, izmantojot šādas metodes.

1. Tiešā konta metode (visizplatītākā metode), kad finanšu rezultāts tiek aprēķināts kā starpība starp uzņēmuma ieņēmumiem (bez PVN) un pilnas izmaksas par attiecīgo periodu.

2. Analītiskā metode, kuras būtība ir analizēt dažādu faktoru ietekmi uz finanšu rezultātu. Metode tiek veikta trīs secīgos posmos:

1) rentabilitātes noteikšana, dalot pārskata perioda peļņu ar tā paša perioda ražošanas izmaksām;

2) komerciālās produkcijas apjoma aprēķināšana aprēķina periodā pārskata gada izmaksās un peļņas atrašana par komercproduktiem, pamatojoties uz pamata rentabilitāti; 3) ņemot vērā dažādu faktoru ietekmi uz plānoto peļņu: produkcijas pašizmaksas pazemināšana, tās kvalitātes un pakāpes paaugstināšana, sortimenta, cenu maiņa utt. 3. Kombinētā aprēķina metode, kurā tiek izmantota pirmā un otrā metode. tiek apvienoti, proti: komerciālo produktu pašizmaksu nosaka ar tiešā uzskaites metodi, bet ietekmi uz peļņu, izmaksu izmaiņas, produktu kvalitāti nosaka ar analītisko metodi.

Uzņēmuma peļņas plānošana tiek veikta, nosakot ieņēmumus no produkcijas realizācijas un tās izgatavošanas pašizmaksu, kā arī nosakot pamatdarbības un ar saimniecisko darbību nesaistīto ienākumu un izdevumu apmēru. Tādējādi peļņas plānošana ir uzņēmuma biznesa plāna gala rezultāts. Viens no faktoriem, kas nosaka ražošanas efektivitāti, ir rentabilitātes rādītājs. Ekonomista rokasgrāmatā konstatēts, ka rentabilitāte ir relatīvs ražošanas efektivitātes rādītājs, kas raksturo izmaksu atdeves līmeni un resursu izmantošanas pakāpi, izteiktu procentos. Rentabilitātes koeficientu aprēķina pēc formulas: uzņēmuma peļņa dalīta ar iztērētajiem līdzekļiem (pārdošanas ieņēmumi, uzņēmuma aktīvi).

Tādējādi peļņas plānošana un rentabilitātes rādītāja aprēķināšana ir uzņēmuma prognozes un šīs prognozes efektivitātes noteikšanas process.

18. Nodokļu plānošana

Nevar ignorēt attiecības starp valsti un nodokļu maksātājiem, jo ​​šodien šī problēma ir aktuāla un, visticamāk, būs aktuāla vēl ļoti ilgi. Jo stingrāka ir nodokļu likumdošana, jo ciešākas attiecības starp nodokļu plānošanu un ēnu ekonomiku. Kopumā nodokļu plānošanai ir jārada vadības sistēma, kas izlīdzinās (un iespējams) un novērš riskus, kas saistīti ar mūsdienu nodokļu sistēmu.

Jebkura darbība ir saistīta ar nodokļiem, tāpēc jebkurš vadītājs cenšas ar tiem manipulēt, tāpēc nodokļu plānošanai jākļūst par obligātu vadības sistēmas instrumentu.

Nodokļu plānošanas problēma ir viena no retajām nopietnākajām finanšu zinātnes problēmām, kad teorētiskās bāzes izveidei priekšā ir praktiska rīcība, kā rezultātā trūkst vienotības šī termina izpratnē. Nodokļu plānošanas problēma tiek aplūkota tikai no praktisku ieteikumu viedokļa grāmatvežiem, ekonomistiem, finansistiem, kuri apsver iespēju samazināt nodokļu atlaides.

Nodokļu plānošana veic nodokļu organizēšanas funkciju uzņēmumā, lai maksimāli palielinātu peļņu ar minimālām izmaksām. Nodokļu plānošana ir daļa no finanšu plānošanas sistēmas, viens no tās elementiem.

Vēl viena nodokļu plānošanas funkcija ir nodokļu optimizācija, maksājumu mehānismu izstrāde budžetā, nodokļu maksājumus ietekmējošo vadības lēmumu analīze. Maksājumu budžetā prognozēšana palielina uzņēmuma rīcībā esošo resursu izmantošanas efektivitāti.

Nodokļu plānošanas pamatprincipi ir šādi:

1) visu pielietoto metožu un metožu atbilstību spēkā esošajiem tiesību aktiem;

2) ekonomijas (resursu saprātīgas izmantošanas) principa ievērošana nodokļu maksājumu optimizācijas izstrādē;

3) individuāla pieeja visa veida darbībām un konkrētā nodokļu maksātāja īpašībām;

4) sistemātiskums un vairāku iespēju esamība nodokļu optimizācijas metožu pielietošanā uzņēmumā.

Nodokļu plānošana veic:

1) uzņēmuma darbības analīze finansiālā un ekonomiskā aspektā;

2) esošās likumdošanas analīze;

3) katra nodokļu maksātāja specifisko problēmu izpēte, lai identificētu nodokļu optimizēšanas shēmas un metodes;

4) konkurentu un partneru izmantoto nodokļu optimizācijas metožu analīze, lai piemērotu efektīvākās shēmas savā uzņēmumā;

5) efektīvāko uzņēmuma nodokļu shēmu un metožu pielietošana.

19. Jēdziens "budžets"

Jēdziens "budžets" mūsdienu apstākļos ir kļuvis plaši izplatīts. Mūsdienās tas ir kļuvis par ļoti pazīstamu un pazīstamu jēdzienu. Tas ir saistīts ar to, ka budžeta funkcija ir ārkārtīgi noderīga, lai kontrolētu uzņēmuma darbību, izvairītos no neparedzētām situācijām, lai saprastu, kurā attīstības stadijā uzņēmums atrodas.

Līdzīgi dokumenti

    Bibliotēkas galvenie uzdevumi un darba jomas. Bibliotēkas plānošanas mērķi. Plānu veidi, to klasifikācija bibliotēku praksē. Centralizētās bibliotēku sistēmas (CLS) plānu sistēma. Aptuvenā gada plāna sastādīšanas struktūra un kārtība.

    abstrakts, pievienots 10.06.2010

    Plānošanas nozīme ekonomikā. Ilgtermiņa plānošana kā vienota uzņēmuma vadības sistēma. Plānu veidi, ilgtermiņa plānošanas posmi. Uzņēmuma ekonomiskā analīze un ilgtermiņa plānošana pēc Krievijas Rūpniecības un enerģētikas ministrijas piemēra.

    kursa darbs, pievienots 05.06.2010

    prezentācija pievienota 19.09.2013

    Rūpniecības uzņēmuma darbības finanšu plānošana. Finanšu plānošanas definīcija, tās mērķi un uzdevumi. Finanšu plānu klasifikācija. Finanšu plānošanas metodes. Materiālo resursu patēriņa aprēķins plānotajam gadam.

    kursa darbs, pievienots 30.03.2007

    Plānošanas būtība un saturs. Plānošanas posmi uzņēmumā. Plānošanas veidi un posmi. Paredzamo apdraudējumu sistēmas vai paredzamo uzņēmuma attīstības iespēju noteikšana. Izstrādāto plānu īstenošana un kontrole pār to izpildi.

    kursa darbs, pievienots 27.08.2014

    Stratēģiskās (ilgtermiņa) plānošanas pazīmju raksturojums, kā arī detalizēta operatīvo (kārtējo) plānu izstrāde katrai uzņēmuma nodaļai. Tirgus plānošanas sistēmas vai veidi: stratēģiskā, taktiskā un operatīvā.

    abstrakts, pievienots 13.01.2011

    Plānošanas būtība, nozīme mūsdienu ekonomikā. Plānu sistēma uzņēmumā un to attiecības. Plānošanas principi un metodes. vispārīgās īpašības SIA IPP "TechArtKom". Uzņēmuma finansiālā stāvokļa un rezultātu analīze.

    kursa darbs, pievienots 03.04.2012

    Plānošanas organizācija: koncepcija, būtība, mērķis, uzdevumi, plānu veidi uzņēmumā. Galvenie plānošanas posmi un metodes Ēdināšana... Biznesa plānošanas būtība, mērķis, saturs. Metodiskie pamati biznesa plāna izstrāde.

    kursa darbs, pievienots 09.12.2011

    Plānošanas būtība uzņēmumā, tā mērķi un uzdevumi. Plānošanas un aprēķinu, informācijas un uzziņu un funkcionālo uzdevumu risinājums. Šī procesa posmi un principi. Uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības plānu izstrādes metodes.

    kursa darbs pievienots 24.05.2014

    Vadības cikls un funkcijas. Plānošanas vieta vadības funkciju sistēmā. Plānu veidi un prasības to sagatavošanai. Biznesa plāna uzdevumi. Plānošanas process kā vissvarīgākā vadības funkcija. Plānošanas nozīme vadības sistēmā.

Tehniski ekonomiskā plānošana - ϶ᴛᴏ uzņēmumu ražošanas un saimnieciskās darbības plānošana noteiktam periodam (mēnesis, ceturksnis, gads). Galvenā forma ir uzņēmuma ekonomiskās un sociālās attīstības plāns gadam. Pirms pārejas uz tirgus attiecībām to sauca par tehnisko finanšu plānu, un tagad tas ir biznesa plāns.

Uzņēmuma saimnieciskās darbības plānošana ir visas nozaru un tautsaimniecības plānošanas sistēmas pamatsastāvdaļa. Sakarā ar to, ka uzņēmums ir ϶ᴛᴏ pamats, ar kura palīdzību tiek īstenoti nozaru plāni un plāni ekonomiskā attīstība valstij, šajā sakarā ir ļoti svarīgi nodrošināt kvalitatīvu visu plāna rādītāju izpēti, ņemt vērā valsts meža politikas prasības, stāvokli un meža produktu piedāvājuma un pieprasījuma perspektīvas.

Pēc derīguma termiņa plāni tiek iedalīti ilgtermiņa (5, 10, 15, 20 gadi) un aktuālajos (mēneša, ceturkšņa, gada). Šajā sakarā tiek nošķirta ilgtermiņa un pašreizējā plānošana.

Ilgtermiņa plāni atkarībā no to derīguma termiņa un plānoto rādītāju detalizācijas pakāpes tiek iedalīti vidēja termiņa un ilgtermiņa.

Vidēja termiņa plānošana tiek veikta uz laiku no 1 līdz 5 gadiem. To var apvienot ar pašreizējo. Šajā gadījumā tiek sastādīts slīdošais piecu gadu plāns, kurā sīki izklāstīti rādītāji pirmajam piecu gadu plāna gadam.

Ilgtermiņa plānošana aptver 10, 15, 20 gadu periodu. Šādi plāni izstrādāti, lai noteiktu nozares uzņēmumu ilgtermiņa attīstības stratēģiju. Kā piemēru var minēt Baltkrievijas mežsaimniecības attīstības stratēģisko plānu laika posmam līdz 2015. gadam. Balstoties uz nozares mērķiem un uzdevumiem, viņš parāda to sasniegšanas veidus un metodes un galvenos attīstības parametrus.

Ilgtermiņa plānošanas ticamība un pamatotība ir atkarīga no zināšanām par nozares ekonomikas stāvokli, tehniskās un sociālās attīstības problēmām utt.

Pamatojoties uz nacionālo stratēģiju, kas tiek izstrādāta reizi 5 gados 15 gadu periodā, tiek izstrādāti galvenie sociāli ekonomiskās attīstības virzieni 10 gadu periodam ar ikgadēju attīstību perioda pirmajā pusē. . Tie nosaka sociāli ekonomiskās attīstības mērķus, to sasniegšanas veidus un mērķus.

Sociāli ekonomiskās attīstības programma vidējam termiņam tiek izstrādāta 5 gadu periodam. Tas atspoguļo iepriekšējā perioda sociāli ekonomiskās attīstības rezultātu novērtējumu, sociāli ekonomiskās attīstības programmas koncepciju vidējam termiņam, makroekonomikas politiku, investīciju un inovāciju politiku, ārējo ekonomisko aktivitāti, sociālo politiku, vides un aizsardzības problēmas. . vide... Šīs programmas tiek izmantotas, lai izstrādātu ikgadējo sociāli ekonomiskās attīstības prognozi īstermiņā.

Ikgadējā sociāli ekonomiskās attīstības prognoze ir atspēriena punkts republikas un pašvaldību budžeta izstrādei un valsts monetārās un valūtas politikas pamatvirzienu izstrādei.

Līdzās sociāli ekonomiskās attīstības prognozēm liela nozīme ir zinātnes un tehnoloģiju progresa prognozēm, īpaši mežsaimniecībā. Uz to pamata tiek noteiktas nozares potenciālās iespējas ilgtermiņā, meža ekosistēmu augšanas un attīstības modeļi, meža sugu un vecuma struktūras dinamika, mežsaimniecības produktu un pakalpojumu piedāvājuma un pieprasījuma attīstība. tiek pētīta, tiek izstrādāta attīstības koncepcija.

Jēdziens - ϶ᴛᴏ uzskatu sistēma, tāda vai cita izpratne par parādībām, to attīstības procesiem, vispārīga ideja konkrēta darbības veida īstenošanai. Tā ir galvenā ideja un izvirzīto mērķu sasniegšanas veidi, ražošanas un saimnieciskās darbības forma un raksturs.

Līdz ar to mežsaimniecības ilgtspējīgas attīstības koncepcija līdz 2015.gadam ietver tās organizatorisko un ekonomisko pamatu pilnveidošanu un darbības efektivitātes paaugstināšanu, mežsaimniecības uzņēmumu attīstību pēc konsekvences un pašfinansēšanās principiem, daudzpusīgu un racionālu meža apsaimniekošanu, vienlaikus palielinot dabas resursu potenciālu.

Pašreizējā plānošana aptver laika posmu līdz 1 gadam. Tā rezultāts ir uzņēmumu saimnieciskās darbības gada, ceturkšņa un mēneša plāni.

Stratēģiskā plānošana nosaka galvenos uzņēmuma vai nozares attīstības virzienus un parametrus ilgtermiņā, balstoties uz mežsaimniecības attīstības pamatmērķiem un uzdevumiem.

Taktiskā plānošana ir tieši saistīta ar atsevišķu stratēģiskajā plānā paredzēto problēmu risināšanas posmu īstenošanu. Taktiskās plānošanas ietvaros tiek sastādīts uzņēmuma ekonomiskās un sociālās attīstības plāns, tā ražošanas un sociālās darbības programma plānotajam periodam.

Darbības plānošana - ϶ᴛᴏ pašreizējās uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības plānošanas pēdējais posms. Tā ir ražošanas iekšējā plānošana, kuras uzdevumi ir nest plānotos mērķus uz ražošanas vienībām un pakalpojumu nozarēm, cehiem, mežsaimniecības zonām, tehniskajām zonām, ražošanas komandām un darbiem uz mēnesi, desmitgadi, nedēļām, dienu, maiņu.

Efektīva darbības plānošana nodrošina koordinētu un labi koordinētu uzņēmumu nodaļu un rindu darbu un, pamatojoties uz to, uzņēmuma ekonomikas efektivitāti kopumā.

Plānošana ir process, kurā organizācijas vadība izstrādā un nosaka kvalitatīvu un kvantitatīvu īpašību kopumu, kas nosaka tās attīstības tempu un tendences ne tikai šobrīd, bet arī ilgtermiņā.

Termina definīcija, lielākā snieguma nosacījumi

Plānošana ir centrālais posms visā organizācijas darbības vadības un regulēšanas ķēdē. Tāpēc katrs (darbnīca, laboratorija utt.) izstrādā savu, kas pēc tam tiek apvienots uzņēmuma vispārējā plānā.

Plānošana visskaidrāk un efektīvāk pilda savas funkcijas, ja tiek ievēroti šādi noteikumi:

  • katra visu elementu sastāvdaļa ir precīzi pamatota;
  • visi to dalībnieki precīzi un savlaicīgi izpilda plānotos uzdevumus;
  • plāna izpildes kontrole tiek veikta nepārtraukti kombinācijā ar tā pašreizējo korekciju.

Plānošanas principi

Līdz šim seši visparīgie principi, kas tiek saprasti kā noteikti noteikumi, kas veicina kompetentas rīcības programmas izstrādi.

  1. Nepieciešamības princips, t.i. plānošanas sistēmas obligāta izmantošana neatkarīgi no uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības veida. Plānošanas nepieciešamība mūsdienu jaunattīstības tirgus ekonomikā ir saistīta ar spēju samazināt negatīva ietekmeārējiem faktoriem un, gluži pretēji, maksimāli izmantot to pozitīvo ietekmi.
  2. Vienotības princips, t.i. organizācijas vienotā ģenerālplāna atbilstība tās struktūrvienību attīstībai (piemēram, tematiskais plānojums). Vienotības princips ir uzņēmuma galveno mērķu un plānu kopība, kā arī visu tā sastāvdaļu mijiedarbība. Tas ir balstīts uz "koordinācijas" jēdzienu. Tie. izmaiņas jebkuras nodaļas plānos ir savlaicīgi jāatspoguļo visas organizācijas plānos.
  3. tie. plānošanas nedalāma saistība ar uzņēmuma vadības un organizācijas procesiem.
  4. Elastības princips, t.i. visu plāna sastāvdaļu spēja pēc vajadzības mainīt savu fokusu neparedzētu apstākļu dēļ. Lai nodrošinātu šī principa ievērošanu, organizācijas plānos tiek ieviesta noteikta rezerve, t.i. spēja veikt tajās nepieciešamās izmaiņas.
  5. Precizitātes princips, t.i. nodrošinot, ka plāni atbilst vispārējiem uzņēmuma mērķiem un iespējām, kā arī laika grafikiem.
  6. Līdzdalības princips, t.i. izstrādē iesaistot visus uzņēmuma darbiniekus. Piemēram, tematisko plānošanu ir prātīgi uzticēt attiecīgo struktūrvienību vadītājiem tālākai iekļaušanai kopējā plānā.

Plānošanas veidi uzņēmumā

Pēc detalizācijas rakstura plāni tiek iedalīti tehniskajos un ekonomiskajos un ekspluatācijas un ražošanas. Pirmajā gadījumā tiek plānoti galvenie organizācijas attīstības rādītāji, bet otrajā tiek sastādīti aktuālie uzdevumi tās struktūrvienībām.

Saskaņā ar nenoteiktības pakāpi plāni tiek iedalīti deterministiskajos un varbūtējos. Pirmajā gadījumā runa ir par notikuma plānošanu, kura iespējamība ir tuvu vienai un ko apstiprina uzticama informācija. Otrajā gadījumā tas ir balstīts uz aktuālo informāciju, pēc kuras var secināt par atsevišķu rādītāju turpmāko attīstību (piemēram,

Sadalīts:

  • biznesa plānošana
  • sociālā un darba
  • organizatoriskā un tehnoloģiskā utt.

Pēc precizitātes pakāpes tos iedala rafinētajos un palielinātajos.

Uzņēmuma plānošanas process

Katrs uzņēmums, apzinoties šo nepieciešamību, regulāri veic kārtējo plānošanu. Kas ir uzņēmuma plānošanas process un kā tas darbojas? Tas sākas tieši ar plānu (plānošanas sistēmas) sastādīšanu un to sasniegšanas veidu noteikšanu. Nākamais posms ir izpilde, kuras beigās sākas kontroles posms un plānošanas analīze, t.i. sasniegto rezultātu salīdzināšana ar uzdotajiem uzdevumiem.

Plānošana. Kādas ir plānošanas metodes uzņēmumā, to klasifikācija

Bilances metode paredz vajadzību un to apmierināšanas avotu attiecību, kā arī atbilstību starp plāna strukturālajām sadaļām. Piemēram, uzņēmuma faktiskās jaudas atbilstība tā pašreizējiem ražošanas uzdevumiem.

Tas nozīmē noteiktu plāna rādītāju aprēķinu, to pieauguma vai samazināšanās analīzi ārējo faktoru ietekmē.

Ekonomiskās un matemātiskās metodes ietver uzņēmuma darbības rezultātu izpēti, dažādu plāna variantu izstrādi un optimālā izvēli.

Grafoanalītisko metodi izmanto, lai ar grafiskiem līdzekļiem vizualizētu ekonomiskās analīzes rezultātus.

Mērķprogrammētās metodes - noteiktu attīstības programmu sastādīšana, t.i. uzdevumu kopums un to sasniegšanas veidi, apvienoti kopīgus mērķus un izpildes datumi (piemēram, plānošana katram mēnesim).

Uz priekšu plānošana

Savlaicīga plānošanas process ir nākotnes plānošana. Kas ir perspektīva? Tas ir tas, ko vadība uzskata, ka organizācijai būs nākotne. Iepriekšēja plānošana nesen tika izmantota kā centralizēts pārvaldības rīks. Šādi plāni tiek izstrādāti uz laiku no 5 līdz 20 gadiem un nosaka vispārējo uzņēmuma attīstības koncepciju un svarīgāko darbību struktūru izvirzīto mērķu sasniegšanai.

Ilgtermiņa plānošanu iedala vidēja termiņa (5 gadi) un ilgtermiņa (uz laiku līdz 15 gadiem). Pēdējā gadījumā plaši tiek izmantota ekstrapolācijas metode, kas nozīmē plānošanu, pamatojoties uz iepriekšējo gadu rādītājiem.

Pašreizējais plānojums. Kas ir plānošanas plāns?

To veic, detalizēti demontējot visa uzņēmuma darbības piecu gadu plānu, kā arī tā atsevišķas struktūrvienības. Pašreizējā ražošanas plāna galvenās sastāvdaļas ir (katrai dienai, nedēļai utt.). Tos sastādot, tiek ņemta vērā informācija par pasūtījumu pieejamību, uzņēmuma nodrošinājumu ar materiālajiem resursiem, ražošanas telpu noslogojumu un noslogojumu u.c.

Līdera iesaistīšanās

Pārejot no ilgtermiņa plānošanas uz uzņēmuma iekšējo nodaļu plānošanu, nepieciešams:

  • definēt uzdevumus un rādītājus noteiktam periodam katrai nodaļai;
  • atrast un novērst iespējamās neatbilstības starp veikalu iekšējiem plāniem;
  • sadalīt visus uzņēmuma resursus atbilstoši tā ražošanas programmai.

Pieredzējuša līdera galvenais uzdevums ir pareizi apvienot ilgtermiņa attīstības īstenošanai nepieciešamās prasības ar organizācijas aktuālajiem uzdevumiem un vajadzībām. Parasti to veic īpašs plānošanas centrs.


3. Ilgtermiņa, vidēja termiņa un aktuālā plānošana.

Pirms apsvērt stratēģisko plānošanu, analizēsim plānošanu kopumā.

Plānošana– Tā ir nākotnes tēla veidošanās subjekta prātā. Tas ir priekšnoteikums mērķu īstenošanai. Plānošana ir viena no svarīgākajām vadības funkcijām.

Plānošanas mērķis- izvirzīto mērķu sasniegšanas, uzdoto uzdevumu izpildes nodrošināšana. Tāpēc plānā būtu jāparedz mehānisms plānošanas lēmumu operatīvai pielāgošanai konkrētai situācijai. Šis mehānisms nosaka ciešu saistību starp ilgtermiņa un īstermiņa plāniem.

Plānošanas process sastāv no vismaz pieciem posmiem: 1) prognozēšana, 2) attīstības variantu precizēšana un izvēle, 3) mērķu formulēšana, 4) rīcības programmas izstrāde un darbu plānošana, 5) budžeta veidošana (budžetēšana).

Vispārīgi noteikumi efektīva plānošana:

1. Efektīva plānošana noteikti jāsāk no augšas. Visi plāni ir jāsaskaņo un jāsaskaņo augstākās vadības līmenī. Taču panākumi nebūs iespējami bez zemāka līmeņa vadības personāla iesaistīšanas.

2. Plānojot nevar paļauties uz nejaušību. Plānošanas vērtība ir sistemātiska pieeja problēmu risināšanai, grūtību novēršana rīt un ilgtermiņa iespēju apzināšanā un izmantošanā.

H. Efektīvai plānošanai nepieciešama uzticama informācija. Bieži vien plāna kvalitāti tieši nosaka analītisko telpu kvalitāte. Plānošana un informācijas vākšana ir cieši saistītas. Faktisko rezultātu salīdzinājums ar iepriekšējo gadu plāniem kalpo par pamatu nākamā gada plānu izstrādei, jo, neņemot vērā šādus rezultātus, jebkādi plāni būs bezjēdzīgi. Plānu īstenošanai nepieciešama pastāvīga uzraudzība un nepieciešamības gadījumā - pārskatīšana un pielāgošana.

4. Psiholoģiskie faktori ir būtiski efektīvai plānošanai. Kontakti starp dažāda līmeņa vadītājiem, starp vadību un uzņēmuma darbiniekiem ir ļoti svarīgi un nozīmīgi. Mums ir jātiecas uz kopēju un savstarpēju sapratni starp cilvēkiem, kas ir veiksmīgas plānošanas atslēga.

Atkarībā no termiņa plāni tiek iedalīti ilgtermiņa, vidēja termiņa, īstermiņa, un sasniegtajiem mērķiem daudzsološs (stratēģisks), pašreizējais (taktiskais) un operatīvais(lai gan robežas starp tām ir diezgan patvaļīgas).

Ilgtermiņa plānu (5-10 un vairāk gadi) ietvaros tiek veidota nākotnes formas izstrādes koncepcija. Tas sniedz risinājumus tādām problēmām kā izaugsmes ātruma noteikšana; darbības jomu izvēle, jaunas produktu un pakalpojumu paaudzes; peļņas maksimizēšana; eksporta paplašināšana utt.

Ilgtermiņa plāni parasti tiek izstrādāti mērķu kopuma, mērķtiecīgu visaptverošu programmu veidā, stratēģiskie plāni utt.

Tajos galvenokārt kvalitatīvajos noteikumos norādītie uzdevumi ir noteikti laika, resursu, izpildes ziņā vidēja termiņa plāni ( ir izgatavoti no 1 līdz 5 gadiem) kvantitatīvā izteiksmē (ieskaitot finansiālus).

Ilgtermiņa (vai stratēģiskā) plānošana - veidojošais elements stratēģiskā vadība. Parasti ilgtermiņa plānošana tiek interpretēta diezgan plaši. Perspektīvā vadība tiek uzskatīta par neatņemamu sagatavošanās un lēmumu pieņemšanas procesu; mērķu un konkrētu to sasniegšanas veidu formulēšana; jau pieņemto vai pieņemto lēmumu seku izmeklēšana; mērķu un to sasniegšanas virzienu izstrādes process u.c.

Ilgtermiņa plānošana ir stratēģijas un to īstenošanas galveno metožu izstrādes process.

Ilgtermiņa plānošana ir adaptīvs process, kura rezultātā notiek regulāra plānu veidā pieņemto lēmumu pielāgošana, kā arī šo plānu īstenošanas pasākumu sistēmu pārskatīšana uz nepārtrauktas uzraudzības pamata. un uzņēmuma darbībā notiekošo izmaiņu novērtējums.

Ilgtermiņa plānošana ir visu veidu plānoto darbību sistēma uzņēmumā. Tas var būt ilgtermiņa, vidēja termiņa, operatīvs un funkcionāls. Stratēģiskās plānošanas jēga ir nākotnes modelēšanas process, saistībā ar kuru jādefinē mērķi un jāformulē ilgtermiņa attīstības koncepcija.

Bieži gadās, ka ilgtermiņa plānošana kā īpaša stratēģiskās vadības forma aprobežojas ar stratēģijas izstrādes procesu un uzņēmuma stratēģiskās politikas veidošanu. Dažreiz tiek veidota uzņēmuma prioritāšu politika. Bet plašākā nozīmē ilgtermiņa plānošana ir mērķu izstrādes un lēmumu sagatavošanas vienotība ar konkrētu to īstenošanas veidu definēšanu.

Ilgtermiņa plānošanas īpatnība ir tās elastība, kas ir saistīta ar plānošanas horizontu elastību. Iepriekš noteiktam laika periodam tiek izstrādāta ilgtermiņa politika. Plānotais horizonts lielā mērā ir atkarīgs no uzņēmuma mēroga, no tā lieluma. Uzņēmuma funkcionālajām zonām ir liela ietekme uz plānošanas horizonta ilgumu. Tādējādi jārunā par plānošanas termiņu katrā konkrētajā uzņēmumā aptuveni konkrētiem tā darbības veidiem.

Ilgtermiņa plānošanas mērķis ir sniegt visaptverošu zinātnisku pamatojumu problēmām, ar kurām uzņēmums var saskarties tuvākajā periodā, un uz tā pamata izstrādāt uzņēmuma attīstības rādītājus plānošanas periodam (1. att.).

Izstrādājot ilgtermiņa plānu, tas balstās uz:

    uzņēmuma attīstības perspektīvu analīze, kuras uzdevums ir noskaidrot tendences un attiecīgo tendenču attīstību ietekmējošos faktorus;

    pozīciju analīze konkursā, kuras uzdevums ir noteikt, cik konkurētspējīga ir uzņēmuma produkcija dažādos tirgos un ko uzņēmums var darīt, lai uzlabotu sniegumu konkrētās jomās, ja tas ievēro optimālas stratēģijas visos darbības veidos;

    stratēģijas izvēle, balstoties uz uzņēmuma attīstības perspektīvu analīzi dažādiem darbības veidiem un prioritāšu noteikšanu konkrētiem darbības veidiem tā efektivitātes un resursu pieejamības ziņā;

    darbības veidu dažādošanas virzienu analīze, jaunu efektīvāku darbības virzienu meklēšana un sagaidāmo rezultātu noteikšana.

Perspektīvas

stratēģija

Budžets / pašreizējais

programmas

Budžets / stratēģisks

programmas

Izpilde līdz

divīzijas

Izpilde līdz

projektus

Darbības

kontrole

Stratēģiskā kontrole

1. att.

Izvēloties stratēģiju, jāpatur prātā, ka jaunām stratēģijām gan tradicionālajās nozarēs, gan jaunās uzņēmējdarbības jomās ir jāatbilst firmas uzkrātajam potenciālam.

Perspektīvas un mērķi ir saistīti, lai izveidotu stratēģiju. Pašreizējās programmas orientē operatīvās struktūrvienības to ikdienas darbā, lai nodrošinātu nepārtrauktu rentabilitāti; stratēģiskās programmas un budžeti liek pamatus sliktai rentabilitātei, kas prasa izpildes sistēmu, kas balstīta uz projektu vadību.

Ilgtermiņa plānu izsaka korporācijas stratēģija. Tajā ietverti lēmumi par darbības jomām un jaunu virzienu izvēli. Tajā var arī uzskaitīt galvenos projektus un noteikt to prioritātes. Tas ir izstrādāts augstākās vadības līmenī. Parasti ilgtermiņa plāns nesatur kvantitatīvos rādītājus.

Vidēja un aktuāla (budžeta) plānošana

Vidēja termiņa plāni visbiežāk aptver piecu gadu periodu kā vispiemērotāko ražošanas aparāta un produktu klāsta atjaunošanas periodam. Viņi formulē galvenos uzdevumus noteiktam periodam, piemēram:

    uzņēmuma kopumā un katras nodaļas ražošanas stratēģija (ražošanas telpu rekonstrukcija un paplašināšana, jaunu produktu izstrāde un sortimenta paplašināšana);

    pārdošanas stratēģija (tirdzniecības tīkla struktūra un tā attīstība, tirgus kontroles pakāpe un ienākšana jaunos tirgos, tirdzniecības paplašināšanu veicinošu darbību īstenošana);

    finanšu stratēģija (kapitāla ieguldījumu apjomi un virzieni, finansēšanas avoti, vērtspapīru portfeļa struktūra);

    personāla politika (personāla sastāvs un struktūra, apmācība un izmantošana);

    nepieciešamo resursu un materiāli tehniskās apgādes formu apjoma un struktūras noteikšana, ņemot vērā ražošanas iekšējo specializāciju un kooperāciju.

Vidēja termiņa plānos ir paredzēta attīstība noteiktā pasākumu secībā, kas vērstas uz ilgtermiņa attīstības programmā izvirzīto mērķu sasniegšanu.

Vidēja termiņa plānā parasti ir ietverti kvantitatīvie rādītāji, tostarp attiecībā uz resursu sadali. Tajā ir sniegta informācija par produktiem, ieguldījumiem un finansējuma avotiem. Tas tiek izstrādāts ražošanas nodaļās.

Pastāvīga plānošana ir tas, ko vadītājs dara ikdienā.

Kārtējā plānošana tiek veikta, detalizēti izstrādājot (tas var būt gan dienai, gan mēnesim, pusgadam, bet parasti vienam gadam) darbības plānus uzņēmumam kopumā un tā atsevišķām nodaļām starptautiskā mērogā, īpašas mārketinga programmas, pētījumu plāni, ražošanas, materiāli tehniskās piegādes plāni.

Pašreizējā ražošanas plāna galvenās saites ir kalendārie plāni (mēneša, ceturkšņa, pusgada), kas ir ilgtermiņa un vidēja termiņa plānos noteikto mērķu un uzdevumu detalizēta specifikācija. Ražošanas grafiki tiek sastādīti, pamatojoties uz informāciju par pasūtījumu pieejamību, to pieejamību ar materiālajiem resursiem, ražošanas jaudu noslodzes pakāpi un to izmantošanu, ņemot vērā katra pasūtījuma izpildes termiņus. Ražošanas grafiks paredz esošo objektu rekonstrukcijas, iekārtu nomaiņas, jaunu uzņēmumu būvniecības, darbaspēka apmācības izmaksas. Pārdošanas un servisa plānos ir iekļauti produktu eksporta, ārzemju licencēšanas, tehniskās apkalpošanas un apkopes rādītāji.

Darbības plāni tiek īstenoti, izmantojot budžetu vai finanšu plānu sistēmu, kas parasti tiek sastādīta uz gadu vai īsāku periodu katrai atsevišķai nodaļai - peļņas centram un pēc tam tiek konsolidēta vienā uzņēmuma budžetā jeb finanšu plānā.

Budžets tiek veidots, pamatojoties uz pārdošanas prognozi (galvenokārt pasūtījumu piegāde un resursu sadale), kas nepieciešama plānoto finanšu rādītāju (piemēram, pārdošanas apjoms, tīrā peļņa un atdeves likme) sasniegšanai. ieguldītais kapitāls). To sastādot, pirmkārt, tiek ņemti vērā ilgtermiņa vai darbības plānos izstrādātie rādītāji.

Perspektīvas, pašreizējās un cita veida plānošanas savstarpējā sasaiste tiek veikta, izmantojot budžetu.

Ražošanas nodaļas budžets ir darbības plāna izpausme naudas vienībās; tas savā veidā sasaista darbības un finanšu plānus, ļaujot paredzēt darbības gala rezultātu, t.i. lielums un atdeves likme.

Budžeta plānošanu parasti veic dažādi dienesti vai īpašie sektori. Īpašas komitejas, kas sastāv no augstākajiem administratoriem, izskata galīgo budžetu. Ražošanas vadītājs apstiprina budžetu un ir atbildīgs par tā izstrādes metožu efektivitāti.

Budžeta pamatā ir realizācijas prognoze un ražošanas izmaksu aprēķins. Pamatojoties uz pārdošanas prognozi, tiek sastādīti ražošanas, piegādes, krājumu, izpētes, kapitālieguldījumu, finansēšanas, naudas ieņēmumu plāni. Firmas budžets aptver visus tā darbības aspektus un ir balstīts uz firmas struktūrvienību darbības plāniem, tāpēc tas kalpo arī kā līdzeklis visu firmas daļu darba koordinēšanai.

Bibliogrāfija

1. Auth. Mesons, Alberts, Hedouriy, Vadības pamati. Tulkojums no angļu valodas. M.: Red. Lieta, 2006

2. IN Gerčikova "Vadība" Red. Vienotība, bankas un biržas, 2004.

Varianta numurs 86 Students: Fakultāte .... Efektīvs vadības stils ( ieslēgts vairākuma ārvalstu ekspertu viedoklis ieslēgts vadība) ir līdzdalības (līdzdalības ...

  • ieslēgts Vadība (17)

    Eksāmens >> Vadība

    ... IESL IZGLĪTĪBA GOU VPO Viskrievijas korespondences finanšu un ekonomikas institūta nodaļa vadība... PĀRBAUDE IESL VADĪBA Variants ... ………………………………………………… .3 2. Stratēģiskā jēdziens vadība... Koncepcijas un stratēģijas izstrāde...

  • ieslēgts Vadība (3)

    Eksāmens >> Vadība

    Ekonomikas fakultāte Pārbaudes darbs ieslēgts vadība Opcijas numurs 10 "Korporatīvais ... Šeit sākas pilnvērtīgs HR - vadībaīstenojot noteiktu HR stratēģija un ... inovācijas; b) iegūt no vadība visi šo atpazīšanas līmeņi...

  • ieslēgts Vadība (4)

    Eksāmens >> Vadība

    Ekonomiskā mehānisma funkcijas un metodes vadība. Vadība vai vadība ir apstākļos... optimāli risinājumi... Termiņš " vadība" ieslēgts tā būtība ir analoga ... cilvēka uzņemtajam. Nākamais ieslēgts hierarhijas mērķis vadība ir organizācijas izdzīvošana...

  • 3 ideālais vecāku mērķis
  • 4 audzināšanas patiesie mērķi
  • 5.Pirmsskolas izglītības mūsdienu mērķi un uzdevumi
  • 6.Pirmsskolas vecuma bērnu audzināšanas likumsakarības un principi
  • 1. Valsts pirmsskolas izglītības izveides vēsture Baltkrievijā
  • 2. Valsts pirmsskolas izglītības sistēmas pilnveidošana Baltkrievijā
  • 3. Mūsdienu pirmsskolas izglītības sistēmas raksturojums
  • 1.Programmas nozīme pirmsskolas vecuma bērnu izglītošanas uzdevumu izpildē
  • 2.Pirmsskolas izglītības programmu dokumentu tapšanas vēsture
  • 3. Mācību programma, Mācību programma.
  • 5. Variācijas Baltkrievijas izglītības un apmācības programmas agrīnā un pirmsskolas vecuma bērniem
  • 1.Bērnu fiziskās un garīgās attīstības iezīmes agrā bērnībā
  • 2.Skolotāja mijiedarbība ar bērniem
  • 3. Pedagoģiskais darbs ar bērniem adaptācijas periodā pirmsskolas izglītības iestādei
  • 4. Attīstošās mācību priekšmetu vides organizēšana
  • 5. Bērnu mācīšanas un novērošanas plānošana
  • 6. Pedagogu un ģimeņu kopdarba organizēšana
  • 1. Objektīvas darbības attīstība
  • 2. Runas un verbālās komunikācijas attīstība
  • 3. Sociālā attīstība
  • 4. Kognitīvā attīstība
  • 5. Estētiskā attīstība
  • 6. Fiziskā attīstība
  • 7. Attīstības vispārīgie rādītāji
  • 1. Spēle cilvēces vēsturē
  • 2. Spēles sociālais raksturs
  • 3. Rotaļdarbības raksturojums
  • 4. Spēle kā audzināšanas līdzeklis
  • 5. Rotaļa kā bērnu dzīves un darbības organizēšanas forma.
  • 6. Bērnu spēļu klasifikācija
  • 1. Lomu spēles raksturojums.
  • 2. Lomu spēles strukturālās sastāvdaļas.
  • 3. Lomu spēļu rašanās un attīstības likumsakarības.
  • 4. Lomu spēles attīstības posmi
  • 5. Līderu lomu spēles.
  • 1 režijas spēļu būtība
  • 2.Režisora ​​spēles rašanās
  • 3. Režisora ​​spēļu īpatnības dažāda vecuma bērniem
  • 4. tēma. Konstruktīvas un būvējošas spēles pirmsskolas vecuma bērniem
  • 1. Pirmsskolas vecuma bērnu konstruktīvo un veidošanas spēļu iezīmes
  • 1. Konstruktīvu darbību mācīšana bērniem.
  • 3. Pirmsskolas vecuma bērnu konstruktīvi-veidojošo spēļu vadīšana
  • 1. Rotaļlietas raksturojums
  • 2. Rotaļlietu vēsture
  • 3. Pedagoģiskās domas attīstība par rotaļlietu nozīmi
  • 4. Rotaļlietas pedagoģiskās prasības
  • 1. Pirmsskolas vecuma bērnu "darba izglītības" jēdziena definīcija
  • 2. Darba vērtība pirmsskolas vecuma bērna personības attīstībā
  • 3. Pirmsskolas vecuma bērnu darba izglītības mērķis un uzdevumi
  • 4. Pirmsskolas vecuma bērnu darba aktivitātes oriģinalitāte
  • 5. Prasības bērnu darba organizēšanai
  • 1. Priekšstatu veidošana par pieaugušo darbu
  • 2. Bērnu darba veidi un saturs.
  • 3.Bērnu darba organizācijas formas dažādās vecuma grupās
  • 4.Pirmsskolas vecuma bērnu darba organizācijas nosacījumi
  • 1. IPV loma pirmsskolas vecuma bērnu integrālās attīstības sistēmā
  • 2. IPV teorijas pamatjēdzieni.
  • 3. IPV uzdevumi pirmsskolas vecuma bērniem
  • 4. IPV līdzekļi pirmsskolas vecuma bērniem
  • 5. Bērnu intelektuālās un kognitīvās attīstības nosacījumi.
  • 1. Sensorās izglītības vērtība bērna attīstībā.
  • 2. Pirmsskolas vecuma bērnu sensorās izglītības sistēmu analīze pirmsskolas izglītības vēsturē.
  • 3. Sensorās izglītības uzdevumi un saturs.
  • 4. Sensorās izglītības nosacījumi un metodes bērnudārzā
  • 1. Pirmsskolas izglītības iestādes didaktikas vispārīgā koncepcija.
  • 2. Pirmsskolas vecuma bērnu mācīšanas būtība.
  • 4. Pirmsskolas vecuma bērnu mācīšanas principi.
  • 5. Pirmsskolas vecuma bērnu apmācības modeļi
  • 6. Mācību veidi pirmsskolas vecuma bērniem
  • 7. Pirmsskolas vecuma bērnu apmācības metodes
  • 8. Apmācību organizēšanas formas
  • 1. tēma. Sociālā un morāles teorētiskie pamati
  • 2. Pirmsskolas vecuma bērnu sociālās un morālās audzināšanas uzdevumi
  • 3. Pirmsskolas vecuma bērnu sociālās un morālās audzināšanas saturs un līdzekļi
  • 4. Pirmsskolas vecuma bērnu sociālās un morālās audzināšanas metodes
  • 1. Pirmsskolas vecuma bērnu uzvedības kultūras jēdziens.
  • 2. Pirmsskolas vecuma bērnu uzvedības kultūras audzināšanas uzdevumi un saturs.
  • 3. Pirmsskolas vecuma bērnu uzvedības kultūras audzināšanas nosacījumi.
  • 4. Pirmsskolas vecuma bērnu uzvedības kultūras audzināšanas veidi, līdzekļi un metodes
  • 1. Dzimumu izglītības nozīme pirmsskolas vecuma bērniem
  • 2. Bērnu dzimumaudzināšanas teorētiskie pamati.
  • 3. Fiziskās un garīgās atšķirības starp dažāda dzimuma bērniem
  • 4. Pirmsskolas vecuma bērnu dzimumaudzināšanas uzdevumi un saturs
  • 5. Ģimenes loma bērnu dzimumizglītībā
  • 1. Pirmsskolas vecuma bērnu rakstura audzināšanas iezīmes
  • 2. Gribas vērtība pirmsskolas vecuma bērna personības morālo īpašību audzināšanā
  • 3. Drosmes audzināšana bērniem. Bērnu baiļu cēloņi un veidi, kā tās pārvarēt
  • 4. Godīguma un patiesuma veicināšana. Bērnu melu cēloņi, pasākumi to novēršanai
  • 5. Bērnu pieticības audzināšana
  • 6. Kaprīzes un spītība, veidi, kā tos pārvarēt.
  • 1. Pirmsskolas vecuma bērnu grupas oriģinalitāte
  • 2. Bērnu kolektīva attīstības posmi un nosacījumi.
  • 3. Pirmsskolas vecuma bērna un kolektīva personība
  • 4. Individuāli diferencētas pieejas bērniem būtība
  • 1. Pirmsskolas vecuma bērnu patriotiskās audzināšanas vērtība
  • 2. Pirmsskolas vecuma bērnu patriotiskās audzināšanas oriģinalitāte
  • 3. Pirmsskolas vecuma bērnu patriotiskās audzināšanas uzdevumi
  • 4. Pirmsskolas vecuma bērnu patriotiskās audzināšanas veidi, līdzekļi un metodes
  • 1. Pirmsskolas vecuma bērnu estētiskās audzināšanas vērtība
  • 2. Pirmsskolas vecuma bērnu estētiskās uztveres un pieredzes oriģinalitāte
  • 3. Pirmsskolas vecuma bērnu estētiskās audzināšanas principi
  • 4. Pirmsskolas vecuma bērnu estētiskās audzināšanas uzdevumi.
  • 5. Pirmsskolas vecuma bērnu estētiskās audzināšanas līdzekļi
  • 7. Pirmsskolas vecuma bērnu estētiskās audzināšanas formas
  • 8.Mūsdienīgas pētniecības un estētiskās un mākslinieciskās izglītības programmas pirmsskolas vecuma bērniem
  • 2. Udo un ģimenes mijiedarbības uzdevumi un saturs
  • 3. Pirmsskolas iestādes mijiedarbības posmi ar ģimeni
  • 4. Mijiedarbības formas ar ģimeni
  • 1.Bērnu gatavības skolai būtība
  • 2. Bērnu gatavības skolai struktūra.
  • 3. Bērnu gatavības skolai vecuma rādītāji
  • 4. Bērnu nesagatavotības skološanai rādītāji.
  • 1.Pirmsskolas un sākumskolas izglītības nepārtrauktības būtība un mērķi
  • 2. Udo un skolas kopdarba saturs
  • 3. Prasības izglītības procesa organizācijai vecākajā grupā
  • 4.6-gadīgo adaptācija skolai kā nosacījums nepārtrauktības nodrošināšanai
  • Plānošanas veidi
  • Ilgtermiņa kalendārā plāna struktūra un saturs
  • 6. Darbu plānošana vasaras labsajūtas periodā

    1. Plānošanas veidi

    Darba plāns ir obligāts dokuments, kas nosaka audzināšanas darba organizēšanas kārtību grupā. Darba panākumi un līdz ar to arī risināmo uzdevumu panākumi ir atkarīgi no tā sastādīšanas, skaidrības, kompakta satura, pieejamības.

    Sastādot plānu, aprūpētājam ir jāatceras sekojošais.

      Izglītības darba plānošanai ar bērniem jābūt elastīgai (nodarbību skaitu un citas darba formas nosaka audzinātāja kopā ar vadību, ņemot vērā vecuma iezīmes bērni, nodrošinot ne tik daudz frontālās izglītības un apmācības organizēšanas metodes, cik apakšgrupas un individuālās)

      Plānojot, jāņem vērā pirmsskolas iestādes funkcionēšanas apstākļi un darbības režīms, iestādes ikgadējie uzdevumi.

      Tiesības izvēlēties nodarboties ar noteiktu darbības veidu paliek bērniem.

      Plāna detaļas ir atkarīgas no skolotāja (viņa izglītības, darba pieredzes, individuālā darbības stila).

    Bērnu audzināšanas un mācīšanas procesa plānošanu var attēlot ar šādiem veidiem:

    - daudzsološs;

    - perspektīvais kalendārs;

    - kalendārs.

    Uz priekšu plānošana Tiek plānots, kuras programmas vai aktivitātes sadaļas aptver ceturksni vai mēnesi. Tāda plānošana. Šāda plānošana ļauj nodrošināt darba konsekvenci un virza skolotāju uz gala rezultāta prognozēšanu, veicina savlaicīgu un sistemātisku katra bērna attīstības uzraudzību, radošu pieeju programmas īstenošanai.

    Ilgtermiņa kalendāra plānošanā daļa no sadaļām aptver mēnesi (uzdevumi, rīta laika periodi, sadarbība ar vecākiem, fiziskā audzināšana un veselības darbs), un bērnu aktivitāšu veidi tiek plānoti katru dienu.

    Plānošana paredz visu veidu aktivitāšu plānošanu un atbilstošas ​​darba formas ar bērniem katrai dienai.

    Viena no ilgtermiņa kalendārā plāna iespējām ir tematiskā plānošana.

    Šādai plānošanai ir vairākas priekšrocības:

    Šādā plānā tiek izsekota darba ar bērniem sistēma (gan organizatoriskajās darbībās, gan patstāvīgās darbībās);

    Visas aktivitātes ir vērstas ne tikai uz zināšanu, spēju un prasmju sistēmas veidošanu, bet arī uz garīgo procesu attīstību, attīstošas ​​mācību priekšmeta-spēles vides veidošanu.

    Pētījumi liecina, ka bērni aktīvā vārdu krājumā pastāvīgi uzkrāj daudz vārdu, kas raksturo objektus un parādības. Bērniem ir vieglāk atcerēties un saglabāt atmiņā informāciju, kas ir savstarpēji saistīta un sistematizēta noteiktās grupās pēc semantiskā tuvuma principa, tas ir, sistemātiskās grupās ("Dzīvnieki", "Putni" utt.). Tas vēlreiz apliecina darba ar bērniem tematiskās plānošanas lietderību, ņemot vērā DL mācību programmas vecuma īpatnības un mērķus.

    1. Ilgtermiņa kalendārā plāna struktūra un saturs

    Ilgtermiņa kalendāra plāna struktūra ietver šādas sadaļas:

      Pirmsskolas iestādes uzdevumi gadam... Šajā sadaļā tiek fiksēti izglītības iestādes ikgadējie uzdevumi mācību gadam.

      Plānošanas avoti... Gada sākumā tiek sastādīts metodiskās literatūras, rokasgrāmatu, ieteikumu, izstrādņu saraksts visām programmas sadaļām, ko pedagogs izmanto, plānojot dažāda veida aktivitātes. Šis saraksts tiek atjaunināts visu gadu.

      Bērnu saraksts pa grupām... Bērnu saraksts tiek sastādīts par katru pusgadu, ņemot vērā bērnu veselības stāvokli un attīstības līmeni.

      Audzinātājas ar bērniem kopīgo aktivitāšu ciklogramma (režīma momentu struktūra) sastādīts skaidrākai skolotāja darba plānošanai ar bērniem dažādos režīma periodos dienas pirmajā un otrajā pusē. To veido skolotājs gada sākumā katrai vecuma grupai, ņemot vērā brīvā laika pavadīšanas grafikus, pulciņu darbu, baseinu, un ietver dažādas darba formas ar bērniem galvenajiem darbības veidiem. Aptuvenā ciklogramma izskatās šādi: (skatīt tabulu).

    Vispārējās plāna sadaļas, kas paredz ikmēneša darbu, ietver sekojošo.

      Ģimenes sadarbība... Šajā sadaļā plānotas dažādas kolektīvās un individuālās formas pirmsskolas iestādē ar ģimeni: vecāku sapulces, konsultācijas, sarunas, mājas vizītes, tematiskās mapes, pārvākšanās u.c. tiek plānots konkrētais darba saturs, ņemot vērā tēmas, laiku, atbildīgs par realizāciju pēc sekojošas shēmas.

      Individuālais korekcijas darbs ar bērniem... Atspoguļots plānā vai plānots atsevišķā piezīmju grāmatiņā. Korekcijas darbā tiek ņemta vērā "mazbērnu" grupas bērnu neiropsihiskās attīstības līmeņa diagnostika, pirmsskolas vecuma bērnu pedagoģiskā un psiholoģiskā diagnostika, bērna ikdienas novērojumi tiek sastādīti pēc šādas shēmas:

      Fiziskā kultūra un veselības darbs... Šajā sadaļā paredzēti pasākumi bērnu darba aizsardzībai un veselības veicināšanai, viņu pilnīgai attīstībai. Plānotas dažādas darba formas:

    a) rīta vingrošana (2 nedēļas: 1. un 2. nedēļa, 3. un 4. nedēļa, 2. un 4. ar izmaiņām un papildinājumiem);

    b) fiziskie vingrinājumi un spēles brīvā dabā 1. un 2. piegājienā (plānoti katrai nedēļai, ņemot vērā tēmas);

    c) vingrinājumi pēc miega (1., 2., 3., 4. nedēļa), kompleksā ietilpst vingrinājumi, kas veicina pakāpenisku bērnu pāreju no miega uz nomodu;

    d) aktīvā atpūta (fiziskā kultūra, veselības dienas). Vidējā un vecākajā grupā, ņemot vērā kursu biežumu un ilgumu, programmas attīstības līmeni, sezonalitāti, tēmas. Fiziskās kultūras atpūta 1-2 reizes mēnesī, veselības dienas - reizi gadā (ziemā, pavasarī - vienu nedēļu). Šajā sadaļā paredzēti pasākumi rūdīšanas bērniem.

      Speciāli organizētas apmācības... Šo sadaļu atspoguļo perspektīvais didaktisko spēļu plāns, spēles-nodarbības 1. un 2 junioru grupas, vidējā grupa un nodarbības vecākajā grupā katru mēnesi par aptuveni četrām tēmām (pēc skolotāja ieskatiem), kas atspoguļo: aktivitātes veidu, tēmu, specifisko apmācību, attīstošos un izglītojošos uzdevumus, plānošanas avotus.

      Bērnu aktivitāšu veidi... Programmas uzdevumu īstenošanai par konkrētu tēmu šajā sadaļā tiek izmantotas gan īpaši organizētas apmācības, gan cita veida audzinātāja un bērnu kopīgās aktivitātes, plānots strādāt pie pieciem galvenajiem aktivitāšu veidiem: komunikācija, izziņas un praktiskā darbība, rotaļas. , mākslas un elementāras darba aktivitātes. Arī pasākumu plānošana notiek pēc tematiskā principa. Katrai nedēļai paredzētas darba formas ar bērniem katram darbības veidam:

    izziņas un praktiskās aktivitātes

    Rotaļu darbība

    Mākslinieciskā darbība

    Elementāra darba aktivitāte

    Komunikācijas situācijas,

    Stāsti,

    Paskaidrojumi, skaidrojumi, neverbālās komunikācijas studiju situācijas, sarunas

    dabas vērošana, elementāras eksperimentālās un eksperimentālās darbības, objektu, telpas apskate

    Pirkstu, sižeta loma, attīstoša, didaktiskā, muzikālā, mobilā, režisora ​​utt.

    Mākslinieciskas runas un teātra spēles (dramatizācijas spēles, lasīšana, stāstīšana, gramofona ierakstu klausīšanās, bērnu dzejoļu, dzejoļu, mīklas, dramatizēšana, visa veida teātri)

    Muzikālās aktivitātes (mūzikas klausīšanās, bērnu mūzikas instrumentu spēle, izklaide),

    Vizuālā darbība (attēlu skatīšana, zīmēšana, aplikācijas, modelēšana utt.)

    Pasūtījumi,

    pašapkalpošanās, mājsaimniecības darbi, darbs dabā, roku darbs, dežūras.

    Gada plāns- šī ir iepriekš plānota pasākumu sistēma, kas paredz darba kārtību, secību un laiku, lai risinātu skaidri definētus komandas uzdevumus. Sastāv no piecām sadaļām un apakšsadaļām, kas nosaka tā struktūru un saturu.

    Pirmajā daļā ir definēti galvenie uzdevumi. Turklāt šie uzdevumi ir galvenie bērnudārzs, jo tos diktē specifiskie iestādes nosacījumi, tās specifika. Gadam ieteicams ieskicēt divus trīs uzdevumus, jo katra praktiskā īstenošana no vadītāja prasa lielu organizatorisko un metodisko darbu.

      Ievada daļa.

    Ikgadējie uzdevumi;

    Paredzamie darba rezultāti.

    Otrā daļa ir darba saturs, kas nosaka uzdevumu izpildes pasākumus.

    Organizatoriskais un pedagoģiskais darbs;

    Darbs ar personālu;

    Līderība un kontrole;

    Darbs ar vecākiem;

    Administratīvais darbs.

    Visi gada darba plāna sagatavošanas un apstiprināšanas dalībnieki kolektīvs. Tam jābalstās uz šādiem principiem: zinātniskais raksturs, perspektīva un konkrētība. Zinātniskums ietver visa bērnudārza izglītības, administratīvā, ekonomiskā un sociālā darba organizēšanu, pamatojoties uz zinātnes sasniegumiem un progresīvu pedagoģisko pieredzi. Perspektīva var nodrošināt kopīgu uzdevumu definēšanu, balstoties uz to, ka bērnudārzam jāveido materiālistiskā pasaules skatījuma pamati, jāliek pamats sabiedriski aktīva cilvēka audzināšanai, jādod pamatzināšanas, jārada priekšnoteikumi sekmīgai bērnudārza izglītībai. bērnus skolā un, galvenais, stiprināt viņu veselību. Konkrētība izpaužas precīzu plānoto darbību īstenošanas termiņu noteikšanā, par to izpildi atbildīgo iecelšanas skaidrībā, sistemātiskā, vispusīgā kontrolē.

    Vadītājs, plānojot pirmsskolas iestādes darbu, pirmkārt, balstās uz bērnudārza pagājušā mācību gada darbības rezultātu analīzi. Pedagogu atskaites, viņu darba apspriešana noslēguma pedagoģiskajā padomē, kas notiek maijā - jūnijā, kā arī citu darbinieku darbības analīze - tas viss ļauj identificēt ne tikai sasniegumus, bet arī neatrisinātās problēmas. , definēt uzdevumus nākamajam mācību gadam. Vadītājam rūpīgi jāsagatavo gala pedagoģiskā padome, jādod iespēja katram biedram izteikt savus ierosinājumus par bērnu audzināšanu, iestādes materiālās bāzes uzlabošanu, uzturu, pedagoģisko propagandu. Kolektīva, lietišķa diskusija ļaus vadītājam izstrādāt nākamā gada gada plāna projektu.

    Plānam jābūt kompaktam. Lai to izdarītu, tā ievaddaļa ir jāsamazina līdz minimumam (daudzos plānos tas izskatās kā atskaite par paveikto). Ar pēdējā gada laikā sasniegto rezultātu aprakstu var atsaukties uz noslēguma pedagoģiskās padomes materiāliem. Plāns ir rīcības ceļvedis. Tas atspoguļo pirmsskolas iestādei izvirzītos galvenos uzdevumus jaunajā mācību gadā. Plānā iezīmētā darba galvenais mērķis ir paaugstināt bērnu audzināšanas un izglītības kvalitāti un efektivitāti augstākā līmenī. Tāpēc, sastādot plānu, ļoti svarīgi ir pārdomāt tā īstenošanas realitāti, ņemt vērā visas komandas iespējas.

    a) Ikgadējie uzdevumi. Paredzamie rezultāti.

    Pirmsskolas iestādes ikgadējie uzdevumi ir jāformulē konkrēti un skaidri. To īstenošana nodrošina izglītības iestāžu pedagoģisko prasmju pieaugumu, radošuma izpausmi darbā ar bērniem, bērnudārza un ģimenes kopdarba uzlabošanu bērnu audzināšanā un individuālo spēju attīstībā. Kā liecina prakse, 2-3 uzdevumi ir patiešām izpildāmi, tāpēc ieteicams plānot ne vairāk kā divus vai trīs uzdevumus.

    Skaidrs uzdevumu formulējums ļauj noteikt to novitātes pakāpi: vai uzdevums ir jauns vai darba turpinājums pie pagājušā akadēmiskā gada uzdevuma.

    b) Organizatoriskais un pedagoģiskais darbs

    Šī sadaļa ir plānota:

    a) skolotāju padomju sēde;

    b) metodiskā biroja darbs (pedagoģiskā procesa aprīkošana, izstāžu organizēšana, progresīvās pedagoģiskās pieredzes apkopošana);

    c) izklaides pasākumi, brīvdienas, tematiskie vakari;

    d) sacensību apskatu rīkošana.

    Metodiskais biroja darbs iesaka:

    Izstāžu (pašreizējo un pastāvīgo) organizēšana un dekorēšana;

    Metodisko un didaktisko materiālu papildināšana, aprīkošana un sistematizācija;

    Bērnudārza un skolas darbības nepārtrauktība;

    Pedagoģiskā procesa aprīkošana ar mācību līdzekļiem, rotaļlietām u.c.

    Abstraktu, scenāriju izstrāde, konsultāciju, anketu, testu sagatavošana;

    Sezonas izstāžu organizēšana, bērnu darbu izstādes, metodiskās literatūras novitātes.

    Iespaidīgi pasākumi, svinības un izklaides... Gada plānā paredzēti izklaides pasākumi, tematiskie vakari, programmā paredzētās brīvdienas, kalendāri-rituāli un teatralizēti priekšnesumi, kopīgas brīvdienas ar vecākiem, izklaides, bērnu darbu autorizstādes.

    Šovi, konkursi. Paredzēts rīkot apskatus, konkursus par labāko bērnu vecāku kopīgi izgatavoto rotaļlietu, lomu spēles atribūtiku, interesantu amata, didaktisko un attīstošo rotaļlietu u.c. Katram apskatam-konkursam tiek izstrādāts nodrošinājums. , kuru apstiprina pedagogu padome un ir atkarīgs no izglītības iestādes vajadzībām.

    c) Darbs ar personālu.

    Šis virziens ietver šādus darba veidus.

    a) apmācību: dalība problemātiskajos radošos semināros; kursu apmeklēšana; dalība pilsētas un reģionālajos pasākumos; dalība "Izcilības skolā", izstādēs, mācības kvalifikācijas celšanas kursos.

    b) sertifikācija. Tas plānots atbilstoši saņemtajiem pedagogu pieteikumiem kādai kategorijai. Atestējamo uzvārdi tiek ierakstīti gada plānā.

    v) darbs ar jaunajiem speciālistiem... Plānots, ja mācībspēku sastāvā būs jauni speciālisti. Plāna saturs ietver konkrētus pasākumus, lai nodrošinātu iesācēju pedagogiem efektīvu palīdzību no pieredzējušākajiem skolotājiem, kā arī no administrācijas: konsultācijas par izglītojošā darba plānošanu un organizēšanu ar bērniem, praktiskie semināri, nodarbību vadīšanas pierakstu sastādīšana, režīma procesu veikšana, metodiskās literatūras izvēle padziļinātai izpētei, profilaktiska speciālista darba kontrole.

    G) grupu sanāksmes... Grupas sanāksmju galvenais mērķis ir sniegt analīzi par darbu ar bērniem aizvadītajā periodā un noteikt turpmākos uzdevumus bērnu audzināšanā. Grupu tikšanās notiek agrīnās vecuma grupās atkarībā no vecuma: grupās no 1 līdz 2 - reizi ceturksnī, grupās no 2 līdz 3 gadiem - 2 reizes gadā. Pirmo grupas sanāksmi vēlams ieplānot novembrī. Septembrī - oktobrī ir jāizpēta un jāanalizē bērnu, kuri adaptācijas periodā iestājās bērnudārzā, intelektuālās attīstības līmenis, katram bērnam jāsastāda neiropsihiskās attīstības kartes.

    e) kolektīvie uzskati... Plānots reizi ceturksnī, lai pētītu skolotāju pieredzi. Viedokļu tēmas nosaka skolotāju padomēs, semināros apspriestie jautājumi un uzdevumi, kas rodas saistībā ar padziļinātas pedagoģiskās pieredzes apgūšanu un ieviešanu. Kolektīvajiem uzskatiem ir jāparedz pedagoģiskā procesa problēmas, ne tikai izglītojošo aktivitāšu novērošana un analīze, bet arī cita veida bērnu darbības (izziņas-praktiskās, rotaļas, elementārais darbs, mākslinieciskā, komunikācija). Nav vēlams plānu pārslogot ar kolektīviem uzskatiem.

    e) semināri. Tie ir visefektīvākais metodiskā darba veids. Teorētiskie semināri, problēmsemināri, darbnīcas tiek plānotas atkarībā no katras izglītības iestādes konkrētajiem darba apstākļiem. Tās var būt vienreizējas (vienas dienas), īslaicīgas (iknedēļas); pastāvīgi darbojas.

    g) konsultācijas... Tās plānotas pedagoģiskās palīdzības sniegšanai, iepazīšanai ar jaunu metodisko materiālu, kā arī balstoties uz diagnostikas rezultātiem. Konsultācijas var būt individuālas un grupu. Konsultācijas plānotas, ņemot vērā saistību ar ikgadējo uzdevumu jautājumiem, skolotāju padomēm, kā arī ņemot vērā strādājošo kategorijas un to profesionālo līmeni. Konsultāciju skaits ir atkarīgs no pedagoga izglītības procesa kvalitātes līmeņa grupās, kā arī no pedagoga kvalifikācijas un pieredzes, bet ne retāk kā reizi mēnesī. Konsultāciju un semināru uzskaite tiek atspoguļota atsevišķā piezīmju grāmatiņā pēc shēmas: datums, pasākuma nosaukums, tēma. Klausītāju kategorija, kurš diriģē, klātesošie, atbildīgo saraksts.

    h) citi darba veidi ar personālu... Lai paaugstinātu pedagogu teorētisko un praktisko zināšanu līmeni, kā arī profesionālās iemaņas, var plānot šādas aktīvās darba formas ar personālu: diskusijas, pedagoģisko prasmju konkursi, pedagoģiskās viktorīnas, pedagoģiskais rings, metodiskais festivāls. , lietišķās spēles, lomu spēles, krustvārdu mīklas, pedagoģisko situāciju risināšana, metodiskā nedēļa, interaktīvas metodes un spēles ("Metaplāns", "Četri stūri", "Laikapstākļi", "Pabeidz teikumu" u.c.).

    d) Līderība un kontrole

    Kontroles mērķis- instrukciju un metodisko dokumentu, instruktoru priekšlikumu izpildes, kā arī pedagogu padomju lēmumu izpildes pārbaude, pamatojoties uz iepriekšējo auditu rezultātiem. Svarīgs uzdevums ir izpētīt skolotāja skatījumu, viņa garīgās intereses, noskaidrot, ar ko viņš sadzīvo, ko lasa, kā seko zinātnes, kultūras sasniegumiem, kādu vietu viņa garīgajā dzīvē ieņem māksla utt.

    Plānojot dažādas kontroles iespējas un formas, ir jāvadās pēc kontroles prasības, proti:

    Kontrolei jābūt mērķtiecīgai, sistemātiskai, konsekventai, visaptverošai un diferencētai.

    Tai jāapvieno pārbaudes, mācīšanas, instruēšanas, trūkumu novēršanas un labākās mācību pieredzes izplatīšanas funkcijas.

    Kontrole jāapvieno ar pašapziņu, paškontroli un skolotāja darbības pašvērtējumu.

    Ir vairāki kontroles veidi: profilaktiskā, tematiskā, frontālā, epizodiskā, salīdzinošā, operatīvā.

    e) Darbs ar vecākiem

    Šajā sadaļā pēc nepieciešamības plānotas dažādas darba formas ar vecākiem: vecāku sapulces (kopējais dārziņš – 2 reizes gadā un grupu – reizi ceturksnī), individuālas un grupu konsultācijas par aktuālām tēmām, “veselības pulciņi”, lekciju zāles, konferences, izstādes un dr.

    g) administratīvais darbs.

    Šajā sadaļā plānotas (reizi ceturksnī) darba kolektīva sēdes, kurās tiek izskatīti darba disciplīnas jautājumi, instrukciju izpilde, darba plāna apspriešana un apstiprināšana vasaras periodam u.c.; pasākumi budžeta līdzekļu racionālai izlietošanai, radot apstākļus izglītības un izglītības procesa organizēšanai (remonts, mēbeļu, aprīkojuma iegāde u.c.); pasākumi bērnudārza teritorijas labiekārtošanai, sporta laukuma iekārtošanai, inventāra atjaunināšanai objektos.



    © 2021 Mēs zinām visu par pamatiem. Darbs. Materiāli. Izvēle. Dokumentācija