Si të intervistoni për një pozicion drejtor. Faza përgatitore para intervistës. Metodat tipike të sulmit psikologjik

Kërkesa gjithnjë e më serioze u vendosen aplikantëve për pozicionin e menaxherit. Në fund të fundit, prosperiteti i kompanisë dhe mirëqenia e të gjithë punonjësve varen në pjesën më të madhe nga anëtarët e ekipit drejtues.

Së pari, përpara se të takoheni me menaxherin e rekrutimit, studioni kompaninë punëdhënëse në detaje, shikoni portalin e internetit të kompanisë, rishikimet në lidhje me të, lajmet e kompanisë dhe gjithashtu shkoni në faqet zyrtare të kompanisë në në rrjetet sociale- merrni një ide për kulturën korporative të organizatës: cili është theksi në aktivitetet, çfarë vlerësohet në kompani, me çfarë krenohet kompania, cilët janë klientët e kompanisë. Duke përdorur këtë njohuri, do të jeni në gjendje t'i afroheni të kuptuarit si të kaloni me sukses një intervistë për një pozicion menaxherial në këtë kompani, do të mund të flisni për përvojën dhe kualifikimet tuaja në kuadër të nevojave të punëdhënësit, për të qenë, siç thonë ata, “në të njëjtën gjatësi vale”.

Së dyti, kur përshkruani thelbin e përvojës suaj profesionale, përqendrohuni në ato funksione të punës që tregohen në vendin e lirë për të cilin po aplikoni. Flisni për fakte më konkrete, sidomos ato që mund të verifikohen. Këtu ka nuanca. Merrni parasysh dy situata për t'u marrë parasysh kur intervistoni për një pozicion menaxherial.

Së pari: Ju nuk keni mbajtur ende një pozicion drejtues. Atëherë duhet të mbani mend dhe të përshkruani të paktën përvojën minimale të manifestimit të vetes si menaxher. Ndoshta e keni zëvendësuar shefin tuaj kur ky i fundit ishte me pushime, në pushim mjekësor ose ishte në një udhëtim pune. Ose, duke marrë pozicionin e një specialisti, keni menaxhuar një projekt, ku keni kryer në mënyrë produktive funksionet kryesore të një drejtuesi: organizoni procesin e zbatimit të projektit, burimet e planifikuara, motivoni anëtarët e tjerë. ekipi i projektit, kontrolloi afatet dhe standardet, bëri rregullime në procesin e ekzekutimit të projektit.

Një histori rreth situatave ku ju e keni treguar veten si një udhëheqës joformal gjithashtu do t'i lejojë rekrutuesit të arrijë në përfundimin se ju mund të merrni përgjegjësi, të motivoni njerëzit të veprime të caktuara për t'i frymëzuar dhe udhëhequr ata.

Për më tepër, nëse nuk keni pasur kohë për të zotëruar funksionet specifike të një drejtuesi aq thellë sa kërkon një punëdhënës i mundshëm, atëherë sigurohuni që ta studioni vetë këtë çështje: shikoni trajnime video falas në youtube ose vkontakte, për fat të mirë, ka shumë biznese të denjë trajnerë nga e gjithë Rusia informacion për menaxhim efektiv.

Pas kësaj, sigurohuni që të tregoni në intervistë për një pozicion menaxherial që dini të menaxhoni saktë, dëshironi të zgjeroni fushën e përgjegjësisë dhe jeni gati të vini në praktikë njohuritë tuaja.

Situata e dytë: Ju keni punuar tashmë në një pozicion drejtues. Pastaj përqendroni historinë tuaj rreth përvojës rreth arritjeve tuaja reale, mundësisht në formë të dixhitalizuar. Tregoni se si kompania ka ndryshuar me ardhjen tuaj, çfarë konkretisht është bërë më e mirë, më efikase, çfarë detyrash keni zgjidhur.

imja aktivitete praktike në vendin e mëparshëm të punës, ju rekomandoj që ta deklaroni në formën e dy blloqeve të mëdha: funksionimin e kompanisë dhe zhvillimin e kompanisë.

Çfarë keni bërë për të përmirësuar efikasitetin e kompanisë, cilat procese biznesi keni optimizuar, cilat standarde keni zbatuar, si e ndihmoi kjo kompaninë të arrijë qëllimet e saj?

Çfarë keni bërë për të zhvilluar kompaninë, për ta afruar kompaninë me qëllimet e saj? Cilat metoda dhe mjete menaxhimi keni përdorur? Kryesisht ishte kontroll manual ose u ndërtua menaxhimi i sistemit.

Duke përshkruar nivelin e detyrave në të cilat keni qenë i përfshirë, nuk do të jetë e vështirë për menaxherin e burimeve njerëzore të kuptojë se në çfarë niveli të menaxhimit keni qenë efektiv: strategjik, taktik apo operacional.

Mos harroni se një nga problemet kryesore të menaxhmentit të lartë në Rusi është se shumica e menaxherëve të lartë, nga frika e humbjes së kontrollit mbi situatën, nuk dinë se si dhe shpesh nuk duan t'u delegojnë detyra në nivel operacional personave përgjegjës. . Prandaj, jepni shembuj nga praktika se si i keni shpërndarë në mënyrë efektive detyrat, si i keni përdorur në mënyrë racionale Koha e punes: Kerkoj furnizues te kapeseve te letres per zyre ose duke projektuar nje te re Struktura organizative në lidhje me strategjinë e re të miratuar të kompanisë.

Së treti, për të pasur sukses në një intervistë - bëni pyetjet e duhura në renditja e duhur. Shpesh është në pyetjet e aplikantit që menaxheri i rekrutimit bën një projeksion për vlerat e kandidatit dhe motivimin e tij real. Një kandidat pyet fillimisht për sigurimin e një makine kompanie, për pagesën e një celulari, për sigurimin mjekësor, për pagesën e pushimit mjekësor, për disponueshmërinë e orarit jashtë orarit dhe kostot e ushqimit. Kandidati i dytë pyet për fushën e përgjegjësisë, termat e referencës, qëllimet e kompanisë, detyrat që do t'i caktohen punonjësit të ri dhe kulturën e korporatës. Të gjitha pyetjet janë të rëndësishme, por përgjigjet e tyre mund të merren në një mënyrë tjetër dhe është e rëndësishme të merret parasysh kjo. Çfarë mendoni, çfarë portrete të kandidatëve mund të vizatojë për vete një rekrutues apo pronar biznesi, i cili merr një vendim për punësimin?

e katërta, Në pjesën e fundit të intervistës, bëni pyetje: “Për çfarë kriteret kryesore do të zgjidhni një punonjës të ri?”, “Çfarë mund të bëj tjetër për të marrë këtë pozicion?”. Kjo është shumë pyetje të thjeshta dhe ata kanë nevojë për përgjigje. Bërja e këtyre pyetjeve do t'ju japë një ide të qartë se çfarë tjetër mund të bëni për të marrë punën që dëshironi. Vepro.

e pesta, Pas intervistës, sigurohuni që t'i shkruani një letër e-mail personit me të cilin ishte intervista, faleminderit për takimin, dhe nëse pas intervistës keni dëshirë të punoni në këtë kompani të veçantë, atëherë shkruani për të. Edhe një herë, shkurtimisht, pikë për pikë (mundësisht 3-5 pikë), tregoni se si saktësisht mund ta forconi kompaninë, të rrisni potencialin dhe zhvillimin e saj. Mos harroni se pagat e larta paguajnë punonjës të vlefshëm që sjellin vlerë reale për organizatën, dhe kjo gjithmonë mund të vlerësohet ose matet.

Dhe këshilla e fundit se si të kaloni me sukses një intervistë për një pozicion menaxherial: në të gjitha komunikimet me personat e kontaktit të punëdhënësit, përqendrohuni në aftësitë tuaja, dëshirën tuaj për të punuar për të mirën e kompanisë; Merrni një qëndrim proaktiv në negociatat me punëdhënësin, mos hezitoni të ofroni idetë tuaja edhe para punësimit. Të jeni të sigurt se do të vlerësoheni.

Ditë të mbarë për ty, mik i dashur!

Në kabinë Interneti i gjeneralit vizitohet nga kandidati. Gjenerali: “Mund të të jap vetëm pesë minuta! Ne tashmë dimë diçka për ju, gjithçka është e qartë për mua. "Sigurisht, sigurisht ... nuk do t'ju vonoj." Kandidati ishte dukshëm i tronditur. Pse sulme të tilla janë dhe të vështira pyetje në intervistë për një pozicion drejtues, sot do të flasim.

Dialogu i përshkruar më sipër është një situatë reale nga praktika e autorit të këtyre rreshtave.

Pas takimit, gjenerali, në vështrimin tim pyetës, tha sa vijon:

“Pse kaq e vështirë? Miku im, jemi në kërkim të një kandidati për pozicionin e COO. Duhet të di me kë kam të bëj. E patë se si shkrepi? Drejtuesit e punëtorive thjesht do ta rrahin atë dhe të gjitha çështjet do të duhet të vendosen nga unë.”

Duhet të jemi të përgatitur për kthesa të tilla në intervistë. Sidomos nëse aplikojmë për pozicionin e udhëheqësit.

Duhet të kuptohet se faza e vështirë e intervistës nuk ka të bëjë fare me atë se sa mirë i përshtateni pozicionit bazuar në kualifikimet ose përvojën tuaj. Ka të bëjë me ju personalisht.

Në mënyrë tipike, një menaxher (më rrallë një rekrutues) përdor taktika të vështira për një nga dy qëllimet:

Provoni forcën tuaj. A është e mundur të merreni me ju si një partner i barabartë, apo mund t'ju diktohen kushte tani dhe në të ardhmen.
Të bëjë më të dobët. Nëse nuk e rifitoni "përplasjen", bini në hutim ose shfaqni emocione të tepruara që do t'ju ndërhyjnë, do të bëheni më të dobët dhe mund të shtyheni, për shembull, nga paga. Deri në fund.

Negociatat bëhen me të fortët, kushtet i diktohen të dobëtit.

Metodat tipike të sulmit psikologjik

Sulmi ndaj personalitetit.

“A jeni përgjithësisht kompetent në këtë temë? Si do të flasim me ju?”

presioni i statusit

Një pritje e gjatë në korridor, një kufizim në kohën e bisedës (si në shembullin që dhashë).

"Ti ishe ende në kopshtin e fëmijëve kur zgjidha çështje të tilla!"

Krijimi i një situate të pakëndshme

Karrige e ulët ose shumë e lartë, dritë në fytyrë nga dritarja.

Duke përjetuar siklet në nivelin e trupit, nuk rriteni në forcë. Pjesa më e madhe e energjisë suaj shkon për të mbajtur këtë qëndrim të pakëndshëm.

Dialog i heshtur

"Epo, ju më tregoni fillimisht, dhe unë do të dëgjoj, të shoh se çfarë niveli keni."

Me drejtësi, do të them se pjesa e vështirë e intervistës është pikërisht pjesa, testi fillestar.

Përmbajtja e pjesës së biznesit të bisedës varet kryesisht nga mënyra se si e kaloni atë.

Rregullat e lojës

Për të mbijetuar në një intervistë të vështirë, ju duhet të luani lojërat që ju ofrohen në mënyrë korrekte.

Në çdo moment në kohë, duhet të provoni se në çfarë faze është intervista dhe në çfarë gjendje jeni.

Është e rëndësishme të ndash emocionet dhe teknologjinë.

Parimi kryesor i një interviste të ashpër është të ngjallni emocione të pakëndshme.Nëse udhëhiqesh, bëhesh më i dobët.

Nëse e kuptoni: po, kam emocione negative, por kjo është pjesë e lojës - ju mund të vazhdoni.

Nëse e dini se sulmi i statusit është një lojë emocionale, ju thjesht po luani sipas këtyre rregullave.Mundohuni të rifitoni sulmin.Nëse nuk fitonit, u ulët një gradë më poshtë.

Dijeni se sulmi i parë mund të pasohet nga një i dytë dhe më shumë derisa të zhyteni në fund.

Mundohuni të mos e filloni pjesën kryesore të bisedës nëse nuk keni rivendosur ekuilibrin emocional.

Provokimi është pjesë e kësaj teknologjie të ashpër të intervistës.

Strategjitë e reagimit

Është e rëndësishme të kuptohet këtu:

1. Për çfarë është kjo lojë?.

Çfarë lloj personi zgjedh një menaxher për ekipin e tij? Ose pse një rekrutues e bën atë.

Nëse kjo është vetëm një kontroll në tuaj stabilitet emocional, - Ju thjesht mund ta injoroni sulmin.

2. Çfarë statusi në bisedën e mëtejshme dhe ndoshta marrëdhëniet do t'ju përshtatet. Nëse doni të tregoni fuqinë personale të një personi të nivelit të barabartë me të cilin duhet të negocioni, ju rekomandoj të shmangni gabimet e mëposhtme:

por) Injoroni sulmin. Menjëherë do të futeni në kategorinë e më të dobëtve. Nëse nuk ju vjen ndërmend një përgjigje e përshtatshme, aplikoni. shaka? Mund ta provoni nëse jeni të sigurt se do të jetë qesharake.

b) bëj justifikime. "Oh, unë do të shpjegoj tani, gjëja është ... ju e dini ..."

Ju po hiqni dorë nga pozicionet tuaja.

në) shkoni në konflikt

Argumentoni, provoni, nëse e kuptoni se ky është një sulm ndaj jush, dhe jo një pyetje e zakonshme e drejtë.

Kjo është shumë e rëndësishme për ta ndarë.

Strategjia e reagimit më të keq — vazhdoni një bisedë nga një gjendje nevoje. Nevoja është frika e dështimit në një intervistë. Varësia nga rezultati, cenueshmëria nga rezultati përfundimtar.

Bëhesh kaq i vogël dhe i varur nga personi përballë.

Shënuesit e gjendjes së nevojës/frikës:

folje - sikur ke frikë se mos vonohesh, se nuk të dëgjojnë, nuk kuptojnë.
pa pauza dhe pyetje
flisni më shumë për veten tuaj, dhe jo për detyrat e kompanisë dhe partnerit
refuzimi i përgjigjes "jo". Ju bëni lëshime sepse keni frikë të merrni një përgjigje "jo".

Strategjia më e mirë e përgjigjes — ruaj dinjiteti, kontakti i brendshëm me vlerën tuaj dhe përfitimet që mund të sillni.

Bindja në vlerën dhe dobinë tuaj për njerëzit me të cilët komunikoni - kjo është gjendja e dinjitetit. Dhe nuk keni nevojë të provoni apo bindni asgjë.

Është nga kjo gjendje e dinjitetit që njeriu duhet të komunikojë. Si është me Vysotsky: "Ju nuk mund të gërmoni përreth kështu ...")

Shenjat e gjendjes së dinjitetit:

Ju jeni duke folur me bashkëbiseduesin, dhe jo me dialogun tuaj të brendshëm.
Duke bërë pyetje.
Mund të filloni të flisni lirshëm për të dhe nevojat e tij. Nëse është e nevojshme, vërtet dëshironi të tregoni për veten tuaj.

Një nga shënuesit e kësaj gjendje: a mund të thoni frazën: "Mund të refuzoni ..."?

Thjesht bëni një ofertë: “Mund të thuash jo dhe unë dhe ti nuk e humbim kohën tonë”. Në një gjendje nevoje, është shumë e vështirë të thuash këtë frazë.

Teknikat për zmbrapsjen e një sulmi psikologjik

Në këtë artikull thamë se keni një ofertë paraprake. Kjo është ajo me të cilën ju shkoni në kokë.

Nëse ende jo, këto mund të jenë avantazhet tuaja, përgjigja e pyetjes "?". Ky është kali juaj.

Zmbrapsja e një sulmi emocional nuk është një përgjigje thelbësore.

Ky nuk është një justifikim, një kundërshtim apo një argument.

Kjo është një urë për patina tuaj.

Përgjigja në shumicën e rasteve fillon me fjalët "Ke absolutisht të drejtë ...", ose diçka e tillë. E shoqëruar nga një buzëqeshje e lehtë me majat e buzëve. Thjesht jo në vesh dhe Zoti na ruajt të qeshura.

1. Forcimi i sulmit

"Unë mund t'ju jap vetëm pesë minuta!"

Bëjmë pauzë, - Ke plotësisht të drejtë, mendoj se mjaftojnë 4 minuta për të kuptuar nëse ia vlen të flasim më tej. Kjo është arsyeja pse unë do të jem i shkurtër dhe do të kaloj në atë që do të doja të them ...

2. Pushimi i shabllonit

- Nuk ke nevojë për portofol, më thuaj shpejt .... Dhe duke pritur që ju të shkrepni, kërkoni falje ...

- Ke shume te drejte. Nuk duhet të tregohet. Nëse jeni gati të merrni një vendim bazuar në një bisedë të shkurtër gojore, shumë mirë. Është e rëndësishme që do të jetë vendimi juaj…”

Kryesorja është që ju keni treguar se keni vlerë dhe vlerësoni kohën tuaj, nuk keni frikë të largoheni.

3. Përsosni përmbajtjen

- Kam dëgjuar se menaxherët tuaj nuk janë duar të pastra ...

- Keni absolutisht të drejtë, ndodh që punonjësit të mos jenë të pastër në dorë (ju kujtohet?). Shpresoj të keni argumente dhe prova të forta. Ne mund t'i kushtojmë kohë shqyrtimit të tyre ose të kalojmë tek ajo që do të doja të them.”

Ju nuk keni nevojë, nuk keni frikë se puna do t'ju ikë. Dhe kur nuk keni frikë, ka shumë më shumë gjasa ta merrni atë.

4. Sulmi me kompliment

“Ke absolutisht të drejtë, Lev Abramovich. Faleminderit që shprehët qartë dhe më e rëndësishmja me zë të lartë qëndrimin tuaj. Tani dëgjoni tim…”

5. jam lajkatur

"Ka thashetheme që ju duhet të mbani një sy jashtë për ..."

“Më vjen mirë që një person i nivelit tuaj interesohet për mua, por më habit fakti që ai qëndron në mendimet e të tjerëve. Kjo është arsyeja pse ne mund t'i japim njëri-tjetrit mundësinë për të diskutuar këtë çështje në bisedën e sotme.”

Është shumë e rëndësishme që në përgjigjet tuaja të mos ketë ironi, e lëre më tallje.

6. Lojë në mjegull

Më shumë për këtë qasje. Ju gjithashtu mund të aplikoni teknika të tjera nga ky artikull për të lehtësuar ankthin.

Pra, le ta përmbledhim:

Dalloni mes biznesit dhe pjesës së vështirë emocionale të bisedës.
Në fazën e vështirë të intervistës, ka rregulla, strategji për t'u përgjigjur.
Është e rëndësishme të monitoroni vazhdimisht gjendjen tuaj, në cilën fazë të intervistës jeni.
Reflektimi i ndonjë sulmi psikologjik nuk është një diskutim kuptimplotë. Është një mënyrë për të kërcyer në patina tuaj.

Ndoshta teknikat për zmbrapsjen e sulmeve emocionale ju janë dukur të vështira. Sidomos nëse nuk jeni nga ata që nuk do të hyjnë në xhepin e tyre për asnjë fjalë. Në të vërtetë, njerëzit shpesh humbasin në rast të ardhjeve të papritura.

Por vetë të kuptuarit se ky është vetëm një mashtrim është një hap i rëndësishëm drejt aftësisë për të zmbrapsur sulmet dhe për të mbajtur me dinjitet. Aftësia do të vijë gradualisht. Dhe do t'ju shërbejë me besnikëri jo vetëm në intervistë.

Faleminderit për interesimin tuaj në artikull.

Nëse e keni parë të dobishme, ju lutemi bëni sa më poshtë:

Ndani me miqtë tuaj duke klikuar në butonat e mediave sociale.
Shkruani një koment (në fund të faqes)
Regjistrohu në përditësimet e blogut (formulari nën butonat e rrjetit social) dhe merrni artikujt më të mirë në postën tuaj.

Ditë të mbarë!

Një intervistë me një menaxher është një nga fazat më të rëndësishme në punësim për një pozicion të caktuar. Ndodh shpesh që personat e papërgatitur të dështojnë në sondazh ose të sillen jo mjaft korrekt, për këtë arsye nuk punësohen. Pra, si duhet të silleni saktë dhe çfarë duhet të përgjigjeni në një intervistë? Le ta kuptojmë.

5 gabime të mëdha

Para së gjithash, ia vlen të fillojmë me 5 gabimet kryesore që bëjnë pothuajse të gjithë kandidatët kur janë me një drejtues. Në pamje të parë, këto gjëra mund të mos duken aq domethënëse, por në fund ato luajnë një rol mjaft të rëndësishëm.

Qetë, vetëm qetësi

Gabimi i parë dhe më i zakonshëm në çdo intervistë me një menaxher është eksitimi. Në përgjithësi, të shqetësohesh për një person në situata të caktuara- kjo është mjaft normale, por jo në këtë rast. Ankthi është një nga më të shumtët armiq të rrezikshëm në çdo intervistë. Edhe nëse një formular aplikimi i plotësuar dhe një rezyme e pasur janë në anën e aplikantit, atëherë pasiguria, dridhja e zërit të tij, djersa, sytë e lëvizshëm etj., padyshim që nuk do të luajnë në favor të kandidatit.

Këtu është një shembull i thjeshtë se si të silleni në një intervistë kur aplikoni për një punë. Zëri është i qartë dhe i sigurt, vështrimi i përqendruar, sjellja është e qetë, duart nuk “vallëzojnë” përreth, por më e rëndësishmja është mungesa e frikës. Nëse i përmbaheni kësaj sjelljeje, atëherë nuk do të ketë asnjë eksitim. Sa i përket ndjenjës së frikës, atëherë gjithçka është e thjeshtë. Mos kini frikë se personi që ju pranon në intervistë zë një pozicion drejtues, sepse, para së gjithash, ai është i njëjti person me ju. Ne nuk kemi një ndjenjë frike në dyqane para shitësve, përpara punonjësve të bankës apo në kafene para kamarierëve, ndaj pse të kemi frikë nga një drejtues?

Dhe një tjetër e bukur pikë e rëndësishme. Përpara një interviste, disa njerëz vijnë me një mendim "të frikshëm" që supozohet se është krijuar për të ndihmuar me eksitimin dhe përvojën - marrjen e një qetësuesi. Të bësh këtë është shumë e dekurajuar. Koka dhe mendja duhet të jenë jashtëzakonisht të qarta në mënyrë që të marrin qartë të gjitha informacionet dhe t'u përgjigjen me kompetencë pyetjeve, dhe qetësuesit nuk lejojnë që kjo të bëhet plotësisht.

Unë di gjithçka, mundem

Gabimi i dytë më i zakonshëm kur intervistoni një menaxher është besimi i tepërt në veten dhe aftësitë tuaja. Do të duket se kjo mund të jetë e keqe? Gjithçka është e thjeshtë. Një kandidat që ka shumë vetëbesim, si rregull, bën kërkesa paksa të mbivlerësuara, për shembull, një pagë jo 30,000 rubla, por 60,000. Sigurisht, nuk ka asgjë të keqe me një dëshirë të tillë, por nëse po flasim për një konkurs specifik me kushte specifike, pastaj kerko me shume, sidomos ne fazen e negociatave, eshte thjesht budallallek.

Për më tepër, njerëz të tillë shpesh fillojnë të rendisin lista të mëdha të asaj që dinë dhe mund të bëjnë, madje duke i zbukuruar të gjitha pak - për efekt më të madh, si të thuash. Natyrisht, menaxheri do të ketë një pyetje plotësisht logjike, thonë ata, pse një person me një histori dhe njohuri të tilla është ende pa punë? Përgjigja është e njohur për të dyja palët, por punëdhënësi thjesht do të heshtë, duke mos e shprehur, dhe aplikanti do të thotë se deri në atë kohë nuk ka pasur oferta interesante.

Në një mënyrë apo tjetër, nuk duhet ta mbivlerësoni veten shumë dhe aq më tepër të gënjeni, qoftë edhe pak. Duhet të jeni gjithmonë vetvetja dhe të përgjigjeni sa më hapur.

Gjithçka më përshtatet

Gabimi i tretë më i zakonshëm kur intervistoni një menaxher është të pajtoheni plotësisht me gjithçka dhe madje edhe më shumë. Kjo i referohet kur kandidati pajtohet me gjithçka që thotë punëdhënësi, dhe gjithashtu i nënvlerëson pak kërkesat e tij me shpresën se kjo do të jetë e dobishme. Arsyeja për të gjithë këtë është stereotipi i vendosur mirë se liderët duhet të përgjigjen gjithmonë atë që duan të dëgjojnë.

Kjo është një deklaratë jashtëzakonisht e rreme, veçanërisht në kontekstin e një interviste. Duke u pajtuar absolutisht me gjithçka që thotë "shefi" dhe duke ulur kërkesat e tij, aplikanti tregon dobësinë e tij dhe, si rezultat, nuk është i fokusuar në rezultatin në punën e tij në të ardhmen. Pse, atëherë, të marrësh këtë person të veçantë për pozicionin, nëse mund të gjesh një tjetër, më të interesuar dhe me një "shkëndijë" në sytë e tij?

Përfundimi këtu është i thjeshtë: në asnjë rast nuk duhet të nënvlerësoni vetëvlerësimin tuaj, dhe aq më tepër, të dukeni gati për çdo gjë, person i lakueshëm dhe pa kurriz.

Punë e mëparshme

Gabimi i katërt që bëjnë shumë njerëz kur intervistojnë një regjisor është historia e largimit nga puna e tyre e mëparshme. Jo të gjithë e thonë të vërtetën, siç ishte në të vërtetë, sepse ndonjëherë mund të mos jetë e vërtetë anën më të mirë. Është një gjë të thuash që ishte shkarkimi vullnetin e vet, dhe një tjetër që shkarkoi menaxhmentin. Në të dyja rastet, regjisori në intervistë do të ketë një pyetje, çfarë e shkaktoi një akt të tillë?

Përgjigjet këtu janë gjithmonë të ndryshme, por zakonisht gjithçka varet nga ajo që ishte shef i keq apo kushtet nuk ju përshtateshin, paguanin pak, pushime nuk kishte etj.. Sigurisht që pak njerëz i besojnë fjalëve, edhe nëse janë të vërteta, sepse po të ishte ndryshe, del se nuk ka aq shumë drejtues të ndershëm. . Sigurisht, informacioni për largimin nga një punë e mëparshme mund të kontrollohet nga numrat e telefonit të kontaktit të ish-shefave, të cilët janë lënë në pyetësor, por ata nuk e bëjnë gjithmonë këtë. Për më tepër, nëse numra të tillë nuk tregohen, atëherë kjo vetëm e përkeqëson situatën.

Idealisht, ekziston vetëm një zgjidhje që do të reflektojë në mënyrë të favorshme - një karakteristikë. Është karakteristikë me vendin e mëparshëm punë dhe do të jetë argumenti më i mirë që një person la me vullnetin e tij ose u pushua nga puna për një arsye ose një tjetër. Marrja e një karakterizimi është e lehtë - gjëja kryesore nuk është të grindeni me eprorët kur largoheni nga puna.

Bllof

Epo, gabimi i fundit që ndodh në një intervistë për një pozicion në një vend të ri është një bllof. Kjo do të thotë si vijon, kur një kandidat gjoja pa dashje, gjatë një interviste me drejtorin ose dikë nga menaxhmenti, përmend se ka një ose më shumë oferta për pozita të ngjashme dhe nëse punësohet sot, atëherë refuzon negociatat me ta.

Kjo bëhet për të treguar rëndësinë e personit të tij, thonë, kështu jam unë, kaq më ofrojnë punë. Në realitet, megjithatë, rezulton ndryshe. Në rastin më të mirë, një kandidat i tillë do të informohet se do ta thërrasin përsëri - një klasik i zhanrit. Në rastin më të keq, ata do të refuzojnë menjëherë me një ofertë për të shkuar për të punuar në kompani të tjera, të cilat, sipas aplikantit, i ofrojnë atij pozicione të ngjashme.

Këtu duhet të mbani mend sa vijon - edhe nëse keni në mendje disa opsione "kthimi", nuk duhet të flisni kurrë për to në një intervistë, sepse askush nuk do t'i lutet askujt që të marrë një punë në kompaninë e tyre. Kjo duhet kuptuar qartë. Është mirë që së pari të njiheni me të gjitha kushtet në dy, tre vende te ndryshme, dhe pas kësaj nxirrni përfundime se ku të shkoni. Dhe nuk ka nevojë të flasim për faktin se dikush ofron një vend të lirë të ngjashëm atje, sepse nëse kjo do të ishte e vërtetë, atëherë një person i tillë nuk ka gjasa të ulet në zyrë për një intervistë në një kompani tjetër.

Në intervistë

Shumë shpesh mund të dëgjoni shumë pyetje në lidhje me atë se si shkon intervista në fund të fundit?

Zakonisht i gjithë procesi ndahet në 2 faza: bisedë telefonike dhe një vizitë në zyrë. Më shumë detaje do të jenë më poshtë. Për pjesën tjetër, gjithçka shkon sipas saj model klasik. Fillimisht plotësohet një pyetësor, ku kandidati tregon se për çfarë pozicioni po aplikon, informacione për veten, cilësitë e tij, punët e mëparshme, dëshirën. pagat etj.

Pas kësaj, pyetësori i dorëzohet sekretarit, i cili e çon atë në krye. Zakonisht pas 5 minutash, fillon faza e dytë - një intervistë me autoritetet, brenda së cilës do të bëhen pyetje në lidhje me disa pika të pyetësorit dhe ato shtesë. Nëse gjithçka shkoi mirë, kandidati i bëri përshtypje pozitive punëdhënësit, atëherë me një probabilitet prej 99% atij do t'i ofrohet një punë. Ky në fakt është i gjithë informacioni në lidhje me pyetjen: si po shkon intervista.

Pyetje

Pyetjet në një intervistë me një menaxher janë mjaft standarde dhe, në teori, nuk duhet të shkaktojnë ndonjë vështirësi, por zakonisht nuk është kështu. Për të shmangur keqkuptimet, më poshtë do të ofrohet një listë e vogël e pyetjeve dhe përgjigjeve më të zakonshme për to, ose më mirë, çfarë duhet të përgjigjet.

Shembuj të përgjigjeve të intervistës:

Transferimi pikat e forta dhe cilësisë. Në këtë rast, ju duhet të listoni të gjitha pikat tuaja të forta, për shembull, punën e palodhur, përgjegjësinë, cilësinë e punës, respektimin e të gjitha afateve, etj. Në fakt, asgjë e komplikuar.
Çfarë është interesante për një pozicion vakant për një kandidat? Zakonisht, kjo pyetje u bëhet shpesh atyre që vendosin të ndryshojnë jo vetëm vendin e tyre të punës, por edhe specialitetin e tyre. Shembulli më i thjeshtë. Burri punonte si shitës, dhe në një vend të ri ai pretendon të jetë një transportues mallrash. Në këtë rast, është e nevojshme të shpjegohet qartë dhe qartë se me çfarë lidhet vendimi. Siç tregon përvoja, zakonisht kjo është një dëshirë e thjeshtë për të ndryshuar situatën dhe për të mësuar një profesion të ri.
Pse duhet të punësoheni për këtë pozicion? Një tjetër nga më FAQ. Kur i përgjigjeni, nuk duhet të thoni se keni nevojë për para ose se nuk ka zgjidhje tjetër - është e neveritshme. Përkundrazi, është e nevojshme të tregoni se çfarë e tërheq profesionin (nëse ndryshon nga ai i mëparshmi), çfarë përvojë shpresoni të merrni në të, çfarë perspektive shihni dhe gjithçka në këtë stil.

Nga shembujt e mësipërm, mund të nxirret një përfundim se është e nevojshme t'i përgjigjeni intervistës sa më sinqerisht të jetë e mundur dhe, më e rëndësishmja, me besim, pa u dridhur në zë. Në këtë rast, ju mund të garantoni një shkallë suksesi prej 25%.

Tani është koha për të kaluar në fazat e intervistës.

intervistë telefonike

Faza e parë e punësimit për çdo punë fillon me një telefonatë. Me fjalë të tjera, intervista e parë është me telefon. Është mirë të telefononi para drekës, sepse shumë shpesh është e mundur të vini në zyrë për një intervistë në të njëjtën ditë.

Sa për mënyrën e zhvillimit të një bisede, këtu është një grup minimal këshillash:

Zëri i përcaktuar qartë.
Mungesa e eksitimit.
Vëmendje.

Këtu janë 3 rregulla bazë për t'u mbajtur mend. Gjithashtu, një plus i madh i një telefonate është se ju mund të sqaroni menjëherë disa pyetje në lidhje me orarin e punës, pagat dhe punësimin zyrtar.

Faza e dytë

Tani është koha për të folur se çfarë të bëni në fazën e dytë - intervistën me menaxherin. Para së gjithash, ju duhet të përgatiteni. Ekziston një thënie e tillë popullore ruse: "Ata takohen sipas rrobave të tyre, i largojnë sipas mendjes së tyre". Pra ja ku është pamjen duhet të përputhet, pasi përshtypja e parë krijohet pikërisht nga mënyra se si vishet një person.

Veshja duhet të jetë e rehatshme, e pastër dhe jo e rrudhosur. Stili mund të zgjidhet si biznesi ashtu edhe i rastësishëm, por duhet të mbani mend sa vijon: nëse do të merrni një punë, për shembull, një kryepunëtor, atëherë nuk keni nevojë të vishni pantallona, një këmishë me kravatë dhe një xhaketë. Veshja zgjidhet drejtpërdrejt nga rrethanat. E megjithatë, gjatë verës, disa shpesh vijnë në një intervistë me bluza, pantallona të shkurtra dhe rrokullisje - kjo është e gabuar. Ju mund ta lini bluzën, por është më mirë të ndërroni pantallonat e shkurtra dhe rrokullisjet për xhinse dhe atlete.

Është gjithashtu shumë e rëndësishme që në fazën e dytë të tregoni sjelljet dhe përpikmërinë tuaj, domethënë të arrini në vend para kohe, 10-15 minuta dhe të përshëndetni me mirësjellje.

Kur të vijë koha për të hyrë në zyrën e menaxherit për një bisedë personale, sigurohuni që së pari të trokitni në derë dhe vetëm pastaj ta hapni. Në këtë mënyrë, ju mund të tregoni edukimin tuaj dhe të lini një përshtypje të parë pozitive.

Sa i përket bisedës së mëtejshme dhe si të përgjigjemi në intervistë, kjo është thënë më herët, kështu që nuk ka kuptim të përsëritet. E vetmja gjë që duhet të merrni me vete kur shkoni në një intervistë në zyrë është një portofol me të veprat më të mira, një kopje të CV-së tuaj, një referencë nga puna juaj e fundit (nëse ka), një stilolaps, pasaportë dhe bllok shënimesh, në rast se duhet të shkruani diçka, për shembull, disa detaje të rëndësishme lloji i orarit të punës, pagat, etj.

Si përfundim, do të doja të flisja për 5 shumë këshilla të vlefshme. Ata patjetër do t'ju ndihmojnë të kaloni intervistën. Pra, le të fillojmë.

Për veten time

Më shpesh, punëkërkuesit futen në hutim nga kërkesa më e thjeshtë - të tregoni për veten tuaj. Në shikim të parë, nuk ka asgjë të komplikuar për këtë, por për disa arsye shumë shpesh njerëzit thjesht humbasin. Këtu është një plan se si të shkruani historinë e duhur për veten tuaj në një intervistë. Shembull:

Tregoni për arsimin tuaj, çfarë është, tregoni emrin e institutit, fakultetit, profesionit.
Më pas, duhet të mbani mend për të gjitha kurset e trajnimit shtesë, nëse ka.
Lista e punëve të mëparshme. Këtu është e dëshirueshme të përmenden periudhat, pra sa ditë, javë, muaj ose vite keni punuar në vendet e mëparshme.
Nëse vendi i lirë i ardhshëm lidhet me një kompjuter, atëherë duhet të tregoni patjetër për të gjitha programet që zotëroni, përfshirë edhe ato që nuk janë zotëruar shumë mirë (ndonjëherë kjo është e rëndësishme).
Dhe së fundi, mund të themi disa fjalë për njohjen e gjuhëve të huaja.

Vlen të kujtohet se ia vlen të flasësh për të gjitha këto pa asnjë ngacmim dhe hezitim, sikur të flasësh me mikun ose shokun e vjetër.

Por një shembull i keq mund t'i atribuohet një numërimi të vogël të aftësive të tyre, pengesave të shpeshta, ndërprerjeve, pasigurisë ose shumë më keq nëse punëdhënësi duhet të nxjerrë informacionin, siç thonë ata, me "pince".

Buzëqeshni

Këshilla e dytë është të buzëqeshni dhe humor të mirë. Është shumë e rëndësishme të vini në intervistë vendndodhje e mirë shpirti - ndihmon shumë si gjatë plotësimit të pyetësorit ashtu edhe në një bisedë personale me menaxherin. Për më tepër, një person i gëzuar dhe i gëzuar disponon shumë më tepër për veten sesa një i zymtë ose shumë i përqendruar.

Telefoni është armiku

Një tjetër e bukur këshilla të dobishme- fikni zërin në telefon gjatë intervistës. Kështu, askush nuk do të jetë në gjendje të ndërhyjë me ju, dhe nëse një telefonatë bie papritmas gjatë një bisede me autoritetet, atëherë kjo do të luajë vetëm një minus. Nga rruga, një menaxher kompetent në intervistë gjithashtu fiket tingullin.

Mos përtypni

Disa njerëz preferojnë të përtypin çamçakëz gjatë intervistave për të qetësuar pak nervat e tyre. Nuk ia vlen ta bësh këtë, pasi nuk do të ketë asnjë përfitim prej saj, dhe përveç kësaj, një sjellje e tillë do të tregojë një nivel "të lartë" të kulturës.

ndalon

Epo, këshilla e fundit - gjithmonë duhet të bëni pauzë gjatë një bisede. Të mësosh të flasësh qartë dhe qartë është një gjë, por nuk do të ketë kuptim nëse nuk bëni pauza taktike në bisedë. Gjithçka thjesht përzihet në një rrëmujë.

Kjo, në përgjithësi, është gjithçka që ka të bëjë me intervistën. Nuk është e vështirë për ta kaluar, gjëja kryesore është të mbani mend disa gjëra dhe të jeni të sigurt në veten tuaj!

Një intervistë është një ngjarje e përgjegjshme, si për aplikantin ashtu edhe për drejtuesin e kompanisë: e para ka nevojë për një punë dhe e dyta ka nevojë për një punonjës të mirë. Mënyra se si do të zhvillohet intervista dhe çfarë pyetjesh do të dëgjojë aplikanti varet nga pozicioni i lirë për cilin pozicion ka në organizatë. Le të hedhim një vështrim se si funksionon një intervistë për një pozicion menaxherial.

Përgatitja për një intervistë

Sigurisht, çdo aplikant, përpara se të shkojë në një intervistë, përpiqet të përgatitet sa më mirë për të. Dhe me të drejtë, sepse aty mund të prodhosh përshtypje të mirë menaxherit dhe të tregojnë meritat dhe cilësitë e tyre për të cilat kompania ka kaq shumë nevojë.

Kur një organizatë konsideron kandidatë për një pozicion menaxherial, merren parasysh më të shquarit prej tyre. Çdo pozicion kërkon aftësi dhe aftësi të caktuara. Por kjo nuk i mjafton një kandidati për postin e menaxherit, sepse përveç kësaj duhet të tregojë edhe çfarë cilësitë personale, përvojën dhe arritjet.

Kur kryeni një intervistë për një pozicion menaxherial, menaxheri do të dëshirojë të studiojë plotësisht aplikantin nga të gjitha anët. Atij do t'i bëhen të gjitha llojet e pyetjeve që mund të prekin disa fusha. Vëmendje e veçantë i kushtohet:

intelekti;
cilësitë e lidershipit;
të menduarit inovativ;
ndikim;
opinionet dhe opinionet;
njohuri tregtare;
vizion strategjik;
tërheqja e burimeve nga jashtë;
performanca;
aftësia për të krijuar marrëdhënie me palët e treta;
aftësia për të interesuar dhe menaxhuar marrëdhëniet;
përvojë në fushën ndërkombëtare.

Një aplikant që dëshiron të marrë një pozicion drejtues duhet të jetë i përgatitur mirë. Ai duhet të dijë përgjigjen për secilin nga artikujt e listuar. Përveç kësaj, nuk duhet të sillni njohuri teorike, këtu duhet të flisni për praktikën, përvojën personale.

Si rregull, intervista shkon si më poshtë: së pari, punëdhënësi duhet të flasë për vetë pozicionin, përgjegjësitë, perspektivat e mundshme dhe rritjen e karrierës. Sqaron detajet dhe detajet. Më tej, aplikanti tashmë mund t'i bëjë menaxherit ose punëdhënësit pyetje me interes për të. Këtu sqarojmë: kandidati jo vetëm mundet, por duhet t'i pyesë ata! Nëse aplikanti nuk ka ndonjë pyetje gjatë një bisede me menaxherin, atëherë ai duket absolutisht i pa interesuar për punën. Nuk është e nevojshme të përgatisni një listë të tërë me kundërpyetje, mjafton të pyesni rreth tre ose katër.

Mos harroni se intervista bëhet për të njohur sa më mirë kandidatët, duke i “sonduar” ata, për të testuar aftësitë dhe cilësitë e tyre. Pasi t'ju ofrohet një pozicion vakant, mund të bëni të gjitha pyetjet tuaja.

Ndonjëherë intervista fillon me kërkesën e punëdhënësit drejtuar kandidatit për të treguar për pozicionin e tij në jetë, qëllimet, planet për të ardhmen, vështirësitë dhe perspektivat. Përgjigjet duhet të jenë gjithëpërfshirëse dhe të qarta, ndaj duhet t'i përgatisni përgjigjet paraprakisht.

Pyetje për të bërë në një intervistë për një pozicion menaxherial

Përveç pyetjeve standarde të intervistës për të gjithë (na tregoni për veten, kompaninë, pozitiven tuaj dhe aspektet negative etj.), këtu është e pranueshme të bëhen pyetje tipike për udhëheqësit e ardhshëm. Kjo perfshin:

Çfarë cilësitë drejtuese posedoni ju?
Na tregoni për gabimet tuaja profesionale në të kaluarën dhe mësimet e nxjerra prej tyre?
A mund të ndikoni te punonjësit?

Për më tepër, menaxheri mund ta ftojë aplikantin të paraqesë një situatë specifike dhe t'i kërkojë atij të gjejë një rrugëdalje prej saj. Meqenëse qëllimi i intervistës është gjetja e një lideri, pyetja e mëposhtme është mjaft e mundshme: "Çfarë cilësish duhet të ketë një udhëheqës i madh?" Detyra juaj është t'i renditni ato.

Më e rëndësishmja, mbani mend se për të menaxhuar me kompetencë personelin, menaxheri duhet të ketë cilësitë e mëposhtme:

vetëbesim;
guxim;
botëkuptimi;
aftesi komunikimi;
tendenca për introspeksion;
aftësia për të krijuar një ekip koheziv dhe për ta menaxhuar atë;
aftësia për të mbështetur vartësit e tyre.

Janë këto cilësi të një lideri të mirë që duhen theksuar kur i përgjigjemi pyetjes së parashtruar. Sigurisht, kur flisni me një menaxher ose drejtues, nuk duhet të krijoni demagogji. Duke bërë këtë, ju vetëm do ta lodhni bashkëbiseduesin dhe do të shfaqeni në formën e një folësi. Por faktet "e zhveshur" të jetës dhe përvojës suaj do të jenë gjithashtu të papërshtatshme, sepse aplikanti për një pozicion drejtues duhet të jetë në gjendje të flasë me kompetencë dhe bukur, duke respektuar mesataren e artë.

Duke marrë një shembull nga përvojë personale, na tregoni se si keni mundur të dilni nga kjo situatë, çfarë detyrash keni zgjidhur, çfarë rezultate keni arritur. Mbajeni sekuencën në tregimin tuaj. Por ju nuk duhet vazhdimisht "Jakat". Mund të dukeni si një shef i ri, për të cilin absolutisht nuk keni nevojë.

Si t'i përgjigjeni saktë pyetjeve të menaxherit?

Pra, ju erdhët në intervistë sepse dëshironi të merrni pozicionin vakant të kreut. Një punëdhënës është ulur para jush dhe karriera juaj e mëtejshme varet nga mënyra se si e provoni veten. Por si të ndërtoni një dialog dhe t'i përgjigjeni pyetjeve të punëdhënësit?

Së pari, dëgjoni me kujdes bashkëbiseduesin, mos u hutoni nga mendimet e jashtme. Pasi të dëgjoni pyetjen, analizoni shpejt: çfarë dëshiron të dëgjojë punëdhënësi nga ju? Nëse papritur nuk keni kuptuar diçka në pyetje ose nuk e keni dëgjuar, pyesni përsëri. Do të jetë më mirë se një përgjigje e pakuptueshme ose e pasaktë.

Së dyti, mbani mend se përgjigjet duhet të jenë të strukturuara mirë. Ata duhet të kenë një fillim, një mes dhe, në përputhje me rrethanat, një fund. Së pari, përshkruani shkurt situatën, problemin që ka lindur. Më pas, përmendni detyrat që i keni vendosur vetes për të zgjidhur problemin.

Në mes të përgjigjes, ia vlen të flasim për problemet me të cilat ju është dashur të përballeni në këtë situatë dhe si i keni zgjidhur saktësisht ato. Në fund nxirrni përfundime, përshkruani treguesit me të cilët matni suksesin tuaj.

Mundohuni t'i provoni punëdhënësit se jeni gjithmonë të orientuar drejt rezultatit në punën tuaj.

Cilësitë për punësim

Çfarë cilësish duhet të ketë një aplikant? Sigurisht, çdo punëdhënës i vendos vetes disa kritere për përzgjedhjen e kandidatëve. Por ka ato cilësi që i duhen një kandidati në çdo intervistë:

Besimi në forcën tuaj;
pamje e rregullt;
përvojë pune dhe profesionalizëm;
letra rekomandimi;
sjellje;
shoqërueshmëria.

Përveç këtyre cilësive që janë standarde për të gjithë aplikantët, ka nga ato që çdo drejtues duhet të zotërojë, përkatësisht:

aftësia për të menaxhuar, organizuar punën e ekipit;
aftësia për të punuar në ekip;
jini iniciatori, shkoni për rezultatin;
të jetë në gjendje të trajtojë shumë detyra në të njëjtën kohë;
me gjithë përgjegjësinë dhe seriozitetin, keni një sens të mirë humori.

Studioni mirë dhe mbani mend cilësitë e listuara përpara se të shkoni në punë me një punëdhënës. Por, çka nëse aplikanti beson se nuk i ka fare të gjitha këto cilësi? Të refuzosh pozicioni drejtues? Aspak. Shumë shpesh ne jemi në gjendje të tregojmë disa virtyte dhe mundësi direkt gjatë punës. Ju vetëm duhet të mbani mend këto karakteristika dhe të përpiqeni për to. Kjo është kur ju jeni të sigurt për të pasur sukses!

Rregullat e mirësjelljes: punësimi

Çdo kasolle ka zhurmat e veta. Çdo kompani ka teknologjinë e saj dhe procedurën e përzgjedhjes së personelit. Mund të përfshijë sasi të ndryshme fazat. Fazat mund të ndryshojnë në kohëzgjatje, përmbajtje dhe metoda të zbatimit. Sot do të flasim për intervistën, kryesore aktorët në të cilën do të ketë një punonjës të ri dhe CEO. Rishikimi ynë do të jetë i dobishëm si për kandidatët që do të duhet të komunikojnë me personin e parë të kompanisë, ashtu edhe për vetë menaxherët e lartë që kryejnë intervista. Pra, si të kaloni me sukses një intervistë me një menaxher? Punëkërkuesit do të marrin informacion se çfarë të presin nga drejtuesit dhe intervistuesit do të jenë në gjendje të marrin disa ide të reja se si të testojnë kompetencat dhe motivimin e punonjësve të tyre të ardhshëm.

Kur është intervista e CEO?

Procesi i rekrutimit në kompani zakonisht rregullohet dhe fiksohet për çdo pozicion. Në varësi të nivelit të pozicionit, ai mund të përmbajë një numër të ndryshëm fazash. Ne u përpoqëm të mbledhim pamjen më të plotë, një lloj udhëzuesi për fazat e përzgjedhjes. Nëse nuk përkon me procedurën e miratuar në kompaninë tuaj, mos ngurroni të kaloni tepricën.

	Një koment
Rifilloni përzgjedhjen	Akumulimi i bazës së të dhënave të kandidatëve që plotësojnë kërkesat. Drejtuar nga një rekrutues i brendshëm ose një interpretues i jashtëm.
Intervistë telefonike	Kontrollimi i interesit të kandidatit, përshtatshmërisë së tij. Vendosja për një ftesë për një takim ballë për ballë. Drejtuar nga një rekrutues i brendshëm ose një interpretues i jashtëm.
Intervistë me një agjenci rekrutimi ose me një profesionist të pavarur të burimeve njerëzore	Ajo kryhet në rast të transferimit të një aplikacioni për përzgjedhje tek një ekzekutues i jashtëm. Vlerësimi fillestar i kandidatëve, kontrollimi i përputhshmërisë me kërkesat e klientëve.
Intervistë me menaxherin e burimeve njerëzore të kompanisë	Dëshira dhe aftësia e kandidatit për të performuar detyrat zyrtare, avantazhet dhe disavantazhet janë theksuar në krahasim me kandidatët e tjerë, motivimi, pajtueshmëria me kulturën e korporatës.
Kontrollimi i kompetencave profesionale dhe personale	Profesionale dhe teste psikologjike, lojëra biznesi, detyra testimi, zgjidhja e rasteve ose probleme reale të prodhimit. Mbledhja dhe analiza e referencave nga punët e mëparshme.
Intervistë me mbikëqyrësin e menjëhershëm	Vlerësohen njohuritë profesionale, aftësitë dhe aftësitë e kandidatit, aftësia për të punuar mirë me ekipin dhe vetë drejtuesin.
Intervistë me shefin e departamentit të burimeve njerëzore	Kryer për kandidatët për vendet vakante kryesore të biznesit, ose nëse një rekrutues i brendshëm ka dyshime ose vështirësi me zgjedhjen.
Intervistë me CEO	Ai mbahet për drejtues të lartë të linjës së parë të vartësisë, kandidatë për pozicione të rëndësishme për biznesin, asistentë personalë dhe sekretarë. Në parim, CEO mund të dëshirojë të flasë me çdo kandidat.
Intervistë sigurie	Më shpesh ka të bëjë me menaxhmentin e lartë dhe punonjësit financiarisht përgjegjës, ose një gamë më të gjerë punonjësish, nëse kërkohet nga politika e sigurisë së kompanisë.

Siç mund ta shohim, intervista me CEO është praktikisht faza përfundimtare, e parafundit në përzgjedhjen e punonjësve të ardhshëm të kompanisë.

Kush po interviston CEO

Në kompani të ndryshme, kompania ka adoptuar praktika të ndryshme për të ftuar aplikantët në intervista të një niveli kaq të lartë. Në intervistën e parë në agjenci rekrutimi ose drejtpërdrejt në kompani, kandidati informohet se si do të vijojë procesi i përzgjedhjes dhe zbulon nëse praktika e zakonshme për pozicionin e tij përfshin një bisedë me një drejtues të lartë.

Më shpesh, ftohen intervista me personin e parë të kompanisë:

drejtuesit e departamenteve dhe divizioneve që i raportojnë drejtpërdrejt atij;
konsulentë, ekspertë, analistë që punojnë drejtpërdrejt me drejtuesin;
punonjësit e fushave prioritare për kompaninë;
punonjës të zakonshëm të kompanive të vogla dhe të mesme;
punonjësit e ftuar për të zhvilluar drejtime të reja për kompaninë;
punonjësit e linjës me propozimin e mbikëqyrësit të menjëhershëm;
asistentët personalë dhe sekretarët personalë.

Drejtuesit e kompanive, si askush tjetër, janë të aftë për të papritura dhe zgjidhje jo standarde. Prandaj, ata mund të jenë të interesuar për çdo aplikant. Dhe kjo do të thotë që ju duhet të jeni gati. Për më tepër, procesi i përgatitjes nuk është i mbushur me asgjë të mbinatyrshme. Në fakt, nuk ka asnjë ndryshim nga veprimet që do të bëjë çdo kandidat që respekton veten për t'u përgatitur për çdo intervistë.

Si të përgatiteni për një intervistë CEO

Rifresko informacionin e kompanisë suaj. Shkoni në faqen e internetit të korporatës Vëmendje e veçantë kushtojini vëmendje misionit dhe strategjisë, historisë së zhvillimit, theksoni Pikat kryesore. Shihni se çfarë kanë thënë apo shkruar media për ta. Mbani mend dhe sistematizoni gjithçka që punonjësit ju thanë në fazat e mëparshme të përzgjedhjes. Kompania është ideja e liderit, subjekt i krenarisë së tij. Sa më lirisht të udhëhiqet kandidati në pyetjet rreth saj, aq më i favorshëm do të jetë qëndrimi ndaj tij.
Hulumtoni informacionin e tregut. Eksploroni rishikimet e industrisë, tendencat kryesore, tabelat e drejtuesve, parashikimet.
Mblidhni informacione për udhëheqësin. Përdorni burimet e disponueshme:

botimet e shtypit,
profilet e mediave sociale,
artikujt e autorit të kreut,
regjistrimet e fjalimeve në konferenca,
informacion nga punonjësit e kompanisë - një rekrutues dhe menaxher i linjës (nëse ka) në një intervistë, një ekspert lënde në testim, punonjës të tjerë në mënjanë,
përdorni fjalën e industrisë.

Do të interesoheni për informacione biznesi që zbulojnë qëllimin e interesave të tij, stilin e udhëheqjes, qasjen ndaj biznesit, sistemin e vlerave, mënyrën e negocimit.

Prova histori e shkurtër Rreth meje. Theksoni arritjet tuaja më të rëndësishme, cilësitë dalluese, rezultatet e jashtëzakonshme. Rivlerësoni përvojën tuaj me gjithçka që keni mësuar për kompaninë dhe udhëheqësin e saj. Përgatituni të flisni në lidhje me kulturën e korporatës së kompanisë. Merrni parasysh të gjitha komentet, nëse ato ishin në fazat e mëparshme. Merrni parasysh t'u përgjigjeni pyetjeve personale.
Përgatitni një listë pyetjesh. Pyetjet kompetente, të menduara mirë do t'ju ndihmojnë jo vetëm të merrni informacionin e nevojshëm, por gjithashtu të tregoni interesin tuaj për punën, motivimin, iniciativën dhe nivel të lartë kompetenca.
Bëni një listë të gjyqtarëve. Telefononi ata dhe kërkoni leje për t'i dhënë punëdhënësit të mundshëm numrat e telefonit dhe detajet e tjera të kontaktit. Sigurohuni që reagimet pozitive për të cilat po shpresoni të mos kenë ndryshuar.
Kujdesuni për pamjen tuaj. Kohët kur një kostum biznesi ishte i vetmi opsioni i mundshëm të takosh shefin e madh janë një gjë e së kaluarës. Ndiqni kodin e veshjes së kompanisë. Është mjaft logjike të pyesësh një rekrutues për të në fazën fillestare të intervistës.
Merrni udhëzime në pikën e takimit. Konsideroni disa opsione se si mund të arrini atje. Kjo do të shmangë nervat dhe turbullirat e panevojshme, si dhe të mos vonohesh për një takim kaq të rëndësishëm.
Mblidhni gjithçka që ju nevojitet: disa kopje të CV-së, bllokut të shënimeve, stilolapsit, shënimeve, provë(nëse e keni bërë), një media elektronike me shembuj pune, një portofol projektesh, një listë dhe kontakte personash që mund t'ju japin rekomandime, etj. Edhe nëse nuk ju duhen të gjitha këto në intervistë, do të ndiheni më të sigurt se të gjitha informacionin e nevojshëm në majë të gishtave.
merre me qetësi. Ankthi i intervistës për punë është i kuptueshëm dhe i parashikueshëm. Dhe menaxheri juaj nuk do të humbasë mundësinë për të kontrolluar se si e përballoni këtë gjendje. Një asistent që i bie të fikët ose një zëvendës i ndotur nuk janë saktësisht lloji i njerëzve mbi të cilët dëshiron të mbështetet një CEO. Mos harroni, ai është gjithashtu një njeri dhe zakonisht nuk kafshon në vendin e punës. Nëse nervozizmi ende kapërcen, përdorni pritjen e vjetër të altoparlantëve. Imagjinoni që duhet të flisni me një kastravec. Natyrale, jeshile, në puçrra. Vërtetë, ndihmon.

Nëse udhëheqësi i ardhshëm është një mërgimtar, duhet t'i kushtoni vëmendje disa pikave të tjera.

"Zhuni gjuhën tuaj" - sapo të zhvillohet intervista gjuhe e huaj(ka shumë të ngjarë në anglisht), përmirësoni aftësitë tuaja, vizitoni një klub bisedash, bisedoni në internet me miqtë ose thjesht gjeni një bashkëbisedues në faqe të specializuara për shkëmbimin e përvojës gjuhësore dhe bisedoni në çdo bisedë zanore;
gjeni informacion për traditat dhe veçoritë etiketa e biznesit vendi i të cilit është përfaqësues - të huajt e vlerësojnë veçanërisht respektin dhe interesimin për gjëra të tilla kur ndodhen jashtë vendit;
merrni parasysh veçoritë karakter kombëtar dhe mentaliteti kur ndërtohet një dialog.

Si është një intervistë CEO?

Revista CEO anketoi drejtuesit kryesorë të cilët shpesh intervistojnë për teknikat e tyre të preferuara të intervistimit. Nëse përmbledhim përgjigjet e tyre, marrim afërsisht grupin e mëposhtëm.

Takimi formal. Duhen rreth 10 minuta. Ka karakter motivues dhe edukues. Kryhet me një punonjës të linjës me propozimin e mbikëqyrësit të menjëhershëm.
Intervistë e strukturuar. Shumica e pjesëmarrësve në anketë e njohën këtë teknikë si më të përdorurat. Intervistuesi i qëndron planit. Pyetjet formulohen dhe verifikohen paraprakisht. Duhen mesatarisht gjysmë ore deri në disa orë.
Intervistë për stres. Drejtuar me një ritëm të shpejtë. Përgjigjet e pyetjeve kërkohen me shpejtësi rrufeje. Pyetjet bëhen pa një plan të dukshëm. Mund të ketë pyetje të natyrës personale. Kohëzgjatja zakonisht është deri në gjysmë ore.
intervistë situative. Kandidatit i ofrohen disa raste. Ai duhet të përshkruajë veprimet e tij në secilën prej tyre. Që synon identifikimin dhe vlerësimin e kompetencave profesionale dhe personale.
Intervistë projektive. Pyetjet nuk i bëhen drejtpërdrejt aplikantit. Atij i kërkohet të përshkruajë veten në termat e menaxherit të mëparshëm dhe ish kolegëve, për të folur për veprimet e punonjësve hipotetikë në situata të caktuara.

Shembull pyetjesh interviste për një CEO

	Përshkrim i shkurtër i një përgjigjeje të mirë
Na trego rreth vetes.	Histori e shkurtër, e strukturuar mirë. Kandidati e di se në çfarë është i zoti dhe e thotë këtë për sa i përket vendeve të lira dhe kulturës së korporatës së kompanisë.
Pse zgjodhët këtë punë? Çfarë ju tërhoqi tek ajo?	Një përgjigje specifike e bazuar në njohuritë për kompaninë, situatën e tregut. Theksim në meritat e kompanisë, përvojën e re, punën e preferuar, koincidencën e kërkesave të kompanisë dhe qëllimet personale.
Pse duhet t'ju zgjedhim, pse jeni më të mirë se aplikantët e tjerë?	Refuzimi për të vlerësuar të tjerët. Analiza e përvojës dhe arritjeve në punët e mëparshme, zbatimi i saj në detyrat e konkursit dhe qëllimet e kompanisë. Theksimi i vlerës së shtuar që aplikanti mund t'i sjellë kompanisë.
Na tregoni për dobësitë tuaja.	Njohja e mangësive, aftësia për t'i përdorur ato për qëllime paqësore dhe kompensuar, si dhe për t'i konsideruar ato si një pikë rritjeje.
Pse u larguat (ose po largoheni) nga puna juaj e mëparshme? Çfarë nuk ju pëlqen?	Pozitiv dhe mirënjohje në raport me kompanitë e mëparshme. Dëshira për ndryshim, nevoja për të ecur përpara, për të fituar përvojë të re.
Keni oferta të tjera pune?	Nëse ka propozime të tilla, theksoni interesin për këtë vend të lirë të veçantë. Jepni arsye ose referojuni përgjigjes së pyetjes 2.
Çfarë dëshironi të arrini në vendndodhjen tuaj të re?	Duhet të jeni veçanërisht të kujdesshëm kur t'i përgjigjeni kësaj pyetjeje. Nëse një kandidat aplikon për postin e zëvendësdrejtorit të përgjithshëm, nuk ia vlen të flitet për rritje të karrierës. Mjaft e çuditshme, por kjo nuk duhet të bëhet në rastin e një ndihmës menaxheri. Është më mirë të futemi në fushën e përmirësimit të kompetencave.
Kush mund t'ju japë këshilla?	Përgjigje e shpejtë e qartë me tregues njerëz të veçantë dhe detajet e kontaktit të tyre.
Çfarë rroge prisni? apo A jeni të kënaqur me nivelin e të ardhurave të ofruara nga kompania?	Një specialist i mirë e di vlerën e tij. Ju mund ta quani me siguri shumën që keni marrë në punën tuaj të fundit si shiritin minimal ose vlerën mesatare për tregun, e cila mund të shihet në faqet e punës.
Si e kaloni kohën e lirë? Cilat janë hobi dhe interesat tuaja?	E rëndësishme këtu nuk është ajo që thotë kandidati, e rëndësishme është se si e bën. Nga njëra anë, jeta jashtë punës duhet të jetë dhe të shkaktojë entuziazëm dhe frymëzim. Nga ana tjetër, nëse kandidati flet për punën me shumë më pak zell, kjo mund të sugjerojë që puna nuk e frymëzon atë.
Si e shihni liderin ideal?	Apel për profesionalizmin në të gjitha manifestimet e tij dhe për atë që thotë kultura korporative e kompanisë. Mos u bëj lajka.

Ne kemi renditur pyetjet më të zakonshme që një punëkërkues me siguri do të hasë në një intervistë me një menaxher. Por është e rëndësishme të mbani mend se menaxherët e lartë janë shpesh negociatorë me përvojë. Ata do të vëzhgojnë reagimet tuaja të sjelljes, do të ngatërrohen detyra jo standarde, provokojnë. Ji vetvetja, mos gënje, mos e humb prezencën e mendjes dhe sensin e humorit. Mblidhuni bashkë, reagoni gjallërisht, bëni pyetje. Në fund të fundit, ju keni qëllimi i përbashkët: Ju dëshironi një punë, dhe CEO dëshiron të punësojë një punonjës.